材料零部件代替制度
材料器材代用制度
材料、器材代用制度1.Q/目的为了确保产品质量,规范产品配套所需的原材料、元器件由于某种原因需要代用不同于原技术文件所规定材料、器材时的质量控制,制定本制度.2.适用范围本制度适用于我厂全部产品所需材料、器材的代用.3.职责生产配套部提出材料、器材代用申请,并填写材料、器材代用通知单.产品开发部项目负责人或主管设计师负责审核材料、器材代用申请.其中涉及产品主要性能的材料、器材代用,由产品项目负责人或主管设计师审核,不影响产品性能和质量的材料、器材代用,可由生产工艺人员审核.品质部负责材料、器材代用单会签并对使用单位实施代用情况进行控制. 4.材料、器材代用原则不合格的材料、器材不能代用.代用材料、器材要保证产品质量,不能影响产品的技术性能指标和质量水平.材料、器材代用要经济合理.5.材料、器材代用程序要求凡定型产品配套需用的原材料、机电产品、元器件等,因供货、设计、工艺、生产进度或经济性等原因,需改用不同于原技术文件所规定的型号、规格、参数、化学成份的,均属代用范围.但材料、器材的技术参数等同的除外.材料、器材代用,由生产配套部办理代用通知单,属型号系列等效代用的,可只填写系列型号,其它代用一律按型号规格填写.代用通知单一式四份,物资管理部、品质部、产品开发部、使用单位各一份.器材代用通知单应在材料、器材出库前提出,送产品开发部设计、工艺人员审核、品质部会签后由使用单位实施,必要时应征得顾客同意.凡以低代高的材料、器材代用,由生产配套部提出意见,产品开发部就产品性能、寿命、可靠性、互换性等提出分析报告关键器材应作对比试验报告,经工艺、质量部门会签后报主管领导批准,必要时征得顾客同意方能实施.凡以高代低、以大代小的材料、器材,由生产配套部提出,经产品开发部、品质部会签,报主管领导批准后即可实施.批量材料、器材代用,由产品开发部牵头,小批试验通过后方能代用.军品用的关重材料、器材的代用,应征得顾客同意并留存备查.材料、器材代用属一次性,如需再次代用,则重新办理代用手续.代用材料、器材在使用过程中出现问题,使用单位应立即通知产品开发部和品质部及时处理.6.材料、器材的特殊代用凡属材料、器材型号淘汰或停产代用以及原技术文件型号有误代用的,均属特殊代用,代用后由设计人员重新选定型号并及时在原技术文件中更改.。
材料零部件代替制度
xxxxx有限公司编号：材料零部件变更（代用）管理制度编制：审核：批准：xxxxx有限公司材料零部件更换（代用）管理制度1 凡本公司制造的产品及工艺过程所用各类原材料、零部件（包括：板材、管材、焊接材料，外购件等）有不符合设计或工艺要求而需代用时，均按本制度执行。
2 材料代用原则：以大代小，以高代低，以优代劣为，同时考虑经济合理，且与被代用的材料具有相同或接近的化学成分、性能指标、交货状态、保证项目以及尺寸公差、外观质量等，一般以优代劣，不得降低产品质量。
3.因客观原因发生零部件代用时，技检部对零部件质量证明文件和外观质量及标记进行检查并评估：a，代用的零部件性能是否符合设计要求；b，代用的零部对性能影响；c，零部件生产单位的原件或盖有合格分供方公章的复印件；d，质量证明书项目应填写齐全，符合相应法规、安全技术规范、标准的规定和合同要求； e，其它必需的技术见证资料。
3 申请材料零部件代用时，由采购人员或库管提出“材料代用申请书”，经设计、工艺部门会签，材料责任工程师审批认可，允许一次代用。
4 申请材料零部件代用的材料，涉及性能指标，保证项目以及检验率时，由设计处在审批时提出补验或附加要求，材料责任工程师会签，材料责任工程师通知检验员取样补验，并对检验结果进行评定，签署意见。
5 “材料代用申请书”由经办人员填写经有关部门人员批准后项目管理部、生产厂各留一份保存备查，一份随制作过程记录卡传递。
6 为便于产品质量管理，“材料代用申请表”上应填写代用产品代号、材料名称、规格、牌号等。
8 材料代用经审批同意后，若涉及设计或加工工艺时，由设计或工艺部门设计临时性图样或工艺，亦可在“材料代用申请书”上作临时工艺标注。
9 设计或工艺部门在认为代用材料会影响产品性能或使用寿命，签署意见后，该材料仍需代用时，报请总工程师审批。
10 “材料代用申请书”在未经审批同意之前，该材料不得投入生产。
11 材料代用后若涉及工装、夹具更改时，由工艺部设计临时工装图样，交项目管理部安排制作或修改。
材料代用管理制度
材料代用管理制度
1 目的
为防止产品制造过程中材料的乱用和错用，从源头上保证产品的制造质量，特制定本管理制度。
2 制造井架、底座、天车的材料，必须符合相关材料标准和设计图纸的要求，如不能按设计图纸要求的品种，材质规格供料需改代用时，必须履行代用手续，任何人不得擅自决定代用。
