成本数据来源及流向图
项目成本收入统计表
项目成本收入统计表
项目成本收入统计表是一种用于记录和跟踪项目成本和收入的工具。
它通常包括以下几个方面的信息：
1. 项目名称：列出参与统计的项目的名称。
2. 成本类别：将项目成本分为不同的类别，如人力成本、物料成本、设备成本等。
3. 成本金额：记录每个成本类别的实际金额。
4. 收入类别：将项目收入分为不同的类别，如销售收入、服务费收入等。
5. 收入金额：记录每个收入类别的实际金额。
6. 成本比例：计算每个成本类别在总成本中所占的比例。
7. 收入比例：计算每个收入类别在总收入中所占的比例。
8. 总成本：统计所有成本类别的金额总和。
9. 总收入：统计所有收入类别的金额总和。
10. 利润：计算总收入减去总成本后的金额。
通过项目成本收入统计表，可以清楚地了解项目的成本结构和收入来源，帮助管理者进行预算控制和经营决策。
同时，还可以帮助评
估项目的盈利能力和效益。
《会计信息系统(第9版)》全书电子教案整套教学课件
信息系统
• 信息系统(INFORMATION SYSTEMS) 是 • 以信息基础设施为基本运行环境, • 由人、信息技术设备、运行规程组成的, • 以信息为处理对象,进行信息的收集、传递、存储、加工, • 辅助组织进行各项决策的人机结合的系统, • 即基于计算机的系统。
信息系统的功能
• 数据的收集和输入 • 信息的存储 • 信息的传输 • 信息的加工 • 信息的检索和分析
知识
• 知识(KNOWLEDGE)是以各种方式将一个或多个信息关联在一起的 信息结构,是对客观世界规律性的总结。
• 信息是知识的原料,而知识是对信息的更高一级的抽象,这种抽 象可以在信息系统环境中通过寻找各信息之间的联系来完成。
数据、信息与知识
内容提要
数据、信息 与知识
系统、信息系统 与管理信息系统
管理信息系统
• 管理信息系统的概念应用于组织中的具体职能领域,形成各种职能性 子系统。 • 人力资源(HUMAN RESOURCES, HR)信息系统 • 供应链管理(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, SCM)信息系统 • 制造管理(MANUFACTURING MANAGEMENT, MM)信息系统 • 客户关系管理(CUSTOMER RELATION MANAGEMENT, CRM)信息系统 • 会计信息系统(ACCOUNTING INFORMATION SYSTEM, AIS) • 决策支持系统(DECISION SUPPORT SYSTEM, DSS)
AIS分析 -做什么
AIS设计 -怎么做
会计信息系统的规划
• 系统规划任务 • 初步调查 • 可行性分析
系统规划的任务
• 任务 • 将个别的系统项目或应用程序与企业的战略目标相联系
1.9.2.(P16)估算活动资源
1.9.2.(P16)估算活动资源估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。
本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。
本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
图9-5 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图9-6 是本过程的数据流向图。
图9-5估算活动资源：输入、工具与技术和输出图9-6估算活动资源的数据流向图估算活动资源过程与其他过程紧密相关，例如估算成本过程。
例如：建筑项目团队需要熟悉当地建筑法规。
这类知识常可从当地卖方获取，但是，如果内部劳动力资源对不常用或专门的建筑技术缺乏经验，那么支付额外费用聘请咨询专家，可能就是了解当地建筑法规的最有效的方法。
汽车设计团队需要熟悉最新的自动装配技术。
这些必要的知识可以通过聘请顾问、派设计人员参加机器人技术研讨会，或者邀请制造人员加入项目团队等方式来获取。
9.2.1 估算活动资源：输入9.2.1.1 项目管理计划见4.2.3.1节。
项目管理计划组件包括（但不限于）：资源管理计划。
见9.1.3.1 节。
资源管理计划定义了识别项目所需不同资源的方法，还定义了量化各个活动所需的资源并整合这些信息的方法。
范围基准。
见5.4.3.1 节。
范围基准识别了实现项目目标所需的项目和产品范围，而范围决定了对团队和实物资源的需求。
9.2.1.2 项目文件可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：活动属性。
见6.2.3.2 节。
活动属性为估算活动清单中每项活动所需的团队和实物资源提供了主要数据来源，这些属性的例子包括资源需求、强制日期、活动地点、假设条件和制约因素。
活动清单。
见6.2.3.1 节。
活动清单识别了需要资源的活动。
假设日志。
见4.1.3.2 节。
假设日志可能包含有关生产力因素、可用性、成本估算以及工作方法的信息，这些因素会影响团队和实物资源的性质和数量。
成本估算。
见7.2.3.1 节。
资源成本从数量和技能水平方面会影响资源选择。
2023年高考二轮复习重难点突破-对比分析类综合题(解析版)
专题20 对比分析类综合题1．（2022·河南安阳·模拟）阅读图文材料，完成下列要求。
玛珥湖是一种小而圆形的火山口湖，起源于岩浆水汽火山喷发作用。
具体来说，富含气体的岩浆在上升过程中由于压力减小释放出气体，同时高温岩浆与地下水混合产生大量水蒸汽，在巨大的压力作用下，发生爆炸式火山喷发，经过一次或多次爆炸式喷发后，喷发物堆积在喷出口周围形成犹如围墙的火山碎屑岩环，喷发中心则形成深而圆的盆地，而后积水成湖（见下图）。
