定位规划及内容发展策略
定位策划工作规划范文
一、前言随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我司决定在2023年全面开展定位策划工作，以提高企业品牌知名度和市场竞争力。
以下是本年度定位策划工作规划。
二、工作目标1. 提升企业品牌知名度，使公司品牌形象深入人心；2. 明确企业核心竞争力，打造差异化竞争优势；3. 提高市场占有率，实现业绩持续增长；4. 建立完善的企业文化传播体系，提升员工凝聚力。
三、工作内容1. 市场调研（1）对行业现状、竞争对手、目标市场等进行深入调研；（2）分析市场趋势，预测未来发展方向；（3）了解消费者需求，为定位策划提供依据。
2. 企业品牌定位（1）提炼企业核心价值观，明确品牌定位；（2）挖掘企业独特优势，打造差异化品牌形象；（3）制定品牌传播策略，提高品牌知名度。
3. 产品定位（1）针对目标市场，优化产品结构；（2）突出产品特点，满足消费者需求；（3）提升产品品质，增强市场竞争力。
4. 市场推广（1）制定全方位的市场推广计划，包括线上、线下渠道；（2）开展各类促销活动，提高产品销量；（3）加强合作伙伴关系，拓展销售网络。
5. 企业文化建设（1）提炼企业精神，形成独特的企业文化；（2）开展员工培训，提升员工综合素质；（3）加强企业内部沟通，提高团队凝聚力。
四、工作步骤1. 第一季度：完成市场调研，明确企业品牌定位和产品定位；2. 第二季度：制定品牌传播策略，启动市场推广活动；3. 第三季度：加强企业文化建设，提高员工凝聚力；4. 第四季度：总结全年定位策划工作，评估效果，为下一年的工作提供参考。
五、工作保障1. 成立定位策划工作小组，明确各部门职责；2. 加强部门间沟通协作，确保工作顺利进行；3. 定期召开工作例会，跟踪工作进度，解决问题；4. 设立奖励机制，激发员工工作积极性。
通过以上工作规划，我司将在2023年实现品牌形象提升、市场竞争力增强、业绩持续增长的目标。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我司一定能够取得辉煌的成绩！。
企业发展战略定位和发展思路
企业发展战略定位和发展思路企业的发展战略定位是企业在市场中所处的位置和角色，是企业在竞争中如何获得竞争优势，实现可持续发展的长远规划。
而发展思路则是企业为实现发展战略定位所采取的具体措施和方法，包括战略调整，产品创新，市场开拓，组织优化等方面的内容。
本文将从两方面进行阐述，包括企业发展战略定位和发展思路的相关内容。
一、企业发展战略定位1.确定市场定位：企业应该清晰地确定自己的市场定位，明确自己的目标客户群体，并根据不同市场需求调整产品定位和服务定位，确保与市场需求保持一致，提供最优质的产品和服务。
2.竞争优势：企业需要分析自身的资源和能力，找出自己的竞争优势，通过不断创新和提升，使其竞争优势逐步增强，从而在市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
3.品牌建设：企业应该认清自己的品牌定位，树立品牌形象，塑造独特的品牌文化，建立品牌忠诚度，提升品牌信誉度，从而提高消费者对品牌的认同度和忠诚度。
4.市场拓展：企业应该不断探索新的市场机会，开拓新的市场渠道，寻找新的合作伙伴，拓展新的业务领域，提升市场影响力，增加市场份额。
5.战略伙伴关系：企业需要建立稳固的战略伙伴关系，与供应商、客户、合作伙伴等建立互信互利的合作关系，共同推动企业发展，实现共赢。
二、企业发展思路1.产品创新：企业应该不断进行产品创新，提升产品品质和技术含量，满足消费者不断变化的需求，加强产品差异化竞争优势，提升市场竞争力。
2.市场扩张：企业应该积极开拓新的市场空间，寻找新的市场机会，拓展新的市场渠道，扩大市场份额，增加销售额，并为企业发展打下更加坚实的基础。
3.人才培养：企业要注重人才的培养和发展，建立完善的人才培养体系，加强员工培训和学习，提升员工综合素质和职业技能，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
4.管理创新：企业应该建立灵活高效的管理机制，引入先进的管理理念和方法，优化组织结构和流程，提升管理效率和响应速度，打造高效的企业运营体系。
战略定位分析报告：制定成功发展策略
战略定位分析报告：制定成功发展策略一、引言战略定位是企业发展的基础，是指企业在竞争激烈的市场环境中如何确定自己的发展方向和定位，以实现长期的竞争优势和持续的盈利能力。
本报告将对企业的战略定位进行深入分析，并提出相应的发展策略，以帮助企业实现成功发展。
二、市场分析1. **市场规模和增长趋势**：当前所处行业市场规模巨大，且呈现稳步增长的趋势，具有良好的发展空间。
2. **竞争格局**：市场竞争激烈，存在多家主要竞争对手，竞争压力较大，需要寻找差异化竞争优势。
3. **消费者需求**：消费者需求日益个性化和多样化，注重产品品质、服务体验和品牌形象。
三、企业定位分析1. **核心竞争力**：企业拥有技术研发实力和品牌影响力，具备独特的产品创新能力和市场营销能力。
2. **目标市场**：企业目标市场为中高端消费群体，注重品质和服务体验，追求时尚和个性。
3. **差异化优势**：企业在产品设计、品牌定位和营销策略上具有明显的差异化优势，能够满足消费者个性化需求。
四、战略定位分析1. **目标定位**：企业的目标定位是成为行业领先的高端品牌，提供优质的产品和服务，树立良好的品牌形象和口碑。
2. **竞争定位**：企业的竞争定位是通过产品创新和品质优势，与竞争对手形成差异化竞争，赢得消费者青睐。
3. **发展定位**：企业的发展定位是持续推进技术创新和品牌建设，不断提升产品品质和服务体验，实现可持续发展。
五、成功发展策略1. **产品创新**：加大对产品研发投入，不断推出符合消费者需求的新品，提升产品差异化竞争优势。
