宜家发展史
IKEA(宜家)公司的营销策略
IKEA（宜家）公司的营销策略IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范围扩展到涵盖各种家居用品.IKEA发展稳健而迅速,在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。
2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。
宜家的营销策略是其经营管理的一大亮点，有很多值得借鉴的地方，通过对其营销策略的研究，可以将其经营管理的诸多方面都串联起来。
一、IKEA的产品策略（Product）1、准确的产品市场定位IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。
从创建初期,宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。
这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。
针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。
在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商.因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。
但到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津.于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。
宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。
这种定位是十分巧妙准确的,获得了比较好的效果,原因如下：IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理；IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化；IKEA家具有顾客自己拼装,免费赠送大本宣传刊物，自由选购等特点。
以上这些已经吸引了不少知识分子、白领阶层的眼球,加上较出色的产品质量，让宜家在吸引更多新顾客的同时，稳定了自己固定的回头客群体宜家的产品定位及品牌推广在中国如此成功，以至于很多中国白领们把“吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具"作为一种风尚.1997年,宜家开始突出考虑儿童对家居物品的需求，因为儿童对于家居用品的需求也很大，并且这个领域竞争并不激烈.为了设计更加适合儿童需求的产品，宜家与两支专家队伍进行了合作来开发产品。
宜家价值链分析
宜家价值链分析集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#中国农业大学Array课程论文（2010-2011学年秋季学期）论文题目：宜家价值链分析课程名称：战略管理任课教师：**班级：商务081学号：*名：***宜家价值链分析摘要：创建于瑞典的宜家家居（IKEA），从1943年初建开始成长为现在的全球连锁经营的家具集团，从1953年在丹麦开设第一家直营店到现在在全球38个国家拥有310个卖场的规模，创造了年销售额超过200亿欧元的辉煌业绩。
在日趋激烈的国际家居市场，宜家能够独树一帜，成为全球最大的家居零售商，即使在全球零售巨头沃尔玛之前，宜家的品牌也毫不逊色。
“为大多数人创造更加美好的日常生活”这句宜家公司自创立以来一直秉承的誓言也渐渐地深入人心，为消费者所信赖。
这一切都要得益于宜家独特的价值创造体系，它竞争地位的构建与维持与其内在的运营模式有着紧密的联系。
关键字：宜家价值链经营模式目录一：前言宜家公司简介宜家(IKEA)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，经历了如下的发展历程。
1943年，年仅17岁的英格瓦·坎普拉德中学毕业后，在父亲的帮助下创建了自己的公司——宜家。
宜家最初只是销售钢笔、钱包等一些低价产品，从1947年开始销售家具。
生产品种日益扩大。
在1951年，英格瓦看到了成为大规模家具供应商的机会，便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价家具，我们今天熟知的宜家便从此诞生了。
1955年。
在供应商迫于压力停止向宜家供货的情况下，宜家被迫开始到国外寻找原材料供应商，由此进行了第一次将生产全球化的尝试。
同时它开始自己设计家具，既降低了生产成本又创作出了许多富有新意的产品，为企业未来的发展奠定了基础。
随后，在1956年，宜家开始采用具有独创性的平板包装，充分利用了运输工具的空间，在降低了生产成本同时，也给消费者携带提供了便利。
1958年，宜家在瑞典开设了第一家商场，建筑规模达6700平方米，是当时北欧最大的家具展示场所。
宜家家居的全球化战略案例分析
宜家家居的全球化战略案例分析近年来，宜家家居作为一家全球知名的家居零售企业，在全球化进程中取得了巨大的成功。
本文将通过对宜家家居全球化战略的案例分析，探讨宜家家居在海外市场的发展策略，以及其背后的原因和影响。
一、宜家家居的全球化战略宜家家居的全球化战略可追溯到上世纪90年代。
宜家首次选择了瑞典以外的国家开设分店，进入了德国市场，并选择了波兰和俄罗斯等东欧国家作为其欧洲业务的重点发展地区。
随着业务的不断扩张，宜家家居逐步进入亚洲市场，并在中国、日本等地设立分店。
目前，宜家已经在全球拥有超过400家分店。
二、宜家家居的全球化战略原因1. 强大的品牌知名度：宜家家居在全球拥有强烈的品牌影响力，其品牌形象受到全球消费者的喜爱，为其在全球市场的扩张提供了基础。
2. 独特的经营理念：宜家家居以其独特的经营理念和创新的产品设计赢得了全球消费者的认可。
宜家坚持提供高质量、功能性与可持续发展相结合的产品，满足了现代消费者对家居产品的需求。
3. 适应本地市场：宜家家居在海外市场的取得成功，部分得益于其能够灵活适应本地市场的能力。
宜家根据各国家居文化和消费习惯的不同，进行产品设计和价格调整，以满足当地消费者的需求。
三、宜家家居全球化战略的影响1. 激发了竞争：宜家家居的全球化战略不仅使其成为全球家居品牌的代表，也激发了其他公司进军国际市场的热情。
