公司管理汇编
公司员工管理制度汇编15篇
公司员工管理制度汇编15篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的公司员工管理制度汇编15篇，一起来看看吧!公司员工管理制度1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
企业管理制度汇编
企业管理制度汇编企业管理制度汇编「篇一」1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2A8），D、E岗位层级分为六个级差。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
国有集团公司管理制度汇编
国有集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有集团公司的管理行为，提高公司运作效率，加强公司内部监督，保障国有资产安全，制定本汇编。
第二条国有集团公司管理制度汇编适用于国有集团公司及其下属子公司。
第三条国有集团公司管理制度汇编包括公司治理、内部控制、财务管理、人力资源管理、市场运作、安全保障等方面的制度规定。
第四条国有集团公司的领导班子要严格遵守公司制度，带头执行，确保公司经营管理规范有序。
第五条国有集团公司的监事会、董事会、经理层及员工要相互配合，共同遵守公司制度，保障公司利益。
第二章公司治理第六条国有集团公司应建立健全董事会、监事会等公司治理机构，严格执行公司章程。
第七条董事会由董事长、董事、独立董事组成，行使公司最高决策权。
第八条监事会由监事长、监事组成，负责对公司经营管理情况进行监督。
第九条国有集团公司应建立董事会工作规则、监事会工作规则，确保公司治理机构有效运作。
第十条董事会应按照公司章程的规定，审议和批准公司发展战略、重大决策。
第十一条监事会要认真履行监督职责，对公司经营管理情况进行检查，及时发现和解决问题。
第十二条公司董事、监事应履行忠实勤勉的职责，维护公司及国家利益。
第三章内部控制第十三条国有集团公司应建立内部控制体系，确保公司运作合法、规范。
第十四条内部控制体系要涵盖组织结构、制度规定、流程机制等方面，确保公司各项工作有序开展。
第十五条公司应定期对内部控制体系进行评估，发现问题及时整改。
第十六条公司内部控制制度和流程应得到董事会、监事会的审查和批准。
第十七条公司内部控制制度要与公司治理结构相互配合，确保公司管理工作有效开展。
第四章财务管理第十八条公司应建立健全财务管理制度，保障公司资金安全。
第十九条公司要按照国家法律法规和公司章程的规定，规范财务报表的编制和披露，确保信息真实可靠。
第二十条公司要加强成本控制，提高财务管理效率，确保公司财务健康发展。
第二十一条公司要建立风险管理机制，确保财务风险的可控性。
公司集团管理制度汇编
公司集团管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司集团内部管理、优化资源配置、提升经营绩效，根据国家相关法律法规和集团公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司集团管理制度适用于公司集团内部所有成员单位及其全体员工，所有成员单位及员工应当严格遵守并执行本管理制度。
第三条公司集团管理制度的解释权在公司集团董事会。
第四条公司集团内部管理制度包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理、风险管理等方面内容。
第二章战略管理第五条公司集团应当明确自身定位，制定长期发展战略和年度经营计划，确保战略目标的实现。
第六条公司集团应当建立健全战略决策机制，确保战略的科学性和有效性。
第七条公司集团应当建立健全战略执行与监督机制，有效推动战略的落实。
第三章组织管理第八条公司集团应当建立健全组织结构，明确各成员单位的职责和权限。
第九条公司集团应当建立健全权责清晰、信息流畅、决策迅速的组织协调机制。
第十条公司集团应当建立健全内部沟通机制，促进各成员单位之间的信息共享和协同工作。
第四章人力资源管理第十一条公司集团应当建立健全人力资源管理制度，制定人才招聘、培训、考核、激励等具体制度。
第十二条公司集团应当建立健全员工绩效考评机制，根据员工绩效情况进行薪酬激励和晋升安排。
第十三条公司集团应当建立健全员工福利待遇制度，保障员工的合法权益。
第五章财务管理第十四条公司集团应当建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第十五条公司集团应当建立健全预算管理制度，加强预算执行监督，确保预算的有效管理和控制。
第十六条公司集团应当建立健全风险管理制度，加强对市场、信用、资金、管理等方面风险的防范与控制。
第六章市场营销管理第十七条公司集团应当建立健全市场营销管理制度，制定市场调研、营销策略、客户管理等具体工作方案。
第十八条公司集团应当建立健全售后服务制度，确保客户满意度和忠诚度。
第十九条公司集团应当建立健全市场风险防范机制，积极主动应对市场竞争和变化。
小公司经典管理制度汇编
小公司经典管理制度汇编一、公司管理制度1. 公司章程：规定公司的基本结构、职能、财务管理、决策流程等内容，是公司的根本管理制度。
2. 组织架构制度：明确公司的组织结构、职责划分、管理层级、岗位职责等，是公司管理和组织的基础。
3. 内部管理制度：包括公司内部的各项规章制度和管理制度，如考勤制度、奖惩制度、保密制度等，具体制度根据公司实际情况来制定。
4. 人力资源管理制度：包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬管理、福利待遇等，是管理公司人力资源的基础。
5. 财务管理制度：包括会计核算、经济决策、财务报表等内容，是保证公司财务管理规范化的基础。
二、生产制度6. 生产计划制度：明确生产计划的编制、实施、跟踪、检查与控制等内容，是保证生产计划顺利进行的基础。
7. 工艺管理制度：明确生产的工艺流程，包括工艺的编制、调整、执行等内容，是保证产品质量的基础。
