“五力”铸就人生——最重要的五种人生力量概述60页PPT
“五力”铸就人生——最重要的五种人生力量概述
【评：全貌和局部。越高的领导者，看到的越是全貌。作为局部的领导者， 你看到的比天都大的事，对于更高一级的领导者，它只是全局的一个部分。 如果再往上走，在更高的领导者眼里，有可能都不算一件事。】
这个段子好像是在嘲讽柯林斯，但更是在嘲讽那种轻易就给人建议的 “咨询术”，就是动不动摆出一副权威的架势，给人开药的“老师型” 咨询术。这种老师型的咨询术，大多数是故弄玄虚的“超级骗术”。
“我说的就是答案，这个时代，已经过去了。” 未来的咨询趋势主要是“陪跑型”顾问。什么是“陪跑型”顾问呢？就
这场戏从蒋委员长给李培基剥鸡蛋开始。领导利用吃饭的时间，处理公务， 这是常态。这场戏有趣的是，蒋介石和李培基的饭还没有吃几口，下面的 人就来向蒋介石做报告，说的都是要事。什么缅甸战场、我军战况不利； 什么英军被围、希望中国军队支援；什么甘地绝食成功；什么斯大林格勒 战役即将结束；什么豫北会战，日军迟迟不见动静。蒋介石一边听报告， 一边做着口头指示。
如果德鲁克仅仅写过一两本《有效的管理者》这样的书，他不会有今天 这样的学术地位，他顶多是另外一个柯维，就是写《高效能人士的七个 习惯》那本书的作者。不是说柯维水平不高。柯维的书还可以流行很多 年。但是，德鲁克之所以被称为“大师中的大师”，就是因为他的透视 力更加了得，他的透视力让很多顶尖的人、顶尖的政府管理者、顶尖的 企业家、顶尖的管理学家折服。
管理学是破局而出的学问，要想破局而出，首先需要看清楚局面，要 从宏观的大趋势来看微观的问题，要能够从微观的局部问题，来理解 大的趋势。。
波特五力模型PPT模板
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波特五力模型 (2/5)
波特 五力 模型
什么是波特五力模型?
波特五力模型是一个模型，用于识别和分析塑造每个行业 的五力竞争模型，并帮助确定一个行业的弱点和优势。 五 力模型分析常用于识别行业结构，确定企业战略。 波特模 型可以应用于经济的任何部分，以了解行业内的竞争水平 并提高公司的长期盈利能力。五力模型模型以哈佛商学院 教授迈克尔·E·波特的名字命名。
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总结概括
购买者讨价还价能力
替代品的威胁
新进入者的威胁
供应商讨价还价能力
现有企业的竞争
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激励的五力模型
激励的五力模型激励的五力模型是指拉力、推力、压力、规范力及自我激励.拉力拉力能让人为了成就感，为了完成一个使命，为了荣誉，为了某个理想、理念、某些精神上的东西，而发自内心来做一件事情。
怎样增加拉力？1.可以向很多企业一样，让员工参与管理，让员工觉得自己被重视，这样他就会关心公司，就会觉得自己是公司重要的一分子。
2.企业管理者积极的鼓励员工参与公司的管理，培养员工的积极性。
让员工参与管理的一个具体的形式是建立员工合理化建议系统。
3.要学会运用榜样的力量。
4.采取终身雇佣制，不要采取美国人那种短期导向的做法“经济好了赶快加人，经济不景气了赶快裁人”。
5.使命感是非常强烈的激励因素，是一个非常重要的拉动力。
6.举行“我是老板我会怎么办”的主题活动，让每个员工都上台说。
因为每个员工都有一大堆自己的想法、意见和改善公司的建议。
让自己的员工做企业的形象代言人，是非常有激励作用的。
7.公司的生日派对，也会形成拉力，会形成对公司的吸引力，管理者一定学会关心别人。
经理的职责就是帮助员工成功，倡导主人翁精神。
要想让员工有“主人翁”精神，就必须尊重每一位员工。
推力在一个人的行为动机里，非常重要的一条就是他自己能得到什么好处，什么利益。
对大部分员工来说，能在公司里拿到多少钱，多么高的工资，多少奖金，可能是决定性的。
一个员工的忠诚度和自己拿多少钱有直接关系：“如果员工薪酬丰厚，他就会忠于企业”，就比如你尊重别人，别人尊重也会尊重你。
管理者也可以设计一些比工资和奖金更复杂的办法来提高推动力，加强对员工的激励。
比如员工可以把存在公司的钱借给公司用，公司反过来再给员工一个很好的利息回报，这样就把员工跟公司的利益绑在一起了。
