民间非营利组织项目预算经费在执行过程中管理要点及方法
民间非盈利组织的财务管理制度
民间非盈利组织的财务管理制度民间非盈利组织是指由社会自发组织的、以公益为宗旨并且不以营利为目的的组织。
这些组织往往通过自愿参与、民间捐助、政府拨款等方式来进行运作，并承担着各种社会服务和公益事业。
对于这些非盈利组织来说，财务管理尤为重要，它不仅需要保证组织的正常运转，还需要确保资源的合理利用和透明度。
建立一套完善的财务管理制度对于非盈利组织来说是至关重要的。
一、财务管理目标与原则1. 目标：确保组织的财务活动合法、透明、有效。
提高资金使用效率，确保组织资金来源合法、合规。
2. 原则：合法合规、诚实信用、账目真实可靠、科学决策、透明公开、规范管理。
二、财务管理的组织结构1. 设立财务管理部门，由专业财务人员负责日常财务工作。
2. 设立预算编制、审批、执行部门，负责编制年度预算和财务预测，以及预算执行的监督和审批程序。
3. 设立审计监督部门，独立的审计监督部门对财务管理工作进行监督和审计，在确保财务管理工作合规的情况下，提出改进建议。
三、会计制度1. 核算软件：采用专业的会计软件进行财务核算，确保会计记录真实可靠。
2. 会计政策：遵循国家相关会计法规和政策，对财务活动依法依规进行核算。
3. 会计凭证：凭据齐全、明细真实，便于财务审计和监管的核实。
4. 凭证管理：建立凭证管理制度，便于凭证的保管和检索，确保财务信息的完整性。
四、预算管理1. 年度预算：对组织的年度支出和收入进行合理预测、编制和审核，确保资源的有效利用。
2. 预算执行：遵循预算执行制度，对项目支出和资金使用进行严格控制，杜绝支出超支。
3. 预算调整：当出现预算偏差时，及时调整预算，确保项目的顺利进行。
五、资金管理1. 资金来源：确保资源的合法来源，遵守相关的财务法规，杜绝违法行为。
2. 资金使用：确保资金使用的合理性和透明度，制定严格的资金使用管理制度。
3. 资金监管：建立专门的资金监管部门，对资金进行核算、监管和使用情况进行审计。
六、财务报告1. 定期报告：准时编制和提交年度财务报告、捐赠资金使用报告等，对外公开。
民非财务管理制度
民非财务管理制度一、总则1.为加强民非财务管理工作，规范财务行为，保障资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国民间非营利组织会计制度》、《民间非营利组织财务管理制度》及相关法律法规，制定本制度。
2.本制度适用于我国境内依法成立的民办非企业单位、社会团体、基金会等民间非营利组织（以下简称“民非”）。
3.民非财务管理应遵循以下原则：（1）合法性原则：遵守国家法律法规，不得从事非法活动；（2）真实性原则：反映实际情况，不得弄虚作假；（3）完整性原则：全面反映民非经济业务，不得隐瞒或遗漏；（4）及时性原则：按照规定时间完成财务报告，不得拖延；（5）透明性原则：公开财务信息，接受社会监督。
二、财务组织机构及职责1.民非应设立财务部门，负责组织、协调、监督本组织的财务管理工作。
2.财务部门的主要职责：（1）制定和组织实施财务管理制度；（2）编制和执行年度财务预算、决算；（3）组织会计核算，保证会计资料的真实、完整；（4）定期进行财务分析，为决策提供依据；（5）负责资产管理，确保资产安全、完整；（6）办理税务申报及缴纳工作；（7）配合审计、监察部门开展工作。
三、预算管理1.民非应实行全面预算管理，将所有收入、支出纳入预算管理范围。
2.预算编制应遵循以下原则：（1）合法性原则：预算项目应符合国家法律法规和政策要求；（2）重点性原则：优先保障重要、紧急的支出项目；（3）绩效原则：注重预算支出的经济效益和社会效益；（4）可靠性原则：预算数据应真实可靠，不得虚列或夸大。
3.预算执行过程中，如需调整预算，应按照规定程序报批。
四、收入管理1.民非收入主要包括：政府补助、捐赠收入、服务收入、投资收益等。
2.民非应建立健全收入管理制度，确保收入合法、合规。
3.收入核算应遵循以下要求：（1）及时确认收入；（2）分类核算，反映各项收入的性质和来源；（3）依法开具发票，确认收入的真实性。
五、支出管理1.民非支出主要包括：业务活动支出、管理费用、筹资费用、其他支出等。
民间非营利财务管理制度
第一章总则第一条为规范民间非营利组织的财务行为，加强财务管理和监督，确保资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《民间非营利组织会计制度》等法律法规，结合民间非营利组织的特点，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有民间非营利组织，包括社会团体、基金会、民办非企业单位等。
第三条民间非营利组织应建立健全财务管理制度，明确财务职责，规范财务流程，加强内部控制，确保财务信息的真实、完整、准确。
第二章财务管理职责第四条民间非营利组织应当设立财务管理部门，负责组织本单位的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，制定财务工作计划，组织实施财务管理工作；（二）负责编制和执行财务预算，确保预算的合理性和有效性；（三）负责资金筹集、管理和使用，确保资金安全；（四）负责财务核算、报告和监督，确保财务信息的真实、完整、准确；（五）负责内部控制，防范财务风险；（六）负责财务档案管理，确保财务档案的完整、安全。
第三章财务预算管理第六条民间非营利组织应编制年度财务预算，包括收入预算和支出预算。
第七条收入预算应包括捐赠收入、政府补助收入、会费收入、提供服务收入等。
第八条支出预算应包括人员经费、公用经费、业务活动经费、管理费用等。
