领导小组成员联席会议
领导小组成员联席会议(精选多篇)
领导小组成员联席会议(精选多篇) 第一篇：领导小组成员联席会议6月18日，局长xxx主持召开了局务会议成员、局监督、协调领导小组成员联席会议，就xxxxxxxx经销公司的审计、帐务、经营情况及今后的发展进行了深入细致的研究和探讨。
现纪要如下：会议首先听取了财务科长xxx介绍了xxx会计事务所对xxx的审计情况。
根据审计，xxx自2014年2月至2014年4月的经营状况为：产品销售收入501111.27元，产品成本371807.18元，经营费用141169.78元，商品销售税金及附加1603.60元，管理费用137119.37元，营业外支出25995.55元，亏损176584.21元。
历年来累计亏损457993.36元。
亏损十分严重。
会议听取了xxxx经理xxx对目前星光公司情况和扭亏增盈方法的汇报。
目前，星光公司库存36万余元，报损商品价值3万余元，造成呆帐、死帐2.4万余元。
应收货款55621.19元。
要使星光公司扭亏增盈，一是减人增效，现在星光公司共有职工14名，需要精减；二是依托主业办三产，主要是把目前城网、农网建设改造中的自购材料建议由星光公司经销，质量保证；三是将局自购物资由星光公司采购；四是亏损太大，局里应想办法解决；五是成立实业公司，由局领导负责，组成包括安装、购销、服务等经营项目在内的经济实体，以扩大三产规模和经济实力。
会议认为：一、xxxx连年亏损，流动负债1020145.18元，流动资产541921.28元，累计亏损达457993.36元，仅去年一年就亏损17万余元，已达到资不抵债的地步。
究其原因，虽然有主业没有给予支持有关，但主要原因还是缺乏开拓的魄力和发展的眼光，死守着主业吃饭，养成了“大锅有饭小锅也有的”懒汉思想，没有丝毫的市场营销意识和竞争意识，经销的商品品种单一，价格死板，缺乏灵活性，导致了星光公司没有占领丝毫外部市场份额，以至于当2014年局里由于价格原因去掉扶持政策后，立刻陷入困境，无力自救；二、xxx公司原经理xxx同志任星光公司经理十余年来，做了一定的工作。
学校规章制度之党务公开工作领导小组联席会议制度
学校规章制度之党务公开工作领导小组联席会议制度
1、党务公开工作联席会议由党务公开工作领导小组成员及有关部门组成..
2、联席会议由党务公开工作领导小组办公室主任召集..
3、联席会议原则上每季召开一次，如有特殊情况可随时召开..
4、联席会议的议题，由领导小组成员或领导小组办公室提出，报党务公开领导小组负责人审定..
5、党务公开工作联席会议的主要职责：
——研究确定党务公开的内容、形式、时间、范围等；
——研究解决党务公开过程中存在的问题和不足；
——收集处理党务公开的反馈意见和建议；
——研究各支部上报的有关重要党务公开事项；
——向上级有关部门汇报党务公开工作情况；
6、联席会议成员应随时了解掌握党务公开情况，并加强相互之间的沟通，以便领导小组及时汇总、研究，提出工作意见..。
多部门联席会议制度模版（3篇）
多部门联席会议制度模版为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
一、组织机构(一)联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
(二)联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，由行政办公室主任兼任办公室主任，由各职能科室负责人任办公室成员，负责联席会议日常工作。
办公室成员主要职责有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草会议纪要；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档。
(三)联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等。
联席会议成员由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
二、会议程序联席会议由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请后召开。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施。
三、反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，牵头部门要形成会议纪要。
会议纪要由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。
