余世维讲座观后感：全面增强企业的执行力(精)
余世维赢在执行力员工读后感
余世维赢在执行力员工读后感读了余世维先生关于赢在执行力的相关内容，就像被人在脑袋上敲了一记警钟，整个人都清醒了不少。
以前吧，在工作中总是有点迷迷糊糊的，觉得自己只要把任务完成了就万事大吉。
看了这书才知道，那完成任务和真正有执行力之间差了十万八千里呢。
就像余世维先生说的，执行不是简单的做，而是要带着脑子做，要做对做好。
比如说，我们经常在工作中会遇到一些突发情况。
以前我的做法可能就是等着领导指示，或者就按照老一套的办法，不管有没有效果就硬着头皮上。
但是现在我明白了，真正有执行力的员工，就应该像个机智的战士，在战场上根据实际情况迅速做出正确的反应。
这就好比我们在做项目的时候，突然遇到了客户提出新的要求，这时候不能只是抱怨或者干等着，而是要马上分析这个新要求到底是怎么回事，我们现有的资源能不能满足，如果不能又该怎么调整，这才是执行力的体现。
余世维先生还提到团队合作中的执行力。
这可太重要了，以前我总是觉得自己做好自己的事情就够了，团队其他人跟我关系不大。
可是现在发现，整个团队就像一个精密的机器，每个零件都要发挥好自己的作用，还得配合默契。
如果有一个人在团队里拖后腿，缺乏执行力，那整个团队的效率都会大打折扣。
就像上次我们小组做一个方案，本来每个人负责的板块都有明确的时间节点，可是有个同事老是拖延，结果整个方案都差点没能按时交上去。
这就是团队里缺乏执行力的典型，大家都在一条船上，一个人划水，整船人都要遭殃。
再说说目标这个事儿。
以前我对目标的理解就是一个大概的方向，反正朝着那个方向走就对了。
但是看了书之后才知道，目标得明确具体，就像导航一样，精确到每一个路口该怎么转。
这样我们在执行任务的时候才不会偏离轨道。
而且，在朝着目标前进的过程中，要有一种不达目的不罢休的劲头。
不能遇到一点小困难就开始打退堂鼓，要像攀登高峰一样，每一步都坚定有力，哪怕摔了跤也要马上爬起来继续往上爬。
还有工作中的细节问题。
余世维先生强调细节决定成败，这真不是句空话。
关于余世维讲座观后感精选5篇
关于余世维讲座观后感精选5篇余世维讲座观后感1在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。
这让我想起高中的班主任老师，他经常教导我们要处变不惊。
我一直铭记在心。
这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。
零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今天，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。
综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。
我相信自己可以做得更好。
余世维讲座观后感2“战略可以复制，而执行力无法复制”，意思是说，战略作为企业的指导思想和终极目标，是企业指导思想和长远目标的综合体，因此她也会存在一定的共性特征。
所以，在某种特定的意义上来说，企业的战略是可以复制的。
执行力是企业发展的加速器，企业重要经营思想和经营目标得以贯彻和落实的动力源泉。
没有执行力，战略再重要也不过是强弩之末，起不到丝毫意义，使战略流于了形式。
战略重要，但是，执行力更为重要。
因为执行力是企业经营发展这一关键链条上的重要一环，没有强大的执行力，这一关键链条救可能断裂。
战略也被束之高阁。
正如余世维先生所讲的：“赢在执行力”、“没有执行力，就没有竞争力”。
余世维执行力讲座观后感3篇_工作心得体会_
余世维执行力讲座观后感3篇余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?这关系到执行力的重要性的问题。
今天小编整理了余世维执行力讲座的观后感想，希望对大家有所帮助。
余世维执行力讲座观后感篇一最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉，颇受教育，受益非浅。
对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，也很简单。
通过学习，使我对执行力有了更深的认识和理解。
虽然余先生的高深理论在我们企业现实中不一定全部能行得通，但是对于指导我们以后的工作还是一定的现实意义。
企业经营一是靠战略决策，二是靠执行力。
为什么有的企业战略决策没有重大失误，还是失败了，通过余先生讲座学习，使我们认识到问题的关键就是执行力。
一个企业如果只有好的战略目标和决策，而在执行上得不到真正落实，企业的战略目标和决策就是纸上谈兵一句空话和，企业的战略目标也不可能实现。
一个企业要真正成功，就要将"战略、人员、运营"三个决定要素有效地结合起来，通过执行，落实到位，用强有力的执行来保证企业目标和战略决策的实现。
正如余先生所说"赢在执行"。
安庆汽运公司是一个老而大的企业，人多包袱重，历年亏损严重，虽然近几年在新的领导班子领导下，经济效益有所好转，但与全省公路运输相比，仍然落后。
如何改变现状，关键还是执行力才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。
与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。
余世维讲座观后感：全面增强企业的执行力，余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
余世维执行力心得体会
余世维执行力心得体会
篇一：余世维“赢在执行”心得体会
“赢在执行”培训心得体会
看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言，深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。
余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力、发
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观余世维讲座有感(优秀4篇)
观余世维讲座有感（优秀4篇）余世维讲座的观后感篇一余世维教师被称为“华人管理教育第一人”，为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。
