美特斯邦威的教训
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨经济全球化使得各经济主体间的交流十分顺畅,国际新兴商业模式随之进入中国,使得产品更新换代速度加快,也给需求预测带来了不确定性。
传统的存货管理方法如经济订货批量(EOQ)、ABC法等更多的着眼于内部控制的改善方面,对向外延伸的重视不足,已不能满足企业生存发展的需要。
如何在满足消费者快速变化的需求的同时使得存货的成本最小,是存货管理领域的新要求。
在这种商业环境下,企业意识到了上下游企业合作的重要性。
与此同时,信息技术的蓬勃发展给企业间的电子数据交换提供了良好的平台,供应链管理技术逐渐发展起来,并运用到存货管理中去。
目前,学术界已经针对供应链环境下的存货管理做出了许多研究,但主要集中在传统的工业制造业,研究如何平衡订货成本、缺货成本、持有成本等,而对产品生命周期很短,单品批量较小的时尚服装制造业的研究不足,不能满足其存货管理的需要。
因此,本文基于美邦服饰的存货管理案例,深入分析细节,进行标杆比较,精准对焦,提出基于供应链的存货管理的改进建议,对于美邦自身及同行业企业改善自身存货管理具有理论与实践的指导意义。
本文同时运用规范性研究和案例分析的方法。
在规范性研究方面,回顾并总结了国内外相关文献,对供应链环境下的存货管理概念作出了界定,并对其内涵、方式、特点展开了理论概述。
在案例的选择上,选取了短周期产品的代表企业上海美特斯邦威服饰股份有限公司作为研究对象,美邦作为快时尚类产品制造公司,其对需求的预测和供应链敏捷度的要求都非常高,在行业内具有代表性。
文章重点分析了美邦公司在供应链环境下的存货管理状况,梳理了存货在供应链上的流转全过程,并重点介绍了美邦公司存货管理平台的搭建以及美邦公司的上下游协作思想在实际运作过程中的运用,为发现问题以及剖析原因奠定基础。
运用财务数据和图表分析,分析公司的存货问题对经营状况和财务状况的影响。
然后引入同行业领头企业ZARA的案例,分析其供应链存货管理的方法,形成与美邦管理模式的对比,研究其形成供应链优势的原因以及吸收转化为美邦所用的可能性,为企业提供可以借鉴的现实指导。
美特斯邦威集团公司案例分析
美特斯邦威集团公司案例分析案例在外来休闲服装充斥中国市场的情况下，美特斯邦威冲破层层阻力一举成为中国内地最大的休闲品牌之一，目前在全国已设有1800多家专卖店，2006年销售额达40亿元，创下了每两秒销售一件衣服的惊人速度。
这不能不算是中国服装品牌的神话。
正如它的广告词“不走寻常路”一样，美邦率先走出了一条“虚拟经营”的道路——把产品交给了劳动力价格，成本更低，更利于运输与营销的服装企业制造，把产品销售交给了加盟美邦的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品和开拓市场。
美邦在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质质量管理工程。
在品牌形象提升上，公司相继高薪聘请郭富城，周杰伦，作为形象代言人，并冠名赞助选秀节目“加油好男儿”，以此提升知名度。
同时耗资数千万元筹建了美邦服饰博物馆，展出了从各地民间服饰收藏者手中征集的服饰和藏品。
在产品设计开发上，它建立培育了一批具有国际水准的设计师队伍与法国，意大利，香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种；在生产采购上，充分利用社会资源和国内闲置的生产力，在广州、上海、江苏等地，300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件的强大生产基地。
在市场方面，它采用了连锁经营，特许专卖的营销模式。
美邦的连锁店分为直营店和加盟店两种，其中加盟店是主要管理对象。
公司通过一整套的考察，评审和培训制度对想加盟美邦的团体进行考核。
一旦成为加盟店，公司便与其结成“利益共同体”，对其实施每日，每周，每月的督导。
在人员管理上美邦曾经先后出现了六次大的人事震荡。
2002年底，包括财务总监、商务总监在内的19位高管离开；04年底，销售、企划及IT部门的五位高管再度辞职。
一位离职人员称“我们不是因为企业出了什么问题不看好企业发展前景而是跟周成建没法沟通，他态度生硬，乱骂人”。
在一次次的人事震荡后，美邦董事长周成建不断的反省自己：提出“疑人要用，用人要疑”的用人哲学，并在此基础上建立了较完整的培训制度，并对员工进行绩效考评。
[方案]美特斯邦威Swot分析
![[方案]美特斯邦威Swot分析](https://img.taocdn.com/s3/m/f3f5bc46f11dc281e53a580216fc700abb685212.png)
美特斯邦威Swot分析（一）美特斯邦威战略管理外部环境1、外部宏观环境分析而随着全球经济复苏，国内外市场回暖，服装行业生产和投资明显恢复，行业发展模式从规模扩张向效益扩张转变，运行质量显著提高。
美特斯邦威能不能把握好所处的宏观环境带给它的机会, 巧妙的避开外部带来的威胁，将资源优化利用决定了美特斯邦威日后的发展态势。
我们团队通过政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境这四大方面对商城目前所处的外部宏观环境做了分析。
（1）政治法律环境（P）美特斯邦威公司只直接运营品牌和管理数据，并运营着邦购Ｂ２Ｃ电子商务平台，规模已经扩展到海外。
从某种角度而言，加入WTO后，对于美特斯邦威是有利的，但国际上有诸多国家也对纺织品贸易设置了许多相关壁垒。
以美国为例，美国在纺织品市场中设置了三道贸易壁垒，一是关税壁垒，二是技术性壁，三是启用保障条款。
美国参议院通过了贸易法关于纺织品和服装进口有关条款的修正案。
修正案的主要内容是针对向美国出口纤维制品、纺织品和服装产品的发展中国家和地区，包括中国、印度、巴基斯坦和越南等。
修正案的宗旨是保护美国本国企业的利益，这些对于我国及其他发展中国家则是非常不利的，每一个壁垒都需要我们付出很大的努力和代价还能得以通过，这也对美特斯邦威进军海外市场时带来了威胁。
“十二五”规划提出的扩大内需又将启动居民消费摆在十分重要的位置，时尚产业正是顺应了人们对美好生活的更高追求，对培育原创时尚设计力量也有明确部署。
其中指出积极培育设计人才，为时尚产业发展奠定扎实的人力资源基础。
与此同时，还要加快公共服务平台建设，积极创建研发设计服务平台、公共信息服务平台、人才服务平台、品牌推广服务平台，加大对消费品牌建设的引导及扶持，积极支持品牌企业建立国家级的企业技术中心，并优先安排技术进步项目等。
我国现行法律、法规及政策对服装行业的准入尚无整个针对性的规则。
贯串服装行业的整个环境，学会法律。
在该行业规划经过中触及的法律、法规及政策包括《关于加速纺织行业机关调整促使产业进级若干成见的知照》、《国度纺织产品根基安适技术典范榜样》、《纺织工业调整和复兴规划》等服装品牌。
美特斯邦威案例分析
美特斯邦威集团公司案例分析上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称：“美邦”）主要研发、采购和营销“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。
美邦首家专卖店于1995年4月22日在温州开业。
05年创办了上海美邦服饰博物馆，是国内目前规模最大的服饰博物馆。
