房地产公司样板间资产管理办法
项目样板房资产管理制度
项目样板房资产管理制度1. 引言在项目开展过程中，样板房是开发商向购房者展示房屋设计、装修水平以及产品质量的重要窗口。
为保证样板房资产的安全、规范管理以及良好维护，制定本《项目样板房资产管理制度》。
2. 资产管理责任2.1 项目经理项目经理是样板房资产管理的主要责任人，其职责包括：- 确定并监督样板房资产管理政策、制度和规范； - 指定并培训样板房管理人员，并进行定期评估； - 监督样板房资产的出入库管理； - 确保样板房资产的安全及维修保养。
2.2 样板房管理人员样板房管理人员是样板房资产管理的执行者，其职责包括：- 样板房资产的入库和登记，确保资产清晰可辨； - 监督查验资产完整性，并及时报告任何损坏或丢失的情况； - 确保样板房资产的日常安全和卫生； - 定期检查样板房设备设施的运行情况，并及时维修保养。
3. 样板房资产管理流程3.1 资产入库管理样板房管理人员应按以下步骤进行资产入库管理： 1. 检查样板房资产的数量和完整性； 2. 将样板房资产登记在册，包括资产名称、型号、数量、购置日期等信息； 3. 使用资产标签进行贴标，确保资产清晰可辨； 4. 将登记信息录入资产管理系统。
3.2 资产出库管理样板房管理人员应按以下步骤进行资产出库管理： 1. 接待来访者时，核查其身份信息； 2. 将出库的样板房资产登记在册，包括借用日期、借用目的等信息； 3. 使用资产标签记录资产出库信息； 4. 将登记信息录入资产管理系统。
3.3 资产归还管理样板房管理人员应按以下步骤进行资产归还管理： 1. 接收归还的样板房资产，核实其完整性； 2. 将归还的样板房资产登记在册，包括归还日期、归还人等信息； 3. 更新资产标签信息； 4. 将登记信息录入资产管理系统。
3.4 资产盘点管理定期进行资产盘点是确保样板房资产管理有效的重要环节，样板房管理人员应按以下步骤进行资产盘点管理： 1. 查找并清点样板房资产，核实其数量和完整性； 2. 比对资产登记信息，确保系统记录与实际情况相符； 3. 核查资产标签信息，更新或更换不清晰或损坏的标签； 4. 将盘点结果及时记录在资产管理系统中。
房地产开发营销案场资产管理办法
房地产置业有限公司营销案场资产管理办法第一条总则为了规范营销中心及样板间资产（以下简称资产）登记、盘点和管理工作，避免出现不正常损耗与丢失，及时准确地反映各项资产的存放使用状况，提高资产利用率，结合公司实际制定本办法。
本办法所称资产，包括营销中心、样板间、接待展示区及从营销中心、样板间撤出的暂存公司仓库的配套设备设施，主要包括家具、家电、电子产品、装饰品、装修物品、实物模型、五金洁具及其他物质饰品等。
公司资产的购置、领用、报废、清理及处置，必须按本办法规定的程序执行。
第二条职责公司营销部：负责资产的购置；参与资产的盘点、验收、移交工作；经公司审批后负责大额资产的处置。
公司综合管理部：负责资产的全面管理，包括资产的验收、盘点工作；负责建立资产管理台账，定期对资产进行査对，并及时更新资产台账；负责对库存资产进行处理。
公司财务部：监督资产的盘点工作，监督资产的购置、验收、移交、盘点工作；对资产的折旧提出专业意见。
第三条具体工作一、资产购置采购时，应根据类别、金额、集团是否有对应供应商库等，结合实际情况，分别选择相应的采购方式。
对于单项合同达到50万、集团有供应商库的，如软装设计类，应采取库内公开比选方式进行采购。
对于未达招标或库内公开比选要求的，须由相关部门根据实际情况，在保证质量的前提下比价购买，同时要求票据齐全，包括发票、明细清单等。
若能重复利用的，由综合管理部配合营销策划部办理相关手续，并形成《房地产置业有限公司可重复利用资产盘点表》。
资产购入后摆入售楼部、样板间时，公司营销部、综合管理部、案场物业负责人应共同验收，确定资产的名称、数量、金额、摆放位置等并办理好资产清点并形成《房地产置业有限公司资产交接表》。
交接表一式三份，由上述人员共同签字确认并由购买人随发票报账，营销中心留档一份。
营销中心客服资产管理员根据交接清单及时登记《房地产置业有限公司资产管理台账》。
台账登记的内容必须包括:资产的产地、规格型号、资产入库日期、资产名称、数量、单价、金额，图片、出库日期、资产名称、数量、单价、金额，每次业务发生后的留存数量、金额。
样板间制度管理制度
样板间制度管理制度第一章总则第一条为了规范公司样板间的使用管理，保障公司资产安全和环境卫生，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工和访客。
公司在样板间的使用和管理必须遵守本制度的规定。
第三条公司样板间是展示公司产品和服务的重要场所，任何行为必须遵守规定，维护公司形象和品牌。
第四条公司样板间的管理属于公司房地产管理部门的责任（以下简称“管理部门”）。
第二章样板间的使用第五条公司员工可以根据需要在样板间进行产品展示、客户接待等工作，需提前预约并得到管理部门的批准。
第六条公司员工在使用样板间期间，需遵守公司的各项规定和安全制度，并对样板间内部的设施和物品负责。
第七条禁止在样板间内吸烟、饮食和饮酒，保持样板间内部的干净整洁，保持良好的环境卫生。
