农产品加工企业财务管理存在的问题及对策

农产品加工企业财务管理存在的问题及对策□朱学敏【摘要】当前，随着国有企业的股份制改造和结构调整的深入进行，一些深层次的矛盾和问题就开始集中的暴发出来了。

企业财务管理是一项复杂的工作，在市场竞争日益激烈的今天，只有不断提高对财务管理工作的重视，确实加强企业的财务内部管理，积极增收节支，不断的改进不足，做到更加规范、科学，才能提高企业的综合实力和市场竞争力，促进企业长足发展。

【关键词】农产品加工企业；财务管理；财务控制【作者简介】朱学敏（1971 ），女，辽宁铁岭人；黑龙江省完达山乳业股份有限公司会计师；研究方向：企业财务管理一、农产品加工企业财务管理存在的问题（一）融资存在问题。

银行放贷手续繁杂。

为了规避风险，银行贷款审批十分审慎，办理抵押担保手续很复杂。

据调查，银行办理一笔贷款，时间少则一二个月，长则三四个月。

抵押担保难。

农产品加工企业普遍缺少不动产作为信贷抵押，特别地处农村企业，90%以上没有房产证、土地证，难以提供符合银行贷款要求的抵押物。

融资成本较高。

除了贷款利息外，企业在一个完整的贷款过程中一般还需要支付资产评估费、抵押物登记费、公正费、担保费等费用。

还款周期与生产周期不匹配。

企业贷款期限通常为一年，而农产品加工企业的原料生产周期有的则长达2 3年。

（二）财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够。

目前，农产品加工企业内部高素质财务管理人员缺少，是影响农产品加工企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。

农产品加工企业普遍注重对科研技术人员、销售业务人员的培养，而对财务管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。

在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

（三）财务控制薄弱。

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。

有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。

二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。

三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。

很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

四是重钱不重物，资产流失浪费严重。

不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

（四）财务管理水平不高，财务管理制度不完善。

很多农产品加工企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具。

在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，而且即使财务报表反映出了存在的问题，管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服务。

从实际情况来看，许多中小农产品加工企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。

从中小私营企业的角度来看，企业有炽热的追逐利润的内在冲动，近年来，其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济的海洋中如鱼得水，发展迅猛。

但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。

二、农产品加工企业加强财务管理的对策（一）完善农产品加工企业运作机制。

加强内部管理，增强企业自身实力。

提高经营管理水平，规范经营，诚实守信，提高自身管理水平，改善经营状况、努力提高经济效益；提升技术水平，提高市场竞争力。

同时注重协调与银行的关系，搞好项目融资和资金运作，保持良好的信誉记录，做到持续融资。

完善企业的产权制度和治理结构。

进一步明晰产权。

通过多种形式，广泛吸收社会资本，使投资主体多元化、分散化，实现产权结构合理化，实现投资主体所有权与经营权的分离，建立现代企业制度。

（二）创新金融服务。

加强金融供给机构体系创新。

一方面，引导大中型银行在已建立小企业金融服务专营机构基础上，进一步向下延展服务网点。

另一方面，进一步增设服务县域经济与“三农”领域小企业的村镇银行、贷款公司、农村资金互助社等新型农村金融机构。

促进金融机构业务机制创新。

要细分农产品加工企业的融资需求，开展金融产品创新。

为企业提供快捷的审批手续，为收购原材料、购买先进设备等发放专项信贷，为亏损企业发放封闭贷款，为产品销售提供指定消费贷款等。

在重点领域实现融资服务突破。

一是金融企业应该克服“唯抵押是贷”、“抵押物崇拜”的局面。

二是创新抵押担保办法，完善不动产抵押办法，探索动产浮动抵押的办法。

三是开办农产品加工企业的应收账款质押贷款或贴现业务。

四是探索和构建农产品加工业金融·452·医院财务电算化内部控制的若干问题思考□林萍【摘要】随着社会的进步，电算化已经在各行各业的财务处理上得到广泛应用，医院这个关系到人民生命健康的地方更是要跟上时代的潮流。

