建筑装饰设计部门会议制度
装修装饰安全规章制度
装修装饰安全规章制度装修装饰安全规章制度1建筑装饰装修管理规章制度第一章总则第一条为了加强对建筑装饰装修的管理，促进建筑装饰装修业的发展，保障建筑装饰装修活动当事人的合法权益，确保公共安全，制订本规定。
第二条凡新建、扩建、改建工程和对原有房屋等建筑物、构筑物进行装饰装修的，均适用本规定。
具有文物保护价值的建筑、古建筑的装饰装修，依照有关规定执行。
本规定所称的建筑装饰装修，是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。
本规定所称原有房屋，是指已取得房屋所有权证书并已投入使用的各类房屋。
第三条房屋所有权人、使用人、建筑装饰装修设计单位、施工单位、质量安全监督单位、建设监理单位、房屋安全鉴定单位等，均应当遵守本规定。
第四条建筑装饰装修应当做到安全适用、优化环境、经济合理，并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。
第五条国务院建设行政主管部门归口管理全国的建筑装饰装修工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门归口管理本行政区域内的建筑装饰装修工作。
第二章建筑装饰装修工程的报建与许可第六条新建建设项目的装饰装修工程与主体建筑共同发包的，执行建设部《工程建设报建管理办法》。
独立发包的大中型建设项目的装饰装修工程，工艺要求高、工程量大的装饰装修工程，可参照执行建设部《工程建设报建管理办法》。
第七条原有房屋的使用人装饰装修房屋，应征得房屋所有权人同意，并签订协议。
协议中应明确装饰装修后的修缮、拆迁和补偿等内容。
第八条原有房屋装饰装修时，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，应当按照下列办法办理：（一）房屋所有权人、使用人必须向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请，并由房屋安全鉴定单位对装饰装修方案的使用安全进行审定。
房地产行政主管部门应当自受理房屋装饰装修申请之日起2 0日内决定是否予以批准。
（二）房屋装饰装修申请人持批准书向建设行政主管部门办理报建手续，并领取施工许可证。
建筑工程多级例会制度
建筑工程多级例会制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高决策效率，确保工程质量和安全生产，特制定本多级例会制度。
2. 例会制度适用于本项目的所有参建单位，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 例会根据会议内容的重要性和紧急程度，分为不同级别，由相应级别的负责人召集和主持。
二、例会分类及要求1. 项目启动会议项目启动会议是项目开始前的重要会议，旨在明确项目目标、范围、责任分配等关键信息。
会议由建设单位主要负责人召集，所有参建单位的项目负责人参加。
2. 周例会周例会是项目进行过程中的常规会议，主要回顾上周工作，安排下周计划，解决存在的问题。
会议由项目经理召集，各参建单位的现场负责人参加。
3. 月度总结会议月度总结会议是对过去一个月工作的总结和评估，以及对下一个月工作的规划。
会议由项目总监理工程师召集，各参建单位的高层管理人员参加。
4. 专题会议专题会议针对项目中的特定问题或主题进行深入讨论和解决。
会议由发现问题或提出主题的单位负责人召集，相关单位的技术或管理人员参加。
5. 紧急会议紧急会议应对突发事件或紧急情况，目的是迅速采取措施，防止问题扩大。
会议由第一时间发现问题的单位负责人召集，相关人员立即参加。
三、会议组织与通知1. 各级例会应提前确定会议时间、地点、参会人员、会议议程等，并至少提前一天通知所有参会人员。
2. 紧急会议应尽可能提前半小时通知参会人员，并说明紧急原因。
四、会议纪要与跟进1. 每次例会应有专人负责记录会议纪要，包括会议讨论的主要内容、决策事项、责任分配等。
2. 会议纪要应在会后24小时内整理完成，并发送给所有参会人员和相关单位。
3. 对于会议中确定的任务和责任，应有明确的跟进措施和时间节点，确保落实到位。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 如有特殊情况需要调整例会制度，应及时通知所有参建单位，并做好相应的记录。
建筑公司例会管理制度
建筑公司例会管理制度一、会议目的与类型制度首先明确了例会的目的，包括工作进度汇报、问题讨论、决策制定、信息共享等。
根据不同的需求，例会可以分为日常晨会、周进度会议、月度总结会议以及特殊项目会议等类型。
二、会议组织与通知每次会议都应由专人负责组织，并提前通知所有参会人员。
通知中需包含会议时间、地点、参与人员、议程等关键信息。
为确保每位成员都能够按时参加，应至少提前24小时发出会议通知。
三、会议准备要求参会人员在会前准备好相关资料和报告，以便在会议中进行有效的交流。
主持人应事先审阅提交的材料，并准备会议提纲，确保会议内容聚焦于核心议题。
四、会议流程会议应遵循固定的流程，包括开场白、工作汇报、问题讨论、决策制定、任务分配和总结等环节。
每个环节都应有明确的时间控制，保证会议效率。
五、会议纪律为维护会议秩序，制度中规定了严格的会议纪律。
包括但不限于准时参加会议、关闭手机等电子设备、不随意打断他人发言等。
违反会议纪律的行为将会受到相应的管理措施。
六、记录与跟踪会议结束后，应有专人负责整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。
同时，对于会议中提出的问题和制定的决策，需要有明确的跟踪机制，确保每项任务都能得到妥善执行。
七、持续改进制度鼓励成员对会议流程提出改进建议，以不断优化例会的效率和效果。
通过定期的评估和反馈，管理层可以及时调整会议制度，以适应项目发展和团队变化的需求。
八、附则制度还包含了一些附加条款，如特殊情况下的紧急会议召集流程、远程视频会议的管理方法等，以应对不同情况下的会议需求。
建筑装饰工程设计部管理制度
设计部治理制度〔A版0次修改〕编制/批准：2002年11月28日公布2002年12月1日实施哈尔滨建大建筑装饰工程公布目录1、设计部职责 (2)2、设计部岗位职责 (2)3、图纸审查治理制度 (4)4、设计、技术资料治理规定 (5)5、技术治理制度 (8)6、工程设计变更制度 (9)7、工程设计工作程序 (10)8、常用的标准和标准 (12)9、质量指标 (13)10、设计部微机治理制度 (14)11、施工图、效果图质量保证标准 (17)12、CAD文件制图内部标准 (18)13、单机硬盘资源分配表 (20)1、设计部职责1.1.1在总经理和总工程师的领导下，制定企业技术开展规划和年度新产品开发方案、企业技术改造方案，并组织实施。
1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺制定。
1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。
1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。
1.1.5负责企业技术档案治理和科技信息治理工作。
1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发习惯对路新产品方案，不断开发新产品。
