房地产--经营计划管理办法1128【精品文档】
房地产公司经营管理制度
房地产公司经营管理制度第一章总则第二条房地产公司经营管理制度适用于本公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员及基层员工。
第三条公司的经营管理要遵循“公平、廉洁、高效、规范”的原则，依法合规开展各项业务。
第四条公司应制定并不断完善相关的管理制度，定期进行评估和修订，确保制度的有效性和适用性。
第五条公司不得以任何形式干预市场秩序，不得从事违法违规行为，不得损害国家、社会的利益。
第二章经营规范第六条公司的经营行为应当遵循市场经济原则，建立健全的市场营销体系和销售网络。
第七条公司应该充分了解市场需求，开发新产品，提高产品质量和品牌形象。
第八条公司应加强市场竞争意识，提高经营效率，降低成本，增加利润。
第九条公司应当积极开展市场调研，制定合理的市场营销策略，提升市场竞争力。
第十条公司应遵守国家法律法规和行业规范，坚决抵制价格垄断、贿赂行为等不正当竞争行为。
第三章组织管理第十一条公司应建立科学的组织结构，制定职能部门的职责和工作流程。
第十二条公司应设立符合市场需求的岗位，明确岗位职责和工作任务。
第十三条公司应建立健全的人员培训制度，定期开展培训活动，提高员工的专业技能和管理水平。
第十四条公司应建立健全的绩效考核制度，明确考核指标和标准，对员工进行定期绩效评估。
第十五条公司应建立健全的招聘流程，确保招聘的人员符合公司的要求，并及时更新人员信息。
第四章财务管理第十六条公司应按照国家相关的财务会计准则，建立健全的财务管理制度。
第十七条公司应保证财务信息的真实、准确、完整和及时性，做到合规合法。
第十八条公司应建立健全的预算管理制度，合理安排和管理公司的资金使用。
第十九条公司应建立健全的风险控制机制，防范公司经营风险，并确保公司的稳定发展。
第五章法律合规第二十条公司应制定合规管理制度，遵守国家相关的法律法规和行业规范。
第二十一条公司应积极配合相关部门的监督检查工作，并及时整改存在的问题。
第二十二条公司高层管理人员应为员工树立良好的示范作用，遵守职业道德和行业规则。
地产公司计划管理办法
地产公司计划管理办法一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，地产行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分。
然而，地产行业存在着动态变化快、管理难度大、业务规模广等特点，如何有效管理和规范地产公司的计划管理已成为一项非常重要的工作。
二、管理目标地产公司的计划管理目标主要包括以下几个方面： 1. 提高计划管理效率； 2.保证计划执行质量； 3. 提高绩效指标和经济效益； 4. 保证计划执行的稳定性和可持续发展。
三、管理内容地产公司计划管理主要包括计划制定、计划监控、计划调整、计划评估等环节。
1. 计划制定地产公司制定计划，应当依据市场行情、公司战略规划、目标任务及预算限制等多个因素进行考虑，确保计划合理可行。
具体包括以下几个方面： - 明确目标。
确定发展目标和任务，制定发展计划和具体实施方案。
- 调整资源。
根据发展计划，合理调配人员、资金、设备等资源。
- 确定时间表。
根据目标和任务，确定各项工作完成的时间节点和工作周期。
- 制定预算。
对于各项工作制定相应的预算，确保完成计划任务的资金保障。
2. 计划监控地产公司应加强计划执行的监控力度，及时调整不合理的计划行动，保证计划的顺利实施。
具体包括以下几个方面： - 建立有效的监督机制。
建立日常监管体系管理体系，保证计划执行情况及时掌握。
- 确定合理的控制点。
针对项目阶段设置合理的控制点，及时调整计划，确保计划得以顺利实施。
- 建立有效的反馈机制。
及时向所有参与计划的人员反馈计划执行情况，协调调整和处理计划中的问题和风险。
3. 计划调整地产公司的计划管理在执行过程中难免会出现偏差，需要及时调整。
具体包括以下几个方面： - 审核计划执行中的情况。
对于计划执行情况的评估应充分考虑外部环境等因素，及时调整计划任务要求等。
- 确定调整方案。
针对计划中出现的问题和风险，制定相应的调整方案，协调相关工作人员的责任和工作流程。
- 及时沟通协调。
对于计划调整涉及范围较大的，应及时进行沟通协调，以避免影响其他工作的顺利开展。
最新上市房地产集团经营计划管理办法
XX房地产集团经营计划管理办法2014年10月第一章总则第一条、目的为贯彻XX房地产集团有限公司发展战略，加强公司经营管理的计划性，便于组织、协调、控制经营管理活动，使员工明确行为目标，提高公司绩效水平，特制订本制度。
