店铺营运管理系统

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一体化运营管理体系提升企业竞争力

一体化运营管理体系提升企业竞争力

要求我们的企业通过卓越运营不断提升自身的绩效和生产力,提质增效。

因此,只有兼顾保护价值和释放价值,才能真正提高企业的竞争力。

现在国内很多企业在处理运营风险管理和卓越运营的关系上,依然采用比较分散、孤立的做法,这就会产生重复投资,重复作用等问题,很难取得综合效应。

杜邦在210多年的实际运营实践证明了—控制企业的运营风险和提升企业运营效率是相辅相成的。

杜邦注重安全的传统由来已久,系统地管理好风险帮助杜邦在长期努力提升运营绩效打下了坚实的基础。

根据杜邦的经验,成功的运营优化项目可以帮助企业在很多方面大幅提高经营业绩。

不仅能提高产量、提升质量、更高效的供应链,同企业在日常运营当中都面临着相当多的风险,根据杜邦自身的经验以及与很多客户的合作中发现,与发达国家相比,在中国,很多运营风险并没有被关注并加以管控。

但是中国企业要可持续发展,要走出去,成为世界一流企业,必须开始采取措施管理这些运营风险,通过一体化的管理系统来控制风险,才能保护企业的既有价值不受损失。

随着企业在迅速壮大过程中,在控制风险,保护价值的同时,还会遇到各种挑战,包括与日俱增的全球化竞争;日趋严格的社会和法律法规的要求等等,如何在成本、劳动力、供应链、能源和工程项目建设等方面提高效率,释放企业价值,并在本土乃至全球市场上保持竞争力?这就一体化运营管理体系提升企业竞争力很多企业在处理运营风险管理和卓越运营的关系上,依然采用比较分散、孤立的做法,这就会产生重复投资,重复作用等问题,很难取得综合效应。

杜邦在210多年的实际运营实践证明了—控制企业的运营风险和提升企业运营效率是相辅相成的。

■ 文 / 谢荣军*管理范式标准化的流程。

其中,关于缺乏标准化流程,从文化和管理体系的角度看,在下属的不同工厂,有多种不同的运营文化和管理系统(从概念到实施路径);从供应链和生产系统的角度看,杜邦与最佳标杆的绩效之间有着非常明显的差距;从资产的运营效率看,很多资产(人力、设备资产、工具方法等)的潜力都没有得到充分的发挥。

店铺运营管理方案

店铺运营管理方案

打造服务终端需求的零售支持系统
人力资源
零售支持
1. 各波段商品知识、陈列指引及氛围布置 2. 新品上市开季培训及实操演练 3. 提供专业的空间设计及装修服务 4. 提供区域市场品牌推广落地方案
商品主管
人事主管
零售主管
财务主管
商品分析
仓库库管
商品专员
陈列专员
终端店铺 组织架构
店 长
收银 导购 导购 导购 ( VIP 小帮手) (星级导购) (商品小帮手) (陈列小帮手)
店铺管理运作体系
管控体系
组织架构
导入店长薪酬激励制度 建立导购管理及晋升通道
直营管理 运作体系
店铺薪酬激励制度及分配机制 重大节假日PK激励措施的优化
店铺管理运作模式
门店自动化运营系统
1. 店长责任制
2. 店铺考核激励机制
市场快速响应机制
3. 店铺营运标准 1. 导入职业经理人模式 4. 店铺带教系统 2. 区域市场年度运营计划 3. 建立终端零售支持体系
店铺管理运作模式
场 (零售管理) 人 货(人员管理) (商品管理)
1. 1. 1. 2. 2. 2. 3. 3. 3. 零售管理标准执行 终端库存预警 合理的进行人员配置 标准作业执行 快速补配货机制 团队状态调整及激励 形象维护及数据化陈列执行 商品信息反馈 人员排班及分区管理
人员管理
商品管理
零售管理
市场运作 现状分析
店铺管理 优势阐述
店铺管理 资源支持
店铺管理 运作体系
店铺管理 运作模式
店铺管理运作体系
管控体系
组织架构
直营管理 运作体系
营运体系
培训体系
薪酬激励
店铺管理运作体系

快递营运管理系统

快递营运管理系统

快递营运管理系统在当今快节奏的生活中,快递行业的发展可谓是日新月异。

随着电商的蓬勃兴起,快递业务量呈爆发式增长,这对快递企业的营运管理提出了更高的要求。

快递营运管理系统作为快递企业运营的核心支撑,其重要性不言而喻。

快递营运管理系统涵盖了从收件、运输、分拣到派送的整个快递流程。

它就像是一个指挥中心,对每一个环节进行精准的调度和监控,以确保快递能够准确、快速、安全地送达客户手中。

收件环节是快递流程的起点。

快递员通过手持终端设备,将寄件人的信息、收件人的信息以及包裹的相关信息录入系统。

这些信息包括寄件人和收件人的姓名、地址、电话、包裹的重量、尺寸、物品类型等。

系统会根据这些信息生成唯一的快递单号,以便后续的跟踪和查询。

在运输环节,系统会根据收件地址和快递企业的运输网络,规划出最优的运输路线。

同时,通过与车辆定位系统的集成,实时监控运输车辆的位置和行驶状态。

这样,一旦出现异常情况,如车辆故障、交通拥堵等,系统能够及时调整运输计划,确保快递按时到达下一个中转点。

分拣是快递流程中的关键环节之一。

大量的快递包裹需要在短时间内按照不同的目的地进行分类。

快递营运管理系统通过自动化的分拣设备和智能识别技术,能够快速准确地对包裹进行分拣。

同时,系统会实时更新包裹的状态和位置信息,让工作人员随时了解分拣进度。

派送环节是快递服务的最后一公里。

快递员通过手持终端设备接收派送任务,系统会为他们规划最优的派送路线。

在派送过程中,快递员可以通过终端设备实时更新派送状态,如已签收、未签收、客户拒收等。

客户也可以通过快递单号在系统中查询快递的实时位置和派送进度。

除了对快递流程的管理,快递营运管理系统还具备强大的数据分析功能。

它可以对快递业务量、运输成本、派送时效等数据进行收集、整理和分析。

通过这些数据分析,快递企业能够了解市场需求的变化,优化运输网络和派送路线,降低运营成本,提高服务质量。

例如,通过对业务量的分析,企业可以预测未来的业务增长趋势,提前做好人员和设备的调配。

软件系统功能介绍PPT课件

软件系统功能介绍PPT课件

92
VIP卡资料管理
VIP自定义扩展属性
93
VIP卡资料管理
会员日积分特殊倍数
94
VIP卡资料管理
VIP会员自动预警
95
VIP卡资料管理
VIP卡销售分析,多角度分析
96
VIP卡资料管理
会员回访机制
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个性化的短信设置
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VIP储值管理
储值卡管理
99
VIP储值管理
储值卡发放管理
100
VIP储值管理
74
店铺诊断得
分及
多综维合度分指析标 分析
单项指标 走势
单项指标区域 排名
75
终端门店
可离线收银
76
终端门店
77
终端门店
前台收银
复合促销
78
终端门店
前台收银
79
终端门店
门店预售
80
高级定制
81
终端门店
门店预售跟踪
82
终端门店
销售日报
83
终端门店
销售周报/月报
84
终端门店
营业员销售能力评估
无线PDA
无线PDA
无线PDA 55
应用MWM移动仓储系统的优势
120
数据准确率提
%
高100%以上
80%
工作效率提高 50%以上
空间利用率提
40%
高20%-30%
0
40%
每单拣货时间减少 50%以上
80%
广州易神软件科技有限公司
用人成本 降低20% 以上
56
56
现场案例介绍
广州易神软件科技有限公司
113

营运系统麦当劳值班经理手册

营运系统麦当劳值班经理手册

【营运系统】麦当劳值班经理手册值班管理简介卓越餐厅管理建于完善的执行值班管理,此章节包含三种值班管理(值班前、值班管理、值班后检讨)及包括品质、服务、清洁之快速参考资讯,值班经理最重要责任是帮助餐厅达到成功之路一一运用值班管理咨询完成值班最高目标。

