RBA应急准备和响应控制程序6
应急准备和响应控制程序范本
应急准备和响应控制程序范本一、概述应急准备和响应控制程序是组织机构在发生突发事件时能够做出迅速响应并采取适当措施的重要文件。
该程序旨在确保组织能够在紧急情况下保持运营，并保护员工、财产和声誉免受严重影响。
本文将提供一个应急准备和响应控制程序的范本，以供参考。
二、程序目标1.确保组织能够在紧急情况下保持运营；2.最小化突发事件对员工、财产和声誉的影响；3.保护组织的利益和资产；4.确保及时有效的响应措施。
三、应急准备1.制定应急计划a.明确突发事件种类和可能发生的影响；b.评估组织现有的准备程度；c.制定应急计划，并确保其与相关法规和标准相符；d.明确应急响应的组织结构和职责。
2.培训和演练a.组织员工应急培训，包括突发事件的识别、报告和应对措施；b.进行定期的模拟演练，以检验应急响应的有效性；c.记录演练结果并提供改进措施。
3.建立通信系统a.确保组织内部和外部的通信系统畅通；b.建立用于紧急情况下的紧急通信渠道；c.建立与相关当局和合作伙伴的紧急联系方式。
四、应急响应1.事件识别和报告a.培训员工识别各类突发事件的迹象；b.制定明确的报告程序，确保及时通知应急响应团队；c.报告包括事件描述、时间、地点和可能的影响。
2.紧急控制和指挥a.启动应急响应计划，并通知相关人员；b.召集应急响应团队，确保组织内部协调一致；c.指派合适的人员负责紧急控制和指挥；d.建立紧急决策和指挥中心。
3.应急资源调度和管理a.评估应急资源需求，并及时调度；b.确保应急资源的有效管理和利用；c.与供应商和合作伙伴保持紧密合作，协调资源共享。
4.危机沟通和媒体管理a.建立与媒体的沟通渠道，并及时向媒体发布信息；b.指派专门人员负责媒体沟通和消息发布；c.确保公众、员工和合作伙伴及时了解事件情况。
五、应急后续1.事后评估和总结a.对应急响应过程进行评估和总结；b.记录每个阶段的经验教训，并提出改进建议；c.更新应急计划和培训计划。
应急准备和响应控制程序
3.3 品质部体系：负责组织各部门确定可能发生的紧急情况并制定预防措施和应急措施；负责组织评审应急准备和响应控制程序的有效性。
3.4 各部门:负责本部门潜在紧急情况的评审，应急器材的配备和日常维护，对事件信息的反馈，以及对本部门内潜在环境、职业健康安全事故的区域进行巡查，以预防潜在风险。
应急准备和响
序号
修改日期
修订内容
版次
修订人
审核人
批准人
1.目的
对潜在的事件和紧急情况的应急准备和响应进行控制，以预防和减少可能出现的环境污染和职业健康安全危害。
2.范围
适用于公司范围内可能出现的环境和职业健康安全紧急情况、事件的应急准备和响应的控制。
3.职责
3.1最高管理者总经理：负责环境事故、职业健康安全事故和其他紧急情况处理的最高决策。
4.3.2应急准备和响应计划（预案）的内容，应包括：
（1）潜在事件、事故和紧急情况的性质、后果的描述；
（2）负责人、在场人员和特定职责人员的责任和义务；
（3）报警、疏散、救援的程序、步骤；
（4）危险物料的识别和处置；
（5）与外部应急机构（如消防、救护、医疗等）的联络；
（6）与周边相关方和执法机构的联络；
4.5.1.1 事故、紧急情况的调查结果；
4.5.1.2 应急演练过程及其记录；
4.5.1.3 外审及其他监督核查发现问题时。
4.5.2 评审的内容包括：
4.5.2.1 文件编制的合理性、适应性和可操作性；
4.5.2.2 应急设施、物品的充分性；
应急准备与响应控制程序
1．目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本程序。
2．范围本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸事故以及特殊气候(如台风、暴雨洪水等)时的紧急情况。
3．职责3．1安全处、生产处负责制定重大事故的应急计划。
3．2安全处负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习，发生火灾时组织救护工作。
3．3安全处负责与消防、医疗等单位紧急联系。
3．4职工医院负责事故现场的人员抢救工作。
3．5安全处、工程处、生产处负责遭受台风袭击或发生洪水灾害时组织抢险工作。
3．6安全处负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并完善本程序。
