科研合同管理效能监察研究
效能监察实施效果分析报告
效能监察实施效果分析报告2006年，在公司和处领导的关心和支持下，我项目部努力把反腐倡廉工作同项目管理有效地结合起来，坚持把施工生产，促进项目管理作为开展效能监察工作的出发点和落脚点，在开展党风廉政建设的同时，围绕工程管理的重点和突出问题，有针对性的开展效能监察工作，并取得了一定成效。
一、立项依据随着我国市场经济的深入发展，公路建设市场的竞争也日趋激烈，激烈的市场竞争在给施工企业带来发展壮大的同时，也对施工企业的经营管理提出了更高的要求，这就是：（1）员工素质问题，也就是各级领导干部和管理人员责任心情况，贯彻执行上级有关规定，公司各项规章制度及管理办法，工作作风，工作效能和权力职责的行驶情况，解决好这一问题，将使企业内部形成一种向心力和凝聚力。
（2）工程材料管理情况，作为公路施工企业，工程材料成本约占工程实际造价的60%以上，强化物资材料的采购和使用管理，对提高工程质量，降低工程成本，增加企业效益起着非常关键的作用，同时在工程项目的物质采购和使用环节上也是最容易出现违法乱纪行为的高发区。
（3）工程管理情况，作为公路施工企业，工程管理在整个施工过程中，起着极其重要的作用。
关系着施工进度、施工质量和施工安全，同时也是降低施工成本，提高效益的重要途径。
因此，阳泉项目部严格按照《工程项目管理办法》和《山西路桥第一工程有限责任公司效能监察工作实施办法》的要求，在公司纪检监察室和处领导的大力支持下，将上述3点作为工程项目管理工作重点进行了立项，开展了效能监察。
二、精心组织、狠抓落实阳泉项目部坚持效能监察与加强项目管理，完善内部监督机制相结合，坚持效能监察领导组协调实施与项目部相关职能部门密切配合相结合的原则，针对不同的效能监察项目内容，抓住重要环节进行了组织落实，使项目部多个相关职能部门的人员参与到了效能监察工作中来。
（一）员工素质，即党员干部和管理人员责任心情况，工作作风情况的效能监察。
（1）目前我项目部有34名管理人员，进场伊始，我们就对每一名管理人员进行了明确分工，按照公司《工程管理责任追究》实施办法，制定出我项目部的《工程管理责任追究》，对项目部党员干部和管理人员在工程施工和项目管理中应负的责任追究，作了制度性规定。
热电公司合同管理专项效能监察情况工作报告
热电公司合同管理专项效能监察情况工作报告为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进**热电公司“节约年”各项目标任务的实现，加强和规范合同管理，维护公司在市场经济活动中的合法权益，避免和减少因合同管理不规范造成的损失，堵塞管理漏洞，提高公司经济效益，公司4月份立项开展了合同管理专项效能监察工作。
现将工作开展情况报告如下：一、工作准备情况公司认真制定了合同管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。
工作目的：通过有效的监督，严格的把关，进一步规范合同管理制度，严格各项规定和程序，杜绝不廉洁行为的发生。
工作方法：通过检查合同文本，规范合同管理制度、合同会签制度、招议标程序。
步骤：4月1日－6月30日为自查阶段；7月1日－9月10日为检查阶段；9月11日－11月10日为整改阶段；11月11日－12月31日为总结提高阶段。
二、自查情况：物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司等合同主办部门等在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。
对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司、**公司的制度规定进行梳理对照。
各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行**公司合同管理制度物，招议标流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。
以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。
三、检查情况：在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对合同管理情况进行了检查。
1、首先进行了基础检查。
对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司基础资料进行了查阅。
检查合同的有关文本、会议纪要、资质资料、会签单以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全、符合归档管理要求。
通过检查，各类资料都较齐全，符合归档要求。
审计监督部部门职责
审计监督部职责审计监督部是负责公司审计、效能监察、法律事务、安全管理、质量管理、纪委事务等工作的职能部门，向总经理及主管副总经理、纪委书记负责。
具体职责如下：一、审计1、负责对公司本部和控股公司审计工作。
2、负责公司及控股公司工程审计。
3、负责控股公司总经理离任和任期目标责任的审计。
4、协助经营管理部完成投资项目的评估审计工作。
5、负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施。
6、负责与公司董事会审计委员会的沟通。
二、监察1、负责企业效能监察工作三、法律、合同管理1、负责研究与公司业务有关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见。
