[VIP专享]提升掘进效率实施方案
掘进队专项提升方案
掘进队专项提升方案一、背景和目的掘进队是在采掘工程中应用广泛的一种作业队伍，主要职责是在地下进行钻孔、铲运和掘进等工作。
一支高效、稳定、专业化的掘进队伍，对于矿山企业的经营管理和生产效益具有重要的影响。
为了提高掘进队伍的工作效率和安全保障能力，针对当前掘进队人员素质参差不齐、专业技能不足等情况，制定本专项提升方案，旨在提高掘进队的综合素质和专业能力，保障矿山企业的生产效益和安全生产。
二、培训计划1. 培训对象本次培训对象为掘进队的钻爆工、排水工、机电工以及领班和班组长等人员。
2. 培训内容（1）操作技能和安全知识重点培训各种采掘工具的使用和操作技巧，如钻机、槽钢卷扬机、压破机等；同时，加强安全生产理念的培训和注意事项的知识普及，提高人员安全防范意识和事故应急处置能力。
（2）领导和管理能力针对掘进队伍的领班和班组长等人员，通过课程讲解、场景模拟和案例分析等方式，提高其沟通协调能力、决策和领导能力，使其具备更好的团队管理和人员调配能力。
（3）专业知识对于各个职位类型的掘进队人员，要进行相应的专业知识培训和实际操作练习，如机械维护、测量和导线、压爆与现场布线、地质钻探及超前支护等方面的知识和技能。
3. 培训方式本次培训分为理论培训和实操培训两部分，其中理论培训以课堂教学为主，通过多种方式布置课后作业，提高学员课程吸收率；实操培训则以现场操作为主，要求每个学员进行操作练习，每位教练员进行指导和监督。
三、考试及评估1.考试内容及方式由培训机构制定考试方案，内容包括理论知识和实操技能两部分，采取开卷和闭卷相结合的方式进行考试，要求学员必须考试合格才能获得结业证书。
2.评估方式及标准在课程结束后，针对每个学员进行评估，包括考试成绩、操作水平、出勤和课堂表现等多方面因素。
评估结果与学员平时的表现和工作实际情况综合考虑，制定评估结果和评估报告。
四、其他1. 培训周期本次培训计划采取分期进行，每个阶段的培训周期为一个月，共分为三个阶段，总计三个月。
关于提高掘进效率的意见
关于提高掘进效率的意见为贯彻落实集团公司2010年工作会议精神，进一步提高单进水平和掘进效率，降低支护成本，积极开展高掘高效活动，针对集团公司各矿实际，制定如下意见：一、各矿（公司）要成立高掘高效领导小组，负责组织协调相关工作，重点调度，精心组织，每个区队至少组织一个高掘高效头，以点带面，重点突破，促进整体掘进水平上台阶。
二、合理优化设计，根据巷道服务年限和用途，结合新技术新工艺，制定符合实际的支护方案设计，巷道断面、支护强度在满足安全使用要求的前提下力争最优，避免支护强度过剩，巷道布置要做到工程量省，运输环节少，施工方便。
三、高掘头安排地点保持相对固定，尽量安排在主要开拓或准备巷道中，要做到旬检查、月验收，并于次月5日前将报表、交换图一并报集团公司生产技术处，集团公司实行月抽查，季验收制度。
四、掘进区队除完成高掘头标准外，其它头也要完成月度作业计划，否则视为高掘头达不到标准。
五、高掘头标准：1.工程质量必须优良品，设备完好率达到90%以上；2.消灭重伤及以上人身事故和较大非人身事故。
3.进尺、效率达到规定要求。
普掘、综掘掘进队进尺、效率指标4. 进尺折算系数单头进尺先按全岩1.0、半煤岩2.0、全煤3.0，将不同岩性的巷道折算成同一岩性巷道进尺后，再按以下折算办法进行折算。
①坡度系数（a）：平巷为1.0；大于10度（含10度）上山及小于10度下山为1.2；斜井（暗斜井）及大于10度（含10度）下山为1.67；立井（包括煤仓）为2.5。
②巷道断面系数（b）：小于或等于8m2为1.0；8～14m2（不含14㎡）为1.2；14m2为1.4；峒室及大巷交叉点，按所掘体积折算，每8m3折1m 巷道。
③支护方式折算系数（c）：锚喷（包括只打锚杆或喷浆）、架棚为1.0；砌碹和锚网带联合支护为1.2；祼体巷道为0.8；单体支柱为0.9。
④边探边掘系数（d）：打探水钻的高掘头为1.1。
⑤一条巷道有2个以上折算系数时，不得采用连乘法，应使用下列公式计算：2个折算系数：S=L(a＋b)－L3个折算系数：S=L(a＋b＋c)－2L4个折算系数：S=L(a＋b＋c＋d)－3L式中：S---折算巷道进尺，m；L---实际巷道进尺（或折算成同一岩性巷道进尺），m；a、b、c、d---折算系数。
掘进队专项提升方案
掘进队专项提升方案
1. 背景
掘进队在当前煤炭生产行业中占据着非常重要的地位。
然而，随着煤炭市场的不断发展，行业竞争也越来越激烈，提高生产效率和降低成本就成为了每个煤矿企业追求的目标。
此外，煤炭行业的安全问题也日益受到关注。
因此，掘进队需要不断提升自身素质，以应对这些挑战。
2. 目标
为了提供更好的服务，不断满足客户需求，并尽可能地实现高效率，提高挖煤工程建设质量，掘进队在优化生产流程的同时，还应该制定多种措施，进一步提升队员的素质。
3. 推进措施
3.1 增加培训次数
掘进队应该增加各种职业技能和管理知识培训的次数，以提高队员们的素质和与时俱进的能力。
3.2 立足于实践
掘进队可以在日常施工中设置问题述及高品质的标准和严格的工
作纪律。
这样有助于让队员们更加注重工作细节，发现并解决潜在的
问题，增强了团队精神。
3.3 制度规范管理
制定并完善各种管理制度和标准流程，规范队员们的日常生活和
工作行为，同时提高团队成员的规范化素质，使其能更好地融入团队。
3.4 加强安全培训
针对掘进运输、施工维护等方面的工作做好实际的危险识别，加
强安全规范的培训以及以安全为优先的意识教育，减少安全生产事故
的发生。
4. 结论
在掘进队的提高认识以及提高素质方面，需要通过定期的培训，
规范化的制度和管理流程，提高实战能力和安全意识等措施来实现。
虽然这些做法可能需要一定的投入，但通过逐步完善和实施，掘进队
的综合素质和工作潜力将得到充分发扬，必将开拓新的更高层次，更
广阔的市场空间以及较好的经济效益。
提升掘进效率的实施方案
提升掘进效率的实施方案在矿山掘进作业中，提高掘进效率是提高生产力和降低成本的关键。
为了实现这一目标，我们需要制定一套科学的实施方案，从而有效地提升掘进效率。
以下是一些可行的实施方案：1. 优化设备配置。
首先，我们可以通过优化设备配置来提升掘进效率。
这包括选择适合的掘进设备和工具，确保设备性能稳定和可靠。
同时，合理安排设备的使用顺序和时间，避免设备之间的空转和闲置，从而最大限度地提高设备的利用率。
2. 加强人员培训。
