20152供应商资料评审表
供应商评审表模板
供应商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供应商提供产品质量状况:品 Nhomakorabea:供应商提供产品交期状况:
采购:
供应商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级, A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供应商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏以及供应商调查表.
重新评价准则:
一般供应商两年重新评价一次，出现重大质量和交期问题的供应商应在一月内重新评价。重新评价的准则与初期评价准则相同。对评价不满70分的供应商将减少订单量甚至于取消其资格。
供应商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供应商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:
供应商综合评审表
质平价高，性价比低。
15
2．产品交付是否及时？
产品能够按合同及时交付或按我方要求交付。
产品基本能够及时交付或有提前交付。
产品不能及时交付，但至少提前15天通知。
产品不能及时交付，但无任何通知。
15
XXXX机械有限公司
供应商综合评审表
第一部分 供应商基本信息资料及评定结果
资料备档
表格编号
供应商编号
基本情况
企业名称
XXXX具有限公司
企业地址
邮政编码
营业账号
联络电话
传真电话
企业网址
企业邮箱
企业性质
信用代码
法定代表人
企业负责人
体系认证书号
产品标准证书号
组织结构
组织结构
见附件
企业人数
管理人数
生产人数
品管负责人名称及电话号码
程序清晰、顺畅，有专人负责售后服务，并对异常有效及时处理，客户满意度高。
程序清晰、顺畅且有专人负责，并对异常及时处理，客户满意度高。
程序清晰且有专人负责，并对异常有处理，客户相当满意。
无程序但有专人负责，并对异常能处理，但客户不太满意。
10
四
交付管理
1．价格水准是否适宜？
质优价平，性价比高。
质价适宜，性价比中。
品管人数
营销负责人名称及电话号码
大专以上人数
客诉/售后服务及电话号码
中级以上职称人数
经营情况
主营项目
兼营项目
企业规模
注册资金
固定资产
占地面积
主要产品
主要品牌
见附件设备清单
主要设备
主要设施
制程能力产能Leabharlann 荷评审结论评分情况
合格供应商评审表
供应商名称
联 系 人
电 话
备 注
传 真
产品名称
供货方式
序号
评 价 记 录
1.
有无资质
有 □ 无 □
2.
是否按时供货
是 □ 否 □
3.
有无安全措施
有 □ 无 □
4.
是否签订安全协议
是 □ 否 □
1.
提供产品质量
优 □ 良 □ 一般 □
2.
服 务 情 况
优 □ 良 □ 一般 □
4.
按时交货情况
较好 □ 一般 □ 较差 □
评审意见：
按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 (符合/不符合) 我公司合格供应商的要求，建议该供应商 (列入/不列入) 我公司《合格供应商档案》中。
评审人： 年 月 日
评审结论：
同意将该供应商 (列为/不列为) 我公司合格供应商。
总经理： 年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录批准 Nhomakorabea时间
供应商评审表
3-1、是否有定义各个过程控制重点，明确管控方式及目标？是否在相关图纸、作业指导书中明确规定？是否被相关人员理解？是否有实施过程审核并确认过程控制的有效性？
3-2、是否确立抽样标准并有效实施？所采用的抽样标准是否适合产品特性？
3-3、是否对检验设备进行定期点检与定期校正？检查人员是否能正确使用设备？