会议纪要的贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。
联席会议办公室负责对会议纪要的落实情况进行督办。
多部门联席会议制度模版（2）一、会议目的本会议旨在提高不同部门间的沟通和协作效率，解决跨部门项目或问题，推动组织整体发展。
二、会议召开频率会议原则上每季度召开一次，特殊情况下可以适当调整。
医院联席会议制度(5篇)
医院联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
(一)____机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在院办公室，会议地点设在门诊部六楼会议室，负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草____；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
(二)会议程序联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开；也可由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请，由办公室决定召开后，____分管院领导、相关部门、科室人员召开会议。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出，并经分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后，应认真____，及时请示院长作出是否召开联席会议____决定。
领导组成员单位联席会议制度范文(5篇)
领导组成员单位联席会议制度范文第一章总则第一条为加强领导组成员单位间的沟通协调，促进各单位间的合作与协作，制定本制度。
第二条领导组成员单位联席会议是领导组成员单位主要领导参加的会议，以协商解决重大事务、推进工作、提升合作水平为目的，具有重要决策意义。
第三条领导组成员单位联席会议由领导组成员单位主要领导共同组成，由会议主持人负责召集和主持。
第四条领导组成员单位联席会议根据需要定期召开，也可根据工作需要任意召开。
第五条领导组成员单位联席会议的议题由参会单位提出，会议主持人进行整理并制定议程。
第二章会议组成第六条领导组成员单位联席会议由以下成员组成：（一）会议主持人：负责召集和主持会议的领导组成员单位主要领导。
（二）参会单位：领导组成员单位的主要领导及相关工作人员。
第七条参会单位的主要领导应亲自参加会议，如因故无法亲自参加，应及时通知并指派代表参会。
第三章会议职责第八条领导组成员单位联席会议的职责包括：（一）讨论并解决重大事务，做出决策。
（二）评估工作进展，提出建议和意见。
（三）协调解决工作中的问题和矛盾。
（四）推动合作项目的实施和落地。
（五）研究并制定工作计划和措施。
（六）传达重要信息和指示。
第九条领导组成员单位联席会议可邀请有关专家、学者、企业代表等作为嘉宾参会，并提供意见和建议。
第四章会议程序第十条领导组成员单位联席会议的召集人应提前通知参会单位，并说明会议时间、地点和议题。
第十一条会议主持人根据议程主持会议，保证会议的秩序和效果。
第十二条会议应当做好会议纪要，记录会议的主要内容、决议和建议，并及时通知参会单位。
第十三条会议的决议和建议应当及时落实，并将落实情况报告给领导组成员单位。
第五章附则第十四条本制度的解释权归领导组成员单位联席会议主持人和参会单位共同拥有。
第十五条本制度自颁布之日起执行，可根据实际情况进行修订。
第十六条本制度解释权归领导组成员单位联席会议秘书处所有。
以上即为领导组成员单位联席会议制度的模板，请根据具体情况进行相应的修改和调整。
领导组成员单位联席会议制度范本(四篇)
领导组成员单位联席会议制度范本第一章总则第一条根据《中华人民共和国政府组织法》、《领导组工作条例》和上级主管部门的有关要求，制定本制度。
第二条领导组成员单位联席会议是领导组成员单位之间为了共同研究解决重大事项或问题而召开的会议。
第三条领导组成员单位联席会议是加强协作与沟通，促进工作有机衔接的重要平台。
第四条领导组成员单位联席会议宗旨是围绕共同目标，加强合作，推进工作，提升单位整体实力和综合竞争力。
第五条领导组成员单位联席会议由领导组成员单位联席会议召集人召集并主持。
第六条领导组成员单位联席会议的决策方式是民主协商一致原则。
第七条领导组成员单位联席会议的决议，由与会成员一致通过，具有法律效力。
第八条领导组成员单位联席会议的议程和决议事项，应当按照预定时间和程序执行。
