如何提升EVA指标
经济增加值(EVA)的概念、应用和深入分析
经济增加值(EVA)的概念、应用和深入分析经济增加值(EVA)的概念、应用和深入分析经济增加值(Economic Value Added，EVA)是一个评估企业经济绩效的指标，旨在衡量企业创造经济价值的能力。
它基于净资本利润率，将资本成本纳入考虑范围，从而提供一个更加全面的经济绩效评估指标。
本文将对EVA的概念、应用和深入分析进行介绍和探讨。
一、EVA的概念经济增加值(EVA)是斯坦福大学教授斯特恩·斯图尔特（Stern Stewart）于1980年提出的一种企业绩效评估指标。
它通过扣除资本成本，将企业的净利润调整为可比较的净资产利润，反映了企业经营活动创造经济价值的能力。
EVA的计算公式为：EVA = 净利润 - （净资产 x 资本成本率）。
其中，净利润为企业的税后净利润，净资产为企业的净资产，资本成本率为企业的加权平均资本成本。
二、EVA的应用EVA作为一种全面的经济绩效评估指标，被广泛应用于企业的绩效管理和激励机制设计中。
它能够帮助企业管理层和投资者更好地理解企业的经济价值创造能力，以及资本配置和运营决策对企业价值的影响。
1. 绩效管理：EVA可以帮助企业管理层评估业务部门和个人的绩效。
通过设定EVA指标，并将其与绩效考核和薪酬体系挂钩，可以激励员工专注于企业的经济价值创造，并与企业的长期价值增长目标保持一致。
2. 资本配置：EVA可以帮助企业管理层优化资本配置，即将资源集中于能够创造最大经济价值的业务领域。
通过对不同业务部门的EVA进行分析，可以发现低效率的部门，并采取措施提升其经济价值创造能力，从而提高整体企业的绩效。
3. 经营决策：EVA可以为企业的战略和经营决策提供依据。
通过分析EVA的变化趋势和波动原因，可以了解企业经营活动的盈利能力和风险状况，从而为决策者提供更可靠的信息。
三、EVA的深入分析深入分析EVA可以帮助企业管理层更好地理解企业绩效的驱动因素，以及如何提升EVA指标。
EVA概念及提升途径浅析
心理论 可归结为 ： 一是在利润总额一定 的情况下如何增 加净利润 ， 尤其 是归属母公 司 的净 利润水平 ； 是提高 二 资产运营效率 ， 减少资金 占用 。无论是利润 目标是否能
（ ）Ｖ 的概 念 一 Ｅ Ａ
资金统一调剂 、 资产统一调 配 ， 源统筹使用 ， 资 所得税集 中汇缴 ， 进企业 整体 收益最大化 、 促 所得税负最小化 。 合理确认递延所得税资产 、 时摊 消递延所得税 负 及 债， 从而降低 当期所得税费用 。 （） ２合理关联交易 ， 提升净利润水 平。 合规有效处理
够完成 、 净资产 收益率能否 大幅度提 高 ， 经济增 加值能 否明显改善 ， 归根到底 ， 都在 于我们能否做 出积极改变 。
提高净利润 ： 理论上讲 ， 在利润总额一定情况下 ， 提 高归属于母公 司的利润水平 ， 一是科学合理进行税收筹 划， 有效 整合税收资源 ， 平衡成员单位税收 负担 ， 尽量 降 低企业 整体所得税税负 ； 二是提高盈利能力强 的子公 司 股权 比例 ， 降低 效益差 的子公司产权 比例 ， 而降低非 从
调整后资本总额＝ 平均所有者权益＋ 平均负债合计一
平均无息负债一 平均在建工程 加权平均资本成本率： 股东资本 比例 ×股本资本成 本率＋ 债权资本 比例 × 债务资本成本率（ 一 １ 所得税率 ） 。
二、 提升Ｅ Ａ Ｖ 的途径 （ ） 一 整体思路
提 高Ｅ Ａ Ｖ 及归属于母 公司净资产收益率指标 ， 其核
调拨的方式 ， 降低沉淀成本或历史成本的无效 占用 。 （ 作者单位 ： 湖南五凌 电力工程有 限公 司）
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA（经济增加值）被广泛应用于企业绩效考核中，并且在国企中也逐渐受到重视。
在国企绩效考核中使用EVA存在一些问题，需要进行优化。
本文将从EVA的局限性、计算方法、指标体系以及激励机制等方面，阐述国企绩效考核中EVA存在的问题，并提出相应的对策。
1. EVA计算方法的复杂性：EVA的计算方法比较复杂，需要多维度的指标和数据，而国企的数据采集和处理环节比较繁琐，可能导致计算过程困难和耗时。
对策：国企可以通过优化数据采集和处理的流程，引入先进的技术手段，如大数据分析、人工智能等，简化计算过程，提高计算效率。
2. EVA指标体系的不完善：国企的特点与私营企业有所不同，单纯采用私营企业的EVA指标体系可能无法全面衡量国企的绩效，忽视了国企社会责任的履行、员工福利、资源节约等因素。
对策：国企可以根据自身特点，建立一套完善的EVA指标体系，将社会责任履行、员工福利、资源节约等因素纳入考核范围，并给予相应权重。
