周转材料租赁使用管理办法
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新)周转材料管理办法周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。
一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下组合钢模板和其它钢模板。
碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。
钢轨 包括轻轨、重轨 。
枕木。
钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。
导管，非随机护筒。
贝雷梁，导梁，门架，军用梁。
凡占用流动资金的其它周转材料。
二、 周转材料的管理凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。
周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。
凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。
三、 周转材料的购置、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。
、周转材料的采购权限贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。
公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。
项目经理部负责专用周转材料的采购。
四、 通用周转材料内部租赁管理、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。
公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。
设备和周转材料租赁管理办法三篇
设备和周转材料租赁管理办法三篇篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
工程周转材料管理制度
工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。
第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。
第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。
第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。
第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。
第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。
第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。
第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。
第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。
第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。
第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。
第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。
第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。
第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。
第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。
第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。
第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
周转材料租赁公司管理制度
周转材料租赁公司管理制度一、总则本公司致力于提供高质量的周转材料租赁服务，通过标准化管理，确保材料的质量与安全，满足客户的需求。
本制度依据相关法律法规，结合公司实际情况制定，适用于公司内所有员工及合作伙伴。
二、材料采购与验收1. 采购部门应根据市场需求和库存情况，合理规划材料的采购计划，并选择合格的供应商。
2. 所有购入的周转材料必须经过严格的质量检验，符合国家相关标准后方可入库。
3. 验收过程中如发现不合格材料，应立即通知供应商进行处理。
三、库存管理1. 仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对库存材料进行分类存放，便于管理和调配。
3. 定期对库存材料进行检查和维护，防止损坏和老化。
四、租赁流程1. 客户提出租赁需求后，业务部门应及时响应，提供专业的咨询与服务。
2. 根据客户需求，选择合适的材料并签订租赁合同。
3. 租赁期间，定期对租赁材料进行检查，确保其性能稳定可靠。
4. 租赁结束后，及时回收材料并进行必要的检查与维护。
五、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对租赁材料进行全面的质量监控。
2. 对于出现故障或损坏的材料，应及时修复或更换，保证租赁材料的性能不受影响。
3. 定期对员工进行质量意识和技能培训，提高服务质量。
六、客户服务1. 建立客户反馈机制，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
2. 提供定期的技术支持和服务，帮助客户更好地使用租赁材料。
3. 对于客户的建议和投诉，应认真听取并及时改进。
七、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，确保租赁过程的安全性。
2. 对于特殊材料，提供专业的操作培训和安全指导。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立租赁管理信息系统，提高工作效率。
2. 保持数据的实时更新，确保信息的准确性和透明度。
3. 通过数据分析，优化库存管理和服务流程。
九、法律法规遵守1. 严格遵守国家有关租赁行业的法律法规，合法经营。
周转材料租赁管理办法三篇
周转材料租赁管理办法三篇篇一：周转材料租赁管理办法为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：一、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用，不得直接向外租，由周转材料租赁部统一进行内外调节，满足项目施工需要。
2、进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）组合钢模板；（4）U型卡；（5）钢木脚手板等。
3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划，周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供应准备。
4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。
5、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制，钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
二、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料租赁部进出码单为准。
周转材料租赁管理办法丶租赁合同
周转材料租赁管理办法为加强周转材料管理，规范和监督周转材料的经营行为，有效降低工程成本，提高经济效益，结合我公司施工生产的具体情况，特制定本办法。
一、租赁原则1、公司所属各项目部所需周转材料，必须由公司租赁站根据自有材料统一进行调剂，进行内部周转材料的租赁。
2、公司租赁站满足不了各项目部周转材料租赁的需要时，由公司租赁站组织项目部统一对外进行招标，选定出租单位,经公司批准后按有关规定办理相关事宜。
3、公司周转材料是以公司各项目部内部租赁为主，在满足公司各项目部需要的基础上，逐步对外租赁进行经营活动。
二、采购、租赁与验收1、公司所属各项目部所需要特殊大型定型钢模板、Ｕ型卡、扣件、油托、钢管底座、山型卡等周转材料公司一律不再外租，项目部需要时提出使用计划，有租赁站统一招标采购，统一保管、改制，统一对项目租赁。
2、公司各项目部需要租用小型钢模板、钢管、碗扣架等周转材料时，由项目部材料人员根据项目部有关部门审核的周转材料需用计划，提前１５天报送公司租赁站。
租赁站根据申报计划准备周转材料，并以先内后外的原则，适时组织周转材料进入施工现场，并按指定位置、标准进行码垛。
