战略管理CI与品牌战略
什么叫ci管理制度
什么叫ci管理制度一、CI管理制度的概念及意义CI管理制度是企业形象识别系统，是企业文化和企业品牌建设的重要手段。
通过CI管理制度的有效实施，可以使企业在市场竞争中更具辨识度，形成稳定而统一的企业形象，提升企业的竞争力和市场影响力。
因此，CI管理制度被视为企业实现品牌战略的基础和保障。
企业的CI管理制度包括企业标志、企业标准字体、企业标准色彩、企业标准文化等内容。
通过建立完善的CI管理制度，可以使企业的各个部门、各个活动在形象上达到一致和统一，为企业的发展提供有力的保障。
CI管理制度的建立和实施，不仅有助于企业形象的建设和提升，还可以帮助企业建立品牌忠诚度，提高员工的工作积极性和士气，提升企业的市场竞争力和品牌价值。
二、CI管理制度的建立1. 制定CI管理制度的目标和原则：首先，企业需要确定CI管理制度的目标和原则，明确CI管理的目的和重要性，建立CI管理的理念和意识。
2. 确定CI管理的组织结构和责任部门：企业需要设立专门的CI管理部门或者指定专人负责CI管理工作，明确各个部门在CI管理中的职责和权限，确保CI管理工作的有序进行。
3. 制定CI管理制度的具体内容：包括企业标志的设计和使用规范、企业标准字体和色彩的规定、企业文化的传播和宣传等内容，确保CI管理工作的严谨性和可持续性。
4. 设立CI管理的评估和监督机制：建立CI管理的考核和监督制度，定期对CI管理工作进行评估和监督，及时发现和解决问题，确保CI管理的有效实施。
5. 建立CI管理的培训和宣传机制：加强对员工对CI管理的培训和教育，提高员工对CI管理的认识和重视程度，加强企业对外形象传播和宣传力度。
三、CI管理制度的运作1. 标志设计和使用规范：企业标志是企业形象识别的核心和基础，需要精心设计和严格使用，确保在各个应用场合和载体中的统一性和准确性。
2. 文化传播和宣传策略：企业文化是企业形象识别的重要组成部分，需要采取多种形式和方式进行传播和宣传，提高员工和社会对企业的认知和认可度。
CI战略
（四）组织宣言。所谓组织宣言是我们创造 的一种展示和灌输理念的形式。是以富有 诗意，充满豪情的语言，以时代为背景， 以理念为主线，提纲挈领地向社会展示组 织的精神风貌。
(五) 理念拓展工作常规途径和办法
金利来是亚太最成功的案例！ 1.仪式法 曾宪梓的经营理念：“文化经 2.环境法 商、形象经商、情感经商” 3.典型法 4.反复法 5.制造理念媒体 6.开展理念专题活动
• （四）策划
• 五、环境识别系统（EI）——企业的
• （一）含义 • 亦称环境统一化。是要对人所能感受到的组织的 环境系统实行规范化的管理。
• （二）EI的内容 • 1.内部：门面；通道；楼道、室内的指示系统管 理；厕所、配套家具、设施、风格、质量、价格； 智能化通讯设施；空气清新度；安全设施； • 2.外部：环境艺术设计；生态植物、绿地；雕塑、 吉祥物，象征形象；建筑外饰；广告、路牌、灯 箱；组织环境风格与社区风格的融合程度。
• 二、CI的特性
• （三）企业信息传达对象不单指向消费者，而且 面向内部员工、社会大众、机构团体等。 • ——对象众多性 • （四）企业信息传达媒介，并非专门注重大众传 播媒介，而是动员与企业有关的所有媒体。 • ——媒介多元性
• 二、CI的特性
• （五）不是短期的即兴之举，而是长远规划，并 定期监测，具有管理控制的组织性，操作实施的 系统性。 • ——目标长期性
• 企业目标。即理念应反映企业的生存意 义，企业家的志向与抱负。它包括企业 的社会目标、经济目标。 • 公众心理。即应符合公众的心理认知、 心理环境、心理评价。内外公众要能认 同，有正确的理解。公众心理是企业竞 争的主战场。
• 信息个性。就是要独特、新颖并与其它 企业不雷同，体现创造性。 • 审美情趣。哲学家的思维高度＋老百姓 能懂的精美语言。Βιβλιοθήκη 、CI的功能（一）内部功能
公司ci管理制度
公司ci管理制度一、总则为规范公司CI（Corporate Identity, 公司品牌形象）管理工作，提高公司品牌形象的统一性和一致性，树立良好的企业形象，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、员工及相关合作方。
三、 CI管理的基本原则1. 公司CI的设计和应用应当遵循公司的企业文化、企业发展战略和企业形象定位。
2. 公司CI的设计和应用应当体现公司的发展理念、文化特色和经营风格。
3. 公司CI的设计和应用应当注重品牌形象的传播效果和社会效益。
4. 公司CI的设计和应用应当遵循市场需求和发展趋势，不断适应市场环境的变化。
5. 公司CI的设计和应用应当坚持原创性，严格保护知识产权，不得侵犯他人合法权益。
四、 CI管理的组织架构公司设立CI管理委员会负责公司CI的统一设计、规范应用和监督管理，具体职责包括：1. 统一设计公司CI的规划和方案。
2. 制定和修订公司CI管理制度。
3. 监督和检查公司CI的应用情况。
4. 协调公司各部门CI管理工作。
五、 CI设计和应用1. 公司CI的设计应当与公司的业务领域、经营范围和企业特色相适应，体现公司的企业文化和发展理念。
2. 公司CI的应用包括标识标识、VI系统、广告宣传、产品包装、企业形象宣传材料等。
3. 公司CI的应用应当严格执行VI系统规定，不得随意变更或擅自使用未经批准的标识标识和企业形象宣传材料。
六、 CI管理的审核和监督1. 公司CI的设计和应用必须经过CI管理委员会的审核和批准。
2. 公司所有部门必须严格执行公司CI的应用规定，如有违反必须及时整改。
七、 CI管理的奖惩措施1. 对于表现优秀、积极参与公司CI管理工作的部门和员工，公司给予奖励。
2. 对于违反公司CI管理制度、影响公司形象和市场信誉的部门和员工，公司给予相应的纪律处分。
八、 CI管理制度的培训和宣传公司通过定期组织CI管理制度的培训和宣传，提高员工对CI管理制度的认识和遵守意识，增强员工的责任感和使命感。
第十一章CIS设计与名牌战略
德国《世界报》去年底公布了一份全世界10大著 名商标排行榜。
