2016年掘进提效管理办法
掘进现场技术管理制度(4篇)
掘进现场技术管理制度第一章总则第一条为规范掘进现场技术管理行为，提高掘进工程施工效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条掘进现场技术管理制度适用于掘进工程建设领域的技术管理人员。
第三条掘进现场技术管理应遵循安全、科学、合理、高效、环保的原则。
第二章掘进施工前准备第四条掘进施工前应编制详细的施工方案，并经项目负责人审核。
第五条施工方案应包括掘进工程的工序、施工方法、设备选型、材料使用等内容。
第六条施工方案应提交相关主管部门进行审批。
第七条掘进施工前应检查施工设备的完好性和技术状况，并组织进行必要的维修和调试。
第八条掘进施工前应组织施工人员进行安全培训和考核，确保施工人员具备必要的安全技能。
第三章施工过程管理第九条掘进施工过程中应按照施工方案进行施工，严禁擅自更改施工方案。
第十条施工过程中应严格遵守有关安全规定，加强防火、防爆和通风措施。
第十一条施工过程中应定期检查施工设备和工作状态，及时排除故障和隐患。
第十二条施工现场应保持整洁，安全出口应畅通，防止堆放杂物和易燃物。
第十三条施工过程中应按照工序和时间进度，合理安排施工班次和人员。
第四章质量管理第十四条控制工程质量，保证掘进施工质量。
第十五条控制质量标准，按要求进行质量检测和验收。
第十六条发现施工质量问题，及时整改，并追究责任。
第十七条提供必要设备和材料，保证掘进施工顺利进行。
第五章安全管理第十八条安全是掘进施工的首要原则，必须设置安全防护措施。
第十九条严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作。
第二十条安全人员必须充实，并定期进行安全培训和考试。
第二十一条安全事故发生后，应及时报告，并进行事故调查和处理。
第二十二条安全设施和安全标志必须合理设置，并定期进行检查和维护。
第六章管理与评估第二十三条建立掘进现场技术管理档案，记录施工过程和施工人员情况。
第二十四条根据施工进度和质量要求，定期组织施工评估和验收。
第二十五条定期召开施工技术会议，分析和总结施工情况，提出改进意见。
掘进队工作任务管理制度
掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。
第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。
第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。
第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。
第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。
第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。
第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。
第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。
第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。
第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。
第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。
第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。
第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。
第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。
第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。
第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。
第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。
第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。
第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。
以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。
掘进技术管理规定【精选文档】
第一章总则第1条为加强掘进生产技术管理，落实岗位责任制,促进质量标准化水平提高,实现高效、优质、安全施工，依据国家有关法律、法规、规程、规章,结合矿区实际，制定本规定。
第2条掘进生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是实现井巷安全施工的重要保证.煤矿各部门、各级管技人员必须把掘进生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓.第3条各矿要建立健全以总工程师为首的技术管理体系，制定并明确各级领导、相关业务部门的职责范围和各级技术管理人员的管理权限,并严格检查考核。
