第七章 项目范围管理

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第7章项目范围管理

第7章项目范围管理

第7章项目范围管理在管理项目的范围之前,首先应收集客户等干系人的需求,并根据需求来定义并记录产品的特征与功能,这一部分内容在第3章的“系统分析”中已经作过介绍。

范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作,由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化,项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。

项目范围的变化也叫变更。

对项目范围的管理,是通过5个管理过程来实现的。

(l)编制范围管理计划;制定一个项目范围管理计划,以规定如何定义、检验、控制范围,以及如何创建与定义工作分解结构。

(2)范围定义:这个过程给出关于项目和产品的详细描述。

这些描述写在详细的项目范围说明书里,作为将来项目决策的基础。

(3)创建工作分解结构:将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。

在项目范围管理过程中,最常用工具就是工作分解结构(Work Breakdown StnIture,WBS)。

工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成项目的整个工作范围。

WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。

(4)范围确认:该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。

(5)范围控制:监控项目和产品的范围状态,管理范围变更。

在第6章项目整体管理中,项目章程、项目范围说明书(初步)、项目管理计划的完成,为本章的编制范围管理计划提供了依据。

而范围管理计划为范围定义和创建工作分解结构提供了方法。

编制范围管理计划、范围定义和创建工作分解结构属于计划过程。

而范围确认和范围控制则属于监控过程。

本章的7.2节~7.6节将介绍这5个过程。

这些过程之间及其与其他领域的过程之间彼此互相影响。

根据项目需要,每个过程可能会需要一人或多人的努力。

每个过程通常在项目中至少发生一次。

如果项目被划分为阶段的话,每个过程通常至少在项目的某个阶段中发生一次,甚至可能在多个阶段被执行多次。

尽管这里提到的这些过程是作为各自独立豹组成部分给予了明确的界定,但是在实践中它们是以各种形式重叠和相互影响的。

项目范围管理

项目范围管理

项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的一个重要方面,它涉及到定义、确认和控制项目的范围,以确保项目能够按时、按质、按成本完成。

一、项目范围管理的目标和意义项目范围管理的目标是明确项目的目标和范围,确保项目能够按照计划进行,达到预期的结果。

它的意义在于:1. 确保项目团队和相关方对项目的目标和范围有清晰的认识,避免误解和沟通不畅。

2. 确定项目的可交付成果,明确项目的边界和约束条件。

3. 确保项目的范围能够满足相关方的需求和期望。

4. 确定项目的工作内容和任务分解,为后续的进度管理和资源分配提供依据。

5. 控制项目的范围变更,避免项目范围的蔓延和不可控。

二、项目范围管理的过程项目范围管理包括以下过程:1. 规划范围管理:制定范围管理计划,明确项目范围管理的目标、方法和工具。

2. 收集需求:与相关方沟通,了解他们的需求和期望,收集项目的需求信息。

3. 定义范围:基于收集到的需求信息,明确项目的可交付成果和工作范围,编制项目范围说明书。

4. 创建工作分解结构(WBS):将项目范围分解为可管理的工作包,形成工作分解结构。

5. 确认范围:与相关方确认项目的可交付成果,确保他们对项目的范围有共识。

6. 控制范围:监控项目的范围变更,及时采取措施控制变更的发生和影响。

三、项目范围管理的工具和技术项目范围管理使用了多种工具和技术,包括但不限于:1. 专家判断:依靠专家的经验和知识,对项目的范围进行认知和判断。

2. 数据分析:通过对收集到的需求信息和范围数据进行分析,找出项目的关键要素和风险点。

3. 会议:与相关方召开会议,就项目的范围进行讨论和决策,确保相关方的参与和共识。

4. 决策技术:使用决策树、多标准决策矩阵等技术,进行范围决策和优化。

5. 假设和约束分析:对项目的假设和约束进行分析,明确项目的边界和限制条件。

四、项目范围管理的关键要点1. 明确项目的目标和需求:在项目启动阶段,与相关方充分沟通,确保对项目的目标和需求有清晰的认识。

项目范围管理

项目范围管理

项目范围管理范围管理是一个综合性的概念,它在项目管理中担当着至关重要的角色。

项目范围管理涉及项目的规划、控制和变更管理,旨在确保项目按照既定的目标和要求进行执行。

它包括定义项目的边界、明确可交付成果、识别项目的关键要素以及跟踪和控制项目的进度与进展。

一、范围管理的重要性范围管理的重要性在于它能帮助项目团队确保项目的成功交付。

通过明确项目的范围和目标,项目团队能够清晰地了解工作的范围和任务,使得项目能够有序地进行,避免项目范围的扩大和任务的超出预期。

此外,范围管理还有助于减少项目变更的风险,提高项目的可控性和可预测性。

二、范围管理的步骤1. 规划范围管理规划范围管理是定义项目范围管理的过程,它确定项目范围管理的方法论和流程。

在规划范围管理阶段,项目经理和相关利益相关方将定义范围、创建范围说明书以及制定项目范围管理计划。

2. 收集需求在收集需求阶段,项目团队将与项目的利益相关方进行有效的沟通和协作,以收集项目的需求和期望。

在这一阶段,项目团队需要明确了解相关方对项目的要求,包括项目的目标、可交付成果、限制条件等。

3. 定义范围在定义范围阶段,项目团队将依据收集到的需求和期望,明确项目的范围边界和可交付成果。

这一阶段的关键工作包括定义项目的目标、确认项目的边界、绘制工作分解结构(WBS)以及编制范围说明书。

4. 创建WBS创建WBS是将项目范围分解为可管理的工作包的过程。

WBS是一个层级结构,用于组织和表示项目的工作。

通过创建WBS,项目团队可以更好地管理项目的工作、资源和进度。

5. 确认范围在确认范围阶段,项目团队与项目的利益相关方进行确认,并确保他们完全理解和接受项目的范围和可交付成果。

这一阶段的关键工作是获得项目的干系人对范围的认可和签字。

6. 控制范围控制范围是确保项目按照预定的范围执行的过程。

在控制范围阶段,项目团队将跟踪和控制项目的进度与进展,并及时采取必要的纠正措施,以确保项目的范围得以控制和管理。

项目范围管理的主要内容

项目范围管理的主要内容

项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理中的重要内容之一,它涉及到确定项目的目标和范围,确保项目按照预定的目标和范围进行执行。

