第2章 个体行为的基础
第2章 个体行为基础
CHAPTER TWO 第2章 个体行为基础
3、态度——行为关系
一般认为态度决定行为。 但是20世纪60年代的一项研究表明:态度与行为 之间不相关,最多是弱相关! 最近的研究表明:态度与行为存在一定的相关性, 但取决于态度的重要性(反映基本价值观、个人兴 趣)、态度的明确性、态度的可达性(容易记起和 重复)、社会压力、个人切身体会。
ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR
组织行为学
主讲人:秦建文 教授 博士
PART TWO 第2部分
第2部分
个体
PART TWO 第2部分
个体行为模型
人格与情绪 知觉
价值观与态度
动机
个 体 决 策
个 体 行 动
能力
个体学习
个人行为= f(学习与能力,价值观与态度,人格 与情绪,认知与决策,动机)
CHAPTER TWO 第2章 个体行为基础
1、价值观种类
终极价值观 舒适的生活(富裕的生活) 成就感(持久的贡献) 和平的世界(没有冲突和战争) 美丽的世界(艺术与自然的美) 平等(兄弟情谊、机会均等) 家庭和睦(互助友爱) 自由(独立、自主选择) 幸福(满足) 内在和谐(没有内心冲突) 愉悦(轻松、快乐之人生) 超度(永恒的生命) 社会认同(尊重、钦佩) 真诚的友谊(亲密关系) 行为方式价值观 抱负(努力工作、积极向上) 能干(有能力、有效力) 欢乐(愉快、喜悦) 干净(卫生、整洁) 勇敢(坚持自己的信仰) 乐于助人(为他人谋福利) 诚实(真挚、诚实) 富于想像(大胆、有创造性) 符合逻辑(理性的) 博爱(温情的、温柔的) 顺从(有责任感、尊重的) 礼貌(有礼节的、性情好) 负责(可靠的)
Chapter Two 第 2 章
组织行为学第2章
18
第二章 个性
(二)五大个性特质(FFM、BF)
外向性 情绪稳定性024
自测题
19
第二章 个性
对大五的分析:
大五研究的个性维度跟工作绩效 相关
大五对工作和生活的其他意义
1/31/2024
20
第二章 个性
(四)梅耶-布瑞格斯个性类型指标
第二章 个性
第一节 个体行为的概念
一、行为的含义
行为是指人或动物表现的和生理、心理 活动紧密相联的外显的运动、动作或活 动。
人的行为的基本单元是动作。 所有的行为都是有一连串的动作组成。 行为就是人的活动。
1/31/2024
1
第二章 个性
二、组织行为
1、组织行为定义
组织行为是指人们在作为组织成员(不管 是普通员工还是管理人员)时表现出的行 为。但组织成员的行为并不完全属于组织 行为。组织成员下班后的业余活动不是组 织行为。组织行为必须是组织成员在工作 过程中表现出的行为。因此,准确地说, 组织行为是指各类组织的每位成员在工作 过程中表现出的所有行为。
1/31/2024
8
第二章 个性
四、任职时间
任职时间(在某项工作持续的时间) 与生产率:正相关
任职时间与缺勤率:负相关 任职时间(在某项工作持续的时间)
与离职率:负相关 任职时间与满意度:正相关
1/31/2024
9
第二章 个性
第三节 个性(Personality)(人格)
一、个性的概念
❖ 个性是一个人在其先天生理素质的基 础上,在长期的生活实践中形成的具 有一定意识倾向性的稳定的心理特征 的总和(决定人们心理和行为上的共 性和差异性)。
(一)气质论 1、气质内涵
斯蒂芬·P·罗宾斯组织行为学完整版
管理者的职能
案例
法国
法 约 尔
确定组织的目标; 制定达成这些目标的总体战略; 把计划划分出各种层级。
决定要完 成什么样的 任务;
谁来承担 这些任务;
如何把任 务进行分类;
谁向谁报 告工作;
在什么地 方做出决策。
计划
组织
控制 管理者的五种职能
监控; 比较; 纠正。
协调
指挥
激励下属; 指导别人的活动; 选择最有效的沟通渠道; 解决成员之间的冲突。
第 9 章 群体的行为基础 第 10 章 理解工作团队 第 11 章 沟 通(自学) 第 12 章 领导的基本观点 第 13 章 当代领导问题 第 14 章 权力与政治 第 15 章 冲突与谈判
第一章
什么是组织行为学
※ 学习目标(3课时)
掌握: 管 理 者
职能 角色 技能
组织:
人们有目的地组合起来的社会单元。
行为塑造
忽 视
消极强化
当一种反应之后 人们做出的是中 止或逃离不愉快
的行为时
连续强化
每一次理想行为出现时,都给予强化。
强 化 程 序
间断强化
并不是对每一次理想行 为都给予强化。
为了保证理想行为能够 重复,强化的次数也应该 是足够和充分的。
比率强化
固定比率