矿总工程师在行政正职领导下对矿井生产技术管理负全面领导责任；分管副总工程师在总工程师直接领导下对各自分管范围内的技术管理负直接领导责任;业务主管部门对生产技术管理制度的落实负直接管理责任；安全监察部门对生产技术管理工作负监管责任;生产单位对职责范围内的生产技术管理工作的落实负直接责任。
各部门(单位)主要负责人是业务范围内第一责任者，部门(单位）其他负责人对分管范围内的工作负直接管理责任.第4条必须严格执行掘进安全质量标准化标准，建立健全检查、考核、验收制度。
第5条坚持依靠科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料,并不断总结经验，以提高单进水平和经济效益.第二章生产布局和生产准备第６条矿井必须根据煤炭市场状况、矿井长远规划及集团公司的有关规定，结合矿井生产实际，科学合理地制定矿井生产布局方案和生产准备计划。
第7条矿井在长远规划和年度建议计划的编制中,应提出水平延深、采区接替方案的建议，提出水平延深时间、采区开拓准备计划、分采区分煤层采掘工作面分布及配采方案等，报集团公司审查。
第8条集团公司组织技术、机运、地测、通防、安监、计划、设计等部门，对矿井提出的生产布局方案和生产准备建议计划进行审查，并提出意见。
第9条矿井生产布局必须遵循以下原则：一、符合国家有关法律、法规、规程、规章及规定。
二、保证矿井生产系统的安全、可靠、稳定，严格执行“以风定产”的原则。
掘进生产技术管理规定及操作规程
掘进生产技术管理规定及操作规程一、规范掘进生产技术管理，确保生产安全为了规范掘进生产技术管理，保障生产安全，制定本规定及操作规程。
1.1 掘进生产技术管理组织架构掘进生产技术管理由生产部门、技术部门、安全监管部门等组成。
各部门职责如下：1.生产部门：负责掘进生产任务的完成，组织协调施工进度及质量，保障生产安全；2.技术部门：负责掘进生产设计方案的制定，监督施工技术实施，提出技术改进方案；3.安全监管部门：负责掘进生产场所的安全监控、预警、应急救援等。
1.2 掘进生产技术管理职责1.生产部门：负责执行制定标准，配合技术部门及安全监管部门工作；2.技术部门：负责技术设计，技术改进与施工方案制定；3.安全监管部门：负责安全监管，建立安全管理制度，做好安全教育及培训工作。
1.3 掘进生产技术管理流程掘进生产技术管理的主要流程包括：1.掘进生产技术方案设计：由技术部门制定；2.生产组织：由生产部门组织实施；3.安全监管：由安全监管部门对生产场所及人员进行监管；4.技术改进：由技术部门不断提出技术改进方案。
二、掘进生产操作规程2.1 预掘进区域测量预掘进区域应先进行测量，确定掘进的尺寸、位置及倾斜度等，然后制定施工方案。
2.2 掘进任务分配在确定掘进尺寸、位置及倾斜度后，生产部门进行任务分配，安排好掘进队伍及掘进设备的使用。
2.3 掘进设备检修使用掘进设备前，应进行检修。
检查设备的耐用性、稳定性及合法性，以避免在掘进作业中发生故障。
2.4 出入口防护出入口应设置固定防护设施，以保证出入口安全。
2.5 安全设施在掘进生产的过程中，应配备安全设施，如加强支护、通风设施、防火设施等。
2.6 有害气体处理在掘进生产中，要注意有害气体的排放和处理。
必须按规定进行排放，并采取措施净化有害气体，以保证掘进生产场所的安全。
2.7 人员防护在掘进生产场所内，人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋、口罩、防护镜等，以保护个人安全。
掘进工程管理制度3篇
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名目第1篇开拓掘进工程管理制度第2篇k矿掘进工作面工程质量检查验收管理制度第3篇掘进工作面工程质量检查验收管理制度【第1篇】开拓掘进工程管理制度(1)施工队必需根据主管部门下达的开工、复工停工通知单及设计图纸、作业规程、专项措施施工,不得私自开工复工、停工或转变施工方案、支护形式等(2)施工队对掘进科支配的工作必需乐观接受,亲密协作,并保证按时保质保量完成。
(3)掘进科管理人员现场查出问题有权支配现场处理;对存在严峻平安质量隐患的有权作出停止掘进处理,现场负责人必需亲密协作。
(4)巷道开工前,掘进科要提前一个月给设计部门下达业务联系通知书设计部门在接到通知书后20日内提交经批准的设计图纸及相关资料特别设计由总工办和掘进科协商按协商时间供应设计。
(5)巷道施工前必需编制掘进工作商作业规程。
作业规程要严格根据已批准的采区设计和工作面设计要求及地质部门供应的地质说明书进行编制并符合《煤矿平安规程》《技术操作规程》《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》各工种岗位责任制等有关规定,练制格式必需符合集团公司相关规定。
(6)施工队技术员要在新工程开工前一周内编制出掘进面作业规程,井在会审(限3天)后5天内向本队部职工进行贯彻、试,井将考试成果原底、成果登记表及作业规程底稿一并交掘进科主管技术员,掘进科接到以上手续后要准时向有关部门下发“工程开工通知单”(7)巷道需要临时停工或停工后需复的(正常生产工艺除外)支配停工或复工的部门要准时发放经矿总工程师批准的停工或复工通知单,无手续随便停工或复工的,消失问题由责任部门全部负责。
(8)有以下情形之一的,必需制定专项措施无专项措施不得施工。
情形包括:巷道开门、贯穿、提巷、变更断面或支护形式、复工、扩修(长度超过5m)过老巷、老空、地质破裂带、高瓦斯带、处理冒顶、煤、施工临时工程、特别工程及其他需要制定专项措施的状况。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、总则掘进队管理制度的目的是为了规范掘进队的工作行为，提高工作效率和质量。