近年来，玛珥湖的沉积岩芯在众多湖泊沉积物中异军突起，成为科学家研究过去全球变化的热门材料。
位于中国广东省湛江市的湖光岩玛珥湖，是世界上为数不多尚有积水的玛珥湖之一，遇到大暴雨时湖水不外溢，具有很高的科研价值。
(1)说明与普通湖泊相比，古气候学家们更青睐玛珥湖的原因。
(2)学者们发现，某一沉积层水生植物孢粉含量和热带植物孢粉含量高，推测该时期气候特点并分析成因。
(3)湖光岩玛珥湖遇到大暴雨时湖水也不外溢，结合火山碎屑岩的特点，给出合理的解释。
【答案】(1)受外界干扰少，沉积物厚，能够反映较长时期的地理环境变迁。
(2)高温多雨。
热带植物说明气温高，水生植物说明当时水分条件好，可反映出高温多雨。
(3)火山碎屑环形墙阻隔了湖泊与外部水体的交换，缺少径流汇入；火山碎屑岩多气孔、缝隙，能够储存水分。
【详解】（1）该湖泊属于火山口湖，比较封闭，受外界干扰少，沉积作用时间长，沉积物厚，能够反映较长时期的地理环境变迁，因此具有较高的科学研究价值。
（2）玛珥湖是地下岩浆遇到地下水，导致局部水蒸气爆炸所形成的，形成洼地后，在外力作用下当时植物花粉落入进行沉积，在该层岩层中发现水生植物孢粉和热带植物孢粉，说明当时气温高，降水丰富，水热条件好。
（3）根据材料可知，火山碎屑环形墙阻隔了湖泊与外部水体的交换，因此玛珥湖比较封闭，湖水补给来源主要是大气降水，缺少径流汇入，虽然暴雨但是汇入湖泊的水量少；再加上火山碎屑属于喷发形成，气体可能未充分释放，有气孔，可以渗水，所以湖光岩玛珥湖遇到大暴雨时湖水也不外溢。
用EXCEL建立财务模型
B 部分应用B部分介绍了大量的应用，介绍方式是按照先概述理论，然后介绍这些理论在金融模型中的应用。
每个模型都遵循A部分介绍的设计步骤，以便提供学习和进一步发展的模板。
B部分的章节安排如下：6 业绩分析7 现金流8 预测模型9 财务预测10 方差分析11 收支平衡分析12 投资组合分析13 资本成本14 债券15 投资分析16 风险分析17 折旧18 租赁19 公司评估20 最优化21 决策树22 风险管理23 模型一览表第6章:业绩分析本章介绍用于考察公司经营业绩与理解财务信息的模型.我们从对公众公开的公司年度财务报告开始,这些年度报告包括:·董事会报告——前一会计时期经营状况的定性报告·审计报告—关于经营业绩的第三方报告·损益表—标示收益和成本状况的报表·资产负债表—标示公司资产与所欠银行、政府债务的简要报表·现金流量表—标示由于经营活动或其他原因所产生的现金流以及现金的使用情况·账目附注—根据英国公司法或海外公司法的要求，对上述报表所做出的细节解释。
报表的细节取决于公司所在地的相关公司管理法律要求。
私人公司（股权不公开）往往只能提供很少的经营信息。
在英国的确存在减少信息披露的倾向，甚至第三方的审计报告都可以免除。
公司制定年度报告和账目所依据的会计标准、会计惯例也必须在会计报告中进行详细说明。
会计标准与会计惯例十分重要，因为由于会计标准的不同，不同国家不同地区的公司之间往往很难进行比较。
例如，会计利润会由于人为延长资产折旧期或者改变存货估价方法而得到增加。
公司业绩分析需要对可以获得的信息进行标准化处理，原始数据只有经过标准化处理才能提供关于公司经营业绩的有效信息。
公司业绩分析师需要站在全行业的角度评审公司业绩，股东需要了解他们的投资是否安全并且能够得到增值，其他一些股东可能还想获得关于组织发展方面的更多信息。
然而，信息往往被分散于报表的各个部分，例如，资产负债表中往往都有应收账款（accounts receivable）总额或存货(inventory)总额项目，但所有关于这些账目的细节说明都在报告背后予以标注。
超市库存管理系统信息系统分析报告与设计
超市库存管理信息系统分析与设计专业：班级：学号：姓名：二〇一五年七月课程设计评分标准一、系统规划（一）选题背景随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。
面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。
而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。
（二）当前管理中存在的问题1．信息传递不透明商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理，给企业造成了大量多余的物流成本。
沃尔玛超市与供应商之间的关系尚不够协调，信息传递尚不够透明。
2．库存管理系统不够完善目前该超市的库存管理系统还不甚完备，功能也并不强大，各个区域系统相互独立，口径不统一，造成资源的极大浪费。
有些地区的沃尔玛超市的库房还不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，也没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车，这样使库房的空间不能够充分得到利用，使单位储藏成本居高不下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失的可能性。
同时由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的专无序的状态，缺乏明显的分类。
