品牌战略管理案例

今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名公司品牌战略管理专家谭小芳老师总结了品牌战略管理的十大案例：

西北某民营企业兼并了一家国有化工企业

1999年，西北某民营企业兼并了一家国有化工企业，经过资产重组，组建了“达益丰（化名）科技股份有限公司”，计划包装后在“创业板”股票上市，通过发行股票募集资金实现快速发展。但由于众所周知的原因，公司没有能够如期上市。2000年，该公司国内市场产品销售额曾一度达到近亿元，还有部分产品出口到发展中国家，其“达益丰”（化名）品牌在国内同行业内也有一定影响。但由于该公司始终没有真正建立全面、系统、清晰的发展战略，完全按照老板自己的经验和偏好进行市场漂移，什麽行业炒的最热，就将目光转到什麽行业，完全忽视对现存业务及已经形成的品牌的价值支持、维护和管理。自2002年以来，先后成立了以洗涤用品、护肤化妆品、健康产品为主生产和经营的新公司，进入新的市场领域。原有化工产品品种单一、成分老化、包装陈旧、质量不稳定、营销及服务手段落后，市场严重萎缩，产销量急剧下滑，三年内营业额跌落到1000万元人民币以下，工厂陷于长期停工状态。同时，企业投资的其他业务也前景黯淡。

茅台品牌战略

茅台品牌战略更多集中在股份公司层面，尽管集团公司也拥有很多独立的品牌资源，但茅台集团真正有影响力的品牌依然是股份公司的“国酒茅台”。经过3年时间的调整，茅台股份公司已经形成了“独立品牌+结构化品牌”模式，这种品牌战略对于股份公司未来发展将产生深远影响。

奥迪轿车品牌战略

奥迪轿车的标志为四个圆环，代表着合差前的国家公司。这些公司曾经是自行车丶摩托车及小客车的生产厂家。由于该公司原是由4家公司合并而成，因为每一环都是其中一个公司的象征。

北京现代提升品牌形象　
　
第一部分是加强售后服务战略：其中包括消费者带来极大实惠的“5年10万公里”维修保养政策的提出；以及对经销商进行全面的培训，同时进行定期的服务能力评价，以不断提高经销商的服务能力。　第二部分是提升营销战略：— 产品营销战略：主要体现为产品国际化和本土化。我们通过产品线的不断丰富和完善，产品设计理念的超前化，不断为消费者推出国际化的高品质产品和符合中国消费者需要的本土化的产品；— i系列产品战略：针对不同产品我们进行特殊营销，如i30这

款车型的娱乐营销，以及不同形式的体育营销，如各种不同体育赛事的赞助和参与，还有电影植入营销等等；— 差异化营销战略：我们还进行广泛的差异化营销。中国地大物博，存在很大的地区差异化，我们根据区域的特点和不同，进行有针对性的差异化营销策略和不同的促销活动，以满足不同区域消费者的需求。

长安汽车——汽车名企的品牌再铸就

车行万里，踏尽长江南北；天宽际远，长安如影相随，长安汽车进行了整体品牌塑造和品牌形象更新。长安汽车集团是国有特大型、军民结合型企业，名列中国汽车工业前茅

通用汽车品牌战略管理

从创始人杜兰特开始，多品牌战略就天然而成。杜兰特的疯狂的兼并重组正是通用汽车走到今天的基础。 美国多品牌战略，其核心的品牌在一个公司内就有平行的若干个。比如，雪佛兰和别克。对于多品牌的管理，在繁荣时期，水涨船高，所有问题都被上涨的潮水所淹没，谁穿没穿泳裤，都是水下的问题。但是繁荣的大潮一旦退去，所有的问题都会暴露出来，公司的发展出现太多的掣肘。 多品牌战略容易造成公司对于品牌的定位出现交叉重叠，“内讧”问题降低了管理效率。同时，品牌越多，公司管理层对于每一个品牌分配的精力、时间、财力都越少，但是一个品牌的打造与时间、精力、财力的投入成正比。

福特汽车也走上多品牌发展之路，

并收购VOLVE、陆虎、捷报、马自达等。但在金融危机爆发之初，就迅速出手，卖掉了陆虎和捷报。最近又卖出了VOLVE，获取大量现金。

雪花啤酒单品牌

雪花啤酒单品牌连续5年全国销量第一 国家统计局近日发布信息：华润雪花啤酒（中国）有限公司在2009年度共销售啤酒837万千升，其主品牌雪花啤酒单品销售724万千升，企业销量和主品牌销量均凭借连续数年的高速递增，再次遥遥领先于国内其他同业和品牌。自2005年以来，主品牌雪花啤酒已经连续5年全国销量第一。

松下电器品牌战略管理

2003年7月21日，随着松下电器全球第一款以ｐａｎａｓｏｎｉｃ品牌命名的冰箱在上海的亮相，松下的全球单一品牌策略开始启动。曾经熟悉和使用了近百年的带有national商标的松下所有家电产品将渐渐谈出人们的视野，退出市场，而被ｐａｎａｓｏｎｉｃ的品牌所全面替代。 松下电器放弃自1918年创立以来就开始使用的“发家品牌”National，将原松下白色家电品牌National退出日本本部以外的海外市场，统一品牌，保留单一品牌Panasonic，把Panasonic定位为全球性的品牌，这就是松下品牌策略的转变。出于维护与加强品牌资产的目的，将原有的多个品

牌策略性地进行缩减，以形成更为合理有效的品牌架构的行为就是品牌收缩。品牌收缩不是放弃，而是有目的的战略调整，是为了更好地进攻而进行的防御。 松下电器品牌收缩的结果是形成了以Panasonic作为全球统一品牌的单一品牌策略。

可口可乐为什么做不好茶饮

作为全球知名的碳酸饮料公司，可口可乐始终占据中国碳酸饮料市场的优势地位，但碳酸饮料的行情也是日渐下滑，令两乐可口可乐不得不加大在非碳酸领域的投资。据统计，可口可乐公司的非碳酸饮料的比重已经从2000年11％增长到了2010年的42％。而可口可乐在非碳酸领域更是涉足茶饮、乳饮、果汁等众多产品，其中，果汁产品美汁源在短短几年时间就已经占据低浓度果汁的首位。