项目部提高掘进效率实施措施
龙泉煤矿掘进增效提速实施方案
龙泉煤矿掘进增效提速实施方案1. 引言随着能源需求的不断增长，煤矿仍然是世界范围内最重要的能源供应之一。
尽管煤矿行业在近年来面临了许多挑战，但提高煤矿的生产效率仍然是矿山管理者关注的重点之一。
本文介绍了龙泉煤矿掘进增效提速的实施方案，以提高煤矿的产量和效益。
2. 目标本方案的目标是提高龙泉煤矿掘进的效率和速度，从而增加煤矿的产量和盈利能力。
具体目标包括： - 减少掘进作业的时间和成本 - 提高掘进作业的安全性和可靠性 - 优化设备和技术的使用，以提高生产效率3. 方案详述3.1 优化掘进计划为了提高掘进的效率，我们将采取以下措施来优化掘进计划： - 基于数据分析和先进的模拟技术，制定合理的掘进路径和工作序列，以最大程度地减少掘进的距离和时间。
- 优化岩层的分析和预测，提前发现可能会导致掘进延误的地质问题，并采取适当的措施来应对。
3.2 引入自动化设备为了提高掘进的速度和效率，我们计划引入自动化设备来替代部分人工作业，具体包括： - 使用全自动掘进机进行掘进作业，减少人工操作，并提高作业的精确度和稳定性。
- 引入智能传感器和监控系统，对设备运行状态进行实时监测和分析，及时发现并修复潜在的故障。
3.3 培训和技术支持为了保证方案的成功实施，我们将提供以下培训和技术支持： - 培训矿工使用新设备和技术，以确保他们能够熟练地操作和维护设备。
- 提供定期的技术支持和维护服务，确保设备的正常运行和最大化的利用率。
4. 预期效益实施本方案后，我们预计能够获得以下效益： - 提高煤矿的产量，从而增加收入和盈利能力。
- 减少掘进作业的时间和成本，节约资源和人力。
- 提高掘进作业的安全性和可靠性，降低事故和故障的风险。
5. 总结通过实施龙泉煤矿掘进增效提速方案，我们期望能够大幅度提高煤矿的生产效率和产量。
通过优化掘进计划、引入自动化设备以及提供培训和技术支持，我们相信这个目标是可以实现的。
同时，我们也希望能够继续探索和采用先进的技术和管理方法来不断提高煤矿行业的效益和可持续发展。
提升掘进效率实施方案
提升掘进效率实施方案随着集团公司产能的不断提升和新技术、新装备和新工艺的推行及应用，巷道掘进工作量日趋加大，抽掘采衔接矛盾十分凸显。
尽力提升掘进效率、提高单进水平，确保抽掘采衔接正常，是企业当前安全生产的当务之急，是推动企业健康、持续、快速发展的根本保障。
目前，掘进工作面临单进低、人多、安全事故多的现状，掘进工作严重影响矿井的可持续发展。
2021年集团公司十对生产矿井要完成255000米进尺目标，任务十分艰巨，需要各生产矿井通过提升管理水平，改良工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的不利因素与影响，全力提升掘进效率。
为此，特制定本方案。
一、成立工作领导组：组长：王茂盛成员：张银忠马洪礼姜铁明牛海金白正午王爱龙时旺节李海贵贾新国董文敏领导组下设考查办公室考查办公室主任：王爱龙副主任：王俊杰李文龙成员：孙贺军李新强二、工作目标一、2021年进尺计划：其中：瓦斯治理与水平延伸专项进尺逐月计划：二、确保目标：全公司共84个掘进队，其中机掘队62个，炮掘队22个。
2021年计划18个队组要达台阶目标，具体情况如下：单机5000米队目标：古书院矿2个，王台铺矿2个，长平矿1个，凤凰山矿3个，成庄矿3个，寺河矿2个，赵庄矿4个；单机10000米队目标：寺河矿1个。
3、力争目标：力争25-30个队达五千米及以上台阶目标。
4、奋斗目标：各生产矿井要依据2021年矿井实际单进水平，在确保完成2021年全年进尺计划的基础上，依照年度采掘衔接的统一部署，精心组织，合理安排，全面提高单进水平，确保每一个头每一个月平均增加10米进度，力争达到20米。
三、工作要求各单位要力争从瓦斯与防治水治理、施工工艺、支护材料、岩巷设备配套等方面入手，尽力克服地质转变对掘进施工造成的不利影响，深挖各方潜力，精心组织安排，尽力做好以下工作：一、各矿要成立以矿长为组长的提升掘进效率工作领导组，在认真落实集团公司2021年工作安排的基础上，详细制定本矿提升掘进效率具体的实施方案。
QC加快盾构掘进施工效率
QC加快盾构掘进施工效率1. 引言盾构技术是一种常用的地下工程施工方法，被广泛应用于地铁、水利、交通等领域的隧道工程中。
然而，在盾构施工过程中，由于复杂的地质条件、施工环境以及设备运行等多方面因素的影响，施工效率往往无法达到预期目标。
因此，针对盾构施工效率提升的需求，质量控制(QC)成为一个关键的工作环节。
本文将探讨如何通过QC手段来加快盾构掘进施工效率。
2. 盾构施工现状及问题当前盾构施工中存在的主要问题包括施工效率低、工期延误、质量不稳定等。
主要原因可以归纳为以下几个方面：2.1 地质条件和环境因素盾构施工受到各种地质条件和环境因素的制约，如地下水位高、地层复杂、岩层硬度大等。
这些因素会增加盾构机械的工作难度，导致掘进速度减慢，从而影响工期进度。
2.2 设备运行问题盾构机械是盾构施工的核心设备，其运行稳定性对施工效率具有重要影响。
然而，目前一些盾构机械存在运行不稳定、设备故障频发等问题，导致施工过程中频繁停机维修，进而降低施工效率。
2.3 施工管理不规范一些施工管理问题也直接影响了盾构施工效率。