当个体的反应积累 到一个固定数目后, 便给予奖励。
管理者的角色
明 茨 伯 格
信息传递者角色
人际角色
决策角色
管理者扮演着10种不同的但又互相关联的角色
管理者的技能
罗伯特·卡茨:
人际技能
概念技能
管理者的技能 技术技能
掌握:
本章回顾
★ 组织 ★ 管理者 管理者的职能
组织行为学
第一章导论劳动力多元化:意味着组织在性别、种族、国籍方面的构成越来越多样化。
工作场所的越轨行为:(1)违反重要的组织规则,从而威胁组织和个人健康的主动性行为。
组织规则是指明令禁止某些行为的公司的政策,大家共享的隐性规则。
(2)越轨行为:侮辱同事、行窃、过度传播流言、蓄意破坏组织公民行为:是一种由员工自由决定的行为,它不包括在员工的正式工作要求当中,但这种行为无疑会促进组织的有效运转和作用。
什么是组织行为学?组织行为学是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,目的是应用这些知识改善组织绩效。
第二章个体行为的基础心理能力(7个维度):心理能力即从事那些心理活动所需要的能力,包括七个维度,即算术、言语理解、知觉速度、归纳推理、演绎推理、空间视知觉以及记忆力。
行为塑造:管理者常常需要通过循序渐进的方式指导个体的学习,塑造个体的行为。
行为塑造有四种方法:积极强化、消极强化、惩罚和忽视。
强化对组织行为影响的结论:(1)一些强化类型对行为的改变十分重要(2)在组织中,一些奖励类型比另一些类型的效果更佳(3)学习发生的速度及其效果的持久性取决于施加强化的时机。
操作性条件反射:理论认为行为是其结果的函数。
通过学习,个体获得他们想要的东西而逃避他们不想要的东西。
但是把人的心理排除在人的行为影响之外,这是这一理论的缺陷。
能力与工作的匹配问题:为了达到高工作绩效而对人的具体的心理能力和体质能力两方面的要求,取决于该工作本身对能力的要求。
当二者的匹配不良是,会出现什么结果呢?员工如果缺乏必需的能力就常常会在工作中失利;当员工的能力远远超过工作要求而造成能力与工作要求不匹配时,可能会使组织缺乏效率,员工的满意度降低,尤其当员工渴望施展自己的才华时,他们会因工作的局限性而灰心丧气。
第三章工作态度态度:关于物体、人物和事件的评论性陈述,这种陈述可以是赞同的,也可以是反对的,它反映了一个人对于某一对象的内心感受。
个体行为的基础
(三)人格理论-类型理论
A型人格表现为以下五个方面: B型人格表现为如下四个方面: ①运动、走路和吃饭的节奏很快; ①从来不曾有时间紧迫感以及 ②对很多事情的进展速度感到不 其它类似的不适感; 耐烦; ②认为没有必要表现或讨论自 ③总是试图同时做两件以上的事 己的成就和业绩,除非环境要求 情; 如此; ④无法处理休闲时光; ③充分享受娱乐和休闲,而不 ⑤着迷数字,他们的成功是以每 是不惜一切代价实现自己的最佳 件事中自己获益多少来衡量 水平; 的。 ④充分放松而不感到内疚。
能做
承诺
将会做
动机
想做
能力-工作的匹配
如果员工缺乏能力-失败
(If employee lacks capabilities-will fail) 如果员工能力过强-令人满意的表现但个人不满意 (If employee is over qualified-satisfactory performance but dissatisfied) 如果正好合适-更可能变得优秀并内在满意 (If employee fits-likely to excel and be intrinsically satisfied)
记忆力
保持和记忆过去经历的能力
销售人员:回忆顾客的姓名
9种基本的体质能力
力量因素 1 2 3 4 动力力量 躯干力量 静态力量 爆发力 不断重复或持续运用肌肉力量的能力
运用躯干部肌肉(尤其是腹部肌肉)已达到一定肌肉强度 的能力
产生力量阻止外部物体的能力 在一项或者一系列爆发活动中产生最大能量的能力
勒温-动力场理论
B=f(P*E)=f(L*S) •B指个人行为; •F指某个函数关系; •P是指具体的一个人; •E指全部环境。 •LS指生活空间(lifespace),生活 空间中有三类事实,即准物理 事实、准社会事实、准概念事 实。 P:气质类型、认知方式、人格特质、情绪情感、能力、 态度、价值观等
第二章个体行为的基础
工作满意度与组织公民行为Satisfaction and OCB
结果公平、待遇公平、程序公平
工作满意感
组织公民行为
2-31 © 2005 Prentice-Hall
工作满意度与客户满意感
• 员工的工作满意度会 带来客户满意感吗?