2.设计部岗位职责22组织领导部内的各项有关工作。
2.2.1.2组织要紧方案设计，工艺设计和技术效劳工作。
2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工作。
2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技档案保管回档工作及描晒图工作。
2.2.1.5组织部内人员技术业务学习。
认真贯彻国家各种规章制度,认真执行企业的各项治理制度,负责搞好工程IS09001质量体系的运行工作。
全面把握施工及验收标准、质量检验评定标准,全面把握设计要求,全方位、全过程操纵工程质量,保证按图施工,保证顾客满足。
2.2.2设计人员2.2.2.1负责方案的设计工作，编制有关技术文件，保证设计图纸和文件完整、正确。
2.2.2.2设计用工用料较多、较复杂的技术改造工程。
建筑工程质量例会制度
建筑工程质量例会制度一、制度目的建筑工程质量例会制度是为了保证工程质量、提高工程质量管理水平和效能，完善施工过程中的问题反馈机制和整改措施，确保建筑工程安全、质量、进度达到预期目标。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目的施工过程中，在建工程的各个阶段均需执行。
三、会议召开机构建筑工程质量例会由工程部负责组织召开，具体负责人为工程部主管。
根据项目情况，可以邀请相关部门人员和项目管理团队参加会议。
四、会议召开频率及内容1. 会议召开频率：根据施工进度和工程质量管理情况，建筑工程质量例会原则上每周召开一次。
如果遇到重大问题或项目特殊情况，可随时召开例会。
2. 会议内容：（1）上次会议总结：查看上次例会提出的问题整改情况，总结成果和经验教训。
（2）本周工作总结：对本周工作进行总结，包括质量安全、进度、费用等方面的情况。
（3）问题汇报：查看本周施工中出现的问题以及质量隐患，提出整改措施和责任分工。
（4）工程质量分析：分析本周施工中出现的质量问题，提出改进建议和措施。
（5）下周工作计划：根据本周总结和分析情况，制定下周工作计划，明确目标和责任。
（6）其他事项：针对项目具体情况，讨论其他需要解决的问题或重要事项。
五、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：每次建筑工程质量例会需安排专人进行记录，记录会议内容、问题整改情况、工作计划等，做到有据可查。
2. 整改跟踪：根据会议确定的问题整改要求和责任分工，需设立专人跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。
六、会议评估和总结1. 会议评估：每次建筑工程质量例会结束后，由工程部主管对会议进行评估，评价会议效果和整改情况，提出改进建议并落实。
2. 会议总结：每个月对建筑工程质量例会进行总结，总结会议的成果和效果，并总结一定周期的工作情况和改进措施。
七、制度执行和监督1. 制度执行：建筑工程质量例会制度需由工程部门严格执行，确保每次会议按时召开，并确保会议内容和记录完整准确。
装修工程管理规定标准完整版
万事兴集团产品标准建筑装饰装修工程管理制度装饰装修万事兴集团发布第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场查勘2、设计方案讨论及优化3、编制施工组织设计建设方4、图纸会审二、装修工程管理基本机制1、样本先行2、隐蔽验收3、旁站监理4、现场例会三、装修材料管理1、材料供应模式2、材料计划编制3、材料验收4、材料保管5、材料样品四、现场施工1、工作要点2、控制要点五、竣工验收1、竣工验收单位的划分2、各专项竣工验收要求3、施工单位履约质量和履约能力评价六、进度款审批1、审批时限规定2、进度款审批的其它规定七、签证及设计变更管理1、签证2、设计变更八、质量、安全、文明施工的检查及考核1、质量考核2、安全考核3、文明施工考核第二章装修工程管理制度及标准规范一、工程例会二、工程质量分户验收表三、装修工程施工质量验收规范四、施工组织措施1、样本间工程建设的措施与建议2、防水施工的措施3、装饰装饰工程成品保护措施4、总包及专业分包配合5、甲供材料与施工,建设方的配合6、界面移交管理第三章装修工程管理标准表格及联系函1、装修工程常用表格2、施工总进度、月进度计划报审表3、周进度计划报审表4、装修工程签证单5、材料报审表6、施工样板验收审批表7、施工场地移交单8、工序交接表9、装修工程竣工验收表10、装修工程整改通知单11、装修工程整改通知回复单12、装修工程延期申请13、装修设计图纸会审记录表14、装修工程进度款申请表15、装修工程结算申请表16、装修施工用水用电确认单二、装修工程常用台账1、项目收文台账2、项目发文台账3、装修工程材料验收台账甲供材料4、装修工程材料验收台账乙供材料5、装修工程材料验收台账零星材料6、装修工程会议纪要台账三、工作联系函1、装修工程日常工作联系函2、装修工程重要事件工作联系函3、装修工程罚款通知第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场勘查1收集拟建建筑原始数据资料A 拟建建筑原始建筑结构平面图B 拟建建筑原始建筑建筑平面图C 拟建建筑原始建筑给排水管网图D 拟建建筑原始建筑强弱电系统图2 现场勘查根据收集的资料,到现场勘查.在现场仔细核对收集的资料图纸与现场实际情况是否一致,并做好记录,重点对结构、给排水、强弱电进行核对.2、设计方案讨论及优化1设计方案讨论根据设计图纸,结合现场实际情况与使用功能要求,组织各职能部门含酒店方、设计单位参与讨论,对图纸不合理的地方进行修改完善.并做好相关会议纪要.2设计方案优化根据讨论会的要求由设计单位对设计方案进行修改调整,再进行讨论优化.不断完善方案,减少施工中的设计变更,施工返工.7、编制施工组织设计根据工程的整体情况分析该工程的施工步骤,现场施工条件情况,结合总包单位、分包单位、甲供材等项目,综合考虑编制建设单位施工组织计划.并对重点部位、关键节点进行标记.8、图纸会审每次装修施工图纸在开工前10天内,总工办必须组织召开由主管经理主持的,由成控部、采购部、设计单位、施工单位参加的大规模会审.主要解决成本控制、材料采购、设计配合、图纸答疑等问题.二、装修工程管理基本机制1、样本先行为了保证施工质量效果、工艺标准、材料规格颜色样式一致等,施工样本间块未经批准不得大面积施工.2、隐蔽验收隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或隐蔽工程验收不合格不得进行下到工序.隐蔽工程验收必须严格检查做好检查记录.3、旁站监理对关键部位、危险作业、动火施工、防水施工、隐蔽施工等施工情况特殊以及主管经理认为有必要实行旁站监理的工程.4、现场例会为了保证施工期间更好的协调配合,减少交叉施工时各分包单位之间的矛盾,施工现场的例会制度必须坚持召开.详见第二章工程例会隐蔽工程验收流程图房地产开发隐蔽工程验收流程1、材料样品由于装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性,装修材料厂家必须提供相关部门及设计公司确认的材料样品,由采购部统一保管,便于材料进场验收时核对比较.2、材料供应模式对于甲供材,由于装修材料种类繁多,工艺要求特殊.为了满足设计要求,协调好与施工单位配合问题,减少施工中间环节.