2. **市场拓展**：积极开拓新市场，扩大品牌影响力和市场份额，提高市场占有率和盈利能力。
3. **品牌建设**：加强品牌形象和口碑管理，提升品牌认知度和忠诚度，树立优质品牌形象。
4. **人才培养**：注重人才队伍建设，培养专业化团队，提升员工素质和服务水平，保障企业发展需求。
5. **社会责任**：积极履行社会责任，关注环保和公益事业，树立企业良好的社会形象，赢得消费者信任和支持。
城市燃气企业三年战略规划及发展计划
一、概述随着城市化进程的加快和能源结构的优化，城市燃气产业将面临更多的机遇和挑战。
为了适应市场需求的变化，推动企业持续稳健发展，我公司制定了三年战略规划及发展计划。
二、战略规划1.公司定位以建设智能、绿色、高效的城市燃气供应体系为目标，打造城市燃气行业的领先企业。
2.发展目标(1)收入目标：实现年均增长率不低于10%，到三年内达到XX亿元。
(2)利润目标：年均增长率不低于8%，到三年内实现利润达到XX亿元。
(3)客户满意度：全面提升客户满意度，使其达到90%以上。
3.发展策略(1)注重创新：加大科技研发投入，推动燃气设备智能化、自动化，提高供气效率和服务质量。
(2)强化能源转型：积极开展清洁能源供应，推动燃气与新能源混合供应，降低碳排放。
(3)加强供应链管理：建立稳定的供应商体系，提高供应效率，确保供应链的可靠性和安全性。
(4)拓展市场：加大市场营销力度，深化行业合作，扩大市场份额，强化品牌宣传和推广。
(5)提升服务质量：建立完善的服务网络体系，加强对用户的售前、售中、售后服务，提升用户体验。
三、发展计划1.市场扩张(1)加大市场推广力度，争取在现有市场份额上增加20%；(2)深入开发新的市场，比如居民小区、商业物业、工业园区等，争取占据更多市场份额；(3)加强与政府部门和行业协会合作，争取政策支持和资源优先。
2.技术创新(1)加大研发投入，推动燃气设备的智能化、自动化，提高供气效率；(2)探索新能源与燃气的混合供应，提高绿色能源比例；(3)推广并应用信息化技术，提升数据分析和管理水平，优化运营效率。
3.供应链管理(1)建立稳定的供应商体系，加强供应商管理，提高供应效率；(2)强化供应链安全管理，保障燃气供应的稳定性和安全性。
4.产品服务升级(1)建立完善的服务网络体系，提供更便捷、高效的用户服务；(2)强化对用户的售前、售中、售后服务，定期开展用户满意度调查，持续提升服务水平；(3)加强安全生产宣传，提高用户的安全意识，降低事故发生率。
企业发展战略定位和发展思路
企业发展战略定位和发展思路随着时代的发展和竞争的加剧，企业发展战略定位显得格外重要。
在这个快速变化的时代，企业必须清晰地明确自己的定位和发展思路，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳定的发展。
一、企业发展战略定位1. 定位目标客户群体企业需要明确目标客户群体，了解他们的需求和喜好，才能有针对性地开展市场推广和产品开发。
通过深入了解目标客户群体，企业可以更好地定位自己的产品和服务，提高市场竞争力。
2. 竞争定位在竞争激烈的市场中，企业需要明确自己的竞争定位，找准自己的优势和劣势，及时调整战略，避免与竞争对手直接竞争，寻找自己的特色和差异化优势，从而获得更多市场份额。
3. 发展定位企业需要明确自己的发展目标和方向，制定明确的发展战略，为未来的发展奠定基础。
根据企业自身资源和实际情况，制定符合企业实际情况的发展目标和计划，努力实现企业长期持续发展。
二、发展思路1. 专注领域企业要立足于某一领域，专注于自己的核心业务，打造自己的专业优势。
通过不断的创新和提升，在所处的领域中获得竞争优势，为企业的发展提供坚实基础。
2. 创新发展创新是企业发展的重要驱动力，企业要不断进行技术创新、产品创新和商业模式创新，提高自身的竞争力。
通过创新，企业可以突破行业壁垒，打破传统思维，开拓新的市场空间。
3. 国际化发展随着全球化的深入发展，企业要积极开展国际化合作与发展，拓展海外市场，提升企业在全球范围内的竞争力。
通过与国外企业合作、参与国际展会和交流活动，吸取国际先进经验和技术，实现企业国际化发展。
4. 社会责任企业的发展必须与社会责任相结合，积极履行社会责任，关爱员工，保护环境，参与公益事业，维护社会和谐。
企业要建立良好的企业形象，树立良好的企业品牌，获得社会的认可与支持。
三、发展战略执行1. 制定实施计划企业在确定了发展战略定位和发展思路之后，需要制定详细的实施计划，明确实施步骤和时间节点，确保战略顺利实施。
对于重要的发展计划，要分阶段地制定，确保每个阶段的计划都可行和具体。
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标应由公司自行制定，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
公司未来战略规划及发展目标可以从以下几个方面来考虑：
1.市场定位：公司需要明确自己的市场定位，了解目标客户群体，以及竞争
对手的情况，从而制定出符合市场需求的战略规划。
2.产品或服务创新：公司需要不断进行产品或服务的创新，以满足客户的需
求，并保持竞争优势。
3.营销策略：公司需要制定有效的营销策略，包括品牌推广、销售渠道拓
展、促销活动等，以提高市场占有率。
4.人才培养与引进：公司需要重视人才的培养和引进，建立完善的人才激励
机制，吸引和留住优秀人才，以支持公司的发展。
5.技术研发：公司需要不断进行技术研发，以提高产品或服务的质量和效
率，并降低成本。
6.财务管理：公司需要建立完善的财务管理体系，包括预算编制、成本控
制、资金管理等，以确保公司的财务稳健。
7.组织架构优化：公司需要不断优化组织架构，以提高工作效率和管理水
平，并适应市场变化和公司发展的需要。
总之，公司未来战略规划及发展目标需要结合公司的实际情况和市场环境来制定，以确保公司的可持续发展和竞争优势。
