人力资源工作流程及规范表格
人力资源部组织结构图与工作流程
人力资源部组织结构与工作流程一、人力资源部组织结构图：人力资源部经理人力资源部副经理招培薪人绩前企聘训酬事效台业主主福主管秘文管管利管理书化主主建管管设二、人力资源部业务流程：1、人力资源管理基本框架流程为：开始招聘新员工或调配员工人力资源部、业务部门培训员工人力资源部、业务部门绩效考核人力部、业务主管、员工激励及调控人力部、业务主管、薪酬部门结束2、每一块工作相应的子流程如下：招聘流程：（见图 2.1）培训流程：（见图 2.2）开始人力资源规划及招聘需求提出公司各部门、招聘主管招聘需求评估经理层、人力资源部重提需求是否否通过取消招聘是结束招聘初级面试人力部招聘主管招聘复试（可多级复试）人员需求部门主管、人力部经理是否否合格是签定接收合同，转入试用期人力资源部、新员工结束开始培训需求调查人力资源部培训主管培训计划拟订人力资源部培训计划评审人力部、业务主管、员工重拟计划是否否通过是培训组织实施人力资源部结束图 2.2 培训工作流程图图 2.1 招聘工作流程图绩效管理流程：（见图 2.3）薪酬管理流程：（见图 2.4）开始开始制定年度规划及目标任务书薪酬现状评估与市场调查公司各部门、人力资源部人力资源部季度目标任务书公司薪酬调整方案公司各部门、人力资源部人力资源部月度工作计划方案评审公司各部门、人力资源部公司高层管理者循环循重拟环月度工作总结方案是否否公司各部门、人力资源部通过季度考核是人力资源部、公司各部门薪酬方案调整及执行人力资源部、财务部年度总评人力资源部、公司各部门结束结束图 2.4 薪酬管理工作流程图图 2.3 绩效管理工作流程图职位人数设所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。
仅做模版说明，供附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，参考。
我的意见还是要先把公司的主业务流程画出来，然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
人力资源部工作流程清单
人力资源部工作流程清单1.招聘流程：(1)收集招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求和人员规模。
(2)编制招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。
(3)制定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
(4)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定拟面试人员。
(5)面试：与候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
(6)选拔与录用：综合考虑面试表现和岗位要求，确定录用人员。
(7)发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。
2.员工培训流程：(1)培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求和现有技能差距。
(2)制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，确定培训方式和时间。
(3)筛选培训机构：选择合适的培训机构或培训师，进行培训内容和费用的洽谈。
(4)培训实施：组织员工参加培训课程，提供必要的培训材料和设施保障。
(5)培训评估：对员工进行培训效果评估，收集反馈意见并进行总结。
(6)培训记录和档案管理：对培训过程进行记录和整理，建立员工培训档案。
3.薪酬管理流程：(1)月度考勤管理：负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。
(2)薪资计算与发放：根据员工考勤数据和相关政策规定，计算薪资并发放。
(3)绩效考核：制定绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估。
(4)薪资调整：根据绩效考核结果和企业薪资管理政策，对员工进行薪资调整或奖励。
4.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工共同制定明确的工作目标，并设定合理的完成时间。
(2)绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估。
(3)绩效反馈：与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，指导员工改进工作表现。
(4)绩效考核：根据绩效评估结果，进行绩效等级划分和奖励措施确定。
(5)员工发展规划：根据绩效评估结果和员工意愿，制定员工的职业发展计划。
5.离职管理流程：(1)提交离职申请：员工提出离职申请后，填写离职申请表，并进行面谈。
人力资源主管工作流程
人力资源主管工作流程人力资源主管是一个企业组织中非常重要的职位，主要负责管理和协调人力资源部门的各项工作。
本文将详细介绍人力资源主管的工作流程，包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理和员工关系管理等方面。
招聘与录用人力资源主管在招聘与录用环节的工作中，首先需要根据岗位需求制定招聘计划并发布招聘信息。
接收并筛选求职者投递的简历，进行初步筛选，并与部门负责人一同面试候选者。
通过面试和背景调查，最终确定合适的候选人，并与候选人沟通工作细节，完成录用手续。
员工培训与发展为了提高员工的能力和素质，人力资源主管负责制定并实施员工培训发展计划。
首先，需要与各部门负责人合作，了解各个岗位的培训需求。
然后根据需求，选择适当的培训方式，如内部培训、外部培训或远程培训等。
人力资源主管还需要评估培训的效果，及时调整和改进培训计划。
绩效管理人力资源主管在绩效管理方面的工作主要包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、实施评估和提供反馈等。
首先，需要与各部门负责人合作，明确每个员工的绩效目标。
然后，制定评估标准，根据标准进行绩效评估，并向员工提供及时准确的反馈。
