实用文档之企业发展主要靠员工
企业员工共同发展美文
企业员工共同发展美文在一个企业中，员工是企业的重要组成部分，他们的发展对企业的发展起着重要作用。
企业员工的共同发展需要企业为员工提供良好的发展环境和机会，并激励员工积极投入工作。
以下是一篇关于企业员工共同发展的美文。
在这个大家庭般的企业里，我们是共同努力奋斗的小伙伴，共同发展是我们的共同目标。
每个人都有自己的梦想和追求，而在这个团队中，我们共同追求着一个更好的未来。
作为企业的一员，我们享受着企业为我们提供的发展机会。
企业不仅提供了培训和学习的机会，还鼓励我们不断进步。
我们可以参加各种培训课程，提升自己的专业能力和技能。
企业还定期组织各种活动，增进团队合作和交流，让我们更好地认识彼此，建立起密切的合作关系。
在这个企业中，我们不仅仅是一个员工，我们更像是一家人。
每个人都关心彼此，互相帮助。
如果有人遇到困难，我们会伸出援助之手，共同解决问题。
在这个团队中，我们互相激励，相互成长。
我们共同努力，共同进步，为企业的发展贡献自己的力量。
在这个企业中，我们不仅仅追求个人的成功，更注重团队的发展。
我们相信团队的力量是无穷的，只有团队的成功才能带来个人的成功。
因此，我们时刻保持团队合作的精神，互相支持和鼓励。
我们共同面对困难和挑战，共同克服困难，为企业的发展创造更好的条件。
在这个企业中，我们不仅仅是工作伙伴，更是朋友。
我们一起工作，一起学习，一起成长。
我们分享彼此的快乐和悲伤，一起度过了许多难忘的时刻。
我们相信友谊是永恒的，即使离开了这个企业，我们的友谊也将长存。
在这个企业中，我们共同发展，共同进步。
我们相信只有团队的共同努力，才能带来企业的成功。
我们相信每个人都有无限的潜力，只要我们共同努力，我们一定能够实现自己的梦想。
让我们一起努力，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们共同发展，共同进步，为企业的未来创造更加美好的明天。
让我们永远保持团队合作的精神，相互支持和鼓励。
让我们永远成为这个大家庭中的一员，共同创造属于我们的辉煌。
人力资源战略规划包括哪些范畴
人力资源战略规划包括哪些范畴人力资源战略规划的内容：从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略方案和策略规划。
战略规划阐述了人力资源管理的原那么和目标；策略方案那么重点强调了具体每项工作的实施方案和操作步骤。
一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：1．总规划人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原那么、总方针和总目标。
2．职位〔务〕编制规划职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位〔务〕设置、职位〔务〕描述、职位〔务〕资格要求等内容。
3．人员配置规划人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
4．人员需求规划通过总规划、职位〔务〕编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。
需求方案中应说明需求的职位〔务〕名称、人员数量、希望到岗时间等。
5．人员招聘〔供给〕规划人员供给规划是人员需求方案的对策性规划。
主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施方案等。
6．培训开发规划包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。
7．人力资源管理政策调整规划明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
8．投资预算上述各项规划的费用预算。
人力资源规划一人力资源规划工程收益1.建立人才梯队模型，指引人力资源管理方向通过与企业战略紧密配合，根据战略要求建立各类人才梯队规划企业各阶段所需的各阶梯人才,从而指引人力资源管理的方向,透过人的作用推动企业开展,甚至拉动企业在快车道开展2.确保人力资源的提供，确保企业战略目标的达成预测人力资源供给，制定梯队人才的人力资源开发与培养方案确保人力资源的提供，从而确保企业战略目标的达成。
二人力资源规划根本思路1.建设人才梯队与企业高层沟通，明确战略规划，分析各阶段战略所需的人力资源，建设人才梯队2.人力资源供求平衡调查现有人力资源的状况，预测人力资源的需求，分析、预测内部人力资源的供给和外部人力资源的供给，并制定人力资源规划措施和人力资源供求平衡措施。
纺织业企业组织管理实用文档
纺织业企业组织管理实用文档一、引言随着科技的飞速发展，我国纺织业企业组织管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应新时代的要求，提高企业竞争力，本文档旨在探讨年纺织业企业组织管理的实用方法，以实现高效、创新、可持续的发展。
