浅谈工程项目质量全过程管理
建筑工程项目全过程管理与质量控制
浅议建筑工程项目全过程管理与质量的控制摘要：当前，随着我国经济的蓬勃发展，城乡建设的不断推进，商品房建设的不断投入，建设项目工程质量越来越成为人们所关注的热点。
保证工程项目质量成为建设项目首要任务，因为一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
关键词：工程项目；质量管理；事前控制；事中控制；事后控制1工程项目质量管理与控制的概述1.1工程项目质量从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。
项目活动是应业主的要求进行的。
不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。
因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。
项目的特性决定了项目质量体系的构成。
从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工方等)提供足够的证据，建立满意的供方质量保证体系。
另外，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性，均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。
由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。
1.2项目质量管理项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。
项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。
建筑工程项目施工全过程质量管理与控制
建筑工程项目施工全过程质量管理与控制浅论摘要：目前我国建筑业蓬勃发展，对建筑工程的质量也有了越来越高的要求。
本文主要就建筑工程施工全过程的质量管理进行了探讨，分别从事前质量管理，施工过程中的质量控制和竣工质量管理三个大的方面进行了论述。
关键词：建筑；施工；全过程；质量；管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工量大，涉及面广，是一项复杂的社会系统工程，它的质量直接影响着国民经济建设。
随着近年来建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须对工程施工进行全过程的管理，以确保施工的质量与安全。
一、工程施工前质量控制（一）施工人员的管理提高施工人员素质。
施工人员是建筑工程项目的施工主体，它们工作的态度和观念都会在无形之中影响工程质量。
施工单位要培养自己专业稳定的施工队伍，加强施工人员工作态度的培养，引导员工的质量意识和安全意识，落实员工的岗位责任，加强员工的责任心和积极敬业的态度。
此外，管理人员还可以指定合理有效的奖惩办法，引进先进科学的管理经验，在企业上下形成良好的质量责任意识。
管理人员还可以组织施工人员进行专业的技术培训，加强自身的业务素质，为建筑工程的质量提供可能性。
（二）建筑材料的质量管理控制好灰土、砂和三合土地基工程材料的质量。
灰土地基：灰土的土料可采用地基槽挖出的粘性土，但不得含有有机杂质，不宜采用表面耕植土。
使用前应过筛，其粒径不宜大于15cm。
用作灰土的熟石灰应过筛，粒径不宜大于5cm，并不得夹有未熟化的生石灰块和含有过多的水分。
砂及砂石地基宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、砾砂、碎(卵)石、石屑或其他工业废粒料。
所用砂石材料，不得含有草根、垃圾等有机杂物，含泥量不宜超过5%。
碎石或卵石最大粒径不宜大于100mm。
采用其他工业废粒料作为地基材料，应经试验合格后，方可使用。
三合土地基：石灰：用未粉化的生石灰块，使用时临时加水化开。
工程项目全过程管理包括哪些
工程项目全过程管理包括哪些在进行任何工程项目时，全过程管理是至关重要的。
全过程管理是指对整个工程项目从开始到结束的各个阶段进行综合、系统的管理，确保项目能够按时、高质量地完成。
下面将介绍工程项目全过程管理中包括的关键要素。
项目启动阶段项目启动阶段是工程项目管理的起点，也是项目成功的基石。
在这个阶段，主要包括以下工作：•制定项目立项申请，明确项目的背景、目标、范围等；•编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性和风险；•成立项目管理团队，明确各方责任及沟通机制；•制定项目管理计划，包括项目时间表、成本预算等。
项目规划阶段在项目规划阶段，项目团队需要详细制定项目实施计划，明确项目目标、任务、资源等。
•制定项目详细计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划等；•制定项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限；•进行风险管理，评估项目可能面临的风险并制定风险应对策略；•确定项目沟通管理机制，保障项目各方有效沟通。
项目实施阶段项目实施阶段是项目全过程管理的核心阶段，需要确保项目按照计划顺利完成。
•按照项目计划，组织实施项目各项工作；•监控项目进度和成本，进行及时调整；•进行质量管理，确保项目交付物符合质量要求；•进行变更管理，对项目变更进行评估和控制。
项目收尾阶段项目收尾阶段是项目全过程管理的最后阶段，需要对项目进行总结和交付。
•进行项目验收，确认项目成果符合交付要求；•编制项目总结报告，总结项目经验教训；•交付项目成果，确保项目交付物的完整性和规范性；•解散项目团队，评估项目管理绩效。
全过程管理涵盖了工程项目的各个阶段，通过科学规划和有效执行，能够提升工程项目的管理效率和项目成功率。
只有全面认识和实践全过程管理，才能更好地应对工程项目管理中的挑战，实现项目的可持续发展。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理浅谈工程项目全过程管理工程项目的全过程管理包括立项、设计、招投标、实施（施工）、验收、试生产、后评估等多个阶段。
其中，决策阶段是整个项目的关键，它涉及到方案的设计、评价、选择等多个方面。
在决策阶段，需要进行信息的收集、方案的设计、方案的评价以及方案的抉择，这四个阶段相互交织、往复循环，贯穿于整个决策过程。
建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资布局大战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设、在什么地方建设以及选择并确定项目建设的较优方案。
建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。
