浅谈煤炭企业兼并重组后的固定资产管理
煤炭企业兼并重组财务管理问题
煤炭企业兼并重组财务管理问题研究徐志伟1，徐建琴2（1.郑煤集团郑新煤业公司,河南新密452371； 2.郑煤集团煤炭运销公司,河南郑州450000）[摘要]兼并重组是煤炭企业优化资源配置、转变发展方式的一次战略选择。
通过对河南省煤炭兼并重组的研究表明，整合现有煤炭资源，加强对煤炭资源的监管，才能确保河南煤炭产业的可持续发展，使其在煤炭企业经济资源配置方面发挥更大的作用。
同时，还应在整合前后做好财务监管工作，加强财务管理意识，明确企业兼并的战略目标，实施财务管理创新，加强财务管理信息化建设，从而实现兼并企业在变革中整体发展和壮大。
[关键词]煤炭企业；兼并重组；财务管理；问题研究[中图分类号]F230[文献标识码]B[收稿日期]2012-07-21一、兼并重组小煤矿的必然性人们常用“六朵金花”来形容河南煤业六巨头，分别是河南煤业化工集团、中平能化集团、郑煤集团、义煤集团、神火集团和河南煤层气开发公司。
以“六朵金花”为主力的河南煤企为我省赢得了数项荣誉，为中原经济崛起做出了巨大贡献。
然而兼并重组各小煤矿后可以实现区域经济、煤炭经济的利润最大化；有效平衡煤炭生产地区日益严重的发展不平衡、资源利用不平衡、收入水平不平衡等经济社会和民生问题。
1.小煤矿井老化、长期做不大，严重浪费资源河南地理位置距离东部沿海比较近，煤炭销售市场较好，由此也带动了河南煤炭行业超常规发展。
但由于小煤矿遍地开花，煤炭储量消耗更快，资源破坏更严重，这也是高速发展背后无法回避的隐忧和窘境。
而出路唯有通过兼并重组，整合现有煤炭资源，加强对煤炭资源的监管，才能确保河南煤炭的可持续发展。
2.小煤矿的大隐患事故不断，死亡人数居高不下。
从近年，河南省郑煤集团资源整合矿井三元东煤矿发生煤与瓦斯突出事故，可以看出资源整合矿井已经渐成事故高发区，加快提升资源整合矿井的安全生产水平，已经是当务之急。
兼并重组后，可以解决小矿安全事故多发，直销原煤，无序竞争的顽症，煤炭生产企业生产手段更加正规，安全措施更加完备，可以有效控制安全事故的发生和减少煤炭开采生产带来的严重的环境问题。
解读内蒙古煤炭企业兼并重组政策
具有独 立法人 资格和安全 生产
２０
第３ 卷 第６ １ 期 ２ １ 年６ ０ １ 月
山西 煤 炭 ＳＨ ＸＩ ＡＮ ＣＯＡＬ
Ｖｏ１３１ ． ＮＯ ． ６ Ｊｕｎ． ２ ０１１
责 任主体 的煤 炭企业 ，重点鼓
励 和 支 持 地 方 煤 炭 生 产 企 业 的 兼 并 重 组 。煤 炭 企 业 生 产 规 模 要 以在 内蒙 古 自治 区境 内 已形 成 的产能 确定 。
１０ ，露天矿不低于３０ ， ２ 万ｔ ０万ｔ 限制单 一 以扩大产 能为 主的低
水 平 煤 矿 改 造 建 设 项 目。 支 持
留后 备资 源 。兼并重组 后达 到
“
一
个 矿 区一 个 主 体 发 ”条
件 的煤炭企业 ，可将所 在矿 区 内 的 空 白 资 源 预 留 为后 备 资
产水平 在上新 台阶 ， “ 十二 五” 末期 全 区原 煤生 产百万 吨死亡 率
则 、坚持 市场化运作 原则 、坚
持 积 极 稳 妥 原 则 、坚 持 安 全 生
继续保持全国领先水平 。
模在１０ 以下 的煤炭生产企业 ２万ｔ 全部退 出市场。
二 是 压 缩 企 业 数 量 ，扩 大 生 产规模 。２ １年底 全 区地方 煤 ０３
～
认 真落 实安全 主体责任 ，提高
煤炭 安全 生产 管 理水平 。
主管 部 门及煤 炭企业应 把握好
以下政 策 。
煤炭企业兼 并重组必须 实 现 四个发展 目标
一
１户 。 ８
煤炭企业兼并重组必须坚
持五 个基本原 则
煤 炭 企 业 兼 并 重 组 需 要 坚 持 五 个 基 本 原 则 ，即 坚 持 集 约 发 展 原 则 、 坚 持 规 划 先 行 原
浅析煤炭企业兼并重组中的财务管理问题
浅析煤炭企业兼并重组中的财务管理问题作者：崔展伟来源：《财会通讯》2012年第29期一、引言随着《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》的出台，全国各大煤炭企业集团积极响应，抓住这一良好扩张机遇，通过兼并重组，实现行业扩张、资源优化配置，为企业实现跨越式发展打下良好基础。
但是从现实状况来看，并购方和被并购方在并购过程中都存在着自身的一些问题，使兼并重组面临重重险阻。
从并购方来看，由于煤炭资源的稀缺性，采矿权的高价款，使许多国有大型煤炭企业在重组整合区域性小型煤矿企业的过程中，面临着巨大的资金需求压力；从被并购方——小型煤矿企业来看，生产设备落后、技术水平低下，并购方在对其重组收购后需要投入大量的资金、人力进行技术、管理改造，无形中增大了并购方的财务风险，为此财务管理的质量在煤炭企业兼并重组中面临着巨大挑战。
财务管理是企业管理的核心，财务整合是企业兼并重组中需要整合的重要组成部分。
优化财务管理是煤炭企业顺利兼并重组的重要保障。
目前，兼并重组后财务核算模式主要有三种模式：一是直接采用统一核算；二是由子公司财务独立核算，并定期上缴集团公司管理费，但不纳入集团财务核算体系；三是采用各核算单位独立核算，最后纳入集团公司合并核算，编制集团合并会计报表的核算模式。
我国煤炭企业总体受计划经济和落后的管理体制的影响，财务管理水平不高，煤炭企业集团设立打算的定价方式、并购融资及后期管理过程中都会出现一些问题，进而诱发严重财务危机。
煤炭企业集团兼并重组，公司的财务管理模式应采用“具体问题具体分析”的原则，根据公司的实际情况，选取合适的财务核算模式。
因此，在加快煤炭企业建设过程中，也亟需加快煤炭企业集团财务管理前进步伐，同时，如何规避这些财务风险成了财务管理的“必修课”。
二、煤炭企业兼并重组的财务风险财务风险贯穿于整个兼并重组过程，如前期对被并购企业的选择、评估、可行性分析，并购过程中的资金筹措、出价方式的确定以及并购后的财务、人力、资源整合等，上述各环节都可能产生风险。
资源整合背景下煤矿企业固定资产管理探讨
然而 ， 整合重组后企 业带来的一 系列资产管理 问 题使 整合主体单位面临着 巨大的挑战。 本丈就 资源整合后煤矿企 业的 固定资产管
理 进 行 了： 紧讨。
【 关键 词】 固定资产； 煤矿； 资瓣整合