二、组织结构优化1.简化管理层次：为了提高决策效率，企业应简化管理层级，实行扁平化管理。
通过减少管理层级，缩短信息传递路径，提高企业对市场的快速响应能力。
2.强化部门协同：企业应加强各部门之间的沟通与协作，形成合力。
通过定期召开跨部门会议，共享信息资源，提高工作效率。
3.模块化组织：将企业划分为若干业务模块，每个模块负责特定的业务领域。
模块化组织有利于提高专业化水平，降低内部协调成本。
三、人力资源管理1.人才引进与培养：企业应重视人才引进和培养，提高员工素质。
通过校企合作、内部培训等方式，提升员工的专业技能和创新能力。
2.绩效考核体系：建立科学、合理的绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，实现员工与企业共同成长。
3.员工福利与关怀：关注员工福利，提供良好的工作环境和待遇。
通过员工关怀，提高员工的归属感和忠诚度。
四、生产管理1.自动化生产：引入先进的生产设备和技术，提高生产效率。
通过自动化生产线，降低生产成本，缩短生产周期。
2.柔性制造：采用柔性制造系统，实现产品多样化。
通过快速换模、调整生产线，满足市场多样化需求。
3.绿色生产：注重环保，降低生产过程中的能源消耗和废弃物排放。
通过绿色生产，提高企业的社会责任形象。
五、市场营销1.市场调研：深入了解市场需求，把握市场动态。
通过市场调研，为企业决策提供有力支持。
2.品牌建设：加强品牌建设，提高产品知名度。
通过线上线下渠道，扩大品牌影响力。
3.营销策略：制定差异化营销策略，满足不同客户需求。
通过个性化定制、增值服务等方式，提升客户满意度。
六、创新与研发1.技术研发：加大研发投入，推动技术进步。
通过产学研合作，实现技术创新。
专业技术人员继续教育公需科目《互联网时代电子商务》精彩试题卷及问题详解解析汇报
1、世界上最早的C2C网站是皮埃尔于（）年创办的ＥＢＡＹ网站A、1999年B、1995年C、2000年D、1992年2、B2B电子商务模式的萌芽阶段是（）。
A、1999年B、2002—2000年C、1998—2000年D、1993年3、下面不是影响定价的主要因素的是（）A、成本因素B、地域因素C、供求关系D、市场需求化4、电子货币有三大系统构成：信用卡系统、数字现金系统和（）A、IC卡系统B、POS系统C、电子支票系统D、支付宝系统5、以下哪些类型的电子商务不是按所利用的计算机网络划分的？（）A、基于淘宝集团购物区域B、基于企业外部网的互联网时代电子商务C、基于互联网的互联网时代电子商务D、基于其他网络的互联网时代电子商务6、下面不是电子商务政务系统的建设原则的是（）A、封闭性原则B、可靠性原则C、标准化原则D、统一化原则7、下面不是网络营销与传统营销的区别是（）A、营销理念从未改变B、沟通方式的改变C、营销策略的改变D、沟通能力的改变8、中国最早成立ｃ２ｃ网络交易平台的是（）A、易趣网B、土豆网C、叮当网D、淘宝网9、SET协议的目标哪项是不对的（）A、防止数据被非法用户窃取，保证信息在互联网上的安全传输B、提供一个封闭式的标准，不需要规范协议和消息的格式C、解决多方认证问题，不但对客户的信用卡认证，还对在线商家认证，实现客户和商家、银行间的互相认证D、保证上网交易的实时性、是所有的支付过程都是在线的10、为企业提供一个真正平等、自由竞争的市场环境，是网络营销的（)特点A、无限的运作时空B、公平自由的竞争环境C、便捷有效的沟通渠道D、不公平自由的竞争环境12、下面不是包装在物流中的地位与作用的是（）A、搬送货物B、保护产品C、方便消费D、保护隐私13、不属于网络广告比较常见的策略有（）A、网络广告时段策略B、利益导向策略C、网络创新策略D、广告市场策略14、基于Internet的电子商务是指利用连通全球的Internet开展的互联网时代电子商务活动，所涉及的领域广泛，如( )、在线订货、物流管理等.A、网上订票B、语音聊天C、在线产品信息发布D、微信发红包15、通过Internet展开的商务交易和商务服务，不受地理环境，国家区域等传统商务条件的限制体现了互联网电子商务的（）A、全球化B、个性化C、数字化D、优越化16、( )指在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按照一定技术方法而采用的容器，材料以及辅助物的总体名称。
像经营企业那样关注员工的未来生存
像经营企业那样关注员工的未来生存环境、资源、文化构成企业未来生存战略，这是企业生存管理专家邓正红先生创立企业未来生存管理理论的核心内容，这一理论不但为企业未来生存描述了一幅“蓄势弯弓射大雕”的蓝图，开启企业战略理论新篇章，同时，也为企业经营人才、确保人力资本保值增值提供了新的指引。
从心理契约来看，员工与企业的命运应该是一体的，企业未来生存战略也包含了员工职业生存战略，人才增值保鲜的要素同样离不开环境、资源、文化这三大战略要素。