3．7生产副经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。
4．工作程序4．1应急准备4．1．1公司成立应急准备领导小组，由生产副经理任组长，职业安全卫生管理者代表任副组长，组员由安全处、生产处、工程处、职工医院等单位组成。
4．1．2事故易发生单位(车间、班组)成立应急队并落实应急措施。
4．1．3每年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。
4．1．4安全处负责健全包含有市消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产局等保持联络，以获取安全及健康方面的相关资讯。
4．2应急响应4．2．1火灾发生时，发现人员应迅速将此信息传递给安全处和职业安全健康管理者代表、经理，同时采取措施控制事故扩大，由安全处联络工程处、生产处负责人及义务消防队立即赶赴现场，组织救灾。
4．2．2若火势不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知市消防队，报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警。
4．2．3安全处负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。
4．2．4其他管理入员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。
4．3纠正与完善4．3．1事故发生后安全处应组织进行原因分析，填写《事故调查表》，针对导致意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏培训等由责任部门采取纠正措施，交管理者代表确认后予以实施，并将《事故调查表》交事故发生部门备案一份，以对其实施效果进行监督验证。
应急准备和响应控制程序
设备月保养计划表
生产部
开机前
流程
流程说明
相关表格
责任单位
作业时机
5.5供应商材料中断应急响应
5.5.1 当供应商发现物料交付或品质异常时，需立即以电话、邮件、传真等形式通知本司，以便本司采取必要紧急措施。物料计划员负责对任何原因造成的物料供应异常形成记录，月底汇总报告上级主管人员并抄送资材部和品质部，以作为对供应商考评的依据。
车辆派遣单
业务部
车辆发生故障时
5.9.2对市外的运输失误导致不能按期交付时，交付主管立即与承运方一起制订应急处理措施。必要时改变平常的运输方式，缩短运输周期。如由汽运方式改为空运、 快递方式等，其评审时间不超过30分钟。超额费用则由责任方或责任部门承担。
业务部
车辆发生故障时
5.9.3 交通堵塞异常:驾驶员应预测延迟到达时间并提前30分钟电话告知交付跟单人员，交付跟单人员立即与客户联系沟通，确认延迟交付的时间是否影响客户的生产，若是则立即采取以下应急措施:
相关表格
责任单位
作业时机
5.7产品质量的应急响应
5.7.5不合格品已经销售,流到最终消费者手中，必须：
c） 按《产品质量法》、《消费者保护条例》的有关规定，兼顾消费者合理要求予以赔偿。
d）如消费者要求，不合格品由就近维修中必调换，费用协商解决。
e)如成批的不合格品在征得客户同意后，本公司派员或协助客户进行现场处理，并负责不合格品返厂，以供追溯、分析。
招聘信息
行政部
5.2.2通过培训，建立关键重要岗位二线、三线替补人员。
顶岗人员名单
生产部
生产前
5.2.3 在量产前生产部制定《顶岗人员名单》。
顶岗人员名单
应急准备和响应控制程序
一、应急准备和响应控制程序（一）目的为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序1 目的为预防和控制职业健康安全和环境方面潜在的事故或紧急情况发生对迅速得到响应，达到预防或最大限度地减小职业健康安全和环境的影响程度，实现公司职业健康安全和环境方针、目标。
2 范围适用于公司职工健康安全和环境潜在事故或紧急情况发生时的应急响应。
3 职责3.1 总经理负责确保应急准备和响应所需要的资源准备和重大特大事故响应的领导工作。
3.2 管理者代表负责组织对应急计划进行评审和批准，并负责重大应急事件中的指挥和协调。
3.3 工程部负责组织确定可能发生的紧急情况的应急预案，并会同其他部门对该紧急情况进行分析，提出控制方案，并组织演习和评审，检验应急预案的有效性，必要时组织修订。