明确未来五年的发展定位和目标
明确未来五年的发展定位和目标
在接下来的五年里，我们将致力于实现以下发展定位和目标：
1. 成为行业领军者：通过持续创新和卓越运营，成为所在领域的佼佼者，树立起无可争议的领导地位。
2. 推动可持续发展：积极承担社会责任，将环境、社会和治理因素纳入我们的战略和业务决策中，致力于推动可持续发展，为下一代创造更美好的未来。
3. 实现数字化转型：利用先进的数字技术，加速业务流程的优化和创新，提高效率，提升客户体验，使我们的组织在数字化时代保持竞争力。
4. 拓展全球市场：积极寻求国际合作和扩张机会，打入新的地区和市场，实现全球性的业务增长。
5. 培养人才和创新文化：投资于员工的发展和培训，营造鼓励创新和创造力的企业文化，吸引和留住顶尖人才，为实现长期成功奠定基础。
6. 提升盈利能力和股东价值：通过优化成本结构、提高生产效率和拓展高附加值业务，持续提升盈利能力，为股东创造卓越的回报。
7. 建立战略合作伙伴关系：与产业链上下游的企业以及其他相关机构建立紧密的战略合作伙伴关系，共同推动行业发展，实现互利共赢。
通过坚定不移地追求这些发展定位和目标，我们将在未来五年实现稳健增长，为社会、员工和股东创造更大的价值。
2023个人工作定位、思路及发展计划
2023个人工作定位、思路及发展计划一、个人工作定位：作为一个职业人士，我的个人工作定位是在2023年成为一个高效、有影响力的领导者。
我希望通过自己的努力和能力，不断提高自身的专业能力和领导能力，在工作中取得出色的成绩。
同时，我也希望能够发展自己的人际关系和团队合作能力，成为一个能够带领团队达到共同目标的领导者。
二、思路：1. 深入学习专业知识：作为一个职场人士，我深知专业知识的重要性。
因此，在2023年，我将继续深入学习和研究自己所从事的行业，不断提高自己的专业能力。
我会通过参加行业相关的培训和研讨会，阅读专业书籍和文章，与行业内的专家和同行交流，不断扩大自己的知识面，提升自己的专业水平。
2. 培养领导能力：作为一个领导者，我需要具备良好的领导能力。
在2023年，我将注重培养和提高自己的领导能力。
我会参加相关的领导力培训课程和讲座，学习和借鉴优秀领导者的经验和做法。
同时，我也会通过实践和经验积累，逐步提升自己的领导能力。
例如，我会主动承担一些领导职责，参与一些项目，锻炼自己的决策能力和团队管理能力。
3. 建立良好的人际关系：良好的人际关系对于个人的职业发展非常重要。
在2023年，我会注重发展自己的人际关系。
我会积极参加行业内的活动和聚会，与行业内的人士建立广泛的社交网络。
我会主动和同事、上级和下属建立良好的合作关系，加强彼此之间的沟通和合作，共同推进工作的进展。
同时，我也会注重与其他行业的人士建立联系，扩大自己的人脉圈，为自己的职业发展打下良好的基础。
三、发展计划：1. 完善自己的技能：在2023年，我计划通过参加相关的培训和课程，完善自己的技能。
例如，我会学习和提升自己的沟通能力，学会更好地表达自己的想法和意见。
我会学习并掌握一些专业工具和软件，提高自己的工作效率和质量。
我还会学习一些管理和领导相关的知识和技能，提升自己的领导能力。
2. 设立明确的目标：在2023年，我计划设立一些明确的职业目标。
目标定位 发展策略
目标定位和发展策略
目标定位和发展策略是企业在制定战略时的重要环节。
目标定位决定了企业未来的发展方向和目标，而发展策略则是实现这些目标的具体手段和措施。
在目标定位方面，企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，并在此基础上确定未来发展的战略目标。
这些目标通常包括财务指标、市场占有率、客户满意度、产品质量、技术创新等方面。
企业需要根据市场需求、竞争环境、自身能力等因素，结合自身实际情况，制定切实可行的目标。
在发展策略方面，企业需要针对目标定位，制定具体的发展策略和措施。
这些策略通常包括以下几个方面：
1．市场拓展策略：企业需要分析市场需求和竞争格局，制定针对性的市场拓展策略，包括产品定位、营销渠道、品牌建设等方面。
2．技术创新策略：企业需要关注技术创新和研发，加大投入力度，培养技术人才，提高自主创新能力，以提升产品质量和技术水平。
3．人才培养策略：企业需要制定人才培养计划，加大员工培训和人才引进力度，提高员工素质和技能水平，以满足企业发展的需要。
4．财务管理策略：企业需要制定财务管理策略，加强财务管理和风险控制，提高资金使用效率，降低成本，提高企业盈利能力。
5．组织管理策略：企业需要优化组织结构和管理流程，建立完善的管理制度和机制，提高组织效率和协同效应，以支持企业目标的实现。
总之，目标定位和发展策略是企业制定战略的重要环节，需要企业全面分析自身情况和市场环境，制定切实可行的发展策略和措施，以实现企业的长期稳定发展。
规划方案中的战略定位与发展目标
规划方案中的战略定位与发展目标引言在当今快速变化的社会和经济环境中，规划方案对于组织的发展至关重要。
一个明确的战略定位和发展目标能够帮助组织在竞争激烈的市场中取得优势，并为未来的发展提供指导。
本文将探讨规划方案中的战略定位与发展目标的重要性，并提供一些建议和实践经验。
一、战略定位的重要性1.1 确定组织的核心竞争力战略定位是指组织在市场中与竞争对手相对立的独特地位。
通过战略定位，组织能够明确自己的核心竞争力，即在哪些方面能够提供独特的价值和优势。
这有助于组织在市场中找到自己的定位，并避免与竞争对手直接竞争。
1.2 确定目标受众和市场需求战略定位还能够帮助组织确定目标受众和市场需求。
通过了解目标受众的需求和偏好，组织能够开发出更符合市场需求的产品和服务。
这有助于组织提高市场份额和竞争力。
1.3 建立品牌形象和价值主张战略定位还能够帮助组织建立自己的品牌形象和价值主张。
通过明确的战略定位，组织能够传达自己的独特价值和品牌理念，吸引目标受众并建立品牌忠诚度。