目前，许多老国有企业还延续着过去那种“人事管理”的模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而企业未来生存管理理论指引下的对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。
透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进，树立员工未来生存的新理念。
要像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。
基于企业的总的奋斗目标和远景规划，确立明确的人力资源管理和开发的目标体系，并使之成为企业文化的一个重要组成部分。
拓展人力资源管理的内涵，赋予人力资源管理新的历史使命，把它与企业的生存、发展紧密地联系起来，使之成为企业的活力之源，而不仅仅是简单的发发工资，办办就职与退休手续。
要从企业经营目标的角度，包括企业的远景使命、价值观等去理解企业对人的要求，同时要从员工的角度去了解他们的工作动力源自何处，并把两者有机地结合起来，使之成为企业人力资源管理的题中应有之义，从而为企业的不断发展，源源不断地提供人力支持。
企业需要的人才不一定是最好的人才，但必须是最合适的人才。
人才流失是国有企业当前面临的一个带有普遍性的难题。
企业应该围绕未来生存战略目标，建立自己的人才储备，但是，引进人才不是目的，用好人才留住人才才是根本，为了能够实现这个根本，我们应该努力搞好企业的软硬两个方面的环境，为用好人才留住人才创造良好的条件。
企业的发展离不开个人辩论
企业的发展离不开个人辩论
企业的发展离不开个人。
尊敬的评委，各位观众，我代表正方一方，我要辩论的是企业
的发展离不开个人。
首先，个人是企业的基本组成部分。
没有了个人，企业就无法存在。
每一个企业都是由一群个人组成的，他们的
智慧和努力是企业发展的基石。
其次，个人的能力和素质直接影响
着企业的发展。
一个优秀的个人可以为企业带来创新和发展的动力，而一个不称职的个人则可能会成为企业的累赘。
因此，企业的发展
离不开个人的能力和素质。
再次，个人的行为和决策也会直接影响
到企业的发展。
一个负责任的个人会为企业的发展做出正确的决策，而一个不负责任的个人可能会给企业带来损失和风险。
因此，个人
的行为和决策也是企业发展的关键因素。
最后，个人的价值观和使
命感也会影响到企业的发展。
一个对企业有忠诚和使命感的个人会
全心全意为企业的发展贡献力量，而一个只顾个人利益的个人则可
能会对企业的发展造成阻碍。
因此，个人的价值观和使命感也是企
业发展的不可或缺的因素。
综上所述，企业的发展离不开个人。
个人是企业的基本组成部分，个人的能力和素质直接影响着企业的发展，个人的行为和决策
也会直接影响到企业的发展，而个人的价值观和使命感也会影响到企业的发展。
因此，我们要认识到个人在企业发展中的重要作用，重视个人的能力和素质培养，引导个人正确的行为和决策，培养个人的价值观和使命感，从而推动企业持续健康发展。
谢谢！。
公司人才发展工作规划三篇
公司人才发展工作规划三篇篇一：信托公司人才发展的工作计划人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，人才资源是第一资源，人才资源开发就是根据经济社会发展对人才的需求，增加对人才资源开发的投资，提高人才的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，并对其实行有效整合和优化配置，充分发挥人才的效能，推动经济持续快速健康发展和社会全面进步。
“十二五”时期是全面落实科学发展观，建设和谐企业、效益企业的重要阶段，也是我公司不断深化人力资源管理体制改革的关键时期。
为建设一支高素质人才队伍，适应公司改革发展形势的需要，促进人力资源向人才资本的转变，增强公司核心竞争力，保证公司稳定、持续、健康发展，特制定本规划。
一、面临的形势和存在的问题世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。
实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。
目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。
就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注重解决以下几个方面的问题。
(一)人才观念落后。
计划经济思维模式程度不同存在于干部和职工思想中，选人用人上存在论资历、唯学历、唯职称的现象。
(二)人员结构不尽合理。
公司人员年龄梯次、知识结构和性别配置不合理。
从年龄角度看，老、中、青配置不合理，知识结构不合理，高学历人才缺乏，重要岗位大多数为年轻的专业技术人员，他们的专业水平、工作经验和协调能力与实际工作的要求都存在着程度不同的差距，亟待锻炼成熟。
(三)专业技术人员不足。