2、从法律角度参与并监督公司合并、分立、破产、投资、资产转让等重要经济活动。
3、负责公司或委托他人代理公司进行诉讼、仲裁或调解工作。
4、负责外聘法律顾问或律师的具体工作。
5、负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作。
6、负责统一保管公司合同专用章，保管各类合同，建立合同台帐，年度终了时统一存档。
7、负责合同的跟踪管理。
对合同的执行情况进行定期检查和总结。
8、负责对控股公司合同管理进行指导监督。
四、安全管理1、负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查。
2、负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理。
3、负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通。
五、质量管理1、负责公司质量管理工作，保证公司质量等系列标准体系运行有效。
2、负责公司质量管理等系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理。
3、负责组织公司范围内的质量管理等系列标准体系的相关培训。
4、负责公司管理体系的有效整合，在现有体系中纳入适应本公司行业特性的相关体系。
六、纪委事务1、负责公司及控股公司党风、党纪、廉政建设开展情况的检查；2、负责对国家法律、法规、政策及上级和公司有关决定、决议、规章制度的贯彻执行情况进行监督监察；3、负责公司纪检、监察案件的立案、调查、审理工作；负责违法案件的通报及监督处理结果的落实；4、建立公司中层以上管理人员廉政档案，为人员的考核、聘用提供基础材料；5、有计划地组织、开展多种形式的廉政教育；6、结合公司实际和上级要求，负责组织制定公司纪委和监察工作的有关规章制度，并组织落实；7、负责公司及控股公司党的纪律检查工作，组织制订纪律检查工作的方针、目标。
正确运用“四种形态”切实推进监督执纪
正确运用“四种形态”切实推进监督执纪作者：刘文燕来源：《企业文明》2017年第04期监督执纪“四种形态”是党的十八大以来反腐倡廉工作的经验总结，是落实全面从严管党治党战略部署的具体体现和重大创新，也是反腐败治标和治本相结合的战略思想。
“四种形态”体现了纪严于法、纪在法前、纪法分开的理念，也体现了抓早抓小、动辄则咎的理念，更体现了惩前毖后、治病救人的精神。
“四种形态”的提出，拓展了纪检监察机关监督执纪的新思路，为我们抓好当前和今后一个时期党风廉政建设和反腐败斗争指明了方向，提供了遵循。
近年来，中铁五局建筑公司纪委主动扛起监督责任，自觉把监督执纪“四种形态”落实到党风廉政建设和执纪问责各项工作中，真正把纪律挺在前面。
抓好五项工作让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态在全面从严治党的新形势下，各级纪检监察要把纪律和规矩挺在前面，正确把握监督执纪的“四种形态”，既是工作任务，也是工作方法。
让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，是党落实惩前毖后、治病救人方针的具体化，体现了严管就是厚爱。
抓责任落实。
在监督执纪“四种形态”中，“咬耳扯袖、红脸出汗”，不仅要求党员干部敢于批评和自我批评，养成自觉接受监督的习惯，同时还要求党组织加大监督力度，严抓严管，小过即问、小错即纠。
近年来，中铁五局建筑公司党委切实负起主体责任，党政领导履行“第一责任人”和“一岗双责”责任，层层签订责任书，层层传导压力，层层压实责任，实现责任下移、工作下延、重心下压，做到真抓实管、长管长严。
抓学习教育。
公司党委认真组织党员干部学习“四种形态”的重要论述，组织开展规定动作“两学一做”教育活动；公司纪委推出自选动作“四个学习”“三项教育”等活动，进一步增强了党员干部的党章意识、纪律意识、规矩意识和红线底线意识。
公司两级党组织主要领导在相关会议上作党风廉政建设形势报告、讲廉政党课，开展警示教育活动，用正反两方面典型教育警示党员领导干部。
抓制度约束。
近年来，建筑公司根据精细化管理要求，进一步建立健全各项规章制度，先后出台了100项制度和100项业务流程。
合同管理效能监察实施方案
千里之行，始于足下。
合同管理效能监察实施方案合同管理效能监察实施方案一、方案背景随着社会经济的不断发展，合同在各个领域中的应用日益广泛，成为各种商业交易和合作的基本依据。
而合同管理的效能监察对于确保合同的有效执行和维护合同订立方的权益具有重要意义。
为了进一步规范和改进合同管理工作，提高效能监察的效果，特制定本实施方案。
二、目标和任务1. 目标：建立健全合同管理效能监察机制，提高合同管理的科学性、规范性和高效性。
2. 任务：（1）制定合同管理效能监察的工作制度和流程；（2）建立健全监察机制，实现全过程、全方位的监察；（3）加强监察力量的建设，提高监察的专业性和效益；（4）定期对合同管理效能进行评估和统计，及时发现问题并进行整改。
三、方案内容1. 推进制度建设（1）制定合同管理效能监察的工作制度和流程，明确各个环节的职责和要求；（2）建立合同管理效能监察的信息化平台，实现数据共享和信息互通。
2. 建立监察机制（1）设立合同管理效能监察小组，负责具体的监察工作；（2）制定监察计划，明确监察的时间、对象和内容；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
（3）采取定期巡查和不定期抽查相结合的方式，对各个环节进行监察；（4）建立监察记录和档案，实施问题跟踪和整改。