3 受压元件材料的代用，必须事先取得设计人员的批准，并且在竣工图上做详细标记。
以厚代薄，且厚度不超过2毫米，经过认真分析确认工艺上可行，又不影响产品质量时，可由质保工程师批准代用。
非受压元件材料的代用，可由设计、工艺人员审批代用。
4代用材料必须有符合要求的材质证明书。
无牌号，无炉/批号，无质量证明书的原材料（包括焊材）不可代用，虽有材质证明书，但未经验收确认的材料不准代用。
5 材料代用审批程序
5.1 由技术部填写“材料代用申请单”（以下简称“代用单”）送相关责任人员会签，由质保工程师审定后转设计人员审批。
5.2技术部接到设计人员审批的“代用单”或“设计变更单”后，转送各有关部门执行。
5.3质检部应按规定将材料代用情况记入（附在）“产品质量证明书”中提交用户并存档。
5.4若由于材料代用而引起的设计结构、加工工艺有所变更时，应由技术部负责编制临时加工工艺。
5.5设计人员如不同意代用意见而另行建议其他材料时，应将意见填写在“代用单”上。
材料代用申请单。
压力容器材料代用管理制度
压力管道材料代用管理制度1 目的明确材料、零部件代用原则和材料、零部件代用审批程序。
2 范围适合公司压力管道安装受压元件的材料代用管理。
3 职责采购部负责压力管道材料代用的管理，材料计划员负责填写“材料变更申请单”。
材料、工艺、焊接责任工程师等根据图纸、设计文件、工艺流程进行审核。
4 控制内容4.1 材料代用原则代用材料必须满足设计文件的要求或其性能优于原设计材料标准。
4.2 材料代用审批4.2.1根据需用计划需进行材料代用时，由材料计划员根据库存情况及货源情况，填写“材料变更申请单”，经材料、工艺、焊接责任工程师审核。
a) 工艺责任工程师负责材料代用后规格的变化对装配的影响的可行性；b）焊接责任工程师负责材料代用后材质变更对焊接的影响，原焊接工艺评定是否能覆盖。
c）材料责任工程师根据上述意见负责该变更的必要性。
4.2.2压力管道受压元件的材料代用，应符合规定，应当事先取得原设计单位的书面批准，并且在竣工图上做详细记录。
4.2.3除上述受压元件外的材料代用，材料计划员填写“材料变更申请单”，材料、工艺、焊接责任工程师审核后，由公司设计室批准，并且在竣工图上做详细记录。
4.3 材料代用单的发放材料代用审批后，由材料计划员填写文件发放单，分发到工艺、质量及相关分厂和部门。
对于材料代用牵扯到费用附加的应发给市场部项目经理。
材料变更单的发放具体执行《文件发放/回收/销毁管理制度》。
4.4 材料代用单的归档工程竣工后，项目部负责将《材料变更申请单》等材料代用单随设计文件（竣工图）一同汇集入该台产品竣工资料中，归档保存。
5记录《材料变更申请单》。
材料代用管理制度范本
材料代用管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范和管理材料代用的行为，保障企业利益，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国商品房销售管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本企业内所有因生产、经营需要参与材料代用工作的人员。
第二章材料代用的定义与原则第三条材料代用的定义材料代用是指在供应商提供的材料缺货、停产或者价格波动较大的情况下，经相关部门批准，使用备选材料代替原定材料的行为。
第四条材料代用的原则（一）保证产品质量。
代用材料必须具备满足产品合格要求的质量性能。
（二）适量代用。
代用材料的型号、规格应与原定材料相近，且代用数量应最小化。
（三）经过确认。
凡涉及到材料代用的部门，必须经过有权责人的确认才能进行代用操作。
（四）记录备案。
每次材料代用都必须做好记录，并上报相关部门备案。
第三章材料代用的流程第五条代用申请（一）供应商无法提供原定材料的，采购部门根据实际情况提出代用材料申请。
（二）采购部门填写《材料代用申请表》，明确填写如下内容：替代材料的具体名称、型号、规格、代用数量、代用原因等。
（三）材料代用申请由采购部门负责人审核，批准通过后转交相关部门。
第六条代用确认和操作（一）相关部门接到材料代用申请后，由有权责人进行审核，确认代用材料是否符合质量要求。
（二）确认通过后，由相关部门补充出相关《材料代用确认单》，确认单中应清楚记录代用材料的具体信息。
（三）相关部门按照《材料代用确认单》的要求操作代用流程。
第七条记录备案每次材料代用完成后，相关部门应将代用过程、代用材料的具体信息记录在《材料代用记录簿》中，并上报采购部门备案。
第四章监督和评估第八条监督和检查企业内部应建立相应的监督机制，对材料代用工作进行监督和检查。
定期或不定期进行内部审计，查看是否存在违规、滥用代用行为，并及时采取纠正措施。