3超市高库存与缺货现象在一家沃尔沃门店中，可能畅销商品总是缺货，而非畅销品却总是占用了大量的资金和库存空间，这些商品数量庞大，严重影响着门店的库存周转率和资金周转率（三）系统需求分析1．组织结构分析图1 组织结构图财务部:进行日常业务会计科目的记录、监督、总结，为各个部门的业务开张提供资金支持. 销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计,同时将数据反馈到采购部及系统中,以便做出下期的计划.采购部:主要负责对商品的采购,根据销售反馈的数据进行有针对性得采购,同时对即将采购的物品做出销售计划.库存部:主要负责商品的收发,并且严格做好记录,出具票据及将数据填写到系统中.销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计,同时将数据反馈到采购部及系统中以便做出下期的计划.2）功能结构分析图2 功能结构图库存管理经理:整个库存管理部门的领导，信息查询进库管理部门:对于采购部门采购的货物进行统计并核查采购清单，登记货物详情，退货明细登记.货物管理部门:对于仓库安全,卫生的管理,将货物分类存放,对于货物定期检查,核实,迁移,库存警报.出库管理部门:货物出库明细，货品出库，商品退货返厂，商品来往明细.3）企业主要业务流程分析超市需要定期地进行库存商品的盘点,包括数量是否符合、商品报废情况等等,并核实账单是否相符。
供应链管理 第三章 供应链的构建模型
➢二、供应链管理的价值创造过程
❖ （一）从供应链的内部运作即流程角度看
供应链管理系统通过（B1）集成信息系统在同一个信息 平台上提供商业数据，信息共享，使供应链决策高度整 合与一致，从而缩短生产提前期的准备时间，减少企业 之间的交易、谈判的成本和时间，减少企业间的冲突 。
通过（B2）先进技术改进工作流程的效果及不断创新管 理供应链的方法和技术，最终使得供应链能够在合理的 成本下，以高效而有效的方式进行生产，解决了“交易 费用”的增加问题，从而更多地让利消费者。
c敏捷组织结构流程运作能力库存管理a4精细生产分销管理流程运作能力客户化延迟制造商能够加强理解客户需求主动为客户提供解决方案增加供应链的服务价值同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求有效物流以最小的成本实现最大的客户价值满足或超越顾客需求恰当提供客户所需服务生产进度供应商管理以及销售运作计划中做到整个系统的产品数量和混合投放的准确性jit精细生产制造资源的有效产出同时保证较高的柔性和质量设备可靠低库存时间变动小供应商伙伴关系集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化集成绩效评价确保组织的商业目标转化为特定运作及财务目标评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值性信息技术集成信息系统在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度以提高供应链计划执行的绩效达到供应链决策的高度整合与一致
A2 有效物流
以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，恰当提供客户所 需服务
A3 需求驱动的生产计 生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中，做到整个系统的产品数量和
划
混合投放的准确性
A4 JIT/精细生产
制造资源的有效产出，同时保证较高的柔性和质量(设备可靠、低库存、时 间变动小)
库存管理流程图课件
根据货物性质、尺寸、重量等因素进行分类 ，便于存储和查找。
存储方式选择
针对不同类别货物，选择适合的存储方式， 如货架、托盘、箱子等。
存储限制
明确各类货物的存储限制条件，如温度、湿 度、光照等，确保存储安全。
存储区域规划及标识
标识系统
设计清晰、统一的标识系统，便于快速识别 货物和存储位置。
区域划分
库存管理能够及时发现和 处理积压、呆滞、损坏等 不良库存，降低经营风险 。
库存管理目标
确保物资供应
通过库存管理，确保企业在需要时能够及时获得所需物资，保障 生产经营活动的正常进行。
控制库存成本
通过合理的库存管理，降低库存成本，包括采购成本、仓储成本、 资金成本等，提高企业盈利能力。
优化库存结构
通过库存管理，调整和优化库存结构，避免库存积压和浪费，提高 库存周转率和使用效率。
库存分类
库存按照不同的管理需求可分为原材料库存、在制品库存、成品库存等。
库存管理重要性
01
02
03
保障生产经营活动
库存管理能够确保企业在 生产经营活动中所需的物 资供应，避免生产中断或 销售缺货的情况发生。
提高资金使用效率
合理的库存管理能够减少 资金占用，降低库存成本 ，提高资金使用效率。
降低经营风险
采购需求分类
根据物料性质、采购周期等对采购需求进行分类管理 。
采购需求审批
明确采购需求审批流程，确保采购需求的合理性和准 确性。
供应商选择与评估
供应商信息收集
通过多种渠道收集供应商信息，如行业展会、 专业网站等。
供应商资质审查
核实供应商的资质、证书等信息，确保其合法 经营。
供应商评估与选择
用友U8培训PPT-委外管理
普通委外业务－委外收料－生成到货单
普通委外业务－委外收料－生成入库单
普通委外业务－委外核销
委外加工
委外到货单
材料出库单 记账
委外入库单
采购入库单 记账
委外发票
登记应付 账款
委外结算
委外核销
普通委外业务－委外订货
委外订单又可称为“委外加工单”或“外协加工单”。是 与委外加工商签订的委外加工协议或合同。 它记录着委托谁加工？加工什么？加工多少？什么时间交 货？四要素：委外供应商、 委外件 、委外生产数量、交 货日期 可以通过报表随时查询并监督委外加工料品的情况。
期初委外发票：记载已开票但未收回的加工品。
主要内容
• 产品概述 • 产品模型 • 应用准备 • 主要功能 • 产品演示 • Q&A
委外管理－主要业务流程
普通委外业务处理
普通委外业务－委外订货
业 务 流 程 签定委外协议
发出原材料 委外商组织生产 加工完成入库
财务处理
委外订单
系 统 实 现
材料出库单