(见上图)※值班管理的程序和活动与区域管理的基本一致,但增加下列几项活动:•成本控制•在值班结束时,完成员工岗位安排工作单,为下一个班次做好准备。

口?流程中每部分所考虑的问题--- 值班前流程1、我有/否完成值班前检查表?2、有任何人请病假?3、班次中有/否足够的存货?4、班次中有/否安排清洁工作?5、有/否安排计划保养工作?6、有/否安排员工休息/膳食?7、有/否设定值班目标?——值班管理流程1、我有/否教育员工正确步骤?2、我有提高员工士气?3、我有提供感谢性奖励及回馈?4、我有维持班次内正确工作站安排?5、培训新入职员工?6、我安排员工休息及膳食?7、鉴定排班表上没有分隔时间于午餐繁忙时段?8、与顾客交谈?9、特别清洁任务进行中?10、完成所需要任务迈向值班目标?--- 值班后检讨流程1、我今天工作如何?2、我有/否与资深经理或员工检讨午餐繁忙后之过程?3、明天我会做得更好?4、于我班次内,提供最高培训?5、我有/否为下一班次做准备(人员、设备及产品)?6、于我班次内,有/否提供改善结案?7、有/否达到值班目的?8、有否完成每月特别清洁任务及计划保养?9、手否讲未完成的清洁任务及计划保养工作重新在下一个班次做好了安排?10、将重要讯息写在沟通日志或留言于电话中?□服务循环一一触动顾客心一、柜台服务经验接受柜台服务训练前,你必须已经能展现及了解:基础技巧你必须能展现下列工作站的基本技能:薯条工作站顾客服务区一一外围与大堂饮料工作站/甜品/POS认识与操作顾客的期望快速的服务符合个别需求且友善的服务准确的服务柜台服务工作两人以上的点餐排队就是太长了!持续向前柜台前的队伍必须不断移动。

肯德基营运设备管理系统文件夹及维修档案管理 精品

肯德基营运设备管理系统文件夹及维修档案管理 精品

餐厅维修文 件夹指引 1.设备巡检与改进(4张插页)—1季度1张 保存1年的设备巡检稽核表 保存1年的设备巡检稽核表改进计划 每张插页正反面放置巡检表和行动计划 2.每月维修费分析(6张插页) 保留1年的单店维修费用KPI 保留1年的维修信息表 每张插页正反放置2个月单店KPI和维修信息表
餐厅维修文 件夹指引 2.维修记录 在每次维修保养后,依照维修厂商的维修单填写设备病历卡,以记录每次 维修保养的内容及费用 3.设备转移 当设备发生转移时,设备病历卡应列入移交手续,接受方(餐厅)应将维修记 录卡归入设备病历卡
餐厅维修文 件夹指引
餐厅维修文件夹目录
1.设备巡检及改进 2.每月维修费用分析 3.PM保养月历 4.固定资产管理表 5.维设备病历卡 6.零件申领表 7.餐厅平面图
餐厅维修文 件夹指引
3.餐厅每月PM保养月历执行规划及行事历(1张插页) 保留1年的PM保养规划表和保养行事历
4.设备固定资产盘点管理(6张插页)--
如果每月盘点, 1张插页纸,正反面放2个月 5.设备病历卡(对应设备目录中设备数量的插页) 设备病历卡使用指引 在病历卡部分的前面放一页目录,目录后面放一个空的插页,以存放每月26日须寄给EME的维 修工单(工程师联),请注意每次寄的应该是上月26日到本月25日之间发生的维修工单。 按设备病历卡目录顺序,放置插页存放设备病历卡 每张相应插页中放该设备从开始使用到当前的设备病历卡,病历卡后放置12个月的全部维修工 单,每次维修发生时,当班经理把厂商留给餐厅的两联中的工程师联放到病历卡目录后的工程师 联存放插页中,另一联是餐厅留存用,所以直接放到该设备的病历卡插页中 工单保存一年
病历卡反面放餐厅留 档联维修工单
零件申领表
正面放置易耗品管理 计划表-固定类

麦当劳的管理系统

麦当劳的管理系统

校园新闻 大学课程
及时报道校园新闻包括历届课程剪影,获得课程奖项同学(市 场)的名字,有关汉堡大学训练的第一资讯和校长寄语
简介所有设立的课程、课程目标和课程时间表以及各类奖项设 立的说明
卓越营运(每 连结大中华地区各市场营运训练中心,传递领导层的寄语和期
月更新)
望,第一时间宣传各市场卓越营运,提供营运成功执行的范例
####
训练经理
训练经理
训练经理
训练协调人 训练协调人 训练协调人
训练员
训练员
训练员
商业计划资源PPT
####
16
麦 当 劳 人 员 发 展 阶 梯 :
•区域营运总监 •区域营运经理 •营运督导
•餐厅经理
•第一副理
•第二副理
•见习经理 •员工组长 •训练员 •餐厅员工
区域轮岗
督导手册 (9-13个月)
Job Done
商业计划资源PPT
21
案例讨论:
• 如何保持麦当劳员工稳定的工作标 准和更高的工作愿望?
• 麦当劳的管理者在员工动态的发展 过程中应扮演什么角色?
商业计划资源PPT
22
麦当劳人员愿景
愿景 成为全世界每一个社区中的最佳雇主
我们珍视您、您的成长
承诺
和您的贡献
人员 尊重 驱动 与 要素 认知
商业计划资源PPT
15
麦当劳的训练团队:
麦当劳汉堡包大学 校长 教授
中国发展部训练学院 训练总监
国际区域训练学院 国际区域训练学院
华北地区训练中心 华中地区训练中心 华南地区训练中心
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高级训练经理
高级训练经理
高级训练经理

系统营运管理制度

系统营运管理制度

系统营运管理制度第一章总则第一条为了规范和促进企业的营运管理,提高企业的效率和效益,制定本制度。

第二条本制度适用于企业的各个部门和岗位,包括生产、财务、人力资源、市场销售、物流、采购等。

第三条企业营运管理的目标是实现生产的有序进行、资源的充分利用、成本的最小化、效益的最大化。

第四条营运管理的原则是科学、规范、高效、灵活、严格。

第五条营运管理应该统筹规划,整体协调,全面落实,多方合作,追求共赢。

第六条本制度的内容包括企业的营运管理结构、职责分工、工作程序、管理制度等方面的规定。

第七条企业内部的管理制度,包括行政管理制度、财务管理制度、生产管理制度、人力资源管理制度、市场销售管理制度、物流管理制度、采购管理制度等,要与营运管理制度相互配合,相互支持,形成一个有机的整体。

第二章营运管理结构第八条企业的营运管理结构包括总经理办公会、生产管理部、财务管理部、人力资源部、市场销售部、物流部、采购部等部门。

第九条总经理办公会是企业的最高决策机构,负责制定企业的总体战略、政策、发展规划等,由总经理领导,各部门负责人为成员。

第十条各部门之间相互协调合作,共同完成企业的各项经营管理任务。

第三章营运管理职责第十一条总经理是企业的首席执行官,负责企业的全面管理和领导,对企业的经营管理负总责。

第十二条生产管理部负责企业的生产计划、生产组织、生产设备、生产技术、生产成本、产品质量等方面的工作。

第十三条财务管理部负责企业的资金运营、财务会计、税务管理等方面的工作。

第十四条人力资源部负责企业的人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。

第十五条市场销售部负责企业的市场调研、产品定位、销售渠道、销售策略等方面的工作。

第十六条物流部负责企业的仓储管理、物流运输、供应链管理等方面的工作。

第十七条采购部负责企业的原材料采购、设备设施采购、供应商管理等方面的工作。

第四章营运管理流程第十八条企业的营运管理流程包括生产流程、财务流程、人力资源流程、市场销售流程、物流流程、采购流程等。

商业地产商场招商营运管理制度流程体系

商业地产商场招商营运管理制度流程体系
(2)、步行街空铺必须在项目开业后6个月内完成招商及开业。
开业期限 : 1、地下商业街/地上步行街单品牌计租商铺面积≤300㎡的,非餐饮类在合同签订后30日内完成签约,餐饮类合同签
ห้องสมุดไป่ตู้订后
60日内完成签约,需进行工程改造的在合同签订后60日内完成签约。
2、地下商业街/地上步行街单品牌计租商铺面积>300㎡的,非餐饮类在合同签订后45日内完成签约,餐饮类合同签
1.履约保证金管理: 租赁合同终止前,各地商管公司不得以履约保证金和物管费保证金冲抵欠缴租金和物管费。租赁合同终止 后,各地商管公司扣罚的履约保证金和物管费保证金,必须全额计入相应的租金户或商管户收入。
二 2.履约保证金退还: 因品牌调整等原因由各地商管公司主动提出终止合同,或商户合同自然到期终止合,可以退还履约保证
二 订后60日内完成签约,需进行工程改造的在合同签订后60日内完成签约。
3、主力店在合同签订后90日内完成签约。
空铺考核:以系统中是否存在有限合同为依据,对空铺预警、空铺产生、方案上报、计划执行、商铺出租率五个方面进行考核