如果公司经营不好的话，员工肯定会担心他的钱能否拿到。
这样不仅增加了员工对公司的忠诚度，对公司也很有好处。
员工最关心的物质上的激励就是他自己的薪水，但是薪水的提高，通常的做法是由上面决定，到年底的时候老板说谁不错，就给谁提薪。
五种能力支撑美好人生：：
五种能力支撑美好人生：：五种能力支撑美好人生::一个人想生活的更好，只要获得几种能力就行。
一种是自然能力，二是技术能力，三是知识能力，四是与社会和人打交道的能力，五是人的生理承受能力和心理承受以能力。
自然能力就是指人能够健康活着的能力。
比如吃、喝、拉、撒、睡就是人的自然能力。
吃得好，睡得好，意味着身体健康，但并不意味着你能比别人做出更多的事情来。
陈景润研究数学，研究哥德巴猜想，最后成了全世界最著名的数学家之一，这就是知识技能，你如果在你所研究的领域中能走到全中国和全世界前列，你就具备了知识技能。
要想自尊、自爱、自信地活下去，你就必须具备一定的技能，可以用这种能力来换取世界上你自己所需要的资源，包括财富资源和生活资源。
有了技能，再考虑知识。
知识本身是没有用的，只有把它用于社会，才能发挥它的作用。
所有国家都把最高学位叫博士学位。
博士意味着智慧，意味着使人生更加幸福的学问。
我们学习的最终目的是为了获得智慧，没有智慧的人生是灰暗的人生，没有洞察力和叛判力的人生是没有方向的人生。
走入社会后马上就会遇到下一个问题，那就是与社会和人打交道的能力。
人要想成大事，首先要勇敢，其次要团结别人一起做事，最后要能排除自己身上的缺点变成一个强大的人。
另外，和人打交道需要具备谅解能力，学会谅解别人的缺点，有了谅解能力，你就会有一个广阔的胸怀，你的眼光就变得非常远大。
一个人还需要具备心理承受能力，人进入社会的过程就如同一盘散沙般的面粉，被社会不断的搓揉，最后变得非常有韧性的面团儿的过程，也就是说你的心理承能力要经过不断锻炼，最后才能成熟。
蹂躏、折磨、压迫等词都是形容对人的某种考验，在这种考验下，如果你锻炼出来了，那么将来遇到了失败、。
你就能够承受，如果没有这种能力，你就承受不起人生的压力。
除了心理承受能力，我们还必须锻炼生理上的承受能力。
比如说别人能每天坚持学习五个小时，而你能每天坚持学习八个小时。
别人一件事做一个月就烦了，而你做一年也不会厌倦。
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、
倚
南
窗
以
膝
之
易
安
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谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
“五力”铸就人生——最重要的五种 人生力量概述
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风
景
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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嗟
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后
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
波特五力模型课件
1. 察觉不到替代品的市场潜力 2. 把企业的功能范围定位过窄 3. 忽视了替代品早期的缓慢渗透 4. 舍不得放弃既得利益
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三、供应商的议价能力
供应者讨价还价能力取决于以下因素： 1、供应者的集中程度和行业集中度（铁矿石） 2、供应品的可替代程度（钢企） 3、本行业对于供应者的重要性（乳品企业） 4、供应品对本行业生产的重要性（CPU） 5、供应品的特色和转变费用（ERP） 6、供应者前向一体化的可能性 7、本行业内企业后向一体化的可能性 8、信息的掌握程度（网店）
产品消耗率的下降； 顾客自己完成了一部分生产任务； 顾客购买倾向的变化。
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二、替代产品的威胁