第二条、原则战略性原则：经营计划根据公司的战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针；上下结合原则：经营计划制订的过程中各参与主体要充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，既保障目标的可实现性，又保障目标的挑战性；全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实；严肃性原则：经营计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予以调整；与考核挂钩原则：经营计划的执行与绩效考核相结合，使经营计划的编制、执行达到责、权、利的统一。
第三条、适用范围本办法适用于集团公司本部及集团公司控股或相对控股的各分（子）公司的计划管理工作。
第二章职责分工第四条、董事会主要职责1、根据公司战略要求提出公司整体经营指标及目标；2、审批各部门、各分（子）公司经营指标及目标；3、审批年度经营计划和项目经营计划；4、审批年度经营目标责任书和项目经营目标责任书；5、监控经营计划执行情况；6、审批经营计划调整方案；7、审批经营计划考核报告。
第五条、总裁办公会主要职责总裁办公会组成包括总裁、执行总裁、副总裁、总监,其职责包括：1、分解董事会下达的公司整体经营指标及目标；2、审核各部门、各分（子）公司经营指标及目标；3、明确经营计划编制原则及要求；4、审核年度经营计划和项目经营计划；5、审核年度经营目标责任书和项目经营目标责任书；6、监控经营计划执行情况；7、审核经营计划调整方案。
8、审核经营计划考核报告。
第六条、预算运营部主要职责1、下发经营计划编制通知；2、汇总各部门、各分（子）公司提交的主要经营指标及目标；3、下发经营计划编制原则及要求；4、汇总各部门、各分（子）公司提交的经营计划草案，形成经营计划草案；5、组织签订经营目标责任书；6、监控各部门、各分（子）公司计划执行情况；7、组织经营计划考核。
房地产经营管理规章制度
房地产经营管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产经营管理的规范化和制度化，保障房地产权利人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国物权法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内的房地产开发、销售、租赁、交易和物业管理等活动。
第三条房地产经营管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，依法维护当事人合法权益，促进房地产市场的健康发展。
第四条房地产权利人应当遵守国家法律法规，依法行使房地产权利，履行相关义务。
第二章房地产开发与销售第五条房地产开发企业应当具备国家规定的资质条件，取得相应的房地产开发资质证书。
第六条房地产开发企业进行房地产开发，应当遵守城市规划，合理利用土地资源，确保房屋质量和安全。
第七条房地产开发企业应当依法办理土地使用权取得、开发项目审批等手续，并按照批准的规划进行开发。
第八条房地产开发企业销售商品房，应当取得商品房预售许可证或商品房销售许可证，并按照规定的比例预先支付购房者的房款。
第九条房地产开发企业应当在销售商品房时，向购房者提供真实、完整的房屋信息和销售合同文本，明确双方的权利和义务。
第十条房地产开发企业应当依法履行房屋交付义务，确保房屋符合国家和地方规定的质量标准。
第三章房地产租赁与交易第十一条房地产租赁双方应当签订书面租赁合同，明确租赁期限、租金、押金、维修等事项。
第十二条房地产租赁双方应当依法办理租赁合同登记备案手续，保障租赁合同的效力。
第十三条房地产交易应当遵循自愿、公平、诚实信用的原则，交易双方应当签订书面交易合同，并办理合同登记备案手续。
第十四条房地产交易当事人应当依法办理房屋所有权转移登记手续，确保房屋所有权的合法有效。
第十五条房地产交易中的交易资金应当通过银行转账等非现金方式支付，确保交易安全。
第四章物业管理第十六条物业管理企业应当具备国家规定的资质条件，取得相应的物业管理资质证书。
第十七条物业管理企业应当依法履行物业管理职责，维护小区内的公共秩序和环境卫生，保障业主的合法权益。
某地产经营计划管理制度
