硬品牌软实力
企业的“硬实力”与“软实力”
（ １ ） 关 键 生 产 设 备 要先进、 配套、 完 好 。 为
此， 要实施 Ｔ Ｐ Ｍ（ 全 面 生 产 维 护 ）管 理 等 。
（ １ ） 倡 导创新 文化 ， 实 施 创 新 激 励
政策。主要是 ： 对于重大技术发明及成
果予 以重奖 ， 包容 创新 中的失败 ， 为 技
（ ２ ） 生 产 流 程 要 科 学 顺 畅 ，保 证 产 品 的 高
术创 新人 员提供发展 机会 与发展 空间
等， 以 充 分调 动 技 术 人 员 及 员 － ｒ － ￣ Ｊ 新 的
积极 性 与 智 慧 。
品质 与 生产 的 高效 率 。
为 此 ， 必须 强化 基 础 管 理、 精 益 管理 等 ， 实 施 必 要 的 流 程 再 造 。 同 时 要
采 取 虚 拟 生 产 、 并 购 等
（ ２） 组 建技术研 发部 门与团 队 ， 选 聘优 秀 的 技 术研 发 组 织 者 。 这 是 技 术 创 新 的 组织 保证 。 要 给 予技 术 研 发 带 头 人
方 式 ，广 泛 利 用 社 会 资
园
Ｘ Ｉ Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｉ Ｂ Ａ Ｎ Ｚ Ｕ ｌ 现 代 班 组
２ ． 品牌 价值——科学定 位 ， 全员管
理。 保持卓越品牌的塑造。 卓 越 企 业 必 有 卓越 的 品 牌 。 卓 越 品
牌 是 企 业 重 要 的 资源 与 资 产 ， 其 价 值 无
真听取其意见建议 ， 并 信 守 对 用 户 的承
诺。
限 。因为 卓 越 品 牌 能够 获 得 比竞 争 对 手
≯ ！ 簿
组成部 分， 做 到“ 用户第一” 的服 务 承 诺 不打 折 ， 满 足 用 户 事 前 与 事 后 的 各种 服 务， 确保交货期、 售 后服务及时快捷、 全
软实力实现规律初探软实力与硬实力的关系
软实力实现规律初探：软实力与硬实力的关系2012年10月22日10:01 来源：人民网2012年10月18日作者：马庆国字号打印纠错分享推荐浏览量 104一、软实力、硬实力的概念与评估1.软实力与硬实力1990年，美国哈佛大学教授小约瑟夫.奈提出了“软实力”（Soft Power）的概念。
他在《政治学季刊》和《外交政策》杂志上分别发表了《变化中的世界力量的本质》和《软实力》的论文，并在此基础上出版了Bound to Lead The Changing Nature of American Power（中译本《美国定能领导世界吗》一书。
在这些论著中，约瑟夫.奈提出，一个国家的综合国力由硬实力和软实力构成。
其中，硬实力由经济、科技、军事实力等表现。
软实力由文化、意识形态、制度、外交影响力等体现。
2.对硬实力和软实力评估的区别对硬实力与软实力的评估，有着巨大的差别。
对硬实力的评估，一般有明确的客观评估指标。
例如，对科技实力，可以从新产品数、高技术产品数，发明专利数，一流刊物论文数，一流大学数，一流研究机构数等指标来评估。
对经济实力，可以从GDP 总量，GDP增长速度，人均收入，生态环境的保护等指标来评估。
对军事实力，可以从武器装备的先进指标（例如第几代战机，航母编队数，各类同性能指标的战舰数，同性能的导弹数等），来评估。
但对软实力，就很难找到这样的客观指标。
例如，构成软实力的文化要素本身，就很难找到同质的数量指标来评估。
比如，对文化吸引力的评估，要从它实现后的数据（有多少人被该种文化的吸引）来评估，而很难从文化本身来评估（例如，评估某类艺术的吸引力，由于艺术见解的不同，一般是“公说公有理，婆说婆有理”）。
对构成软实力的其他要素，也大体是这样。
很难从其本身找到客观指标，来评估其实力的大小。
客观指标，一般需要从它们实现的结果中来寻找（外延评估或者外化评估）。
一般而言，从软实力的要素的自身来评估软实力的大小，只能采用主观评价方法。
软实力和硬实力什么意思
软实力和硬实力什么意思软实力是一种能力，它能通过吸引力而非威逼或利诱达到目的，是一个国家综合实力中除传统的、基于军事和经济实力的硬实力之外的另一组成部分。
这一概念的提出，明确了软实力的重要价值，将它提高到了与传统的“硬实力”同等甚至比其更为重要的位置——正如约瑟夫·奈所言，“ 硬实力和软实力同样重要，但是在信息时代，软实力正变得比以往更为突出”。
围绕“软实力”的一系列研究，明示人们以一种新型、全面和平衡的发展路径，在提升各级主体综合实力问题上启迪着人们的新思维。
在分析一个国家的综合国力的构成要素时，通常将之分为有形力量与无形力量，或硬实力与软实力。
美国哈佛大学教授约瑟夫·奈就将综合国力分为硬实力与软实力两种形态。
硬实力(hard power)是指支配性实力，包括基本资源(如土地面积、人口、自然资源)、军事力量、经济力量和科技力量等;软实力(soft power)则分为国家的凝聚力、文化被普遍认同的程度和参与国际机构的程度等。
相比之下，硬实力较易理解，而软实力就复杂一些。
约瑟夫·奈把软实力概括为导向力、吸引力和效仿力，是一种同化式的实力--一个国家思想的吸引力和政治导向的能力。
“软实力”做为国家综合国力的关键组成部分，特指一个国家靠政治制度的吸引力、文化价值的感召力和国民形象的亲和力等转化成的无形影响力。
它深刻地影响了人们对国际关系的观点。
“软实力”主要包含以下几种内容：一就是文化的吸引力和感染力。
二就是意识形态和政治价值观的吸引力。
三就是外交政策的道义和正当性。
四就是处置国家间关系时的亲和力。
五就是发展道路和制度模式的吸引力。
六就是对国际规范、国际标准和国际机制的导向、制订和控制能力。
七就是国际舆论对一国国际形象的赞许和普遍认可程度。
“软实力”概念一经提出，便在世界范围内得到积极响应，世界各国纷纷研究并认真谋划提升自己的“软实力”。
美国学者克莱因在20世纪70年代明确提出了出名的“国力方程”，把“战略目标”与“国民意志”做为来衡量国力的关键组成部分。