目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。
国际化的设计团队每年向市场推出新款服饰8000多款。
2008年8月，美邦成功在深圳交易所上市，股票简称“美邦服饰”，股票代码为002269。
在国内首创生产外包，直营销售和特许加盟相结合的运作模式。
公司与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系。
08年底公司总部直属员工近万人。
04年和06年，公司相继成立了党委和工会。
公司荣获“驰名商标”、“中国名牌”和“中国青年喜爱的服饰品牌”等多项重大荣誉。
在外来休闲服装充斥中国市场的情况下，美邦冲破层层阻力一举成为中国内地最大的休闲品牌之一，目前在全国已设有1800多家专卖店，2006年销售额达40亿元，创下了每两秒销售一件衣服的惊人速度。
这不能不算是中国服装品牌的神话。
正如它的广告词“不走寻常路”一样，美邦率先走出了一条“虚拟经营”的道路——把产品交给了劳动力价格，成本更低，更利于运输与营销的服装企业制造，把产品销售交给了加盟美邦的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品和开拓市场。
在品牌形象提升上，公司相继高薪聘请郭富城，周杰伦，作为形象代言人，并冠名赞助选秀节目“加油好男儿”，以此提升知名度。
同时耗资数千万元筹建了美邦服饰博物馆，展出了从各地民间服饰收藏者手中征集的服饰和藏品。
在产品设计开发上，它建立培育了一批具有国际水准的设计师队伍与法国，意大利，香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
在生产采购上，充分利用社会资源和国内闲置的生产力，在广州、上海、江苏等地，300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件的强大生产基地。
美特斯邦威客户关系管理
“明星+广告”的 运营模式。
拥有专业的品质检
市场份额不足10%；
测中心，产品质量卓越； 缺少真正的运动系列；产 销售及分销网络广泛。 品更新慢，宣传力度不够， 价格偏高。
物超所值，通过企 业内部强大的管理系统 和优秀的成本控制，不 做大量广告宣传，而是 回报社会。
用最好的质量和最 优惠价的价格回报给顾 客。
客户信息管理
根据企业客户资料的需求建立的企业客户档案
关于对客户满意度调查结论的建议和意见
1.美特斯邦威的“虚拟渠道”经营模式正在面临挑战，质 量和渠道管理等问题 2.美邦加盟店员工手册执行力提高——监管和惩罚 3.在着巨大空间面前美邦更应警惕，不能为规模而扩大， 需要在管理跟上去 的前提下，徐图后继。目前需要内部做精做强，才能做得 更大。
资料查寻法，建立新关系。连锁介绍法，光辉效应法 会议寻找法
线上寻找潜在客户：
利用搜索引擎查询相关需求信息 在本行业的国际网站上寻找潜在客户
在网络上做广告
在网络黄页中找客户 建立本企业主页，在网上发布产品或服务信息 进行有效的网络宣传 利用商家专用的即时通讯工具 反向查找
客户信息管理
根据客户个人资料的需求建立的个人客户档案
品牌分析
美特斯邦威企业品牌分析：“美特斯· 邦威”是 美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。 1995 年 4 月 22 日，第一家“美特斯 · 邦威”专卖店 开设于浙江省温州市，至 2006 年实现全系统零售 额突破 40 亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全 国设有专卖店 1800 家，拥有美特斯邦威上海、温 州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西 安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、 南昌、中山 17 家分公司，成为中国休闲服饰行业 的龙头企业。主要研发、生产、销售美特斯· 邦威 品牌休闲系列服饰。“美”：美丽，时尚； “特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、 专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。 “美特斯· 邦威”代表为消费者提供个性时尚的产 品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国 邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人 周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰 文化的情有独钟。在周成建先生独特的经营理念 指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持 下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
美特斯邦威SWOT分析
W企业的薄弱点（weaknesses）：
1.缺乏优秀的设计师队伍，它的服饰款式相似，无新鲜感与其他同类服饰品牌相比无明显特点，极其缺乏高端设计人才及引领世界潮流的服装企业，其中绝大部分设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流，创新能力较差。
分析
S企业内部的能力（strengths）：
1.它的面料主要是棉的，成本较低，舒适度比较好，有利于青少年的健康，因此它在原材料上占有很大优势。
2.它在上海一个交通发达，信息面广的位置，借助这一优势。美特斯邦威占有一定的国际份额，这主要表现在许多国际品牌通过各种形式或来料加工或来样定做或直接购买与其他企业建立了合作关系。也正因为它的地理位置优势，能很快销往全国各地。
2.而且设计团队劳动力成本相对较高。
O来自企业外部的机会（opportunities）：
1.中国经济将保持较快增长，这为中国服装业企业的发展提供了良好的经济环境
2.由于休闲服饰行业相对于国际品牌来说，还很不成熟，知名品牌企业的规模和市场的占有率都很小，地位尚不稳固，抓住机遇，练好内功，做好推广。
T企业面临外部的威胁（threats）:
1．国际中低端品牌的进驻，对美特斯邦威的品牌造成一定影响。
2.其他区域服饰品牌的威胁，近几年来，休闲企业群地浙江在打造当地的象以纯、森马、真维斯是不容忽视的区域竞争对手，这里休闲服饰企业较多，竞争比较激烈。
LV218-美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析——改后2
20 届本科毕业设计（论文）美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析Inventory Management problems and countermeasures ofMetersbonwe学院：___ 商学院__________专业班级：_会计学1203班___ _姓名：___ 耿文凯__________学号：__ _120104170307______指导教师：___ 刘洪涛讲师_____ __完成时间：2016年3月18日二〇一六年三月论文题目：美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析专业：会计学学生：耿文凯签名：指导教师：刘洪涛签名：摘要21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，各个行业发展迅猛，服装产业也不列外，但在迅猛发展的背后，也有很多不合理的问题，例如，服装企业的存货管理问题。