第九条领导组成员单位联席会议可以根据需要设立常设工作小组，负责协调具体事务。
第十条本制度由联席会议召集人负责解释。
第二章会议召集第十一条领导组成员单位联席会议原则上按照协商一致的决策方式召开。
第十二条领导组成员单位联席会议的召集应当提前适当时间进行，通知方式可以采用传真、手机短信、电子邮件等形式。
第十三条领导组成员单位联席会议的召集应当明确会议的时间、地点、议程和要求与准备工作。
第三章会议程序第十四条领导组成员单位联席会议应当由召集人主持。
第十五条领导组成员单位联席会议根据需要，可以邀请相关人员参加会议。
第十六条领导组成员单位联席会议的会议纪要应当由会议秘书撰写，并于会后五个工作日内发送给与会成员。
第十七条领导组成员单位联席会议可以通过现场会议、电话会议、视频会议等形式进行。
第十八条领导组成员单位联席会议的议程应当包含以下内容：1. 上次联席会议决议的执行情况汇报；2. 重要工作进展情况的通报；3. 重大事项的研究和决策；4. 其他需要讨论的问题。
第十九条领导组成员单位联席会议的决策原则如下：1. 重要事项应当全体成员参与讨论和决策；2. 涉及到具体单位职责的事项，应当由有关单位负责人参与讨论和决策；3. 需要专门协商处理的事项，可以设立专门工作小组进行研究和决策。
多部门联席会议制度（五篇）
多部门联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，根据《____省三级综合医院评审标准实施细则(____版)》，结合我院实际，特制定本制度。
(一)____机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在党群部，负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草____；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
(二)会议程序：联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室填写《提请联席会议讨论议题议案表》，并经分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后，应认真____，及时请示院长作出是否召开联席会议____决定。
(三)反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，要形成____。
____由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。
领导组成员单位联席会议制度模版（三篇）
领导组成员单位联席会议制度模版第一章总则第一条为贯彻落实党的十九大精神，加强领导组成员单位之间的沟通和协作，推动各项工作的开展，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本联席会议制度适用于领导组成员单位联席会议的组织、召开、议题设置、决策程序、工作机制等各项事项。
第三条领导组成员单位联席会议是指由领导组成员单位的负责人及相关工作人员组成的会议，以解决重大问题、推动重要工作、协调合作等为目的，旨在充分发挥各成员单位在工作中的主体责任和积极作用，形成合力，共同推动工作的开展。
第四条本制度的适用范围包括领导组成员单位联席会议的召开、议题确定、议程编制、会议权限、会议决策等方面。
第五条本制度废止以前领导组成员单位联席会议制度的有关规定。
第二章会议的召开和议题设置第六条领导组成员单位联席会议由召集单位负责组织召开。
召集单位应根据工作需要和紧急程度，提前确定会议召集人及召集时间，并通知各成员单位。
第七条会议议题应当具有重要性和紧迫性，由召集单位根据工作需要提出，并征求各成员单位的意见。
第八条会议议题的确定应当充分考虑各成员单位的实际情况和工作需求，保证各单位的利益平衡和工作协调。
第九条会议议题的设置应当具有针对性和实质性，确保会议的召开有实际效果和意义。
第十条会议议题的确定应当充分调查研究，广泛征求各成员单位的意见和建议，确保会议的议题能够得到充分的讨论和决策。
第三章会议的组织和议程编制第十一条会议的组织工作包括会议的场所、时间、参会人员、材料准备等方面。
召集单位应当根据会议的需要，提前做好相关的组织工作。
第十二条会议场所应当选择舒适、安静，并能满足会议的需求。
第十三条会议时间应尽量避开成员单位的其他重要工作，确保各成员单位的主要负责人能够参加会议。
第十四条参会人员应包括各成员单位的主要负责人和相关工作人员。
如遇特殊情况不能参会，应及时请假并告知。