3. 加强监察人员的培训和能力提升（1）通过组织培训、学习交流等方式，提高监察人员的专业知识和技能；（2）培养和选拔优秀的监察人员，形成监察队伍；（3）定期组织监察人员进行业务考核和培训，提升监察工作的质量和效益。
4. 定期评估和统计（1）建立合同管理效能评估指标体系，对合同管理效能进行定期评估；（2）通过问卷调查、深入调研等方式，收集相关数据和信息，进行统计分析；（3）根据评估结果，及时整改和改进工作，提高合同管理效能的水平。
四、实施计划1. 第一阶段：制定和完善合同管理效能监察工作的制度和流程，建立监察机制，进行人员培训。
计划时间为3个月。
2. 第二阶段：建立监察记录和档案，并开始实施定期巡查和抽查工作。
浅谈如何发挥效能监察作用,助推廉洁企业建设
董 治 大港油 田第四采油厂 天津 ３ ０ ０ ２ ８ ０
【 摘 要 】随着现代企业建设 步伐 的不断迈进，效能监 察被有 效地融入到企 业生产 经营管理各个环 节中，成为加强企业 内部管理的重要监督手段 。 当前，如何发挥效 能监察作用 ，加强油 田内部监督检查 ，健全完善制约机 制，助推廉 洁企业建设 ， 是摆在我们 面前 的一项 重要课题 。为更好的开展 课 题研 究 ， 我们 专门组 织职 能部 门召开座谈会 ， 对领导干部 、 关键 岗位人 员下发调研 问卷 ，了 解 目前效 能监察工作存在 问题和今后 工作的发展 方向， 依据调研 结果，整改效能监 察重点工作 ，增强监 察效果，努力培 育廉 洁、高效 的发展环境 。 【 关键 词】监 察 廉 洁 中图分类号：ｃ９ ３文献标识码：Ａ 文章编号 ：１ ０ ｏ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ２ ３ ７ ． Ｏ １
的边缘问题 ， 修 改并完善 了相关 规定 ，有效的降低了投 资和运行成本 ，
有效提升了企业的管理水平 。
（ 三） 发挥效 能监察监督作用 ，形成监督管理有效机制
监督检查是企业监察部门的基本职能 ， 通过有效 而持久的效能监察 ，
发挥监察部门的协调组织作用 ， 建立上下结合的长效监督机制 ，确保 监
一
、
充分认 识效 能监察工 作在廉洁 企业建设 中的重要 作用
式， 使其参与不 同单位效 能监察工作 ，提高基层监察人员的业务水平。
（ 二 ）注重 “ 三个突出” ，科 学选题 立项 。
（ 一） 发挥 效能监 察预 防作用 ，规 范干部廉 洁勤政行 为 开展效能监察 的过程既是企业强化监督制约 ， 净化 内部环境 ，推进
科研合同履约管理办法
科研合同履约管理办法第一章总则第一条为了规范科研合同的管理，确保科研合同的有效履行，根据《合同法》、《科技法》等法律法规，制定本办法。
第三条科研合同履约管理应当遵循合法、公正、公开、高效的原则，保障国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益。
第四条科研合同履约管理应当实行全过程管理，包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。
第二章合同的签订第五条乙方应当建立健全科研合同管理制度，明确合同签订的程序和权限，确保合同的签订符合法律法规和单位内部管理制度的要求。
第六条乙方在签订合同时，应当对甲方的资信情况进行调查，核实其具备履行合同的能力。
第七条合同应当采用书面形式，明确约定合同各方的权利、义务和违约责任。
（一）合同各方的名称或者姓名、住所、联系方式；（二）合同的标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式；（三）合同各方的主要权利和义务；（四）合同的变更、解除和终止的条件；（五）违约责任和解决争议的方式；（六）其他需要约定的事项。
第九条乙方在签订合同时，应当确保合同的内容真实、合法、有效，不得有欺诈、胁迫等违法行为。
第十条乙方应当将合同文本报送有关部门审查，经审查同意后方可签订。
第三章合同的履行第十一条乙方应当按照合同约定全面履行自己的义务，确保科研项目的顺利进行。
第十二条乙方在履行合同过程中，应当严格遵守国家有关科研项目管理的规定，确保科研项目的质量和安全。
第十三条乙方在履行合同过程中，应当定期向甲方报告科研项目的进展情况，及时解决甲方提出的问题。
第十四条乙方在履行合同过程中，如需变更合同内容，应当与甲方协商一致，并按照本办法第二章的规定办理变更手续。
第十五条乙方在履行合同过程中，如发生违约行为，应当依法承担违约责任。
第四章合同的变更、解除和终止第十六条合同的变更、解除和终止应当符合法律法规和合同约定。
第十七条乙方在变更、解除和终止合同时，应当与甲方协商一致，并按照本办法第二章的规定办理相关手续。
2023效能监察年度工作总结(二篇)
2023效能监察年度工作总结效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为施工生产服务的重要途径。
下面是给大家带来的____效能监察年度工作总结，欢迎阅读。
一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。
组织健全，行之有效。
公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。
公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。
效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。
二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。