3. EVA无法全面衡量长期价值：EVA主要侧重短期利润的提升，难以全面评估企业的长期价值和可持续发展能力，往往会造成短期行为的追求，忽视了长期利益的最大化。
对策：国企可以通过引入其他指标，如可持续发展指数、社会贡献评价等，来补充EVA的不足，全面评估企业的长期价值和可持续发展能力。
4. EVA激励机制的不完善：EVA作为绩效考核的依据，往往与激励机制挂钩，但是国企的激励机制通常相对僵化、缺乏灵活性，可能导致EVA无法有效激发员工的积极性和创造力。
对策：国企可以通过改革激励机制，引入与EVA相匹配的激励手段，如股权激励、绩效奖金等，激发员工的积极性和创造力，提高绩效。
5. EVA的误导性：EVA指标仅是一种相对指标，容易受到外部环境变化的影响，且在不同产业间的对比可能具有一定的局限性，对企业绩效的真实情况作出正确判断困难。
对策：国企在使用EVA作为绩效考核指标时，应该结合其他指标和因素，综合判断企业的绩效情况，避免单纯依赖EVA指标对企业进行评价。
提升电信企业EVA率的方法与措施
提升电信企业EVA率的方法与措施（一）转变增长方式，创新发展思路，促进收入可持续增长毫无疑问，企业收入的增长是创造价值的源头和前提条件，但在目前电信市场激烈竞争及缺乏新的业务增长点的情况下，中国电信实现收入高速增长的难度很大。
这就要求我们：一要巩固存量，抢夺增量，确保公司所需的现金流量，稳住市场基本面。
确保宽带用户规模的战略扩张及增值业务的多点拉动，推广满足农村用户需求的基本信息服务，抢占农村战略市场，通过发展增量用户带动收入增长。
二是抓住重点，创新商业模式，不断创造价值。
加强EVA为正的新业务拓展，加快推广商务领航、号码百事通业务以及IT服务与应用业务，促进企业积极稳妥转型。
（二）加强成本管理与控制，拓展利润空间，实施成本领先战略一是有效分配使用人工成本。
按ABC三类用工管理模式，将劳务工费用纳入人工成本总额进行分配，合理安排临时工与合同工的比例，用劳动生产率加以权衡，控制用工人数，增加员工流动比例，建立完善的员工绩效考评机制，合理分配人工成本总额，提高员工的人均工资水平。
二是合理配置营销费用。
对于存量用户，建立积分机制，有针对性地使用营销成本，保证在网用户的积极性；对于增量用户，建立业务发展效益评价体系和模型，在此基础上对不同产品配置不同的终端促销费定额标准。
三是精确管理维护费用。
将维护各专业工作与相应的分类资产挂钩，逐步建立完整的维护成本定额体系，督促维护单位和维护经理执行，尝试从整体使用和项目管理角度建立维护成本使用效益评测机制，使网络运营维护成本的精确管理落到实处，争取每百元固定资产维护费或百元收入维护费每年下降1％左右。
（三）加强资本开支管控，优化投资结构，提高资产周转率和投资回报率一是控制投资规模，提高百元资产产出率，降低固定成本。
做好投资评估，在按现有地域、专业分析的基础上，增加按业务类别、客户群的投资回报分析，争取在重点项目前期优化和后期评估上有所突破，逐步实现资本性支出与收入在客户、产品、地域等维度的有机匹配。
经济增加值(EVA)改善路径
经济增加值（EVA）改善路径作者：王冠来源：《财会学习》2017年第19期自从2010年国资委对中央企业全面引入经济增加值（EVA）考核以来，中国电信积极承接考核指标，实施以EVA考核为契机，积极探索提升EVA的路径和措施，引领企业树立“全员、全过程”价值管理的理念，目的就是实施价值管理，注重价值创造，保障企业价值得到提升，努力提升企业价值创造和可持续发展的能力，实现企业价值和股东财富最大化。
一、EVA内涵EVA（Economic Value Added）即经济价值增加值，是指从税后净营业利润中扣除全部投入资本成本后的所得，其核心是资本投入是有成本的。
EVA与传统利润指标最主要的差别就在于考虑企业投入资本的机会成本，通过扩大资金成本范围来改变经营者的经营理念，要求企业经营过程中必须对资金的使用持慎重态度和对投资回报给予高度重现，促使企业关注长期的价值创造，促进其长期可持续发展。
EVA的计算公式及因素分析如下：EVA=税后净营业利（NOPAT）-资本成本，其中：税后净营业利润=经营收入-经营费用-所得税，资本成本=资本占用X加权平均资本成本率（WACC）鉴于资本成本在考核中以所有者权益指标反映，而所有者权益指标为间接综合指标，不能够直观的反映，不利于指标的分解落地；中国电信公司结合前几年的考核实际情况从2016年开始在对省公司的实际考核中将资本占用修改为资产占用，下达资产负债预算，以具体资产指标反映，影响EVA的因素更加显性化，更直观的反映到具体指标，有利于指标的分解落地和管控。