一、美国的可口可乐 二、日本的索尼公司 三、德国的高级轿车梅塞德斯－－奔驰 四、美国的柯达胶卷 五、美国的迪斯尼乐园 六、瑞士雀巢公司 七、日本最大的汽车公司－丰田 八、美国的麦当劳快餐 九、美国的国际商用机器公司 十、美国的百事可乐
三、名牌
3、美誉度，这是名牌的基础。美誉度包括质量、 品味、服务、装潢、运输、售后服务等一系列让 顾客满意的系统运作，方能得到消费者的好评。
4、指名度，这是名牌战略追求的目标，指名度 是指在市场上有多少人指名要买你的东西，要买 你的服务的概率。
5、忠诚度，忠诚度是指公众持久地选择，支持 的概率。在竞争中，在许多品牌中，这是名牌的 理想状态
第三节 CIS的构成要素及设计
CIS的构成要素有五个。即：MIS理念识别系统、 BIS行为识别系统、VIS视觉识别系统、AIS听觉识别 与EIS环境识别。五要素相辅相成，相互支持，其关 系见图8－9。
五个要素的形态关系，见图8－10。
五、要素的逻辑关系，见图8－11。
一、理念识别系统 二、行为识别系统 三、视觉识别系统 四、听觉识别系统 五、环境识别系统
优点：在经营上有很大的灵活性和可塑性。 缺点：是企业分散了精力和投资，较难创立名 牌，企业情报、形象传播不经济，企业形象识别性 差，企业内部凝聚力弱。
3.大品牌小品牌战略
是指那些企业名称冠于企业所有业务机构或产 品名称之前，而各业务机构或产品又都具有自己的 独立（品牌）名称的战略。见图8－4。
优点：形象传播比较经济、形象识别性比较强、 市场细分明确。
缺点：有“城门失火，殃及池鱼”的危险。
4.商标化品牌战略
是组织通过一系列似乎毫不相关的产品商标或 业务机构进行经营的战略。见图8－5。
公司ci是什么岗位职责
公司ci是什么岗位职责公司CI(Corporate Identity，企业形象)是指企业在商业社会中识别和表达自己的独特形象和个性的方式和设计元素。
它是企业在对外交流中，通过标识、颜色、字体、形象、语言等多个方面，向外界传达其核心价值观、经营理念和专业形象的一种综合性计划和策略。
1. CI经理CI经理是公司CI团队的负责人，负责制定和执行公司CI战略。
他/她需要与高级管理层紧密合作，确保公司形象的一致性和连贯性。
CI经理的主要职责包括：(1) 制定公司CI策略：CI经理与高层管理层合作确定公司CI的目标和策略，确保CI战略与公司的核心价值观和业务目标相一致。
(2) 管理CI团队：CI经理需组建和管理专业团队，包括设计师、品牌专家、传媒专员等，确保团队成员高效合作，完成各项CI相关任务。
(3) 监督品牌形象：CI经理负责监督并管理公司标志、标识、广告宣传、产品包装等与公司形象相关的方方面面，确保其符合公司CI策略。
(4) 执行CI计划：CI经理需要制定详细CI计划并推动其执行，确保CI策略的顺利实施，提升公司形象的一致性和知名度。
2. 品牌经理品牌经理是负责管理和推广公司品牌的专业人员，致力于树立和维护公司在市场中的独特地位和价值。
品牌经理的主要职责包括：(1) 品牌定位：品牌经理根据市场需求和竞争情况，制定公司品牌的定位策略和差异化竞争策略，确保品牌的独特性和吸引力。
(2) 品牌传播：品牌经理负责制定品牌传播策略，包括广告、推广活动、公关等，以提升品牌的知名度和认可度。
(3) 品牌监控：品牌经理需要持续监测市场和消费者对品牌的态度和反馈，及时调整品牌战略，确保品牌与市场需求的匹配。
(4) 品牌维护：品牌经理负责管理品牌形象和声誉，确保品牌在各个渠道和媒体上的形象一致，保护品牌的商誉和价值。
3. 设计师设计师是CI团队中不可或缺的一员，负责创造和设计符合公司CI战略的视觉形象和品牌元素。
设计师的主要职责包括：(1) 制作标识和标志：设计师负责创作和设计公司的标识和标志，符合公司的风格和特点，突出公司的核心价值观和个性。
CI 战 略
３、建设企业文化是对员工目标激励的需 要
４、主动考虑社会利益是实现企业持续发 展的前提
（三）CI战略与CS战略的区别与互补 １、CI与CS的区别 ２、CI与CS的互补
（四）CS战略导入的程序
公共关系理论与实务
和经营目标的支配下运用视觉传达的方 法，通过企业识别符号，来展示企业独特 形象的设计系统，是实施CI的中心环节和 重点，是最容易被社会大众所接受，最直 接、有效的建立企业知名度和塑造企业形 象的部分。
（二）CI战略的特点 １、CI战略是一种文化战略 ２、CI战略的运作是动态的 ３、CI战略的整体性
（二）实施CI战略各阶段需要注意的问题
１、进入实施成果阶段前的期间不可太仓 促
２、设计开发作业的时间不可太仓促
３、重视逻辑性而循序推进CI作业
４、变更公司名称、品牌时，必须办理法 律手续，制定充足的作业时间
５、发现CI计划不合理时，应尽快重新制 定
五、导入CI应注意的几个问题 （一）导入CI战略应选择恰当的时机
三、CI战略的功能 １、成功的CI战略有利于塑造企业良好形
象 ２、成功的CI战略必然会在企业内部形成
一种强大的凝聚力和向心力 ３、成功的CI战略有利于提高员工工作积
极性 ４、成功的CI战略必然会增强企业及其产
品的竞争力，提高经营业绩 ５、成功的CI战略有利于企业公共关系的
运转
四、CI战略的作业
（一）实施CI战略作业的程序 １、调查准备阶段 ２、实态调查阶段 ３、设计开发阶段 ４、实施与评估阶段
某一产品品牌或公司的信赖、维护和希望 重购的心理倾向。
２、CS战略的组成
３、CS战略中的“大客户” （１）现实的和潜在的购买者与消费者 （２）对制造商而言，还包括各类中间商 （３）内部全体员工 （４）企业所在社区乃至社会公众 （５）供应商 （６）竞争者
CI_MI_VI_BI的概念
CI是什么？CI，是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。
CI又称作CIS，是英文Corporate Identity Systemt（企业识别系统）的简称。
CI是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达至提升企业的经济效益和社会效益。
CI包括了……CI由MI、VI、BI组成。
MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统），是指企业思想的整合化。