项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。

项目范围规划是指在项目启动阶段,通过制定项目范围管理计划来明确项目的目标、范围和可交付成果。

项目范围规划包括识别项目的需求和目标,确定项目的关键要素和约束条件,制定项目的工作分解结构(WBS)等。

通过项目范围规划,可以帮助项目团队明确项目的目标和范围,为后续的项目执行提供清晰的指导。

项目范围定义是指在项目规划完成后,对项目的目标和范围进行详细的定义和说明。

项目范围定义需要明确项目的可交付成果,确定项目的边界和排除项,识别项目的关键要素和约束条件,并制定项目的工作包和工作包描述。

通过项目范围定义,可以确保项目团队对项目的目标和范围有一个共同的理解,避免在项目执行过程中出现范围变更和目标不明确的情况。

然后,项目范围确认是指在项目执行过程中,与项目相关方一起确认项目的可交付成果是否符合预期,并对项目的范围进行验证。

项目范围确认需要与项目相关方进行沟通和协调,确保项目的可交付成果与项目范围定义一致,并及时处理范围变更和变更请求。

通过项目范围确认,可以提高项目的质量和客户满意度,减少项目的风险和不确定性。

项目范围控制是指在项目执行过程中,对项目的范围进行监控和控制,确保项目按照预定的目标和范围进行执行。

项目范围控制需要对项目的工作进度和成果进行监测和评估,及时处理范围变更和变更请求,并与项目相关方进行协商和沟通。

通过项目范围控制,可以及时发现和纠正项目的偏离,保证项目按照预期的目标和范围进行顺利执行。

项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。

通过这些内容的有效实施,可以确保项目按照预定的目标和范围进行执行,提高项目的质量和客户满意度,减少项目的风险和不确定性。

项目范围管理

项目范围管理

项目范围管理引言概述:项目范围管理是项目管理中的一个重要方面,它涉及确定项目的目标、范围、需求和交付物,以确保项目按时完成,并符合预期质量标准。

在项目范围管理中,项目经理需要明确了解项目的范围,确保项目团队和利益相关者对项目的目标和交付物有清晰的认识。

本文将详细介绍项目范围管理的重要性以及实施项目范围管理的五个关键步骤。

一、明确项目目标和范围1.1 确定项目目标:项目经理需要与项目团队和利益相关者一起明确项目的目标,包括项目的目的、可交付成果和预期成果。

1.2 确定项目范围:项目经理需要定义项目的范围,包括项目的边界、可交付成果和排除的工作内容。

1.3 制定项目范围文档:项目经理需要编制项目范围文档,详细描述项目的目标、范围、需求和可交付成果,以便项目团队和利益相关者理解和认可。

二、范围规划2.1 制定范围管理计划:项目经理需要制定范围管理计划,包括确定范围的确认和控制过程,以确保项目按时完成。

2.2 制定工作分解结构(WBS):项目经理需要编制WBS,将项目分解为可管理的工作包,便于分配资源和跟踪进度。

2.3 制定范围基准:项目经理需要确定范围基准,包括项目的范围说明书、WBS和验收标准,以便度量和控制项目范围。

三、范围确认3.1 确认项目范围:项目经理需要与项目团队和利益相关者一起确认项目的范围,包括可交付成果和需求是否符合预期。

3.2 确认变更请求:项目经理需要评估和确认变更请求,确保变更不影响项目的目标和范围。

3.3 更新范围基准:项目经理需要更新范围基准,包括范围说明书、WBS和验收标准,以反映确认的项目范围。

四、范围控制4.1 监控项目范围:项目经理需要监控项目的范围,确保项目按照范围基准进行执行,及时发现和处理范围蔓延的情况。

4.2 管理变更:项目经理需要评估和管理变更请求,包括审批变更、更新范围基准和通知利益相关者。

4.3 控制范围蔓延:项目经理需要采取措施控制范围蔓延,包括限制变更范围、调整资源分配和重新规划工作。

项目范围管理

项目范围管理

项目范围管理项目范围知识域的各个过程负责管理项目的范围,及要完成项目、应做那些必要的工作?这些工作就是项目的范围,并就这些工作的范围与客户达成一致,在项目的实施过程中维护这个过程。

当有人想变更这个范围时,能使整个变更工作有法可依的顺利进行。

所有这些工作都是以一个过程的形式完成的,所有与范围管理有关的过程就组成了项目的范围管理知识域。

项目范围管理包括编制范围管理计划、项目范围定义、项目可交付的成果、项目的约束和假定、范围说明书、工作分解结构WBS、范围确认和范围变更控制等。

WBS是在整个项目生命周期中影响其他项目过程的最重要的范围计划过程的输出。

7.1 基本概念和可交付物1、基本概念1)产品范围:产品范围表示产品或服务的特性和功能。

2)项目范围:为了完成具有所规定的特征和功能的产品必须完成的工作就构成了项目范围。

3)WBS、工作分解结构:是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目的范围。

4)WBS详细描述了项目所要完成的工作。

WBS的最底层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。

工作分解结构是组织管理工作的主要依据,是项目管理工作的基础。

(5)、WBS字典:WBS包含的元素(包括工作包)细节通常在WBS中加以描述。

WBS字典是WBS的配套文档,用来描述每个WBS元素,对每个WBS元素,包括工作说明、相关活动列表和里程碑列表。

其他的信息包括承办组织、开始和结束日期、资源需求、成本估算、负载量、合同信息、质量要求和提高工作质量的技术参考资料。

(6)范围基准:WBS的制定完成,是需要项目干系人予以确认的,确认后的WBS 具体的工作,将称为项目的范围的一个基准参考,范围的任何变更都要已此为依据,加以比较分析,得出变更的结论。