委外订单对应材料出库
不能进行材料的
的核销，确定委外
单
核销
件的材料成本。同 时生成委外核销单。
核销数量/金额计算
手工调整
生成委外核销单
普通委外业务－委外核销
核销规则：
① 核销是对委外入库单所耗用的材料数量及材料成本进行 计算确认的过程。
② 一次只能对一条入库单记录及其关联的一张或多张出库 单记录进行核销。
5第五章-基于BIM的施工进度管理
目录
本
01 / 概述
章
02 / 基于BIM的施工进度管理体系
主
要
03 / 基于BIM的施工进度管理流程
内 容
04 / 基于BIM的项目进度分析与控制
05 / 典型案例：BIM在某项目进度计划中的运
用
06 / 复习思考题
一1 传统施工进度管理方法
关键日期法
关键日期法即标注关键性的日期，是进度计划管理中使用的最简单的进度计划 编制方法。
一1 传统施工进度管理方法
网络计划法
（1）网络计划法是由节点和箭线构成的网状图形，用来表现有方向、有条理、 有顺序的各项工作间的逻辑关系。 （2）网络计划图分为单代号网络计划图和双代号网络计划图。单代号网络计 划图是以节点和编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，所以又称为节 点式网络图。双代号网络计划图是以箭线及其两端节点的编号表示工作，节点 表示工作的开始或结束及工作之间的连接状态，又称为箭线式网络图。 （3）可清晰地表达出各工作之间的关系，可直接在网络计划图中找到关键线 路和关键工作，通过计算时间参数、分析工作流程，可以得到每一个工作的自 由时差，这对于进度调整提供了极大的便利。不仅是一种进度表达方式和简单 的图表，更是一种追求最优最合理方案的手段。
（1）Innovaya公司是最早推出BM施工
进度管理软件的公司之一； Revit Architecture
（2）该公司推出的Innovaya系列软件不 Innovaya Composer Revit Structure
仅支持施工进度管理，也支持工程算量 Innovaya Composer
以及造价管理；
Tekla Structure
SAPCO基础知识手册
1. 基本概念介绍1.1 控制模块概述控制模块（Controlling，简称CO）是SAP 系统中处理企业内部会计事务的模块，通常也称之为管理会计或者成本会计。
它包括有：成本要素会计（Cost Element Accounting,简称CEA）、成本中心会计（Cost Center Accounting，简称CCA）、内部订单（Internal Orders，简称IO）、产品成本控制（Product Cost Controlling，简称PC）、利润中心会计（Profit CenterAccounting，简称PCA）等子模块。
1.2 控制模块与其他模块的集成管理会计是SAP 中一个完整的模块，通常财务会计被称之为外部会计，而对应管理会计则称之为内部会计。
总体上说管理会计是接收来自财务会计的数据进行分析和处理。
例如，在财务会计中有一笔费用账计入：换图此费用凭证中的费用科目在管理会计中对应为一个初级成本要素（Primary Cost Element），成本要素是财务会计和管理会计之间的桥梁，将费用归集到管理会计的成本对象当中，在管理会计中成本对象通常可以是成本中心（Cost Center）、内部订单（Internal Order）、生产订单（Production Order）、WBS 元素等等。
如下图，我们可以看到此笔费用记账体现在成本中心中的成本流：通过关系浏览器可以看到在管理会计中对应的统驭凭证，通常称之为管理会计凭证：与财务会计凭证的“有借必有贷、借贷必相等”不同的是，管理会计凭证通常为单边凭证，仅仅体现成本的流向，双击统驭凭证可以看到：查看成本中心报表，指定成本控制范围、期间等，以确定查看的范围：路径：S_ALR_87013611 - 成本中心会计的报表-> 计划/实际比较-> 成本中心: 实际/计划/差异查询结果如下图：SAP 具有强大的追溯功能，同样的我们可以从管理会计凭证追溯到财务会计凭证，从而看到业务发生的源头。
[转载]SAP物料主数据－会计成本视图
![[转载]SAP物料主数据－会计成本视图](https://img.taocdn.com/s3/m/e4772b6730b765ce0508763231126edb6f1a76d4.png)
[转载]SAP物料主数据－会计成本视图1、会计1视图基本计量单位：这个参数是基本视图带过来的，可以在多个视图中维护，维护的字段也是一样的；SAP可以有多个计量单位，其中一个基本计量单位，多个辅助单位；可以有采购单位、领料单位、销售单位等，在附加数据中，可以维护物料级别的单位换算关系；产品组：也是基本视图带过来的，可以在多个视图中维护，维护的字段也是一样的；这个可以把产品分成几个大类，然后每个物料对应到大类中，在SD模块的销售中，比较有用；评估类别：这个是评估分割，首先要在MM模块定义好每个工厂的评估类别和评估分类；比如产品分为自制和外购，两类产品的成本是不一样的，这样就可以采用评估分割；评估分割的物料级别只能采用V价格控制，评估级别可以采用S或者V价格控制；价格确定：如果启用了物料分类账，这里要选定一个物料账的参数；ML作业：勾选就是启用物料分类账；评估类：这个是确定用来库存和库存冲销业务的总账科目，一般会按原材料、半成品、成品等分类，是MM模块和FI模块重要的集成点；VC:销售订单库存：如果是变式物料并且按销售订单核算库存，那可以在这里输入评估类，系统优先取这里的评估类，如果不输入，就取上面的评估类；正常这里也不输入；项目库存的评估分类：如果是项目库存，可以在这里输入一个评估分类；价格控制：有V和S两种价格控制，V是移动平均价，S是标准单价；一般外购件用V单价，自制件用S单价；价格单位：正常是1，