文化“软实力”撑起办学“硬品牌”——看重庆市江津区东方红学校
2017.NO472面作了回答。
在班会课程的深度学习流程方面，该校形成了引导学生深度学习的“三环节”操作模型:前端分析环节、教学设计环节、教学实施环节。
前端分析环节主要指学情分析;教学设计环节主要包括教学目标的确立与活动过程的设计;教学实施环节则是教师在课堂中实施已有教学设计引导学生深度学习。
在课型模式方面，该校形成了引导学生深度学习的“多元化”课型:一是基于思辨性能力的“辩论课”，精选诸如“如何正确面对升学竞争”等具有吸引力和挑战性的辩题，制定规则引导学生进行辨析推导，以训练其逻辑思维的缜密性和表达的条理性与准确度，使他们在提高思维严谨性的同时拓展思维的发散性，逐渐掌握思辨的方法与技巧，形成慎思明辨的能力。
二是基于实践性学习的“体验课”，设计诸如“重阳节探访长辈、社区空穴老人”等敬老实践体验活动，将班会课程的深度学习置于具体的实践情境，使学习成为经历分析、推断、概括的思维活动和真实的情感体验。
三是基于拓展性学习的“调查课”，开展诸如“‘老赖’黑名单”之类的社会调查活动，将诚信主题教育探究的内容和范围由课内延伸到课外，注重探究过程的经历体验和知识的拓展性生成、追求知识运用的实践创新。
四是基于独立操作的“创意课”，引导学生开展诸如“我的班徽我设计”之类的创意设计活动，以创新为灵魂，以追求卓越为目标，通过浓厚学习氛围的营造和激励性学习机制的建立，形成促进深度学习发生的生态环境，以涵养学生良好的创新思维习惯与高阶思维品质。
考察“三环节”操作模型和“多元化”课型，龙山中学班会课程的深度学习呈现出富有创意的“亮度”特征。
苏建明带领龙山中学课题研究团队，从初中教育的实际工作需要中寻找攻关问题，在实际工作过程中进行核心价值观教育的理论思考和行动研究，着力解决班会课建设和实施中的困惑，取得了班会课程深度学习等创新性成果，促进了学校理念的变化、文化体系的建设和教育质量的提升，优化了班级自主化建设中的师生关系，厘清了教师的角色，提升了班主任的课程建设与教学水平，增强了学生的责任意识和班级凝聚力，促进了学生健康成长。
硬实力与软实力主题教育
案例三：职场转型中硬实力与软实力的作用
总结词：职场转型中，硬实力和软实力都起着至关重 要的作用。具备相关领域的专业知识和技能等硬实力 是职场转型的基础，而良好的沟通协作能力和人际关 系等软实力则有助于职场转型的成功。
详细描述：在当今快速变化的社会环境中，越来越多的 人需要经历职场转型。具备相关领域的专业知识和技能 等硬实力是职场转型的基础，能够帮助个人更好地适应 新领域的工作要求。然而，仅有硬实力并不足以保证职 场转型的成功。良好的沟通协作能力和人际关系等软实 力同样重要，能够帮助个人更好地融入新环境，建立良 好的人际关系网络，提升职场竞争力。因此，在职业规 划和发展中，个人需要注重提升自己的硬实力和软实力 ，以应对不断变化的职场环境。
硬实力与软实力主题教育
汇报人：可编辑 2024-01-04
• 硬实力概述 • 软实力概述 • 硬实力与软实力的关系 • 提升个人硬实力与软实力的方法 • 硬实力与软实力在职场中的应用 • 案例分析
01
硬实力概述
定义与特点
定义
硬实力是指一个国家或组织在物 质、技术和资源等方面的实力， 是实际可以衡量的物质力量。
要点一
总结词
要点二
详细描述
优秀的员工通常具备扎实的专业知识和技能等硬实力，同 时还需要具备良好的沟通协作能力、学习能力和责任心等 软实力。
优秀的员工在工作中表现出色，能够高效地完成各项任务 。他们通常具备扎实的专业知识和技能，能够迅速适应新 环境和新工作。同时，他们还需要具备良好的沟通协作能 力，与团队成员有效合作，共同完成任务。此外，优秀的 员工还需要具备强烈的学习意愿和责任心，不断提升自己 的能力和素质，为企业的发展做出贡献。
软实力
指文化、价值观、意识形态、制度等非物质层面的力量，是无形的、主观感知 的。
企业软实力的概念、内涵及其主要特征探究
企业软实力的概念、内涵及其主要特征探究引言随着全球化的进程加快，企业在竞争激烈的市场中生存与发展越来越依赖于其软实力。
软实力是企业综合实力的重要组成部分，它能够为企业提供竞争优势，并在市场中取得成功。
本文将探究企业软实力的概念、内涵以及其主要特征，旨在帮助读者更好理解和运用软实力的概念。
企业软实力的概念企业软实力是指企业在竞争中所具备的非物质性资源和能力，它包括企业的文化价值观念、品牌形象、创新能力、社会责任感等方面。
与硬实力不同，企业软实力不能直接通过投入资金和物质资源来获取，而是通过企业的内部管理、人才培养等方面不断积累和提升。
企业软实力的提升需要长期的持续努力，并且是一个动态的过程。
企业软实力的内涵企业软实力的内涵非常丰富，主要包括以下几个方面：1. 文化价值观念企业软实力的文化价值观念是指企业所秉持的价值观念和行为准则。
这些价值观念和准则可以体现在企业的组织文化、员工行为等方面，它们影响着企业的决策、经营方式和企业与外界的互动关系。
良好的文化价值观念是企业软实力的重要体现，它能够增强企业的凝聚力和竞争力。
2. 品牌形象企业软实力的品牌形象是指企业在市场中所建立和传递的品牌价值和形象。
一个强大的品牌形象能够为企业带来高度认可度和品牌忠诚度，从而在市场竞争中获得优势地位。
要建立和维护好自己的品牌形象，企业需要注重产品质量、品牌传播和消费者关系等方面的工作。
3. 创新能力企业软实力的创新能力是指企业在产品、技术、管理等方面进行创新的能力。
创新能力是企业持续发展的重要驱动力之一，它能够使企业不断适应市场变化和顺应时代发展的要求。
企业要提升自己的创新能力，需要加强组织创新文化建设、加大研发投入等方面的工作。
4. 社会责任感企业软实力的社会责任感是指企业对社会和环境问题的关注和承担的能力。