某某房地产集团（北京）公司经营计划管理制度（讨论稿）目录第一章总则 (2)经营计划组织机构第二章 (2)年度经营计划编制原则与依据.................................................................. 第三章 3 年度经营计划内容及要求.......................................................................... 4第四章年度经营计划编制...................................................................................... 6 第五章经营计划的执行与监控.............................................................................. 8 第六章年度经营计划调整...................................................................................... 9 第七章项目开发总体计划编制............................................................................ 10第八章项目评估.................................................................................................... 1第九章 2 业绩考核第十章. (14)第十一章附则............................................................................................................14附件一：公司年度经营计划模板 (15)附件二：项目公司年度经营计划模板 (16)附件三：公司各职能部门年度工作计划模板 (17)附件四：年度经营计划指标类别表 (18)附件五：项目开发总体计划模板 (19)经营计划管理制度第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目公司经营管理的计划性，规范公司的经营计划管理工作，特制定本制度。
地产集团经营策划管理制度.doc
地产集团经营计划管理制度1 集团经营计划管理制度1.总则1.1目的为确保集团经营目标的顺利完成，方便集团领导及各级部门对各地区计划执行及项目具体开发的进程进行监控，特制定本规定。
集团经营计划管理的具体目的：1) 实现集团发展愿景与战略规划；2) 保障集团中（长）期发展规划；3) 实现企业当年（3年）经营目标；4) 计划管理，是对资源调配的论证过程、对资源可得性有效的论证过程。
通过计划分析，对资源调配的可能性加以论证，确保计划目标的实现。
5) 集团总部对地区公司的总体要求与责任，通过下达年度（3年度）目标，及目标分解后的各项指标来体现；地区公司在自行编制的年度（3年度）经营计划中对集团总部做出内部契约式承诺。
1.2适用范围适用于公司经营计划管理。
1.3管理原则1) 集团经营计划管理采用“回溯型”原则；2) 地区年度经营计划与项目开发计划之间的匹配性原则。
2.经营计划管理体系的构成2.1 经营计划管理体系的级次2.1.1建立两级经营计划管理体系，按时分解，分层控制。
（1）采用“3216体系”（时间维度）的经营计划：即“3年策略规划、2年盈利预测、年度经营目标、半年刚性计划”（详见图1）。
相应的绩效考核分做两类：（1）时间维度：以地区为基本考核单位。
（2）项目维度：以项目为基本考核单位。
即：在对地区半年度、年度的计划和目标考核（“经营计划”）的同时，依据以项目为单位的“项目开发计划”的节点要求对项目具体管理进程进行监控与考核。
图1. 集团“3216 ”（经营）计划管理体系2.2.2两级经营计划管理体系的内容一级计划：指集团计划。
定位于宏观层面，注重与策略管理及企业愿景的衔接。
二级计划：指“地区”＋“集团职能部”计划。
二级计划A：“地区年度工作计划”系列（地区以“项目开发计划”为母本、基准编制的“地区年度工作计划”）；二级计划B：集团各职能部（销售、工程、人事、财务等）计划。
集团经营计划管理体系中的“计划”范围，统一界定为下表（《集团经营计划一览表》）中所述内容，其余的计划不属于本管理规定管理的范畴。
地产经营计划管理制度
地产经营计划管理制度第一章总则第一条为了规范地产经营计划的管理，提高地产经营计划的制度化水平，保障地产经营计划的有效执行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于地产经营计划编制、执行和评估的全过程。
第三条地产经营计划管理应遵循的原则：科学性、合理性、可行性、公开透明、公正公平。
第四条地产经营计划管理的目标是提高地产的效益，减少经营风险，促进经济发展。
第二章地产经营计划编制第五条地产经营计划应结合企业实际情况，充分调查研究，科学分析。
第六条地产经营计划应考虑市场需求，与市场发展保持一致性。
第七条地产经营计划应设定合理的经营目标和指标，确保达成的可能性。