他引用的小故事生动而深刻，深入浅出的上课方式别开生面，到达很大的培训效果，这在我听过的讲座里面是鲜少出现过的。
他谈到了管理的许多方面，有让我们更好的得到上司的认可的，也有让我们更好的认识自已的。
他说道“不要说‘我以为······’”，我觉得这对我们初初接触工作的人是十分有教育意义的。
因为我们对很多东西都还陌生，其实很多方面我们真的还不懂，若冒冒然只为了个人主义强出头说“我以为”什么什么，只会让别人觉得你缺少深度和缺少更重要的一点——团体意识。
在工作中，团体是一个十分突出的名词。
毕竟有多少事是能靠你一个人去完成的呢每个方案、每个计划都要大家去推敲、去执行，个人的本事始终是有限的，要真正完成一件事需要大家的参与，不是吗？如果相反的，我们遇到每件事，脑海里浮现的第一个念头就是“我们······”，那么我相信这样的人无论去到哪儿他（她)都会融入团体当中，其他的人无论是荣还是辱都会无惧与他(她）分享的。
另外一点，他谈到了当出现问题时先不要急着争辩是谁的问题，要主动说“是我的错”。
这难道不是工作中的另一种智慧吗事情没有绝对。
你说你对人家也不必须信，同时还会给人一种怕错而有错也不肯改的感觉；相反的，你若是主动招呼说是你的问题，虽说人家不见得会表扬你，但人家会觉得你态度端正，用心做事，并且不怕改错。
我觉得其实最重要的一点是：当问题已经出现了的时候，不要急着去争是谁的错，重要的是解决问题。
所以当我们说一句“是我的错”的时候，无疑这为我们的工作节省了时间和人力资源。
在工作中，还有什么比这个更重要的呢是不是你的错又如何，你难道能说你就没有犯过一点错吗？工作态度十分重要，而工作定位更加重要。
余世维成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座观后感1、余世维成功经理人讲座观后感通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。
对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。
学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。
对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。
当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。
因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。
对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。
一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。
在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。
有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。
在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望1、余世维讲座观后感寒冷的冬天过完了，我们迎来了阳光明媚的春天。
最新-余世维执行力观后感 精品
余世维执行力观后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。
应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总目标的第一步。
为此集团公司于2019年2月17日至3月25日开展星期六课堂,组织部分治理人员参加闻名治理专家余世维博士大型治理讲座。
听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。
权威人士说，一个企业的成功30是策略，40是要执行。
有这样一个案例某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和治理经验。
出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。
只有把握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。
没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。
比尔盖茨曾说过在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。
只有塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨大的竞争力，才能使我们的企业不断向前迈进。
既然执行是如此重要，可以说任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败!中国,原创乐园执行力的强弱反映了一个单位的治理水平，更体现在我们每个部门每个环节的工作。
其实我们每一个人在职责范围内，按照企业和公司的治理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。
余世维执行力心得体会范文通用6篇
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余世维的执行力心得体会
余世维的执行力心得体会余世维的执行力心得体会（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，马上将其记录下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编收集整理的余世维的执行力心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
余世维的执行力心得体会1供电企业的规模相对较大，工作的员工数量较大，为了有效地管理员工，促进员工发展，同时促进企业的发展，达到双赢的目标，人力资源的激励作用是非常重要的。
人力资源通过激励让企业员工意识到自己存在的价值，自己努力后会得到的价值，让员工体会到企业为员工创造的工作机会是实现其人生理想的平台，从而激发员工为企业真心实意的付出，最终达到企业与员工共同进步，共同发展的额目的。