现代社会对企业的社会责任要求越来越高，企业如果能够对社会和环境问题负责任，将会获得社会的认可和好评，提升企业的声誉和品牌价值。
企业管理中的软实力与硬实力之争
企业管理中的软实力与硬实力之争近年来，随着市场竞争的激烈化，企业管理中的软实力与硬实力之争成为了一个备受关注的话题。
在企业发展过程中，软实力和硬实力两者的相互支撑和平衡，对于企业的长期发展至关重要。
本文将从不同角度探讨企业管理中软实力与硬实力的作用，并深入分析它们之间的关系。
一、什么是软实力与硬实力软实力和硬实力是企业管理中的核心要素，它们分别代表了企业的软性特征和硬性资源。
硬实力主要指的是企业具备的实物资源，例如资金、设备、技术等。
硬实力是企业在市场竞争中的基础，它能够提供强大的支撑和保障。
然而，单纯依靠硬实力往往不能确保企业的长久发展，因为硬实力只是企业发展的基本条件。
软实力则是企业管理中较为抽象的概念，它主要表现为企业的文化、价值观、人员素质和组织管理等软性因素。
软实力可以说是企业管理的灵魂，它体现了企业的核心竞争力和独特之处。
软实力能够激发员工的潜力，增强创新能力，提升企业的竞争力，对企业的可持续发展具有重要影响。
二、软实力与硬实力的关系软实力和硬实力虽然在概念上有所区分，但在实践中两者是密不可分的。
软实力和硬实力相辅相成，互为补充。
一个企业如果只注重硬实力而忽视软实力，则难以在市场竞争中立于不败之地。
同样，一个企业如果只拥有软实力却缺乏硬实力的支撑，也无法实现可持续发展。
首先，软实力对于硬实力的提升有着重要的促进作用。
在企业管理中，软实力的培养和传承能够激励员工的创新思维，提高生产效率，从而间接提升企业的硬实力。
例如，以人才为核心的管理理念能够吸引优秀人才加入企业，进而形成高素质的团队，为企业的技术进步和创新提供支撑。
其次，软实力与硬实力的相互作用能够提高企业的竞争力。
软实力在企业管理中发挥着独特的作用，它能够凝聚员工的力量，形成高效的团队协作。
软实力的提升能够带动硬实力的进一步发展，使企业在市场竞争中处于有利地位。
相反，只依赖硬实力而忽视软实力的企业往往会面临管理层脱节、员工士气低下等问题，长远来看将制约企业的发展。
浅谈企业软实力与硬实力的关系
浅谈企业软实力与硬实力的关系1000字企业的软实力与硬实力是企业发展过程中两个非常重要的概念。
软实力指企业的文化、品牌形象、信誉度等非物质方面的优势；而硬实力则是企业的技术、资产、生产能力等物质方面的优势。
这两个方面的优势在企业的发展中都非常重要，它们之间具有相互关系。
首先，企业的硬实力能够为软实力的塑造提供保障。
企业必须有足够的资产、技术、生产能力等硬实力才能够在市场中立足。
如果企业没有足够的生产能力和技术实力，那么企业的产品质量就会下降，品牌声誉也会受到损害。
只有具备强大的硬实力，企业才能够有信心和能力去建立一个良好的品牌形象，实现产品品质的提高和生产效能的提升。
其次，企业的软实力也能够为硬实力的提升提供支撑。
企业的软实力指的是与品牌形象、文化、企业价值观等相关的非物质方面的实力。
企业如果能够塑造一个优秀的文化，树立一个诚信、负责任的形象，那么企业品牌的价值就会提升。
在市场中，有一个好的品牌形象对于销售和市场份额的占有非常重要。
此外，企业的文化和价值观等因素也会影响到员工的工作态度和行为，促进企业的稳定和持续发展。
最后，企业软实力与硬实力的协调也是企业发展的重要保障。
在企业的发展过程中，若是发生了突发事件，如质量问题、安全事故等，企业的硬实力能够保证紧急处理工作的顺利开展，而企业软实力的塑造则能够降低外界的不良影响，减少资产、品牌等方面的损失。
同时，企业软实力的逐渐积累与提升也将在一定程度上推动企业硬实力的不断提升，实现企业的长足发展和壮大。
综上所述，企业的软实力与硬实力是相互影响、相互支撑的两个方面。
企业要想取得成功，必须既要拥有强大的硬实力，又要注重塑造强大的软实力。
只有软硬两方面的实力协调发展，企业才能够保持竞争优势，实现持续发展。
浅谈企业软实力与硬实力的关系
浅谈企业软实力与硬实力的关系企业的软实力和硬实力是企业生存发展的基础，二者的有机结合构成了企业的核心生存力。
它们之间的关系是相辅相成的。
我国著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存；只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。
”由此可见，软实力和硬实力关系十分密切。
企业的软实力是指能够适时为企业提供战略支持、适应企业内外部环境不断变化需求的管理体系和管理思想。
企业的硬实力是指能够满足市场不断变化需求、具有持续生存实力并形成产业化的核心技术和具有较强市场生存能力的标志性产品；二者具有较强的互补性，在一定程度上可以相互转化，从软实力到硬实力，从硬实力到软实力，是相互促进相互作用的螺旋渐进过程。
英特尔公司的核心处理器技术在业界长期处于领先水平，这种持续顶尖的硬实力来自于英特尔在市场和业界长期积累下来的硬技术权威，因而它能占有较大的市场份额，做全球化公司；而英特尔公司能够持续保持技术领先，在于他长期坚持创新所积累的软实力已内化为企业的核心生存力，形成了特有的“创新永动机”，使其硬件技术几乎做到极致的水平，成为全球企业软实力与硬实力有机结合、相互渗透、相互促进、高度统一的典范。
由此可见，软实力要靠硬实力支撑，没有硬实力，软实力就犹如建在沙滩上的房子，没有生存根基；所谓“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”说的就是这个道理。
硬实力要靠软实力辅佐，没有软实力，硬实力的发展就会受限，犹如没有阳光雨露滋润的花朵。
换句话说，就是硬实力促进软实力，软实力提升硬实力；软实力是影响，硬实力是支配。
业绩评估的软实力与硬实力指标分析
业绩评估的软实力与硬实力指标分析在现代商业环境中，业绩评估被广泛应用于各个行业和组织。