第八条地产经营计划应包括财务计划、市场营销计划、生产计划、人力资源计划等内容。
第九条地产经营计划编制应该充分听取相关部门的意见，形成共识。
第十条地产经营计划应定期更新调整，以适应市场变化和企业发展需求。
第三章地产经营计划执行第十一条地产经营计划的执行应建立清晰的责任制度，确定责任人和责任部门。
第十二条地产经营计划执行应建立科学的考核评价体系，对责任人进行考核。
第十三条地产经营计划执行应保障必要的资源投入，包括资金、人力、物资等。
第十四条地产经营计划执行应建立监督机制，确保计划的严格执行。
第十五条地产经营计划执行应强化沟通协调，促进各部门之间的合作。
第十六条地产经营计划执行应及时总结经验，进行调整和改进。
第四章地产经营计划评估第十七条地产经营计划评估应以目标的达成情况为依据，分析计划执行的效果。
第十八条地产经营计划评估应客观公正，排除主观评价的干扰。
第十九条地产经营计划评估应包括经济效益、社会效益、环境效益等多方面的考量。
第二十条地产经营计划评估应及时发布评估报告，并对评估结果进行总结汇报。
第二十一条地产经营计划评估结果应作为调整计划执行的重要依据。
第五章地产经营计划管理的监督和责任第二十二条地产经营计划管理应建立健全的监督机制，督促各部门认真履行职责。
XX有限公司房地产项目经营管理办法
XX有限公司房地产项目经营管理办法第一章总则第一条为强化和规范地产项目部管理工作，提高经济部门的工作效率，特制定本办法。
第二条本办法侧重对项目投资的计划管理、档案管理、合同管理、工程变更费用管理、预（结）算、工程款支付管理等方面进行规定，涉及经营管理的其他方面内容按公司的相关部门管理办法执行。
第二章计划管理第三条计划管理主要包括以下内容：（一）项目实施计划：包括年度开工、复工、竣工交用、完成工程投资指标等。
（二）项目建设计划：包括开发房屋的种类、结构、层数、层高；附属工程及配套工程的数量及比例。
（三）质量目标计划：包括工程合格率、优良率。
（四）工期目标计划：包括项目建设周期、竣工交用率等。
第四条由地产项目部会同有关部门编制、修订年度建设项目工程费用投资计划。
第五条由地产项目部负责对年度开发项目工程费用投资计划，进行修订，报请主管领导、总经理审阅后确定。
第三章内部档案管理第六条合同（协议）签定后，由合同（协议）承办人将合同（协议）正本，有副本的保留副本一份，连同《经济合同汇签单》及其它相关材料一并交公司存档；同时将合同副本或复印件分别送相关部门备案。
第七条合同（协议）档案管理以项目为单位独立立卷，卷内材料应包括签订合同（协议）过程中发生的一切文字材料，如请示、批复、报告、表格、招投标等文件及资料。
立卷时，按项目的客观进程或时间顺序排列。
第八条工程预（结）算报告，由相关部门确认后，报公司总经理签批后加盖公司专用章存档。
第九条工程预（结）算资料以项目为单位独立立卷，卷内材料应包括工程预（结）算过程中发生的一切结算所依据的原始资料（原件），招投标文件如施工图、设计变更、现场签证、技术联系通知单、预算（结）书等预（结）算等文件及资料。
立卷时，按项目的实际进度分土、水、电等专业以时间顺序排列。
第十条有关部门各项工作的请示、报告和批复等复印件由专人保管。
第十一条案卷卷首为卷内文件目录，案卷封面名应准确反映出卷内文件材料内容。
地产经营计划管理制度范本
地产经营计划管理制度范本第一章总则第一条为了加强地产企业的经营计划管理，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和《企业财务管理暂行条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的经营计划，是指公司为实现其经营目标，对生产经营活动进行系统安排和规划的文件，包括公司的经营目标、经营策略、生产经营计划、财务预算等。
第三条本公司全体员工应严格遵守本制度，确保经营计划的顺利实施。
第二章经营计划的制定第四条经营计划的制定应遵循以下原则：（一）合法性原则：经营计划应符合国家法律法规和政策要求。
（二）真实性原则：经营计划应真实反映公司经营状况和市场环境。
（三）前瞻性原则：经营计划应充分预测未来市场变化和公司发展需求。
（四）可操作性原则：经营计划应明确具体，具备实施的可行性。
第五条经营计划应包括以下内容：（一）经营目标：明确公司短期和长期的发展目标。
（二）经营策略：制定公司实现经营目标的具体策略和措施。
（三）生产经营计划：包括产品研发、生产、销售等方面的具体安排。
（四）财务预算：对公司经营活动所需的资金进行预算和分配。
第六条经营计划由公司总经理负责组织制定，相关部门和分支机构配合。
经营计划制定过程中，应充分听取员工和股东的意见和建议。
第七条经营计划经董事会审议通过后，由公司总经理发布实施。