一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程，从项目周期的角度看，一般可以分为五个阶段，既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。
在建设项目决策的任务中，确定投资目标是其中的重要一环。
企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略，能够提高企业市场竞争力并获得经济效益；同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期反展规划，符合循环经济和建设节约型社会的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标准。
要通过深入的调查研究，提出所要决策的各类问题，按问题的正反两个方面搜集数据，以便确定问题的边界，使决策的目标具体明确。
同时，要有全局观念，既把长远利益与当前利益结合起来考虑，也要防止过分超前，缺乏现实的支撑。
明确建设方案是建设项目决策的重要步骤。
考虑市场需求的变化趋势、项目经济规模、外部建设条件以及国家相关技术经济政策的要求，确定项目的建设规模、主要建设内容、外部配套方案等。
根据目标市场定位和资源条件，拟定多个可行方案，并通过对各个方案可能产生的效益的分析，从中选择较优方案。
评价一个方案是否可行，要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠，财务上可行，经济上合理的要求。
浅谈工程造价项目全过程管理控制
2021年0引言随着经济社会的不断发展,我国已成为建筑大国,建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。
工程建设的整个过程,不仅需投入大量的资金,而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响[1]。
在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性,可能使得造价成本偏离其所预定的目标,从而影响工程企业的效益。
因此,对工程造价各阶段全过程管理和控制,不但可防止各类因素对不同阶段产生影响,且为企业赢得主动性。
工程企业根据不同阶段不同因素的变动,在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整,有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响,严格控制自身的成本投入,构建更具竞争力的成本控制体系。
因此,结合实际工作需要,探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。
1投资决策阶段一般地,工程的工期时间越长,施工工序与内容越复杂,故通常存在投资决策阶段的投资估算价与最终结算价变动较大的情况。
投资决策阶段需要造价人员深入和全面地进行调查与研究,以进一步提高该阶段造价管理控制能力。
根据项目建设规划、可行性研究报告、工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析,参考过往工程和本地造价站提供的经济指标详细分析对造价变动造成影响的潜在和外在风险,依照风险的成因及其可能引发的造价波动,从而得出较科学、合理的投资估算价。
2设计阶段设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用[2]。
在这个阶段中,设计者的自主性较强,对工程造价的影响更明显。
如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。
同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。
因此,不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制,不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。
明确设计语言,确定设计方向并结合工程项目实际,做好工程造价分析,进一步提高主动参与管理能力。
设计阶段的造价控制过程是一个系统工程,对工程造价的影响贯穿于整个过程,而非简单地影响前期,进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率,拥有工程造价方面更大的主动权,有效推动设计与经济效益相结合。
【项目管理知识】质量管理工程项目质量的全过程控制
质量管理:工程项目质量的全过程控制工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。
从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。
从工程实体质量来看，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。
我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。
工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的“99+1=0”。
只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督与控制，才能保证工程建设质量的全面实现，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。
1投资决策阶段质量控制工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。
当前，工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段，主要重视对工程实体质量形成的控制，国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等，实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度，对工程实体质量的形成进行控制。
这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善，工程实体质量正在不断提高。
然而，当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足，对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。
我们重视施工阶段的质量控制，认为质量控制主要是项目实施中的工作，我们忽视投资决策阶段的质量控制，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。
