工作分析表
工作分析表-机修班长
从事岗位名字
机修班长
有无兼职
无
我的上级岗位名字
助理
我的部门名字
生产部
下级的岗位
机修员工
岗位任职资格要求
年龄：25-40岁
性别：男
学历：中专以上
籍贯：不限
经验要求：3-5年以上相关工作经验
婚姻状况：不限
知识要求：有机械方面知识
能力要求：有组织能力、刻苦耐劳
其它要求：责任心强、工作认真
20%
5、
负责班员工作技能及安全生产的培训。（按实际需求，每年开展至少两次的培训，确保安全事故）
5%
6、
协助处理开展部门整改项目的实施。（对整改项目能100%实施到位）
10%
7、
负责日常各机线点检记录本及相关文件的处理。（每月整理一次）5%重要性工来自内容占用时间%1、
负责设备维修，保养工作的实施过程的管控。（设备维修合格率在95%以上，机线设备保养每月应1-2次）
30%
2、
负责对生产设备状况的监控，向助理提出维修计划。
25%.0
3、
负责日常设备维修，保养工作计划备件。（每星期进行2-3次的备件统计及计划工作）
5%
4、
协助助理开展设备方面工作，落实部门设备工作方针，长期落实与执行。
工作分析表(总经理助理)
完成公司会议的讲解工作；
25%
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作
15%
2
协助总经理做好各方面的人员接待工作；
10%
3
起草、存档整理公司各类文件
5%
4
完成办公室日常的采办工作
10%
5
完成总经理交办的其他工作；
10%
6
完成公司人力资源的日常招聘工作；
10%
7
完成各种会议的邀约及会场安排工作；
事岗位名字
总经理助理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
总经办
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：22-35岁，男女不限；
学历：本科以上学历；
经验要求：有3年以上的行政管理经验；
能力要求：熟悉使用办公软件，有良好的沟通能力，良好的团队协作精神，为人诚实可靠，品行端正，具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
典型工作任务分析表
与其他职业和部门之间有哪些合作及如何分界？
员工的那些能力需要共同发挥作用？
对工作和技术的要求
完成工作任务时必须满足客户提出的哪些要求？
社会提出哪些要求？
必须注意哪些标准、法规和质量规格？
同行业界默认哪些规则和标准？
完成工作职责应具备的专业知识？
前期产品来自哪里？
如何接受任务？
完成的产品在哪里被继续加工？
如何交付完成的任务？
客户/顾客是谁？
工作中采用的主要工具
完成该工作任务要用到哪些工具和器材？
如何使用工具/器材？
工作中采用的主要专业技术方法和工作技能、组织形式
在完成工作任务时有应用哪些专业技术方法？（如：故障查找策略，质量保证方法）
在完成工作任务时有应用哪些专业工作技能或经验？
对工作和技术的要求（工作成果应达到的各项要求）
综合性问题
记录人： 时间： 地点：
注：本表为基础样表，各系、各专业和各项目负责人可根据需要进行调整。
典型工作任务及核心工作技能调查的引导问题目录表
分析要点
引导问题
工作岗位
该职业的主要工作岗位有哪些？
你所从事的工作岗位是什么？
工作任务及对象
你所从事的主要工作任务是哪些？
注：本表为基础样表，各系、各专业和各项目负责人可根据需要进行调整。
职业岗位典型工作任务及核心工作技能调查表
访谈对象（实践专家）姓名
现从事工作岗位
职业名称
该职业主要有哪些工作岗位
现从事工作岗位的主要工作任务及对象
各主要工作任务的工作过程（关键环节）
工作中采用的主要工具
工作中采用的主要专业技术方法与工作技能、组织形式
店长工作分析表-范本
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责每周一向销售部经理汇报上周销售情况，制定本周销售计划；每月1日总结上月销售情况，并根据公司下达的销售计划制定实施方案。完成销售收入指标，毛利润指标，包括：手机、配件服务收入（备注：指标另行制定）；附件销售毛利占部门总销售毛利的4%。
10%
4
负责晨会主持、工作小结，前厅监管，巡察，协助员工销售。
14%
5
负责员工考勤，检查卫生无死角，员工形象着装符合公司要求
5%
2
负责洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；提出销售方案，报经销售部经理审批执行；
15%
7
负责组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性；每周1次调整；
10%
3
协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工；每周培训一次，包括业务技能、产品知识、企业文化
5%
8
负责建立客户资源档案，定期向上级提交客户状况分析报告。监督客服部回访，确保每周1次；
5%
9
负责加强员工沟通，了解员工实际情况，解决员工关心的问题
10%
6
负责策划促销活动，制定书面计划，活动结束后，进行书面总结。每月至少一次亮点促销活动。
15%
12
负责店面的突发事件处理，处理得当，无顾客投诉
3%
11
负责每月5日，上交上月工作总结
3%
10
负责库存商品清理，库存商品不超过60天
5%
店长工作分析表
表一：