许多家居零售商开始追随宜家的脚步，加大对海外市场的投资。
2. 带动了就业和地方经济：宜家家居在进入新市场时通常会选择在当地建立生产基地，这为当地创造了大量就业机会，并带动了相关行业的发展，为当地经济注入了活力。
3. 促进了文化交流：宜家家居的全球化战略使人们能够更加方便地接触和了解不同地区的家居文化，促进了不同国家和地区之间的文化交流和融合。
四、结论宜家家居的全球化战略案例展示了一家成功实施全球化战略的企业是如何通过品牌影响力、独特的经营理念和本地市场的适应能力取得成功的。
在全球化的背景下，企业应该借鉴宜家家居的经验，灵活应对本地市场的需求，培养和发展品牌影响力，实现可持续的全球化发展。
宜家发展史
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。
他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。
英格瓦年少时就立志开办自己的公司。
起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。
他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。
后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。
1943英格瓦.坎普拉德创立了宜家。
英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。
宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等- 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
1945宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。
他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。
1947将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。
产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。
1951出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。
不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。
1953家具展销厅在Älmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。
家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。
宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。
双方都降低了价格，质量却没有保证。
通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。
正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。
1955宜家开始设计自己的家具。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。
但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。
宜家的企业文化
宜家的企业文化宜家的企业文化是一种以人为本的文化，注重员工的发展和幸福感。
它致力于创造美好的家居生活，并以可持续发展的方式为客户提供优质的产品和服务。
在以下的文章中，我将介绍宜家的企业文化以及它对员工和客户的重要性。
第一篇：宜家的企业文化宜家是瑞典一家知名的家居用品零售公司，于1943年由英格瓦·坎普拉德创立。
它的企业文化以简单、实用和实惠为核心，着重于让人们拥有更好的家居生活。
首先，宜家强调员工的价值和发展。
它致力于为员工提供一个积极的工作环境，让员工感到被尊重和重视。
宜家相信，只有员工获得了发展和成长的机会，他们才能够充分发挥自己的潜力，为公司创造更大的价值。
为此，宜家为员工提供广泛的培训和发展机会，帮助他们提升技能和扩展知识领域。
其次，宜家注重创新和可持续发展。
它鼓励员工提出新的想法和创新，促进公司的发展和进步。
同时，宜家也致力于推动可持续发展，减少对环境的影响。
它依靠可再生能源，并通过循环利用和节能措施来实现资源的最大化利用。
通过这些努力，宜家以其可持续和环保的形象赢得了许多客户的认可和支持。
最后，宜家强调团队合作和分享。
它鼓励员工之间的合作与沟通，创造一个共同努力的环境。
宜家认为，只有通过分享和合作，才能实现更大的成功。
因此，它鼓励员工之间相互学习和分享经验，以达到协同工作的目标。
总之，宜家的企业文化是一个坚持以人为本、注重发展和创新、强调团队合作的文化。
它为员工创造了一个积极的工作环境，并致力于为客户提供优质的产品和服务。
宜家的企业文化不仅让员工感到满足和快乐，也赢得了客户的尊重和信任。
第二篇：宜家的企业文化对员工和客户的重要性宜家的企业文化对员工和客户都非常重要。
它不仅为员工提供了一个积极的工作环境，还为客户创造了美好的家居生活体验。
首先，宜家的企业文化对员工非常重要。
它致力于为员工提供发展和成长的机会，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
宜家的培训和发展计划帮助员工提升技能和扩展知识领域，使他们在职业生涯中取得成功。
宜家是哪国的
宜家是哪国的宜家（IKEA）是一家源自瑞典的家居零售企业。
它以其独特的零售模式和简约风格的家具而闻名于世。
作为全球家居行业的领导者之一，宜家品牌在全球范围内拥有众多忠实的消费者。
本文将深入探讨宜家的起源、发展以及其在全球市场的影响。
宜家成立于1943年，创办人是英格瓦·卡姆普拉德（Ingvar Kamprad）。
当时的宜家只是一个小型邮购公司，主要销售各种日常用品和家居产品。
经过多年的发展，宜家逐渐转型成为家具零售商，并开始了自己独特的家居设计和生产。
他们的目标是为广大消费者提供实用、美观和价格合理的家具，让更多的人都能享受到高品质的家居生活。
在宜家的经营理念中，价格和设计是两个核心关键词。
