物流成本管理与控制培训课件.pptx
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物流成本管理讲义课件.pptx
（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴、 以及福利费等；
（2）生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗 成本等；
（3）产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信息 费等；
（4）仓储保管费，如仓库维护费、搬运费等；
（5）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；
（6）营运费用，如能源消耗费、物料消耗费、折旧费、办公 费、差旅费、保险费、劳动保护费等；
商品从原材料购入、生产、卖出整个流程中， 物流占据了95％的时间，物流费用也占整个商 品成本的30％。当一个企业销售额为1000万 元时，物流成本占销售额10％，是100万元。 降低10％的物流费，等于增加10万元的利润。 按企业销售利润率2％计算，创造同样10万元 的利润，要有500万元的销售额。也就是说， 降低10％的物流费相当于销售额增加50％。
商品价格 （1）00%
生产费用 （）50%
社会流通费用 （50%）
物流费 （ ）15%
利润 （ ）10%
销售费 （ ）25%
运输费 （ ）10%
三费 （ ）5%
包装费 保管费 装卸费
物流费用在商品价格中所占的比重
（资料来源：傅桂林.物流成本管理[M].北京:中国物资出版社,2004。）
三、物流成本管理的意义
（3）财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本 支出，如利息、手续费等；
（4）其他费用，如税金、资产损耗、信息费等。
2、生产企业物流成本构成
生产企业的物流成本是指企业在进行供、产、 销、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、 配送、回收方面发生的费用。与流通企业相比， 生产企业的物流成本大多体现在所生产的产品 成本中，具有与产品成本的不可分割性。
物流管理学之物流成本与控制讲解PPT课件(38页)
三、以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 ➢减少运输环节，节约成本 ➢合理选择运输工具 ➢运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划 实现运输优化 ➢注意运输方式 ➢提高货物装载量
(二) 仓储成本的控制
一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：
1. 成本控制与服务质量控制相结合的原则 2. 局部控制与整体控制相结合的原则 3. 全面控制和重点控制相结合的原则 4. 经济控制与技术控制相结合的原则 5. 专业控制与全员控制相结合的原则
• 影响物流成本的因素
– 进货方向选择 – 运输工具选择：取决于物品本身因素（体积、重量及
价值大小）和对物品的需求程度及工艺要求
➢ 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布 局开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上 也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等， 对配送成本的影响是很大的。
➢ 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面：
优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送
物流成本构成
按照范围划分 • 狭义物流成本
– 物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、 装卸、管理等成本。
• 广义物流成本
– 物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价 值变换、产权交易所发生的全部成本。
• 物流企业物流成本构成
– 人工费用：工资. 奖金. 津贴. 福利 – 营运费用：能耗. 杂运. 折旧. 办公. 差旅. 保险
（ 公司内消费 的物流成本）
物流成本冰山
• 由上图可见物流成本计算时 ，企业所支付的 运费和“外付保管费”的金额只是冰山的一 角。
物流成本分析与控制培训课件(共 59张PPT)
其他物流成本学说
成本中心说； 利润中心说；
服务中心说； 系统说； 战略说。
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二、企业物流成 本的构成及分类
(一)企业物流成本构成
1.企业物流成本项目构成
返回
项目一 物流成本知识储备
本章首页
接上案例
步骤二：明确该公司物流成本项目
任务实施
运输成本
仓储成本
包装成本
港通物流公司 物流总成本
老师和阅卷老师、统计核算成绩的工作人员，
他们所耗费的人力、物力和财力等资源，用 货币来表现就是考试的成本，即学生参加各 种考试的报名费。
模块一 物流成本及物流成本管理认知
本章首页
运输、仓储、包装、装卸、配送、加工、提
供信息等——
问题分析： 物流成本包括哪 些内容？
搬动桌子和椅子； 编写考场号码；
监考老师和阅卷老师；
项目一 物流成本知识储备
本章首页
任务1.1 物流成本认知
任务描述与分析