3.4 各部门对紧急情况的处理按预案分工要求配合实施。
4 管理内容与方法4.1 根据危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别的结果，确定潜在的重大事故和紧急情况。
潜在重大事故和紧急情况如下（但并不限于）：—— 工伤事故—— 群体食物中毒—— 火灾事故应—— 重大交通事故—— 重大污染事故4.2 对己识别的潜在的环境事故职业健康安全事件或紧急情况，各部门制定相应的应急计划，由管理者代表组织工程部、综合管理部等部门进行评审。
应急预案一般包括以下内容：—— 预案名称；—— 可能的事故性质、后果；—— 与外部机构的联系；（消防、医院、环保、公安、检察院等）—— 报警联络的步骤；—— 应急组织机构及指挥者、参与者的责任、义务；—— 应急指挥中心的地点、通讯联络方式；—— 应急措施；（急救措施及减少损失和影响的措施）—— 应急设施、设备以及其维护要求；—— 急措施的演练要求。
4.3 综合管理部负责审核有关重大事故和紧急情况的应急预案与相应的演习计划，并按应急预案的要求，组织有关应急预案的演习，验证应急预案与相应方案响应的有效性。
4.4 各部门按确定的应急预案组织有关人员参加演习，并评价演习的有效性，提出预案改进意见。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序1范围本程序规定了公司潜在的环境/职业健康安全事故或紧急情况的应急准备与响应控制的管理职责、工作内容和管理要求。
本程序适用于公司潜在的环境/职业健康安全事故或紧急情况的控制。
2引用文件能力、培训和意识管理程序事件调查、不符合、纠正与预防措施控制程序消防安全管理程序3术语和定义（无）4职责4.1安全环保质量部负责确定火灾、爆炸等潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点，组织制定应急救援预案（以下简称应急预案）；负责应急现场的统一指挥和调度，组织应急救援、灭火救灾和演练等工作，并负责相关重大事故的调查处理。
负责确定环境污染事故、危险品大量泄漏和工伤事故等潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点，组织制定应急预案，并负责相关重大事故的调查处理。
负责防洪减灾工作并组织制定应急预案。
4.2各有关部门负责对本部门潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点制定应急预案，配备应急物资和设施，实施应急响应工作，并对本部门关键部位进行检查。
5要求5.1紧急和异常情况类别a)火灾、爆炸；b)危险化学品大量泄漏；c)重大工伤事故；d)人员急性中毒；e)环保设施故障，污染物事故性排放；f)危险废物收集、贮存、转移过程中出现的紧急和异常情况；g)洪灾等其他紧急情况。
5.2控制重点部位a)燃气使用、气瓶库、燃气管道；b)油库；c)危险化学品库、涂装、焊接；d)配电房；e)厂内机动车；f)档案室；g)其他需要应急的部位。
5.3应急准备5.3.1安全环保质量部同有关部门制定《应急救援预案》，明确公司重大生产安全事故和环境污染事故应急救援指挥机构、职责和工作程序。
各部门根据本部门的重点控制场所及潜在的事故或可能发生的紧急情况，制定相关应急预案，成立应急领导小组和义务消防队。
应急预案内容应包括：a)紧急情况的现象；b)应急的组织机构与职责，人员的通讯联系方式；c)具体营救和处理的措施及办法；d)对外、对内报警通讯联系方式；e)人员物资疏散路线；f)事故现场的保卫工作；g)应急物资要求等。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
1、目的
主动查找评价潜在环境污染事故、职业健康安全事件或可能发生的紧急情况，识别应急响应需求，预防、减少由事故或紧急情况引发的环境污染、资源能源浪费、以及人员伤亡的发生。
2、适用范围
适用于公司各部门对应急准备和响应工作的控制。
3、定义
3.1应急预案：又称“应急计划”或“应急救援预案”，是针对可能发生的突发公共事件，为
迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。
用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中，谁来做，怎样做，何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。