有证据表明,感 到满意的员工会 提高顾客的满意 感和忠诚度。
© 2005 Prentice-Hall
2-20
• 工作满意度(Job satisfaction )指个人
对他所从事工作的总体态度。 • 工作投入度(Job involvement) 指一个人从心理上对其工作的认同程度以及认为 他的绩效水平对自我价值的重要程度。 • 组织承诺(Organizational commitment) 指员工认同特定的组织及其目标,并且愿意留在 该组织中的一种心态。
2-32 © 2005 Prentice-Hall
工作满意度与缺勤率
• 工作满意度和缺勤率负相关,但这种关 联比较微弱。
工作满意度与离职率
• 工作满意度和离职率负相关,其相关关 系强于缺勤率的关系。
工作满意度与工作场所越轨行为
• 工作不满意会预示工作场所越轨行为。
© 2005 Prentice-Hall
© 2005 Prentice-Hall
2-29
工作满意度与组织公民行为Satisfaction and OCB
• 早期对于组织公民行为的 讨论假定它们与满意度密 切相关。 • 近年来越来越多的研究证 据表明,工作满意度对于 组织公民行为的影响是通 过公平感发生作用的。 • 总体上,工作满意感与组 织公民行为之间的关系中 等相关,但是,如果控制 公平这一因素,满意感与 组织公民行为不相关。
组织行为学要点
组织⾏为学要点第⼀章:导论1.管理者的⾓⾊观:明茨伯格提出包括:⼈际⾓⾊信息⾓⾊决策⾓⾊2.管理者的活动观:社会和政治技能对于管理者谋求组织内部的晋升起着重要的作⽤;⽆论是有效的管理者还是成功的管理者,⼈际技能都很重要3.狭义的组织⾏为学:1953年提出4.组织⾏为学模型:⾃变量、因变量(⾃变量引起因变量)。
⾃变量包括:个体⽔平变量、群体⽔平变量、组织⽔平变量。
因变量包括:⽣产率、流动率、缺勤率。
第⼆章:个体⾏为基础1.个体包括:传记特征、⼈格、能⼒、学习,四个⾃变量。
特别注意传记特征中年龄对流动率(负相关),缺勤率(可避免:负相关不可避免:正相关),⽣产率的影响(⽆关)、⼯作满意度:(专业⼈员:正相关⾮专业⼈员:中年时期下降,以后升⾼。
2.个性⼼理特征:包括能⼒⼈格3.多元智⼒理论:唐纳德1983 包括:7个维度:语⾔智⼒、逻辑-数学智⼒、空间智⼒、⾳乐智⼒、⾝体运动智⼒、社交智⼒、⾃知智⼒。
4.⼈格特质:⽤以描述个体⾏为的⼀些持久(时间延续性)稳定(情境⼀致性)的特点,是决定个体⾏为的基本特质,是⼈格的有效组成元素,也是测评⼈格所常⽤的基本单位。
5.⼈格决定因素:遗传(双⽣⼦研究)、⽣理因素、环境因素、情境。
6.奥尔波特⼈格特质论:特质分为共同特质与个⼈特质(⾸要特质、中⼼特质、次要特质他们对⼈格的决定性依次降低)7.MBTI:4个维度,16种⼈格。
精⼒⽀配:I(内倾)/E(外倾)认识世界N(直觉)/S(感觉)判断事物T(思考)/F(情感)⽣活态度J(判断)/P(知觉)8.⼈格特质对组织⾏为学的影响:1> ⾃我监控:指个体对⾃⾝的⼼理与⾏为的主动掌握,调整⾃⼰的动机与⾏动,以达到所预定的模式或⽬标的⾃我实现过程。
(即根据不同情境调整⾃⼰)2> A型⼈格:较具进取⼼、侵略性、⾃信⼼、成就感,并且容易紧张。
3> 控制点:内控外控:前者指把责任归于个体的⼀些内在原因(如能⼒,努⼒程度等),后者则是指把责任或原因归于个体⾃⾝以外的因素9.社会学习理论:个体不仅通过直接经验学习,还通过观察和听取发⽣在他⼈⾝上的事情⽽学习。
组织行为学第二章个体行为
(2)主观因素(知觉主体自身的特点)
A. 需要和动机 需要是对客观现实需求的主观反映,而动机则是为了
满足需要而激励着主体采取行动的原因,二者密切相关。 B. 兴 趣
兴趣的不同往往决定着知觉选择性的差异。 一般来说,最感兴趣的事物首先被知觉到,而那些 对于观察者来说无兴趣的事物则往往排除到知觉的背景中。
知觉与行为的关系:人们的行为通常是以他们对客观事物的认知, 而不是以现实本身为基础,一句话,知觉指导人们的行为.这个世界 是人们知觉到的世界,这对行为来说十分重要.