由于多种原因，公司形成人员既多又少的局面，即管理、服务人员偏多，专业技术人员不足，而且大部分进入领导岗位，专业技术骨干和专业领域的人员很少，这个比例与公司员工文化素质要求高的特点是极其不相适应的，从而制约了公司业务的创新与提高。
专业技术人员继续教育《专业技术人员创新能力培养与提高》题库问题详解
专业技术人员继续教育《专业技术人员创新能力培养与提高》题库答案（包过版）下载下来按（Ctrl + F）查找1、在公正的内容原则中，进行公正分配的根据不包括C 、根据个人的地位2、钢筋混凝土是属于哪种异类组合：（）A、材料组合3、一个人为人处世的起点是（）。
D、以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻4、工程是多种技术的有效()。
B、集成5、下列关于创造性的解决问题的说法中，错误的是（）。
D、有唯一的目的性6、人类科技活动的第二阶段主要以（）为主。
B、民间集体研究7、建设创新型国家，核心就是（），贯穿到经济发展和现代化建设的各个方面。
A、把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略重点8、关于、辩证思维通常被认为是与逻辑思维说法错误的是（）。
D、逻辑思维用静止的眼光看问题，相对于辩证思维是没有价值的思维方式1、学习型组织边界的界定是建立在组织要素与外部环境要素（）关系的基础上，因此，它将超越根据职能或部门划分的“法定”边界。
A、互动2、创新能力是将知识和技能向现实生产力转化的关键动力，是（）。
B、组织可持续发展需要的核心技能3、实际上（）是决定国家竞争力的关键。
A、创新型人才的状况4、尽可能省去一些材料、成分、结构和功能等，以诱发创造性设想的方法，称为（）。
B、省略法5、以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述，哪项不正确？（）A、胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连B、胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量C、胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。
外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥D、胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高正确答案为：C6、创新过程可以分为三个阶段（）。
A、发明阶段实施阶段市场渗透阶段8、创新活动的基础和开端是（）。
A、观念创新1、人的创新能力的形成，也是（）。
D、以掌握丰富的科技知识为基础的2、创新能力是指（）。
A、创新主体在创新性的变革活动中表现出来的能力整合3、（）是学习型组织的本质特征C、善于组织员工活动4、创新要最大限度的发挥出经济效益，还必须有相应的一整套（）同时进行。
人力资源与企业的关系
人力资源与企业的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源的有效管理。
人力资源是企业的重要资产，是推动企业发展的核心驱动力。
因此，建立和维护良好的人力资源与企业之间的关系至关重要。
首先，人力资源是企业的核心竞争力之一。
企业的竞争力来自于其员工的能力和素质。
优秀的人才可以推动企业的创新和发展，提高企业的竞争力。
因此，企业需要通过科学有效的人力资源管理，吸引、培养和留住优秀的人才，从而增强企业的竞争力。
其次，人力资源管理有助于提高企业的绩效和效益。
通过合理配置人力资源，企业能够充分发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效益。
同时，良好的人力资源管理还有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工离职率和员工流动成本，进而提高企业的绩效和效益。
第三，人力资源管理有助于塑造企业的形象和企业文化。
一个企业的形象和文化是由员工共同创造和传达的。
通过建立良好的人力资源管理体系，企业可以提高员工的职业素养和道德水平，培养员工的团队合作精神和积极进取精神，形成积极向上的企业文化。
这样的企业文化不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够在市场中树立良好的企业形象，提高企业的声誉和知名度。
另外，人力资源管理可以帮助企业应对外部环境的变化。
在不断变化的市场环境中，企业面临各种挑战和竞争。
良好的人力资源管理可以帮助企业更好地适应变化，调整员工的组织结构和人员配置，提高企业的灵活性和适应性。
此外，人力资源管理还可以帮助企业预测和解决潜在的人力资源短缺问题，为企业的可持续发展提供有力支持。
然而，要建立和维护良好的人力资源与企业之间的关系，并不是一件容易的事情。
首先，企业需要注重人力资源规划和战略管理。