第九条财务预算的编制应遵循以下原则：（一）合理预测收入，确保预算的可行性；（二）合理安排支出，确保预算的合理性；（三）加强预算执行监控，确保预算的严肃性。
第四章资金管理第十条民间非营利组织应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
第十一条资金筹集应遵循合法、合规、公开、透明的原则。
第十二条资金使用应按照批准的预算和用途执行，不得挪用、截留和挤占。
第十三条资金支付应实行严格的审批制度，确保资金支付的真实性和合规性。
第五章财务核算与报告第十四条民间非营利组织应按照《民间非营利组织会计制度》的规定，建立健全财务核算制度。
第十五条财务核算应遵循以下原则：（一）真实性原则；（二）完整性原则；（三）准确性原则；（四）及时性原则。
民非组织项目财务管理制度
民非组织项目财务管理制度背景信息非营利组织是为了落实社会责任、促进社会发展而设立的组织形式，包括基金会、NGO（非政府组织）等。
与企业不同，非营利组织的利润并非驱动其经营，其经营目标是为了更好地服务社会。
因此，相比于企业，非营利组织需要更加严格的财务管理制度以确保捐赠资金的安全和合理利用。
目的与范围该制度旨在规范民非组织在项目管理中的财务流程和资金使用，确保项目预算的合理性、真实性以及项目实施过程中的财务安全性。
该制度适用于所有民非组织的项目财务管理工作。
本制度包括财务管理、会计报告、经费使用和报销等方面的要求和流程。
预算编制项目预算是民非组织项目运营的基础，预算编制应确保合理性和客观性，并参照实施情况进行调整。
在预算编制过程中，应当充分考虑组织的实际资金情况、项目实施的周期、预估的人员及物资开支等因素，并根据这些信息制定详细的预算计划。
经费管理经费管理是民非组织项目财务管理的核心，应当建立健全的经费管理制度。
在经费使用和报销时，必须遵从各项规定，并按照规定进行审核和审批，确保资金使用合理、有效、规范，并保证资金使用的安全性。
资金管理民非组织应当建立经费账户，所有资金应当汇入项目专用账户。
经费使用前应经过审批，并安排经费使用及时、准确、完整记录账目，对收支情况进行定期核销，确保资金使用的真实性、准确性和完整性。
报销流程报销是指项目工作人员采购项目所需的物资、办公用品以及其他必要费用，并将已经支出的费用在一定期限内向民非组织进行申请报销。
在报销时，必须按照民非组织相关规定、审批机制来进行操作，确保报销流程顺畅且合规。
财务报表及审计民非组织应当建立日常财务报表记录，确保会计的申报报表真实性、及时性以及准确性。
定期对账、做好账务处理和调整，在合法、及时、精准的报表对账基础上进行年度审计。
审计是衡量民非组织服务质量、财务管理合规性的关键指标。
结语在民非组织项目工作中，财务管理是不可或缺的一环，制定合理的财务管理制度能更好地保证民非组织捐赠资金的安全和合理利用。
非营利组织经费预决算管理制度
非营利组织经费预决算管理制度1. 背景本非营利组织经费预决算管理制度旨在规范和有效管理组织的经费预算和决算，确保经费使用的合理性和透明度，进一步提升组织的财务管理水平。
2. 概述2.1 经费预算- 组织应每年制定详细的经费预算计划，并在预算中明确各项支出的金额和用途。
- 经费预算应根据组织的发展需要，制定合理而切实可行的目标。
- 预算编制中应充分考虑组织的资金来源和支出情况，合理安排资源的利用。
2.2 经费决算- 组织应每年对经费执行情况进行决算，确保经费使用的合规性和准确性。
- 决算应按照预算编制的原则进行，对各项支出进行核对和记录。
- 决算过程中应进行财务数据的分析和对比，及时发现和解决财务问题。
3. 经费预决算管理流程3.1 经费预算流程- 制定年度经费预算计划：组织按照年度计划制定经费预算，明确支出的金额和用途。
- 预算评审和审批：经费预算计划按照规定程序进行评审和审批，并根据需要进行修改和调整。
- 预算执行和监督：按照经费预算计划执行，同时建立监督机制，确保预算执行的合规性和有效性。
3.2 经费决算流程- 经费核对和审批：在年度结束后，对经费执行情况进行核对和审批，确保决算数据的准确性。
- 决算报告和总结：根据经费决算情况编制年度决算报告，并对经费使用情况进行总结和分析。
- 决算结果的执行和反馈：根据决算结果制定相应的财务措施和改进方案，并及时反馈给相关部门。
4. 监督与评估组织应建立完善的经费预决算管理监督和评估机制，包括以下方面：- 设立财务管理部门，并确定其职责和权限。
- 开展内部审计和审计工作，对经费预决算情况进行监督和评估。
- 将经费预决算情况纳入年度绩效考核指标，追求财务管理的持续改进。
5. 法律合规性在制定和执行经费预决算管理制度时，组织必须遵守相关法律法规，确保经费管理的合法性和合规性。
对于涉及法律问题的情况，应及时寻求专业法律意见。
6. 附则本制度自发布之日起生效，并适用于组织内的所有经费预算和决算管理工作。
民间非营利组织财务管理制度范本
民间非营利组织财务管理制度范本
民间非营利组织财务管理制度范本如下:
1. 财务管理原则
民间非营利组织的财务管理应当遵循合法、规范、透明、节俭、有效的原则。
财务管理应当贯穿组织运营的全过程，确保组织财务稳健、可持续发展。
2. 财务管理组织架构
民间非营利组织应当建立专门的财务管理组织架构，明确财务管理的职责和权限，确保财务管理工作高效、规范、有序开展。
3. 财务预算编制
民间非营利组织应当提前制定年度财务预算，合理安排各项财务开支，确保组织运营的资金需求。
财务预算应当全面、客观、精细，充分考虑组织面临的各种风险和挑战。
4. 财务预算执行
民间非营利组织应当严格按照财务预算执行，合理安排各项财务开支，严格控制预算超支。
组织财务人员应当认真履行职责，对预算执行进行监督和审核，确保财务预算得到有效执行。
5. 财务报告编制