通过对企业的业绩进行全面评估，可以帮助管理层了解公司的表现和潜在风险，以便采取相应的措施。
业绩评估可以基于软实力和硬实力两种指标进行，软实力主要涉及企业的文化、人力资源和创新能力，而硬实力则关注于财务和市场等方面的数据。
本文将对业绩评估的软实力和硬实力指标进行分析。
软实力指标1. 企业文化企业文化是指企业内部所持有的共同价值观念和行为准则。
一个积极向上、有活力的企业文化可以激发员工的工作热情和合作精神，提高企业的绩效。
在评估企业业绩时，可以考察企业文化的以下方面：员工满意度、员工离职率、员工培训和发展等。
2. 人力资源人力资源是企业的核心资产，对于企业的运营和成长至关重要。
在业绩评估中，人力资源的软实力可以通过以下指标进行评估：员工素质和能力、员工流动性、招聘和留住人才的能力。
3. 创新能力创新能力是企业保持竞争优势和推动业务发展的重要因素。
软实力评估中，创新能力可以通过以下指标来衡量：研发投入、新产品开发速度、研发团队的创新能力。
硬实力指标1. 财务指标财务指标是评估企业财务状况和绩效的关键数据。
在业绩评估中，财务指标可以包括以下几个方面：营收增长率、盈利能力、资产负债表、现金流量等。
2. 市场指标市场指标是评估企业在市场上的表现和竞争力的重要指标。
对于业绩评估，可以考虑以下市场指标：市场份额、市场增长速度、客户满意度调查等。
综合软实力与硬实力业绩评估的综合分析需要考虑软实力和硬实力指标的综合作用。
软实力可以帮助企业提升员工满意度、培养创新能力和建立良好的企业文化，从而提高企业的绩效和竞争力。
而硬实力则通过财务和市场等数据指标反映企业的财务状况和市场表现。
综合软实力和硬实力指标的评估可以有效地描绘出企业的整体状况。
总结业绩评估是企业管理中重要的手段之一，通过对软实力和硬实力指标的分析，可以全面了解企业的表现和潜在风险。
企业文化之硬实力与软实力
企业文化之硬实力与软实力企业文化之硬实力与软实力如果说先进的技术、过硬的质量、低廉的价格、及时的供货和周到的服务是构成企业参与市场竞争的硬件（即硬实力）主体的话，那么该企业的价值取向、经营理念、团队精神、和谐氛围、全员的工作状态、社会形象、知名度、口碑等等则构成了企业参与市场竞争的软件（即软实力）主体。
企业的硬实力是有形的，一般都能以精确的数字予以表述，而企业的软实力则是模糊的，难以用精确的数量概念来反映，如果有谁要描述一下某企业的软实力如何的话，那充其量也只能用好与不好、行与不行、先进与落后、正确与错误这些定性的词语来评价。
毫无疑问，从哲学的角度看，企业的硬实力属于“经济基础”的范畴，而企业的软实力则属于“上层建筑”的范畴，两者的关系毋须赘言，相信凡具常识的人都不难理解；但在现实生活中真正能够根据企业的现状，准确地把握两者关系的管理者，尤其是决策者却就不那么普遍了。
我们常能遇到这种情况：当与某企业高层人物谈起产品、市场、经济效益等话题时，其不乏精确的数据、犀利的言词、独到的见解，甚至能以连珠的妙语让你折服；但与其谈起企业的文化建设时，其思维显然就不那么敏捷了，除了洗耳恭听之外，剩下的就只是人云亦云。
这种情况其实反映了这类管理者的偏颇，也使其很难真正成为企业的领军人物。
想当年，长三角地区的乡镇企业、个体私营经济那是风声水起、如火如荼，成了地方财政的一大支柱，在全国也是赫赫有名；但时至三、四十年后的今天，当初那些蓬勃而起的中小企业尚余几家能一贯保持自己固有的产品方向和经营风格？追溯这些企业或浴火重生，或销声匿迹的原因，产品（或服务）缺乏市场竞争力，这是他们愿意承认的事实，也是众人都能看到的直接因素；而这些乡镇企业缺乏发展所必需的战略思维和企业文化基础以及自身在统领全局的意志、能力上的不足，则是一般失意者不愿承认的事实。
企业的硬实力固然重要，它是获取利润、维持生存、谋求发展的基础；而企业的软实力则更为重要，它虽模糊，有时还令人迷惘，不大好捉摸，但它是硬实力的后盾，持续发展的力量源泉。
企业文化硬实力与软实力的关系研究
企业文化硬实力与软实力的关系研究第一章引言企业文化作为一个复杂的概念受到了广泛的关注，这个概念已经成为了企业成功的必需因素。
企业文化可以被看作是企业的精神和心灵，它体现了企业的价值观，生产和销售方式，以及员工之间的关系等方方面面。
企业文化的硬实力和软实力是企业成功的重要两个方面，本文将从这两个角度来探讨企业文化的关系。
第二章企业文化硬实力企业文化的硬实力可以定义为企业在经济或者技术层面的实力，包括企业的资产，技术和管理等方面。
在这个方面，企业的文化是通过规则和程序来体现的。
企业文化的硬实力主要有以下几个方面。
2.1 企业资产企业的资产是企业的重要组成部分，它包括了一切能够为企业带来收益的财物，例如生产设备，办公建筑，以及知识产权等等。
企业文化的硬实力在其中发挥了很重要的作用，例如在企业的知识产权方面，一个具有良好企业文化的公司可以吸引到更多的人才，从而可以在公司的研究项目上鼓励创新，保护知识产权等方面获得更多的前瞻性和优势性的收益。
2.2 技术力量企业的技术力量是企业的重要组成部分。
如今，随着信息技术的快速发展，技术的创新和应用变得极为重要。
在这个方面，企业文化的硬实力可以被看作是企业在技术创新和应用方面的投资和规定。
企业文化可以影响技术开发和创新，它可以在技术创新和应用的过程中提供支持，保障技术创新的持续性以及最终实现企业的经济收益。
2.3 管理力量企业的管理力量也是企业的重要组成部分。
企业文化可以对企业的管理方面发挥影响。
“管理是艺术，更是科学”，这意味着企业的管理需要一个相对规范的体系，这个体系可以通过企业文化来体现。
企业文化可以在管理方面提供准则和制度，使企业管理规范并且有序。
企业通过不断的管理创新，改善管理方式，并有效地实现了员工的激励等方面。
第三章企业文化软实力企业文化的软实力是指影响人们对企业印象的非物质因素，包括企业的口碑，品牌形象，以及企业的社会责任等方面。