一、供电企业员工管理中存在的问题（一）员工的薪资分配机制不理想目前，供电企业所选用的员工薪资分配机制并不是很理想的，主要通过岗位技能工资来实行薪资的分配，从一定程度上来说，是保证了员工的固定薪水，但是从员工发展和企业进步的角度来说，这种机制是不利于员工和企业的发展的。
员工的工作量和工作效果对其薪资没有任何的影响，也就不会激发员工的努力奉献的心态和态度，无法激起员工的工作热情，也就无法对企业付出百分之百的努力，企业的进步空间也并不大。
所以，目前供电企业的薪资分配机制是并不理想的，应该同国有效的激励制度进行改良，比如绩效薪资分配制度的应用。
（二）缺乏完善的人才培养机制供电企业的人才状况并不是十分良好的，企业中的拔尖人才无法在其合适的岗位上工作风险，岗位缺乏一个良好的人才梯队。
供电企业的员工岗位呈现一种“难进入，不愿出，可上调，不下调”的状态，一些领导干部缺少战略性的眼光，对于人才的选拔也只停留在简单的任用上，并没有为人才的发展和提升思考。
人才得不到有效的培养和利用，实际上也是供电企业的一大损失。
缺乏完善的人才培养机制，不仅让员工的发展受限，也阻碍了供电企业的发展和进步。
【最新】余世维执行力读后感-word范文 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==余世维执行力读后感余世维执行力读后感（一）余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。
主要通过以下几点来进行说明的：一。
改造职工的思想，提高企业素质队伍建设才有执行力余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法，从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。
并从两方面来阐述核心竞争力：一方面，从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品；另一方面，从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。
只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。
二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上，韩国三星公司就发现了一下几个问题：很多人对执行力的偏差没有感觉，无所谓，在个性上不追求完美，在自己的范围内自己不能负起责任，缺乏紧迫感，对要求的标准不能坚持等，因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。
其次还要看这个人是不是能自动，自发，是否注意细节，为人是否诚实，是否善于分析、判断和应变，是否乐于学习，求知，是否有创意，对工作是否投入等。
三、分析企业执行力不足的原因企业的执行力不足表现为决策缓慢，人员的工作主动性不强，过度繁琐的工作流程等等，但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素，只是以不同的方式体现出来：1、管理者没有长抓不懈：如果公司在迅速扩张期，没有畅通的信息和合理的信息配制，管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及，无法进行有效的决策和管理，因此，那些经历了长期发展，部门设置精细，流程复杂的公司，出现官僚作风和反应迟钝，也就在情理之中。
2、制度朝令夕改，不合理；一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性，将会使企业的员工没有安全感和归属感，将为企业工作看作是一种短期行为来进行，将大大不利于企业长期的稳定发展。
余世维赢在执行力观后感
余世维赢在执行力观后感执行力是一门学问，它贯穿于组织经营管理的始终。
选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行力，离开执行力，组织将寸步难行。
店铺给大家整理了赢在执行力观后感，仅供参考。
赢在执行力观后感篇一按公司要求，学习余世维博士的《赢在执行》讲座，真正感觉到自己“受益匪浅”，并且由开始的公司要我学而转变成我要学。
现将自己初步学习的休会小结如下：对什么是“执行力”，过去确实没有什么明确的概念，通过讲座的学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站在不同的层面和需要，对什么是“执行力”有不同的认识，如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上’，国外的麦克·戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行’，余世难博士认为“所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”，我认为“执行力就是一个团体的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务”，这就要求团体全体人员必须具备相应的素质，同时说命这必须是一个学习的团体，一个竞争的团体，一个朝气蓬勃的团体。
学习的目的是为了应用，我们学习《赢在执行》就是为了更好的做好自己的工作，提高执行的能力，自己作为公司一名基层管理人员，要通过不断地努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，具备落实“执行力的能力，要有事业心和高度责任感，认真做好每一件事;对上级的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。
通过学习，还认识到一个团体要提高整体执行力，必须要有一个好的管理团队，并且团队的领导要真正做到以身作则，否则，执行力就不能得到有效的落实。
作为一名基层管理人员，首先对自己必须严格要求，要做到以身作则，凡事从我做起，要求下属做到的，自己必须先做到，要求下属不做的，自己必须不做，自觉接受广大员工的监督，对自己职责范围内的事要努力做到尽职尽责并追求完美，在工作中，严格执行公司各项技术、质量、管理标准和制度，继续保持严谨的工作态度和作风，认真完成自己的工作任务，在工作中起到模范表率作用。
最新余世维执行力培训心得体会
余世维执行力培训心得体会范文（通用5篇）我来说是一个很专业的名词，以前对它没有很详细的了解和认识，听过余世维博士的讲课，使我对于执行力有了更深的理解。