二、建立和完善EVA价值管理体系，优化和改进提升路径通过对EVA定义的理解，给企业经营者传递了重要启示：有利润的企业不一定能够创造价值，有价值的企业一定能够创造利润，企业的盈利只有高于其资本成本时才会为股东创造价值。
企业应当建立以长期价值创造为导向的业绩考核体系、建立以EVA为核心的激励制度及建立价值创造的公司理念。
在建立完善企业价值管理体系过程中，以EVA为基础，引导企业从理念、管理、激励和考核等方面更加注重价值的实质内涵，体现价值创造、价值增加的企业内在发展目标。
如何提升EVA指标资料讲解
合理使用上述方法可以使我们的EVA改进工作事半功倍。
（一）实现收入（现金净流入）可持续增长
❖ 企业创造的价值由投资回报率和WACC(加权平均资本成本)的关系决定。
✓ 如投资回报率高于WACC,则企业创造的价值大于零,意味着价值的创造。 ✓ 如投资回报率低于WACC,则企业创造的价值小于零,意味着价值的损失。
三、加权平均资本成本
加权平均资本成本(Weighted Average cost of capital, WACC) ❖ WACC用于衡量一家公司取得所有资本的加权平均代价。
（三）降低资本的主要手段
加强资本开支管控，提高投资回报 1、投资是把双刃剑。投资促进业务发展，同时也大幅度增加企业的维 护和折旧费用，要从严控制对EVA没有贡献和负贡献的项目。 2、提高投资的前评估质量，及时对投资进行投资效益的后评估分析， 指导未来决策。 3、从采购、使用到处置的整个生命周期总成本最低来进行资本开支管 理，而不是简单的采用建设成本最低的方法。 4、通过价值工程，降低单位产品成本，提高核心竞争力。 5、对EVA有贡献的项目要尽快形成生产能力，规范工程转固和提高工 程进度的均衡性。 6、建立市场价格响应机制，跟踪市场价格，在市场价格下降时，缩短 集采价格下调的响应时间，控制集中采购的商品的价格。 7、资产提前报废对EVA的负贡献。
（三）降低资本的主要手段（续）
优化固定资产管理流程，盘活现有资产 盘活用好现有资源，通过挖掘存量固定资产，提高资产利用率（降低投 资、增加收入），为企业创造价值。
注重价值创造,不断促进经济增加值(EVA)改善和提高
4.在财务管理方面，要统筹谋划、有效配臵财务资源，在确保财务风险适度可控的前提下，寻求自有资金、银行信贷和债务融资的最佳平衡，以最低的资本成本来筹集企业的发展资金。
改善和提高EVA不是单靠哪一个部门能够实现的，关键还是要转变观念、提高认识，经过系统策划和安排，通过建立以价值创造为核心的决策、运营管理体系并有效执行来实现。
1
存量资产的使用效率，通过资产的流动、重组降低无效和低效资产占用，以获得更高的价值。
EVA不是简单的评价标准和考核指标，而是一套价值管理方法和工具。价值管理的终极目标是全面提升企业价值创造能力，实现股东及利益相关者价值最大化。要真正提升企业价值创造能力，必须形成以价值创造为核心的企业文化，将企业战略、投资规划、经营预算、资源配臵、风险管理、绩效考评等与企业价值创造过程紧密衔接，形成闭环，使企业生产经营过程中的每一项决策、每一个环节，甚至每一个员工的具体工作，都围绕价值创造目标来完成，从而减少工作的盲目性，增强工作的目的性。
主要包括变卖主业优质资产收益、主业非经常性收益调整优质资产以外的非流动资产转让收益、其他非经常性收益等。
集团公司考核政策明确的其它视同利其他调整润事项，包括经集团公司认定的加大折旧、影响利润的节能减排自筹资金、处理以前年度潜亏等。
适用税率
（二）资本成本
其中：调整后资本
平均所有者权益
平均负债
平均无息流动负债25%
从以上的分析可以看出，要想改善和提高EVA，最主要也是最直接的办法就是提高净利润，净利润不提高就谈不上EVA的改善和提高。当然，在净利润无法继续增加的情况下，也可以通过驱动指标来筹划EVA改善和提高的实现，但这不是主要的、也不是长期的办法。
四、EVA改善途径与关键环节
EVA价值管理培训-EVA提升策略及实施建议
01
制定EVA目标
明确企业的EVA目标，并将其与战略规划相结合，确保企业各部门和员
工对EVA目标有清晰的认识。
02
建立EVA指标体系
将EVA指标纳入企业绩效评价体系，建立一套完整的EVA指标体系，包
括财务指标和非财务指标，以全面评估企业的价值创造能力。
03
制定EVA决策流程
在决策过程中充分考虑EVA因素，将EVA作为决策的重要依据，确保企
资本预算
采用零基预算法，对每个 项目进行独立评估，确保 资本支出与长期价值创造 相匹配。
长期价值导向
关注长期回报，避免短期 收益对长期价值的损害。
融资策略
债务优化
根据企业风险承受能力和 业务需求，合理配置债务 结构，降低融资成本。
权益融资