3-4、是否有明确的进料检验作业指导，并按照实施？有无特采处理流程？是否对进料检验进行批量追溯，且区分合格与不合格并进行了管理。
3-5、是否有定期对生产机器设备进行点检维护，是否有设备异常应对？
3-6、是否定义生产过程产品的合格与不合格，是否建立有相应资料（如NG样品、不合格图示）等？
3-7、是否建立有对每生产批次产品合格与否的判定基准？是否明确有返工、偏离许可、报废的处理流程？
签名
1-2、是否定期进行管理体系内审、过程审核、产品审核，内审人员是否具备资质？对不符合是否采取纠正并验证有效性？
1-3、是否建立完备组织架构？各部门职责是否有界定？
2、人员培训（评审部门：品质部总分4分）
2-1、是否有对新入职人员进行能力确认？有无进行入职培训？培训是否有效？
2-2、是否有建立年度培训计划？有无按计划实施？培训是否有效？
8-5、是否有充足的仪器以监控整个过程产品特性？对治工具是否进行改良的研究？
9、交期保障能力的评估 （评审部门：采购部总分12分）
9-1、是否有生产管理之责任部门，并制作相应的管理程序？是否对订单进行评审，并采取了决策定义可否完成？
9-2、是否有完成订单交付的生产计划并实施？生产计划的表单及流程是否完整？是否对未完成的生产计划进行了检讨并采取措施加以改进和预防？是否制定应急计划反应措施？
供应商评审表
检验能力
供方检验设备等能否满足产品检验要求？
5
样品/来料质量
样品测试是否合格/ 来料质量是否满足公司质量目标？
20
技术
渠道控制
是生产原厂，或有原厂授权代理、经销证明
5
加工能力
查看供方的生产环境、技术设施、工艺流程、面对的客户群等方面的状况
10
成本
成本
价格在同行业中合理，且能配合我司成本下降要求
5
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
财务状况
5分
1、企业良性运转，接受我司付款规则的，可给予满分；
2、付款要求超出我司要求，如要求预付款的，或企业处于衰退期，给予2~4分；
3、其他情况，得0~1分。
交付
交付状况
10分
1、采购提前期在30天内，或按期交付率为99%以上的（以按期交付率为评分标准的，根据达成比率换算评分），给予满分；
2、采购提前期在30~60天的，给予2~4分；
财务状况
银行信誉、财务状况良好
5
交付
交付状况
采购提前期和交期能够满足公司要求
10
紧急需求满足
有完善的机制来应对紧急定单/ 能够满足紧急订单要求
供应商品质评审表
6.出货检查不合格品是否标识且注明详细的不良内容？
*
7.出货检查不合格品是否隔离处理？
*
8.不良出现后是否发出异常报告进行改善并对其改善效果进行确认？
*
审查类别
审查项目
审查内容
区分
评分
参考资料及批示事项
出货品质
成品管理
1.是否划分相应区域存放成品，并对其进行适当标识？
*
-区域划分
-出货记录
2.对各批次出货状况，是否进行管理并维持相关记录？
*
3.提交的样品顾客承认不合格时，是否进行改善行动？
*
信赖性试验
1.是否有信赖性试验基准？
*
-信赖性试验基准
-试验记录
-不适合处理规定及改善活动记录
-校正保养记录及现场确认
2.信赖性试验是否按计划实施并有效记录试验结果？
*
3.信赖性试验中发生的问题点是否提出改善对策？
*
4.试验设备是否经过有效校正或保养？
-确认已发行文件及其分发记录
3.是否所有的文件均放在规定的位置，并作成管理台帐，便于查找？
-文件保管台帐
4.文件的变更是否受管控，是否使用有效版本的文件？
-文件变更申请、旧本回收记录
5.文件是否有明确的保存期限？
-相关规定
教育训练
1.是否制定了教育训练计划，并按计划实施？
*
-年度或月别教育计划
2.教育训练实施后是否进行考核，并保持有相关的记录？
编号:
供应商评审表
决 裁
担当
审核
承认
1.供应商名称:
2.地 点：
3.审查类型：
口新供应商
口品质事故
4.审查方式：
供应商基本资料评审表
供应商基本资料表
参考医学
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你 的好评与关注）