第十五条会议材料应提前准备，确保各成员单位能够及时了解会议的内容和议题。
领导组成员单位联席会议制度范本(六篇)
领导组成员单位联席会议制度范本连州市打击传销联席会议成员单位工作职责及责任追究制度为贯彻《连州市打击传销联席会议制度》，充分发挥市打击传销联席会议的作用，特制定联席会议成员单位工作职责及责任追究制度。
一、工作职责市人民政府对全市打击传销工作负总责，加强对查处传销工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行监督管理职责。
建立查处传销工作的协调机制，对查处传销工作中的重大问题及时予以协调、解决。
镇(乡)政府负责加强对辖区打击传销工作的____领导，____开展打击和防范传销宣传教育和摸底排查等专项检查行动；督促指导村(居)民委员认真开展“无传销社区”建设活动，加强对社区群众的宣传教育引导工作，配合公安部门加强对流动人员和出租屋的监管，掌握辖区内出租屋和流动人口居住基本情况、建立健全打击传销____制度、线人联络制度等长效机制，发现传销活动，及时报告，及时处理。
积极参与政府及有关职能部门____的清查行动，协助市场监管、公安等有关部门查处传销行为。
政法委(综治办)加强____协调工作，将打击传销工作纳1入综治工作(平安建设)考核评价范围。
监察机关监督各级政府、有关部门和基层行政____认真履行职能，对传销活动严重和整治不力的地区，追究有关领导人员的责任。
市场监管机关负责查处下列传销行为，公安部门积极配合，对涉嫌构成非法经营罪、____领导传销罪的，移交公安部门处理。
(一)____者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益，下同)，牟取非法利益的；(二)____者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；(三)____者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。
关于建立省人才工作领导小组成员单位联席会议制度和联络员制度的通知
关于建立省人才工作领导小组成员单位联席会议制度和联络员制度的通知省人才工作领导小组各成员单位：按照《XX省人才工作领导小组工作制度》相关要求，为进一步落实党管人才原则，加强成员单位之间的日常沟通协作，完善运行机制，畅通交流渠道，凝聚工作合力，提升人才工作整体效能，经省人才工作领导小组领导同意，建立省人才工作领导小组成员单位联席会议制度和联络员制度，现将具体事项通知如下。
一、联席会议制度（一）主要职责省人才工作领导小组成员单位定期召开成员单位联席会议，推动各项工作任务落地落实。
主要职责包括：1. 传达落实省人才工作领导小组领导批示指示及相关工作要求。
2. 研究落实省人才工作领导小组议定事项和决策部署，协调调度年度重点任务推进情况。
3. 研究解决人才政策和人才项目推进落实中的堵点难点问题。
4. 协调推进跨地区跨部门的重要人才政策、重大人才活动、重点人才任务，研究讨论具体工作方案、落实措施和责任1分工等内容。
5. 研究其他需要提请联席会议讨论的事项。
（二）组成人员联席会议召集人为XX分管负责同志，组成人员为省人才工作领导小组成员单位有关负责同志。
（三）组织实施1. 联席会议采取全体会议、专题会议或扩大会议等形式灵活召开，原则上每个季度召开一次，也可根据实际工作需要随时召开。
2. 联席会议由召集人主持召开，XX牵头负责并具体组织实施。
3. 各成员单位可根据工作需要提出召开联席会议的建议，提前报送拟提交联席会议研究的议题，由召集人确定会议议程、时间地点、参会范围等内容。
二、联络员制度（一）主要职责联络员负责所在单位与省人才工作领导小组办公室的日常联系和沟通协调，主要职责包括：1. 及时向本单位有关负责同志通报省人才工作领导小组的最新工作部署要求，协调督促有关方面抓好贯彻落实。
2. 协调做好本单位本系统相关业务处室（单位）与省人才工作领导小组办公室的沟通对接。
23. 协调本单位本系统相关业务处室（单位）共同推进重要人才工作任务，及时向省人才工作领导小组办公室反映难点问题、提出工作建议。
县职业教育领导小组联席会制度范文(3篇)
县职业教育领导小组联席会制度范文一、目的和任务为促进县职业教育事业的发展，加强各相关部门之间的协作与合作，健全县职业教育领导体制机制，特制定本制度。
本制度的目的是建立和完善县职业教育领导小组联席会议制度，明确各项工作职责分工，提高县职业教育部门的协同工作效率，推动县职业教育发展。
制度适用范围为县职业教育领导小组联席会。