其次，加强人员培训也是提升掘进效率的重要举措。
通过培训，提高操作人员的技能水平和工作经验，使其能够熟练操作设备、灵活应对各种复杂情况，从而提高作业效率和安全性。
3. 优化作业流程。
另外，优化作业流程也是提升掘进效率的关键。
通过对作业流程的分析和优化，合理安排作业顺序、减少作业环节、缩短作业时间，从而提高整体作业效率。
4. 强化安全管理。
此外，强化安全管理也是提升掘进效率的重要保障。
只有在确保安全的前提下，才能更好地提高作业效率。
因此，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，加强安全监管和检查，是提高掘进效率的重要手段。
5. 运用先进技术。
最后，运用先进技术也是提升掘进效率的有效途径。
通过引进先进的掘进设备和技术，提高作业效率和质量。
同时，积极开展科研攻关，推动技术创新，不断提高掘进作业的技术水平和效率。
综上所述，提升掘进效率需要从设备配置、人员培训、作业流程、安全管理和技术应用等多个方面进行综合考虑和实施。
只有通过科学的实施方案，才能真正提高掘进效率，实现更好的经济效益和社会效益。
希望以上方案能够对提升掘进效率有所帮助。
挖掘机施工效率提升计划
挖掘机施工效率提升计划1. 背景随着建筑工程的不断发展，挖掘机已成为其中不可或缺的设备。
然而，在实际的施工过程中，挖掘机的施工效率却往往不尽如人意。
为了提高挖掘机的施工效率，降低工程成本，提高施工质量，我们制定了本计划。
2. 目标本计划旨在通过优化挖掘机的施工流程、提高驾驶员的操作技能、保障设备的良好运行等多方面的措施，提高挖掘机的施工效率，实现以下目标：1. 提高挖掘机作业效率不低于10%。
2. 降低设备故障率不低于20%。
3. 提高驾驶员操作技能水平，减少安全事故发生。
3. 具体措施3.1 优化施工流程1. 制定详细的挖掘机施工计划，合理安排施工任务和工作顺序，避免窝工现象。
2. 对施工现场进行平整，确保挖掘机在平整的地面上进行作业，减少因地面不平导致的设备损耗。
3. 合理配置挖掘机与其他施工设备，如装载机、推土机等，实现高效协同作业。
3.2 提高驾驶员操作技能1. 对驾驶员进行定期培训，包括理论知识学习和实际操作演练，提高驾驶员的安全意识和操作技能。
2. 安排有经验的驾驶员对新手进行一对一辅导，促进新驾驶员快速成长。
3. 定期组织挖掘机操作技能比赛，激发驾驶员学习热情，提高整体操作水平。
3.3 保障设备良好运行1. 制定详细的设备保养计划，确保挖掘机定期进行保养，提高设备的使用寿命。
2. 对设备进行定期检查，发现问题及时维修，避免因设备故障导致的施工中断。
3. 建立设备档案，详细记录设备的使用情况，为设备的管理和维护提供依据。
3.4 引入先进技术1. 探索使用智能化、自动化挖掘机技术，提高挖掘机的作业效率和精确度。
2. 引入远程监控系统，实时监控挖掘机的运行状态，及时发现并解决问题。
4. 实施与跟踪1. 制定详细的实施计划，明确责任人和完成时间，确保各项措施得到有效执行。
2. 定期对施工效率进行统计和分析，评估措施的实际效果，对存在的问题进行改进。
3. 鼓励员工提出改进建议，积极吸收合理的意见，不断优化施工流程和操作方法。
煤矿掘进实施方案
煤矿掘进实施方案一、前言煤矿是我国重要的能源资源，煤矿掘进是煤矿生产的重要环节。
为了保障煤矿生产的安全高效进行，制定科学合理的煤矿掘进实施方案至关重要。
本文将针对煤矿掘进实施方案进行详细的阐述，以期为煤矿生产提供有力的支持。
二、工作目标1. 提高煤矿掘进效率，确保煤矿生产的顺利进行；2. 保障煤矿掘进作业的安全，减少事故发生的可能性；3. 降低煤矿掘进成本，提高煤矿资源的利用率。
三、实施方案1. 人员管理a. 严格执行煤矿作业人员的准入制度，确保作业人员具备相应的技术资质和安全意识；b. 加强对作业人员的培训和教育，提高其安全生产意识和技术水平；c. 设立专门的安全监管岗位，加强对作业人员的安全管理和监督。
2. 设备管理a. 定期对煤矿掘进设备进行检修和维护，确保设备处于良好的工作状态；b. 引进先进的掘进设备和技术，提高掘进效率和降低成本；c. 加强对设备的使用和管理，做到合理使用和节约能源。
3. 工作流程a. 制定科学合理的掘进方案，根据煤层地质条件和矿井结构确定掘进工艺和方法；b. 严格执行作业程序，确保各项作业按照规定进行，杜绝违章操作；c. 加强对掘进作业的监测和检测，及时发现和解决问题。
四、安全措施1. 加强安全教育，提高作业人员的安全意识；2. 配备必要的安全设施和装备，确保作业人员的安全；3. 定期进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
五、总结煤矿掘进实施方案的制定和执行对于煤矿生产的安全高效至关重要。
通过科学合理的方案，加强人员管理、设备管理和工作流程的规范，以及严格的安全措施，可以有效地提高煤矿掘进效率，保障煤矿生产的安全，降低成本，实现资源的最大利用。
希望各煤矿单位能够认真贯彻执行煤矿掘进实施方案，为煤矿生产的安全高效做出积极的贡献。
掘进队专项提升方案
掘进队专项提升方案1. 概述掘进队是煤矿生产中重要的岗位之一，直接关系到煤矿的生产效率和质量。
为使掘进队在生产中能够更好地发挥作用，提高掘进效率和质量，本文将介绍掘进队的专项提升方案。
2. 提升方案2.1 人员培训实现掘进队的提升，最重要的是要对掘进队员进行全面的培训。
对新进入掘进队的员工进行工作安全和技能培训，了解基本的掘进方法、掘进工具的使用方法和掘进过程中常见问题的处理方法。
对于老员工进行职业技能培训，通过技术培训提高其专业能力，研究和推广掘进新技术和新工艺，增强技术储备，提高工作效率。
2.2 设备更新掘进队能否顺利完成掘进任务，除了靠人力外还需要依靠机器设备。
因此，设备的选型、配置和维护都是掘进队能否高效运作的关键。
以此，应不断更新和换代设备，提高设备使用效率，以减轻人力劳动，减少生产成本，提高经济效益和生产效率。
2.3 质量管理在掘进队的工作中，质量是最重要的方面，任何一点疏漏都可能导致后续工作的困难和延误。
掘进队应建立完整的质量管理体系，通过质量标准的制定和执行，提高作业过程中的质量控制，确保每个生产环节的质量，使每个作业疏漏减少，从而提高整体工作的高效性。
2.4 安全管理保持安全行为和良好习惯对于掘进队高效作业也是至关重要。