民间非营利组织应当定期编制财务报告，及时向相关部门和社会公众披露组织财务状况和运营情况。
财务报告应当真实、准确、完整，充分反映组织财务状况和运营成果。
6. 财务风险管理
民间非营利组织应当建立财务风险管理机制，科学合理地制定风险管理策略，
有效控制组织财务风险。
组织财务人员应当认真履行职责，对财务风险进行监测和预警，及时采取应对措施，确保组织财务安全稳健。
7. 财务人员管理
民间非营利组织应当加强对财务人员的管理，建立健全财务人员管理制度，确保财务人员专业、胜任、廉洁、自律。
组织应当加强对财务人员的培训和教育，提高财务人员的专业素质和职业道德水平。
以上是民间非营利组织财务管理制度范本的主要内容。
民非组织项目财务管理制度
民非组织项目财务管理制度第一章总则第一条为规范民非组织项目的财务管理行为，保障资金使用的安全性、合法性、规范性，提高项目资金利用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于民非组织的项目资金管理，具体包括资金筹集、使用、监管等方面。
第三条本制度的审核和修改由民非组织的董事会或理事会负责。
第四条各级职能部门及工作人员都应当严格按照本制度的要求执行项目的财务管理工作。
第五条本制度未涉及的事项，应当按照相关法律法规的要求来执行。
第二章资金筹集第六条民非组织应当依法合规筹集项目资金，不得违法违规。
第七条资金筹集应当经过董事会或理事会的审批，审批程序和决策机制应当明确。
第八条民非组织在资金筹集过程中，应当及时向社会公开相关信息，保持财务透明。
第九条民非组织不得借筹款开展与项目无关的商业活动，筹集的资金应当用于项目资金的专项管理。
第十条民非组织在资金筹集后，应当及时向相关部门报告，并及时进行资金核算。
第三章资金使用第十一条项目资金使用应当符合项目的批准预算和用途，不得用于非项目相关用途。
第十二条各部门在使用资金时应当严格按照拨款计划进行，未经批准擅自挪用、挪借资金的行为会受到相应的处理。
第十三条项目的资金使用应当进行细化管理，确保资金使用的合理性和规范性。
第十四条项目的资金使用应当实行定期检查制度，对项目资金使用情况进行全面核查。
第十五条项目资金的使用应当及时向董事会或理事会进行报告，并接受监督和审查。
第四章资金监管第十六条项目资金应当设立专门的账户进行管理，对账户的开户、使用和销户均应当有明确的规定。
第十七条项目资金应当在严格的审批程序下使用，未经授权擅自支取、挪用或转移资金的行为将会受到追责处理。
第十八条项目资金的管理应当建立健全的内部控制机制，包括审计、监督、检查等各种制度。
第十九条项目资金的监管应当定期开展，对资金的入账、支出、结转等情况进行核对。
第二十条对于资金监管中发现的问题，应当及时报告并进行纠正，对有关责任人应当进行追责。
非营利组织活动经费预算方案
非营利组织活动经费预算方案1. 背景非营利组织活动的经费管理是保证活动正常运作的重要一环。
本方案旨在提供一个完整的预算方案，确保活动经费的合理分配和有效管理。
2. 预算编制原则- 透明性：预算编制应公开透明，让各方了解和参与。
- 合理性：预算应基于活动需求和实际情况制定，合理分配各项开支。
- 灵活性：预算应具备一定的弹性，以适应活动中的变动和意外情况。
- 高效性：预算制定过程应高效，减少不必要的时间和资源浪费。
3. 预算项目3.1 活动支出1. 会场租赁费用：根据活动规模和地点选择合适的会场租赁，包括场地费用、设备设施费用等。
2. 物资采购费用：购买与活动相关的物资，如文具、饮料、食品等。
3. 交通费用：包括活动期间的交通、运输费用，如租车费用、车辆燃料费用等。
4. 宣传费用：用于活动宣传和推广的费用，包括印刷品、广告费用等。
5. 嘉宾费用：邀请嘉宾参与活动的费用，包括嘉宾的交通费用、食宿费用等。
6. 工作人员费用：支付活动期间所需的工作人员的薪酬和福利费用。
7. 培训费用：组织培训活动时的费用，包括培训场地费用、培训资料费用等。
8. 其他支出：其他与活动相关的支出，如保险费用、不可预见的费用等。
3.2 活动收入1. 赞助费用：通过与企业、机构合作获得的赞助费用。
2. 门票收入：通过售卖活动门票获得的收入。
3. 捐赠收入：通过向个人或组织募集捐赠获得的收入。
4. 广告收入：通过活动宣传广告获得的收入。
5. 其他收入：其他与活动相关的收入，如展销会、摊位租赁等。
4. 预算编制流程1. 确定活动预算编制的负责人和团队。
2. 收集与活动相关的信息，包括支出和收入的预估金额、活动规模和时间等。
3. 制定详细的活动支出和收入的预算，列出各项费用和收入的具体金额。
4. 进行预算审核和调整，确保预算的合理性和可行性。
5. 将最终预算方案进行公示，并向相关人员解释和说明预算内容。
6. 进行活动经费的管理和核算，确保实际支出与预算符合。
民间非盈利组织的财务管理制度
民间非盈利组织的财务管理制度一、引言随着社会的发展和进步，民间非盈利组织在社会服务、公益事业等领域发挥着越来越重要的作用。
由于其组织形式多样，管理机构相对较弱，导致财务管理存在一定的隐患。
建立健全的财务管理制度对于民间非盈利组织的长期发展至关重要。
本制度将从财务管理的基本原则、财务制度建设、资金预算与执行、经济合同管理、会计核算与监督等方面进行详细规范。
二、基本原则1. 合法合规：民间非盈利组织财务管理应当遵循国家相关法律法规，确保资金的合法合规运作。
不得从事任何违法违规的经济活动。
2. 透明公开：财务信息应当及时、准确地向社会公众公开，接受监督。
组织的会计报表、财务状况等信息必须向社会公众进行披露。
3. 财务独立：民间非盈利组织的财务应当独立于其他机构或个人，确保组织经济利益不受他方影响。
4. 谨慎经营：在资金使用方面，应当确保谨慎经营，规避风险，维护组织长期稳定的运营。