因此，我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。
工程项目建造全流程管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目建造是一项复杂的系统工程，涉及众多环节和参与者。
为了确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低成本，加强工程项目全流程管理至关重要。
本文将从工程项目建造全流程管理的概念、内容、方法和实施等方面进行探讨。
二、工程项目建造全流程管理的概念工程项目建造全流程管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行全过程的规划、组织、协调、控制、监督和评价，以确保项目按照既定目标、计划和质量要求完成。
全流程管理强调以项目为中心，实现项目管理的系统化、规范化和科学化。
三、工程项目建造全流程管理的内容1. 项目前期管理（1）项目策划：明确项目目标、范围、需求、进度、质量、成本等，制定项目实施方案。
（2）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、法律等方面的分析，评估项目可行性。
（3）项目招标：按照国家法律法规和招标投标相关规定，选择合适的施工单位。
2. 项目实施管理（1）施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计。
（2）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（3）施工质量管理：建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（4）施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（5）合同管理：签订施工合同，明确双方权利和义务。
3. 项目收尾管理（1）竣工验收：按照国家相关标准和规定，对项目进行竣工验收。
（2）工程结算：办理工程结算手续，确保工程款及时到位。
（3）项目评估：对项目实施过程进行总结和评价，为后续项目提供借鉴。
四、工程项目建造全流程管理的方法1. 项目管理方法（1）项目管理知识体系：运用项目管理知识体系，对项目进行全流程管理。
（2）项目管理工具：运用项目管理工具，如甘特图、网络图等，提高项目管理效率。
2. 质量管理方法（1）全面质量管理：实施全面质量管理，提高工程质量。
（2）ISO质量管理体系：按照ISO质量管理体系要求，建立健全质量管理体系。
3. 安全管理方法（1）安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理工程项目全过程管理是指在一个工程项目从起始阶段到结束阶段的整个过程中，对项目进行规划、组织、指导、控制和协调等管理活动的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等，是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
在工程项目全过程管理中，首先需要进行项目规划。
项目规划阶段是项目管理的基础，它包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的分配等。
在项目规划阶段，项目经理需要与各个相关方进行充分的沟通和协调，以确保项目目标的一致性和可行性。
此外，项目规划还需要考虑项目的风险管理、质量管理、时间管理等方面的内容，以确保项目在全过程中能够有效地进行。
接下来是项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行工作，完成各项任务。
项目经理需要对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
同时，项目经理还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调，保持团队的积极性和合作性。
在项目执行阶段，项目经理还需要与客户进行有效的沟通和协商，以满足客户的需求和期望。
在项目执行的同时，还需要进行项目监控。
项目监控是指对项目进展、质量、成本、风险等进行实时监测和评估，以及对项目计划进行调整和优化。
通过项目监控，可以及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划进行。
项目监控还包括对项目团队和项目资源的管理，以确保项目的顺利进行。
最后是项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以及对项目成果进行验收和交付。
项目收尾还包括对项目相关文件和资料的整理和归档，以便于项目的后续管理和运维。
同时，项目经理还需要与客户进行项目的最终交接，确保客户对项目结果的满意。
在工程项目全过程管理中，项目经理需要具备一定的管理技能和经验。
他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力，能够有效地管理和领导项目团队。
此外，项目经理还需要具备一定的技术知识和专业能力，能够理解和应用相关的工程知识和方法。
论工程项目施工全过程的质量管理
广东建材 ２１ 年第 ６ ００ 期
论 工程 项 目施工全 过程 的质 量管理
马建喜 （ 惠来县工程质量监督站）
工程 施 工过 程 是 使 工程 设 计 意 图最 终 实现 并 形 成 真 抓 实 。
工 程项 目实体 的过 程 ， 也是 决定 最终 形成 工程 产 品质 量 的关键 阶段 。 尽管 我 国为保 证工 程质量 相 继 出台 了不 少 文件， 在施 工 管 理过 程 中起 到一 定 约 束作 用 ， 实 际情 但 形不容 乐观 。实施 过程 中形 式主 义较严 重 。楼房 等倒 塌
５ 工程 建 ０５６１ 性 ， 采 取 作业 者平 面 定位 法和 名 字 上墙 法 ， 要 坚持 审 核 ［］赵 丽 巍 《 施 工 阶段 质 量 控 制》 筑 工 程 出版 社 ２ ０ ． ．
道 工序 、 各个 环节 严格 把关 。 持三检 （ 坚 自检 、 检 、 接 ［］ 互 交 ３ 方东平 《 建筑安全监理与管理》 中国建筑工业 出版社 ２ ０ ． １ ０５ １ ４ 住 工 ０ ５ １． 检） 制度 。为 了 明确质 量 责 任 ， 证 质量 事 故 的 可追 溯 ［］ 李方 欣 《 宅 工程 质 量 控 制》 程 监 理 ２ ０ ． ２ 保
展质 量管 理小 组活 动从 而实 现质 量控 制 目标 。
员和 过 程监 控 人 员对 现 场 的重 要 记 录 的真 实 性进 行验
３结 语
民用 建筑 施工 过程 管理 是一 项系 统 的管 理工 程， 由
证和确 认 。 因建 筑工 程形 式 多种 多样 ， 质 量控 制要 求 对 各有 不 同 ， 质量 控 制 要做 到标 准 化 、 范 化 、 序化 ， 规 程 还