二、组织机构县职业教育领导小组联席会由县人民政府主要领导担任组长，县职业教育主管部门负责人为副组长，相关县级部门的主要负责人和职业教育相关高校的院长作为成员。
三、职责分工1.县职业教育领导小组联席会的组长（1）主持召开联席会议，确保会议议程的顺利进行；（2）协调和解决县职业教育发展中的重大问题；（3）督促各成员单位认真履行职责，推动工作落实；（4）协调并监督相关单位的经费投入。
2.县职业教育领导小组联席会的副组长（1）协助组长完成工作任务，代理组长主持会议；（2）负责落实和督促各成员单位做好相关工作；（3）配合组长处理各类突发事件。
3.成员单位（1）定期参加联席会议，按时提交相关工作材料；（2）积极履行职责，推动县职业教育事业的发展；（3）协调解决本单位职业教育工作中的问题。
四、工作程序1.联席会议的召开（1）定期召开联席会议，根据需要也可以召开临时会议；（2）会议由组长或副组长主持，会议时间、地点、议题事先通知各成员单位；（3）会议纪要由专人记录，参会人员签字确认。
2.联席会议的议程（1）根据县职业教育发展需要确定会议议题；（2）会议议题应包括成员单位的工作汇报、问题解决及重要决策等；（3）会议议题由组长、副组长主持讨论，形成相关决策或工作安排。
3.联席会议的决策执行（1）联席会议作出的决策由组长、副组长和相关分管领导共同推动执行；（2）各成员单位根据决策安排和任务要求，及时落实相关工作；（3）相关部门要做好协调和沟通工作，确保决策落地。
五、保障措施1.信息共享各成员单位要加强信息共享，及时通报相关工作进展情况和问题反馈，确保联席会议的科学决策。
农村工作领导小组联席会议制度-概述说明以及解释
农村工作领导小组联席会议制度-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容可以从以下几个方面进行阐述：1.1 概述：农村工作领导小组联席会议制度是一种重要的领导决策和协调机制，旨在解决农村发展中的重大问题、矛盾和争议，提高农村工作的科学性、针对性和协调性。
该制度由农村工作领导小组牵头召开，联合有关部门、专家学者、农民代表等相关人员参与，以集体决策、信息共享、协调合作的方式，推动农村工作的整体发展。
在我国农村发展的背景下，农村工作领导小组联席会议制度的建立和实施具有重要的现实意义。
结合我国农村经济发展的新形势，该制度的引入为加强农村工作的领导和协调提供了有效的机制和平台。
通过召开联席会议，可以加强各相关部门之间的沟通协调，强化政府的主导作用，凝聚各方力量，共同推动农村工作的发展。
农村工作领导小组联席会议制度的出台也是对“农村工作要围绕乡村振兴战略，坚持农民主体地位，发挥市场在资源配置中的决定性作用”等重要战略决策的具体落实。
通过召开会议，可以提升政府的决策能力和水平，加强政策的科学性和可操作性，为农村工作的改革创新提供坚实的政策保障。
此外，农村工作领导小组联席会议制度的建立也为协调解决农村工作中的重大问题、矛盾和争议提供了重要的机制和平台。
各相关部门通过参与会议，可以共同商讨并制定出符合实际情况的政策措施，协调各方利益关系，推动问题的解决。
同时，会议还可借助专家学者的参与，来研究和探讨农村工作面临的难题，提供科学、权威的决策依据。
总之，农村工作领导小组联席会议制度的概述部分主要介绍了该制度的由来、目的和意义，以及它在推动农村工作发展、解决重大问题和矛盾方面所具有的重要作用。
通过该制度的引入和实施，可以进一步加强对农村工作的领导和协调，提高农村工作的质量和效益，推动我国农村经济的可持续发展。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要包括以下几个部分：1. 引言：在引言部分，将对农村工作领导小组联席会议制度进行概述，并说明文章的目的。
领导组成员单位联席会议制度例文(三篇)
领导组成员单位联席会议制度例文领导组织单位联席会议制度模板一、会议目的领导组织单位联席会议旨在加强不同单位之间的沟通与协作，共同研究和解决重大问题，促进各单位资源优势的整合，提高工作效率和成果。
本制度的目的是确立领导组织单位联席会议的组织方式、职责权限、会议程序等相关事项，以保障会议的顺利进行和决策的有效实施。
二、会议组织和成员1. 领导组织单位联席会议的组织机构由各相关单位的主要领导、分管领导或特定职责领导组成，由会议主席担任会议的主持人。
会议主席由会议参与单位轮值担任。
2. 领导组织单位联席会议的成员单位包括但不限于以下单位：(1) xxx单位；(2) xxx单位；(3) xxx单位；(4) xxx单位；3. 各成员单位应遵守会议纪律，按时参加会议，如有特殊情况无法参加会议，应提前向会议主席提出请假申请，并按照相关程序进行请假。