第八条在样板间内禁止私自移动和更换展示的产品和陈列品，必须得到管理部门的许可。
第九条严禁在样板间内擅自举行会议、活动，如有需要，必须提前向管理部门申请并得到批准。
第十条禁止在样板间内进行除公司工作相关的活动，保持安静、整洁的环境。
第三章样板间的管理第十一条管理部门有责任对样板间的使用进行监督和检查，保证样板间的正常运营和管理。
第十二条管理部门在样板间内设立监控摄像，保障样板间的安全。
第十三条管理部门有权利对员工和访客在样板间内的行为进行管理和制止，确保良好的秩序和环境。
第十四条管理部门有义务对样板间内的设施和设备进行维护和保养，确保设施的正常使用。
第十五条管理部门有权利对员工和访客在样板间内的违规行为进行处理，包括警告、停止使用权、甚至开除公司等处罚。
第四章附则第十六条员工如发现样板间内的设施或设备出现问题，应及时报告管理部门进行维护修复。
第十七条公司员工在使用样板间时如有违反公司制度的行为，将受到公司相关规定的处罚，并承担相应的责任。
第十八条访客在使用样板间期间也须遵守公司的规定，不得擅自变动或损坏样板间内的设施和设备。
第十九条公司员工在使用样板间期间发现有规定之外的问题或有违规行为，可以向管理部门进行举报，管理部门将对举报情况进行调查处理。
房地产公司资产管理细则模版
资产管理细则xx地产置业公司年10月1日制度修订核对记录资产管理细则1.0总则1.1目的为规范xx地产置业公司（以下简称公司）资产的管理，明确资产的采购、保管、盘点、处置等管理职责，根据集团《资产管理制度》、《xx地产权责手册》，特制定本细则。
1.2适用范围本细则适用于公司各部门。
1.3固定资产：使用期限超过一年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、交通工具及其他设备等。
1.4低值易耗品：使用期限不超过一年或单位价值在500-2000元的物品。
1.5办公用品：单位价值在500元以下的列入办公用品，另行管理规定。
1.6本细则自发布之日起施行，由综合管理部负责解释和修订。
2.0职责2.1综合管理部：是资产的归口管理部门，负责资产采购管理、日常动态管理；每年6月、12月协同财务进行清产核资工作，使资产“帐、卡、物”一致；设立资产管理台帐，填制资产标签；负责审查办理资产的购置、调拨、转移、报废、租赁等手续。
2.2财务管理部：负责监督公司购置资产执行情况；协同进行资产清查工作；负责资产帐套管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算资产的原值、折旧和净值。
2.3资产使用部门：负责对所使用资产的保管、运行、维护和保养，保证资产完整且始终处于良好状态。
3.0资产采购流程3.1资产的采购需求申请需求部门OA提报资产采购申请（流程名称“关于采购XXX的请示”），经有权审批人审批后，知会资产采购员进行资产采购或调配。
具体审批权责（以最新地产权责手册为准）如下：低值易耗品采购金额＜1万，由综合管理部负责人审批。
3.2资产的采购公司资产采购遵循“先调配，后购买"的原则，资产采购员根据资产采购需求申请，优先内部调配资源，在无库存和调剂可能的情况下，从供应商库中选择定点采购供应商或从市场上选择至少三家进行比价，确定最终供应商，在明源ERP提报资产采购合同请示，经综合管理部、财务管理部审核，总经理审批后，方可实施采购。
房地产公司财务管理样板间资产管理办法
房地产公司财务管理样板间资产管理办法第一条为了保证公司样板间资产的安全，及时准确地反映各项资产的存放使用状况，提高资产的利用效率，特制定本办法。
第二条样板间资产管理的范围：样板间摆放的资产、从样板间撤出的暂存营销部仓库的资产，包括家具、家电、饰品等。
第三条资产管理责任人：营销部样板间客服主管、营销部资产管理人员、财务部负责资产管理的会计以及样板间保安保洁均负有相关责任。
第四条资产购买、入库验收、保管、登记账簿等程序规定：1.资产的购买应考察多家供应商，在保证质量的前提下比价购买,同时要求票据齐全，包括发票、明细清单等。
2.新购买的资产在办理完入库手续后应及时到财务部报销。
3.样板间的资产购入摆入样板间时，购买人、营销部资产管理人员、财务人员应共同验收，确定资产的名称、数量、金额、摆放位置等。
4.资产的保管：1）营销部仓库、样板间资产应摆放有序，以方便入库、出库和盘点；2）营销部仓库应保证照明，应有防潮措施，易霉变损坏的资产应有特别的防潮措施;3）仓库管理人员应保证资产的安全、完好，如果发现有霉变、损坏的资产应及时提出处理意见。
如若丢失，应负赔偿责4、账簿的登记：1）营销部应指定专人负责资产管理，登记账簿、填制入库单；2）账簿以实际仓库和样板间为依据建立，仓库建一本资产明细账、每个样板间建一本物品明细账；3）每一项资产应单独设置一页账，账簿应连续编号；4）登记应以入库单、出库单为依据，每笔业务应分别按行登记；5）账簿登记的内容：资产的产地、规格型号、资产购买入库日期、资产名称、数量、单价、金额，出库日期、资产名称、数量、单价、金额，每次业务发生后的留存数量、金额；6）财务部定期检查营销部账簿的登记情况，并在账簿上注明检查记录。
每月财务部定期核对财务账与营销部仓库账是否一致，如果不一致应说明原因。