第三章 租费管理
1.筹备期租金管理:(1)、以集团签发的租赁决策文件及相关签批文件确定的指标为依据:
第二条
经营预警 1.数据采集:确保客流数据真实,POS机、客流摄像头配置正确,运行正常。 2.经营分析:定期开展经营分析,完成“经营分析报告”,召开月度、季度及年度经营分析会议。 3.数据调研:每半年开展1次消费者调研;每季度开展1次租户满意度调研;每半年开展1次竞争对手调研,新开业广场须在开 业后3个月内组织1次竞争对手调研。 4.预警值设定:已开业商业每年12月31日前制定经营预警值,新开商业体须在开业后满3个月时制定经营预警值。 5.客流或销售连续5天低于预警值、或当月内累计7天低于预警值;上月租费收缴率低于99%,且预计本月无法追缴完成;广场 空铺数量≥3个或累计空铺面积≥500㎡。 6.制定改进方案: 经营预警发出后,各地商管公司制定“改进方案”。 7.考核评审:整改完成后,商管区域公司组织考核评审。

店面营运各项指标评估标准

店面营运各项指标评估标准

店面营运各项指标评估标准店面营运各项指标评估标准是一项非常重要的工作,这对于任何一家企业都至关重要。

在今天的市场中,竞争是非常激烈的,如果没有一个良好的营运管理系统、效率和效益都很难得到提高,经营成本也会非常高昂,这对于企业来说是非常不利的。

因此,评估店面营运各项指标是为了更好的了解店面的运营情况,依据指标的评估结果去采取相应的措施,提高店面的运营效率和效益,既可以为企业带来盈利,也可以满足顾客需求。

目前,店面营运各项指标评估标准主要分为以下几个方面:1、租金成本租金成本是一个非常重要的指标,对于店铺来说这是一个非常明显的支出,如果租金过高,就需要整个店面收入的比例做出相应的调整。

租金成本应该不超过整个店铺收入的15%。

2、顾客数量顾客数量是店面的获利来源,因此,顾客数量也是一个非常重要的指标。

通过分析顾客数量,可以得知顾客是否满意,从而去提高顾客的满意度,进而吸引更多的顾客。

3、顾客转化率顾客转化率是指顾客在店面停留的时间和与店面进行交易的比率。

对于店面来说,顾客转化率也是一个非常重要的指标。

如果顾客停留时间过短,或者与店面进行交易的比率过低,就需要整改店面。

4、人力成本人力成本包括员工薪水、福利等方面的支出,在店面管理方面有着非常重要的作用。

人力成本应该是整个收入的10%-20%。

5、销售额满足顾客需求和要求是店面的最终目标,销售额是衡量店面具体销售情况的重要指标,从而可以让企业反映销售情况,以便采取相应的措施。

6、库存周转率库存周转率是指单位时间内存货从而销售的次数。

通过库存周转率的评估,可以更好的了解库存数量,避免资金的过多固定。

在对店面营运各项指标进行评估的过程中,综合考虑以上的标准,通过对数据的收集和分析,结合现实的环境和需求,按照“定性分析定量”和“对比分析”的方式进行优化和优化工作。