本月折旧费用共200 000元，其中仓库及储存 设备折旧费用90 000元，运输车辆折旧费用60 000元，仓库各种装卸搬运设备折旧费用40 000元， 行政办公设备折旧10 000元。 本月水电费10 000元，其中仓库水电费7 000 元，车队管理处水电费2 000元，行政部门水电费 1 000元。 本月燃料动力费共232 000元，其中运输车辆 消耗燃料动力费200 000元，装卸搬运设备消耗燃 料动力费12 000元，流通加工设备消耗燃料动力 费15 000元，行政部门消耗燃料动力费5 000元。 本月共领用材料47 000元，其中流通加工消 耗材料30 000元，包装过程消耗材料10 000元， 运输过程消耗材料5 000元，行政部门消耗材料2 000元。 各类人员工资及福利费共600 000元，其中运 输业务相关人员工资及福利300 000元，仓储业务 相关人员工资及福利200 000元，行政部门人员工 资及福利100 000元。
物流成本管理与控制概述ppt课件
18
三、物流成本相关理论学说P12
1
物流成本 冰山说2第三利润源 学说3二律背反 效应
19
1、物流成本冰山说
委托物流费 自营物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本
（制造费用）
Q:是否应把隐藏在水面下的物 流成本全部核算出来？
20
销售费用 管理费用 财务费用
物流成本冰山说存在的原因
37
汽车召回门 运输成本的影响因素及降低运输成本 对策分析 零库存辨析 自动化立体库成本效益分析
大学生月收入及支出分析（预算管理）
38
第一章 物流成本管理与控制概 述
“供应链制胜的关键是—永远都要比对手更好地控制成本”。
2
本章主要内容
一、物流成本的涵义 二、物流成本管理的产生与发展 三、物流成本相关理论学说 四、物流成本管理与控制的基本内容
五、物流成本管理与控制中要注意的问题
3
一、物流成本的涵义
物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动 和活劳动的货币表现。
人力
物力
4
财力
1、物流成本是管理会计中的成 本概念
财务会计
财务会计中：成本是经济资源的实际耗费。
管理会计
管理会计中：成本既包括实际耗费的经济资源， 也包括虽未耗费经济资源但决策时为选择最优方案 需考虑的机会成本。
5
机会成本（opportunity cost）
例：自雇与他雇 企业主用自己的资金办企业的机会成 本就等于它把这笔资金借给别人可能 得到的利息; 企业主自己当企业经理的机会成本是 他到别处就业可能得到的报酬。
31
五、物流成本管理与控制中要注 意的问题
1
2
三、物流成本相关理论学说P12
1
物流成本 冰山说2第三利润源 学说3二律背反 效应
19
1、物流成本冰山说
委托物流费 自营物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本
（制造费用）
Q:是否应把隐藏在水面下的物 流成本全部核算出来？
20
销售费用 管理费用 财务费用
物流成本冰山说存在的原因
37
汽车召回门 运输成本的影响因素及降低运输成本 对策分析 零库存辨析 自动化立体库成本效益分析
大学生月收入及支出分析（预算管理）
38
第一章 物流成本管理与控制概 述
“供应链制胜的关键是—永远都要比对手更好地控制成本”。
2
本章主要内容
一、物流成本的涵义 二、物流成本管理的产生与发展 三、物流成本相关理论学说 四、物流成本管理与控制的基本内容
五、物流成本管理与控制中要注意的问题
3
一、物流成本的涵义
物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动 和活劳动的货币表现。
人力
物力
4
财力
1、物流成本是管理会计中的成 本概念
财务会计
财务会计中：成本是经济资源的实际耗费。
管理会计
管理会计中：成本既包括实际耗费的经济资源， 也包括虽未耗费经济资源但决策时为选择最优方案 需考虑的机会成本。
5
机会成本（opportunity cost）
例：自雇与他雇 企业主用自己的资金办企业的机会成 本就等于它把这笔资金借给别人可能 得到的利息; 企业主自己当企业经理的机会成本是 他到别处就业可能得到的报酬。
31
五、物流成本管理与控制中要注 意的问题
1
2
第1章物流成本管理与控制概述PPT课件
保险费用为92亿元，占保管费用的1.1％。 10
（3）管理费用为4089亿元，占社会物流总费用 的14％。 阅读本案例后，请结合本地区情况，讨论本 市物流费用结构的特点
11
2009年中国全国社会物流总额96.65万亿元。 工业品物流总额87.41万亿元，同比增长9.4%，占社会物流总额的比重 为90.4%； 进口物流总额6.86万亿元, 同比下降12.8%，占社会物流总额的比重为 7.1%； 农产品物流总额、再生资源物流总额和单位与居民物品物流总额同比分 别增长4.3%、12.3%和16.4%。 2009年中国全国社会物流总费用6.08万亿元，占GDP的比率为18.1%， 运输费用3.36万亿元，占社会物流总费用的比重为55.3%； 保管费用2万亿元，占社会物流总费用的比重为32.8%； 管理费用0.72万亿元，占社会物流总费用的比重为11.9%。 2009年中国全国物流业增加值为2.31万亿元，占服务业增加值的16.1。
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
思考：物流管理、物流优化与物流成本之间的关系？
6
2、物流成本的含义
（1）宏观物流成本：——社会物流成本
宏观物流成本——核算一个国家在一定时期内发生的 物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。
家标准 · 物流术语》（GB/T18354—2006）： 物流成本 ——物流活动中所消耗的物化劳动和活劳
