定位规划及内容发展策略

3产品和社区发展规划——腾讯指数
整合测评专业数据、碰撞、
JDPower、网友满意度、车型关 注度、价格指数、保值率、销量多 维度数据，实现真正的大口碑榜， 腾讯指数榜。
实现理念 凸显腾讯汽车行业影响力、树立权威性用户内容； 给业界、厂家提供实实在在的数据报表； 对消费者的新车、旧车消费产生指导意义； 表达方式 指数、趋势图、排行榜
2行业资讯发展规划——腾讯汽车商学院
打造第一个由汽车媒体
主导的行业研究机构，聚拢 汽车厂商和行业人士，形成 品牌效应。
为什么做？
加强与厂商高层和行业人士的沟通； 提升在汽车圈的影响力； 树立腾讯汽车的高端形象。
如何做？
AUTO创世纪栏目及面对面品牌沙龙； 营销拍案和AUTO面对面栏目，着力于厂商高层和营销老总访谈； 名博和主编沙龙，两月一期；揽住核心名博和专业写手； 厂商公关主管和广告主管、公关广告公司高层北上广三地沙龙； 腾讯汽车商学院电子杂志每月一期，纸质杂志每季度一期，由汽 车频道和市场部共同完成。
榜（测商团 搜评库 车中
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重大报道和活动计划 行业资讯及品牌栏目（主攻行业）产品规划（主攻购车用户）
2行业资讯发展规划——八大精品栏目
全力打造腾讯汽车精品栏目， 突出“营销拍案”、 “AUTO面对面”、“原创百分百”、“三人评车团”这 几大栏目特色，并进行大力度推广，栏目将吸引更多的行 业用户参与话题讨论，在整体策略上，提升腾讯汽车业内 影响力，带动行业领袖关注，达到吸引厂家关注腾讯这一 目的。栏目内容将不定期向厂家告知并实时寻求反馈，同 时，结合栏目报道进度挖掘合作项目，吸引厂商参与。
1定位规划及内容发展策略——
集中资源重点打造购车和行业板块，用车和玩车板块暂时弱化（适当兼顾）
日常打好小战役（新车上市、试车、热点新闻事件-小营销事件），年度攻坚大战役（两大 车展-大营销实践） 通过系列品牌栏目（原创百分百、三人评车团、AUTO创世纪、营销拍案、AUTO面对面、 星光座驾等），加强内容精耕细作，构建媒体的专业性和权威性 大力发展产品平台（腾讯测评中心、网上经销商库、QQ汽车群推荐、个人汽车中心、腾 讯指数榜），充分借助腾讯平台优势，实现内容与社区、产品库、客户端的整合，树立行业影 响力和用户影响力。 通过外部合作、与市场策划联动、腾讯汽车VI形象推广，通过年度峰会、月度沙龙、车主 和车型评选，加强市场推广，树立高端形象 通过软性内容合作、针对性撬动B级车市场以及打包服务体系，寻找内内容和广告价值最 佳结合点。
3产品和社区发展规划——购车频道
产品资讯报道轨迹
①. 曝光 谍照 参数 配置 ③. 新车 专题 实拍 产销 行情 原车 ⑤. 维修 保养 修车 二手 保险
②. 上市 时间 预订 价格 数据 尺寸 到店 ④. 导购
前期 竞争 同系 优惠 用车 购买 安全 ⑥. 试车 质量 使用
3产品和社区发展规划——购车频道
树立测评中心品牌，体现腾讯对每个车型的评价，形成持续积累的评测排行榜； 每款车型囊括C-NCAP，E-NCAP、NHTSA-NCAP、IIHS-NCAP四项测试结果。对应的视频、 图片库关联 ； 满意度调查分简版和专业版，简版的直接采用页面内嵌式小调查来做，不限定登陆状态。权 重50%。专业版调查参照jdpower调查方式，设计专业性问卷，和专业调查公司合作，定期分析， 参与有奖、登陆用户使用； 车型关注度数据要加上车款页的访问数据，历史数据要积累，形成点状图，可以和其他车型 累加显示对比。整体/分类排行榜设计，日/月/季/年度排行，冠军产生，包装推广 ；
3产品和社区发展规划——购车频道
产品资讯栏目框架