围绕中心，服务全局。
三、措施得力，立项项目得到全面落实。
为全面实施____立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。
在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持以最低综合采购成本，确保供应、公开、公平、公正和诚实信用、同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务等原则进行采购，确保利润最大化。
同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。
通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。
其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。
科研合同管理制度
科研合同管理制度第一章总则第一条为规范科研项目合同管理，加强科研项目合同的管理和监督，保障科研项目合同执行的合法、公正和有效，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位参与的各类科研项目合同，包括委托研究、合作研究、科研军事项目合同等。
第三条本制度所称科研项目合同，是指本单位与其他科研机构、企事业单位、社会组织、个人等之间签订的，为开展研究、实验、设计或技术开发等活动所订立的合同。
第二章组织管理第四条科研项目合同的签订、履行和结案，由本单位科研合同管理部门负责组织实施。
科研合同管理部门应当建立健全科研项目合同管理制度，明确管理职责和工作流程。
第五条本单位应当设立科研项目合同管理委员会，负责科研项目合同的审核、监督和决策工作，保障科研项目合同的合法性和有效性。
第六条本单位科研项目合同管理部门应当组织开展科研项目合同管理人员的培训和考核，提高科研项目合同管理水平。
第三章合同签订第七条科研项目合同的签订应当遵循公开、公平、公正的原则，依法签署合同。
第八条本单位科研项目合同管理部门按照科研项目合同管理程序，组织开展项目申报和评审工作，确定项目合同签订的条件和标准。
第九条本单位应当建立健全科研项目合同的起草和审核程序，合同起草应当严格按照科研项目合同管理规定的格式和内容。
第十条科研项目合同的签署必须经本单位法定代表人或其授权代表签字确认，并加盖本单位公章。
第四章合同履行第十一条科研项目合同的履行应当按照合同约定的内容和要求执行，确保项目合同的完成质量和进度。
第十二条本单位科研项目合同管理部门应当建立健全科研项目合同的监督和检查制度，定期对项目合同进行跟踪和评估。
第十三条科研项目合同的履行过程中发生争议，应当协商解决，如协商无果，可依法提起诉讼解决。
第五章合同结案第十四条科研项目合同的完成后，应当按照合同约定的程序结案。
结案程序包括验收、报告和结案。
第十五条科研项目合同履行完毕，本单位科研合同管理部门应当组织进行验收工作，确保项目合同的完成质量和标准。
[合同管理效能监察实施方案] 2018效能监察实施方案
![[合同管理效能监察实施方案] 2018效能监察实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/4012d3a7ff00bed5b8f31d83.png)
[合同管理效能监察实施方案] 2018效能监察实施方案合同管理效能监察实施方案一、监察目的通过开展效能监察，进一步规范合同签订、履行、续订、变更、终止等程序，强化合同内容的履行，完善合同管理档案，纠正合同管理的偏差，优化合同管理措施。
更好地发挥合同在分公司经营管理中的作用，达到合同订立程序完备、合同执行有力、合同档案齐全的目的。
二、监察范围签订的正在履行的合同，包括经济合同和劳动合同。
三、监察依据《中华人民 ___合同法》、《分公司合同管理办法》、《劳动合同管理办法》及其他有关合同管理的相关规定。
四、监察内容（一）合同签订程序的监察 1、监察的主要内容（1）经济合同签订前是否进行市场调研和签约对象的资信调查；劳动合同签订前是否对员工劳动合同已履行年限进行审核，合同签订前是否对员工进行考核或考察。
（2）经济合同是否由双方按有关规定进行谈判、修改，达成一致意见的记录。
符合签订劳动合同条件的员工是否签订劳动合同。
（3）经济合同正式签约前，是否由合同起草谈判人员将合同文本及相关资料（如依据的计划、批文、市场调查及有关资信审查资料、合同谈判纪要、比价资料等），报单位相关业务部门及专业法律人员审核、会签；涉及资金数额较大，影响公司声誉的与安全、文明服务、员工切身利益、经营方式等有关的合同，是否经党政联席会议研究；合同签订前是否报送单位分管领导和 ___审查。
是否根据审核、审查意见进行修订。
劳动合同签订前，人力资源管理部门是否将签订合同的员工 ___、考核考察结果、签订年限等报单位分管领导和 ___审核同意。
（4）经审核、审查修改后的经济合同，是否由单位法定代表人或负责人签字，是否加盖单位公章。
分公司经审核同意签订的劳动合同是否由公司法定代表人签字（盖章），是否加盖公司劳动合同专用章。
法人单位经审核同意签订的劳动合同是否由单位法定代表人签字，是否加盖单位公章。
劳动合同是否按规定发至员工本人。
2、监察方法经济合同查看合同谈判的记录、市场调研材料、合同会签单、修改意见、合同文本等原始资料。
合同管理效能监察实施计划方案
××××年合同管理效能监察实施方案根据《×××》，为深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案：一、依据、围和目标依据《×××》的相关规定，公司决定对合同管理进行效能监察立项，由监察审计部会同财务管理部、经营管理部等相关部室，对公司合同管理情况开展效能监察。