三、会议职责和权限1. 领导组织单位联席会议的职责包括但不限于以下方面：(1) 研究和决策重大事项，协调解决发生在各单位之间的矛盾和问题；(2) 把握工作大方向，确定工作目标和任务，制定相应的工作计划；(3) 监督各单位履行职责和任务的情况，推动工作进展；(4) 确保各单位之间信息的流通和互通，促进资源的共享和合理利用；(5) 提出对外联络与合作的建议，并指导各单位的对外工作；(6) 审议和推进重要项目和重点工作的执行进展情况。
2. 领导组织单位联席会议行使下列权限：(1) 根据相关法律法规和政策规定，制定并修改工作办法和规章制度；(2) 决定重大事项，对工作报告、计划和决策做出批准或调整；(3) 确定工作重点，拟定重大决策和政策的方案；(4) 对各单位工作进行检查、考核，并提出改进和合理化建议；(5) 协调解决各单位之间的涉及利益冲突和矛盾问题；(6) 召开其他必要的专题会议、研讨会等。
四、会议程序1. 会议的召开(1) 会议由会议主席召集，每次会议应提前确定时间、地点、议题和日程，并通知各成员单位。
县职业教育领导小组联席会制度
县职业教育领导小组联席会制度一、背景:随着社会经济的不断发展，县域内对职业教育的需求日益增长。
为了加强职业教育的协调管理和推动其健康发展，我们决定成立县职业教育领导小组联席会。
二、目的:1. 加强职业教育各相关部门的沟通与协调，促进资源的共享和优化配置。
2. 推动职业教育的改革与创新，提高质量和水平。
3. 完善职业教育发展的政策和措施。
三、组成:县职业教育领导小组联席会由县政府主要负责人担任组长，县政府有关职能部门和职业教育学校负责人担任副组长，成员包括县政府相关部门负责人、职业教育学校校长及专家代表等。
四、职责:1. 审议和决定县职业教育发展的总体方针、政策和措施。
2. 指导和推动县职业教育发展的重点任务和项目。
3. 监督和评估县职业教育发展的进展情况及成效。
4. 引导和支持职业教育学校的改革和创新。
5. 协调解决职业教育领域的重大问题和矛盾。
五、工作机制:1. 定期召开县职业教育领导小组联席会议，时间一般为每季度一次，有需要时可适当增加。
2. 会议由组长主持，副组长协助组长工作。
3. 每次会议前，组长会提前召开领导小组工作会议，确定会议议程和安排具体工作事项。
4. 会议议程主要包括工作汇报、重点问题讨论、政策决策和工作安排等内容。
5. 会议要求成员提前准备材料，并在会上发言或提出建议，促进有效的讨论和决策。
6. 会议记录由专门人员负责，并及时整理和归档。
六、工作重点:1. 制定并落实县职业教育发展的政策和措施，促进职业教育各学科专业的优化升级。
2. 推动职业教育的改革，完善教学模式和培养体系，提高人才培养质量和效益。
3. 加强职业教育与企业需求的对接，推动校企合作，提高学生就业率和就业质量。
4. 支持职业教育学校的教师培训和教学改进，提升教师队伍的专业素质和教学能力。
5. 加强职业教育学校的管理和服务，提供良好的办学环境和条件，提升学校的声誉和影响力。
七、工作成果:1. 明确的县职业教育发展目标和政策框架。
领导小组成员联席会议会议发言
领导小组成员联席会议会议发言
尊敬的领导小组成员，
非常荣幸能够在这次联席会议中发言。
首先，我想就我们小组目前的工作进展向大家
汇报。
在过去的一段时间里，我们小组致力于完成项目的一阶段任务。
经过大家努力的共同
合作，我们已经成功完成了相关的调研工作，并整理了详细的报告。
这份报告包含了
我们对市场需求的认知、潜在竞争对手的分析，以及我们的项目计划和目标等等内容。
希望大家能够认真阅读并提出宝贵的意见和建议。
此外，我们小组也对现有的资源进行了充分的调查和整理。
我们已经与其他部门进行
了讨论，并寻求他们的合作和支持。
这些协作关系对于我们顺利完成项目至关重要，
并且我们已经取得了很好的进展。
然而，我们也面临了一些挑战和困难。
其中之一是时间的紧迫性，我们需要尽快确定
最终的项目计划和时间表。
此外，一些重要的细节和决策还需要进一步讨论和确认。
我们非常希望能够得到领导小组的支持和指导，以便我们能够更加顺利地推进项目。
最后，我想再次感谢大家的支持和鼓励。
我们小组将继续努力，确保项目的顺利进行，并在未来的会议上向大家汇报进展。
谢谢！。
多部门联席会议制度(7篇)
多部门联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
一、组织机构（一）联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
（二）联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，由行政办公室主任兼任办公室主任，由各职能科室负责人任办公室成员，负责联席会议日常工作。