从事岗位名字
店长பைடு நூலகம்
有无兼职
无
我的上级岗位名字
销售管理部经理
我的部门名字
销售管理部
下级的岗位
工作分析表(厨师)
5
组织本部门每日的餐前例会及当日特荐菜；并对服务员进行相关菜品的培训（定期与前厅做好合作考核，考核品均分数85分据制约市场的各类因素进行综合考虑，推陈出新定期钻研及推出新款菜式（客人对菜品无投诉，每月创新2道以上新菜品）
10%
7
合理的管理和调配本部门各种消耗品，制定本部门的物资供应计划，严格控制成本（实际消耗率不超出预算）
其它要求：无
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
2
监督各区域的出品，保证出品质量；把好食品进货关和出售前的色、香、味、形等质量关；（顾客对菜品质量投诉为0）
30%
3
处理客人关于菜品方面的意见及投诉事件，做好登记，及时反馈给厨师长（在15分钟以内解决投诉，顾客满意度80%以上）
30%
4
做到后厨员工的管理，督导员工切实做到以节约为本，提高参与成本核算的质量意识，杜绝“跑、冒、滴、漏”。（每月抽查浪费率为0）
工作分析表（厨师）
表一:
从事岗位名字
厨师
有无兼职
我的上级岗位名字
餐厅厨师长
我的部门名字
餐厅
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：21岁以上
性别：男
籍贯：不限
婚姻状况：不限
学历：初中以上学历
经验要求：1年以上餐厅工作经验
知识要求：受过餐饮业全面性的专业培训，精通烹饪知识，通晓食品生产加工过程
能力要求：独立操作厨房正常工作
5%
8
负责检查后厨区域的清洁卫生，检查每天所需原材料、调料、辅料的供应储备情况，水、电、气的供应情况，各项设施设备是否处于正常状态（检查考核分数在90分以上）
5%
9
积极参加公司的企业文化活动及各类培训，遵守公司制度（出勤率100%，员工制度违反率为0）
工作分析表(前厅经理)
其它要求：品貌端正；具备良好的沟通、协调、应变能力
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责检查员工日常工作的仪容仪表（工作时间内员工着装规范，礼仪良好）
20%
2
负责组织前厅对销售和接待服务工作；亲自处理需要特殊安排的事宜，并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店（陪同参观率达成100%）
10%
5
掌握监控前厅安全状况动态信息，负责按照酒店各项应急方案，及时处理应急事件；（重大事件发生后在六小时内做出适当响应，并上报总经理）
10%
6
参加公司的企业文化活动及制度培训（出勤率100%，考试合格）
10%
工作分析表（前厅经理）
表一:
从事岗位名字
前厅经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
前厅部
下级的岗位
前厅主管
岗位任职资格要求
年龄：25-35岁
性别：不限
籍贯：不限
婚姻状况：不限
学历： 酒店管理、旅游管理或相关专业专科以上学历
经验要求：2年以上酒店工作经验
知识要求：餐饮经营பைடு நூலகம்服务、管理方面的知识
20%
3
确保员工做好前厅各项统计工作，掌握和预测用餐情况；保证前厅提供高效优质的服务，使销售达到最佳状态（操作失误率为0）
20%
4
负责将前厅销售收入报表报送驻店专员（报表准确率达到100%）
10%
4
密切保持与客人的联系，经向客人征求意见、了解情况，及时反馈，并定期提出有关接待服务工作的改进意见，供酒店参考决策（ 每月客户回访不低于20家）
公司各岗位工作分析表
岗位明细一、总经理室总经理1、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员2、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师3、客户关爱部客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员4、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员5、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略6、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理总经理工作分析表表一：表二：表一：10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）行政人事经理工作分析表5%人事培训主管工作分析表表一：行政专员工作分析表表一：系统管理员工作分析表表一：表二：销售总监工作分析表表一：渠道经理工作分析表表一：零售经理工作分析表表一：表一：表一：销售计划与控制工作分析表表一：车辆管理员工作分析表表一：销售PDI工作分析表表一：试乘试驾专员工作分析表表一：销售支持工作分析表表一：前台接待工作分析表表一：关键客户经理工作分析表表一：关键客户专员工作分析表表一：内训师工作分析表表一：客户总监工作分析表表一：5% 10做好领导交办的其它工作展厅经理工作分析表表一：交车专员工作分析表表一：客户关爱经理工作分析表表一：客户服务工作分析表表一：客户管理员工作分析表表一：表一：表一：收银员工作分析表表一：收银员工作分析表表一：财务经理工作分析表表一：预算计划与控制工作分析表表一：会计工作分析表表一：表二：出纳工作分析表表一：表一：表一：表一：行销策略工作分析表表一：服务总监工作分析表表一：表二：增值业务经理工作分析表表一：表一：表一：金融服务顾问工作分析表表一：二手车经理工作分析表表一：易手车评估师工作分析表表一：附件经理工作分析表表一：。