此项效能监察从××年×月×日始至××年×月×日结束。
效能监察的围为本部相关部室对外签订的各项合同，监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。
此次效能监察的主要目的是通过效能监察，夯实合同基础管理工作，规合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，维护公司权益，规档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推进。
二、组织机构（一）为加强效能监察工作的组织领导工作，公司特成立效能监察工作领导小组。
组长：副组长：成员：（二）为便于合同管理效能监察工作的开展，特成立合同管理效能监察工作组和检查组。
1、合同管理效能监察工作组组长：成员：效能监察工作组主要负责建立、健全各项合同的管理制度，规合同起草、审核、会签、存档管理流程，明确合同管理人员，监督合同履约执行情况等。
2、合同管理效能监察检查组组长：成员：效能监察检查组负责统一部署安排效能监察具体工作的组织、协调、实施、监督、总结归档等工作。
三、主要监察形式和容（一）监察形式1、第一阶段：培训阶段培训时间：××年×月至×月培训容：《中央企业效能监察暂行办法》、《×××公司效能监察实施办法》和《×××公司合同管理办法》等资料。
效能监察工作实施方案
效能监察工作实施方案效能监察工作实施方案篇一第一纪工委监察分局关于开展102国道长春至德惠段改建项目效能监察的实施方案根据《中华人民共和国行政监察法》的有关规定，按照市纪委监察局2010年重点工作部署要求，为加强对政府投资重大项目的监督管理，确保项目顺利实施，把102国道长春至德惠段改建项目建设成为优质、廉政、高效工程，结合项目实际情况，制定本效能监察实施方案。
一、总体要求通过对102国道长春至德惠段改建项目实施效能监察，严格规范项目业主的管理行为和项目参建单位的建设行为，及时发现、认真整改不规范行为，严肃查处违纪违法问题。
促进项目法人单位强化责任，科学决策，严格管理，督促市直有关部门认真履行职责，改进工作作风，提高办事效率，保证工程建设目标顺利实现。
二、工作目标102国道长春至德惠段改建项目效能监察以“工程规范建设、干部廉洁优秀”为目标，重点监察在工程建设领域易发生腐败或不当管理的环节，主要做到“四防”、“三监督”。
（一）五防1、防止贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为发生；2、防止因官僚主义、失职渎职行为造成工程质量下降、质量安全事故的发生及建设资金流失；3、防止违反建设工程有关法律、法规及规章行为的发生；4、防止发生损害群众利益行为。
（二）三监督1、监督工程建设资金安全使用，提高资金使用效能；2、监督工程建设优质高效，有序实施，按期完工；3、监督合同正常履行，工程建设管理达到国家要求。
三、监察内容102国道长春至德惠段改建项目效能监察的主要内容是：项目建设全过程的跟踪监督，加强对工程概算、预算和决算的控制与监督，对相关单位和管理人员在项目建设中依法履行职责的能力、效率、效果、行为规范的检查评价，以及对项目建设过程中违法失职行为的查处。
效能监察要重点突出以下重要环节：（一）项目审批。
是否按国家有关基本建设程序的规定办理立项、报批等有关手续。
（二）征地拆迁工作。
是否符合国家政策、高效地开展征地拆迁工作，建立土地征用、拆迁补偿的有关制度和监督制约机制。
效能监察工作机制的探索与实践
创建什么样的效能监察机制才能符合集团公司对效能监察工作的要求，才能更好地适应企业改革发展稳定的大局，一直是我们思考和研究的课题。经过几年的努力，华电福建公司效能监察工作逐步向更深的层次拓展：从一般经营管理的纠错功能，向促进经营管理活动整体规范拓展；从事后监督，向过程监督推进；从具体项目监察，向综合管理监督延伸；从企业生产经营管理行为监督，向资本运营和资产基础管理的深层次监察延伸，呈现向全方位和多层面纵深发展的态势，并形成了富有特色的围绕"三效"做文章，坚持"三创"促发展的"三效三创"效能监察机制。"三效"即管理效率、经营效益、反腐倡廉效果；"三创"即创新效能监察手段、创建效能监察机制、创优效能监察工作成果。具体做法是：
（2）瞄准"薄弱点"，建章立制。
几年来，公司本部针对燃煤管理、招投标、物资采购存在的薄弱环节，先后出台了《火电厂燃煤管理监督程序》、《大修技改管理监督程序》、《工程建设管理监督程序》、《招标监督工作程序》等制度，有力地推进效能监察工作程序化建设。我们曾组织了3个检查组，对公司系统10个单位开展规章制度执行情况效能监察活动月工作情况进行检查，共查出问题68条，提出整改措施74条，促进了企业管理与监督制度的严格执行。去年，公司系统各单位注重加强制度建设，共颁布或修订有关廉洁从业规章制度90项，基本形成了按制度办事，靠制度管人，用制度规范的工作机制。基层单位紧紧抓住"薄弱点"，对制度补缺补漏。如，可门火电公司进一步加强燃煤管理效能监察，仅燃料管理制度就修订了 《入厂煤验收管理办法》等13项。
（一）围绕"三效"做文章
1、搞好效能监察，向精细管理要效率。
科研单位技术服务合同审核监督管理办法
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2024年项目效能监察总结（2篇）
2024年项目效能监察总结一、引言项目效能是指项目活动达到的成果和效果相比项目所投入的资源，从而评估项目的绩效。