动的货币表现。 即产品在实物运动过程中，如包装、运输、
储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的 人力、物力和财力的总和。
（3）管理费用为4089亿元，占社会物流总费用 的14％。 阅读本案例后，请结合本地区情况，讨论本 市物流费用结构的特点
11
2009年中国全国社会物流总额96.65万亿元。 工业品物流总额87.41万亿元，同比增长9.4%，占社会物流总额的比重 为90.4%； 进口物流总额6.86万亿元, 同比下降12.8%，占社会物流总额的比重为 7.1%； 农产品物流总额、再生资源物流总额和单位与居民物品物流总额同比分 别增长4.3%、12.3%和16.4%。 2009年中国全国社会物流总费用6.08万亿元，占GDP的比率为18.1%， 运输费用3.36万亿元，占社会物流总费用的比重为55.3%； 保管费用2万亿元，占社会物流总费用的比重为32.8%； 管理费用0.72万亿元，占社会物流总费用的比重为11.9%。 2009年中国全国物流业增加值为2.31万亿元，占服务业增加值的16.1。
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
思考：物流管理、物流优化与物流成本之间的关系？
6
2、物流成本的含义
（1）宏观物流成本：——社会物流成本
宏观物流成本——核算一个国家在一定时期内发生的 物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。
家标准 · 物流术语》（GB/T18354—2006）： 物流成本 ——物流活动中所消耗的物化劳动和活劳
动的货币表现。 即产品在实物运动过程中，如包装、运输、
储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的 人力、物力和财力的总和。
物流成本管理与控制培训课件
维修费用
物流设备、设施等日常维修维 护费用。
保险费用
为物流货物或运输工具等支付 的保险费用。
物流成本影响因素
竞争性因素
企业所处的市场环境以 及竞争对手的物流策略 会对物流成本产生影响
。
产品因素
产品的种类、属性、重 量、体积等会影响物流
运作的难度和成本。
空间因素
企业所处的地理位置、 交通状况以及仓库布局
建立激励机制
通过设立物流成本节约奖励、成本超 支惩罚等激励机制，激发员工降低物 流成本的积极性。
THANKS.
通过集中采购提高议价能力，与供应商签订长期合作协议以获得更 优惠的价格和稳定的质量。
采购流程优化
简化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
库存成本控制
库存周转率提升
通过提高库存周转率，降低库存 持有成本，优化库存管理。
安全库存设置
根据历史数据和需求预测，合理设 置安全库存水平，避免库存积压和 缺货风险。
持续改进，提高物流成本管理水平
引入先进的管理理念和方法
学习借鉴国内外先进的物流成本管理 理念和方法，如精益物流、六西格玛 管理等。
优化物流流程
通过流程再造、优化运输路线、提高 装卸效率等方式，降低物流成本并提 升运作效率。
加强员工培训
定期开展物流成本管理培训，提高员 工对物流成本管理的认识和技能水平 。
物流成本管理与控制培 训课件
汇报人： 2024-01-01
目 录
• 物流成本概述 • 物流成本管理方法 • 物流成本控制策略 • 物流信息化在成本管理与控制中应用 • 企业内部协同与外部合作降低成本策略 • 评估与持续改进物流成本管理体系
物流成本概述
01
物流成本管理与控制培训课件
狭义的物流成本
仅指企业委托物流企业进行运输、仓储等业务所支出的费 用。
广义的物流成本
除了包括狭义的物流成本，还包括企业内部与物流相关的 人工、设备、设施和资金占用等成本。
物流成本构成
流通加工成本
指企业为完成流通加工活动所支出的费用 ，包括流通加工设备费用、流通加工人员 工资等。
运输成本
指企业为完成运输活动所支出的费用，包 括车辆费用、运输人员工资、油料消耗等 。
物流成本管理与控制培 训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 物流成本管理概述 • 物流成本控制方法 • 物流成本控制策略 • 物流成本控制案例分析 • 物流成本控制未来发展
01
物流成本管理概述
物流成本定义
物流成本
指企业在整个物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动 的货币表现，包括包装、装卸、运输、储存、流通加工、 物流信息和配送等环节所发生的全部费用。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础的成本控制方法。
详细描述
标准成本法要求企业在生产前，根据历史数据和市场行情制定产品的标准成本。在生产过程中，通过比较实际成 本与标准成本的差异，分析原因并采取措施进行成本控制。标准成本法有助于企业提高成本核算的准确性和成本 控制的有效性。
作业成本法
要点一总结词要点二源自详细描述供应链协同下的物流成本控制是通过供应链上下游企业的 协作和信息共享，实现整体供应链的成本优化和效率提升 。
加强与供应商、制造商、销售商等上下游企业的合作与沟 通，实现信息共享和协同计划，优化库存管理、订单处理 、运输配送等环节，降低整体供应链的成本和风险，提升 整体竞争力。
05
物流成本控制未来发展
仅指企业委托物流企业进行运输、仓储等业务所支出的费 用。
广义的物流成本
除了包括狭义的物流成本，还包括企业内部与物流相关的 人工、设备、设施和资金占用等成本。
物流成本构成
流通加工成本
指企业为完成流通加工活动所支出的费用 ，包括流通加工设备费用、流通加工人员 工资等。