替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限
形成替代产品竞争压力增大的因素 •替代产品价格下降 •替代产品性能 / 价格比增加 •用户改用替代产品的转换成本下降
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二、替代品的威胁
学习交流PPT16六、 Nhomakorabea他影响因素
利益相关者：政府机构、企业股东、债权人、工会组织等
利益相关者
潜在进入者
供应商
产业内现有 企业之间的竞争
客户
替代品
六种力量模型
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六、其他影响因素
1、产业增长速度 2、科技进步和创新 3、政府、法律因素 4、互补品
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七、常见错误
1、行业定义过宽或过窄 2、用条目罗列代替行业分析 3、同时考虑所有因素，而非深入关注最重要因素 4、重静态分析，轻行业趋势 5、分不清是短暂变化还是长期趋势（油价） 6、用于行业吸引力分析，而非用于战略选择的指导。
五种能力支撑美好人生
五种能力支撑美好人生其实一个人想要生活得更好，只要获得几种能力就行。
一是自然能力，二是技术能力，三是知识能力，四是与社会和人打交道的能力，五是人的生理承受能力和心理承受能力。
自然能力就是指人能够健康活着的能力，比如吃、喝、拉、撒、睡就是人的自然能力。
吃得好、睡得好意味着你身体健康，但并不意味着你能比我做出更多的事情来。
所以我们还需要获得很多的其他能力。
其中最重要的能力之一就是技术能力。
我这里所说的技能并不是指低级技能，比如说会骑自行车、会做饭等。
我这里指的是知识技能。
知识本身不是技能，但它能为技能奠定基础。
对于一个有知识的人来说，什叫能呢？比如说陈景润研究数学，研究哥德巴赫猜想，最后成了全世界最著名的数学家之一，获得了终身荣誉，这就是知识技能。
我常对学生说，你如果在你所研究的领域中能走到全中国或全世界前十名，你就具有了知识技能。
拥有技能的目的最终是为了能自尊、自爱、自信地活着。
你要想自尊、自爱、自信地活下去，你就必须具备一定的技能，可以用这种能力来换取世界上你自己所需要的资源，包括财富资源和生活资源。
新东方教师凭借自己的英语水平和讲课技能换取了他们应得的工资。
如果你想使自己活得更好，重要的并不是出国，而是无论在中国还是在国外，你都要问问自己做什么，你怎样才能把一件事情做得非常好，以至于全世界的人只要想到这件事情就能马上想到你。
如果你有了这种本领，你肯定能生活得非常好。
有一技之长的人永远是不会变成乞丐的。
研究任何东西都可以成为自己的一技之长。
我有一个同学专门研究蒋介石，这本来不算什么，但是由于他研究的时间很长，而且研究得很深很透，最后就被美国一家大学的教授看上了，邀请他过去读博士。
他在美国读了四博士，写了两本研究中国现代史的专著，最后留在了那所大学当教授，凭着这个能力，他就可以换取自己生活所必要的资源，而且可以继续潜心于自己的研究。
我到美国去看他的时候，发现他汽车、房子都有了。
现在让我们来简单地对技能做一个概括，技能就是抓住一个自己最喜欢研究的东西，一直研究到底，直到全世界都公认你在这方面的能力为止，这时你就达到了能的最完美的境界。
五种力量模型分析简介ppt课件
一、竞争环境的结构性分析 二、五力模型及其解释 三、五力模型的运用
精品课件
一、竞争环境的结构性分析
竞争战略选择的两个中心问题
➢ 产业的潜力如何？由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产 业吸引力。
➢ 企业在产业内的竞争地位如何？明确影响企业在产业内相对竞争 地位的因素。
迈克尔.波特
•绝对成本优势
➢ 研究曲线专有 ➢必要的投入渠道
潜在入侵者
➢低成本产品设计专有
•政府政策 •预期的报复
新进入者的威胁
竞争的决定因素
•产业增长 •固定成本/附加价值 •周期性生产过剩 •产品差异 •商标专有 •转换成本 •集中与平衡 •信息的复杂性 •竞争者的多样性 •公司风险 •退出壁垒
供方
供方的侃价能力
竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院 讲座教授。他曾于1983年由里根总统任命，加入产业竞争力委员会， 启动美国竞争力的辩论。他也是全球许多国家、州长、市长和公司的 执行官顾问。曾获得威尔斯经济学奖、亚当.斯密奖、麦肯锡奖，以 及斯德哥尔摩大学商学院等7所大学荣誉博士学位。他在全球范围内 影响深远的著作有《竞争战略》（Competitive Strategy）、《竞争 优势》（ Competitive Advantage）、《国家竞争优势》（ The Competitive Advantage of Nations）
最佳的价格从而压榨供应商。 ➢ 如果不接受买方提出的价格，买方就会有反联合的危险。
精品课件
替代品的威胁
替代品是指那些与客户产品具有相同功能或 类似功能的产品，如糖精从功能上可以替代糖，生产 替代品的企业本身就给其它企业甚至行业带来威胁。 决定替代品威胁程度的因素主要有： ➢ 替代品的盈利能力 ➢ 替代品生产企业的经营策略 ➢ 购买者的转换成本
成功的五大力量
成功五大力量】
一、梦想的力量
一个人一生的成就和自己的不断的梦想有关，学会给自己和别人造梦吧！有梦，坚持梦想也是一种习惯、一种追求、一种生活方式！别人说什么，别人不理解，不用解释，只能用事实证明！
二、定位的力量
认清自己在哪里，要去哪里。
目前是什么不重要，未来是什么才重要！定位是领导者就要承担一切，定位是跟随者就要积极配合，不抱怨、不消极，状态好坏自己不清时别人都能看的出。
加满油，看着路标，向目标前行吧！
三、相信的力量
永远相信自己，别人能我也能，潜力是无限的，你的信念不倒，没人能将你推倒！相信你心中的老师，你相信，随之而来的都是正能量！
四、改变的力量
我们需要素质，但真正成功需要的是特质、梦想、心态和信仰，面对挫折还要有一颗平和镇定的心！即使我们爬上几座山，面对另一座山，我们还得从山底出发！
五、专注的力量
现实中机会很多，但适合我们的有哪些？美女帅哥很多，适合自己的只能有一个。
事业和家庭要经营好，专注、忠诚、包容、付出、责任尤为重要！我们不做别人的工具，也不把别人当工具，我们是永久的伙伴！。
商业人士必备的五种力
商业人士必备的五种力
想要把自己研磨成为炙手可热的商业人才
第一要研磨的是先见力：有别于直觉与灵感，预测未来的能力，被认为是最必要的能力。
第二要研磨的是突破力：不管有什么障碍，都要有克服障碍的突破力。
第三要研磨的是影响力：到底自己有多少价值？一个人影响力的范围愈广，他就愈有价值。
影响力，换成另外一种说法，就是指能够赚钱的范围。
第四要研磨的是工作力：「创造一个让所有的人都不会白费力气，而且高效率的工作情况。
」这就是工作力。
第五要研磨的是人间力：年轻时，应该要有意识地建立基础的事情（如文学、音乐等修养基础）透过认真的努力所学习的技能，能够带给日后人生莫大的收获。
成功需要拥有五大能量和五大能力
成功需要拥有五大能量和五大能力
一、五大能量
1.榜样的能量
榜样决定人生，偶像决定命运！
2.决定的能量
我的决定决定我的人生，我没有决定，人生也不会改变。
3.学习的能量
不要说会不会，说你要不要。
学生准备好了，老师就会来。
无力感是因为没有成长，把学习当成习惯。
4.行动的能量
只有行动才能带来能量，行动才能得到。
不断学习，不断行动，错了再改进，再学习，再行动......
5.感恩的能量
活着就要感恩！
二、五大能力
1.领导力小成功靠自己，大成功靠团队。
2.行销力赚钱靠推销，致富靠行销。
3.演说力实现梦想最快的途径。
4.销售服务力销售打天下，服务定江山。
5.管理执行力小老板经营事，大老板经营人。
你能领导多少人，就能成就多大的事业。
销售=收入销售是实现梦想的唯一途径。
一个人结果不好是因为不会销售。
学习最快的方法是：复制，复制信念、策略、肢体动作。
想法不同，做法不同，结果不同。
未来十年拼什么?四个字：整~借~学~变
一：整；资源整合!你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！
二：借；造船过河不如借船过河。
趋势，无法阻挡；
抉择，要有智慧！三：学；
今天的企业家，
赢在学习，
胜在改变！
四：变；
要想改变（富）口袋，先要改变（富）脑袋。