第九条评估与奖惩（一）根据材料代用的情况，制定相应的评估标准，对各相关部门进行绩效评估。
零部件与材料制度
1.目的对材料、零部件（含钢材、零配件、外协件、外购件等）订货、验收、保管、发放、材料代用及标识标记管理等基本内容做出规定，明确责任人员、职责范围及控制内容。
2.职责2.1材料、零部件质量控制的归口部门为检验科。
2.2材料责任人对材料、零部件从采购到发放的过程控制负责。
3. 材料、零部件订货3.1 生产科提出材料、零部件需用计划，编制物资采购单，由采购人员负责采购。
3.2 订货前材料责任人应对采购计划中材料、零部件符合相应法规、安全技术规范、标准和有关技术条件进行审核。
3.3 材料、零部件订货时，必须要求提供生产厂质量证明原件（或加盖供货单位公章的复印件）。
并对分供方进行评审、质量追踪。
4. 材料、零部件验收4.1 压力管道元件制造用材料、零部件到货的质量验收4.1.1仓库管理员应对材料、零部件的规格、型号、数量进行核对，填写“原材料送检单”。
4.1.2检验员对材料、零部件质量证明文件和外观质量及标记进行检查验收。
材料、零部件外观质量应符合相应标准规定，质量证明书和材料、零部件标记应符合下列要求：a) 质量证明书应是材料、零部件生产单位的原件或盖有合格分供方公章的复印件；b) 质量证明书项目应填写齐全，符合相应法规、安全技术规范、标准的规定和合同要求；c) 材料应有清晰、牢固的标记，符合相应标准的规定和合同要求；d) 其它必需的技术见证资料。
4.2 质量验收合格，检验员应填写“原材料检验报告单”，并经材料责任人审核签字后同意入库，“原材料送检单”（附合格证、质量证明书）由材料责任人存档。
4.3 质量验收不合格，检验员应立即将存在问题通知材料责任人，由材料责任人通知采购人员，采购人员负责与供货单位联系作退货处理。
4.4 材料、零部件复验4.4.1压力管道元件用材料、零部件有下列情况之一的应复验，缺少的项目应补齐：a) 质量证明书项目不全；b) 对材料、零部件的性能和化学成份有怀疑时；c) 设计及用户规定有特殊要求时；d) 有关的法规、安全技术规范、标准有明确要求时。
材料代用管理制度[2]
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材料代用管理制度一、制度目的为规范企业材料代用行为，提高材料经济利用率，有效掌控企业成本，明确企业各部门对材料代用的管理责任，特订立本制度。
二、管理标准1.材料代用的定义：指在生产、采购、工程实施等过程中，因原材料短缺、价格过高或其他原因无法使用指定材料时，采纳替代材料的行为。
2.材料代用的原则：•在保证产品安全、品质的前提下，合理使用代用材料。
•代用材料应符合国家标准、行业标准或企业内部技术规范。
•代用材料的性能应与原材料相近，不得对产品性能产生负面影响。
•代用材料的使用必需经过相关部门的审核和批准，并在使用过程中进行严格的管理。
3.材料代用的管理流程：•部门需提前向企业职能部门提交材料代用申请，包括替代材料的名称、重要性能指标、使用范围等认真信息。
•企业职能部门对申请进行评估，并依据实际情况决议是否批准材料代用申请。
•批准通过后，部门可依照相关规定使用代用材料，并在生产过程中进行记录和监控。
•企业职能部门定期对材料代用进行评估和检查，如发觉代用材料存在质量问题或是否需要重新审批的情况，适时提出处理看法。
4.材料代用的记录和报告：•部门负责人应当建立材料代用使用记录，并定期向企业职能部门上报。
•材料代用使用记录应包括代用材料的名称、使用数量、使用时期、使用范围、使用效果等内容。
•企业职能部门收到上报后，进行审核并记录，适时跟踪代用材料的使用情况和效果。
三、考核标准1.材料代用的考核依据：•代用材料的安全性、质量稳定性。
•代用材料的成本降低效果。
•代用材料的使用效果，包括对产品性能的影响。
•代用材料的使用范围与限制是否明确。
2.材料代用的考核内容：•按规定程序提交材料代用申请适时性。
•提交的材料代用申请是否符合规定标准。
•材料代用使用记录的精准性和完整性。
•对材料代用质量问题的处理适时性和有效性。
•材料代用的经济效益和效果评估。
3.材料代用的考核方式：•通过对材料代用申请的审核和批准情况进行统计评估。
材料代用管理制度范本
材料代用管理制度范本一、目的及适用范围本制度的目的是为了规范和管理材料代用的行为，确保材料代用的合理性和安全性，并严格执行材料代用的管理流程。
本制度适用于本公司内所有部门和员工。
二、材料代用的定义材料代用是指在使用过程中，由于特殊情况或其他原因无法使用计划中指定的材料，而使用替代材料的行为。
三、材料代用的条件1. 材料代用必须符合国家相关法律法规和标准的要求。