一个成功的企业，在管理方面讲究的是贵在执行，任何企业的成功都必然是执行的成功。
我觉得我们的企业在发展过程中，从各级领导到普通员工都应该全面贯彻执行企业指令。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有掌握并充分将执行力运用于企业战略中，企业才具有独特的竞争优势。
没有执行力，就没有竞争力，这是现代市场经济发展的必然。
对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的根源，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
一个好的企业要发展，我认为应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍，因为好的执行力要靠好的人才去执行。
如果每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行，我想企业就会具备发展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。
余博士说：“不忙的时候，主动帮助别人”。
对于这句话，我的个人理解是，一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
同时作为一名基层企业领导，一方面我将在今后工作中的加强主动性，不断的要求充实自己，更好地去学习、去思考，全面贯彻执行力度。
另一方面不断加强各部门之间的互相协助，重视团队精神，多和员工沟通思想，尽可能提高每位员工的执行力！余世维教授《赢在执行》讲座实录，深深地震撼了我，录像已结束，我还在回味，思考，似乎明白了许多。
余世维执行力心得体会
余世维执行力心得体会余世维执行力心得体会从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编为大家整理的余世维执行力心得体会，欢迎阅读与收藏。
余世维执行力心得体会1近日，公司组织观看学习了余世维博士的《打造高绩效团队》系列讲座。
课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。
学习之后受益良多，感慨很深，不论对我的工作还是待人接物，都很有启迪，现就此谈几点感想：首先，打造优秀团队是企业发展之源，立身之本，竞争之基。
讲座开始，余博士就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。
关于团队概念团队和群体是两个概念。
后者，集群成体，什么人凑在一起都可以称之为“群体”。
而前者则不同，它必须具备三个条件：一是自主性。
大家一定是在自动自发主动工作；二是思考性。
至少70%的意见和建议是来自员工而非管理者；三是协作性。
团队成员之间信息对称，有效沟通，密切合作。
一个团队必须有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有共同的目标和自主性，通俗的说，就是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间主动进行交流，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐健康。
因此一个公司在发展过程中，必须有优秀的企业文化占领员工思想文化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式，持之以恒的灌输，逐步提高员工的综合素质，形成与公司共同发展的价值观，没有共识就没有凝聚力，余博士如是说，此言经典之极。
反之，企业有了凝聚力公司的发展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计献策，荣辱与共。
有这样一群优秀的工，企业必然会在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司的发展和壮大决不是一句空话。
其次，领导要以身作则，凡事应率先垂范。
高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作则精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作。
余世维讲座的个人观后感5篇
余世维讲座的个人观后感5篇有关余世维讲座的个人观后感范文1通过观看了余世维《赢在执行》的讲座,衔接到自己实际工作当中颇有启发.对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说,相当于在管理学上进行了一次启蒙教育,受益匪浅.对于执行力的重要性以前认识较模糊,通过学习,使我对执行力有了更深的理解和认识〝执行〞的定义非常简单:就是保质保量地完成自己工作和任务.学习完余世维先生的《赢在执行》后,我深刻体会到执行力在企业中的重要性.对于刚走上工作岗位的人来说,执行力是职业生涯中最基础.最关键的一步.当我们在不同岗位,面对不同程度的工作时,我们没有说〝NO〞的理由.因为正确的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱.搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因,他说:〝不把任务当回事,目标再明确也不行〞.这就是我们经常所说的责任心,一个责任心不强的员工,尽管有丰富的经验,有足够高的学历,他也没办法完成重要的工作.这也使我认识到一个企业,一个好的企业,就必须注重培养员工的工作责任心,树立工作责任感,作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令,对于执行中遇到的问题,需要大家以积极的心态去对待,去解决.余博士说:一个人不管做任何事都要有积极性,要乐意助人〝不忙的时候,主动帮助别人〞.对于这句话,我的个人理解是,帮助别人也就是帮助自己.一个企业就是一个团队,养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识.身为企业一员,只有具备团队精神,贯彻领悟企业领导的思想,才能提高个人的工作能力和执行力,在工作中做到有压力才有动力.余博士说:不管是企业也好.