需要让每个员工都认识到安全工作的重要性，特别是在工作中存在高危风险的环节，必须每个员工要严格按照规章制度进行操作，避免设备危险的发生，让员工伤害的几率降到最低程度。
2.5 环保管理环保是现代社会最重要的工作之一，每个企业都应该把环保工作落实到工作细节中，而掘进队也不例外。
通过环保的合理理念和规章制度的落实，控制掘进工作中产生的废气、废水和固体废物等垃圾的排放，加强煤的资源利用，不仅有助于改善周围的空气质量，同时有助于提高掘进队的形象和整个煤矿企业的形象。
2.6 制定科学的掘进策略掘进队的工作无论是从工作效率还是工作质量方面都必须有明确的掘进策略。
掘进策略能够使掘进时间得到合理的安排和规划，提高芯筒质量，并避免在掘进过程中遇到的所有问题。
掘进队专项提升方案
掘进队专项提升方案背景和目标掘进队作为地下矿山建设的重要部门，其作业质量和效率不仅直接影响到矿山的产量和质量，更关乎着矿井的安全生产和经济效益。
但当前掘进队存在多种不足和问题，如作业效率不高、品质管控不够、机械设备老旧等，这些问题已经在实际生产中影响到了矿山的经济效益和成本控制，为此，我们制定了“掘进队专项提升方案”，旨在解决掘进队存在的问题，提高其作业效率和作业品质，降低经济成本。
提升方案优化机械设备配置掘进队作业机械设备是保障高效作业的重要条件之一，其配置情况直接影响作业效率和成本。
因此，我们将从机械设备更新和优化两个方面着手，第一，更新一定比例老旧机械设备，减少其维修和保养成本，同时提高运行效率；第二，优化机械设备配置，实现设备的优化组合，发挥机械设备的最大效能。
在更新机械设备的同时，我们将优化设备的使用和保养计划，建立设备完好率等KPI指标，确保设备的正常运行和维护保养。
加强作业管理与培训作业管控是提高掘进队作业效率和品质的关键措施。
我们将在作业管理上引入“标准化作业流程”，包括对于施工现场、作业人员、机械设备等作出清单化、流程化和规范化的要求，从而优化和规范作业管理，确保作业流程的高效和标准。
同时，我们还将加强对于作业人员的培训和技术指导，确保其技能和安全意识的提高，以减少人为因素对于作业的影响。
建立质量管控体系作业品质是掘进队工作中最受关注的方面之一，我们将在品质管控上建立一套完整的质量管控体系，以实现从施工前到施工后、从施工方案到设备、机械配置的全过程品质指标至少跟踪两次及以上的质量控制和管理机制。
企业将采取有计划、有组织和有序的方式，逐步完善质量管理制度、规定复核流程、强化质量监督检查、实施质量控制手段与技术改造，加强质量检验、措施跟踪、不良问题记录、不良问题分析和整改，进而提高产品的技术要求，降低工程造价，提升生产效益，促进企业全面进步。
结束语掘进队是矿山建设中最重要的部门之一，其工作质量和效率直接影响矿山的产量和质量。
掘进工程质量提升措施方案
掘进工程质量提升措施方案一、技术方面：1、优化掘进工程设计：通过增加掘进工程设计的深化和细化程度，提高设计精度，减小设计差异，降低施工难度，提升掘进工程施工质量。
2、引进先进的掘进工程设备和技术：通过引进先进的掘进设备和技术，提高施工效率，减少人为失误，保证工程质量。
3、加强掘进工程施工监测：建立健全的施工监测体系，及时监控施工过程中的各项数据，及时采取对策，保证工程质量。
4、推行先进的施工工艺：引进和推行先进的掘进工程施工工艺，减少施工过程中的不稳定因素，提高工程的建设质量。
二、管理方面：1、严格落实掘进工程施工规范：严格按照国家标准和相关规范要求，落实各项施工规范，确保施工质量。
2、建立健全的施工组织管理体系：建立健全的施工组织管理体系，统一指挥、科学协调，确保施工过程中各项工作的协调推进。
3、加强施工现场管理：加强现场监理力量，加强施工现场的管理力度，严格控制施工现场的安全隐患，保证施工质量。
4、加强质量验收和评估：建立完善的质量验收和评估机制，对每一道工序和每一道工程质量进行严格的验收和评估，发现问题及时处理。
三、人员培训方面：1、定期组织培训：定期组织掘进工程管理人员和施工人员进行技术培训，提高他们的专业水平和技术能力。
2、加强技能培训：加强施工人员技能培训，提高其施工技能和操作水平，降低施工中的人为失误。
3、营造良好的激励机制：建立绩效考核和激励机制，激励施工人员积极投入工作，提高工作质量。
四、材料管理方面：1、严格控制材料质量：严格遵守材料使用要求，合理储存和使用材料，确保掘进工程材料的质量。
2、加强材料检测：加强对掘进工程材料的检测力度，严格按照标准进行检测，确保施工材料的质量。
3、严格材料进场验收：严格按照要求对进场材料进行验收，杜绝次品材料进入施工现场，确保施工的顺利进行。
通过上述措施的实施，可以提升掘进工程的施工质量，保障工程进度，降低事故风险，实现施工效益最大化。
同时，还可以提升公司的品牌形象和竞争力，为公司的长期发展奠定良好的基础。
煤矿高效掘进会战实施方案
煤矿高效掘进会战实施方案一、前言。
煤矿是我国重要的能源资源，煤矿高效掘进是煤矿生产中的关键环节。
为了提高煤矿掘进效率，保障煤矿生产安全，特制定本实施方案，以期达到高效、安全、可持续的煤矿掘进目标。
二、目标。
本实施方案的目标是提高煤矿掘进效率，降低生产成本，确保煤矿生产安全。
三、措施。
1. 强化技术支持。
采用先进的掘进设备和技术，提高掘进效率。
加强设备维护和管理，确保设备正常运转。
2. 优化作业流程。
对煤矿掘进作业流程进行优化调整，提高作业效率。
合理安排作业人员，提高人力资源利用率。
3. 加强安全管理。
严格执行煤矿安全规定，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
建立健全的安全管理制度，确保煤矿生产安全。
4. 提高管理水平。
强化现场管理，加强对作业现场的监督和检查。
加强与相关部门的沟通协调，提高管理效率。
5. 加强技术创新。
鼓励技术研发和创新，引进先进的掘进技术和设备。
不断提高煤矿掘进技术水平，提高生产效率。
四、保障措施。
1. 加强培训。
对作业人员进行技术培训和安全教育，提高员工技术水平和安全意识。
2. 完善奖惩机制。
建立健全的奖惩机制，激励员工积极参与掘进作业，提高工作效率。
3. 加强监督检查。
加强对煤矿掘进作业的监督和检查，确保掘进作业符合规定要求。
五、实施步骤。
1. 制定详细计划。
制定煤矿掘进作业的详细计划，明确任务分工和工作流程。
2. 落实责任。
确定各项工作的责任人和责任部门，落实责任到人。
3. 加强协作。
加强各部门之间的协作配合，形成合力，共同推动煤矿掘进工作的顺利进行。