8. 物料管理制度：明确物料采购、配送、存储、使用、处理等过程的规范，是保证生产物料供应和物流运输的基础。
9. 质量管理制度：包括质量计划、质量检测、质量监控、质量改进等内容，是保证产品质量的基础。
10. 安全管理制度：包括生产安全、劳动保护、环境保护等内容，是保证员工安全、产品安全及环保的基础。
三、市场销售制度11. 市场营销战略制度：设计公司的市场营销战略，包括市场调研、市场定位、产品策划、客户群体分析等内容，是制定市场营销计划的基础。
12. 销售管理制度：包括销售渠道、销售流程、销售价目表等内容，是销售人员日常工作的基础。
13. 客户关系管理制度：包括客户联系、客户服务、客户反馈等内容，是保证公司与客户关系良好的基础。
14. 市场竞争制度：包括市场定位、竞争对手分析、价格策略等内容，是保证公司竞争力的基础。
15. 市场营销评估制度：包括市场销售目标、市场绩效评估等内容，是分析市场反应，评估市场营销效果的基础。
四、外部管理制度16. 合同管理制度：规范公司与外部合作方签订合同的流程和方法，是保证公司合法权益和减少合同纠纷的基础。
三标企业管理制度汇编范本
一、总则1. 为规范公司管理，提高公司整体运营效率，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本汇编。
2. 本汇编适用于公司所有员工，各部门应严格执行。
3. 本汇编包含以下三部分内容：管理制度、工作规范、应急预案。
二、管理制度1. 总经理办公室制度（1）总经理负责公司全面工作，主持总经理办公会议，审批重大事项。
（2）总经理办公室负责公司行政、人事、财务等工作。
2. 员工行为准则（1）员工应遵守国家法律法规，维护公司利益。
（2）员工应具有良好的职业道德，团结协作，积极进取。
（3）员工应按时完成工作任务，保证工作质量。
3. 办公会议制度（1）总经理办公会议每月召开一次，由总经理主持。
（2）各部门负责人参加总经理办公会议，汇报工作，讨论公司重大事项。
4. 保密制度（1）公司信息分为内部信息、内部公开信息和对外公开信息。
（2）员工应保守公司秘密，未经批准不得对外泄露。
5. 考勤制度（1）员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）公司实行弹性工作制，员工可根据实际情况调整工作时间。
6. 财务管理制度（1）公司财务工作应遵循国家相关法律法规，严格执行财务制度。
（2）各部门负责人对本部门财务负责，定期向财务部门汇报。
三、工作规范1. 工作态度（1）员工应认真负责，积极主动，勇于创新。
（2）员工应团结协作，互相帮助，共同进步。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
（2）员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
3. 沟通协调（1）员工应主动沟通，及时汇报工作情况。
（2）各部门之间应加强协作，共同完成工作任务。
四、应急预案1. 自然灾害应急预案（1）遇有自然灾害，员工应立即撤离，确保人身安全。
（2）公司成立应急小组，负责组织救援和善后处理。
2. 事故应急预案（1）发生事故，员工应立即报告，并采取措施防止事态扩大。
（2）公司成立事故调查组，查明事故原因，采取整改措施。
本汇编为公司内部管理制度汇编，如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
企业管理制度汇编 完全版
企业管理制度汇编完全版第一章总则第一条为了规范企业管理行为、提高企业管理水平、确保企业稳定经营和健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和管理者，是公司管理工作的重要依据。
第三条公司内部制度、规章、制度、办法、通知等均需遵守公司总部统一下达，不得擅自更改。
第四条公司全体员工必须服从公司管理制度的规定，按规定履行职责，保守公司机密，维护公司的合法权益。
第五条公司领导必须严格执行公司制度，做到以身作则，敬业爱岗，客观公正，文明礼貌，言行一致，以身作则。
第六条全体员工对公司各项管理制度的操作不当，导致经济损失的，将被追究相应的责任。
第七条公司将定期对本制度进行修订和完善，并及时向全体员工宣传和宣讲。
第二章关于员工管理的制度第八条公司对员工的招聘、管理、激励、培训、考核等事宜进行了详细的规定，确保员工队伍的稳定和高效运转。
第九条公司建立了健全的奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，对于工作表现优异的员工进行奖励，并对于违反公司规定的行为进行相应处罚。
第十条公司对于员工的绩效考核、晋升、岗位责任、行为规范等进行了明确的规定，确保员工的权益能够得到保障。
第三章关于财务管理的制度第十一条公司建立了完善的财务管理制度，确保财务收支的合理性和透明度，保障公司的资金安全和稳定。
第十二条公司对于预算管理、资金使用、报销审批、财务报表编制等进行了明确的规定，确保财务的稳健管理和有效运转。
第四章关于生产管理的制度第十三条公司建立了健全的生产管理制度，确保产品质量的稳定和生产效率的提高。
第十四条公司对于生产计划、生产工艺、生产设备的维护和保养等进行了详细的规定，确保生产过程的安全和有效运转。
第十五条公司对于产品质量的控制、检验标准、产品返工处理等进行了明确的规定，确保产品质量的稳定和可靠。
第五章关于市场营销管理的制度第十六条公司建立了健全的市场营销管理制度，确保公司产品的市场占有率和销售数量的提高。
第十七条公司对于市场调研、市场营销策划、促销活动等进行了明确的规定，确保市场营销工作的顺利开展。
公司内部员工管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度汇编的制定、修改和解释权归公司人力资源部。
第二章入职与离职管理第四条新员工入职前，应与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条新员工入职时，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化及岗位职责。