三、财务制度建设1. 财务管理组织架构：组织应当建立健全的财务管理组织架构，明确各部门的职责和权限。
包括设立财务部门、审计部门、财务监督委员会等机构。
2. 财务管理制度：组织应当建立财务管理制度，包括资金管理制度、审批制度、报销制度、内部控制制度等，确保捐赠资金的合理使用。
3. 财务管理人员培训：组织应当加强对财务管理人员的培训，提高其财务管理水平和意识，确保财务管理规范和专业。
四、资金预算与执行1. 财务预算：组织应当建立年度和长期的财务预算，包括收入预算、支出预算、投资预算等，确保资金使用合理有效。
2. 资金执行监督：对于预算外的支出，必须经过相关审批程序，严格控制和监督资金的使用情况，避免挥霍浪费。
3. 财务报表披露：定期对财务报表进行编制和公开，接受外部审计机构的审核和监督。
五、经济合同管理1. 合同签订程序：组织应当建立严格的合同签订程序，包括合同招标、合同审批等，确保合同签订的依法合规和合理性。
2. 合同履行监督：对于已签订的合同，必须严格按照约定履行，并建立相应的履行监督机制。
民间非盈利组织的财务管理制度
民间非盈利组织的财务管理制度在许多国家，民间非盈利组织（Non-Governmental Organizations, NGOs）扮演着关键的角色，为社会提供各种公益服务。
这些组织的运作过程中，财务管理制度是至关重要的，因为它确保了资金的透明度、合规性和有效使用，从而增强了公众对组织的信任度。
本文将一步一步回答关于民间非盈利组织的财务管理制度的问题。
第一步：制定财务政策和程序民间非盈利组织应该制定财务政策和程序来确保资金的有效管理和使用。
这些政策和程序应该包括：1. 会计准则和原则：遵循国际会计准则或组织所在地的会计准则来记录和报告财务活动。
2. 预算编制和管理：制定年度预算，并进行跟踪和监控，确保按照计划进行财务活动。
3. 支付程序和授权：确立支付程序，包括审批和授权机制，以确保所有支出都经过适当的程序和授权。
4. 财务报告和审计：定期编制和发布财务报告，并进行审计，以验证财务状况的准确性和透明度。
第二步：建立财务管理团队为了有效执行财务管理制度，民间非盈利组织应该建立一个专业的财务管理团队。
这个团队应该包括：1. 财务主管：负责监督和管理整个财务管理团队，确保财务政策和程序的执行，并提供财务决策的支持。
2. 会计人员：负责记录和报告财务活动，处理账目和报表，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 内部审计师：监督和审计财务管理过程，确保财务活动的合规性和有效性。
4. 资金管理人员：负责管理组织的资金流动，包括收入和支出的管理、投资决策和资金筹集等。
第三步：实施财务监控和控制措施为了确保财务活动的合规性和有效性，民间非盈利组织应该实施一系列的监控和控制措施，包括：1. 资金核查和审批：对所有资金支出进行审核和核实，确保支出的合规性和合理性。
2. 财务流程审查：审查财务流程，发现潜在的风险和漏洞，并采取措施来减少风险和弥补漏洞。
3. 财务报表分析：定期对财务报表进行分析，识别潜在的问题和机会，并采取相应的行动。
民间非营利组织财务管理制度
民间非营利组织财务管理制度民间非营利组织财务管理制度(创建与此标题相符的正文并拓展)随着社会发展和人们生活水平的提高，越来越多的民间非营利组织得到了成立和发展的机会。
这些组织为社会福利、慈善事业、教育、环保等领域提供了重要的支持和服务。
然而，由于其非营利性质和多元化的资金来源，民间非营利组织的财务管理面临着一些独特的挑战。
为了确保民间非营利组织的财务管理健康、透明和可持续，建立一个有效的财务管理制度是至关重要的。
这个制度应该涵盖以下几个方面：1. 财务政策和程序：制定明确的财务政策和程序，包括预算编制、会计准则、审计要求等，确保财务活动的合规性。
2. 财务报告和审计：建立完善的财务报告体系，及时准确地向相关利益相关者提供财务信息。
同时，定期进行内部审计和外部审计，确保财务管理的透明度和可信度。
3. 资金管理：制定合理的资金筹集和使用政策，建立风险管理机制，确保组织的资金安全和合理使用。
4. 项目财务管理：对于涉及多个项目的组织，建立项目财务管理制度，确保项目资金的有效使用和监督。
5. 捐赠和资助管理：建立捐赠和资助管理制度，确保捐赠和资助资金的合理分配和使用，并保障捐赠者和资助机构的利益。
6. 内部控制：建立健全的内部控制制度，包括财务控制、风险管理、合规性审查等，以防止财务失误、滥用和腐败行为。
7. 员工培训和意识提升：加强组织成员和相关人员的财务管理培训，提高他们的财务意识和专业水平，确保财务管理的专业性和规范性。
总之，建立一个健全的民间非营利组织财务管理制度对于组织的长期发展至关重要。
这不仅能提高财务管理的效率和透明度，还能增强组织的公信力，吸引更多的捐赠和资助。
同时，财务管理制度的建立还能为组织的决策提供可靠的财务数据和信息支持，提高组织的整体运营效益。
民间非营利组织财务制度
民间非营利组织财务制度一、总则为规范民间非营利组织的财务管理，确保资金的合理利用和安全保障，特制定本财务制度。
二、财务管理目标1. 保证民间非营利组织的资金得以合理调配，确保各项活动的正常开展；2. 严格控制经费开支，防止资源浪费和挪用现象的发生；3. 提高财务监督效率，保障财务数据的真实性和准确性；4. 加强对民间非营利组织各项经济活动的监督和管理，确保合法合规。
三、财务管理机构1. 设立财务监督委员会，负责监督民间非营利组织各项财务活动的执行情况；2. 设立财务部门，负责具体的财务管理工作，包括收支核对、票据管理、财务报表等。
四、财务管理程序1. 财务收入（1）财务收入主要来源于捐赠、赞助和资助等；（2）收款人应及时记录收入情况，确保收入的准确性；（3）捐赠者、赞助者和资助者应当提供相关的收据和凭证。
