浅谈供电企业的电费管理
加强电费核算管理提升电价管理水平
加强电费核算管理提升电价管理水平随着社会经济的快速发展，电力行业在国民经济中扮演着极其重要的角色，电费核算管理是电力行业高效运行的重要环节之一。
加强电费核算管理，提升电价管理水平，对于保障电力行业的可持续发展，提高电力行业的竞争力，具有重要的意义。
本文将从电费核算管理、电价管理方面着手，探讨如何加强电费核算管理，提升电价管理水平。
1.建立健全的电费核算管理制度建立健全的电费核算管理制度是加强电费核算管理的基础，也是提升电价管理水平的关键。
电费核算管理制度应当包括电费核算的具体流程、责任分工、执行标准等方面的内容，确保电费核算的公平、公正。
电力企业应当根据自身实际情况，合理制定电费核算管理制度，确保其切实可行性和有效性。
2.加强电费核算的监督和审计加强电费核算的监督和审计是保障电费核算公正的重要手段。
电力企业应当建立电费核算的监督机制，确保电费核算的合规性和规范性。
电力企业还应当定期进行电费核算的内部审计，发现问题及时纠正，提高电费核算的准确性和透明度。
3.强化电费核算的技术支持电费核算的技术支持是提高电费核算管理水平的重要保障。
电力企业应当加强对电费核算技术的研究和开发，利用先进的信息技术手段，提高电费核算的自动化水平和智能化程度，提高电费核算的效率和准确性。
1.合理确定电价标准合理确定电价标准是提升电价管理水平的重要基础。
电力企业应当根据生产成本、市场需求、行业竞争情况等综合因素，合理测算电价，确保电价的合理性和公平性。
电力部门还应当不断完善电价管理政策，提高电价管理的科学性和透明度。
2.加强电价政策宣传加强电价政策宣传是提升电价管理水平的重要手段。
电力企业应当加强对电价政策的宣传和解释工作，使广大用户能够更加深入地了解电价政策和相关规定，增强对电价管理的支持和理解。
3.提高电价管理的科学性提高电价管理的科学性是提升电价管理水平的重要途径。
电力企业应当加强对电价管理的研究和分析，及时调整电价政策，适应市场需求的变化，提高电价管理的灵活性和针对性。
供电企业电费核算要求和电费管理措施分析
供电企业电费核算要求和电费管理措施分析摘要：供电企业是国民经济的重要组成部分，其电费核算和管理对于保障其经济运行和社会发展具有重要的意义。
本文首先阐述了供电企业电费核算的主要内容和要求，包括计价、结算、调整和监督等方面。
其次，分析了电费管理措施，包括电费预算、电费监测、电费结算和电费分摊等方面。
最后，通过案例分析，深入探讨了实际电费管理中存在的问题和解决措施。
关键词：供电企业，电费核算，电费管理，计价，结算，调整，监督，预算，监测，分摊正文：一、供电企业电费核算的主要内容及要求电费核算是指供电企业对售电业务所产生的收入进行核算的过程，其主要内容包括计价、结算、调整和监督等方面，下面分别加以阐述。
计价是电费核算的前提和基础，是指按照国家价格政策标准和规定，对所售电力按照一定的价格进行计算和核算，其要求是必须遵循国家价格政策和市场机制，确保计价的合理和公正。
定的电价，进行电费交换的过程。
其要求是遵循电力交易的合同精神和商业惯例，确保结算的准确和及时。
调整是指在计价和结算的基础上，根据实际情况和政策变化，对电费进行调整的过程。
其要求是遵循国家相关政策和规定，按照合理、公正、透明的原则进行调整。
监督是指政府和有关部门对电力市场和电费核算进行监督和管理的过程。
其要求是强化监管和监督机制，加强市场监管和信息公开，确保电费核算的合法和公正。
二、电费管理措施的分析供电企业为了协调和管理电费核算工作，需要采取一系列的电费管理措施，主要包括电费预算、电费监测、电费结算和电费分摊等方面。
电费预算是指对用电量和电价进行合理预测，制定合理的电费收入预算，以及按照规定程序和要求审批和执行电费开支预算的过程。
其要求是合理制定预算、认真执行预算、动态调整预算，确保预算的科学和精准。
电费监测是指通过收集、整理和分析电费数据和信息，对电费核算和电费管理工作进行监测和监控的过程。
其要求是建立健全的监测体系、提高监测能力和水平、加强对监测结果的分析和利用，确保电费核算和电费管理的质量和效益。
供电企业的电费管理与电费核算研究
供电企业的电费管理与电费核算研究引言：电费管理工作是供电企业的主要工作之一，而电费核算又是电费管理中的关键。
电费管理工作直接关系着供电企业的经济收入，还影响着用电客户的直接利益，对于构建供电企业与客户之间和谐的关系具有十分重要的影响。
本文就供电企业电费管理与电费核算进行研究。
供电企业主要通过电费管理来进行电费的抄、核、收，直接影响着供电企业与用电客户双方的经济利益，因此，必须高度重视，切实注意工作方法，讲究策略，才能把这项工作做得更好。
一、当前电费管理与电费核算所面临的主要困境（一）财务管理与营销管理的协调不到位供电企业的财务、营销部门之间的数据往往不一致，导致应收电费与实收电费不对等，有的且差距比较大。
导致这样的原因主要有：一是双方的标准不统一，计算口径不一致。
财务部门为了能够及时完成指标任务，往往会采用虚报数据的方式，导致数据水分大，难以与营销部门的实际使用电费的相关数据相一致。
二是双方的坏账处理方式不统一。
从财务部门来看，主要在应收帐款中对坏账进行核销，而营销部门却仍然将其记在电费账目中，没有记下这笔债务。
三是电费记录时间不统一。
财务部门的电费核算时间是每月月底，而营销部门只是对转入下月的才进行核算。
（二）对应收电费账龄界定不清楚由于有些计费软件系统不完善，营销部门在进行查询时，仅仅只能够了解的用户的是否处于欠费状态，而无法具体地了解的相关的数额及欠费时间。
这样就限制了信息的完整性和准确性，从而影响了应收电费的统计。
供电企业的相关部门也就难以准确及时地对欠费达到时间限制的用户采取有效的措施。