参考医学
企业名称
法定代表人
地址
电话/传真
企业成立时间
企业性质
职工总数
年产量
年产值（万兀）
生产能力
样品生产周期（天）
生产特点：口成批生产口流水线大量生产口单台生产
主要生
产设备
名称
数量
名称数量ຫໍສະໝຸດ 名称数量检测设 备
提供的产品名称及使用或依据的技术质量标准（国际标准、国家标准、行业标准、企业标准）的名称/编号：
测试设备校准情况：口有进行检定及校准口未进行检定及校准口不适用
新产品开发能力：口能自行设计开发新产品口能设计开发简单的新产品口不适用
主要 客户
供应商名称
提供产品
供应商名称
提供产品
'主要
_供应
供应
一商
是否通过产品或体系认证 ：□是名称：、、并请提供证书复印件。
□否（请填写时间）可以通过认证。
供应商开票能力：□专用发票17%□专用发票3%□专用发票6%□普通发票3%
法定代表人签字：日期：公章：
请提供以下资料：
1.企业法人营业执照复印件；2.税务登记证复印件；3.企业法人组织机构代码证复印件；
4.若为代理商，需提供代理商授权书；5.企业质量管理体系认证证书，如有；6.相关业务资质证明或证书
以下由深圳市鹏准模具有限公司填写
□纳入合格供应商名录；□不纳入合格供应商名录；□纳入临时供应商，继续考察
供应商和承包商评审记录表格
供货产品
用途
年
度
供
货
情
况
年购入量
合格数
不合格数
合格率
评分
权数
折算分
评价：
供
货
信
誉
（对交货及时性、数量符合性、价格合理性的评价及评分）
评分权数折算分
售
后
服
务
（对服务满意程度的评价）
评分权数折算分
综
合
评
价
（综合评价并得出供方质量等级的结论）
评价项目折算分总分质量等级
质保能力
供货质量
供货信誉
采购部门评价人：售后服务
审
批
确
认
驻公司军代表：
采购部门领导：
批
准
公司营销主管领导：日期：
泸州大洲化工有限公司安全标准化体系文件LZDZ-WB-JL-07-15
供方评价与确认表
注：“综合评价”应当依据本确认表和《供方质量保证能力调查表》的各项评价意见及评分而定，并要明确提出是否可定为合格供方的意
见。
确
认
审
核
意
见批Biblioteka 准意见采购部门（）科室负责人：
采购部门领导：
日期：
泸州大洲化工有限公司安全标准化体系文件LZDZ-WB-JL-07-15
年度合格供方业绩评定表
中“质保能力”项的折算分。否则应进行适当的调整。
供方
供货产品
业务
建立
初次日期
连续时间
间断原因
年
年
近
三
年
内
供
货
质
量
项目
计量单位
年
年
合格供货商评审记录表
合格供货商评审记录表1. 评审信息
- 供货商名称：[请写入供货商名称]
- 评审日期：[请写入评审日期]
- 评审人员：[请写入评审人员名称]
2. 评审内容
2.1 供货商基本信息
- 注册名称：[请写入供货商注册名称]
- 注册地址：[请写入供货商注册地址]
- 联系人：[请写入供货商联系人]
- 联系[请写入供货商联系电话]
- 电子邮箱：[请写入供货商电子邮箱]
- 主营产品：[请写入供货商主营产品]
2.2 经营资质
- 执照编号：[请写入供货商执照编号]
- 执照有效期：[请写入供货商执照有效期]
2.3 质量管理体系
- ISO认证情况：[请写入供货商ISO认证情况]
- 其他相关认证：[请写入供货商其他相关认证]
2.4 供货能力评估
- 供货能力：[请写入供货商供货能力评估]
- 交货时间：[请写入供货商交货时间评估]
- 退换货政策：[请写入供货商退换货政策评估]
- 库存管理：[请写入供货商库存管理评估]
3. 评审结果
根据对供货商的评审，经评审人员讨论确认，得出以下评审结果：
- 综合评价：[请写入供货商的综合评价，如：合格/不合格/需改进等]
- 建议和改进建议：[请写入对供货商的建议和改进建议]
4. 签字
评审人员：
- 签字1：[请评审人员1填写签字]
- 签字2：[请评审人员2填写签字，如适用]
- 日期：[请填写评审日期]。
供应商评审记录表