2. 财务支出（1）支出主要用于项目实施、日常运营和管理开支等；（2）支出需经过财务部门审核和批准；（3）支出应当符合相关规定和合同约定，提供支出凭证。
3. 资金管理（1）财务部门应当在银行开设专用账户，对收入、支出进行结算；（2）资金过多时，应当及时存入银行账户，以保障资金安全；（3）对账目不清晰或资金不明确的情况，应当及时核实。
4. 财务报表（1）每月应当编制财务报表，包括收入、支出、资金余额等情况；（2）财务报表需经财务监督委员会审查和批准后，方可发布；（3）年度结束时应当编制年度财务总结表，供审计和汇报使用。
五、财务监督1. 财务监督委员会应当定期对财务部门的工作进行监督；2. 对重大的财务活动和项目实施应当组织专人进行审计；3. 对可能导致浪费、挪用和财务不真实的情况应当及时发现和处理。
六、财务制度的修改和完善为了适应民间非营利组织财务管理的需求，财务制度应当根据实际情况进行适时修改和完善，并经财务监督委员会批准后执行。
七、附则本制度自颁布之日起施行，如有其他相关规定与本制度不符，以本制度为准。
民非单位的财务管理制度
一、总则为了加强民非单位的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《民间非营利组织会计制度》等相关法律法规，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，执行财务会计制度；2. 严格执行预算管理，合理使用资金；3. 加强内部控制，防范财务风险；4. 实施会计电算化，提高工作效率；5. 保障财务信息的真实、准确、完整。
三、财务管理制度1. 预算管理（1）民非单位应根据国家有关政策、法律法规和单位实际情况，编制年度财务预算，经相关机构批准后执行；（2）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批；（3）民非单位应定期对预算执行情况进行分析，确保预算目标的实现。
2. 资金管理（1）民非单位应建立健全资金管理制度，明确资金收支范围、审批权限和流程；（2）资金收支应实行日清月结，确保资金安全；（3）禁止挪用、侵占、截留、私分资金；（4）建立健全资金使用审批制度，确保资金使用合理、合规。
3. 会计核算（1）民非单位应建立健全会计核算制度，严格执行会计准则和制度；（2）会计凭证应真实、合法、完整，及时进行账务处理；（3）定期进行财务报表编制和财务分析，确保财务信息的准确性和及时性；（4）加强会计电算化建设，提高会计核算效率。
4. 内部控制（1）民非单位应建立健全内部控制制度，明确内部控制职责和权限；（2）加强预算管理、资金管理、采购管理、合同管理等方面的内部控制；（3）定期进行内部控制自我评估，及时发现问题并整改。
5. 财务监督（1）民非单位应建立健全财务监督制度，确保财务管理的规范性和有效性；（2）内部审计部门应定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改；（3）接受政府、社会和会员的监督，对举报和投诉及时处理。
四、附则1. 本制度由民非单位财务管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，财务管理规范的民非单位，给予表彰和奖励；2. 对违反本制度，财务管理混乱的民非单位，给予批评、通报和处罚。
民非企预算会计管理建议
民非企预算会计管理建议随着社会的发展，民非企业越来越多地参与到社会公益事业中，预算会计管理对于民非企业的发展变得尤为重要。
为了更好地管理民非企业的预算，下面给出了10个建议。
1. 制定明确的预算目标：民非企业应设定明确的预算目标，并将其与组织的使命和愿景相一致。
预算目标应该具体、可量化、可测量，并与民非企业的长期战略规划相一致。
2. 建立预算编制流程：建立一套完整的预算编制流程，明确责任分工和各个环节的时间节点。
预算编制流程应包括预算目标的设定、数据收集和分析、编制预算方案、预算审核和批准等环节。
3. 合理分配预算资源：根据民非企业的战略规划和业务需求，合理分配预算资源。
要根据各项项目的优先级和重要性，分配适当的预算资源，确保资源的最优利用。
4. 设定预算控制措施：制定预算控制措施，包括预算执行监控、预算偏差分析和预算调整等。
预算控制措施可以帮助民非企业及时发现预算偏差，采取相应的措施进行调整和纠正。
5. 加强财务报告和分析：建立健全的财务报告和分析体系，及时了解和分析财务状况和业务运营情况。
通过财务报告和分析，可以发现问题和风险，为预算决策提供依据。
6. 引入预算管理软件：民非企业可以考虑引入预算管理软件，提高预算编制和管理的效率。
预算管理软件可以自动化处理数据，提供各种分析报告，并支持预算的监控和调整。
7. 建立预算沟通机制：建立预算沟通机制，加强预算编制和执行过程中的沟通和协作。
预算沟通应包括内部沟通和外部沟通，确保各部门和利益相关者对预算的理解和支持。
8. 加强预算培训和意识提升：组织相关人员参加预算管理培训，提升其预算管理能力和意识。
加强预算教育和宣传，让员工和利益相关者了解预算的重要性和作用。
9. 建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，将预算目标与绩效指标相结合。
通过绩效评估，可以评估预算的实施情况，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
10. 持续改进和学习：预算管理是一个不断改进和学习的过程。
非营利组织经费管理制度
非营利组织经费管理制度本文档旨在规范非营利组织的经费管理，确保资金使用的透明度和效益。