例如，施工队伍组织不合理，人员培训不足，施工计划制定不科学等。
3. QC加快盾构掘进施工效率的措施为了加快盾构掘进施工效率，提高施工质量和工期进度，以下是QC可以采取的措施：3.1 地质勘探与预测在盾构施工前，进行详细的地质勘探和预测，充分了解地质条件，为施工提供准确的地质数据。
根据地质数据，合理选择盾构机械和施工方案，降低盾构施工风险，提高掘进效率。
3.2 设备维护与管理加强盾构机械的维护与管理工作，定期进行设备检修和保养，提高设备运行的稳定性。
建立完善的设备管理制度，加强设备故障排查和分析，提高故障处理的效率。
3.3 施工流程优化对盾构施工的各个环节进行流程优化，减少不必要的工序和等待时间，提高施工效率。
例如，合理安排材料供应，减少材料搬运时间；优化人员调配，避免人员闲置或过度工作。
3.4 施工管理与监控加强施工管理和监控，制定科学合理的施工计划，并建立有效的监控体系。
浅谈提高掘进效率的方法和途径
浅谈提高掘进效率的方法和途径发布时间：2023-03-24T03:32:55.673Z 来源：《科技潮》2022年36期作者：李洋周玉民王宝权[导读] 掘进队伍因在岗人员逐年减少，现岗的人员逐渐进入老年化，均存在掘进效率低，单进水平不高的问题，为提高掘进效率，应从工程设计、技术装备、人员素质、管理的有效性入手，全面优化各个生产环节和施工工艺，解决制约高效掘进工作的难题。
铁法煤业集团大强煤矿有限责任公司辽宁省 112700摘要：掘进队伍因在岗人员逐年减少，现岗的人员逐渐进入老年化，均存在掘进效率低，单进水平不高的问题，为提高掘进效率，应从工程设计、技术装备、人员素质、管理的有效性入手，全面优化各个生产环节和施工工艺，解决制约高效掘进工作的难题。
关键词：优化设计和工艺合理选型科学组织管理提高掘进效率1 背景集团公司内部矿井大多已经连续生产了30年以上，剩余的块段大多地质条件复杂，回采条件艰苦，已经很难划分出大的块段和大储量的工作面，矿井搬家倒面工作已经常态化。
因为矿山招工越发困难，近几年会出现大批矿工离退休现象，导致掘进队伍在岗人员逐年减少，现岗的职工也逐渐进入老年化，体力跟不上岗位需求，以及安全管理上的从严要求等，导致各矿均存在掘进效率低，单进水平不高的问题，对集团公司的高质量发展带来制约。
因为工作面的储量小，经常需要新掘的工作面，掘进初期因为需要重新进行拉门施工，辅助道多、巷道贯通拐弯抹角等特殊地点的施工，必须采取特殊施工方式，进一步造成了掘进单进水平低，掘进效率不高的局面。
诸多矿井因而存在掘进任务繁重，接续紧张，采掘失调的问题。
因此优化采面设计，优化掘进队伍的岗位配置，提升掘进和皮带运输系统的自动化、智能化水平，以机械替代人，以智能化应对无人，是摆在我们面前必须面对的课题。
2 提高对掘进重视程度采煤必须以掘进为前提，抓好掘进工作是当前的首要任务，是实现采掘均衡发展的重要基础。
坚持掘进先行，才能保证“锅里有饭、仓里有粮”。
掘进队明年管理工作计划
一、前言为了提高掘进队的整体管理水平，确保掘进工程顺利进行，现将掘进队明年管理工作计划如下：二、总体目标1. 提高掘进工程质量和安全生产水平；2. 优化掘进施工工艺，提高掘进效率；3. 加强团队建设，提高员工素质；4. 降低生产成本，实现经济效益最大化。
三、具体措施1. 优化施工组织设计（1）根据工程特点，合理调整施工方案，确保施工进度和质量；（2）加强施工图纸的审查，确保施工图纸的准确性和可行性；（3）加强施工过程中的技术指导，确保施工工艺的规范化。
2. 提高安全生产水平（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全；（3）加强施工现场安全管理，消除安全隐患；（4）完善应急预案，提高应急处置能力。
3. 优化施工工艺（1）引进先进施工设备，提高施工效率；（2）优化施工工艺流程，减少施工环节；（3）加强技术创新，提高施工质量。
4. 加强团队建设（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）加强员工培训，提高员工综合素质；（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
5. 降低生产成本（1）加强材料管理，降低材料损耗；（2）优化施工方案，减少施工成本；（3）加强设备维护，提高设备利用率。
四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确责任分工；2. 加强计划执行情况的监督，确保各项工作按计划推进；3. 定期召开工作总结会议，总结经验，改进不足；4. 对计划实施过程中出现的问题，及时调整和解决。
五、预期效果通过实施明年管理工作计划，预计将实现以下效果：1. 提高掘进工程质量和安全生产水平；2. 优化施工工艺，提高掘进效率；3. 加强团队建设，提高员工素质；4. 降低生产成本，实现经济效益最大化。
总之，掘进队明年管理工作计划将紧紧围绕提高工程质量、安全生产、施工效率等方面展开，为我国掘进事业的发展贡献力量。
掘进队专项提升方案
掘进队专项提升方案背景随着矿山深度的不断增加和矿藏贫化程度的加剧，掘进工作越来越困难和危险。
针对这一情况，需要提高掘进队的施工能力和工作安全。