这有助于组织在市场中建立竞争壁垒，并提高品牌认知度和市场份额。
二、发展目标的重要性2.1 提供明确的方向和目标发展目标是组织在规划期间希望实现的具体成果和目标。
通过制定发展目标，组织能够为自己的发展提供明确的方向和目标，并为员工提供明确的工作目标和任务。
这有助于组织在发展过程中保持一致性和连续性。
2.2 激励员工和团队发展目标还能够激励员工和团队。
通过设定具有挑战性和可实现性的发展目标，组织能够激发员工的积极性和创造力，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
这有助于组织吸引和留住优秀的人才，并提高整体绩效。
2.3 评估和监控组织的绩效发展目标还能够帮助组织评估和监控自己的绩效。
通过与发展目标进行对比，组织能够了解自己的进展情况，并及时采取措施纠正偏差。
这有助于组织保持灵活性和适应性，并提高自身的竞争力和可持续发展能力。
三、战略定位与发展目标的制定3.1 环境分析在制定战略定位和发展目标之前，组织需要进行环境分析。
定位和工作计划怎么写范文
定位和工作计划怎么写范文定位和工作计划范文一、定位作为一名职场新人，我认识到自己的定位是处于一个初学者的角色。
我懂得自己需要不断学习，不断积累经验，才能在职场上获得成功。
我对自己的能力和目标有清晰的认知，不轻率的给自己定位过高的要求。
在工作环境中，我希望能够融入团队，充分发挥自己的专长并不断提升自己的能力。
我将会积极面对挑战，认真对待工作任务，努力向上，以实际行动证明自己的价值。
二、工作计划1. 学习和提升自己的专业能力在工作中，我将持续学习和提升自己的专业能力。
我将会不断阅读相关行业的书籍和资讯，参加培训和学习班，提高自己的专业技能和知识水平。
我也会积极寻求相关工作经验，不断积累自己的实际工作经验。
2. 与团队密切合作我将积极融入团队，与同事和领导保持良好的沟通和协作。
我会尊重团队成员，理解他们的想法和观点，与团队共同努力，在工作中一起成长和进步。
3. 不断改进和创新我将持续关注工作中的问题和挑战，寻找解决问题的方法和途径。
我会不断思考和学习，尝试创新和改进，提高工作效率和质量。
4. 设定明确目标，追求卓越在工作中，我将会设定明确的工作目标，努力追求卓越。
我会对自己的工作有明确的规划和安排，努力实现自己的目标和梦想。
我相信努力和坚持定能获得成功。
5. 全面发展自己，平衡生活和工作除了工作之外，我也会注重自己的个人发展和生活质量。
我将会保持积极的生活态度，保持健康的体魄，丰富自己的生活。
我会平衡好工作和生活，努力实现自己的工作和生活平衡。
总结在工作中，我将会把握自己的定位和工作计划，积极迎接挑战，努力提升自己的能力，不断进取，实现个人的发展目标和团队的共同使命。
我相信，通过不懈的努力和坚持，我定能实现自己的职业梦想和目标。
个人工作定位思路及发展计划
个人工作定位思路及发展计划我的个人工作定位是在企业管理领域，具体偏向于人力资源管理方面的工作。
我有着深厚的管理基础和人际沟通能力，可以通过合理的人力资源配置和人力资源开发的方法，为企业提供全方位的人力资源解决方案，帮助企业实现更高质量的发展。
思路：作为人力资源管理者，我认为首先要有一个清晰明确的工作思路。
我的工作思路主要体现在以下几个方面：1.深入了解企业：通过与企业的内部交流和调研，了解企业的发展定位、战略目标和组织结构。
同时，还要听取员工的反馈，了解他们对企业目前管理方式的看法和建议。
这样可以为我提供更准确的工作框架和方向，并在人力资源管理中更具针对性。
2.制定合理的人力资源管理策略：根据对企业的深入了解，结合管理理论和实践经验，制定出适合企业的人力资源管理策略。
在制定策略的过程中，要综合考虑企业的发展需求、员工的能力和发展需求，以及市场环境的变化。
3.高效的人力资源管理实施：在制定好策略之后，我会利用自己的管理知识和技能，对人力资源管理策略进行具体实施。
这包括但不限于招聘选拔、培训发展、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
同时，我还会注重跟踪、评估并改进实施效果，确保策略的有效性和可持续性。
4.建立良好的员工关系：作为人力资源管理者，我认为建立良好的员工关系至关重要。
我会注重与员工的沟通，倾听他们的心声，解决他们的问题，并提供必要的帮助和支持。
我会积极引导员工参与企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展提供有力支持。
发展计划：为了实现个人的工作定位和理想，我制定了以下几个发展计划：1.学习和提升管理知识：我计划通过自主学习和参加相关培训，不断提升自己的管理知识和技能。
我将阅读管理学经典著作，学习企业管理的最新理论和实践经验，并将其应用到实际工作中。
同时，我还会参加一些职称认证和证书培训，不断增加自己的专业素养和竞争力。
2.积累丰富的实践经验：我将积极争取各种实习和项目机会，争取在实际工作中积累丰富的人力资源管理经验。
个人工作定位思路及发展计划
个人工作定位思路及发展计划作为一名职场人士，我们都需要思考自己的个人工作定位和发展计划，以便更好地规划自己的职业生涯。
本文将介绍个人工作定位思路及发展计划。
一、个人工作定位思路个人工作定位是指将自己的职业志向、能力、经验、个性等方面综合考虑，确定一个适合自己的职业方向，并明确一定的职业目标和职业规划。
1.考虑自身情况首先，我们需要认真考虑自己的职业志向、专业知识、技能、工作经验及性格特点等方面，这些都是我们个人工作定位的重要因素。
在这一过程中，我们要有冷静客观的头脑，对自己进行一个全面的分析，包括自己的职业兴趣、价值观、技能水平和工作经验等方面。
这是我们个人工作定位的第一步。
2.了解市场环境其次，我们需要了解所处领域的市场环境及职业发展趋势，例如行业的未来发展方向、公司岗位的技能要求等等。