3.2应急响应：发生事故后，明确分级响应的原则、主体和程序。
重点要明确政府、有关部
门指挥协调、紧急处置的程序和内容；明确应急指挥机构的响应程序和内容，以及有关组织应急救援的责任；明确协调指挥和紧急处置的原则和信息发布责任部门。
3.3应急保障：是指为保障应急处置的顺利进行而采取的各种保证措施。
一般按功能分为人
力、财力、物资、交通运输、医疗卫生、治安维护、人员防护、通讯与信息、公共设施、社会沟通、技术支撑以及其他保障。
3.4应急处置：一旦发生事故，具有应急处理程序和方法，能快速反应处理故障或将事故消
除在萌芽状态的初期阶段，使可能发生的事故控制在局部，防止事故的扩大和蔓延。
4、应急准备与响应管理过程风险乌龟图
5、作业内容
6、附加说明（无）
7、参考文件
7.1 《人力资源管理程序》
7.2 《绩效监视和测量管理控制程序》
7.3《文件控制程序》
7.4《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
8、使用表单
8.1 《事故应急救援预案演练记录表》。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序应急准备与响应控制程序随着社会的发展，各种自然灾害和人为灾害层出不穷，这些灾害给人们的生命财产带来了极大的损失。
在这种情况下，做好应急准备与响应控制程序成为一项重要的工作，有利于保护人们的安全和财产，降低灾害造成的损失。
应急准备工作主要涉及以下几个方面：一、制定应急预案一个完备的应急预案可以为应急工作提供方向和方法，包括应急组织机构的设置和职责、应急响应的程序、应急物资的保障以及应急演练和评估等内容。
通过制订应急预案，可以减少应急事件的影响。
二、做好应急物资的准备应急物资的准备是一项很重要的工作，应急物资的质量和数量会直接影响应急效果。
物资包括食品、水、药品、通讯工具、设备等。
应急物资的准备应按照预案的要求进行，并定期检查和更新。
三、开展应急演练和培训进行应急演练和培训可以有效提高应急反应的能力，熟悉应急预案和程序，加强应急协作的实践能力。
应急演练应当定期开展，不断加强应急能力。
四、建立应急响应机制建立应急响应机制可以规范组织的反应流程，并且确保应急事件得以及时响应。
按照应急预案有序地安排人员行动，调配应急物资，同时进行科学的现场指挥，以达到最大限度地减少灾害损失的目的。
应急响应控制程序主要包括以下几部分：一、应急响应预警对于应急事件，首先要及时发现和识别。
当预警系统发现异常情况后，根据预先设定的规则和阈值设定相应的预警级别，通过相应的方式进行通知。
二、启动应急响应启动应急响应是指按照应急预案规定的流程和程序，采取适当的措施，组织一定的人员和物资参与应急工作。
三、指挥协调在应急事件发生后，应成立应急指挥部，按照预案、规划进行应急工作。
通过指挥协调，可以有效的组织救援力量，及时处理事故现场，最大程度上减少损失。
四、应急处置应急处置是对灾害的具体处理，包括对人员、财产的保护，及时救援受灾人员，处理现场泄漏物、清除灾后垃圾等。
五、应急评估应急评估是指在应急事件处置完成后，对应急过程和效果进行评估，总结经验和教训，做到及时发现问题和解决问题，提高应急能力和响应速度。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
目的：
确定潜在的环境、职业健康安全事件或紧急情况，制定相应的预防、应急准备措施，对发生的事件或紧急情况做出及时响应，预防、消除或减少可能伴随的有害影响，以消除或减少对环境污染和员工生命、职业健康安全的影响。
范围：
本程序适用于环境、职业健康安全管理体系（ISO14001:2004,OHSAS 18001:2007）中规定的公司、相关方和毗邻区域有可能发生的事件或紧急情况的预防与响应。
4.4行政部或有关部门通知外援单位（消防、医疗、电力、环保等部门）协助救灾。
5.发生危险化学品泄漏的应急处置
5.1危险化学品的预防措施
5.1.1凡与化学危险品接触的有关人员如贮存、运输、使用及消防等人员，均应接受相应的培训，熟悉其特性、正确的贮存、使用方法及发生泄漏、火灾时的应急处理方法;
5.1.2必须使用经过认可的或特别设计保护的贮存装置和设备，贮存装置和设备的电气装置、开关和电路必须适合危险部位的要求；
2.5机械伤害：设备检、维、修、叉车行进；
2.6 触电：搭建临时线的场所、带电维修、设备维护中；