如果物料的单价比较小，比如1000个才0.5元，为了减少小数位，可以在价格单位输入1000，然后物料价格输入0.5元；相当于1个0.0005元；移动平均价：如果价格控制是V，这个价格就是物料实际核算的价格，用MM02不能对这个价格修改，但可以对标准单价修改；标准单价：如果价格控制是S，这个价格就是物料实际核算的价格；总库存：这个是当期工厂中，存在的库存数量，这个是查询用的，无法在物料主数据修改；总价值：总库存×价格控制的价格/价格单位；系统计算出来的；点击，可以看到前一期和上年的价格和库存数据；2、会计2视图这个里面的参数比较简单，就税收价格和商业价格，SAP可以在物料中存储3个税收价格和3个商业价格，这个价格也可以用CK24或者CK40N发布；只要设定好成本核算变式，可以发布出不同于物料标准单价，比如说，商业价格可以在标准价格的基础上，增加一部分的管理费用、销售费用；这样在做库存分析的时候，而已基于商业价格做库存分析；价格单位：这个和会计1视图中的类型，只是控制商业价格和税收价格；3、成本1视图无成本核算：控制该物料是否做成本估算，包括销售订单成本估算；而且也不能维护混合成本估算的混合比率；这个一般无数量价格时，不打算用数量结构来估算成本，勾选这个参数；这个无成本核算不影响MR21修改物料价格；原始组：是对物料的进一步细分，物料一般按评估类分为原材料、半成品、成品，如果想对原材料进一步细分，就可以输入原始组；这个原始组可以传入成本构成结构、PA传输结构等；可以在标准成本或者PA中传入更加明细的值；用QS的成本估算：就是是否用数量结构来估算成本，如果不勾选，那就用不了BOM和工艺路线了；一般都要勾选上；物料来源：一般也要勾选上，这个可以在生产订单的成本分析中，看到具体投料的物料号；如果不勾选，就显示无源；间接费用组：这个是用于成本核算单，用于核算物料间接费用的标准；比如物料按属性不同，设定不同的间接费用组，对应不同的间接费用码，间接费用码有链接到间接费用率，这样在成本核算单中，可以按不同的物料设定不同的间接费用率；维护号间接费用组，可以自动带到生产订单中，用于核算工单的计划和实际间接费用；差异码：这个是用于差异分析的，在后台设定好差异码，然后分配给工厂，建物料的时候，就自动带到物料主数据了，然后建工单的时候，自动带到工单中了，工单中的差异计算和工单结算，就用这个了；特定工厂的物料状态：这个可以在多个视图中维护；物料状态可以允许物料发生哪些交易，比如说，不允许该物料再发生采购了，不允许该物料允许MRP了，不允许该物料成本核算了；都可以在这里设定；与之对应的是，基本视图中有跨工厂的物料状态，就是一个控制所有工厂，一个控制单个工厂；有效起始期：特定工厂的物料状态的有效起始期；利润中心：可以在多个视图中维护，是该物料在特定工厂的利润中心，所有与该物料发生的交易，都对应到这个利润中心；对于新总账启用了利润中心会计，需要按利润中心出具财务报表，那这个参数的输入非常重要，尤其是启用了新总账的凭证分割，必须输入正确的利润中心；图4中是发布标准单价时，是否要在物料中维护数量结构；物料在发布标准单价时，读取数量结构的优先级顺序为：01 发布标准单价时，直接输入数量结构；02 物料主数据中成本1视图中的数量结构；03 成本核算变式中维护的数量结构读取参数；正常情况下，我们是不在物料主数据中维护数量结构参数的；成本估算时，直接抓取核算变式中的数量结构就ＯＫ了；但是，如果要特别指定某个物料的成本估算数量结构，就可以在图４中维护；ＢＯＭ用途：ＢＯＭ有多个用途，比如研发、生产、成本估算等，可以创建不同用途的ＢＯＭ；可选的ＢＯＭ：当某个用途的ＢＯＭ有多重时，这里要输入１、２、３等，指向具体的ＢＯＭ；组：这是工艺路线的具体组编号，一个物料对应一个组编号；组计数器：一个物料可以有多个具体工艺路线，比如生产１个Ａ产品和１０００个Ａ产品，工艺路线是不一致的，因此这里有组计数器来对应具体的路线；和上面ＢＯＭ一样，组＋组计数器指向一个具体的工艺路线；任务清单类型：工艺类型的类别，一般离散制造用Ｎ，流程制造用Ｒ；具体的区别我觉得不大，就是Ｎ代表一个单位产品用了多少时间；Ｒ代表一个单位时间做了多少产品；特殊采购成本核算：这个是对应ＭＭ模块的特殊采购类别；如果某种物料的获取方式有多种，对应的成本估算也是不同的；这里可以指定一个获取方式作为成本估算的基础；比如某个产品有以下几个获取方式：委外、自制、外购、其他工厂转储，这几种方式对应的成本估算值是不一样的；如果在这个直接指定一个特殊采购成本核算，那成本估算就按这个获取方式来估算值；如果这里不指定，那就用ＭＲＰ２视图中的参数；当然也可以指定一个混合比率，做混合成本估算；成本核算批量：和会计１视图中的价格单位作用差不多，这里只是用于成本估算的；默认就对应价格单位中的值，当然这里也可以修改；但是成本核算批量的值，不能小于价格单位中的值；图５是联产品的设置，如果该物料属于流程制造行业的物料，需要在这里设定联产品；联产品：勾选，就代表这物料是联产品；固定价格：联产品也可以按固定价格结算，一般是指非主联产品；正常情况下不勾选，如果是按固定价格结算，直接做副产品好了；联合生产：如果是主要联产品，需要在这里设定分摊结构，把主要联产品和次要联产品设定好一个成本结算的分摊结构，发布标准单价时，就按这个分摊结构计算成本；如果是次要联产品，这里不需要输入；分摊结构，其实就是源结构了，按照成本要素设定好分配项目；假设该物料是主要联产品，点击联合生产：这里面设定了一个源结构2，双击这个源结构：按照源结构的分配项目，设定好主要联产品和次要联产品应承担的成本项目比重；图5中，版本标识符：流程制造一般会使用生产版本，如果在版本中维护了生产版本，这里就自动勾选上；版本：点击这里，可以维护一个生产版本，生产版本就是ＢＯＭ和工艺路线的组合；4、成本２视图图８是标准单价估算的视图，有３个价格：前一个：是上一个期间的标准价格，点击可以查看上一期间的标准价格和成本构成，和ck13N查看标准价格是一样的；当期的：当前期间的标准价格，也是系统当前核算的物料价格；将来：是指下一个期间的价格，一般物料发布标准单价有标记和发布两个步骤，当标记好价格后，会把价格写在将来的计划价格上，当期初发布完价格后，将来的计划价格会转到当前的标准价格；和会计2视图中的商业价格和税收价格类似，这里存储了3个计划价格，可以用成本核算变式标记这些价格，并可以注明计划价格的生效日期；。