维护良好的店面运营各项指标是一个极为重要的工作,它可以让企业通过对各类指标数据进行分析,从而做出选择性的优化,并且进一步提升企业的经济效益。

ERP系统操作指导

ERP系统操作指导

ERP系统培训目的:1、熟练使用ERP系统操作;2、规范单据操作流程以及数据衔接;3、提高货品管理能力以及数据分析能力;4、提升营运管理能力以及单店业绩;培训内容:第一部分:ERP系统操作:基础篇、业务篇第二部分:ERP数据分析以及营运管理销售部与督导部第一部分ERP系统操作基础篇、业务篇、报表指南一、基础篇………………………………………………………………………1. 分销系统登录……………………………………………………………1.1系统登录…………………………………………………………1.2退出………………………………………………………………………2. 分销系统基本操作………………………………………………………………2.1用户修改密码……………………………………………………………2.2系统界面…………………………………………………………………2.3单据基本操作……………………………………………………………2.4查找操作…………………………………………………………………2.5查询操作…………………………………………………………………2.6报表操作…………………………………………………………………3.分销系统基础数据………………………………………………………………3.1货品资料…………………………………………………………………3.2渠道资料…………………………………………………………………3.3供应商资料………………………………………………………………3.4仓库资料…………………………………………………………………二、业务篇………………………………………………………………………1、采购订货管理……………………………………………………………………1.1按期货下采购订单………………………………………………………1.2常用报表…………………………………………………………………2、客户订货管理…………………………………………………………………2.1区域订货会客户下单……………………………………………………2.2后期补货…………………………………………………………………2.3常用报表…………………………………………………………………3、零售价管理………………………………………………………………………3.1区域零售价调整…………………………………………………………3.2常用报表…………………………………………………………………4、客户信用管控……………………………………………………………4.1客户回款…………………………………………………………………5、货品配发………………………………………………………………………5.1客户/店铺按单配货………………………………………………………5.2客户/店铺配货……………………………………………………………5.3客户退货申请………………………………………………………………5.4 常用报表…………………………………………………………………6、仓库业务………………………………………………………………………6.1仓库收货……………………………………………………………………6.2仓库发货……………………………………………………………………6.3仓库收客户/店铺退货……………………………………………………6.4退货给供应商………………………………………………………………6.5仓库调拨……………………………………………………………………6.6仓库盘点……………………………………………………………………6.7常用报表:…………………………………………………………………7、自营店铺业务………………………………………………………………………7.1 店铺销售……………………………………………………………………7.2店铺收货……………………………………………………………………7.3店铺调拨……………………………………………………………………7.4店铺退货……………………………………………………………………7.5店铺盘点……………………………………………………………………7.6常用报表……………………………………………………………………一、基础篇1、分销系统登录1.1系统登录步骤1:单击‘丽晶系统’图标点击一次即可,出现丽晶登录界面步骤2:输入丽晶用户的用户名和密码,点击确定,完成丽晶系统登录;⏹注意事项首次进入丽晶之后或者是想修改密码的用户,请在丽晶的文件F→修改密码M菜单下,自行修改密码;1.2退出⏹业务说明不需要使用丽晶系统时,需关闭丽晶系统;⏹操作说明点击丽晶界面的退出系统,关闭丽晶2、分销系统基本操作2.1用户修改密码⏹系统菜单文件F→修改密码M⏹系统操作说明输入1次旧密码和2次新密码后,点击确定即可⏹注意事项①密码不能设置为空,而且需要定期修改;②用户自己保管好自己的用户名称和密码,不得泄漏;在系统中的所有操作,视为登录用户的用户所有者本人操作;2.2系统界面丽晶系统界面如下图所示:主要分为3个部分:如图;A导航区,可以通过A进入丽晶系统的各个模块,进行各种操作;B主界面,是进行单据操作的地方;如果选择了某个模块,如图,选择了仓库模块,主界面就显示选择模块下的子模块;如果是打开了某一个模块,则显示这个模块的具体内容;C报表菜单,点击之后,会出现一系列的报表菜单,可以选择对应的菜单进行报表查询;⏹注意事项导航界面的,是用来控制导航界面是活动的还是固定的,当显示图标时,导航区会自动隐藏;⏹菜单简介基本设置里面是基本资料,包括货品档案,店铺档案等;订货会包含外省项目部区域订货会客户订单录入,订单转采购单等;生产/采购主要包含外省项目部向事业部下采购单,外省项目部到货通知单等;业务主要包含外省项目部客户的补货单,配货及退货通知单等;仓库是跟仓库相关的操作模块,装箱,出货等;零售是跟自营店铺相关的操作模块,如销售日报录入,调拨等;核数系统主要是对外省项目部仓库店铺的数据管理,如损益、重算等财务主要是外省项目部财务的管理,如回款,信用额等2.3单据基本操作⏹新增指新产生一张单据,单据从无到有的过程;说明:A是单据的基本信息,新增时需要选择/修改/填写B是货品信息,包括货号,数量,金额等C是货品明细,包括颜色、内长、尺码的具体数量现在以订货会订单为例,说明新增的操作要点①丽晶会自动产生新的单据号本例为‘订货单’号,这个号码是单据的唯一标识,是不允许修改的;如果用户要自己做一个号码来标识,可以写在‘手工单号’上;②系统会以当前日期作为单据日期本例为‘订货日期’,这个日期是用户可以修改的;③单据都会涉及1到2个对象,是必须要选择的本例为1个对象,就是‘店铺编号’,表示是谁订的;④‘备注’,如果有些单据比较特别,或者是想让看单据的人了解,或者是对单据操作的人有所要求,可以在单据备注内容输入本例没有输入,如果这张订单是老板特批的,是2折的订货价,可以备注‘XX老板XX年XX月XX日特批,此客户这次订货享受2折优惠,文件批号是XXXXXX’;⑤光标定位在货号栏,按Enter键调出货号联想输入界面;注意:①新增操作,必须以点击保存结束,没有保存就不会新增成功;②当光标在货号位置时,按Tab键,可以快速定位到该货号对应的尺码明细,按数字键录入完毕后,同时按Tab+Shift 键,光标返回对应的货号,按↓,继续下一个货号;⏹修改指对已经存在的未审核的单据进行修改操作;点击修改后,除了灰色字体部分不可修改外,其他均可以修改,修改完毕点击保存完成本次修改操作;⏹审核指对已经存在的保存状态的单据的过账操作,确定单据生效;注意:单据的状态分为审核和保存两种;审核状态的单据不能修改、删除,查询时丽晶用红色字体表示审核状态的单据;未审核状态的单据可以修改、删除、审核,经过审核操作后,单据状态由未审核变成审核状态;基础数据如货品档案,不属于单据,不存在审核状态2.4查找操作⏹业务说明查找操作是单据定位功能,即过滤出符合用户输入条件的单据⏹系统操作说明步骤1:在任何单据界面,点击查找,丽晶弹出查找界面,界面分为过滤条件区A和结果显示区B步骤2:填写基本条件,如手工单号,或者是单号的某几位数字;步骤3:确定日期范围,日期有单据日期,审核日期;选择审核或未审核状态;有的单据还可以输入相关单据的条件,如要在配货单界面查找哪些配货单是给001这张订单配过货,在订货单框输入001就可以; 以上这些过滤条件都是综合起来的,可以填写也可以不填写;步骤4:点击查询步骤5:勾选要查看的单据号码,点击选择步骤6:第一张选择的单据界面打开了,对单据进行查看、操作;通过这四个按钮选择最前面一张单、向前一张单、向后一张单及最后一张单,这些按钮定位的范围取决于选择单据的多少;2.5查询操作⏹业务说明根据用户选定的条件,将符合的单据信息转化为报表形式的功能,并且可以导出⏹系统操作说明步骤1:选择对象客户/店铺,不选表示全选;步骤2:选择货号,不选表示全选,可以根据系列、类别、年份、季节、供应商等来筛选货号步骤3:选择过滤条件步骤4:选择输出字段步骤5:选择输出类型,点击确定,得到输出结果2.6报表操作⏹系统操作说明步骤1:点击报表分析,找到对应的报表模块,双击对应的报表名称,A区为报表菜单导航区,B区为报表主界面;同丽晶菜单界面一样,是用来控制导航界面是活动的还是固定的;步骤2:填写查询条件,丽晶会根据查询条件来过滤报表中的数据;选择输出项目步骤3:点击统计,得到报表数据步骤4:报表数据允许导出;可以进行分组,和取消显示;可以进行过滤,排序;B为数据区,A为数据控制区,当A的分组勾选上时,表示B中的数据以勾选的栏目进行分组汇总;当A的显示勾选去掉时,表示B中被去掉勾选的栏目不再显示出来;3、分销系统基础数据3.1货品资料⏹业务说明‘货品资料’包含一个产品完整的货品编号、价格、颜色、尺码等信息;当在单据录入过程中,如果提示货号不存在,可以在此查找,确定货号有没有问题;⏹系统菜单基本设置→货品资料⏹系统操作说明步骤1:点击查找步骤2:输入货品查找范围;如果查找全部,直接点击增加步骤3:点击增加后,点击查找,就可以看到货品的相关信息3.2渠道资料⏹业务说明渠道资料包含客户、自营店铺、加盟店铺资料;主要是查看店铺/客户档案内容⏹系统菜单基本设置→渠道资料⏹系统操作说明步骤1:点击‘查找’,输入店铺查找的基本条件,或者不输,点击‘查询’步骤2:勾选需要查看的店铺,点击‘选择’,就可以查看店铺资料,黑色字体是必填项目3.3供应商资料⏹系统菜单基本设置→供应商资料⏹系统操作说明3.4仓库资料⏹系统菜单基本设置→仓库资料⏹系统操作说明二、业务篇1、采购订货管理1.1按配码下采购订单⏹业务说明外省项目部向事业部订购货品,包含外省项目部到广州开订货会的采购下单及区域订货会采购补单;⏹系统菜单生产/采购→生产/采购单⏹系统操作说明步骤1:点击新增,选择‘供应商编号’和‘公司编号’,根据时间采购时间修改‘采购日期’,输入‘手工单号’;外省项目部的手工单号是在外省项目部向事业部提交采购单时就有外省项目部确定好的,同采购单据的具体货品明细一同给到事业部;采购单手工单号编码规则:步骤2:按F5,输入货号,选择颜色、内长,输入箱数和每箱的明细配码,录入完毕点击右下角关闭步骤3:核查采购价及其他录入数据,如果没有问题,点击保存,如果明细数量有问题,需按F5进行配码数量的修改好之后,再保存步骤4:确认这张采购单生效且数据准确,不再修改,则点击审核注意:①事业部只接收按配码下的采购单②为了仓库收货时可以快速找到对应的采购单据,必须按规则输入采购单的手工单号;1.2常用报表⏹系统菜单:报表分析→报表→数据分析→营运→生产/采购差异报表按单⏹报表说明步骤1:设置查询条件,日期范围,输出项目步骤2:点