从２ ０ ０ ８年 １ Ｏ月份 开始， 按 照国家关于打好小煤 矿整顿攻 客观上很难 对固定资产进行准确 的盘点和有 效的控 制。 同时， 坚 战、 促进煤炭产 业健康发展、 推 动煤炭产 业升级的政策精神 ， 长 期存在着 重钱轻物 、 重投入轻 管理 的观念 ， 不 重视对 实物 资 山西加快 推进 煤炭资源产业升级和行业组织 结构调整 ， 到 目前 产 的 日常管 理 ， 没有严 格的 管理 约束机制 ， 缺乏 管理意识和 监 为止 已经取得 了重大 的阶段性成果。但面对 资源整合企业带来 督 ， 在 资源整 合、 资产清 查审计过 程中发现许 多账实不符 的现
的影响来 看 ， 在物价 上涨期 间， 该方 法会高估 中小企 业当期存 进行登记 。无论 什么时候进 行结转 ， 销货成 本始终 是“ 库 存商 进价差异的累计数 ， 对该成本 的调整只需在月末进行 即可。 货价 值和 利润 ， 致 使企业高估利润 ； 在物价 下跌期间 ， 易致使企 品” 业低估利 润 。所 以， 我国中小型企业在进行发 出存 货计价方法
１ ．固定资产会计核算不规范 ， 账实不符 。 各 资源整合 企业 增减变 动情 况掌控不严 ， 不能及时进行账 实核对 。
参 与整合前多为个人企业 ， 会计核算不规范 ， 人员配备不齐 全，
还 能适 当减轻企业税 负。（ ３ ） 中 成本流转 和实物流转完全一致 ， 能够准确地反映本期 发出存货 的商 品价格进一步 降低 的同时 ，
和期末结： 存货 的成本 ， 其本身具有其他存货计 价方法无法 比 小企业存货 计价 方法 的改进与创新 。理论 界出现一种新的存货
煤炭资源整合兼并重组地方煤矿账务处理的探讨
煤炭资源整合兼并重组地方煤矿账务处理的探讨作者：史晓霞来源：《会计之友》2011年第35期【摘要】由于本次资源整合是在政府主导下的行为，不同于完全的市场行为，且各被整合的地方煤矿财务制度和核算大多不健全。
对于这种特殊情况，如何进行并购业务的账务处理，以保证会计信息的真实、完整、合法，为公司今后的正常运营作好准备，成为一个值得探讨的问题。
文章结合本单位整合矿井的实际情况对整合地方煤矿如何进行账务处理进行了论述，旨在与同仁研究讨论。
【关键词】资源整合；地方煤矿；账务处理为解决山西省煤炭系统“多、小、散、乱”的局面，克服资源浪费、安全隐患等诸多弊端，提高山西煤炭产业的整体水平，实现煤炭产业健康、可持续发展，山西省委、省政府从实际出发，在全省范围内开展了轰轰烈烈的兼并重组地方小煤矿工作。
经过两年的时间，整合工作已接近尾声，各矿资产评估均已经国资委授权机构核准，兼并主体也对被兼并整合方实施了实质性接管，财产已全部办理交接手续。
但由于种种原因，各矿接收资产如何进行账务处理，成为当前亟需要解决的问题。
一、分析兼并重组的业务实质要解决问题，就要从问题的本质出发，就本次整兼并重组地方小煤矿而言，其实质是企业合并，但本次合并具有其特殊性。
（一）煤炭资源整合兼并重组符合国家有关企业兼并的精神国家早在1989年就制定了《关于企业兼并的暂行办法》（以下简称兼并办法)，兼并办法中规定：“企业兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。
不通过购买方式实行的企业之间的合并，不属本办法规范。
”兼并办法中还指出了以下几种主要的兼并方式：（1）承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产。
（2）购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产。
（3）吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并方企业的一个股东。
（4）控股式，即一个企业通过购买其它企业的股权，达到控股，实现兼并。
浅析煤矿企业固定资产的相关问题
浅析煤矿企业固定资产的相关问题作者：张曹平来源：《财经界·学术版》2015年第04期摘要：随着经济的发展、科技的进步以及煤炭主管部门对煤矿企业门槛的提高，煤矿企业每年要投入大量的资金用于固定资产更新，企业固定资产的投资和管理对企业的盈利能力影响也越来越重要，固定资产折旧费用在产品中所占的比重也越来越大，因此管理好煤矿企业的固定资产，对整个企业的生产经营都有直接影响。
本文结合煤矿企业实际对固定资产相关问题进行分析探讨。
关键词：煤矿企业构筑物矿井巷道固定资产进项税抵扣盘亏盘盈折旧一、煤矿企业固定资产的确认及分类固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、构筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等单位价值在2000元以上、电子设备单位价值在1000元以上，家具类资产单位价值在3000元以上。
煤矿企业资产要作为固定资产加以确认，除符合固定资产定义外，还必须具备以下确认条件：与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业，成本能够可靠的计量。
煤矿作为资源开采企业，每年要投入大量的资金用于更新固定资产，因此，正确划分固定资产显得尤为重要。
按照会计准则结合企业实际，现在固定资产分类为：一是按其使用情况分为：生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租入固定资产、煤矿土地在无形资产进行核算。
二是按固定资产特征分为：房屋建筑物及构筑物（包括矿井和巷道）、机械机器设备、仪器仪表、工具、器具、运输工具、电子设备、家具。
三是按其资金来源分为：一般固定资产（以自有资金购置或建造），安全费用购置固定资产、维简费用购置固定资产。
煤矿作为特殊行业，按原煤炭部有关规定： 7.5kW以下电动机、10kW以下低压开关、200A以下的低压防爆开关、水泵（除目录规定者外）、局部通风机、自救器、综合保护器、瓦斯检定器、瓦斯传感器、4吨以下矿车、风钻（煤电钻）、风镐及矿灯等，尽管按照固定资产定义，使用期限和价值都达到了固定资产标准，但是该类资产由于使用年限较短，数量较大，流动性强，更换频繁，也不应作为固定资产进行核算，应视同生产用工具直接从成本列支。