（三）坏账管理不到位营销部门在进行数据统计时，没能将其处理状况真实地反映出来，因此，无法及时体现出被核销的应收费用。
从财务部门来看，如果不能及时处理好坏账，就会影响整个电费收缴工作的有序推进，也无法达到有效管理的目的。
（四）只注重收费而不注重服务不少供电企业没有转变观念，仍然以管理部门自居，缺乏基本的服务意识。
浅谈县级供电企业电费管理和电费核算
立感情， 使客户对供 电企业少一分埋 怨、 多一分理解。将每一个客户 电费核算 ， 又称 电费“ 审核 ” 是 电费管理工作的中枢。 电费是否 当 自己的亲人对待 ， ， 以诚动人 ， 以情感人， 主动为客 户用 电解疑释 惑， 按照规定及时、 准确地 收回， 账务是否清楚 ， 统计 报表数字是否准确 ， 解决客户用 电的实际困难 ， 当好客户用 电的“ 参谋” 三是动态跟踪防 ； 关键在于 电费核 算的工作质量。电费核算管理是一个跨部 门的综合 风险。为防范 电费风险 ， 把有风险的客户实行预付 电费 ， 对信誉度差 性财务管理工作 ， 需要部 门和人 员之间的支持、 解与配合 ， 理 需要 电 的大客户实行动态跟踪 ， 及时 了解客户 的生产 、 销售情况 ， 制订 针对 费管 理 模 式 及 管理 手 段 的 不 断 深化 与完 善 ， 需要 建 立 一 套 切 实 、 行 性的回收措施 ， 可 确保 当期 电费结零。 的 管理 办 法 和 操作 系统 ， 其 走 上 科 学 化 、 范 化 的轨 道 。 使 规 ３在农 电电费核算上要重视 １ 电费 核 算 应在 规 范 上 下 工 夫 县供 电公司要进一步建立、 完善农 电电费核算 中心 ， 改变原有的 １１电费账本保管要实行 制度化管理。 ． 第一建立和完善《 县供 电 管理模式 ， 原需在每个供 电所进行抄表 、 算费、 票等工作 统一集中 打 公司用 电营业管理办法》 结合 工作 实际制定《 ， 电费管理 中心账 本、 抄 到农电电费核算中心 ，由农 电电费核 算中心集 中完成 ，实现统一核 表机管理制度》第二增设账本发放室。 。 独立 的账本发放办公室 ， 将核 算、 统一审核 、 统一考核 、 统一分析 、 一管理。 统 算工作和账本发放工作严格分开，避免核算工作 期间借用账本 出现 ３１保障客户用 电资料 数据 源 ， ． 杜绝三 电、 三乱 建立 农电 电费 的混乱现象， 既保障第一手资料账本的安全 ， 又为核算工作提供一个 核算 中心， 对营销客户资料源 ： 装凭 证、 新 换验凭证 、 事换凭证、 用电 良好 的工作 环境 ， 有利于避免核算差错。 变更凭证 、 临时用 电信息、 电价信息、 抄表信息、 票据信 息等实现集中 １２新装用户建账立卡工作要合理化。合理地安排新装户账卡 管理 。杜绝农村用 电中的“ ． 三电”人情 电、 （ 权力 电、 关系 电） 三乱” 和“ 发放 时 间 ， 是 因 为装 表 工 作 是 连 续 不 断 的 ， 天都 有 新 装 用 户 要 建 （ 加价 、 收 费 、 这 每 乱 乱 乱摊 派 ） 象 。 现 账 立 卡 ， 抄 表核 算工 作 是 每 月 一 次 ， 了解 决 这 一 矛盾 使 新 装 用 户 而 为 ３２ 提供 多种可选缴费方式， － 提高服 务质 量 农 电电费核算中心 及时 上 账 ， 每 月 月初 抄 表 前 ， 上 月 出账 后 接 到 的新 装 户 账 卡 发 放 的建立 ， 在 将 同时实现多元化的电费缴 纳方式 ， 营业厅收费、 动收费终 移
浅析供电企业电价电费风险及防控措施
浅析供电企业电价电费风险及防控措施【摘要】本文主要针对供电企业电价电费风险进行浅析，首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
然后在正文部分分析了电价风险、电费风险因素以及针对这些风险的防控措施和实施策略，同时介绍了风险评估方法。
最后通过总结和展望，提出了相应的建议。
通过对电价电费风险的分析和防控措施的探讨，可以帮助供电企业更好地应对市场变化和经济波动，保障企业的稳定运行。
这也有助于提高供电企业的竞争力和风险应对能力。
在未来的发展中，建议供电企业加强对电价电费风险的研究和防控措施的实施，以确保企业的可持续发展和稳健运行。
【关键词】供电企业、电价、电费、风险、防控措施、策略、评估方法、总结、展望、建议1. 引言1.1 研究背景随着我国经济的快速发展和电力需求的持续增长，供电企业的电价电费风险日益突出。
电价的波动和电费的增长不仅直接影响了供电企业的经营状况，也对用户的生产生活产生了深远的影响。
在市场经济条件下，电价的形成和调整受到市场供需关系、能源价格以及政府政策等多方面因素的影响，电费的计算与支付也面临着市场变化和政策调整的风险。
深入分析供电企业面临的电价电费风险，探讨相应的防控措施具有重要的理论和实践意义。
目前，国内外学者已经对供电企业的电价电费风险进行了一定程度的研究，但仍存在着一些问题和空白。
特别是在电价风险分析、电费风险因素分析、电费风险防控措施的实施策略等方面，尚缺乏系统性的研究和深入的探讨。
本文选取了电力行业中具有代表性和重要性的供电企业作为研究对象，旨在通过深入探讨与剖析，为供电企业电价电费风险的防控提供一定的理论支撑和实践指导。
1.2 研究意义电价是供电企业的核心经营成本，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
电费风险是指企业在电价波动或不稳定的情况下面临的成本风险，如果不及时有效地进行防控，将会对企业的经营和发展造成重大影响。
研究供电企业电价电费风险及防控措施具有重要意义。
在当前市场环境下，电力市场的开放与竞争日益激烈，电价的波动和变化不可避免。