１ 施工前的质量管理
浅谈建设工程项目全过程管理
２ ０ １ ４ 年 第 ６ 期Ｉ 科技创新与应用
浅谈 建设 工程项 目全过程 管理
朱 晓楠
（ 海后 后 勤 配套 办公 室 ， 北京 １ ０ ０ ８ ４ １ ） 摘 要： 经 济 的快 速 发展 ， 使 建 设 工程 项 目无 论 数 量还 是 规 模 都 得 以 不 断 的增 加 ， 这 就 对 建 设 工 程 项 目的 管理提 出 了更 高 的要 求。由于建设项 目的性质 、 任务、 利益 关系及组织框架都存在着很 大的不同， 所以需要对其进行科 学的、 全方组织、 交流和协调 ， 从 而实现项 目管理的 目标 ， 保证建设项 目工程的 目标建设和后期运作得 ห้องสมุดไป่ตู้顺利完成。 文章对建筑工程项 目管理 的特点、 内容和手段 进 行 了具体 的 阐述 ， 说 明 了工程 项 目全 过程 管理 的重要 性 。 关键 词 ： 建 设 工程 ； 项 目管理 ； 手段 ； 措 施
前言 合理 的要求 。
自我国加入 ＷＴ Ｏ以来 ，工程建设市场开始发生 了较大的变化 ， 在 ２ ． ３投资管理 国内市场与国际市场不断融合的过程中，传统的工程项 目管理模式已 投资管理的主要内容包括编制投资估算和审核设计概算 ，审核施 无法满足当前高水平项目管理的需要 ， 在这种情况下， 更要专业化和职 工过 程中 的洽商 变更费用 ， 进行成 本控制管理 和竣工决算 管理等 。 投 资 业化 的管理 团队来进 行较大规模 的工程 项 目的管理工作 ，即项 目管理 管理要 求项 目 管理 公司具有相应 专业 的技术 人员 。 公司可以有效的避免传统管理模式的弊端，使项 目管理的优势得以更 ２ ． ４招投标 与采购管理 充分的体现出来， 特别是对于一些需要较大投资和难度较大的工程， 专 （ １ ） 编制招标文件 ， 主要是招标文件中的《 工程量清单》 和《 招标控制 业化的项 目管理公司在项目全过程管理工作中具有更大的优势。 价》 等有关技术文件的编制； （ ２ ） 组织招标工作， 包括发放招标文件、 组织 １建设 工程项 目管理 的特点 现场勘查 和答疑 ， 组织 回标 、 开标 、 评标 、 决标 ； （ ３ ） 组 织合 同谈判 和签署 。 是专业化， 传统的管理模式下， 一项工程项 目实施之前 ， 则建设 ２ ． ５合 同管理 单位需要进行临时组建管理队伍 ， 这就导致队伍的整体素质较低 ， 不仅 （ １ ） 一般而言 ， 合 同管理的具体内容包括 ： 明确合 同管理的构架； 与 对程序及相关法律缺乏必要的了解，同时专业技术及项 目管理经验也 律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本 ；监督合同的履 较为缺乏， 无法使工程项 目管理的科学化、 系统化和专业化有效 的体现 行过程； 加强合同风险管理。 （ ２ ） 变更管理。 在建设工程实施过程中， 存在 出现， 最终导致无法实现预期的经济效益。而作为项 目管理公司 ， 其不 着各种 因素不断 干扰着 工程项 目的进行 ，项 目总 是处于 一个 变化 的环 仅具有专业性 ， 而且具有较丰富的经验及专业的技术 ， 整体队伍具有较 境 中 ， 对 于项 目管理 公 司而言 ， 需要 有效 地预测 可 能发生 的变化 ， 以便 好的素质， 可以对建筑工程项 目进行专业化的管理。 采取预 防措施 ， 以实现项 目的 目标 。 二是职 业化 ， 长期 以来在工程 建设项 目实施过 程 中， 政 府和业主 参 ３建 设工程项 目 管 理 的相关 手段 ３ ． １组织措施 与较多 ， 而且在工程项 目结束后， 临时组建起来的项 目 管理队伍即被解 散， 这 样就导 致在管理 工作 中的经验无 法进行很 好 的总结和积 累 ， 不利 工程项 目管 理过程 中， 各 风险 因素较 多 ， 所 以在 管理 过程 中， 需 要 于资源的共享，也无法为以后其他工程项 目的开展提供必要的参考作 对项 目 组 织结 构 、 任务 分工 、 审 批流程 、 工作 制度 及 管理班 子成 员等 进 用 。而且 由于项 目管 理队伍短 期行为 明显 ，所 以更利于行 政权 力的介 行及 时 的调整 ， 同时还 要协 调好 业主 、 施工 方 、 设 计方 和监 理方 之 间的 入， 存在着决策和监督方面的问题， 容易导致腐败及效益下降的情况发 关 系 ，注重 项 目实施 过程 中各个环节 中人员 的专业技 能 和业 务素质 的 生。但作为专业化的项目管理公司， 由于其具有职业化的特征 ， 所以无 提高。对于可能发生的各种风险因素采取具体的应对措施， 从而使项 目 论经验还是业绩都较为丰富， 在管理工作中更专业化和规范化 ， 有效的 管理 工作得 以更顺 利的开展 。 ３ ． ２管理 措施 避免 了各类问题 的发 生 ， 使工程 的质量 得以保证 。 三是成本效益可有效控制。工程项 目管理要想在保证质量的基础 管理措施在项 目工程管理工作中具有重要意义，因此需要根据丁 ＝ 上， 实 现低成 本 、 高 收益 的 目 标， 通 过临 时性 的管理 队伍 是不 可能 实现 程项 目开展 的需要 ， 为 了确保其 进度 ， 需要 对进度 管理工 作进行 及时 的 的， 只有通 过专业 化和 职业化 的项 目管理 公司 ， 在其 专业 的技术水 平和 调整 ， 强化 合 同管 理 ， 对 于落 后 的施 工手 段 要进行 改进 ， 而对 于 管理工 技术力量的支撑下 ， 才能使成本得到有效控制， 确保工程项 目进度 ， 使 作中的各项风险因素要制订相应的应对措施，以便风险发生时能够及 工程质量 得以保证 ， 从而 实现工程项 目整体 的优化 。 时进行应对， 确保管理工作的进行。 ２建设工程项 目管理的内容 ３ ． ３技术措 施 ２ １前期策 划与手续管理 技术措 施是对 于施 工质量 的保证 是至关重 要 的 ，因此技 术措施 的 工程项 目的前期策划主要是根据项 目功能要求和 目标，进行总体 制订需要对多方面因素进行考虑， 不仅需要考虑到材料及产品的供应 、 的规划与设计。 经筛选形成总体规划方案。 总体规划方案一方面是为可 使用等情况 ， 还要对施工设备、 施工方案、 方法 、 设计及应用规范等可能 带来 的风险 因素进行充 分 的考虑 ， 从 而制 订出具体 的应对 措施 ， 确 保工 行 陛研究提供 答案 ， 同时也 是项 目后期设 计实施 的纲领 。 根据建设工程的需要，项 目管理公司还可以协助或代表业主方办 程项 目的质 量 。 理各项报审报备手续 ， 并协助业主方进行工程的验收和交接手续。 ３ ４ 经济措施 工程项 目实施过程 中不仅 要做好 资金 的筹备 工作 ，同时还 要对资 ２ ． ２设计管理 ２ ． ２ ． １ 施 工图设计 由设计 单位负责 ， 没 有纳入施 工单位 招标范 围 内， 金的使用 编制计 划 ， 将施工 中所需要 的资金进 行有效 的落 实 ， 同时还需 施工单位仅按图施工， 不利于设计与施工的衔接， 也不利于发挥先进施 要 充分 的考虑 到市场价格 的变动 隋况 ， 及 时做 好使用 计划 的调整 ， 而经 工技术的作用。