浅析煤炭企业并购后的财务整合
浅析 煤炭企业 并购后 的财 务整合
梁 淑 芳 淮 北 矿 业 集 团 股份 公 司 运 销处 财 务 科 安 微 淮 北 ２ ５ ０ ３０ ０
摘 要 ： 年 来 ， 家 大 力推 进 煤 炭 企 业 兼 并 重 组 ， 并 购 后 的 整 合 往 往 决 定 并 购 的成 败 。 本 文 将 并 购 理 论 引 入 到 煤 近 国 而 炭 企 业 的 整 合 中 ， 点 分 析 煤 炭 企 业 并 购 后 的 财 务 整 合 问题 。 重 关 键 词 ： 炭 企 业 ； 购 ； 并购 后 财 务整 合 的必 要性
企 业 并 购 是 把 不 同经 营 制 度 的企 业 融 合 在 一 起 ， 由于 每 个 企业 的财 务资 源 、财务 制度 以及 财务 管理 方式存 在差 异 ， 企业 并购完成 后必然会在财 务管理上面 临一 些问题 ， 例如 ： １ 合 并财 务报表 的问题 。并购 之前 ， ． 并购双 方都 是独 立编 制财务 会计报 表。但是 ， 如果 并购之后存 续的是公众 企业 ， 那就 需要 提供 合并财 务 会计报 表 。如 果是 非公众 企业 ， 由于纳税 的 需 要 ， 需 要 进 行 合 并 财 务 会 计 报 表 的编 制 。 ￣ Ｊ ， 果 企 业 为 也 Ｌ＇ 如 ｂ 了 自己的发展 向外界融资 ， 面临一个财务 情况透 明化的要 求 ， 也 这使 得财务 资源的整合成 为必须。 ２ 并购 完成 后 的财务 审查 问题 。尽管 在企 业 并购之 前 ， ． 并 三 、财 务 整合 的 主要 内容 和要 点 １ 对 目标企 业财务 人 员的整合 。并购完成 以后 ， ． 并购企 业 购 方 会对被 并购 方 的财务状 况进 行审 慎调查 ， 由于 信息 不对 但 就形 成 了对被 并购企业 的产权 投资 关系 ， 首先 应对该 企业实施 称， 使得 很 多未知 的被 并购企 业 的财务信 息被 曝光 。如何处 理 这 些信 息直 接影 响到 企业 的财务 管理行 使 ， 重要 的还 可能 会影 财 务 控 制 。而企 业 并 购 后 的财务 先 行 ， 务 人员 就必 须 先 到 财 只有这样 ， 并购企业才能及 时掌握对被 并购企 业的财务 主动 响企业 的 发展 。 因此 ， 那些 被 隐瞒的财务 信息 不但 要及 时发 位 ， 对 权 。 接 下 来 的 财 务 整 合 管 理 工 作 也 就 自然 要 落 实 到 这 些 先 行 的 现 ， 要 恰当地处理 。 还 兼并 重组 有利 于煤 炭企 业 的可持 续发展 ， 符合 煤炭 产业 发 财 务 人 员 身上 。 ２ 对 财务制度 的整 合 。财务 制度 的调整 和统一 也是并购 ． 展 的方 向。而并 购后 出现 的财务 问题 也不容小 觑 ， 务整合 是 财 只有 实行统一 的财务 制度 ， 否 成功 往往 关系 着企 业并购 的成败 。因此 ， 煤炭 企业 应该重 视 后企业 财务整合 的重要 内容 。因为 ， 才能规 范 目标企业 的财务活动 ， 确保财务 信息的真实 和完整 ， 同 并购 后的财务 整合 问题 。 时也有 利于企业整 体战略 目标 的实现。并购企业 应当根据财务 二 、财 务整 合 需要 考 虑 的 因素 战略 的整体 目标 ， 结合 目标企 业的实 际情 况 ， 实现对财务制度 的 我 国煤 炭 企业 受计 划经 济和 落后 的管理 体 制的影 响 ， 体 重新 整合 ， 些制度 包括 资金管理 制度 、财务 预算管理 制度 、 整 这 财务 管理水 平还不 高 ， 加快现代 企业制度建 设过程 中 ， 在 也要 加 内部审计 制度 、财务网络信息化管理制度等 。 快煤 炭企 业财务管 理制度建设 ， 务管理是企 业管理 的核心 ， 财 财 ３ 资金使用与 管理 。 良好的现金 流对 于任何企 业的发展都 ． 务整 合是企 业并购 整合的重要 组成部分 。煤炭企 业在进行财 务 非常 重要 ， 多企业 陷入 困境并 不是 因为 经营 能力和竞 争力 的 很 整合 时需要考虑 的 因素有 ： 问题 ， 而往往 出在资金 的管理上 。 １ 并购后 整合 的 不 同阶段 。一般情 况 下 ， 并购整 合 的初 ． 在 （） １统一资 金管理 。并购 完成 以后 ， 并购企 业应及 时锁 定 目 期 财务控 制 的集 中程度 应高 一些 ， 于整个 集 团财务 决策 的贯 标企 业的银 行账户 ， 便 及时 回笼货款 ， 清理往来 帐款 ， 对融 资和 长 彻执 行 ； 随着整 合过程 的深化 ， 则应给 下级各财务 组织机构更 大 期投 资进行 严格 的控制 。在一 些并购 案例 中 ， 并购方往往 把被 的权 力 。
煤炭企业兼并重组中财务管理问题研究
煤炭企业兼并重组中的财务管理问题研究摘要：本文以河南煤炭企业兼并重组的事实为例子进行分析，只有率先在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的解析，才能使企业高效、长期的运转下来。
关键词：煤炭企业；兼并重组；财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0035-02近年来，国内外的资本运作活动呈持续上升的态势，促使企业经营者踏入资本运作的队伍。
以企业兼并重组为核心的资本运作就成为煤炭企业的主要支柱和中坚力量。
现就兼并重组、资本运作实践中存在的财务管理的有关问题进行分析和探讨，旨在促使煤炭企业兼并重组、资本运作实践活动健康发展，而使其在煤炭企业经济资源配置方面发挥更大的作用。
一、煤炭企业兼并重组的现实意义2010年3月2日河南省政府正式公布《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》这是继山西煤炭改革基本完成之后，河南煤炭资源整合大戏再次拉开兼并重组的帷幕。
河南这次煤业改革坚持“一个矿区以一个主体开发为主”和“就近适量”的原则，大力支持兼并重组主体优先兼并相邻煤炭企业，整合煤炭资源。
煤炭企业兼并重组的目的是获取利润及股东投资回报率的最大化。