因为存货对服装企业十分重要，确保了企业的正常运转，对采购过程中消耗的成本进行缩减，尽快的多客户的需求表示满足，让企业的运转更加灵活多变。
但是，存货过多也会占用企业大量资金，对资金链产生一定的威肋。
因此合理的存货量显得尤为重要。
本文以案例分析的方式，对美特斯邦威（以下简称：美邦）2010年到2014年在存货管理方面存在的问题进行分析。
包括美邦让加盟商签订强制订货量的合同，来转移自身存货压力，还在直营店大打折扣，使加盟商利益受损。
这些行为严重的破坏了存货供应链间的关系，但被背后的无奈，都是因为存货周转天数过长，大量存货积压在仓库，而存货在流动资产中的流动性又最差，这严重影响了企业的资金周转。
本文以存货管理的相关理论为基础；以财务数据为支撑；以管理现状为依据，对美邦存货管理方面的问题进行分析，并提出相应的改善建议，希望对美邦以及我国存在相似问题的服装企业提供一些解决手段。
关键词：存货管理存货积压供应链Title: Inventory Management problems and countermeasures of MetersbonweMajor: AccountancyName: Geng Wen Kai Signature:Supervisor: Liu Hong Tao Signature:ABSTRACTThe Twenty-first century is the era of an economic integration in the face of opportunities and challenges in the process of China's garment industry has developed rapidly, but there is also the problem of irrational inventory management. First, inventory is to ensure that a business normal production and business activities, saving production time and procurement costs, and secondly also to quickly meet customer demand ordering, ensure the flexibility of the business and supply. However, a lot of a lot of money tied up in inventory, which will generate the capital chain Viagra rib. Therefore, areasonable number of inventory change is very important.In this paper, the case study approach, the problem Metersbonwe 2010 to 2014 occurred in inventory management analysis. Including Smith Barney has been in discount outlets war, regardless of the interests of franchisees, by signing the mandatory contract, transfer their own inventory pressure, to a large extent undermined the relationship between supply chain inventory; inventory turnover days is too long, so that a large number of inventories in warehouses, and inventory is a flow in illiquid assets, which have an impact on corporate cash flow, etc., through these problems using the theory of inventory management to collect large amounts of data analysis, the corresponding improvement recommendations on these issues as well as the existence of similar industry, Smith Barney, the company offers some solutions.Key words：Inventory management;Old stock;Supply chains目录1. 绪论 (1)1.1 研究背景和目的 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究目的 (1)1.2 研究意义与研究方法 (2)1.2.1 研究意义 (2)本文1.2.2 研究方法 (2)2.存货管理理论概述 (2)2.1 存货管理的概念 (2)2.2 存货管理的重要性 (3)3．上海美邦服饰股份有限公司存货管理现状分析 (3)3.1 公司简介 (3)3.2 公司存货管理现状 (4)3.2.1 美邦服饰运营资金的构成 (4)3.2.2 不合理存货增长目标的制定 (4)4．上海美邦服饰股份有限公司存货管理问题及成因分析 (5)4.1 存货管理问题 (5)4.1.1 美邦服饰存货积压 (5)4.1.2 存货周转天数过长 (6)4.1.3与加盟商关系不融洽 (7)4.1.4 对存货缺乏供应链管理 (8)4.2 存货管理问题原因分析 (8)4.2.1 对运营资金管理意识薄弱 (8)4.2.2 自身品牌价值过低 (9)4.2.3 向加盟商强制转移存货压力 (10)4.2.4 企业对供应链管理的认识不够 (10)5．上海美邦服饰存货管理的优化建议 (11)5.1 加强运营资金管理 (11)5.2 提升自身品牌价值 (11)5.3 完善合作关系 (12)5.4 加强供应链运行效率 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1. 绪论1.1 研究背景和目的1.1.1研究背景我国目前服装行业整体的存货管理水平偏低，很多都存在存货积压的问题，存货积压时间越长，对公司营运资金的周转越不利，而且会造成盈利能力下降，严重影响企业的长远发展。
快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威为例
快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威为例2019年6月摘要本文旨在结合快时尚品牌企业管理和盈利的相关理论，通过分析企业品牌建设中存在的问题和原因。