浅谈供电企业的电费管理
的供 电企 业 的 电 费 管理 问题 。
关键 词 ： 电费 ； 管理 ； 费 回收 ； 电 措施
中 图分 类 号 ： ４ ６６ Ｆ ２ ．１ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ６ ８ ３ （０ ０ １ － ０ ６ ０ １０ ～ ９ ７ ２ １ ） ８ ０ ８ — １
②电费会计必须根据核算员交来的电费单据 、电费 行 核 查 。 发行 表 、银 行 托 收 回单 及 收 费 人员 交 来 的进 行单 及 交 款 ②对 公 司范 围 内专 变 以上 客 户 的新装 、 电变 更 、 用 临 单 应 用 “ 力 营销 账 务 系 统 ” 收 款 凭证 ， 根 据 系 统 具 时用 电等 与 电 费发 行 有 关 业 务 流程 及 电价 执 行情 况 进 行 电 做 并
到人 ， 跟踪 、 掌控每个用户电费 的汇出时间 、 留位置 、 停 疏 并 上报 各 类 营业 报 表 。 通环节直至电费按期到账 ；四是要及时掌握大用户经营 情况 ， 分别制定 电费风险防范措施 ； 五是要加强与用户的 参 考 文献 ： 沟通与交流 ， 做好 优质服 务 ， 建立深厚感情 ； 六是要 对新
１ 健 全规 章 制度 ， 高 业务 素 质 提
管理制度时 ，把实收帐务管理做为重点 ，按财务制度要 ３ 加强对电价 电费的管理的稽查力度 求 ， 写 “ 帐 及 会 计 凭 证 填 制 规 则 ” “ 计 交 接 ” 内 增 记 、会 等 加强对电价 电费的管理的稽查力度 ， 定期对全公司各 容， 统一 电费核算会计科 目。
第２ ９卷第 １ ８期
电力公司电费结算管理制度范本
电力公司电费结算管理制度范本一、导言随着电力行业的快速发展和电能需求的增长，电力公司电费结算管理成为了业务运营中重要的一环。
电力公司作为供电单位，需要确保电费结算的准确性和公正性，以维护公司利益和客户满意度。
本文将介绍电力公司电费结算管理制度的范本，以期对相关从业人员提供参考和指导。
二、电费结算基本原则1. 公正与客观：电费结算应当公正客观，不偏不倚，遵守法律法规的要求，确保每一笔电费结算都能够经过准确计算和核对。
2. 透明与可追溯：电费结算应当透明可追溯，明确列示电费的计算方法、相关数据和计算过程，使客户对电费结算有充分的了解和信任。
3. 合理与合法：电费结算应当合理合法，合理反应电力公司提供的服务和资源的成本，确保结算金额的合法性和合规性。
4. 高效与准确：电费结算应当高效准确，提高结算流程的自动化和信息化水平，减少人工操作和错误的发生，以提高结算效率。
三、电费结算管理制度内容1. 电费结算流程管理电费结算流程应当规范化和标准化，包括电费收取、数据采集、数据处理、结算核对、发票开具和清账等环节。
电力公司应当制定相应的流程标准和操作规范，确保每一步骤的准确性和及时性。
2. 电费结算数据管理电费结算所涉及的数据包括客户用电数据、供电数据、计费数据等，电力公司应当建立完善的数据管理系统，确保数据的准确保存、及时备份和可追溯。
同时，对于数据的权限管理和使用规范也应进行明确，避免数据泄露和滥用。
3. 电费结算依据和计算方法电费结算的依据是供用电协议，其中包括电力需量、用电时间、电费率等要素。
电力公司应当将这些要素明确列示，并采用准确的计算方法进行计算，以确保结算结果的准确性。
4. 电费结算审批和复核电费结算需要经过审批和复核环节，确保结算结果的合法性和合规性。
审批环节应当包括财务部门的负责人和相关业务部门的确认，以确保结算金额的准确性。
复核环节则由专门的复核人员进行，对结算过程进行核对，以避免错误和失误。
浅谈如何提高供电企业电费电价管理
环球市场/电力工程-110-浅谈如何提高供电企业电费电价管理高 梅山东省电力公司夏津县供电公司摘要：随着我国城市化进程的不断加快，电网改革的实行，我国的电力企业在管理上也进行了一定的调整，尤其是对于影响企业经济效益的电费管理和电费核算工作更是如此。
加大电费核算的质量，提升电费管理水平，对提升供电企业经济效益，实现良性发展有着重要的现实意义。
本文我们主要对供电企业在电费电价管理上的问题进行分析，针对这些问题来探讨相关的优化措施，希望对以后的具体工作起到一定的参考作用。
关键词：供电企业；电费电价管理1、当前供电企业在销售过程中电费电价管理存在的问题1.1电费管理方面的问题电费回收率是供电企业极其重要的经营指标，电费回收工作的好坏直接影响着供电企业资金的运转，影响着供电企业能否平稳运营。
随着社会主义市场经济的不断发展，用电客户越来越多，用户的结构也就变得越来越复杂，电费回收的难度也越来越大。
虽然实行预付电费制度是行之有效的方法，但由于一直以来的做法和用户的缴费习惯，让用户一下子转变观念和转变做法不太可能，预付电费制度短时间内没办法在全部用电客户中实施。
在当前没办法有效控制全部用电客户欠费的情况下，停电催费是相对见效快的电费催收方法，但是需要耗费大量的人力物力去停电和复电，在没办法调配足够的人力去停电复电时，就会引起供电企业和用电客户之间的矛盾。
按规定程序对用户进行了停电，用户在停电后缴纳了电费，有时却无法及时安排工作人员去现场恢复供电，在承诺的复电时限内没法复电，就容易引起用户的不满甚至投诉，会严重影响客户满意度。
1.2电价方面存在的问题随着用电行业类别的不断增多，供电企业在电价政策执行方面有时存在一定的理解偏差和执行偏差，会给用电客户带来不满或者给企业造成损失。
目前我国电价政策采取统一政策、统一定价、分级管理的模式，在这种模式下，供电企业在电价分级管理的过程中，有时会对电价文件的理解不准确，对其中的电价标准的理解有时会存在偏差，出现执行电价标准错误的情况。