2.交付物①项目范围说明书:项目范围说明书详细描述了的项目的可交付物和产生这些可交付物必须要做的工作。

项目范围说明书在所有的项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了项目的主要目标。

项目范围管理的主要内容

项目范围管理的主要内容

项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理的重要组成部分,它涉及确定项目的目标和范围,并确保项目在这个范围内完成。

项目范围管理的主要内容包括项目范围的规划、定义、确认和控制。

项目范围管理需要进行范围规划。

在这个阶段,项目团队需要明确项目的目标和可交付成果,并确定项目的范围边界。

范围规划包括收集相关信息、制定项目范围说明书和项目进度计划等工作。

在这个阶段,项目团队需要与相关利益相关者进行沟通和协商,确保项目的目标和范围与利益相关者的需求和期望相一致。

项目范围管理需要进行范围定义。

在这个阶段,项目团队需要进一步细化项目的目标和范围,并将其转化为可交付的成果和工作包。

范围定义需要明确项目的关键要素和限制条件,确定项目的可交付成果和工作包的详细内容。

在这个阶段,项目团队还需要进行范围的优先级排序,确定项目的关键路径和关键里程碑。

第三,项目范围管理需要进行范围确认。

在这个阶段,项目团队需要与利益相关者进行确认,确保项目的可交付成果和工作包符合其期望和需求。

范围确认包括与利益相关者进行沟通和审核,以确保项目的范围得到有效确认。

在这个阶段,项目团队还需要进行范围变更控制,确保任何范围变更都经过适当的评估和批准。

项目范围管理需要进行范围控制。

在这个阶段,项目团队需要监控项目的范围,确保项目在规定的范围内进行,并及时采取措施应对任何范围偏差。

范围控制包括监测项目的范围进展、评估范围变更的影响、调整项目的范围计划和范围基准等工作。

在这个阶段,项目团队需要与利益相关者进行沟通和协商,确保项目的范围控制得到有效执行。

项目范围管理的主要内容包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

通过有效的范围管理,项目团队可以确保项目的目标和范围得到明确和控制,从而提高项目的成功率和交付质量。

在项目范围管理的过程中,项目团队需要与利益相关者进行密切合作,确保项目的范围与利益相关者的需求和期望相一致。

同时,项目团队还需要根据实际情况进行范围变更控制,及时调整项目的范围计划和范围基准。

项目范围管理

项目范围管理

项目范围管理一、项目范围管理概述项目范围管理是项目管理的关键领域之一,它涉及项目的范围和目标,包括项目的目标、任务、功能、特性、工作成果等。

项目范围管理主要包括项目范围计划、项目范围定义、项目范围管理、项目范围控制等四个过程。

其中,项目范围计划用于定义和制定项目的范围计划;项目范围定义用于具体明确项目的范围和目标;项目范围管理用于确保项目的目标和范围的有效管理;项目范围控制用于监督和控制项目范围的变化。

二、项目范围计划项目范围计划是确定项目范围和目标的过程,主要涉及以下几个方面:1. 定义项目目标和任务项目目标和任务是一个项目成功完成的最终结果,因此,项目范围计划中需要对项目目标和任务进行详细的定义和规划。