第六条员工离职应提前30天向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职员工应结清所有工资、福利待遇及公司财产，并办理相关手续。
第三章工作时间与考勤管理第八条公司实行标准工时制，每日工作8小时，每周工作40小时。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工因特殊原因需请假，应提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可请假。
第十一条员工请假超过3天或连续请假5天以上，需提供相关证明。
第四章工资与福利管理第十二条公司按照国家规定及公司薪酬制度，为员工支付工资。
第十三条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十四条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第五章岗位职责与培训第十五条员工应明确自己的岗位职责，按照要求完成工作任务。
第十六条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身能力。
第六章安全生产与环境保护第十八条员工应遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
第十九条员工应爱护公司财产，节约资源，保护环境。
第七章违规违纪处理第二十条员工违反本制度汇编，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第二十一条员工违反国家法律法规，公司将依法处理。
第八章附则第二十二条本制度汇编自发布之日起实施，原有规定与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二十三条本制度汇编的修改、解释权归公司人力资源部。
第二十四条本制度汇编未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，保障公司的利益，提高公司的运转效率，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本规范，所有员工必须遵守执行。
第三条公司管理制度适用于公司内所有员工，包括职工、管理人员和执行董事会。
第四条公司管理制度的修改和解释权归公司负责人所有，并需经董事会讨论通过。
第五条公司管理制度应当定期进行评估和更新，确保其符合公司管理需求。
第二章公司组织架构第一条公司设立总经理办公室，由总经理负责全面管理公司的日常运营。
第二条公司设立董事会，由董事长领导，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第三条公司设立各部门，包括市场部、生产部、财务部等，各部门设立部门主管负责具体的管理工作。
第四条公司设立人力资源部，负责公司员工的招聘、管理和培训等工作。
第五条公司设立监察部门，监督公司内部管理行为，防止违规操作。
第三章公司管理制度第一条公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司管理。
第二条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部。
第三条公司员工应当维护公司的声誉，不得从事损害公司利益的行为。
第四条公司员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第五条公司员工应当积极完成工作任务，不得懈怠敷衍。
第四章公司财务管理制度第一条公司财务部门应当建立健全的会计制度，确保公司财务的真实性和合法性。
第二条公司财务部门应当定期进行财务审计，及时发现和纠正财务问题。
第三条公司财务部门应当建立预算管理制度，合理规划公司的财务支出。
第四条公司财务部门应当建立资金管理制度，确保公司的资金安全和有效运用。
第五条公司财务部门应当建立风险管理制度，及时处理可能影响公司运营的风险。
第五章公司人力资源管理制度第一条公司人力资源部门应当建立健全的员工招聘制度，确保招聘的员工符合公司要求。
第二条公司人力资源部门应当建立职业发展制度，为员工提供晋升和培训机会。
第三条公司人力资源部门应当建立绩效考核制度，评估员工的工作表现。
公司部门管理规章制度汇编(10篇)
公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必需关闭水、电、气、门、窗等，消退一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随便会客，严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随便相互辱骂，应相互敬重，严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重赐予惩罚，直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、听从上级领导，仔细按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。
10、如需辞职，必需以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房依据加工产品的特性，认真按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要依据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人担当全部责任。
14、增加勤俭意识，养成良好的节省习惯。
15、工作区域内严禁用餐，如特别状况，在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要根据工作流程仔细工作，合理支配工作。