办公室成员主要职责有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草会议纪要；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档。
（三）联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等。
联席会议成员由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
二、会议程序联席会议由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请后召开。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施。
三、反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，牵头部门要形成会议纪要。
会议纪要由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。
会议纪要的贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。
联席会议办公室负责对会议纪要的落实情况进行督办。
多部门联席会议制度（二）为进一步加强我乡综治委、纪委、党务、人事、监察等工作的联系和协调配合，共同推进社会治安综合治理领导责任制和建设“平安二塘”工作的落实，特制定本制度。
多部门联席会议制度(3篇)
多部门联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，根据《____省三级综合医院评审标准实施细则(____版)》，结合我院实际，特制定本制度。
(一)____机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在党群部，负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草____；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
(二)会议程序：联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室填写《提请联席会议讨论议题议案表》，并经分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后，应认真____，及时请示院长作出是否召开联席会议____决定。
(三)反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，要形成____。
____由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。
多部门联席会议制度范本（四篇）
多部门联席会议制度范本为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
一、组织机构(一)联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
(二)联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，由行政办公室主任兼任办公室主任，由各职能科室负责人任办公室成员，负责联席会议日常工作。
办公室成员主要职责有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草会议纪要；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档。
(三)联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等。
联席会议成员由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
二、会议程序联席会议由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请后召开。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施。
三、反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，牵头部门要形成会议纪要。