在定义项目目标和任务时,需要对项目的组成部分和关键要素进行分析,确定项目的整体目标和细分目标,并建立项目工作分解结构(WBS)。

2. 分析项目范围和限制条件在项目范围计划中,需要分析项目实施的范围和限制条件,包括人员、物资、时间、预算、技术等各个方面。

通过对这些因素的分析,可以为项目实施制定适当的工作计划,为后续实施提供基础支持。

3. 制定项目计划制定项目计划是项目范围管理中非常重要的一环,它涉及了项目整体计划的制定,包括时间计划、人员计划、成本计划、质量计划等各个方面。

通过对这些计划的制定,可以确保项目实施的整体顺利,为项目成功实施打下坚实的基础。

三、项目范围定义项目范围定义是对项目范围和目标进行具体明确的过程。

它主要涉及以下几个方面:1. 确定项目的工作成果项目的工作成果是指项目实施后得到的成果,如产品、服务等。

在项目范围定义中,需要对这些成果进行明确的定义和规划,为项目实施提供清晰的目标和任务。

2. 确定项目工作要素项目的工作要素是指项目实施中需要使用的各种资源和条件,如人员、物资、技术、预算等。

在项目范围定义中,需要对这些工作要素进行明确的定义和数量估算,为项目实施提供必要的支持。

3. 制定项目范围说明书项目范围说明书是对项目范围和目标的明确规定和说明,它是项目实施的基础和依据。

项目范围管理

项目范围管理

项目范围管理项目范围管理是指对项目的目标、交付物和工作范围进行规划、定义、控制和确认的过程。

它是项目管理中至关重要的一环,确保项目按时、按质、按量地完成。

1. 规划范围管理在项目启动阶段,项目经理需要与相关利益相关方一起制定范围管理计划。

该计划包括以下内容:- 定义项目的范围目标和目标,明确项目的期望结果。

- 确定项目的范围边界,界定项目的工作内容和交付物。

- 制定项目的范围管理过程,包括变更控制、验收标准等。

- 确定项目的范围管理工具和技术,如工作分解结构(WBS)等。

2. 采集需求项目经理需要与相关利益相关方一起采集项目的需求。

这包括直接与利益相关方沟通,通过会议、访谈等方式获取他们的期望和要求。

采集到的需求需要进行整理和分类,以便后续的分析和确认。

3. 定义范围在采集到需求后,项目经理需要对项目的范围进行定义。

这包括以下步骤:- 利用采集到的需求,明确项目的交付物和工作内容。

- 制定项目的工作分解结构(WBS),将项目的工作分解为可管理的工作包。

- 确定项目的里程碑,标识项目的关键节点和重要阶段。

4. 创建范围基准范围基准是项目的范围管理的依据,包括项目的范围说明书、WBS和验收标准等。

项目经理需要与相关利益相关方一起创建范围基准,并确保其得到共识和批准。

5. 范围验证在项目执行阶段,项目经理需要与相关利益相关方一起进行范围验证。

这包括以下步骤:- 确认项目的交付物是否符合预期的要求和标准。

- 进行验收测试,确保交付物满足质量要求。

- 与利益相关方开展验收会议,确认项目的交付物是否得到接受。

6. 范围控制范围控制是确保项目范围在可控范围内的过程。

项目经理需要与相关利益相关方一起进行范围控制,包括以下步骤:- 监控项目的工作发展,确保项目的工作按计划进行。

- 控制项目的变更,避免范围蔓延和范围脱离控制。

- 与相关利益相关方进行沟通,及时解决范围相关的问题和风险。

项目范围管理是确保项目成功的关键因素之一。

项目范围管理

项目范围管理

项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的一个重要方面,它涉及到定义、确认和控制项目的范围。

在项目范围管理中,项目经理需要明确项目的目标和可交付成果,确保项目在预定的时间、成本和质量要求内得以完成。

本文将详细介绍项目范围管理的标准格式。

1. 项目背景和目的在项目范围管理的标准格式中,首先需要明确项目的背景和目的。

项目背景包括项目的发起机构、项目的背景信息和项目的重要性。

项目目的则是明确项目的目标和预期成果,以及项目对组织和相关利益相关方的价值。

2. 项目范围说明在项目范围管理的标准格式中,需要详细说明项目的范围。

项目范围包括项目的边界、项目的可交付成果、项目的关键里程碑和项目的约束条件。

项目边界描述了项目的界限,包括项目的时间范围、地理范围和组织范围。

项目的可交付成果描述了项目的最终产出物,以及项目的阶段性产出物。

项目的关键里程碑描述了项目的重要节点和关键时间点。

项目的约束条件描述了项目实施过程中的限制和限制因素,包括时间限制、成本限制和资源限制等。

3. 项目范围管理过程在项目范围管理的标准格式中,需要详细描述项目范围管理的过程。

项目范围管理包括以下几个主要过程:项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。

3.1 项目范围规划项目范围规划是明确项目范围的过程。

在项目范围规划中,项目经理需要与项目团队和相关利益相关方一起制定项目范围管理计划,明确项目的目标、可交付成果和项目的边界。

项目范围规划还包括识别项目的相关利益相关方,明确他们的需求和期望,以及制定项目的范围管理策略。

3.2 项目范围定义项目范围定义是定义项目的过程。

在项目范围定义中,项目经理需要与项目团队和相关利益相关方一起明确项目的可交付成果和项目的工作内容。

项目范围定义还包括制定项目的工作分解结构(WBS),将项目的可交付成果分解为更小的可管理的工作包。

3.3 项目范围确认项目范围确认是确认项目的过程。

在项目范围确认中,项目经理需要与项目团队和相关利益相关方一起确认项目的可交付成果和项目的工作内容。

第7章 项目范围管理

第7章 项目范围管理
WBS(Work breakdown structure)
◆ 工作分解结构:为实现 项目目标 并创造必要的可交付成果, 由项目团队负责将大的项目交付成果与项目工作划分为较小的、 更容易管理的组成部分之后而形成的一种层次结构。 ◆
工作分解结构 每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说
明。处于 工作分解结构 最底层的计划工作,叫做“工作细目” (也称:工作包)。
1.项目范围说明书
2.工作分解结构 3.工作分解结构词汇表 4.项目范围管理计划
工具与技术
1.变更控制系统 2.偏差分析 3.补充规划
成果
1.项目范围说明书(更新)
2.项目章程
3.项目初步范围说明书 4.项目范围管理计划 5.批准的变更请求 (略)
8
范围定义:工具与技术
◆ 1. 产品分析:项目班子进行 产品分析 时,可以加深对项目成果 的用途、构造、功能、机理、性能、材料、使用和维护的理解。只 有这样,才能弄清楚为了创造这个产品需要做哪些工作。产品分析 的技术包括: 产品分解、系统分析、价值分析 和 功能分析等。
第7章 项目范围管理
范围规划 项 目 范 围 管 理
范围定义
制作工作分解结构 范围核实 范围控制
1
7.1 范围规划
何谓 范围规划?
范围规划:制定项目范围管理计划 ,记载如何 确定、核实与控制项目范围、以及如何制定工作
分解结构。
2
范围规划:
投 入
1.事业环境因素 2.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.样板、表格与标准
14
范围说明书 编写示例
项目名称:某市住房制度改革和住房现状调查
项目委托人 顾客 目的、使命和远景说明 目标 制约因素 预算 要求使用的资源 应交付成果 某国际金融组织 同上 根据调查结果决定是否给予贷款 在3个月内,取得委托人要求的各种数据,并写出报告 熟悉该领域的人员不足,当地政府和居民不愿意配合 人民币25000元 某高校师生4名,市房改办工作人员1名 调查报告,简要介绍国民经济、社会、人口的概貌;近10年的改革过程,遇到的问题, 产生这些问题的原因;列出调查对象的家庭构成、收入、现有住房面积、改善居住条 件的愿望和能力、对政府的期望等。