岗位工作职责分析表（三篇）
岗位工作职责分析表岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和计划，根据市场需求和公司目标制定销售目标，并制定相应的销售计划。
确保销售目标的实现。
2. 组建销售团队，制定团队目标和个人销售目标，指导团队成员的销售活动。
负责团队绩效的考核和激励。
3. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场情况调整销售策略和计划，以提高产品销售额和市场份额。
4. 维护和发展客户关系，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
跟进销售机会，促成销售成交。
5. 负责销售合同的签订和履行，确保合同的执行和收款情况。
处理客户投诉和纠纷，维护公司的声誉和客户满意度。
6. 定期汇报销售情况和市场动态，向上级领导提供销售报告和分析。
参与制定销售政策和策略，提出改进销售工作的建议。
7. 开拓新市场和客户，寻找新的销售机会。
参与销售推广活动和展览会，扩大公司的市场影响力和知名度。
8. 关注行业动态和竞争对手的动态，了解市场趋势和变化，及时调整销售策略和计划。
提升销售技巧和销售团队的专业能力。
9. 管理销售过程中的数据和信息，建立销售数据库和客户档案。
分析销售数据，制定销售分析报告，跟踪和评估销售绩效。
10. 协助上级领导完成其他销售相关工作，包括市场营销活动的规划和执行，销售政策和规章制度的制定和修改等。
岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先。
2. 具备良好的销售技巧和沟通能力，能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。
3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力，能够准确把握市场需求和竞争态势。
4. 具备团队协作精神和领导能力，能够带领团队达成销售目标。
5. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够应对市场竞争和销售压力。
6. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的销售计划和组织销售活动。
7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。
8. 具备较强的学习能力和自我提升能力，能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。
工作分析表(全)
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工作分析表(模板)
3
从业资格 助理人力资源管理师
4
岗位知识 具有人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业知识
5
岗位技能
熟悉WORD、EXCEL等相关办公软件 掌握公文写作基本技巧
3、关键能力素质（选择岗位最重要的5项能力项）
能力项
等级
能力项
等级
本岗位所需能力及技能详细说明
1. 战略思维
10. 资源整合
2. 客户导向
年
1
妇联工作
根据妇联要求，组织参与职工演讲、 写作、书法、巾帼评比等活动
年
1
其它工作 领导交办的其它事项
日
1
总工时合计
0
2、岗位任职资格
1 学历与专业 大学专科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业
2 相关工作年限 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源六大模块，具有零售大型企业工作经验者优先
转正转见习 并统计结果，递送领导及员工本人查
月
1
阅
单次工时 （小时）
HR专员
年总工时 （小时）
备注
协助组织全辖员工年度定级，员工定
定级考试
级信息的统计，员工定级考试，成绩 统计，根据定级办法确定等级，结果
年
1
公示等
请假管理
员工请假单据的审核、送领导审批、 表单回执递送各负责人
日
1
4
员工请假
销假管理 审核及报批
员工调档 档案，并按照档案管理要求进行整
年
2
理，一本档案需0.5小时
11
员工档案
档案存档
员工入职后，学历、职称、职务等资 料的收集整理完善装订上架
月
1
档案保管
工作分析表(全)