企业兼并重组通常涉及资产注入、资产或业务的出售、资产重新整合、债务和资本比率的改变、新形式的资本和债务形式与借款期的改变等。
从世界能源集团和我国大型煤炭企业的发展中，可以看到煤炭经济的规模化效应。
发达国家的煤炭工业已在向大型化、集团化发展，生产技术开始迈向遥控化和自动化，洁净煤技术也已进入工业化应用阶段，基本上实现了跨国经营。
因此，在新的历史转折时期，实施兼并重组，提升煤炭工业的整体实力，就势必成了一种必然的选择。
二、煤炭企业兼并重组后加强财务管理的必要性1.企业扩张需要财务整合扩张有两种途径，一是内部积累，二是外部扩张。
内部积累是企业利用留用的自有资金用以资本化来实现企业扩张，这种方式具有风险大、时间长、投资多的特点；外部扩张就是通过兼并、收购、联合其他企业等方式，充分利用其他企业的资产、设备、技术等来实现企业的扩张，这种方式具有风险低、速度快、投入少等特点。
浅析山西省煤炭企业兼并重组改革
浅析山西省煤炭企业兼并重组改革作者：张慧谢晓燕来源：《中国经贸导刊》2009年第20期一、我国煤炭工业现状及改革措施据国家统计局的资料显示，2009年上半年，在我国主要能源产品中，原煤产量135642.6万吨，同比增长8.7％。
从2009年9月召开的全国大型煤矿建设会上获悉，目前全国年产120万吨以上大型煤矿达469处(包括在建和改扩建煤矿)，其个数不到全国总数的2.5％，产量达到14.23亿吨，占目前全国总产量的一半。
在全国各个省份中。
山西是我国第一产煤、输煤和出口大省及能源重化工基地，煤炭资源优势得天独厚、储量大、分布广、品种全。
山西省含煤面积6.48万平方公里.约占全省国土总面积的40％。
近年来，山西省推进煤炭资源整合、提升煤炭产业发展水平方面做了很多努力。
当前，新一轮的煤炭兼并重组改革又在三晋大地拉开序幕。
山西省在《关于加快兼并重组整合煤矿改造建设工作的安排意见》中提出，到2010年年底，山西省煤炭企业数量“将从现在的2200家减少至约100家，矿井总数从2598座减少至1000座”。
山西省通过煤炭企业兼并和重组作为解决煤炭产业现状的主要手段。
二、山西煤炭企业兼并重组的原因分析(一)世界煤炭工业的趋势在世界大国中，煤炭工业是和其经济主要发展模式相符合的。
世界煤炭工业在大国中呈现集中化、国际化、多元化的发展状况和趋势。
当前全球大型煤炭公司都是跨国经营公司，其产业呈现出相关多元化的格局，基本形成了以循环经济为模式的产业链，煤炭产品在集团内部直接进行消化和深加山,大幅度减少了初级产品直接进入市场的数额，提高了产品的附加值，把集团产业优势转化成了竞争优势，提高了综合盈利水平。
而山西省正是在这种趋势的引导下，借助煤炭企业兼并重组的手段，以期形成具有竞争力的煤炭产业链。
(二)粗放式经营难以形成规模效应“多、小、散、低”，是对山西煤炭工业整体状况的概括。
山西省现在有各类煤矿2598座，其中30万吨及以下的小煤矿占了近七成，各类矿井平均单井规模只有36万吨，明显偏小；大型公司产量仅占全省煤炭产量的一半，产业集中度明显偏低，并且矿井布局散乱，小矿遍布各地，大矿无处施展；大量小煤矿仍在采用落后的炮采方式，按矿井数量算，全省采煤机械化程度不到30％，掘进机械化程度只有25％。
煤炭企业兼并重组资本运作财务管理问题
经营管理厂的老作坊的经营，若不是方针目标管理，财务包干和核算奖惩制度，即使营销部门也不深究这些数字。
一个普通财务会计凭自己的经验去分析这些数字，给企业提出增收节支的建议，是难的。
财务指导销售业绩，会使基本经营活动乃至市场利润空间无法拓展。
费用的开支是有目的的，节支本没错，而盲目节约是难以为继的。
将专业化太强的财务报表转换为浅显易懂的费用简表，辅之简明扼要的分析语言，让财务会计零基础的老板透彻理解。
简单的费用成本表中重要指标的异常增减，他会果断考虑用好的代替措施来降低成本；这也类似于存货管理的ABC 分析法，至于公司如何改进流程，增收节支，只要对路，就立竿见影了。
这样的将复杂的财务会计数字转化成浅显易懂的管理会计信息，那市场的拓展、作业活动改善的方向和空间就广阔了，财务会计的努力方向就是自觉向管理会计转轨的问题。
二、培养管理型财会人才的迫切性中国不缺少算账先生，缺少的是管理型财会人才培养模式。
财务人员要转向管理会计人才还有许多路要走。
第一，从市场需求发生的变化来看。
市场经济的快速发展，资本市场规模的不断扩大，对财会人员提出的新要求包括价值管理能力、资本运作能力、风险管理能力等。
对于财务部门来说，也必须由传统的核算监督型向经营管理型转化。
第二，从地区现状来看。
经济数字的庞大与会计人才的缺乏不成比例。
现在，在四川省财政厅注册的会计人员有72万，但其中有大专以上学历的只有33万人，有本科以上学历的只有5万多人。
而且，在这些会计人员中，相当部分是成人教育的。
第三，从我们学科建设的实际来看。
学校在经济管理专业方面强一点，国家乃至省非常需要高级的管理型财会人才，培养的目标就应该定位在管理型财会人才上。
总之，财务要通过决策支持和参与企业管理创造公司价值，而不仅仅是沉溺于数字的海洋，对死数字麻木不仁。
财务会计应该是企业管理的关键链条，而不仅仅是局限于算账报账的纯粹的财务数字游戏。
管理是复杂的、广阔的。
擅于为企业决策服务，这不只是投资、融资，还有许多方面。
关于对煤炭企业兼并重组的思考
煤 矿企业兼并 重组 的有 效方式 ， 支持 符合条 件的 国有和 民营 煤 矿企业成 为兼并重组 主体 ， 鼓励各 种所有 制煤矿 企业 以产
矿事故 死亡 总 人数 的 ８ ， 万 吨死亡 率达 到 １ ． ８ 同 比 ６ 百 ２０ ， 增加 １ ． ３ １７ 。河南省 上半年发 生 的新 密矿难 、 伊川 矿难 和平 顶山卫东 区兴东二 矿矿难 ３起事故 ， 是因为小 煤矿 主 冒险 都
显 著成就 ， 由于一些非 法 开采 和技 术 落 后 、 乏安 全 生产 但 缺
条 件 的 小 煤 矿 大 量 无 序 开 采 ， 成 煤 炭 产 业 集 中 度 低 、 源 造 资 浪 费 和 环 境 污 染 严 重 、 察 开 发 秩 序 混 乱 、 产 安 全 事 故 多 勘 生 发 ， 约 了 煤 炭 行 业 生 产 力 水 平 的 提 高 ， 缓 了 煤 炭 行 业 结 制 延 构 调 整 与 经 济 方 式 转 变 的 进 程 。 为 提 高 煤 炭 生 产 集 约 化 程
