为提高公司及控股成员企业财务管理与会计核算水平
【加强企业会计核算提升财务管理水平措施】加强财务管理措施
【加强企业会计核算提升财务管理水平措施】加强财务管理措施我国企业飞速发展,竞争也越来越强烈,财务管理问题也将更为明显。
下面就来和你讨论如何加强企业会计核算提升财务管理水平。
1.统一会计核算制度。
首先,集团要建立统一的会计核算制度,这样才能保证集团成员企业之间会计数据、信息的可比性,才能更加规范管理,也为决策者提供决策依据。
建立统一的会计核算制度的首要任务就是要统一会计科目,所谓的会计科目是对会计核算内容进行具体分类的方法,是财务人员对公司财务信息进行会计核算的标准。
由于集团的核算信息繁杂,业务信息众多,因此对于集团的“一本账”要统一会计科目;其次要进行会计核算凭证模板的制定,对于公司的所有经济业务都要制定相应的会计凭证处理方式,指导所属各公司进行会计核算,这样可以使集团各种纷繁复杂的业务流程趋于规范化和标准化,也才能实现处理结果的规范化和标准化,为“一本账”的应用提供一个实用平台。
2.统一业务核算流程。
我们应该清楚地认识到,会计核算“一本账”模式的构建本质上就是集团中各部门之间的流程重组。
因此,笔者认为企业应该先对业务流程进行梳理,来规范保障实现“一本账”提供的信息具有决策价值。
企业的相关业务核算流程包括:成本费用核算、售电核算、资产管理核算、工程项目建设核算、税金核算等。
财务人员要根据这些流程的特点进行梳理,从中找出与会计核算系统相融的地方,并根据会计核算的路径实现财务信息、财务资源、财务活动,以及财务人员的统一,以实现流程的整合和统一。
3.集中管理企业的财务资源。
集团要通过设立会计核算中心来对所有核算企业的财务资源进行核算,会计核算中心是在会计核算“一本账”实施之后才建立起来的一个中间部门,是会计核算整个企业的业务,使得核算业务更具集中化及专业化。
集团的会计核算中心应该是一个独立运行的职能部门,是一个专门集中办理财会业务的专门机构。
它的主要职能有:统一对外筹集资源,以确保整个集团的资金需求;统一拨付各下属公司的货币资金,并进行监控;集中管理各下属公司的现金收入,并负责将其转至集团的银行账户上。
浅议加强会计核算能力提升企业财务管理水平
浅议加强会计核算能力提升企业财务管理水平摘要:本文分析了会计核算及财务管理中存在问题,并加强会计核算及提高财务管理水平的有效策略。
通过本文的研究为加强企业财务管理提供有益建议。
关键词:会计核算;财务管理;提升1.会计核算及财务管理中存在问题分析1.1工作流程不全面企业内部财务管理效率和质量会直接受到内部会计工作流程的影响,如在企业管理过程中,会计人员需要对企业主营范围中的各类经济业务加强关注和重视,并对其进行全面汇总和统计分析,对业务流程中所产生的所有财务信息进行采集和整合,为提高财务管理水平提供有力支撑。
但现阶段会计基础工作流程存在不全面、不完善的问题,导致财务管理能力下降。
另外企业会计基础工作流程不全面还体现在未充分体现和落实新会计准则中的相关内容,只关注与税务部门对接的相关内容,进而对财务管理工作成效造成不利影响,甚至使内部审计效果削弱。
1.2核算项目和账款缺乏明确性随着企业主营业务中的关键项目类型不断增加,一些企业的核算项目和账款缺乏明确性,对会计核算的可靠性和准确性造成不利影响,如计提折旧等关键内容。
在核算过程中,由于核算工作中存在项目和账款不明确等问题,导致财务和账务核算处理结果的准确性降低,财务管理工作效果不理想,甚至会对企业财务信息流和现金流的正常运转造成阻碍。
此外,企业会计应确保核算项目与账款分类标准一致,但现阶段一些企业对核算项目和账款分类标准缺乏重视,未发现会计工作流程中存在的异常信息,进而引发财务账目混乱等问题。
此问题还体现在企业内部审计工作中,会对会计核算造成不利影响。
1.3标准缺乏一致性企业会计核算中管理标准缺乏一致性,会对企业内部与外部财务信息流转造成不利影响,同时还极可能加大技术及人员风险。
尤其是在中小企业中普遍采用扁平化管理模式,此问题也极为普遍,同时也体现出企业财务管理意识落后。
现阶段企业财务管理工作内容及工作流程日益复杂化,一旦企业所处的经营环境与财务管理工作机制之间缺乏高度一致性,与税务部门和市场监督部门未实现有效协同,则内部考核项目无法及时优化和完善,不利于企业竞争力提升,同时也间接体现了企业内部的风险管理力度不足。
财务管理水平提高方案
财务管理水平提高方案随着经济的发展以及企业的不断壮大,财务管理已经成为企业中非常重要的一环。
如何提高财务管理水平,从而更好地掌控企业的经营状况,增强企业的竞争力,是每个企业必须思考的问题。
本文将探讨财务管理水平提高方案,希望对企业有所启示。
一、完善财务制度财务制度是企业财务管理中非常重要的一环。
完善的财务制度可以规范企业财务管理行为,提高管理水平。
企业应根据实际情况,制定完善的财务制度,明确各种财务制度的适用范围、要求和工作程序,建立健全的内部控制机制,确保每一笔资金的使用都得到妥善管理。
二、建立成本管理体系成本管理是企业经营管理中的关键,也是提高利润率的有效途径。
建立成本管理体系可以帮助企业更好地计算成本、控制成本,避免浪费和损失。
企业应该制定完善的成本管理制度,定期开展成本分析,查找成本问题,优化成本结构,并及时调整生产组织结构和经营策略,以更好地控制生产成本和经营成本。
三、加强财务信息化建设财务信息化建设可以帮助企业更好地管理财务信息,提高工作效率。
企业应该依据实际情况,加强财务信息化建设,引进高效的财务管理软件,建立完善的财务管理系统,实现财务信息的标准化、规范化,提高管理水平和工作效率。
四、提高财务人员素质财务管理人员是企业财务管理的主力军,其素质直接关系到企业财务管理的质量和效果。
企业应加强对财务人员的培训和学习,提高其专业能力和实践水平。
同时,企业应该制定完善的激励机制,吸引和留住优秀的财务人才,以保证企业财务管理水平的不断提高。
五、加强内外部沟通内部沟通是企业各部门之间沟通的重点,它涉及到企业各个环节的沟通协调,有利于提高企业的运营效率和管理水平。
同时,企业还应积极参加各种行业、社会活动,加强与外界的联系与沟通,以获取更多的信息和支持,从而更好地适应市场的需求变化,提高企业竞争力。
以上是财务管理水平提高方案的探讨,希望对企业财务管理有所启示。
企业应根据自身情况,综合运用以上措施,加强财务管理,提高经营效益。
如何提高企业财务管理水平
如何提高企业财务管理水平企业财务管理水平的提高涉及到多个方面,包括财务决策、财务规划、财务分析、财务控制等。
以下是一些建议,可以帮助企业提高其财务管理水平。
1.建立规范的财务制度企业应当建立详细、可操作、透明度高的财务制度,以确保财务管理的规范性。
财务制度应包括企业的财务流程、各种财务报告的制作和审核、财务决策的程序等。
通过建立规范的财务制度,可以提高财务管理的效率和准确性。
2.加强财务管理团队的培训与学习企业应当重视财务管理团队的培训与学习,以提高他们的专业水平和知识储备。
财务管理涉及到多个领域,包括会计、财务分析、财务决策等,因此,财务管理团队需要具备广泛的知识和技能。
企业可以通过培训、研讨会、学术交流等形式,帮助财务管理团队不断提高自己的专业知识和能力。
3.加强财务分析和预测能力财务分析和预测是企业财务管理的重要内容,对于企业的经营决策具有重要的指导作用。