通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。
它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
VI（Visual Identity）视觉识别（品牌视觉系统），是指企业识别（或品牌识别）的视觉化。
通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性（或独特的品牌文化）。
它包括了基础要素和应用要素两大部分。
基础要素是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等；应用要素是指：办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。
BI（Behavior Identity）行为识别（行为规范系统）：是企业思想的行为化，通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色。
它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公关活动、公益活动、品牌推广等。
标志设计CI变面术CI是企业五年、十年，或十年、二十年品牌成长期的战略规划。
对单个企业来说，CI不是一成不变的，它是随着企业发展及时代精神的变化而不断革新，达至更合适和更完美。
CI与CIS概述与关系分析
CI与CIS概述与关系分析CI（Competitive Intelligence）即竞争情报，是指通过收集、分析和利用与竞争有关的信息，为组织在竞争中获取竞争优势提供支持的一种活动。
竞争情报的目标是提供有关竞争对手、市场、产品、技术和趋势等方面的信息，以帮助组织预测市场变化趋势、制定战略决策、洞察竞争对手的优劣势等。
CIS（Competitive Intelligence System）即竞争情报系统，是指为支持组织的竞争情报活动而建立的一套结构化和系统化的方法、工具和过程。
竞争情报系统的功能包括情报收集、情报处理、情报分析和情报应用等。
通过CIS，组织可以更加高效地获取、处理和利用竞争情报，从而获得竞争优势。
CI和CIS的关系可以简单理解为CIS是CI的一种工具或手段。
CI是一个更加广义的概念，它指的是一系列的竞争情报活动，包括情报收集、处理、分析和应用等。
而CIS是为了更加有效地开展CI活动而建立的一套系统。
CIS包括了各种工具和方法，如信息收集工具、信息分析工具、数据库系统等，它们的目的就是为了更加高效地支持CI活动的进行。
CIS可以帮助组织从竞争中获得更多的优势。
首先，CIS可以帮助组织更加及时地获取有关竞争对手、市场和行业的信息。
通过各种情报收集工具和技术，CIS可以帮助组织收集大量的竞争情报，包括竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略等方面的信息。
这些信息对于组织制定战略、分析市场趋势、洞察竞争对手的优势和劣势等都是非常重要的。
其次，CIS可以帮助组织更加高效地处理和分析竞争情报。
在大量的竞争情报面前，如何快速、准确地发现其中的关键信息，并从中进行深入的分析是一个挑战。
CIS通过提供各种情报处理和分析工具，如数据挖掘、统计分析、情报图谱等，可以帮助组织更加高效地处理和分析竞争情报，快速发现市场动态、发现竞争对手的优劣势，并为组织制定战略提供决策依据。
最后，CIS可以帮助组织更加有效地应用竞争情报。
CI与CIS概述
CI与CIS概述CI和CIS (Competitive Intelligence and Competitive Intelligence System) 是一种管理工具，旨在帮助组织了解竞争环境并做出明智的决策。
CI与CIS为组织提供了一个系统的方法来获取、分析和利用与其竞争对手相关的信息。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有准确和及时的竞争情报对于组织取得成功至关重要。
首先，CI是指通过收集、分析和解释相关数据和信息，了解竞争情况和趋势。
这些信息可以包括各种数据，如竞争对手的产品、价格、销售策略、市场份额、创新能力等。
通过CI，组织可以更好地了解其竞争对手，并评估其自身在市场上的竞争优势。
基于这些信息，组织可以制定更有效的策略，并提供产品和服务以满足市场需求。
CIS是CI的一种工具，它使用技术和系统来收集、处理和分析信息。
CIS将竞争情报整合到一个系统中，使其更易于访问和利用。
这个系统可以包括各种工具和技术，如数据库、数据挖掘、情报报告等。
通过CIS，组织可以有效地管理和利用大量的竞争情报，并从中获取有用的洞察力。
CI和CIS可以帮助组织在竞争激烈的市场中获得多种优势。
首先，它们可以帮助组织了解市场需求和趋势，并及时调整自己的策略和产品。
通过对竞争对手的研究，组织可以更好地了解他们的创新能力和市场份额，从而制定更具竞争力的产品和服务。
其次，CI和CIS还可以帮助组织预测市场变化，以及竞争对手可能采取的行动。
这使得组织可以提前做好准备，并采取相应的措施保持竞争优势。
此外，CI和CIS还可以帮助组织识别新的市场机会和潜在的合作伙伴。
通过对市场和竞争环境的深入分析，组织可以发现未满足的需求和潜在的市场空白，从而开发新的产品和服务。
此外，它们还可以帮助组织寻找合适的合作伙伴，共同开发市场和资源，提高竞争力。
然而，CI和CIS也面临一些挑战和问题。
首先，获取准确和可靠的竞争情报可能是一项困难的任务。
竞争对手可能采取一些措施来保护其商业机密，并限制信息的获取。
CI、BI、vi、在营销策划里的意思
CI、BI、vi、在营销策划里的意思篇一：VI、CI、营销策划什么是CI设计CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写。
CI目前一般译为“企业视觉形象识别系统”。
CI是一种系统的名牌商标动作战略,是企业的目标、理念、行动、表现等为一体所共有的统一要领，是企业在内外交流活动中，把企业整体向上推进的经营策略中重要的一环。