一
节约 发展 、 清洁发 展和可 持续 发 展 。２ １ ０ ０年伊 始 ， 河南 煤 炭 业兼并 重组全 面提速 。２月 ２ ６日， 南 省政 府 正式 公布 《 河 河 南省 煤炭企业 兼并重 组实施 意见 》确 定兼并 重组 主体 ， 力 ， 大 支持 河南煤业 化工集 团 等 ６家省 骨 干煤 炭 企 业作 为兼 并 重
经 营 与管 理
国有企业兼并重组中国有资产流失问题研究——以煤炭行业为例
义 私分 国有 资 产 。 四是 违 法 担 保 ， 而承担连带责任。 违反规定 ， 在 兼 并 重 组过程 中 ， 为 非 国 民企 业 和 个人 担 保 ， 出现 风 险 后 承 担 连 带 责 任 ， 造 成
严重损失 。
造 成 兼 并 重 组 过 程 中 国有 资 产 流失 的 主 要 原 因 有 高 层 管 理 者 管 理 不 到位 ， 管理混乱 ， 对 国有资产的基础管理 不重视 ； 国有 资 产 的 监 督 管 理 缺 位 ．作 为 国 有 资 产 的 监督 管 理 部 门— — 国 有 资 产 监 督 管 理 委 员 会 未能发挥其真正作用 ， 行政 参 与干 涉 过 大 ， 政企不分 ． 导 致 相关 人 员 “ 钻 空子” ， 利 用 兼 并 重 组 操 纵 国有 资产 ； 管理制度不健全 ， 违规操作 、 暗 箱 操作 ； 相 关 法 律 制 度 不 完善 ， 缺 乏 相 应 的法 律 支 持 ， 缺乏 产 权交 易 、 股 权 转让 、 资 产 管 理 的 相 关 法律 条 文 ； 公 司治 理 结 构 不 健 全 ， 股 东代 表 大 会 、 监事会 、 独 立 董 事 无 法 充分 发 挥 其 职 能 。
组， 关 闭 了众 多 小 煤 矿 和 小 煤 窑 ， 诸多企 业采取合并股 权 、 资 产 收 购 等 形式积极进行 煤炭资源整合 ， 加快兼并重组 步伐 。 不 断调整产业结构 ， 取 得 了 明 显 成 效 。２ ０ １ ０年 ｌ Ｏ月 １ ６日 ， 国务 院 转 发 《 关 于 加 快 推 进煤 矿 企业兼并重组的若干意见》 ， 支持多种方式开展跨行业 、 跨地 区、 跨 所 有
国 有 企 业 是 国 民经 济 的命 脉 ． 国有 资产 流 失 严 重 影 响 了 国 民 经 济 的持 续 健 康 发 展 。 在整 合 国有 资 产 过 程 中实 现 企 业 兼 并 重 组 效益 的 同 时 有 效 控 制 国 有 资 产 流失 ， 实 现 国有 资 产 的保 值 增 值 。 要 着 力 做好 以 下
浅谈煤矿企业兼并重组
浅谈煤矿企业兼并重组在《礼记·檀弓下》中，夫子曰“苛政猛于虎也！”在过往两千多年的封建社会中，不管朝代如何变迁，不论帝王如何更替，即便是如文景之治、贞观之治等清明盛世，即便有短暂的休养生息，“苛政猛于虎”依然是对那个历史时期的社会现象最精准简短的概括。
1949年中华人民共和国成立，中华民族从此进入社会主义建设时期，57年以后的2006年1月1日，农业税被全面取消，从此以后“苛政猛于虎”的时代被尘封进历史，幸哉！而近些年，不绝于耳的声音“矿难猛于虎”，悲哉！2008年5月4日，郑州市，遇难16人2008年7月10日，济源市，遇难11人2008年9月07日，禹州市，遇难18人2008年9月13日，洛阳市，遇难10人2008年9月21日，登封市，遇难37人……2010年3月15日，新密市，遇难25人2010年3月31日，洛阳市，遇难46人2010年6月21日，平顶山，遇难47人2010年8月02日，郑州市，遇难16人2010年10月16日，平顶山，遇难37人……触目惊心，血淋淋的数字，每一个数字都曾是一个鲜活的生命！在倡导创建“社会主义和谐社会”的时代背景下，煤矿企业的整改迫在眉睫。
而矿难，虽不是唯一的诱因，确是现有行业状况最尖锐的矛盾体现。
煤炭属于不可再生资源，如何保护和合理开发利用有限资源，实现经济社会的可持续发展，煤炭资源整合势在必行。
一、煤炭资源整合的概念及分析(一)煤炭资源整合的概念资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作,整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。
煤炭资源整合是指以现有合法煤矿为基础,对两座以上煤矿的井田合并和对已关闭煤矿的资源及其它零星边角的空白资源进行合并,实现统一规划,提升矿井生产、技术、安全保障等综合能力,并对布局不合理和经整改仍不具备安全生产条件的煤矿实施关闭。
(二)煤炭资源整合的原则煤炭资源整合工作应按照整合方案有计划、分步骤地进行,整合已关闭煤矿,必须确保先关闭后整合,整合矿井必须坚持以大并小、以优并差的原则,支持鼓励大型煤矿企业采取兼并、收购等方式整合小煤矿,整合后的矿井必须坚持一个法人主体,有一套完整的生产系统,其矿井生产能力、服务年限以及资源储备量均符合有关规定,杜绝一矿多井的形式。
煤炭企业兼并重组财务管理方法研究
煤炭企业兼并重组财务管理方法研究摘要:本文通过对现阶段煤炭企业兼并重组财务管理方法进行研究，并且对煤炭企业确定兼并重组财务管理方法因素进行系统分析，最终得出以煤炭企业兼并重组财务管理方法要以决策为重心、构建科学合理的风险管理体系、继续推进以数据分析为依据的财务管理方法等内容为主要手段的煤炭企业财务管理新方法。
意在提高煤炭企业兼并重组的财务管理水平，防范在兼并重组过程中可能发生的财务风险。
关键词:决策风险管理体系数据分析当前煤炭企业兼并重组财务管理方法可以按照不同的标准进行分类，按照在兼并重组过程中财务管理内容来分，财务管理方法可以分为筹资、投资、营运、分配四种管理方法，换句话说，也就是煤炭企业在筹资、投资、生产销售过程中，对资金实行的有效管理的方法。
1）筹资管理方法。
所谓的筹资管理方法就是煤炭企业在筹资过程采取的一种财务管理方法，科学合理的筹资管理方法对于企业资金结构分析、融资需求判定等具有很大的帮助。
2）投资管理方法，顾名思义，就是指煤炭企业在其投资过程中采用的一种财务管理方法，包括评价项目的净现值方法、期权估价方法等等，考虑到风险成本和机会成本等因素。