企业应当加强对财务分析和预测方法的研究和应用,掌握准确的分析和预测手段。
通过财务分析和预测,可以及时发现经营中的问题,并及时进行调整和决策。
4.优化财务控制和成本管理财务控制和成本管理是企业财务管理的重要环节,对于企业的利润能力和盈利能力具有重要的影响。
企业应当建立完善的财务控制和成本管理制度,通过对成本的核算、分析和控制,提高财务管理的效率和准确性。
此外,企业还可以采用一些先进的成本管理方法,如ABC成本法、目标成本法等,来优化成本管理,提高企业的竞争力。
5.加强财务信息管理和利用财务信息是企业决策的重要依据,对企业的管理和发展有着重要的影响。
企业应当加强对财务信息的管理和利用,确保财务信息的及时性、准确性和可靠性。
通过财务信息的分析和利用,可以提高企业决策的科学性和准确性。
6.加强与外部的财务管理交流和合作企业应当积极与外部的财务管理专家、顾问、机构等进行交流和合作,获取专业的财务管理知识和经验。
外部的财务管理专家和机构可以提供企业所需的专业知识和服务,通过与他们的合作,帮助企业提高财务管理水平。
财务透明化管理
财务透明化管理财务监管是公司制度化管理的根本.为提高公司及控股成员企业财务管理与会计核算水平,逐步实现规范化、制度化、信息化的科学管理,达到对经济活动及收支全过程实行有效监控,同时提高财务运作效率的目的。
依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及其他相关法规,结合公司的特点和管理要求制定本制度1)成本、费用预测、核算、考核和控制项目初始时财务人员应结合项目本身预算成本.且出入不可高于低于决算成本的百分之8.。
项目初期运作到结束.财务人员都应对项目资金进行管理和控制.以降低成本。
2)建立健全各种财务帐目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为公司领导决策提供有效依据财务账目必须明确.字迹清晰无涂改.对于公司的出纳和收入必须做到事事入账.编制财务报表.预算公司正常运作下的月出纳.季度出纳.等3)出纳资金出纳必须明确.所以的出纳必须经过领导同意.签字盖章.资金出纳时财务人员必须要实收费用出纳事由条款单并考核完方可出纳.4)收入收入资金必须明确账目信息.什么部门为公司带来多少收益.包括时间.房源等信息均必须登记在案.不准涂改5)借款和各种费用开支标准及审批员工因办理业务需要借款,到财务部领取借款单,填写好资金性质(支票或现金、部门、借款事由,所借金额,审批程序同6)购置固定资产管理购置固定资产需要对该产品做详细调查.如(价格.性价比等)不允许以公谋私不允许采购与出售商合作收取提成.一经发现开除并剔除股东.购置的产品价格以发票票据为实..采购人员应先向财务申报购置固定资产票据单并如实填写.财务出纳给采购人员采购人员采购完成后应把发票和退款等上缴财务.以方便财务及时做出纳7)财务人员应每月对出纳和收入做出详细统筹,并向董事会详细讲解.做到财务收支透明化8)出纳和财务应分为两人,即钱、帐分家.公司资金与收支账目应有俩人管理。
企业财务管理中财务核算的强化管理措施
企业财务管理中财务核算的强化管理措施企业财务管理中的财务核算是指对企业经济活动进行系统的记录和归纳,以及对企业财务信息进行提取、分析和报告的活动。
财务核算是企业财务管理的重要组成部分,对企业的经济运营和决策具有重要的指导作用。
为了更好地管理企业财务核算,可以采取以下强化管理措施:1.建立科学的财务核算体系:企业应根据自身的实际情况,建立起科学的财务核算体系,包括财务制度、核算办法、会计政策等。
这些制度的建立和完善能够确保财务核算的准确性和可靠性。
2.加强内部控制:企业应建立健全的内部控制制度,明确各部门和岗位的职责和权限,确保财务核算的准确性和完整性。
同时,还应制定财务核算的审计制度,对财务报表进行审计,确保财务数据的真实性和合法性。
3.加强财务数据的采集和整理:企业应加强财务数据的采集和整理工作,确保财务数据的及时性和准确性。
对于财务数据的采集,可以借助信息化技术,采用财务软件等工具进行处理,提高财务数据的质量和效率。
4.加强对财务报表的分析和解读:企业应加强对财务报表的分析和解读工作,根据财务报表的数据和信息,进行财务状况和经营成果的分析,为企业的经营决策提供参考依据。
同时,还应及时发现和解决财务问题,确保企业的经济运营和财务稳定。
5.加强财务报表的透明度和披露:企业应加强财务报表的透明度和披露,确保财务信息的公开和透明。
同时,还应遵守相关的法律法规,按照规定的要求,及时披露和公布财务信息,保护投资者和其他利益相关者的合法权益。
6.提高财务人员的素质和能力:企业应加强对财务人员的培训和学习,提高其财务管理和核算的素质和能力。
财务人员应具备良好的专业知识和技能,能够熟练掌握财务核算的方法和技巧,为企业的财务管理提供有效支持。
7.建立有效的业绩考核机制:企业应建立有效的业绩考核机制,通过对财务核算的考核和评价,激励和鼓励财务人员的工作积极性和创造性。
同时,还应及时发现和纠正财务核算中存在的问题,提高财务核算的质量和效率。
进一步提高会计核算工作服务质量的措施2篇
关于进一步提高会计核算工作服务质量的措施 (2) 关于进一步提高会计核算工作服务质量的措施 (2)精选2篇(一)会计核算是企业的重要管理工作之一,提高会计核算工作服务质量对企业的经营和管理具有重要意义。
以下是进一步提高会计核算工作服务质量的一些措施:1.提高员工素质:通过培训、学习等方式提高会计人员的专业知识和技能水平,使其能够熟练掌握会计核算的基本理论和操作方法。
2.建立科学的工作流程:制定完善的会计核算流程和作业规范,明确各岗位的职责和工作要求,确保会计核算工作的高效运行。
3.加强沟通与协作:会计核算工作涉及多个部门和岗位的合作,必须加强沟通与协作,确保信息的准确传递和共享,避免信息断层和错误。
4.建立内部控制制度:建立健全的内部控制制度,加强对会计核算工作的监督和管理,确保会计信息的准确性和可靠性。
5.使用先进的会计软件:采用先进的会计软件和技术工具,提高会计核算的自动化水平,减少人工操作和错误,提高工作效率和质量。
6.加强质量管理:建立质量管理体系,对会计核算工作进行全面监督和评估,发现问题及时纠正,并持续改进会计核算的工作质量。
7.加强对外沟通与服务:积极与外部机构和部门进行沟通与合作,及时提供有关会计核算的信息和报告,为企业的决策提供支持和参考。
通过以上措施,可以进一步提高会计核算工作的服务质量,为企业的管理和决策提供准确、及时、可靠的会计信息。
关于进一步提高会计核算工作服务质量的措施 (2)精选2篇(二)提高会计核算工作服务质量的措施可以从以下几个方面进行:1. 建立完善的内部控制体系:建立一套完整的会计核算工作流程,并规定每个环节的责任和权限,确保核算结果的准确性和可靠性。
2. 加强员工培训与绩效考核:提供系统的会计培训,使员工具备良好的专业知识和技能。
同时,建立科学的绩效考核制度,激励员工提高工作质量。
3. 引进先进的会计软件和技术:采用先进的会计软件,可自动化完成一些繁琐的核算工作,提高工作效率和准确性。
如何提高公司财务绩效
如何提高公司财务绩效随着市场竞争的日益激烈,企业提高财务绩效已成为一项重要任务。
