论企业文化与现代企业管理
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观念、行为规范、工作方式、业务特色等具有独特性的企业精神风貌。
作为企业组织机构的重要组成部分，企业文化不仅有助于规范员工的行为和工作方式，也能成为企业竞争的一种重要优势，更能够带来企业长期的稳健发展。
在现代企业管理中，企业文化具有一定的导向功能，可以引导员工的行为和思考，并推动企业的发展。
一、企业文化在员工行为中的导向功能企业文化是企业的核心价值观念，具有极大的影响力。
企业文化的强化对员工的行为规范、职业道德等方面都具有很大的促进作用。
首先，企业文化具有传承与认同的性质，通过企业文化可以让员工认同企业的价值观念和行为方式，让员工理解并遵守企业的规章制度，建立良好的职业道德意识。
其次，企业文化的导向性可以使员工在工作中更加注重团队合作、互相协调、合理分工合作，构建积极向上的工作氛围，提高工作效率。
另外，企业文化中强调的品质、服务、责任等观念也可以引导员工在工作中更加注重服务质量、提高客户满意度，并给顾客留下良好的服务印象。
总体来说，企业文化的导向性能够让员工的行为更加职业化，是员工行为规范化的核心二、企业文化在经营策略中的导向功能企业文化作为企业的核心价值观，还可以在经营策略中发挥导向功能。
企业文化中蕴含着许多关键的价值观念，这些价值观念是企业经营成功的重要基础。
比如说，一个企业文化强调创新与变革，那么这家企业的重点经营策略就会更倾向于开发新产品、新技术，团队创新等，带着创新与变革的企业文化引导企业的经营策略定位能够使企业在激烈的市场竞争中有所作为。
另外，企业文化中的团队合作、共享胜利、积极进取等价值观也能够帮助企业构建一整套更加优秀的战略体系，促进企业发展。
因此，对于企业而言，要定位好企业文化的导向、知道如何将其转化为经营策略，才能在竞争中立于不败之地。
三、企业文化在企业发展中的导向功能企业文化的导向不仅能帮助企业形成良好的行为规范，也能同时成为企业发展不可或缺的重要因素。
现代企业管理和企业文化
人力资源管理
现代企业管理的人力资源管理政 策会影响企业文化的价值观。例 如，强调员工福利和职业发展的 政策可能培养忠诚度和工作满意 度。
企业文化对现代企业管理的反作用
员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行为
企业文化中的价值观和行为准则会影响员工的行为，从而影响企业的运营和绩效。例如，强调团队合作的企业文化可能导致 员工在工作中更加协作和分享信息。
人力资源管理的实践和案例分析
实践
在实践中，不同企业的人力资源管理实践 各有特色。例如，一些企业注重员工绩效 和能力的双重提升，通过培训和晋升等方 式激发员工的积极性和创造力；另一些企 业则更加注重员工的工作质量和效率，通 过优化工作流程和提升工作效率等方式提 高员工的绩效。
VS
案例分析
以某知名互联网公司为例，其人力资源管 理实践具有以下特点：注重员工个人成长 和发展，为员工提供多样化的培训和晋升 渠道；重视员工福利和激励，制定多项奖 励措施激励员工；注重企业文化建设，营 造良好的工作氛围和员工关系。这些实践 经验对于其他企业具有一定的借鉴意义。
03
现代企业管理与企业文化的关系
现代企业管理对企业文化的影响
战略目标
现代企业管理的战略目标会影响 企业文化的方向。例如，以利润 为导向的企业文化可能强调业绩 和成本意识，而以客户为导向的 企业文化可能重视服务和质量。
组织结构
企业文化是现代企业管理的重要部分
出了中国的世界名牌 艰辛的实
践 ， 海 尔 的 日事 日毕 ． 使 日清 日
伍的建设上 ． 制定 了 “ 以人为本 、 营造台力”的宗 旨。他们 的成功
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理 、同步模式等管 理理论得到 了
做法都值得我们学 习和借鉴 。
企业文化重在落实 。山东电
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种理 念 ， 大家都 为之努力工作。” 中美施贵 宝制药有限公 司的董事 长形象 地概 括道 ： 人管人 ．累死 人； 制度管人 ， 不服人 ； 文化管人 ， 管住魂 ”很 多企业都把企业 文 化 提升 到 管理 文 化 的高 度 来认 识 ，认 为企业文化是管理的提炼 和升华 ，是现代管理 的新理念 。 不步企业家还将 其誉 为企业走 向 成功的一场 意识革命” 。 企业 文化建 设要 以人 为本 ．
ｌ ４家 企业 有 一个 共 同的认
识 ：企 业 文 化 建 设需 要领 导 亲 自
国内外 的一片赞誉 ＝海 尔首席执
行官张瑞敏先生 应邀先后 到美国 哈佛大学 、瑞士洛桑 国际 管理学 院 及世界最权 威的沃顿 商学院 和哥伦 比亚太学讲授海尔管理 文 化 ，并有 三个创新 的案例进入了 啥佛 大学 和其他管理学院 的案例 库， 成为垒球商学 院的通用教材 ，