目标本方案的目标是提升掘进队的施工及安全水平，达到以下目标：•施工进度提高10%•安全事故率降低30%•成品率提高5%方案技术提升1. 引进新设备可以引进全液压排土机、火力阻燃机、负压机等专业设备，提高掘进队对煤岩及瓦斯等异物排除效率，从而能够更加快速、高效地进行掘进作业。
2. 推广数字化技术掘进队可采用数字化模拟技术，提前对地质、瓦斯走向、注水等情况进行模拟，对复杂难题进行探究，提前做好应对措施。
3. 强化基础设施建设加强通风、通讯、输送及灭火设施的建设，完善应急预案等设施。
培训提升1. 进行现场模拟演练及讲解在掘进队开展现场模拟演练活动，由专业人员进行操作演示，讲解施工注意事项和危险易发地点，提升掘进队员的反应能力和安全意识。
2. 队员轮训，展开技能比武组织掘进队员进行轮训，交流经验及技术，增强整个队伍的技能和执行能力，并组织技能比武活动，激发队员们的斗志和积极性。
人员管理提升1. 严格入队审核制度对申请加入掘进队的员工进行严格审核，确保其具备必备的技能和经验，并在入队后经过一定时间的观察期，对其进行评估，优胜略汰。
2. 聘请专业人才聘请瓦斯治理、排水、矿山安全监测等专业人才，对掘进队的施工及安全进行持续监测和指导，并根据工作情况对掘进队员进行专业技能培训。
实施方案此方案在掘进队负责人和相关职能部门的支持下，执行时间为半年，包含现场模拟演练、数字化技术推广、设备优化升级、基础设施建设及人员管理提升等五个方面，每月进行一次推进会议，进行工作计划汇报和实效分析。
总结本方案结合掘进队实际情况，通过技术提升、培训提升和人员管理提升三个方面，全面提升掘进队的施工及安全水平，有望实现施工进度提高10%、安全事故率降低30%、成品率提高5%的目标。
掘进队专项提升方案
掘进队专项提升方案
1. 背景
掘进队在当前煤炭生产行业中占据着非常重要的地位。
然而，随着煤炭市场的不断发展，行业竞争也越来越激烈，提高生产效率和降低成本就成为了每个煤矿企业追求的目标。
此外，煤炭行业的安全问题也日益受到关注。
因此，掘进队需要不断提升自身素质，以应对这些挑战。
2. 目标
为了提供更好的服务，不断满足客户需求，并尽可能地实现高效率，提高挖煤工程建设质量，掘进队在优化生产流程的同时，还应该制定多种措施，进一步提升队员的素质。
3. 推进措施
3.1 增加培训次数
掘进队应该增加各种职业技能和管理知识培训的次数，以提高队员们的素质和与时俱进的能力。
3.2 立足于实践
掘进队可以在日常施工中设置问题述及高品质的标准和严格的工
作纪律。
这样有助于让队员们更加注重工作细节，发现并解决潜在的
问题，增强了团队精神。
3.3 制度规范管理
制定并完善各种管理制度和标准流程，规范队员们的日常生活和
工作行为，同时提高团队成员的规范化素质，使其能更好地融入团队。
3.4 加强安全培训
针对掘进运输、施工维护等方面的工作做好实际的危险识别，加
强安全规范的培训以及以安全为优先的意识教育，减少安全生产事故
的发生。
4. 结论
在掘进队的提高认识以及提高素质方面，需要通过定期的培训，
规范化的制度和管理流程，提高实战能力和安全意识等措施来实现。
虽然这些做法可能需要一定的投入，但通过逐步完善和实施，掘进队
的综合素质和工作潜力将得到充分发扬，必将开拓新的更高层次，更
广阔的市场空间以及较好的经济效益。
如何提高煤矿井岗掘进效率及质量
如何提高煤矿井岗掘进效率及质量摘要：本文主要对煤矿井岗掘进效率和质量问题进行了深入的分析和探讨，并提出一系列解决方案。
首先，通过优化工作流程，合理安排工作任务和时间表，减少工作中的不必要的等待和停顿，提高生产效率。
其次，改进设备技术是提高井岗掘进效率的关键。
引入先进的机械设备和自动化技术，可以提高工作效率和安全性。
此外，加强人员培训也至关重要。
通过培训，提高矿工们的技能水平和工作意识，使他们更加熟练地操作设备，提高作业质量和安全性。
这些解决方案的实施将有助于提高煤矿井岗的掘进效率和质量，为煤矿行业的可持续发展做出积极贡献。
关键词：煤矿井岗；掘进效率；质量；工作流程优化；设备技术改进；人员培训一、引言煤矿井岗掘进是煤矿开采的关键环节，对于高效开采和矿山安全至关重要。
然而，目前存在效率低、质量差等问题。
为解决这些问题，需要优化工作流程、改进设备技术和加强人员培训，以提高掘进效率和质量。
只有综合考虑这些方面，才能推动煤矿井岗掘进行业的可持续发展。
二、工作流程优化2.1 现有工作流程分析为了解决煤矿井岗掘进存在的问题，必须先对现有的工作流程进行仔细的分析。
目前煤矿井岗掘进的工作流程通常包括勘察、设计、准备、施工和验收等环节。
然而，在实际操作中，可能会发现一些不足和问题。
第一，很多工作环节存在冗余，造成了时间和资源的浪费。
例如，在勘察和设计阶段，可能会出现多个部门或人员重复进行相同的测量和评估工作，导致信息重复录入和传递，增加了沟通成本和错误的可能性。
第二，工作任务的分配不够合理。
有时候，由于缺乏有效的协调机制，工作任务无法被合理分配给不同岗位的人员，导致某些人员负荷过重，而其他人员则处于空闲状态。
这种不平衡的工作负载会降低整体工作效率，并可能导致人员的疲劳和错误。
2.2 流程优化方案针对上述问题，可以提出一些优化工作流程的方案，以提高煤矿井岗掘进的效率和质量。
2.2.1减少冗余环节。