3）营运资金管理办法。
指的就是在整个资金营运过程中煤炭企业采取的财务管理方法，例如经济批量方法、5c 分析方法等，尽量使得营运过程中的成本达到最低。
4）分配方法。
这里的分配方法指的是在煤炭企业的效益分配时采取的财务管理方法。
企业的效益多少与资本结构有很大的关系，资本结构的科学与否，直接影响着煤炭企业的收益。
实际上，以上所述煤炭企业兼并重组的财务管理方法具有以下缺陷：1）煤炭企业兼并重组后的资金利用率低。
这种情况主要是由于在兼并重组以后形成了集团与下属子公司的关系，而此关系往往造成了资金管理矛盾，这已经成为当前兼并重组财务管理中最为棘手的问题，主要表现为：子公司资金管理情况失控、不合理的投资行为、资金过分沉淀等，严重影响煤炭企业集团资金的正常运转。
煤炭企业资源整合兼并重组财务管理问题探讨
题 。企 业拥 有 的这些 资产 是企业 多年 经营 的结 晶 ，也 是 国有 资产 的重 要组 成部分 ，在对企 业进 行评 估时 ，不 能忽略 此类 资产 。 二 、担 保 问题 。许 多企 业都 存在 着诸如 担保 等或 有事 项 。为
、
充分 了解 目标 企业 的资 产构 成情 况 。资产构 成状 况是企
大 。在 这个 方面 主要 关注 资产评 估过 程 中的财务 问题 。对 煤炭企
业资产 在价 值 形态 上的评 估 。应 结合 目标 企业 的实 际 。选定 评估 基准 日，确 定切 实可 行 的评估 方法 。对有 形 和无形 资产 、可 辩认
的和 不可 辩认 的资产 进 行客观 的评 估 。 资产 评 估包括 ： 器设备 、 机
建筑 物 、长 期投 资等 各类 实体 性资产 的整体 评估 。无 形资产 的评
估包 括 目标企 业的 两权价 款 、土地使 用权 等 资产 的评 估 。不可辩 认 的资产 如商誉 的评 估 。在 评估 中应 聘请 资信高 的 中介机构 进行
如何 做 好煤炭 企 业兼 并重 组的财 务 管理指 导 工作 尤为显 得重 要 。
企 业 的生产 经 营造成 了 巨大的 潜在风 险 ，特 别是 企业 间形成 的一
种担 保链 ，担保 责 任纵 横 交错 ，“ 牵一 发而 动全 身 ”如 果 其 中一
业状 况 的重要 方 面 ，优质 的资产 状况 是企 业规范 运作 的 前提 和基
础 ，在煤 炭企 业兼 并重 组 时 ，应将 资产 构成 状况 作 为重点 进行 调 查 ，包括 并购 目标 企业 的总 资产 情况 、净 资产情 况 、注册 资本构 成 、负债 结构 、企 业 负担 情 况 、经营 性资产 状况 等 。通过 审懊 性 调查 了解 ，对 目标 企 业价值 从财 务 角度有 一个 大体 的评 价 。 二 、把握 目标企 业 的财 务管 理 问题。企 业并 购是 一项 风险 性
煤矿企业固定资产管理问题探讨
煤矿企业固定资产管理问题探讨摘要：煤矿的固定资产在企业总资产中占有较大比例，如果固定资产管理不到位，必然会出现使用效率低下、资产流失、管理混乱等现象，进而增加企业管理成本。
本文以冀中能源股份有限公司东庞矿为例，寻找煤矿企业固定资产管理中存在的问题，分析问题的根源，并提出相应的对策，以期对煤矿企业固定资产管理提供指导和借鉴。
关键词：煤矿企业固定资产管理1 加强煤炭企业固定资产管理的重要性近年来，在我国经济高速增长的带动下，煤炭需求持续增长，煤炭企业规模迅速扩张，产量持续增加，生产技术不断提高，安全管理水平不断提升，在固定资产方面的投资比例也不断加大。
如何管好、用好日益增多的固定资产，保证固定资产的安全、完整，提高经济效益，是煤矿企业急需解决的问题。
2 煤矿企业固定资产管理现状及存在的问题2.1 案例企业——东庞矿简介东庞矿隶属于冀中能源股份有限公司，位于河北省邢台市内丘县境内。
于1983年底投产，在持续发展的30年间，通过兼并重组，加速跨越发展，形成了“一矿四井”、两个洗煤厂、两座电厂的管理格局。
目前，在册职工5200余人，年销售收入达50亿元以上，利润15亿元以上。
该矿煤炭资源丰富、煤种优质，开采技术全国领先，井下采、掘、开机械化程度100%，生产指挥、监测监控、财务销售、物资管理等各大系统均实现数字化管理，地面配套完备，安全管理工作到位，连续四年被评为“国家特级安全高效矿井”，连续多年被评为“全国用户满意企业”，先后荣获“全国煤炭工业科技进步优秀矿井”、“全国文明煤矿”以及“全国双十佳煤矿”等项荣誉。
东庞矿注重管理创新，通过了质量、环境、职业健康以及iso9000、党建和质量管理等四个体系审核、认证，被评为“全国优秀企业”并荣获“中国管理创新大奖”；东庞矿环境治理一直处于行业领先水平，被评为“全国绿化400佳单位”，“中华环境友好单位”，2010年完成了生活污水处理厂、矿井水处理厂以及矸石电厂环保设施运行管理考核工作，荣获河北省“双三十”节能减排先进集体称号，并列入国家级绿色矿山试点单位。
煤炭企业兼并重组整合方式分析
煤炭企业兼并重组整合方式分析煤炭是我国的重要能源资源，但由于市场竞争激烈和环保压力增大，单一的煤炭企业往往面临经营困难和发展瓶颈。
因此，煤炭企业兼并重组整合成为其可行的发展选择之一、本文将从兼并重组整合的目的、方式和影响等方面进行详细分析。
一、兼并重组整合的目的1.实现规模经济效益：兼并重组整合可以通过整合煤炭企业的生产要素、优化资源配置、实现煤炭产能规模化经营，从而降低生产成本，提高运营效率。
2.提高市场竞争力：通过兼并重组整合，可以优势互补，弥补各自在技术、资金等方面的不足，提高企业的市场竞争力，实现长期可持续发展。
3.降低风险能力：兼并重组整合可以通过多元化的布局和规模经济效应，降低煤炭企业所面临的市场风险和行业周期性风险，稳定企业发展。
二、兼并重组整合的方式1.横向兼并：即同一行业内不同规模的煤炭企业之间的兼并，通过整合产能和市场份额，实现规模经济效益。
2.纵向兼并：即上下游煤炭企业之间的兼并，通过整合供应链、优化资源配置，降低生产和运营成本。
3.跨界兼并：即与其他行业（如电力、化工等）相关的企业之间的兼并，通过资源整合、优势互补，开拓新的市场领域，实现产业链的延伸与升级。
4.联合重组：即几家煤炭企业共同组成联合体进行重组，通过优势互补、资源整合和分工合作，实现共同发展。