建议由总工办牵头,由成控部、采购部参加讨论确定哪些是甲供材料及供应模式.供应模式分为：a、包工包料含生产安装如：门及门套b、只供应成品不安装如：洁具c、只供应半成品不安装如：墙地砖.3、材料计划编制由采购部根据装修公司提供的总进度计划,结合采购材料自身生产周期特点,给总工办提供材料生产、进场安装、验收等项目计划书.确保材料计划的及时、合理,材料品牌、规格型号、供货周期、到货时间、供货量、需求量、总材料量等信息准确.4、材料验收1成品材料验收采购材料到场验收应由采购部组织验收,并做好工程材料验收台账记录.2半成品材料验收采购材料到场验收应由采购部组织查验,再由施工单位组装成品后再验收.对于专业性要求比较高的材料需专业工程师参与现场确认验收.5、材料保管一般到场材料需立即交付装修公司保管及施工,办好交接手续.四、现场施工1、工作要点根据施工单位提供施工组织设计与施工图,结合该工程的实际现场情况,由现场工程师对该工程管理工作的重点、要点进行分析,罗列出该该工程的主要工作要点清单重点监控.2、控制要点根据工作要点,具体对某项施工重点、要点工作的施工工艺要求,工序情况进行分析,提出控制关键施工点,并旁站监理或提醒施工单位采取相关措施保证质量,注意安全.例：防水工程1、工作要点A、防水材料验收B、基层处理检查C、防水施工时旁站监理,并做好旁站记录D、防水施工完成后,必须做闭水实验E、防水保护层检查2、控制要点A、防水材料验收防水材料进场前,施工单位必须提供材料质量证明文件,检查材料生产日期及使用有效期,提醒施工单位在有效期内使用,材料使用时严格按使用说明要求配料.B、基层处理及施工环境要求基层要求平整、干燥、清洁.一般溶剂型防水不宜在5℃以下施工,防水施工时严禁其它作业班组交叉施工.C、成品保护防水施工完后及时采取保护措施,严禁人为破坏.随时检查,对破坏的防水及时做好记录并修补.五、竣工验收1、竣工验收单位的划分竣工验收原则上以和我司签订的施工合同来划分,每个施工合同都需进行专项竣工验收.实际操作时可根据现场实际情况分区域划分验收.2、各专项竣工验收要求1、组织要求专项验收由总工办牵头,主管工程的公司领导主持,总工办、成控部、审计部、酒店、物业公司等部门相关人员参与.2、竣工验收内容该工程完成合同和设计文件规定的所有内容及承诺；所完成的工作内容均达到合同规定的验收标准和国家规定的验收标准；各种材料、设备符合规范要求；各种工程档案资料收集齐全,归档清楚.3、施工单位履约质量和履约能力评价每个工程竣工验收后,总工办组织相关人员对参建施工单位进行履约质量和履约能力进行评价,并将参建施工单位的评价结果报送成控部与审计部备案.能力评价主要表现为：1）施工单位的资金实力2）施工单位的技术力量3）施工单位的管理水平4）施工单位的施工质量5）施工单位的施工安全文明考核情况6）施工单位的材料质量7）对甲方安排任务执行力8）与配合单位配合力度六、进度款审批1、审批时限甲方现场工程师在接到相关施工单报送的施工进度款申报表后,须在1~3天内审核完毕,交主管领导审批.2、进度款审批的其它规定及相关资料1严禁施工单位重复申报工程量或申报工程进度款2严禁施工单位超报工程量3严禁施工单位未达到合同要求付款条件进行申报4施工单位申报工程进度款需提供详细的证明资料七、签证、设计变更的管理1、签证1）设计变更导致的拆除或返工.由此引起的签证必须在“原因”一栏中注明相关设计变更的编号及变更主要内容.2）我公司甲方现场发出的零星工程委托.由此引起的签证必须附有零星工程委托单原件合同范围外或工程联系单合同范围内未包干部分原件.3）合同规定实测工程量.由此引起的签证必须在“原因”一栏中注明“实测合同”.4）5）签证单上必须由甲方现场工程师注明准确完成时间.一般来说,施工内容完成后,施工单位应当在三天之内或相应的工程内容隐蔽前填写签证单报甲方现场确认；如无特殊理由,甲方现场工程师也应在一周内签署意见并返回施工单位.6）7）甲方现场工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数及签证所发生的费用应由何方负担等.特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细、明了.原则上甲方现场工程师不能直接在签证上签认有关单价或总价.8）如果签证单附有交工图纸,则甲方现场工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符,并在图纸上签字确认.可以不对工程量进行确认,与成控部按照图纸核算工程量.9）如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它不可复核的项目时,则应由甲方现场工程师及成控部共同现场认定.10）如果签证单不满足以上要求,则不予结算,不计费用.签证单的结算必须按照单据的顺序编制打印,并附上详细的计算底稿及相关的影像资料.涂改后的签证及复印件不得作为结算依据.2、设计变更1确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的.2设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现.认真地搞好图纸会审,尽量减少设计变更的发生,确需在施工中发生变更的,也要赶在施工前变更. 3变更工作应在技术上可行,并全面考虑变更后产生的效益,与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较,权衡轻重后再作决定.对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内,更须慎重.4变更后的施工工艺不宜复杂,且对总工期不产生影响.5变更后的项目不得降低使用标准.6对设计变更应详细记录,详细说明原设计情况、设计变更原因、内容及对其它专业的影响,因设计变更增减的工程造价,并应严格按审批程序办理.八、质量、安全文明施工的检查及考核1、质量考核1不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程及甲方要求,违章作业、野蛮施工的,发现一次罚施工单位500—1000元；2隐蔽工程施工单位未经监理或甲方现场工程师检查擅封闭、遮盖,发现一次罚款10000元；3未按工序进行报验或报验资料不合格的,检查出一次罚款200—500元；4施工单位对所施工的工程不进行自检或经甲方抽检不合格的,每次罚200—1000元,严重的按合同有关规定执行.同时必须在规定时间内处理合格；5对出现质量问题不及时处理,或未经同意擅自处理的,每发现一次罚施工单位500—1000元；6做好成品及半成品保护工作,如发现随意破坏、乱划的每发现一人次罚50—500元,并罚施工单位100—1000元；7由于施工单位的原因造成工程重大质量事故或较大缺陷,除施工单位自费修复和弥补达到设计要求外,尚应视情节轻重,处以每次不超过合同总价的%或以下的罚款,但罚款累计不超过合同总价的%；8施工单位屡次出现同类的质量问题,或因质量问题造成严重影响的,对施工单位按合同的有关条款执行；2、安全考核1施工过程中挖断、打断电缆、水管,造成停电、停水的每发生一次处罚500元；2施工总包单位必须配备现场安全管理员,并随时进行安全巡视.无安全员处罚2000元；且屡教不改,可清理出场.3无证进行特种作业,处罚500元,并劝其施工人员离场；4私拉乱接临时用电线路,擅自改动二级配电箱,处罚500元；5施工现场动火作业区需事先进行规划,满足动火要求,临时动火需安全员旁站.