引入信息化技术可以帮助减少冗余环节，提高工作效率。
龙泉煤矿掘进增效提速实施方案(2)
龙泉煤矿掘进增效提速实施方案为了实现龙泉煤矿2014年达产300万吨，2015年达产500万吨的目标，巷道掘进工作成为我矿当下的重中之重。
努力提升掘进效率、提高单进水平，确保衔接正常，是推进我矿实现生产目标的根本保障。
2013年9月至12月要完成掘进进尺2123米,2014年全年要完成掘进进尺15800米的目标，任务是十分艰巨的，需要各项目部配备足够的工作面施工人员、合理的布置劳动组织；各相关部室不断通过提升管理水平，努力改进工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的不利因素与影响，全力提升掘进效率。
为此，特制定本方案。
一、成立工作领导组：组长：尹树林常务副组长：崔会新成员：米仁官黄元金韩家贵王勇张伟袁玉涛王永树郑细忠郭补旺以及各项目部掘进施工队队长领导组下设考核办公室考核办公室主任：崔会新副主任：庞洁成员：王尚卿秦军李彦鹏高枫郝海龙二、工作目标：本次提升我矿高效快速掘进工作的主要目的是为了确保我矿采掘衔接正常，实现2014年300万吨和2015年500万吨的生产任务。
本次高效快速掘进工作的考核范围：龙泉煤矿所有掘进施工项目部及相关业务科室具体目标：1、机掘煤巷每天完成15米，机掘岩巷每天完成5米，炮掘岩巷每天完成3米，炮掘煤巷每天完成5米2、工程质量：达到优良及以上标准要求；3、设备：设备完好率达95％以上，杜绝失爆现象；4、安全：井下零伤亡，地面无重伤以上事故。
三、工作安排各施工队组、项目部、相关业务科室要力争从人员配备、劳动组织、瓦斯与防治水治理、施工工艺、支护材料、岩巷设备配套、运输等方面入手，努力克服地质变化对掘进施工造成的不利影响，深挖各方潜力，精心组织安排，努力做好以下工作：1、每周一下午2点30分由生产技术部在调度楼七层技术部会议室牵头召开周掘进例会，机电部、地测部、通风区、安监、调度相关业务技术人员和中宇二部、湘核建、四处、浙江中宇项目部项目经理参加，对上周进尺完成情况进行通报总结分析，并下达下周的掘进计划。
提升掘进效率实施方案
提升掘进效率实施方案在提升掘进效率方面，我们需要制定一套实施方案，以确保工作的高效进行。
首先，我们需要对整个掘进工作流程进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，然后有针对性地制定相应的解决方案。
一、技术设备升级。
我们可以考虑对掘进所使用的设备进行升级，采用更先进的技术和设备，以提高作业效率和质量。
比如，可以引进更先进的钻探设备，提高钻进速度和精准度；更新掘进机械设备，提高掘进速度和稳定性；引进自动化控制系统，减少人为操作，提高工作效率。
二、人员培训提升。
除了设备升级，我们还需要对掘进人员进行培训提升，提高他们的技术水平和操作能力。
通过专业的培训课程，让他们了解最新的掘进技术和设备操作方法，提高工作效率和安全意识。
同时，可以建立一套完善的技能评估和考核机制，激励员工不断提升自身技能，确保工作质量和效率。
三、作业流程优化。
针对掘进作业流程中存在的瓶颈和问题，我们需要进行全面的优化。
可以通过重新规划作业流程，简化操作步骤，减少不必要的等待和交接时间，提高整体作业效率。
同时，建立起完善的信息沟通和协作机制，确保各个环节之间的协调配合，避免资源浪费和效率低下。
四、安全环保意识提升。
在提升掘进效率的同时，我们也需要重视安全和环保工作。
建立一套严格的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
同时，采取有效的环保措施，减少对环境的影响，确保掘进作业的可持续进行。
五、数据分析和反馈机制。
最后，我们还需要建立起完善的数据分析和反馈机制。
通过对掘进作业数据的分析，及时发现问题和瓶颈，制定相应的改进措施。
同时，建立起员工的反馈机制，鼓励他们提出改进建议和意见，共同推动掘进效率的持续提升。
总之，提升掘进效率需要全面考虑技术设备、人员培训、作业流程、安全环保和数据分析等多个方面，通过科学合理的实施方案，不断优化和改进工作，确保掘进作业的高效进行。
希望通过我们的努力，能够为掘进工作带来更大的价值和贡献。
提升掘进效率的实施方案
提升掘进效率的实施方案在煤矿生产中，提升掘进效率一直是一个重要的课题。
提高掘进效率可以有效地提高煤矿的生产能力，降低生产成本，提高经济效益。
因此，制定一套科学的实施方案，对于提升掘进效率至关重要。
首先，要从技术装备上进行改进。
采用先进的掘进设备和技术，提高掘进效率。
例如，采用更高效的掘进机械设备，提高掘进速度；引进先进的掘进技术，提高掘进效率；加强设备维护保养，确保设备处于最佳工作状态。
这些措施可以有效地提高掘进效率，降低生产成本，提高经济效益。
其次，要加强人员管理和培训。
培养一支技术过硬、操作熟练的掘进人员队伍，提高掘进效率。
加强对掘进人员的技术培训，提高其技术水平和操作能力；建立健全的人员考核和奖惩制度，激励掘进人员积极性和主动性；加强安全教育和培训，确保掘进作业安全。
这些措施可以有效地提高掘进效率，降低事故率，保障生产安全。
再者，要优化生产管理。