宜家秉持着“低价但不是廉价”的原则，注重从生产到销售的每一个环节，力求将成本降到最低，以确保产品价格的合理性。
同时，宜家的设计理念也独具一格。
他们倡导简约主义，注重产品的实用性和美观性。
宜家的设计师们努力在限定的空间内创造出功能齐备、风格独特的家居产品，以满足现代生活的不同需求。
宜家的成功除了与其独特的商业模式和设计理念密不可分，还与其广泛的国际化战略有关。
自20世纪80年代开始，宜家便进军国际市场，并在全球范围内开设了大量的零售店铺。
宜家的战略是在不同国家建立自己的供应链，遵循当地的商业规则和消费习惯，以最大程度地适应当地市场的需求。
通过有效的供应链管理和全球化采购，宜家能够在保持一致的产品质量的同时，将家具的价格降到最低。
宜家在国际市场的扩张取得了显著的成功。
时至今日，宜家已经在全球拥有超过400家零售店铺，遍布欧洲、亚洲、北美和澳大利亚。
宜家的产品包括各种家具、家居装饰品以及相关配件，如灯具、窗帘和厨房用具等。
不仅如此，宜家还提供家居设计和装修服务，为人们打造一个舒适、实用的居家环境。
宜家不仅在国际市场上取得了商业上的成功，同时也在社会责任方面做出了积极贡献。
宜家致力于可持续发展和环境保护，通过采用环保材料和能源节约技术来减少对环境的影响。
宜家在中国发展历程
宜家在中国发展历程宜家是一家瑞典家居用品公司，成立于1943年，目前已经成为全球最大的家居用品零售商之一。
宜家在中国的发展历程可以分为以下几个阶段：一、进入中国市场1998年，宜家首次进入中国市场，选择在上海开设了第一家门店。
当时，中国的家居市场还处于起步阶段，宜家的进入为中国消费者带来了全新的购物体验。
随后，宜家陆续在北京、广州、成都、南京等城市开设了门店。
二、本土化发展宜家在中国市场的发展并非一帆风顺，最初的进入并没有取得预期的成果。
宜家意识到，在中国市场，要想取得成功，必须进行本土化发展。
因此，宜家开始了一系列的本土化改革，包括改变产品结构，推出符合中国消费者需求的产品；改变营销策略，采用更加亲民的方式与消费者沟通；改变管理模式，采用更加灵活的组织架构，以适应中国市场的快速变化。
三、扩大规模宜家在中国市场的发展逐渐取得了成功，公司开始加速扩大规模。
2014年，宜家在中国市场开设了第十家门店，同时宣布在未来十年内将在中国开设100家门店。
2018年，宜家在中国市场的门店数量已经达到了30家，成为了中国市场上最大的家居用品零售商之一。
四、数字化转型随着中国消费者的消费习惯不断变化，宜家也开始了数字化转型。
宜家在中国市场推出了宜家智能家居系统，通过智能化的家居产品和服务，为消费者提供更加便捷的生活体验。
同时，宜家也在中国市场推出了宜家APP，为消费者提供更加个性化的购物体验。
总的来说，宜家在中国市场的发展历程可以看作是一个不断适应市场变化的过程。
通过本土化改革和数字化转型，宜家在中国市场取得了成功，并成为了中国市场上最受欢迎的家居用品零售商之一。
宜家家居发展历程
宜家家居发展历程
宜家家居是一家家居零售公司，总部位于瑞典。
该公司成立于1943年，创建者是英恩·坎普拉德（Ingvar Kamprad）。
宜家
家居的初衷是为了提供价格实惠的家居产品给大众。
在宜家家居的发展历程中，公司始终坚持着"为大多数人创造
更好生活"的核心理念。
早期，宜家家居主要销售家居用品，
如桌子、椅子和灯具等。
但随着时间的推移，公司逐渐扩展了产品线，开始销售更多种类的家居产品，如床上用品、厨房用具和装饰品等。
宜家家居独特的产品设计和平价定位吸引了越来越多的消费者。
为了应对不断增长的需求，宜家家居开始了国际扩张。
1973年，宜家家居首次进入海外市场，选择了挪威作为第一个国际市场。
之后，公司又相继进入了其他欧洲国家，并迅速在全球范围内扩大了业务。
随着公司规模的扩大，宜家家居开始采取了多种创新举措。
1982年，公司引入了自助式购物概念，为顾客提供了更多便利。
此后，宜家家居还推出了自家品牌产品和家居设计服务，进一步增加了消费者的选择和购买体验。
另外，宜家家居还重视可持续发展，并将其视为企业责任的一部分。
公司致力于提供环保和能源节约的产品，同时积极推广可持续的生产和供应链管理。
此外，宜家家居还积极参与社会公益事业，并通过宜家基金会支持教育、环保和减贫等领域的项目。
截至目前，宜家家居已经成为全球领先的家居零售品牌，拥有超过400家门店遍布全球各地。
公司通过不断创新和满足消费者需求，不仅实现了商业上的成功，也为千家万户提供了实用而美观的家居产品。
(完整版)宜家发展史
（一)宜家的发展历史1943英格瓦。
坎普拉德创立了宜家。
英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。
宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母（IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等—几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品.1945宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大,英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。
1947将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。
产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。
1951出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。
不久,他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。
1953家具展销厅在Älmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。
家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。
宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。
双方都降低了价格,质量却没有保证.通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。
1955宜家开始设计自己的家具.宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。