第五条管理责任划分：1.购买人负责资产的购买、报销，保证所购资产的质量；数量、金额与票据一致；2.营销部资产管理人员负责填制入库单、出库单，登记相关账簿;保证填制项目完整、数字准确；3.财务部负责资产管理的会计监督资产验收、资产盘点、账簿的登记；4•样板间的保安、保洁负责样板间资产的安全、卫生:5.营销部客服主管、财务部经理对资产安全管理负直接领导责任。
某房地产公司样板间资产管理办法
样板间物品管理办法总则第一条为规X集团所属公司固定资产的管理，保证固定资产正确核算。
特制定本办法。
第二条加强固定资产的管理，维护现有资产的安全完整，同时挖掘潜力，不断提高固定资产使用效益的基本要求。
第三条本办法适用于集团各所属分公司，各公司根据本规定自行制定适合本公司的管理办法，并严格实施。
一、样板间物品的采购（一）流程样板间的物品由企划部根据设计公司整体设计要求和合同规定统一进行购买。
遵循货比三家、选择同类物品最低价的原则。
1.企划部根据设计公司设计风格提出采购计划，详细说明采购物品的品名、种类、数量、规格、用途以及预算所需资金，并由并由部门经理签字确认；2.企划部将采购计划连同采购清单交运营部审核，由运营部负责对需采购的物品进行询价，并提供建议供应商及建议采购价格。
企划部应参照运营部提供的采购X围购买，并共同商议并确认最终要购买的物品；3.在保留整体设计风格的基础上，应尽可能在最终使用地采购，而不应盲目的跨地区采购；如因特殊要求，需从外地采购物品，须由采购人员在确定所购物品的品名及金额后，将经批准购买的物品的明细清单（包括品名、数量、价格）由采购人员签字确认后，连同对方单位名称及账号传真至财务部出纳，出纳据此办理汇票并登记付款明细表；且在货物到达后由企划部确认到货物品是否与订购货物一致、是否存在色差、有无质量等问题。
4.销售部在采购前根据合同金额将付款计划上报财务部，并列明所需支付现金、支票及汇票的金额。
因采购支出金额较大、物品种类较多，因此采购时以借款方式先予支付款项，借款金额为采购预算金额。
现金金额在1000元以下可以一次性支付，以支票或汇票方式付款。
分次支付，由财务部银行出纳建立借款明细表，每次办理完后由采购人员签字确认，等完成全部采购事项办理结算时，以项目付款的形式冲抵借款；前帐不清，后帐不借。
5.采购人员在采购物品时，须按照采购计划上的品名、数量、规格、价格预算、到货时间等要求严格控制采购，除价格可以改低外，其它均不得擅自进行更改，如需更改，应经本部门、销售部门负责人同意；6.如因特殊原因需更换已订购的物品时，应详细说明变更原因、经由企划、行政、运营、法务共同审定后方能有效。
和昌集团售楼处样板间景观示范区资产管理制度_1707
1.资产管理台账 1.1项目营销管理部指定资产员负责、登记台账、填制 出入库单；资产台帐分售楼处和不同样板间单独登记， 登记应以移交 清单为依据；样板房可移动物品在不影响使用和美观的前提下，营销 管理部资产管理人员可协同行政管理办公室资产管理人建立标签管 理，标签以数字+字母组成，按照顺序进行编号，便于后期统计管理。 在清单上要求对所有物品进行编号，编号为城市 -项目-样板间/ 示范 区 -类别-编号，如杭州公司云潮项目样板间客厅的花瓶可记为 HZ-YC-YBJ-HP-01。 1.2 台账需包含以下内容：资产的类别、名称、规格型号、编号、数 量、单价、总金额、图片、资产入库日期、出库日期以及出入库及相 关记录。（参见附件二） 2.资产盘点 项目营销管理部资产员必须每月 5 号之前对资产管理台帐进行
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售楼处/样板间/ 景观示范区资产管理制度 HC-YX-27-v1.0 共 10 页
3.5 物业公司案场负责人：负责资产的盘点、验收及资产的日常管理 工作；负责建立资产管理台账，并每天对资产进行盘点，负责资产的 日常监管，如出现丢失及损毁现象，经评析，若归属于物业管理责任 且不在年度可接受破损率 /丢失率范围内，损失将评估后则直接从物 业管理费中进行扣减。
权责与分工产管理责任人行政管理部第一负责人营销管理部第一负责人设计管理部第一负责人财务管理部第一负责人及物业公司案场第一负责人均为资产管理第一责任人各资产第一责任人对资产的损坏丢失负有直接责任但在具体实施管理的过程中可委托第一授权人进行管理以下简称售楼处样板间景观示范区资产管理制度hcyx27v10任职规定资产管理员由项目营销第一负责人指定专人此岗位可由项目营销编制内人员兼任如销售内勤策划专员等
第二章：权 责 与 分 工
项目样板房资产管理制度
项目样板房资产管理制度项目样板房资产管理制度1.0 目的规范样板房资产的登记、盘点和管理工作，避免样板房资产出现不正常损耗和丢失。
2.0 适用范围样板房配套设备设施、家私、装饰物及用品的管理。
3.0 职责3.1 项目物业部负责人负责与项目行政部办理资产清点交接手续。
3.2 样板房管理员负责资产的登记、盘点，张贴资产登记卡，确定需每日交接的物品递安管部执行。
3.3 项目物业安管部各班次每日对样板房资产进行现场检查，每日对易丢失物品进行交接。
3.4 样板房管理员每日对样板房巡查两次，了解资产使用情况，及时掌握使用、受损、丢失情况，查明原由后跟进处理，做好《物业巡查记录》。