本制度适用于所有掘进队的成员，包括队长和队员。
二、组建与调配1.掘进队的组建应符合工作需求和人员素质要求。
2.控制掘进队的人数，确保不超过队伍能力范围。
3.掘进队调配应根据项目需求和成员能力进行合理安排。
三、队伍管理1.队长是掘进队的核心管理者，负责组织、指导和协调队伍工作。
队长应具备较强的团队管理能力和实践经验。
2.队员应服从队长指挥，积极配合工作，如有意见或建议，可提出并与队长讨论。
3.队员之间应互相支持、合作，形成良好的团队合作氛围。
四、工作流程1.掘进队工作按照项目计划进行，队长负责制定详细的工作计划和进度安排。
2.工作开始前，队长应召开会议，向队员传达工作目标、任务和要求，明确分工和责任。
3.队员应对工作内容和方法进行充分了解，确保按照要求高质量完成工作。
4.工作期间，队长应及时监督、指导和协调队员的工作情况，确保工作进度和质量。
5.工作结束后，队长应组织总结会议，对工作进行评估和总结，提出改进意见和建议。
五、安全管理1.安全第一，队员必须严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护用品。
2.每个队伍成员都要参加安全培训，并定期复习和更新相关知识。
3.遇到安全事故或紧急情况，应立即向队长报告，并采取必要措施进行处理。
4.队长应负责安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
六、奖惩制度1.对于工作出色、表现优秀的队员，应及时表彰和奖励，并向公司领导进行汇报。
2.对于工作不达标、违反规定或造成事故的队员，应按照公司相关规定进行处理。
3.奖惩制度的执行应公平、公正，遵守公司的相关规定。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经过队长讨论和公司管理部门批准。
对于制度的解释权归公司所有。
以上就是掘进队管理制度，希望每位掘进队成员能够认真遵守，并在工作中全力配合，共同提升团队的工作效率和质量。
提升掘进效率实施方案
提升掘进效率实施方案在提升掘进效率方面，我们需要制定一套实施方案，以确保工作的高效进行。
首先，我们需要对整个掘进工作流程进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，然后有针对性地制定相应的解决方案。
一、技术设备升级。
我们可以考虑对掘进所使用的设备进行升级，采用更先进的技术和设备，以提高作业效率和质量。
比如，可以引进更先进的钻探设备，提高钻进速度和精准度；更新掘进机械设备，提高掘进速度和稳定性；引进自动化控制系统，减少人为操作，提高工作效率。
二、人员培训提升。
除了设备升级，我们还需要对掘进人员进行培训提升，提高他们的技术水平和操作能力。
通过专业的培训课程，让他们了解最新的掘进技术和设备操作方法，提高工作效率和安全意识。
同时，可以建立一套完善的技能评估和考核机制，激励员工不断提升自身技能，确保工作质量和效率。
三、作业流程优化。
针对掘进作业流程中存在的瓶颈和问题，我们需要进行全面的优化。
可以通过重新规划作业流程，简化操作步骤，减少不必要的等待和交接时间，提高整体作业效率。
同时，建立起完善的信息沟通和协作机制，确保各个环节之间的协调配合，避免资源浪费和效率低下。
四、安全环保意识提升。
在提升掘进效率的同时，我们也需要重视安全和环保工作。
建立一套严格的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
同时，采取有效的环保措施，减少对环境的影响，确保掘进作业的可持续进行。
五、数据分析和反馈机制。
最后，我们还需要建立起完善的数据分析和反馈机制。
通过对掘进作业数据的分析，及时发现问题和瓶颈，制定相应的改进措施。
同时，建立起员工的反馈机制，鼓励他们提出改进建议和意见，共同推动掘进效率的持续提升。
总之，提升掘进效率需要全面考虑技术设备、人员培训、作业流程、安全环保和数据分析等多个方面，通过科学合理的实施方案，不断优化和改进工作，确保掘进作业的高效进行。
希望通过我们的努力，能够为掘进工作带来更大的价值和贡献。
掘进现场技术管理制度范文（4篇）
掘进现场技术管理制度范文第一章总则第一条为加强掘进现场技术管理，确保工作安全、高效、顺利进行，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制订本制度。
第二条本制度适用于所有掘进现场的技术管理工作，包括人员安全、设备维护、工作组织等方面的工作。
第三条掘进现场技术管理应遵循科学、规范、严谨的原则，根据不同情况制定和执行相应的技术管理措施，确保工作的安全性和高效性。
第四条掘进现场技术管理应注重技术创新，提高工作效率和质量，减少事故发生的可能性。
第五条掘进现场技术管理应注重培训和教育，提高员工的技术水平和安全意识。
第二章人员安全管理第六条掘进现场应配备具备相应技术资质和安全意识的人员，并按规定组织培训和考核工作。
第七条掘进现场人员应严格遵守有关安全生产的法律法规和管理制度，落实责任，确保工作的安全性。
第八条掘进现场人员应具备相应的个人防护装备，并按照规定佩戴和使用。
第九条掘进现场人员应定期进行体检和健康检查，保证身体健康状况符合工作要求。
第十条掘进现场应设置安全警示标志，并定期检查、更新。
第三章设备维护管理第十一条掘进现场应配备符合国家标准和工作要求的设备，并按规定进行安装、调试和维护。