场“ 识革 命 意
有些 企业过去一度用加大奖 惩的办法来 增加员工 的竞争 力 ， 但都 未能达到预期 的效果 ，甚至
出现 了奖 金 发 得 越 多 ， 越 难 干 ， 活
上海通用汽车公 司和施贵宝 公 司的领导认为 ：过份依 赖规 章
制度 的 管理 是 无 效 的 ，制 度 管理
重 在 落 实
论企业文化在现代企业管理中的作用论文
论企业文化在现代企业管理中的作用论文论企业文化在现代企业管理中的作用论文【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。
【关键词】企业文化作用方法企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。
随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。
一、企业文化的概述企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。
当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。
文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。
二、企业文化在现代企业中的重要意义1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。
当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。
企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。
文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。
一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。
企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。
一个具有高度凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。
论企业文化与现代企业管理
论企业文化与现代企业管理引言企业文化作为一种重要的组织管理理念，在当代企业管理中扮演着重要的角色。
企业文化的建设与发展对于现代企业的发展有着深远的影响。
本文将探讨企业文化与现代企业管理之间的关系，并进一步分析如何通过建设和发展企业文化来提升企业的竞争力。
企业文化的定义与特点企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织风格等方面的共同特点和精神面貌。
它是企业内部各个成员共同遵循的准则，是一种无形的力量，对企业生产经营活动起着重要指导作用。
企业文化具有以下几个特点： - 共同性：企业文化是企业内部成员共同遵循的价值观和行为规范，具有普遍性和共同性。
- 稳定性：企业文化是在企业长期发展中逐渐形成的，具有一定的稳定性和延续性。
- 影响力：企业文化是企业内部管理的重要工具，对企业的经营和管理起到重要的影响作用。
- 可塑性：企业文化是可以被管理者进行塑造和调整的，通过创造良好的企业文化可以提升企业的竞争力。
企业文化与现代企业管理的关系企业文化与现代企业管理密切相关，并且相互影响。
现代企业管理强调以人为本、注重员工参与和奉献，而企业文化正是对这种理念的具体体现。
企业文化对现代企业管理的影响主要体现在以下几个方面： 1. 价值观导向：企业文化以共同的价值观为基础，引导和影响员工的行为和决策。
正确的企业文化能够使员工形成共同的目标意识，增加员工的归属感和使命感，从而提高员工的积极性和工作效率。
2. 行为规范：企业文化中的行为规范对于现代企业管理非常重要。
良好的企业文化能够促使员工始终坚守道德底线，遵守组织的规章制度，保持良好的职业操守和道德品质。
这些行为规范对于保持组织的社会形象和信誉具有重要意义。
3. 组织协调：企业文化是一种能够凝聚力量和动员员工的力量。
通过建设积极向上、和谐融洽的企业文化，可以提高组织的凝聚力，促进团队合作，提高工作效率和质量。
4. 员工认同：良好的企业文化能够增加员工对企业的认同感和忠诚度。
现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理
会 从根本上改变 了企业 管理 的 “ 因 ，即实现 由闭塞型 基 管理向开放型管理 的转 变 由管理者单方 向控制 要求向被 管理者双 向互动转 变。 业通过共 同价 值观 、 企 信仰 、 道德 、 习俗和礼仪等文化 要素的作用 ，来实现 对人的规范 作用 ，
精 神 生产 、精神 产 品为标 志 的文 化管 理初 见端 倪 ，企 业 管 理发展 步 入 了新 的纪 元
现 代 企业管理 的新境 界
文 ／崔 常兴 张树 安
文化管理的发展背景