监察项目效能是为了确保项目按照预定目标和计划进行，并在实施过程中实现高质量和高效率的成果。
本文将对2024年项目效能监察情况进行总结，包括监察范围、监察方法、监察结果和建议等方面。
二、监察范围2024年，我们组织了多个重要项目，包括新产品开发项目、市场推广项目、供应链改造项目等。
监察的范围主要包括项目目标的实现情况、项目进度的控制、项目资源的使用情况、团队协作效果等方面。
三、监察方法1. 项目目标的实现情况监察我们设立了专门的监察团队，通过定期检查项目目标的实现情况，对每个项目的具体目标进行量化评估。
我们采用了目标管理工具，对项目成果与计划进行跟踪和监督，确保项目目标的实现。
2. 项目进度的控制监察我们采用了项目管理软件，对每个项目的进度进行实时监控和控制。
通过每周例会、每月总结会等形式，及时了解项目进展情况，对拖延或进度落后的项目提出风险预警并采取相应措施。
3. 项目资源的使用情况监察我们对项目资源的使用情况进行了严格的监察和控制。
通过成本管理系统，我们可以实时了解项目资源的使用情况，包括人力资源、物质资源和资金资源等。
对于资源的浪费或不合理使用，我们及时提出整改措施。
4. 团队协作效果监察团队协作是项目成功的关键因素之一。
我们通过定期团队评估、员工满意度调查等方式监察团队的协作效果。
针对存在的问题，我们开展了培训和团队建设活动，提升团队的协作能力和效率。
四、监察结果2024年，我们的项目效能监察取得了令人满意的成绩。
项目目标的实现情况得到了有效控制，大部分项目按时完成，并实现了高质量的成果。
项目进度得到了严格控制，拖延和延误现象明显减少。
项目资源的使用情况也得到了有效监察，资源浪费情况明显减少。
团队协作效果得到了进一步改善，团队成员之间的信任和合作关系更加密切。
五、建议尽管2024年项目效能监察取得了一定成果，但仍有一些问题和挑战需要解决。
合同监察开展情况报告
一、背景及目的为加强我院合同管理，确保合同履行过程中的合规性，防范合同风险，根据国家卫健委《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》（国卫财务发[2020]31号）文件精神和医院党政主要领导要求，我院纪委于2023年11月8日上午组织开展了“合同管理情况”专项督查。
本次督查旨在全面了解我院合同管理制度执行情况，发现问题，提出改进措施，进一步提升合同管理水平。
二、督查内容与方法本次督查主要围绕以下内容展开：1. 合同管理制度内控管理情况；2. 合同要素和特殊事项；3. 招标管理及事前控制情况；4. 处室自身管理情况；5. 对相关职能部门开展培训教育情况。
督查方法主要包括：1. 听取情况汇报：由审计法务处负责汇报合同管理制度内控管理情况；2. 座谈交流探讨：与审计法务处简睿处长、纪委办佘宛达主任等相关部门负责人进行座谈交流；3. 实地检查：对合同管理相关文件、资料进行查阅。
三、督查结果及问题1. 合同管理制度内控管理情况良好。
审计法务处根据国家公立医院内控管理要求，修订出台了医院《合同管理办法》和《招标采购管理办法》，并取得了良好效果。
2. 招标管理及事前控制情况有所加强。
审计法务处围绕合同管理情况，重点加强了招标管理，实现了事前控制。
3. 处室自身管理情况良好。
审计法务处对合同管理相关工作人员进行了培训教育，提高了业务水平。
4. 对相关职能部门开展培训教育情况良好。
审计法务处积极对相关职能部门开展培训教育，提高了合同管理意识。
然而，在督查过程中，也发现了一些问题：1. 合同要素和特殊事项管理不够严格，部分合同要素存在遗漏；2. 部分合同履行过程中存在超期现象，影响合同履行效率；3. 部分合同履行过程中，相关职能部门协调配合不够紧密。
四、改进措施针对以上问题，提出以下改进措施：1. 完善合同要素和特殊事项管理，确保合同要素齐全、准确；2. 加强合同履行过程中的监督，确保合同按时履行；3. 加强相关职能部门的沟通协调，提高合同履行效率。
电力公司合同管理专项效能监察情况工作报告
电力公司合同管理专项效能监察情况工作报告增加为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进**热电公司“节约年”这两项目标任务的实现，加强和规范合同管理，维护在市场经济活动中的合法权益，避免和减少因合同管理不规范造成引致的损失，堵塞管理漏洞，提高公司经济效益，公司4月份立项开展了合同管理专项效能工作。
现将工作开展情况报告如下：一、工作准备情况公司认真制定了管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作原理和工作步骤，并分阶段组织实施。
工作目的：通过有效的监督，严格的把关，进一步进行规范合同管理制度，严格各项规定和程序，杜绝不廉洁行为的发生。
工作方法：通过仔细检查合同文本，规范合同管理制度、合同会签制度、招议标程序。
步骤：4月1日－6月30日为自查阶段；7月1日－9月10日为检查阶段；9月11日－11月10日为整改阶段；11月11日－12月31日为总结提高发展阶段。
二、自查情况：物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司等合同主办部门等在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。
对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司、**公司的制度规定进行梳理整理对照。