通过增发股票、引入战略 投资者等方式，增加权益 融资规模，降低资产负债 率。
优化资源配置
EVA能够帮助企业更好地理解和分析资源利用情况，优化 资源配置，提高资源利用效率和企业的经济效益。
提升企业形象
采用EVA价值管理体系可以帮助企业树立良好的社会形象 和市场声誉，增强投资者和利益相关者的信心。
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05 结论
EVA的未来发展
持续优化
扩展应用范围
国际化发展
随着企业对于价值创造的关注度 不断提升，EVA价值管理理念将 得到更广泛的认可和应用，未来 将不断有新的方法和工具涌现， 以进一步优化EVA的计算和提升。
EVA不仅仅适用于上市公司和大 型企业，未来其应用范围将进一 步扩大至中小企业和非营利组织， 帮助更多企业实现价值创造和提 升。
随着全球化的加速，EVA的国际 化发展也将成为未来的趋势，帮 助企业实现跨国价值管理和创造。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策随着国有企业改革的不断深入进行，对于国企绩效考核的问题也需要进行深入的研究和探讨。
EVA作为国企绩效考核的一种重要指标，其本身存在一些问题，需要进行优化和改进，以提高其准确性和有效性。
本文将从EVA在国企绩效考核中的问题以及优化对策两个方面进行论述，以期能够有效地指导国企绩效考核的实施。
EVA是经济增加值（Economic Value Added）的简称，是一种衡量企业经济价值创造能力的指标。
它通过减去企业所用资本的机会成本，来衡量企业在某个时期内对所有相关利益相关者创造了多少经济价值。
在国企绩效考核中，EVA存在以下几个问题：EVA计算过于复杂。
EVA的计算需要精确地确定企业的资本成本和资本结构，包括债权和股权的权益成本，并且需要进行大量的数据采集和分析。
这对于国企来说，可能会面临难以获取准确数据和计算繁琐的问题。
EVA的计算结果易受到外部环境的影响。
外部环境的变化常常会对企业的绩效产生一定的影响，而EVA并没有充分考虑这一点。
在计算EVA时，需要对外部环境进行合理的调整，以确保绩效考核的准确性和公正性。
EVA只关注经济利益，而忽视了其他非经济利益。
国有企业的使命不仅仅是追求经济利益的最大化，还要考虑国家和社会的利益。
在国企绩效考核中，也应该考虑非经济利益的影响，以保证绩效考核的全面性和多维度性。
针对以上问题，可以采取以下优化对策：简化EVA的计算方法。
可以通过厘定标准的方式来确定资本成本和资本结构，而不是过于复杂的计算方法。
可以利用已有的数据和信息来进行计算，以减少对数据的依赖性和计算的繁琐性。
在国企绩效考核中，应该综合考虑经济利益和非经济利益。
可以通过建立多维度的绩效考核指标体系，包括经济指标、社会责任指标等，来全面评估企业的绩效。
这样可以更加充分地反映国企对社会和国家的贡献，使绩效考核更加合理和全面。
还可以利用信息化技术来改进EVA的计算和考核过程。
油田企业EVA值的计算及提升建议-最新年文档
油田企业EVA值的计算及提升建议现在随着我国经济的发展，国资委在2009年将“净资产收益率”从央企的业绩考核指标中剔除，换成了EVA作为新的央企考核指标。
油田企业也依照这种要求将EVA运用到考核当中。
一、油田企业EVA的运用（一）油田企业运用EVA的特殊性在我国石油行业快速发展的今天，之前所用的会计指标已经不能满足企业考核的要求了。
EVA在油田企业的具体运用中还是会存在一些特殊性，首先油田企业与炼化销售企业不同，属于资源性企业，需要面对资源不断递减的规律，所以为了弥补这种规律，维持油气产量水平企业就要加大必要的投入，这样就会造成油田企业净利润下降资本成本上升，从而减少EVA。
其次，EVA注重主营或经常性业务，而油田企业会存在多种经营的残余及低效益业务（收益低于资本成本）。
以及国家对央企规定了统一的资本成本率（5.5%）与油田企业现实仅考虑债务资本成本会存在差异从而影响EVA值。
最后，EVA对研究开发费视为企业的一项长期投资与现在油田企业全部费用化的方式不同，也会对EVA值造成影响，同时EVA注重企业的持续经营，所以将在建工程也从资产中剔除以避免计算资本成本，与油田企业现在规模庞大的建设项目的会计处理方式不同，这也成为影响油田企业EVA值的部分。
（二）油田企业运用EVA的影响因素（1）产油量。
与一般的行业不同，石油行业属于资源性的产业的这种特性会导致油田企业对于处于中后期的油田，会加大人力财力尽可能多的开采原油。
但是产油量的增加或减少对企业的EVA值没有必然的正比例变动关系。
因为投入人力财力去提高产油量的同时也会增加企业的资本成本以及其他有关的各种成本。