但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。
来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。
宜家不得不开始自己设计家具,这实际上为以后的发展奠定了基础。
自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。
后来,宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉,这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。
从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。
平板包装进一步降低了我们的价格。
这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。
1956宜家开始试用平板包装。
宜家企业的基本情况
宜家企业的基本情况一、宜家企业简介宜家（IKEA）是一家瑞典的家居用品零售企业，成立于1943年，总部位于瑞典首都斯德哥尔摩。
宜家以自助式购物、平价产品和简约设计而闻名，是全球最大的家居用品零售商之一。
宜家的经营理念是提供功能性、实用性和价格合理的产品，同时注重环境保护和可持续发展。
二、宜家企业的历史发展1. 创始人宜家的创始人是英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）。
他在17岁时创办了宜家，并将其发展成为全球知名品牌。
坎普拉德以其创新的商业模式和独特的经营理念赢得了成功。
2. 宜家的发展历程•1943年，宜家成立，开始销售各种家居用品。
•1956年，宜家引入了自助式购物的概念，成为家居零售业的先驱。
•1963年，宜家推出了自家设计的家具产品，并开始在瑞典国内开设分店。
•1974年，宜家进军国际市场，首次在挪威开设分店。
•1985年，宜家进入美国市场，取得了巨大成功。
•1998年，宜家进入中国市场，并在上海开设了首家分店。
•2008年，宜家在中国开设了第一家大型购物中心。
•目前，宜家在全球拥有超过400家分店，遍布40多个国家和地区。
三、宜家企业的经营理念宜家企业的经营理念是以提供功能性和实用性的产品为核心，同时注重价格合理和环境保护。
宜家的产品设计简约、实用，符合大众的生活需求。
宜家的产品种类繁多，包括家具、家居饰品、厨房用具等，以及配套的家居装饰和儿童用品。
宜家注重产品的质量和可持续发展，致力于提供环保和可再生材料制成的产品。
宜家积极推行节能减排和循环利用的措施，努力降低对环境的影响。
同时，宜家鼓励顾客进行可持续消费，例如通过回收旧家具和购买可再生能源等。
四、宜家企业的销售模式1. 自助式购物宜家引入了自助式购物的概念，顾客可以自由浏览产品、选择购买，并通过自助结账完成购物流程。
这种购物模式提高了效率，减少了人力成本，也为顾客提供了更好的购物体验。
2. 平价产品宜家以平价产品而闻名，通过优化供应链和精简生产环节，降低产品成本，使得产品价格相对较低。
宜家的品牌故事
宜家的品牌故事一、宜家创始人背景及创业初衷宜家（IKEA）成立于1943年，创始人是瑞典商人英格瓦·坎普拉德。
二战后，家具市场呈现出巨大的需求，坎普拉德看到了商机，开始从事家具制造与销售。
他的初衷是通过提供优质、实惠的家具产品，为更多人创造美好的家居生活。
二、宜家品牌理念的形成与发展宜家品牌理念的核心是“民主设计”，旨在为大众提供美观、实用、价格合理的产品。
随着品牌的发展，宜家逐渐形成了以瑞典风格为主的家具设计风格，产品线也逐渐丰富，涵盖了家具、家居用品、装饰品等多个领域。
三、宜家产品的特点与设计理念宜家产品以简约、实用、时尚著称，注重功能与美学的结合。
其设计理念强调可持续发展，采用环保材料，减少资源浪费。
此外，宜家产品易于组装、拆卸，便于运输和存储。
四、宜家全球扩张战略及市场定位宜家采取全球扩张战略，截至目前，已在全球范围内开设了多家门店。
其市场定位主要针对中等收入家庭，以满足他们在家居用品方面的需求。
宜家通过自主品牌、自有供应链和直接采购等方式，降低成本，确保产品价格具有竞争力。
五、宜家在中国的市场表现与发展前景宜家自1998年进入中国市场以来，取得了显著的市场表现。
根据最新数据，我国已成为宜家全球第二大市场。
随着中国消费者对家居生活品质的要求不断提高，以及城市化进程的加快，宜家在中国市场的发展前景十分广阔。
六、宜家可持续发展战略及实践宜家秉持可持续发展理念，通过采用环保材料、节能减排、推广循环经济等方式，实现企业社会责任。
在产品生命周期中，宜家关注环境保护、资源利用和社会公平等方面，为实现可持续发展目标做出贡献。
七、宜家企业文化与员工福利宜家企业文化注重员工参与、创新和团队合作。
公司为员工提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇，以提高员工满意度，实现企业持续发展。
八、宜家面临的挑战与未来发展规划尽管宜家在全球市场取得了巨大成功，但仍然面临着市场竞争、供应链管理、电子商务发展等方面的挑战。
宜家调研报告(精选)
引言概述：宜家是世界知名的家居零售品牌，以时尚、实用和经济实惠的产品而闻名。
本调研报告将对宜家进行深入调研，从品牌背景、产品策略、市场地位、竞争优势以及发展前景等方面进行详细分析和评估。
正文内容：1.品牌背景1.1宜家的起源和发展历程1.2品牌文化和核心价值观1.3宜家的品牌定位和目标受众1.4宜家的品牌形象和传播策略1.5宜家在社会责任方面的努力2.产品策略2.1宜家的产品种类和范围2.2宜家的产品设计理念和创新2.3宜家的产品质量和性价比2.4宜家的供应链管理和采购策略2.5宜家的产品定价和促销策略3.市场地位3.1宜家在全球的市场份额和业绩表现3.2宜家在不同市场的品牌认知度和竞争状况3.3宜家在线上线下的销售渠道和网络布局3.4宜家的市场定位和目标市场细分3.5宜家在新兴市场的发展前景和战略规划4.竞争优势4.1宜家的供应链和运营效率4.2宜家的品牌声誉和消费者认可度4.3宜家的产品创新和设计优势4.4宜家的营销策略和品牌价值传递4.5宜家的可持续发展和环保倡议5.发展前景5.1宜家的全球扩张策略和目标市场选择5.2宜家在新兴市场的市场渗透和发展机会5.3宜家的数字化转型和在线业务发展5.4宜家的品牌延伸和战略合作5.5宜家未来发展的挑战和应对策略总结：通过本调研报告，我们详细分析了宜家的品牌背景、产品策略、市场地位、竞争优势以及发展前景等方面。