个人也好都必须讲诚信,这不是说说而已,很多人是说得容易做起来难.在现实社会生活里,我们做人做事什么都不缺,缺的是人心,缺的是诚信,缺的是人去寻找诚信的机会和条件.有的人只是要求别人有诚信讲诚信,而自己就很难用诚信来对待他人.在文明发展的今天,更应该体现人事的诚信度,结果却令人大失所望余教授在谈到回报的问题时他提出:在实现目标的过程中要不断关注.跟进.紧盯工作任务:同事要设立反馈机制,也是就是所谓的回报.我们在执行上级主管的任务命令时,是否落实,进展怎么样,有什么情况,都要及时的向上级回报,这不仅是了解执行力程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美.通过这次学习,对我的思维影响很大,对我的岗位和工作有了很多新的认识,同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华.我们在岗位培训.强化岗位技能提高综合素质时,执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关,所以必须加强业务知识学习,掌握岗位技能,培养自我个人执行力能力,提升自己的竞争力.有关余世维讲座的个人观后感范文2在看了余世维教授的讲座后,深思一下,我们可以从他的话语中,领悟到许多现在的甚至是未来的,我们所需要学习的东西.他告诉我们做一个人要有责任感.他讲到,在生活中,不要说〝我以为〞,这就是推卸责任的一种重要表现,我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务.谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说〝我错了〞.然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误.我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度.其次,我们要有自信心.自信心是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试.这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人.他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程.把一切归咎于〝不知者无罪〞.我们把〝不知〞的限定扩大了,我们总寄托于把自己归入〝不知〞的行列,寄托于用〝不知〞洗脱自己的罪名.逃脱责任.殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很〝无知〞.工作中不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思考精神,严格要求自己,细心谨慎,自动,自发的处理和解决问题.对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好.学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面,把沟通讲的非常透彻,他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性.沟通在不同情境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏.对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加,我们做为医务工作者,直接面对患者,更应注意自己的形象,言行.所以好的沟通技巧是非常重要的,与患者沟通首先要善于聆听,了解对方的需求,既是对对方的尊重,又是沟通的基础,沟通更要以诚相待,只有诚信才会减少失误,做为医务工作者,良好的沟通能力和技巧更显重要.余教授的讲座主题很好,理论具体,案例生动,对实践有极高的参照性,有非常实在的指导作用.他寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中.与其说从他那里学到了许多新的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理.其实这些道理我们不是不懂,重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟.生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神.有关余世维讲座的个人观后感范文3余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士.现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事.总经理,美国富顿集团中国总经理.曾服务的客户有:日本航空.飞利浦.柯达.联合利华.ABB.三得利.3M.西门子.摩托罗拉.中国电信等国内外著名企业.在我观看了余世维教授有关〝成功经理人〞的讲座视频后,感触挺深的.他是一个非常成功的商人.一个孜孜不倦的学习者.一个很有成就的教育者.一个知识渊博的普通人,每一个身份都透露着他的成功??而他的视频,从表面看来,他的讲座是讲给那些企业的管理者听的,但是深思一下,我们还是能从他的话语中领悟到很多我们现在甚至未来所需要的人生的知识和道理.他告诉我们做一个人要有责任感.他讲到,在生活中,不要说〝我以为〞,这就是推卸责任的一种重要表现,他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承担责任的意识.作为当代大学生,我们要做一个勇于表现自己,而不是永远在进行自我辩解的人.我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务.谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说〝我错了〞.然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误.我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度.其次,就是他告诉我们要有自信.可能我们已经无数次听到这样的谆谆教导了,要自信.自信心是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试.