从国际质例看， 设计 单 位所做的工程设计， 只到初步设 济措施制 订时还要 充分 的考虑 到工程项 目实施过 程 中出现资金短 缺 的 保证进度 的正常进行 。 计 或扩大 初步 设计的深度 ，不出施 工图设计 。在施工 单位投标 的过程 情 况的应对方 法 ， 中 ，把施工 图设计 摆在龙头 地位 ，以先 进施工 技术方 案来体现 保证 质 ４结束 语 工 程项 目管理工 作是一项 综合性 、 系统性 的工作 ， 因此在 实施过 程 量、 降低成本 、 加快进 度。 ２ ． ２ ． ２设计 依据主要执 行 国家有 关设计规 范 ，而 国家规 范远 远跟不 中需要 以科 学发展 观为基 础 ，责任制 度在整 个过程 管理 中得 以彻底 的 上工程建设实践的发展需求， 导致设计落后于实践 ； 同时 ， 设计方在设 贯 彻落实 ， 从 而实现 对项 目管理标准 的改进 ， 使项 目管理 得 以持续 的发 这 就需要在项 目管理 目标实 现过程 ， 不仅要做 到“ 以人为本 ” 的原则 ， 计过程中， 对业主方建设需求的考虑也不够， 导致建设功能的下降和后 展 ， 同时还要在管理工作中进行不断的创新， 加强新技术的应用 ， 从而实现 期工 程设计变更 的增加 。 ２ ． ２ ． ３土建设计、 结构设计与装修设计的分家， 导致了工程项 目管理 建筑工程项 目 管理的全过程的高效性和科学Ｉ 生。 参 考文献 的过 程中工作 的衔 接方面 出现 了 比较大 的问题 ， 使 工程造价 普遍 较高 。 １ １ 苏宗炎． 浅谈 建设 工程项 目管理全过程 田 ． 广 东建材 ， ２ ０ １ １ （ １ Ｏ ） ． 基 于上述 隋况 ，在工程 项 目管理 过程 中 ，应重点 考虑对设 计 的管 『 ２ ｌ 张丽新 ， 徐 广利 ， 张 萍． 我 国工程项 目管理信 息化建 设的探析 『 Ｊ １ ． 四川 建 理。项目管理公司应充分利用其自�
工程施工全过程项目管理
工程施工全过程项目管理一、项目前期准备阶段在工程项目施工全过程项目管理中，项目前期准备阶段是非常重要的。
项目经理需要全面了解项目需求、制定并执行合理的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理计划。
1. 确定项目目标和需求在项目启动阶段，项目经理需要与业主、设计团队、施工团队等相关方进行充分沟通，确定项目的目标和需求。
项目目标包括项目的预期成果、时间、成本等方面的要求，项目需求包括项目的功能要求、质量标准、安全要求等。
2. 制定项目计划在确定项目目标和需求后，项目经理需要制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的计划。
项目计划需要根据项目的特点和要求制定，并与相关方进行充分沟通和协商，确保项目计划的可行性和有效性。
3. 筹备项目资源在项目前期准备阶段，项目经理需要组织团队，确定项目的人力资源需求，进行项目资源的认领和分配。
项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，在确保项目需求的前提下，项目经理需要充分协调和调度资源，确保项目的顺利实施。
4. 风险评估和管理在项目前期准备阶段，项目经理需要对项目风险进行评估和管理。
项目风险包括技术风险、市场风险、进度风险、成本风险等，在确定项目风险后，项目经理需要制定风险管理计划，采取相应措施降低和控制项目风险。
5. 确定项目交付标准和质量要求在项目前期准备阶段，项目经理需要与业主、设计团队等相关方一起确定项目的交付标准和质量要求。
项目的交付标准和质量要求包括工程质量、环境要求、安全要求等方面，项目经理需要确保项目的交付标准和质量要求能够得到满足。
二、项目实施阶段在项目实施阶段，项目经理需要根据项目计划和管理要求，组织施工团队，进行项目的具体实施和管理，确保项目按照预期目标顺利完成。
1. 施工进度管理在项目实施阶段，项目经理需要进行施工进度管理，监控项目的施工进度，及时发现和解决进度偏差和问题。
项目经理需要根据项目计划，合理安排施工工序和进度，确保项目能够按时完成。
工程项目建设全过程的质量管理工作
工程项目建设全过程的质量管理工作工程项目建设全过程的质量管理工作是确保工程项目能够按照计划设计的要求顺利进行，最终达到预期的质量标准的重要工作。
质量管理工作的目的是通过各种管理措施，保证工程项目的质量水平能够满足相关法律法规和规范标准的要求，同时也能够满足业主的需求和期望。
下面从预备、设计、施工、验收等几个方面，详细介绍工程项目建设全过程的质量管理工作。
一、预备工作1.市场调研：在项目立项之前，进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，以确定项目的可行性和市场潜力。
2.项目策划：进行项目策划，确定项目的目标、范围、质量要求、进度计划、资源配置等，制定项目管理计划。
3.招标采购：根据项目需要，进行招标采购工作，选择具有一定实力和信誉的供应商和承包商，确保项目所使用的材料和服务的质量。
二、设计阶段2.图纸审查：对设计图纸进行审查，确保图纸符合设计方案的要求，能够正确表达设计意图。
3.工程量清单编制：编制工程量清单，明确工程项目的施工内容和工程量，为后续施工提供准确的依据。
三、施工阶段1.施工组织设计：根据施工图纸和工程量清单，制定施工组织设计，明确施工的工序、作业内容、作业方法等。
2.材料进场检验：对进场的材料进行检验，确保材料质量符合要求，合格材料才能进行施工。
3.施工过程监管：对施工过程进行监管，确保施工按照施工组织设计和相关规范要求进行，及时发现和纠正施工中的质量问题。
4.质量检验：进行施工过程中的质量检验，确保施工质量符合相关要求，及时发现和纠正施工中的质量问题。
四、验收阶段1.质量验收：对工程项目进行质量验收，检查工程项目是否满足相关法律法规和技术标准的要求，以及业主的需求和期望。
2.竣工结算：对工程项目进行竣工结算，核实工程量和质量，确认施工的费用和进度。
3.工程交付：将工程项目交付给业主使用，完成项目的交接工作。
以上是工程项目建设全过程的质量管理工作的主要内容。
在整个质量管理过程中，需要强调以下几个方面的工作：1.制定完善的质量管理制度和规程，明确各个环节的职责和要求。
工程项目全过程管理制度
工程项目全过程管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，必须建立起一个完善的全过程管理制度以确保项目的顺利进行。
在这个阶段，一个项目经理应该承担起领导和协调的角色，确保项目规划的合理性和可行性。
以下是前期准备阶段的工程项目全过程管理制度：1.项目立项在项目立项阶段，项目经理应建立一个项目启动会议，邀请相关部门和团队成员参加。
会议的目的是确定项目的目标、范围、时间表和预算。
项目经理应该明确项目的需求和目标，制定详细的项目计划，并确定项目组织结构和职责。