①. 新车（谍照栏目、海外栏目、新车月历栏目、月度明星车栏目、国际车展） 国内新车、海外新车、进口新车、即将上市、国内谍照、海外谍照 ②. 导购（安全栏目、导购大讲堂栏目、帮你买车栏目、投诉栏目） 市场动态、帮你选车、新车到店、购车政策、新车作业 ③. 行情（降价Top10栏目、看车团/试车团/团购栏目） 国产降价、进口降价、降价快评、涨价信息 ④. 试车（腾讯测评中心、杂志专区栏目） 试车报告、对比测试、腾讯试驾、网友观点 ⑤. 用车（维修论坛） 装饰美容、爱车保养、汽车维修、维修市场、汽车改装、汽车配件、汽车电子、用车档案 ⑥. 二手车（信息发布系统） 二手车库 | 卖车 | 二手求购 | 置换 | 在线评估 | 二手问答 | 二手评估师 ⑦. 零部件、商用车、租车、科技
2行业资讯发展规划——继续名博发展策略
1、大力发展名博和行业写手：争取知名汽车系教授开博、知名工程师开博、知名厂商老总 开博、知名设计师开博、知名咨询公司高层开博、知名汽车证券分析师开博、知名车模 开博等，持续打造马青骅。
2、定期组织各类博友沙龙活动
• 2008年博客总结： • 博客群体架构呈现多元化，流量惊人更具说服力和影响力 1、顶级赛车手：中国小舒马赫、最有希望现身F1赛场的F3赛手马青骅开博及一系列博主活动，
并代言腾讯试车品牌 2、行业意见领袖：程远、饶达等人开博 3、二手车行家：二手小胖开博、汽车设计师：乌林高娃（第一个进入德国奔驰的中国设计师） 此外，千万博主涌现：目前，两千万以上博主已经有6名。
2行业资讯发展规划——建国60周年系列
• “历史巡迹 轮动中国”
1、联合程远
2、横纵两条主线： 横线：工厂历史（采访对象：企业集团老总和已经卸任仍健在的老总） 纵线：汽车工业阶段（采访对象：业界专家）
腾讯汽车
方案目录
定位规划和发展策略 PRAT 1 行业资讯发展规划 PART 2
产品和社区发展规划 PART 3 对外合作规划 PART 4 重大活动规划 PART 5 商务体系规划 PART 6
1定位规划及内容发展策略——在线汽车行家
信息资讯的行家服务：专业的产品与贴身建议服务 评论员行家：由汽车行业名人、资深车手等构成豪华权威阵容 专家测评行家：专家简明、实用的测评，鲜明的特色介绍 驾车行家互动社区：最大的沟通交互资深车友圈，经验即时分享
3产品和社区发展规划——车型数据库
重新升级数据库系统，实现
哪些需求需要完善？
社区、博客、视频、图片、咨询 等多方位整合。建立9大车型分类
报价与价格需求； 参数、配置、图片网友体验需求； 满意度调查（网友互动）需求；
频道。重点满足网友体验、互动 需求。
内容咨询及车型对比需求； 广告系统需求； 车型归类、分类需求。
完善数据库，增加经销商后台；先占住和做好北 京市场，然后向上、广、深等核心城市突进。北京 以自有人员经营，其他区域可以考虑实施外包合作 模式，形成一个覆盖全国的经销商网络。 前期推广经销商模块可借用Baidu及Google进 行推广，迅速占领市场，获得经销商认可； 在推广前期制定免费的试用时间，增加与客户接 触机会、了解客户需求、提升口碑； 建立客服中心，对经销商提出的问题在最短时间 内给予回复和解决，并对客户给予一对一的指导； 举办经销商经验交流会（或其他方式），促进横 向及纵向沟通；
腾讯测评中心
为什么要做？
对产品的测评水平是一个汽车媒体专业性的最根本体现，是
我们的面脸。我们要向厂商和用户展示一个专业化的形象。
专业化的测评平台是厂商联动的重要武器。专业化的测评报
告对一个产品的销售能产生直接的正面或负面的影响。
如果每个厂商都很重视腾讯专业的测评报告，你想，厂商会
不给腾讯投广告吗？
3、报道上线时间7月（1日上线）到10月底
3产品和社区发展规划——购车频道
全力发展购车子频道，
直接进行目的性指引，打造腾讯 汽车特色优势，全面整合目标用 户群的用户架构。
做到哪些？
及时快速的消息播报； 专业权威的独特观点； 独具价值的排行及评选； 购车独有的理性知道。
如何做？