企业需要预测和确定未来所需的人力资源，制定相应的战略和政策，在招聘、培训、激励和绩效管理等方面进行有针对性的管理。
其次，企业要重视员工的发展和成长。
通过提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，使其与企业的发展保持一致。
实现员工能进能出领导能上能下薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键
实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键以劳动、人事和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，“深化企业内部员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革。
”——这是党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化国有企业内部改革提出的明确要求。
由此可见，实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减的关键是要深入推进“劳动用工制度、人事制度、分配制度”这三项制度的改革。
一、深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制作为国有企业，近年来我们逐步加强了对人才引入的力度，但随着企业的发展，光靠“引入”而忽略了“淘汰”使得我们在人才质量以及人才利用率上并没有得到有效的提升，一定程度上反而加重了人力资源成本，降低了人才的竞争力与激励作用。
因此，深化劳动用工制度改革，是实现员工“能进能出”的关键。
（一）提高“引入”质量。
根据企业经营发展战略，制定企业劳动用工中长期规划，做好劳动用工计划管理，科学设置岗位，规范定岗定员。
一是开展人力资源统计盘点工作，全面掌握员工队伍现状，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引进力度，减少辅助类人员比例，不断优化员工队伍结构；二是把好新进员工入口关，对新进应届生，要选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才，充实人才队伍。
三是在劳动用工上，推行以劳动合同制用工为主、以劳务派遣用工为辅的用工形式，合理控制人员总量。
积极优化劳动组织结构，合理确定劳动定员定额，严格劳动管理。
企业中凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗。
（二）打开“退出”通道。
传统的国有企业，有着吃“大锅饭”的现象，干好干坏一个样，很少有因为能力、态度无法满足岗位需求而被淘汰的员工。
但这反而使企业缺乏竞争力而丧失了企业活力，员工不受激励，从而影响了员工的工作积极性，阻碍了企业向上发展。
因此，打开员工退出通道，是我们推进劳动用工制度改革的关键，打破原有的“只进不出”的守旧状态，充分引入市场竞争机制，营造“能进能出”的管理氛围。
付出不亚于任何人的努力企业文化感悟
付出不亚于任何人的努力企业文化感悟下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
对企业发展的意见和建议
对企业发展的意见和建议公司企业发展的建议书篇一根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的研究，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上头的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的主角，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，资料主要写一些关于公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机能够设置共享，这样每个人都能够随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
企业的发展离不开个人辩论
企业的发展离不开个人辩论尊敬的评委、各位观众，大家好。
今天我要和大家就“企业的发展离不开个人辩论”这一话题展开辩论。
首先，让我们来看看企业的发展离不开个人辩论的理由。
个人辩论是指个人在某个问题上进行辩论，通过不同观点的碰撞和对抗，达到辩论双方在思想上的碰撞和交流。
在企业中，个人辩论可以帮助员工更好地理解问题，找到解决问题的最佳方法。
通过辩论，员工可以充分发表自己的观点，提出自己的建议，从而促进企业内部的沟通和协作，推动企业的发展。
其次，个人辩论也可以激发员工的创新意识。
在辩论中，员工需要不断思考和分析问题，提出新的观点和解决方案。
这种思维碰撞和创新能力的培养对于企业的发展至关重要。