（2）税收政策的变化。
由于石油企业的税费在经营的成本中占到相当大的比重，这也是由于其属于资源产业的特性导致的。
仅是对天然气和原油计征的资源税从之前的从量计征改为了现在的从价计征，缴纳的资源税就高了几倍，新疆油田的税后利润因此也受到了较大的影响。
如果全国按照新的资源税政策税率3%-5%，那么油田企业上缴的资源税是原先的4-7倍。
EVA管理体系介绍
EVA管理体系介绍EVA（Economic Value Added）是一种企业绩效管理的方法和工具，它通过评估企业经营绩效和财务表现，帮助企业管理层识别和解决问题，优化资源配置，提高企业价值。
EVA管理体系是围绕EVA方法而构建的一套综合管理体系，包括战略规划、目标设定、绩效评估、激励机制等环节。
EVA管理体系的核心是EVA指标，它是通过净资本收益率扣除资本成本后得到的经济附加值。
EVA指标是一个具体的数字表示企业创造的价值，通过计算和分析EVA指标的变化，可以定量地评估企业经营效率和财务表现。
EVA指标突破了传统的财务指标，如利润和收入，更能真实地反映企业经营的真实情况，对于管理者来说具有指导性和激励性。
1.战略规划：在EVA管理体系中，战略规划是一个重要的环节。
企业管理层需要明确企业的目标和发展方向，制定长期战略和短期战术。
这需要综合考虑企业内外环境、竞争对手、产业发展趋势等各种因素，确保制定的战略能够最大程度地优化EVA指标。
2.目标设定：目标设定是EVA管理体系中的核心环节之一、基于战略规划，管理层需要将战略转化为具体的目标，并分解到各个层级和部门。
这些目标可以是财务目标、市场份额目标、产品质量目标等，关键是要与EVA指标相一致，并能够通过EVA指标进行评估和监控。
3.绩效评估：绩效评估是EVA管理体系中的重要一环。
通过对各个层级和部门实际绩效的评估，可以了解到达成目标的程度，并与EVA指标进行对比。
绩效评估的结果可以帮助管理层找出不足和问题，并及时采取措施进行改进。
4.激励机制：激励机制是EVA管理体系中的一个重要组成部分。
通过设定激励措施和奖励机制，可以使员工和管理层真正关注和追求EVA指标的提升。
这需要根据不同的层级和业务，设计出合理的激励制度，使员工的个人目标和企业目标相一致，从而实现EVA指标的持续增长。
5.改进措施：改进措施是EVA管理体系的核心要素之一、通过分析EVA指标的变化和绩效评估结果，管理层可以找出问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。
如何提升EVA指标
如何提升EVA指标要提升企业的经济增加值(Economic Value Added, EVA)指标，可以从以下几个方面进行改进和优化：1.降低企业的成本：通过精益生产、供应链管理等手段，减少企业的运营成本。
合理控制原材料采购、生产流程、人力资源等环节，以降低成本为目标，提高企业的盈利能力。
2.提高企业的销售收入：通过市场营销策略的创新和优化，提高企业的销售额。
可以开发新的产品或服务，进入新的市场或拓展现有市场，提高销售额和利润。
此外，加强客户关系管理，提升客户满意度，增加客户忠诚度也是重要的途径。
3.加强资金利用效率：通过合理的资金运作，提高资金利用效率，减少资金占用成本。
可以优化现金流管理，合理调配资金，减少闲置资金、减少贷款利息等，提高企业的净收益。
4.提高资本回报率：通过降低资本成本和提高净资产收益率，提高企业的资本回报率。
可以通过优化资本结构，学会融资成本低的方式，减少债务成本。
同时加强资产管理，通过提高资产负债率、流动资金周转率等，提高净资产收益率。
5.加强创新能力：通过创新产品、技术、管理等方面，提升企业的核心竞争力，实现EVA指标的长期增长。
可以加强研发投入，培养创新人才，加强与科研院校、行业协会的合作，引进新技术、新产品，提高企业的创新能力。
6.增强员工的绩效：通过激励机制和员工培训，提高员工的工作绩效。
建立科学的业绩考核体系，设定激励目标，为员工提供培训和发展机会，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和贡献度。
7.加强企业治理：健全企业的内部控制机制，完善公司治理结构，加强公司对经营决策的监督和控制。
通过加强信息披露，提高企业的透明度和信誉度，吸引更多的投资者和合作伙伴。
8.开展合作与并购：合并、收购其他企业，实现资源和市场的整合，扩大规模和影响力。
通过合作，实现资源共享，优势互补，降低成本，提升效益。
9.关注社会责任：积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等方面的工作。
树立企业的良好形象和声誉，增加社会认可度，提高企业的价值。