第十二条掘进现场设备的维护保养应按照制定的计划进行，及时发现并排除故障，确保设备的正常运转。
第十三条掘进现场设备的维护保养记录应详细、准确，并及时进行存档和备份。
第十四条掘进现场设备的维护保养人员应具备相应的技术水平和操作能力，并定期接受培训和考核。
第四章工作组织管理第十五条掘进现场的工作组织应合理、有序，确保工作的连贯性和高效性。
第十六条掘进现场应制定详细、可行的工作计划，并定期进行评估和调整。
第十七条掘进现场的工作任务应明确、具体，责任人应按照分工和权限履行职责。
第十八条掘进现场应定期进行安全教育和应急演练，提高员工应对突发事件的处理能力。
第十九条掘进现场应加强与其他部门的沟通和协作，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
第五章违规和处罚第二十条掘进现场违反本制度的，将按公司相关规定进行处罚和纠正，并记录在案。
掘进提效保障措施方案
掘进提效保障措施方案1. 背景掘进作业是矿山中非常重要的工作之一，它对整个生产过程的顺利进行起着关键作用。
由于掘进作业时间长、劳动强度大、环境条件差等因素的影响，而掘进效率往往受到一定的制约。
因此，加强掘进作业提效，是一个能够带来显著效益的重要任务。
本方案旨在制定一系列掘进提效保障措施，来优化掘进作业的效率和安全。
2. 目标本方案的目标是通过实施一系列措施，提高掘进作业的效率，优化作业流程，降低作业中的风险和事故发生率，并使作业成本得到降低。
通过实施措施，达到以下几个方面的目标：•提高掘进进尺速度和效率。
•优化配合设备，提高整体作业效率。
•安全生产，减少安全事故发生率。
•提高作业效率，降低成本。
3. 执行步骤3.1 设定掘进作业标准在掘进开始之前，需要设定相应的掘进作业标准和规范，使得掘进作业的各项要素都能够达到相应的标准。
确定掘进作业标准包括选择使用的工具和设备、确定掘进作业的技术规范和操作规范、严格督促作业人员执行作业标准等。
3.2 加强作业流程管理通过对掘进作业全过程的流程管理，提高作业效率和质量。
具体的措施包括：•建立作业流程管理制度，对掘进作业的每个环节进行管控。
•实行分工负责制度，让每个人都清楚自己的工作职责。
•优化作业流程，减少无效操作，提高作业效率。
3.3 强化设备维护掘进作业中使用的设备不仅需具有较高的性能和效率，而且它们的维护和保养也是影响掘进效率和安全的重要因素。
为此，需要加强对设备的维护和保养工作，提高设备的利用率和寿命，以达到提高掘进效率和安全的目的。
具体措施包括：•维护设备保养记录，增加维护管理的透明度。
•加强设备保养培训，提高设备保养人员的技能水平。
•关注先进技术的最新进展，提高设备的效率和性能。
3.4 精细管理通过技术手段对职工的工作状态、工作效率、作业质量和安全问题等进行监控，对工作异常及时发现并解决，以实现对作业过程的精细管控。
具体的措施包括：•建立进度和工作效率监控系统，及时判断和纠正过程中存在的问题。
矿对掘进队考核管理办法
福巨源煤矿掘进进尺考核办法为了落实2016年、2017年生产任务建立健全掘进管理机制，加强对掘进工作顺利进行，强化掘进工作管理，认真贯彻“以先进技术为支撑，以劳动组织管理为重点”的掘进指导思想，实现“安全、高效、优质”掘进，特制定《福巨源煤矿掘进考核管理办法》一、组织管理为加强掘进工作组织领导，实现掘进奋斗目标，矿成立掘进工作领导组。
组长：副组长：成员：领导小组下设办室，办公室设在技术科，全面负责掘进管理、监督及考核工作。
二、组建掘进队按照矿成立两个机掘队，掘进一队、掘进二队进行示范工程以点带面、促进单进水平。
重点掘进队必备的四个条件：一是月单进度达到矿规划的目标；二是巷道工程质量优良品率达到90％以上，合格率100％；三是设备完好率达到90％以上，设备事故率不超过1％；四是无重伤及以上人身事故和二级非伤亡事故。
三、掘进队独头单进规划目标矿上规划目标：岩巷机掘每队单进120米/月，煤巷机掘每队单进240米/月,半煤岩单进168米/月,月进度按30天计算。
四、考核标准1、掘进队实行2个生产班，1检修班（半班检修半班生产）。
1、月进尺考核分值40分，完成以现场验收表为主，结合矿规定的任务扣除分值。
2、工程质量考核分值20分，以每月质量标准化考核结果为准；超挖或欠挖按现场实际情况扣除分值。
3、设备单月完好率考核分值20分，机电、设备故障影响掘进达4小时扣5分，达8小时扣10分。
4、安全指标考核分值20分，职工出现三违按本矿三违管理规定处罚，出现轻伤事故扣5分、出现重伤事故扣15分、出现死亡事故扣20分。
5、因政策性停产或不可抗拒的自然灾害因素（即非煤矿和施工单位自身原因）导致井巷工程进度影响，按影响天数给予折算后再进行考核。
五、考核依据经矿根据定额工资的基础，做到公开、公平、公正，全月完成的生产任务决定当月工程单价结算。
福巨源煤矿掘进队2016年10月。
掘进工作面现场管理制度范文（三篇）
掘进工作面现场管理制度范文一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。
遵循以下原则：1. 安全第一。
确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。
2. 高效运行。
合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。
3. 严格遵守规定。
所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。
4. 管理创新。
根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。