加强掘进生产计划编制和执行，合理安排掘进作业，提高掘进效率；加强生产过程监控和数据分析，及时发现问题并进行调整；建立健全的生产管理制度，提高生产管理水平。
这些措施可以有效地提高掘进效率，提高生产计划的完成率，提高生产效益。
最后，要加强技术创新和经验总结。
鼓励技术人员进行技术创新和改进，提高掘进技术水平；加强对掘进经验的总结和分享，不断积累经验，提高掘进效率；加强与其他煤矿的技术交流和合作，借鉴先进经验，提高自身掘进效率。
这些措施可以有效地提高掘进效率，推动技术进步，提高生产效益。
综上所述，提升掘进效率的实施方案包括技术装备改进、人员管理和培训、生产管理优化、技术创新和经验总结等方面。
只有全面推进这些方面的工作，才能有效地提高掘进效率，推动煤矿生产的持续健康发展。
项目部提高掘进效率实施措施
项目部提高掘进效率实施措施根据公司要求，为进一步提高掘进工作的效率，促进项目部采掘工作顺利开展，保证矿井生产接续正常，项目部组织技术科室等人员实行掘进工作作业写实制度。
并按照要求做到了在写实中发现问题，找出劳动组织、设备利用和工时利用中的问题，以提高矿井生产效率。
为此，项目部针对提高掘进效率，分三个阶段开展工作。
一、宣传发动阶段项目部召开了班组长以上管理人员和各专业科室参加的掘进提升会议。
要求大家充分认识到提高掘进效率，对保证矿井生产接续的重要性，提高掘进效率的重要性和紧迫性，纠正了个别专业管理人员不重视掘进工作的思想。
在本阶段中，要求参加会议的各生产单位，利用班前会的时间，将会议精神传达给每位职工，并要求职工做好记录，由安监科、调度室抽查，在全项目部形成一切重视掘进、一切围绕掘进，全项目部帮助掘进工作的氛围。
二、写实处理问题阶段要求技术科室所有人员、调度员等参加掘进班前会，随班组工人同上同下，对掘进工作接班过程、生产过程记录、交班记录三方面进行全程写实。
通过写实，发现掘进工作中，存在以下制约生产的因素：1、在矿井施工中，施工人员技术不纯熟。
项目部新招工人较多，对生产设备没有足够的了解，操作得不够熟练，以及施工人员配合得不密切。
2、管理问题在巷道掘进施工过程中，存在验收简单，只验收进尺、支护量，不验收安全、质量、零工。
劳动分配不能体现当班上墙公示，月末分配不透明，造成有吃大锅饭现象。
3、施工机械问题现在掘进使用的160综掘机设备老化，故障率高，维护质量低，维护人员技能差，制约着矿井巷道掘进工作的进行，影响着矿井巷道掘进效率的提高。
三、总结提升阶段对于实施中暴露的问题逐一解决，强化监督检查，强化工程质量，一切围绕提高掘进效率，推进项目部掘进工作平稳发展。
针对以上问题，采取如下措施：1、施工人员方面在工艺实施之前以及施工过程中，要对施工人员进行技术培训，使员工能够熟练地掌握每一道工序，从而保证工艺的顺利进行。
提升掘进效率的实施方案
提升掘进效率的实施方案在矿山掘进作业中，提高掘进效率是提高生产力和降低成本的关键。
为了实现这一目标，我们需要制定一套科学的实施方案，从而有效地提升掘进效率。
以下是一些可行的实施方案：1. 优化设备配置。
首先，我们可以通过优化设备配置来提升掘进效率。
这包括选择适合的掘进设备和工具，确保设备性能稳定和可靠。
同时，合理安排设备的使用顺序和时间，避免设备之间的空转和闲置，从而最大限度地提高设备的利用率。
2. 加强人员培训。
其次，加强人员培训也是提升掘进效率的重要举措。
通过培训，提高操作人员的技能水平和工作经验，使其能够熟练操作设备、灵活应对各种复杂情况，从而提高作业效率和安全性。
3. 优化作业流程。
另外，优化作业流程也是提升掘进效率的关键。
通过对作业流程的分析和优化，合理安排作业顺序、减少作业环节、缩短作业时间，从而提高整体作业效率。
4. 强化安全管理。
此外，强化安全管理也是提升掘进效率的重要保障。
只有在确保安全的前提下，才能更好地提高作业效率。
因此，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，加强安全监管和检查，是提高掘进效率的重要手段。
5. 运用先进技术。
最后，运用先进技术也是提升掘进效率的有效途径。
通过引进先进的掘进设备和技术，提高作业效率和质量。
同时，积极开展科研攻关，推动技术创新，不断提高掘进作业的技术水平和效率。
综上所述，提升掘进效率需要从设备配置、人员培训、作业流程、安全管理和技术应用等多个方面进行综合考虑和实施。
只有通过科学的实施方案，才能真正提高掘进效率，实现更好的经济效益和社会效益。
希望以上方案能够对提升掘进效率有所帮助。
掘进提效保障措施方案
掘进提效保障措施方案1. 背景掘进作业是矿山中非常重要的工作之一，它对整个生产过程的顺利进行起着关键作用。
由于掘进作业时间长、劳动强度大、环境条件差等因素的影响，而掘进效率往往受到一定的制约。
因此，加强掘进作业提效，是一个能够带来显著效益的重要任务。
本方案旨在制定一系列掘进提效保障措施，来优化掘进作业的效率和安全。
2. 目标本方案的目标是通过实施一系列措施，提高掘进作业的效率，优化作业流程，降低作业中的风险和事故发生率，并使作业成本得到降低。
通过实施措施，达到以下几个方面的目标：•提高掘进进尺速度和效率。
•优化配合设备，提高整体作业效率。
•安全生产，减少安全事故发生率。
•提高作业效率，降低成本。