2.7 传染病：主要指现场发生的传染性疾病，如非典、肝炎、肺结核、痢疾、霍乱、禽流感、手足口病等；
2.8 高空坠落：可能发生场所：行车操作、维修，设备高处维修等处。
3.火灾应急处置
3.1火灾预防措施
3.1.1 行政部负责对消防器材的定期验证及更换；
6.1.1现场人员切断电源或以相应耐压绝缘物品挑开触电者接触的电源；
6.1.2通知医护人员迅速至现场急救;
6.1.3重伤员由医护人员护送去医院抢救。
6.2机械伤害，高空坠落
6.2.1将伤者带离现场做必要的包扎处理；
应急准备及响应控制程序
应急准备及响应控制程序一、应急准备1.识别潜在风险和威胁：组织应该评估潜在的风险和威胁，包括自然灾害、技术故障、恶意活动等。
并建立监测和分析机制，及时了解最新的风险和威胁。
3.应急演练：定期组织应急演练以提高员工的应急应对能力。
应急演练可以包括模拟突发事件的发生，测试应急响应措施的有效性和可行性。
4.培训和教育：组织应为员工提供必要的应急培训和教育，增强他们的安全意识和应急响应能力。
培训重点可以包括灾难逃生、急救技能、火灾防控等。
5.应急设备和物资准备：组织应准备必要的应急设备和物资，如火灾报警器、灭火器、急救箱、应急灯等。
并及时检查和维护这些设备和物资的状态。
二、应急响应控制2.组织应急小组：根据应急计划的要求，组织应急小组并指定负责人。
这个小组应及时集合、协调和指导其他员工的应急行动。
3.事故调查和评估：当突发事件结束后，组织需要进行事故调查和评估。
这可以帮助组织了解突发事件的起因和发展过程，并提出改善措施。
4.应急响应报告：组织应根据应急响应控制的结果，编写应急响应报告。
这个报告可以用于总结经验教训，改进应急管理体系。
5.协助恢复工作：组织应协助员工恢复工作。
这可以包括提供心理支持、安排紧急维修和恢复工程等。
6.修订应急计划：组织应定期修订应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。
同时，还需要对过去应急事件的经验进行总结，不断完善应急措施和流程。
通过应急准备及响应控制程序，组织可以有效应对突发事件，最大限度地减少损失和风险。
这需要组织高度重视应急管理，并不断提升应急能力和意识。
同时，也需要不断修订和完善应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序的目的是确保组织在突发事件发生时能够迅速采取合适的措施进行应对，尽量减少损失并保护员工和资产的安全。
本文将详细介绍一个完整的应急准备和响应控制程序，包括紧急情况评估、应急计划的制订、应急演练等内容。
一、紧急情况评估紧急情况评估是为了识别各种突发事件可能发生的风险和潜在影响，以便制定相应的应急措施。
以下是一个常见的评估步骤：1. 风险识别：通过对组织可能面临的各种风险进行分析，包括自然灾害（如地震、火灾、洪水等）、技术事故（如停电、网络故障等）、恐怖袭击等。
2. 影响评估：评估不同风险事件对组织的可能影响，包括人员伤亡、财产损失、业务中断等。
3. 脆弱性分析：分析组织内部的脆弱性因素，如设备老化、安全漏洞等，以确定潜在的应急问题和改进空间。
二、应急计划制订应急计划是在突发事件发生时指导员工和管理层采取正确行动的指南。
以下是一个完整的应急计划制订的步骤：1. 目标确定：明确应急计划的目标，包括保护员工的生命安全、最小化业务中断、保护重要资产等。
2. 领导团队组建：成立应急管理团队，负责制定和执行应急计划。
3. 职责分配：明确各个团队成员的职责和责任，确保每个人在应急情况下知道自己应该做什么。
4. 通信计划：建立有效的内部和外部通信渠道，确保在紧急情况下能够及时传递关键信息。
5. 备份和恢复计划：制定详细的数据备份和恢复计划，以确保在系统故障或数据丢失的情况下能够快速恢复业务。
6. 应急资源准备：准备必要的应急资源，如急救设备、应急灯具、备用电源等，以确保在紧急情况下能够提供必要的支持和保护。
7. 培训和教育：定期进行员工培训和应急演练，以提高应急响应能力和意识。
三、应急演练应急演练是为了测试和验证应急计划的有效性和可行性。
以下是一个应急演练的步骤：1. 设定目标：明确演练的目标和所需达到的效果，例如测试响应时间、评估演练中发现的问题等。
2. 设计场景：根据不同的风险情景，制定相应的演练脚本，并向参与者介绍情景和任务。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序1 目的为应对公司潜在安全事故和紧急事件，实施应急预案与响应，以预防和减少安全事故发生造成的伤害和损失，特制定本程序。