纵观企业管理的发展历史 ， 自从工业革命 以来 主要经 历了体罚管理、经济奖罚 管理 和文化管理三个 阶段 ， 业 企 管理 发展 的过 程主要是对人 的认识 的深化与发展过 程 ， 期 间诞生的一些重要管理思想理论其精髓也是在研究人的问 题 ，比如亚当 ， 密的 “ 斯 经济人”理论 ” 泰罗管理 制度 ” 、 道格 拉斯 ． 麦格 雷戈的Ｘ理论 、 Ｙ理论等等 ， 对于企业管理 的发展产 生了深远影响 ， 起到 了重要的推动作用 。 特别是 从泰 罗创 立企 业现 代管理思想至今 ， 间形成和发展 的管 期 理思想理念 、管理 制度方法 管理 系统 模式构成了庞大 的 ” 科学 管理 ”体 系 ，其对社会 进步发展 的贡 献是巨大和客
诱 发的行为是 自动 、自觉 、自愿 的行 为 使人们 在感 到 自
本 身的价值 才会产 生为工作而献 身的精神 。 人是企业发
展 的根本 ，只 有在 生产 管理 中关心人 尊 重人 ，信 任人 ，
创建 了一种和谐 的企业 环境 才能激发员工的内在潜力和
创造 力。
由 满足 、 轻松 、 愉快和 自尊的工作氛 围中更好 的完成企
现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理
亚 当・ 密的 “ 济人”理论 、 “ 罗管理制 度” 斯 经 泰 、道格 拉
文化管理 具有以下明显特征 ： 的一些重要管理思想理论其精髓也是在研 究人 的问题 ，比如 与传统 管理相 比。 首先 。 文化管理具有更强的创造 力。文化管理更加重视人 生了深远影响。起到 了重要的推动作用 。特别是 从泰 罗创立 性和创造性。 斯洛 需求理论说 明， 马 人的价值实现是 最高层次
推进 、 形象塑造 为标 志的文化管理 阶段 ， 企业的整体管理层次 企业 内 矛盾提供 了正确的判断标准和行 为准则。文化管理 部 以文 化价值观 为核心把 员工凝 聚在 一起 ， 提升到 了 一个全新的高度。 从没有 明确的企业文化 ， 到形成感 的基 础是企 业文化， 性 的、 任务 导 向的企业文 化， 到形成理 性的 、 再 和谐 的企业 文 倡 导员工爱企 业、爱 岗位 ，把整体 的利益放在至高无 尚的地 化 ， 一发展趋 向也符 合事物发展的客观性 ， 这 符合社会发展 的 位， 要求 员工对企 业有 一种“ 一体 意识” 大家心往 一处 想 ， 。 劲 往一处使 ， 各部 门、 位之 闻的关 系和谐 、 单 协调 。 互理解 、 相 彼 规律性 ， 合企业发展 的必然性。 符
系。其对社会进步发展的贡献是 巨大和 客观 的。随着市场经 标 的共 同实现 。即员工在工作 中得到 尊重 ，得 到精 神上 的满 员工只有真正认 识到 自己工作本 身的价值 ， 产生为工 才会 济和 知识经济 的到来 ，信息产 业、文 化产 业随之迅 猛发展 ， 足。
人是企业发展的根本， 只有在生产管理中关 正在全面改变着社会活动和企业管理 内涵。企业管理理论界 作而献身的精神。 对于人 的研 究又有 了深层次 的进展和 突破 ，精神生产 、精神 心人 、 尊重人、 信任人 ， 创建 了一种和 谐的企业环境 。 才能激发
浅谈企业文化在现代企业管理中的作用
Ｔ作热情 ． 对员１ 二 产生有效的激励作用 ， 从 而使企业 的人力资源
管 珲 变 得 更 加 简 单 且更 加有 效 。 企业 文 化 对企 业 管 理 所 产 生 的
积极作用 。 将 提升企业 的生产经 营效 率 ， 提高员 工士气 ， 从而形
成 良性 循 环 。
４ ． 能够提 高企业 的创造力 。现代神会越来越重视创新 ， 在企
业的经营管理水平。企业能够为社会创造 丰富多样的财富 ， 但是
观能动性有着非常积极 的作用 ， 其能够积极调 动员工 的创造性思 会主动地去寻求企 业经 营管理中的规律 ， 并在企业生产经营和管 理活动中重视员工的主体作用 ，重视对企业文化潜能的开掘 ， 重
适应 能力 ， 才能适应 不断变化 的外部环境 。好 的企业文化无疑会 这一过程则需要企业家来启动。 企业文化对于调动企业员工 的主 间的凝 聚力 。当企业外部环境发 生变 化的时候 ， 员工就会将 自己 维， 集思广益 ， 进而提高企业的经营管理水平 。 优秀的企业家一般
营管理水平 和整体竞争力 。
一
、
企业文化的 内涵
企业 文化是企业 的灵魂所 在 ， 是企业 的精 神支柱 ， 是 企业在 长期生产经营过程 中形成 的一种基本精神和凝 聚力 。 它是 由全体 员 工在价值 观念 、 道德 观念 、 理 想信 仰和处事方式等方 面所具备 的共同特征 ， 并 且在企业发展过程 中能够长期保持下来 的文化传 统。 企业 文化 内涵较为丰富 ， 主要包括四个层 次的内容 ， 一是物质 文化层 ， 主要指企业 员 【 所创造 的产 品和物质设施所构成 的器物 文化 ； 二是行为文化层 ， 指 的是企业 员 丁 ： 在学习 ＿ ＿ ｒ ＝ 作 和娱 乐活动
企业文化对中国现代企业管理的新启示