本文以美特斯邦威为例，企业创立时间悠久，经过多年的的发展已经具有了一定和规模和实力，衍生品牌多，有一定的客户基础。
根据目前我国快时尚服装市场的行业情况，确定美特斯邦威的品牌定位，解决企业的库存问题，提高企业供应链管理水平，提高企业的周转率。
借助公司本身已有的先进加工能力和一定的市场影响力，努力扭转美特斯邦威品牌在人们心目中的刻板印象，从而提高企业的盈利能力。
AbstractThis article aims to combine the theories of fast fashion brand mana gement and profitability. This article takes Metersbonwe as an example. The company has a long history of establishment. After years of develop ment, it has a certain scale and strength. Derivatives have a certain custo mer base. By analyzing the problems and reasons existing in the enterpri se brand building, according to the current industry situation of China&a pos;s fast fashion clothing market, determine the brand positioning of M etersbonwe, solve the inventory problems of enterprises, and improve th e supply chain management level of enterprises. Increase the turnover ra te of enterprises. With the company's own advanced processing ca pacity and certain market influence, you strive to circulate the stereotyp e of the Metersbonwe brand in people's minds, thereby improving its Dad's business ability.关键字：美特斯邦威；快时尚品牌；财务风险；盈利模式Keyword：Metersbonwe； fast fashion brand； Financial risk profit model目录摘要 (2)1绪论 (5)1.1研究背景 (5)1.2研究目的 (5)1.3研究意义 (6)1.4研究内容 (6)1.5研究方法 (6)2文献综述 (7)盈利模式 (7)财务风险及财务评价的定义 (8)3 美特斯邦威市场服饰公司概况和财务状况分析 (8)3.1美特斯邦威公司概况 (8)3.2美邦服饰企业商业模式 (9)3.3美邦服饰财务情况 (9)4美邦服饰财务风险评价体系的构建及结果分析 (11)4.1 SWOT分析：美特斯邦威Swot分析 (11)4.2外部战略环境分析 (11)4．1.1政治法律环境 (12)4.1.2经济环境 (12)4.1.3社会文化环境 (13)4.1. 4技术环境 (13)4.3 内微观环境分析 (13)4.3.1广告宣传 (14)4.3.2人力资源管理和组织文化 (14)4.3.3美特斯邦威的机会 (14)5美邦服饰财务风险防范的建议 (14)5.1稳定货源防止利润下滑 (15)5.2公司费用上升较多，减少门店高度扩张 (15)5.3增加品牌认知度，捆绑销售 (15)5.4取得税收优惠，减少外部竞争压力 (16)5.5扩大业务方位，提高账款货存周转率 (16)5.6美特斯邦威的社会调查报告 (16)6研究结论与展望 (17)参考文献 (17)快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威为例1绪论1.1研究背景随着人均可支配收入的持续增加和社会开放程度的不断提升，外国品牌纷纷进入我国抢占市场，本土服装品牌亦不断涌现，我国的消费者越来越倾向于选购品牌服装，并通过时装来表达自我品位和个性，无论城镇还是农村居民，用于服装的消费在不断增长。
企业存货管理存在的问题与对策研究——以美特斯邦威为例
企业存货管理存在的问题与对策研究——以美特斯邦威为例摘要存货是构成企业流动资产的组成部分，如果管理不当将容易导致资金周转困难，增加经营风险，不利于企业的生存和发展，因此，企业在经营管理过程中不能忽视对存货进行高效的管理。
然而，在当前升级换代频繁的激烈竞争市场环境中，仍然有大部分企业没有意识到对存货进行有效地管理与企业的繁荣发展密切相关。
与此同时，缺乏存货管理相关理论的实践应用，加上企业的内部控制不完善，进一步阻碍了企业的发展。
在此背景下，本文通过文献研究法和案例分析法，对美特斯邦威存货管理的现状进行分析，经过深入的探究，发现当前企业在存货方面存在存货采购计划不够科学合理、成本核算不准确、缺乏专业管理人才、存货积压严重造成周转率较低的问题，并且根据企业的实际情况结合存货管理的相关理论，提出企业应该建立科学合理的采购机制、完善成本会计核算、管理人才队伍的建设，还有完善储存管理与盘查制度的相应对策。
企业通过对存货加强管理，增强存货管理水平，从而提升核心竞争力，降低经营风险，促进企业长久稳定发展。
关键词：美特斯邦威；存货管理；问题；对策Research on the Problems and Countermeasures ofEnterprise Inventory Managemen—Acasestudy of MetersBonweAbstractInventory is an integral part of an enterprise’s current assets. If improperly managed, it will easily lead to difficult capital turnover, increase business risks, and is not conducive to the survival and development of the enterprise. Therefore, the enterprise cannot ignore the efficient management of inventory in the process of operation and management. However, in the current fiercely competitive market environment with frequent upgrades and replacements, most enterprises still do not realize that effective management of inventory is closely related to the prosperity and development of enterprises. At the same time, the lack of practical application of the relevant theories of inventory