3. 执行步骤3.1 设定掘进作业标准在掘进开始之前，需要设定相应的掘进作业标准和规范，使得掘进作业的各项要素都能够达到相应的标准。
确定掘进作业标准包括选择使用的工具和设备、确定掘进作业的技术规范和操作规范、严格督促作业人员执行作业标准等。
3.2 加强作业流程管理通过对掘进作业全过程的流程管理，提高作业效率和质量。
具体的措施包括：•建立作业流程管理制度，对掘进作业的每个环节进行管控。
•实行分工负责制度，让每个人都清楚自己的工作职责。
•优化作业流程，减少无效操作，提高作业效率。
3.3 强化设备维护掘进作业中使用的设备不仅需具有较高的性能和效率，而且它们的维护和保养也是影响掘进效率和安全的重要因素。
为此，需要加强对设备的维护和保养工作，提高设备的利用率和寿命，以达到提高掘进效率和安全的目的。
具体措施包括：•维护设备保养记录，增加维护管理的透明度。
•加强设备保养培训，提高设备保养人员的技能水平。
•关注先进技术的最新进展，提高设备的效率和性能。
3.4 精细管理通过技术手段对职工的工作状态、工作效率、作业质量和安全问题等进行监控，对工作异常及时发现并解决，以实现对作业过程的精细管控。
具体的措施包括：•建立进度和工作效率监控系统，及时判断和纠正过程中存在的问题。
掘进队专项提升方案
掘进队专项提升方案背景和目标掘进队作为地下矿山建设的重要部门，其作业质量和效率不仅直接影响到矿山的产量和质量，更关乎着矿井的安全生产和经济效益。
但当前掘进队存在多种不足和问题，如作业效率不高、品质管控不够、机械设备老旧等，这些问题已经在实际生产中影响到了矿山的经济效益和成本控制，为此，我们制定了“掘进队专项提升方案”，旨在解决掘进队存在的问题，提高其作业效率和作业品质，降低经济成本。
提升方案优化机械设备配置掘进队作业机械设备是保障高效作业的重要条件之一，其配置情况直接影响作业效率和成本。
因此，我们将从机械设备更新和优化两个方面着手，第一，更新一定比例老旧机械设备，减少其维修和保养成本，同时提高运行效率；第二，优化机械设备配置，实现设备的优化组合，发挥机械设备的最大效能。
在更新机械设备的同时，我们将优化设备的使用和保养计划，建立设备完好率等KPI指标，确保设备的正常运行和维护保养。
加强作业管理与培训作业管控是提高掘进队作业效率和品质的关键措施。
我们将在作业管理上引入“标准化作业流程”，包括对于施工现场、作业人员、机械设备等作出清单化、流程化和规范化的要求，从而优化和规范作业管理，确保作业流程的高效和标准。
同时，我们还将加强对于作业人员的培训和技术指导，确保其技能和安全意识的提高，以减少人为因素对于作业的影响。
建立质量管控体系作业品质是掘进队工作中最受关注的方面之一，我们将在品质管控上建立一套完整的质量管控体系，以实现从施工前到施工后、从施工方案到设备、机械配置的全过程品质指标至少跟踪两次及以上的质量控制和管理机制。
企业将采取有计划、有组织和有序的方式，逐步完善质量管理制度、规定复核流程、强化质量监督检查、实施质量控制手段与技术改造，加强质量检验、措施跟踪、不良问题记录、不良问题分析和整改，进而提高产品的技术要求，降低工程造价，提升生产效益，促进企业全面进步。
结束语掘进队是矿山建设中最重要的部门之一，其工作质量和效率直接影响矿山的产量和质量。
掘进技能提升方案
掘进技能提升方案引言掘进是在工程、地质和矿业领域中常见的活动。
它涉及到从地下挖掘出或开凿出通向目标区域的通道或隧道。
为了提高掘进工作的效率和质量，掘进技能的提升是至关重要的。
本文将提供一些掘进技能提升的方案，帮助您在这个领域中取得更大的成功。
1. 学习现有技术掘进技术在不断发展和进步，了解和学习现有的技术是提升掘进技能的基础。
您可以通过参加专业培训课程、研讨会和工作坊来获取这些知识。
在这些活动中，您将学习到最新的掘进技术和最佳实践，并能与其他专业人士进行交流和互动。
2. 实地实践理论知识是很重要的，但在掘进工作中的实际操作经验同样重要。
在实地实践中，您将有机会将学到的技术知识应用到实际工作中，并不断提升自己的掘进技能。
通过与更有经验的同事合作或观察他们的实际操作，您可以学习到更多实用的技巧和窍门。
3. 加强安全意识掘进工作通常涉及到一些潜在的危险和风险。
因此，加强安全意识是非常重要的。
您应该了解和遵守相关的安全规定和操作规程。
定期进行安全培训，学习如何正确使用和维护掘进设备，并熟悉应急情况下的应对措施。
只有保持良好的安全意识，才能确保自己和他人的安全，并提高掘进作业的效率。
4. 使用适当的工具和设备选择适当的工具和设备对于提升掘进技能至关重要。
不同的掘进项目可能需要不同类型的设备和工具。
您应该了解各种掘进工具和设备的特点和用途，并根据项目需求进行选择。
同时，定期检查和维护工具和设备的状态，确保其正常工作并提高掘进的效率和质量。
5. 团队合作与沟通在掘进工作中，团队合作和沟通是非常重要的。
与项目团队成员紧密合作，分享信息和经验，能够加快问题的解决和工作的进展。
定期参加团队会议和讨论，与团队成员共同制定掘进计划，并确保每个人都清楚自己在项目中的角色和任务。
通过良好的团队合作和沟通，可以提高整个项目的效率和质量。
6. 持续学习和改进掘进技能的提升是一个持续学习和改进的过程。
您应该保持对新技术和行业趋势的关注，并不断学习和适应新的知识和技能。
如何提高跑掘效率