这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人.他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程.把一切归咎于〝不知者无罪〞.我们把〝不知〞的限定扩大了,我们总寄托于把自己归入〝不知〞的行列,寄托于用〝不知〞洗脱自己的罪名.逃脱责任.殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很〝无知〞.工作中不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思考精神,严格要求自己,细心谨慎,自动.自发的处理和解决问题.对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好.学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本.〝最低成本的做人方式,就是老老实实地做人〞,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.另外他还强调了时间观念的重要性,的确,在这个社会里,时间就是金钱,我们身为_世纪的大学生,必须具有严格的时间观念,这是衡量一个人才的重要标准.无论做什么我们都要有一个度,一个准则,尤其在时间在.再次,他指出我们缺乏一双发现的眼睛与一种虚心学习的心态.其实,这也是这也和他所说的习惯问题有点关联.习惯对一个人来说尤其重要,我们作为一个大学生,习惯对我们的影响尤其重要.习惯是一点一滴慢慢培养起来的,所以我们在平时就要养成良好的习惯.另外,他还提到学习的重要性.的确,科技日新月异,知识的更新交换,这些变化在我们身边悄悄发生,我们或许没有察觉到,但他却的的确确发生了,也许我们都有这么一个感觉,我们都是文盲,即使我们已经是大学生了.余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过〝成功经理人〞中余博士对于沟通的见解独到,把沟通讲的非常透彻,他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性.沟通是人与人之间.人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅.沟通有三个基本要素:心态.关心.主动.以关心为出发点,注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题.在实际工作中我们每个人要端正沟通的态度,以如何提高工作效能为出发点,加强交流,确保工作成效.有效沟通光有心态和关心还是不够的,还要求主动即主动支持与主动反馈.正确的沟通心态,积极主动的沟通方式,有助于减少彼此之间的误会,促进工作开展.沟通三要素是很值得我们去研究,把握其真谛,并在实践中提升沟通技巧.很多时候我们会觉得和别人无话可说,害怕和别人沟通,尤其是和领导.现在看来,我觉得可能有这样的原因:一方面,自己不够积极主动.当积极主动去做一件事情时,情绪才会被调动起来,思维也会随之更加活跃.另一方面,对于沟通的话题自己没有做好准备.在进行沟通的同时要注重沟通的方法,考虑沟通对象的态度.知识.社会文化背景,正确使用沟通的艺术,排除各种障碍.在与别人沟通的时候,应该是多听少讲,至少是先听后讲,要掌握倾听的技巧,不要随便打断对方.集中精神.不要批评.站在对方立场.控制情绪;还需要我们有倾听的能力,倾听在前.问题在后,能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息.一个团队如果没有沟通,我们就无法了解同事之间的工作进展程度,了解管理工作思路.没有沟通,工作就不可能协调好.也不可能干好,团队就因此而涣散.学会沟通技巧,这世界就会变的更美好,社会就更和谐,团队战斗力就会不断增强,事业就会更进步;所以好的沟通技巧是非常重要的.沟通在不同情境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏.对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加.沟通是一门艺术,需要我们去学;告诉自己:用心去听.去想,关心他人,主动交流.余教授的讲座主题很好,理论具体,案例生动,对实践有极高的参照性,有非常实在的指导作用.他寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中.与其说从他那里学到了许多新的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理.静静思考一下,其实这些道理我们不是不知道,只是知易行难而已,但余世维教授就能一丝不苟的做到了,于是,他成功了.我们能不能也像他一样,同样认真的做到呢?相信我们自己心中都有属于自己的答案了.生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神.总之一句话,在重视理论学习的同时必须付诸实践,只有把理论用于指导实践才能发挥理论最大的功效.有关余世维讲座的个人观后感范文4近期我又认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘,聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释,为什么说又呢,第一次是在离退休职工医院学习,再次聆听他的精彩演说了,更使我感受颇深,余世维《有效沟通》观后感.沟通是一个很大的话题,对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情.一个人和一个单位的成功,这其中的沟通起着非常重要的因素;_世纪是一个充满竞争的世纪,作为一名专业技术工作者,不仅要有扎实的专业技术能力,还要与领导.同事等建立良好的人际关系,因此,提升个人的沟通艺术,运作好人际关系,就成为事业成功的重要环节.余博士首先讲述了企业沟通的目的,一是沟通是为了控制成员的行为,看看员工是否按照你的意思去做,如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工,改善绩效;三是表达情感,分享挫折与满足;四是流通信息,强化你的信息,不让信息断裂.沟通三要素:心态.关心.主动.