浅析供电企业电价电费风险及防控措施
浅析供电企业电价电费风险及防控措施一、供电企业电价电费风险防控现状及必要性财政部等部委2008年与2010年先后发布《内控基本规范》及配套指引，要求大中型企业建立企业内部控制制度，国资委2012年发布《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》，对央企内控建设与实施提出了明确的要求和时间进度表，以内部控制为抓手实现全面风险管理，成为对国有企业外部监管的硬性要求。
受内控建设规律、治理结构层次、工作习惯思维等因素限制，供电企业电价电费风险防控仍存在提升空间。
（1）电价电费风险防控是财务集约化发展的需要。
作为供电公司核心业务，电价电费管理已经形成了一套完整的工作模式，然而在集约化管理上依然存在薄弱环节。
一是在非电业务收费、临时接电费管理等业财融合业务方面存在覆盖盲区，依赖手工处理的比重较大，往来款项核销困难、差错率较高、处理效率低下。
二是新业务不断出现对财务管理提出了更高的要求。
近年来，电费充值卡核算、分布式光伏发电购电费及补贴结算以及电力需求侧管理等新业务集中落地，没有现成的业务流程标准可以参照执行，存在较高的经营风险、资金风险及会计信息风险。
（2）电价电费风险防控是财务信息化管理的要求。
依托SAP等业务、财务信息系统，供电企业电价电费管理基本上实现了“业务驱动财务、财务监控业务”的自动化处理，减轻了电力营销及财务人员数据处理的工作量。
但由于涉及的信息系统数量较多、接口复杂、传递多向，信息系统风险敞口较大，营销及财务数据一致性问题较为突出，且财务部门处于电价电费管理流程的末端，信息系统问题引发财务风险的情况时有发生。
（3）电价电费风险防控是财务职能管理的需要。
管理的核心是“人”的管理，供电企业过去在电价电费职责及能力管理上存在短板。
一是机构及人员分工相对模糊，供电企业营销电价及账务支撑人员与财务部门管理人员职责界面不够明晰，存在缺位或代位现象；支撑机构账务班与供电所账务人员职责划分不明，电费资金管控不到位。
供电企业电费管理的风险及应对措施
供电企业电费管理的风险及应对措施随着市场的竞争日益激烈，电力供应企业的电费管理面临着更多的风险。
以下将详细介绍电费管理的几种风险及应对措施。
风险一：客户逃费和欠费电力供应企业主要的盈利来源是客户缴纳的电费，但存在部分客户逃费和欠费的情况。
这会直接影响到供电企业的现金流和收益率，给企业带来较大的风险。
应对措施：实行先缴费后用电的方式，加强对客户用电情况的监管和管理，加强对逃费和欠费的追缴力度，对逃费和欠费客户采取适当的惩罚措施，如降低信用等级或停止用电等。
风险二：电力市场变化电力市场经常性地发生变化，如电力价格波动、政策变化等，这些变化会给企业带来直接影响，影响企业的经济效益和市场地位。
应对措施：加强市场研究和分析，预测市场变化，对市场风险进行及时的调整和应对。
同时，保持与政府相关部门的沟通，了解政策变化，及时调整自身的经营策略。
风险三：设备故障电力供应企业的主要资产是发电设备和输电设备，设备故障可能导致停电，影响到客户的用电需求，同时也会对企业造成财务损失。
应对措施：建立健全的设备维修保养制度，加强设备检测和维护，确保设备运行的稳定性和安全性。
在设备重新启动前，要进行全面的测试和检测，以避免故障重复发生。
风险四：电费管理系统的漏洞电费管理系统的漏洞可能导致电费记录错误或被篡改，给供电企业带来严重的经济损失和重大声誉风险。
应对措施：加强电费记录的审计和监管，确保电费缴纳和记录的真实性和准确性。
同时，要加强对电费管理系统的安全防护措施，防止系统被黑客攻击或内部员工的攻击。
以上是电费管理面临的主要风险及应对措施，只有企业合理地采取措施，保障电费管理的安全性和稳定性，才能提高企业的竞争力和市场地位。
浅谈供电企业电费回收管理
费管理 中仍 存在很 多问题 ， 这些 问题严重损害 了供 电企业 的经济利益 。 通过在 电费回收 中遇到 的难 点 问题提 出相 应手段与策 略， 从而 减少 电费 回收的风险 ， 在提升优质服 务、 构建和 谐供用关系 的同时 ， 达 到有效回收 电费的 目的。 使 电力企业经营损 失得到有效规避 ， 使 企业 社会形 象得到张扬 。 关 键词： 供 电企 业； 电费回收； 管理
２ 制定 电费 回收预 案
． ５ 严把抄 、 核、 收工作质量关 根据 营业 区内的用 电企业 的生产 、 经 营状况 ， 尤其要 重点关注 金属 ３
下表为我国 ２ ０ ０ ６ － ２ ０ １ ０ 年ｓ ０ ２ 全 国总排放量及火 电 Ｓ ０ 总排放量显 大增加， 因此， 全国 Ｓ Ｏ 排放总量呈现 大幅度增加 。
冶炼 、 水泥 等高耗能企业 ， 针对这些用 电大客户 的电费金额一般 都比较 大， 一旦出现欠 费， 将会对供 电企业 的整个 电费回收工作带来严重影响， 因此 ， 应该 实时关注这 些高危行业 的生产 、 经营动态 ， 并主动上 门走 访， 提前做工作 ， 加强沟通交流 ， 掌握他们的经营状况。 加强与政府有关部门 的沟通联系 ， 及 时掌握 企业生产经营状况 、 资金运转情况 ， 每 月开展不少 于一 次的 电费回收预警分析工 作， 分析 的内容包括： 大用户 或重点行业 用户生产经营概况 ，预计 大用户或有欠费趋 向用户下 月电费数量等 ， 遇 到重要大户有欠费趋 向的情况提前一个月 以书面形式上报 公司领导 。
２ ３ ｎ９
２ ５ ８ ８ ． ８ ２ ２ ３ ４ ． ８ ３ ５ ４ ． ０ ｌ ０ ８ ８ ． ８ ８ ６ ４ ． ５
２ ４ ６ ８ ． １ ２ｌ ４ ｎＯ
供电企业电费管理的风险及应对措施
供电企业电费管理的风险及应对措施摘要：随着社会经济的发展，电力行业越来越重要，供电企业电费管理也变得越来越复杂。