4.0 管理规定4.1 项目物业部在与项目行政部办理好资产清点交接手续后,在3个工作日内建立样板房资产,填写《样板房资产登记表》。
4.2 样板房管理人员负责每月28日前盘点清查样板房资产一次，填写《样板房资产盘点表》，并在次月3号前将盘点结果递项目行政部和总公司物业部备案。
4.3 物业安管部当值人员负责在交接班时对样板房内易丢失或损坏物品进行交接，填写《样板房物品交接记录》，需每日交接清点物品清单由样板房管理人员确定。
4.4 物业安管部在交接物品的同时对样板房所属资产进行检查，发现损坏或丢失立即报样板房管理员，由样板房管理员填写《样板房资产报修/报损处理记录》报上级领导处理。
4.5 样板样物品出现破损、丢失等到情况当事人应立即报告上级或样板房管理员，由样板房管理员到现场核实后填写《样板房资产报修/报损处理记录》递上级审批；如是人为造成的损坏或丢失，由经手人负责赔偿。
4.6 物业安管部当值人员必须严格执行《样板房物品出入管理规定》，凭《样板房物品出入申请表》对出入样板房的物品进行管理，未经批准禁止任何物品出入样板房。
4.7 样板房资产调出项目的，除要填写《样板房物品出入申请表》，还要填写《资产调配登记表》，由资产移交人、接手人及主管上级签名确认办理交接手续工作。
房地产公司资产管理办法
房地产公司资产管理办法1. 引言随着房地产市场的不断发展，对房地产公司的资产管理提出了更高的要求。
良好的资产管理办法能帮助房地产公司提高资产利用效率，规避业务风险，保证公司长期稳定发展。
本文旨在对房地产公司资产管理办法进行详细的探讨和分析。
2. 资产管理目标与原则2.1 资产管理目标•提高资产利用效率：通过优化管理流程和资源配置，使资产得到最大化的利用。
•降低业务风险：建立健全的风险管理机制，预防和控制潜在的风险因素。
•确保资产安全：加强资产保护措施，防止损失和盗窃行为。
2.2 资产管理原则•权责分明：明确资产管理的责任主体和相关部门，建立健全的管理体系。
•规范操作：制定详细的资产管理流程和操作规范，确保各项管理工作有序进行。
•资产分类管理：将资产按照种类、价值、用途等进行分类管理，便于监控和统计。
•定期复核：定期对资产进行复核，及时更新资产清单和价值评估。
3. 资产管理流程3.1 资产采购与验收•制定明确的采购计划，明确采购所需资产的品种、数量和质量要求。
•严格按照采购程序选择供应商，并签订合同。
•对采购的资产进行验收，确保其符合合同约定的要求。
3.2 资产登记和标识•对采购来的资产进行登记，建立完整的资产清单。
•为每个资产进行标识，并在资产上贴上标签，方便管理和查找。
3.3 资产使用和维护•根据资产种类和用途，建立相应的使用和维护规范。
•对资产进行定期巡检和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
3.4 资产更新和淘汰•根据资产的使用寿命和技术更新要求，制定资产更新计划。
•对老旧资产进行淘汰处理，包括转让、出售、报废等。
4. 资产风险管理4.1 风险识别与评估•定期开展资产风险评估，识别潜在的资产风险。
•对风险进行分类和评级，确定风险的影响程度和发生可能性。
4.2 风险控制与防范•制定详细的风险控制措施，防范潜在风险的发生。
•建立风险监控机制，及时发现和处理风险事件。
4.3 健全应急预案•制定应急预案，明确应急响应流程和责任分工。
样板间公司资产管理制度
第一章总则第一条为规范样板间公司的资产管理，提高资产使用效率，保障公司资产的保值增值，特制定本制度。
第二条本制度适用于样板间公司所有资产，包括但不限于土地、房屋、设备、家具、装饰品等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和政策要求，规范资产管理行为。
（二）权责分明：明确各部门、各岗位在资产管理中的职责和权限。
（三）节约高效：合理利用资产，提高资产使用效率。
（四）定期盘点：定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
第二章资产分类及管理职责第四条样板间公司资产分为以下类别：（一）固定资产：包括土地、房屋、设备、家具等。
（二）流动资产：包括装饰品、办公用品等。
第五条各部门、各岗位在资产管理中的职责：（一）财务部：负责资产的核算、盘点、折旧等工作。
（二）行政部门：负责资产的管理、维护、保养等工作。
（三）销售部：负责样板间的布置、维护、清理等工作。
（四）工程部：负责房屋、设备的维修、保养等工作。
第三章资产购置及验收第六条资产购置应遵循以下程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要提出资产购置申请。
（二）审批：财务部对购置申请进行审核，审批通过后，办理购置手续。
（三）采购：行政部门负责采购，确保采购质量。
（四）验收：财务部、行政部门共同验收，确认资产数量、质量、规格等符合要求。
第四章资产使用及维护第七条资产使用应遵循以下规定：（一）合理使用：按照资产的使用目的，合理使用资产，不得擅自改变资产用途。
（二）爱护资产：使用人应爱护资产，不得损坏、丢失或擅自处置资产。
（三）定期保养：行政部门负责对资产进行定期保养，确保资产处于良好状态。