3、周转材料的内外租赁合同均统一采用公司《周转材料租赁合同》标准文本（附件一），合同签定后报公司工程承包部登记备案。
4、承租内部周转材料时，由项目部材料员到公司租赁站对所租用的周转材料共同验收，并填写《周转材料提货验收单》（附件二），公司租赁站负责装车并承担送货费用。
5、承租外部周转材料时，由公司租赁站通过招标对出租商进行评价，填写《出租商租赁价格评定表》（附件三），根据经评价选定的出租商进行租赁，出租商负责将所需的周转材料运抵施工现场，出租商承担送货费用，项目部材料员、保管员对所运抵现场的周转材料同租赁商共同验收并填写《周转材料提货验收单》，验收单必须有租赁站人员、项目部材料员、保管员、出租商签字。
6、验收时，项目部材料员、保管员及技术人员要核对周转材料的质量和新旧程度是否与合同规定相符。
周转材料租赁管理办法
周转材料租赁管理办法第一条为适应项目管理的要求，加强企业资产的管理，压缩资金占用，提高周转材料的利用率和经济效益，特制定本办法。
第二条 xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）的周转材料必须实行租赁管理，使周转材料的采购权与使用权彻底分离，确保企业的净资产保值、增值。
第三条各分公司、子公司的物资部门应成立周转材料租赁公司，项目经理部与租赁公司不在同地的，可设立租赁分公司，也可委托项目经理部外租。
第四条租赁公司，对企业所拥有的周转材料负有经济责任，是企业内部的独立核算，自主经营的经济实体。
第五条租赁公司，应根据需要配置专职人员，负责企业各项目经理部所需用周转材料的采购订货、保管、租赁、维修、保养等工作。
第六条租赁公司与租用单位必须签订租赁合同，不允许无合同租赁使用周转材料。
内部租赁合同的条款范本、细则由物资部门制定。
合同一经签订，双方应严格执行。
第七条周转材料的租赁价格由租赁公司根据当地的市场情况自行规定，但原则上应略低于市场价。
第八条租赁公司要优先保证项目经理部的使用需要，多余部分可对外出租，争创效益。
当周转材料规格、型号不适或遇有缺口时，租赁公司应协助项目经理部到外部市场解决。
第九条租赁公司要加强对周转材料的管理，要建立健全周转材料的采购、验收、进出库、摊销、报废等各项管理制度，同时加强维修、保养工作，保证租出材料的质量。
第十条租赁公司是企业周转材料唯一的租赁管理单位，任何租用单位无权擅自转租、转借，一经发现要追究责任人及当事人的责任。
第十一条租用单位负责周转材料的人员应根据本单位工程任务的需要，提前十五天向租赁公司提报详细的周转材料用量计划，以便租赁公司统筹安排。
第十二条项目经理部对租用的周转材料应有专人管理，建立周转材料使用台帐，并做好日常的维护、保养、修复工作。
第十三条租用的周转材料应堆码有序，不得任意截断、改制、开洞，如确需要应事先书面征得租赁公司的同意，用毕后应恢复原状，不能恢复的租赁站应收取修复费用。
周转材料的管理办法
周转材料的管理办法1.目的：规定周转材料的管理办法，加快周转次数，减少占用资金，降低损耗系数，节省租赁费用。
2.范围：在施工程的全过程3. 依据：公司《物资管理手册》4. 职责：4.1按计划量，根据现场情况，负责统一调配、协调、组织、计划、确定分批进场的数量。
4.2监督检查分承包方的堆放、使用、清理、维修及回收工作。
4.3负责租赁料具的领用及退还运输的组织工作。
4.4负责周转材料的租赁、修理、赔偿费用的结算工作。
5. 管理办法：5.1非租赁的周转材料：5.1.1严格按阶段平面布置划分的区域进行配置、清理和码放。
5.1.2不得作为其它用途的使用。
5.1.3不得随意钻孔、气割、电焊和改型。
5.1.4码放必须符合安全、卫生、环境和质量要求。
编号标识。
5.1.5按规定要求，完成周转次数，并不可再利用的，经批准进行拆卸工作，将可利用的单独存放，不可利用的及时清理出场。
5.1.6现场不得有遗漏、混杂和破坏现象。
5.2租赁的周转材料：5.2.1根据现场需用的时间和数量及配套情况，控制进场的时间和数量，现场尽量不存在长时间的大量积压现象。
5.2.2现场堆料要分规格、型号分开码放，标识清楚，并一头对齐。
5.2.3配件要求入库或入笼或入棚码放，有防雨、防盗等措施。
5.2.4及时将进场的品种、规格、型号和数量记入《架模租赁使用台帐》，并由分承包方验收、签字，转交使用。
5.2.5周转使用过程中，现场出现不用的，经清理、维修后及时组织退场。
暂时不用的周转材料，尽快了解使用时间，经计算其租赁费用大于来往运输费用时，组织退场。
5.2.6由于种种原因而造成长时间停工又无法退回的，及时通知出租单位确认，报商务部门按合同有关条款执行双方义务。
5.2.7周转使用过程中，不得有其它用途。
如：用架管当撬棍、垫木、水管、穿线管、地锚、滚杠等；用扣件当线坠、支撑点；用摸板当跳板、挡板、井盖、沟盖板、防护板、垫路板等；用跳板当爬梯、垫路板等。