本文分析了供电企业电费管理的风险，包括政策风险、市场风险、技术风险和管理风险。
同时，本文提出了相应的应对措施，包括政策引导、市场分析、技术升级和管理改进等方面，以提高企业电费管理效率和降低供电成本。
关键词：供电企业，电费管理，风险，应对措施正文：一、绪论随着社会经济的发展，电力行业越来越重要，供电企业电费管理也变得越来越复杂。
供电企业电费管理的不当会增加企业的成本，降低企业的盈利能力，甚至可能导致企业的破产。
因此，对供电企业电费管理的风险进行分析和应对是非常必要的。
二、风险分析1. 政策风险电力行业是国家重点支持的产业，在政策上受到极大的支持。
但是，随着宏观经济形势的变化和政策的调整，政策风险也相应增加。
例如，政府的补贴政策可能会取消或减少，企业的经济利益可能会受到影响。
此外，政府的能源政策也会直接影响电力市场，进而影响企业的电费。
2. 市场风险电力市场的变化会影响供电企业的电费，如市场价格波动、竞争加剧等，对企业的盈利能力都会造成影响。
此外，市场的监管和调整政策也会影响企业的经营状况。
3. 技术风险电力行业的技术不断更新换代，新技术的应用需要企业不断投入资金进行研发和升级。
如果企业不能及时跟随技术发展，就会落后于竞争对手，导致业务的萎缩和电费成本的上升。
4. 管理风险供电企业的管理水平直接影响企业的电费成本。
管理风险主要包括人力资源管理、内部管理、信息化管理等方面。
如果企业的管理不善，就会导致人力资源的浪费、内部管理的松散、信息化建设滞后等问题，进而导致电费成本的上升。
三、应对措施1. 政策引导企业应该密切关注政策变化，及时调整企业的经营战略和政策预案。
时刻关注国家的能源政策和电力市场现状，了解国内外的市场动态及竞争对手情况。
做好风险管理和预警工作，积极应对政策风险的挑战。
2. 市场分析企业应该关注市场变化，根据市场需求调整企业的产业结构和市场策略，发掘新的市场机会。
浅谈供电企业电费回收管理及电费核算
浅谈供电企业电费回收管理及电费核算摘要：供电企业电费回收及电费核算是保障企业稳健发展的重要环节。
电费回收管理主要包括电费计量、费率制定、用电量监测。
电费核算则主要涉及电量核算、电价核算以及其它相关成本核算等方面。
电费计量是指用于衡量用电消耗的技术手段和计量设备。
企业应建立并完善计量检定体系，保证计量数据的准确性和可靠性。
费率制定是指根据国家政策，行业标准以及供电企业自身运营状况确定电费金额的过程。
需要综合考虑供电企业基础资产投资行业平均成本，供应保障费用、附加费用等多个因素。
电费回收及电费核算是企业正常运营的核心环节，通过在电费回收管理和电费核算等方面加强科学管理，达到准确电费成本，实现可持续稳健发展的目标。
关键词：供电企业；电费回收；电费核算随着我国经济的快速发展，供电企业在保障电力供应的同时，也扮演着越来越重要的角色。
在这个过程中，电费回收及电费核算成为了保证供电企业正常运营和获取合理利润的重要环节。
科学地进行电费回收管理和电费核算的问题，已然成为供电企业必须面对的大问题。
对此进行深入地研究和思考。
电费回收管理方面，主要是对电量计量、费率制定、用电量监测、缴费管理等方面，进行有效管理。
电费核算方面，则需要对各项电价进行核算，以便明确电费构成和计算电费。
只有在两方面的工作都得当的情况下，才能够有效控制电费支出和获得合理的电费收入，从而为供电企业的稳健发展提供有力支持。
一、电费回收管理与电费核算的现状问题（一）对电费的核算缺乏革新在当前电价水平下，供电企业的运营成本巨大，但实际上却并没有得到相应的利润回报。
这不仅会影响企业的经济效益，更会引起供电企业缺乏动力投入重要的设施建设和技术改造，这也会影响到电力行业的发展水平，并且对电费的核算方式比较单一。
传统的电费核算方法主要是以月度为单位计算电费，没有考虑到季节因素和电力需求的弹性，无法满足市场需求。
另外，还有一些问题需要指出，缺乏高精度电度表，电费走私和欠费现象屡禁不止，对于超过一定限额的用户费用核算没有及时跟进。
浅谈电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策
浅谈电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策电力企业是指提供电力供应和管理服务的企业。
随着我国经济的快速发展和电力需求的不断增长，电力企业面临着日益复杂的用电营业管理问题。
本文将就电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策进行浅谈。
电力企业用电营业管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 用电需求非均衡。
由于我国经济发展不平衡和地区发展差异性，不同地区用电需求存在明显差异。
一些地区用电需求旺盛，而另一些地区用电需求不足。
这导致了电力企业在用电发展规划和资源配置方面存在困难。
2. 电力供应不稳定。
由于电力供应设备老化、供电线路老化和输电线路损耗等原因，电力供应不稳定的问题比较突出。
这给电力企业带来了生产运行风险，也给用户带来了用电不便。
3. 电力损耗严重。
电力损耗是指电力从发电到用户用电过程中的能量损失。
目前我国电力损耗率较高，主要是由于电网设备老化、电缆线路不合理布局等原因。
这不仅增加了电力企业的生产成本，还加剧了能源浪费。
4. 电力用户信用问题。
由于用户信用体系不完善，一些用户存在电费欠缴、偷电等问题，给电力企业带来了很大经济损失。
而电力企业在电费催缴和欠费处理方面也存在管理不规范、手段单一等问题。
针对以上问题，电力企业可以采取以下解决对策：1. 优化用电发展规划。