第八条资产维修及更换：（一）维修：资产出现故障，应及时报修，工程部负责维修。
（二）更换：资产达到使用年限或无法维修时，应及时更换。
第五章资产盘点及处置第九条资产盘点：（一）定期盘点：财务部、行政部门每月对资产进行盘点，确保账实相符。
（二）不定期盘点：根据实际情况，进行不定期盘点。
项目样板房资产管理制度
项目样板房资产管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理项目样板房的资产，确保其良好的维护和有效的利用。
项目样板房作为展示项目房屋品质和销售的重要环节，需要进行有效的资产管理，以提供给客户最好的体验和协助销售工作的顺利进行。
2. 资产管理原则为了确保项目样板房的资产能够得到妥善利用和保护，应遵循以下原则：2.1 审核登记•所有样板房的资产应进行登记，并制定相应的登记表格，包括资产编码、名称、规格、品牌、数量、归属等信息。
•登记时应进行审核，确保信息准确无误，并有相关责任人签字确认。
2.2 资产分类•根据资产的种类和用途，对样板房资产进行分类，便于管理和统计。
•常见的资产分类可包括家具、家电、软装等。
2.3 负责人制度•对每个样板房的资产应指定专门负责人，负责资产的管理和维护。
•负责人应具备一定的专业知识和技能，并定期报告资产的状况和维护情况。
2.4 维护保养•对样板房的每个资产，制定相应的维护保养方案，并定期进行维修和保养。
•负责人应负责收集和整理维护保养记录，并及时处理遇到的问题。
2.5 损耗管理•对于样板房资产的损耗和报废，应制定相应的管理规定。
•当资产达到报废标准时，需及时进行报废处理，并填写相应的报废记录。
3. 资产管理流程3.1 资产申请•项目部门或销售部门需要使用样板房资产时，需提出书面申请，并填写资产申请表。
•资产申请应包括资产名称、数量、使用期限等必要信息，并由相关部门负责人审批并签字。
3.2 资产领用和归还•在领用资产前，使用人应填写资产领用登记表，并由资产负责人确认并签字。
•资产归还时，使用人需填写资产归还登记表，并由资产负责人验收后确认归还。
3.3 资产维修和保养•根据维护保养计划，资产负责人进行定期的维修和保养工作。
•负责人需记录维修保养情况，包括维修内容、时间等，并在维护保养完成后将记录备份。
3.4 资产报废处理•当资产达到报废标准时，由资产负责人提出报废申请，并填写报废申请表。
售楼处、样板房资产管理指引
售楼处、样板房资产管理指引1.目的1.1.标准售楼处、样板房资产配置原则和工作流程，统一规范公司各项目售楼处、样板房资产管理流程，保证资产的安全和齐整，确保公司各项目售楼处、样板房资产资源合理有效应用。
2.适用范围3.适用于各项目售楼处、样板房资产采购与管理工作。
4.术语与定义4.1.固定资产: 指使用期限超过一年的房屋、建筑物、各类设备、仪器、工具及其它与生产经营相关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备的物品，但单位价值大于或等于2000元，使用年限超过一年的也视为固定资产。
（流程负责人请与财务职能确认XX固定资产的定义）5.职责5.1.分子公司财务部5.1.1.参与售楼处、样板房资产的验收5.1.2.参与售楼处、样板房资产盘点；5.1.3.负责资产管理过程中财务管理。
5.2.行政与绩效考核部（行政人事）5.2.1.参与售楼处、样板房资产的验收；5.2.2.组织售楼处、样板房资产盘点。
5.3.分子公司营销部5.3.1.负责售楼处、样板房资产的采购；5.3.2.组织售楼处、样板房资产的验收；5.3.3.负责售楼处、样板房资产的保管管理；5.3.4.参与售楼处、样板房资产盘点；5.3.5.负责资产的调拨、入库和报废管理。
5.4.分子公司行政部/财务部5.4.1.负责售楼处、样板房资产出售和拍卖；6.工作程序6.1.资产建造、采购及验收6.1.1.分子公司在筹建临建售楼处时，需对临建售楼处的建造和拆除工程进行统一招标，由同一施工单位承接临建售楼处的建造和拆除工作，拆除产生的临建基础建造部分的残值由施工单位回收处理。
招标工作按照集团招投标管理制度相关规定执行。
6.1.2.售楼处及样板间装修需采用招标方式确定合作单位，招标工作按照集团招投标管理制度相关规定执行。
6.1.3.分子公司营销部（营销职能）负责资产的购买。
购买前需填写《固定资产购置申请审批表》，报总经办审批。
购置申请通过后，需至少向三家供应商进行询价，询价结果（包括商家选择建议）需由分子公司营销部（营销职能）、行政与绩效考核部（行政人事）、财务部（财务职能）签字，并按照集团固定资产采购审批流程上报审批。
售楼部及样板间资产管理工作手册
售楼部及样板间资产管理工作手册1. 概述本手册旨在指导和规范售楼部及样板间资产的管理工作，以确保资产的安全性和有效的利用。
2. 资产清单2.1 售楼部资产清单- 办公设备：包括电脑、打印机、传真机等。
- 家具及装饰：包括桌椅、沙发、窗帘等。
- 展示物品：包括样本房屋模型、照片、户型图等。
- 宣传资料：包括宣传册、楼盘介绍等。
2.2 样板间资产清单- 家具及装饰：包括床、沙发、餐桌等。
- 家电设备：包括电视、洗衣机、冰箱等。