CI设计的底流是企业基盘整体的主脑部分。
企业实施CI战略，往往能使企业组织在各方面发生积极性的变化，从而综合作用于企业的相关组织和个人，产生全方位的功效。
概括地说，CI有如下几个方面的功能。
MI：理念识别企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。
所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。
BI：行为识别,置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。
VI：视觉识别,VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。
将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。
在CI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。
理念识别：Mind Identity，简称MI。
行为识别：Behavior Identity，简称BI。
视觉识别：Visual Identity，简称VI。
实施CI战略就是要使MI、BI、VI三要素保持高度的一致，通过完整的系统运作，创造性地使企业的经营理念和企业个性，在全方位的传播过程中引起社会公众的关注，使广大消费者对企业产生认同感，以及对公司的产品产生信赖感。
公司ci是什么岗位职责1
公司ci是什么岗位职责1公司CI是什么岗位职责公司CI（Corporate Identity）是指企业的企业身份，包括企业形象、品牌形象和企业文化等方面的内容。
在现代商业社会中，企业的CI对于企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
因此，公司CI岗位职责的确立和执行非常重要。
一、岗位职责概述公司CI岗位职责的目标是通过有效管理和推广企业的CI，提升企业形象和品牌价值，树立企业的核心价值观和市场地位，促进企业的长远发展。
具体职责如下：1. 公司CI策略的制定和执行：负责制定企业CI策略，根据企业的战略目标和市场定位，确定适合企业发展的CI战略，并组织实施。
包括对企业名称、标志、企业形象设计、广告和宣传活动等进行规划和管理。
2. 公司CI标志和形象管理：负责管理和维护公司的标志和形象，确保其在内外部传播中的一致性和正确性。
包括标志的设计、规范、标准化管理和标志的使用指南的编制。
同时，监督并协助其他部门在广告宣传、产品包装等方面的标志和形象使用。
3. 公司品牌推广和宣传：负责制定公司的品牌推广和宣传策略，通过各种渠道和方式推广企业的品牌形象和核心价值观。
包括品牌广告、媒体宣传、公关活动、市场推广、网络营销等的策划和执行。
4. 公司文化建设和员工培训：负责推动和实施公司的文化建设和价值观传播，培养员工对公司CI的认同感和责任心。
包括公司文化宣导、员工培训、内部活动组织等的策划和执行。
5. 公司形象评估和改进：定期进行公司形象评估，通过市场调研和企业形象反馈，了解公司形象的公众认知度和满意度，并根据评估结果提出改进和优化建议。
二、公司CI岗位职责执行的挑战和应对措施公司CI岗位职责执行过程中可能会面临一些挑战，如市场环境变化、品牌竞争压力、企业文化和团队协作等方面的问题。
为了更好地应对这些挑战，公司CI岗位职责执行者可以考虑以下措施：1. 持续学习和市场调研：紧跟市场和行业的发展动态，不断学习和提升自身的专业知识和技能。
CIMIVIBI的概念
CI是什么？CI，是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。
CI又称作CIS，是英文Corporate Identity Systemt（企业识别系统）的简称。
CI是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达至提升企业的经济效益和社会效益。
CI包括了……CI由MI、VI、BI组成。
MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统），是指企业思想的整合化。
通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。
它包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
VI（Visual Identity）视觉识别（品牌视觉系统），是指企业识别（或品牌识别）的视觉化。
通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性（或独特的品牌文化）。
它包括了基础要素和应用要素两大部分。
基础要素是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等；应用要素是指：办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。
BI（Behavior Identity）行为识别（行为规范系统）：是企业思想的行为化，通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色。
它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公关活动、公益活动、品牌推广等。
标志设计CI变面术CI是企业五年、十年，或十年、二十年品牌成长期的战略规划。
对单个企业来说，CI不是一成不变的，它是随着企业发展及时代精神的变化而不断革新，达至更合适和更完美。
公司ci是什么岗位职责
公司ci是什么岗位职责在现代商业界，公司CI（Corporate Identity）扮演着至关重要的角色。
公司CI是公司对外形象的塑造和管理，是一种整体风格和形象的体现。
一个公司的CI形象决定了其品牌形象和声誉，对于公司的长期发展和成功至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨公司CI的岗位职责，以及这些职责如何影响公司的形象和声誉。