EVA价值管理培训EVA提升策略及实施建议完整版资料
应增加的资本成本。权衡提升利润的增分和降低EVA减分的差 异程度。 决策前提：该项目的资本收益率要高于资本成本率，才能确保
EVA导向下的企业决策
（三）“非经常性业务”投资决策 当EVA与利润同时作为考核指标时，非经常性业务获得的净收益，在计算
中电投集团下属5家上市公司，按上市公司汇总EVA价值创造排列87家有上 市公司央企第47位，投资资本528亿元，创造EVA-26亿元，EVA率约为0.
集团公司投资现状
06-09年固定资产投资金额
亿元
800
700 600 500 400
433.79
484.93
552.6
610.07 675.22
300
➢ 主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团（不含投资类企业集团）转让股 权（产权）收益，资产（含土地）转让收益
➢ 其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等
调整原因
➢ 不属于正常经营的范畴
调整方法
➢ 按总量的50%调整净利润，同时对税收影响进行处理
EVA调整项——无息流动负债
EVA——Economic Value Added，经济增加值 ➢ 本质上还是一个利润指标 ➢ 但是给利润指标增加了一个门槛 ➢ 只有高于这个门槛的利润被称为增加值
国资委在中央企业范围内全面引入EVA考核指标
国资委也一直致力于在央企范围内全面引入价值管理考核体系 ➢ 国资委于2003年对中央企业的经济增加值进行了研究和测 算
价值管理不能等同于EVA考核，更不能等同于EVA测算
➢ 考核是手段，是起点，不是全部 ➢ 价值管理的两个标准
如何提升EVA指标
如何提升EVA指标EVA(经济增加值)是一种用来衡量企业绩效的财务指标，也被广泛应用于投资者评估公司的价值和管理者评估业务表现。
提高EVA指标对于企业来说至关重要，因为它不仅能够提高公司的投资回报率，还能够增加股东价值。
以下是一些能够帮助企业提升EVA指标的方法：1.改善公司的财务管理：有效的财务管理将有助于提高企业盈利能力和资本效率。
企业可以通过合理的财务规划和预算控制、优化资本结构、降低财务风险等方式来改善财务管理。
2.提高资本回报率：资本回报率是一个衡量企业利润与投资之间关系的指标。
企业可以通过提高销售价格、降低产品成本、改善供应链管理、加强销售渠道等手段来提高资本回报率。
3.加强成本管理：有效的成本管理是提高企业盈利能力和EVA指标的重要途径。
企业可以通过降低固定成本、提高产品质量、优化生产过程等方式来降低成本。
4.提高产品质量：提高产品质量将有助于提高企业的市场竞争力，进而提高销售额和利润。
企业可以通过加强产品设计和研发、优化质量控制体系、提高生产工艺等手段来提高产品质量。
5.加强市场开拓和销售推广：进一步开拓市场和提高销售额将有助于增加企业的利润和EVA指标。
企业可以通过加大市场推广力度、完善销售渠道、提高客户满意度等方式来加强市场开拓和销售推广。
6.管理公司的资产：有效的资产管理将有助于提高企业的盈利能力和EVA指标。
企业可以通过优化资产配置、减少存货和应收账款、加强固定资产的利用率等方式来管理公司的资产。
7.加强人力资源管理：优秀的员工是企业成功的关键。
企业可以通过加强人力资源管理、提高员工培训和发展、激励员工创造价值等方式来吸引和留住优秀的人才，进而提升企业的绩效和EVA指标。
8.推动创新和技术进步：创新和技术进步是提高企业竞争力和盈利能力的重要驱动力。
企业可以通过加大研发投入、推动技术创新和应用、建立合作伙伴关系等方式来推动创新和技术进步。
9.加强公司治理：健全的公司治理结构将有助于提高企业的透明度、规范运作和决策效率，进而提高企业的绩效和EVA指标。
如何提升EVA指标资料讲解
ROIC ＝
经营收入－经营费用－所得税
平均付息债务+平均股东权益+平均递延收 入
从ROIC的公式可以看出，提升的主要途径是：
全部资本＝资产 总额－无息负债
1、提高利润。增收节支；
2、降低资本，盘活现有资产，减少投资或增加高回报项目的投资。
五、如何提升EVA指标
提升EVA是公司和全体员工的共同责任。要提高员工增收节支降低资本 的主动性，把EVA的管理理念渗透到企业管理的每一个环节。 ✓全企业：提升EVA不仅仅只是会计部门和生产部门的事情，而是扩展 到整个企业。例如要对成本进行有效的控制，要求企业各个部门必须 密切协调、上下互动、全员参与才能完成。 ✓全过程：EVA提升贯穿公司从前端营销到后端支撑维护和建设的整个 过程。 ✓全员：发动领导干部、管理人员、营销、技术人员等广大员工确立增 收节支降低资本意识，认识到提升EVA的重要意义，才能付诸行动。