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现代企业管理和企业文化
腾讯的企业文化强调“用户至上 ”，致力于满足用户的需求和期 望。同时，腾讯倡导“合作共赢 ”，积极与合作伙伴分享资源和 经验，实现共同发展。
苹果公司的企业管理与企司，以设计、制造和销 售消费电子产品而闻名于世。
组织架构
苹果公司采用扁平化的组织结构，以促进内部沟通和协作 。同时，苹果公司注重员工的创新和自主性，给予员工较 大的自主权和决策权。
人力资源管理
苹果公司重视员工的招聘和选拔，采用严格的招聘流程和 选拔标准。同时，苹果公司注重员工的福利和工作环境， 提供良好的福利待遇和工作条件。
企业文化
苹果的企业文化强调“简约至上”，追求产品的简洁、美 观和易用性。同时，苹果倡导“保密文化”，对产品的研 发和发布进行严格的保密措施。
阿里巴巴公司的企业管理与企业文化
梳理和优化企业业务流程，提高工作效率和 质量。
制度建设
领导力发展
制定和完善企业规章制度，规范企业内部管 理行为。
培养和提高企业管理者的领导能力，提升企 业整体管理水平。
人力资源管理
招聘与选拔
根据企业需求招聘和选拔合适的人才，确 保企业人才队伍的素质和能力。
绩效管理
通过绩效考核和激励措施，激发员工的工 作积极性和创造力。
3
企业管理涵盖了企业的各个领域，包括生产、 销售、人力资源、财务等，是企业文化的具体 体现和执行者。
如何通过企业文化提升企业管理水平
01
建立符合企业战略目标的企业文化，使其成为企业管理的指导 思想，引领企业各项工作的开展。
02
通过企业文化的宣传和培训，将企业文化渗透到企业的各个角
落，使员工了解并认同企业的价值观和行为准则。
通过企业管理的激励机制和培训机制，促进员工对企业文化的认同和接受，提 高企业文化的执行力和影响力。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种价值观、理念、道德规范、行为习惯等综合体系，是企业的“精神家园”。
在现代企业管理中，企业文化具有重要的导向功能，可以在以下几个方面体现出来。
一、导向企业目标的实现企业文化是企业运营的基础，是企业内部管理和外部经营的灵魂。
良好的企业文化可以激发员工的热情和创造力，提高企业的竞争力和经济效益。
同时，企业文化也可以引导和约束员工的行为，让他们更好地为企业的目标而奋斗。
因此，企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能，它可以明确企业的目标，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、引导员工的职业发展良好的企业文化可以引导员工的职业发展，帮助他们认识自我、规划职业发展路径、制定个人发展计划。
企业文化要求员工注重团队协作、不断进步、自我超越等，从而提高员工的素质和能力，使他们在企业中发挥出更大的作用。
这种文化氛围有助于员工树立正确的职业观念，发展良好的职业道德和职业技能，进一步提高其职业竞争力。
三、引导企业的社会责任作为社会的一份子，企业应该秉持公正、诚信、责任等基本价值观念，承担起自己的社会责任。
在现代企业管理中，企业文化可以引导企业的社会责任意识，提高企业的社会声誉和形象。
企业文化要求企业不仅要获得利润，更要注重社会责任，关注环境保护、员工利益、社会公益等方面，为社会做出贡献。
四、构建企业品牌形象企业品牌形象是企业在市场上的重要资产之一，影响着企业的市场地位和竞争力。
企业文化可以引导企业打造良好的品牌形象，为企业的发展提供强有力的支撑。
良好的企业文化可以让员工在工作中体现出企业的品牌形象，让顾客、合作伙伴和社会公众尤其重视企业的形象，从而提升企业的知名度和美誉度。
综上所述，企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能。
良好的企业文化可以帮助企业明确定位、引导员工成长、承担社会责任、建立品牌形象，提高企业的竞争力和市场地位。
因此，企业在制定企业文化时，要注重其导向功能，建立和发展科学、民主、平等、和谐的企业文化，引领同志前进，促进企业和谐发展。
论企业文化与现代企业管理
论企业文化与现代企业管理追溯了企业文化与现代企业发展的历程，研究了企业文化与各管理环节的关系，探讨了企业文化塑造与变革的思路。
标签：企业文化；现代企业管理1 企业文化与现代企业发展19世纪末到20世纪初，西方工业发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的提出导致了一系列理性化的科学管理实践。
但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。
20世纪30年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。
20世纪五六十年代，系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。