2 适用范围适用于公司潜在安全事故和紧急情况下安全事故的预防和应急处理。
3职责与权限3.1防灾委员会是对公司潜在安全事故和紧急情况下安全事故的预防和应急处理的管理，评审应急准备和响应措施的有效性，各部门协助配合。
3.2防火委员会负责本程序的实施和监督，组织定期检查、并监督纠正措施的实施情况。
3.3防火委员会负责组织相关部门确定潜在和紧急情况下可能发生安全事故的部位，并组织制定应急预案。
3.4安全生产委员会制定安全生产的防护措施和实施办法,并进行管理、监督、检测。
3.5各部门负责对潜在事故或紧急情况进行预防控制，并对相关岗位人员进行应急预案的培训。
4 程序内容4.1 可能发生的紧急情况和潜在事故1）纸类物品遇明火发生火灾；2）化学品泄漏或遇明火发生火灾；3）违章操作易发生人身触电和火灾；4）雷击事故；5）其他突发紧急情况造成的伤害和财产损失。
4.2 潜在安全事故和紧急情况发生部位的识别。
4.1.1 各部门组织本部门人员，对本部门生产作业活动过程进行调查，识别潜在安全事故和紧急情况可能发生的部位，填写“潜在安全事故和紧急情况发生部位一览表”上报防火委员会。
4.1.2 防灾委员会会同有关部门审定，确定属于潜在安全事故和紧急情况的部位。
4.1.3 各部门根据确定的本部门潜在安全事故和紧急情况的部位制定应急预案。
4.3 应急预案4.3.1应急预案中应包括如下内容：a 应急组织和成员的名单及职责；b 报警联络方式和联络图；c 伤员应急救护措施；d 人员疏散的程序；e 现场应急处理程序；f 应急物品和设备的配备及使用要求。
4.3.2编制应急预案可参考公司行政文件《防灾管理规定》和环境管理体系《应急准备和响应控制程序》。
4.3.3 各部门对员工进行应急预案的培训，必要时对预案进行演习，以检验应急措施的有效性，保证所有员工都掌握必要的应急措施。
RBA自然灾害应急管理程序
自然灾害应急管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的当然灾害发生时，有利的保障员工的人身安全，保护公司财产，将可能的损失减少到最低。
2.0范围本规定适用于所有可能对本公司生产、办公的正常进行造成影响的自然灾害。
当公司遭遇自然灾害时能有序、有效地处理，将灾害带来损失减至最小。
本规定是《应急准备与响应管理程序》的作业文件。
3.0职责本规定由政务科规划实施，各部门协调配合。
4.0管理规定4.1 自然灾害的预防。
4.1.1各部门要树立防灾抗灾的意识，对可能产生的灾害制定可行性措施，并对全体员工进行适当的教育。
在设备设施方面政务科要组织保安队、水电组进行采购备用。
4.1.2公司建筑物应有抗震、防暴、避雷措施。
4.2 自然灾害来临前的准备。
4.2.1 将可能到达的灾害通报全厂，讲解相关灾害的保护、自救方法。
4.2.2 对灾害的防范设施进一步检测、加固，对可能受灾严重的地点重点保护。
4.2.3 针对到来的灾害，指定2套以上应急预案，尽量将所有可能发生的意外情况考虑再内，做好应对准备。
4.2.4 组建灾害应急管理小组。
4.2.5风暴、台风的应急处理4.2.5.1在风暴、台风发生时不得进行建筑施工，不得安排高空作业，并且在来临之前政务科要通知各部门领导加强本部门人员安全意识；4.2.5.2对厂区内的高处灯箱、广告牌应立即进行加固或拆除，全方位采取防暴、防风措施；4.2.5.3对可能造成空气中沙尘过多的沙堆，应及时加上保护包装或转移、清除。
4.2.6 暴雨、洪水的应急处理4.2.6.1 对底楼仓库、车间内所有可能受灾的原辅料、产品应盖上油布，做好防水包装或转移；4.2.6.2露天堆放的办公、生产用具、木材等应及时盖上油布或转移；4.2.6.2对室外堆放的有可能造成水污染的垃圾、废料应及时清除；4.2.6.3加固沿厂河堤，疏通厂区下水道，厂区内河道、水池管道疏通，及时排水。
4.3 自然灾害来临时的应对。
4.3.1 灾情时时通报全公司，如情况紧急应停止生产办公，进行抗灾赈灾，并立即电话通知投保之保险公司立案备查，以便采集理赔依据。
RBA应急预案准备和响应管理程序
应急预案准备和响应管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的为预防和控制公司潜在的事故或紧急情况，制订有针对性的应急预案，做出应急准备和响应，最大限度的减少事故或降低可能伴随产生的环境、职业健康安全影响和对人体伤害程度。