3、推进宽带等网络终端市场化； 4、加强对社会渠道等营销费用使用效益的审计； 5、按照价值分析理念，以最少的成本实现较好的客户服务感知；
付现成本控制措施
管理费用 管理费用的改进措施可以考虑：
1、降低物业费用，如：可以全员参与对办公环境的保洁等工作。 2、降低车辆使用费，鼓励员工乘坐公共交通工具出差，统筹安排，减 少派车频率。 3、实行出差、会议和培训定点宾馆（饭店）招投标和业务招待的定点 管理工作，压缩招待、会议、差旅等费用。 4、通过集采的方式采购办公用品，节约开支。
❖ 由于股权成本高于债权成本,因而适当的提高债权资本比例有助于降低WACC水平。 ❖ 股权资本成本=无风险收益率+公司风险系数(β)*市场风险溢价收益率。 ❖ 无风险收益率表示投资者在不承担任何风险的情况下可以获得的收益率，实际中
增加EVA的几条基本途径
EV A是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。
其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。
2010年1月1日开始实施的新《办法》中EV A考核方案中,国资委将资本成本率基准暂定为5.5%，这一比率三年内将不会做调整，2013年国资委将调整资本成本率。
从国际情况上看,多数行业的资本成本率在10%以上,国资委测算央企的资本成本率为7%-10%。
2010年初中长期贷款率一至三年（含）5.40%，三至五年（含）5.76%；2010年初国资委确定的资本成本率5.5%与银行中长期贷款利率接近。
2010年以来央行3次加息，每次0.25个百分点，今年2次加息。
2011年4月中长期贷款率一至三年（含）6.40%，三至五年（含）6.65%。
2011年3月CPI同比上涨5.4%，以一年期存款利率3.25%计算，负利率达1.75个百分点。
简单计算，要使居民存款利率“转正”，以央行每次加息0.25%计，央行至少还要加息7次，则中长期贷款利率将达到8.15%——8.4%。
综合考虑国资委测算的央企资本成本率和2年后的中长期贷款利率，2013年国资委考核的资本成本率可能会由5.5%调整为8%左右。
，2010年1月，国资委发布了最新的央企负责人业绩考核办法，新《办法》中“EV A(经济增加值)”这一考核指标取代“净资产收益率”，与“利润总额”一起成为出资人对央企负责人进行考核的两个最重要的基本指标。
从以利润为王转向价值至上，意味着央企在走过了以目标管理和战略管理的第一、二任期后，开始迈入了以价值管理为目标的第三考核任期。
EV A和以往的考核指标相比，更加注重股东投入资本的回报、资金使用效率，同时也更加注重企业成长的可持续性。
EV A的基本理念是:-资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险;经济增加值表示扣除资本机会成本后的资本收益，EV A标准将为公司进行业务结构重整以及业务流程再造提供科学的决策参考。
发电企业提升经济增加值的途径分析
发电企业提升经济增加值的途径分析摘要：经济增加值（EVA）作为一种新的业绩评价标准，克服了一些传统指标的缺陷，较准确地反映了企业在一定时期内股东创造的价值。
本文按照有关国资委考核的具体要求计算和分析了发电企业的经济增加值（EVA）和驱动因素，提出了经济增加值（EVA）的提升途径。
关键词：发电企业经济增加值途径一、经济增加值（EVA）考核情况说明（一）经济增加值（EVA）的概念经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
经济增加值考察的是企业实现的税后利润是否超过了其占用资本的机会成本。
（二）经济增加值（EVA）考核的基本情况2009年12月28日，国务院国有资产监督管理委员会公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，该考核办法强化价值创造导向，进一步引导央企更加注重资本使用效率，做大做强主业，注重风险防控，提升价值创造能力，实现央企的可持续发展。
（三）经济增加值（EVA）考核的主要目的经济增加值（EVA）考核的主要目的是：引导企业规范投资行为，谨慎投资，稳妥的控制好投资规模；新的投资项目以资金门槛为考核投资效果的依据；央企要围绕主业高投资，做强主业搞并购；引导企业科学决策和不断提升价值创造的能力。
（四）经济增加值（EVA）的计算公式经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程（五）会计调整项目说明利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