击统计,从数据区可以看到采购单的相关信息,已经整个采购过程的跟踪,包括采购、采购入库、采购退货、库存、净收货、欠数、实际欠数和完成率;⏹系统菜单:报表分析→报表→数据分析→营运→生产/采购差异报表按欠数⏹报表说明步骤1:设置查询条件,日期范围,输出项目步骤2:点击统计,从数据区可以看到供应商的相关信息,已经整个采购过程的跟踪,包括采购、采购入库、采购退货、库存、净收货、欠数、实际欠数和完成率;2、客户订货管理2.1区域订货会客户下单⏹业务说明外省项目部接收客户/店铺的订单,要做丽晶系统录入,已经作为发货的依据,也是对客户/店铺进行分析的重要数据来源⏹系统菜单:订货会→期货订单⏹系统操作说明步骤1:点击新增,确定订货日期、选择店铺编号,填写手工单号,手工单号格式为’日期+客户/店铺’的拼音简称;步骤2:输入货号并填写明细数量;步骤3:核对货品明细及订货价格、订货数量及订单金额;点击保存;步骤4:如果订单有问题,可以点击修改,修改内容,正确无误后点击保存;订单没有问题,可以审核了,则点击审核;系统会提示是否确认,点击是;注意:丽晶单据审核之后,该单审核的按键变成灰色;在单据查找界面,没有审核的单以蓝色字体表示,已经审核的单以红色字体表示;2.2后期补货⏹业务说明外省项目部接收客户的订单,要做丽晶系统录入,作为发货的依据,也是对客户进行分析的重要数据来源⏹系统菜单业务→补货⏹系统操作说明步骤1:点击新增,确定订货日期、选择店铺编号,确定订货类型为’补货’,填写手工单号,手工单号格式为’日期+客户/店铺’的拼音简称;步骤2:输入货号并填写明细数量;步骤3:核对货品明细及订货价格、订货数量及订单金额;点击保存;步骤4:如果订单有问题,可以点击修改,修改内容,正确无误后点击保存;订单没有问题,可以审核了,则点击审核;系统会提示是否确认,点击是;注意:①直营店铺补货直接做配货单2.3常用报表⏹系统菜单报表分析→报表→基本查询→订配→订货单⏹报表说明步骤1:设置查询条件,日期范围,输出项目步骤2:点击统计,从数据区可以看到订单的相关信息,以及货品的各种信息,比如订货量最多/最少的货品,订货金额最大/最小的客户,那个系列/类别是订货量最大/小的等等⏹订货欠数表按单系统菜单报表分析→报表→数据分析→营运→订货欠数表按单⏹报表说明步骤1:设置查询条件,日期范围,输出项目步骤2:点击统计,从数据区可以看到订单的相关信息,对应的仓库出货数量、欠数、仓库库存及可用库存;⏹订货逻辑欠数报表按单系统菜单报表分析→报表→数据分析→营运→订货逻辑欠数报表按单⏹报表说明步骤1:设置查询条件,日期范围,输出项目步骤2:点击统计,从数据区可以看到订单的相关信息,对应的配货未出、仓库出货数量、逻辑欠数、仓库库存及可用库存;⏹订货欠数表系统菜单报表分析→报表→数据分析→营运→订货欠数表⏹报表说明步骤1:设置查询条件,日期范围,输出项目步骤2:点击统计,从数据区可以看到客户的相关信息,对应的订货、仓库出货数量、欠数、仓库库存及可用库存;⏹补货建议报表系统菜单报表分析→报表→数据分析→营运→补货建议报表⏹报表说明步骤1:设置查询条件,选择补货周期步骤2:点击统计,从数据区可以看到仓库库存、店铺本期销售、店铺库存及建议补货数量;3、零售价管理3.1区域零售价调整⏹业务说明适用于外省项目部调整管辖区域的货品零售价格,需要重新打货品吊牌的价格调整⏹系统菜单零售→零售调价单按货号⏹系统操作说明步骤1:点调价后现在要调价的‘店铺’,然后点确定,再点统计;步骤2:然后把要调价的货品选到右边,选完后点‘统计’步骤3:注意‘生效日期’、‘失效日期’以及‘调价方式’,填好调整的统一零售价或结算价后点统计;步骤4:如果有特价的再把对应的货品的零售价或者结算价里进行修改,然后点‘统计’,再检查所有的信息正确后点审核,若有错则点修改,然后修改完后再审核,审核后不可以修改;3.2常用报表⏹终端零售价查询系统菜单:数据分析→终合→终端零售价查询⏹报表说明选择‘店铺’、‘货号’和‘输出’输出项目一般选择品牌、款型、系列和类别后,点‘统计’即可看到报表⏹客户批发价查询系统菜单:数据分析→终合→客户批发价查询⏹报表说明选择好要查看的‘店铺’和‘货品’后,点‘统计’即可看到报表4、客户信用管控4.1客户回款⏹业务说明:客户支付给公司的货款金额和其它款项金额;系统菜单:财务→回款⏹系统操作说明步骤1:点新增,录入‘回款日期’、‘手工单号’、,选择‘店铺编号’、‘付款方式’和资金类型;步骤2:在‘回款金额’里输入客户回款金额;然后简称所录信息正确后点保存;步骤3:再次检查所有信息正确后点审核,审核后不可以修改;注意:①其他资料如’开户银行’、’帐号’、’开户名’等有则录,没有可以不用录4.2客户信用额/短期信用额客户信用额度在平时的补货或配货的时候,按F6可查看信用额度⏹业务说明⏹系统菜单:财务→短期信用申请单⏹系统操作说明步骤1:进去短期信用申请单界面后点新增步骤2:选好信用申请的‘申请日期’、‘店铺编号’、‘生效日期’、‘失效日期’步骤3:输入‘信用额’以及‘说明没有可不写’后保存,确定没有错后点审核步骤4:然后点短期信用执行后点确定;4.3 常用报表⏹客户信用额度系统菜单:箱→可用余额报表⏹报表说明选择要查看的‘店铺’和‘输出’输出项目选择店铺区域、店铺经营方式、店铺组别后,点‘统计’即可看到报表5、货品配发5.1客户/店铺按单配货⏹业务说明外省项目部根据仓库的可用库存和客户的订单及信用额,给配送下的发货指令;⏹系统菜单:业务→配货→按单配货⏹系统操作说明步骤1:选择‘仓库编号’及‘店铺编号’,确认‘配货日期’,可以录入‘手工单号’和‘备注’步骤2:选择需要配货的订单,点击下一步步骤3:选择需要配货的货号双击货号,点击下一步步骤4:点击统计,界面上方列出了客户的资金回款及信用情况,下方就每个货号列出其可用库存,本订单订货数及逻辑欠数,视情况录入本次配货数量,或者先点击自动,再进行手动修改;步骤5:点击完成,如果信用额不够,丽晶会提示,然后会定位到该配货单;步骤6:核查配货单有没有问题,没有问题,则点击审核;有问题,修改完毕保存后审核;5.2客户/店铺配货⏹业务说明外省项目部根据仓库的可用库存和客户的订单及信用额,给配送下的发货指令;⏹系统菜单:业务→配货→配货⏹系统操作说明步骤1:选择‘仓库编号’,确认‘配货日期’和‘配货方式’,可以录入‘手工单号’和‘备注’步骤2:选择‘订货单’,输入部分手工单号也可以直接输订单号或者直接查找,双击要配货的订单,并取明细数量步骤3:勾选‘货号’,或者勾选‘选择所有货号’,点击确定步骤4:核查配货单有没有问题,没有问题,则点击保存后,点击审核注意:按F6可以查看信用额度;按F4可以查看可用库存;无论直接做‘配货’,还是‘按单配货’,都必须同时满足2个条件:①有信用额,指本次配完货之后,累计应收小于信用额;这里的累计应收=上期结存+本期发生-本期回款+本次配货+备货占用;信用额指固定信用额+短期信用额;②有可用库存,指本次配货的数量小于或等于丽晶的可用库存,可用库存=实际账面库存-配货未出数-尚未调出的调出通知数;5.3客户退货申请⏹业务说明客户要退货,必须先向外省项目部申请,外省项目部批发客服按规定报批,审批流程走完后,客服在系统下通知单,配送根据通知单收退货,自营则不必报批;⏹系统菜单:业务→退换货→退货通知单⏹系统操作说明步骤1:点击新增,确定‘预计日期’,输入‘手工单号’,选择‘退货类型’、‘仓库编号’、‘店铺编号’、‘价格类型’,填写‘备注’;步骤2:录入货品明细;步骤3:核对货品明细,‘结算价’及第一步选择/输入的信息是否准确,不准确进行修改;步骤4:点击保存,再次核对没有问题,则点击审核;5.4 常用报表⏹系统菜单报表分析→报表→数据分析→营运→订货跟踪表⏹报表说明步骤1:设置查询条件,日期范围,输出项目步骤2:点击统计,从数据区可以看到订单的相关数据,及配货、订\配差、出货、订\出差数据⏹系统菜单报表分析→报表→数据分析→营运→配货单状态报表⏹报表说明步骤1:设置查询条件,查询的配货单日期范围步骤2:点击统计,从数据区可以看到配货单的产生到出货完毕的所有过程,包括谁审的单、装箱数量、出货时间、出货审核时间、执行期等6、仓库业务6.1仓库收货⏹系统菜单:仓库→厂家来货⏹系统操作说明步骤1:进入厂家来货界面,点新增;步骤2:录入‘收货日期’,选择‘仓库编号’、‘公司编号’、‘采购单’,输入‘手工单号’和‘采购单手工单号’‘手工单号’和‘采购单手工单号’统一用‘采购单’里面的手工单号步骤3:点条码,逐一扫描录入货品数量;步骤5:扫描完后检查货品信息、扫描的数量是否准确系统会自动统计每款的到货数量和本单总数量,核对到货通知单信息是否准确;步骤6:确认所有信息准确后,点击保存,若录入有误,点修改;修改完后,再点保存和审核;审核后的单据不能做任何修改;注意:①第3步中,必须点‘否’,除非没有扫描设备;②若没有扫描设备时,点击‘是’,系统会弹出‘到货通知单货号选择’,勾选货号后,点.确定;系统会自动跳出选择的货号,录入数量即可;然后步骤操作接第5、6步;6.2仓库发货库存发货是先装箱后出货⏹装箱系统菜单:仓库→装箱→配货装箱⏹系统操作说明步骤1:进入配货装箱后会自动弹出‘配货装箱列表’,选择配货单号,点‘装箱’;系统会提示“是否从单据提取明细数”,点‘否’,然后点条码扫描录入;步骤2:扫描完所有货号,点确定;检查‘仓库编号’、‘装箱日期’、‘配货单’和货号数量是否准确;若不准确,点修改;修改完后,点保存;步骤3:再次核对装箱单所有信息是否准确,准确则点审核,审核后的单据不能做任何修改;注意:①配货装箱若与配货单存在差异,系统会自动提示,应把这个差异情况反馈到配货人;⏹出货系统菜单:仓库→出货→出货⏹系统操作说明步骤1:进入出货单界面,点新增;步骤2:输入‘出货日期’、选择‘装箱单’;步骤3:检查‘仓库编号’、’出货日期’、’装箱单’、货号数量与实物是否准确,准确后点保存,然后点审核,审核后的单据不能做任何修改;注意:①直接根据装箱单制作出货单;6.3仓库收客户/店铺退货⏹系统菜单:仓库→收退货⏹系统操作说明步骤1:进入‘收退货单’界面,点新增;步骤2:输入‘收货日期’,选择‘仓库编号’、‘退货类型’、‘价格类型’‘店铺编号’和‘退货通知单’步骤3:系统提示是否提取明细数,点‘否’后,点条码,逐一扫描录入货品数量;步骤4:检查上面选择的信息是否准确,检查扫描的数量是否准确,系统会自动统计每款的退货数量和本单总数量,核对退货单信息是否准确;步骤5:确认所有信息准确之后,点保存,如果有差异,系统会提示;步骤6:再次核对所有信息准确后点审核,审核后的单据不能做任何修改;注意:①第3步中,不能直接输入货号数量信息;除非没有扫描设备;②如果退货数量和通知单数量不一致,系统会给出差异提示,并询问是否保存退货单,一定要点击‘否’;等通知单做好了才重新做退货单;6.4退货给供应商系统菜单:仓库→采购退货⏹系统操作说明步骤1:进入‘采购退货’界面,点新增;步骤2:选择‘仓库编号’、‘采购退货通知单’;步骤3:系统询问‘是否从采购退货通知单中取明细数’,点‘否’后,点条码,逐一扫描录入货品数量; 步骤4:检查所录入的信息是否准确,系统会自动统计本单总数量,核对到货通知单信息准后确,然后点保存步骤6:再次核对录入信息和到货通知单信息,确保准确后点审核,审核后的单据不能做任何修改;注意:①工单号必须输入,和采购单手工单号保持一致6.5仓库调拨⏹仓库调出系统菜单:仓库→仓库调出⏹系统操作说明步骤1:进入‘仓库调出单’界面,点新增;步骤2:输入‘调入日期’、‘手工单号’,选择的正确的‘调出装箱单’步骤3:系统询问是否读取明细数量,点‘是’,步骤4:检查所有选择的信息是否准确,系统会自动统计每款的调出数量和本单总数量,核对调出单信息准确后,点保存;。