学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守，听从管理，有责任心，有爱心，相互团结，相互关心。
以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特别状况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次赐予50元惩罚。
2、全部在岗人员外出工作，必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者赐予100元的惩罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次赐予100元的惩罚，对旷工人员每次赐予200元惩罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)
企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。
5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。
6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。
8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。
3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。
公司管理制度汇编制度规范_工作_实用文档
公司管理制度汇编第一编制度大全一、基本管理制度为了更好地服务于油田建设，发展壮大地方经济，根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，经股东协商一致，设立了东营市荣兴公司。
为更好地进行公司经营，提高经济效益，特制定公司的基本管理制度如下：第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制，由出资股东选举组成董事会，经董事会成员选举产生董事长，董事长为企业法人代表，代表公司签署有关文件。
第二条董事会行使下列职权：第三条1、决定公司的经营方针和投资计划第四条2、选举和聘任董事长、总经理和监事第五条3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案第六条4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案第七条5、对公司增加或减少股东作出决议第八条6、决定公司内部管理机构的设置第九条7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议第十条8、修改公司章程第十一条董事会定期召开，临时性会议由董事长提议可随时召开，会议记录应由出席会议的董事签名，存入公司档案。
第十二条公司总经理由董事会决定并任命，负责主持公司的全面管理工作，组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度。
第十三条公司实行现代管理制度，按照现代企业形式组建公司内设机构，本着精简效能的原则配备相应人员。
第十四条公司设立一名监事，负责检查督促公司内部执行董事会决议情况，并监督财务方面开支的合理情况。
第十五条劳动用工制度按照国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行，对干部实行聘任制，对全体职工实行合同制。
第十六条公司员工应当严格执行公司的各项管理制度，遵守劳动纪律，服从管理，不得损害公司的利益。
第十七条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理，直至除名。
第十八条公司对管理人员制定相应的职责范围，并据其业绩实行定期考核。
第十九条公司管理人员的报酬实行动态效益工资，按照其考核情况发放相应数额。
第二十条公司每月编制一次财务报表，送董事长审查，每年编制财务会计报表，依法审验后供各位董事审查。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)
公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
怎么做公司管理制度汇编
怎么做公司管理制度汇编
一、确定编制范围
确定编制范围是做好公司管理制度汇编的第一步，要明确包括哪些管理制度，一般包括公
司章程、财务管理制度、人事管理制度、行政管理制度、劳动合同管理制度等。
确定了编
制范围后，可以有针对性地进行下一步工作。
二、收集管理制度文件
收集管理制度文件是编制公司管理制度汇编的第二步，要对公司现有的管理制度文件进行
全面梳理和搜索，包括公司章程、文件、规定、通知、合同等，对于已经过时的管理制度
文件要进行清理和归档，对于现行的管理制度文件要进行归纳和整理。
三、制定编制方案
制定编制方案是做好公司管理制度汇编的第三步，要根据公司的实际情况和需求，确定编
制的流程、时间、人员、责任等，编制方案要合理科学，有序进行，确保最终的编制工作
可以顺利进行。
四、逐项梳理管理制度
逐项梳理管理制度是做好公司管理制度汇编的关键步骤，要逐项对公司的各项管理制度进
行梳理和分析，包括目的、内容、执行方式、责任部门、执行周期等，要进行逐一的核实
和确认，确保没有遗漏和失误。
五、编制管理制度汇编
编制管理制度汇编是做好公司管理制度汇编的最后一步，要将逐项梳理的管理制度按照一
定的章节和顺序编制成书，并进行核对和审查，确保内容准确无误，完整有序，形式规范。
总之，做好公司管理制度汇编需要全员参与，要根据公司的实际情况和需求，确定编制的
范围和方案，逐项梳理和编制管理制度，最终形成完整有序的公司管理制度汇编，为公司
的管理运作提供有效的指导和规范。
公司规章管理制度汇编