2. 材料代用必须经过技术部门的评估和批准，确保替代材料的质量和性能可以满足使用要求。
3. 材料代用必须经过相关部门的审批，并填写相应的材料代用申请表。
四、材料代用的管理流程1. 材料代用申请申请人需准备材料代用申请表，包括但不限于以下内容：- 替代材料的具体信息，包括名称、型号、规格等；- 材料代用的原因和必要性；- 替代材料的质量和性能评估报告；- 相关部门的意见和审批意见。
2. 技术部门评估技术部门根据材料代用申请的具体内容，评估替代材料的质量和性能是否能够满足使用要求，并对申请进行审批。
3. 相关部门审批相关部门根据自身职责，对材料代用申请进行审批，并填写相应的意见和审批意见。
4. 材料代用执行申请通过审批后，执行部门可根据批准的材料代用申请，使用替代材料进行工作或项目。
5. 材料代用记录执行部门需详细记录材料代用的情况，包括替代材料的具体使用情况、使用效果等，并定期向相关部门进行报告。
六、材料代用的监督和评估1. 内部监督内部监督部门需定期对材料代用的执行情况进行检查和评估，发现问题及时提出整改措施。
2. 外部审核根据相关要求，本公司将委托第三方机构对材料代用的情况进行审核和评估，以确保材料代用符合质量和安全标准。
七、违反规定的处罚对于违反本制度规定的行为，将根据公司相关制度和规定，依法进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
八、附则本制度的修改和解释权归本公司所有，并经有关部门审定后方可执行。
以上为材料代用管理制度的范本，本公司将根据实际情况进行调整和修改，以确保与公司实际运营相符合。
工程材料代用管理制度
工程材料代用管理制度一、背景介绍随着社会经济的发展，工程建设活动日益频繁，对各类建筑材料的需求也愈发增长。
然而，在一些特定情况下，由于各种原因，可能会出现原材料短缺、价格上涨等问题，这就导致了工程材料代用的需要。
因此，建立科学合理的工程材料代用管理制度，对于确保工程质量、节约成本、保障安全具有重要意义。
二、管理目的1. 规范工程材料代用行为，杜绝不当代用。
2. 提高工程材料代用的透明度和规范性，确保工程质量。
3. 减少代用材料对工程造成的影响，降低事故风险。
4. 强化企业内部管理，维护企业信誉。
三、管理范围本制度适用于全国各类建筑施工项目，包括公共建筑、民用房屋、道路桥梁等各类工程项目。
四、管理原则1. 尊重科学、严谨、公正、合规的原则。
2. 确保代用材料的质量和性能达到原材料要求，不影响工程质量和安全。
3. 严格按照相关法律法规执行代用管理制度，不得随意变更或违反规定。
4. 审慎选择代用材料，严禁违规行为。
五、管理机制1. 建立代用材料备案制度，对工程项目中代用的材料进行备案登记，包括代用材料的名称、规格、性能指标等信息。
2. 设立专门的代用材料审查委员会，负责对代用材料进行审查评估，确保其质量和性能符合要求。
3. 制定代用材料使用标准，明确代用材料的使用范围、数量、比例等规定，严格控制代用行为。
4. 加强监督检查，定期对工程项目中代用材料的使用情况进行检查，发现问题及时处理。
5. 建立责任追究机制，对违反代用管理制度的行为进行严肃处理，追究相关责任人的责任。
六、管理流程1. 申请代用材料：施工单位向工程质量监督部门申请使用代用材料，提交相关资料。
2. 代用材料审查：审查委员会对申请的材料进行评估，出具评审意见。
3. 备案登记：质监部门对通过审查的代用材料进行备案登记，发放备案证明。
4. 使用控制：施工单位根据备案证明使用代用材料，严格按照规定进行使用控制。
5. 监督检查：质监部门定期对代用材料的使用情况进行监督检查，发现问题立即处理。
材料代用管理制度模版
材料代用管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了加强材料代用管理，规范材料代用行为，确保生产过程中的材料代用符合质量标准和安全要求，提高企业的经济效益和社会声誉，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我司所有涉及材料代用的生产和经营活动。
第三条定义1. 材料代用：指在生产和经营过程中，由于种种原因，出现原材料不足或者无法得到使用，为了保证正常生产和经营活动的进行，采取替代材料或者另外的措施来代替原材料的行为。
2. 材料代用管理：指对材料代用行为的规范、指导和监督。
3. 材料代用管理制度：指对材料代用行为进行管理的一系列规章制度和标准。
第二章材料代用管理流程第四条材料代用申请1. 生产部门和采购部门根据实际需求，提前编制材料需求计划。
2. 当出现材料不足或无法得到的情况，生产部门向采购部门提出材料代用申请。