只有不断推陈出新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，也有人认为企业的发展并不一定离不开个人辩论。
他们认为，个人辩论可能会导致内部矛盾和不和谐，影响企业的团队合作。
此外，个人辩论也可能会浪费时间和精力，影响员工的工作效率。
但是，我认为这些问题并不是个人辩论本身的问题，而是管理不当所导致的。
在企业中，可以通过规范和引导个人辩论的方式，来避免这些问题的发生。
比如，可以设立专门的辩论时间和场地，让员工在规定的时间内进行辩论，避免影响日常工作。
同时，也可以通过培训和引导，来提高员工的辩论技巧和沟通能力，使得辩论更加有建设性。
综上所述，个人辩论对于企业的发展是至关重要的。
它可以促进员工之间的交流和合作，激发员工的创新意识，对于企业的发展起到积极的作用。
当然，我们也要注意规范和引导个人辩论的方式，避免出现负面影响。
谢谢！。
企业党建工作促进人力资源整合路径浅析
企业党建工作促进人力资源整合路径浅析摘要：人力资源工作作为企业中的核心组成部分，对于企业的发展发挥着至关重要的作用，而党建工作对于企业而言具有一定的特殊性，它可以促进企业的改革发展，不断完善企业的经营管理，其对于正处在发展时期的企业而言意义重大。
在新时期，为了促进企业更好地发展，可以尝试采取党建工作与人力资源工作融合的工作模式，一方面可为企业引导正确的发展方向，另一方面还可使企业党组织带头作用充分展现出来。
本文将对企业党建工作促进人力资源整合路径进行分析，以供参考。
关键词：企业党建；人力资源；整合路径引言在人力资源管理中开展党建工作能够充分发挥党员的模范带头作用，帮助企业优化内部管理形式。
目前党建工作的实施过程中还存在一些问题需要解决，相关工作人员需要对管理职能进行细致的划分，并利用党建工作对员工进行思想教育，促进企业文化的发展1人力资源管理中党建工作的重要性1.1模范带头作用企业人力资源管理工作是企业内部工作的重要组成要素之一，主要是对员工的任职情况、调动情况等内容进行统一的管理。
而让党建工作与企业人力资源管理工作相结合，可以利用优秀的党员或者管理人员代表来发挥模范带头作用。
鼓励员工自觉规范自身的工作行为，提升整体员工的责任感和使命感，从而有效提升企业的工作效率，营造一个和谐良好的企业内部工作氛围。
1.2优化企业管理形式人员管理工作不能一味依靠制度条例的约束，然而，在传统的人力资源管理工作当中，大多数企业主要是依靠奖惩制度来对员工进行日常管理。
这种方式的弊端就在于它会扩大管理者的职权，使得管理工作的民主性得不到体现。
从而导致员工工作积极性下降，不利于企业的良性健康发展。
而党建工作的开展就是希望能够通过思想建设工作来辅助管理工作顺利实施，提高管理工作的效果。
利用党建工作全面推行民主管理方式，提高企业人力资源管理工作的科学性和合理性，从而提高员工对企业的满意程度。
2企业党组织工作资源整合的必要性研究2.1企业改革发展的需要20世纪90年代以来，并购与重组已成为企业实现快速增长和提高竞争优势的一种主要方式。
《企业文化》习题参考问题详解
《企业文化》习题（一）参考答案一、填空题（每空1分,共20分）1、企业文化形成的标志是（1981-1982年）期间美国管理学界出现了4部名著，掀起了企业文化第一次热潮；（1985年）第二次企业文化热潮兴起标志着企业文化走向成熟。
2、对对联：无比珍惜企业形象，（十分重视企业文化）。
3、企业文化是（以人为中心）的企业管理方式，强调要把企业建成一种人人都具有（社会使命感和责任感）的命运共同体；企业文化的核心是（共有的价值观）；价值观是企业兴旺发达的原动力。
4、企业在塑造物质文化的过程中，要遵循（品质文化）、（顾客愉悦）、（技术审美）的原则。
5、人员结构上分，企业行为文化主要包括（企业家行为）、（企业模人物行为）、（企业员工行为）等。
6、企业经营哲学是对企业（“为什么存在”）和（“如何存在的哲学思想”）的提炼。
7、企业品牌发展要经历（创品牌）、（保护品牌）、（发展品牌）三个阶段。
8、按企业成长发展的阶段（生命周期）划分：企业文化分为（企业创业文化）、（企业守业文化）、（企业败业文化）。
二、不定项选择题（下面各题所给的备选答案有一个或多个是正确的，将正确答案字母序号填入下表，单选题1分，多选题2分，共15分，多选或漏选均不得分）1、以下哪些要素是属于“7S”管理“软性”要素。
（ ABE ）A、崇高目标B、作风C、策略D、制度E、人员2、企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有( BCD )A、梅奥B、泰勒C、韦伯D、法约尔 E．莫尔斯3、企业物质文化是属于表层文化，是与（ B ）相对应的。
A、CISB、VIC、BID、MI4、能给消费者需求带来最大程度满足，包括产品的各种附加利益的产品叫（ A ）。
A、扩大产品B、有形产品C、形式产品D、核心产品5、以下哪些企业是以产品功效型命名的（ BD ）。