通过了解市场环境，我们可以更好地把握自身的优势与不足，确定自己所适合的职位和岗位，以及发展方向。
3.衡量职业目标和职业规划最后，我们需要制定一个符合个人性格、能力和职业规划的工作目标和职业规划，考虑到未来的发展趋势和个人能力的变化，应该制定一系列有针对性的发展计划，实现职业目标。
二、个人发展计划个人发展计划是在个人工作定位的基础上，针对具体职业目标，制定的具体实施方案。
我们需要综合考虑自己的实际情况，包括学习、工作经验、能力、性格特点等方面，确定实现职业规划所需的具体方案和目标。
以下是具体的个人发展计划：1.提升专业技能和知识要不断学习和提升自己的专业技能和知识，当然这个过程不仅限于工作，还可以通过阅读书籍、参加学术讲座、报名参加专业培训等方式。
提升专业技能和知识是获得职业成功的基础。
2.增加工作经验和实践工作经验的积累对个人职业发展至关重要，更多的实践经验可以提升我们解决问题和应对挑战的能力，因此，要积极去尝试新的项目，扩展自己的能力和提升自己的领导力。
3.多方面提升自己的竞争力要了解市场上的职业要求，不断提高自身的综合素质，包括良好的沟通能力、领导力、人际关系、创新能力等方面，并通过不同的渠道来展示自己的能力与才干，扩展人脉和资源。
策划方案的目标定位和策略制定
策划方案的目标定位和策略制定策划是一种具有计划性、目标性和创造性的活动，旨在通过有序的安排和合理的资源利用，协助实现特定目标。
在进行策划方案时，目标的定位和策略的制定是至关重要的。
本文将从不同角度探讨策划方案的目标定位和策略制定的方法和原则。
一、明确目标定位的重要性明确目标定位是制定策划方案的首要任务。
只有明确了目标，才能为策划方案确定正确的方向。
目标定位要具有可行性、可度量性和可执行性，以确保方案能够有效实施。
同时，明确的目标定位可以激发团队成员的工作热情，并使其在工作中具有清晰的方向感。
二、目标定位的方法与原则1.需求分析：了解目标群体的需求和心理，明确策划方案所要解决的问题和满足的需求。
2.市场调研：通过市场调研，分析竞争对手的情况和市场趋势，找到合适的定位点。
3.定位明确：确立清晰的目标定位，避免盲目追求多个目标，以免陷入资源分散的困境。
4.挑战性目标：目标定位要具有一定的挑战性，能够激发团队成员的创造力和主动性。
5.目标层次：根据策划的时间和资金限制，合理划定长期目标和短期目标，确保策划方案的实施。
三、策略制定的原则和步骤1.分析环境：了解外部环境和内部资源的情况，确定策略制定的边界和条件。
2.定位策略：根据目标定位，确定适当的定位策略，例如差异化定位、专业化定位等。
3.研究竞争对手：了解竞争对手的优势和劣势，找到自身的竞争优势，以制定相应的策略应对竞争。
4.制定行动计划：将目标分解为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，保证策略的执行。
5.评估与调整：定期评估策略的执行情况，及时调整不适应的策略，确保策划方案的有效性。
四、目标定位和策略制定的衔接目标定位和策略制定是紧密相连的两个环节，相互影响，共同推动策划方案的实施。
目标定位要符合策略的要求，而策略制定则要反馈目标定位的实际情况。
五、目标定位和策略制定案例分析以一个餐饮企业为例，目标定位可分为服务品质提升和市场份额扩大。
策略制定则包括提高员工培训、改善菜品质量等措施，同时通过市场营销活动提升品牌知名度和市场份额。
目标定位 发展策略
目标定位发展策略目标定位是指企业明确自身的核心竞争力和目标市场，以便确定战略方向和发展策略。
目标定位的含义在于找出企业与其他竞争对手的差异，通过这些差异来获取市场份额和利润。
本文将探讨目标定位的重要性以及如何制定和实施相应的发展策略。
首先，目标定位对于企业的发展至关重要。
它能够帮助企业确定市场需求，进而开发出符合消费者需求的产品和服务。
通过准确的目标定位，企业能够更好地满足客户的期望，从而提高客户满意度和忠诚度。
同时，目标定位也能够帮助企业避免资源浪费，集中力量在最具潜力和竞争力的市场上，提高市场占有率和盈利能力。
那么，如何进行目标定位呢？首先，企业需要对自身的优势进行充分的认知和分析。
这包括企业的核心竞争力、独特性和价值主张。
企业必须明确自己在市场中的差异化优势，以及其所能提供的独特价值。
这些优势和价值主张将成为企业目标定位的基础。
其次，企业需要进行市场分析，了解目标市场的规模、增长趋势、竞争情况以及消费者需求和偏好。
通过对市场的深入了解，企业可以确定自己的目标市场定位，进而制定相应的发展策略。
在确定目标定位后，企业需要制定相应的发展策略。
发展策略应该与目标定位相一致，并且能够充分利用企业的核心竞争力。
根据目标市场的需求，企业可以选择不同的发展策略，比如市场扩张、市场细分、差异化竞争等。
同时，企业也需要进行充分的资源配置，确保有足够的资源来支持发展战略的实施。
除了制定发展策略，企业还需要进行持续的市场监测和评估。
市场变化迅速，竞争对手也在不断进行创新。
因此，企业需要时刻密切关注市场动态，及时调整自己的发展策略。
定期评估策略的执行效果，并进行必要的调整和改进，以保持竞争优势。
最后，目标定位和发展策略的成功实施需要全员参与和支持。
企业应该建立一个共同的愿景和目标，并将其传达给每个员工。
通过建立良好的沟通和激励机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，共同推动企业的发展。
综上所述，目标定位是企业发展的重要基础。
策划方案的目标定位与推进策略
策划方案的目标定位与推进策略一、引言在这个信息时代，各行各业都在不断发展，竞争也变得异常激烈。
为了在市场竞争中立于不败之地，一个明确的策划方案是至关重要的。
本文将讨论策划方案的目标定位与推进策略。
二、确定目标定位1. 环境分析在制定策划方案之前，必须对目标市场进行环境分析。
这包括分析市场潜力、竞争对手的状况、消费者需求等。