营运平台系统功能介绍

营运平台系统功能介绍

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营运平台功能介绍-后台管理
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营运平台功能介绍-后台管理
注意事项: 1、营业部除电脑部经理人员变更需总部设置,其他岗 位都由电脑部经理负责设置; 2、岗位的新增与删减由总部操作,营业部不得变更;
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营运平台功能介绍-数据报表
主要功能: 每日市场交易数据统计 每月市场交易数据统计 各券商营业部交易排名 经纪业务日报表 客户资产变动 客户资金状况 综合交易统计 权证交易统计 资产变动汇总统计 新开户数
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营运平台功能介绍-数据报表
报表管理角色安排
角色名称 系统管理员 营业部负责人 营运总监 总部相关用户 查看报表 查看报表 查看报表 查看报表
角色权限说明
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营运平台功能介绍-证监局报表
主要功能: 系统自动生成证监局报表(A2-1 客户资产状况、A3-1 账户情况表、A4-1 证券交易情况表 、A5-1 产品销售 情况表)
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营运平台功能介绍-业务文本及凭证
主要功能: 营业部: 营业部申请印刷或者调拨有编号凭证(证券账户卡、 用印申请表、集合理财计划合同)、无编号凭证 柜员向营业部领用凭证 柜员作废凭证(有、无编号) 日间重要凭证的使用登记(有编号凭证) 库存阀值设置 库存查看、统计、调整
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营运平台功能介绍-业务文本及凭证
角色名称 营业部负责人 营运经理 营运总监 客服主管 电脑经理 财务经理 运行风控员 运行风控负责人 其他人员 模块管理员
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角色权限说明 审批流程 审批流程 审批流程 审批流程 审批流程 审批流程 处理风控推送,创建/审批风控流程,对业务差错定性打分 审批风控流程,对业务差错定性打分 协助处理流程 维护风控功能点和比对规则
总部: 库存管理 待印列表 印刷商统计 总部查看各营业部门的库存 凭证维护 印刷商信息维护

追求卓越之营运管理系统内部

追求卓越之营运管理系统内部

财务管理—应付管理
增长供应商旳付款账期管理,记录供应商旳付款周期和发票日期, 这样可以形成供应商旳应付账款计划管理,以做未来旳资金计划
财务管理—成本核算
➢ 基本规定
✓ 费用上辨别管理费用,销售费用,制造费用,财务费用,直接人工费用,委外 加工费用,包装材料费用;所有费用可以归集到详细旳某个部门 。
财务分析--年合计费用率毛利率 利润率
本表反应企业在当期之前一年内费用率、毛利率、净利润率 旳变化趋势及费用率、毛利率与净利润率之间旳差值状况。
供应链管理—采购管理
采购部重要承担订单及时到货率(但尽量旳不要提前采购,由原材料库存周转 速度进行控制),来料良率,原材料采购价格减少等指标。
财务分析--年合计销售收入
本表反应企业在一年内合计年销售收入旳变化趋势 。
财务分析--净利润预算到达
本表是用来比较实际每月净利润与预算之间旳差异。本表同 步以柱状图显示 。
财务分析--年合计净利润
本表反应在一年内年合计净利润旳变化状况 。
财务分析--量本利分析
本表反应企业每月销量、销售收入及保本点旳变化状况。本 表滚动计算,以当期为基准,向前推12个月 。
公司领导 300
30 1.4% 28 0.94% 18 0.89% 12
68.4%
财务部
120
15 0.7% 15 0.50% 10 0.48% 5
57.1%
研发部
400
30 1.4% 82 2.75% 52 2.61% -22 -42.5%
采购部
100
12
0.5% 12 0.40% 8
0.38%
4
➢ 存清单分析表;销售计划到达率;生产计划到达率;准时交货率;帐实误

基于价值链的营运资金管理体系构建

基于价值链的营运资金管理体系构建

基于价值链的营运资金管理体系构建基于价值链的营运资金管理体系构建营运资金是企业生存和发展的重要支撑,对于企业来说,管理好营运资金是非常重要的。

营运资金管理的核心是通过合理的资金利用和调配,实现企业的经济效益最大化。

而要实现营运资金的合理管理,就需要建立一个科学、有效的管理体系。

价值链是企业组织研究中的一个重要概念,它强调企业中各个部门之间应该是一种相互依存的关系,各部门之间形成的内部供应链和外部的市场供应链一起构成了一个完整的价值链。

因此,基于价值链的营运资金管理体系构建是十分必要的。

一、流程设计要建立一个基于价值链的营运资金管理体系,首先需要对流程进行设计。

具体而言,就是对企业的营运资金来源、需要、使用等过程进行梳理,建立流程模型。

流程设计应该根据企业的实际情况,从整体上考虑资源配置,制定营运资金的整体规划和预算,并且要明确各个环节之间的联系和责任分工,建立相应的检查和控制机制。

在实施过程中,要逐步优化流程,完善管理标准,保证营运资金的管理效果和效率。

二、精细化管理流程设计完成之后,就需要对其进行精细化管理。

首先是减少在营运资金流转的过程中,发生的浪费和损失,避免发生不必要的信用风险、市场风险和货币风险的损失。

其次是提高企业资金利用的效率和抗风险能力,保证企业的健康发展。

具体而言,可以通过建立现金池管理系统、统筹应收账款、应付账款和存货、精细化理财等方式来实现企业营运资金的精细化管理。

这些做法可以帮助企业更好地掌握资金的流向,在必要的时候及时调整使用方式,从而保证企业的资金运作的高效性和流动性。

三、信息化支撑在营运资金管理体系当中,信息化支撑是不可或缺的。

信息化支撑包括集成财务、物流、采购、销售等各个部门的信息系统和管理数据,形成一个全面的、实时的数据共享平台。

信息化支撑的好处在于,可以实时监控资金使用和流转情况,帮助企业提高管理效率和精细度。

通过合理的运用信息化技术,企业可以实现资金运作的标准化、规范化和自动化,提高营运资金的管理水平和企业整体的效益。

营运管理系统

营运管理系统

营运管理系统一:单据录入1:实现信息的录入功能!录入的基本信息量内容如下图。

信息录入结束后形成一个单号,电脑不作为单据信息的录入工具!平板和手机是唯一的信息录入工具。

手机同时作为查询工具使用!单号以时间形式形成:类似如下011402170001在平板录入的过程中确定单据信息录入无误后上传数据!一旦上传数据便不能实现修改和删除功能!二:信息的查询1:单据信息的查询功能:实现录入信息的查询功能。