1. 品牌定位公司CI的首要职责之一是进行品牌定位。
品牌定位是指确定公司在市场中的位置和差异化竞争策略。
通过研究市场和竞争对手，公司CI团队需要确定公司在目标客户心目中的形象和定位，并制定相应的品牌策略。
这包括确定公司的核心价值观、品牌理念和品牌声誉。
2. 标识设计和管理公司CI团队负责设计和管理公司的标识，包括公司的商标、标志、标识和其他标识元素。
标识设计应该与公司的品牌理念和定位相一致，并能够在市场中与竞争对手区分开来。
标识的管理包括确保标识的一致性和正确使用，防止盗版和滥用。
3. 品牌形象传播公司CI团队通过不同的媒体渠道来传播公司的品牌形象。
这包括公司官方网站、社交媒体、广告、公关活动等。
CI团队需要确保传播的信息一致、准确和有吸引力，以增强公司在目标市场的影响力和知名度。
4. 内外部沟通协调CI团队在公司内部和外部之间起着重要的沟通和协调作用。
他们需要与公司的各个部门合作，确保公司CI战略的一致性和有效实施。
在外部，他们需要与供应商、媒体、合作伙伴等各方进行良好的沟通和协调，以确保公司形象的一致性。
5. 品牌管理和保护公司CI团队还负责品牌管理和保护。
他们需要监督公司在市场中的形象，及时调整策略和措施以适应市场变化。
同时，他们还需要积极应对和处理可能影响公司声誉的负面事件和舆情，保护公司的品牌形象和声誉。
总结起来，公司CI的岗位职责包括品牌定位、标识设计和管理、品牌形象传播、内外部沟通协调以及品牌管理和保护。
这些职责直接影响着公司的形象和声誉，对于公司的长期发展和成功至关重要。
组织形象管理及CI战略
组织形象管理及CI战略组织形象管理及CI战略随着信息时代的到来，企业形象的管理变得越来越重要。
一个好的组织形象可以帮助企业吸引顾客、建立信任、提高竞争力。
因此，组织形象管理及CI(独立的标识)战略成为了许多企业的关注重点。
本文将探讨组织形象管理及CI战略的重要性，并提出一些可行的方法。
首先，组织形象管理及CI战略对于企业具有重要意义。
一个好的组织形象可以帮助企业树立良好的声誉，树立企业的信誉和认可度。
通过有效的组织形象管理，企业可以向外界传递清晰的信息，建立起信任和好感，以吸引更多的顾客。
此外，良好的组织形象还可以提高企业的竞争力，使其在市场上保持领先地位。
通过建立统一的CI标识，企业能够在众多竞争对手中脱颖而出，树立自己独特的品牌形象。
其次，要进行有效的组织形象管理及CI战略，并不是一件容易的事情。
下面提出几个方法供企业参考。
首先，企业应该清晰定义自己的品牌定位和目标受众。
这是组织形象管理的基础，也是CI战略的出发点。
企业要明确自己要传递的价值观，产品特点以及目标受众，才能对外传达一致的信息。
其次，企业应该注重内外一致性。
内外一致性是一个企业形象管理的重要原则。
企业在设计和传播形象时，要和组织内部的文化和员工行为保持一致。
只有内外一致，才能让消费者相信企业的形象是真实可信的。
再次，企业需要积极传播自己的形象。
传播是组织形象管理必不可少的一环，而且CI战略是传播的重要手段之一。
企业可以通过广告、宣传、媒体等渠道来传播自己的形象，同时也可以通过社交媒体等新兴媒体工具与顾客进行互动交流。
最后，企业要不断反馈和调整。
组织形象管理和CI战略不是一次性的任务，需要企业不断地进行反馈和调整。
企业可以通过市场调研、顾客反馈等方式来了解自己的形象在外界的反响，并及时进行调整和改善。
综上所述，组织形象管理及CI战略对于企业的发展具有重要意义。
一个好的组织形象可以帮助企业赢得顾客信任、提高竞争力。
为了有效进行组织形象管理和CI战略，企业需要明确品牌定位和目标受众，注重内外一致性，积极传播形象，并不断反馈和调整。
公司ci是什么岗位职责
公司ci是什么岗位职责公司CI是什么岗位职责？在现代商业社会中，企业的品牌形象越发重要。
为了确保企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，许多公司选择了建立和维护公司CI （Corporate Identity）。
那么，公司CI究竟是什么？在这篇文章中，我们将探讨公司CI的定义、岗位职责以及其对企业发展的重要性。
首先，让我们来理解公司CI的概念。
公司CI是指一家企业通过标识、形象、文化和行为等方面的管理，创造和维护一种独特且可识别的形象。
这种形象是企业在目标客户中树立起的信任、价值和个性的体现。
通过CI，企业能够传达其核心价值、文化以及对客户的承诺。
为了确保公司CI的有效实施，许多企业设立了专门的CI团队或部门。
CI团队的职责通常涵盖了多个方面，包括品牌管理、形象设计、市场营销、公关和内部沟通等。
这些方面相互交织，共同为企业的CI 打造塑造了坚实的基础。
首先，品牌管理是公司CI团队的核心职责之一。
他们负责确保企业品牌在市场中的准确、一致和积极的传播。
通过深入了解企业的核心理念和目标客户的需求，他们开发品牌策略和定位，为企业提供战略性的方向。
此外，他们也负责监控和维护品牌形象的一致性，以确保企业在不同渠道和媒体中呈现出统一、有力的形象。
而形象设计是公司CI团队的另一个重要职责。
他们负责设计和开发企业的标识、宣传资料、产品外观等各种视觉元素。
通过精心的设计和创意，他们能够将企业的核心价值和个性注入到每一个细节中。
这些视觉元素不仅能够吸引目标客户的注意，还能够增强企业在市场中的竞争力。
市场营销也是公司CI团队的重要职责之一。
他们通过制定和执行全面的市场营销计划，推动企业的发展和增长。
这包括了市场调研、目标客户群体的定位、推广活动的策划和执行等。
通过这些努力，他们帮助企业扩大品牌知名度、吸引潜在客户、提高销售额。
公关是公司CI团队不可或缺的一部分。
他们负责与媒体、客户、合作伙伴等各方建立和维护良好的关系。
通过传媒关系的管理和协调，他们能够确保企业在公共舆论中保持良好形象，并及时回应与企业相关的问题和事件。
品牌管理的四个阶段
1．品牌管理的四个阶段在此之前，我曾发文阐述过自己关于品牌、公司和广告公司的一些想法，这期间，通过不断的思考、知识的摄取以及和业界人士的讨论（特别是小容Oliver），直到现在我才有了一个比较清晰的想法，现在陈述如下。