20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理论教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。
2 企业文化与各管理环节的关系2.1 企业文化与现场生产管理生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。
企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定有企业文化，但企业文化有优秀的企业文化和劣势企业文化之分。
企业文化在现代企业管理中的作用
浅析企业文化在现代企业管理中的作用摘要：企业的文化是企业有形和无形特点的总和。
它作为一种新兴的先进生产力理论已成为众多企业维持可持续发展的重要法宝。
企业正确认识企业文化建设是企业不断提高竞争力，能否持续健康发展,适应新经济形势的重要保障。
本文就企业文化在现代企业管理中的重要性进行了新的阐述。
关键字：现代企业企业管理企业文化企业文化建设中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1672—7355（2012）01—0131—01一、新经济时代企业文化建设的必要性企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,所形成的行为准则和道德规范的总和。
先进的企业文化,是企业在长期生产经营中不断提炼出来的,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
新的经济时代企业管理发生了根本的变化，为适应新的经济形势世界各国的企业管理正逐渐向构建企业文化转变，构建合适的企业文化能够使企业在新形势下提高企业生存能力和竞争能力，企业必须开发具有自己特色的企业文化。
二、新经济时代企业文化建设在企业管理中的作用(一)提高企业适应能力好的企业文化会促使员工对企业产生强烈的归属感，当面对变化的复杂经济环境时，他们将自己的生存系于企业的命运，从而会积极为企业献计献策。
这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
(二)促使企业可持续成长经济全球化的膨胀，让当代企业面临越来越严峻的竞争形势，新经济形势下企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业必须建立一种优秀的企业文化，让自己在竞争中保持良好的持续发展。
因为企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业可持续发展的关键在于它的核心价值观是否能被员工普遍接受并深入人心，同时在人事变更时不被淘汰，只有这样才能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。
现代企业管理和企业文化
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现代企业管理和企业 文化
2023-11-09
contents
目录
• 现代企业管理概述 • 企业管理的基本理论 • 企业文化概述 • 企业文化建设 • 现代企业管理与企业文化的关系 • 案例研究
CHAPTER 01
现代企业管理概述
定义与特点
定义
现代企业管理是指通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行 合理配置，以实现企业目标的过程。
01
提升企业的品牌 形象和价值观
通过企业文化建设，提升企业的品牌 形象和价值观，增强企业的竞争力和 市场影响力。
02
激发员工的积极 性和创造力
通过企业文化建设，激发员工的积极 性和创造力，提高企业的生产力和效 率。
03
促进企业的创新 和发展
通过企业文化建设，推动企业的创新 和发展，实现企业的长期稳定发展。
相互影响的关系
企业文化和企业管理相互影响、相互促进，企业文化为企业管理提供软
环境，企业管理则通过具体的制度和措施体现企业文化的价值观和理念
。
如何通过现代企业管理推动企业文化建设
制定符合企业文 化的规章制度
通过制定符合企业文化的规 章制度，引导员工的行为和 思想，推动企业文化的建设 。
建立学习型组织
人本管理
现代企业管理越来越重视员工的需求和利益，关注员工的 职业发展和生活质量，激发员工的积极性和创造力。
敏捷组织
现代企业管理倡导敏捷组织模式，通过灵活的组织结构和 快速响应市场变化的能力，提高企业的竞争力和创新能力 。
现代企业管理和企业文化
现代企业管理和企业文化现代企业管理是一种以提高企业效率、促进组织发展为目标的管理方式。
随着社会经济的发展，企业管理也在不断演变和升级。
传统的管理方式主要强调生产、制度和流程控制，而现代企业管理则更加注重人性化、创新和变革。
现代企业管理注重人才的培养和利用。