4. 不断改进。
在实施过程中，及时总结经验，不断改进工作方法，提高工作效率。
六、总结。
煤矿高效掘进会战实施方案的制定和实施，对于提高煤矿掘进效率，保障煤矿生产安全具有重要意义。
我们将严格按照本方案的要求，全力以赴，确保煤矿掘进工作的高效、安全、可持续发展。
提升掘进效率实施方案
提升掘进效率实施方案在提升掘进效率方面，我们需要制定一套实施方案，以确保工作的高效进行。
首先，我们需要对整个掘进工作流程进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，然后有针对性地制定相应的解决方案。
一、技术设备升级。
我们可以考虑对掘进所使用的设备进行升级，采用更先进的技术和设备，以提高作业效率和质量。
比如，可以引进更先进的钻探设备，提高钻进速度和精准度；更新掘进机械设备，提高掘进速度和稳定性；引进自动化控制系统，减少人为操作，提高工作效率。
二、人员培训提升。
除了设备升级，我们还需要对掘进人员进行培训提升，提高他们的技术水平和操作能力。
通过专业的培训课程，让他们了解最新的掘进技术和设备操作方法，提高工作效率和安全意识。
同时，可以建立一套完善的技能评估和考核机制，激励员工不断提升自身技能，确保工作质量和效率。
三、作业流程优化。
针对掘进作业流程中存在的瓶颈和问题，我们需要进行全面的优化。
可以通过重新规划作业流程，简化操作步骤，减少不必要的等待和交接时间，提高整体作业效率。
同时，建立起完善的信息沟通和协作机制，确保各个环节之间的协调配合，避免资源浪费和效率低下。
四、安全环保意识提升。
在提升掘进效率的同时，我们也需要重视安全和环保工作。
建立一套严格的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
同时，采取有效的环保措施，减少对环境的影响，确保掘进作业的可持续进行。
五、数据分析和反馈机制。
最后，我们还需要建立起完善的数据分析和反馈机制。
通过对掘进作业数据的分析，及时发现问题和瓶颈，制定相应的改进措施。
同时，建立起员工的反馈机制，鼓励他们提出改进建议和意见，共同推动掘进效率的持续提升。
总之，提升掘进效率需要全面考虑技术设备、人员培训、作业流程、安全环保和数据分析等多个方面，通过科学合理的实施方案，不断优化和改进工作，确保掘进作业的高效进行。
希望通过我们的努力，能够为掘进工作带来更大的价值和贡献。
提升掘进效率的实施方案
提升掘进效率的实施方案在煤矿生产中，提升掘进效率一直是一个重要的课题。
提高掘进效率可以有效地提高煤矿的生产能力，降低生产成本，提高经济效益。
因此，制定一套科学的实施方案，对于提升掘进效率至关重要。
首先，要从技术装备上进行改进。
采用先进的掘进设备和技术，提高掘进效率。
例如，采用更高效的掘进机械设备，提高掘进速度；引进先进的掘进技术，提高掘进效率；加强设备维护保养，确保设备处于最佳工作状态。
这些措施可以有效地提高掘进效率，降低生产成本，提高经济效益。
其次，要加强人员管理和培训。
培养一支技术过硬、操作熟练的掘进人员队伍，提高掘进效率。
加强对掘进人员的技术培训，提高其技术水平和操作能力；建立健全的人员考核和奖惩制度，激励掘进人员积极性和主动性；加强安全教育和培训，确保掘进作业安全。
这些措施可以有效地提高掘进效率，降低事故率，保障生产安全。
再者，要优化生产管理。
加强掘进生产计划编制和执行，合理安排掘进作业，提高掘进效率；加强生产过程监控和数据分析，及时发现问题并进行调整；建立健全的生产管理制度，提高生产管理水平。
这些措施可以有效地提高掘进效率，提高生产计划的完成率，提高生产效益。
最后，要加强技术创新和经验总结。
鼓励技术人员进行技术创新和改进，提高掘进技术水平；加强对掘进经验的总结和分享，不断积累经验，提高掘进效率；加强与其他煤矿的技术交流和合作，借鉴先进经验，提高自身掘进效率。
这些措施可以有效地提高掘进效率，推动技术进步，提高生产效益。
综上所述，提升掘进效率的实施方案包括技术装备改进、人员管理和培训、生产管理优化、技术创新和经验总结等方面。
只有全面推进这些方面的工作，才能有效地提高掘进效率，推动煤矿生产的持续健康发展。
如何提高跑掘效率
我队在提高掘进效率主要是通过以下几个方面来实现的。
一、完善管理组织形式我队掘进方式为炮掘，首先火工品能否及时到达工作面是制约我队掘进生产的首要条件，而井底火药库发放火工品时间是一定的，因此我队需要调整生产工序以配合火工品及时到达工作面。
1、火工品进入工作面时间往往比生产人员进入工作面晚2个小时，因此前两个小时要充分利用好并打好炮眼，保证生产工序连接紧密，避免出现火工品到了，而好多炮眼还没打好，工序连接不上的现象。
针对这种情况，我队采用生产循环方式为由上一班生产人员为下一班放好炮，出好渣。
由下一班生产人员进行支护和进行下一循环的打眼放炮工序，这样生产时间和火工品的到达时间利用较好。
另外，遇到有特殊情况，不能进行一整排的支护时，在顶板稳定的情况下，考虑为下一班放一茬炮，两帮滞后一排支护。
以此增加爆破循环。
2、生产班所需的生产及支护材料由大班准备充足，并保证生产顺利进行。
以及机电检修方面，确保出矸的顺利进行。
在班前会上明确各人的任务，从管理上进行协调平衡，使每一个工序既要保证施工质量，又尽可能的缩短时间，并在空间上实行尽可能的交叉平行作业。
我队根据所掘巷道的断面大小，选用了2台钻机同时作业，这样将打眼时间减少了一半。
二、提高爆破效果。
提高炮掘进尺主要取决于爆破效果。
爆破效果主要取决于掏槽方式、眼深、炮眼角度、装药形式等爆破参数。
1、积极寻找合理的爆破工艺。
在进行初循环爆破的基础上，及时改进爆破参数，将炮眼布置、角度等进行修改和完善，使之能够有效地指导生产。
同时把握好装药量和聚能效应，在这个方面工人重视不够。
他们大多认为药装的越多越好，其实不然。
这需要跟班队干和班组长在现场把好关。
低瓦斯工作面采用反向爆破时，要求药卷聚能穴方向一律朝向眼口；高瓦斯工作面采用正向爆破时，要求药卷聚能穴方向一律朝向眼底。
2、努力提高工人技能和素质职工的技术熟练程度、生产积极性、安全意识等几个方面直接影响掘进效率。
比如操作人员没有按照规程作业，操作人员对生产工艺不熟悉，对生产设备的性能了解不够，操作不熟练等都会对生产造成不良的后果。
龙泉煤矿掘进增效提速实施方案
龙泉煤矿掘进增效提速实施方案第一篇：龙泉煤矿掘进增效提速实施方案龙泉煤矿掘进增效提速实施方案为了实现龙泉煤矿2014年达产300万吨，2015年达产500万吨的目标，巷道掘进工作成为我矿当下的重中之重。