所谓品牌管理一般可以分为四个阶段，它们是：公司识别（CI）阶段、公司产品开发（Corporate Product Development）阶段、公司催化剂（Corporate Catalyst）阶段、公司战略中心（Corporate Strategy Centerpiece）阶段。
这四个阶段的划分是根据品牌战略在公司战略所占的地位所进行的。
对于这四个阶段的具体解释如下。
I 公司识别阶段品牌只是作为公司视觉识别的工具，其所发挥的作用是增强品牌认知（Brand Awareness），主要是为了将公司以及公司的产品或服务与其他品牌相区分，通过各种战略和战术行为加强顾客对品牌的认知度。
在这个阶段，公司的品牌管理限于通过广告、公关、直销营销、销售促进等方式对单个品牌进行管理，公司缺乏一个品牌结构，每个品牌之间的相关性和联想缺乏管理。
令我们担心的是，当前中国很多公司都处于这个阶段。
II 公司产品开发阶段在这个阶段，公司将现有的品牌延伸或创建新的品牌。
品牌管理停留在单个品牌的传播管理。
品牌形象成为公司品牌战略的核心。
品牌作为营销的一种方式，所谓的“品牌营销”成为公司的品牌管理理念。
整合传播集团所发挥的作用在这里得到了充分的体现。
令我们担心的事，中国很多著名品牌正处于这个阶段。
III 公司催化剂阶段这是一个过渡阶段。
在这个阶段，公司试图整合所有产品品牌和公司品牌并建立起一个品牌组合，品牌组合管理成为这一阶段的核心问题。
Aaker在2004年的新作详细阐述了这个思想。
所谓催化剂，是因为这一阶段，公司品牌将会被提升到一个更为重要的位置，它像一种催化剂促进公司品牌组合的发展。
公司试图通过整个组合与消费者建立起一种品牌-顾客关系。
公司ci是什么岗位职责
公司ci是什么岗位职责公司CI是指公司形象的设计、管理和传播。
CI的目的是通过各类媒介和渠道传达公司的形象和价值观，增强公众对公司的认知度、信任度和好感度。
因此，CI管理是每个企业非常重要的一项工作，需要负责这项工作的人员具备一定的专业素养和经验。
CI管理属于品牌管理的一部分，品牌管理是由市场营销部门或者公关部门负责的，CI管理则是由专门的团队负责。
这个团队通常被称为CI团队，它的职责是管理和传播公司的形象和品牌价值观。
CI团队通常由市场营销部门或公关部门的专业人员组成，他们要具备一定的设计能力、媒介管理能力、策划能力和管理能力。
CI团队通常会有以下三个主要的职责：第一，设计和维护公司的视觉形象。
包括公司Logo的设计、各种品牌 VI元素的设计、公司网站、广告、海报、宣传册等宣传材料的设计。
这里需要强调的是，在设计和维护视觉形象的时候必须考虑到品牌的一致性和可持续性，不同的设计元素要统一，不同的媒体平台要同步。
第二，发掘和传播公司的品牌故事和价值观。
传播公司的品牌故事和价值观是CI团队的另一个重要职责。
这包括了品牌的命名、口号、产品和服务的特色、品质等方面，主要通过各种媒介渠道传达给公众，包括报纸、电视、互联网、社交媒体等。
第三，保证公司形象和品牌价值观的连续性和一致性。
CI团队负责保证公司在各个市场及媒介下的形象和品牌价值观保持一致，建立起公司的统一形象和品牌风格。
在广告宣传及品牌推广中，要确保所使用的形象、视觉和文字上的表述符合公司的CI标准和要求。
除了上述的三个主要职责，CI团队还需要负责制定和落实公司的CI策略和计划，这包括了市场分析、竞争分析、目标市场的分析和策略、市场推广策略等方面。
此外，他们还需要负责与公司内部各部门进行紧密合作，以保证公司在各方面的工作能与CI标准相符，并通过各种内部和外部培训方式提高员工对于CI的认知和理解。
总之，CI作为公司战略上品牌管理的一个重要组成部分，对于公司的形象和品牌影响力非常重要， CI团队则是负责此项工作的专业人员团队。
公司ci是什么岗位职责
公司ci是什么岗位职责公司 CI 是什么岗位职责公司 CI（Corporate Identity）是指企业的企业文化和形象，包括企业的品牌形象、标志、口号、文化理念等方面。
CI 岗位是指负责公司CI 管理和推进的职位。
本文将详细介绍公司 CI 岗位的职责和重要性。
一、公司 CI 岗位的职责1. 品牌形象管理：负责制定和执行公司品牌形象的策略，确保公司形象与市场需求相一致，并与公司整体战略相匹配。
同时，监督和管理公司标志、标识、产品包装、宣传资料等的设计和制作。
2. 品牌传播：负责规划和执行公司的品牌传播战略，包括线上线下的广告宣传、媒体推广、公关活动等，以提高公司品牌知名度和美誉度。
3. 内外部沟通：与公司各部门进行有效的沟通与协作，协助各部门了解并贯彻公司 CI 政策。
与外部供应商、合作伙伴进行沟通，确保与外部资源的合作符合公司 CI 策略。
4. 监督品牌一致性：确保公司所有品牌资产和市场传播内容保持一致，避免信息混乱和品牌形象的分化。
5. 危机公关管理：负责公司品牌形象的危机管理，及时应对和解决品牌危机事件，维护公司的声誉与形象。
6. 品牌价值评估：进行市场调研和品牌评估，从客户满意度、品牌忠诚度等方面评估公司品牌价值，为公司决策提供数据支持。
7. 员工培训和指导：负责培训公司员工，使其理解和认同公司 CI 理念，树立正确的品牌意识和行为准则，保证员工在各个岗位上都能积极地传递和体现公司的品牌价值。
二、公司 CI 岗位的重要性1. 增加市场竞争力：通过建立和维护统一的品牌形象，提高公司的知名度和美誉度，增强公司在市场上的竞争力，吸引更多潜在客户和商业机会。
2. 塑造公司形象：公司的品牌形象直接关系到客户对公司的认知和信任程度。
有效的 CI 管理可以塑造正面的公司形象，树立公司的专业和可靠形象。
3. 统一内部文化：CI 管理可以促进公司内部各部门之间的协作，并增强员工的归属感和集体意识，形成统一的文化氛围。
CI的四大目的
CI的四大目的1．提高企业的知名度。
一个企业的名字在社会大众、消费者心目中有多大份额，它的产品的使用率有多高，很大程度上取决于该企业的知名度。
一个企业知名度高，它的产品就易被认可，就有可能在市场竞争中取胜。
CI战略的实施，正是为了提高企业的．知名度。
它通过一系列同一化、整体化、全方位的理念识别、行为识别、视觉识别的运用，反复植入，在社会公众中造成强烈印象。