二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。
2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。
3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。
4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。
三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。
2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。
3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。
4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。
5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。
6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。
四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。
2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
掘进技术管理规定
附件3掘进技术管理规定一、掘进技术管理规定第一章掘进技术管理责任制第1条各生产矿井（公司）要制定各级管理人员和技术人员生产技术管理责任制，并贯彻落实。
其责任制应报集团公司备案。
第2条建立、健全管理制度1、技术管理制度⑴作业规程编制、审批、贯彻、落实制度；⑵作业规程、补充措施检查评比制度；⑶巷道地质、测量管理制度；⑷巷道矿压观测与分析制度；⑸重大隐患排查制度；⑹掘进通防管理制度等。
2、现场管理制度⑴巷道开、竣工管理制度；⑵现场交接班制度；⑶巷道工程质量管理制度；⑷巷道维护制度；⑸机电设备管理制度；⑹特殊地点管理制度；⑺特殊工种持证上岗制度；⑻通防设施管理制度；⑼冲击地压煤层(冲击地压特别危险区)巷道防冲管理制度；⑽事故分析制度。
按掘进生产技术管理责任制和各项管理制度分析并落实责任；第二章作业规程、补充措施第3条所有掘进工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工。
第4条作业规程编制依据1、经矿总工程师审批的地质说明书；2、经集团公司审批的采区设计方案；3、经主管部门审批的延深或改扩建设计；4、相似条件巷道矿压观测资料及支护设计；5、开采冲击地压煤层管理规定；6、《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》和各工种岗位责任制。
第5条作业规程编制、审批1、按集团公司制定的掘进作业规程样本格式进行编制。
2、由技术科分管掘进的专业技术人员和工区技术员任工作面作业规程主编人。
⑴各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由技术科、通防科共同编制；⑵作业规程编制完毕后，由各专业副总工程师负责组织对作业规程中本专业编制的内容进行审查；最后由技术科和工区技术员共同完成作业规程的汇总编制工作。
⑶编制的作业规程必须由矿总工程师负责组织有关技术、安监等部门进行会审，会审后经矿总工程师批准执行。
3、巷道净断面，必须满足行人、运输、通风、安全设施、设备安装、检修和施工的需要，巷道净断面的设计，必须按支护最大允许变形后的断面计算。
掘进队管理制度范文（二篇）
掘进队管理制度范文一、前言有效的管理制度对于任何团队都是至关重要的，尤其是对于掘进队这样的工程团队来说。
掘进队的工作环境特殊，任务复杂，所以一个科学严谨的管理制度对于保证工作的顺利进行和团队的稳定性起着重要作用。
本文将围绕掘进队的管理制度展开讨论，旨在制定一套行之有效的管理制度范文。
二、目标1. 提高工作效率2. 激发员工的积极性和创造力3. 确保工作的安全和质量三、管理制度的制定基于以上目标，制定以下具体的管理制度。
1. 工作岗位与责任分工掘进队的成员根据自身的技能和专长，将岗位划分为不同的责任区域。
确保每个成员在各自的责任区域内负责和专注。
同时，掘进队应设立专门的技术部门，负责技术支持和指导。
2. 工作程序与流程制定详细的工作程序和流程，明确每个环节的责任和任务，以确保工作的顺利进行。
此外，还需要建立相应的信息系统，及时记录和汇报工作进展，以便进行监控和评估。
3. 激励机制为了激励员工的积极性和创造力，掘进队应制定一套合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和培训机制等。
同时，需要建立一个公正透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升。
4. 安全管理在掘进队的工作中，安全是至关重要的，因此需要建立严格的安全管理制度。
规定每个员工必须参加安全培训，并配备相应的防护装备。
同时，要建立安全检查和监控机制，及时发现和纠正安全隐患。
5. 质量管理保证工作的质量是掘进队的核心任务，因此需要建立严格的质量管理制度。
制定明确的质量标准和流程，确保每个环节的质量控制。
同时，要建立质量检查和评估机制，及时发现和解决质量问题。
6. 沟通与协作掘进队是一个团队合作的工作环境，所以建立良好的沟通与协作机制至关重要。