2、知觉特性:
(1) 知觉选择性 知觉选择性是指人们寻找对自身最有意义的事物为知觉对象。 双关图型
(2) 知觉整体性
知觉的整体性是指人们把现实对象作为一个统一的整体来知觉。
(1) 多血质又称活泼型
活泼好动、敏感、反应迅速、喜欢与人交往、注意力容易转 移 以及兴趣容易变换等。
◆具有这种气质的人,灵活机智,思维敏锐,擅于交际,适应性 强,活泼好动,情感外露,富于创造精神。但是他们往往粗心 大意,情绪多变,富于幻想,生活散漫,缺乏忍耐力和毅力。
(2) 黏液质又称安静型
◆安静、稳重、反应缓慢、沉默寡言、情绪不易外露、注意力稳 定又难于转移以及善于忍耐等。——具有这种气质的人,坚定顽 强,沉着踏实耐心谨慎,自信心足,自制力强,善于克制忍让, 生活有规律,心境平和,但是却沉默少语,不够灵活,固执拘谨, 因循守旧。
努力。
2.2 个性理论与人的行为
学习目的:深刻理解和掌握个性的 概念和特点,掌握个性差异理论, 提高管理水平。
引例:
是走还是留?
May在一个广告公司任业务专员,性格外向, 责任心强,工作半年后她就得到上级领导的赏识。 在年初跳槽时节,May应聘到了一家知名广告公司 做策划文案,虽然级别不如原公司,但大公司的名 头响,并且待遇也不错,于是她便打点行装踏上了 新的征程。如今工作半年了,却发现自己并不喜欢 这样成天埋头写东西而没有挑战、缺少交际的工作, 这已成为她最大的烦恼。是去还是留,这个问题开 始困扰她。
组织行为学第2章个体行为基础
03
知觉与个体行为
知觉过程
知觉选择性
人们只能选择有限的信息进行加工,而忽 略其他信息。
知觉理解性
人们根据已有知识对知觉对象进行解释和 推断。
知觉整体性
人们将知觉对象视为整体,并依据经验对 信息进行整合。
知觉恒常性
当知觉对象发生变化时,人们倾向于保持 对它的原有认知。
知觉偏差
01 首因效应
第一印象对后续认知的影 响。
通过分析员工的离职率,评估激励实 践对员工保留的效果。
工作满意度调查
通过工作满意度调查,了解员工对激 励实践的感受和评价。
组织文化氛围评估
通过评估组织文化氛围,了解激励实 践对员工归属感和凝聚力的影响。
THANKS
感谢观看
价值观与个体行为
价值观是指个体对事物价值的判断和看法,是影响个体行为的重要因素之 一。
个体的价值观会影响他们的目标设定、决策方式、工作态度和人际关系等 方面,例如有的人更注重个人成就,有的人更注重团队合作。
管理者的任务之一是了解和尊重员工的价值观,并创造一个符合员工价值 观的工作环境,以提高员工的工作满意度和组织承诺。
差异性
个体行为因个体差异而异,不同个体在行为方式、 偏好和决策上存在差异。
可塑性
个体行为受到环境和社会因素的影响,具有可塑 性和适应性。
复杂性
个体行为受到多种内外因素的影响,包括生理、心理、 社会和文化等方面,具有复杂性。
个体行为的影响因素
生理因素
个体的生理特征、健 康状况和遗传基因等 生理因素对个体行为
通过合理的奖励和惩罚措 施,引导员工的行为方向 和努力程度。
工作设计与职业发展 员工参与与授权
通过合理的工作设计和职 业发展规划,满足员工的 内在需求和职业发展期望。
组织行为学第二章 个体行为的基础
精品文档
对个体行为影响较大因素的是一个 人早年经历、能力、态度、人格、 知觉、价值观和学习等。