宜家作为家居零售业的领军者，凭借着持续的创新和独特的品牌定位，不断拓展市场份额和提升品牌价值。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，宜家也面临着一系列的挑战。
因此，宜家需要继续关注市场趋势，加强产品研发和创新，以及加强品牌传播和营销推广，以确保持续领先地位，并保持业绩的稳定增长。
宜家的企业文化
宜家的企业文化宜家是一家瑞典的家具零售公司，公司始于1943年，成立于瑞典南部的小镇阿姆哈尔斯福,始创人是因哥·坎普拉德。
而后逐渐发展成为以家具零售为主的国际公司，并成为目前全球最大的家具零售商之一。
在它的发展过程中，宜家强调企业文化建设，并始终恪守其一贯的企业文化。
宜家的企业文化基于"简约、实用、环保、可持续等理念，这些理念贯穿了公司的发展历程，并流淌到整个组织的文化种子中。
宜家强调“有利于环境、人们和公司的可持续发展"。
这一理念为宜家在国际范围内赢得了极高的声誉，也为其快速发展及长足进步提供了坚实的基础。
宜家始终以消费者为中心，在家具零售业中一直保持领先地位，秉承“为更多人创造更好的生活”为目标，极力满足消费者的需求，不断推陈出新，以去除生活中不必要的复杂和麻烦，帮助顾客创造更加舒适的生活环境。
宜家创始人因哥·坎普拉德曾说过：“小试验、大想象”，这也是宜家在企业文化中深刻体现的。
全员参与计划、平等沟通及大量奖励，促进员工大力创新，通过不断的创新确定公司的方向，带动公司发展迅速前进，为成功做好万全的准备。
宜家独特的企业文化还表现在它对员工的关怀上。
宜家始终重视员工的培训和发展，鼓励员工大胆尝试，提倡员工分享自己的想法和建议，这些努力有效地激励并激发员工的创造力、事业心和责任感，从而营造了一个和谐、积极向上的企业文化氛围，形成了高度凝聚力的强大力量。
总之，宜家的企业文化作为公司构成的重要部分，深深地渗入了这个公司的每个领域和每一个员工的日常工作生活，也是它成功的关键所在。
只有通过独特的企业文化建设，提高每个员工的价值和创新能力，宜家才能够在世界家具市场中稳居领先地位，并始终保持其独特的品牌形象和优越的商业地位。
宜家在中国市场的发展
宜家在中国市场的发展
宜家是瑞典的家具和家居用品零售公司，也是全球最大的家居用品零售商之一。
宜家于1998年进入中国市场，并取得了长足的发展。
首先，宜家的产品和理念得到了中国消费者的喜爱和认可。
宜家注重设计和质量，提供价格合理的产品，满足了中国消费者对高品质家居用品的需求。
同时，宜家的理念也与中国消费者的生活方式和价值观相契合，例如注重家庭和人际关系，追求简约、实用和环保等。
其次，宜家在中国市场进行了大规模的扩张。
宜家在全国各地开设了多家宜家商场，并且计划继续增加门店数量。
这些商场不仅提供产品销售，还提供儿童乐园、餐厅、家居设计服务等多种配套服务，让消费者得到全方位的购物体验。
此外，宜家也积极运用互联网和电子商务渠道，在中国市场推广并销售产品。
宜家在中国开设了官方网上商城，并与各大电商平台合作，扩大了产品销售的渠道。
宜家在中国市场的发展也面临一些挑战。
一方面，中国市场竞争激烈，存在许多本土家具和家居用品品牌，宜家需要不断创新和提升竞争力。
另一方面，中国消费者对家具和家居用品的品牌认同度较低，宜家需要进一步提升品牌知名度和形象。
总体来说，宜家在中国市场的发展取得了成功，成为了中国消费者喜爱的家居用品品牌之一。
未来，宜家还将继续拓展在中
国市场的业务，提供更多优质产品和服务，满足中国消费者的需求。
宜家介绍总结
宜家介绍总结1. 什么是宜家宜家（IKEA）是一家世界知名的家具和家居用品零售商，由瑞典企业家英格瓦·坎普拉德于1943年创办。
它的创立初衷是为提供平价、好设计、高质量的家具和家居用品，让更多的人能够享受美好的家居生活。
2. 宜家的发展历程宜家的发展历程十分辉煌，从一个小小的家具店到现在全球知名的家居品牌，它的成功离不开以下几个重要因素：创新设计宜家一直秉持着简约、实用的设计理念，注重产品的外观、功能和质量。
宜家的产品独具特色，可以满足不同消费者对家居产品的需求。
平价策略宜家以平价的产品定位，让更多的人能够拥有高质量的家具和家居用品。
宜家通过优化供应链，降低成本，并将成本优势转化为产品价格的竞争优势。
自组装家具宜家以自组装家具闻名于世，消费者可以根据产品自带的说明书，简单地组装出一件完整的家具。
这种方式既降低了产品的运输成本，也能够让消费者参与其中，增强他们的归属感。
商场体验宜家的商场设计独特，为顾客提供了丰富的购物体验。
商场内设有模拟家居环境，让消费者可以感受产品在实际使用场景下的效果。
此外，宜家还提供餐厅和儿童游乐区，让整个购物过程更加舒适和愉悦。
3. 宜家的产品分类宜家的产品种类繁多，可以满足人们对家居用品的各种需求。
以下是宜家的主要产品分类：家具宜家的家具产品包括床、沙发、柜子、桌椅等，涵盖了卧室、客厅、餐厅、办公室等各个空间的家具需求。
宜家的家具设计简约实用，质量可靠。
储物和组织宜家提供各种储物和组织解决方案，如衣橱、置物架、收纳盒等，帮助人们更好地整理和管理家里的物品。
厨房用品宜家的厨房用品种类丰富，包括锅具、餐具、厨具等。
宜家的厨房用品以实用性和高质量著称，让人们能够更好地享受烹饪乐趣。
家居饰品宜家的家居饰品琳琅满目，如装饰画、灯具、花瓶等。
这些饰品可以为家居空间增添个性和美感。
家居纺织品宜家提供的家居纺织品包括床上用品、窗帘、地毯等，用优质面料制作成，给人带来舒适的使用体验。
宜家的发展历程
宜家的发展历程
宜家（IKEA）是一家全球知名的家具和家居用品零售公司，其发展历程可以追溯到20世纪40年代的瑞典。
1943年，17岁的英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）在瑞典南部的厄姆特里亚创办了宜家公司。
起初，宜家是一家邮购公司，主要销售各类日用品，如文具、桌子、相框等。
1956年，宜家开始销售自己设计和生产的家具。
通过大胆的设计和采用低成本的生产方式，宜家成功地将价格降到了比竞争对手更低的水平。
这种创新和经济实惠的产品迅速赢得了顾客的青睐。
1963年，宜家首次引入了自助选购的概念，顾客可以从展示厅中自行取得所需商品，并在出口处结账。
这种新颖的销售方式不仅提高了效率，还进一步降低了销售成本，使得宜家的产品价格更具竞争力。
1978年，宜家在海外开设了第一家分店，选址于瑞典以外的斯堪的纳维亚半岛，标志着公司的国际化起步。