以关心为出发点,注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题.比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短,疗效要好,费用要低,所以我们要换位思考,从患者的角度出发,把他们当作亲人一样对待.这样一来,医患双方沟通找到了关注的焦点,沟通也能顺利进行,排除沟通时自私.自我.自大心态等障碍.有效沟通光有心态和关心还是不够的,还要求主动,即主动支持与主动反馈.对于医院来说,我们主动地为患者提供信息等支持,我们的患者会很感激.作为医院一名员工,主动向上级.同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解,相互支持.可见正确的沟通心态,积极主动的沟通方式,有助于减少彼此之间的误会,促进工作开展.沟通三要素是很值得我们去研究,把握其真谛,并在实践中提升沟通技巧.很多时候我们会觉得和别人无话可说,害怕和别人沟通,尤其是和领导.现在看来,我觉得可能有这样的原因:一方面,自己不够积极主动.当积极主动去做一件事情时,情绪才会被调动起来,思维也会随之更加活跃.另一方面,对于沟通的话题自己没有做好准备.在与别人沟通的时候,应该是多听少讲,至少是先听后讲,要掌握倾听的技巧,不要随便打断对方.集中精神.不要批评.站在对方立场.控制情绪;还需要我们有倾听的能力,倾听在前.问题在后,能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息.一个团队如果没有沟通,我们就无法了解同事之间的工作进展程度,了解管理工作思路.没有沟通,工作就不可能协调好.也不可能干好,团队就因此而涣散.学会沟通技巧,这世界就会变的更美好,社会就更和谐,团队战斗力就会不断增强,事业就会更进步;所以,沟通不是一种说服,而是一种感染.一种形像展示.一种言行一致的体现.余博士的讲座中有这样一句话:越学越聪明.沟通是一门艺术,需要我们去学;告诉自己:用心去听.去想,关心他人,主动交流.有关余世维讲座的个人观后感范文5余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士.现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事.总经理,美国富顿集团中国总经理.曾服务的客户有:日本航空.飞利浦.柯达.联合利华.ABB.三得利.3M.西门子.摩托罗拉.中国电信等国内外著名企业.〝管理不是比赛看谁的爱最多!〞的确如此,但是,也不是在比赛谁的爱最少,所以,我们还是要爱,爱己也要爱人.〝爱〞是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱,这样的学校,至少就我而言,是不会呆下去的.如果学校有一天发展成为〝做事不做人〞的团体,我一定会走;老实说,我很喜欢余先生的讲座,至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊,不单单是用在管理,在平常的生活,学习中也是非常实用的,确实!比如他说的〝永远不要说我以为〞,〝时间观念问题〞这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解,他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题,并提出了有效个改进方法,余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较,一比较就发现问题了,一发现问题就可以去解决问题,我们的生活就是在不断的发现问题,然后不断的去解决问题.他在这方面真的很值得我们学习.他在有效沟通方面的见解是很独特的,通过[沟通的目的的问题],[沟通的基本障碍],[沟通的个人障碍],[沟通的组织障碍],[沟通的方向],[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻,余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人马上能够了解到沟通的好处,他的讲课方法真的很吸引我们,我想这也是他的成功之一.我想引用别人对余先生的评价:谢谢你! 是你让我恢复信心! 是你让我思想振动! 是你让我知道原来管理,学习和舞蹈一样,都是艺术!如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯, 那么余老师的讲座就是人类余博士认为我以为…… 要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任,观后感《余世维讲座观后感》.我有时候也会这样为自己开脱.其实,我一直都觉得,人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重复犯错.我们真正该做的和能做到的是:承认错误,负起责任,铭记教训.做任何事,我们都要有责任心,要负起责任.工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率.要做到有效率.重效果,就得有主动的思考精神,平时应多学习,不断充实自己. 欢迎你说到学习,我想起余博士说:不忙的时候,主动帮助别人.我想,这不仅是一种助人的行为,同时也给了自己一个学习的机会,帮助别人也就是帮助了自己.其实,这里还涉及了一个问题:是否愿意接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会:坚持自己的事自己做,亲历亲为.这一点坚持精神无可厚非,但坚持要看事情的性质.要有度,否则,就是固执,要付出代价,最起码浪费了宝贵的.时间!事实上,接受帮助也是给了自己一个学习的机会,我们要想超越自己,体现自身价值,就应该汲取别人之长.在平时的工作中,我们还应该学会看问题,抓住机会,积极参与公司的事情,重视团队的力量;要懂得如何委曲求全,从而顾全大局.大家都为公司着想,发挥自主的思考性,结合起来就是大智慧.公司发展了,个人才会有发挥的余地.工作上严格要求自己,细心谨慎;生活中不能太拘小节,学会宽容.无论何时何地,为人做事都要以诚为本.这是我对自己的要求. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余博士还讲到遇事不乱,即所谓的镇定.冷静吧.这让我想起高中的班主任,他经常教导我们要处变不惊 .我一直铭记在心.这是大将风范,也是大家的风范,我们都要学习.零零散散讲了几点感受,再看看自己,不足之处还有,欣慰的是,在走进综艺一年零一月的今天,我学了很多东西,最重要的一点:在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地,只要努力,每个人都有机会施展自己的才华.综艺使我明白:混日子的方式,它会毁了一个人的进取心,直至毁了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人.我相信自己可以做得更好.有关余世维讲座的个人观后感范文。