努力提升掘进效率、提高单进水平，确保衔接正常，是推进我矿实现生产目标的根本保障。
2013年9月至12月要完成掘进进尺2123米,2014年全年要完成掘进进尺15800米的目标，任务是十分艰巨的，需要各项目部配备足够的工作面施工人员、合理的布置劳动组织；各相关部室不断通过提升管理水平，努力改进工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的不利因素与影响，全力提升掘进效率。
为此，特制定本方案。
一、成立工作领导组：组长：尹树林常务副组长：崔会新成员：米仁官黄元金韩家贵王勇张伟袁玉涛王永树郑细忠郭补旺以及各项目部掘进施工队队长领导组下设考核办公室考核办公室主任：崔会新副主任：庞洁成员：王尚卿秦军李彦鹏高枫郝海龙二、工作目标：本次提升我矿高效快速掘进工作的主要目的是为了确保我矿采掘衔接正常，实现2014年300万吨和2015年500万吨的生产任务。
本次高效快速掘进工作的考核范围：龙泉煤矿所有掘进施工项目部及相关业务科室具体目标：1、机掘煤巷每天完成15米，机掘岩巷每天完成5米，炮掘岩巷每天完成3米，炮掘煤巷每天完成5米2、工程质量：达到优良及以上标准要求；3、设备：设备完好率达95％以上，杜绝失爆现象；4、安全：井下零伤亡，地面无重伤以上事故。
三、工作安排各施工队组、项目部、相关业务科室要力争从人员配备、劳动组织、瓦斯与防治水治理、施工工艺、支护材料、岩巷设备配套、运输等方面入手，努力克服地质变化对掘进施工造成的不利影响，深挖各方潜力，精心组织安排，努力做好以下工作：1、每周一下午2点30分由生产技术部在调度楼七层技术部会议室牵头召开周掘进例会，机电部、地测部、通风区、安监、调度相关业务技术人员和中宇二部、湘核建、四处、浙江中宇项目部项目经理参加，对上周进尺完成情况进行通报总结分析，并下达下周的掘进计划。
龙泉煤矿掘进增效提速实施方案
龙泉煤矿掘进增效提速实施方案1. 引言随着能源需求的不断增长，煤矿仍然是世界范围内最重要的能源供应之一。
尽管煤矿行业在近年来面临了许多挑战，但提高煤矿的生产效率仍然是矿山管理者关注的重点之一。
本文介绍了龙泉煤矿掘进增效提速的实施方案，以提高煤矿的产量和效益。
2. 目标本方案的目标是提高龙泉煤矿掘进的效率和速度，从而增加煤矿的产量和盈利能力。
具体目标包括： - 减少掘进作业的时间和成本 - 提高掘进作业的安全性和可靠性 - 优化设备和技术的使用，以提高生产效率3. 方案详述3.1 优化掘进计划为了提高掘进的效率，我们将采取以下措施来优化掘进计划： - 基于数据分析和先进的模拟技术，制定合理的掘进路径和工作序列，以最大程度地减少掘进的距离和时间。
- 优化岩层的分析和预测，提前发现可能会导致掘进延误的地质问题，并采取适当的措施来应对。
3.2 引入自动化设备为了提高掘进的速度和效率，我们计划引入自动化设备来替代部分人工作业，具体包括： - 使用全自动掘进机进行掘进作业，减少人工操作，并提高作业的精确度和稳定性。
- 引入智能传感器和监控系统，对设备运行状态进行实时监测和分析，及时发现并修复潜在的故障。
3.3 培训和技术支持为了保证方案的成功实施，我们将提供以下培训和技术支持： - 培训矿工使用新设备和技术，以确保他们能够熟练地操作和维护设备。
- 提供定期的技术支持和维护服务，确保设备的正常运行和最大化的利用率。
4. 预期效益实施本方案后，我们预计能够获得以下效益： - 提高煤矿的产量，从而增加收入和盈利能力。
- 减少掘进作业的时间和成本，节约资源和人力。
- 提高掘进作业的安全性和可靠性，降低事故和故障的风险。
5. 总结通过实施龙泉煤矿掘进增效提速方案，我们期望能够大幅度提高煤矿的生产效率和产量。
通过优化掘进计划、引入自动化设备以及提供培训和技术支持，我们相信这个目标是可以实现的。
同时，我们也希望能够继续探索和采用先进的技术和管理方法来不断提高煤矿行业的效益和可持续发展。
掘进队专项提升方案
掘进队专项提升方案背景随着矿山深度的不断增加和矿藏贫化程度的加剧，掘进工作越来越困难和危险。
针对这一情况，需要提高掘进队的施工能力和工作安全。
目标本方案的目标是提升掘进队的施工及安全水平，达到以下目标：•施工进度提高10%•安全事故率降低30%•成品率提高5%方案技术提升1. 引进新设备可以引进全液压排土机、火力阻燃机、负压机等专业设备，提高掘进队对煤岩及瓦斯等异物排除效率，从而能够更加快速、高效地进行掘进作业。
2. 推广数字化技术掘进队可采用数字化模拟技术，提前对地质、瓦斯走向、注水等情况进行模拟，对复杂难题进行探究，提前做好应对措施。
3. 强化基础设施建设加强通风、通讯、输送及灭火设施的建设，完善应急预案等设施。
培训提升1. 进行现场模拟演练及讲解在掘进队开展现场模拟演练活动，由专业人员进行操作演示，讲解施工注意事项和危险易发地点，提升掘进队员的反应能力和安全意识。
2. 队员轮训，展开技能比武组织掘进队员进行轮训，交流经验及技术，增强整个队伍的技能和执行能力，并组织技能比武活动，激发队员们的斗志和积极性。
人员管理提升1. 严格入队审核制度对申请加入掘进队的员工进行严格审核，确保其具备必备的技能和经验，并在入队后经过一定时间的观察期，对其进行评估，优胜略汰。
2. 聘请专业人才聘请瓦斯治理、排水、矿山安全监测等专业人才，对掘进队的施工及安全进行持续监测和指导，并根据工作情况对掘进队员进行专业技能培训。
实施方案此方案在掘进队负责人和相关职能部门的支持下，执行时间为半年，包含现场模拟演练、数字化技术推广、设备优化升级、基础设施建设及人员管理提升等五个方面，每月进行一次推进会议，进行工作计划汇报和实效分析。
总结本方案结合掘进队实际情况，通过技术提升、培训提升和人员管理提升三个方面，全面提升掘进队的施工及安全水平，有望实现施工进度提高10%、安全事故率降低30%、成品率提高5%的目标。
[VIP专享]提升掘进效率实施方案
![[VIP专享]提升掘进效率实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/17c4f51e767f5acfa0c7cd26.png)
提升掘进效率实施方案随着集团公司产能的不断提升以及新技术、新装备和新工艺的推广及应用，巷道掘进工作量日益加大，抽掘采衔接矛盾十分凸显。