只有了解了市场的背景情况，才能更好地确定目标定位。
2. 目标市场根据环境分析的结果，确定目标市场。
目标市场可以是特定的消费群体，也可以是某个地区或行业。
明确目标市场有助于更精确地制定推进策略。
三、制定推进策略1. 定位策略根据目标市场的特点，确定产品或服务的定位策略。
是以价格低廉吸引消费者，还是以高端奢华定位？不同的定位策略适用于不同的产品或服务。
2. 市场推广选择合适的市场推广方式来宣传产品或服务，吸引目标市场的消费者。
可以通过广告、网络和社交媒体等多种渠道进行推广。
同时，也要注重与客户的互动和口碑营销。
3. 销售渠道选择合适的销售渠道，确保产品或服务能够顺畅地流通到目标市场。
可以选择线上、线下或两者兼顾的销售渠道，以便更好地满足消费者的需求。
4. 产品创新不断进行产品创新，以满足消费者的需求。
通过持续改进和升级产品，提高产品的竞争力和市场占有率。
5. 建立合作关系与相关行业或企业建立合作伙伴关系，共同推进市场拓展。
通过联合营销、共享资源等方式，互相促进业务的发展。
四、实施推进策略1. 监测进展在实施推进策略的过程中，需要不断监测和评估进展情况。
及时发现问题并做出调整，确保策划方案能够按预期达到目标。
2. 数据分析通过收集和分析各种数据，评估策划方案的效果。
包括市场份额、销售额、客户满意度等指标。
根据数据分析的结果，调整策略，并做出下一步的决策。
五、适应变化市场环境不断变化，策划方案也要随之调整。
要保持敏锐的触觉，及时察觉到市场变化，调整推进策略，以适应新的市场情况。
六、风险管理在制定策划方案时，要考虑风险因素，并制定相应的风险管理措施。
策划方案中的目标定位与战略展望
策划方案中的目标定位与战略展望一、背景介绍在当今社会，各个领域的竞争日益激烈，企业或个人要在这个竞争激烈的市场中立于不败之地就需要制定良好的策划方案。
而策划方案中的目标定位和战略展望则是制定一个好的策划方案的首要步骤。
二、目标定位的重要性目标定位是策划方案中的重要一环，它明确了策划方案中想要达到的目标。
目标定位的重要性体现在以下几个方面：1. 驱动力：明确的目标可以为策划方案提供强大的驱动力，激发人的积极性和创造力，使全体成员朝着同一个方向共同努力。
2. 指导方向：目标定位可以在整个策划过程中给出明确的指导方向，使策划方案的每一个环节都能够紧密围绕实现目标而展开。
3. 评估标准：设定明确的目标可以提供一个衡量策划方案效果的标准，通过与目标进行对比评估，及时调整策略，提高方案的可行性。
三、目标定位的原则在制定策划方案中的目标定位时需要遵循一些原则，以确保目标的准确性和可行性。
1. 明确性原则：目标定位应该尽量具体明确，尽量避免含糊不清或模棱两可的表达，以确保全体成员对目标有一致的理解。
2. 可操作性原则：目标定位需要考虑到资源和能力的实际情况，确保目标是可以通过合理的措施和手段来实现的。
3. 目标之间的协调性原则：多个目标之间应该相互协调，相互支持，避免目标之间的冲突，以确保整个策划方案的一致性和完整性。
四、战略展望的重要性战略展望是策划方案中的另一个重要环节，它是对未来的预判和规划，是为了应对市场和竞争环境的变化而制定的战略。
1. 预防风险：战略展望可以帮助策划方案制定者提前识别和预防可能出现的风险，从而降低风险对策划方案的不利影响。
2. 创新发展：战略展望提供了一个思考未来发展方向的机会，鼓励策划方案制定者进行创新，在激烈的市场竞争中取得优势。
3. 面向长远：战略展望注重长期发展，着眼于未来几年甚至更长时间的发展方向，为策划方案提供长期稳定的发展路径。
五、战略展望的实施方式在制定策划方案的战略展望时，可以运用以下几种方式：1. SWOT分析：通过分析企业或个人的优势、劣势、机会和威胁，确定未来的发展战略。
公司定位和发展规划
公司定位和发展规划随着社会经济的发展和竞争的加剧，公司的定位和发展规划成为公司成功的重要因素。
公司定位是指公司在市场中所处的位置和角色，而发展规划则是指公司为了实现定位而采取的措施和策略。
公司定位是根据市场需求、竞争环境和自身资源等因素来确定的。
定位可以从不同的角度来考虑，如产品定位、市场定位、定价定位等。
根据公司的核心竞争力和目标客户群体，可以确定公司的产品定位。
市场定位是指将公司产品或服务与竞争对手区分开来，通过差异化来获取竞争优势。
定价定位则是根据市场需求和竞争情况来确定产品的价格定位，通过定价策略来实现市场份额的增长。
在确定公司定位的基础上，公司需要制定相应的发展规划。
发展规划是指公司为了实现定位而采取的措施和策略。
首先，公司应该明确自身的竞争优势，并利用这些优势来实现市场增长和盈利增长。
竞争优势可以体现在产品技术、品质、服务、品牌等方面，可以通过不断创新和提升来实现。
其次，公司应该制定合适的市场拓展策略，以实现市场份额的增长。
可以通过开发新的市场、扩大销售渠道、加强营销推广等方式来实现。
同时，公司还应该注重产品的研发和市场导向，不断满足客户需求，提高产品的竞争力。
此外，公司还应该重视企业文化的建设和员工的激励，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的可持续发展提供基础。
公司的发展规划应该具体、可行、可量化，同时需要与公司的定位相一致。
发展规划应该明确目标，包括市场份额、销售额、利润增长等方面的目标，并制定相应的措施和策略来实现这些目标。
公司还需要制定相应的时间计划和资源分配，以确保发展规划的顺利执行。
发展规划还需要不断进行监测和评估，根据市场变化和企业实际情况进行调整和优化，以适应市场需求和增加竞争优势。
总之，公司的定位和发展规划是公司成功的关键。
公司应该根据市场需求、竞争环境和自身资源等因素，确定公司的定位，并制定相应的发展规划来实现定位。
发展规划应该具体、可行、可量化，并与公司的定位相一致。
策划方案中的目标定位与策略
策划方案中的目标定位与策略一、目标定位在一个策划方案中，目标定位是非常重要的。