我队在提高掘进效率主要是通过以下几个方面来实现的。
一、完善管理组织形式我队掘进方式为炮掘，首先火工品能否及时到达工作面是制约我队掘进生产的首要条件，而井底火药库发放火工品时间是一定的，因此我队需要调整生产工序以配合火工品及时到达工作面。
1、火工品进入工作面时间往往比生产人员进入工作面晚2个小时，因此前两个小时要充分利用好并打好炮眼，保证生产工序连接紧密，避免出现火工品到了，而好多炮眼还没打好，工序连接不上的现象。
针对这种情况，我队采用生产循环方式为由上一班生产人员为下一班放好炮，出好渣。
由下一班生产人员进行支护和进行下一循环的打眼放炮工序，这样生产时间和火工品的到达时间利用较好。
另外，遇到有特殊情况，不能进行一整排的支护时，在顶板稳定的情况下，考虑为下一班放一茬炮，两帮滞后一排支护。
以此增加爆破循环。
2、生产班所需的生产及支护材料由大班准备充足，并保证生产顺利进行。
以及机电检修方面，确保出矸的顺利进行。
在班前会上明确各人的任务，从管理上进行协调平衡，使每一个工序既要保证施工质量，又尽可能的缩短时间，并在空间上实行尽可能的交叉平行作业。
我队根据所掘巷道的断面大小，选用了2台钻机同时作业，这样将打眼时间减少了一半。
二、提高爆破效果。
提高炮掘进尺主要取决于爆破效果。
爆破效果主要取决于掏槽方式、眼深、炮眼角度、装药形式等爆破参数。
1、积极寻找合理的爆破工艺。
在进行初循环爆破的基础上，及时改进爆破参数，将炮眼布置、角度等进行修改和完善，使之能够有效地指导生产。
同时把握好装药量和聚能效应，在这个方面工人重视不够。
他们大多认为药装的越多越好，其实不然。
这需要跟班队干和班组长在现场把好关。
低瓦斯工作面采用反向爆破时，要求药卷聚能穴方向一律朝向眼口；高瓦斯工作面采用正向爆破时，要求药卷聚能穴方向一律朝向眼底。
2、努力提高工人技能和素质职工的技术熟练程度、生产积极性、安全意识等几个方面直接影响掘进效率。
比如操作人员没有按照规程作业，操作人员对生产工艺不熟悉，对生产设备的性能了解不够，操作不熟练等都会对生产造成不良的后果。
掘进会战实施方案
掘进会战实施方案一、背景分析随着经济的快速发展，矿产资源的开发利用也日益受到重视。
而掘进作为一种重要的矿山开采方式，其作用和意义也日益凸显。
为了更好地推动掘进工作，提高矿山开采效率，制定一套科学的掘进会战实施方案势在必行。
二、目标确定1. 提高掘进工作效率，实现掘进进尺、掘进速度的提升；2. 保障掘进作业的安全，减少事故发生；3. 提高掘进设备利用率，降低生产成本；4. 优化掘进作业流程，提高矿山开采效益。
三、实施方案1. 加强技术研究和创新，提高掘进设备的性能和稳定性。
通过技术改进和创新，提高掘进机、掘进钻机等设备的适应性和使用效率，降低故障率，提高设备利用率。
2. 优化掘进作业流程，减少作业中的非生产时间。
通过对掘进作业流程的优化，减少作业中的等待、调整、停机等非生产时间，提高作业效率，降低生产成本。
3. 加强人员培训和管理，提高作业人员的技术水平和安全意识。
加强对掘进作业人员的技术培训和安全教育，提高他们的技术水平和安全意识，减少操作失误和事故发生。
4. 强化监控和预警机制，及时发现和处理作业中的安全隐患。
建立完善的掘进作业监控和预警机制，及时发现和处理作业中的安全隐患，保障作业人员的安全。
5. 加强与相关部门的沟通和协调，确保掘进作业的顺利进行。
加强与矿山管理部门、安全监管部门等相关部门的沟通和协调，协助解决作业中的问题，确保掘进作业的顺利进行。
四、保障措施1. 加大投入，更新升级掘进设备，提高设备性能和稳定性。
2. 加强对作业人员的技术培训和安全教育，提高他们的技术水平和安全意识。
3. 完善监控和预警机制，及时发现和处理作业中的安全隐患。
4. 建立健全的沟通协调机制，加强与相关部门的沟通和协调，确保掘进作业的顺利进行。
五、预期效果1. 掘进工作效率提高，掘进进尺、掘进速度明显提升。
2. 作业安全风险降低，事故发生率明显下降。
3. 掘进设备利用率提高，生产成本明显降低。
4. 矿山开采效益明显提高，实现经济效益和社会效益的双赢。
掘进工程质量提升措施方案
掘进工程质量提升措施方案一、技术方面：1、优化掘进工程设计：通过增加掘进工程设计的深化和细化程度，提高设计精度，减小设计差异，降低施工难度，提升掘进工程施工质量。
2、引进先进的掘进工程设备和技术：通过引进先进的掘进设备和技术，提高施工效率，减少人为失误，保证工程质量。
3、加强掘进工程施工监测：建立健全的施工监测体系，及时监控施工过程中的各项数据，及时采取对策，保证工程质量。
4、推行先进的施工工艺：引进和推行先进的掘进工程施工工艺，减少施工过程中的不稳定因素，提高工程的建设质量。
二、管理方面：1、严格落实掘进工程施工规范：严格按照国家标准和相关规范要求，落实各项施工规范，确保施工质量。
2、建立健全的施工组织管理体系：建立健全的施工组织管理体系，统一指挥、科学协调，确保施工过程中各项工作的协调推进。
3、加强施工现场管理：加强现场监理力量，加强施工现场的管理力度，严格控制施工现场的安全隐患，保证施工质量。
4、加强质量验收和评估：建立完善的质量验收和评估机制，对每一道工序和每一道工程质量进行严格的验收和评估，发现问题及时处理。