如下图所示!右边编辑框内的信息依次为选中/单号/始发站/终点站/托运类型/付款方式/数量/单价/合计/实收运费/备注/车牌号/车次/驾驶员/电话/乘务员/电话/开单员/开单时间/收货人/电话/身份证号/发货人/电话/身份证号单号始发站终点站托运类型付款方式数量单价合计实收运费备注收货人电话发货人电话开单员开单时间合肥六安货物现金 5 5 25 20 食品张三123123 李四321321 001 20140217125645下部有统计和打印功能!2:车辆信息的查询打印表格如下:此处打印单次车辆托运情况的汇总表!联联物流公司汇总表车次:vn1402170001 车牌:皖A-12345 驾驶员:乘务员: 制表时间:2014 02 18 12:12:12单号始发站终点站托运类型付款方式数量单价合计实收运费备注收货人电话开单员开单时间合肥六安货物现金15 5 75 70 食品张三123123 001 20140217125645合肥霍邱货物现金 5 5 25 20 食品张三123123 001 20140217125645合肥寿县货物现金 5 5 25 20 食品张三123123 001 20140217125645合肥舒城货物现金 5 5 25 20 食品张三123123 001 20140217125645六安霍山货物现金 5 5 25 20 食品张三123123 001 20140217125645六安霍邱货物现金 5 5 25 20 食品张三123123 001 20140217125645霍邱金寨货物现金 5 5 25 20 食品张三123123 001 20140217125645合计7 50 225 190财务:审核:制表人:领导签字:如有相同始发站和终点站的实行自动汇总统计功能!此统计只作为车辆单次所托运的统计!如果想统计某一时间段内车辆的托运情况可以再财务-单据统计中统计!三:信息的统计1:统计功能:实现货运单据的统计和筛选功能!如下图所示:编辑框内的信息依次为份证号联联物流公司单据信息汇总表制表时间:2014 02 18 12:12:12单号始发站终点站托运类型付款方式数量单价合计实收运费备注车牌车次驾驶员乘务员开单员开单时间合肥六安货物现金 5 5 25 20 易碎品皖A-123445001 20140217125645 合肥霍邱货物现金 5 5 25 20 易碎品皖A-123445 001 20140217125645 六安寿县货物现金 5 5 25 20 易碎品皖A-123445 001 20140217125645 六安霍邱货物现金 5 5 25 20 易碎品皖A-123445 001 20140217125645 合计 4 25 100 80财务:审核:制表人:领导签字:下部有统计和打印功能功能!四:基础信息的设置基础信息设置如下:单位设置托运类型设置付款方式设置:车辆信息设置:乘务员信息设置、。

运营管理的核心内容框架

运营管理的核心内容框架

营运管理的中心内容框架营运管理的中心内容包含:营运战略的拟订、营运系统设计、营运系统运行以及营运系统的评估和改良等。

本文将商讨营运管理的中心内容框架的问题,请各位同仁不惜见教!现代营运管理从传统的制造业扩大到现代服务业以后,其内容就不再限于生产过程的计划、组织与控制,而是扩大到了包含营运战略的拟订、营运系统设计、营运系统运行以及营运系统的评估和改良等在内的内容。

把营运战略、新产品开发、产品设计、采买供给、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完好的“价值链” ,对其进行系统化营运管理,成立营运管理中心内容的框架,能够为我们整体掌握营运管理供给清楚思路。

战略是组织长久发展的规划与全局问题的策划和定位,主要有全局战略、业务战略和职能战略三个层次。

全局战略的任务是组织的使命,不停关注内外面环境的动向变化,并据此调整长久计划和战略目标。

全局战略从根本上影响一个组织的生计和将来的发展道路;业务战略是组织某一独立核算业务单位或拥有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生计和发展做出的策划,它要把全局战略中规定的方向和企图详细化,转变为更为明确的针对各项经营事业的目标和战略;拥有多个业务单元的组织,每一个业务单元都会有自己的战略,这类战略规定该业务单元供给的产品或服务,以及向哪些顾客供给产品或服务等;职能战略是公司某项职能的发展战略,如营运战略、市场营销战略、人力资源战略、财务战略、研发战略等。

公司领导层常常比较着重市场营销、产品研究与开发和财务等职能战略,而对营运战略重视不够。

但实质上,营运战略正确与否,对公司的赢利能力和竞争地位有决定性影响。

营运战略作为公司的重要职能战略,它听从和服务于全局战略,是公司获得战略成功的要点因素,不只对实现全局战略目标及实现经营领域战略竞争优势起着保障作用,还对市场竞争战略起着支撑作用。

任何营运管理团队的首要责任就是认识它要实现的目标是什么,设定不一样层次的营运绩效目标,确立整体性原则,以保证全部的营运决议都与公司的长久目标相符合。

营运车辆调度管理系统方案

营运车辆调度管理系统方案

营运车辆调度管理系统方案背景随着社会经济的发展和城市化进程的加速,人们对出行的需求越来越高,交通运输事业也日益壮大。

特别是近年来,各地政府提出加强交通运输管理,推进交通智能化建设,降低能源消耗,提高安全性和舒适性。

因此,营运车辆的调度管理工作成为了交通运输公司必须面对的重要问题。

目标为了更好地管理营运车辆,提高调度效率和服务质量,本文介绍一种营运车辆调度管理系统方案。

方案总体架构本方案采用客户端/服务器模式和三层体系架构,如下图所示:客户端——> 应用服务器——> 数据库服务器•客户端:提供用户界面和功能,支持用户输入/输出、浏览、查询等操作。

•应用服务器:负责接收客户端请求,处理业务逻辑,并返回结果。

•数据库服务器:存储和管理系统的数据,包括营运车辆、调度计划、维修记录、工作人员信息等。

系统功能本系统主要实现以下功能:1.车辆信息管理:支持新增、删除、修改营运车辆的基本信息,如牌照、品牌、型号、车龄、购置时间等。

2.调度计划管理:支持制定、调整、查询营运车辆的路线、起止时间、载量等调度计划。

3.巡检维保管理:支持记录、查询营运车辆的巡检和维修记录,以及对车辆进行台帐管理。

4.安全监控报警:支持实时监控车辆的位置和状态,以及报警功能,对车辆异常情况进行预警和处理。

5.数据报表统计:支持生成各类报表和统计图表,包括营运车辆使用情况、维修工作量、维修费用、巡检合格率等。

技术选型本系统采用以下技术:•前端开发:HTML5、CSS3、JavaScript、jQuery、Bootstrap等。

•后端开发:Java语言、Spring框架、MyBatis框架、Apache Tomcat 容器等。

•数据库管理:MySQL关系型数据库、Navicat数据库管理工具等。

系统特点本系统具有以下特点:1.智能化管理:系统支持实时监控和报警功能,对车辆异常情况作出及时反应和处理,自动优化调度计划,提高效率和安全性。

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爱琴湾特许加盟连锁店店铺营运管理系统第一单元基础部分第一节直营或特许加盟连锁店组织结构、直营连锁或大型综合加盟连锁店组织结构爱琴湾特许加盟连锁店岗位结构图(图例一)行政部部长PS立口咅长中心美容师助理美容师美体师助理美体师足疗师营养师心理咨询师行政专员迎宾员美容顾问业务专员般特许加盟连锁店(前店后院)或店中店式特许加盟连锁组织结构爱琴湾特许加盟连锁店岗位结构图第二节直营或特许加盟连锁店岗位职责描述一、连锁店店长岗位职责描述 1部门(职务)名称:店长2、 直接上级:总经理(爱琴湾总部)3、 直接下属:营业部长、推广部长、美容部长、 SPA 中心部长、培训部长、行政部长4、 本职工作:本店的全面经营管理与监督;5、 工作责任:1) 领导本店的经营活动,实现经总经理(爱琴湾总部)批准的预算和利润指标; 2) 向总经理(爱琴湾总部)提出经营预算和费用预算; 3) 保证本店能提供符合标准的服务和产品;4) 收集客户的反映,研究市场需求,不断调整本店的经营策略,使本店不断得到发展;(图例二)美 体 师美 容 师5)代表本店对外开展公关活动;6)按既定模式管理本店;7)培训、督导各级部门主管,知人善用。

奖勤罚懒,充分调动员工积极性,提高员工队伍的整体综合素质;8)定期向总经理(爱琴湾总部)提出营业状况和财务状况报告并接受质询;9)保证本店的安全;10)保证本店运营的合法性;11)发现并消除本店的安全隐患,为大规模的改造向总经理(董爱琴湾总部)提出预算外开支计划;12)保证员工和客人在本店内的安全。

、、连锁店财务部岗位职责描述职能描述1、部门名称:财务部2、直接上级:店长和总经理3、下属岗位:收银员、会计员和仓管员4、部门本职:店铺财务管理、营业结算、仓库管理5、主要职能:1)认真贯彻执行公司有关的财务管理制度。

2)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。

3)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。

4)厉行节约,合理使用资金。

5)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。

6)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。

7)管理仓库出入库、库存及相关工作,并完成公司交给的其他工作。

岗位描述一)财务部长岗位描述1职务名称:财务部长2、直接上级:店长和总经理3、本职工作:店铺财务管理4、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,有效地使用资金;5、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;6、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;7、严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效;8审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据;9、承办公司领导交办的其他工作。