第三章经营计划的执行与监督第八条公司各部门和分支机构应按照经营计划的要求，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保经营计划的有效执行。
第九条公司总经理应定期对经营计划的执行情况进行检查和评估，对存在的问题及时进行调整和纠正。
第十条公司应建立健全内部审计制度，对经营计划的执行情况进行监督和审计，确保经营计划的顺利实施。
第四章经营计划的调整和修订第十一条经营计划在执行过程中，如因市场环境、政策法规等因素发生重大变化，影响公司经营目标的实现，公司总经理有权对经营计划进行调整和修订。
第十二条经营计划的调整和修订应遵循本制度第四条至第六条的规定。
房地产的计划运营管理
房地产的计划运营管理工作目标1.制定全面运营策略：针对当前房地产市场形势，制定切实可行的运营策略。
分析市场趋势，挖掘客户需求，确立目标市场，并针对性地制定产品定位、价格策略、营销推广策略等。
要求每个策略都有详尽的数据支持和分析，确保其可行性和有效性。
–分析市场数据，包括供需情况、价格走势、消费者行为等，以确定目标市场和产品定位。
–制定价格策略，考虑到成本、竞争对手、消费者接受度等因素，确保产品的价格具有竞争力。
–设计营销推广策略，包括广告投放、促销活动、公关事件等，以提高品牌知名度和销售额。
2.优化运营流程：对现有的运营流程进行全面的梳理和优化，提高工作效率，降低成本。
重点关注项目筹备、施工管理、销售和售后服务等环节，找出存在的问题，制定解决方案。
–分析项目筹备阶段的流程，优化审批、设计、预算等环节，以缩短筹备时间。
–对施工管理环节进行监督和检查，确保工程质量，减少安全事故。
–改进销售和售后服务流程，提升客户满意度，降低客户投诉率。
3.提升团队素质：通过培训、招聘等方式，提升团队的业务能力和综合素质。
建立一支专业、高效、有战斗力的团队，为项目的顺利推进提供保障。
–定期组织专业培训，提升团队成员的专业知识和技能。
–制定明确的绩效考核标准，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
–拓宽招聘渠道，吸引优秀的人才加入团队，提升团队整体素质。
工作任务1.市场调研：组织团队对房地产市场进行深入的调研，收集和分析市场数据，为运营策略的制定提供依据。
–收集宏观经济数据、行业政策、市场竞争情况等信息，分析市场发展趋势。
–通过调查问卷、访谈等方式，了解消费者的需求和购买行为，为产品定位和价格策略提供依据。
–分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出我们的优势和劣势，制定有针对性的策略。
2.运营策略制定：根据市场调研的结果，制定具体的运营策略。
包括产品策略、价格策略、营销策略等。
–根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，确保我们的产品能够满足目标客户的需求。
房地产经营管理制度范文
房地产经营管理制度范文房地产经营管理制度第一章总则第一条为规范房地产经营管理行为，促进房地产市场的健康发展，维护市场秩序，保护各方利益，根据相关法律法规和国家政策，制定本经营管理制度。
第二条本制度适用于本公司房地产项目的全过程管理，包括项目选址、规划设计、开发建设、销售、物业管理等各个环节。
第三条本制度的基本原则是合法、规范、公平、公正、透明。
第四条本制度的管理范围包括但不限于以下事项：房地产项目的规划设计、开发建设方案的制订、销售合同和物业管理合同的订立、项目销售和物业管理费用的收取、购房者权益的保护等。
第二章项目选址第五条项目选址应严格遵守国家有关规定，符合城市发展规划，具备合理和完整的基础设施和配套设施，并与周边环境协调一致。
第六条项目选址前，应进行全面的市场调研和分析，了解所选区域的市场需求和潜在风险，并制定相应的风险控制措施。
第七条项目选址决策应通过公司内部审核和决策程序，确保决策的合法性和合理性，并由项目负责人签署承诺书。
第三章规划设计第八条项目规划设计应符合国家和地方有关规定，并经建设主管部门批准，确保项目的建设和使用符合法律法规和标准。
第九条项目规划设计应注重人文环境和生态环境的保护，充分考虑居住者的舒适性和健康。
第十条项目规划设计应综合考虑功能布局、建筑风格、绿化景观等因素，提高项目的整体品质和市场竞争力。
第四章开发建设第十一条开发建设前，应根据项目规划设计和市场需求，制定详细的开发建设方案，并经相关部门批准。
第十二条开发建设应按照工程质量标准和安全要求进行，确保建筑物的结构安全、设备设施的正常运行，并进行必要的验收和备案。
第十三条在施工期间，应加强施工安全管理，采取必要的措施，确保施工过程的安全和质量。