1. 经费来源非营利组织的经费来源主要包括以下几个方面：- 捐赠款项：接受来自个人、企业或其他组织的捐赠款项。
- 政府拨款：获得政府相关部门的拨款支持。
- 项目收入：通过参与项目、提供服务或销售商品等方式获取的收入。
2. 经费使用原则非营利组织在使用经费时应遵循以下原则：- 合法合规：经费使用应符合相关法律法规，并进行合法的登记和报备程序。
- 透明公开：经费使用情况应及时向相关利益相关方进行公开披露，确保透明度。
- 效益优先：经费应优先用于组织的核心目标和项目，确保最大化效益。
- 节约节支：在保证项目实施的前提下，合理控制开支，节约经费使用。
3. 经费管理流程为保证经费管理的有效性和规范性，非营利组织应建立以下经费管理流程：- 预算编制：按照组织的战略目标和项目计划，制定年度经费预算。
- 经费审批：经费使用前，需经过相关部门或人员的审批程序。
- 财务登记：对收入和支出进行详细的财务登记和记录。
- 财务报告：定期制作财务报告，总结经费使用情况并进行公开披露。
- 内部审计：定期进行内部审计，确保经费使用的合规性和有效性。
4. 经费监督与风险控制为加强经费监督和风险控制，非营利组织应采取以下措施：- 定期审查：对经费使用情况进行定期审查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
- 内部控制：建立健全的内部控制制度，确保财务管理的规范性和准确性。
- 外部评估：定期邀请独立的第三方机构对经费管理进行评估，提供建议和改进意见。
- 风险管理：识别和评估经费管理中的风险，并制定相应的风险管理措施。
5. 处罚与违规处理对于经费管理中的违规行为，非营利组织应采取相应的处罚和违规处理措施，包括但不限于：- 警告或记过：对轻微的违规行为，可给予口头或书面警告，或者记过处理。
- 终止合作：对严重的违规行为，非营利组织可终止与相关个人或机构的合作关系。
民非组织财务管理制度
一、总则第一条为了加强民非组织的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障民非组织的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公益事业捐赠法》等相关法律法规，结合民非组织的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有民非组织的财务管理工作，包括资金筹集、使用、管理和监督等方面。
第三条民非组织财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和财务制度进行财务管理，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 实事求是：如实反映财务状况，真实记录财务收支，不得隐瞒、虚报、伪造、篡改财务数据。
3. 专款专用：按照资金使用计划，确保资金专款专用，不得挪用、挤占和截留。
4. 预算管理：建立健全预算管理制度，合理编制预算，严格执行预算，确保预算的有效实施。
5. 透明公开：财务信息应向内部管理和外部监督部门公开，接受监督。
二、财务机构及职责第四条民非组织应设立财务部门，负责财务管理工作。
第五条财务部门的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 编制财务预算，执行预算，监督预算执行情况。
3. 负责财务收支、资金筹措、资金管理和资产管理的日常工作。
4. 编制财务报表，定期向内部管理和外部监督部门报告财务状况。
5. 参与制定内部审计制度，配合内部审计工作。
三、财务收支管理第六条民非组织的财务收支应按照国家法律法规和财务制度执行。
第七条收入管理：1. 民非组织收入分为财政拨款、捐赠收入、会费收入、业务收入、其他收入等。
2. 各类收入应及时入账，不得拖延或隐瞒。
3. 捐赠收入应按照捐赠者意愿使用，并定期向捐赠者报告使用情况。
第八条支出管理：1. 民非组织支出分为业务支出、管理费用、人员经费、固定资产购建支出等。
2. 各类支出应按照预算执行，不得超支。
3. 支出审批程序应严格，确保支出合理、合规。
四、资产管理制度第九条民非组织应建立健全资产管理制度，确保资产的安全、完整和有效利用。
民非项目财务制度
民非项目财务制度一、总则为规范民非项目资金运作管理，保障项目经费使用的安全和合理性，制定本财务制度。
二、财务管理目标1. 保证民非项目资金的安全性和合法性；2. 实现民非项目经费的合理发放和使用；3. 提高民非项目的经济效益和社会效益。
三、资金管理原则1. 贴近实际、注重实效；2. 专人专管、分工负责；3. 严格审核、规范操作；4. 变通灵活、严格管理。
四、资金使用范围1. 民非项目经费主要用于项目实施过程中的各项费用支出；2. 经费支出应符合相关法律法规和项目实施计划的规定；3. 严禁将项目经费挪作他用。
五、经费编制1. 每个项目都要进行经费编制，编制过程应符合相关规定和程序；2. 经费编制应注重详细性、科学性和合理性。
六、经费审批1. 经费审批程序应规范、严肃；2. 各级主管部门应对项目经费进行审核、审批；3. 审批流程要规范、透明。
七、经费发放1. 经费发放应按照项目经费预算进行；2. 经费发放程序应规范、快捷；3. 经费发放记录要及时、准确。
八、经费使用1. 经费使用应符合项目实施计划的规定；2. 经费使用记录要详细、完整；3. 经费使用不得违反相关法律法规。
九、经费结余1. 项目结束时，应对经费结余进行统一处理；2. 经费结余应按照相关规定进行结清；3. 经费结余不得私自处理。
十、监督审计1. 定期对民非项目经费进行审计；2. 监督审计应公正、严谨；3. 对审计结果应及时整改。