公司规章管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司利益和员工权益，制定本规章管理制度。
第二条公司规章管理制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第三条公司的规章管理制度必须遵循国家的法律法规，确保合法合规。
第四条公司的规章管理制度由公司领导小组负责制定并不断完善。
第五条公司全体员工必须认真学习本规章管理制度，并严格执行。
第二章入职管理第六条新入职员工必须接受公司的培训，并通过培训考核后方可上岗。
第七条入职员工必须如实填写入职登记表，并提供真实有效的个人信息。
第八条入职员工必须严格遵守公司的各项规定，并积极融入公司文化。
第九条入职员工必须遵守公司的工作时间安排和考勤制度，不得迟到早退。
第十条入职员工必须遵守公司的保密制度，严禁泄露公司机密信息。
第三章工作管理第十一条全体员工必须遵守公司的工作规定和程序，不得擅自改变工作内容。
第十二条全体员工必须积极配合领导安排的工作任务，完成任务质量高效。
第十三条全体员工必须保证工作环境整洁有序，严禁乱扔垃圾和损坏公司设施。
第十四条全体员工必须遵守公司的安全生产制度，注意劳动保护，确保工作安全。
第十五条全体员工必须遵守公司的财务制度，不得私自挪用公款或擅自调休。
第四章绩效考核第十六条公司将定期对员工进行绩效考核，对绩效不达标的员工进行奖惩。
第十七条绩效考核主要考察员工的工作质量、工作效率、工作态度等多方面表现。
第十八条绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪、奖金等方面待遇。
第十九条绩效考核由公司领导小组负责组织和实施，结果公正、透明。
第五章奖惩管理第二十条公司将对员工的表现进行奖励，奖金、加薪、晋升等形式。
第二十一条公司将对员工的违规行为进行惩罚，包括警告、记过、降职等。
第二十二条奖惩管理由公司人力资源部门负责执行，确保公正合理。
第六章福利待遇第二十三条公司将为员工提供相应的福利待遇，包括工资、社会保险、工龄津贴等。
第二十四条公司将为员工提供相关培训机会，提升员工的工作能力。
公司各部门管理规章制度汇编(DOC120页)
公司各部门管理规章制度汇编第一章：总则第一节：目的和范围本规章制度旨在规范公司各部门的管理行为，提高组织效率，确保公司正常运转。
第二节：适用范围本规章制度适用于公司所有部门及全体员工，凡涉及部门管理事宜均应遵守本规章制度。
第二章：人力资源管理第一节：员工招聘1.招聘需提前经过部门经理批准，确保招聘需求真实存在。
2.招聘过程中应严格执行公平竞争原则，不得存在任何形式的歧视。
3.新员工入职后，应接受培训，熟悉公司文化和规章制度。
第二节：员工考勤1.员工应按时按规定打卡上班，不得迟到早退。
2.请假需提前向主管请假并经批准，不得擅自缺勤。
3.加班需经过主管批准，并遵循加班工资政策。
第三章：财务管理第一节：经费管理1.部门经理应根据预算制定部门经费使用计划，并报请财务部门审核。
2.费用报销需提交相关单据，经过审批后方可报销。
3.财务部门应保障账目准确无误，定期进行财务审计。
第二节：采购管理1.采购需遵循公司规定的采购流程，确保采购物品符合质量标准。
2.采购人员应严格执行采购合同，不得擅自修改采购协议。
第四章：安全管理第一节：办公环境安全1.部门经理应定期检查办公场所安全设施，确保员工安全。
2.员工应按规定使用办公设备，禁止私自调整设备设置。
第二节：信息安全1.公司机密信息仅限内部人员知晓，不得外泄。
2.禁止使用未经授权的软件或设备处理公司敏感信息。
结语本文档汇编了公司各部门的管理规章制度，通过遵守规章制度，各部门能更好地协同合作，提升公司整体管理水平。
希望全体员工严格遵守，共同维护公司良好秩序。
以上为公司各部门管理规章制度汇编内容，共120页。
以上是由人工智能辅助生成的文档，制定规章制度汇编旨在规范公司管理行为，提高工作效率，遵守相关规定，共同维护公司正常运行。
公司管理的制度大全(汇编8篇)
公司管理的制度大全（汇编8篇）公司管理的制度大全第1篇安全工作是公司一切工作的保证，安全工作人人有责，工作中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施及加强管理力度是完全可以预防的。
每位员工必须有强烈的安全意识，牢记安全第一、为确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生的`可能性，公司制定了安全守则和防火措施。
对于违反安全、消防措施和制度的人员，造成损失的，将追究当事人直接责任。
一、严格遵守公司制定的各项安全制度、安全操作规程，正确使用各种防护用品和防护用具。
在组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。
二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，使用效果好，能科学的指导安全生产中的重大问题。
布置下月安全生产工作，责成有关人员分头检查实施情况。
三、经常对所属人员进行安全教育，检查执行情况，对上级安全部门的工作指示，应主动布置、检查，并给予大力支持。
四、深入现场，在检查作业进度的同时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，每季度组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。
五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。
所有员工进入工作区域必须走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。
六、遵守吸烟的规定，严禁随意乱扔烟头、火柴棒，严禁在非吸烟区吸烟。
七、严禁私自动用，安装各种电器设备和接通电线。
必须将放置在蒸汽管路，散热器、加热器及热的管路周围的可燃物移至安全位置或用隔板覆盖。