员工行为与管理绩效有着密切的关 系。如果一个管理者能够了解和预 测员工的行为,就会成为更有效的 领导者;如果能通过不断的教育和 训练影响塑造员工的行为,使之符 合组织的目标,更接近管理者的期 待,则不但会有效地促进管理绩效 的提高,而且会大大增进员工的工 作满意度,形成精品高文档效的工作团队。
创造力
• 是指产生新的思想和新的产品的能力。创造力表 现在人能超脱具体的知觉情景、思维定势、传统 观念和习惯势力的束缚,在习以为常的事物和现 象中发现新的联系和关系,提出新的思路,产生 新的产品。
精品文档
3 实际能力与潜在能力
• 实际能力 是指实际作业已能熟练到某种程 度 。一般人们通常采用成就测量来评定一 个人在知识或技能方面达到的成就,就是 考察人的实际能力。
情商(EQ)
丹尼尔. 戈尔曼(1995)
自我把握的能力
自我意识
控制情绪
自我激励
对他人的感知能力
理解他人的情绪
富有同情心
能设身处地为他人考虑
与他人交流的能力
人际关系
领导
可信度(信誉)
精品文档
情商自我测试
• 1. 看到自己最近一次拍摄的照片,你有何想法? • A.觉得不称心 B.觉得很好 C.觉得可以 • • 2. 你是否想到若干年之后会有什么使自己极为不安的事? • A.经常想到 B.从来没有想过 C.偶尔想到过 • • 3. 你是否被朋友、同事或同学起过绰号、挖苦过? • A.这是常有的事 B.从来没有 C.偶尔有过 • • 4. 你上床以后,是否经常再起来一次,看看门窗是否关
• 潜在能力 是通过采用人格测验来预测或估 计个人接受训练后可能在知识或技能方面 达到的程度。
组织行为学第2章个体行为基础
2.2.3 能力和工作的匹配
高工作绩效对心智能力和体质能力的要求,取 决于工作本身的特点
飞行员——洞察能力 建筑工人——高空平衡能力 记者——演绎推理能力,归纳能力
能力与工作内容相匹配将产生正向的工作满足 与工作绩效
2.3 人格/个性
个体回应他人以及与他人交往的方式的总和 人格的决定因素 人格特质 影响OB的主要人格属性 人格与工作相匹配
2.3.1 人格的决定因素
遗传
研究者发现50%的人格差异来自于遗传,而30%的职 业和业余兴趣方面的差异来自于遗传。
环境
成长的文化背景,早年的生活条件,家庭、朋友和 社会群体的规范,其他方面的经历。
情境
个体的人格是稳定的和持久的,但在不同的情境下 会有所改变。
2.3.2 人格特质
描述个体行为的持久性特征
亦没有证据表明性别影响工作满意度
2.1.2 性别(续)
关于离职的证据是混合的
有些研究发现女性有更高的离职率;而另一 些研究则没有发现差异。
证据表明女性有更高的缺勤率
女性更多地承担家庭责任
性别与组织行为
性別 性別 性別 性別
?
離職率
女>男 缺勤率
Ο
生產力
Ο 工作滿足
2.1.3 婚姻状况
已婚
缺勤率和流动率低,工作满意度高 对生产力的影响不明确
離職率 缺勤率 生產力 工作滿足
2.1.5 任职时间
任职时间
-
任职时间
-
任职时间
○
任职时间 +
離職率 缺勤率 生產力 工作滿足
2.2 能力
能力
衡量个体能否胜任工作中各项任务的指标 能力的形成 能力的类型 能力和工作的匹配
第2讲 组织中的个体行为基础
2017-9-16
人际冲突 人际冲突与情绪密切交织在一起 .