此后，宜家不断扩张，逐步进入欧洲和其他地区的市场，并取得了显著的成功。
1998年，宜家进入中国市场，开设了第一家店铺，通过提供时尚、实惠的家居产品，深得中国消费者的喜爱。
此后，宜家在中国不断扩大业务规模，目前已成为中国市场最受欢迎的家具零售品牌之一。
如今，宜家已成为全球最大的家居用品零售公司之一，拥有超过400家分店遍布世界80多个国家和地区。
它的成功得益于
其坚持的理念，即提供质量可靠、价格实惠的家具和家居用品，以及创造舒适实用的购物环境，满足顾客的不同需求。
宜家的发展历程充满着创新和突破，公司始终坚持提供高品质、低价格的产品，以及独特的购物体验，赢得了全球消费者的喜爱与认可。
广州宜家发展历程
广州宜家发展历程
宜家在广州的发展历程可以追溯到2007年。
当时，宜家选择
在广州市天河区的珠江新城开设了第一家门店。
这家门店是宜家在广州的第一个实体店，也是中国大陆地区的第二家门店。
随着宜家在广州市场的逐渐扩大，该公司还在广州市增设了一个全面的供应链基地，以提供更好的物流服务和支持。
这个基地可以处理大量的产品，并确保能够及时将产品运送到广州的各个门店。
随着时间的推移，宜家在广州市继续扩展，并相继在白云区和番禺区开设了新的门店。
不仅如此，宜家还在广州市其他地区建立了仓库和配送中心，以更好地满足当地消费者的需求。
除了门店和物流基地的扩张，宜家还积极投入社区建设和慈善事业。
该公司在广州市的多个社区投资并参与了各种社会公益活动，致力于提高当地社区的福祉。
目前，宜家在广州市拥有多家门店，并继续致力于提供高品质、实惠的家居产品和解决方案。
宜家的发展历程不仅见证了该公司在广州市场的成功，也体现了其在中国市场的不断发展壮大。
全球家居行业龙头企业宜家发展布局及供应链管理让利消费者体验经济改善服务
全球家居行业龙头企业宜家发展布局及供应链管理让利消费者体验经济改善服务提示：宜家于1943年创建于瑞典，是全球最大的家具和家居用品零售商，集研发、生产、销售于一宜家于1943 年创建于瑞典，是全球最大的家具和家居用品零售商，集研发、生产、销售于一体，拥有座椅沙发系列、办公用品系列、卧室系列等约9500 种产品，致力于提供“老百姓买得起”的家居用品，以价格低廉而产品优质闻名。
宜家定位大众化，通过低价进货或自主制造家居产品再于自身商场中出售获利，以开大店的形式为消费者提供一站式购物场景，已成为全球最成功的家居零售企业，位居全球家居行业市场份额榜首，市场占有率为 6.7%，业务贯穿整个家居产业链，产品设计独特，全球化采购制造，渠道品牌力强。
宜家的发展历史分为三个阶段：1943-1972 年的初创期，1973-1998 年的拓展期和1999 年以后的模式改进和全球扩张期。
1943-1972 年间，宜家初步形成了核心理念和商业模式，即重视产品设计、定位普通大众、低成本和低售价、一站式采购。
1973-1998 年间，宜家开始逐渐进行拓展，经营逐步扩张到瑞典周围的丹麦、挪威等国家，但是主要市场仍在瑞典，本国的市场规模限制了公司的成长。
1999 年以后公司开始全球扩张，加强对供应链的优化和内部流程管控。
2017 财年宜家营业收入362.95 亿欧元，同比增长 1.7%；归母净利润24.73 亿欧元，同比下降58.9%（主要原因为宜家集团将旗下供应链和生产企业卖给了Inter IKEA Group）。
近十年（2007-2017 财年）宜家营业收入CAGR 为 6.1%。
截止到2017 财年末，宜家集团在全球29 个国家和地区拥有355 个商场，德国、美国、法国、英国和中国为其前五大销售额国家。
宜家的年商场访问量达到8.17 亿次，购物中心年访问量达到 4.6 亿次；宜家的网站年点击访问量达到21 亿次，宜家的目录册和商场应用程序年访问量高达 1.37 亿次。
【精品】宜家床组装说明书
【关键字】精品宜家床组装说明书篇一：宜家案例到目前为止,IKEA是世界唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的企业。
经营模式对于企业的发展至关重要，宜家的成功之处就在于其与众不同的研发和经营模式。
通过分析宜家的经营模式，让我们更清楚的看到经营模式的制定与对于企业发展的重大意义，为其它企业提供借鉴和参考。
一宜家家居的背景介绍（一）宜家简介宜家家居(IKEA)于1943年由其创始人英格瓦·堪普拉德(Ingvar Kamprad)在瑞典创立。
创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业。
宜家的经营理念是为大众创造美好生活,提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。
历经半个多世纪的发展，今天的宜家产品已涵盖了各种家居用品，在全世界41个国家和地区拥有310家商场，雇佣员工12万多名，全球营业额达231亿欧元。
据美国商业周刊的品牌调查，在全球前50名最知名品牌中，瑞典家居零售巨头宜家公司(IKEA)排名第43，其品牌价值为560亿克朗(约合70亿美元)。
今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。
“为大多数人创造更加美好的日常生活”这句宜家集团自创立以来一直秉承的誓言也渐渐地深入人心，为消费者所信赖。
（二）宜家的组织机制创始人坎普拉德希望建立一种有长期独立性和有保障的所有权组织。
宜家是有着正宗瑞典文化血脉的企业，但是宜家集团为注册于荷兰的斯地廷英格卡基金会所有，该基金会通过格卡控股有限公司拥有包括由Swedwood 工业集团到在各国经营宜家商场的所有公司。
宜家国际系统有限公司拥有宜家概念和商标，与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。
宜家集团是宜家国际系统有限公司的最大的授权经营者。
这种扁平化的组织管理结构使得宜家设计、采购、生产、销售等各个环节被安排得井井有条，不仅提高了管理效率，而且在跨国的内部交易中也能合理地避税，降低管理成本。
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（一）宜家的发展历史1943英格瓦.坎普拉德创立了宜家。
英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。
宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等- 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