八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，发现以上可疑物品或人员时应立即报告部门主管或有关部门。
并协助有关部门工作。
九、保护宾客和公司全体员工的生命财产安全，是我们每位员工的义务。
如遇险情，要立即报告部门主管并保护好现场，积极协助部门主管和有关部门排除险情。
十、上下班途中注意过往行人和车辆，不得在机动车道或两人以上谈话并行，过往路口必须看清楚红、绿灯后方可前行，时刻注意天气变化，注意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。
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编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为XXXXXXXXX，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介XXXXXXXXX于2001年由国有企业“牟定县房地产综合开发公司”改制为现在的股份制企业，公司现主要经营房地产开发，下属有牟定县市政工程有限公司及物业管理公司等子公司。
注册资金：壹佰壹拾柒万元。
企业精神：公司以质量、诚信为生存之本，本着始终以建设好家乡，为民着想，取之于民，用之于民的经营之道。
公司自成立以来先后成功开发了楚雄灵秀小区一组团住宅、明阳花园别墅、牟定县中园市场、牟定阳光商业广场、化湖人家住宅小区，以及在建的新天地等房地产开发项目。
公司发展目标：公司经过十年的打拼，现已逐步壮大，公司将完善各项管理制度，加强对企业文化的建设，项目建设立足本地逐步向外地发展，做到在同行业界具有良好口碑、有一定知名度的地产开发企业。
第二章公司人员机构设置（暂定）一、总经理：1人二、常务副总经理：1人三、总工程师：1人四、总会计师：1人五、办公室（一）办公室主任：1人（二）总经理秘书：1人（三）办公室总务：1人（四）司机：1人（五）保安：3人（六）临时工：随需要补充六、财务部（一）主管：1人（二）会计：1人（三）出纳：1人七、工程部（一）主管：1人（二）各专业工程师：1、土建：2人2、暖通：1个3、电气：1个八、开发部（一）主管：1个（二）专业人员：2人九、材料设备部（一）主管1人（二）专业工程师1人十、销售部（一）销售总监：置业顾问公司外聘（二）销售主管：1人（三）销售代表：5人第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司内外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、办公室主任工作职责（一）完成公司领导交办的各项工作；（二）负责公司的人事管理、工资管理工作；（三）负责公司的财产管理工作；（四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；（五）行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；（六）公司印章、介绍信及文件档案的管理；（七）公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。
三、经理秘书岗位职责（一）完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。
就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
（二）负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。
由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。
（三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
（四）负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。
搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
（五）积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。
对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
（六）布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；四、办公室总务工作职责(一) 负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二) 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
做到帐物清楚、管理有序。
(三) 负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四) 协助办公室主任完成以下工作：1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。
2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
4、公司的保安工作，确保公司财产安全。
5、营业执照的年检，财务年检的联系。
6、完成主任交办的其它事务。
五、办公室驾驶员岗位职责（一）认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。
（二）认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。
（三）保持车容整洁、车辆机械性能良好。
（四）不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。
（五）每日养成自查、自检的良好习惯。
（六）提高驾驶技能，维护首都道路交通的畅通。