2.项目规划项目规划是项目管理的基础，项目经理应该制定一个详细的项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划、交流计划等。
项目经理应确保项目计划符合项目目标和需求，与团队成员和相关部门协商，确定项目的阶段性目标和交付物。
3.资源配置项目经理应根据项目规划确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
项目经理应协调各部门和团队成员，有效分配资源，确保项目的进度和质量。
项目经理还应建立一个资源监控机制，及时调整资源配置，解决项目执行过程中的问题和障碍。
4.风险管理在项目的前期准备阶段，项目经理应评估项目的风险，并制定一个详细的风险管理计划。
风险管理计划应包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险控制。
项目经理应与团队成员和相关部门一起制定风险预案，应对潜在的风险事件，降低项目风险。
5.团队建设在项目的前期准备阶段，项目经理应重视团队建设，确保团队成员的协作和沟通。
项目经理应建立一个团队建设计划，包括团队培训、团队建设活动、团队文化建设等。
项目经理应认可团队成员的工作成绩，激励团队成员积极参与项目。
二、执行阶段在项目的执行阶段，项目经理应对项目进行全过程管理，确保项目按照计划进行，保证项目的质量和进度。
以下是执行阶段的工程项目全过程管理制度：1.进度管理项目经理应制定一个详细的进度计划，并监控项目的进度。
项目经理应与团队成员和相关部门交流沟通，及时调整项目进度，解决项目执行中的问题和困难。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
探析工程项目全过程质量管理
探析工程项 目全过程质量管理
杜青峰 中原石油勘探局供热管理处 ４ ５ ７ ０ ０ １
Байду номын сангаас
【 摘 要 】 工程项目 的形成是一个极其复杂的过程 ， 涉及点多 、 面广 ’ 线长， 影响其质量 的因素也很 多 ， 如设计、 材 料、 机械、 地 形、 地 质、 水文、 气象、 施 工工艺、 操 作方法、 技术措 施、 管理制度等。 而且工程项 目 位置相 对固定、 体 积大、 专业性强， 不像 工业生产有固定的流水线、 规 范化 的生产
一
．
点， 直接 决定着工 程项 目的前途 和命运 。 其 工作 内容将直接 影响到项 目 的资质审 查。 为了保证关键 工种、 特殊 工程施 工人员的业务素 质和 技术 的决策 质量和 设计 质量。 项 目建议书 、 可行 性研 究报告、 初 步设 计文件 水平 ， 保证 施工 质量 和施 工安 全 ， 就要提 高技术工人 的等级 和数 量， 严 没有 国家和 行业管 理部 门颁发 的相 等， 必须严 格按 照国家规 定的要求 由具 备相应资质的单位编制 。 对无资 格 实 行上 岗考 核制度并 定期 检查 。 质证书或 资质等级 达不到要 求的勘察 、 设计、 咨询 单位编制 的文件坚决 应 上 岗证者严禁上 岗。 ４ 、 严把材料、 机械进场检 验关 ： ‘ 材 料是决 定工程质量 的关键 ， 有些 不予报 批 ； 编制单位依 据 自 身 的资质等级 承担的业 务， 如 达不到规 定要 建材商 受利益 的驱使 ， 以假乱 真 ， 以次充好 ， 有些检 验单位也把检 验报 求 的不予 报批。 告 当成商品 ， 利益 出售 。 因此 ， 现场 材料 检验代 表不能 只看材 料的 出厂 ：． 勘 察设 计 阶段 的质 量 管理 要根据施 工单位提供 的报验单逐 项检查 ， 查看到场 设 计 阶段是 形成质量 标 准的阶 段 ， 设 计质量 的好坏直 接决 定了建 合格证和检 验报告， 对一些明显存在问题的产品要进一步 复检， 筑 产品的最终 质量， 如果设 计上存在 “ 本质性” 的质量缺 陷， 那 么， 即使 的材料 是否与检 验单一 致。 ＝ 施工机械 也是决定施 工进度 和施工 质 施 工质量百分之百符 合设计质量要求 ， 生产出来的也 只能是伪劣产 品。 对 于不合格 的产 品必须清 除出厂 量 的关键 ， 所有进 场的机 械必须 经过质量检 验且有专人负责 ， 制订维修 设 计阶段的质量管理一 般从 以下两个方面进行控 制： 责 任到人， 确保能安全、 正常施工 。 １ 、 加 强人力资源配 置 ： 选派 业 务能力强、 管理 水平高、 富有 经验的 保 养和运行计划 ， ５ 、 严肃现 场检查 制度： 有 了质量 控制 目 标 和质量管理意识 ， 也控制 技 术骨干 作为项 目的主要设计 负责 人， 各专业设 计人员必须搞 好配合、 会 签和校 核工作 ， 有 效控制 接 Ｉ Ｚ ｌ 质量 ， 避免 出现专业交 叉冲突 ， 确 保设 了人、 材、 机等重要 因素 ， 施工项 目有序 开展和 实施 拉 开序 幕。 因施 工范 围大、 周期长 ， 麻痹大意 的思想难 免出现 ， 现场 检查 制度就 显得尤为 重 计质量总体优 良。 通 常采 取 “ 不通知 ” 、“ 不定点” 、“ 不定时” 的 “ 三不” 巡检方 式 ， 一 ２ 、 方案优 选和 比较 ： 工程 采用 的工艺和 装备 是否 先进 合理 ， 产品 要。 及时 制止及 时整 改， 避 免了施 工质量 隐患 ， 保证 了监 督检 的 品种、 质量和成本是否有 市场 竞争力， 建筑是 否先进 、 适用， 结 构是否 旦 发现 问题 ， 合 理、 坚 固， 以及建设 速度的快慢 、 投资 的大小、 质量的优劣、 效 益的高 查 的真实性和实 效性， 有效 预防各工种 、 各环 节出现 的质量问题 。 低 在很大程 度上都取 决于设计。 因此 ， 项 目设计阶 段应重 点分析设计在 四 工 程 竣工 验 收的 质量 管 理 工程完工 后， 要求施 工单位 对所建 工程进行 自检， 然后 由建设单位 技 术上 是否可行， 工艺先进程 度， 经济的合理 化 ， 设备 的配套能力等， 广 组织勘 察、 设 计、 施工、 监 理等单位 和其 泛听取 业 主、 监 理、 施工单位 和使用单位 的意见 和建议 ， 最 终设 计出既 对 符 合竣工验 收 条件的工 程 ，
基础建设项目的全过程质量管理与质量保证体系
基础建设项目的全过程质量管理与质量保证体系全面推进基础建设项目的质量管理与质量保证，对于保障施工工程质量、提高工程可靠性和建设持续发展具有重要意义。
本文将从全过程质量管理和质量保证体系两个方面进行探讨，以期为基础建设项目的质量管理提供一些借鉴和思考。
一、全过程质量管理基础建设项目的全过程质量管理主要包括项目前期准备、设计与勘察、施工与监理、竣工验收等多个环节。
在每个环节中，各方需充分认识到质量管理的重要性，积极采取措施保证工程的质量。
1. 项目前期准备项目前期准备是决定工程质量的关键环节之一。
在此阶段，需要进行详细的规划和调研，确保项目的合理性和可行性。
同时，要对所需的材料、设备和人员进行严格的筛选和评估，以保证后续工程的质量。