在这篇文章中,我们将探讨一些提高公司财务绩效的方法,帮助企业实现更好的经济效益。
一、制定明确的财务目标首先,企业需要制定明确的财务目标。
这些目标应该具体,可衡量,并与公司整体战略一致。
财务目标可以包括提高销售额、增加利润率、降低成本等。
明确的目标可以帮助团队专注于关键指标,并推动公司朝着预期的方向发展。
二、优化财务管理体系良好的财务管理体系对于提高公司财务绩效至关重要。
企业应该建立完善的财务管理流程,包括准确记录和分析财务数据、制定预算和财务计划、优化成本控制等。
同时,引入先进的财务管理软件和系统也能提高工作效率,减少错误风险。
三、加强内部控制内部控制是保障公司财务健康的重要手段。
企业应该建立一套完善的内部控制制度,包括明确岗位职责、制定审批权限、建立审计制度等。
通过加强内部控制,可以有效防范财务风险,提高财务数据的准确性和可信度。
四、优化资金运营资金运营是企业财务管理中的关键环节。
优化资金运营可以通过加强现金流管理、提高资金利用效率等手段实现。
企业可以采取积极的现金管理策略,包括及时收回应收账款、合理管理存货、优化应付账款等,以确保资金的充分利用和流动性。
五、激励员工积极性员工是公司最重要的资产,他们的积极性和努力程度直接关系到企业的财务绩效。
因此,企业应该建立激励制度,激励员工积极参与财务管理和绩效改进。
激励措施可以包括提供奖金和福利、设立绩效考核体系、提供培训和晋升机会等。
六、与供应商和客户合作与供应商和客户的合作可以帮助企业提高财务绩效。
与供应商的合作可以谈判出更好的采购价格和条件,优化供应链管理,降低采购成本。
与客户的合作可以促进销售增长,提高市场份额,增加收入。
通过与供应商和客户的紧密合作,企业可以实现共赢的局面。
七、不断创新和改进最后,企业要保持创新和改进的精神。
财务绩效的提升需要持续的努力和不断的改进。
提高企业会计核算水平对策探究
提高企业会计核算水平对策探究随着全球经济的飞速发展,企业日益庞大复杂,会计核算水平不仅关系到企业的经营效益,也对企业的发展具有重要影响。
提高企业会计核算水平已成为当前企业发展过程中的重要课题。
本文将对提高企业会计核算水平的对策进行探究,并提出一些解决方案。
一、强化内部管理,提高会计核算水平内部管理是企业会计核算水平的重要保障,只有强化内部管理,企业才能够提高会计核算的准确性和及时性。
企业需要建立并完善内部管理制度,明确各部门的职责和权限,确保每个环节都能够得到有效的控制和监督。
企业应加强内部审计工作,建立科学的内部审计机制,及时发现并纠正会计核算中存在的问题,防止会计舞弊等不良行为的发生。
企业还应注重培训员工,提高员工的会计核算意识和能力,确保会计核算工作能够做到“人尽其才、才尽其用”。
二、广泛借鉴国际先进经验,加强会计核算技术创新国际先进经验对于提高企业会计核算水平具有重要的借鉴意义。
企业应积极借鉴国际先进的会计核算理念和技术,加强对国际会计准则的学习和应用,提高对国际会计规范的理解和掌握。
企业还应加强会计核算技术创新,利用信息化技术提高会计核算的自动化程度,减少手工操作,提高数据处理的效率和准确性。
企业还应不断引进和应用最新的会计软件和工具,提高会计核算的科学性和准确性,确保企业的财务数据真实可靠。
企业会计核算水平的稳健性是企业健康发展的关键。
企业应加强风险管理,建立完善的风险识别机制和风险预警系统,及时发现并应对各种经营风险,保障企业会计核算数据的稳健性。
企业还应加强对会计政策的合规性审查,确保会计核算方法的合规性和合理性,避免因会计政策问题导致会计数据失真,影响企业的经营决策和财务报告的真实性。
企业应建立健全的财务监管制度,加强对会计核算的监督和检查,确保会计核算数据的真实性和可靠性。
企业管理层应加强对财务报告的审计工作,确保企业的财务报告符合法律法规的要求,保障投资者和社会公众的知情权。
提高财务管理水平具体措施
提高财务管理水平具体措施
财务管理是企业运营中至关重要的一环,如何提高财务管理水平成为了每个企业家都需要思考的问题。
以下是提高财务管理水平的具体措施:
1.建立完善的财务管理制度,包括会计核算制度、成本管理制度、财务预算制度等,确保财务管理流程规范、科学。
2.加强财务管理人员的培训和学习,提高其财务知识和技能水平,增强其财务分析和决策能力。
3.做好财务分析和预测,及时发现企业发展中存在的问题和风险,为企业决策提供重要的参考依据。
4.加强成本管理,降低企业成本,提高企业盈利能力。
5.严格执行财务制度和规章制定,提高财务管理的透明度和规范性,防止财务风险。
6.合理利用财务信息系统,提高财务管理的效率和准确性,降低财务管理成本。
7.与其他部门紧密合作,加强对企业运营的监督和评估,确保财务管理工作的顺利开展。
通过以上措施的实施,企业可以提高财务管理水平,为企业的健康发展提供保障。
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如何提高企业会计核算和财务管理水平
提出的假设得以成立:财务柔性利于企业价值的增加,与前人得出结论相同,而笔者通过EVA 率作为被解释变量发现财务柔性有利于为股东创造更多的利润,实现股东权益最大化。
从近些年数据可知,企业基本上具有了初步的财务柔性来面对日益增加的机会和风险。
在十九大以后中国经济进入新常态,进入新的发展轨道,如何面对更多突如其来的机会和挑战,发挥柔性管理的优势,恐怕是企业实现更多价值,为自己股东创造更多价值不得不思考的问题。
笔者认为,面对新的时代,企业发展应将股东的利润和价值放在首要考虑地位,柔性资本管理方式的使用也要合理有效,一切以企业的价值和股东的价值作为最终的落脚点。
参考文献:[1]BYOUN SFinancial flexibility and capital structure deci-sion[D].Texas:Baylor University,2011.[2]Soenen L.CashHoldings:AMIxedBlessing?[J].AFPexchange,2005,(5).[3]Marchiaca M T,Mura R.FinancialFlxibility,InvestmentAbility andFirm ValueL Evidence from Firm swith Spare Debt Capacity[J].Finan-cial Mangement,2010,(4).[4]曾爱民,傅元略,魏志华.金融危机冲击、财务柔性储备和企业融资行为:来自中国上市公司的经验证据[J].金融研究,2011,(10):155-169.[5]殷钱茜,胡建雄.财务柔性、自由现金流与投资不足[J].河海大学学报,2016,(4):49-57.[6]刘名旭,向显湖.环境不确定性、企业特征与财务柔性[J].宏观经济研究,2014(4):127-134.[7]王满,许诺,于浩洋.环境不确定性、财务柔性与企业价值[J].经济问题研究,2015,(6):130-137.[8]马春爱.中国上市公司资本结构调整行为研究:一个财务弹性的视角[J].财经论丛,2009,(6):80-85.[9]雷奕敏,马超群.经济增加值法与企业价值评估[J].现代管理科学,2005,(10):22-24.[10]祝小宇,王胜斌.我国农业上市公司财务柔性对企业价值的影响研究[J].农村经济,2017,(10):91-97.作者简介:崔浩然(1998-),男,河北省秦皇岛人,吉林大学生物与农业工程学院2016级农林经济管理本科生,研究方向:财务会计与财务管理;林雨仙(1998-),女,湖北宜昌人,吉林大学生物与农业工程学院2016级农林经济管理本科生,研究方向:企业管理如何提高企业会计核算和财务管理水平■李丰阳中铝宁夏能源集团有限公司摘要:在新经济发展形势下,企业必须提高自身财务会计核算水平,以促成企业财务管理水平的优化提升。