2.0适用范围适用于公司可能出现的环境和劳工职业健康安全事故的应急预案和响应的控制。
3.0职责3.1办公室负责组织各相关部门编制职业健康安全体系应急预案。
并对事故发生的应急响应及善后处理工作负责。
3.2公司各相关部门负责具体编制、实施责任管辖范围内的应急预案并对职工应急知识和能力进行教育与培训。
4.0工作程序3.1 应急准备3.1.1 各部门应对以下潜在事故或紧急情况做应急准备：a）火灾、爆炸；b）油品、化学品的泄漏；c）触电、高处坠落等人身伤害；d）自然灾害，如台风、暴雨（洪水）等；e）斗殴及暴力等治安事故；f）重大活动及节假日期间；g) 员工罢工h）其它可能潜在的事故或紧急情况；i）应急准备的重点部位：1）食堂；2）仓库；3）配电室；4）电气焊作业点；5）特种设备使用场所；6）其它重点要害场所。
3.1.2应急预案的制订a) 针对的有关情况，办公室组织相关责任部门制定应急预案，具体如下：编制项目火灾、爆炸（注：压力容器、电器等设备引起或其他原因）自然灾害（台风、暴雨、洪水等）重大活动及节假日期间液氨泄露其它可能潜在的事故或紧急情况。
b)应急预案的内容一般可包括：1)识别潜在事故和紧急情况；2)确定应急状态下的指挥人员；专业人员（如抢险救灾、通讯、疏散、医。
RBA(EICC)应急准备和响应控制程序6
`RBA(EICC)应急准备和响应控制程序编制日期：2019-11-18文件更改申请单申请部门申请日期 原编制部门原编制人员更改前版本↗次更改后版本↗次更改的原因（可附页）更改前内容（可附页） 更改后内容（可附页）结论批准确认申请○可否再议文件发放/更改内容通知说明事项：文件更改（或新增）应由相关文件的更改部门提出申请并填写本表交本部门管理者确认，确认可以后提交管理者代表/总经理批准；由于本更改引起的相关文件更改应在更改原因之栏填写；文件更改之更换（或换页）应按规定对发放（或回收）作好相应的记录；回收的作废文件应进行销毁（或按规定另行处置）并作好相应记录，作废的原件应按规定作好标识并保留。
更改前版本更改页码/条款处数更改人员更改审批更改后版本实施日期备注1、目的和范围目的和范围确定本公司潜在的环境/职业健康安全事故或情况，确保火险、爆炸、泄漏或其它紧急情况发生后做出响应的能力，达到预防或减少对人员的损害和对环境造成的污染，特制定本程序。
本程序适用于火险、爆炸、化学品泄漏或其它对环境/职业健康安全有重大影响的紧急情况发生后，应急准备和响应活动（应急计划）的实施、评审和修订。
术语2、术语无3、职责职责3.1管理者代表∶负责应急计划的批准，安排紧急情况发生时的应急准备和响应活动的实施。
3.2安全环境管理部门∶负责应急准备与响应活动程序的验证，以及组织应急计划的评审和修订。
3.3各部门∶负责本部门的应急计划的编制及实施，并配合公司组织的各种演习计划的实施。
4、流程4.1流程图示见下页：4.2 4.2 流程说明流程说明流程说明4.2.1 应急计划编制应考虑：a)环境方面：危险化学品意外泄漏、火灾、压力容器爆炸等。
b)职业健康安全方面：火灾、爆炸、泄漏等对安全有重大影响的事故。
4.2.2 训练、演习和记录a)公司全体员工应接受应急训练，定期进行应急训练和演习，以确保发生情况时，应急预案能够顺利实施；b)实施应急训练、演习应填写《培训签到记录》，当应急训练内容需改变完善时，应修改相应的应急预案；c)安全环境管理部门同消防部门、环境保护部门交流工作时，应交流应急预案，并作相应改进。
RBA消防火灾应急准备程序
消防火灾应急准备程序（EICC/RBA6.0）1.0目的为预防火灾和火灾危害，防止事态的扩大，减少人员伤亡和经济损失，根据有关的法律法规和标准，结合本厂实际制定本方案。
2.0范围本程序适用于本公司范围内所有的人员、活动、设施和区域（包括生产车间、办公室、仓库、宿舍）。
3.0主要职责和权限3.1总经理确保在本厂部门范围内配置适当的应急设施。
3.2管理者代表负责监督本程序的实施。
3.3各区域负责人在火险发生时组织人员及时报告，组织好现场抢救工作，必要时组织人员安全撤离现场。
3.4报警员、灭火员、疏散员、急救员负责在火险发生时的报警、灭火、疏散和急救工作。
3.5员工在发现险情时及时报告并安全撤离现场。
4.0工作程序4.1关键信息数据本厂在招收新员工时以及在厂区的信息栏里将会向员工介绍本厂应急准备的关键信息数据，如警报信号、紧急关闭设备程序、主要/备用疏散信道、以及集合区等，确保所有员工在紧急事件发生时都知道如何安全撤离。