人才是推动企业发展的重要资源，现代企业管理强调发掘员工的潜力、提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过培养创新意识和团队合作精神，引导员工积极参与和贡献。
此外，现代企业管理还注重激励机制的建立，通过激励措施来激发员工的工作动力和积极性。
现代企业管理也强调创新和变革。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断创新来适应市场的需求。
现代企业管理鼓励创新思维和创新实践，推动企业由传统的产业模式转向高科技、高附加值的产业领域。
同时，现代企业管理还强调变革的重要性，积极应对市场变化，主动调整企业的发展策略和运营模式。
企业文化是企业发展的精神支柱，是企业价值观、信念和行为准则的体现。
企业文化对于企业的长期发展和员工的归属感有着重要的影响。
现代企业管理强调塑造良好的企业文化，以凝聚员工的力量，形成共同的价值观和行为规范。
现代企业管理注重营造积极的企业文化。
通过建立正向、积极的企业文化氛围，鼓励员工勇于创新、乐于分享，形成良好的团队合作和沟通机制。
同时，现代企业管理也注重员工的个人发展，通过提供培训和晋升机会，激发员工的创造力和主动性，实现员工个人价值与企业发展目标的统一企业文化的建设也需要从企业价值观出发，积极宣传和传递企业的核心价值观念，营造和谐的企业氛围。
现代企业管理强调企业价值观的重要性，帮助员工形成价值观念的认同和契合度，进而促进员工的工作积极性和忠诚度。
总之，现代企业管理和企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素。
企业管理需要注重人才的培养和利用，倡导创新精神和变革意识。
同时，通过塑造积极的企业文化，能够凝聚员工的力量，推动企业长期稳定发展。
现代企业管理和企业文化
现代企业管理和企业文化汇报人：2024-01-06•现代企业管理概述•现代企业管理的主要内容•企业文化概述目录•企业文化的主要内容01现代企业管理概述现代企业管理强调以人为本、以市场为导向、以创新为动力，注重企业战略规划、组织结构优化、人力资源管理、财务管理等方面的综合管理。
以生产为中心，强调生产效率和成本控制，管理方式较为简单粗放。
传统企业管理科学管理现代企业管理以效率为中心，强调通过科学的方法和工具提高生产效率和质量，注重标准化和规范化。
以人为本，强调创新、灵活性和适应性，注重企业战略、企业文化和人力资源管理等方面。
030201现代企业管理的重要性提高企业竞争力通过科学的管理理念和方法，提高企业的经营绩效和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
促进企业可持续发展优化企业资源配置，提高企业创新能力，推动企业可持续发展，实现长期稳定的经济效益。
提升企业形象和品牌价值良好的企业管理有助于树立企业形象、提升品牌价值和知名度，增强企业的社会影响力。
02现代企业管理的主要内容制定企业长远发展目标，明确企业使命、愿景和价值观，确保企业持续健康发展。
战略规划分析企业所处行业环境，确定目标市场，制定竞争策略，保持竞争优势。
市场定位鼓励企业创新，不断推出新产品、新技术和新服务，以满足市场需求，提升企业核心竞争力。
创新发展企业战略管理制定招聘计划，吸引优秀人才加入企业，通过选拔程序确保新员工符合企业要求。
招聘与选拔提供员工培训和发展机会，提升员工技能和素质，促进个人职业发展。
培训与发展建立科学的绩效管理体系，对员工工作表现进行评估和反馈，激励员工发挥潜力。
绩效管理人力资源管理财务报告编制企业财务报表，提供财务信息，反映企业经营状况和财务状况。
预算管理制定企业财务预算，合理规划企业资金使用，控制成本和支出。
风险管理识别和评估企业面临的各种财务风险，采取措施降低风险对企业的影响。
财务管理03企业文化概述总结词企业文化的定义与内涵是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
企业文化与管理制度
企业文化与管理制度在现代企业管理中，企业文化和管理制度是相互关联且不可或缺的两个方面。
企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为准则和思维方式，而管理制度则是为了实现企业目标而制定的一系列规章制度和流程。
本文将从企业文化和管理制度的定义、作用以及关系等方面进行探讨。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指在企业内部形成并长期存在的一种特定的精神氛围和行为规范。
它包含了企业的核心价值观、组织结构、员工行为准则以及员工之间的相互关系等方面。
企业文化旨在为企业带来长期竞争优势和员工的归属感，进而促进企业的成长与发展。