项目范围管理

项目范围管理

项目范围管理项目范围管理是项目管理中的一个关键过程,它涉及确定、定义和控制项目的范围,以确保项目按照既定的目标和要求进行执行。

本文将详细介绍项目范围管理的标准格式,包括项目范围管理的定义、目标、步骤以及相关工具和技术。

一、定义项目范围管理是指在整个项目生命周期中,通过明确和控制项目的目标、交付物、服务和工作的范围,确保项目按照既定的要求和目标进行规划、执行和控制的过程。

二、目标项目范围管理的主要目标是确保项目的范围得到明确定义和控制,以便项目团队能够按照既定的要求和目标完成项目工作。

具体目标包括:1. 确定项目的范围,明确项目的目标和交付物;2. 定义项目的范围边界,明确项目的界限和可交付物的范围;3. 控制项目的范围变更,确保项目按照既定的范围进行执行;4. 保证项目的交付物符合质量要求和客户期望。

三、步骤1. 规划范围管理:在项目启动阶段,项目经理和项目团队应该制定范围管理计划,明确项目的范围管理方法、工具和技术,以及相关的角色和责任。

范围管理计划应该包括项目范围说明书、工作分解结构(WBS)和范围基准等内容。

2. 收集需求:项目团队通过与项目相关方的沟通和讨论,收集和明确项目的需求和期望。

这些需求可以是功能性的、性能性的、质量性的或其他方面的要求。

3. 确定范围:在收集需求的基础上,项目团队应该确定项目的范围,明确项目的目标和交付物。

这可以通过编制项目范围说明书和制定工作分解结构(WBS)来实现。

4. 创建WBS:项目团队应该根据项目的范围和目标,将项目工作划分为可管理的工作包和可交付的组件。

这个过程被称为创建工作分解结构(WBS),它将项目的范围分解为一系列的任务和子任务,以便更好地进行管理和控制。

5. 确认范围:在创建WBS后,项目团队应该与项目相关方进行确认,确保WBS的内容和范围得到共识。

这个过程可以通过召开会议、进行讨论和审查等方式来实现。

6. 控制范围:在项目执行过程中,项目团队应该及时识别、评估和控制范围变更。

项目管理的管理范围

项目管理的管理范围

项目管理的管理范围
项目管理的管理范围指的是对项目的目标、范围、资源和进度进行有效管理的过程。

它包括以下几个方面:
1. 项目目标管理:确定项目的目标和预期结果,确保项目在预定的目标范围内进行。

2. 项目范围管理:定义项目的范围和边界,明确项目需要完成的工作和可交付成果。

3. 项目资源管理:确定项目所需的人员、资金、设备和材料资源,协调资源的调配和利用,确保项目资源的有效管理和分配。

4. 项目时间管理:制定项目的进度计划,安排项目相关工作的时间顺序,确保项目能够按时完成。

5. 项目质量管理:制定项目的质量标准和检查措施,确保项目交付的成果符合相关质量要求。

6. 项目风险管理:识别项目风险,制定应对措施,降低和管理项目风险的影响。

7. 项目沟通管理:与项目相关方进行有效和及时的沟通,确保项目进展、问题和决策能够及时传达和交流。

8. 项目采购管理:确定项目所需的外部资源和服务,制定采购策略,并进行供应商选择和合同管理。

9. 项目干系人管理:识别、分析和管理项目的关键干系人,理解他们的需求和期望,确保项目能够满足干系人的利益。

以上是项目管理的管理范围的主要内容,通过有效的管理和控制,可以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

项目范围管理

项目范围管理

项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的一个关键领域,它涉及到定义、规划、监控和控制项目的范围,以确保项目能够按照预期的目标和交付物完成。

本文将详细介绍项目范围管理的标准格式,包括定义项目范围、制定项目范围计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、验证范围和控制范围等内容。

1. 定义项目范围在项目开始之前,需要明确项目的目标和交付物。

项目经理和相关利益相关者一起讨论并确定项目的范围,包括项目的目标、可交付物、排除的范围以及项目的约束和假设条件。

2. 制定项目范围计划项目范围计划是指为了实现项目目标而制定的一系列活动和策略。

项目经理与项目团队合作,制定项目范围计划,包括范围确认的过程、范围变更控制的过程、配置管理的过程等。

3. 收集需求在项目范围管理过程中,需要与相关利益相关者合作,识别和收集项目的需求。

通过会议、访谈、问卷调查等方式,收集相关利益相关者对项目的需求和期望,确保项目能够满足利益相关者的需求。

4. 定义范围在收集需求之后,项目经理和项目团队需要根据收集到的需求,明确项目的范围。

定义范围包括对项目可交付物的详细描述、项目约束和假设条件的明确以及项目的排除范围。

5. 创建工作分解结构工作分解结构(WBS)是将项目范围分解为可管理的工作包的过程。

项目经理和项目团队将项目范围分解为更小、更具体的工作包,以便更好地管理和控制项目。

6. 验证范围在项目交付阶段,需要对项目的可交付物进行验证,以确保其符合项目范围的要求。

项目经理与相关利益相关者一起进行范围验证,确认项目可交付物是否满足预期的需求。

7. 控制范围在项目执行过程中,需要不断监控和控制项目的范围,以确保项目按照预期范围进行。

项目经理与项目团队合作,监控项目的进展情况,及时处理范围变更请求,并确保项目的范围变更得到适当的管理和控制。

通过以上的项目范围管理过程,可以有效地管理和控制项目的范围,确保项目能够按照预期目标和交付物完成。

项目范围管理是项目管理过程中的关键一环,对项目的成功具有重要的影响。

项目范围管理

项目范围管理

项目范围管理项目范围管理是项目管理中至关重要的一环,它是确保项目能够按照既定目标和计划实施的关键过程。

通过对项目范围的定义、控制和变更管理,可以确保项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。

本文将重点探讨项目范围管理的关键步骤和方法。

1. 项目范围定义项目范围定义是项目启动阶段的首要任务。

在这一步骤中,项目团队需要明确定义项目的目标、可交付成果以及所涉及的工作范围。

为了确保项目范围的准确性和全面性,可以使用以下工具和技术:1.1 专家判断:项目经理可以邀请相关领域的专家参与项目范围的定义工作,他们的经验和专业知识可以有效地帮助团队识别和解决潜在的问题。