management and the imperfect internal control of the enterprise further hindered the development of the enterprise. In this context, this paper analyzes the current situation of Metersbonwe's inventory management through literature research and case analysis. After in-depth exploration, it is found that the current enterprise inventory inventory plan is not scientific and reasonable, and the cost accounting is not Accuracy, lack of professional management talents, and inventory backlog seriously cause the problem of low turnover rate, and according to the actual situation of the enterprise combined with the relevant theory of inventory management, it is proposed that the enterprise should establish a scientific and reasonable procurement mechanism, improve cost accounting, and manage the talent team. Construction, there are corresponding countermeasures to improve the storage management and inventory system. The enterprise strengthens the management of inventory and enhances the level of inventory management, thereby enhancing core competitiveness, reducing operating risks, and promoting long-term stable development of the enterprise.Key words: Meters Bonwe; inventory management; problems; countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）选题的背景及意义 (1)（二）文献综述 (1)（三）研究内容 (2)（四）创新思路 (3)二、存货管理的基本理论 (3)（一）存货的概念 (3)（二）存货管理的内涵 (4)（三）存货管理的方法 (4)1.ABC存货分类管理法 (4)2.准时制生产方式（JIT） (4)3.经济批量法（EOQ） (5)4.企业资源计划（ERP） (5)（四）存货管理的目标 (5)1.有利于维持均衡生产 (5)2.有利于销售 (5)3.降低存货进货成本 (5)三、美特斯邦威公司存货管理的现状分析及存在的问题 (6)（一）公司简介 (6)（二）美特斯邦威公司存货管理的现状分析 (6)（三）美特斯邦威公司存货管理存在的问题 (7)1.缺乏科学合理的采购计划 (7)2.存货积压严重导致周转率较低 (7)3.存货成本核算不准确 (8)4.企业存货管理缺乏专业人才 (9)四、完善美特斯邦威公司存货管理的基本对策 (9)（一）建立科学合理的采购机制 (9)（二）完善储存管理与盘查制度 (9)（三）完善成本会计核算制度 (9)（四）完善存货管理人才队伍建设 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)一、绪论（一）选题的背景及意义存货作为企业重要的流动资产之一，如不重视对其管理将会导致存货积压严重、周转率低，使企业现有的流动资金难以维持日常生产经营的正常进行，资金运转将面临危机。
美特斯邦威案例分析
美特斯邦威案例1.企业信息与企业战略怎样的关系？2.采用什么样的开发方法？3.美邦在获取信息系统时采用的什么方式？企业的信息能力包括信息的战略意识、企业的信息技术基础和信息技术支持下的创新能力。
美特斯邦威抓住现代经济信息化和网络化得机遇，不断提升自身的信息能力，构建信息平台，变原来的传统组织为现在的虚拟组织，进行虚拟经营，使得企业赢得了信息化时代的生存权。
美特斯邦威通过一系列信息系统的实施和成功运用，降低了运作成本，大大提高了企业运作速度，实现了仓库、所有专卖店标准化的业务运作。
美特斯邦威与其供应商、销售商等供应链上的各企业形成了一个虚拟的组织，转变了传统的组织结构，提高企业的组织能力，增强了美特斯邦威在同类企业中的竞争能力。
美特斯邦威信息管理思想构建企业虚拟组织，所谓的虚拟企业是指，在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，企业在组织上突破有形的界限，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，以最大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业的优势。
美特斯邦威在传统的组织结构下企业业务数据统计混乱且对仓库的管理很粗放，为了解决这些问题，美特斯邦威集团副总裁王泉庚在业余时间开始设计规划业务流程和数据信息化标准，将美特斯邦威的所有商品和进销存用统一的标准管理起来。
在王泉庚的这种标准化信息管理思想的指导下，公司开始试行推广库存管理系统，后来公司又选择了自主设计、经营品牌，将生产和销售渠道外包出去的发展战略。
就这样，美特斯邦威一步步的变传统的组织结构为新型的虚拟组织结构，与供应链上下游密切联系，形成了一个完善的供应流程。
美特斯邦威在新型的虚拟组织的基础上开始了“虚拟经营”之道。
美特斯邦威专注市场能力、自主设计和品牌意识，而将不擅长的生产和渠道建设外包出去。
信息管控则成为定海神针，令企业在价值网络中拥有足够强势的控制力。
所以，尽管美特斯邦威外包了很多环节，但公司却熟知服装业从生产到销售的每一个流程，这令美特斯邦威抵御了外包管理的不确定性。
面试经历失败教训总结
面试经历失败教训总结早就想做一个总结,因为自从上大四,找工作的时间已经四五个月了。
到今天面试中国银行四川分行,我已经面试过五家单位,应该说有点经验了。
因为面试屡屡失败,从而对自己的信心,对一些事的判断,都发生了很多变化。
趁现在心情平淡,不妨回顾一下这些企业,以及我自己的表现。
1。
广州第二公共汽车这个单位,来我们学校的时间应该是在10月底,交了简历就开始面试,也是我的处女面。
记得同学有说这个面试官秃顶的,呵呵,我没仔细看,应该头发不多。
当时自己的简历做的很简单,自己现在看起来都觉得没有什么含量。
所以一开始,就对HR说简历不能说明什么。
之后就开始哇哇叫了,现在想起来,确实说了一些废话。
主要是对国情的分析还谈了一下对文革的认识,实质想证明自己对一门课程的理解,也让别人知道俺比较有见识,结果只说等通知,很显然是挂了。