加强企业内部控制 提高财务管理水平
加强企业内部控制提高财务管理水平随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈,企业的财务管理和内部控制成为了越来越受关注的话题。
对于企业来说,加强内部控制、提高财务管理水平已经成为了一个重要的课题。
良好的内部控制和高水平的财务管理可以有效地防范和化解风险,保障企业的稳健经营和可持续发展。
本文将从内部控制和财务管理两个方面探讨如何加强企业内部控制,提高财务管理水平。
一、加强企业内部控制1、明确内部控制目标企业内部控制是企业管理的基础和前提,目的是为了保护企业的资产和利益,预防和减少各种风险。
企业需要明确内部控制的目标,即建立一个能完善监督公司全部运营和确保遵守权责的财务报告制度。
内部控制还需要确保公司财务运营的合法性,规范性,并对各个环节进行监督。
2、建立健全的内部控制制度企业需要建立健全的内部控制制度,包括公司治理结构、内部审计制度、风险管理制度等,以保障公司经营日常运作的有效性和规范性。
内部控制制度需要根据公司的实际情况进行不断地补充和完善。
3、强化内部控制的执行企业需要加强对内部控制执行的监督,引导员工树立合规意识和风险意识,推动内部控制制度的全面落实。
通过制定详细的内部控制操作流程和规范文件,让员工了解自己的责任,确保内部控制制度得到有效执行。
4、持续监督和改进企业需要进行内部控制持续监督和改进,通过定期的内部审计和风险评估,发现问题,查找原因,及时纠正,完善内部控制制度。
在这个过程中,企业需要充分发挥内部审计、风险管理和财务部门的监督和管理作用,确保内部控制制度持续有效。
二、提高财务管理水平1、建立科学的财务管理制度企业需要建立健全的财务管理制度,包括会计核算、财务预算、资金管理等,以提高财务管理水平。
财务管理制度需要根据企业的规模和特点进行灵活的设计和调整,遵循科学的原则和规范,确保财务管理的科学性和规范性。
2、提高资金使用效率企业需要提高资金使用效率,通过科学的资金管理和优化的资金结构,提高资金的使用效率和盈利能力。
如何提升企业的财务管理水平
如何提升企业的财务管理水平财务管理是企业运营的重要组成部分,也是一个企业是否能够健康发展的关键因素之一。
随着市场竞争越来越激烈,企业们需要不断提升财务管理水平,以保证企业整体的健康运作。
下面从以下几个方面来阐述如何提升企业的财务管理水平。
一、建立健全的内部控制制度内部控制制度是指针对企业内部运营过程中的各种风险,制订的一套规范化、规则化的控制措施。
有了有效的内部控制制度,企业就能够降低风险、规避损失,并更好地保障企业的安全和可持续发展。
因此,企业要建立健全的内部控制制度,根据具体情况制定相关制度和规定,确保企业内部运作的顺畅和合规。
二、实行财务制度财务制度是指企业内部财务管理方面的一套规定和制度,包括财务核算、财务报告、财务管理等多个环节。
企业要实行财务制度,落实各项财务规定,要求各部门按照财务制度执行,遵循会计核算的基本原则,保证会计核算的科学性和准确性。
同时,财务部门要做好监督和管理工作,及时发现问题并加以解决。
三、规范财务管理流程企业要规范财务管理流程,完善财务管理模式,确保各项财务管理工作有序开展。
同时,要加强财务管理信息化建设,提高企业内部信息化管理水平。
这样能够减少人为失误和漏洞,提高财务管理的科学性和准确性。
四、引进高素质人才企业要引进高素质的财务管理人才,提高企业财务管理人才的专业知识和实践经验。
同时要加强对企业现有财务管理人员的培训和管理,提高他们的工作水平和业务素质。
这样能够更好地满足企业内部财务管理的需求,推动财务管理工作的健康发展。
五、加强对外财务合作企业要加强对外财务合作,建立健全的财务管理合作机制,与各方面建立良好的合作关系。
同时要认真履行财务合同,做好各项财务管理工作,确保企业内部对外财务合作的有效性和合法性。
六、统筹财务管控企业要统筹财务管控,做到财务管理,预算管理、成本管理三位一体,使企业财务管理工作既满足企业经营所需又具有长远性,以达到企业财务管理的最佳效益。
公司财务管理与会计核算制度
财务管理与会计核算制度第一章总则第一条为加强公司部财务管理,规经济行为,统一主要会计业务核算程序,提高会计信息质量,根据《会计法》、《企业会计制度》以及集团公司有关财务管理规定,结合本公司实际情况,制定本办法。
第二条财务管理的基本容是:财务预算及计划管理;资产管理;成本、费用管理;财务收支及债权、债务管理;筹资、投资管理;财务分析。
第三条财务管理的基本程序是:根据公司经营、生产情况,进行财务预测,为财务决策提供依据;依据公司财务目标,编制财务预算;通过会计核算和财务监察,进行过程控制;根据财务结果,进行财务分析;通过财务检查,对公司经济活动和财务收支做出正确评价。
如图所示:第二章管理机构及职责第四条以财会部为全公司财务管理中心,分为经营性、非经营性两大管理体系,其中:经营性单位包括电化分公司、通信分公司、建安分公司以及各指挥部等12个决算单位。
各单位设立财务会计室,负责本单位财务管理及会计核算。
各单位与所属工程项目部为统一核算整体,规模较大的工程项目设专职会计,单独核算,在业务上绝对服从本单位总会计师或财务主任领导。
“社管分中心”设立财会室,负责各基地物业管理、养老保险及离退休人员等生活后勤服务方面财务收支管理和核算,并汇总上报决算报表。
第五条各级财会机构管理职责一、公司本部(一)负责全公司的财务管理和会计核算工作;(二)进行财务预测,编制财务预算,做好公司各项财务收支计划的控制、分析和考核工作;(三)积极筹措资金,满足正常的资金需求;(四)建立健全公司部财务管理制度,指导、监督、检查公司所属各单位的财会管理工作,严格执行国家规定的各项财务开支围和标准;(五)正确计量和反映公司的经营成果,依法缴纳税金;(六)负责公司工资总额以及上缴养老保险金、住房公积金等业务的宏观管理工作;(七)负责财务决算的审核、汇总、上报以及其它相关业务工作;(八)认真组织进行财务分析;(九)拟定公司的利润分配及弥补亏损方案;(十)负责公司会计档案的管理工作;(十一)完成领导交办的其它工作。
如何提高企业的财务管理水平
如何提高企业的财务管理水平提高企业的财务管理水平一直是企业家和管理者们关注的重要问题。
财务管理的好坏直接影响着企业的经营状况和长远发展。
本文将从建立完善的财务管理体系、合理设置财务流程、加强财务分析以及提升员工财务素养四个方面,探讨如何提高企业的财务管理水平。
一、建立完善的财务管理体系建立完善的财务管理体系是提高企业财务管理水平的基础。
企业应该明确财务管理的目标、职责和流程,建立科学、规范的内部控制体系。