首先，我们需要明确策划方案的目的是什么。
是为了推广一个产品？是为了提升一个品牌的形象？还是为了扩大一个公司的市场份额？只有明确了目标，才能够制定出有效的策略。
二、目标市场在策划方案中，我们需要明确目标市场是谁。
不同的产品或者品牌适合不同的受众群体。
比如，如果我们要推广一款高端化妆品，那么我们的目标市场就应该是中高收入人群，而不是低收入人群。
因此，在策划方案中明确目标市场是非常重要的。
三、目标消费者在策划方案中，我们还需要明确目标消费者是什么样的人。
比如，如果我们要推广一款面向年轻人的手机，那么我们的目标消费者就应该是年轻人群体。
因此，我们需要了解他们的兴趣爱好、消费习惯等，以便为他们设计出合适的营销策略。
四、品牌定位在策划方案中，品牌定位是非常重要的。
一个好的品牌定位能够帮助产品或者品牌与竞争对手区分开来。
比如，我们可以选择将一个产品或者品牌定位为高端、时尚、领先等。
通过明确的品牌定位，能够吸引目标消费者并且增强他们对产品或者品牌的认同感。
五、营销策略在策划方案中，还需要制定出对应的营销策略。
营销策略包括市场推广、价格策略、渠道管理等。
比如，我们可以选择通过广告、促销活动等手段来进行市场推广，以吸引目标消费者的注意。
同时，我们还可以根据市场需求制定出合理的价格策略，以达到市场份额的增长。
六、传播渠道在策划方案中，选择合适的传播渠道也是非常重要的。
传播渠道的选择应该根据目标消费者的习惯和行为来确定。
比如，如果目标消费者更喜欢在线购物，那么我们应该选择在线渠道进行推广。
如果目标消费者更喜欢实体店购买，那么我们可以选择通过零售渠道进行推广。
只有选择合适的传播渠道，才能提高传播效果。
七、竞争分析在策划方案中，竞争分析也是必不可少的。
我们需要了解竞争对手的产品、品牌定位、市场份额等情况。
通过竞争分析，我们可以找到与竞争对手差异化的竞争优势，为自己的产品或者品牌制定出更具有竞争力的策略。
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3产品和社区发展规划——购车频道
产品资讯栏目框架
①. 新车（谍照栏目、海外栏目、新车月历栏目、月度明星车栏目、国际车展） 国内新车、海外新车、进口新车、即将上市、国内谍照、海外谍照 ②. 导购（安全栏目、导购大讲堂栏目、帮你买车栏目、投诉栏目） 市场动态、帮你选车、新车到店、购车政策、新车作业 ③. 行情（降价Top10栏目、看车团/试车团/团购栏目） 国产降价、进口降价、降价快评、涨价信息 ④. 试车（腾讯测评中心、杂志专区栏目） 试车报告、对比测试、腾讯试驾、网友观点 ⑤. 用车（维修论坛） 装饰美容、爱车保养、汽车维修、维修市场、汽车改装、汽车配件、汽车电子、用车档案 ⑥. 二手车（信息发布系统） 二手车库 | 卖车 | 二手求购 | 置换 | 在线评估 | 二手问答 | 二手评估师 ⑦. 零部件、商用车、租车、科技
完善数据库，增加经销商后台；先占住和做好北 京市场，然后向上、广、深等核心城市突进。北京 以自有人员经营，其他区域可以考虑实施外包合作 模式，形成一个覆盖全国获得经销商认可； 在推广前期制定免费的试用时间，增加与客户接 触机会、了解客户需求、提升口碑； 建立客服中心，对经销商提出的问题在最短时间 内给予回复和解决，并对客户给予一对一的指导； 举办经销商经验交流会（或其他方式），促进横 向及纵向沟通；
并代言腾讯试车品牌 2、行业意见领袖：程远、饶达等人开博 3、二手车行家：二手小胖开博、汽车设计师：乌林高娃（第一个进入德国奔驰的中国设计师） 此外，千万博主涌现：目前，两千万以上博主已经有6名。
2行业资讯发展规划——建国60周年系列
• “历史巡迹 轮动中国”
1、联合程远
2、横纵两条主线： 横线：工厂历史（采访对象：企业集团老总和已经卸任仍健在的老总） 纵线：汽车工业阶段（采访对象：业界专家）
3产品和社区发展规划——QQ群内容推荐
为什么做？
37万个QQ汽车群主要包括团购群、车友群、汽 车fans群，用反光镜把这批潜在水底的用户反射到汽 车频道这个大屏幕上，彻底颠覆客户对腾讯用户的无 价值论。预计可在短期让腾讯汽车广告增长50%。 符合用户需求，对用户不会形成干扰
怎么做？
根据汽车群主题、分类提供对应的汽车类资讯内容 支持用户将QQ群成员批量导入到指定的汽车社区 汽车QQ群列表可以在对应的汽车资料库和新闻页 面中展示，提高群活跃度。
2行业资讯发展规划——腾讯汽车商学院
打造第一个由汽车媒体
主导的行业研究机构，聚拢 汽车厂商和行业人士，形成 品牌效应。
为什么做？
加强与厂商高层和行业人士的沟通； 提升在汽车圈的影响力； 树立腾讯汽车的高端形象。
如何做？
AUTO创世纪栏目及面对面品牌沙龙； 营销拍案和AUTO面对面栏目，着力于厂商高层和营销老总访谈； 名博和主编沙龙，两月一期；揽住核心名博和专业写手； 厂商公关主管和广告主管、公关广告公司高层北上广三地沙龙； 腾讯汽车商学院电子杂志每月一期，纸质杂志每季度一期，由汽 车频道和市场部共同完成。
3产品和社区发展规划——网上经销商库
经销商是整合全国经销商上
资源，为用户提供准确、及时的 购车信息及车型报价。为经销商 提供网络整合营销服务 。
组成部分
用户内容； 订单管理； 报价管理； 留言管理； 信息管理； 统计管理。
独立的企业网站，提供多模板选择创建独立的网站页面，便捷简单易懂的日常更新维护。图 文并茂的介绍企业概况、展示热销车型等信息 ； 信息发布及推荐系统（包括促销信息、商家新闻、产品信息、活动信息的发布）； 报价系统，经销商可以第一时间更新、发布、修改车型资料及更新产品报价，全面展示车市 最新动态 ； 在线购车系统，处理网络订单，QQ在线咨询，网络电话等，包括手机捆绑QQ； 在线答疑，建立网友在线提问和留言系统，经销商可以通过后台详细解答意向客户的各项咨 询，为购车环节提供专业导购服 ；
腾讯汽车
方案目录