- 装修材料：包括地板、墙纸、灯具等。
- 展示物品：包括艺术品、植物等。
3. 资产管理流程3.1 登记- 售楼部资产清单应按照分类编制清单，包括名称、规格、数量等信息。
- 样板间资产清单应按照样板间编号编制清单，包括名称、规格、数量等信息。
3.2 监管- 售楼部资产应由专人负责监管，确保设备正常运转和完好无损。
- 样板间资产应由专人负责监管，确保整洁有序和设备正常使用。
3.3 维护- 定期检查和维护售楼部设备，确保其正常工作。
- 定期清理和维护样板间装饰和设备，保持其良好状态。
3.4 更新- 根据需要及时更新售楼部资产，例如更换老旧设备等。
- 根据楼盘销售计划及时更新样板间装饰和设备。
4. 安全措施4.1 售楼部安全控制- 售楼部设立专门的出入口，保证安全控制。
- 售楼部应安装闭路监控系统，记录人员和资产活动情况。
4.2 样板间安全控制- 样板间应设立保密措施，限制外部人员进入。
- 样板间应加装防盗系统，确保装饰和设备的安全。
5. 资产利用规定5.1 售楼部资产利用- 售楼部设备只能在工作需要的情况下使用。
- 售楼部资产不得私自转借或外借给他人使用。
5.2 样板间资产利用- 样板间只能在销售展示需要的情况下使用。
- 样板间资产不得私自转借或外借给他人使用。
6. 异常事件处理6.1 资产丢失或损坏- 如发现资产丢失或损坏，应立即报告上级主管或安保部门。
- 损失资产应及时进行报修或申请赔付。
项目样板房资产管理制度
项目样板房资产管理制度一、引言本文档旨在规范项目样板房资产的管理，确保资产的安全和有效利用。
准确记录和跟踪项目样板房资产，将有助于提高资产配置、维护和调配的效率，降低成本和风险。
二、资产管理流程2.1 资产登记为了确保项目样板房资产的准确计量和追踪，需要进行资产登记。
具体步骤如下：1.收集资产信息：收集项目样板房的基本信息，如编号、名称、型号、规格和采购时间等；2.登记资产信息：在资产管理系统中登记项目样板房的相关信息，并分配唯一的资产编号；3.资产标识：在项目样板房上粘贴资产标识标签，标明资产编号和归属单位等信息。
2.2 资产领用和归还为了确保项目样板房的合理利用和防止损失，需明确资产领用和归还的流程。
具体步骤如下：1.资产领用：申请人在资产管理系统中填写领用申请，包括领用事由和预计使用期限等信息；2.领用审批：相关领导对领用申请进行审批，并在系统中记录审批结果；3.资产归还：领用人在使用完毕后，将项目样板房按时归还，并在资产管理系统中办理归还手续。
2.3 资产维护和保养为了延长项目样板房的使用寿命和保持良好的使用状态，需进行定期的维护和保养工作。
具体步骤如下：1.维护计划：制定项目样板房的维护计划，包括维护内容、周期和责任人等；2.维护执行：按照维护计划进行维护工作，并记录维护过程和结果；3.维护评估：定期评估维护效果，并对维护计划做出调整和改进。
2.4 资产报废处理当项目样板房无法继续使用或已达到使用寿命时，需进行资产报废处理。
具体步骤如下：1.报废申请：申请方在资产管理系统中填写报废申请，包括报废原因和报废方案等信息；2.报废审批：相关领导对报废申请进行审批，并在系统中记录审批结果；3.资产处置：根据报废方案对项目样板房进行处置，包括销毁、拍卖或捐赠等；4.记录备案：在资产管理系统中记录项目样板房的报废信息和处置结果。
三、资产管理责任3.1 资产管理部门资产管理部门是项目样板房资产管理的主要负责方，负责资产的登记、领用、归还、维护和报废处理等工作。
房地产公司固定资产管理办法
房地产公司固定资产管理办法一、总则为规范房地产公司固定资产管理，提高资产使用效率，降低资产管理成本，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于房地产公司固定资产的购置、使用、核算、保管、处置等方面的管理。
三、资产购置1. 购置决策：房地产公司资产购置应以业务发展的需要为导向，严格控制购置规模和资金投入。
每项购置决策应该经过严格审批程序，签署相关合同，明确采购方式和标准。
2. 采购流程：房地产公司应制定规范的采购流程，包括需求确认、招投标、商务谈判、合同签署、验收接收等环节，确保采购程序透明公开，公正公平。
四、资产管理1. 应建立严格的资产管理制度，分配固定资产编码，并进行归档管理。
根据资产属性和使用情况，规定资产使用范围、时间、方式等具体内容。
2. 定期进行资产清点。
每年至少一次全面的资产清点，并记录资产状态、数量、使用情况等信息。
发现问题及时处理，确保资产使用效率和资产质量。
3. 统一管理资产保修、维修和保养，确保资产的正常使用寿命。
4. 成立固定资产管理委员会，负责资产管理和监管工作。
五、资产处置1. 资产处置应严格按照法律、法规和公司规定办理，不能私自处置或外借。
2. 资产处置应通过采购程序采购，采用公开公正的方式处理。
处置过程应有专人负责记录处置情况，并完成资产清退或注销手续。
如果其价值超过规定标准，应进行评估并按照规定程序处置。
3. 各部门应主动协调，积极配合资产处置工作，做好相应的准备工作。
六、附则1. 本办法由房地产公司财务部负责组织实施，各部门负责配合执行。
2. 本办法经管理员字派生草稿而成，各级管理者应加以认真贯彻实施。