制定定期的团队会议和交流活动，及时沟通工作进展和问题。
同时，建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合。
四、检查与评估为了确保管理制度的有效实施，掘进队应建立相应的检查与评估机制。
定期对管理制度进行检查和评估，发现问题并及时进行改进。
掘进管理办法及制度
掘进管理办法及制度湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司掘进管理办法一、掘进工艺1、矿井巷道掘进工程布置严格按公司技术管理规定执行。
2、矿井掘进一般采用QYZ—24型钻眼机具钻眼炮掘方式，耙矸机装矸，小电车或人力推车运输，开拓、准备巷道一般采用锚网喷支护，回采巷道一般采用架矿用工字钢棚支护。
3、工艺流程锚杆支护：巷道清理或交接班→挂中、腰线→布置锚杆→打眼→装药→放炮→装矸石（煤）→巷道清理。
架棚：巷道清理或交接班→挂中、腰线→打眼→装药→放炮→装矸石（煤）→架棚→巷道清理。
二、掘进工程施工1、保障掘进工程质量，严格按照矿上规定的要求施工。
（1）、必须标定好腰线、中线。
（2）、毛断面全宽全高误差为±10cm。
（3）、水沟、轨道坡度误差±1‰（50米以内）。
（4）、按中、腰线及爆破图表的要求划出轮廓线，点出各种眼位，控制好眼的深度、角度。
（5）、按爆破说明书要求并视岩性灵活掌握装药量。
（6）、爆破后巷道断面应符合设计，不得欠挖，超挖不大于设计值100mm，围岩不得有明显的炮震裂隙。
（7）、周边眼痕不得少于50%。
2、轨道：（1）、订道：钢轨空对空0.6米，枕木间距中对中0.6米，连件齐全紧固，道床密实，接头平顺。
（2）、坡度：3‰3、辅助：（1）、风筒布眼子：2米/个。
（2）、线缆眼子：1.5米/个。
4、支护：临时支护：材料准备充足。
（1）、永久支护离碛头不超过3米， 3米内必须有临时支护。
（2）、巷道临时支护必须做到支柱完整，迎山有力。
无断梁折柱；无空帮空顶。
临时支护必须是门架厢，间距0.8米/栋，必须用松杂木接顶。
无临时支护，每根支护料扣20元，空帮漏顶，按每处扣50元。
（3）、料石碹支护必须按断面要求保障质量，根据巷道中的中、腰线先挂好垂线和水平线，按线施工。
砌墙时，清底找平。
基脚石在水沟边要求与水沟深度底子平，见硬底，老山边脚必低于枕木。
一字墙必须协调，严禁凹凸，严禁斗头齐，背帮接顶，充填密实，无空帮空顶。
掘进队管理制度(4篇)
掘进队管理制度我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。
以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。
第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。
第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。
第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。
第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。
队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。
第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。
队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。
副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。
第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。
队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。
第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。
不能有任何形式的争斗或独立行动。
只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。
第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。
具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。
第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。
队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。
第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。
队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。
第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。
掘进现场技术管理制度[1]
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掘进现场技术管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强掘进现场技术管理，规范操作行为，提高工作质量和安全生产水平，依据《中华人民共和国企业法律》、《工地安全生产法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部掘进现场的技术管理工作。