运输成本
指企业为完成运输活动所支出的费用，包 括车辆费用、运输人员工资、油料消耗等 。
物流成本管理与控制培 训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 物流成本管理概述 • 物流成本控制方法 • 物流成本控制策略 • 物流成本控制案例分析 • 物流成本控制未来发展
01
物流成本管理概述
物流成本定义
物流成本
指企业在整个物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动 的货币表现，包括包装、装卸、运输、储存、流通加工、 物流信息和配送等环节所发生的全部费用。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础的成本控制方法。
详细描述
标准成本法要求企业在生产前，根据历史数据和市场行情制定产品的标准成本。在生产过程中，通过比较实际成 本与标准成本的差异，分析原因并采取措施进行成本控制。标准成本法有助于企业提高成本核算的准确性和成本 控制的有效性。
作业成本法
要点一总结词要点二源自详细描述供应链协同下的物流成本控制是通过供应链上下游企业的 协作和信息共享，实现整体供应链的成本优化和效率提升 。
加强与供应商、制造商、销售商等上下游企业的合作与沟 通，实现信息共享和协同计划，优化库存管理、订单处理 、运输配送等环节，降低整体供应链的成本和风险，提升 整体竞争力。
05
物流成本控制未来发展
物流成本管理.pptx
61
第三节 成本核算制度与会计科目
2019年6月30
62
成本核算制度
完全成本法
制造成本法
变动成本法
2019年6月30
63
成本核算的主要会计科目
• “生产成本”科目 • “制造费用”科目 • “劳务成本”科目 • “主营业务成本”科目 • “主营业务税金及附加”科
目 • “其他2业019年务6月支30 出”科目
有 可互独 偿 得动特 性 性性性
42
客户服务的重要性
客户服务是企业强有力的竞争武器，它与 价格竞争相比有着特殊的优越性。
良好的客户服务最终产生客户信任，从 而为企业带来利润。
2019年6月30
43
物流成本管理中的客户服务
制造企业物流部门、流通企业的物流部门为外部客户提供 的服务，属于基本层次的客户服务，以有形产品为依托，是 作为制造企业所制造的产品，或流通企业所销售的有形产品 的附加层次传递给客户的；
失去现有客户所产生的销售损失 构成
失去潜在客户所带来的销售损失
2019年6月30
36
客户服务成本与狭义物流成本的关系
成 本
客户服务 成本
狭义物流 成本
2019年6月30
客户服务水平
37
确定合适的物流客户服务水平
明确与物流活动相关的客户服务要素
衡量目前的各物流客户服务要素所达到的水平
为企业（部门）制定最适合的物流客户服务水平
制造企业物流部门、流通企业的物流部门为本企业其它部
门、物流服务供应商为外部客户提供的服务，既有基本层次
的服务 ，也有与有形产品联系较小的服务，但这些服务都是
作为一种独立的产品传递给其他部门或客户的，并不是某种
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责任物 流成本 管理
明确物流 成本的 构成内容
对物流总成本按 一定标准进行 分配与归集核算
明确物流 成本核算 的目的
21
物流成本 核算层
1.4.2 物流成本日常控制系统的基本内容
物流成本控制是物流成本管理的中心环节
物流成本控制的主要形式：
1、以物流成本的形式阶段作为成本控制对象
意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要
素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活 动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达 到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目 的。
前提：物流成本计算 7
降低物流成本所带来的经济效益
微观（企业）
物流成本管理 与控制
1
第一章 物流成本管理与控制概述
2
1.1 物流成本的内涵
1.1.1 物流成本的概念和含义
1 物流成本的概念（GB/T18354） “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币
表现”
产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、 流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物 力和财力的总和。
外付物流费用只不过是企业整个物流成本 的冰山一角。
1、会计核算制度没有考虑物流成本 2、物流成本计算范围太大 3、物流成本计算对象不明晰 4、选择哪几种费用列入物流成本
13
1.3.2 “黑大陆”学说（彼得 • 德鲁克， 《经济的黑暗大陆》） “ 流通是经济领域里的黑暗大陆。” 强调： 未知
14
1.3.3 “第三利润源”学说（西泽修、日本 早稻田大学）
物流成本管理-------通过成本目标管理物流
物流成本管理的“目的”：
1、把握成本总额，认识发展趋势。
2、评估经营绩效，整合物流作业。
3、评估部门贡献，帮助制定战略
20
1.4.1 物流成本管理系统的基本内容
物流成本效 益评估层
物流收益评估 物流经济效益分析
物流成本 管理层
物流成 本性态 分析
物流成本 预算管理
3
1.1 物流成本的内涵
2 物流成本的含义
社会物流成本
宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量
货主企业物流成本