周转材料租赁管理办法三篇
周转材料租赁管理办法三篇篇一：周转材料租赁管理办法为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：一、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用，不得直接向外租，由周转材料租赁部统一进行内外调节，满足项目施工需要。
2、进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）组合钢模板；（4）U型卡；（5）钢木脚手板等。
3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划，周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供应准备。
4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。
5、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制，钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
二、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料租赁部进出码单为准。
周转材料管理办法
中铁十四局集团有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。
根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。
第三条本办法适用于集团公司及所属单位。
第二章组织机构及职责第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。
第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。
根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。
第六条集团公司设备物资部主要职责：1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。
2、负责审批周转材料采购计划。
3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、发布集团公司周转材料闲置信息。
5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。
6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。
第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。
2、负责编报周转材料采购计划。
3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。
5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。
7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。
8、及时编报本单位周转材料闲置信息。
第八条项目部物资部门主要职责：1、贯彻落实上级有关管理制度。
中铁一局周转材料管理办法
中铁一局周转材料管理办法（试行稿）第一章总则第一条为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。
第二条周转材料应归口管理，各使用单位制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。
第三条本办法适用于公司各（子）分公司、指挥部（项目经理部）。
第二章周转材料范围与分类第四条本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。
第五条各单位可根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以下四类：A类：军用梁、贝雷梁、万能杆件、钢支撑、移动模（支）架、碗扣、门式鹰架。
B类：钢轨、钢管、标准钢模板、挂篮、大型型钢、大型电缆、彩钢房等。
C类：加工制作的异形钢模（桥梁模板、预制品模板、模板台车、台架等）D类：周转性小型机具（电焊机、弯曲机、切断机等）、木质周转材料。
第三章机构设置及职责第六条各（子）分公司物资管理部门应对周转材料统一管理，按周转材料的类别明确产权归属，组织或参与购置，并在公司范围内行使调拨、处置权。