第三条定义掘进现场：指进行掘进作业的工地区域。
技术管理：指对掘进现场各项技术活动的组织、协调、监督和掌控等管理活动。
第二章管理标准第四条技术管理组织架构1.企业应建立掘进现场技术管理部，负责统筹、协调和引导技术管理工作。
2.掘进现场技术管理部应对现场工作进行规划、布置和监督，并将工作进展适时汇报给企业领导。
第五条技术人员资质和培训要求1.企业应聘请拥有相关专业背景和阅历的技术人员担负掘进现场技术管理岗位。
2.技术人员应定期参加相关培训，以不断提升自身专业学问和技能。
3.技术人员需持有相关的职业资格证书，并定期进行更新和维护。
第六条技术管理流程1.对于每个掘进现场，应订立认真的技术管理流程和工作计划。
2.技术管理流程应包括工程验收、技术交底、现场巡检和质量检测等环节。
3.工作计划应明确任务调配、工期布置、配备设备和材料等要素。
第七条技术管理措施1.技术管理部应做好每个掘进现场的技术档案管理，包括施工图纸、技术规范等紧要文件。
2.技术管理部应定期组织技术交底会，确保工作人员了解工作要求和安全注意事项。
3.对现场施工过程中的技术问题和质量隐患，技术管理部应适时订立解决方案并进行引导。
第八条安全生产管理1.技术管理部应依据施工现场的特点，订立安全措施和操作规范，并组织实施。
2.掘进现场应配置充足数量、合格有效的安全设施和防护措施。
3.技术管理部应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急本领。
第三章考核标准第九条技术管理绩效考核1.技术管理部应订立并执行绩效考核制度，定期对技术管理人员进行考核评价。
2.考核指标应包括工程质量、安全生产、工期进度等方面的绩效表现。
2016版煤矿安全规程立井提升部分
第二节立井提升第三百九十三条立井提升容器和载荷，必须符合下列要求：(一)立井中升降人员应当使用罐笼。
在井筒内作业或者因其他原因，需要使用普通箕斗或者救急罐升降人员时，必须制定安全措施。
(二)升降人员或者升降人员和物料的单绳提升罐笼必须装设可靠的防坠器。
(三)罐笼和箕斗的最大提升载荷和最大提升载荷差应当在井口公布，严禁超载和超最大载荷差运行。
(四)箕斗提升必须采用定重装载。
第三百九十四条专为升降人员和升降人员与物料的罐笼，必须符合下列要求：(一)乘人层顶部应当设置可以打开的铁盖或者铁门，两侧装设扶手。
(二)罐底必须满铺钢板，如果需要设孔时，必须设置牢固可靠的门；两侧用钢板挡严，并不得有孔。
(三)进出口必须装设罐门或者罐帘，高度不得小于1.2m。
罐门或者罐帘下部边缘至罐底的距离不得超过250mm，罐帘横杆的间距不得大于200mm。
罐门不得向外开，门轴必须防脱。
(四)提升矿车的罐笼内必须装有阻车器。
升降无轨胶轮车时，必须设置专用定车或者锁车装置。
(五)单层罐笼和多层罐笼的最上层净高(带弹簧的主拉杆除外)不得小于1.9m，其他各层净高不得小于1.8m。
带弹簧的主拉杆必须设保护套筒。
(六)罐笼内每人占有的有效面积应当不小于0.18m2。
罐笼每层内1次能容纳的人数应当明确规定。
超过规定人数时，把钩工必须制止。
(七)严禁在罐笼同一层内人员和物料混合提升。
升降无轨胶轮车时，仅限司机一人留在车内，且按提升人员要求运行。
第三百九十五条立井罐笼提升井口、井底和各水平的安全门与罐笼位置、摇台或者锁罐装置、阻车器之间的联锁，必须合下列要求：(一)井口、井底和中间运输巷的安全门必须与罐位和提升信号联锁：罐笼到位并发出停车信号后安全门才能打开；安全门未关闭，只能发出调平和换层信号，但发不出开车信号；安全门关闭后才能发出开车信号；发出开车信号后，安全门不能打开。
(二)井口、井底和中间运输巷都应当设置摇台或者锁罐装置，并与罐笼停止位置、阻车器和提升信号系统联锁：罐笼未到位，放不下摇台或者锁罐装置，打不开阻车器；摇台或者锁罐装置未抬起，阻车器未关闭，发不出开车信号。
掘进现场技术管理制度
掘进现场技术管理制度第一章绪论掘进施工是地下工程建设的重要环节之一，也是具有较强不安全性和多而杂性的工程之一、为了保证施工质量和安全性，建立合理的掘进现场技术管理制度是特别必要的。
本文围绕掘进现场技术管理制度的建立内容，提出了一些管理制度的设计原则、项目组织架构、基础管理要求、技术管理要求和安全管理要求等方面的内容。
第二章管理制度设计原则1. 合理性原则掘进施工技术管理制度应当符合工程实际情况和施工工艺，以提高管理的科学性和应用性。
2. 规范性原则掘进施工技术管理制度应当统一订立、执行，并且严格依照规范操作和规章制度执行。
3. 系统性原则掘进施工技术管理制度应当建立起多层次、全方位、全过程的管理体系。
4. 快捷性原则掘进施工技术管理制度应当重视快捷性，在能够保证工程质量和安全的前提下，适当调整管理策略和方法。
第三章项目组织架构1. 项目经理制度掘进施工项目应当设立项目经理，负责统筹整个项目的施工进度、质量和安全。
2. 部门负责制度掘进施工项目应当依照工作内容和任务调配负责，将工作划分成不同的工作部门，每个部门应当设置一个负责人，并且明确其职责和权限。
3. 合同管理制度掘进施工项目应当建立起合同管理制度，明确履约条件、款项支出方式和违约责任等内容，以保证项目各方的权益。
第四章基础管理要求1. 管理制度与管理流程掘进施工工程管理制度应当符合国家相关法律法规和标准规范，并且应当依照肯定的管理流程执行。