1.2 基础文件分析:通过审查项目章程、商业需求文件和相关的组织过程资产,项目团队可以更好地理解项目的背景和目标,进而辅助项目范围的定义工作。

1.3 制定工具和技术:利用适当的工具和技术,如需求收集技术、头脑风暴和焦点小组讨论等,有助于明确项目的可交付成果以及必要的工作范围。

2. 项目范围控制项目范围控制是确保项目按照既定范围进行管理的重要手段。

在项目的执行过程中,项目团队需要不断监测和控制范围的变化,确保范围的稳定性和可控性。

2.1 变更控制系统:建立有效的变更控制系统是实现项目范围控制的关键步骤之一。

通过明确的变更请求程序和流程,项目团队可以及时识别和评估范围变更,并决策是否接受或拒绝这些变更。

2.2 范围基准:范围基准是定义项目范围的依据,它确定了项目的可交付成果和相应的工作范围。

通过与范围基准的比较,项目团队可以识别出范围偏离的情况,并采取相应的措施进行调整。

2.3 变更控制工具:利用工具和技术,如变更控制日志、工作绩效数据和配置管理系统等,可以帮助项目团队跟踪和管理范围变更的过程。

这些工具可以提供及时的信息和数据支持,有助于做出更明智的决策。

3. 范围变更管理在项目执行过程中,范围的变更是不可避免的。

项目团队需要及时、有效地管理范围的变更,以确保项目的目标和计划不受到影响。

软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-7

软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-7

第七章项目范围管理2018年5月43、关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是:()。

A、一般来说WBS的应控制在3-6层为宜B、WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C、WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容D、WBS的制定由项目主要干系人完成解析:DWBS的制定由所有项目干系人完成。

44、项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票:团队成员中的45%选择方案甲;35%选择方案乙;20%选择方案丙,因此,方案甲被采纳。

该项目采用的群体决策方法是()。

A、一致同意B、大多数原则C、相对多数原则D、独裁解析:C一致同意:每个人都同意某个行动方案。

大多数原则:获得群体中超过50%人员的支持。

相对多数原则:根据群体中相对多数者的意见作出决策,即使未获得大多数的人的支持。

独裁:由某一个人为群体做出决策。

45、在项目实施过程中,用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化,对项目的求可能也会发生变化。

针对项目范围变化的需求,()是真正具备批准权力的人。

A、用户B、项目经理C、变更控制委员会(CCB)D、项目投资人解析:C项目变更由CCB审批43.以下关于工作分解结构(WBS)的叙述中,不正确的是()A、WBS是制定进度计划,成本计划的基础B、项目的全部工作都必须包含在WBS中C、WBS的编制需要主要项目干系人的参与D、WBS应采用自下而上的方式,逐层确定答案:D规划卡第55页44.在项目范围确认时,经常会使用群体决策技术,在以下群体决策技术中,()是根据群体中超过50%人员的意见作出决策。

A、一致同意原则B、大多数原则C、相对多数原则D、独裁原则答案:B规划卡第56页,直播课的时候讲过。

45.项目实施过程中,用户的需求可能会发生变化,例如提出新的需求,针对此状况,项目经理的正确做法是()A、从客户满意度的角度考虑,应尽量满足用户的新需求B、如果需要超出预先约定的范围,应拒绝用户的新需求C、应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响,如果影响可控,应满足用户的需求D、应启动变更控制管理流程,对用户的新需求进行评估答案:D提出新的需求进行变更的话,要走变更控制流程43、在范围定义的工具和技术中,()通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清产品范围,并把对产品的要求转化成项目的要求。

系统集成项目管理师真题及答案解析:第7章 项目范围管理

系统集成项目管理师真题及答案解析:第7章 项目范围管理

系统集成项目管理师真题及答案解析:第7章项目范围管理13年上试题41项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。

每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素,以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。

因此,项目经理应该重点关注(41)这个过程。

A、范围控制B、范围变更C、编制范围管理计划D、范围确认分析:做此题,应重点分析、推敲“确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符”这句话,这是“应该重点关注(41)这个过程”中提到的“过程”的目的。

也就是说,要分析A、B、C、D四个选项提到的四个过程,哪个过程的目的是“确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符”。

参考答案:C试题42王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。

他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。

小李是分包商的新项目经理。

王工应建议小李首先(42)。

A、遵照王工为项目制定的WBSB、针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBSC、建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工分析:排除法。

既然是分包项目,王工就不会也没有必要针对这个模块制定WBS。

参考答案:B13年下试题42对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的,第一步是(42)。

A. 编制范围管理计划B. 范围定义C. 创建工作分解结构D. 范围控制分析:对项目范围的管理,是通过5个管理过程来实现的。

(1)编制范围管理计划;(2)范围定义(3)创建工作分解结构(4)范围确认(5)范围控制参考答案:A试题44项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,在进行项目工作分解的时候,一般要遵从以下几个步骤:①识别和确认项目的阶段和主要可交付物;②确认项目主要交付成果的组成要素;③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细;④核实分解的正确性。