严禁私自、随意无旁站动火作业,处罚500元/次；3、文明施工考核1不服从管理,拒绝甲方现场管理人员的指导、检查,对甲方现场管理人员进行威胁谩骂、侮辱、殴打,处罚500~3000元；情节特别严重的给于开除.2不按规定组织安全交底、班前安全教育,不按规定进行自查自纠的,处罚500元；3不及时处理工人纠纷引发事故或造成不良影响的,处罚500~5000元；4唆使、威胁、鼓动、纵容工人施工现场闹事的,处罚1000~5000元；5不积极主动配合甲方检查活动,对提出的隐患不积极整改的,处罚500元；6施工现场建渣应及时安排人员清理；并严格控制施工废水排放,乱排乱放,处罚500元/次；7施工单位根据现场实际施工情况采取合理的成品、半成品保护措施,对不采取保护措施或保护措施不到位,造成成品损坏.处罚200~500元/次； 8施工单位对现场施工人员办理出入证,无佩戴出入证在现场施工,处罚100~200元/次；9总包施工单位有权对相关分包单位进行统一管理的权利,并制定相关管理的办法和采取相应的措施.总包单位可以对不服从管理的分包单位采取罚款处理；处罚200~1000元/次；第二章工程管理制度及标准规范一、工程例会1、工程例会采用定期的‘周例会’形式,例会在施工现场召开.2、除定期的工程例会外,工程科可根据工程需要召开专题会,解决工程中存在的问题.3、严格会议制度,相关人员不得无故缺席会议,参加人员必须准时到会,并做好必要准备.4、工程例会参加人员1.建设单位：现场负责人员及各专业技术人员,成控部根据需要确定是否参加.2.监理单位：项目总监或副总监总监代表及各专业监理工程师.3.施工单位总包：项目经理、技术员、质检员、安全员等.4.其他相关施工单位负责人或项目经理.5、例会内容1.施工单位汇报内容总结前阶段上周工程进展情况,质量控制情况、安全及文明施工情况；汇报下一阶段工程计划情况；施工中遇到的问题和下阶段下周可能遇到的问题；针对施工中遇到的问题,下阶段下周采取的措施；需要甲方、监理或其他施工单位协调解决的问题.2.监理单位汇报内容前一阶段工程各个施工专业的工程进展情况；总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况；对各个施工专业前一阶段的工程控制情况,从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论；对工程进展过程中遇到的问题进行汇总,提出合理化建议；对工程的下一步计划情况进行分析.3.建设单位内容对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结；对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结；提出下一阶段工程的总体要求；6、工程例会一般由监理单位组织、主持,监理单位做好会议记录,无监理单位由甲方组织、主持,并做好会议记录.7、各单位在例会上提出的问题或优化建议,必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题,在会议记录上明确最终解决日期.8、每次例会后,现场工程师将例会内容向公司领导汇报,需要公司领导解决的问题,由公司领导召集会议讨论决定.二、隐蔽验收会签隐蔽工程验收会签表三、样板带制度1、装修材料一般由设计师签字确认后,需封存材料样品.2、施工单位根据施工图要求,结合现场实际情况对分部分项工程,按科学合理步骤进行施工.3、装修样本间施工完成后需建设单位、设计单位等相关单位进行点评并进行相关调整完成后由建设单位、设计单位等相关单位或部门签字确认后作为施工标准可大面积施工.4、样本间作为交房标准施工期间不能随意拆除或变更.5、样本间由装修总包单位统一管理.四、材料准入制度施工现场材料入库管理制度1、材料、外购件入库必须经甲方代表和施工单位项目经理验收签字,不合格材料决不入库,采购员必须及时办理退货手续.2、施工单位保管员对任何材料含甲供材、外购件必须清点后方可入库,登记进帐.填写材料、外购件入库单.有条件应录入电子文档备查.3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、存放地点等栏目,并保留好供货方提供的相关材料清单.4、大宗材料、外购件不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失.5、入库材料必须提供材料报审表、材料检测报告、合格证明材料.五、施工管理人员准入制度施工现场看护保卫管理制度1、施工现场必须设置看护保卫人员24小时,一班不得少于两人.看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视.保护施工现场财产不受损失.2、施工项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的挡栏,围栏等.尽可能实行封闭施工.3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施,或派专人看守.4、所有施工人员必须佩戴号牌,外来人员无施工项目经理许可,不得进入施工现场.5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉.6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等.发现异常情况及时汇报.7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由项目组保管.以备有关人员查阅.8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可放行.六、安全文明施工评分制度安全文明施工考核评分表注：1、本评分表采用100分制.2、每一检查项目分数扣完为止,不出现负分.3、得分率在90%及以上为优良,80%以上为合格,低于80%的为不合格.4、有一票否决内容当次考评不论得多少分,均评为不合格.七、现场踏勘及图纸会审制度施工图纸会审管理制度第一条目的公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制,特订立本准则.第二条参加人员施工图纸会审及技术交底由总工办组织、成本控制部、设计单位、工程监理单位及施工总承包单位及相关分包单位参加.第三条工作职责工程管理部、设计部必须对各专业图纸认真核查.目的是达到了解设计意图,熟悉施工图纸,发现其中可能存在的问题,以便在设计技术交底和图纸会审时提出,并加以解决,确保施工顺利.要求项目专业工程师必须亲自审图并提交书面审图意见,报工程管理部备案,以作为对其业务考核的依据之一.第四条给施工单位、监理单位预留不少于3天的审图时间,利用合同手段使其重视图纸会审工作.第五条各相关部门及单位在核查施工图的基础上,将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出记录于图纸审核纪录表,由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要,并经建设、设计、施工三方签证.第六条对于“三边”工程,设计部提出分步施工出图要求,各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位,发现矛盾及时与设计单位联系协调处理,为确保施工顺利进行创造条件.