具体步骤如下:1.明确财务管理目标:企业需要明确财务管理的综合目标,如提高资金使用效率、降低财务风险等。
2.规范财务管理职责:明确财务部门的职责和权限,加强对财务人员的培训和考核,确保财务工作的专业性和高效性。
3.建立财务管理流程:从财务报表的编制、审核到会计核算等环节,建立一套科学的财务管理流程,确保财务数据的准确性和可靠性。
4.加强内部控制:完善企业内部控制制度,落实审计、监督和风险管理等措施,避免财务风险的发生。
二、合理设置财务流程合理设置财务流程是提高企业财务管理水平的重要手段。
企业需要根据自身的特点和需求,合理设置财务流程,确保财务工作的高效性和准确性。
以下是一些建议:1.制定财务流程手册:明确各个财务流程的具体步骤、责任人和时间节点,并将其编写成财务流程手册,以备查阅和培训使用。
2.规范报销流程:建立科学的报销管理制度,明确报销人员的资格条件和报销事项,加强报销凭证的审核和控制。
3.加强采购管理:建立合理的采购流程,规范采购合同的签订和履行,确保采购资金的安全和合理使用。
4.优化财务报表流程:确保财务报表的及时编制和审核,对内部财务信息进行准确分析,及时发现问题并采取措施。
三、加强财务分析财务分析是提高企业财务管理水平的重要手段之一。
通过对企业财务数据的分析,可以帮助企业及时发现问题和风险,并制定相应的应对策略。
以下是一些建议:1.制定财务指标体系:根据行业和企业的特点,制定适用的财务指标体系,包括财务风险指标、运营效率指标等。
企业如何提升财务管理水平
企业如何提升财务管理水平在当今竞争激烈的商业环境中,企业的财务管理水平对于其生存和发展至关重要。
良好的财务管理不仅能够确保企业的资金安全和合理运用,还能为企业的战略决策提供有力支持,从而提升企业的竞争力和盈利能力。
那么,企业究竟应该如何提升财务管理水平呢?一、建立健全的财务管理制度首先,企业需要建立一套完善的财务管理制度。
这包括明确的财务流程、规范的财务报表编制、严格的预算管理制度以及合理的资金审批流程等。
通过制定详细的制度和流程,可以规范财务人员的工作行为,减少人为失误和违规操作,提高财务管理的效率和准确性。
例如,在费用报销方面,应明确规定报销的范围、标准和审批流程,避免出现虚报、滥报等情况。
在资金审批方面,应根据企业的规模和业务特点,设定合理的审批权限,确保资金的使用符合企业的战略规划和财务预算。
二、加强财务人员的培训和素质提升财务人员是企业财务管理的核心力量,他们的专业素质和业务能力直接影响着财务管理水平。
因此,企业应重视财务人员的培训和素质提升。
一方面,企业可以定期组织内部培训,邀请财务专家或经验丰富的财务人员进行授课,分享最新的财务知识和实践经验,帮助财务人员更新观念、拓宽视野。
另一方面,可以鼓励财务人员参加外部的培训课程和专业考试,获取相关的职业资格证书,提升自身的专业水平。
此外,企业还应注重培养财务人员的职业道德和风险意识。
让他们明白财务管理工作的重要性和严肃性,坚守职业操守,防止出现财务舞弊等行为。
三、优化财务预算管理预算管理是企业财务管理的重要手段之一。
通过科学合理的预算编制和执行,可以有效地控制成本、优化资源配置,确保企业的各项经营活动按照预定的目标进行。
在预算编制过程中,企业应充分考虑市场环境、自身发展战略以及历史数据等因素,制定切实可行的预算目标。
同时,要将预算指标层层分解,落实到各个部门和岗位,形成全员参与的预算管理体系。
在预算执行过程中,要加强监控和分析,及时发现预算执行过程中的偏差,并采取相应的措施进行调整。
夯实财务基础工作 提高财务管理水平
夯实财务基础工作提高财务管理水平财改金融^技术协作信息10(30夯实财务基础工作提高财务管理水平●简涛王宏艳摘要:财务基础工作是会计工作的基本环节,同时也是提高企业内部财务管理水平的中心工作.本文就夯实财务基础工作重要性进行了分析,进而提出提高企业财务管理水平的重要措施,以此达到加强会计工作,提高企业经济效益的目的.关键词:财务;基础;管理企业管理工作是以财务为中心,特别是在目前的社会主义市场经济体制建立和完善的时期,加强企业会计基础工作是十分重要的环节.加强会计基础工作是做好财会工作的前提条件,强化企业管理离不开健全完善的会计工作,更离不开夯实的会计基础.一,夯实财务基础工作的必要性分析(一)加强会计基础工作是改善经营管理,加强宏观调控和维护市场经济秩序的需要会计工作是一项重要的经济管理工作,而会计基础工作又是会计工作的基本环节.就一个单位而言,生成并提供真实,完整的会计资料,是会计工作最基本的要求,也是最重要的会计行为,在实际工作中,会计行为的规范和会计资料的质量,完全取决于会计基础工作.而会计基础工作的好坏,不单纯是单位内部事务,'它已经影响到会计资料使用者及时知悉了解和有效利用会计资料的合法权益;影响到会计资料在加强宏观调控,改善经营管理,防范经营风险等方面功能作用的发挥;影响到利益相关者的利益分配和社会资源的合理配置,进而影响到整个社会经济秩序的顺利运行.这就要求我们必须加强会计基础工作,保证其提供的会计资料真实,完整,能为各利益关系者普遍认同和接受,这是维护社会经济秩序正常运转的客观要求.(二)加强会计基础工作是提高会计工作水平和会计人员素质的需要加强会计基础工作,是会计工作顺利进行的重要保证.如果没有健全的会计基础工作,收集,处理,利用和提供会计信息就会失去其可靠性,会计工作水平也就无法提高.从现实情况看,有的单位会计工作秩序混乱,管理失控,假账泛滥,账目不清.不难看出,这种状况下的会计工作是不能很好发挥其作用的.(三)加强会计基础工作,是规范会计工作秩序的需要正常有序的会计工作,应当是以规范的会计基础工作为保证的.建国以来,在党和政府的重视下,恢复和加强了会计工作.近几年来,国家又非常重视会计基础工作规范化,特别是党的"十五"大以后,随着国有企业的资产重组和股份制的实行,使得越来越多的人已关心企业的会计报表,要求得到企业真实可靠的财务数据,这在客观上也要求会计工作要符合《会计基础工作规范》.(四)加强财务基础工作能保证会计信息真实可靠如果企业的财务数据失真,就会误导投资者和债权人,使他们依据失真的财务资料做出错误的判断和决策.财务基础薄弱,经济基础就不可能坚实,各项管理必然混乱,各种数据不真实,使决策层极易失误,企业的发展必然要走入歧途.如果财务基础工作扎实,会计数据可靠,决策层就能掌握真实的经济情况,遇到问题就能准确的决策,扎实有力.二,夯实财务基础工作,提高财务管理水平的具体措施分析(一)强化制度法制建设.健全会计监督机制加强企业领导和会计人员对《会计法》,《会计基础工作规范》,《会计准则》等知识的学习和培训.制定相应的会计基础工作目标和规划,以此增强财会人员的法制观念,提高财会人员严格遵守和执行新《会计法》,会计准则,通则,制度,条例的自觉性,为做好会计基础规范化工作奠定良好的基础,切实为本单位当好家,理好财,为领导做好参谋.另外,实行会计人员岗位轮换制度,这样既有利于会计人员熟悉不同的岗位职能,也有利于防止会计人员腐败现象的发生,从制度上保证会计人员依法履行职责,使我局的会计基础工作走上了规范化发展的轨道.(二)加强财会队伍建设,提高财会人员素质会计工作不但专业技术很强,而且政策性也很强,还必须具备较高的职业道德水准.因此,造就一支政策理论水平高,思想作风好,专业知识精,能打"硬仗"的财务队伍,是做好企业财会工作的前提和保证.