项目范围管理

项目范围管理

项目范围管理项目范围管理项目范围管理是项目管理中的一个重要方面,它涉及到确定项目的边界和定义项目的具体内容。

有效的范围管理能够确保项目团队在预算和时间内实现项目目标,同时满足利益相关者的需求。

本篇文章将详细介绍项目范围管理的概念、过程、工具和技术,以及如何有效管理和控制项目范围。

一、项目范围管理的概念项目范围管理主要包括两个方面:项目范围和项目边界。

项目范围是指项目团队需要完成的任务和项目的具体内容,而项目边界则是确定项目任务的界限。

在进行项目范围管理时,项目团队需要明确项目的目标、需求、约束和假设条件,并根据这些因素来确定项目的范围和边界。

二、项目范围管理的过程项目范围管理通常包括以下四个过程:1.范围规划:确定项目的目标和范围,制定项目计划,分配资源和预算,并制定风险管理计划。

2.范围定义:详细描述项目的范围,包括项目的具体任务、产品或服务的特点和目标,以及项目的可交付成果。

3.范围核实:确保项目团队和利益相关者对项目的范围达成共识,并在项目执行过程中对范围进行监督和控制。

4.范围变更控制:在项目执行过程中,对范围的变更进行控制和管理,以确保变更不会对项目的目标、预算和时间产生不利影响。

三、项目范围管理的工具和技术1.项目章程:项目章程是项目范围管理的重要工具,它规定了项目的目标、范围、预算、时间表和风险管理计划。

2.范围说明书:范围说明书详细描述了项目的范围,包括项目的任务、产品或服务的特点和目标,以及项目的可交付成果。

3.利益相关者分析:对项目的利益相关者进行分析,以确定他们的需求和期望,并制定相应的管理策略。

4.专家判断:利用专家的知识和经验来确定项目的范围和边界,以及解决项目中的不确定性问题。

5.工作分解结构(WBS):将项目的任务分解为更小的组成部分,以便更好地管理和控制项目的范围。

6.变更请求:在项目执行过程中,如果需要变更范围,应提出变更请求,并对其进行评估和管理。

四、如何有效管理和控制项目范围1.明确项目的目标和需求:在项目开始之前,应明确项目的目标和需求,以便更好地确定项目的范围和边界。

举例说明项目范围管理和进度管理

举例说明项目范围管理和进度管理

举例说明项目范围管理和进度管理一、项目范围管理1.项目范围管理的定义和意义项目范围管理是指对项目的目标和可交付成果进行规划、定义和控制的过程。

它的主要目的是确保项目的目标清晰明确,并将其转化为实际可交付成果。

项目范围管理对项目的顺利开展具有非常重要的意义,它可以有效地控制项目的范围,避免范围蔓延和项目目标的模糊。

2.项目范围管理的过程2.1项目范围规划项目范围规划是在项目启动阶段进行的,主要包括确定项目的目标和可交付成果,以及制定相应的项目范围说明书。

在项目范围规划阶段,需要与相关干系人进行有效的沟通和协商,明确项目的边界和可交付成果。

同时,还需要制定变更控制过程,以便在项目执行过程中能够应对范围的变化。

2.2项目范围定义项目范围定义是在项目规划阶段完成的,主要是将项目的目标和可交付成果转化为具体的工作包和任务清单。

在项目范围定义阶段,需要对每个工作包和任务进行详细的描述和定义,明确其具体要求和交付标准。

这样可以为项目的实施提供清晰的指导,并减少工作的重复和遗漏。

2.3项目范围确认项目范围确认是在项目执行阶段进行的,主要是与干系人一起确认项目的交付成果是否符合预期。

在项目范围确认阶段,需要与干系人进行有效的沟通和反馈,及时解决范围相关的问题和矛盾。

同时,还需要进行必要的变更控制,确保项目的范围在可控范围内。

2.4项目范围控制项目范围控制是在项目执行阶段进行的,主要是通过监控和控制项目的范围变化,确保项目的目标能够按时达到。

在项目范围控制阶段,需要及时发现和纠正范围变化,以减少项目的风险和不确定性。

同时,还需要与干系人进行有效的沟通和协商,明确范围变更的影响和约束。

3.项目范围管理的关键因素项目范围管理的成功与否,受到以下几个关键因素的影响:-沟通与协作:项目范围管理需要与相关干系人进行有效的沟通和协商,确保项目的目标和可交付成果能够达到预期。

-变更控制:项目范围管理需要建立相应的变更控制机制,及时应对范围变化,避免项目的目标和可交付成果的模糊和蔓延。

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第七章项目范围管理1、有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。

这个文件的名称是:A、执行计划B、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?A、计划编制B、可行性研究C、执行D、启动3、项目范围:A、只在项目开始时重要B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4、项目范围由什么充分证明A、建议书邀请函B、工作说明书C、交付产品和服务的总和D、交付产品和服务的总和5、范围核实的一个主要属性是:A、改进了的成本估算B、客户接受项目所做的工作C、改进的进度计划估算D、改良的项目管理信息系统6、项目章程对项目经理的意义在于A、描述需要完成工作的详细情况B、说明项目团队成员的名字C、授权于项目经理D、描述项目的历史信息7、项目范围根据--------进行评定,而产品范围则根据---------进行评定A、合同、核实B、要求、成功的评定标准C、计划、要求D、范围基准计划、范围定义8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符,标示符的名称是什么?A、质量检测标示符B、帐目图表C、项目活动编码D、帐目编码9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?A、成本/利益分析B、项目历史C、项目可交付成果D、可测量的目标10、工作分解结构编号系统允许项目员工A、估算WBS元素的成本B、提供项目论证C、确定在哪个级别可以找到WBS元素D、在项目管理软件中使用编码系统11、范围说明是重要的,因为范围说明A、为制定未来项目的决策提供依据B、提供了项目的简洁概要C、替项目干系人批准项目D、提供衡量项目成本的标准12、范围核实应该在何时进行?A、项目结束时B、项目开始时C、项目每一个阶段期间D、计划编制时进行一次13、使用工作分解结构的主要原因是:A、组织工作B、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、以上都是14、为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?A、可以在80小时以下完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算15、除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么?A、范围管理计划、支持细节B、项目章程、分配项目经理C、WBS、范围管理计划D、项目章程、范围管理计划16、在一个重大的项目完工时,以下哪项被认为是重要的:A、财务记录B、采购文件和记录C、正式验收D、技术规范17、客户要求进行范围变更。