努力提升掘进效率、提高单进水平，确保抽掘采衔接正常，是企业当前安全生产的当务之急，是推进企业健康、持续、快速发展的根本保障。
目前，掘进工作面临单进低、人多、安全事故多的现状，掘进工作严重影响矿井的可持续发展。
2012年集团公司十对生产矿井要完成255000米进尺目标，任务十分艰巨，需要各生产矿井通过提升管理水平，改进工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的不利因素与影响，全力提升掘进效率。
为此，特制定本方案。
一、成立工作领导组：组 长：王茂盛成 员：张银忠 马洪礼 姜铁明 牛海金 白正午 王爱龙 时旺节 李海贵 贾新国 董文敏 领导组下设考核办公室考核办公室主任：王爱龙副 主 任：王俊杰 李文龙成 员：孙贺军 李新强二、工作目标1、2012年进尺计划：长平公司集团公司古书院矿王台长平凤凰山矿成庄矿寺河矿赵庄矿寺河二号井沁秀公司赵庄二号井255000360003600016900273003700040000322001160090009000其中：瓦斯治理与水平延伸专项进尺逐月计划：单位进尺计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月15#煤水平延伸：3375米010010066100100550550460440450459东五盘区延伸：4354米230220226163212260260260505660685673东六盘区延伸：1682米。
240242300300300300000000寺河矿小计：9411米470562626529612660810810965110011351132成庄矿瓦斯治理专项工程：1782米009090115115114133255290290290高、底抽巷进尺：2390米7090130220220220240240240240240240瓦斯治理专项工程：1500米000110110110110110150230285285赵庄矿小计：3890米7090130330330330350350390470525525长平矿开采解放层：4380米58507050120120160140132110011901190岳城矿瓦斯治理专项工程：3158米150150380280102482107286060240750公司合计：22621米74885212961279127912731644216118023020338038872、确保目标：全公司共84个掘进队，其中机掘队62个，炮掘队22个。
掘进队专项提升方案
控进队专项提升方案一、背景掘进队作为矿山生产中的重要作业队伍之一，其主要职责是负责地下巷道或洞穴的开挖、支护和运输等作业。
近年来，随着我国煤炭行业的逐步调整升级以及矿井深入开采，对掘进队的作业质量和效率提出了更高的要求。
因此，为了提升掘进队的整体素质，实现矿山安全和产能的双重保障，需要制定掘进队专项提升方案。
二、目标掘进队专项提升方案的目标是：通过综合培训、技术交流和实际演练等方式，提高掘进队队员的技能水平和作业效率，提升掘进工作的质量和安全性，进一步巩固和强化矿山的生产能力。
三、实施方案掘进队专项提升方案的实施主要包括以下几个方面：1.培训通过组织掘进队队员参加相关技术培训，提高其技能和知识水平。
其中，包括以下培训内容：•掘进工程概论：对掘进工程的定义和分类、工程要素、基本规定等进行全面介绍。
•掘进工作面维护技术：介绍掘进工作面的维护技术，包括工作面支架稳定技术、液压支架的使用等。
•掘进机械操作技术：介绍掘进机械的种类、结构、性能和操作要求等。
•煤矿安全生产法律法规：介绍煤矿安全生产法律法规的主要内容和要求。
2.技术交流通过与其他掘进队的技术交流，了解其他队伍的先进技术和工作经验，加强学习和交流，在实践中不断提高自己的工作水平。
3.演练组织实际的掘进作业演练，对队员进行实战培训和技能训练，提高其应对突发事件的能力和应变能力。
四、预期效果掘进队专项提升方案的预期效果包括以下几个方面：•提高掘进队队员的技能水平，提升作业效率和作业质量。
•提高煤矿安全生产意识，降低事故风险，增加安全保障。
•不断积累经验，优化掘进作业流程，提高矿山生产效益。
五、总结通过以上的掘进队专项提升方案，可以有效地提升掘进队的整体素质，实现矿山安全和产能的双重保障。
在今后的实际工作中，需要不断总结经验、优化方法，不断提高整个煤炭行业的生产效益和安全保障水平。
掘进会战实施方案
掘进会战实施方案一、背景分析随着经济的快速发展，矿产资源的开发利用也日益受到重视。
而掘进作为一种重要的矿山开采方式，其作用和意义也日益凸显。
为了更好地推动掘进工作，提高矿山开采效率，制定一套科学的掘进会战实施方案势在必行。
二、目标确定1. 提高掘进工作效率，实现掘进进尺、掘进速度的提升；2. 保障掘进作业的安全，减少事故发生；3. 提高掘进设备利用率，降低生产成本；4. 优化掘进作业流程，提高矿山开采效益。
三、实施方案1. 加强技术研究和创新，提高掘进设备的性能和稳定性。
通过技术改进和创新，提高掘进机、掘进钻机等设备的适应性和使用效率，降低故障率，提高设备利用率。
2. 优化掘进作业流程，减少作业中的非生产时间。
通过对掘进作业流程的优化，减少作业中的等待、调整、停机等非生产时间，提高作业效率，降低生产成本。
3. 加强人员培训和管理，提高作业人员的技术水平和安全意识。
加强对掘进作业人员的技术培训和安全教育，提高他们的技术水平和安全意识，减少操作失误和事故发生。
4. 强化监控和预警机制，及时发现和处理作业中的安全隐患。
建立完善的掘进作业监控和预警机制，及时发现和处理作业中的安全隐患，保障作业人员的安全。
5. 加强与相关部门的沟通和协调，确保掘进作业的顺利进行。
加强与矿山管理部门、安全监管部门等相关部门的沟通和协调，协助解决作业中的问题，确保掘进作业的顺利进行。
四、保障措施1. 加大投入，更新升级掘进设备，提高设备性能和稳定性。
2. 加强对作业人员的技术培训和安全教育，提高他们的技术水平和安全意识。
3. 完善监控和预警机制，及时发现和处理作业中的安全隐患。
4. 建立健全的沟通协调机制，加强与相关部门的沟通和协调，确保掘进作业的顺利进行。
五、预期效果1. 掘进工作效率提高，掘进进尺、掘进速度明显提升。
2. 作业安全风险降低，事故发生率明显下降。
3. 掘进设备利用率提高，生产成本明显降低。
4. 矿山开采效益明显提高，实现经济效益和社会效益的双赢。