2. 设计与勘察设计与勘察阶段对基础建设项目的质量管理至关重要。
合理的设计方案和精确的勘测数据是确保工程质量的基础。
设计团队应充分考虑工程的可行性、可持续性和安全性，制定科学合理的设计方案。
同时，勘察团队应严格按照标准要求开展测量和勘察工作，确保数据的准确性和可靠性。
3. 施工与监理施工与监理阶段是贯穿整个工程周期的过程，也是质量管理的核心环节。
施工方要严格按照设计方案和施工标准进行施工作业，确保每个细节符合质量标准。
监理方要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证工程质量的全面达标。
4. 竣工验收竣工验收是判断工程质量是否符合要求的重要环节。
在验收过程中，应对工程进行全面的检查和评估，确保各项指标达到相关标准。
同时，要注重对施工过程的记录和总结，以便为类似项目提供经验和教训。
二、质量保证体系建立健全质量保证体系是保障基础建设项目质量的重要手段。
质量保证体系包括质量方针与目标的制定、质量管理体系的建立和运行、质量检测与评估等多个方面。
1. 质量方针与目标项目管理方应制定明确的质量方针和目标，确保质量管理工作有明确的导向。
质量方针和目标应具有可操作性和可衡量性，能够有效引导各方为实现质量目标而努力。
将质量监督引入工程项目全过程管理的思考
监理单位存在总监理 工程师兼任 很多项 目的总监 ， 项目 监 理 人员配备不齐 ， 监 理规 划和监理 细则 的针对性不强 ， 重要部 位和关 键工序 旁站监理不 到位 ， 不 能及时发现 和督 促整改施工过 程 中出 现 的质量 问题等 。
２ ． ４工程 材 料 检 测 单 位
４ ． ３加 强工 程 建 设 标 准 强 制 性 条 文 的执 行监 督 查 处 力 度
施工单位存在工程施工方案编制粗糙 ， 实用性差 ， 技术交底 资 料针对性不强 ， 有关施工记 录不完整 、 不 规范 ， 缺乏可追溯性 ， 不严 格按照程序整改 和验 收， 一些工 程技术人员配置不到位 ， 现场人员 技术素质较低等 突出问题 。
２ ． ２施 工 单 位
程质量通病尤其 是住宅质量通病减少到最低程度 ， 直至根除 ； 就是 要进一步突出重点 ， 着力解 决住宅工 程裂缝 、 渗漏 、 空鼓 、 起砂、 脱 皮和室 内标高、 几何尺寸不符合设计要求等问题 ； 就是要进一 步加 强研究 ， 寻求工程质量通病尤其是住宅质量通病的防治之策 。 ４ ． ２以法律 法规 为依据 ， 加强建设 及监 理单位质量行 为的监督 根据工程建设法律法规监督参 建各 方特别是建 设 、 监理单 位 的质量行为 ， 是保证 工程质量 的重要环节 ， 也 是工 程质 量监 督工作 的重点之一 。从 目前的实 际情 况来看 ， 不少建 设和监 理单 位质量 行 为不 够规范 ， 尤其是工程建设 程序执行 不严格和监 理单位工作 不 到位 、 把关不严格 问题 突出 ， 直接影响 了工程质量整体水平 的提 高 。为 了进一步提高我省工 程质量 整体水平 ， 今后 各级质 量监督 部 门应 突出加强对建设单位和监理单位质量行为的监督。
论加强土木工程施工项目管理全过程控制对工程质量的重要性思考
论加强土木工程施工项目管理全过程控制对工程质量的重要性思考随着国民经济的快速发展，土木工程对整个经济发展和建筑行业有着至关重要的作用，所以如何保证工程质量在土木工程在施工中的显得尤为重要。
为了更好的保证土木工程施工中的工程质量，必须结合项目管理的质量管理理论，对工程的全过程进行控制。
标签：土木工程;项目管理;质量控制;控制措施产品形体庞大，高投入，生产周期长，具有风险性及产品的社会性，生产的外部约束性等特点伴随着建设工程产品的整个生命周期。
80至90年代的一些工程近期进入质量报复期，比如今年4月4日上午8点45分，位于浙江省宁波奉化市大成路居敬小区一幢5层居民房发生倒塌等一系列事件必须引起我们的重视，对于工程的质量要加强管理，对工程质量影响的各个阶段都必须重视，将预防为主与检验把关相结合的质量控制原则贯彻到每一个阶段。
1、项目管理的控制内容及与工程质量的关系项目管理是为使项目取得成功（实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标）而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
工程质量控制是项目质量管理的重要组成部分，是通过采取一系列的作业和活动对各个过程实施控制的，质量控制的工作内容包括了作业技术和活动，也就是包括了专业技术和管理技术两个方面。
围绕产品形成全过程每一阶段的工作，及对工程每个阶段影响其质量的因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，查明原因，采取相应纠正措施，防止不合格品的发生。
2、项目管理的全过程对工程质量的影响从施工项目的寿命周期来看，施工项目的管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段;由于施工阶段的质量控制理论完善、措施齐全，本文重点介绍投标签约阶段及施工准备阶段控制。
2.1投标签约阶段因素一：建设单位提供的资料缺陷。
在笔者经历过的很多工程中，招标人很多时候提供招标文件中相关的设计资料不全或干脆没有且编制的工程量清单普遍存在漏算少算、清单项目特征描述不清、与现场情况不符、设计变更和修改未加以考虑等等问题，以致施工单位对设计文件中可能存在的缺陷及招投标工程量清单的错漏，在投标报价时依据不足。
浅谈建筑工程项目全过程管理策略 杜昱峰
浅谈建筑工程项目全过程管理策略杜昱峰摘要：近年来，建筑行业成为我国的热门产业，建筑工程的规模不断扩大，技术水平日渐成熟，建筑行业创造出巨大的经济效益。
但是对建筑工程施工企业而言，获取经济效益是其首要发展目标，相对而言，对建筑工程进行全程化的安全管理、质量管理未能引起应有的重视，对整个施工过程造成威胁。
基于这一情况，以上内容就建筑工程项目全过程管理进行研究。
关键词：建筑工程；项目；全过程管理；策略1建筑工程施工全过程管理的基本特点1.1 周期长建筑工程施工的全过程管理具有其自身的特点，其中周期较长的特点尤为显著。
近年来我国建筑工程的施工规模不断扩大，施工量加大，因而施工周期也随之拉大，短到数月，长达几年。
在此期间内，施工现场的设备、材料不断积累，施工人员的工作热情逐渐消减，在多方面因素的共同作用下，建筑工程施工全过程管理的难度也不断增加。
1.2 具有明显的整体性建筑工程施工全过程更加侧重整体性，并且施工的规模较大，甚至可以达到上万平方米以上，与其他产品相比，工程施工全过程管理无法将其拆卸来检查细节，而这就在一定程度上增加了漏洞，一些质量问题被隐藏。
在这一情况下，很多潜在的风险难以察觉，甚至在工程验收阶段也被忽略，从而导致工投入使用后出现严重的质量问题。
1.3 牵涉范围广泛建筑工程施工全过程管理的牵涉范围较为广泛，关系到十分复杂的内容，例如施工材料、设备、施工人员、现场调度等等，其中任何一个因素出现问题或者发生故障，都会对工程整体造成干扰，延误工程进展，因此建筑工程施工全过程管理的内容也十分广泛。