本文首先分析了医院财务电算化内部控制内容、医院财务电算化内部控制特点。

其次，分析了目前医院财务电算化内部控制存在的不足，并在此基础上提出了改善医院财务电算化内部控制不足的措施。

【关键词】医院管理；财务电算化；内部控制【作者简介】林萍（1963 ），女，辽宁抚顺人；抚顺煤矿脑科医院财务科长，会计师；研究方向：医院财务管理及财务核算一、医院财务电算化内部控制内容近些年来，医院已经普遍使用电算化进行账务处理，由财务电算化软件产生的各种会计数据、报表等的可靠性直接决定着医院经济效益的真实性。

所以，严格控制医院的财务电算化系统，将会避免医院财产物资遭到巨大的损失。

根据电算化软件建立和运行的角度，本文将医院财务电算化的内部控制内容分成了三个部分：一是软件研究与开发控制。

是指对财务电算化软件的研发过程的控制，主要包含开发前的可行性研究、资金预算以及开发完成后的效益评价。

开发过程的控制，主要包括对医院实际情况的分析，软件的设计及实施，对现有软件进行更新的可能性以及敲定最终的软件设计方案等；二是管理控制。

为了对医院内各部门和工作人员实施有效地管理，需要建立起一套科学的内部控制体系；三是日常控制。

是指每日都要进行的对财务电算化软件运行过程的控制。

主要包含以下几个部分，即业务发生控制、数字输入控制、账务处理控制、财务信息输出控制以及财务数据检索控制。

二、医院财务电算化内部控制特点（一）财务内部控制方法有了变化。

首先，医院使用财务电算化后，发现传统财务制度下的一些控制措施不能再有效发挥作用。

比如，在会计凭证准确、电算化软件运行良好的情况下，各种会计科目汇总表、会计凭证汇总表以及试算平租赁融资体系。

（三）严格做好预算管理，努力完成公司目标。

在财务管理上，我们一方面做到日清月结，正常地做出公司财务各种财务报表；另一方面，按照公司既定的经营目标，结合往年经济业务发展情况编制财务预算，并将预算指标层层分解，落实到公司各部门。

为了有效的将全年的目标顺利完成，每月对各部门进行监管和考核，年终对经营目标的完成及各部门的实施情况全面考核，并做为奖金分配的依据。

在成本控制方面，我公司遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。

在设备采购、基本建高、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，充分考虑“投入产出”平衡。

根据预算管理的要求，通过预算分解、适度奖惩、财务监控等手段，对各部门人员的成本费用进行监督管理，达到监督制约的效果。

（四）提高财务管理人员的综合素质。

新会计准则体系在财务报表列报、合并财务报表、资产减值等方面发生了较大的变化，新增了多项与市场经济业务事项相关的准则，赋予财务管理人员结合实际情况进行职业判断的权利。

财务人员必须转变观念，更新理念，熟练掌握新会计准则的概念和框架，准确的理解新会计准则的精神和实质。

财务管理人员不仅要学好、用好新会计准则，而且还要向利益相关者积极传送新会计准则对企业影响的信息，提高沟通能力，与其他部门无障碍协作，破除传统的局限于本职本岗的工作思维。

同时财务管理人员要通过各种形式的培训和学习，提高自己的业务知识和能力，要善于运用现代化管理手段和方法解决工作中遇到的各种问题，要具有参与企业决策的意识和较强的职业判断能力、应变能力和风险防范意识。

企业要为财务人员提供良好的环境，积极实施财务人才工程，进一步完善财务人员的知识结构，加强企业财务人员日常的业务培训，提高财务人员的综合素质和业务素质。

（五）建立良好的内部监控体系。

企业应该运用系统分析的方法，建立科学、有效的财务管理监控制度。

企业通过建立完善的内部会计监督制度，严格贯彻会计法律法规，形成自觉地内部会计监督机制，从源头上遏制会计造假行为，确保新会计准则的合理运用和有效实施。

强化会计监管、加强内外部控制环境的建设，提高会计标准的执行和监管质量，确保新会计准则得到有效的实施。

企业要把强化资金管理，贯彻落实到企业内部各个职能部门，建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售以及样品管理上建立规范的操作程序，维护财产物资的安全。

【参考文献】1．冀爱珍．企业集团财务集中管理的思考［J］．山西财政税务专科学校学报，2006·552·。