为了适应现代企业制度的要求,适应公司现在和今后发展的需要,公司财务资产部通过订阅图书,杂志,举办会计人员后续教育培训班,电算化培训班,定期召开财务负责人座谈会等多种途径向会计人员灌输新的财经政策法规,会计实务方法,财务管理理念和税收管理知识等,努力打造学习型的会计队伍.通过不断的学习,财务人员更新财务知识和理财思路,拓宽了工作视野,业务素质和思想素质不断增强,保证了会计信息质量的不断提高和财务管理工作的Et趋完善.(三)强化资金管理,确保生产经营活动的正常进行资金是企业的血液,是企业的生命线.科学,合理,有序地运筹资金,是企业财务工作的重中之重,也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件.公司成立内部资金结算中心,用以加强资金管理,由结算中心统一对整个公司的生产经营,基建技改资金进行筹措,运营和监控.进一步加强资金的统一集中管理和调度,发挥了资金的最大效能,提高资金的使用效率,确保生产经营活动的正常进行.(四)实行全面预算管理,加强对生产经营活动的控制首先,随着市场经济的发展,企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心.然而,在企业生产经营活动中,财务管理仍处于非常被动的地位.大量的生产经营活动往往是在发生以后,才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务.企业一年之中,应实现多数收入,发生多数支出,这些支出如何发生,应不应该发生,财务部门则无法主动有效地进行管理和控制.造成这种局面的根源在于企业的财务管理和计划管理相脱节,企业的一切生产经营活动仍然按照传统的计划管理模式运行.为改变这种局面,更好地适应市场经济发展,公司需实行全面的预算管理,财务控制的重点逐步向全面预算转移,通过全面预算的编制,执行,考核三个环节,实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理.其次,在预算编制环节,财务部门依据"量人为出,统筹兼顾,先急后缓"和"由下而上,上下结合,综合平衡"的原则,将企业的一切生产经营活动全部纳入年度预算,经总经理办公会审议批准后下达执行.第三,在预算执行环节,公司所属各单位和各职能部门都必须严格执行预算计划,未列入年度预算的事项不得列支有关费用,公司财务部门原则上不安排生产性和预算外资金支出.第四,在考核环节,财务部门按季考核各单位,各职能部门预算执行情况,编写预算执行分析报告.对没有完成收入预算或超额的支出预算项目查明原因,落实责任,并通过经济责任制奖惩兑现.(五)严格遵守填制原始凭证和记账凭证的基本要求首先,原始凭证的内容必须具备:凭证名称;填制凭证的日期;单位名称或填制人姓名;接受凭证单位或个人名称;从外单位取得的原始凭证,必须盖有填制单位的公章;从个人取得的原始凭证,必须有填制人员的签名或盖章.自制原始凭证必须有经办部门负责人或指定的人员签名;凡填有大写和小写金额的原始凭证,大小写金额必须相符.会计人员应当对原始凭证进行审核和监督.对不真实,不合法的原始凭证,不予受理.对记载不准确,不完整的原始凭证,应当予以退回,并要求经办人员更正,补充.对弄虚作假,严重违法的原始凭证,在不予以受理的同时,应当予以扣留,并及时向主管领导报告,请求查明原因,追究当事人的责任.其次,记账凭证的内容必须具备:填制凭证的日期,凭证编号,经济业务摘要,会计科目,金额,所附原始凭证张数,填制凭证人员,稽核人员,记账人员,会计负责人签名或盖章.收款和付款记账凭证还应当由出纳人员盖章.使用记账凭证时.应当对记账凭证进行连续编号,会计人员必须根据原始凭证填制记账凭证,除结账和更正错误的记账凭证可以不附原始凭证外.记账凭证应当连同所附的原始凭证或者原始凭证汇总表,按照编号顺序,折叠整齐,按期装订成册,并加具封面,注明单位名称,年度,月份和起讫Et期,凭证种类,起讫号码,由装订人在装订线封签名或者盖章.三,结束语总之,夯实财务基础工作是企业内部管理的关键.财务基础工作的好与坏,直接关系到企业财务管理的水平.因此,只有加强财务管理基础工作,才能使企业财务管理制度越上一个新台阶,才能有利于企业提升整体素质,增强竞争实力,从而实现健康稳定可持续发展,(作者单位:哈药集团制药总厂)?40。
财务工作中如何提高财务会计核算能力
财务工作中如何提高财务会计核算能力在当今竞争激烈的商业环境中,财务会计核算能力对于企业的稳定发展和决策制定起着至关重要的作用。
准确、及时、全面的财务会计核算能够为企业提供可靠的财务信息,帮助管理层做出明智的决策,提高企业的经济效益和竞争力。
那么,在财务工作中,如何提高财务会计核算能力呢?一、扎实掌握财务会计知识财务会计知识是提高核算能力的基础。
要熟悉会计准则、会计原则和各种会计核算方法,包括会计科目设置、账务处理、财务报表编制等。
深入理解资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计要素的定义和核算要求。
对于新出台的会计准则和政策,要保持学习的热情,及时更新自己的知识体系。
参加专业培训课程、阅读权威的财务会计书籍和期刊,都是不断提升知识水平的有效途径。
二、熟练运用财务软件和工具随着信息技术的发展,财务软件在财务工作中的应用越来越广泛。
熟练掌握常用的财务软件,如用友、金蝶等,能够大大提高会计核算的效率和准确性。
了解财务软件的功能模块,如总账、固定资产、薪资管理等,能够根据企业的实际业务需求进行合理的设置和运用。
同时,还要掌握一些数据处理和分析工具,如 Excel 中的函数和数据透视表,能够对财务数据进行快速的整理和分析。
三、建立规范的财务核算流程规范的财务核算流程是保证核算质量和效率的关键。
明确各个环节的职责和操作规范,从原始凭证的审核、记账凭证的填制、账簿的登记到财务报表的编制,都要有严格的流程和标准。
在流程设计中,要注重内部控制,防止出现错误和舞弊行为。
例如,对资金的收支进行严格的审批和监督,对资产的盘点和清查要定期进行。
四、加强原始凭证的审核原始凭证是会计核算的依据,其真实性、合法性和完整性直接影响到核算结果的准确性。
因此,要加强对原始凭证的审核。
审核原始凭证的内容是否完整,包括日期、业务内容、金额、填制单位等要素是否齐全。
检查凭证的真实性,防止虚假发票和伪造凭证的出现。
同时,还要审核凭证的合法性,确保业务符合法律法规和企业的内部规定。
企业加强财务核算的措施分析
企业加强财务核算的措施分析企业加强财务核算是提高企业内部管理水平的重要举措,它可以帮助企业更好地了解自身的财务状况,准确分析企业的经营状况和效益水平,为企业的决策提供科学依据。
下面将从建立完善的财务核算制度、加强财务内控和信息化建设三个方面对企业加强财务核算的措施进行分析。
首先,企业应建立完善的财务核算制度。
财务核算制度是企业财务管理的基础性制度,它规定了企业财务核算的原则、方法和程序,确保企业财务核算的合规性和准确性。
建立完善的财务核算制度可以规范企业财务核算的整个过程,提高财务核算的质量和效率。
企业应根据自身的经营特点和规模制定相应的财务核算制度,明确财务核算的责任和权限,确保财务核算的真实性和可靠性。