电力企业应根据各地区的经济发展状况和用电需求情况，制定科学合理的用电发展规划。
在资源配置上要合理安排重点发展区域，加大对用电需求旺盛地区的供电设施建设和升级改造力度，以满足用户用电需求。
2. 加强电力供应设施建设和维护。
电力企业应加大对电网设备和输电线路的维护和更新改造力度，提高电力供应的可靠性和稳定性。
加强对供电线路的监控和巡检，及时发现和解决潜在的问题，确保供电质量。
3. 提高电力使用效率和减少损耗。
电力企业可以通过科技手段，如智能电网技术和节能用电设备的推广应用，提高电力使用效率，减少电力损耗。
加强对电网设备的管理和维护，及时修复故障设备，降低损耗率。
浅谈供电企业电费管理的风险与对策
销 系统走 流程 来实 现 ； 无 法直 接走 机 内流程 的 ， 须 书 面
报 用 电科 审 核 同 意 ， 交 微机 室系统 管理 员实施 。 二 是 加 强 对 营 销 系 统 管 理 员 的 管 理 。 对 营 销 系 统 管 理 员 的 超 级 口令 进 行 分 人 管 理 ， 即 主 机 口令 和 营 销 系 统 数 据 库 口 令 由 二 人 分 别 管 理 ， 本 企 业 其 他 人 员 或 外 单 位 人 员 需 要使 用管 理员 身份 工作 时 ， 要 填 书 面 申请 ， 在 系 统 管 理 员 的监督 下完 成工 作 。 工作 结束 ， 系 统 管 理 员 检 查 无 误 后 ．马 上 修 改 密 码 。三 是 取 消 抄 收 人 员 的封 印 操 作 权 ． 将 表计 管理 与抄 收彻底 分 开 。 凡 抄 收 人 员 不 得 开 启 计 量 装 置封 印 ， 发 现异 常 只 许报 告 ， 不 许 操作 ， 以 杜 绝 抄 收 人 员 在 表 计 示 度 上 可 能 存 在 的人 为 作 弊 。 四 是 规 范 电费账 户管 理 。 取消 基层 单位 的 电费专 户 ， 统一 设置 以 本 单 位 法 人 为 名 的 电 费 专 户 ，确 保 电 费 资 金 的 及 时
１ Ｉ ３ 用 户恶 意拖 欠 电费 。 形成 电费 坏账 如 租赁 经 营 户 、 临 时 用 电户 、 矿 石 开 采 企业 、 规模 较 小 的个 人 私 营 企 业 等 恶 意 欠 费 ，其 共 同 特 点 是 固 定
２ ． ４
一
抓 营 销 工 作 的 权 限 管 理
是 规 范 用 户 信 息 修 改 。 用 户 信 息 修 改 均 通 过 营
实性 进行 实 时监控 。
浅谈供电企业电费核算和电费管理的措施
民 营科技２ ０ １ ３ 耳第１ １ 期
浅 谈供 电企业 电费核 算和 电费管理 的措施
王
．
清
崔 建 军
（ 山 西 省 电 力公 司 临汾 尧都 供 电公 司 ， 山西 临汾 ０ ４ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 供 电企业在进行发展过程 中， 电费核算和电费管理是企业发展的核心问题 ， 电费核算和电费管理会直接影响供 电企业的经 营效益。 企业在发展 中， 资金的流动性是非常重要的 ， 电费的核算就是 为了保证供 电的资金不受到影响。 供电企业的发展对国民经济和人
们 的生活影响都是非常大的 ， 为了更好 的发展供 电企业 ， 一定要做好 电费核算和电费管理 ， 在进行管理 的时候 ， 要找到必要 的措施。 关键词 ： 电费核算 ； 电费管理 ； 对策 ’ 收费人员可以用优质的服务和客户建立感情 ， 这样在进行 电费 供 电企业在管理中， 电费管理和电费核算是核心工作 ， 也是保证 时候 ，
供 电企业可以正常发展的核心 。在进行 电费核算 的时候 ， 主要的工作 就 是 保证 电 费可 以及 时 准确 的收 回 ，同时 在账 务 方 面要 保证 非 常 清 楚， 同时在进行统计的时候要保证数字是准确 的。为了更好的保证电 费核算工作的质量 ， 供 电企业 的工作人员要相互的配合 ， 同时在管理 模式和手段方面要不断进行创新 ， 这样才能更好的找到统一的管理方 收取的时候 ， 用户可以更好的了解供电企业 的电费 回收重要性 ， 可以 更好的保证电费回收工作的及时性。在进行电费收取的时候 ， 收费人 员可以将用户当做亲人 ， 这样在进行 回收的时候就会避免出现过多的 问题 。 ３ 供 电企业应收电费核算的措施 ３ ． １ 供电企业对应收电费核算建立信用制度。针对供 电企业应收 电 费核算管理中存在的那些问题 ，供电企业经营者应该采取有效的措
企业的电费管理与电费核算
企业的电费管理与电费核算随着全球经济的不断发展和电子设备的不断普及，电力成为现代企业不可或缺的资源之一。
而企业的电费支出也在不断增加，成为企业运营成本中不可忽视的一环。
企业的电费管理与电费核算变得尤为重要。
本文将就企业的电费管理与电费核算进行分析和探讨。
一、企业电费管理电费管理是企业保障正常生产经营的关键环节，也是企业节约能源、降低成本的一项重要工作。
良好的电费管理可以提高企业的竞争力，同时也能够为环境保护做出贡献。
企业在进行电费管理时，需要重点关注以下几个方面。
1. 合理使用电力设备企业应根据生产经营的实际需求，合理安装和使用电力设备。
在生产流程中，应根据不同的生产环节合理分配用电，避免浪费。
企业还可以考虑使用节能设备，提高能源利用效率，降低电费支出。
2. 加强用电监控企业可以通过安装电能表、用电监控系统等设备，实时监测用电情况，及时发现并排除存在的用电隐患，避免不必要的损失。
通过对用电情况的详细分析，企业可以找出用电高峰期和低谷期，合理安排生产计划，以达到节约用电的目的。
3. 做好用电设备的维护和管理定期对用电设备进行检查和维护，及时发现故障并进行处理，可以有效延长设备的使用寿命，减少因设备故障导致的能源浪费。