这次经历让我开始重视面试,开始寻找别人的面试经验,主要是成功者的。
同时,在以后的面试中,更多应该专业化,不能理想化,更不能选并夺主,想我这次面试,基本就是我一个再说。
相当幼稚。
2。
深圳高速工程顾问有限公司这个公司我感觉很好,主要是因为公司规模小,基本都是大学生。
还有一点,公司的负责人在宣讲会上直言会很苦,要有吃苦的准备。
我觉得这公司很实在,实在听够了那些在宣讲会上一直吹自己单位的HR,而且吹的很没水平。
很多中型企业竟然说比我们学校的学者专家都多,这种说法我实在听不进去。
而且该公司工资可以,似乎本科生年薪在4-6万。
当时是投了简历,过了四十几分钟就面试,这应该算是一次比较正规的面试吧,是小组面试。
一个面试官对5个应聘者,一个问题一个问题提问,这是我比较紧张的一次面试,不知道为什么,这种面试紧张情绪一下子很难控制。
记得我声音都有些颤抖,不过过后好了一点。
我也开始主动回答问题,这次面试不同于今天中国银行的面试,他们的问题更多的是关于一种对问题的看法,而不是自己已经经历过的,如问优势、缺点,喜欢的书等。
美特斯邦威调查报告
产品策略
在产品设计上，美特斯邦威可以引入更多的创意 元素，打造出具有独特魅力的产品形象。同时， 要注重产品质量和款式的多样性，以满足不同消 费者的需求。
渠道策略
在实体店销售的基础上，应当积极拓展线上销售 渠道，如建立自己的电商平台、与电商平台合作 等。这样可以提高产品的覆盖面，增加销售机会 。
04
优化渠道布局
加强对线下门店的精细管理和运营，提高市场占有率和盈 利能力。同时，加强线上渠道的建设和优化，提高用户体 验和购买率。
创新营销策略
结合年轻人的喜好和消费习惯，创新营销方式和手段，如 开展线上线下融合的互动活动、社交媒体营销等，提高品 牌知名度和美誉度。
感谢您的观看
THANKS
渠道布局
营销策略
美特斯邦威的渠道布局相对完善，覆盖了线 上线下多个渠道，但部分地区的市场占有率 有待提高。
美特斯邦威的营销策略相对单一，主要依靠 明星代言和广告宣传，缺乏创新和差异化。
建议
提升品牌形象
加强品牌独特性的塑造，与年轻消费群体建立情感联系， 突出品牌的核心价值观和理念。
提高产品质量
加强高端产品线的技术研发和面料采购，提高产品质量和 竞争力。
原材料价格波动
服装行业的原材料价格波动可 能会影响生产成本和产品定价 。如果原材料价格大幅上涨， 可能会对美特斯邦威的利润产
生不利影响。
06
结论与建议
结论
品牌形象
产品质量
美特斯邦威在年轻人心中有着时尚、年轻、 休闲的品牌形象，但随着市场竞争加剧，品 牌形象逐渐趋同，缺乏独特性。
美特斯邦威的产品质量整体表现稳定，但在 部分品类上存在一定差距，如高端产品线的 技术水平和面料质量有待提高。
美特斯邦威存货管理案例研究
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威（Metersbonwe）作为中国知名的时尚服装品牌，其存货管理一直备受关注。
在现代商业环境中，存货管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到供应链管理、成本控制、市场反应速度等多方面的因素。
本文将以美特斯邦威为例，对其存货管理进行研究，分析其在存货管理方面的优势和挑战，并探讨可能的改进方向。
一、美特斯邦威存货管理的现状1. 存货规模庞大美特斯邦威在全国拥有众多门店和线上销售渠道，因此其存货规模庞大。
不同款式的服装、配饰和鞋类等产品需要大量的库存支持，而这也对存货管理提出了挑战。
2. 快速更新的产品时尚行业产品更新速度较快，美特斯邦威需要不断推出新品并及时更新库存。
这意味着企业需要具备快速反应能力，以应对市场需求的变化。
3. 存货周转周期长受季节和流行趋势的影响，美特斯邦威部分产品可能存在存货周转周期较长的情况，这就需要企业采取措施降低滞销产品的库存风险。
二、存货管理的优势和挑战1. 优势：市场敏感度高美特斯邦威对市场的敏感度较高，能够及时了解消费者的需求和趋势，从而调整产品结构和库存策略。
这种市场敏感度对存货管理起到积极作用。
2. 挑战：库存过剩风险由于时尚行业的特点，一旦产品过时或过季，将会面临库存过剩的风险。
美特斯邦威需要采取相应措施，防范和减少这一风险。
3. 优势：完善的信息系统支持美特斯邦威在存货管理方面建立了一套完善的信息系统，能够实时监控库存情况、销售数据等，为决策提供支持。
这对于实现精细化管理具有重要意义。
4. 挑战：供应链管理困难时尚行业的供应链较为复杂，包括原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节。
供应链的延迟和不稳定性可能会对存货管理造成不利影响。
三、存货管理的改进方向1. 加强市场预测与定位美特斯邦威可以通过建立更加准确的市场预测模型，结合消费者趋势和市场需求，优化产品结构和库存规划，降低库存风险。
2. 提高供应链协同效率加强与供应商、物流合作伙伴的协同，优化供应链流程，降低供应链管理的不稳定性，提高库存周转效率。
美特斯邦威集团公司案例分析
美邦的选择结果
• 美特斯邦威创新地选择了的把精力放在 产业内利润较高的环节，增强了对产业 链的控制力，而将非核心业务外包给其 他协作企业。
虚拟经营的内容——三实三虚
• 所谓三虚，就是： • 所谓的三实，就是： • 虚拟的生产； • 实在的品牌经营； 虚拟的第三方物流； 实在的产品设计； 虚拟的特许连锁经营。 实在的供应链管理。
最后，美特斯邦威选择了
我们的观点
• 1. 要从“制造”转为“创造”； • 2. 事实证明，中国也可以摆脱低价恶性竞 争的局面，整合资源，打造成功品牌。
把握现在——美邦战略实施情况
• 内部控制报告 • 社会责任报告
内部控制报告
• 美邦集团对于货币资金、 实物资产、工程项目、采购 与付款、筹资、销售与收款、 成本费用、税务、融资等经 济业务建立的会计控制，其 中对于货币资金、采购与付 款、销售与收款、工程项目 和 担保的会计控制的建立 亦遵循了财政部制订的相关 具体规范。
•
B 动用募集资金3880.72万元 以租赁方式设置10家店铺，我 们可以从公司的此次决定中看 出一个积极扩张业务的上市公 司的野心，继续看好公司的未 来发 • 风险因素。全球经济危机对全 球经济造成巨大的负面影响， 社会整体消费能力出现下滑， 服装行业内的市场竞争也更加 残酷和激烈（7月波动的另一 个主要因素）
不走寻常路——
美特斯邦威案例分析
公司简介
• 在外来休闲服装充斥中国市场的情况下，美 特斯邦威冲破层层阻力一举成为中国内地最 大的休闲品牌之一，目前在全国已设有1800 多家专卖店，2006年销售额达40亿元，创 下了每两秒销售一件衣服的惊人速度。这不 能不算是中国服装品牌的神话。正如它的广 告词“不走寻常路”一样，美邦率先走出了 一条“虚拟经营”的道路。
美特斯邦威经营模式
上游50家工厂、下游近1800家加盟店，全部整合在同一个E-business平台上实时地协同工作2006年，是中国本土时尚服装品牌内忧外患的生死之年。
内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。
这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。
外患：这一年，ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。