联营公司各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足规范及时完善；能认真履行**公司合同管理制度磁石，招议标流程管理和建立产品质量质量可靠、供应商产品服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政服务合同。
以上部门均将自查情况报告按时上报效能监查工作办公室。
三、检查情况：在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对合同管理情况进行了检查。
1、首先进行了基础检查。
对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技集团基础资料进行了查阅。
检查合同的有关文本、会议纪要、资质资料、会交叉耦合以及廉政保证书、计分记分表等相关资料是否齐全、完全符合归档管理要求。
协议的执行与监督科研合作中的有效合作管理手段
协议的执行与监督科研合作中的有效合作管理手段科学研究是一项复杂而艰巨的任务，而科研合作协议的执行与监督是确保科研项目顺利进行的重要环节。
本文将探讨科研合作中的有效合作管理手段，以确保协议得到充分执行和监督。
一、明确合作目标与责任分工在科研合作前，双方需明确合作目标，确保共同追求的科学目标一致。
合作协议中应明确双方的责任分工，明确各自的任务和角色。
这有助于避免合作过程中责任不清晰和冲突的问题，提高整个合作过程的效率。
二、建立有效的沟通机制科研合作需要双方之间的高效沟通，以便及时交流进展、解决合作中的问题。
双方可以通过定期会议、电子邮件、电话等方式进行沟通。
同时，可以建立在线协作平台，方便双方实时分享信息和文件，并确保沟通记录的完整性。
三、制定详细的时间表和里程碑在合作协议中，制定详细的时间表和里程碑可以帮助双方合理安排工作进度，追踪项目进展。
时间表和里程碑的设定应合理可行，并根据需要进行调整。
双方还可以在重要节点上进行评估和回顾，确保进展符合预期。
四、明确知识产权和合作成果分配科研合作涉及知识产权和合作成果的产生与分配。
在合作协议中，双方需要明确知识产权的归属和共享原则，以及合作成果的分配方式。
合作协议应充分考虑各方的利益，提供公正和可持续的解决方案，确保合作成果的合理分配和产权的合法保护。
五、建立合作风险评估与控制机制科研合作中存在各种风险，例如财务风险、技术风险和知识产权风险等。
合作双方应建立合作风险评估与控制机制，及时发现和解决问题。
此外，双方还可以考虑建立合作中违约责任和纠纷解决机制，以应对合作中可能出现的纠纷和违约行为。
六、加强合作成果的评估与总结科研合作的最终目标是取得切实可行的研究成果。
合作双方可以在合作结束后进行成果评估和总结，回顾合作的过程和成果，寻找改进合作管理的经验教训。
这有助于提高未来科研合作的质量和效果。
综上所述，协议的执行与监督是科研合作中确保顺利进行的重要环节。
通过明确合作目标与责任分工、建立有效的沟通机制、制定详细的时间表和里程碑、明确知识产权和合作成果分配、建立合作风险评估与控制机制，以及加强合作成果的评估与总结，可以有效管理科研合作，推动项目的顺利进行。
合同管理监督方案
合同管理监督方案1. 背景合同作为企业间协商合作的要素，对于企业的发展具有重要的意义。
因此，建立完备的合同管理体系对于企业长期稳健发展具有重要的意义。
一份好的合同管理监督方案可以有效地控制企业合同管理方面的信息风险，保证企业合同的有效性和合法性，促进企业合同管理体系的规范化、标准化和高效化。
2. 目的合同管理监督方案的主要目的是建立合同管理体系，对企业合同管理进行监督，减少企业在合同管理方面的信息风险，保障企业合同的有效性和合法性，提高企业合同管理的质量和效率。
3. 操作流程3.1 合同签订前在合同签订前，必须进行尽职调查，包括验明合同对象资格、查证对方信息、了解合同对象背景等工作。
在确认对方资格合法后，就可以进行合同的签订。
3.2 合同签订中在合同签订中，唯一的参考标准是法律法规和合同要求，严格按照法律规定和合同要求进行操作，避免涉及操作中出现错误或疏漏。
3.3 合同签订后在合同签订后，对于签订的合同进行全方位、全周期的管理，包括：存档、备份、查证、跟踪、更新等工作。
如果合同内容涉及到商业机密或者涉及到比较敏感的信息，还需要进行安全保密等方面的工作。
4. 操作方法为了执行监督方案，需要参考下面的操作方法：4.1 定时进行合同清查定期进行合同清查，确认企业是否有遗漏或不符合法规的合同存在，及时调整风险，并加强与合同相关的人员培训工作，提高合同管理的质量。
4.2 确认重要合同状态对于涉及到企业核心利益的重要合同，需要进行周期性巡查，确认合同状态是否符合要求，判断合同变更的合法性，及时纠正异常情况，确保合同管理的全周期。
4.3 通过内部审核保障合同合法企业内部需要设置专门的审核机构或内部审核人员，负责对合同进行审核，确认合同是否符合内部审核标准和法规要求，及时纠正合同管理中的漏洞和不足。
5. 总结合同管理监督方案是企业建立合同管理体系的必要工作，通过严格的合同管理监督，可以有效地提高企业合同管理的质量和效率，减少企业合同管理方面的信息风险，最终保证企业合同的有效性和合法性。
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本次效能监察采取专项检查与重点抽查相结合,穿插对业务主管人员访谈的方式进行。通过对前期调研咨询资料的综合分析、归类,找准3大类、26个关键监察点。检查组对合同管理及相关制度建立、宣贯、执行情况进行了专项检查,随后根据审计重要性水平,抽取部份进行重点检查。通过抽查财务凭证、合同审批单、价格形成记录、合同文本以及验收报告的方式并与主管人员进行访谈,及时梳理科研合同管理过程中存在的关键问题。