企业文化的软实力是企业发展的重要组成部分。
服装行业的硬发展要靠软实力
服装行业的硬发展要靠软实力来源：中国质量报根据中国服装协会发布数据显示，我国服装出口数量已连续13个月呈负增长态势，面对纷繁复杂的世界经济形势，服装业界专家纷纷表示，我国服装行业想要取得“硬”发展就必须加强“软”实力。
用创新提升品牌价值“目前，国内品牌真正靠自己研发、自我创意来实现自身高价值和定位的还比较少。
”武汉纺织大学服装学院院长熊兆飞认为：“中国如果要真正由服装大国转变成为服装强国，就要注重服装的创造性。
”根据中国服装协会发布数据显示，在服装内销市场中，高档服装约占10%，中高档和中档约占60%，低档约占30%。
在高档服装市场上，国际品牌占据约2/3的地位，顶级女装领域则更以国际品牌为主。
没有过硬的设计能力，没有叫得响的服装品牌，是整个行业所面临的现实问题。
陈大鹏认为，中国服装在时尚话语权面前是缺位的，其根源就在于服装企业对中国文化挖掘与发挥的缺失。
北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰也认为，不断创新、积累并沉淀的中华文化是中国服装品牌的基因和升级的关键。
“不过，仅有中国元素是不行的，我们面对的是国际市场，要用现代的时尚语言去创新，形成被全球认可的东方美，提升国际时尚话语权。
”苗鸿冰说。
以内生动力化解外部困境据统计资料显示，我国服装出口数量持续负增长态势，内销市场有待开拓。
今年1~9月，14328家规模以上企业销售收入的增幅从年初的13%降至10%左右。
改革开放以来，中国服装行业的产业链条已经十分完备，这也是在国际金融危机冲击下，产业依然保持良好发展的原因。
然而，在外部环境发生巨变之时，中国服装行业亟须找到转变发展方式的新突破口。
在今年8月举办的2012纺织服装高峰论坛上，中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲曾指出，当前我们需要解决的首要问题是行业自信问题。
不论外部环境有多少不利因素，我们还是要依靠内生发展动力，积极应对，攻坚克难。
陈大鹏表示，在传统优势衰减，设计能力有待提高之际，进行产业整合，延伸价值链条，是服装品牌提高竞争力的必然选择。
硬实力与软实力的技巧
教育机构应注重培养学生的专业知识和技能（硬实力）， 同时加强学生的综合素质、创新能力和团队协作能力（软 实力）的培养。通过硬实力与软实力的结合，提高学生的 就业竞争力和未来的发展潜力。
要点二
详细描述
教育案例中，成功的学校通常注重专业课程的教学质量和 学生实践能力的培养（硬实力），同时也注重学生的思想 道德教育、创新能力和团队协作能力的培养（软实力）。 通过多样化的教学方式和实践活动，激发学生的学习兴趣 和创造力，提高学生的综合素质和就业竞争力。此外，学 校还应积极与企业合作，为学生提供更多的实践机会和就 业资源。
教育案例
制定明确的目标
设定清晰、可衡量的目标，有助于集中精力实现目标。
持续学习和自我提升
不断吸收新知识，提升个人技能和竞争力。
教育案例
• 高效的时间管理：合理安排时间，提高工作效率，避免拖 延。
教育案例
建立良好的人际关系
与人为善，积极沟通，建立稳固的人脉关系。
培养团队合作精神
与他人协作，发挥集体智慧，共同完成任务。
的抗压能力。
03
硬实力与软实力的关系
硬实力与软实力的关系
• 请输入您的内容
04
提升硬实力与软实力的 实际应用
提升硬实力与软实力的实际应用
• 请输入您的内容
05
案例分析
个人案例：成功的硬实力与软实力结合
总结词
个人成功需要硬实力与软实力相结合，通过不断提升自身能力，建立良好的人要素
沟通能力
有效的沟通技巧能够帮助个人和组织 更好地表达自己的观点、理解他人的 需求，建立良好的人际关系。
领导能力
优秀的领导者能够激励团队成员、明 确目标、制定计划，带领团队取得成 功。
如何打造企业软实力
如何打造企业软实力企业软实力，顾名思义，是指企业在其品牌形象、社会形象、文化形象等维度上展现出的强大影响力。
与传统硬实力不同，软实力更注重企业在经济、文化、社会等多个领域的积极作用。
在深化经济全球化的今天，企业软实力越来越受到重视。
那么如何打造企业软实力呢？一、树立良好品牌形象品牌是企业软实力的重要组成部分。
企业要打造良好的品牌形象，首先应该注重产品的质量和售后服务，确保产品的质量和服务的水平能够获得消费者的认可，从而赢得市场的口碑。
其次要注重广告宣传，有效的广告宣传能够打造良好的品牌形象，使企业得到更多人的关注和认可。
二、推动社会责任企业要具备社会责任感，得到社会的认可。
企业应该注重环保、慈善事业等多个方面的发展，在实现自身利益的同时为社会做出贡献。
现代消费者越来越注重企业的社会责任，一家企业在这方面表现良好，受到顾客、员工等多方面的赞誉，软实力必然会提升。
三、培育企业文化企业文化是企业软实力的重要组成部分。
具有强烈企业文化的企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而提升企业软实力。
企业文化应包括企业的价值观、管理理念、人文精神等多方面内涵，这些文化内涵能够为企业员工提供强大的动力、经验和精神支持，从而推动企业不断发展。
四、提升信息化水平随着互联网的发展，企业不能忽视人们对信息的需求。
企业应注重信息化建设，建设一个开放、共享、便捷的信息平台。
这可以让企业进一步与员工、消费者、合作伙伴等多方沟通，构建良好的企业形象，从而提升企业软实力。
综上所述，企业软实力是企业发展中必不可少的一部分，，而上述四点则是打造企业软实力的关键点。
企业在实际操作中，要注重创新和发展，为企业的长远发展打好基础。
五、建立良好的企业文化企业文化即是企业的灵魂，是一种集体意识和集体行为方式的统称，包括企业的价值观念、工作方式和行为规范等方面。