A、可口可乐B、美加净C、珠江钢琴厂D、灯泡厂6、企业容貌是体现企业个性化的标志，包括（ ACD ）A、企业象征物B、购物场所C、企业空间结构布局D、企业的名称7、永不满足现状，勇于革新、锐意进取，不断开拓新的领域，敢于突破新水平的模人物是属于（ B ）类型。
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20110527企业治理好老员工的二三招1企业治理好老员工的二三招现在，良多老员工都喜好以老卖老，因为他们觉得自己履历的工作多，经验丰硕，所以喜好在某些方面让自己据有必然的优势及位臵。
可是，他们并不清晰，在当今的社会是需要与进俱进，听些有活力、有创忆的见意是必需的;否则他们离被裁减将会不远了。
老员工的治理，一向是一个让企业头疼的题目问题。
那么，怎么治理好老员工呢?先来看看案例：“跟老胡干了5年的营业员小赵携款逃跑了!”这个动静让湖南株洲良多经销商受惊。
因为良多经销商都熟悉小赵，他是老胡手下的金牌营业员，谁也没想到，他能坑老胡一把。
“我也没想到啊，这家伙良心都哪往了，都跟我干了5年了，我一向很信赖他，可是他却背着我从仓库提了20万的货，倒手卖了，然后人世蒸发了。
”说到小赵，老胡既恨又悔。
圈内的伴侣在抚慰老胡之余，也难免后怕，随即对各自公司仓库进行检查。
小赵事务也让经销商发生了猜疑：都说用人不疑，疑人不用，但真的不疑，能行吗?然而假如老是思疑员工的忠诚度，怎么能留住员工呢?老员工大多是营业主干，跟从经销商风风雨雨一路“打江山”，也是团队的焦点力量，但一旦出了题目问题，那就是大题目问题。
思虑“用人要疑，疑人要用”小赵事务一方面吐露了老胡的治理裂痕，另一方面也冲击了良多经销商的用人观念。
现实上，近似小赵事务的情况良多，好比山东一家经销商公司的老员工，操纵老板的信赖，自己私配了仓库钥匙，把新到用于展示的冰柜变卖;还有一些老员工带着发卖步队一路出走，架空经销商……这也是良多经销商不敢把权力下放的一个主要原因，是以即使很累，他们也要亲力亲为。
中国有个传统的用人观念叫“用人不疑，疑人不用”，是说既然想用一小我，就不要对他思疑;假如思疑，还不如不用。
但综观历史，能真正达到这种境界的又有几人呢?刘关张桃园三结义是千古嘉话，但关二哥毕竟是在华容道放走了曹操，当然是出于义，但却损害了年老兼老板刘备的益处。
现代职场也是如斯，良多职业司理人大多是以风光起头，以黯淡终局，为什么?其根柢在于老板信赖对其的晃悠。
企业人本管理的主要内容4.doc
企业人本管理的主要内容4企业人本管理的主要内容人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。
人本管理最核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人自我价值的实现和企业经营目标的实现。
企业人本管理的主要内容1.人本管理的内涵所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。
归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位;尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性;追求企业目标和个人目标的共同实现。
2.企业在人本管理中存在的问题2.1对以人为本的认识不够到位目前，虽然人本管理得到了愈来愈多的国有企业的认可与应用，但更多的国有企业还没有把人本管理放在应有的位置，普遍存在着对人本管理思想认识不足的问题。
其主要有：一是认为产生于两千多年前的“以人为本”并不是新鲜事物，在思想认识上没有引起足够的重视;二是认为“以人为本”就是“以我为本”，容易导致个人本位主义、唯我主义和利己主义，成为一切以“我”为中心;三是认为“以人为本”的目的只是为了调动人的积极性，片面强调“以人为依靠”而忽视了发展的目的是“为了人”，把手段当目的，最终只能停留在低层次的人本观念上;四是认为“以人为本”只是“为了人”，容易导致享乐主义，只讲索取，不讲奉献，其实质是“以我为本”的变形。
2.2缺乏有效的激励机制长期以来，我国企业由于受多种因素(如社会因素、政治因素、经济因素、工作因素等)的影响，职工正常的需要得不到应有的满足，企业管理者没有很好地从满足人们需要的角度来考虑调动职工积极性，忽视了“需要是积极性的本源”这一关键问题。
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2、员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献，企业无人则止，万丈高楼平地起，基础决定上册建筑，如果根基不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，最终的结果也还是只有倒塌。
做企业就如同盖房子，企业能有多大的发展很大程度上决定于企业基层员工的力量。
企业在对投资获得回报的过程中有三个不同的阶段：员工水平、运作水平和客户服务水平。
员工水平很显然是一切的基础。
3、员工是企业的形象大使。