第五章销售管理第十四条销售前应编制详细的销售方案，包括定价策略、营销策略、促销活动等，并报经公司审批后执行。
第十五条在销售过程中，应进行公开、公正、公平的销售，禁止以虚构或误导性的宣传手段误导购房者。
房地产开发公司经营管理办法
房地产开发公司经营管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的经营管理，规范公司的开发经营行为，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本公司是具有独立法人资格的房地产开发企业，以房地产开发、经营为主营业务，致力于为客户提供优质的房地产产品和服务。
第三条公司的经营管理活动应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和政策规定，依法经营；（二）以市场为导向，以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平；（三）注重经济效益和社会效益的统一，实现公司的可持续发展；（四）加强内部管理，提高工作效率，降低经营成本。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经理层。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，经理层是公司的执行机构。
第五条董事会的职责主要包括：（一）制定公司的发展战略和经营方针；（二）审议批准公司的年度经营计划和财务预算；（三）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项；（四）审议批准公司的重大投资、融资、资产处置等事项；（五）决定公司的合并、分立、解散、清算等事项。
第六条监事会的职责主要包括：（一）检查公司财务；（二）对董事、经理层人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或者股东会决议的董事、经理层人员提出罢免的建议；（三）当董事、经理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案。
第七条经理层的职责主要包括：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织制定公司的年度经营计划和财务预算，经董事会批准后组织实施；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；（八）董事会授予的其他职权。
房地产公司经营计划管理流程1000字
房地产公司经营计划管理流程房地产公司经营计划是指根据公司的战略规划和市场环境情况，制定一个包括各方面数据的经营计划，以便公司能够在未来一定的时间内实现通盘大局的经营目标。
房地产公司经营计划管理流程是指相关部门按照制定的经营计划，进行具体的实施过程。
下面我们将从制定经营计划、执行实施、监督管理三个方面分别阐述房地产公司经营计划管理流程。
一. 制定经营计划1.1确定房地产公司的使命、愿景和核心业务。
公司须确定自己的核心业务范围，此为建立相应的经营计划的基础。
1.2分析市场环境。
分析市场环境是天时地利人和的综合性工作，它所包括的方面不仅仅是搜集业内的各种信息，同时考虑其他方面的因素，如政策法规、客户需求、经济形态等等。
1.3战略规划。
基于对市场环境的分析，编制出有效的策略规划，以期达成公司所制定的企业目标。
1.4年度计划。
房地产公司经营计划最核心、最重要的部分–年度计划就在这里了！为了达成企业目标，年度计划便成了房地产公司经营计划各部分串联的核心问题。
二. 执行实施离开实施，房地产公司经营计划就只是一堆牢骚而已。
2.1细化目标任务。
将年度计划细分，以人的单位和时间为标准，将各部门任务的执行明细和责任方案逐个分解。
2.2建立绩效考核机制。
针对各项具体任务的执行情况，设立相应的流程，设定一定的奖惩机制，以激励各部门的积极性。
2.3优化企业流程。
优化流程，挖掘出原先尚未发现的流程瓶颈问题，并进行合理安排，以精简流程的相应时间和成本.2.4采用新技术。
采用较新的技术装备或软硬件，提升各部门的工作效率与作业质量，以适应新的市场环境，提高企业运营效率。
三. 监督管理3.1监督部门间责任。
由管理层（如董秘办）约束各执行部门（如行政，人力资源，财务等）之间的任务关系，确保各部门目标的执行情况。
3.2绩效考核管理。
按照设定的时间、标准和绩效考核机制，严格对公司各部门的绩效进行考核和评估。
3.3人员管理。
建立完整的人事制度体系，对员工进行制度化管理，规范员工的工作行为和职业提升，提高员工整体素质。
地产经营计划管理制度范文