关键词:科研合同;效能监察
随着国家对航空发动机需求的不断增加,以及研制经费的大量投人,诸如技术外协、软件开发、分包合作、外委加工、试验设备购置等科研合同大幅度增加。如何规范科研合同管理,防范合同风险,提高科研管理水平?如何降低成本,提高经济效益?如何使我们的党员领导干部、重点岗位职工在市场经济无孔不人的潜规则下抵住诱惑,有效预防腐败行为的发生等等,都是领导最为,职工最为关心的问题。
一、探索实践
一立项目的
通过开展科研合同管理效能监察,夯实科研合同基础管理工作,规范科研合同调研、评审、谈判等工作流程,建立健全相关制度,逐步完善市场调研、价格评审、供应商管理、监督检查管理机制,达到改善管理、加强内控、降低成本、提高效率和效益、防范科研管理风险及廉洁从业风险的目的,确保科研生产的顺利进行。
二、工作方法
坚持标本兼治、综合治理,统筹兼顾、整体推进的原则,以四点、四强化为抓手,扎实开展科研合同管理效能监察工作,取得了一定的成效。
一强化效能监察针对性,找准切人点
为了有针对性的查找现行的科研合同管理存在的问题,纪检监察部门采取了调研访谈的方式。在发放调研提纲进行自查的基础上,召开现场调研咨询会,就各主管部门反馈的问题逐项进行沟通、讨论和确认。初步了解了科研合同管理的现状、存在的问题以及关于科研合同签署、执行及管理方面有哪些主要诉求,确保效能监察工作有的放矢。
科研院所开展效能监察是一个新的课题。改革开放以来,随着科研院所体制改革不断深入,科研院所的内外部环境都发生了重大变化。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
:随着国家对航空发动机研制经费的大量投入,使我所对外合作交流任务日益增多,科研合同管理的难度和风险也随之加大。为了规范科研合同管理,防范科研经营和康洁风险,提升科研管理水平,我们结合工作实际,对科研合同管理开展效能监察。
4注重资料分析
监察人员调取合同档案和财务凭证,查阅各种文件、计划、批复、会议纪要、合同台账等资料,对照文件规定、制度流程进行核对及分析研究,及时有效地发现管理漏洞。
5重点穿行测试
在效能监察过程中,对科研合同主管部门提供的合同进行收集整理,根据审计重要性水平测试,抽取部分重点合同,从市场调研、价格评审、供应商管理、监督检查等多方面进行全流程内部控制穿行测试。
二创新监察+廉控全过程风险防范模式
为了能够更加注重预防,真正做到源头防腐,我们将廉控管理与效能监察一并开展,形成合力。通过梳理岗位职责、制度、流程,确定岗位职权,形成岗位职权目录;从思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程和外部环境五个方面查找风险点,并针对这些风险点,制定风险防控措施。从源头控制科研合同管理风险,提升所科研管理水平。
三实现合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理系统监控
在合同管理系统中,将风险监控点嵌人流程,实时监控预警。所有合同均需完成网上立项并按流程和权限审批,所有合同信息均在系统中集成。通过联查立项,合同文本等模块,各主管、审核、审批及监控人员能够全面了解合同的各项信息,对于不合格的申报项目直接予以驳回,在提高了审批效率的同时,也加大了监督力度,使效能监察建议得以落实,进一步强化了合同管控要求,提高了科学化监控水平。
二组织实施
1强化责任落实
成立领导小组及办公室,研究制定《科研合同管理效能监察实施方案》,明确任务,落实责任。业务主管部门根据方案制定详尽的工作计划,并指定专人负责,保障了效能监察各项工作的有效推进。
2明确工作思路
召开领导小组会议,讨论确认工作任务和职责范围,对重点问题和关键环节进行沟通,明确了工作思路、方法及步骤,使科研合同管理效能监察工作有计划、有安排、有部署、有督导、有落实。
三强化权力规范运行,找准风险点
科研合同管理由于受到科研生产的专业性、复杂性、保密性、不确定性及知识产权归属等因素制约,不同于普通的商务合同管理。由于科研院所缺乏合同管理专业人员,专业设置不尽合理,岗位职权集中,制度、流程不够完善,再加上没有社会中介机构的有效参与及监督,造成了科研合同管理风险的普遍存在。因此,通过在主管部门开展廉控管理工作,即:梳理岗位职责、制度流程,确定岗位职权;在此基础上,准确查找岗位风险点,对风险点进行评估定级,针对风险岗位进行分类施教,分级防控,使得关口前移,确保权力的正确行使。
四、结束语
科研合同管理效能监察工作的开展,提升了我所经营管理水平和风险防控能力,取得了明显的经济效益、管理效益、社会效益和廉政效益,为今后开展效能监察工作起到了良好的示范作用。
参考文献:
[1]陶婷婷.高校科研合同管理流程设计与对策研究.华章,2016,18.
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三、工作创新
一创新监察+审计合力督察模式
利用纪检监察审计部合署办公的优势,把效能监察与管理审计有机结合,同时对科研合同管理立项,形成专业互补,合力监督的效能监察模式。在工作中,根据专业分工,将制度流程的合规性检查与管理审计区分,根据不同的侧重点,分头实施。这样既能抓住重点,提高工作效率,又能在重点抽查中,对合同管理各方面进行全方位扫描。
3开展调研访谈
为全面了解科研合同管理现状,找准存在的管理缺陷和行为偏差,主管人员在自查的基础上,按照监察要求设计编发了《调研提纲》。领导小组成员进驻现场进行调研访谈,通过听汇报、看记录、查资料、咨询交流,对现行的职责、制度、流程等进行了梳理,对科研合同管理的合法性、合规性、合理性、时效性和廉洁性进行测试,得到第一手资料,为进一步开展效能监察做好了准备。