本程序可作培训数据对员工进行培训。
4.2指挥系统及人员职责本厂根据有关法律法规，结合自身实际，充分发挥员工积极性，建立企业内部EHS管理委员会，负责应急指挥系统以减少紧急情况误解发生时的混乱现象。
具体参见《EHS委员会组织结构图》及《EHS委员会岗位职责》，确保管理层及员工明确各自职责包括紧急情况发生时的职责。
此中指定了协调应急行动的负责人。
4.3警报系统用以向员工通报紧急事件与紧急撤离的报警系统应能在紧急情况下清晰识别。
本厂的警报信号有消防栓报警器、烟雾报警器和广播。
报警器的铃声为急促的铃声；广播语言为中国普通话。
本厂的报警信号为单独的报警系统，即发生紧急情况如出现电力中断情况，报警信号至少有一种仍能发挥作用。
听到疏散警报或广播指引，所有人员均按以下4.7应急计划之规定，采取行动。
4.4紧急电话号码本厂制定《紧急求助电话一览表》，此表也是应急计划的一部分，并给予张贴。
此紧急求助电话号码包括本厂内部的任何分机号码、本地政府消防队的电话号码、本地医疗机构的电话号码、火警电话119、急救电话120等以及EHS管理委员会管理人员的电话号码。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、记录
5.1消防，紧急事故应急疏散(模拟)演习方案
5.2危险化学品泄漏应急疏散(模拟)演习方案及总结
a)请人打120急救电话叫救护车；
b)快速向行政人事部报告。
4.3.3化学品中毒事故
化学品中毒事故的处理参照4.3.2需医护急救的意外事故。
4.3.4化学品泄漏
a)应立刻组织将周围及附近人员疏散至安全地区；
b)通知保安人员到场；
c)请人打120急救电话叫救护车；
d)打119消防电话请求紧急救援；
e)快速向化学品供应商报告。
受控状态：(受控)
分发部门(依部门代码)
【】
制修订记录
制订
日期
序
号
制订内容摘要
页
次
版
次
批准
审核
拟制
1、目的
确定本公司潜在的环境事故或紧急情况，做出适当的应急准备和响应，以预防或减少可能伴随产生的环境和其它影响。
2、范围
本程序适用于本公司环境和其它紧急情况的预防和处理。
3、职责
3.1行政人事部负责组织确定可能发生紧急情况的部位并制定相应的预防措施和应急对策。
注：记录最新版本应参照体系管理部存档最新版本为准。
c)急救组：迅速解救围困人员或受伤之灭火队员。
d)抢救组：
--补充人员；
--清除障碍物；
--抢救高危物品，重要物资转移、疏散。
e)疏散组：
--疏散区域内人员撤离到安全地点；护急救的意外事故
任何人发现需医护急救的意外事故时，马上呼叫周围同事尽力帮助；
4.3.5自然灾害
a)接到或发现具有破坏性的台风、暴雨、洪水等自然灾害来临时，应马上通知有关部门做好防范工作；
b)关闭能量集中的危险点电源，关闭油库总阀，设备部门停止供水、电、气；
c)危险建筑，不抗风或容易倾覆的棚架、树木、盆景、须采取加固、支撑、搬移等防范措施；
d)停止高空作业或有危险性作业；
e)加强巡查防范，落实情况；
4.3紧急事件处理方案：
4.3.1火灾事件
任何人发现火灾紧急事件时，应：
a)启动最近之消防报警设施报警，通知全体同事；
b)使用就近灭火器，与附近同事进行现场灭火。
警铃响起时：
a)警戒组：迅速报警，引导消防队员，迅速打开各通道及疏散口，维持秩序。
b)消防组；听到报警，立即赶到现场，有组织，有计划扑救。
4.3.6环保设施失效
a)切断电源；
b)封闭现场；
c)通知责任部门到场；
d)影响评估；
f)采取有效措施。
4.3.7危险(易爆)物品
a)将危险物品隔离；
b)第一时间通知保安人员到场；
c)现场警戒；
d)排除险情，必要时报警；
e)协助公安部门排除或转移危险(易爆)物品。
4.4发生紧急情况后，所在部门应记录紧急情况发生和处理的详细过程，分析问题发生的原因、紧急处置的合理性，根据上述分析，纠正不合理的操作，必要时，修改本程序，完善紧急情况预防措施和处置措施。
3.2各部门负责潜在事故的预防和应急响应工作。
4、程序
4.1紧急情况
本公司可能发生的环境事故或紧急情况有：
4.1.1火灾；
4.1.2医护救助；
4.1.3化学品中毒；
4.1.4化学品泄漏；
4.1.5自然灾害；
4.1.6环保设施失效；
4.1.7危险(易爆)物品；
4.2任何人发现或知道紧急情况时，应快速地通知同事、保安、上司，为了对各种紧急情况做出适当的应急准备和响应，以预防或减少可能伴随产生的环境和其它影响，公司成立紧急应变小组。