各项目经理部周转材料的购置、租赁、调拨、让售及处理，必须经报请上级单位批准，并在授权范围内进行。
第七条各子（分）公司可根据需要建立周转材料租赁中心，做好回收、保管、维修、保养、租赁等工作。
第八条项目物设部应根据上级管理部门规定的权限，负责项目周转材料全过程的管理。
第四章周转材料购置第九条周转材料遵循先调剂，后购置的原则。
对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，项目经理部根据确定的施工方案，由项目施技部门提供名称、规格、数量、技术要求，物资部门编制需求计划，经项目经理签字，报上级主管部门审核确认，主管领导批复后方可购置。
第十条各子（分）公司凡采购价值在 30 万元以上的周转材料采购由各子（分）公司物资管理部门组织实施采购，并报公司项目管理中心审核备案。
建筑公司周转材料管理规定
建筑公司周转材料管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
周转材料租赁使用管理办法
周转材料租赁使用管理办法一、内部周转材料租赁管理1．原则1.1公司周转材料租赁管理执行建设公司综合管理体系三层次文件《周转材料租赁管理办法》中相关规定。
1.2脚手架、扣件的租赁使用必须符合建设公司《关于脚手架钢管、扣件管理的规定》。
2．周转材料需用计划的编报2．1周转材料需用计划的编报应按施工网络计划和施工安排，结合先进的合理的施工工艺编制，严格控制量的投入。
2．2结合施工预算中周转材料的费用情况编制，做到周转材料租赁费用的有控管理。
2．3各需用单位于开工前10天提出周转材料需用计划，应写明单位、名称、规格、数量、使用起止时间等内容，经项目经理或项目负责人签字后，提交租赁分公司审核、报公司主管领导批准。
3．周转材料的领退点交验收3．1出租的周转材料必须完好无损、性能可靠，确保施工质量和安全，如不符合质量要求，租用单位（项目）有权要求调换。
3．2租用单位（项目）退租还回的周转材料要求完好无损，即无断裂、无打洞割锯、无变形、不缺件、数量相符。
如有不符合验收标准的则应负责赔偿，其原则是钢模板、脚手架按《周转材料租赁合同》执行，其余按以下内容执行：a 一般损坏变形，可以修复，又不影响使用寿命的，按其修复工作量的大小，收取相应维修费。
b 损坏较严重，可以修复使用，但影响使用寿命的，按其损坏程度，除收取相应的维修费外，还需赔偿损坏费，赔偿费按原值的50%以内计赔。
c 凡丢失、损坏报废（不能修复使用）的应按质论价150%计赔。
d 达到使用年限的周转材料，如发生弯曲、变形等现象，由公司相关部门进行鉴定，进行报废处理。
4．施工现场周转材料管理4．1周转材料在运输、安装、拆卸过程中必须做到文明操作，防止损坏。
4．2周转材料不得任意切割、打洞，不准作其他用途。
4．3施工现场周转材料必须按照文明施工现场材料管理要求执行，周转材料完成使用任务后，应及时拆除回收，按指定地点分别堆放整齐，不得乱丢乱放，保持场容整洁文明。
4．4就地退租封存的周转材料未经出租部门的同意，不得将周转材料转租他人使用，违反规定者，将加倍收取租金。
周转材料租赁管理办法
周转材料租赁管理办法为加强北京城建道桥公司周转材料管理，提高周转材料利用率,降低单项工程材料成本支出，特制定本办法:一、施工基层单位应提前一周向材料设备部和物资供应分公司提交周转材料需用计划，并注明具体提货日期,以利物资供应分公司调配、准备周转材料；二、为保证库存周转材料的充分使用，在同等价格的基础上，应优先使用本公司的周转材料。
如物资供应分公司库存周转料不能够满足工程需要,施工单位可经材料设备部审批同意后外租,外租单价不得超过本办法规定项目相应单价，外租时必须向出租单位索取市建委备案证明、周转料合格证及检测报告；三、为减少周转材料的非正常磨损,物资供应分公司制定“租赁物资缺损赔偿及维修收费办法”，经材料设备部审批后生效；四、周转材料收费标准见附件一，租赁物资缺损赔偿及维修收费办法见附件二，建筑围挡板租赁维修收费办法见附件三，圆柱模收费管理办法见附件四。
此收费标准由材料设备部定期根据外部市场价进行调整，调整价格由材料设备部在局域网上发布。
各单位在未接到新的通知之前，仍要依据最近的通知价格执行。
附件一周转材料收费标准序号周转材料名称规格租赁价格 1 碗扣立杆 3米 0.09元/天。
根 2 、、2.4米 0。
072元/天.根 3 、、 1.8米 0。
054元/天.根 4 、、 1.5米 0。
045元/天。
根 5 、、 1。
2米 0.036元/天。
根 6 、、 0。
9米 0.027元/天.根 7 碗扣横杆 1。
2米 0。
036元/天。
根 8 、、 0。