ZARA依靠其对流行时尚趋势的跟风能力，以及基于电子商务的敏捷供应链管理体系，一路攻城掠池。
在内忧外患之中，从温州起家、现大本营扎根上海的著名休闲服装品牌美特斯·邦威却取得了引人注目的业绩：2006年销售额达40亿，但全年累计的应收账款却只有区区几十万元。
没有自己的工厂，没有自己的专卖店（少数大城市的大型形象店除外），却掌控了200多家面料厂、辅料厂、成衣厂和1800多家遍布全国的加盟店，克服了服装业库存积压和被拖欠货款的“顽疾”。
美特斯·邦威到底靠什么，能使董事长周成建足不出户即可实时掌控和号令全国庞大的生产经营和销售网络，并使企业的应收账款水平保持在如此之低的水平？其成功经验，可以概括为：“一种模式，三大法宝”。
一种模式指虚拟经营模式，三大法宝指“品牌、设计和面向企业联盟体的电子商务平台”。
虚拟经营：与耐克媲美美特斯·邦威创立于1995年。
创立之初，只有注册资本50万元，十几个人。
美特斯·邦威老板周成建以温州人特有的商业嗅觉，在20世纪中期看准了年轻人需要价格相对便宜一些的休闲服装的市场空白，将自己定位在休闲服饰市场，推出T恤、夹克，结果生意非常好，1995年销售收入达到了500多万。
销售形势一片大好，美特斯·邦威的服装品种也越来越多，但自己工厂已经没有能力去生产这么多品种。
怎么办？美特斯·邦威干脆把自己仅有的一个工厂关了，将生产外包给广东的生产能力过剩的服装厂。
美特斯邦威存货管理案例研究
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是中国著名的服装品牌，总部位于广东省广州市。
自成立以来，作为国内服装行业的领军者之一，美特斯邦威一直以其独特的品牌形象和高质量的产品受到了广大消费者的喜爱。
然而，如何有效地管理存货成为美特斯邦威在长期发展中不得不面对的一个重要问题。
本文将通过对美特斯邦威存货管理的案例研究，探讨其经验和教训，以期为其他企业在存货管理方面提供借鉴和参考。
首先，在美特斯邦威的存货管理中，采用了先进的信息技术系统。
通过建立完善的供应链管理体系，美特斯邦威能够实时监控和掌握各个环节的存货信息，从而使其在生产和销售过程中能够更加高效地调配和分配存货。
这不仅能够降低存货持有成本，还能够更好地满足市场需求，提高顾客满意度。
另外，美特斯邦威还注重与供应商的紧密合作。
通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，美特斯邦威能够更好地控制存货的质量和交付周期。
同时，通过与供应商的紧密合作，美特斯邦威还能够更好地把握市场变化和趋势，及时调整存货的种类和数量，降低存货积压和滞销的风险。
此外，在美特斯邦威的存货管理中，注重定期的库存盘点和清理。
定期的库存盘点可以帮助企业及时发现和纠正存货管理中存在的问题和不足，及时调整存货的种类和数量，以达到最佳的存货管理效果。
同时，定期的库存清理可以将滞销的存货及时出清，减少存货积压和资金占用，提高存货周转率和经营效益。
然而，尽管美特斯邦威在存货管理方面已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。
首先，作为一个大型服装零售企业，美特斯邦威面临着服装行业季节性供需波动的挑战。
这就要求企业在存货管理中需要根据市场需求的变化，及时调整存货的种类和数量，以减少滞销和过季存货的风险。
其次，美特斯邦威需要进一步优化供应链管理系统，提高存货信息的准确性和实时性。
只有建立完善的信息系统，企业才能更好地掌握存货的实际情况，及时做出调整和决策。
最后，美特斯邦威还需要加强对存货管理的监控和评估，及时发现和解决存货管理中的问题和隐患，保障存货管理的高效性和规范性。
美特斯邦威经营分析报告
美特斯邦威经营分析报告摘要：本文对中国连锁服装品牌美特斯邦威进行了经营分析。
通过对其品牌定位、市场竞争地位、销售业绩、盈利能力和未来发展展望等方面的评估和分析，本文为美特斯邦威在竞争激烈的服装市场保持竞争优势提供了建议。
1. 引言美特斯邦威是中国领先的时尚品牌之一，拥有广泛的销售渠道和忠实的消费者群体。
然而，在当前竞争激烈的市场环境中，美特斯邦威面临着挑战和机遇。
本文旨在评估美特斯邦威的经营状况，并提供相关建议。
2. 品牌定位分析美特斯邦威定位于年轻时尚消费者市场，注重时尚设计和品质保证。
通过不断创新和跟踪市场趋势，美特斯邦威成功地塑造了年轻、时尚、前卫的品牌形象，赢得了年轻一代消费者的青睐。
3. 市场竞争地位美特斯邦威在中国连锁服装市场中处于领先地位，但也面临着来自其他国内外服装品牌的激烈竞争。
竞争对手不断创新产品、提升品质，加大市场推广力度，对美特斯邦威构成了一定的威胁。
4. 销售业绩分析近年来，美特斯邦威的销售业绩表现出持续增长的趋势。
其销售额和利润率均高于行业平均水平。
然而，销售增长速度在逐渐放缓。
为了进一步提升销售业绩，美特斯邦威需要加大市场推广力度，增强品牌在消费者心目中的影响力。
5. 盈利能力分析美特斯邦威的盈利能力强于行业平均水平。
通过有效的成本管理和供应链优化，美特斯邦威成功提高了毛利率和净利润率。
然而，经营成本不断上升，对盈利能力构成了一定的压力。
因此，美特斯邦威需要寻找降低成本和提高效率的方法，进一步提升盈利能力。
6. 未来发展展望美特斯邦威面临着诸多机遇和挑战。
随着中国消费者对时尚、品质和个性化的需求不断增长，美特斯邦威有望继续扩大市场份额。
然而，新兴的电子商务和智能科技也给传统实体店铺带来了冲击。
因此，美特斯邦威需要加强线上线下结合，运用新技术提升用户体验，保持竞争优势。
总结：通过对美特斯邦威的经营分析，本文认为美特斯邦威在品牌定位、市场竞争地位、销售业绩和盈利能力等方面取得了显著的成绩。
美特斯邦威管理控制系统课件
公司文化与价值观
美特斯邦威倡导“自由、时尚、活力”的品牌理念，致力于打造年轻人喜爱的服饰 品牌。
公司注重创新与品质，强调团队协作与执行力，提倡“客户至上”的服务理念。
美特斯邦威的社会责任观体现在环保生产、员工福利和公益事业等方面，积极回馈 社会。
CHAPTER 02
管理控制系统理论
管理控制系统的定义与功能
详细描述
美特斯邦威在市场营销管理控制方面，注重 市场调研和消费者需求分析，制定针对性的 营销策略。公司通过多元化的营销渠道和手 段，提升品牌知名度和形象，吸引更多消费 者。同时，通过营销效果的评估和优化，不 断改进营销策略，提高市场竞争力。
案例五：供应链管理控制
总结词
供应链管理控制是美特斯邦威管理控制系统 的关键环节，确保产品质量和运输效率。
持续改进
根据效果评价结果，对管理控 制系统进行持续改进，以不断
提升其效果和价值。
管理控制系统的改进与发展
总结经验教训
在实施过程中，及时总结经验 教训，为后续的管理控制系统
改进提供参考。
技术更新与升级
随着技术的发展和业务需求的 变化，管理控制系统也需要不 断更新与升级，以适应新的环 境和挑战。
拓展应用范围
详细描述
美特斯邦威在人力资源管理控制方面，注重招聘和选拔具备潜力和能力的员工，并提供系统的培训和发展机会。 公司建立公平、激励性的薪酬福利体系，以及良好的工作环境和企业文化，以吸引和留住优秀人才。同时，通过 绩效评估和员工反馈机制，不断优化人力资源管理体系。
案例三：财务管理控制
总结词
财务管理控制是美特斯邦威管理控制系 统的基本要素，确保公司财务状况的健 康和稳定。