2建筑工程施工全过程管理的措施2.1施工准备阶段的管理通过分析可以发现，建筑工程施工全过程管理难度较高，管理内容较为复杂，为了确保建筑工程施工的顺利进行，必须要采取施工全过程管理措施，其中要以施工准备阶段作为切入点。
①创建质量保证系统。
工程承建单位在整个施工过程中必须要秉持着质量为先的理念，不能一味追求短期经济效益，而是要从长远出发，制定质量监督管理制度，而施工全过程管理提供管理依据。
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浅谈工程项 目质量全过程管理
那 仁朝格 图
（ 包头市明旺建设监理咨询有限责任公司， 内蒙古 包头
摘
０４ １） １００
要 ：工程项 目管理是项 目管理 的一个重要分 支， 确保工程项 目质量的实现是 工程 项 目管理的三大 目标之一． 文针 本
对 目前 国内建设 工程项 目质量管理 中存在 的问题 ，提 出了加强 工程项 目建设全过程质量监督控 制的全 面质 量管理 的观 点和
是 否符 合 国民经济长远规划 、 国家经济建设 的方 针政策 ， 是 否具 有可靠的 自然 、 经济和社会环境等基础 资料 和数据 ， 是 否达 到了内容 、 度 、 深 计算指标的相应要 求 ． 另外， 在投资决 策阶段 ， 进行 可行性研 究报 告的审查 ， 应借鉴发达 国家的专 家审查制度 ，由政府 依法委托与工 程
项 目设计质量 的确定也是一个决策 问题 ，决策过程 中 盲 目降低或改变设计 标准都将 导致项 目“ 先天不足 ” ．在项
目立项之后 ， 工程采用 的工艺和装备是 否先 进合理 ， 产品 的
品种 、 量和成本是 否有市场竞争力 ， 质 建筑是否先进 、 适用 ，
上来 讲 ，项 目前期的规划和决策 阶段 应该是项 目质量 形成
量 的优劣 、 益的高低 在很大程度 上都取 决 于设 计 ．设 计 效 阶段是 形成质量标准 的阶段 ，设计 质量的好坏直接决 定 了 建筑 产品 的最终质量 ， 如果 设计上存在 “ 本质性 ” 的质量 缺
策阶段就先天不足 ，对投 资决策阶段质量控制 的必要 性认
识不足 ．我们忽视 投资决策 阶段 的质 量控 制 ， 主要体现 在
建设无经济利益关系 的有关 专家组成论证 委员 会 ，专家委 员会直接对 国家负责 ，对 于不合 理的方案专 家委员会可 以
行使否决权 ，彻底摆脱项 目决策立 项过程 中的长官意志和
行政 干预（ “ 如 献礼工程 ” “ 、领导工程 ” ） 等 ．这样 ， 能确 保 才 建设项 目以最少的消耗取得最佳 的效果 ，从建设前期 就为
的起 点 ．因为对 于大部分 社会公 益项 目， 是 由政府 批准 都 立项 的，不少项 目筹划过程的规范性和科学性较 差 ，三边 “ 工程 ” 甚至“ 五边工程” 普遍存 在 ， 工程是 否可行往 往取决 于 首长意志． 管理者 的这种个人行为使得项 目建 设在规 划 、 决
结 构是 否合理 、 固 ， 坚 以及建 设速度 的快 慢 、 资的大小 、 投 质
进程 ， 工程建设的可行性研究 、 从 投资决策 、 勘察设 计 、 建筑 施工 、 竣Ｊ 验收直至使用维修阶段 ， 中任何一个 环节出 了 其 问题 ， 都会 给工 程质 量留下隐患 ， 响工程项 目的功 能和使 影 用价值 质量 ， 至可能会酿成 严重的工程质量事故 ， 就是 甚 这
所谓 的“ ９ Ｉ０ ．只有切 实遵循 客观规 律 ， ９＋ － ” － 重视各个 环 节 的质量监督 与控 制 ， 才能保证 工程建设 质量的实现 ， 从根本
应指定一个主体设计单位负并同样承担设计方案的整体奖励和价格补偿达不到质量目标时应处以24加强项目设计方案本身质量的监督在国外对设计工作质量的审计会受到审计部门的高度重视其目的是为了督促设计部门在进行项目设计时能更多地考虑设计方案的综合效益性务中还没有开展深入的设计质量审计审计部门通常只是对设计程序的正规性设计文件的完整性和设计收费的合理性方面进行程式化审计并未涉及到设计方案本身不利于及时发现设计方案中存在的隐患
工 程质量奠定坚实 的基础 ．
２ 设 计 阶段 的 质 量控 制
上铲除工程质量的缺陷与隐患．
１ 项 目规划、 决策阶段的质量控 制 全面质量管理强调 的是全过程 管理 ，强调从根源 上控 制质 量 ．由于我 国工程承包一般都 要在设计任务 书批 准之 后， 因此对项 目的质量 管理往往初 始 于设 计 阶段 ．从根 源
相 应措 施 ．
关 键 词 ：工 程 项 目 ； 量 控 制 ； 过 程 质 全
中图分 类号 ：Ｕ １￣ Ｔ ７ ２． ２
文献标识码 ： Ａ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
文章编号 ：６３ ２ ｏ ２ ｏ ）４ Ｏ １一 ３ １７ － ６ｘ（０ ７ ｏ 一 １Ｏ ０ 注重 可行 性研究报 告是否符 合项 目建议 书 或业主 的要求 ，
陷 ， 么， 那 即使施工质 量百分 之百符合设 计质量要 求 ， 生产
出来的也只能是 伪劣产 品．
忽视对项 目功 能和使用价值质量 的控制上 ． 工程项 目的投资决策 阶段是进行 可行性研究与投 资决 策 ， 了确定项 目是 否投 资建设 ， 为 确定 项 目的质量 目标 与水 平 的阶段 ．项 目投资决策阶段 的质量控 制的好坏直接关 系 到工程项 目功能和使用价值能否满足业主的要求．因此 ， 目 决策阶段 是影 响工程项 目质量 的关键 阶段 ．
对于工程建设项 目， 需要控制 的总体 目标是投资 、 质量
２１ 选择具有相应资质与级别 的设计单位作为项 目建设 的 ．
甲方
设 计质量是其控制项 目质量 的关键 ．在选择 没计单位
过程中， 应避 免“ 人情项 目” “ 、 领导项 目” 的出现 ， 了加强 除
领导 自身道德修养之外 ，尽量不采 用 由上级 主管 部门指定 或建设单位 委托某一设计单位 的方式 ， 最好采用公 开招标 ，
工程项 目管理 日益呈现 出复杂性 、动态性和系统性 等
特征【 但是 目前的工程项 目管理主要着 眼于工程三大 目标 Ｊ ｊ ， 的实 现 ， 即质量 目标 、 进度 目标 和投资 目标 ， 忽视 了对项 目 实施过程 的控制 ，这种不可控制性往往造成 实际与 目标 的 较 大偏差 ．工程项 目质量 问题 贯穿于建筑项 目的整个实施
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第２ ３卷 第 ４期
２０ ０ ７年 ８月
赤 峰 学 院 学 报 （自然 科 学 版 ） Ｊｕ ｏ ｈ ｅｇＣ Ｈ ｇ（ｍ ｒｌ ｃｅｃ ｄｔ ｎ ｏｍＭ Ｃ ｆｎ ｏ ｅｅ ｕａ Ｓｉｎｅ ｉｏ） ｆ Ｎ Ｅ ｉ
Ｖ０． ３ Ｎｏ ４ １２ ．
从而加 强设计招标 的全过程的透 明度 ．另外 ， 可以建立“ 招
和进度 ， 它们之 间是互 相制约的 ， 要做 到投资 、 量 、 度三 质 进
者协调统 一 ， 并达 到业 主最满意的质量水平 ， 就必须加 强投