第七条施工图纸核查的重点：1、单位工程装饰装修否满足住宅设计标准有关规定；2、单位工程装饰装修使用功能是否满足后期物业要求3、空调、新风设备管道是否符工程总体规划要求；4、消防设施设备是否符工程总体规划要求；5、消防通道、应急照明等是否遗漏或符合有关规定等；6、各专业给排水专业、煤气专业、强电专业、弱电专业、厨房系统施工图是否符工程总体规划要求；第八条会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管.十一、竣工验收制度施工项目竣工验收制度施工项目竣工验收的交工主体应是承包人,验收主体应是发包人.竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件.竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行:一、.竣工验收准备.二、.编制竣工验收计划.三、.组织现场验收.四、.进行竣工结算.五、.移交竣工资料.六、.办理交工手续.一、竣工验收准备1、项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作,建立竣工收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成.2、项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录.3、项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后,向企业报告,提交有关部门进行验收.实行分包的项目,分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量,并将验收结论及资料交承包人汇总.4、承包人应在验收合格的基础上,向发包人发出预约竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收事宜.5、竣工资料承包人应按竣工验收条件的规定,认真整理工程竣工资料.企业应建立健全竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移交,统一归口,便于存取和检索.竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图,规定的其他应交资料6、竣工资料的整理应符合下列要求:1.工程施工技术资料的整理应始于工程开工,终于工程竣工,真实记。
西安市建筑装饰装修条例
西安市建筑装饰装修条例（2012年12月最新）（2012年8月29日西安市第十五届人民代表大会常务委员会第三次会议通过2012年9月27日陕西省第十一届人民代表大会常务委员会第三十一次会议批准）目录第一章总则第二章一般规定第三章公共建筑装饰装修第四章住宅装饰装修第五章建筑装饰装修材料第六章监督管理第七章法律责任第八章附则第一章总则第一条为了规范建筑装饰装修行为，加强建筑装饰装修行业管理，保障建筑装饰装修工程质量和安全，维护当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市行政区域内从事建筑装饰装修活动，实施对建筑装饰装修活动的监督管理，应当遵守本条例。
法律、法规对古建筑、重要近现代建筑、军事管理区建筑的装饰装修另有规定的，从其规定。
第三条本条例所称建筑装饰装修，是指使用装饰装修材料对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动，包括公共建筑装饰装修和住宅装饰装修。
第四条市建设行政管理部门是本市建筑装饰装修的行政主管部门，负责本市建筑装饰装修活动的监督管理。
市建筑装饰业管理机构具体负责日常管理工作。
阎良区、临潼区、长安区、蓝田县、户县、周至县、高陵县的建设行政管理部门负责辖区内建筑装饰装修活动的监督管理。
规划、环保、房管、工商、质监、安监、消防、城管执法等有关部门，按照各自职责做好建筑装饰装修相关管理工作。
第五条建筑装饰装修活动应当坚持文明施工、质量合格、安全实用、节能环保的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
第六条建筑装饰装修设计、施工应当保证建筑物、构筑物的整体性、抗震性和结构安全。
第七条市建设行政管理部门应当加强对装饰装修行业协会的指导，推进行业自律。
装饰装修行业协会应当充分发挥行业协会的作用，开展行业服务，规范行业行为，推动装饰装修行业健康发展。
第二章一般规定第八条从事建筑装饰装修设计、施工、监理活动的企业应当具备下列条件：（一）具有独立的法人资格和相应的注册资本；（二）取得建设行政管理部门颁发的资质证书，并在资质等级许可的范围内开展业务；（三）施工企业应当依法取得安全生产许可证；（四）具备相应数量的专业技术人员；（五）具有从事相关设计、施工、监理活动所应有的技术装备。
建筑工程各方周会制度
建筑工程各方周会制度一、会议目的周会的主要目的是确保项目团队成员之间的信息共享，监控工程进度，解决存在的问题，并对未来的工作进行计划和安排。
通过定期的周会，可以及时发现并解决问题，减少误解和冲突，确保项目按计划推进。
二、参会人员周会应当邀请所有项目关键参与者，包括但不限于项目经理、施工队伍负责人、设计代表、监理工程师、安全官员、供应商代表以及客户代表等。
确保所有相关方都能够参与讨论，对于促进全面沟通和理解至关重要。
三、会议时间周会应当设定在每周固定的时间进行，例如每周三下午2点。
固定的会议时间有助于参会人员提前安排工作，保证会议的出勤率。
四、会议内容1. 进度报告：每个参与方都应提供自上次周会以来的工作进展报告，包括已完成的任务和未来的工作计划。
2. 问题讨论：共同讨论项目中遇到的问题和挑战，寻求解决方案。
3. 安全更新：安全官员需提供安全状况的更新，确保所有参与方都了解最新的安全信息和要求。
4. 变更管理：任何对项目范围、时间表或预算的变更都应在周会上进行讨论和批准。
5. 客户反馈：收集并讨论客户的反馈，确保项目满足客户的期望。
五、会议记录会议记录是周会的重要组成部分，它应当详细记录会议的讨论内容、决策结果以及分配的任务。
会议记录应当在会后尽快分发给所有参会人员，以便跟踪执行情况。
六、后续行动每次会议结束后，应当明确下一步的行动计划，包括需要解决的问题、分配的任务以及下一次会议的准备事项。
确保每个参与方都清楚自己的责任和期望。
七、评估与改进定期评估周会的效果，并根据反馈进行必要的调整。
这有助于不断优化会议流程，提高会议的效率和成效。
工程公司会议制度
工程公司会议制度会议作为企业内部沟通的重要方式，其效率和质量直接影响到决策的速度和执行的效果。
因此，工程公司在设计会议制度时，应注重以下几个方面：一、明确会议目的和类型制度中应明确不同类型的会议及其目的，如战略规划会、项目进度汇报会、问题解决会等。
每种会议都应有明确的目标和预期成果，避免会议内容杂乱无章，浪费时间资源。
二、规范会议流程会议的召开应有固定的流程，包括会前准备、会议通知、议程制定、会议进行、会后总结等。
每个环节都要有明确的负责人和时间节点，确保会议能够有序进行。
三、设定参与人员根据会议的性质和目的，确定必要的参与人员。
非必要人员不必参加会议，以免造成人力资源的浪费。
同时，确保关键决策者的出席，以保证会议决策的有效性。
四、控制会议时间为提高会议效率，应对会议时间进行严格控制。