建立好的企业文化可以使企业在日常管理和决策过程中更具有凝聚力和向心力，在员工中间传递企业的理念和精神，增强员工的归属感与创新能力，从而为企业的发展提供强大的后盾。
双汇实力分析
一、双汇的硬实力与软实力在这次参加了双汇集团的商讨会后，我对双汇集团最大的印象就是有强大的实力以及凝聚的团队。
双汇集团独有的“硬实力”和“软实力”是在中国肉制品市场上首屈一指的，如果要快速发展，在生鲜这一块上，与双汇集团合作是理智的，也是很有必要的。
双汇集团的肉类质量是肯定的，今年还特意从国外引进了新设备，下颌肉燎毛通道等，解决了之前处理白条的难度大的问题。
现在我们供应商给我们送的白条里面掺杂了不少二级的，没有一个标准。
双汇集团新引进的背膘厚度的测量仪以及DT500白条定级系统，解决了市场对白条对接问题，这些都是我们现有供应商所没有的。
这样，在张家港市场上生鲜白条的质量标准上就有了规范，同时我们也能控制了成本，花同样的钱，买更好的肉。
这些都将成为我们跟对手竞争的重要法宝。
这就是双汇集团的“硬实力”，这是双汇集团前后投入大量资金积累而成的，这样的企业在中国也找不到第二家，如果以后要走出张家港，走出苏州，走向全国，那么双汇集团的硬实力就是我们攀向高峰的坚固绳索。
双汇集团在2011年经历了“315”事件，事件大范围曝光，影响力非常大，在经过相关部门的检查后，媒体也对此事进行了澄清，这完全是一些不法分子对双汇的非法诋毁。
接着又发生了很多这类的事情，但是双汇都一一解决。
2012年可以说是浴火重生的一年，面对国际经济形势动荡、国内经济增速放慢的不利环境，加快结构调整步伐，迎难而上，实现了逆势增长，这些事情的发生与后来问题的解决都表现出了双汇集团的品牌影响力，以及他们在顾客心中忠诚度。
这就是双汇集团的“软实力”，这些是用金钱无法衡量的，是这么多年来积累出来的。
如果跟双汇集团合作，将提高我们的品牌知名度，同时未来的发展也有了重要磐石。
二、超市生鲜的现状分析生鲜肉品的现状，在乡镇卖场肉品这一块，普遍形势还是非常严峻的，周围竞争压力非常大，导致整体肉品毛利太低，在我看来，现在的生鲜仅仅是为了拉人气的。
想要赚钱，还得从整体出发。
硬实力和软实力申论范文
硬实力和软实力申论范文在当今这个充满竞争与挑战的时代，一个国家、一个企业乃至一个人，想要立足并谋求长远发展，硬实力和软实力就如同鸟之双翼、车之两轮，缺一不可。
这两者就像一对神奇的组合，各自发挥着独特而又相辅相成的作用。
先来说说硬实力，这可是明晃晃摆在那儿的“真家伙”。
对于国家而言，硬实力就像是肌肉发达的大力士。
你看那高楼大厦林立的现代化都市，那是建筑硬实力的体现；高速公路、铁路像蜘蛛网一样四通八达，这是交通硬实力的标志；还有那些先进的军事装备，一艘艘航母、一架架战机，那可是国防硬实力的底气。
就像一个人拥有强壮的体魄，可以在各种体力较量中不落下风。
企业也是如此，雄厚的资金、先进的生产设备、高质量的产品，这些硬实力让企业在市场的激烈竞争中，有足够的资本去和对手一较高下。
好比一家手机制造企业，要是没有先进的生产线，生产不出高质量、高性能的手机，那在市场上肯定站不住脚。
光有硬实力可不够，软实力就像是一股看不见却有着巨大影响力的“魔力”。
国家的软实力体现在文化、价值观、外交影响力等诸多方面。
咱们中国的传统文化那就是超强的软实力，什么孔子学院在全球遍地开花，让世界各国的人都对中国文化着迷，这就是文化软实力的魅力。
还有咱们倡导的和平共处五项原则等外交理念，在国际上赢得了众多朋友，这是外交软实力的体现。
从企业角度看，品牌形象、企业文化就是它的软实力。
苹果公司为啥那么牛？除了它的产品硬实力外，它的品牌形象深入人心啊，大家一提到苹果就觉得高端、时尚、有创意，这就是品牌软实力的力量。
再比如说海底捞，它的服务文化让顾客觉得宾至如归，这种企业文化软实力让它在餐饮界脱颖而出。
硬实力和软实力之间的关系那可是相当微妙的。
硬实力是软实力的基础，就像盖房子得先有坚固的地基一样。
没有强大的硬实力做支撑，软实力就像是空中楼阁。
你想啊，如果一个国家连温饱问题都解决不了，还谈什么文化输出、外交影响力呢？反过来，软实力又能为硬实力的提升创造良好的条件。
硬实力与软实力思辨作文
硬实力与软实力思辨作文在这个充满竞争与挑战的世界里，硬实力和软实力就像武林中的两种绝世武功，各有千秋，要是能把它们融会贯通，那可就是无敌于江湖啦。
咱先说说硬实力。
这硬实力啊，就像是武侠小说里大侠的内力和强壮的体魄。
比如说一个国家的军事力量，那可就是实打实的硬家伙。
航空母舰往海里一停，各种先进战机在航母上一摆，那气势就像武林高手亮出了自己的宝剑，寒光闪闪，让人不敢小瞧。
再看看那些大企业，雄厚的资金、先进的技术设备就是它们的硬实力。
苹果公司为啥牛？人家有顶尖的芯片技术，有精密的生产线，这些硬实力就像坚固的城墙，让它在手机市场这个“江湖”里占据一席之地。
硬实力就像是一个人的骨架，支撑起整个躯体。
要是没有硬实力，在很多时候就只能被人欺负。
就像在动物界，那些弱小的动物没有锋利的爪子和强壮的肌肉，在面对强敌时就只能瑟瑟发抖。
但是呢，光有硬实力也不行，这就好比一个人空有一身肌肉，却没什么脑子，那也成不了大事。
这时候就该软实力登场了。
软实力就像是大侠的风度和智慧。
一个国家的文化就是典型的软实力。
咱中国的文化，那可是博大精深。
从孔子的儒家思想到现在的中国功夫、京剧，这些文化元素就像磁石一样，吸引着世界各地的人。
你看那些外国人，迷中国菜迷得不行，对中国功夫也是崇拜有加，这就是文化软实力的魅力。
企业也有软实力，比如品牌形象和企业文化。
可口可乐，那红色的标志和充满活力的品牌形象深入人心，大家喝可口可乐有时候不仅仅是为了那一口甜水，更多的是一种文化认同，一种感觉自己很时尚、很年轻的心理暗示。
软实力就像是一个人的气质，能让这个人在人群中脱颖而出。
它是一种潜移默化的影响力。
一个人要是有礼貌、有教养、有独特的人格魅力，即使他没有家财万贯或者强壮的身体，也能赢得别人的尊重。