余世维执行力心得体会
余世维执行力心得体会余世维执行力心得体会精品7篇余世维执行力心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的余世维执行力心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【余世维执行力心得体会精品7篇】，供你选择借鉴。
余世维执行力心得体会篇1今天，是公司内训的第二天。
励志短片《怒海潜将》中的卡尔出生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：“不要放弃，不论在什么时候都不可以放弃”。
让他坚持在种鞭族液歧视漏和偏脖见的环境里实现自己的械也没放弃梆理想—超成呢为深海枫潜水搜救争部队撒的鞍一员。
匣这位垛潜墟水误精英歹在饵一次氓处穆置循核捻弹耶头啮的悦事娶故中失去半条腿甄，但涨他仍在为自己的目标努力学习，训练，最终穿上200多公斤的潜水衣迈出12步。
这个短片在震撼之余让我们看到了“永不放弃”背后的坚隐和成功的不易。
在这个世界上每个人都有自己的梦想而能实现者却很少，因为没有几个人能做到“坚持到底”和在绝境中能“永不放弃”。
所以当我们看到成功者的光彩时，更要看到他们的曾经面对失败打击的坚强。
也只有这样我们才能在平常的工作里，对平凡的事情而能坚持不懈的做下去并且做好。
每个企业都有自己的企业文化，而能将企业文化做到位的却不多。
因为“中国不缺乏雄伟的战略家，但缺乏精益求精的执行”，“中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军人那样不折不扣的执行者”。
以上的话对我的触动是非常大的，这就是对我们企业真实的写照，我们的总经理是一位学习型的领导，仅他个人而言他是一位有着敏锐商业意识的企业家，但是却没有与他相配的团队与之协作。
在我公司里有着各样的规章制度，但是就连每个员工上班着装一致这样的小事都没能执行到位，可见我们在执行公司的制度上是多么的差强人意。
而我在公司工作的这么多年里，我认为我们的员工尤其是一线的员工都是很优秀的，只有“个别”员工总有例外，导致我们在执行制度的过程中没能做到“黑白分明，奖罚不过夜”。
通过这次学习，而能将“复杂的事情简单化，简单的事情常规化，常规的事情制度化”，在我们的企业得以实施时，我们企业管理上的瓶颈就能被突破。
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余世维讲座观后感：全面增强企业的执行力
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
我这两天看了两张他的录像光盘，观看完余世维的讲座之后，我感受颇多，学习到了许多新的知识，但我认为关键还在于认真的领会它，将其用到实际的工作中去。
要提高全员的工作责任心。
一个团队或者一名员工，都要牢牢记住企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责。
企业赋予物业管理机构的职责，是维护业主和物业管理企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，并严格执行《物业管理条例》，采用新技术、新方法，依靠科技进步提高管理和服务水平。
对每名员工，我们明确规定各人的岗位职责，实行人定其岗。
各负其责。
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com 要有明确的执行方向。
在执行前，要弄明白执行什么，为什么执行以及用什么来监督执行的一系列问题。
拿企业运行最为关键的三个要素来说，战略人员与运营每一个环节都需要以执行的精神指导落实。
物业管理中心从成立那天起，坚持每周一开生产调度会，小结上周工作，安排下周任务，要求员工完成各自一周的工作。
这项工作一直坚持到现在。
要有执行技巧。
有效的执行需要领导者亲力亲为的系统工程。
让合适的人去做合适的事，注意执行质量和效率，要善于找到问题的解决方案，充分思考如何完善执行，创新执行。
要加强沟通，才能群策群力，使战略人人皆知、落实到人。
要注意信息反馈。
要有系统的管理做支持，有科学的薪酬体系和绩效考核制度。
物业管理中心重视建立反馈机制，每周定期召集会议反馈各人执行情况，未完成的必须反馈原因。
根据集团公司的经营承包方案，物业管理中
心制定经营管理考评办法。
为应对突发事件，还建立了完整的应急预案。
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com 要发挥团队精神。
团队精神是现代企业成功的必须条件之一。
不仅要提高企业从上下到的每一个人的执导力，而且要提高每一个单位、每个部门的整体执行力。
要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个体的创新转化为组织的创新。
这样才会形成企业的系统执行力，体现出竞争力。
今年4月份，物业管理中心为少年宫集团公司宿舍楼更换两个单位落水管，施工高度15米(无脚手架)施工难度很大。
为确保施工人员的人身安全。
保证施工质量，缩短工期，我们事先召开会议，组织员工精心研究，严格人员分工，各负其责，紧密配合，依靠全体员工共同努力，顺利地完成落水管的更换安装任务。
为了集团公司大楼正常用电，我们利用“五一”长假，全体员工参加从配电房引出电缆到大楼顺利地完成了电缆的安装任务。
执行是任何企业当前面临最大的问题，只有将战略、人员与运营进行有效的结合，才能决定企业最终的成功。
结合的关键在于执行。
全面加强企业的执行力，推进企业建立执行文化任重道远。
面对市场经济的大潮，我们要解放思想，坚持创新，超越自我，迎接挑战，使企业之树永远长青，使我们的企业无愧于规模一流、品质一流、效益一流的新型企业。