其次,企业应加强财务内控。
财务内控是企业内部管理的重要环节,它通过制定合理的内部控制制度和措施,规范企业财务活动,防范财务风险。
企业应加强对财务流程的监控和管理,严格执行财务审批程序,确保财务数据的准确性和完整性。
同时,企业还应加强财务人员的培训和教育,提高财务人员的专业素质和业务水平,增强财务内部控制的有效性。
最后,企业应加强财务信息化建设。
随着信息技术的发展,企业财务信息化已经成为提高财务核算水平的重要手段。
企业应建立完善的财务信息系统,实现财务管理的自动化和信息化。
通过财务信息系统,企业可以实现财务数据的实时采集、处理和分析,提高财务核算的效率和准确性。
同时,财务信息系统还可以为企业提供各种财务分析报表和财务指标,帮助企业了解自身的财务状况和经营绩效,为企业的决策提供科学依据。
总结起来,企业加强财务核算可以通过建立完善的财务核算制度、加强财务内控和信息化建设来实现。
这些措施可以帮助企业更好地把握自身的财务状况,提高财务核算的质量和效率,为企业的决策提供科学依据。
同时,企业应根据自身的实际情况,灵活运用这些措施,不断完善和调整财务核算的方法和制度,逐步提升企业财务核算的水平。
如何提升财务管理水平
如何提升财务管理水平如何提升财务管理水平随着市场经济的快速发展,企业面临着激烈的市场竞争,财务管理环境不断发生变化,各种新理念和新方法不断出现在人们的视野中,企业面临的财务管理环境也在不断发生变化。
企业要想发展壮大,必须不断更新财务管理观念。
1、从财务制度上提高(1)建立健全的内部审计制度我国市场上出现了一大批大型企业,越来越多的大型集团企业,企业业务的增加,规模的扩大,使得各种风险进一步增大,企业集团面临着严重的财务风险。
而建立内部审计部门则是企业有效防范财务风险的重要方法,它是企业进行自我约束控制的重要机构。
而内部审计部门的运作需要有一定的内部审计制度,通过审计制度,将事前、事中和事后审计有机结合起来,降低风险。
同时,审计制度中需要明确规定违规违纪情况的处罚。
不断加强企业内部的的管理和控制、以减小企业的财务风险,是一个公司必须考虑的问题。
(2)实现财务管理制度化学术界和企业界对于企业财务风险的认识是一个不断深化、不断发展的过程。
首先,企业财务部门要根据相关法律法规的规定和企业的实际情况建立符合企业发展的财务管理制度,并采取相应的措施确保财务管理制度的落实到位。
其次,企业财务部门要不断提高工作效率,提高工作质量,保证财务信息的真实性和可比性,及时提出财务建议,为企业决策提供重要数据。
再次,为了完善企业内部控制体系,应在财务部门岗位设置、财务人员职权、凭证资料的签署、财务记录、财务报告的编写等方面做出详细规定。
同时,建立财务风险预警体系,使财务风险在萌芽状态被及时发现给予规避。
(3)企业内部会计控制制度的健全随着业务规模的扩大、资金规模的增长,要提高分公司财务信息的透明度和可靠性,实现财务信息对称共享、业绩评价真实客观。
不断完善内部会计控制制度,深入分析企业财务部门的具体情况,发现财务管理的薄弱环节,并制定相应的措施来加强和改善。
内部会计控制制度是现代企业管理最重要的管理方式,是建立现代企业制度,促进企业可持续发展的需要。
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邵阳瑞祥投资有限责任公司财务管理制度为提高公司及控股成员企业财务管理与会计核算水平,逐步实现规范化、制度化、信息化的科学管理,达到对经济活动及收支全过程实行有效监控,同时提高财务运作效率的目的。
依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及其他相关法规,结合公司的特点和管理要求制定本制度。
一,总原则1、公司及控股成员企业财务体制实行:统一管理,统一计划,垂直管理、分级运作;账款分管、相互监控的财务管理与会计核算机制。
集团公司财务部统一领导全公司的财务工作,各子公司财务部负责组织和监督本单位的一切财务活动。
2、公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责,维护公司及分(子)公司和股东权益。
3、财务及财务人员履行职责应客观公正、实事求是;依法、依制度和依工作程序;勤奋廉洁,恪守高尚的职业道德;严格遵守公司及各分(子)公司的各项规章制度;强化服务意识,增强工作技能;努力改进财务工作质量,讲求财务工作效率,降低财务管理成本;保守职业秘密。
公司及各分(子)公司和全体员工必须严格依此办理财务事宜并积极协助、配合财务部门工作。
4、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作各岗位职责(一)财务经理职责1、岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。
9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
10、完成领导交办的其他工作。
(三)会计职责1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。
遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准,保证专款专用。
2、编制并严格执行部门预算,对执行中发现的问题,提出建议和措施。
3、按照会计制度,审核记账凭证,做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。
保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
4、严格票据管理,保管和使用空白发票,收据要合规范。
票据领用要登记,收回要销号。
5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料,负责会计档案的整理和移交。
6、及时清理往来款项,协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作,做到账实相符。
7、遵守《会计法》,维护财经纪律,执行财务制度,实行会计监督。
负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。
8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督,要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料,不得拒绝、隐匿、谎报。
9、会计调离本岗位时,要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项,向接办人移交情楚,并编制移交清册,办妥交接手续。
10、遵守职业道德,做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。
(四)出纳职责1.负责公司日常的费用报销。
2.负责日常现金、支票的收与支出,信用卡的核对,及时登记现金及银行存款日记账;3.每日核对、保管收银员交纳的营业收入。
4.每日盘点库存现金,做到日清月结,账实相符。