十一、违规处理1. 对违反本制度的行为，一律严肃处理；2. 违规行为应依法处理；3. 对于严重违规行为，应追究主管责任。
十二、附则1. 本财务制度由民非项目管理部门制定，并经相关部门审批；2. 本财务制度解释权归民非项目管理部门。
3. 本财务制度自发布之日起生效。
以上即为民非项目财务制度，希望各相关部门和人员遵守并执行，确保民非项目经费的安全和合理使用。
非营利性机构的预算管理法则
非营利性机构的预算管理法则概述本文档旨在为非营利性机构提供预算管理的法则和准则，以帮助机构有效管理财务资源，提高财务透明度和运营效率。
预算编制1. 确定目标：制定预算前，机构应明确其长期和短期目标，并根据目标制定相应的预算计划。
2. 收入预测：基于过去的财务数据和未来的筹款计划，合理预测机构的收入来源。
3. 成本估计：评估机构的运营成本，包括人力资源、设备、行政费用等，制定合理的支出预算。
4. 优先级排序：根据机构的目标和资源分配情况，确定各项支出的优先级，确保有限的资源用于最重要的领域。
预算执行1. 监控预算执行：建立有效的财务监控机制，定期检查和分析实际支出与预算计划的差异，并及时采取调整措施。
2. 严格控制支出：在预算执行过程中，机构应严格控制支出，审慎决策，避免不必要的开支，并确保资金用于实现机构的核心使命。
3. 防范财务风险：加强内部控制，确保财务活动的合规性和透明度，减少财务风险的发生，并及时应对和处理潜在的风险。
预算评估1. 定期评估：定期对机构的预算执行情况进行评估，分析预算的有效性和可行性，及时调整预算计划以适应机构的变化需求。
2. 绩效评估：根据预算执行情况和机构目标的实现情况，进行绩效评估，发现问题并改进管理方式，提高机构的运营效率和财务稳定性。
预算沟通1. 内部沟通：预算信息应及时向机构内部相关人员沟通，确保他们了解预算情况，并根据预算做出相应的决策和行动。
2. 外部沟通：对于重要的预算决策和财务情况，机构应及时向外界沟通，与捐赠者、合作伙伴和其他利益相关者分享相关信息，增强透明度和信任。
结论通过遵循上述预算管理法则，非营利性机构能够更好地管理财务资源，提高财务透明度和运营效率，实现自身的长期目标。
预算管理是非营利性机构成功运营的重要基础，需要持续关注和优化。
民非机构财务管理制度
一、总则第一条为加强民非机构的财务管理，规范财务行为，保障资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《民间非营利组织会计制度》等法律法规，结合本机构实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构的财务活动，包括资金筹集、使用、管理和监督等。
第三条本机构的财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
2. 实事求是：真实、准确地反映财务状况，不得虚报、隐瞒、篡改。
3. 勤俭节约：合理使用资金，提高资金使用效益。
4. 透明公开：财务信息公开透明，接受监督。
二、财务管理组织机构及职责第四条本机构设立财务部，负责财务管理工作。
财务部负责人由机构法定代表人提名，经机构董事会批准后任命。
第五条财务部的主要职责：1. 负责制定和实施本机构的财务管理制度。
2. 负责编制和执行财务预算。
3. 负责财务核算、会计报表编制和财务分析。
4. 负责资金筹集、使用和管理。
5. 负责财务监督和内部控制。
6. 负责财务档案管理和财务信息保密。
三、资金管理第六条资金筹集：1. 本机构资金来源包括政府拨款、社会捐赠、会员会费、业务收入等。
2. 资金筹集应遵循公开、公平、公正的原则。
第七条资金使用：1. 资金使用应严格按照批准的预算执行，不得擅自调整。
2. 资金使用应遵循合法、合规、效益的原则。
3. 资金使用应定期向机构董事会报告。
第八条资金管理：1. 财务部应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
2. 资金收支应实行日清月结，定期核对。
3. 资金使用应严格按照批准的用途进行，不得挪用。
四、财务核算与监督第九条财务核算：1. 财务部应按照国家统一的会计制度进行财务核算。
2. 财务核算应真实、准确、完整。
第十条财务监督：1. 财务部应建立健全内部财务监督制度，确保财务活动合法合规。
2. 财务监督应定期进行，发现问题及时纠正。
3. 财务监督应接受机构董事会和上级主管部门的监督。
五、附则第十一条本制度由机构董事会负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民间非营利组织项目预算经费在执行过程中管理要点及方法
作者：周珺红
来源：《经营者》2015年第08期
摘要对于很多的单位来说，都需要为了其工作或者组织目的而进行一些项目。
目前来说项目的预算经费存在着很多的问题，诸如预算膨胀，资金浪费甚至被贪污等等。
因此，完善相关的管理制度就非常必要了。
本文根据作者的工作经验，提出了普遍存在的预算问题和相关单位加强相关制度与管理的方法。
关键词项目预算管理制度规范
一、项目预算经费执行过程中存在的问题
（一）项目预算编制不规范不合理
预算制定方法不合规定，预算制定方法不正确，预算依据的数据不准确或者虚报，这些都是预算编制不合理的表现。
一般来说，项目所需要的预算都是由相关的负责人来进行编制，然而对于项目负责人来说，他的目的就是完成项目，而为了完成项目所需要的资金和资源当然是越多越好，而他对项目和单位整体的经济性既缺乏概念，也缺乏认同。
而相关的对项目所需资金进行审核的人员却也对经济性过于宽松或者审查不过仔细，这就构成了常见的很多单位项目资金耗费超标的情况。