3. 材料代用申请包括申请原因、代用材料的选择理由、代用材料的性能和质量参数等细节。
4. 采购部门收到材料代用申请后，进行评估和审核。
第五条材料代用评估1. 采购部门在收到材料代用申请后，组织相关部门对代用材料进行评估。
2. 材料代用评估包括代用材料的性能测试、质量检查等。
3. 评估结果需要得出明确的结论和建议。
第六条材料代用审核1. 采购部门将材料代用申请和评估结果提交给负责材料代用管理的部门领导进行审核。
2. 部门领导评估审核材料代用申请的合理性、可行性等方面的问题，并做出审核意见。
第七条材料代用决策1. 在经过审核后，部门领导对材料代用申请进行决策，并根据实际情况确定代用材料的数量和使用期限。
2. 决策结果需书面通知申请部门，并抄送相关部门。
第八条材料代用执行1. 采购部门根据决策结果，开展代用材料的采购工作。
2. 生产部门按照规定使用代用材料，并记录代用材料的使用情况。
3. 采购部门和生产部门需要及时沟通、配合和协调，确保代用材料的顺利使用和生产进程的正常进行。
第九条材料代用监督1. 材料代用过程中，负责材料代用管理的部门有权进行监督和检查。
材料代用制度范文
材料代用制度范文
1、受压元件材料代用
1.1 凡使用与图样不同的材料时，必须办理材料代用手续。
1.2 受压元件材料代用，应符合国家有关现行法规、安全技术规范、标准的要求。
1.3 所有压力容器受压元件的材料代用，在实施材料代用前，必须取得原设计单位的书面批准文件后方可实施材料代用，对改动部位应在竣工图上做详细记录。
2、非受压元件材料代用
2.1 非受压元件材处的代用，须经设计工艺责任工程师、材料责任工程师审批后方可代用。
2.2 所有经过材料代用后的零部件，有关技术人员应在材料代用单上作出修改意见，并签署姓名及日期。
3、材料代用程序
3.1 材料代用由供应处提出“材料代用申请单”，经供应处长审批，提交材料责任工程师（焊材须经焊接热处理责任工程师批准）和设计工艺责任工程师批准后，由技术处负责办理代用手续。
3.2 所有材料的代用，技术处负责与设计单位联系，必须取得原设计单位的书面批准文件后，方可实施材料代用。
3.3 材料代用或更改，原设计单位审批的材料代用书面文件，应及时反馈到供应、质检、车间及仓库。
3.4 质检处应对所有材料代用文件复核，并归入产品质量档案。
材料代用管理制度（二篇）
材料代用管理制度1.引言材料代用是指在原材料因无法获得、价格过高等原因无法使用时，寻找替代品来继续生产或提供服务的行为。
材料代用的合理与否直接关系到企业的质量、效益和声誉。
为了控制材料代用行为，确保企业生产的质量和可靠性，制定材料代用管理制度是非常必要的。
2.管理目标材料代用管理制度的目标是保证产品质量的稳定，减少材料代用所带来的风险，提高生产效益。
3.管理原则(1)严格控制材料代用范围。
只有在特殊情况下，无法获得原材料或原材料价格过高等情况下，才可以考虑使用替代品。
(2)确保替代品的质量和性能稳定。
替代品必须经过充分的测试和验证，确保能够满足产品的技术要求和客户的需求。
(3)合理控制材料代用比例。
在生产和服务过程中，材料代用的比例应该控制在一定的范围之内，避免过度代用导致质量下降。
(4)建立长效的供应链合作关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，保证能够及时提供原材料，减少材料代用的需求。
(5)全面考虑成本因素。
在选择替代品时，既要考虑产品质量，又要考虑成本问题，确保材料代用的经济性。
4.管理流程(1)材料代用申请当原材料无法获得或价格过高时，相关部门可以提出材料代用申请。
申请应包括代用原因、替代品的技术要求和性能测试结果等信息。
(2)材料代用评审由相关部门组织对材料代用申请进行评审，评估其合理性和可行性。
评审结果应写成评审报告，包括评估意见和建议。
(3)材料代用测试如果材料代用申请通过评审，就需要进行材料代用测试。
测试应充分考虑替代品的质量和性能，确保能够满足产品的技术要求和客户的需求。
(4)材料代用批准根据材料代用测试结果，相关部门需要对材料代用进行批准。
批准应经过严格的技术评审，确保材料代用的可行性和可靠性。
(5)材料代用管理一旦材料代用获得批准，相关部门需要按照材料代用管理制度执行。
包括对代用材料的采购、检验、使用、追踪等全过程的管理。
(6)材料代用评估对材料代用的效果和影响进行定期评估，及时发现和解决问题，不断改进材料代用管理制度。
材料代用管理制度
材料代用管理制度一、概述在生产过程中，由于各种原因（如库存不足、原材料价格上涨等），可能会出现需要代用某种原材料的情况。
为了保证生产的正常进行，同时保证产品质量不受影响，需要建立材料代用管理制度。