地产经营计划管理制度范文地产经营计划管理制度第一章总则第一条为加强地产经营计划管理，提高经营效益，根据公司发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地产经营计划管理工作，包括规划编制、计划目标制定、执行实施、监督检查等。
第三条地产经营计划管理应遵循合规、科学、可操作的原则。
第四条地产经营计划管理应坚持统一领导、分级负责、综合谋划、创新发展的原则。
第五条地产经营计划管理应注重策划、实施和监控的有机结合，确保计划的执行效果。
第六条地产经营计划管理应加强信息化建设，提高计划管理的效率和精确度。
第七条地产经营计划管理部门应加强对本制度的宣传和培训，确保员工对制度的了解和遵守。
第八条对违反本制度的行为，根据公司相关规定，将追究相关人员的责任。
第二章计划编制第九条地产经营计划编制应遵循公司总体战略和业务发展方向，制定合理的目标和计划。
第十条地产经营计划编制应根据市场需求、公司实际情况以及竞争对手状况进行分析，科学确定计划目标。
第十一条地产经营计划编制应充分调研，确保计划的可行性和有效性。
第十二条地产经营计划编制应进行规范化和标准化，确保计划的规范性和可比性。
第十三条地产经营计划编制应注重风险评估和控制，确保计划的安全性和稳定性。
第十四条地产经营计划编制应注意前瞻性和可调整性，确保计划的适应性和灵活性。
第三章计划目标制定第十五条地产经营计划目标制定应明确计划的具体目标和途径，确定计划的关键节点和时间表。
第十六条地产经营计划目标制定应突出重点，强调计划的核心任务和重点工作。
第十七条地产经营计划目标制定应注重绩效评估和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第十八条地产经营计划目标制定应强调团队配合和沟通协调，确保计划的整体性和合理性。
第十九条地产经营计划目标制定应关注员工的参与和倾听意见，充分调动员工的积极性和主动性。
第四章执行实施第二十条地产经营计划执行应落实到具体部门和个人，明确责任人和责任分工。
第二十一条地产经营计划执行应注重沟通和协调，确保计划的顺利进行和执行结果达到预期。
房地产企业经营计划管理制度
万年基业集团 经营计划管理制度
北京万年基业集团公司
编号：WNJT-QG-003 版本：A
1 目的与管控分级 1.1 目的 在集团战略、战略规划目标指导下，依据集团组织架构（2011 年 4 月发布版）、集团各中心、各下属公司权
责划分和各部门工作职责，为了有效分解万年基业集团公司经营管理目标，按计划有序开展各公司各项经营管 理活动，明确集团总部、各下属公司和各部门工作任务,理顺工作项的衔接和配合，加强集团对各公司经营管理 活动的指导与监控，推动各项工作任务的顺利开展，确保集团公司整体经营管理目标的顺利实现，特制定本制 度。
1.2 经营计划管控分级 根据集团管控原则，对经营计划所涉及的各方面内容进行分级管理，以保证集团总体目标的实现，同时给 予下属公司和各职能系统一定的调整空间。
1.2.1 集团公司与各下属公司的经营计划管控分级： 1.2.1.1 按照集团权责体系规定，下属公司需集团公司审批的计划，包括： A、项目经营策划报告 B、一、二级项目开发控制性计划关键节点 C、下属公司年度经营管理工作计划关键节点 1.2.1.2 按照集团权责体系规定，下属公司需报集团公司备案的计划，包括： A、一级开发项目征地、拆迁、报批、大市政建设计划 B、详细的一、二级项目开发控制性计划 C、下属公司详细的年度经营管理工作计划 D、下属公司月度工作计划及完成情况分析报告 1.2.1.3 按照集团权责体系规定，下属公司各专项计划由集团相关中心审批并备案，各专项计划的具体 编制、报批及备案要求由集团各中心在相关集团管理制度中进行规定。
括规划设计、营销策划、工程进度控制、前期手续、成本控制、融资方案、财务收支分析、团队建设等内容。 3.2 新项目开发控制性计划：指新项目获得以后编制的项目全过程开发计划，用于指导新项目的开发工作。 3.3 年度经营管理目标：包括年度财务指标、业务工作目标和管理工作目标。 3.4 年度经营管理计划：指根据集团战略、战略规划目标、年度财务指标、业务工作目标和管理工作目标进行 分解后制定的一个年度内的经营管理工作计划，用于指导集团各公司年度内的各项经营管理工作。
国有房地产公司年度经营计划管理工作制度模版
年度经营计划管理工作制度第一条计划管理工作的任务（一）在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营和各项工作在企业统一的计划协调进行。
（三）充分发掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务、不断改善企业的各项技术指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业各部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则，各部门各负其责进行管理。