（1）研究开发费用调整项：指企业财务报表中管理费用项下的研究与开发费和确认为无形资产的研究开发支出。
（2）非经常性收益调整项包括：变卖主业优质资产收益；主业优质资产以外的非流动资产转让收益；其他非经常性收益。
经济增加值（EVA）改善路径
经济增加值（EVA）改善路径经济增加值(EVA)改善路径作者：王冠来源：《财会学习》 2017年第19期自从2010 年国资委对中央企业全面引入经济增加值(EVA) 考核以来，中国电信积极承接考核指标，实施以EVA 考核为契机，积极探索提升EVA 的路径和措施，引领企业树立“全员、全过程”价值管理的理念，目的就是实施价值管理，注重价值创造，保障企业价值得到提升，努力提升企业价值创造和可持续发展的能力，实现企业价值和股东财富最大化。
一、EVA 内涵EVA(Economic Value Added) 即经济价值增加值，是指从税后净营业利润中扣除全部投入资本成本后的所得，其核心是资本投入是有成本的。
EVA 与传统利润指标最主要的差别就在于考虑企业投入资本的机会成本，通过扩大资金成本范围来改变经营者的经营理念，要求企业经营过程中必须对资金的使用持慎重态度和对投资回报给予高度重现，促使企业关注长期的价值创造，促进其长期可持续发展。
EVA 的计算公式及因素分析如下：EVA= 税后净营业利(NOPAT)- 资本成本，其中：税后净营业利润= 经营收入- 经营费用-所得税，资本成本= 资本占用X 加权平均资本成本率(WACC)鉴于资本成本在考核中以所有者权益指标反映，而所有者权益指标为间接综合指标，不能够直观的反映，不利于指标的分解落地；中国电信公司结合前几年的考核实际情况从2016 年开始在对省公司的实际考核中将资本占用修改为资产占用，下达资产负债预算，以具体资产指标反映，影响EVA 的因素更加显性化，更直观的反映到具体指标，有利于指标的分解落地和管控。
二、建立和完善EVA 价值管理体系，优化和改进提升路径通过对EVA 定义的理解，给企业经营者传递了重要启示：有利润的企业不一定能够创造价值，有价值的企业一定能够创造利润，企业的盈利只有高于其资本成本时才会为股东创造价值。
企业应当建立以长期价值创造为导向的业绩考核体系、建立以EVA 为核心的激励制度及建立价值创造的公司理念。
如何提升经济增加值
如何提升经济增加值经济增加值（EVA）一、经济增加值的简要介绍经济增加值（EVA）由美国思腾思特公司于1982年推出，目前在国外被众多大公司采用进行业绩考核。
2001年，青岛啤酒率先在国内采用EVA价值管理体系，引起广泛关注。
国资委于2010年起全面采用EVA对中央企业经营业绩进行考核。
国资委采用的EVA计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-企业所得税税率)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程简化的EVA计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+利息支出×(1-企业所得税税率)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债=平均所有者权益+平均有息负债国资委的EVA公式比简化的EVA计算公式多了研发费用、非经常性损益、在建工程等三个调整项，主要考虑以下三个因素：1、加回研发费用调整项，主要是为了鼓励企业进行研发投入。
2、非经常性损益，不属于主业利润，且实践中经常被用来调节利润，所以要酌情扣减50%。
3、在建工程虽属于企业资产，但属于未投入企业运营，现期内无法为企业贡献利润，所以要从资本中扣除。
二、经济增加值的两个结论以简化的EVA计算公式为例，来说明两个结论：结论一：在国资委的考核模式下，对于盈利企业而言，在利润规模一定的情况下，无论债务融资成本率是否高于低于5.5%，采用权益筹资或债务筹资，都不会影响EVA的计算结果。
理由：经济增加值=净利润+利息支出*(1-企业所得税税率)-（平均所有者权益+平均有息负债）*5.5%=(息税前利润-利息支出）*(1-企业所得税税率)+利息支出*(1-企业所得税税率)-（平均所有者权益+平均有息负债）*5.5%=息前税后利润-利息支出*(1-企业所得税税率)+利息支出*(1-企业所得税税率)-（平均所有者权益+平均有息负债）*5.5%=息前税后利润-（平均所有者权益+平均有息负债）*5.5%由推演后的公式可知，对企业而言，无论利息支出水平如何，都不会影响到息前税后利润。