企业业务流程图的绘制方法32153
不能 在确认起点和结束点前试图绘制 流程
不能 陷入太多的细节
需要 提问
2024/7/12
不能 单独努力
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流程改进
在流程绘制过程中,我们应不仅理解现有的流程,而是更要确认改进的方 面, 比如:
• 流程问题 • 技术和信息系统问题 • 短期可解决的问题或当务之急
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流程改进
起始点、终止点和对象必须清晰 输入和输出应当明确 应当在合适的地方标出估计时间（流程时间） 为每一个任务框标明人员的职务/负责的范围 做到对流程不熟悉的人，不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图 详细程度应达到足以识别无效率的活动
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提
纲
•业务流程整理概述 •业务流程图绘制方法与 •业务流程整理注意事项
一旦绘制完流程图,我们能够开始分析流程改进的机会. 特别地,我们能够 从以下方面发现问题,改进工作流程:
关键步骤缺少 重复劳动 (一个流程内或是跨部门) 不必要的文书工作 不完全或冗余审查过程 不必要的延误 劳动密集型行为/任务
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流程改进
在流程绘制过程中,我们可以发现现有系统的局限性和通过技术和信 息系统使流程更有效的方法:
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培训目标
明确流程整 理的原理
学会绘制流 程图
的方法
参与 业务流
程的 设计和
绘制
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培训目标
明确流程整 理的原理
什么是业务流程 业务流程整理意义 标准业务流程内容 对自身工作影响
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学会绘制流 程图
的方法
参与 业务流
程的 设计和
一图详解项目管理的49个过程组及其数据流向
一图详解项目管理的49个过程组及其数据流向项目管理的49个过程组主要包含如下：启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行为方案的过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。
监控过程组：跟踪，审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
图表总结如下1.制定项目章程批准项目、授权PM资源2.识别相关方识别相关方/记录权力利益及影响3.制定项目管理计划将所有子计划整合为综合的计划4.规划范围管理指导如何管理项目/产品范围5.收集需求记录并管理相关方的需要和需求6.定义范围制定详细描述及验收标准7.创建WBS 将可交付成果分解为较小的组件8.规划进度管理位管理和控制进度而制定的方法9.定义活动把项目成果分解为具体行动10.排列活动顺序记录项目活动之间顺序关系11.估算活动持续时间估算完成单项活动所需工时12.制定进度计划分析活动的关系，创建进度模型13.规划成本管理确定估算/管理/控制成本的方法14.估算成本估算每一项工作所需要的成本15.制定预算汇总所有项目活动成本形成的预算16.规划质量管理识别可交付成果质量要求和标准17.规划资源管理定义如何估算/获取及管理资源18.估算活动资源估算执行项目的资源需求19.规划沟通管理制定与相关方之间沟通的方法20.规划风险管理定义如何实施风险管理活动21.识别风险识别并记录项目风险及来源22.风险定性分析分析风险概率和影响，并排序23.风险定量分析分析风险对项目整体目标的影响24.规划风险应对制定风险应对策略及应对行动25.规划采购管理记录采购决策/方法并识别卖方26.规划相关方参与制定相关方参与项目的方法27.指导管理项目工作为实现目标而开展的工作28.管理项目知识利用项目知识实现目标，积累知识29.管理质量改进过程并开展质量管理活动30.获取资源组建团队并获取实物资源31.建设团队改善团队氛围，提高绩效32.管理团队跟踪成员表现，解决冲突，优化绩效33.管理沟通正确及时传递/管理项目信息34.实施风险应对执行商定的风险应对计划35.实施采购获取卖方应答/选择并授予合同36.管理相关方参与与相关方沟通协作，满足其需求与期望37.监控项目工作跟踪、审查和报告项目进展38.整体变更控制审查变更请求/分析并处理变更39.确认范围正式验收已完成的可交付成果40.控制范围监督范围状态，不能多不能少41.控制进度监督进度状态，维护基准变更42.控制成本监督成本使用情况，维护成本基准43.控制质量监控质量好坏，确保按要求完成44.控制资源监督资源使用情况，确保资源合理分配45.监督沟通监督沟通效果，确保满足相关方要求46.监督风险监督风险，识别新风险，评估风险管理及风险应对效果47.控制采购管理采购关系/监督合同绩效/关闭合同48.监督相关方参与监督相关方关系，调整计划确保相关方合理参与项目49.结束项目或阶段移交成果/总结经验/释放团队。