但是软实力也有个小缺点，如果没有硬实力做后盾，就有点像花拳绣腿，中看不中用。
在现实生活中，硬实力和软实力得相互配合才行。
比如说一个明星，他要是光有好看的脸蛋（这可以算是一种软实力的外在表现吧），但是没有演技（硬实力），那迟早会被观众抛弃。
从硬实力到软实力
今年Q1开始中国汽车价格战确实很凶猛，可能是过去10年来最厉害的一次。
但是整个Q1乘用车市场下降了14%。
历史一再地证明价格战不一定能带来短期销量。
不过随着竞争水平提高，价格战无疑对消费者来说是个好事。
但是蔚来不会参与价格战。
在定价上，蔚来的路线是一步到位。
从财报上也能看出来蔚来没什么毛利润——那些毛利百分之三四十的企业恐怕还是要降一降的。
至于说蔚来会不会继续降价、内卷配置：我不认为新能源品牌有力量去降价。
我觉得不会再有降价潮，大家想多了。
从报表也能看出，大家都没有赚钱，新能源整车大家都在亏损，包括比亚迪和特斯拉，以及大品牌的新能源部门。
在我们关注的所有要素当中，价格一定是排在最后的。
产品定义、配置研究、能源体系、电池、智能化⋯⋯企业应该关注这些更重要的要素。
在30-60万元的价格档次，蔚来还是会继续扎根。
在这个档次，特别是纯电市场，我觉得竞争并没有像蔚来低一点的价格档次那么激烈，还是比较平静的。
蔚来在30万元以上纯电市场的份额差不多是60%。
关于蔚来的研发投入，首先，研发仍然会高强度的投入。
每次被问都会这么说，如果你觉得孩子有前途，今天应该是花钱供他继续上学，而不是回来打工养家。
所有研发形成的结果，都需要高强度的持续投入，都依赖我们交的学费。
比如蔚来的刹车卡钳、座椅等，都是自己研发的。
之后大家会看到，将在方方面面的研发都会结出硕果。
蔚来还在自研芯片和电芯，筹备创新品牌，还有下半年要发布的蔚来手机……蔚来确实多上了几门课，学费比别的同学都高一些。
李斌①在投资人电话会上说过，如果不看创新业务，蔚来的核心业务是可以为正的。
这就是我们的大本营，只要它是稳固的，外延的财务表现不是那么重要。
接下来3个月，蔚来还有6款新品的发布——今天产品能够“下饺子”，跟蔚来高强度的研发是分不开的。
短期内从财报角度看确实是亏损，但如果认可这是一个主流赛道，这个学费交的就值。
其次的问题在于锂价。
本来碳酸锂4、5万美元一吨，去年突然疯涨了十几倍。
华为的硬风格与软实力
华为的硬风格与软实力华为作为中国最成功的民营企业之一，具有与众不同的硬实力和软实力。
硬实力是指华为通过技术、产品、市场和资本等方面的优越能力，取得了在全球范围内的领先地位和商业成功。
软实力则是指华为在社会和文化等方面所表现出来的吸引力和影响力。
产品硬实力是华为的另一大优势。
华为在手机、电信设备、智能家居等领域拥有优秀的产品线，涵盖了众多细分市场，如小米、苹果等竞争对手只能望尘莫及。
华为还重视产品以消费者为中心的研发，不断推陈出新地满足客户需求。
市场硬实力是华为国际竞争力的体现。
华为快速适应市场变化、开拓新兴市场，并根据当地文化和需求定制产品。
从亚洲到非洲、欧洲、拉美等华为在全球拥有广泛的产品覆盖，且持续增长，成为世界领先的通信设备供应商。
资本硬实力是华为在国内外融资市场上的优势。
华为选择了走国际化融资路线，增长资产和经营规模。
华为不断争取掌握核心技术，进而积极扩大海外市场。
这个过程中，华为的投资机构能够提供各种各样的资本，并支持华为与中国政府以及其他国家的监管机构建立良好的关系，因此华为能够迅速适应各国市场，从而达到优异的业绩。
华为的软实力主要表现在文化、品牌、社会责任和员工态度等方面。
华为的强大文化背景是公司软实力的核心之一。
华为企业文化以“创新且创造价值”为最高原则。
华为强调对奋斗者的尊重，以自己的方式推动企业的健康发展。
华为的企业文化并不是靠空洞口号说出来的，而是体现在员工日常工作效率和客户口碑中。
华为的品牌形象在国内和国际市场上得到广泛的认可。
华为通过每年共同主办世界智能大会、青岛峰会等国际会议，为公众和客户展示华为品牌形象。
华为不断强化市场影响力和可持续性。
华为品牌除了在产品领域表现出伟大的成就外，也在社会义务方面做得很好。
社会责任是华为让人尊重和信任的重要原因之一。
华为提出了自己的企业社会责任战略，包括多种形式的慈善活动、科技教育计划等。
华为作为全球最大的电信设备供应商之一，也应该通过不同渠道促进信息化、智能城市、智能交通等技术创新和发展。
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硬品牌软实力
——山东电力超高压公司党委同业对标打造品牌服务大局
本网通讯员魏晓庆娄欣报道
“‘七一’将至，为了巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，我们公司以‘科学发展，时代先锋’为主题，将开展‘展示新成就，凝聚新力量，实现新跨越，永葆先进性’系列活动”。
6月26日，山东电力超高压公司与天津高压供电公司通过网络视频对庆祝建党88周年提前进行了交流。
山东电力超高压公司党委把同业对标理念和方法引入党群工作，与天津高压供电公司、上海超高压输变电公司结成友好共建单位，博采众长，努力打造过硬的超高压党群工作品牌，赋予党群工作新的活力，不断提升公司软实力，为企业中心任务顺利完成保驾护航。
“确保山东电网主网安全稳定运行是我们立足与发展的根本。
党群工作只有融入安全生产这个中心，为主网安全稳定运行的大局服好务，才能具有生命力。
”6月26日，山东电力超高压公司总经理苏建军说。
创出品牌对标会上赢赞誉
“我非常震撼！这真是一片企业发展的‘红色沃土’，实现了党性光辉与企业使命的完美融合！”2008年12月23日，山东电力超高压公司“党建及精神文明建设教育基地”内，随着“追逐太阳”、“光辉岁月”、“党旗飘扬”、“纪检之窗”、“职工家园”、“无悔的忠诚”等一组组大型党群工作主题板块在天津、上海超高压同行面前延展开来，上海超高压输变电公司和天津高压供电公司的同行们发出由衷感叹，并打算在各自公司“引进”这一做法。