掘进提效保障措施方案
掘进提效保障措施方案1. 背景掘进作业是矿山中非常重要的工作之一，它对整个生产过程的顺利进行起着关键作用。
由于掘进作业时间长、劳动强度大、环境条件差等因素的影响，而掘进效率往往受到一定的制约。
因此，加强掘进作业提效，是一个能够带来显著效益的重要任务。
本方案旨在制定一系列掘进提效保障措施，来优化掘进作业的效率和安全。
2. 目标本方案的目标是通过实施一系列措施，提高掘进作业的效率，优化作业流程，降低作业中的风险和事故发生率，并使作业成本得到降低。
通过实施措施，达到以下几个方面的目标：•提高掘进进尺速度和效率。
•优化配合设备，提高整体作业效率。
•安全生产，减少安全事故发生率。
•提高作业效率，降低成本。
3. 执行步骤3.1 设定掘进作业标准在掘进开始之前，需要设定相应的掘进作业标准和规范，使得掘进作业的各项要素都能够达到相应的标准。
确定掘进作业标准包括选择使用的工具和设备、确定掘进作业的技术规范和操作规范、严格督促作业人员执行作业标准等。
3.2 加强作业流程管理通过对掘进作业全过程的流程管理，提高作业效率和质量。
具体的措施包括：•建立作业流程管理制度，对掘进作业的每个环节进行管控。
•实行分工负责制度，让每个人都清楚自己的工作职责。
•优化作业流程，减少无效操作，提高作业效率。
3.3 强化设备维护掘进作业中使用的设备不仅需具有较高的性能和效率，而且它们的维护和保养也是影响掘进效率和安全的重要因素。
为此，需要加强对设备的维护和保养工作，提高设备的利用率和寿命，以达到提高掘进效率和安全的目的。
具体措施包括：•维护设备保养记录，增加维护管理的透明度。
•加强设备保养培训，提高设备保养人员的技能水平。
•关注先进技术的最新进展，提高设备的效率和性能。
3.4 精细管理通过技术手段对职工的工作状态、工作效率、作业质量和安全问题等进行监控，对工作异常及时发现并解决，以实现对作业过程的精细管控。
具体的措施包括：•建立进度和工作效率监控系统，及时判断和纠正过程中存在的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提升掘进效率实施方案随着集团公司产能的不断提升以及新技术、新装备和新工艺的推广及应用，巷道掘进工作量日益加大，抽掘采衔接矛盾十分凸显。
努力提升掘进效率、提高单进水平，确保抽掘采衔接正常，是企业当前安全生产的当务之急，是推进企业健康、持续、快速发展的根本保障。
目前，掘进工作面临单进低、人多、安全事故多的现状，掘进工作严重影响矿井的可持续发展。
2012年集团公司十对生产矿井要完成255000米进尺目标，任务十分艰巨，需要各生产矿井通过提升管理水平，改进工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的不利因素与影响，全力提升掘进效率。
为此，特制定本方案。
一、成立工作领导组：组 长：王茂盛成 员：张银忠 马洪礼 姜铁明 牛海金 白正午 王爱龙 时旺节 李海贵 贾新国 董文敏 领导组下设考核办公室考核办公室主任：王爱龙副 主 任：王俊杰 李文龙成 员：孙贺军 李新强二、工作目标1、2012年进尺计划：长平公司集团公司古书院矿王台长平凤凰山矿成庄矿寺河矿赵庄矿寺河二号井沁秀公司赵庄二号井255000360003600016900273003700040000322001160090009000其中：瓦斯治理与水平延伸专项进尺逐月计划：单位进尺计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月15#煤水平延伸：3375米010010066100100550550460440450459东五盘区延伸：4354米230220226163212260260260505660685673东六盘区延伸：1682米。
240242300300300300000000寺河矿小计：9411米470562626529612660810810965110011351132成庄矿瓦斯治理专项工程：1782米009090115115114133255290290290高、底抽巷进尺：2390米7090130220220220240240240240240240瓦斯治理专项工程：1500米000110110110110110150230285285赵庄矿小计：3890米7090130330330330350350390470525525长平矿开采解放层：4380米58507050120120160140132110011901190岳城矿瓦斯治理专项工程：3158米150150380280102482107286060240750公司合计：22621米74885212961279127912731644216118023020338038872、确保目标：全公司共84个掘进队，其中机掘队62个，炮掘队22个。
2012年计划18个队组要达台阶目标，具体情况如下：单机5000米队目标：古书院矿2个，王台铺矿2个，长平矿1个，凤凰山矿3个，成庄矿3个，寺河矿2个，赵庄矿4个；单机10000米队目标：寺河矿1个。
3、力争目标：力争25-30个队达五千米及以上台阶目标。
4、奋斗目标：各生产矿井要依据2011年矿井实际单进水平，在确保完成2012年全年进尺计划的基础上，按照年度采掘衔接的统一部署，精心组织，合理安排，全面提高单进水平，确保每个头每月平均增加10米进度，力争达到20米。
三、工作要求各单位要力争从瓦斯与防治水治理、施工工艺、支护材料、岩巷设备配套等方面入手，努力克服地质变化对掘进施工造成的不利影响，深挖各方潜力，精心组织安排，努力做好以下工作：1、各矿要成立以矿长为组长的提升掘进效率工作领导组，在认真落实集团公司2012年工作安排的基础上，详细制定本矿提升掘进效率具体的实施方案。
2、定编定员、强化素质，为高效掘进奠定基础。
①在队伍建设方面，实行掘进队组岗位定员管理，机掘队定员应以100-120人为宜，双巷掘进机掘队定员应以120-150为宜，维修队定员应控制在120人左右。
针对巷修及零星工程，各矿应根据自身情况组建1-2支小而精的专业队伍，全面担负零星作业工程、巷修工程以及地质构造等特殊区域工程的专业施工。
通过定编定员、减人提效、合理优化劳动组织来全面提升掘进效率。
②集团公司目前十对生产矿井共有掘进队组84个，掘进头面151个，其中机掘头面111个，炮掘头面40个。