本制度的制定旨在规范材料代用的程序和流程，明确各相关部门、人员的职责和权限，保证公司生产的顺畅进行，同时保持产品的质量和客户的信任。
二、适用范围本制度适用于公司生产、采购、仓储等相关部门和人员，以及所有使用原材料的生产线。
三、术语定义•材料代用：指因某种原因，不能使用原定材料，需要使用另一种材料来代替原定材料的情况。
•原定材料：指在产品生产计划中，已经明确定义的原材料。
•代用材料：指因不得已情况下使用的代替原定材料的材料。
•代用材料申请：指相应生产线人员提出因某种原因需要使用代用材料的申请。
四、材料代用流程步骤一：生产线人员提交代用材料申请生产线人员根据生产情况，如果需要使用代用材料，则向上级主管或采购部门提交代用材料申请。
步骤二：主管审核主管根据实际情况审核申请，包括但不限于申请原因、代用材料的质量等方面。
审核通过后，向采购部门发出代用材料申请单。
步骤三：采购部门采购代用材料采购部门根据申请，进行代用材料的采购。
对于已经有备选值得信任的代用材料，采购部门可以直接采购；对于没有备选材料的，采购部门需要对代用材料的供应商进行质量、价格、信誉等方面的考核，确保代用材料的质量和价格在可控范围内。
步骤四：质检部门进行检验采购部门收到代用材料后，将代用材料送到质检部门进行检验，必须达到与原定材料相同的质量标准。
如果不符合标准，代用材料将不得使用。
步骤五：生产线使用代用材料经过质检部门的检验合格后，代用材料可以发送给生产线使用，以完成产品的生产。
同时，生产线人员需要记录使用了代用材料的产品数量，以便后续进行追溯。
步骤六：追溯和记录生产线应该及时通知相关部门，把代用材料使用情况登记在产品生产数据中，进行记录，便于后续追溯原因，以便改进管理制度。
材料代换管理制度
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材料代换管理制度
1.目的：加强电力建设工程的质量管理，规范材料代换的审批程序，明确责任人，在使质量活动得到有效控制的同时建立准确的工程档案资料。
2.名词解释
材料代换：即在工程施工过程中，设计使用材料或设备的代换，简称材料代换。
3.管理规定
3.1当材料为紧俏物资、规格过期物资，或设备损坏无法使用、或严重影响施工质量、施工安全、施工进度时，才能进行材料代换。
3.2 材料代换必须由使用单位负责人提出申请，报项目总工批准，同时征得设计代表及监理书面同意后方可进行。
3.3 材料代换单经审批后，由资料管理人员按项目总工批示进行存档和发放。
3.4 材料代换应做好跟踪记录，并在施工后交资料管理人员保存。
3.5 代换材料下发的同时下发材料代换标注通知单，视同设计变更进行标注和管理。
3.6 同一项目有两次及以上材料代换，以最新版材料代换单为准，原材料代换单收回，盖“作废参考”章存档备查。
3.7 材料代换单应完整、清楚，由资料管理人员统一进行整理、保管，工程竣工时移交生产运行单位保存。
4. 附表
..
材料代换申请单
注：1.本表由专业技术人员填写
2.要求不得有空项
3.该表必须交经营部门核算
4.该表与验收资料最终核对无误后交资料管理人员存档。
材料代用管理制度
材料代用管理制度1 目的为了规范本公司产品生产中的材料代用过程,保证生产顺畅，特制定本制度。
2 职责２。
１物资供应部负责申请办理材料代用手续。
2。
２设计部负责对材料代用进行审核批准.2。
3生产管理部负责按照材料代用加工。
3 适用范围本制度适用于在公司生产过程中，代用材料的采购、使用及控制。
4 实施程序4.１材料代用的提出4。
1。
1为保证产品质量,材料代用原则:以大代小,以高代低,以优代劣４.1.２物资供应部应按《材料采购计划》或施工单中规定的材料供应生产，但经过努力仍有某项急用的金属材料暂时缺料,为维持生产的正常进行,由物资供应部填写《材料代用申请单》，提出材料代用需求。
4.1.3在填写《材料采购计划》时,生产管理部或物资供应部发现有和拟采购材料相同规格、相同材质的余料,可直接填写在《材料采购计划》上。
如果余料规格、材质与拟采购材料不同,但符合材料代用原则的,应由物资供应部填写《材料代用申请单》，报生产管理部和设计部．4。
2 材料代用审批物资供应部将《材料代用申请单》报设计部审核,经设计部审核、分管质量的公司级领导审批后生效，必要时经总工程师同意、设计单位确认方可生效。
《材料代用申请单》至少包括a。
施工单号;b.产品名称；ｃ。
产品代号d。
使用单位; e.设计材料代号及规格；f。
代用材料代号及规格;ｇ．代用材料的数量或用量;h．代用原因。
4。
２。
１材料代用仅为以大带小,以优代劣，其审批途径为：接到《材料代用申请单》后,由设计部审核,确认具体为哪个订单的哪些产品需要替代、代用数量,然后签字确认，并经设计部门主管签字同意,交分管质量的公司级领导批准后后方可生效。