库存现金不得超过公司规定数额。
5.负责向银行换取备用的收银零钱,以备收银员换零。
6.信用卡的对账及定期核对银行账目,编制银行存款余额调节表。
7.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。
8.每周编制《货币资金周报表》,并上报营运总监、财务总监、财务主管等。
9.每月编制《现金流量表》,并上报营运总监、财务总监、财务主管。
10.每月配合人事编制好工资表,并协助发放。
11.完成领导布置的其他工作。
12、每个星期五之前要向总公司收入支出情况,及时向总公司财务报帐。
三、财务机构与会计人员1、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
2、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
3、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
4、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。
5、财会人员力求稳定,不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由公司上级领导监交。
四、会计核算原则及科目1、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
2、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制,以人民币为记账本位币。
3、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。
五、固定资产的处理方式(一)公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:1房屋及其他建筑物;2机器设备;3电子设备(如微机、复印机、传真机等);4运输工具;5其他设备。
(二)各类固定资产折旧年限为:1房屋及建筑物35年;2机器设备10年;3电子设备、运输工具5年;4其他设备5年。
(三)固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。
(四)购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产,还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
(五)固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕。
1 盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入账,原价累计折旧后的差额转入公积金。
2 盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3 报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。
4 公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续,并设置固定资产明细账进行核算。
六、集团和下属子公司的资金管理1、集团公司设立资金管理中心,在董事长的领导下,监督管理各分(子)公司的资金运营工作。
资金管理中心具有管理、监督和服务三重职能,与分(子)公司在资金管理工作中是监督与被监督、管理与接受管理的关系;在结算业务中是服务与被服务的关系。
2、在资金管理上严格执行“收支两条线”的管理办法,不准以任何形式坐支资金。
各分(子)公司根据各自的实际情况开设银行存款帐户,报集团公司财务部备案,未经批准,不得随意多开设银行帐户。
3、日常费用开支采用限额备用金制度,各分(子)公司根据本公司实际情况向集团公司资金管理中心申报备用金限额,经批准后,在资金管理中心的监督下,各公司在备用金限额内周转使用。
4、货款支付采用集中支付和分批支付相结合的管理办法,需支付的计划内货款支付前报集团公司资金管理中心审批,超计划支付的货款报董事长审批。
5、各分(子)公司应于每年年初根据董事会下达的目标任务编制资金计划,报集团公司资金管理中心。
资金管理中心根据各公司的年度任务、经营发展规划、资金来源以及分(子)公司的资金状况综合平衡后,确定各分(子)公司的流动资金定额。
6、资金管理中心将严格按照定额控制各分(子)公司的资金规模,如遇周转困难需向集团公司借款时,应专题报告说明原因,报董事长批准后实行有偿使用,有关资金占用按银行同期贷款利率计付利息。
7、资金管理中心必须确保资金的安全性、高效益性、流动性,定期对分(子)公司的资金库存、银行存款情况进行检查和监督,定期向董事长、董事会专题报告。
8、各分(子)公司必须于每天上午九点前将前一天的资金余额报集团公司资金管理中心,资金管理中心将数据报送集团公司财务总监,如发生漏报或迟报,对相关人员进行处罚。
七.银行存款、现金、费用管理1.财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。
2.银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借账户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
3.银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄。
4.银行账户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
5.银行账户往来应逐笔登记入账,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记账。
按月与银行对账单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。
6.根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。
7.库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结,确保库存现金的账面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对账单相符,现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。
8.因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。
非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。
9.严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算,不得直接兑付现金。
10.领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章。