供应商评审记录表供应商评审记录表编号：日期：年月日供应商名称：地址：序号评审内容分值得分评审部门1 项目质量管理体系2 1.51.1 运行情况 1 11.2 产品生产标准 1 11.3 纠正措施 1 11.4 原材料技术标准 1 11.5 原料供应商合作稳定 1 11.6 掌握行业新技术 1 11.7 先进设备满足特殊需求 1 12 技能能力 2 2.52.1 及时提供样品 1 12.2 及时提供报价 1 12.3 专业的风险规避意见 1 1.52.4 提供有价值的工艺建议 1 12.5 提供特殊性能材料和结构 1 2.53 检验机构 2 23.1 独立运作 1 13.2 足够检测设备 1 13.3 明确检验标准和负责人 1 1 3.4 足够独立检验人员 1 13.5 出厂报告包含产品信息 1 14 质量管理 2 24.1 通过ISO9000认证 1 14.2 管理层重视质量管理 1 14.3 明确质量目标和改进计划 1 15 不合格品处理 1.5 1.55.1 触发改进动作 1 15.2 持续质量改进参与 1 15.3 定期校验检验设备 0.5 05.4 明确原料出入库检验标准 0.5 0.56 检验文件 2.5 46.1 原材料、产品出入库记录 0.5 0.56.2 详细作业指导书 0.5 0.56.3 生产过程质量检验记录 0.5 16.4 操作人员培训记录和上岗资质 0.5 0.56.5 不合格品处理程序 0.5 0.57 设备及维护 2 27.1 采购或生产不合格品分开存放 1 17.2 设备管理制度执行情况 1 17.3 设备运行状况 1 17.4 设备维护保养状况 1 17.5 设备设计制造质量 1 18 仓储面貌情况 1.5 1.58.1 仓库储存货物充足 0.5 0.58.2 车间物料摆放、标识情况 0.5 0.58.3 工作环境和秩序 0.5 0.58.4 备用工具摆放、标识和清洁情况 0.5 0.5 总分 20 23供应商评审记录表编号：日期：年月日供应商名称：地址：序号评审内容1 项目质量管理体系1.1 运行情况：供应商是否能在合理时间内进行质量分析。
供应商评审表(品质部分)
4
原材料均在有效期内
14 物品的进出是否符合先进先出管理？
4
符合先进先出原则
15 剩余物品是否密封后包装管理？
5
剩余物品有密封包装储存管理，如色粉
仓库管理
16 物品摆放是否进行明显的区域划分，并加以标识？
17
物品摆放高度是否超标？是否有包装箱被挤压、严重变 形的情况？
18
有无将物品直接放在地上？有无阳光照射、雨淋或被浸 渍的风险？
51
是否有返工作业规定？返工品与合格品是否有区分并标 识？
产品实现 及现场管
理
52 良品与不良品有是否进行了明显区分与标识？
53 每日不良有无进行数据统计与分析？
54
有无定期的品质绩效追踪，如进行周/月品质趋势管 理？
55 生产使用材料、半制品、成品是否具有可追溯性？
56 产品包装入库前是否进行了自检？
5
有返工品御合格品区分并标识
5
有良品/不良品标识且有区域划分
5
《全检记录表》
4
每天会议跟进，无记录
4
有标签及镭雕区分
4
有做抽检
5
有带口罩等防护用品
4
有监控，记录
2
现场摆放凌乱
4
有体系文件，要求所有物料必须符合环保 要求
5
有签订有害物质管控方面协议
5
SGS报告定期提供
5
供应商提供SGS等测试报告
5
无，但有供应商提供相关报告
XX有限公司
供应商评审表（品质部分）
供应商名称
审核人
审核日期
评分说明：0分—未执行；
1分—基本未执行；
3分—大部分执行，但结果一般； 4分—大范围执行，结果较好；
供应商评审表
完善 作业规程与作业指导书 不合格品控制；隔离，标识 不合格品控制:处理，追溯 作业人员执行工艺状况 生产与作业环境情况
作业流程合理性 必要的卫生，安全措施 生产指令的有效执行情况
足够
尚可
明确
一般
值得信赖
较准确
足够
可应付
齐全
有
有
不完善
有
不完善
欠缺
不满足
完善
尚可
严格
一般
严格
一般
严格
一般
整洁
一般
合理
欠合理
完备
尚有
严格
不够严格
一般
弱
先进
中等
适合