9米 0.027元/天.根 9 、、 0.6米 0。
018元/天.根 10 、、 1。
5米 0.045元/天。
根 11 丝杠（顶低托) 0.4—0.8米 0.09元/天.根 12 标准钢模板 6012 0.18元/天.块 13 、、 6009 0。
14元/天。
块 14 、、 3015 0。
11元/天。
块 15 、、 3012 0。
09元/天。
块16 、、 3009 0。
2024年施工现场周转材料管理制度(二篇)
2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
2024年施工现场周转材料管理制度（二）一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平，保障施工进度和质量的同时，合理利用资源，降低成本，我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。
二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量；2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量，降低资源浪费；3. 加强施工现场周转材料的安全保障，防止丢失和损坏。
三、责任分工1. 项目经理：负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作，制定相关管理方针和制度，确保施工现场周转材料的供应和使用；2. 采购部门：负责施工现场周转材料的采购，根据项目需求和管理准则制定采购计划，并负责与供应商的合作；3. 物资保管员：负责施工现场周转材料的仓储和保管工作，确保材料的安全和完好；4. 现场施工人员：负责施工现场周转材料的使用和归还。
周转材料租赁公司管理制度
第一章总则第一条为规范周转材料租赁公司的管理，提高公司运营效率，确保租赁业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有周转材料租赁业务的各个环节，包括租赁申请、审批、租赁合同签订、材料交付、使用、归还、维护等。
第三条公司周转材料租赁业务应遵循公平、公正、公开的原则，确保租赁双方权益。
第二章租赁申请与审批第四条租赁申请1. 凡需租赁周转材料的部门或个人，应向租赁管理部门提交书面租赁申请，内容包括租赁材料名称、数量、用途、预计租赁期限等。
2. 租赁申请应附上相关证明材料，如项目批准文件、工程图纸等。
第五条审批流程1. 租赁管理部门收到租赁申请后，应进行初步审核，确保申请材料的完整性和准确性。
2. 初步审核合格后，租赁管理部门将申请提交给相关部门进行审核，如财务部门、工程部门等。
3. 各部门审核通过后，租赁管理部门汇总审核意见，提交给公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，租赁管理部门正式受理租赁申请。
第三章租赁合同签订第六条合同内容1. 租赁合同应明确租赁双方的权利和义务，包括租赁材料名称、规格、数量、租赁期限、租金、支付方式、违约责任等。
2. 合同中应附上租赁材料的清单和验收标准。
第七条合同签订1. 租赁管理部门与租赁方协商一致后，签订租赁合同。
2. 合同签订后，双方应各自保存一份合同副本。
第四章材料交付与使用第八条材料交付1. 租赁管理部门在合同签订后，根据合同约定的时间、地点，将租赁材料交付给租赁方。
2. 交付时应进行现场验收，确认材料数量、规格、质量等符合合同约定。
第九条材料使用1. 租赁方应按照合同约定合理使用租赁材料，不得擅自改变材料用途或进行非法使用。
2. 租赁方应妥善保管租赁材料，防止损坏或丢失。
第五章材料归还与维护第十条材料归还1. 租赁期满或合同解除后，租赁方应将租赁材料完好无损地归还给租赁管理部门。
2. 归还时应进行验收，确认材料数量、规格、质量等符合合同约定。
第十一条材料维护1. 租赁方在使用过程中应按照租赁材料的使用说明进行维护，确保材料性能稳定。
租赁周转材料管理制度
租赁周转材料管理制度一、前言租赁周转材料是企业在生产经营活动中常用的一种物资，通过租赁周转材料可以帮助企业减少固定资产的投资，提高经营效益。
为了规范租赁周转材料的管理，提高物资利用率，本公司特制定本管理制度，以便做到科学、合理地使用和管理租赁周转材料，同时为企业的稳步发展提供有力保障。
二、管理范围本公司的租赁周转材料管理制度适用于全公司范围内的租赁周转材料的管理工作。
租赁周转材料主要包括办公用品、工具、设备、办公设备等。
三、管理目的1. 规范管理：明确租赁周转材料的使用范围、使用权限及管理责任，确保租赁周转材料的正常使用和安全保管。