例如，常规汇报会不超过30分钟，重大问题讨论会不超过2小时等。
时间限制有助于提升讨论的集中度和紧迫感。
五、强化会后跟进会议结束后，应及时整理会议纪要，并明确分工，指定责任人跟进执行。
确保会议决策能够迅速转化为行动，实现会议效果的最大化。
六、评估和改进定期对会议制度本身进行评估，收集参与者的反馈，根据实际情况进行调整优化。
这有助于持续提升会议的质量和效率。
通过上述六个方面的规范，工程公司可以建立起一套科学、高效的会议制度。
这不仅能够节约宝贵的工作时间，还能提高团队成员之间的沟通质量，为企业的稳健发展提供有力支持。
一个良好的会议制度是工程公司管理的重要组成部分。
它不仅能够提升会议的效率，还能够促进团队协作，加强决策的执行力。
因此，工程公司应当根据自身的实际情况，制定出适合自己的会议制度，不断优化和调整，以适应企业发展的需要。
装修公司规章制度
装修公司规章制度【篇1】考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：(一)出勤工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。
(二)打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。
员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算，忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签。
(三)公出：一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。
出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记。
(四)请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度：1.全勤奖：每月30元,以考勤卡为准。
2.迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。
3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。
辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。
员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况(一)辞职(1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。
(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。
建筑项目会议制度
建筑项目会议制度项目发展部会议由项目部内部会议、项目监理例会（工程例会）、项目生产晨例会、总包内部会议等组成，必要时还应组织召开有关的专题会议、紧急会议、公司领导及有关部门参加的协调会议等。
1.项目发展部内部会议制度会议时间：每周一10：00会议地点：项目发展部经理办公室会议主持：项目经理或项目副经理与会人员：阳光花满庭项目发展部全体人员会议内容：1.1 传达公司对项目发展、工程进展情况、及其它事宜的安排；1.2 针对项目发展情况、工程进展情况、安全文明施工情况等做具体的工作安排；1.3 各主管工程师汇报工作进展情况及需要公司各部门、项目部其他人员配合的事项；1.4项目发展部人员讨论工程施工过程中的难点问题；会议纪录由项目发展部人员负责整理并发放与会人员，与会人员要准时参加，若因有事应提前半小时向会议主持人请假，批准后方可缺席。
2.项目监理会议制度会议时间：根据需要具体通知会议地点：项目总包会议室会议主持：监理总监与会人员：阳光花满庭项目部相关工程师、项目总监及总监代表、相关监理人员、总分包方项目经理、总分包方生产经理、总分包方技术、质量负责人、安全负责人。
会议内容：1.1 检查上周生产会议问题落实情况，特别是落实工程进度情况；1.2 总包经理、包分经理分别介绍上周工程完成情况、本周安排及下周计划；1.3 监理通报上周施工过程中产生的质量、安全、文明施工等各种问题及下周在施工过程中需要注意的事项；1.4 总分包方提出需要业主协调事项；1.5 业主方人员补充上周施工过程中存在的问题及各项工作要求；3.会议纪录由监理工程师负责整理并经业主项目发展部审核后发放与会人员。
与会人员要准时参加，若因有事应提前半小时向会议主持人请假，批准后方可缺席。
与会人员每迟到10分钟作迟到一次，并处以200元罚款。
4.项目生产晨例会制度会议时间：每天上午9:30会议地点：项目总包会议室会议主持：项目部项目经理、副经理或项目总监与会人员：阳光花满庭项目发展部相关工程师、项目总监及总监代表、相关监理人员、总分包方项目经理、总分包方生产经理、总分包方主要负责人；会议内容：1.1 检查昨天会议问题落实情况，特别是落实工程进度情况；1.2布置了解今天主要工作面开展情况，督促总包分包落实工作安排；1.3 总包及各分包方相互提出今日工作需配合对方要点；1.4 总分包方提出需要业主协调事项；与会人员要准时参加，若因有事应提前半小时向会议主持人请假，批准后方可缺席。
装修装饰工程项目管理制度范文(3篇)
装修装饰工程项目管理制度范文总则1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。
3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
5、____完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、____实施招、投标，协助签定施工合同。
7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
9、项目经理部组成项目经理技术员安全员质量员材料员资料员第一编日常管理第一章行为准则第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。
第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第三条工作尽责，不____，不浪费，不破坏公司财物。
第四条第五条第六条第七条第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则本办法适用于项目部所有工作人员。
项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。
项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
建筑公司会议室管理制度
建筑公司会议室管理制度会议室的使用应遵循预约制度。
所有希望使用会议室的员工需提前向行政部门提交申请，明确会议的时间、地点、参会人数及会议内容概要。
这有助于避免资源的冲突和浪费，并使行政人员有足够的时间来准备会议室及相关设施。
会议室的布置和维护也是管理制度中不可忽视的部分。
建筑公司应确保会议室环境的整洁与专业，配备必要的会议设备，如投影仪、白板等，并定期进行维护检查，确保设备的正常运行。
为保证会议的专业性和严肃性，会议室内部的布局应保持一定的标准，不宜随意更改。
对于会议的召开，应有明确的流程和规范。
会前准备工作包括通知与会人员、准备会议资料、调试相关设备等。