1945宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。
1947将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。
产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。
1951出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。
不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。
1953家具展销厅在Älmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。
家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。
宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。
双方都降低了价格，质量却没有保证。
通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。
1955宜家开始设计自己的家具。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。
但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。
来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。
宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。
自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。
后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。
从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。
平板包装进一步降低了我们的价格。
这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。
1956宜家开始试用平板包装。
设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。
自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。
一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。
对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。
1958在Älmhult创建第一家宜家商场。
6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。
1959Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员- 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。
回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。
第一百位雇员加入宜家。
1963在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。
这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。
顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。
1964对ÖGLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。
1965开办斯德哥尔摩宜家商场。
后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。
1969在丹麦开办第一家商场。
60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。
刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。
设计师Ake Fribryter在1969年设计了PRIV AT沙发。
这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。
明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。
1973北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。
该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。
1974在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。
Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。
现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径1975在澳大利亚开办第一家宜家商场。
1976在加拿大开办第一家宜家商场。
1977在奥地利开办第一家宜家商场。
1979在荷兰开办第一家宜家商场。
1980KLIPPAN 克利帕沙发诞生。
联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。
”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。
1981在法国开办第一家宜家商场。
1982LACK 拉克搁板诞生。
1983第六千位雇员加入宜家。
1984在比利时开办第一家宜家商场。
斯德哥尔摩家居系列诞生。
宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。
我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量，但价格并不高。
斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。
1985在美国开办第一家宜家商场。
Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发，创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。
我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌，获得了瑞典优秀设计奖。
1987在英国开办第一家宜家商场。
1989在意大利开办第一家宜家商场。
1990分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。
1991分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。
1993宜家在25个国家共开办114家商场。
1994KUBIST 丘比思储物单元诞生。
这是宜家最早使用框架板制造的产品之一1995Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。
1996在西班牙开办第一家宜家商场。
1997宜家引入儿童的宜家1998在中国开办第一家宜家商场。
1999宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。
宜家的VÄRDE厨房获得国际设计大奖。
VÄRDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。
由于伐尔德采用了独特的模块设计，因此可以从头开始设计厨房，或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。
所有这些特点，再加上其经典诱人的桦木贴面设计，使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。
2000在俄罗斯开办第一家宜家商场。
（二）宜家的来源：19世纪末，艺术家Carl和Karin Larsson将古典风格与瑞典的民间格调相结合。
他们创造了瑞典家居设计的典范，至今仍载誉世界。
到了50年代，随着瑞典建立起平等的社会，现代主义和实用主义风格也得到了发展。
宜家产品系列很现代但不追赶时髦，很实用而不乏新颖，注重以人为本，在多方面体现了瑞典家居的传统。
许多人将瑞典与新的、健康的生活方式联系在一起。
这一瑞典生活方式就体现在宜家的产品系列中。
所用的色彩和材料以及它们创造的空间感体现了户外空气的清新。
在一年当中很多时间都是寒冷和黑暗的环境中，这些轻松、明快的生活空间给人一种常年充满夏日阳光的感觉。
和宜家的创始人一样，宜家的概念根植于斯马兰。
斯马兰位于瑞典南部，那里贫瘠的土壤。
恶劣的自然条件创造了勤劳、俭朴、富于创造力的人民。
宜家继承了这些传统，从而造就了我们的低价格。
.但我们并不为了节省成本而降低质量标准。
瑞典在安全和质量方面有很高的国际威望，值得信赖，宜家的零售商也为能够提供高质量的产品而感到骄傲。
宜家创建之时，恰逢瑞典迅速成为福利社会的典范，穷人和富人都得到很好的照顾。
这也是与宜家理念相吻合的一个主题。
为了给大众创造更美好的日常生活，宜家请求顾客与其合作。
产品系列的设计考虑了儿童的因素，能够满足全家老少的需要。
由此，我们共同携手创造更加美好的日常生活。
（三）宜家家居进军中国战略分析通过PEST分析、SWOT分析、VRIO价值链模型分析以及商业模式分析,得出宜家家居在中国的战略发展●一、PEST即（1）政治环境分析（2）经济环境分析(3) 社会文化环境分析人口因素消费者心理消费习惯文化传统社会发展趋势（4）技术环境分析●通过对一般环境的分析，在这样的一个大背景下，进入中国的宜家，在原有的低价家具生产厂商竞争非常激烈使家具市场接近饱和的情况下，应该准确的做好产品的市场定位，刺激目标消费群体的消费潜力，更好地转变并迎合目标消费者的消费心理、消费习惯、消费方式以及文化传统，强调从产品设计到造型、选材、OEM厂商的选择与管理、物流设计、卖场管理等整个流程实行低价格策略，为消费者提供在美观实用的基础上保持相对低价的产品，做到“有价值的低价格”，更要在环保理念日益深入人心的今天，通过技术的支撑，提高产品的环保性能，承担更多的社会责任。
●二、市场环境分析●1、目标市场 2、目标顾客需求：对于中国的大众家具市场的消费者来说，主要有一下三方面的需求：第一，产品质量。
质量是产品的生命，是支撑其他一切附带利益的基础。
第二，产品价格。
第三，产品档次和售后服务。
3、目标顾客消费方式●三、行业竞争结构分析（五力模型分析）1 行业潜在进入者分析 2、替代产品分析3、竞争者分析4、供应商分析 5 消费者分析●根据五力模型分析，家具市场竞争激烈，尤其是在中国的特殊情况下，由于中国对知识产权的保护比较薄弱，而家具业的情况更是如此，几乎没有办法来保护版权或获得设计专利，下游市场的竞争尤为激烈。
消费者的议价能力也较强。
同时，中国家具业整体供大于求，没有垄断，呈多品牌、多档次混战，宜家应根据其特点，一方面走具有其特色的发展道路，延续其创新的消费模式，吸引住现有的顾客群体；另一方面向上游供应商方向发展，可以进一步降低成本，也减少供应商对其的威胁●四、宜家的SWOT分析 1 优势(Strength) 2、劣势(Weakness) 3 机会(Opportunity): : 4、威胁(Threat)●从企业内部来看，宜家的优势主要有品牌知名度高、拥有强大的采购和分销系统、独具特色的购物体验、过硬的质量和良好的服务；其劣势在于质量缺乏稳定性，地区间的销售服务文化的差异性，不断提高的人力成本，而最后一点是所有同行都面临的问题。
因而总的来说是优势大于劣势●从企业外部来看，宜家的机会主要在于消费者品位的提高，同时中国房市的火爆，使得宜家拥有一个广阔的市场，同时宜家重环保的理念也迎合了人们不断增强的环保意识；其劣势在于行业竞争不断加强，利润逐渐下降，这种情况下谁更有特点，谁更能吸引消费者的眼球，就更有利于扩大市场占有率。
因此总的来说是机会大于威胁。
所以应选择增长型战略●五、价值链分析（VRIO框架分析）1价值 2 稀缺性 3 不可模仿性4组织性从消费者的购买过程、配送过程、使用过程、后续补充过程、维护过程、处置过程来进行系统性分析和思考，再从消费者的购买节点入手，剥茧抽丝，让消费者体验到，并感受到企业所传递的价值，这也是我国目前销售领域的盲点，更是企业营销创新点。