4. 培训员工节约用电意识企业可以通过开展节约用电知识的宣传和培训活动，提高员工节约用电的意识，让每个员工都能够从日常生产和生活中做起，共同为企业节约用电做出贡献。
电费核算是企业用电成本的重要组成部分，通过对电费进行合理核算和分析，可以帮助企业更好地掌握用电情况，制定合理的用电计划，降低用电成本。
1. 电费核算的内容电费核算主要包括以下几个方面的内容：电费的组成结构，电费的计费方式，电费的核算方法等。
企业在进行电费核算时，需要对电费的具体构成进行详细的了解和分析，包括基本电费、变损电费、附加电费等。
要综合考虑用电负荷、用电时间、电价等因素，选择合适的计费方式进行核算，确保核算结果的准确性和科学性。
浅谈电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策
浅谈电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策电力企业用电营业管理是现代企业运营中极为重要的一环，它关系到企业的用电安全、用电成本、用电效率等多个方面。
随着社会经济的不断发展，电力企业用电营业管理也面临着一些问题，比如用电成本过高、用电安全隐患增多等。
本文将从这些问题的存在原因和解决对策两个方面来浅谈电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策。
一、存在的问题1. 用电成本过高随着电力市场化改革的进行，电价逐渐市场化，企业用电成本不断攀升。
尤其是高耗能行业，如工业制造、矿山等，用电成本占比较大，成本负担较重，直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
2. 用电管理混乱一些企业对用电管理不够重视，存在用电安全隐患，如线路老化、设备故障等问题较多，容易造成用电事故，给企业生产经营带来重大损失。
3. 用电效率低下部分企业的用电效率较低，存在电器设备老化、能源浪费等问题，导致能源资源浪费严重，不利于可持续发展的需要。
1. 电力市场化不完善我国电力市场化改革虽取得了一定成果，但仍存在需要进一步完善的问题。
一些企业在购电环节存在不确定性，形成用电成本不稳定，难以做出长远规划。
3. 缺乏用电技术支持一些企业缺乏专业的用电技术支持，对新能源、节能技术等应用不够广泛，导致用电效率低下。
三、解决对策2. 规范用电管理企业应加强对用电管理的重视，加大用电设备更新换代力度，规范用电行为，加强对用电安全的监控和管理，提高用电效率。
4. 积极开展能源管理企业应积极开展能源管理工作，推广节能技术，优化用电结构，降低用电成本，提高用电效率。
电力企业用电营业管理存在的问题一方面影响了企业的生产经营，另一方面也不利于节能减排和可持续发展的需要。
政府应进一步完善电力市场化改革，降低企业用电成本的不确定性；企业应加强用电管理，规范用电行为，提高用电效率。
希望随着相关政策的出台和企业自身的努力，电力企业用电营业管理能够迎来更好的发展。
单位电费管理制度
单位电费管理制度一、总则为了规范单位电费的管理，提高电费使用效率，降低能源消耗，现制定本电费管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有单位的电费管理工作。
三、电费的收缴和管理1. 电费收缴（1）单位应当按时足额缴纳电费，不能拖欠电费。
（2）为了保证电费的及时缴纳，应当设立专门的财务人员负责电费的收缴工作。
电费的缴纳应当通过银行转账的方式进行。
（3）对于有特殊情况无法按时缴纳电费的单位，应当提前向电力公司申请延期缴费，经批准后方可缓缴。
2. 电费管理（1）单位应当建立电费管理台账，记录每个月的用电情况和电费支出情况，并进行及时核对和复核。
（2）根据单位的用电情况，应当合理规划用电方案，节约用电成本，提高电费使用效率。
四、用电设备管理1. 用电设备的购置（1）单位应当根据实际的用电需求，合理选购用电设备，选择能耗低、效率高的设备。
（2）对于新购置的用电设备，应当对其进行验收检测，确保设备的质量合格，使用安全。
2. 用电设备的维护和保养（1）单位应当建立用电设备的维护保养台账，对设备进行定期检查维护，保障设备正常运行，降低能源消耗。
（2）对于老化严重的用电设备，应当及时更换或维修，以免造成能源浪费。
五、用电安全管理1. 用电安全检查（1）单位应当定期对用电设备进行安全检查，保障用电设备的安全可靠。
（2）对于发现的用电设备安全隐患，应当立即整改处理，以避免发生安全事故。
2. 用电事故应急预案（1）单位应当建立用电事故应急预案，定期进行演练，确保在发生用电安全事故时能够及时迅速进行处理。
（2）对于因用电事故造成的损失，单位应当及时报告，配合电力公司进行处置。
六、节能减排1. 节能减排目标（1）单位应当根据国家的能源节约政策，制定节能减排的目标和计划，逐步降低能源消耗。
（2）通过采用高效的用电设备，提高用电设备的利用率，降低能源浪费，实现节能减排目标。
2. 节能减排措施（1）采取合理的用电方案，避免能源浪费现象的发生。
供电收费管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强供电收费管理，规范供电企业收费行为，保障供电服务质量，维护供电企业和用户的合法权益，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国价格法》等法律法规，结合我国供电行业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有供电企业及其用户。
第三条供电收费管理应当遵循以下原则：（一）依法合规：供电企业收费应当遵守国家法律法规，严格执行国家电力价格政策。