三、人员培训方面：1、定期组织培训：定期组织掘进工程管理人员和施工人员进行技术培训，提高他们的专业水平和技术能力。
2、加强技能培训：加强施工人员技能培训，提高其施工技能和操作水平，降低施工中的人为失误。
3、营造良好的激励机制：建立绩效考核和激励机制，激励施工人员积极投入工作，提高工作质量。
四、材料管理方面：1、严格控制材料质量：严格遵守材料使用要求，合理储存和使用材料，确保掘进工程材料的质量。
2、加强材料检测：加强对掘进工程材料的检测力度，严格按照标准进行检测，确保施工材料的质量。
3、严格材料进场验收：严格按照要求对进场材料进行验收，杜绝次品材料进入施工现场，确保施工的顺利进行。
通过上述措施的实施，可以提升掘进工程的施工质量，保障工程进度，降低事故风险，实现施工效益最大化。
同时，还可以提升公司的品牌形象和竞争力，为公司的长期发展奠定良好的基础。
煤矿高效掘进会战实施方案
煤矿高效掘进会战实施方案一、前言。
煤矿是我国重要的能源资源，煤矿高效掘进是煤矿生产中的关键环节。
为了提高煤矿掘进效率，保障煤矿生产安全，特制定本实施方案，以期达到高效、安全、可持续的煤矿掘进目标。
二、目标。
本实施方案的目标是提高煤矿掘进效率，降低生产成本，确保煤矿生产安全。
三、措施。
1. 强化技术支持。
采用先进的掘进设备和技术，提高掘进效率。
加强设备维护和管理，确保设备正常运转。
2. 优化作业流程。
对煤矿掘进作业流程进行优化调整，提高作业效率。
合理安排作业人员，提高人力资源利用率。
3. 加强安全管理。
严格执行煤矿安全规定，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
建立健全的安全管理制度，确保煤矿生产安全。
4. 提高管理水平。
强化现场管理，加强对作业现场的监督和检查。
加强与相关部门的沟通协调，提高管理效率。
5. 加强技术创新。
鼓励技术研发和创新，引进先进的掘进技术和设备。
不断提高煤矿掘进技术水平，提高生产效率。
四、保障措施。
1. 加强培训。
对作业人员进行技术培训和安全教育，提高员工技术水平和安全意识。
2. 完善奖惩机制。
建立健全的奖惩机制，激励员工积极参与掘进作业，提高工作效率。
3. 加强监督检查。
加强对煤矿掘进作业的监督和检查，确保掘进作业符合规定要求。
五、实施步骤。
1. 制定详细计划。
制定煤矿掘进作业的详细计划，明确任务分工和工作流程。
2. 落实责任。
确定各项工作的责任人和责任部门，落实责任到人。
3. 加强协作。
加强各部门之间的协作配合，形成合力，共同推动煤矿掘进工作的顺利进行。
4. 不断改进。
在实施过程中，及时总结经验，不断改进工作方法，提高工作效率。
六、总结。
煤矿高效掘进会战实施方案的制定和实施，对于提高煤矿掘进效率，保障煤矿生产安全具有重要意义。
我们将严格按照本方案的要求，全力以赴，确保煤矿掘进工作的高效、安全、可持续发展。
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项目部提高掘进效率实施措施
根据公司要求，为进一步提高掘进工作的效率，促进项目部采掘工作顺利开展，保证矿井生产接续正常，项目部组织技术科室等人员实行掘进工作作业写实制度。
并按照要求做到了在写实中发现问题，找出劳动组织、设备利用和工时利用中的问题，以提高矿井生产效率。
为此，项目部针对提高掘进效率，分三个阶段开展工作。
一、宣传发动阶段
项目部召开了班组长以上管理人员和各专业科室参加的掘进提
升会议。
要求大家充分认识到提高掘进效率，对保证矿井生产接续的重要性，提高掘进效率的重要性和紧迫性，纠正了个别专业管理人员不重视掘进工作的思想。
在本阶段中，要求参加会议的各生产单位，利用班前会的时间，将会议精神传达给每位职工，并要求职工做好记录，由安监科、调度室抽查，在全项目部形成一切重视掘进、一切围绕掘进，全项目部帮助掘进工作的氛围。
二、写实处理问题阶段
要求技术科室所有人员、调度员等参加掘进班前会，随班组工人同上同下，对掘进工作接班过程、生产过程记录、交班记录三方面进行全程写实。
通过写实，发现掘进工作中，存在以下制约生产的因素：
1、在矿井施工中，施工人员技术不纯熟。
项目部新招工人较多，对生产设备没有足够的了解，操作得不够熟练，以及施工人员配合得不密切。
2、管理问题
在巷道掘进施工过程中，存在验收简单，只验收进尺、支护量，不验收安全、质量、零工。
劳动分配不能体现当班上墙公示，月末分配不透明，造成有吃大锅饭现象。
3、施工机械问题
现在掘进使用的160综掘机设备老化，故障率高，维护质量低，维护人员技能差，制约着矿井巷道掘进工作的进行，影响着矿井巷道掘进效率的提高。
三、总结提升阶段
对于实施中暴露的问题逐一解决，强化监督检查，强化工程质量，一切围绕提高掘进效率，推进项目部掘进工作平稳发展。
针对以上问题，采取如下措施：
1、施工人员方面在工艺实施之前以及施工过程中，要对施工人员进行技术培训，使员工能够熟练地掌握每一道工序，从而保证工艺的顺利进行。
2、管理方面健全和细化各项考核管理制度，从而保障施工技术和施工组织得以顺利实施，提高施工效率，保证施工安全和质量。
3、施工机械方面掘进机是煤矿巷道掘进中的关键设备。
因此，为了提高井巷掘进效率，制定专人定期对综掘机进行维护，保证综掘机正常运转。