2. 提高利用率：通过科学管理，合理使用租赁周转材料，提高物资的利用率，降低物资闲置率。
3. 节约成本：合理采购、使用和维护租赁周转材料，降低企业的维修、更换成本，降低企业的经营成本。
4. 提高工作效率：保障租赁周转材料的供应和维护，确保企业各项工作的顺利进行，提高工作效率。
四、管理责任1. 总经理：全面负责公司租赁周转材料管理工作，制定公司租赁周转材料的采购计划和管理制度，并监督实施。
2. 行政部负责人：负责公司租赁周转材料的采购、使用、维护、库存管理等工作，协调各部门的配合，确保租赁周转材料的正常供应。
3. 各部门经理：负责本部门租赁周转材料的领用、使用和保管，对所负责的租赁周转材料进行定期盘点和检查，确保租赁周转材料的安全和完整。
4. 物资管理人员：负责租赁周转材料的采购、入库、领用、发放、退库等管理工作，及时更新物资台账，确保物资的管理准确、规范。
五、管理流程1. 租赁周转材料的采购：（1）总经理根据企业的业务需求，制定租赁周转材料的采购计划，并授权行政部负责人负责采购工作。
（2）行政部负责人根据采购计划向供应商询价、选定供应商并签订采购合同。
（3）物资管理人员收到采购合同后，与供应商联系确定交货时间和地点，按照合同约定的材料规格和数量进行验收。
2. 租赁周转材料的领用：（1）各部门经理根据业务需要，填写租赁周转材料领用申请单，经部门经理审批后，送到物资管理人员处领用。
周转材料租赁站管理制度范文
周转材料租赁站管理制度范文周转材料租赁站管理制度范第一章总则第一条为规范和管理周转材料租赁站的运行，提升管理水平，保障资产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于周转材料租赁站的管理工作。
第三条周转材料租赁站是指在建设工程中，为满足工地对各种周转材料的需求，提供租赁服务的场所。
第四条周转材料租赁站应当依法经营，保证租赁材料的质量和数量，并对租赁场所进行日常管理。
第五条周转材料租赁站应当按照相关法律法规和监管要求，提供相应的备案手续和资质证明。
第六条周转材料租赁站的管理工作应当遵循公平、公正、公开、便捷的原则。
第七条周转材料租赁站的管理工作应当与工地的施工进度和需要相配合，及时提供所需材料。
第八条周转材料租赁站应当建立健全安全管理制度，加强周转材料的安全管理。
第二章组织架构和职责分工第九条周转材料租赁站应当设立管理机构，明确管理人员和岗位职责。
第十条站长是周转材料租赁站的管理者，负责全面组织、协调和监督站内工作。
第十一条站长的职责包括：（一）制定本站的管理制度和规章制度；（二）组织制定站内各岗位的职责和任务，并进行监督和评估；（三）指导和培训站内的管理人员和租赁人员，提升工作能力和素质；（四）保证周转材料租赁站的正常运行，满足工地的需求；（五）向上级报告工作，接受监督和指导。
第十二条管理人员是周转材料租赁站的具体管理工作人员，包括运营经理、仓管员等。
第十三条管理人员的职责包括：（一）执行站长的指示和命令，完成各项日常管理工作；（二）负责周转材料的库存、租赁、核对和清点工作；（三）组织和协调站内人员的工作，保证工作的正常进行；（四）保证周转材料的质量和数量，及时处理租赁过程中的问题和纠纷；（五）保证所租赁的材料的准确性和及时性，满足工地的需求。
第十四条租赁人员是周转材料租赁站的具体租赁工作人员，包括前台接待员、销售员等。
第十五条租赁人员的职责包括：（一）接待和咨询前来租赁材料的客户，提供满意的服务；（二）协助客户选择适当的材料和规格，并按照租赁合同进行办理；（三）在租赁过程中，负责材料的出库和入库工作，保证材料的准确性和完整性；（四）维护和管理好租赁材料，保证其安全和清洁。
工程公司周转材料租赁管理制度
工程公司周转材料租赁管理制度1目的为加强施工成本管理，提高经济效益，发挥现有周转材的作用，提高周转材使用率，尽量满足生产所需。
同时使周转材保值、增值。
2适用范围适用于本企业所属各单位用作脚手架的镀锌钢管、焊管、门架、钢模板及其配套件。
3引用文件、术语3.1引用文件3.1.1《XX电力工程公司周转材管理试行办法》3.2术语3.2.1周转材：指公司属各施工单位用作脚手架的镀锌钢管、焊管、门架、钢模板及其配套件。
3.2.2本月期初：指上月21日。
323本月期末：指本月20Ho3.2.4本月发生数量：指在上月21日至本月20日之间的再租或退租数量。
4职责4.1公司物资管理中心负责对周转材进行管理、添置、租赁、运输、维修、回收、监督使用、报废申请等工作。
4.2公司财务管理中心、工程部、市场开发部参与监督周转材的使用管理工作。
5周转材的购置及调拨5.1各项目部（公司）在未经公司主管领导批准的情况下不许自行采购周转材，只能申请租赁，在同等情况下优先租用本公司周转材。