管理控制系统需要收集、处理和传递各种 信息，包括财务、市场、技术等方面的数 据，以便管理层做出正确的决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如果我们睁大眼睛去看这个商业世界中的明星企业，你会发现他们并不是一帆风顺的，而是充满了挫折。
美特斯邦威公司是国内服装行业中的著名企业，于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
其采用的轻资产模式，被国内无数企业所称道。
通常服装行业的高价值环节在于品牌、研发、销售环节，而低价值环节在于生产环节、原材料供应环节。
美特斯邦威在资源有限的情况下，把资源和精力放在了高价值的品牌和研发上，而不是放在投入大收益小的生产环节；依靠精准的品牌定位，强大的供应链整合能力，直营与加盟拓展并重的市场策略，不断提升产品的市场规模，并成为国内休闲服饰领导品牌。
2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市。
2011年公司实现营收99.4亿元,同比增长33%;营业利润13.45亿元,同比增长50%;净利润12.06亿元,同比增长59%。
从这两个时间点的结果来看，美特斯邦威是成功的。
然而，从2008年上市到2011年底，美特斯邦威在多品牌的扩张道路上却经历了挫折。
2008年8月，在深圳证券交易所正式上市的同时，美邦服饰推出了子品牌ME&CITY，并定下了2009年销售20亿元目标。
在代言人的选择上，ME&CITY首次出手，就是重金签下《越狱》男主角温特沃什·米勒和名模布鲁娜·特诺里奥。
但ME&CITY的定位最初却是美邦品牌中的一款都市系列，早期MC产品的Logo下方还带有美特斯邦威的Logo，同时其销售渠道和美特斯邦威采用的是同一渠道，在美特斯邦威的门店中的一角可以找到ME&CITY的产品，然而，却由于定价过高，消费者很难接受这个新品牌。
为改善处境，2008年年底Meters/bonwe 品牌和ME&CITY 品牌分成两大事业部独立运作。
2009年度美特斯邦威公司对ME&CITY 品牌的定位不断调整、完善，投入较大。
2009年的财务报表显示，销售费用率由2008年度的21.09%上升到27.8％。
而由于ME&CITY的门店面积动辄数千平米，使得美邦公司在2009年的租金和装修费用暴增79％和69％。
截止2009年底，ME&CITY 品牌虽然在国内设立80多家店铺，但营业收入仅达到3.5亿元。
2010年第一季度美邦的净利润同比下滑90％，上半年的净利润同比下降83％，ME&CITY的拖累效果这个时候暴露无遗。
经过经营上的调整，2010年ME&CITY品牌全年新增店铺188家，其中成人装店铺增加88家，童装店铺增加100家，品牌含税销售额达6.9亿元。
2011年，由于ME&CITY需要自负盈亏，ME&CITY不得不取消了重金邀请大牌代言的广告推广，更多地在服装细节和产品结构上进行优化，并且在渠道上把原本多为亏损的大店关闭，改为面积较小的门店的形式。
2011 年ME&CITY 品牌含税销售额由2010 年的 6.9 亿元增加至9.9 亿元，同比增长44% 。
截至2011年末ME&CITY 品牌已经拥有店铺629 家，净增355 家，其中ME&CITY kids 品牌店铺246 家，净增145 家，基本实现了对全国一二线城市的全覆盖。
ME&CITY的比较具有典型意义。
一般来说，一个新的品牌诞生往往需要3-5年的成长期。
ME&CITY作为新品牌一开始就追求规模，投入大，忽视了行业规律，结果，导致了巨大的损失。
但另一方面，美特斯邦威通过事业部制逐渐的扭转了自己的失误，重新将ME&CITY的发展带上了正确的方向。
从单品牌向多品牌的转型，是国内不少成功企业在发展过程中面临的一个核心课题。
当企业依靠一个品牌在某一个产品市场上取得成功之后，由于市场容量有限，企业的增长将逐渐的趋于稳定，甚至会陷入停止。
要实现可持续的增长，必须实现品类和品牌的突破。
在这个时候，很多企业领导者会陷入成功者陷阱：认为自己对行业、对企业很了解，自己看准了机会，就要迅速的去占领，而忽视了必要的准备和计划，结果由于计划不足、准备不够，而归于失败。
企业避开成功者陷阱后，最需要的就是进行组织管理模式的转型。
通常，是由直线职能型的组织模式向事业部制的转型。
美特斯邦威刚成立ME&CITY品牌时，并没有成立独立的事业部，ME&CITY也不需要自负盈亏。
这个时候，品牌所在的项目部，在资源的配置上可以得到充分的保障，可以进行大量的品牌推广和市场推广活动。
但另一方面，由于要和实力比自己强大的成功品牌争夺终端渠道的销量，往往会处于弱势地位。
ME&CITY品牌在2008年底前的不理想，投入大、回报少，也有这方
面的原因。
事实上，ME&CITY品牌比Meters/bonwe 品牌定位高，价格上处于劣势，更是决定了在同一个渠道资源上推广时的劣势。
假如，ME&CITY品牌比Meters/bonwe 品牌定位低，那么可能的结果就是新品牌去蚕食原有成功品牌的份额。
2008年底ME&CITY品牌和Meters/bonwe 品牌分成两个独立事业部运作，对于ME&CITY品牌后面的发展至关重要。
对于新的品牌来说，最需要的往往是自主经营权。
不是和原有的成功品牌形成竞争，而是要形成协同。
这种协同，往往需要形成一定的区隔。
ME&CITY品牌逐渐在渠道上、定位上日渐清晰后，和Meters/bonwe 品牌分开发展，最终获得了自己的发展空间。
但事实上，很多企业在操作事业部制，面临的往往是经营业绩的考验。
每个行业的发展，都有一定的客观规律。
新的事业部，往往不能够很快自负盈亏。
有时候，甚至会连年亏损。
但只要朝好的方向发展，品牌逐渐被接受，市场逐渐被培育起来，获得赢利将是迟早的事情。
企业的领导者在操作品牌事业部或者产品事业部的时候，往往会由于执行中的不理想，而取消新成立的事业部，抛弃了发展机会，丧失了自己在人才和市场上的积累。
在不很多情况下，企业由原来的成功品牌扩展到新品牌，或者由原来的成功品类扩展到新品类后，都会需要原有平台的输血。
这种输血，更多的依赖企业的资源配置机制，企业需要对新品牌或者新品类给予适当的倾斜。
这种输血和倾斜，当然也有一定的限度，给予一定的期限。
不然，新的孩子长期拥有这种依赖感，就会难以独立自主的发展。
ME&CITY品牌在发展的过程中，拥有自主经营权之后，也对自己的战略进行了动态的调整。
不仅仅抓住了儿童市场的机会，还实现了一线城市的初步布局。
判断某个品牌事业部，是项目性质，还是成熟的事业部，一个很重要的判断标准就是企业在战略上的权利，是否拥有战略规划的建议权和战略执行中的调整权。
战略是美好的，执行是现实的。
如果一个项目部，没有这种基于未来的思考和战略上的权利，随时都会由于现实中的短暂失败而被关停。
事业部往往是能够依靠自己的战略管理能力，自如的面对环境动态变化带来的挑战。
用美特斯邦威董事长周成健的话来说，2008年创立ME&CITY品牌，是看准来机会，但高估了企业的能力。
虽然ME&CITY品牌至今仍没有达到当初定的20亿的额，但一路走来，事业部制的摸索却是企业的财富。
企业只要懂得了事业部制的运作，从单一品牌到多个品牌，将不再是问题。
随机读管理故事：《穷人》
穷人问佛：我为什么这样穷？佛说：你没有学会给予别人。
穷人：我一无所有如何给予？佛：一个人一无所有也可以给予别人七种东西。
颜施-微笑处事；言施-说赞美安慰的话；心施-敞开心扉对人和蔼；眼施-善义的眼光给予别人；身施-以行动帮助别人；座施-即谦让座位；房施-有容人之心。