项目开发部是本工作的归口管理部门。
第四条为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。
各级所有部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配合专职（或兼职）的计划人员。
第五条公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不缺口，不“打埋伏”。
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据，计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：㈠企业的发展方向；㈡企业的发展规模；㈢企业技术发展水平，技术改造方向；㈣企业技术经济指标将要达到的水平；㈤企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；㈥职工教育培训及文化设施建设；㈦职工生活福利设施的改造和提高；㈧能源及原材料的节约。
第二条编制企业长远规划的主要依据;㈠经济市场发展的需要；㈡市场需要；㈢企业的生产技术条件；㈣国内外技术最新成就和发展趋势；㈤技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。
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经营计划管理办法
北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月
1. 目的
规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。
2. 适用范围
适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
3. 相关文件
《公司业绩合同管理办法》
《公司考核管理办法》
《公司预算管理办法》
公司相关管理制度
4. 执行原则
公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理。
5. 职责
5.1董事会
5.1.1负责审定公司长远发展战略。
5.1.2负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签订业绩合同。
5.1.3负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。
5.1.4负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。
5.1.5对经营层进行考核。
5.1.6
5.2总经理
5.2.1对年度经营计划指标提出调整建议。
5.2.2负责组织三总师编制年度经营计划。
5.2.3负责组织三总师编制月度工作计划。
5.2.1对计划执行过程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。
5.2.2负责组织三总师编制年度经营计划。
5.2.3负责组织三总师编制月度工作计划。
5.3三总师
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.4部门经理
5.4.1
5.4.2
5.4.3
5.5一般员工
5.5.1
5.5.2
5.5.3
6管理内容
6.1计划的分类
6.1.1计划分为集团层面长远发展的中长远发展规划、公司年度层面的经营计划，部门层面的工作计划，员工层次的作业计划。
6.1.2中长远发展规划是集团
6.1.3经营计划是公司根据年度经营计划指标，对实施过程中的各项活动进行规划和安排。
它是公司年度经营计划指标的具体分解和落实，作为统筹安排公司的各项活动和资源的行动指南，也是考核各级管理者的依据。
6.1.4工作计划是为保证经营计划完成的各项子计划，它一般体现为月度计划和单项活动计划，是对具体某项工作进行
6.1.5作业计划是为保证工作计划完成的下一层分解，落实到具体的员工去完成，靠各员工的作业完成来保证整项工作计划的完成，它是指导和考核员工工作的标准和依据。
6.2公司中长期发展规划的编制
6.2公司中长期规划的制订
6.2.1由主管副总负责组织相关人员或专家拟定公司中长期规划。
6.2.2公司中长期发展规划应当包括下列内容：
a)政治法律、经济、社会、技术、自然等宏观环境分析；
b)行业、竞争环境分析；
c)企业内部资源与能力分析；。