工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表表一:商品事业部表二：表一：商品事业部表二：工作分析表表一:市场部表二：表一：仓储物流部表二：表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二:表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：大客事业部表二:工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一：工艺事业部表二：表一:工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表工作分析表表二：表二：表二:表一：礼文化会所表二:工作分析表工作分析表传承文化传递情怀工作分析表表一:电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：表二:工作分析表表一:表二：工作分析表表一：财务部表二：。
工作分析表(总经理助理总务)
其它要求：活泼开朗，语言表达能力良好，有较强的逻辑思考能力，文笔优秀，良好的团队合作精神
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
完成总经理交办的各项工作事项，负责生产及事务跟进工作及时反馈给总经理；
15%
2
负责总经理办公室日常工作及日常接待工作（保持办公环境卫生清洁干净，办公设备合理使用，维修申报，及时对来宾进行茶水招待）
10%
6
负责组织召开总经理安排的各类会议（至少提前20分钟准备好会议室及相关设备，会中做好相关会议记录）
10%
7
负责总经理办公室的物品管理
5%
8
负责对总经理临时下发的各种指令以文字形式下达至相关部门及人员知悉；
15%
9
负责总经理办公室各类文件的整理归档（分类管理各类文件、证件，保证文件无损失、丢失、泄露）
5%
10
完成总经理临时交办的其他工作
5%
总经理助理（总务巡查）工作分析表
表一：
从事岗位名字
总经理助理
有无职
无
我的上级岗位名字
办公室主任
我的部门名字
行政办公室
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：23-30岁
性别：男
籍贯：不限
学历：大专以上，工程管理类专业
婚姻状况：不限
经验要求：1年以上生产加工型企业工作经验或助理类工作经验者优先或2年以上大中型企业工作经验
10%
3
负责各中心的工作进度及工作计划的收集、跟踪工作（每周一上午收集各中心工作计划及上周工作进度，了解工作详情呈报总经理审核）
工作重要性分析表
姓名： 重要性 工作事项
工作重要性分析表
非常重要 (绝对要做)
日期： 年 月 日
重要
不பைடு நூலகம்重要
不重要
(应该做) (可做可不做) (可不做)
频次
时间
在重要性的四格中选择“✓”即可 （1）将工作事项的重要性分四档：非常重要，绝对要做（即其他事情都可 以不做，也要做的事项）；重要，应该做（不做就要出问题）；不很重要，可做可 不做（做比不做好一点）；不重要，可不做（做也不见得好）。 （2）统计“频次”。即不同重要程度的工作事项各占多少（单位：日、周、 月）。 （3）统计“时间”。即完成不同重要程度的工作事项所占用的时间。
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工作分析表
填表人：表一：任职资格（请根据当前在职人员的情况填写）
表二：工作内容（按工作重要性进行排序）
表三：工作职责、职位权限
表四：其他要求
表五：本岗位工作流程
填写说明：
1、工作分析是按照标准化流程，将企业相应岗位进行合理分工，完整地确认每个岗位的工作内容、任职资格、工作流程、岗位责权、考核要求，从而为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
工作分析又称职务分析，它是完整地确认工作整体（是什么，用谁，在哪里，有什么，为谁），以便为管理活动提供有关各种工作方面的信息所进行了的一系列工作信息的收集、分析和综合的过程。
2、通过工作分析可以了解到以下信息：岗位名称；隶属于哪个部门；直接上级与下级；岗位的任职资格；岗位的工作内容以及如何工作（即个人岗位流程）；岗位的权力与指责；与其他部门的横向、纵向关系；如何考核本岗位（达到何种标准及要求）
3、工作分析的作用：（1）人人有事做，事事有人做（2）责任到岗（3）权责匹配（4）对岗不对人
4、工作分析的应用：（1）工作分析可作为招聘依据（2）工作分析可运用到人力资源规划中（根据岗位工作量大小，确定岗位数量、任职人数，做出定岗定编的依据）（3）工作分析能够明确培训的目标、培训内容、培训方法、确定员工需要的培训种类，将培训与日常培训结合起来。
（4）工作分析可作为绩效考核的依据。
根据工作分析中体现的工作内容、工作职责，企业可以了解工作岗位的特质，确定工作关键的业绩指标和工作领域。
（5）工作分析可运用到薪酬的评估中。
根据工作量、工作能力等综合因素做出岗位价值评估，进行薪酬设计和评估。
5、上级岗位填写直接上级岗位名称，下级岗位名称填写直接下级岗位名称。
直接下级是直接向填表人汇报工作且填表人对其有考核权的岗位。
6、表二工作内容的填写说明
（1）先填写具体内容，再填写重要性，最后填写占用时间比。
（2）具体工作的填写：将自己目前所从事的岗位工作内容全部列出，以月度为单位列举，即使一个月内只做一两次的工作也要列出。
（3）具体工作分为两类，一类“协助”，另一类“负责”。
协助----填写者协助其他岗位完成此项工作，只承担连带责任；
负责----填写者需对此项工作内容的完成及结果负主要责任。
（4）按工作重要性的高低排序。
（5）工作时间比：对于一年内有可能只做一次的工作内容要与相关工作合并，并将工作时间
平摊到月工作时间内。
“重要性”与“占用时间比”无必然的对应关系，即最重要的工作不一定占用很多的时间。