这是津沪鲁三地超高压公司对标以来举办的规模最大的一次现场交流会。
２００７年11月，山东电力超高压公司、上海超高压输变电公司、天津高压供电公司三地党委签订了《三地党委同业对标友好单位共建协议书》，全面引入同业对标的先进理念和方法，自愿结为同业对标友好单位，针对企业领导班子建设、党建工作、精神文明建设、企业文化、党风廉政建设、工团工作等六方面开展跨地区党委同业对标工作，制定同业对标学习交流指标体系、对标标杆管理方案，设计推出党群工作同业对标品牌logo，建立最佳实践成果典型经验库，通过沟通同
业对标工作动态、工作思路和最佳实践的总结和推广，提升党委管理水平和工作效率。
同业对标是一种方法。
一年多来，山东电力超高压公司利用与上海、天津超高压公司开展党委对标的杠杆作用，塑造了山东超高压公司异彩纷呈的党群工作品牌。
以“实践创新在支部”主题活动为载体，“电网先锋党支部”创建如火如荼；创新党员管理模式，提高党员队伍素质，打造了一支优秀的党员及党务干部队伍；首创SBS 培养法，为人才成长打造平台；将“班组管理精细化竞赛”、“流动红旗变电站”、“标杆线路”等竞赛活动纳入到以“工人先锋号”为主题的载体活动中，劳动竞赛热火朝天；QC小组活动星光灿烂，创造直接经济效益5783万元，员工自身价值在建功立业中实现；“青春建功”系列活动始终凸显其生力军和突击队作用；以群众性文化活动为载体，创造“工作有压力，心情不压抑”的氛围；宣传工作落到实处，让员工时时听到党委的声音，看到企业的行动。
指标说话异域思维得融通
“我们开展了‘学习实践回头看’活动、科学发展观问卷调查、‘安全伴我行’演讲比赛等一系列活动。
”
“我们将学习资料汇编成册，开展‘热爱高压公司，奉献天津电力’主题大讨，、组织中层党员代表参观了天津市规划展……”
“我们推行‘建言献策——网上绿色通道’，为员工踊跃提供金点子开设平台。
员工只需通过简单的点击鼠标，就可以将自己的建议、想法直接传达至超高压公司。
”
5月初，学习实践科学发展观活动正如火如荼，津沪鲁三地超高压公司通过网络视频对各自开展学习实践活动的做法进行了沟通交流，相互学习。
三方的不断交流实现了三地党委信息资源的共享，推动了异域思维的交流融通。
在三地超高压公司2008年底联合发布的《津沪鲁超高压公司标准化、精益化党群工作同业对标指标交流》中，上海公司的无党员班组率为零，而山东公司的无党员班组有6个，几率高达15%。
面对差距，山东超高压公司紧急把脉，发现6个无党员班组缘于公司每年新上变电站、线路等设备量较大，新成立班组较多。
把准了脉，山东超高压公司在2009年上半年积极在新成立班组的党员发展中有所侧重，重点培养优秀分子。
半年来，公司新成立班组中的党员比例不断增大，公司无党员班组率不断降低。
充当先锋创新亮点在支部
“信息中心党支部‘双培、双建、双营’活动发挥‘一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜’的作用。
党员黄轶彬孩子刚满周岁，家庭、工作重担一肩挑，他带领信息管理平台工作小组成员，攻坚克难，开发车间管理平台，先后录入数据上千条，为实现车间管理标准化提供了信息化载体。
……”
2008年12月23日，山东电力超高压公司多功能会议厅内，山东电力超高压公司信息中心党支部发布的“电网先锋党支部”实践创新成果赢得现场阵阵掌声。
这是津沪鲁超高压公司党委在对各地“电网先锋党支部”成果进行发布交流。
四年来，“实践创新在支部”主题活动在山东电力超高压公司各个党支部遍地开花，“电网先锋党支部”、党务干部能力提升工程有序进行。
临沂管理处党支部以推行“支部精益化管理”为总抓手，实践党的先进性建设；济南管理处党支部突出“打造安全生产坚强堡垒，建设和谐温馨家园”主题更加贴近支部工作实际。
根据公司属地化管理和生产现场点多面广的实际，他们制定了党务干部能力提升三年规划，充分运用信息化管理手段，采用网上党课方式，督促党务干部自学。
号称“山东电网第一改”的500千伏潍坊站GIS设备改造工程，是集团公司2008年度重点技改项目。
2008年6月，在潍坊站220kV GIS西段改造验收过程中，始终坚守在改造现场第一线的淄博管理处党支部改造工程党小组成员于兆祥，发现母联Ⅰ间隔断路器气室密度继电器损坏，并及时进行消缺处理，保证了改造工程顺利按期完成。
如果发现不及时，将检测不到断路器气室压力，会造成断路器损伤的设备缺陷。
这正是淄博管理处党支部开展的党员无缝链接管理活动所培养出的党员“人人都是安全员”、“人人都是培训员”“人人都是管理员”的大局意识的应用。
党员无缝链接管理还使原计划7天完成的500千伏淄潍线大修改造任务提前2天就优质高效地完成。
正如超高压公司党委副书记苏传林所说：“创新实践基于同业对标的党委工作管理理念和模式，搭建员工快乐成长、企业健康发展的良性互动平台，为党群专业打造精品工程注入了无限的激情与活力，促进了两个文明建设的‘双赢’。
”
服务大局安全生产拔头筹
超高压公司丰富的党群工作从员工安全责任和安全意识入手，在安全生产中发挥了应有的大服务作用。
如今，电网安全的责任意识已经深入人心，安全生产成为每一个员工的自觉行动。
2008年11月5日，员工翟建福在驾驶车辆通过济青高速公路时，偶然遇到一起货车倾覆事故，车上所载钢管全部倾倒在高速公路护坡上。
他发现抢救现场的大型吊车作业点就位于500千伏德济线#180-#181导线外侧约五六米的地方，吊车起吊时极有可能因对导线净空距离不够而放电，便立即向公司汇报。
公司立即派专业人员赶往现场指导监督钢管起吊，避免了一起可能因外力破坏而造成的线路故障。
无论是“反违章管理年”、“隐患治理年”、“安全生产月”等专项活动的扎实开展，创新实施《违章记分管理办法》，建立“违章记分管理系统”，还是派出所联防、“110报警信息系统”等电力设施保护手段，“车辆。