会议开始时，主持人需对会议议程进行概述，并控制会议进度，确保讨论主题的聚焦。
会议结束后，应及时整理会议纪要，并对议定事项进行跟踪和执行，以确保会议成果的转化。
建筑公司在制定会议室管理制度时，还应考虑到不同类型会议的特殊需求。
例如，与客户的商务会议可能需要更高标准的接待和服务，而内部工作汇报则更注重效率和实际问题的解决。
因此，管理制度应提供一定的灵活性，以适应不同类型的会议需求。
在实施管理制度的过程中，监督和评估同样重要。
建筑公司应设立专门的管理部门或人员，负责监督会议室的使用情况，定期收集反馈，评估管理制度的有效性，并根据实际运行情况进行适时调整。
为了提高员工的规章制度意识，建筑公司应定期对员工进行培训，强化会议室管理制度的重要性，以及如何高效、合理地使用会议室资源。
通过持续的教育和培训，可以提升员工的规则遵守意识，进而提高整个企业的管理水平。
装饰装修重大事项集体研究制度
南漳县建筑装饰装修管理办公室重大事项集体研究制度为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，特制定以下规定：第一条、本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第二条、重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第三条、办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第四条、下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施；（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）重大事件和紧急情况的研究处理；（六）涉及单位改革发展中的热点、难点问题的实施方案;（七）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（八）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。
第五条、重大事项集体决策，应当采取主任办公会形式研究决定。
第六条、重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关单位对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。
主要领导决定上会后，由办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定。
（六）记录存查。
办公室负责记录“重大事项决策会议纪要”内容以备存查。
第七条、重大事项集体决策做出后，本单位应当按照决策的要求及时组织实施，并将决策实施过程中的社会效果等信息及时反馈给办公室，由办公室整理后报领导班子成员。
建筑工程 班前会议制度
建筑工程班前会议制度为了提高建筑工程项目的施工质量、安全生产和工作效率，确保项目按时、按质完成，加强施工管理与协调，我公司特制定了建筑工程班前会议制度，以规范工程施工管理和提高工程施工效率。
一、会议召开时间和形式1. 时间：每个工作日上午8:00准时召开，周六周日根据实际情况安排。
2. 形式：以面对面会议为主，对于特殊情况可以采用电话或视频会议形式。
二、会议主持1. 项目经理或主管工程师担任主持人，负责会议的主持工作，保证会议的正常进行。
2. 主持人要及时控制会议的时间，确保会议的高效进行。
三、参会人员和内容1. 参会人员应包括项目主管、各部门负责人、施工单位负责人等相关人员。
2. 会议内容主要包括施工进度、质量问题、安全生产、人员安排等相关事项。
3. 参会人员必须全程参与，积极发言，承担相应的责任和义务。
四、会议记录1. 会议主持人应当委派一名专人担任记录员，负责记录会议内容和决议。
2. 会议记录应当清晰、准确、详细，包括参会人员、会议内容、决议和下一步工作计划等内容。
3. 会议记录应当及时整理好，发放给相关人员并存档备查。
五、会议流程1. 主持人开场致辞，介绍会议目的和议程安排。
2. 逐项讨论会议议程，就各项事务进行深入分析、讨论，提出合理建议。
3. 确定下一步工作计划，明确责任分工，确保工作任务落实。
4. 确认会议决议，形成会议纪要，由记录员整理成文，经主持人签字确认后发放。
六、会议纪要1. 会议纪要是会议决议的具体体现，是会议成果的最终表现。
2. 会议纪要应当简明扼要，内容完整准确，重点突出，条理清晰。
3. 会议纪要需经主持人签字确认后方可生效，成为施工管理的依据。
七、会议评估1. 会议结束后，应当对会议整体情况进行评估，总结会议的得失和不足，及时完善会议制度。
2. 根据评估结果，调整和改进会议方式和流程，提高工程施工管理水平和效率。
以上就是建筑工程班前会议制度的相关内容，希望各位同事能够严格遵守会议规定，做好每一次班前会议，共同努力，确保项目的顺利进行，谢谢大家的合作。
装饰公司管理制度会议制度
装饰公司管理制度会议制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，促进团队合作，提高工作效率和水平，特制定本制度。
第二条公司内部各级会议应按照法律法规、公司章程和本制度规定进行。
第三条公司内部各级会议应当根据工作需要合理确定召开的次数、议题和时间。
第四条公司内部各级会议应当坚持民主集中制原则，坚持科学决策，促进公司各项工作的顺利开展。
第五条公司内部各级会议应当倡导和谐、民主、和睦、公正、开放的工作氛围，鼓励积极沟通，共同进步。
第二章会议程序第六条会议应当提前确定召开时间、地点、主持人、记录人等相关事宜，并通知与会人员。
第七条会议应当准时开始，按照议程进行，并统一主持。
第八条会议应当充分听取各方意见和建议，公正处理各种意见分歧，形成共识。
第九条会议记录应当准确、完整，主持人应当及时总结会议精神，确定下一步工作计划。
第十条会议结束后，应当将会议记录和相关决议通知全体与会人员，并及时跟进执行情况。
第三章会议分类第十一条公司内部会议分为常规会议和重要会议。
第十二条常规会议主要包括日常工作例会、部门会议等，目的是及时了解工作进展、沟通工作问题。
第十三条重要会议主要包括公司董事会、高管会议、重大决策会议等，目的是讨论公司发展战略、重大决策等重要事项。
第十四条重要会议应当提前召开，确认议题、确定参会人员、准备相关资料等。
第十五条会议应当根据不同议题确定不同的召集人，确保会议顺利开展。
第四章会议纪律第十六条会议期间应当保持肃静，不得妨碍其他人发言。
第十七条会议期间应当专心听取发言，认真记录重点内容。
第十八条不得在会议期间进行其他无关工作，不得离席，不得玩手机等影响会议进行的行为。
第十九条会议期间如有争议，应当保持冷静，尊重他人意见，通过讨论解决问题。
第二十条会议纪律由主持人负责维护，违反纪律者应当受到批评或警告。
第五章会议评价第二十一条会议结束后应当及时进行会议评价，包括会议效果、议题讨论、意见汇总等。
第二十二条会议评价结果应当用于指导下次会议的开展，提高会议质量和效率。
郑州市建筑装修装饰管理办法
郑州市建筑装修装饰管理办法文章属性•【制定机关】郑州市人民政府•【公布日期】2019.01.16•【字号】郑州市人民政府令第232号•【施行日期】2019.03.15•【效力等级】地方政府规章•【时效性】已被修订•【主题分类】建筑市场监管正文郑州市人民政府令（第232号）《郑州市建筑装修装饰管理办法》业经2018年12月29日市人民政府第10次常务会议审议通过，现予公布。