工作场所中的行为偏差 消极情绪会导致一系列行为偏差的出现。有些人常常会主动采取行动打破既定 的规范,并威胁到组织、成员或二者兼有的利益。 生产方面 财产方面 政治活动 个人攻击
2255
第4章 人格与价值观
26
个体行为的MARS模型
2017-9-16
麦尔斯-布瑞格斯类型指标
一种人格测试,分为四大类,
并将个体的个性归入16种 人格特质中的一种。
人格类型
• 外向的或内向的 (E or I)
• 领悟的或直觉的 (S or N)
• 思维的或情感的 (T or F)
• 感知的或判断的 (P or J)
3300
“五大”模型
2017-9-16
外(内)向
这一维度描述的是个体对关系的舒适感程度。 外倾者倾向于喜欢群居、善于言谈、自我决 断。
认同度
这一维度描述的是个体服从别人的倾向性。 高随和性的人是合作的、热情的和信赖他 人的。
责任心
这一维度是对信誉的测量。高度责任心的人 是负责的、有条不紊的、值得信赖的、持之 以衡的。
经验的开放性 这个维度针对于个体在新奇方面的兴趣和热衷程 度。开放性非常高的人富有创造性、凡事好奇、 具有艺术的敏感性;
满意度与缺勤率 满意感与缺勤率之间呈负向关系 .
满意度与流动率 满意的员工较少离职. 组织会努力挽留高绩效的员工,辞退低绩效的员工.
1155
2017-9-16
(2)工作满意度
工作满意度与组织成员身份行为(OCB) 感到满意的员工更可能以积极的心态来谈论组织、帮助他人, 在工作中也做得比正式期望更多。
第2讲 组织中的个体
(组织行为学)第二章个体心理与行为(Ⅰ)
情感与工作绩效
情感与任务绩效
01
情感对任务绩效有显著影响,积极情感的员工通常表现出更好
的任务绩效。
情感与关系绩效
02
除了任务绩效外,情感还影响关系绩效,如团队合作和人际关
系的建立和维护。
情感调节与工作绩效
03
个体可以通过情感调节策略来提高自己的工作绩效,例如通过
积极情绪的增强和消极情绪的调节。
05
情感与组织公民行为
1 2
组织公民行为与情感
组织公民行为是指员工自愿表现出的对组织的积 极贡献,情感对组织公民行为有重要影响。
积极情感与组织公民行为
积极情感的员工更可能表现出组织公民行为,如 团队协作、帮助同事和参与组织活动等。
3
消极情感与反组织公民行为
消极情感的员工可能表现出反组织公民行为,如 偷懒、推卸责任和破坏组织氛围等。
详细描述
采用多种评估方法,如目标管理 、360度反馈等,以全面了解员工 的工作表现。
总结词:绩效评估与管理是衡量 员工个体心理与行为表现的重要 手段,有助于激发员工的积极性 和创造力。
制定明确的绩效评估标准,确保 评估过程客观、公正。
将绩效评估结果与薪酬、晋升、 培训等挂钩,以激励试图将内容型和过程型激励理论结合起来,建立一个更 为全面的激励框架。
详细描述
综合型激励理论试图将内容型和过程型激励理论结合起来,建 立一个更为全面的激励框架。该理论认为员工的内在需求和外 在激励是相互作用的,组织需要同时关注员工的内在需求和外 在激励,以激发其工作动力。综合型激励理论为组织提供了更 为全面的激励框架,有助于组织更好地了解员工的心理和行为, 并采取相应的激励措施来提高其工作动力。
04
情感与行为
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
巴甫洛夫的发现
巴甫洛夫的狗究竟学会了什么?