ABC成本法的理论背景
ABC成本法的理论背景ABC成本法关于ABC成本法的理论背景ABC成本法的进展背景近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念与管理技术的巨大变革，适时制（JIT）采购与制造系统，与与其密切有关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。
高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化，小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。
在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。
相应地，原先为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与操纵、会计决策、业绩评价等会计理论与方法也将发生相应变革。
比如，在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。
70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%～60%，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400～500%；以往直接人工成本占产品成本的40～50%，而今天不到10%，甚至仅占产品成本的3～5%。
产品成本结构如此重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策与操纵提供正确有用的会计信息。
其最终后果是企业总体获利水平下降。
1987年哈佛商学院的Rober Kaplan与Robin Cooper两位教授所进行的研究使ABC成本法赢得了广泛的重视。
ABC成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策与产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。
目前，世界上许多先进的公司已经实施ABC成本法以改善原有的会计系统，增强企业竞争力。
ABC成本法（Activity-Based Costing），即作业成本法，是以作业(activity)为核心，确认与计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或者服务)的一种成本计算方法。
进口大豆运输成本研究
进口大豆运输成本研究前言：目前我国大豆产业链中加工的大豆绝大多数为进口大豆，进口大豆对于我国大豆加工的重要性无需多言。
而在进口大豆的定价的机制中，除了CBOT大豆期价、出口港口的升贴水报价（FOB贸易方式）或者进口港口的升贴水报价（CNF贸易方式）之外，运输费用占了大豆到港成本的很大一部分。
进口大豆到达中国港口之前的运输费用主要包括两个方面：一个是出口国从大豆产地到出口港口的运输费用，也就是内陆运费；另一个是从出口国的港口到进口国的港口的费用，也就是海运费。
由于运输费用在大豆成本中占有较大比重，从中国进口大豆开始，大型的大豆加工厂选择在沿海港口设址建厂，使用进口大豆进行加工。
主要原因一方面当然是国产大豆的供应量不能满足国内加工的需求；另一方面，从运输成本考虑，国产大豆从黑龙江产区经过铁路运输到达山东江苏一带的成本要比美湾大豆的成本高40-50%，就算是将国产大豆先运到大连港，再由大连港运输到日照港和张家港等港口的费用仍然要比远洋运输要高出不少。
本文所指的内陆运费和海运费已经包括了诸如港杂和保险等各种费用。
由于美豆和巴西豆占我国大豆进口的比重最大，09/10年度我国进口的4250万吨大豆中，美豆和巴西豆占了80%以上。
本文将主要分析美豆和巴西豆在运输环节发生的成本，作为中国的第三大大豆进口来源和最大的豆油进口来源国的阿根廷，本文不做分析。
我国的港口选择华东地区的港口，主要有张家港、南通港、日照港和青岛港等，当然各港口的海运费存在差别，但是差距并不太大，因此海运费价格采用大约的数值。
需要说明的是，由于本文需要的数据相对获得较为困难，本文数据主要来源于先前笔者的一些积累数据，还有一些是二手数据，因此数据可能会有一些出入，笔者将在此后继续订正。
一、内陆运费费用1、美豆的内陆运输美国的大豆生产主要集中在以伊利诺斯州为中心的种植带，大部分处于美国中西部地区。
而美豆出口的主要港口主要有两个，一个是墨西哥湾港，一个是太平洋的西北部港口。
在经济全球化的背景下
在经济全球化的背景下，资本必然向生产成本最低。
资本利润率最高的地方集中。
国际分工由垂直分工发展到水平分工，现在已进入网络化分工。
跨国公司对生产的一切环节在全球范围内进行资本与其它生产要素（劳动力是其主要方面）的最佳结合，而中国在加工制造方面的优势则吸引着全球的跨国公司看好中国。
作为一个正在快速发展中的大国，中国拥有很多其他国家发展制造业无可比拟的优势：中国劳动力成本低廉；中国劳动力素质较高而且还在不断提高；困扰制造业发展的基础设施瓶颈障碍目前已经基本消除；中国工业配套能力较强；中国拥有广阔的国内市场；中国社会与政治环境稳定……统计表明，改革开放以来，中国制造业增长是全球最快的。
其中，1985－1990年的工业生产指数上升了l．86倍，1991－1996年中国的工业生产指数又上升了3．75倍，而世界上其他的制造业大国如美国、日本的增长相对较低，日本在20世纪90年代后甚至出现了负增长。