掘进队组在籍人数13906人，其中正规队组人数占到掘进总人数的49.2%，其余人员分布于宏圣公司、金鼎公司及其它外包队伍，此类人员流动性大，素质相对较低，应采取理论结合实际开展现场培训、签订师徒合同开展以师带徒培训、专业岗位培训及特殊工种培训等多种培训方式全方位进行强化培训，通过全面提向系统作业人员素质来确保掘进效率的提升。
3、推行科学的工序管理，提高作业效率。
工序管理是煤矿高效生产的法宝，是现代煤炭企业生产管理行之有效的手段。
结合集团公司巷道掘进的实际情况，推行科学的工序管理，是提高掘进工效的重要保证。
①优化盘区、工作面及支护设计，提高单进水平。
生产施工前，各生产矿井应按照不同的地质条件，针对不同的盘区及工作面有针对性进行设计，确定科学合理的巷道支护方案，在确保支护效果的前提下，尽量缩短支护时间，从而有效提高掘进速度。
②强化工序管理，提高单进水平。
随着新技术的不断推广应用以及瓦斯防治、防治水的相关制约，巷道掘进施工工序也有了质的变化，合理减少各工序时间，最大化实现各工序平行作业，是当前提高单进急需解决的问题。
③加强岗位练兵，提高单进水平。
各生产矿井应结合集团公司当前新工人多、新工艺及新装备多的特点，通过采取不同的形式加强岗位练兵，促使施工作业人员熟练掌握新技术，从而提高单进水平。
4、完善设备配套，全力提升掘进效能。
①掘进机要加装配置性能可靠的机载临时支护装置，目前，成庄矿及岳城矿已全面加装机载临时支护装置，凤凰山矿采用改进双槽托梁器效果也比较显著，长平矿有2台机组已安装机载临时支护装置。
其余各生产矿井三季度前必须全部使用机载临时支护。
②新型锚杆钻车既能实现超前临时支护，提高安全系数，又为大断面施工提供了操作平台，减轻了职工的劳动强度，而且还能施工排放孔及探放水孔，有利于提高掘进效率。
寺河矿和赵庄矿已全面普及，其余有条件的矿井年底前要在有条件的施工巷道全面进行推广使用。
③岩巷施工通过调研论证来确定最终设备选型：大功率岩巷掘进机、岩巷液压钻车作业线、公司自制钻装一体机、小型盾构机。
6月底有针对性在不同的矿井试验不同的装备，年底前力争实现设备配套。
④在机电设备保障上，要建立一套行之有效的办法和制度，落实科室及队组责任，确保设备运行正常，供电、供水、供风及时，备品配件供应及时。
5、抓好瓦斯与防治水管理工作，为提高掘进水平创造有利条件。
①加大瓦斯研究力度，开采保护层，使用千米钻机进行模块抽放，合理确定内部瓦斯报警数值，探讨寻找适合本矿井及盘区“四位一体”检测指标，形成正常的抽掘采真正平衡。
年底前职能部门要以报告形式全面总结实施效果。
A、通过优化钻场布置与巷道掘进的相互关系，积极进行掘前条带超前预抽放，促使掘进巷道两侧形成低瓦斯赋存区域，解决掘进迎头和巷道沿程瓦斯涌出量。
B、布置顺层钻孔，边掘边抽，先抽后采。
利用该工艺，紧随掘进工作面在巷道两侧布置顺层钻孔，及时抽放巷道两帮煤体深部瓦斯，降低巷道沿程瓦斯涌出量。
②制定一套可行的探放水制度，从物探到钻探进行评估，通过配套定向长钻孔装备，加大探放距离，从而有效减少影响生产时间。
三季度末选型配套并组织试验，年底出成果。
③各矿要加强工序管理，探讨推行平行作业方式，通过多巷平行作业，停机不停产，最大限度保持掘进作业连续性，努力提高单进水平。
6、在炮掘临时支护方面①通过调研及与科研院校合作，努力寻求、引进或开发适合本公司条件的先进的临时支护工艺及设施。
4月份或5月份由职能部门组织进行调研。
②有条件的炮掘头面，矿井可在适当时间安排使用锚杆钻车进行临时支护的设备配套试验。
7、在地质预测预报方面，管好用好现有地质预测预报装备和技术，尽可能搜集更多的地质预报信息，提高地质预测预报准确度及预报质量，减少巷道掘进的无效进尺量。
8、在劳动组织方面，各矿要加强设备检修的工序管理，确保设备检修质量，重点保证掘进队组的有效作业时间。
9、各矿要按生产处“晋煤集生便字（2012）2号《关于加强生产矿井掘进进尺标识管理的函》”便函要求，将本矿总进尺指标按要求上图标识，进尺任务要层层分解到队组，并按不同分类分别进行进尺统计，通过认真考核，确保进尺计划的顺利完成。
10、瓦斯治理与水平延伸专项进尺集团公司生产处将根据2012年采掘衔接安排并结合晋煤集通字（2012）第100号“晋城煤业集团瓦斯治理专项工程实施安排”文件要求，对专项进尺进行专项考核。
11、各矿基层单位要密切配合，杜绝推诿扯皮现象，全力支持队组施工，确保矿井采掘的正常衔接，坚决杜绝虚报进尺现象。
根据集团公司晋煤集人字（2012）150号文《晋煤集团绩效考核管理办法》要求，生产处制定了相应的掘进进尺绩效考核办法，将严格掘进进尺考核。
12、加强现场安全管理，确保全年无局定重伤以上人身伤害事故。
四、工作职责1、人力资源管理中心负责掘进队伍的人员配置及劳动关系的确定，推行岗位定员管理。
2、机电处及物资装备公司负责设备选型配套，并确保生产过程中供电、供水、供风及时，备品配件供应及时。
3、金鼎公司根据各生产矿井的不同需要负责能满足正常生产所需掘进设备、设施及施工机具的制造与配套。
4、通风处根据通风管理要求配合各生产矿井有效解决或减小瓦斯防治对掘进施工造成的影响。
5、资源环境局配合各生产矿井负责为掘进施工提供精确的地质预测预报并解决或减缓探放水施工对掘进施工造成的影响。
6、生产处配合各生产矿井负责掘进工艺的管理及完善，并负责对进尺及单进水平进行月度考核和年终考核。
7、安监局负责各生产矿井现场安全隐患排查及安全监督管理工作，确保安全无事故。
8、各生产矿井负责以上各项内容的现场落实与具体实施，并认真收集整理好相关资料与记录，每月5日前将上月掘进总结与下月掘进工作安排报考核办公室，年终总结上报项目成果。
五、考核时间及范围考核时间：实行月度监督把关，年度考核。
考核范围：古书院矿、王台铺矿、长平矿、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄矿、寺河二号井、赵庄二号井、岳城矿。
六、考核各生产矿井应根据各自的具体生产情况，自行制定考核奖励办法，通过制度约束、工艺技术创新、施工工序优化以及奖励激励等手段，真正起到促进掘进效率提升的目的。
完成年度矿井总进尺任务的生产矿井，集团公司年终一次性对矿进行奖励，亏欠或弄虚作假将对应核减矿井工资与成本。
在减人提效、设备选型配套、瓦斯治理、防治水、完善设施、地质预测预报以及工艺改进、劳动组织优化等方面做出贡献的单位和个人，集团公司将根据项目成果在提升掘进效率、提高单进水平方面所发挥的作用予以重奖。