（二）不严格执行预算和财政制度
在很多项目的执行过程中，同样能够常常看到的情况是很多预算在执行的过程之中挪用资金或者擅自扩大开销，或者将项目的剩余经费悄悄留下，形成“小金库”。
这类情况的主要产生原因都是相关的管理和制度不够完善。
在实际工作中，我们常常能够发现很多的项目负责人在之前我们所说的预留了很多的项目预算之后，又将许多的剩余资金留在手中，没有按照财务规范和工作规定来交还给单位。
一方面来看，则是人之常情，因为没有相关的关于交还资金的奖励机制，又缺乏相关的监督机制。
因此，相关负责人可以说缺乏交还资金的欲望无，而留下资金则可以用于个人用途，这也就导致了高估预算的大行其道。
（三）对项目预算经费在执行的过程中监管不足
对于很多单位，尤其是民间的非营利性组织来说，都缺乏建立系统的财务管理体系的条件，在对财务情况的管理和审核上，很多都是在单位外雇佣财务人员来进行管理。
而外来的财务人员对单位没有依属感和责任感，很多的时候不会选择揭露单位内部的不合规章情况。
另外
一方面，对于项目的依托单位来说，项目为依托单位产生了实际的利益，而项目负责人所得到的额外资金，依托单位也能分一杯羹，从而提高依托单位的经济效益。
因此，依托单位对于项目过程中的资金挪用情况自然也就是毫不在意了。
在一些民间组织的工作之中常常出现这种情况：各个项目负责人虚设项目或者在工作过程中偷工减料，结余下来的资金要么成为了其部门的公用资金，要么成了个人的资产。
假如对于项目的运行过程之中或者事后的财务情况进行详细的调查与监督，这种情况就可以被有效的减少。
二、项目预算经费在执行过程中加强管理的建议
（一）对于项目预算的编制加强管理与规制
对于项目的执行来说，预算是必不可少的，通过预算的制定，资金才能得到配置。
资金预算的制定可以说是对预算情况进行管理的根本，所有的对于预算的管理方法都基于此而进行。
首先，在预算制定工作中需要遵守诚实的原则，必须要准守相关的法律法规，同时也要根据项目的实际情况，深化对预算的审核，可行性讨论等工作，从而提高预算的科学性，可行性，经济性。
其次，预算的编制者在预算的编制过程之中要清楚的对预算执行的各个过程进行审核与考虑，对于工作的每一部分都要考虑，使用准确的数据，得出符合实际情况的预算数据，每一条预算的支出都需要有所原因，让预算更加能够符合实际需要用到的资金情况，让预算不虚高。
对于那些不合常情的预算和追加的预算，更要详细地对情况做出说明，才能给予审批的通过。
加强对那些编造，伪造预算使用情况的监管与惩罚，完善相关的管理制度。
凡是不合规章和预算目的的开支都不能予以审批通过。
最后，将资产管理与项目进度通过新的制度如预算滚动管理制度等有机地结合起来，从而提高预算的可靠性。
（二）推行项目问责制，实行责任追究制度
项目资金出现贪污和资金挪用情况的根本，还是制度的不完善。
在对预算建立了管理制度之后，就需要对责任制度进行完善。
只有在明确了责任与相应的奖惩制度之后，资金才能避免浪费和贪污造成的损失。
对于单位的负责人和项目的负责人的责任和工作内容都加以明确，项目负责人所上报的相关项目需求必须符合实际情况，如果不实导致了集体资金的损失，就要追究相关人员的责任并视情况加以惩罚。
应当强调财务相关管理者对管理范围的预算实际支出情况的监督与管理责任，财务人员应当详细的客观的对项目预算的实际使用情况进行监督与管理，在发生违背相关规定与工作纪律的情况时加以阻止，要注意到，如果单位的预算资金由于财务部门的工作不力而产生了损失，财务部门也要负责任。
为促进财务部门履行经费管理职责，防止项目预算不切实际或重复预算，项目预算需由本单位财务负责人审核把关，并在预算文件上签字。
财务人员要全过程地参与预算编制，做好本单位财务支出平衡和预算执行的衔接，保证审核质量。
坚持项目初审制度，初审人员中必须有经济人员参加并提出明确的预算审核意见。
（三）加强项目经费在执行过程中的监督检查，预防重大问题的发生
不仅要对预算的制定过程做出监督，单位也应对预算的使用，也就是项目的实行过程做出监管。
在项目实行过程中的管理要坚持以下原则：
项目管理者不得擅自对费用进行挪用或者增加，不得将那些并不属于预算应包含的费用强加入到支出之中，包括奖金，福利费用，罚款这样的非常理支出。
也要禁止在相关规定之外擅自对工作人员的工资和奖金做出增加，加强对费用的控制，如果有意料之外必须要进行补贴的情况，那就在进行了审批之后，再由财务部门加入到支出之中。
对每人同时参加的项目数量与参与的项目时间总和加以限制。
对于外协单位加强管理，对那些外协单位可以涉及的工作，需要的资金都在合同中加以明确，在工作中才能有所参照，对于外协单位的资金要根据工作的进行支付，不能在工作开始时一次性付清。
对于那些设备的购进情况也要加以注意，对于需要购置相关设备的项目，需要事先进行上报，并且在得到了相关审批之后才能购进。
在购置完毕之后加入固定资产来进行管理。
例如，某项目需要添置一些研究设备，首先要做好预算和这批设备必要性的审查，之后对这笔支出进行上报，最后模拟行政单位固定资产的管理模式，将这些设备在项目结束之后加入到单位的固定资产之中。
三、结语
在经过了分析之后，我们可以得出结论，对于项目的预算管理来说，是一个整体性的问题，需要相关的人员一方面应当提高自身的职业素质；另一方面要加强制度与管理方法的设置，使意图弄虚作假者无机可乘。
两者都很重要，对于相关单位的管理者，后者更加实际，也更加重要。
（作者单位为中国矿业联合会）
参考文献
[1] 唐一什.湖南大学全面预算管理改进研究[D].湖南大学，2013.
[2] 岳晨. LF研究院的全面预算管理研究[D].西南石油大学，2014.
[3] 李海南.我国预算绩效管理问题研究[D].东北财经大学，2014.
[4] 陈雪娇.高校科研经费内部控制问题研究[D].石家庄铁道大学，2014.。