企业文化对企业的作用主要体现在以下几个方面：1. 塑造企业特色：企业文化可以帮助企业树立独特的形象和品牌，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 凝聚员工力量：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 传承核心价值观：企业文化可以承载企业的核心价值观，传达企业的发展理念和目标，引导员工的行为准则。
4. 促进良好沟通：企业文化可以减少信息传递障碍，建立良好的沟通机制，提高内部协作效率和团队合作能力。
二、管理制度的定义和作用管理制度是为了规范企业内部管理而制定的一系列规章制度和流程。
它涵盖了企业的组织结构、管理流程、工作规范等方面，以确保企业的正常运转和目标的实现。
管理制度对企业的作用主要体现在以下几个方面：1. 规范员工行为：管理制度可以明确员工的权责，规范员工的工作行为和道德准则，提高员工的纪律性和规范意识。
2. 提高工作效率：管理制度可以规范工作流程和协作方式，减少决策时间和信息延误，提高工作效率和生产效益。
3. 保障企业利益：管理制度可以明确企业的权益和利益分配规则，防止内部贪腐和违法行为的发生，保护企业的合法权益。
4. 优化资源配置：管理制度可以合理配置企业资源，提高资源利用效率，实现资源的最大化价值。
三、企业文化与管理制度的关系企业文化和管理制度是紧密相关的，二者相互促进、相互依存。
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论企业文化与现代企业管理
摘要：追溯了企业文化与现代企业发展的历程，研究了企业文化与各管理环节的关系，探讨了企业文化塑造与变革的思路。
关键词：企业文化；现代企业管理
1 企业文化与现代企业发展
19世纪末到20世纪初，西方工业发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的提出导致了一系列理性化的科学管理实践。
但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。
20世纪30年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。
20世纪五六十年代，系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。
20
世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理论教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。
2 企业文化与各管理环节的关系
2.1 企业文化与现场生产管理
生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。
企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定有企业文化，但企业文化有优秀的企业文化和劣势企业文化之分。
企业文化的好坏对于现场生产管理的高效性同样也有至关重要的影响。
如果说企业的员工中对于生产管理的标准化操作规程没有形成统一的认识与内心认同，生产管理现场的局面不可能会是整洁而有序。
反过来如果企业里存在优秀的企业文化氛围，从生产员工新入职就进行专业岗前培训与企业文化系统培训，让员工统一对企业远景、使命、价值观有所认识，了解自身岗位的重要性等，则无疑从根本上唤醒员工的企业主体意识，明确责权利的关系，同时也为有效导入5S等生产管理规范流程奠定良好的基础。
2.2 企业文化与质量管理
质量是企业生存的基础。
现在的许多企业在企业文化当中对企业质量管理均有表述，另外，质量管理对于企业品牌的建树、营销管理的成败、成本管理的控制等方面都起着重要的影响作用。
2.3 企业文化与成本管理
随着市场经济的发展，同行业之间竞争到最后关头，无疑是形成了成本控制的竞争。
因此许多生产性企业在企业文化建设中特别重视以成本核算为基础的企业管理体制的文化导向，从统一员工认识上花功夫，强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。
通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足，从“要我节约”的被动式成本管制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。
2.4 企业文化与环境管理
环境是人们对于一家公司最直接、最容易观察到的文化内容，建筑和办公环境设计可以反映出一家公司的企业文化理念及其深层次的假设。
此外，在建筑和环境的其它安排方面，我们也可以了解到一家公司的文化，像体现员工福利待遇的员工餐厅、休息室、卫生间等的装饰安排，可以看出这家公司在人性化方面的基本想法。
所以如有条件，公司在搬迁新办公场所时就应考虑和企业文化理念相适合，在建筑和室内装饰方面充分体现价值观和基调，因为这些可以暗示文化所强调的是开放的还是封闭的，公司重视的是创新还是原则，工作中体现的是团队还是个人，员工是平等的还是有级别区分。