三、兼并重组整合的影响1.产业集中度提高：通过兼并重组整合，煤炭行业的产业集中度将逐渐增高，大企业占据市场主导地位，小企业面临市场竞争压力增大。
2.企业规模扩大：兼并重组整合可以使企业在规模上得到扩大，提高企业的市场份额和影响力，为企业实现规模经济效益提供基础。
3.技术水平提升：兼并重组整合可以促进企业间的技术交流和合作，提升技术创新能力，推动整个行业的技术水平的提升。
4.经济效益增加：通过兼并重组整合，可以实现资源优化配置、生产要素的整合和规模经济效应的发挥，从而提高企业的经济效益和盈利能力。
5.就业问题：兼并重组整合可能会导致一些就业机会的减少，但也将为一些有能力的人提供更多的就业机会。
煤炭企业兼并重组整合方式分析
煤炭企业兼并重组整合方式分析山西省的煤炭企业兼并重组整合已于2009 年如火如荼的展开，经过一年多的运作已经取得了阶段性的成果，煤炭企业兼并重组整合已经有一定的规律可循，笔者以整合主体法律顾问、被整合煤矿企业法律顾问等不同身份和角色全程参与其中，现以山西省煤矿企业兼并重组整合实践为基础，结合有关企业兼并重组规范性文件，对煤炭企业兼并重组整合方式进行一定分析，以资参考。
一、企业兼并重组整合的定义在分析兼并重组整合方式之前，有必要厘清何为企业兼并重组整合。
实际上，企业兼并重组整合并非一个明确的法律概念，其仅是法律适用的产物，可以说兼并、重组和整合是三个并列的概念，我国《公司法》也未对企业兼并、重组和整合作出明确的规定。
尽管企业兼并、重组的概念在相关的行政法规和部门规章中均有所涉及，但均是从各部门方便管理的角度定性的，企业整合则仅能算作一个经济术语，称不上一个严谨的法律概念，具体如下：（一）企业兼并的定义根据《关于企业兼并的暂行办法》第一条规定，企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。
（二）企业重组的定义以及方式有关重组的定义，主要体现在相关的税收规定，其中包括股权重组和企业重组两个概念，但这两个概念又有一定的重合。
根据《企业改组改制中若干所得税业务问题的暂行规定》和《关于外商投资企业合并、分立、股权重组、资产转让等重组业务所得税处理的暂行规定》，股权重组是指股份制企业的股东（投资者）或股东持有的股份发生变更。
股权重组主要包括股权转让和增资扩股两种形式。
股权转让是指企业的股东将其拥有的股权或股份，部分或全部转让给他人。
增资扩股是指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而增加企业的资本金。
股权重组一般不须经清算程序，其债权、债务关系，在股权重组后继续有效。
而根据《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》的规定，企业重组是指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易，包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。
资源整合背景下煤矿企业固定资产管理论文
资源整合背景下煤矿企业固定资产管理探讨【摘要】2008年开始，山西省对所有辖区内的煤矿企业进行了整合兼并，到目前为止，煤炭资源整合工作取得了阶段性成果。
然而，整合重组后企业带来的一系列资产管理问题使整合主体单位面临着巨大的挑战。
本文就资源整合后煤矿企业的固定资产管理进行了探讨。
【关键词】固定资产；煤矿；资源整合从2008年10月份开始，按照国家关于打好小煤矿整顿攻坚战、促进煤炭产业健康发展、推动煤炭产业升级的政策精神，山西加快推进煤炭资源产业升级和行业组织结构调整，到目前为止已经取得了重大的阶段性成果。
但面对资源整合企业带来的固定资产管理问题，确实是一种全新的、巨大的挑战。
一、资源整合企业固定资产管理中存在的问题1.固定资产会计核算不规范，账实不符。
各资源整合企业参与整合前多为个人企业，会计核算不规范，人员配备不齐全，客观上很难对固定资产进行准确的盘点和有效的控制。
同时，长期存在着重钱轻物、重投入轻管理的观念，不重视对实物资产的日常管理，没有严格的管理约束机制，缺乏管理意识和监督，在资源整合、资产清查审计过程中发现许多账实不符的现象，由于原企业会计部门管账不管物，实物管理部门管物不管账，账与物的管理相分离，使得对内部各个部门的固定资产的增减变动情况掌控不严，不能及时进行账实核对。
2.内部控制薄弱差、管理水平低。
按照企业会计制度规定，固定资产必须全部统一核算，财务管理的权限也必须有严格的区分，而原单位对资产的管理职能弱化，形成会计核算游离于资产管理之外的局面，客观上也会诱发实物资产管理不规范的问题。
资产清查审计中调查发现，部分单位实物资产卡片和实物资产备查簿普遍没有使用，单位报账人员和实物资产管理人员对资产的具体状况心中无数、管理针对性不强；多数单位出借资产无手续、内部转移使用不交接、存放地点改变不登记、资产去向不明无人负责。
3.部分资产闲置、流失严重且不符合国家安全规定。
由于受到停产整顿、技术改造等因素的影响，被整合单位存在闲置资产，有些资产闲置达数年以上；部分固定资产购置大都未登记固定资产账和资产卡片，出售资产也未登记减少固定资产账，使用过程中因人为事故和灾害或丢失、因故障而提前报废、不当处置等，都未及时进行账务处理，导致资产流失；有些资产属于技术落后淘汰产品，且无“煤安”标志，与山西省矿用产品安全标志管理相关文件精神相背，造成安全隐患的同时无形中为整合后新公司带来潜在利润损失。
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浅谈煤炭企业兼并重组后的固定资产管理
摘要:山西煤炭企业兼并重组有着深远的历史意义,而固定资产的管理尤为重要;建立、健全固定资产管理岗位、确保各环节得到有效控制;对固定资产管理实行董事经理负责制、分管经理负责制,并建立科学、明晰、合理的固定资产管理组织结构和权责运行体系;切实抓紧对固定资产管理绩效的考核;不断完善煤炭企业固定资产管理体系,健全固定资产管理制度,建立健全煤炭企业内部审计监督机制,加强审计监控力度。
关键词:煤炭企业兼并重组固定资产管理
世界煤炭看中国,中国煤炭看山西,山西推行煤炭资源整合的方式对自身、对全国煤炭产业结构调整都有借鉴意义。