制造企业 商品流通企业
物流企业物流成本
提供功能性服务 提供一体化服务的第三方物流企业
4
1.1.2 企业物流成本的相关活动 制造企业的物流活动（围绕订单）
销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、 销售费用确定
三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：
第一利润源-----劳动对象 第二利润源-----劳动者 第三利润源-----挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳
动对象与劳动者的潜力
1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。
2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机 会，成为企业的“第三利润源”。
3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民 经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总 效益。
计划：物料分拨、存储、进料进货 采购： 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 库存：入库、搬运、包装、储存保管 生产：
企业物流成本的构成：产、供、销
人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、
折旧费、保险费、维护费、利息支出费等
5
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理 生产计划
-- 缺乏权威的统计标准和数据
11
1.3 物流成本相关理论学说
1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本 早稻田大学）
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
12
1.3 物流成本相关理论学说
1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本 早稻田大学）
原料供应 采购计划
物流
销售
市场调查 产品定位 营销策略 流通渠道政策 价格政策 客户服务政策 订货处理业务
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
成本管理 库存控制 预算管理财务管理财务 Nhomakorabea6
1.2 物流成本管理的产生与发展
1.2.1 物流成本管理的意义
最终目标：在保证一定物流服务水平的前提 下实现物流成本的降低。
具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因 素。
17
2、物流功能之间的效益背反
物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统 中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况 下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增 加。
因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最 佳成本。
物流活动是管理对象，物流成本则是管 理手段。
18
案例：美国布鲁克林啤酒公司
1989年11月起销售到日本，价格比美国高5倍
19
1.4 物流成本的管理与控制系 统的基本内容
1.4.1 物流成本管理系统的基本内容
在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、
计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成 本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、 物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。
15
1.3.4 物流成本交替损益规律（物流成本损 益背反规律、二律背反效应）
1. 物流成本与服务水平的效益背反
物流服务水平
Y2
Y1 X
X 物流成本
有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流 服务水平的同时，使得物流成本大到最低。
16
对物流服务和物流成本的决策方法
保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 提高物流服务水平，增加物流成本。 保持物流成本不变，提高服务水平。 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。
提高利润水平 增强价格竞争优势
宏观（行业和社会）
提高市场竞争力 保持物价稳定、提高国民购买力 节省资源消耗
8
1.2.2 物流成本管理的发展
欧美
物流成本认识阶段 物流项目成本管理阶段 引入物流预算管理制度阶段 物流预算管理制度确立阶段 物流绩效评估制度确立阶段
日本 我国
9
1.2.2 物流成本管理的发展
欧美 日本 （菊池康也《物流管理》）
了解物流成本的实际状况 物流成本核算 物流成本管理 物流收益评估 物流盈亏分析
我国
10
1.2.2 物流成本管理的发展
欧美 日本 我国
物资经济 初步研究（认识） 重视研究、组织化开始 网络化、系统化
整体上处于起步阶段 - 对物流成本的构成认识不清