构建“新车”、“谍照”、“导购”、“降价”二级页，主推腾讯原创； 构建“测评中心”实现试车栏目高端形象，打造精品性及权威性，提升频道产品影响力； 开创“新车月历”、“安全”等栏目，重点展示上市新车及产品安全性信息，适时推出排行榜及评 选，扩大汽车频道商业性； 设置“导购大讲堂”、“维修论坛”等以导购及用车信息帮助为主导，理性指导用户消费行为，努 力实现汽车类“3.15”专业平台，实现公众性及产品指引影响力；
3产品和社区发展规划——QQ群内容推荐
为什么做？
37万个QQ汽车群主要包括团购群、车友群、汽 车fans群，用反光镜把这批潜在水底的用户反射到汽 车频道这个大屏幕上，彻底颠覆客户对腾讯用户的无 价值论。预计可在短期让腾讯汽车广告增长50%。 符合用户需求，对用户不会形成干扰
怎么做？
根据汽车群主题、分类提供对应的汽车类资讯内容 支持用户将QQ群成员批量导入到指定的汽车社区 汽车QQ群列表可以在对应的汽车资料库和新闻页 面中展示，提高群活跃度。
如何做？
报价、商讯、经销商、问答、用户资料共享，实现5个维度整合； 参数、配置、图片呈现方式实现重新包装； 品牌、车型、车款以油耗、用车、售后服务等维度为切入点对厂家产品、销售、服务进行评分； 内容来源、存放、管理、显示实现整合社区、博客、视频、测评、专题、评论等资源； 实现数据库页面统一通发或特点条件下页面通发，实现富媒体广告； 实现微型车、小型车、紧凑型车、中型车、中大型车、豪华车、SUV、MPV、跑车，9大车型频道， 满足用户选车信息集纳及同级了解区分选购需求。
3产品和社区发展规划——网上经销商库
经销商是整合全国经销商上
资源，为用户提供准确、及时的 购车信息及车型报价。为经销商 提供网络整合营销服务 。
组成部分
用户内容； 订单管理； 报价管理； 留言管理； 信息管理； 统计管理。
独立的企业网站，提供多模板选择创建独立的网站页面，便捷简单易懂的日常更新维护。图 文并茂的介绍企业概况、展示热销车型等信息 ； 信息发布及推荐系统（包括促销信息、商家新闻、产品信息、活动信息的发布）； 报价系统，经销商可以第一时间更新、发布、修改车型资料及更新产品报价，全面展示车市 最新动态 ； 在线购车系统，处理网络订单，QQ在线咨询，网络电话等，包括手机捆绑QQ； 在线答疑，建立网友在线提问和留言系统，经销商可以通过后台详细解答意向客户的各项咨 询，为购车环节提供专业导购服 ；
来自百度文库
1汽车频道定位规划——内容布局规划
年影丽加史建
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3产品和社区发展规划——网上经销商库
直接向经销商要收益，同时通过经销商向厂商拿费用
商业模式
产品发展策略
在激烈的市场竞争下，各品牌经销商无 不重新开始进行市场定位，重新规划品牌及 产品推广策略。随着网络推广效果的日益提 升，网络投入的低成本、高回报将会越来越 明显的吸引经销商的瞩目； 厂商广告费用部分通过旗下经销商进行 投放，这是一笔不可小视的费用，易车经销 商广告已超过1亿，其他几家均是千万级； 网上经销商系统为购车用户提供服务， 同时通过经销商影响厂商，有利于提升厂商 对我们的认可度。抓住了经销商也就抓住了 厂商。
如何做？
创建腾讯汽车评测
中心，以专业化的测评 编辑团队，构建腾讯汽 车在业界专业性地位。
招聘专业化的五人测评团队，购买专业测评设备；
通过系统的测评标准和流程，形成腾讯汽车的测评体系和
风格，在厂商和用户中形成品牌和影响力。
借助社区加强网友参与。
3产品和社区发展规划——产品平台框架
①. 数据库系统 ②. 图片库系统 ③. 评测数据库系统（测试榜） ④. 用车数据库系统（口碑榜，油耗、使用成本、维修等） ⑤. 搜索系统（车讯搜） ⑥. 二手车信息、汽车用品信息发布系统 ⑦. 经销商系统 ⑧. 网上4S、网上车展系统 另：相关系统可归属数据库系统，将JDPOWER打分、评测、碰撞、网友满意度、车型关注度、 价格指数、保值率、销量，实现真正的大口碑榜，腾讯指数榜。