需调整
70%
50%
完善
有
满足
基本满足
良差Βιβλιοθήκη 清晰尚有良好
一般
一致
有出入
良
尚可
中
差
完善
不完整
强
尚可
良
尚可
满足
一般
强
满足
一般
差
高
中
有
未实施
有培训
简单培训
供应商名称 评审人员 评审类别
评审项目 序号
1
2
3
（一）
经营状况
4
5
小计
1
2
3
4
5
6
7 (二) 质量保证 8 体系
9
10
11
12
13
14
小计
供应商和承包商评审记录表格
年度合格供方业绩评定表（—）编号：供评价:售（对服务满意程度的评价）后 服生 ____________________________________________ 综（综合评价并得出供方质量等级的结论）注：如供方质保能力无明显变化，可直接引用原“供方质量保证能力调查表”中的折算分作为本表 中“质保能力”项的折算分。
否则应进行适当的调整。
供货信誉（对交货及时性、数量符合性、价格合理性的评价及评分）供方业务建立内供货质供货信誉售后服务供方评价与确认表编号:初次日期供货产品连续时间间断原因I年购入量复验情况不合格数合格数合格率年计量单位确认评分权数折算分（对交货及时性、数量符合性、价格合理性的评价）（对服务满意度的评价）评分权数折算分评价项目折算分质保能力供货质量供货信誉售后服务总分等级检验部门:物管部门:评分权数折算分采购部门（）科室评价人:物管部门:采购部门（）科室责任人：驻公司军代表: 采购部门领导:公司营销主管领导: 日期:注：“综合评价”应当依据本确认表和《供方质量保证能力调查表》的各项评价意见及评分而定，并要明确提出是否可定为合格供方的意见。
供方质量保证能力调查表需方联系信息: 部门联系人:电话: 传真:_____________ 文件评审表编号:注：1、本表由文件编制/管理部门按规定适时分发并组织评审，同一文件涉及多个部门时，应分别征求使用部门的意见2、本表应一式两份，经签署确认结论后，一份由使用部门保存，一份留审查编制/管理部门存档。
_________________ 文件审批单文件更改确认登记表登记部门：登记人:。
供应商审核表
1.图纸管理情况
技术控制 2.工艺变更的控制情况
3.工艺的持续改进情况
1.设备管理制度
生产设备及工艺 装控制
2.设备能力
3.工装管理制度及记录
交货能力 交货是否及时按量
价格服务
1.价格是否合理，符合行情 2.服务是否及时友好到位
资金实力及信誉 1.资金实力 2.经营理念及信誉
邮编
传真
联系人
评审项目状态 评审方式
中 及格 不及格 项总评
供应商需要改进 的地方
评审结论
纳入合格供应商 重新寻找供应商
参加评审人员 组长：
组员：
总经理意见
改进后复审 小批量供货
试供货 实地考查
xx公司供应商评审表
供应商名称 主要产品
地址 电话
评审项目
评审内容
优良
1.产品作业标准和检验标准
2.质量验收和质量记录
质量控制 3.不合格品的处理
4.产品状态标识
5.实际交货产品质量情况
1.计量管理制度
计量控制 2.计量器具的配置和使用
3.计量器具的保管及定期检定
采购控制
1.外购、外协管理制度及实施 2.仓库管理制度及实施
供应商综合评审表
4．机械设备是否定期保养、润滑、清洁
5．工装、工具是否适当保存，现场使用状态是否完好
6．搬运工具是否能适当避免产品损坏
出货安排
1．仓库是否整洁，标识是否清楚，账物是否相符
2．产品出货前是否进行出货检验并按客户要求作标识
3．生产计划是否依交付期排定以确保能按期交付
4．有无适当的紧急订单的处理方式与能力
现场评审分数达到70分以上为合格
得分合计
评审结论
□评审合格 □评审不合格 □改善后再评审 □保留资料暂不列入名单
采购部
设计部
质量管理部
供应商综合评审表
编号： 填写日期：
供应商
基本情况
名 称
计划承接企业产品
厂 址
涉及加工工艺过程
联系人
职 务
电 话
传 真
主要生产设备
主要检测工具
评审内容
优
良
中
差
劣
得分
5
4
3
1
0
综合项
1．质量政策是否明确，目标是否量化