管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工。
许多人都去过麦当劳、肯德基这样的快餐店，也去过像沃尔玛、家乐福这样的超市，不是常常能看到经理或店长，但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工。
所以一个人对快餐店的想法，一定是那些端餐点的服务员；一个人对超市或量贩店的想法，一定是负责结帐的服务员。
在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。
员工是企业形象的最直接体现，同时也对外界环境具有最敏锐的感知。
最能了解企业改革适应消费者的动向。
4、“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。
企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。
无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还
是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业改革发展的一项战略决策。
青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。
可以这样说，青年的成长决定企业的改革成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。
劳动者是生产力中最重要、最活跃的因素，在改革过程中，只有充分发挥员工的作用，改革才会取得成功。
首先，员工对企业管理、劳动用工和分配制度改革有很多朴素、直观的认识，这些认识可以给管理层提供一个很好的思路和借鉴，可以丰富和完善劳动用工和分配体系，使得劳动用工和分配制度改革更加贴合实际。
其次，员工既是改革的主体，也是改革的客体，劳动用工和分配制度改革关系到每一位员工，只有员工广泛参与，理解、支持改革，主动配合改革，才能使改革更加深入，才能取得成功。
再次，员工自觉、自发地参与改革，可以起到民主监督的作用，使得改革在公平、公正的环境下开展，杜绝一些不合理因素的影响，确保改革顺利推进和队伍稳定，达到预期的目标。
第四，通过改革，员
工可以找到适合自己的岗位，充分发挥自己的潜能，推动企业的发展，通过不断提高自身的素质和努力工作，逐步实现自我价值。
中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。
所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。
俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。
员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。
一个人的能力是不可限量的。
问题：
1、伟大的管理学家卡耐基大师曾经说过“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有拥有一个更好的工厂”。
可见员工的重要性。
2、巴西有家企业，把公司决策由老板作主改为员工作主，轰动全球1982年，当23岁的里卡多·塞姆勒接替父亲担任
巴西塞氏企业（Semco）首席执行官，第一个行动就是解雇了2/3的公司高管，自那时起开始实施世界上员工自我管理。
在他管理大变革举措的实施下，塞氏企业的年度销售额从400多万美元跃升到1.6亿美元（2003年），是巴西增长速度最快的公司之一。
塞氏企业案例已被76家商学院使用。
3、Nba的伟大球员迈克乔丹，可谓家喻户晓，他和皮蓬，罗德曼。
共同铸就了公牛王朝的辉煌。
那请问对方辩友，当年的公牛的执行总裁是谁。
那么我们就举身边的例子，我不认识饲料事业部的任何员工，对方也不是天才明显员工，但是贵部的业绩就不优秀了吗
4、地球围着太阳转，难道说明太阳比地球还重要吗？
5、首先公司是个整体，就像一台制粒机，有发动机，有仓体，有压辊，有环膜，有切刀。
有无数的螺丝钉，只有他们协同合作，才能生产出颗粒饲料。
难道因为发动机提供了动力，发动机就比其他所有的部分都重要吗。
6、千军易得，一将难寻。
----要知道一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
对方辩友要知道一将功成万骨枯啊，某某将军的顶戴是兄弟们用鲜血换来的啊，他只是这个名誉的代表载体，而不是主体。
7、火车跑得快，全靠车头带。
如果没有如果车厢，火车跑的再快有什么用，如果没有铁轨的默默付出，火车能跑起来吗？如果没有无数建筑工人在烈日下辛勤的付出，
就没有铁轨，如果没有车间工人的辛勤的生产制造就没有火车。
例,汉高祖认同的“王者以民人为天”,隋炀帝标榜的“非天下以奉一人,乃一人以主天下”,唐太宗论证的“君依于国,国依于民”等。
都将民众置于相对重要的地位。