2. 合理的施工计划掘进施工项目经理应当依据工程实际情况和设计要求，建立合理的施工计划，包括进度计划、质量计划和安全计划等内容。
3. 质量掌控措施掘进施工项目应当建立质量掌控措施，以保证工程质量符合相关标准。
4. 重点工序管理掘进施工项目应当重视重点工序的管理，设立专人负责，设立专项技术措施和安全防护措施。
第五章技术管理要求1. 设计管理掘进施工项目应当依据设计要求建立设计管理制度，并且对设计文档进行管理。
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2 016年掘进效率提升管理办法
在集团公司及各矿领导关心帮助下，2015年鲲鹏公司制定各项措施，加强了公司及项目部建设，加强了项目部队伍力量，确保了队伍稳定，掘进水平有了很大提升，从数据统计来看，单进水平及工效提高在20%以上，通过工效的提升，对冲了由于工程单价下降带来的收入下降，为集团节约了大量资金，并且完成了集团公司下达的各项指标。
为应对2016年煤矿效益进一步下滑的严重局面，确保工人工资稳定，完成集团公司下达的2016年各项指标，为集团公司担当起应付的责任，公司决定在各项目部开展2016年掘进“提质提效”工作，2016年掘进单进水平及工效在2015年基础上再提高20%，具体目标与措施如下：
一、单进水平与工效目标：
由于各矿地质条件千差万别，机械化水平及支护形式不尽相同，根据2015年实际单进水平及工效制定统计数据制定2016年各项目部各项数据。
项目部岩性断面积掘进方
式运输方
式
2015
年单进
水平
2016
年单进
目标
2016
年工效
目标
安居全岩》14 炮掘车皮58 70 0.2 全岩《14 炮掘车皮80 110 0.23
全煤10--14 炮掘车皮160 190 0.3
全煤10-14 综掘皮带240 300 0.36 阳城全岩》14 炮掘车皮40 50 0.10 全岩《14 炮掘车皮55 66 0.15
全煤10--14 炮掘车皮90 110 0.3
全煤10-14 综掘皮带160 200 0.35 花园全岩》14 炮掘车皮60 75 0.2 全岩《14 炮掘车皮80 95 0.23
全煤10--14 炮掘车皮120 140 0.3
全煤10-14 综掘皮带260 300 0.36 霄云全岩》14 炮掘车皮50 60 0.2 全岩《14 炮掘车皮70 85 0.23
全煤10--14 炮掘车皮120 140 0.3
全煤10-14 综掘皮带260 300 0.36 说明：岩性及其他系数折算按集团公司单产单进折算公式折算
二、实施步骤：
由于鲲鹏公司施工人员主要由派遣制农民工为主，队伍稳定性差，每年年初人员极不稳定，再加上各个时期矿方对现场管理要求的变化，制约了公司单进及工效水平的提高，因此，本次提效活动将按照三个步骤进行：
1、1-3月份：准备阶段
年初1-3月份以稳定人员为主，完成所在煤矿下达的月度生产任
务，建立各种分配、激励机制，为提效做好制度准备。
2、4-6月份：稳产、提高单进水平，接近或达到单进目标水平。
公司对1-3月份各项目部生产进度情况进行评估，对项目部主要管理人员进行调配，对无方法、无明显改观的项目部进行大的调整，项目部根据现场需要对施工人员进行调配，逐步建立一支能适应现场生产的高效队伍。
该季度单进水平要接近或达到目标单进水平、发现、培养出一支过硬队伍，淘汰懒、散、松的管理人员及员工，建立高效队伍。
3、7-12月份：实现2016年目标单进及工效水平，实现高产高效。
达到目标单进水平后，公司领导要经常深入现场，主动与矿方沟通，解决制约生产的各种不利因素，努力为项目部创造良好的施工条件，项目部通过减少提高单进水平及减少人员提高工效，进而增加施工人员收入，调动施工人员积极性，达到目标单进及工效水平。
三、具体方法及分工：
1、项目部经理的调整：
公司要根据集团公司2016年度掘进计划，1-3月份要确定好新上项目部数量及项目部经理，对不胜任项目部经理的进行调整，对项目部管理人员进行优化组合，加强项目部领导能力，本项工作由劳资科及公司总经理负责。
2、项目部要做好包头及跟班队长的选拨任用工作，通过民主测评，对不称职的基层管理人员进行调整，加强迎头及班组建设，本工作由总工程师牵头，劳资科、生产科、安全科具体负责。
3、充实现场施工人员：利用其它外委队伍退出的有利时机，尽最大可能吸收那些年富力强、技术过硬的施工人员到鲲鹏公司来，解决我们单位长期大而不强的现实情况，为提高单进水平及工效提高人力支持，具体由劳资科负责。
4、做好现场施工条件创造，解决现场施工难点，公司技术负责人及生产科室要经常深入现场，优化现场施工工艺，解决现场施工难点与安全隐患，经常与矿方安全生产部门联系，为现场施工做好技术及安全保障，本项工作由公司技术负责人及安全、生产科负责。
5、做好对标学习工作，结合集团公司2016年“双提”活动，开展好鲲鹏公司的提效工作。
所有迎头要有本矿对标迎头，通过对标学习，查找本迎头的不足、提高管理水平及业务技能，从而达到、超过对标单位，公司要定期组织各项目部去“双提”前三名迎头去学习，促进项目部水平更上一个台阶。
本项工作由公司安全生产副总经理牵头。
6、做好人才培养工作，公司要通过引进一批技术过硬的施工人员，项目部做好人才培养工作，具体工作由劳资科考核。
7、做好单进及提效工作的考核工作，公司将在2015年出台的生产任务考核奖惩制度的基础上提高考核标准，加大奖惩力度，奖勤罚懒，提高各级管理人员积极性，从而做好本项工作，该工作由生产科负责。
8、加强沟通、协调，努力为项目部创造良好的施工环境。
公司各级管理人员要根据管理权限，经常深入各矿与矿方沟通，及时化解
矿方及项目部各种矛盾，争取矿方的理解与支持，为提高单产单进水平创造好的施工环境。