“每次这个人一 出现,我就有好 吃的了”
“这个人又过 来了,我的口 水都来了”
狗学会了把食物和人联结在一起 对人进行反应
通过联结作用形成的对一些刺激做出反 应的现象称为条件反射。经典条件作用
下列50题就是测你对人的行为的了解程度。
请仔细阅读每一个句子,并填上“T”(正确)和
“F”(错误)。答案附在题后。
1.喝一杯酒实际上能改善一个人的驾驶能力。
2.大学毕业成绩位于前三名的学生参加工作后挣的钱一定比普通毕 业生高。
3.天才和愚蠢紧密相联。 4.因为人天性好斗,故战争不可避免。 5.足智者体弱身虚。
若二者不匹配,则工作绩效及员工满意度有 可能降低。
二、传记特点 (biographical characteristics)
(一)年龄 (二)性别 (三)种族 (四)任职时间
(一)年龄
1.年龄与离职率的关系 年龄越大,越不愿意离开现有的岗位。 2.年龄与缺勤率的关系 负相关? 受缺勤原因的影响
答案
1. F 11. T 2. T 12. F 3. T 13. F 4. F 14. F 5. F 15. F 6. F 16. T 7. F 17. F 8. F 18. F 9. F 19. F 10. F 20. F
21. T 22. F 23. T 24. T 25. F 26. T 27. T 28. F 29. F 30. F
(一)心理能力
2.智力测验 (1)不同工作对员工心理能力的要求不同 一项越复杂的工作,对心理能力要求越高 在传统型低复杂度的工作中,高智商的人无用武之地 (2)智力测验与心理能力 智力测验主要用于确定个体总体的心理能力。 研究表明,智力都是较好的绩效预测因素之一。 智力与工作满意度之间几乎毫无关系。 智力的四个亚成分:认知智力、社会智力、情绪智力
情况,之后又有回升。
(二)性别
无证据显示性别差异会影响到工作绩效、工作 满意度、离职率。
在一些国家(如北美、日本等),女性比男性 的缺勤率更高。
(三)种族
美国: 在工作场合,当面临绩效评估、晋升决策及提
薪等问题时,员工倾向于帮助与自己同种族的 同事; 不同种族对待资助性行动的态度存在很大差异 ; 雇佣决策中会考虑到不同种族
、文化智力
(一)心理能力
2.智力测验 (3)著名的智力测验 ① Wonderlic Personnel Test 温德利人事测验,又名冯德里克人员测试,或温特列克人事测验。 它用于工业选拔的一般智力团体筛选测验之一。在第二次世界大战期间
最为流行。 它实施简单、方便,一共50个项目,需时12分钟。测验的许多项目选取
之后即进行。 25.音乐爱好者具有遗传性。
26.人的智商受到测验方法的影响。 27.吸烟者善决策。 28.矮个子女性更愿意和比自己高的男性结婚。 29.学术能力差的人操作能力强。 30.冒的风险越大取得的成绩越大。
31.天才具有别人没有的特殊智慧。
32.如果身体状况很好,智力商数可以改善 2%~5%。
第2章 个体行为的基础
学习内容 一、能力 二、传记特点 三、学习 四、本章小结
本章学习目标 1.了解基本的个体差异(能力和传记特点)
如何影响员工的工作绩效和工作满意度。 2.如何进行行为的学习及塑造
一、能力(ability)
个体能够成功完成工作中各项任务的可能性 。
(二)学习理论
(4) 实例
抗癌药物
① 抗癌药物(UCS) → 恶心等反应(UCR) 无条件反 射
② 抗癌药物(UCS)
→ 恶心等反应 (反复强化)
气味、环境等(CS)
③ 气味、环境等(CS) → 恶心等反应(CR) 条件反射
在广告中的应用:百事可乐、海尔(海尔,中国制
例如,少量多次的抗癌药治疗较短期大剂 量治疗过程,更容易产生条件反射性恶心呕吐 反应。
(二)学习理论
自于饿提斯心理能力测验。所用的类型和第一次世界大战中流行的军队 甲种测验相同。共有五种测验形式:D,E,F,A,B,后面两种是后加 的,原先的几个类型中有一些项目是重复的。本测验的分半信度介于 0.70~0.94之间。这是一个速度测验,运用分半技术会导致高信度,这样 做是不合理的。温特列克测验的效度是和奥蒂斯测验求相关。测验的常 模取样是由有代表性的3万个工人组成的。经研究,本测验和操作性工 作的相关较高,而和管理行为等工作相关较低。温特列克测验对低智力 的个体及特殊学校不适用。
造)
参考论文:
汪豪. 条件反射理论视角下的广告传播,新闻界,2008
(二)学习理论
(5) 经典条件反射的特点 ① 强化(reinforcement):