如有未尽事宜，另行制定相关管理制度。
3. 本办法自颁布之日起施行，旧有规定与本办法不一致的，以本办法为准。
XX房地产公司售楼处、样板间资产管理规定(修订版)
XX公司售楼处、样板间资产管理规定一、目的1.1．加强XXX售楼处及样板间资产的管理监督，切实做到项目售楼处、样板间资产帐物相符、合理调配、处置得当。
二、适用范围2.1本制度适用于济南万科所有项目售楼处、样板间资产的管理，及拆除和利用。
三、术语和定义3.1售楼处、样板间家具配饰：指在售楼处、样板间内部用来展示功能和效果的家具以及摆设等物品，其可以随意搬动移走，具有再利用性；3.2售楼处功能配套用品：指在售楼处、样板间内部供日常办公和客户服务的设施设备。
具有可利用性，但日常应用有一定损耗。
如水吧用品、展示用品等，包含售楼处销售人员办公家具。
四、职责权限4.1设计管理部作为负责项目售楼处、样板间设计阶段的第一负责人，负责样板间、售楼处风格确定和软装、家电、绿植等物品采购；4.2 营销管理部负责参与洽谈提供家电、绿植、家具等合作方；4.3.样板间、售楼处达到开放条件后设计管理部交接给营销管理部，营销管理部项目营销组为项目售楼处、样板间资产的第一责任人，负责资产入库、盘点、日常管理及资产调配工作；4.4项目物业组负责项目售楼处、样板间资产的日常保管、维护、盘点工作，配合营销资产调拨；4.4总经理办公室和财务管理部负责对项目售楼处、样板间资产进行年度定期资产盘点、抽查及资产处置工作；五、工作流程5.1资产购置：5.1.1根据售楼处、样板间设计风格需要，营销管理部负责提供《样板间、售楼处闲置资产清单》供设计管理部选择调配；5.1.2设计管理部在公司已有资产不能调配的情况下，设计管理部、项目营销组需编制《售楼处及样板间资产采购/交接清单》，并提出资产购置申请。
5.1.2样板间的达到开放条件交接时，资产入库时，软装物品在样板间摆放完成后由项目设计管理部提供《售楼处及样板间资产采购/交接清单》，营销管理部组、设计管理部、总经理办公室、财务管理部、项目物业组同时在《售楼处及样板间资产采购/交接清单》上进行现场资产盘点后签字确认，证明清单物品已转入项目营销组责任范畴。
样板房资产管理制度
样板房资产管理制度1.背景样板房是房地产开发商向潜在购房者展示房产产品的重要场所，也是销售过程中的一个关键要素。
因此房地产开发商需要对样板房进行有效的管理，确保其资产安全和准确的资产记录。
2.定义样板房资产指房地产开发商拥有并租赁或借用给销售团队或其他相关人员的房屋、家具、装饰品等资源。
3.样板房资产管理的目的1.确保样板房资产的安全；2.确保样板房资产的完整和准确记录；3.实现资源的最佳利用。
4.样板房资产管理的职责4.1 样板房管理部门1.维护样板房区域的安全；2.对样板房进行定期清洁和修理；3.监督和维护样板房内家具、装饰品等日常损耗、污损等情况；4.提供样板房资源，为销售团队和其他相关人员提供必要的支持。
4.2 销售团队1.使用样板房资源规范化；2.按照管理部门的要求保护样板房内的资源；3.对样板房内资源的损坏或丢失承担相应的责任；4.根据工作需要适时向样板房管理部门提出使用需求。
4.3 技术团队1.提供必要的技术和维修支持；2.配合样板房管理部门进行定期维护和检查；3.对样板房内家具、装饰品等进行日常维护和保养。
5.样板房资产管理的程序5.1 计划1.样板房管理部门根据公司年度经营计划，制定样板房资产管理计划；2.销售团队和技术团队根据公司年度经营计划，制定样板房使用计划。
5.2 采购1.样板房管理部门根据管理计划，编制样板房资产清单，并进行采购；2.采购流程包括申请、评审、审批、签订合同、收货验收等环节。
5.3 登记1.样板房管理部门根据采购清单和验收记录，对样板房资产进行登记；2.登记内容包括资产名称、编号、规格型号、价格、供应商、购置日期等信息。
5.4 维护1.样板房管理部门定期对样板房资产进行维修和保养；2.维护内容包括定期检查、清洗、更换等。
5.5 盘点1.样板房管理部门对样板房资产进行定期盘点；2.盘点时需要对资产名称、编号、规格型号、价格等信息进行核对。
5.6 报废1.样板房管理部门根据实际资产情况，定期进行资产的清理、调拨、报废等；2.报废资产需进行登记和确认，包括财务部门的确认。
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样板间物品管理办法
总则
第一条为规范集团所属公司固定资产的管理，保证固定资产正确核算。
特制定本办法。
第二条加强固定资产的管理，维护现有资产的安全完整，同时挖掘潜力，不断提高固定资产使用效益的基本要求。
第三条本办法适用于集团各所属分公司，各公司根据本规定自行制定适合本公司的管理办法，并严格实施。
一、样板间物品的采购
（一）流程
样板间的物品由企划部根据设计公司整体设计要求和合同规定统一进行购买。
遵循货比三家、选择同类物品最低价的原则。
1.企划部根据设计公司设计风格提出采购计划，详细说明采购物品的品名、种类、数量、
规格、用途以及预算所需资金，并由并由部门经理签字确认；
2.企划部将采购计划连同采购清单交运营部审核，由运营部负责对需采购的物品进行询
价，并提供建议供应商及建议采购价格。