为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------?A、绩效报告B、职责分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟18、---------包含详细的工作包说明。

A、WBS词典B、工作范围C、预算估算D、成本估算19、项目章程包括:A、前导图法B、任务估算C、详细的资源估算D、项目的商业需要20、随着项目的复杂程序增大,范围的不确定性级别:A、保持不变B、下降C、先降后升D、上升21、在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。

这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。

这是一个什么样的例子?A、范围定义B、范围管理C、项目章程D、范围分解22、创建工作分解结构的过程可以产生什么?A、项目进度计划B、小组外购C、项目完工日期D、风险清单23、项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A、项目工作范围B、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划24、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例?A、强制最优化B、对比法C、利益评估D、影响分析25、确定项目的技术要求是重要的一个步骤,因为这些要求:A、用平实的语言说明了可交付成果的特征B、帮助项目人员确定工作目标C、对项目人员和客户都有用。

D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么26、工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:A、为项目目标提供信息B、定义了项目的范围基准计划C、定义所有项目基准计划D、为执行范围提供信息27、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是:A、项目章程B、产品描述C、范围说明书D、工作分解结构28、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是:A、性能B、现实性C、便于使用D、成本29、以下各项中,哪项不是项目筛选得益评估方法的实例?A、利益-成本比率B、回收期C、同行看法D、多目标规划30、以下哪一项工具或技术用于项目启动?A、确认替代方案B、配置管理C、决策模式D、分解31、项目范围变更控制系统是:A、一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤B、一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。

并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

C、一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。

D、项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

32、在贴现现金流方法下,在哪种条件下项目是可以接受的?A、在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润B、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C、所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1D、回收期开始于项目的次年33、要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个:A、WBS索引B、项目WBSC、成本帐目矩阵D、工作包分配索引34、工作包是:A、WBS最低层的可交付成果B、带有一个特定标示符的任务C、要求的汇报级别D、可以分配给一个以上组强单位的任务35、项目章程最少应该:A、描述项目经理和职能经理的职责和权利B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C、指定项目的组织结构D、说明执行组织的商业目标36、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?A、使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误B、执行权变措施方案带来的次级风险C、适用于当前项目的环境规定发生的变化D、由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套37、范围变更:A、可以改变WBS定义的以取得一致认可以项目范围B、可以引起所有项目基准计划的变化。

C、要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整D、可以吸取教训38、在什么时间选择并指派项目经理较为理想?A、项目启动过程期间B、项目计划编制过程期间C、项目生命周期概念阶段结束时D、在项目生命周期发展阶段开始之前39、范围变更控制的输出包括:A、范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B、纠错行动、范围变更、进度计划变更C、绩效评定、附加计划编制、经验教训D、工作结果、产品文档、经验教训40以下哪项不是项目启动的输入?A、产品或服务说明B、组强战略计划C、项目筛选计划D、项目章程41、范围说明:A、不包括项目目标,如成本、进度、或质量标准B、包括一个项目假设和约束条件的说明C、形成文件,作为准备PERT/CPM网络的基础D、描述WBS的结构42、项目章程应该由谁发布?A、项目经理B、执行组织的领导C、项目外的一名经理D、项目发起人43、以下哪个工具被用于范围变更控制?A、绩效评估B、变更请求C、纠错行动D、范围管理计划44、根据什么来进行评估项目范围活动的完成?A、要求B、项目计划C、范围管理计划D、工作分解结构45、在一个环境改造项目中,以下哪项是一个增值变更的范例?A、由于政府规定经过修订,需要重新提交设计B、利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术C、合用材料清单定义项目的整个范围,包括所有的组件和子组件D、修正系统设计中遗漏的但应该有的特征46. 你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。

起初,这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。

后来,它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。

最后,经过与设计工程师的详细讨论后,又将其描述为“不需要汽油,花费低于15,000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。

这表明了产品特征的逐步细化。

但是,尽管产品的特征得到了不断的细化,它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整?A、适当的项目范围定义B、项目干系人C、范围变更控制系统D、客户战略计划47. 上个星期你还舒舒服服地在海边休假,今天你却不得不埋头于工作。

有个项目经理的位置目前空缺,因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场,而你接管了这个项目,现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。

为了评估这个项目将在什么程度上变更,你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较?A、范围说明B、工作分解结构C、项目计划D、管理计划范围48. 你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。

你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程。

审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标,工作内容和成果。

为此,你需要准备以下哪个文件?A、项目章程B、产品描述C、范围说明D、工作分解结构49. 你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。

你们有很多项目有待开发,但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。

而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作,你们最终要建立一个项目筛选的模型。

你们已经将经济回报,市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。

请你指出在所有的筛选标准中,最重要的一条标准应该是:A、公司所具有的完成该项目的实际能力B、该项目是否具有可行性,是否符合现实情况C、易用性D、项目成本的大小50. 通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇,你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。

然而,除了要考虑系统设计的问题外,系统维护还应该:A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B、系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间,因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C、不被算在项目生命周期内D、被看作一个独立的项目51. 你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。

根据以往的经验,你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。

考虑到这个问题,你决定要准备一个A、针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作B、项目章程C、针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工D、人力资源管理计划52.一个项目是实施目标管理技术的理想环境,因为A、项目管理包括设定组织目标B、通常对项目使用的是矩阵式的管理环境C、项目经理的责任是根据公司目标定义的D、所有项目都应该以目标为导向53. 公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。

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