会议纪要由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。
会议纪要的贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。
联席会议办公室负责对会议纪要的落实情况进行督办。
多部门联席会议制度范本（二）第一章总则第一条为了加强各部门之间的协调与合作，推动工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条多部门联席会议是指两个以上部门共同参与并负责某项工作的会议，通过协商、研究、决策等方式，解决跨部门或跨领域的问题，促进工作的协调与合作。
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领导小组成员联席会议
6月18日,局长xxx主持召开了局务会议成员、局监督、协调领导小组成员联席会议,就xxxxxxxx经销公司的审计、帐务、经营情况及今后的发展进行了深入细致的研究和探讨。
现纪要如下：
会议首先听取了财务科长xxx介绍了xxx会计事务所对xxx的审计情况。
根据审计,xxx自2002年2月至2003年4月的经营状况为：产品销售收入501111.27元,产品成本371807.18元,经营费用141169.78元,商品销售税金及附加1603.60元,管理费用137119.37元,营业外支出25995.55元,亏损176584.21元。
历年来累计亏损457993.36元。
亏损十分严重。
会议听取了xxxx经理xxx对目前星光公司情况和扭亏增盈方法的汇报。
目前,星光公司库存36万余元,报损商品价值3万余元,造成呆帐、死帐2.4万余元。
应收货款55621.19元。
要使星光公司扭亏增盈,一是减人增效,现在星光公司共有职工14名,需要精减;二是依托主业办三产,主要是把目前城网、农网建设改造中的自购材料建议由星光公司经销,质量保证;三是将局自购物资由星光公司采购;四是亏损太大,局里应想办法解决;五是成立实业公司,由局领导负责,组成包括安装、购销、服务等经营项目在内的经济实体,以扩大三产规模和经济实力。
会议认为：一、xxxx连年亏损,流动负债1020595.18元,流动资产541921.28元,累计亏损达457993.36元,仅去年一年就亏损17万余元,已达到资不抵债的地步。
究其原因,虽然有主业没有给予支持有关,
但主要原因还是缺乏开拓的魄力和发展的眼光,死守着主业吃饭,养成了“大锅有饭小锅也有的”懒汉思想,没有丝毫的市场营销意识和竞争意识,经销的商品品种单一,价格死板,缺乏灵活性,导致了星光公司没有占领丝毫外部市场份额,以至于当2001年局里由于价格原因去掉扶持政策后,立刻陷入困境,无力自救;二、xxx公司原经理xxx 同志任星光公司经理十余年来,做了一定的工作。
但是在经营管理方面存在着等、靠思想,作为经理和法人代表,缺乏长远眼光和经营魄力,只把眼光盯在依托主业上,而没有大胆拓宽经营范围,占领外部市场份额,使星光公司在失去主业的庇护后立即陷入了无力自救的困境,使星光公司累计亏损40余万元,有着不可推卸的领导责任。
三、xxx 公司形势严峻,但还得靠自身的努力来扭转亏损局面,偿付外债,最后达到盈利目标。
会议决定：一、责成xxxx公司彻底查清当前的报损和库存商品情况,说明损失多少,内、外债各有多少,呆帐、死帐各多少,负债人是谁;
二、由xxxx公司具体联系工商、税务等有关部门,考虑更换xxxx公司名称,理顺隶属关系,为下一步的改制奠定基础;三、为了彻底改变xxxx公司目前的严重亏损局面,局里要给予一定的扶持,城、农网建设改造自购材料由xxxx公司采购,但要质量保证,价格合理,合法经营;四、局属各单位自购电器材料,从会议之日起,一律指定专人到xxx 公司购买,不得私自到别处购买,彻底杜绝材料采购各自为政的现象,违者严肃处理;五、局物资科所需材料统一由xxxx公司办理采购,要求价格合理,质量责任终身制。
局协调、监督小组要严把质量和价格
关;六、行政办公室制定关于劳务管理和材料管理两个制度,规范全局劳务工程的实施程序和各种材料的采购、管理及领用;七、xxxx公司旧欠债务必须全部追回,财务科要下达债务追讨指标,责任到人;八、财务科给xxxx公司下达下半年的经营指标,要求从七月份起开始不能产生亏损,保证年底没有新增亏损,否则,经理xxx就地免职;九、xxxx公司要吸取前车之鉴,给职工下达经营指标,鼓励职工走出主业的庇护,开拓外部市场,不能只把眼光放在依托主业和城、农网建设改造的材料上,要充分考虑当城、农网建设改造结束后的发展出路,更要考虑当企业改制后有可能再次失去主业扶持的发展方向,培育职工的市场意识和企业的竞争能力,遵循市场经济规律,争取使星光公司扭亏增盈,不断发展壮大。