2．塑造鲜明、良好的企业形象。
企业形象是潜在性的销售额，是无形的资产，良好的企业形象会给企业带来不可估量的社会效益和经济效益。
消费者使用该企业的产品时感到放心、满意。
企业发行的股票在证券市场上极为抢手，企业对劳务市场上的人才有吸引力，社会各行各业与该企业的合作会更有信心。
而CI的目的，正是在于透过内外部综合性的经营努力和视觉系统的整合，以达到社会和顾客对企业产生良好的印象和意识，。
以便使环绕企业的经营部境转变为有利于该企业的经营条件，最终导致该企业在市场竞争中处于有利条件，不断扩大市场占有率和取得更好的效益。
从上述的一二个直接目的看，CI的作用发挥了广告效能作用，所以就这点而言，CI与广告成为一码事。
对内达到增强企业员工对本企业的认同感一。
3.培养员工的集体精神，强化企业的存在价值、增进内部团结和凝聚力。
企业员工是企业构成的基本要素之；一，是企业活动的主体和企业行为的承担者，是企业中人的因素的具体体现。
CI战略通过它的理念识别。
导入更加成熟的经营方针和经营理论、思想，经由经营新条精神标语、座右铭、企业性格、经营策略传达出去，着重塑造企业员工的理念意识。
这样，员工就能明确意识到自己是这个集体中的一员，在心理上会形成一种对群体的“认同感”和“归属感”，员工间形成密不可分的群体的目的，强化了企业的存在价值。
4．达到使社会公众明确企业的主体个性和同一性的目的。
CI通过物质环境、时空环境、信息环境及视觉识别的同一性、独特个性传达给公众，使社会公众能了解、识别，从而接受企业及企业的产品。
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CI与品牌战略品牌战略是CI的重要内容，企业导入CI，塑造优良企业形象是实施名牌战略的需求。
名牌的建立是商品畅销的前提，是过硬的质量和服务支撑起来的品牌形象，因此，品牌形象策划在企业形象整体策划中应摆在特别重要的位置。
本章就CI与品牌战略问题进行专题论述。
第一节品牌的涵义一、品牌的概念品牌是一个复合概念，它由品牌名称、品牌认知、品牌标志、品牌色彩、品牌包装以及商标等要素组成。
它是整体产品的一部分，是制造商为其产品规划的商业名称，基本功能是将制造商的产品与竞争企业的同类产品区别开来。
美国营销学权威菲利普·柯特勒（Philip Kolter）认为：品牌就是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的的产品或服务有别于其他竞争者（菲利普·柯特勒着《市场营销》第六版，科学技术文献出版社，1991年第732页）。
品牌是一个笼统的总名词，它由品牌名称、品牌标志和商标组织而成。
品牌名称指品牌中可用语言表达，即有可读性的部分，如永久、牡丹、康佳、海尔等。
品牌标志指品牌中可识别、辨认但不能用语言称谓的部分，包括符号、图案、色彩或字体，如可口可乐的英文图案，太阳神的标志图案。
品牌不同于名称，名称只具有使人将事物辨别开来的功能，不体现事物的个性，而品牌则附有商品或服务的个性以及消费者的认同感，不是纯物态的物品，它是商标、名称、名词、图案、牌号等品牌形态的存在。
因此，我们认为品牌是体现商品或服务个性和消费者认同感，象征生产经营者的信誉，被用来与其他商品或服务区别开来的名称、标志、包装符号的组合。
现代品牌是在工业革命以后出现的。
品牌代表着商品的质量，能起到开辟市场，维护和提高商品的竞争能力的作用。
因此，品牌作为开展营销活动的手段，已成为企业争夺和占领市场的重要工具。
与大众化、通俗化的“名牌”不同，品牌是一个专业化、科学化的术语。
它们虽然相关联，却是两个截然不同的概念。
二、品牌与商标品牌和商标依其知名度的高低和信誉的好坏具有不同的价值，是企业的一项无形资产。
商标是法律术语，指在政府有关部门依法注册，受到法律保护的整个品牌或品牌中的某一部分，如注册了的图案或符号，或字体等。
经注册的商标，所有者受法律保护享有该商标的专用权。
它是生产者、经营者或服务的提供者，为了使自己的商品或服务与他人的相区别，而使用的一种独特标记。
一般是由文字、图形或二者组合而构成，注明在商品、商品包装、招牌的广告上面。
主要是用来区别不同的商品生产者、经营者或服务的提供者，它反映了特定的商品质量、特色或服务，便于人们认牌购买或消费，以防止与他人在同种商品或类似商品及服务上相混淆。
品牌以商标为载体。
品牌标志与品牌名称都构成完整的品牌概念的要素。
品牌标志自身能够创造品牌认知、品牌联想和消费者的品牌偏好，进而影响品牌体现的质量与顾客的品牌忠诚度。
品牌标志的作用如下页图所示。
品牌标志一般要求特点鲜明、造型美观大方，简明醒目，易于识别、辩认、记忆与传播，并且能很好地反映企业或产品的特色，符合目标市场的消费心理和审美需求，同时符合国家法律和社会习俗。
三、品牌的特征品牌是区别商品质量的标志，一个企业的产品，可以用一个品牌，也可以用若干品牌，但是好的品牌必须具备如下几点要求：1．能显示有关产品的优点，包括用途、特性与品质。
2．简短，易于识别和记忆。
3．与其它产品比较有显着的差异性。
4．应有充分的伸缩性，可适用于其它新产品。
5．易于申请注册登记，以便受到法律保护。
品牌具有以下特征：1．品牌本身没有物质实体。
品牌自身是无形的，不具有独立的物质实体，不占有空间，它必须通过一定直接或间接的物质载体表现其自身。
2．品牌属于专有并且通过使用能为拥有者取得持续的经济效益。
品牌是企业的无形资产，因此对企业的生产经营服务能够较长期地持续地发挥其资产的作用。
3．品牌具有明显的排他的专用性。
这种排他的专用性，有时通过企业自身保密和反不正当竞争法来维护（如专有技术、经营秘密）；有时则通过适当公开其内容作为代价以取得广泛而普遍的法律保护（如专利权）；有时则又借助法律保护并以长期生产经营服务中的信誉取得社会的公认（如商标、品牌认知等）。
4．品牌提供的未来经济效益具有较强的不确定性。
品牌潜在价值可能很大，也可能很小，即有时可使产品取得很高的附加值，有时则由于技术上与营服务更新竞争不力，未能保持产品质量更好、性能更新，成本更低，从而使企业原有的品牌迅速贬值。
这种不确定性与风险性是品牌资产评估复杂性的重要原因之一。