定位规划和发展策略 PRAT 1 行业资讯发展规划 PART 2
产品和社区发展规划 PART 3 对外合作规划 PART 4 重大活动规划 PART 5 商务体系规划 PART 6
1定位规划及内容发展策略——在线汽车行家
信息资讯的行家服务：专业的产品与贴身建议服务 评论员行家：由汽车行业名人、资深车手等构成豪华权威阵容 专家测评行家：专家简明、实用的测评，鲜明的特色介绍 驾车行家互动社区：最大的沟通交互资深车友圈，经验即时分享
如何做？
创建腾讯汽车评测
中心，以专业化的测评 编辑团队，构建腾讯汽 车在业界专业性地位。
招聘专业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的五人测评团队，购买专业测评设备；
通过系统的测评标准和流程，形成腾讯汽车的测评体系和
风格，在厂商和用户中形成品牌和影响力。
借助社区加强网友参与。
3产品和社区发展规划——产品平台框架
①. 数据库系统 ②. 图片库系统 ③. 评测数据库系统（测试榜） ④. 用车数据库系统（口碑榜，油耗、使用成本、维修等） ⑤. 搜索系统（车讯搜） ⑥. 二手车信息、汽车用品信息发布系统 ⑦. 经销商系统 ⑧. 网上4S、网上车展系统 另：相关系统可归属数据库系统，将JDPOWER打分、评测、碰撞、网友满意度、车型关注度、 价格指数、保值率、销量，实现真正的大口碑榜，腾讯指数榜。
1定位规划及内容发展策略——
集中资源重点打造购车和行业板块，用车和玩车板块暂时弱化（适当兼顾）
日常打好小战役（新车上市、试车、热点新闻事件-小营销事件），年度攻坚大战役（两大 车展-大营销实践） 通过系列品牌栏目（原创百分百、三人评车团、AUTO创世纪、营销拍案、AUTO面对面、 星光座驾等），加强内容精耕细作，构建媒体的专业性和权威性 大力发展产品平台（腾讯测评中心、网上经销商库、QQ汽车群推荐、个人汽车中心、腾 讯指数榜），充分借助腾讯平台优势，实现内容与社区、产品库、客户端的整合，树立行业影 响力和用户影响力。 通过外部合作、与市场策划联动、腾讯汽车VI形象推广，通过年度峰会、月度沙龙、车主 和车型评选，加强市场推广，树立高端形象 通过软性内容合作、针对性撬动B级车市场以及打包服务体系，寻找内内容和广告价值最 佳结合点。
树立测评中心品牌，体现腾讯对每个车型的评价，形成持续积累的评测排行榜； 每款车型囊括C-NCAP，E-NCAP、NHTSA-NCAP、IIHS-NCAP四项测试结果。对应的视频、 图片库关联 ； 满意度调查分简版和专业版，简版的直接采用页面内嵌式小调查来做，不限定登陆状态。权 重50%。专业版调查参照jdpower调查方式，设计专业性问卷，和专业调查公司合作，定期分析， 参与有奖、登陆用户使用； 车型关注度数据要加上车款页的访问数据，历史数据要积累，形成点状图，可以和其他车型 累加显示对比。整体/分类排行榜设计，日/月/季/年度排行，冠军产生，包装推广 ；
3产品和社区发展规划——腾讯指数
整合测评专业数据、碰撞、
JDPower、网友满意度、车型关 注度、价格指数、保值率、销量多 维度数据，实现真正的大口碑榜， 腾讯指数榜。
实现理念 凸显腾讯汽车行业影响力、树立权威性用户内容； 给业界、厂家提供实实在在的数据报表； 对消费者的新车、旧车消费产生指导意义； 表达方式 指数、趋势图、排行榜
腾讯测评中心
为什么要做？
对产品的测评水平是一个汽车媒体专业性的最根本体现，是
我们的面脸。我们要向厂商和用户展示一个专业化的形象。
专业化的测评平台是厂商联动的重要武器。专业化的测评报
告对一个产品的销售能产生直接的正面或负面的影响。
如果每个厂商都很重视腾讯专业的测评报告，你想，厂商会
不给腾讯投广告吗？
3产品和社区发展规划——车型数据库
重新升级数据库系统，实现
哪些需求需要完善？
社区、博客、视频、图片、咨询 等多方位整合。建立9大车型分类
报价与价格需求； 参数、配置、图片网友体验需求； 满意度调查（网友互动）需求；
频道。重点满足网友体验、互动 需求。
内容咨询及车型对比需求； 广告系统需求； 车型归类、分类需求。
3产品和社区发展规划——购车频道
产品资讯报道轨迹
①. 曝光 谍照 参数 配置 ③. 新车 专题 实拍 产销 行情 原车 ⑤. 维修 保养 修车 二手 保险
②. 上市 时间 预订 价格 数据 尺寸 到店 ④. 导购
前期 竞争 同系 优惠 用车 购买 安全 ⑥. 试车 质量 使用
3产品和社区发展规划——购车频道
如何做？
报价、商讯、经销商、问答、用户资料共享，实现5个维度整合； 参数、配置、图片呈现方式实现重新包装； 品牌、车型、车款以油耗、用车、售后服务等维度为切入点对厂家产品、销售、服务进行评分； 内容来源、存放、管理、显示实现整合社区、博客、视频、测评、专题、评论等资源； 实现数据库页面统一通发或特点条件下页面通发，实现富媒体广告； 实现微型车、小型车、紧凑型车、中型车、中大型车、豪华车、SUV、MPV、跑车，9大车型频道， 满足用户选车信息集纳及同级了解区分选购需求。
3、报道上线时间7月（1日上线）到10月底
3产品和社区发展规划——购车频道
全力发展购车子频道，
直接进行目的性指引，打造腾讯 汽车特色优势，全面整合目标用 户群的用户架构。
做到哪些？
及时快速的消息播报； 专业权威的独特观点； 独具价值的排行及评选； 购车独有的理性知道。
如何做？
构建“新车”、“谍照”、“导购”、“降价”二级页，主推腾讯原创； 构建“测评中心”实现试车栏目高端形象，打造精品性及权威性，提升频道产品影响力； 开创“新车月历”、“安全”等栏目，重点展示上市新车及产品安全性信息，适时推出排行榜及评 选，扩大汽车频道商业性； 设置“导购大讲堂”、“维修论坛”等以导购及用车信息帮助为主导，理性指导用户消费行为，努 力实现汽车类“3.15”专业平台，实现公众性及产品指引影响力；
1汽车频道定位规划——内容布局规划
年影丽加史建
度响的油巡国