由设计部门将《材料代用申请单》批复返给物资供应部，由物资供应部复印发放给生产管理部负责人，再由生产管理部发放给用料车间。
设计部审核时，如认为材料代用需取得原设计单位或用户同意方可生效的。
具体步骤为：设计部将《材料代用申请单》转销售部，由销售部负责将其反馈给设计单位或用户，并将原设计单位或用户回复的《材料代用申请单》交给设计部．由设计部将《材料代用申请单》批复返给物资供应部，随附原设计单位或用户回复材料代用单,由物资供应部复印发放给生产管理部负责人,再由生产管理部发放给用料车间。
某公司材料代用管理制度
某公司材料代用管理制度一、背景介绍随着公司规模的扩大和业务的增加，材料代用成为一种常见的现象。
为了保证生产和项目的质量，公司决定制定材料代用管理制度，以规范材料代用的行为。
二、目的和适用范围本制度的目的是确保材料代用不影响产品和工程质量，提高公司运行的效率和安全性。
适用于所有与公司相关的项目和生产活动。
三、定义和原则1. 材料代用：指在生产或项目过程中，由于某种原因，无法获得计划所需的材料，从而采用类似材料代替的情况。
2. 原材料：指在生产或项目中直接用于制造产品或完成工程的材料。
3. 代用材料：指在无法获得计划所需材料时，选择的具有相似特性和性能的替代材料。
4. 合理性原则：材料代用应基于合理性原则，即代用材料符合设计及技术要求，并且代用不会带来新的风险或影响产品质量。
5. 审批原则：任何材料代用必须经过相关负责人的审批，并记录在案。
四、管理流程1. 材料代用申请当项目或生产活动需要进行材料代用时，相关责任人应填写材料代用申请表。
申请表应包括代用材料的详细信息、代用原因、代用的技术和性能要求等内容。
2. 技术评审材料代用申请表提交后，应由技术部门进行评审。
技术部门将对代用材料的技术参数、性能指标和对产品或工程的影响进行综合评估，并提出意见。
3. 质量评审在技术评审通过后，质量部门应对代用材料的质量进行评估。
质量评审的目的是确保代用材料不会对产品质量造成负面影响。
4. 审批和备案经过技术和质量评审后，材料代用申请表将提交给相关负责人进行审批。
审批通过后，申请表将被归档备案。
若申请被拒绝，申请人需重新提交申请并提供充分的理由和解决方案。
5. 监督与检查管理部门应定期对材料代用的执行情况进行监督与检查，以确保代用行为的合规性和质量可控性。
六、程序执行材料代用申请应在实施前提出，并按照管理流程执行。
任何未经审核和批准的材料代用行为都将被视为违规行为。
七、惩罚措施任何违反材料代用管理制度的行为都将受到相应的责任追究，包括但不限于警告、降职和解除劳动合同。
材料代换管理规定
材料代换管理规定材料代换管理规定是指在企业或组织中，为了提高生产效率、降低成本、优化资源利用等目的而进行材料代换的管理规范。
这些规定一般包括材料代换的目的、原则、流程、责任等内容，旨在规范和优化材料代换活动，确保材料代换的顺利进行和各方的利益最大化。
下面是一个关于材料代换管理规定的范例，供参考。
一、目的：1.提高生产效率：通过材料代换，使用更优质、更高效的材料或设备，提高生产效率和产品质量。
2.降低成本：通过材料代换，寻找更经济实惠的替代品，降低生产成本和物资消耗。
3.优化资源利用：通过材料代换，合理利用资源，减少浪费，提高资源利用率。
二、原则：1.质量优先：材料代换过程中，优先保证产品的质量和性能，不降低产品的质量标准。
2.成本控制：材料代换不仅要降低成本，还要确保代换后的材料和设备能够满足生产的要求，确保生产效率不受影响。
3.资源可持续利用：在进行材料代换时，要考虑替代品的可持续性，减少对环境的负面影响。
4.安全保障：材料代换过程中，要确保员工的人身安全和设备的安全运行。
三、流程：1.需求申报：各部门根据生产需求，提出材料代换的申请，明确替代材料的要求和目标。
2.评估分析：由相关部门进行材料代换的评估和分析，包括替代材料的性能、质量、成本等方面的比较。
3.方案选择：根据评估结果，选择最佳的替代方案，并进行技术参数的备案。
4.试验验证：在生产过程中，对替代材料进行试验验证，确保替代品符合生产要求和质量标准。
5.方案执行：确定方案后，由相关部门进行材料代换的实施，包括采购、更换、调试等环节。
6.监控验收：对材料代换后的产品进行监控和验收，确保替代材料的质量和性能。
7.总结反馈：对材料代换的效果进行总结和反馈，包括成本节约、生产效率提升等方面的评价和改进建议。
四、责任：1.申请部门：负责提出材料代换的需求申请，并明确替代材料的要求和目标。
2.评估部门：负责进行材料代换的评估和分析，包括替代材料的性能、质量、成本等方面的比较。