四、品牌的功能品牌功能主要表现在以下几个方面：（一）识别功能品牌可减少消费者在选购商品时所花费的时间和精力。
在市场营销中，消费者对品牌产生一种整体感觉，这就是品牌认知。
当消费者购买具有某种使用价值的商品时，面对琳琅满目的商品，他们的购买行为首先表现为选择、比较。
而品牌在消费者心目中是产品的标志，它代表着着产品的品质、特色。
同时品牌是企业的代号。
品牌在消费者的心目中代表着企业的经营特色、质量管理要求等，从而在一定程度上迎合了消费者的兴趣偏好，节省了消费者购买商品时所花费的精力。
（二）保护消费者权益的功能由于品牌个有排他的专用性特征，品牌中的商标通过注册以后受到法律保护，禁止他人使用。
如果产品质量有问题，消费者就可以根据品牌溯本求源，追究品牌经营者的责任，依法向其索赔，以保护自己的正当权益不受侵犯。
（三）促销的功能品牌的促销功能主要表现在两方面：一是由于品牌是产品品质标志，消费者常常按照品牌选择产品，因此品牌有利于引起消费者的注意，满足他们欲求，实现扩大产品销售的目的。
二是由于消费者往往依照品牌选择产品，这就促使生产经营者更加关心品牌的声誉，不断开发新产品，加强质量管理，树立良好的企业形象，使品牌经营走上良性循环的轨道。
（四）增值的功能品牌是一种无形资产，它本身可以作为商品被买卖。
谁拥有了着名品牌，谁就等于掌握了“点金术”。
美国《金融世界》评出1994年十大着名品牌，那些近乎天文数字的价格令人咋舌，同时也使扩大经营者深信品牌不仅仅是资产，而且是一个取之不尽、用之不竭的宝藏。
五、品牌资产品牌资产是一种超越商品有形实体以外的价值部分。
它是品牌名称、品牌标识物、品牌知晓度、品牌忠诚度相联系的，能够给企业带来收益的资产。
品牌资产与品牌名称、品牌标识物密切相联。
如果品牌名称、品牌标识物发生了变化，品牌资产也要发生变化，企业资产负责表中的有关内容也随之进行调整。
品牌资产是一个系统概念，它由一系列因素构成，如图所示。
一、品牌定位的概念“定位”一词是由美国人艾尔·莱斯和杰克·特劳在1972首先提出并加以推广应用的。
他们写了一本关于定位的书，名为《心战》。
莱斯和特劳认为，定位是针对现有产品的创造性的思维活动，是指要针对潜在顾客的心理采取行动。
这就是说，要将产品定位在潜在顾客的心中。
根据上述定义，我们认为品牌定位是勾画品牌形象和所提供价值的行为，以此使细分市场上的消费者理解和正确认识某品牌有别于其他品牌的特征。
品牌定位，是指建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。
决定在某个广阔市场上开展业务的任何企业，都会意识到它无法为该市场的所有顾客提供产品或服务。
因为顾客不仅人数太多，分布太广，而且购买要求差异也很大。
总会有些竞争者在为该市场某些特定顾客细分市场服务方面处于优势地位。
因此，企业不应该到处与人竞争，不应与优势力量抗衡而使自己总是处于不利地位，而应该确定最有吸引力的、本企业可以提供有效的服务的细分市场。
这就要求进行品牌定位。
品牌定位是市场营销发展的必然产物。
二、品牌定位的内容企业在进行品牌定位之前，有必要先了解品牌决策的基本内容，包括：（一）使用与不使用品牌虽说品牌化有许多好处，但并不是所有产品都需要使用品牌。
原因在于品牌化必须要增加费用，如广告、包装和其他成本，而有些产品本身并无大的差异，消费者在购买时也不注意品牌差别，如部分习惯型、多变型购买和产业市场上对原料性产品的购买。
因此，近年西方发达国家也出现“非品牌化”趋势，一些日用品（如纸巾、肥皂、洗衣粉等）不用品牌，不注册商标。
（二）使用谁的品牌传统上都使用生产商品的品牌，因为产品的设计、质量、特色均由制造厂决定。
但近年西方国家上使用中间商品牌的情形颇为流行。
原因在使用谁的品牌，谁就控制了市场，因此，工商双方都想使用自己的品牌。
不过，中间商要创自己的品牌谈何容易，一要对供货制造商的产品质量严加控制；二要大批进货，占压资金；三要大量支付促销费用；四要承担各种意外风险。
但尽管如此，各大中间商才有此能力。
而一旦中间商创下了名牌，市场的主导权也就落到了中间商手里，制造企业则成了按订单生产的加工者。
由于中间商在创建自身品牌中也占有许多优势，美国有学者预言，除了实力雄厚的着名品牌外，未来制造商的品牌有被中间商品牌取代的可能。
（三）使用统一品牌还是单独品牌所谓统一品牌，即企业生产的所有产品，不论种类、规格，均使用同一种品牌；单独品牌则是为每种产品规定不同的品牌。
比如：海尔集团采取统一品牌策略，其生产的电冰箱、空调器、电冰柜、洗衣机、小家电、彩电等产品群，均由“海尔”品牌统一冠名。
而科龙集团则采用分产品的单独品牌策略：容声冰箱、科龙空调。
使用统一品牌的最大益处是充分利用品牌形象不断积累的好处，在同一品牌下不断推出新产品，大大节省每次推出新产品的促销费用，并充分显示企业经营产品品类齐全的实力，因此为当今众多国际着名大公司采用。
统一品牌的不利之处在于：如果一次推出的新产品令人失望，有可能影响企业整个声誉；此外，如果企业经营数种在性能、品质、价格档次上相差甚远的产品，用同一品牌反而会模糊产品形象。
使用个别品牌的具体做法有二：一是为每一种产品冠以一种品牌；另一种是为经营的不同产品分别命名一个品牌。
个别品牌的主要好处，首先是能更贴切形象地表现产品特征；其次，虽然每次推出新产品的费用、风险较大，但如果新产品在市场上销路不畅，不至影响原产品的品牌声誉；第三，当企业同时经营档次、品质相差甚远的产品时，特别应选择个别品牌，如男式衬衫、钟表等，以帮助消费者识别产品，并通过不断推出新品牌，造成新刺激，建立新信念。
个别品牌的最大缺点是企业分散了精力和投资，较难创立名牌，所以也有企业在每一品牌名称之前冠以公司名称，以表明产品出处，如世界着名的美国大汽车制造公司。
这样做的好处是既宣传了产品，又宣传了公司，一方面利用公司名声推出新产品，节省了广告费；另一方面又可使品牌更确切地表达产品特征。
三、品牌定位策略品牌定位的核心是STP，即细分市场（Segmenting）、选择目标市场（Targeting）和具体定位（Positioning）。
它们之间的关系如图所示。
成若干部分，即把市场分成若干部分，称为“市场细分化”，或译“市场区隔化”、“市场分割”等。