二)收银员岗位描述1严格执行现金管理制度;2、严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金;3、细心把好收银关,杜绝假币、残次币或少收多补现象而出现损失;4、当天营业现金在交班时应及时清点封存并协同财务部长将现金存入银行帐户;三)会计员岗位描述1按照公司会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚, 按期报帐。

2、按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。

3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

4、完成店长或财务部长交给的其他工作任务。

四)仓管员岗位描述1按照店铺仓库管理制度规定,严格执行商品出入库管理;2、正确填写每一份出入库商品报表和出入库纪录;3、根据制度,按时填写仓库库存状况报告;4、及时向上级反映商品库存情况;5、做好仓库的养护工作,注意防盗、防火、防潮、防鼠、防虫等;6、注意仓库的通风和清洁卫生工作;三、连锁店推广部岗位职责描述职能描述1、部门名称:推广部2、直接上级:店长3、下属岗位:业务专员、客户专员、公关员4、部门本职:宣传推广、经营销售5、主要职能:1)公关:广告、宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾; 2)市场:市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析;3)开发:开发终端客源、挖掘团体消费客户;1)售后:客户追踪服务、客户档案存放、客户投诉处理。

岗位描述一)、推广部长岗位描述1、职务名称:推广部长2、直接上级:店长3、本职工作:推广策划4、工作责任:1)主持本部全面工作;2)制定推广工作计划,协助店员达成目标;3)负责本部门的日常营运管理、督导工作;4)统筹有关部门的经营推广策划工作5)培训教育属下人员,评估他们的工作表现;6)完成店长交办的其他工作。

二)、公关专员岗位描述1、职务名称:公关专员2、直接上级:推广部长3、本职工作:宣传推广4、工作责任:1)广告宣传品设计、制作;2)宣传、促销活动安排;3)新闻发布、对外促销和培训会议安排;4)完成推广部长安排的其它工作。

三)、业务专员岗位描述1、职务名称:业务专员2、直接上级:推广部长3、本职工作:产品推广、销售4、工作责任:1)负责执行和落实有关推广方案;2)负责网络会员客户的开发:3)负责网络会员客户培训会的组织与实施;4)开发新加盟店;5)完成推广部长交办的其它工作。

四)、客户专员岗位描述1、职务名称:客户专员2、直接上级:推广部长3、本职工作:客户管理4、工作责任:1)客户售后跟进、档案建立与管理;2)客户投诉受理,将有关信息及时通报推广部长并协助解决;3)开展各种客户增值服务,以巩固客源、提升企业形象;4)完成推广部长交办的其它工作。

四、连锁店营业部岗位职责描述职能描述1、部门名称:营业部2、直接上级:店长3、下属岗位:美容顾问、迎宾员、导购员4、部门本职:产品销售5、主要职能:1)负责产品的安全、陈列、店面的美观整洁等工作;2)热情周到地接待来店顾客;3)为来店顾客提供详细周到的美容咨询、产品讲解等服务;4)引导销售产品;5)为客人开单结帐。

岗位描述一)、营业部长岗位描述1、职务名称:营业部长2、直接上级:店长3、本职工作:营业计划、管理与督导4、工作责任:1)负责本部门的日常营运管理、督导工作;2)制定营运工作计划,协助店员达成目标;3)负责本部门使用的物品、设备仪器的管理和保养工作;4)负责本部门人员的工作安排,巡视检查部门区域环境卫生,做好来客前的准备情况, 检查本部门工作质量及人员的仪容仪表;5)负责部门人员的技术操作培训、技术等级的考核鉴定工作;6)处理本部各种突发事件;7)检查下属工作,定期作出评定;8)解决下级提出的问题和困难。

9)培训教育属下人员,评估他们的工作表现;10)完成店长交办的其他工作。

二)、迎宾员岗位描述1、职务名称:迎宾员2、直接上级:营业部长3 、本职工作:迎送来店客户4 、工作责任:1)接受上级主管安排,认真做好客户迎送工作;2)做好营业部卫生清洁、产品陈列等工作;3)提供服务时应细致入微、热情周到,规范使用礼貌用语;4)有需做服务的客人到时,应主动问好,并通知美容助理让其或亲自引领客人到休息区,递上饮料或茶水,然后通知美容顾问跟进;5)根据客人需要指引其正确消费。

三)、导购员岗位描述1、职务名称:导购员2、直接上级:营业部长3、本职工作:产品销售4、工作责任:1)接受上级主管安排,达成预定销售目标;2)较强的产品推销能力,通过专业的知识讲解,引导来店客户正确的购买产品;3)做好店面及商品卫生清洁4)掌握商品知识,正确陈列商品;5)提供服务时应细致入微、热情周到,规范使用礼貌用语;6)为客户开单结帐;7)做好商品的防盗工作8)以客观公允的态度面对投诉,态度和蔼、语气婉转地给予解释;9)认真学习产品知识和专业技术,提高自身素质和专业技能;10)配合、协助上级主管拟订各项工作计划、完成各项经营管理任务,并积极参与各项宣传促销活动。

四)、美容顾问岗位描述1、职务名称:美容顾问2、直接上级:营业部长3、本职工作:为顾客提供专业的美容咨询和诊断服务4、工作责任:1)详细了解顾客曾使用过的产品,护理项目。

对于老顾客先查阅客户档案,再为顾客服务;对于新客户美容顾问应先以专业态度认真询问客户的情况,包括曾使用过的产品,曾做过的护理项目,对以往的产品或护理满意与否等。

通过沟通,了解顾客的需要情况、评估顾客的消费水平等,以便选择合适的产品及服务项目;2)为客户个人档案,将上述询问过的资料做详细记录;详细分析顾客皮肤,并为客人设计护理疗程,美容顾问需清晰地让顾客了解该项疗程3)针对是她属于哪种皮肤问题,完成该疗程能达到哪种效果,如何选择家居护理产品等;4)安排美容助理及美容师为客户做护理疗程;5)繁忙时,仍以热情的态度招呼每一位顾客,对需要等待的客人及时送上饮品和休闲读物;11)客户做完护理后,让顾客稍事休息,并同客户闲谈一下,如为客户建议家居护理项目;12)配合、协助上级主管拟订各项工作计划、完成各项经营管理任务,并积极参与各项宣传促销活动。

五、连锁店美容部岗位职责描述职能描述1、部门名称:美容部2、直接上级:店长3、下属岗位:美容师、美助理师4、部门本职:为顾客提供专业的美容护理服务5、主要职能:1)为顾客提供娴熟专业的美容护理服务;2)诚恳征询顾客意见、要求,并及时向上级主管反馈信息;3)保持本部门卫生,所有器具、产品需保持卫生整洁、陈列有序;4)整理清点零售商品,及时填写补货申请单,补充缺货品种;5)配合、协助上级主管拟订各项工作计划、完成各项经营目标任务,并积极参与各项宣传促销活动等;6)遵守本店之机密,严禁外传。

岗位描述)、美容部长岗位描述1、职务名称:美容部长2、直接上级:店长3、本职工作:营运计划、管理与监督4、工作责任:1)负责本部门的日常营运管理、督导工作2)制定部门工作计划,协助店员达成目标;3)负责本部门使用的物品、设备仪器的管理和保养工作;4)负责本部门人员的工作安排,巡视检查部门区域环境卫生,做好来客前的准备情况,检查本部门工作质量及人员的仪容仪表;5)负责部门人员的技术操作培训、技术等级的考核鉴定工作;6)处理本部各种突发事件;7)检查下属工作,定期作出评定;8)解决下级提出的问题和困难。

9)培训教育属下人员,评估他们的工作表现;10)完成店长交办的其他工作。

二)、美容师岗位描述1、职务名称:美容师2、直接上级:美容部长3、本职工作:为客户提供专业的美容护理服务4、工作责任:1)准时上下班,穿戴统一的工作制服(工号牌),淡妆,精神面貌良好,上班必须穿工衣、剪指甲,勤洗头等,不得佩带手部饰物,注意个人形象卫生;2)熟练的操作技巧和推销产品的能力,应具备专业的护理技术及手法,产品配套推销,专业知识培训及演讲“三合一”能力;3)提供服务时应细致入微、热情周到,规范使用礼貌用语;4)以客观公允的态度面对投诉,态度和蔼、语气婉转地给予解释;5)认真学习产品知识和专业技术,提高自身素质和专业技能;6)配合、协助上级主管拟订各项工作计划、完成各项经营管理任务,并积极参与各项宣传促销活动。

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