由于中国制造业生产快于世界平均水平，导致中国制造业的全球份额呈不断上升之势。
1980－1997年的17年间，中国占世界制造业增加值的份额从l．4％上升至5．9％，平均每年上升约0．26个百分点，这表明中国制造日益成为世界的新生力量。
通过十几年的迅速发展，中国在不少重要工业产品方面已成为世界上数一数二的生产大国，中国现在已有100多种制造产品的产量处于世界第一位，囊括了家电制造业。
通讯设备、纺织、医药、机械设备、化工等十多个行业。
但是，中国制造业本身仍存在很多劣势：很少有属于中国的世界知名品牌，物流成本高，物流企业分散，基础设施薄弱，人才结构不合理。
与工业先进国家相比，也存在着规模和质量上的显著差距。
木前我国只是在劳动密集型产业如纺织、服装。
日用品等轻纺工业领域，以及劳动密集型与技术密集型相结合的组装加工业领域，如家用电器、电脑零部件等领域，可以说已成为世界的工厂，即上述第一、二种类型的“世界工厂”，而在资本密集和技术密集型的制造业领域，目前还不具备成为“世界工厂”的规模和水平。
软件工程习题
第一章1.填空(1）软件是计算机系统中的___程序(指令）__、数据及其__文档（+服务)___的总称。
（2）软件的类型按功能可以分为___系统软件___、__支撑软件___和___应用软件__3中类型。
（3）国家标准GB/T 1147-1995《软件工程术语》对软件工程的定义是软件开发、运行、维护和引退________系统方法_______。
（4)软件工程是指导计算机______软件开发和维护____的工程学科。
（5）软件工程采用_____工程的概念、原理、技术和方法_____来开发与维护软件。
（6）软件工程的目标是____实现软件的优质高产______.（7)软件工程的主要内容是_____软件开发技术和软件工程管理_____。
2.选择。
（1）下面（B）不是软件的特征。
A系统性与复制性B有形性与可控性C抽象性与智能性D依附性与泛域性（2）下面（D）不是系统软件.A．BIOS B。
Windows C。
设备驱动程序D。
办公软件（3)软件危机的主要原因(A)A软件本身特点与开发方法B对软件的认识不够C软件生产能力不足D软件工具落后（4）下面（C）不属于软件工程学科所要研究的基本内容。
A软件工程原理B软件工程目标C软件工程材料D软件工程过程（5)下面（B）是正确的说法.A。
20世纪50年代提出了软件工程的概念B。
20世纪60年代提出了软件工程概念C.20世纪70年代出现了客户机/服务器技术D.20世纪80年代软件工程学科达到成熟.第二章1.填空(1）___软件可行性分析____的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定该软件项目是否能够开发，是否得去开发。
（2）可行性分析的目的不是去开发一个软件项目，而是研究这个软件项目内容是否____值得去开发、其中的问题能否解决___。
(3）可行性分析实质上是要进行一次简化，压缩了的___需求分析____和___设计____过程，要在较高层次上以较抽象的方式进行需求分析和设计过程.（4）可行性分析需要从___技术____可行性、___经济____可行性和___社会____可行性3个方面分析研究每种解决方法的可行性。
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每月1日统计员 根据仓库入库单 和发票清单编制/ 修改已到货物未 收发票清单
材料/手机平衡一览表（终端）－数量 存货盘点表－材料数量金额、半成品和产成品数量 材料收发存月报表（生产）－数量金额 材料收发存月报表（终端维修）－客户服务中心－数量金额 材料收发存月报表（研发）－数量金额 半成品及待维修半成品清单－数量 自制半成品收发存月报表－数量 产成品收发存月报表－数量
查明原因，要求生 产部统计员或仓库 保管员作相应调整
成本会计根据工资汇总表 编制工资及福利计提分配 表
工资及福利计提分配表
成本会计汇总分析、编制/ 修改月度成本报表
单位自制半成品标准成本计算表 单位产品标准成本计算表 自制半成品成本计算表 产成品成本计算表
次月2日上午10 点之前一份交财 务部高级成本会 计
材料耗用月报表
已到货物未收发票清单
成本会计核对生产部 和仓库提供各表中的 相关数量
次月1日应收 会计编制制造 费用明细表
储运经理审批
是
是Hale Waihona Puke 相符否每月2日上午10点 之前人力资源部 经理提供当月工 资汇总表
工资汇总表
采购经理 审批
否
是否同意 是
否
是否同意 是
每月2日上午10 点之前一份交财 务部高级成本会 计
财务分析专员根 据月度成本报表 编制成本分析报 表
财务会计主管审批
制造费用分析月报表 自制半成品成本差异分析月报表 产品成本差异分析月报表 自制半成品成本分析汇总月报表 产品成本分析汇总月报表 固定制造费用差异分析月报表
否
是否同意 是
成本会计将月度成本报 表交财务会计主管结帐
成本核算
采购部 物资管理部—储运
材料出库清单（系统） 生产部材料领料单（系统） 仓库帐务员汇总分 析、编制/修改月度 库存报表 生产工单发料（终端） 材料领用单（终端） 材料领料单（电子设备） 材料耗用车间月报表
财务部
材料领料单（传输） 计划实际用料清单（传输） 装联损耗统计表（传输） 返修损耗及报废统计表（传输） 退库单 报废单 生产完工入库产成品统计表 材料/手机平衡一览表（终端）－数量 存货盘点表－材料数量金额、半成品和产成品数量 材料收发存月报表（生产）－数量金额 材料收发存月报表（终端维修）－客户服务中心－数量金额 材料收发存月报表（研发）－数量金额 半成品及待维修半成品清单－数量 自制半成品收发存月报表－数量 产成品收发存月报表－数量 已到货物未收发票清单