5.2各项目部（公司）之间、同一承租单位不同工地之间不得擅自调拨已属物资管理中心的周转材，必要时应按本制度的6.1,6.2,6.3,6.4,7.1,7.2,7.3,7.4有关条款办理相关手续，否则后果自负。
6租用程序6.01周转材申请计划：使用单位应提前15天向物资管理中心提交书面申请表，并注明周转材的名称、规格、数量、到货时间、工程部位，物资管理中心应在收到书面计划后距到货时间七天内答复对方。
若物资管理中心不能提供租赁服务，经物资管理中心同意后，承租单位可从市场上租用。
6.2按金的交纳：为保证周转材料的有效管理，承租单位须按6.2.1相关条款向物资管理中心交纳相应的按金,物资管理中心向承租单位开具有关收款单据。
若该施工项目所租用的周转材退租完必后，物资管理中心退还该项目的按金。
6.2.1按金的收取标准：a）12万KW以上（含12万KW）的电厂项目需交5万元按金。
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周转材料租赁使用管理办法
一、内部周转材料租赁管理
1．原则
1.1公司周转材料租赁管理执行建设公司综合管理体系三层次文件《周转材料租赁管理办法》中相关规定。
1.2脚手架、扣件的租赁使用必须符合建设公司《关于脚手架钢管、扣件管理的规定》。
2．周转材料需用计划的编报
2．1周转材料需用计划的编报应按施工网络计划和施工安排，结合先进的合理的施工工艺编制，严格控制量的投入。
2．2结合施工预算中周转材料的费用情况编制，做到周转材料租赁费用的有控管理。
2．3各需用单位于开工前10天提出周转材料需用计划，应写明单位、名称、规格、数量、使用起止时间等内容，经项目经理或项目负责人签字后，提交租赁分公司审核、报公司主管领导批准。
3．周转材料的领退点交验收
3．1出租的周转材料必须完好无损、性能可靠，确保施工质量和安全，如不符合质量要求，租用单位（项目）有权要求调换。
3．2租用单位（项目）退租还回的周转材料要求完好无损，即无断裂、无打洞割锯、无变形、不缺件、数量相符。
如有不符合验收标准的则应负责赔偿，其原则是钢模板、脚手架按《周转材料租赁合同》执行，其余按以下内容执行：
a 一般损坏变形，可以修复，又不影响使用寿命的，按其修复工作量的大小，收取相应维修费。
b 损坏较严重，可以修复使用，但影响使用寿命的，按其损坏程度，除收取相应的维修费外，还需赔偿损坏费，赔偿费按原值的50%以内计赔。
c 凡丢失、损坏报废（不能修复使用）的应按质论价150%计赔。
d 达到使用年限的周转材料，如发生弯曲、变形等现象，由公司相关部门进行鉴定，进行报废处理。
4．施工现场周转材料管理
4．1周转材料在运输、安装、拆卸过程中必须做到文明操作，防止损坏。
4．2周转材料不得任意切割、打洞，不准作其他用途。
4．3施工现场周转材料必须按照文明施工现场材料管理要求执行，周转材料完成使用任务后，应及时拆除回收，按指定地点分别堆放整齐，不得乱丢乱放，保持场容整洁文明。
4．4就地退租封存的周转材料未经出租部门的同意，不得将周转材料转租他人使用，违反规定者，将加倍收取租金。
5．租赁费用的计取
周转材料租赁费的计取从出库之日算起，至合同终止为止。
6．停滞费的收取
周转材料自出库起开始收取租赁费，因特殊原因，如由于路途遥远不便返回或有利下期工程施工的及或季节等原因造成停工的施工单位可和租赁分公司协商，经公司主管领导批准，可只收取周转材料折旧费。
7．其它
本办法自下发之日起开始执行，前发文件与本文有抵触者，以本文为主。
附件：内部周转工具租赁价格表
内部周转工具租赁价格表
二、外部周转材料租赁管理
1．总则
1．1公司自包工程外部周转材料租赁,按建设公司《周转材料租赁管理办法》和本规定要求执行。
1．2建设公司A、B类工程外部周转材料租赁管理执行建设公司《周转材料租赁管理办法》。
1.3脚手架、扣件的租赁使用必须符合建设公司《关于脚手架钢管、扣件管理的规定》。
2．计划编制、审批
2．1材料人员根据已审批的周转材料需用计划到租赁分公司落实货源，在公司内部供应量未满足计划需求时，不足部分由材料员编制外部周转材料租用计划（一式三份：租赁分公司、材料员、保管员各一份）。
2．2外部周转材料租用计划必须经项目经理或项目负责人签字，租赁分公司审核，报公司主管领导批准，方可外租。
3．租赁
3．1外部周转材料供货商的选择、评价执行建设公司《周转材料租赁管理办法》相关规定。
3．2项目部租用外部周转材料时，租赁合同必须租赁分公司审核，主管经理批准，方可签订。
3．3各种扣件不准外租，工程需用时，由公司拨款组织采购。
4．合同管理
外部周转材料租赁合同一式四份（租赁分公司、材料员、保管员、供货商各一份）。
5．外部周转材料验收、使用、保管、退租、租赁费结算．费用挂帐和付款程序等项管理执行建设公司《周转材料租赁管理办法》相关规定。