自2019年3月15日起施行。
市长王新伟2019年1月16日郑州市建筑装修装饰管理办法第一章总则第一条为加强建筑装修装饰活动的管理，规范市场秩序，保障建筑装修装饰工程的质量和安全，维护建筑装修装饰活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条在本市行政区域内从事建筑装修装饰活动，实施对建筑装修装饰活动的监督管理，应当遵守本办法。
法律、法规对古建筑、纪念建筑物、村庄集镇建筑等建筑装修装饰活动另有规定的，从其规定。
第三条本办法所称建筑装修装饰，是指为使建筑物、构筑物达到一定的环境质量和使用要求，使用装修装饰材料、构配件和设备，对其外表和内部进行修饰处理的活动。
本办法所称装修人，是指对建筑物、构筑物进行装修装饰的所有权人、使用人或管理人。
本办法所称公共建筑，是指写字楼、商场、医院、展览馆、火车站、机场、地铁站等供人们进行公共活动的建筑。
本办法所称居住建筑，是指供人们居住使用的建筑，包括住宅和非住宅居住建筑。
住宅是指供家庭居住使用的建筑；非住宅居住建筑，是指学生宿舍、职工宿舍等非家庭使用的居住建筑。
第四条市城乡建设行政主管部门负责本市行政区域内公共建筑和非住宅居住建筑装修装饰活动的监督管理工作。
市房地产行政主管部门负责本市行政区域内住宅装修装饰活动的监督管理工作。
县（市、区）人民政府确定的建筑装修装饰管理部门按照属地管理原则和职责分工，负责本辖区内建筑装修装饰活动的监督管理工作。
勘察设计工程会议制度
勘察设计工程会议制度一、会议目的确保勘察设计工作的顺利进行，及时发现和解决问题，提高设计质量，确保工程设计的安全性、合理性和经济性。
二、会议类型1. 启动会议：项目开始时召开，明确项目目标、设计要求、时间节点等。
2. 进度协调会议：定期召开，检查项目进展情况，协调各方面工作。
3. 技术审查会议：对设计方案进行技术审查，确保设计符合规范要求。
4. 变更评审会议：对设计变更进行评审，分析变更的必要性和影响。
5. 完工总结会议：项目完成后召开，总结经验教训，提出改进措施。
三、会议组织1. 会议召集人：项目负责人或指定人员。
2. 参会人员：项目组成员、相关专业技术人员、合作单位代表等。
3. 会议时间：根据项目进度和需要确定。
4. 会议地点：根据实际情况确定，可采用现场会议或视频会议形式。
四、会议内容1. 启动会议：介绍项目背景、目标、范围；明确组织结构、职责分工；讨论风险评估和应对措施；确定关键节点和里程碑计划。
2. 进度协调会议：汇报项目进展；讨论存在的问题和挑战；调整工作计划；协调资源分配。
3. 技术审查会议：介绍设计方案；审查设计文件；讨论技术难题；提出优化建议。
4. 变更评审会议：提出变更申请；分析变更原因和影响；评审变更方案；形成变更决议。
5. 完工总结会议：回顾项目过程；总结成功经验和存在问题；提出改进措施；表彰优秀团队和个人。
五、会议记录1. 会议记录员：指定专人负责会议记录。
2. 记录内容：会议时间、地点、参会人员、主要议题、讨论结果、决策事项等。
3. 记录保存：会议记录应整理成文，存档备查。
六、会议纪律1. 准时参会：所有参会人员应按时参加会议，不得无故迟到或缺席。
2. 积极发言：鼓励参会人员积极发表意见和建议，促进沟通和交流。
3. 保密原则：会议中涉及的敏感信息应严格保密，不得外泄。
七、后续行动1. 会议决议的执行：会后应及时传达会议精神，落实会议决议。
2. 跟踪反馈：对于会议中提出的问题和任务，应有专人负责跟踪执行情况，并及时反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑装饰设计部门会议制度为提高本部门整体工作效率，使部门内部信息全面、及时共享，特制订此会议制度。
会议可分为集群大会和内部会议（负责人例会、小组会议、临时会议）两种，本制度将依据不同会议类型分别阐述。
一、集群大会
集群大会为集群负责人组织召开，本部门小伙伴须依照规定按时参加会议，参会要求如下：
1、接到会议通知后，须按时参加会议，不得迟到或早退，不允许请假；
2、参会人员须于指定位置就座，不得随意行走；
3、参会人员须遵守会议纪律，手机关闭或调为震动状态，不得大声喧哗；
4、参与人员须作好会议记录，明确集群变更事项或各类通知。
二、内部会议
内部会议是本部门负责人组织召开的各类会议，会议应秉承简洁、高效的原则，以不影响小伙伴正常工作为宜。
1、会议的组织管理
（1）负责人例会
①会议主持：各负责人轮流主持会议。
②会议通知：通知应在召开前1小时发布，通知内容应包括会议召开的时间、地点、参会人员、会议缘由、主要内容、基本流程等等。
③参会对象：部门内所有负责人
④会议时长：原则上不超过90分钟
⑤会议纪要：应由专人负责会议纪要，纪要完成后须群发参会小伙伴并及时存档（电子及纸质）。
（2）小组会议
①会议发起：小组负责人发起会议并兼任会议主持人，在会议召开之前，小组负责人须明确本次会议的主题、流程、主要内容、待完成事项等等，并列出发言提纲。
②会议通知：通知应在会议召开前30分钟发布，通知内容应包括会议召开的时间、地点、主题、主要内容、基本流程等等。
③参会对象：小组内所有小伙伴
④会议时长：原则上不超过30分钟
⑤会议纪要：应由专人负责会议纪要，纪要完成后须群发参会小伙伴并及时存档（电子及纸质），另须报备部门指定人员存档。
（3）临时会议
①会议发起：部门负责人发起临时会议并兼任会议主持人，部门负责人在会议召开之前须明确本次会议的主题、流程、主要内容、待完成事项等等，并列出发言提纲。
②会议通知：通知应在召开前30分钟发布，通知内容应包括会议召开的时间、地点、参会人员、主题、主要内容、基本流程等等。
③参会对象：以实际通知为准
④会议时长：原则上不超过60分钟
⑤会议纪要：应由专人负责会议纪要，纪要完成后须群发参会小伙伴并及时存档（电子及纸质）。
2、会议的流程管理
科学是流程能够确保会议效率的高效，所有会议皆须遵守以下流程：
（1）开场：主持人宣布会议开始；
（2）工作汇报：各负责人依次做工作汇报；
（3）讨论：主持人公布本次的主要议题，参会小伙伴自由讨论；
（4）自由发言：参会小伙伴针对某一或某几个问题，发表自己的看法；
（5）总结：会议发起人总结发言，找出解决议题的最合理方案，并由部门负责人安排处理。
（6）结束：主持人征求参会小伙伴意见，若无疑问，宣布本次会议结束。
3、参会要求
参与小伙伴须遵守如下要求：
①接到会议通知后，须按时参加会议，不得迟到或早退，原则上不允许请假，若某负责人不在公司，可指定一小伙伴代替自己参加负责人会议；
②参会人员须遵守会议纪律，手机关闭或调为震动状态，不得大声喧哗；
③参会人员须作好会议记录，明确部门或小组内变更事项或各类通知；
④参会人员发言时应尽量简洁明了、逻辑清晰，节省时间。
以上会议制度望全体小伙伴遵守；此外，本会议制度纳入《建筑装饰设计部门公会制度》，违反会议制度的小伙伴，将接受“乐捐”处理。
附件：《建筑装饰设计部门会议通知单》
签名：
文件编号起草部门审核人审批人执行日期
建筑装饰设计部门
会议通知单
与会小伙伴：
因工作需要，决定召开会议。
现将有关事项通知如下：会议主题
与会人员
会议时间会议地点
主持人记录人
会议议题
1
2
3
与会人员准备工作
序号内容
1
2
3
如有疑问，请联系进行咨询确认。
QQ：电话：
发起人：
时间：
CD-00 XX XXX。