六、厨房工作人员制度（一）保持仪容整洁及个人卫生。
（二）不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品，做到生、熟分开。
（三）厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。
（四）工作时间内不串岗。
（五）餐厅工作人员每年定期检查身体，并执《市卫生防疫站饮食健康证》上岗。
（六）购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约。
（七）制定餐厅菜谱，经常征求大家的意见，改进餐厅工作。
八、门卫职责（一）遵守公司各项规章制度，按时上岗接班，对管辖区域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感，在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。
（二）值班人员在执勤重要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。
（三）值班人员要提高警惕，凡与同坏人坏事作斗争，保护公司财产。
（四）礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决实际是上报上级处理。
（五）文明执勤，哨兵必须明确任务职责，对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记纪录。
（六）值班人员要对出入人员携带物品和车连进行检查，对出门手续不完备着有权查明情况，暂扣物品，并及时向领导报告，发现违纪行为的人员应立即制止，情节严重和不听劝阻者将情况纪录，即使通告公司领导。
（七）值班人员上岗期间要认真负责，注意岗位形象，见到领导要热情礼貌。
夜间要对重要部位严格细致的检查，对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。
（八）熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，及时报告领导并采取措施、保护现场。
（九）每天早六点起床，分三班，早七点正式上班，晚十二点把门锁死。
第二章财务部岗位职责一、财务部工作内容（一）参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
（二）参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
（五）负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
（六）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。
负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
（七）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
（八）负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
（九）协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。
（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
（十一）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
（十二）负责先进管理，审核收付原始凭证。
（十三）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
（十四）负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
二、财务总监岗位职责（一）具体负责本公司的财务会计工作1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。
不断改进和提高财务会计工作水平。
2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。
3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
（二）组织制定本公司的各项财务管理制度1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理的核算并有利于提高经济效益2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。
3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。
（三）组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。
2、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。
3、资金调拨要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。
（四）组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。
1、编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。
2、在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。
3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。
并向各职能部门反馈。
（五）充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。