2．特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训
3．工作场地是否清洁、整齐、定置摆放
检验与
试验
1．进料检验是否有检验规范、检验记录
2．过程检验是否有检验规范、检验记录
3．最终检验是否有检验规范、检验记录
4．是否有标识来标明检验与试验状态
5．不合格品是否息反馈、纠正措施
7．计量器具是否有检定管理制度，现场使用状况是否良好
过程控制
1．是否对承制产品具备足够的工序能力
2．是否制定制造流程图和作业指导书
供应商和承包商评审记录表格
___ 年度合格供方业绩评定表（―）编号：供方全称注：如供方质保能力无明显变化，可直接引用原“供方质量保证能力调查表”中的折算分作为本表中“质保能力”项的折算分。
否则应进行适当的调整。
供方评价与确认表(―)编号:供方质量保证能力调查表质量保证组织机构请说明质量管理、质量检验、计量检定、理化分析、标准化和售后服务的机构设置（独立与否）、专兼职人员数等情况①请说明生产许可证、认证/定级/资质的证书名称、发证机构、证书号、有效期的起止日期、覆盖产品的名称等。
②请附企业的营业执照、体系/产品认证证书、定级/资质证书等质保能力的复印件。
质量保证能力证据及情况传 真:部门联系人:需方联系信息: 邮 编：电话:文件评审表编号：________________ 文件审批单_____ 文件更改确认登记表()登记部门：登记人:五、恋爱，在感情上，当你想征服对方的时候，实际上已经在一定程度上被对方征服了。
首先是对方对你的吸引，然后才是你征服对方的欲望。
六、没有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔七、和你在一起只是我不想给任何人机会。
八、一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。
九、无论我们爱过还是就这样错过，我都会感谢你。
因为遇见你，我才知道思念一个人的滋味；因为遇见你，我才知道感情真的不能勉强；因为遇见你，我才知道我的心不是真的死了；因为遇见你，我才知道我也能拥有美丽的记忆。
所以，无论你怎么对待我，我都会用心去宽恕你的狠，用心去铭记你的好。
十、爱情需要的是彼此互相的照顾，当我们心爱的人累了，我们不是坐在一边不理，而是多陪对方谈谈心，对方需要什么的时候，自己尽量的满足对方的需求，至少可以让对方知道，在自己身边的感觉是十一、自从你出现後，我才知道原来有人爱是那麽的美好十二、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评
审
记
录
评审部门
评审经办人
评审日期
采购部
年月日
品质部
年月日
工程部
年月日
总经办审批
年月日
-表单编号：QR-7.8-02-06
年生产量：
文件化系统
□质量手册□运作手册□质量计划□系统程序□工作指引□其他
质量检查控制方式□进货□过程□最终□全检□抽检（抽检计划%）
□有□无
是否有认证
□否□是□ISO□CE□JIS□CCC□ROHS□TS16949□其他
生产设备
设备名称
规格/型号
制造商
数量
使用情况
检
验
设
备
设备名称
规格/型号
制造商
深圳市*****科技有限公司
供应商（生产性）资料评审表
□新供应商□旧供应商填写日期：年月日
供应商名称(盖章):
成立时间:
税号:
详细地址:
电话:
传真:
邮编:
法人代表:
电话:
手机:
业务联系人:
职务:
电话:
手机:
品管负责人:
职务:
电话:
手机:
公司占地面积:
生产能力:
公司总人数:
管理人数:
品管人数:
公司主要产品名称:
数量
使用情况产品产 Nhomakorabea能
产品名称
月产能
月产值
注：实际生产性企业的按《供应商现场评审表》进行现场审核！
以上由供应商填写，以下由聚研公司填写
评审方式
□送样评审/附报告□现场评审/附报告□直接认可□客户指定□重新评审
合格厂商基本条件
评审供方判定结果
□样品检验、试验合格□价格合理□企业和产品信誉好□通过ISO9000认证