（二）公开透明：供电企业应当公开收费项目、收费标准、计费依据和收费流程，接受用户监督。
（三）公平合理：供电企业收费应当公平合理，不得违反国家规定擅自提高收费标准。
（四）高效便捷：供电企业应当简化收费流程，提高收费效率，为用户提供便捷的收费服务。
（五）诚信服务：供电企业应当诚信经营，自觉履行社会责任，维护用户合法权益。
第二章收费项目及标准第四条供电收费项目包括：（一）电费：包括居民生活用电、非居民生活用电、工商业用电等。
（二）附加费用：包括基本电费、力调电费、峰谷电费、阶梯电费等。
（三）其他费用：包括开户费、增容费、移表费、改表费、补卡费、抄表费等。
第五条供电收费标准按照以下规定执行：（一）电费：居民生活用电按照国家规定的居民生活用电价格执行；非居民生活用电、工商业用电按照国家规定的工商业用电价格执行。
（二）附加费用：基本电费按照供电企业所在地区规定的基本电费标准执行；力调电费、峰谷电费、阶梯电费按照国家规定和供电企业所在地区规定执行。
（三）其他费用：开户费、增容费、移表费、改表费、补卡费、抄表费等按照国家规定和供电企业所在地区规定执行。
第六条供电企业应当将收费项目、收费标准、计费依据和收费流程在供电营业场所、官方网站等渠道进行公开，接受用户查询。
第三章收费流程及管理第七条供电收费流程包括：（一）用户申请：用户需向供电企业提交用电申请，填写相关表格。
（二）供电企业审核：供电企业对用户提交的用电申请进行审核，审核通过后，为用户办理用电手续。
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浅谈供电企业的电费管理
摘要：文章从电费规范的制度建设、严格科学的创新管理和及时高效的电费稽查三个方面，论述了新时期的供电企业的电费管理问题。
关键词：电费；管理；电费回收；措施
随着国家电力体制改革不断深化，供电企业发生了重大的变化，对电费管理提出了更高的要求，搞好电费管理工作对于提升公司经营效率和效益，提高服务能力，实现高效有序、安全可控电力运行有着重要意义。
1健全规章制度，提高业务素质
为使电费管理工作规范化、标准化、制度化，首先从建立健全各项规章制度人手，结合实际组织编写《电费管理制度》，设计电费抄表记录卡片，电费报表及单据等三十余种表格，并在实施过程中不断补充完善。
在编写电费管理制度时，把实收帐务管理做为重点，按财务制度要求，增写“记帐及会计凭证填制规则”、“会计交接”等内容，统一电费核算会计科目。
2强化电费管理，搞好业务创新
2.1电费账务管理日常业务流程
①各营业厅的收费收回电费后，将银行进账单交给电费会计，并填写收费员收款单，核对无误后双方签字。
②电费会计必须根据核算员交来的电费单据、电费发行表、银行托收回单及收费人员交来的进行单及交款单应用“电力营销账务系统”做收款凭证，并根据系统具有的扫收费员统计欠费功能，以此考核收费员电费回收情况并与工资奖金挂钩。
③电费会计将手中持有的进账单交给财务部门会计，并填写交款单，用电电费会计与财务电费会计核对无误后双方签字，用电的电费会计以此为据制作付款凭证。
④用电电费会计月末打出电力客户欠费清单交给收费员，催缴欠费；同时与财务部门的电费会计核对银行存款的发生额。
2.2多方举措，做好电费回收
为全面做好电费回收工作，实现电费资金快速、足额回收，供电公司一是要完善电费预警风险管理和应急管理预案；二是要实施电费考核奖惩管理办法，将所有抄收人员、核算、账务管理人员奖金与电费回收指标，核算、帐务管理指标挂钩；三是要对供电区用户的电费回收，分包到人，跟踪、掌控每个用户电费的汇出时间、停留位置、疏通环节直至电费按期到账；四是要及时掌握大用户经营情况，分别制定电费风险防范措施；五是要加强与用户的沟通与交流，做好优质服务，建立深厚感情；六是要对新增专变客户推广应用新型预付费远抄控制系统，实现电费回收风险的可控、在控。
2.3丰富缴费方式。
做好服务工作
公司要不断丰富电费缴费方式，客户缴电费可选择营业窗口缴费、银行转账、银行托收、银行代扣、电费预付充值卡等多种方式，实现工业客户的收费无走收，电费资金100％安全，避免电费回收风险。
在郊远区域增设多个收费点，采取相对集中的收费方式，走收、坐收相结合，明确电费回收完成率，规定收到的电费当天存进企业电费账户，并由营业负责人、营销管理员签核。
3加强对电价电费的管理的稽查力度
加强对电价电费的管理的稽查力度，定期对全公司各营销单位的电费发行、日常营业管理、营业报表、电费帐务进行检查，对查处的问题要及时报有关管理部门，对弄虚作假，存在截留电费的行为要通报批评，进行处罚。
①对所有以变合为抄表路线以上的电量电费的计算、发行、统计工作进行检查，对电量电费异常的情况进行核查。
②对公司范围内专变以上客户的新装、用电变更、临时用电等与电费发行有关业务流程及电价执行情况进行审查。
审查内容主要为客户电价电费执行的正确性等。
③结合电费抄表核算业务流程进行检查，按抄表路线、抄表例日，日常计量轮换处理流程，轮换工作票进行检查，避免因改变抄表例日造成虚假线损及工作票延误造成错计电量电费。
④对电费收取、帐务管理进行检查。
核实全公司电费发行数、实收电费、余额数及营业报表的真实性等进行检查，确保电费帐务的准确、无误。
⑤对营业退补电费、差错电费的管理审查。
检查发生退补电费(差错电费)原因、用户性质、电价类别等情况，防止改变电价类别，扩大基数电量弄虚作假。
⑥对售电平均电价、电费电价方面存在的问题及电建资金等其它营业辅助指标进行检查，对电价出现异常波动的单位进行分析，找清原因，真实、准确、及时的汇总并上报各类营业报表。
参考文献
[1]刘晓春.供电企业电费营销管理模式的分析与探讨[J].内蒙古科技与经济,2008,(22).。