企划部应参照运营部提供的采购范围购买，并共同商议并确认最终要购买的物品；
3.在保留整体设计风格的基础上，应尽可能在最终使用地采购，而不应盲目的跨地区采
购；如因特殊要求，需从外地采购物品，须由采购人员在确定所购物品的品名及金额后，将经批准购买的物品的明细清单（包括品名、数量、价格）由采购人员签字确认后，连同对方单位名称及账号传真至财务部出纳，出纳据此办理汇票并登记付款明细表；且在货物到达后由企划部确认到货物品是否与订购货物一致、是否存在色差、有无质量等问题。
4.销售部在采购前根据合同金额将付款计划上报财务部，并列明所需支付现金、支票及
汇票的金额。
因采购支出金额较大、物品种类较多，因此采购时以借款方式先予支付款项，借款金额为采购预算金额。
现金金额在1000元以下可以一次性支付，以支票或汇票方式付款。
分次支付，由财务部银行出纳建立借款明细表，每次办理完后由采购人员签字确认，等完成全部采购事项办理结算时，以项目付款的形式冲抵借款；前帐不清，后帐不借。
5.采购人员在采购物品时，须按照采购计划上的品名、数量、规格、价格预算、到货时
间等要求严格控制采购，除价格可以改低外，其它均不得擅自进行更改，如需更改，应经本部门、销售部门负责人同意；
6.如因特殊原因需更换已订购的物品时，应详细说明变更原因、经由企划、行政、运营、
法务共同审定后方能有效。
对于已签定合同/预付订金，涉及到需赔偿违约金的，应由法务审核购物合同，提出相关解决办法，（）
7.采购事项完毕后，采购人员应及时持正规发票（财务规定的相关票据），填写项目付
款单及价款结算单，经相关层级签批后到财务部冲抵借款。
同时，附相关部门（行政、物业）验收的物品清单（包括数量、规格型号、单价、金额、放置地点）及行政加盖的固定资产章，方可到财务报销。
如无行政的固定资产章，财务将不受理该笔费用的报销。
（二）图示
二、
1.
一编写固定资产编号并对应粘贴。
2.行政负责对购买的所有物品办理入库手续，同时登记资产台帐、划分资产类别。
详细
详细记录入库物品的名称、规格、数量、单价、金额、采购时间等；
3.所有物品进场时（无论是否开始使用），由物业公司样板间及会所负责人对入库的物
品进行质量、数量的检验，确认无误后，连同行政部、企划部在验收清单上签字确认、填写《样板间物品移交清单》（一式三份），并开始行使对物品的保管职能。
检验接管后出现的损坏或遗失，由物业公司负责解释说明或承担相应的赔偿。
行政部留存三方确认后的《样板间物品移交清单》并备案。
4.从外地采购回的物品，由企划部首先确认到货物品是否与订购货物一致、是否存在色
差、有无质量问题等。
待确认无误后，应在一天内通知行政部，由行政、企划及物业管理部门三方共同清点、粘贴编号，确认并填写《样板间物品移交清单》。
5.样板间物品实行责任到人制，确立每天巡视、每日盘查，交接班时准确填写《样板间
物品每日清点交接记录表》，避免丢失和损坏。
物业管理负责人应定期巡查、做好检查记录工作。
当样板间的物品出现破损或遗失时，物业管理部应及时通知行政部，并做出合理的原因分析，由当日在岗人员填写《样板间物品丢失破损情况说明》，并由相关负责人人确认。
行政部将确认后的《样板间物品丢失破损情况说明》备案，并视损坏情况及原因责承当事人或部门赔偿。
三、样板间物品的管理原则
样板间物品实行由行政、企划、物业三方监管的办法：
1.登记
物业公司物品保管员应按每个样板间建立物品台账，对会所的物品按楼层详细登记。
2.盘点
行政部与物业样板间及会所负责人应每月定期对所保管的物品进行清查盘点，并编制盘存表，编制后应报财务一份，由财务进行对帐。
发现物品数量不符或有损坏的，及时处理。
财务部半年参与进行资产盘点。
3.转移
各样板间的物品需转移至其他样板间的，企划部应填写资产转移申请单及《样板间资产转移单》，清单包括需转移物品的名称、型号、购买原价格、原使用地、转移地及转移事由，由企划部、行政部及物业签字确认后方可实行，并报行政部及财务部备案。
转移的物品，待转移完毕后由行政部、物业共同清点，确认无误后双方在《样板间资产转移单》上签字；如清点有误，由企划进行核实。
如转移物品在转移前已有损坏，应在《样板间资产转移单》做特殊注明。
资产转移后由行政、物业共同确认新的物品台帐，并签字确认。
4.损毁
物品如有损毁，物品保管员应及时告知行政部，由行政部进行处理。
属于正常损毁的，作报废处理；属于非正常消耗的，应追究相关责任人的责任。
企划、行政对损坏物件做台帐更新及备注。
5.处理
（1）报废物品
企划部拟订《样板间资产报废单》，清单包括报废物品的名称、型号、购买价格、使用地、报废原因，经部门经理审核、签字，行政复核后按报废物品处置并留寸报废
物品清单。
（2）样板间关闭、拍卖
样板间关闭时，行政部、企划部与物业公司样板间及会所负责人三方应对会所样板间物品进行全面清查盘点，然后根据公司的统一安排，进行处理，可以转移到其他样板间的办理转移手续，对不需用的物品将其予以拍卖，对于未拍卖出去又不需用的物品，编制移交清单，交由物业公司仓库管理员进行管理。
（拍卖参照行政部会所样板间操作流程）
样板间物品如与房屋一同出售，在出售前应由行政、企划、物业三方共同对所需出售的样板间物品进行清点，并核实采购物品清单，核实无误、三方签字确认后，销售部方可签订房屋销售合同。