材料代用管理制度
材料代用管理制度一、背景介绍作为企业生产过程中的紧要构成部分，材料的选择和使用至关紧要。
然而，在某些情况下，原材料可能由于价格、供应等原因无法取得，这就要求企业进行材料代用。
为了规范和管理材料代用行为，订立材料代用管理制度是特别必要的。
二、目的和范围本制度的目的是规范企业材料代用的行为，确保代用材料的质量和性能符合产品要求，并最大限度地削减代用材料给生产过程和产品带来的风险。
本制度适用于全部生产过程中需要进行材料代用的情况。
三、基本原则1.合理有效：材料代用必需是在充分的讨论和试验基础上进行的，确保代用材料可以充足产品的使用要求；2.安全牢靠：代用材料必需符合法律法规的要求，并且不得影响产品的安全性和牢靠性；3.提前沟通：在进行材料代用前，必需经过相关部门的批准，并与质量部门和相关生产人员进行充分的沟通和培训；4.记录留存：材料代用的相关信息，包括代用材料的选择、试验结果、生产记录等都需要进行记录和留存；5.持续改进：企业应依据材料代用的实施效果和反馈情况，不断总结阅历，进行改进。
四、实在程序1.材料代用申请：生产部门在需要进行材料代用时，必需提出材料代用申请，申请中需包括代用材料的选择和理由，并附上代用材料的技术参数和试验报告。
2.材料评估和审批：质量部门对代用材料的技术参数、试验报告进行评估，并与技术部门一起审批材料代用申请，评估和审批结果需要进行记录并留存。
3.试验和验证：在通过审批后，生产部门需要进行代用材料的试验和验证，确保材料的性能和质量符合产品要求。
试验过程中需要记录试验数据和结果，并与质量部门进行确认。
4.生产过程掌控：若试验和验证结果符合要求，生产部门可以在生产过程中使用代用材料。
在生产过程中，需要加强对代用材料的监控和掌控，确保代用材料不会对产品性能造成负面影响。
5.结果评估和记录：生产完成后，质量部门对产品进行性能和质量评估，对代用材料的使用效果进行评估。
评估结果需要进行记录，并与生产部门进行沟通和反馈。
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xxxxx有限公司编号：
材料零部件变更（代用）管理制度
编制：
审核：
批准：
xxxxx有限公司
材料零部件更换（代用）管理制度
1 凡本公司制造的产品及工艺过程所用各类原材料、零部件（包括：板材、管材、焊接材料，外购件等）有不符合设计或工艺要求而需代用时，均按本制度执行。
2 材料代用原则：以大代小，以高代低，以优代劣为，同时考虑经济合理，且与被代用的材料具有相同或接近的化学成分、性能指标、交货状态、保证项目以及尺寸公差、外观质量等，一般以优代劣，不得降低产品质量。
3.因客观原因发生零部件代用时，技检部对零部件质量证明文件和外观质量及标记进行检查并评估：
a，代用的零部件性能是否符合设计要求；
b，代用的零部对性能影响；
c，零部件生产单位的原件或盖有合格分供方公章的复印件；
d，质量证明书项目应填写齐全，符合相应法规、安全技术规范、标准的规定和合同要求； e，其它必需的技术见证资料。
3 申请材料零部件代用时，由采购人员或库管提出“材料代用申请书”，经设计、工艺部门会签，材料责任工程师审批认可，允许一次代用。
4 申请材料零部件代用的材料，涉及性能指标，保证项目以及检验率时，由设计处在审批时提出补验或附加要求，材料责任工程师会签，材料责任工程师通知检验员取样补验，并对检验结果进行评定，签署意见。
5 “材料代用申请书”由经办人员填写经有关部门人员批准后项目管理部、生产厂各留一份保存备查，一份随制作过程记录卡传递。
6 为便于产品质量管理，“材料代用申请表”上应填写代用产品代号、材料名称、规格、牌号等。
8 材料代用经审批同意后，若涉及设计或加工工艺时，由设计或工艺部门设计临时性图样或工艺，亦可在“材料代用申请书”上作临时工艺标注。
9 设计或工艺部门在认为代用材料会影响产品性能或使用寿命，签署意见后，该材料仍需代用时，报请总工程师审批。
10 “材料代用申请书”在未经审批同意之前，该材料不得投入生产。
11 材料代用后若涉及工装、夹具更改时，由工艺部设计临时工装图样，交项目管理部安排制作或修改。
12 为简化代用手续，工艺尺寸、材料规格的代用，由工艺责任人员审批，焊接责任人员会签（需要时）；焊接材料的代用由焊接责任工程师审批；代用材料的材质相同的金属切削加工件，以大代小，或以厚代薄，其加工余量不超过工艺文件规定尺寸5毫米者，可酌情不办理代用手续，直接用于生产，工艺部应给予增加相应的工时。
13 “材料代用申请书”应归档备查，产品材料代用，应写入“零件制作/装配过程记录卡”和该产品质量证明书内。
材料零部件变更（代用）申请单
编号：JL-15-7.7 年月日。