在全国的能源供应格局中,山西的地位举足轻重,山西的煤炭资源整合、兼并重组的大力推进对全国提高煤炭集中度、加快规模化节约化生产、保障国家能源安全都具有重要意义。
我们应该清醒地认识到,尽管煤炭企业兼并重组的进展比较顺利、速度也比较快,但兼并重组后一系列的新情况、新问题都是前所未有的,既没有现成的规律、法则,又无规章制度可循,确切地说是在“摸着石头过河”,这些都令兼并重组后的煤炭企业不敢有丝毫的懈怠！随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决,我国矿井生产规模越来越大,高达300～1000万吨/年甚至更大,其中固定资产投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大,据我国目前大型、特大型煤矿企业财务报表反映:固定资产多占企业总资产的46%～
69%,仅固定资产折旧费即占吨煤生产成本的13%～15%。
由此可见固定资产在煤炭企业中的地位和管理的重要性。
如果煤炭企业固定资产管理控制不到位,必然会出现固定资产管理松散混乱、缺乏制约,造成国有固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面,从而相对增加企业生产成本,削弱企业竞争实力与企业发展后劲。
面对煤炭企业兼并重组这一现实,新的股份体制的特殊性、复杂性,各方股东难免会有分歧、有矛盾、甚至不能达成一致的意见,兼并重组前的旧股东在资产评估、交接时的多争、多占的想法、做法、对交接资产价值、新旧程度、数量的认可等、对井下设备、安全设备等的投资没有足够的认识和重视,这些都需要在互利互惠的基础上达成共识。
只有加强对固定资产的管理,才能真正将兼并重组后的煤炭企业迈上一个新台阶。
1 建立、健全固定资产管理岗位、确保各环节得到有效控制
固定资产管理一般设有预算、采购、审核、审批、日常管理、处置管理、财务审核、维修管理等岗位。
规范固定资产投资预算管理,确保固定资产投资决策科学合理的编制;为规范固定资产的使用和保管工作,提高固定资产的使用率,应编制固定资产目录及统一编号;对取得与验收的过程、使用与维护的过程、处置等各环节进行有效控制;对外购设备、自建工程两类固定
资产的交付使用验收真正做到合理、有效,确保固定资产业务的全过程得到有效控制与管理。
2 固定资产管理实行董事经理负责制、分管经理负责制
公司董事长是企业的法人,总经理是受托企业最高责任人,企业的固定资产管理、使用效率高低与否,总经理都有着不可推卸的、首要的责任;分管经理作为固定资产的具体负责人,对归口固定资产管理承担着直接的责任后果,这就要求业绩考核与奖罚直接挂钩,真正调动起总经理及分管经理对固定资产管理控制的积极性、创造性与责任心,进而从各自的责任后果与切身利益出发,以审慎而负责的态度,高度关注并积极参与固定资产管理的全过程。
3 建立科学、明晰、合理的固定资产管理组织结构和权责运行体系
兼并重组后煤炭企业固定资产的管理职能部门分工职责需进一步地明确,尤其是设备采购部门,通过科学、明晰、合理的组织结构设置和职责权力的严格划分,管理要到位,资产管理责任到人、尽量做到不留死角,使企业的各个组成部分、成员都摆正自己在企业中的位置、明确应尽的责任和拥有的权利。
4 考核固定资产管理绩效
煤炭企业管理者不仅要强化控制煤炭安全、积极考核产量、进尺、可控成本费用、经营利润等考核指标,从而较好地降低吨煤成本、提高企业经济效益,而且要将煤炭企业兼并重组后新接手的固定资产同时纳入企业管理绩效、纳入考核的范围,通过对资产的完好率、资产保值、增值率的考核充分挖掘设备类等固定资产的效力,激活在用资产、盘活存量资产,使固定资产在新企业中发挥最佳效能和作用。
5 逐步建立、完善煤炭企业固定资产管理体系,健全固定资产管理制度
5.1 加强企业固定资产管理基础工作
新重组后的煤炭企业,面临着之前小煤矿对固定资产及低值易耗品分类、价格的模糊、不确定性,这就需要合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围,从会计基础工作、设备管理规程抓起,严格按照《企业会计准则》处理会计业务;加强会计监督,建立健全资产管理的内部会计控制制度,加大财务控制力度。
对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、调拨、清查、处置、报废直至退出企业的全过程建立合理的核算、管理流程,严格按照规定制度及时准确
地计提固定资产折旧。
5.2 逐步建立、完善固定资产现场动态管理制度
目前处于兼并重组的初期,固定资产的现场管理工作属于薄弱环节,对现场的管理意识比较缺乏,这就更需要财务分管人员及时与设备等固定资产管理部门相互沟通以掌握固定资产的动态。
建立固定资产卡片制度,做到“一物一卡”,动态管理,“卡随物走”。
5.3 严格管理固定资产、强化资产清查力度
财产管理和财产记录一定要实质性地分开——财产记录、检查、核对等一系列工作不能交由实物资产管理一个部门去做;采购、验收不能由一个部门负责,这样企业资产管理才会形成有力的内部约束机制,固定资产日常具体验收、台账登记、部门调拔等业务部门管理职责明确,杜绝假公济私、私自出借及出租单位资产、谋取私利现象,要定期、不定期地检查盘点固定资产,每年年底对固定资产、低值易耗品等实物资产进行全面的清查,以保证资产清查的真实、完整性,有遗失、需大修、更新改造等问题向上级提出,不断提高固定资产管理水平。
6 建立健全煤炭企业内部审计监督机制,加强审计监控力度
企业应设有内部审计部门,以监督公司经营政策、方针及财务管
理制度、财经纪律在公司及分公司的贯彻执行;查处违规行为,保护公司资金、财产的安全与完整;强化公司的经营管理,提高经济效益,规避经营风险。
加强企业的资产风险管理,将风险控制到最低限度,防患于未然;加强企业的固定资产管理内部控制制度评审,建立严密、完善的控制体系;加强固定资产管理审计和经济效益审计,谋取更大的资产管理效益,最大限度地搞好内部审计工作。
只要我们兼并重组后的煤炭企业能开好头、起好步,一步一个脚印走下去,就会为企业稳步、快速的发展打下坚实的基础。
管好、用好固定资产任重而道远！。