某些环境刺激对行为反应产生促进作用的 过程称为强化。在经典条件反射中,非条件刺 激(UCS)与条件刺激(CS)反复结合的过程 就是强化。结合次数越多,则条件反射形成越 巩固。
它是对个体现在所能做的事情的一种评估。 一个人的总体能力分为心理能力和体质能力
。
(一)心理能力 (二)体制能力 (三)能力-工作的匹配
(一)心理能力
1.什么是心理能力 (1)定义 心理能力(intellectual abilities)即从事那些
如思考、推理和解决问题等心理活动所需要 的能力。 (2)心理能力维度 言语理解、知觉速度、归纳推理、 演绎推 理、空间视知觉、记忆力
(一)学习的定义
学习是指,在经验的作用下发生的相对持久的 行为改变。
第一、学习包含着变化。 第二、变化应该是相对持久的。 第三、包含某种类型的经验。
经验是否导致了相对持久的行为变化是判断 “学习”是否发生的关键标准。
(二)学习理论
1.经典条件反射理论 (1)实验介绍
33.盲人强闻。
34.高内聚力群体有高劳动生产率。
35.一般职工都会承认,挣钱是他们工作的基本 原因。
36.贫穷者最虔诚。 37.人受到挫折时容易产生攻击性。 38.幼年的经历一般会影响以后的行为。 39.神童成年后也具有优势。 40.训练有素的心理学家能探知你的内心世界。
41.成名者一般出身于虽然贫穷但父母努力工作 的家庭。
(二)体质能力
九种基本的体质能力
力量因素:动力力量、躯干力量、静态力量、 爆发力
灵活性因素:广度灵活性、动力灵活性 其他因素:躯体协调性、平衡性、耐力
不同个体在每项能力上都存在着一定程度的差 异,但这些能力之间的相关性极低。
(三)能力-工作的匹配
员工的绩效取决于二者之间的相互作用。能 力与工作相匹配时,员工的工作绩效便会提 高。
6.四肢发达则头脑简单。
7.寡言者多智。
8.一般说来,男性司机比女性司机技术高明。
9.讲友谊就可化干戈为玉帛 。
10.所有的人生来就具有相同的取得成功的能力。
11.高收入家庭成功者比例高,低收入家庭成功者 比例低。
12.读书越多,视力越差。
13.一般说来,女性比男性智力水平略高一些。
14.人的性格不是内向就是外向。
第二篇 个体 第2章 个体行为的基础
工商管理系 邵瑜
小测验
现代组织行为学家相信的是事实而不是感觉。
组织行为学家发现和收集的数据是认识的基础。
然而,我们对现实世界的许多认识并不是以这些 数据资料为基础的。我们在作决策和评价别人
时往往有自己的看法,有时存在着偏见,有时凭 预感,有时得到错误的结果。
42.政治家有说服、影响其他人的强烈欲望。
43.已取得成功的高层管理者对钱的欲望比对权 的欲望大。
44.每天锻炼身体有助于缓解工作紧张感,减少心 脏病的发病率。
45大学教授比其他任何职业的人真有更强的自尊 心.
46.大多数生产线工人认为:他们更喜欢在小群体 中工作,产生这种思想的原因是生产线工作单调枯 燥。 47.医生的自杀率比其他人高。 48.大多数为政府工作的职员所冒的风险都很小。 49.大多数有效的管理者都是以高度民主的办法 管理职工。 50.大多数大学教授并非智力超群,只不过受到良 好的教育。
可避免原因:年长员工的缺勤率相对低 不可避免原因:年长员工的缺勤率相对高
(一)年龄
3.年龄与生产率的关系 (1)普遍看法 随着年龄的增长,生产率会不断降低。 个体技能随着时间的推移不断衰退;易 产生厌倦感。 (2)研究结果 年龄与工作绩效之间并无相关性。 绝大多数工作(即使是那些要求重体力劳动的工作)
15.从小就教孩子弹钢琴可以使他在这个领域内 保持永久优势。
16.学习之后,最初几小时忘却的东西比未来几天忘 却的东西多。 17.少量饮酒有助于学习。 18.夜间开车好的司机一般白天开车都差。 19.“左撇子”比一般人更容易成为优秀运动员。 20.女性的直觉比男性强。
21.抽烟者比不抽者发病率高。 22.50岁的人比20岁的人更聪明。 23.在美国总统选举中大都是高个子战胜矮个子。 24.若要谴责某人的过失,最好的办法就是事发
(四)任职时间
任职时间通常被成为工作经验,与生产率之间 正相关,是员工生产率的一个良好的预测指标 。
任职时间与缺勤率、离职率之间负相关。 任职时间与满意度正相关。 任职时间比生理年龄对工作满意度的预测更为
稳定也更为一致。
三、学习(learning)
(一)学习的定义 (二)学习理论 (三)行为塑造
巴甫洛夫发现,某些无关动因或中性刺激(如铃声、灯光)与非 条件刺激(如食物)在出现的时间上相结合(专业术语称为强化 ),经过若干次训练以后,单独的中性刺激(即条件刺激)也能 引起与非条件刺激相同的反应,这就是条件反射。