根据评估结果，人力资源主管与部门负责人一起讨论并制定激励和奖励措施，激励员工提高绩效。
员工关系管理人力资源主管在员工关系管理方面的工作主要包括沟通协调、员工福利和员工关怀等。
与员工沟通是维护良好员工关系的重要手段，人力资源主管需要经常与员工交流，及时了解员工的需求和问题，并解决员工的困扰。
此外，人力资源主管还负责制定和管理员工福利计划，如员工奖励制度、带薪假期等。
同时，人力资源主管还需要关心员工的生活和工作状态，为他们提供必要的关怀和支持。
总结人力资源主管的工作流程包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理和员工关系管理等方面。
在各个环节中，人力资源主管需要与不同部门和员工紧密合作，制定明确的计划和目标，并采取相应的措施来促进企业组织的稳定和发展。
通过不断完善工作流程，人力资源主管能够更好地发挥其职责，优化员工的工作体验，提高组织的竞争力。
人力服务中心工作流程图
其他重要相关文件
离职文件
各类人事通知
奖惩文件
绩效评估报告
试用转正文件
劳动合同及附件
各类证书
应聘资料
学历学位证明
身份证明
结束
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
取消申请
员工辞职
工作交接
员工辞职申请
交接顺利后办理离职手续
存档
结算工资
终止员工在厂相关事项
1.预估离职期2.做好工作交接准备
5. 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
6. 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
7. 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作
8. 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续
记录执行情况
按季度、年度汇总绩效指标完成情况
人力服务中心负责人
反馈面议
审批
Y
N
Y
Y
Y
N
N
N
N
Y
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
发放《培训需求调查表》
培训需求分析
制定年度培训计划
组织实施内外培训
培训评估
结束
提出培训需求
二级培训
审批
Y
Y
N
培训资料归档
培训年度分析报告
审核
实施准备
N
人力服务中心负责人
招募主管
人员招聘
岗位分析
劳动合同
员工档案
人力资源公司工作流程
人力资源公司工作流程一、需求分析二、招聘与筛选根据客户的需求，人力资源公司会制定招聘计划，并开展相应的招聘活动。
招聘活动包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
当候选人通过面试并被确定为适合职位的人选时，人力资源公司将与客户企业共同决定是否录用该候选人。
三、培训与发展人力资源公司还负责为客户企业的员工提供培训与发展机会。
根据客户企业的需要，制定培训计划，并组织相应的培训。
培训内容可以包括专业知识、职业技能、团队协作等方面。
通过培训与发展，提高员工的综合素质，增强员工的职业能力和发展潜力。
四、薪酬福利管理人力资源公司负责与客户企业共同管理员工的薪酬福利。
根据客户的要求，制定薪酬体系，并及时发放员工的薪资。
同时，通过调研市场，及时了解薪酬福利的行情，以便为客户企业提供合理的薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
五、绩效评估为了帮助客户企业提高员工的绩效，人力资源公司会进行定期的绩效评估。
通过制定科学的评估体系，评估员工在工作中的表现和贡献。
根据评估结果，为客户企业提供相应的反馈和改进意见，促进员工的持续成长和发展。
六、员工关系管理人力资源公司负责处理客户企业与员工之间的关系问题。
包括与员工的沟通、解决员工的问题和纠纷、维护员工的权益等。
通过及时、公正地处理员工关系问题，人力资源公司能够营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
八、其他支持服务此外，人力资源公司还可以根据客户企业的需求，提供其他支持服务。
例如：组织企业文化建设活动、开展离职员工的离职管理、提供员工福利和员工关怀等。
人事部工作流程
人事部工作流程一、招聘录用流程部门提出招聘需求, 人事部根据需求审核编制及工作需要,如通过审核并有工作需要则进行招聘；若无编制数,则看有无工作需要,无工作需要则部门内部消化人员,有工作需要则部门申请增加编制,经总经理批准后进行招聘。
招聘新员工的途径有现场招聘、网络招聘、来电、来访、员工介绍及其他等途径，下面以应聘人员前来酒店应聘为例：（一）酒店所需准备资料：工作申请表（二）办理流程1、外部人员来酒店应聘时，先询问其学习、工作情况，符合要求的带其到会议室填写工作申请表；2、部门负责人查看工作申请表，审核应聘人员情况，对应聘人员初步筛选,并确定参加面试人员的名单；3、所属部门负责人确定面试时间并告知人事部；4、人事部通知应聘人员面试时间；5、安排面试场地，部门负责人对应聘人员进行面试；6、面试后征询部门意见，公布面试结果；7、未通过部门面试, 应聘简历存入酒店人才库；通过面试人员准备入职所需资料（详细情况见入职手续中员工需提供的资料列表）。
二、新进人员入职流程（一）所需资料1、员工需要提供的资料：（1）身份证原件及复印件（2）毕业证书或实习推荐表原件及复印件（3）健康证（4）背景调查（5）一寸照片三张（6）就业登记证（南通城市户口的人员提供）或身份证原件（无就业登记证人员提供）（7）养老保险手册（参加过养老保险的人员提供）（8）原单位劳动关系解除证明（与原单位签订合同者提供）（9）服装费300元、住宿费100元（住员工宿舍人员提供）（10）暂住证原件及复印件（非南通市区户口人员提供）2、酒店需准备的资料（1）新进人员登记表（2）新进员工报到手续表（3）新进员工告知书（4）新进员工行为规范告知书（5）新进员工薪资告知书（6）员工薪资清单告知书（7）岗位职责与规章制度员工确认书（8）关于考勤规定员工知晓事宜（备忘录1）（9）关于发放资料保管事宜（备忘录2）（10）劳动合同或雇佣协议书（实习生除外）（二）手续办理：1、检查新进员工所需提供的资料是否齐全，若完备无误可办理入职手续；2、员工至财务部交服装费、住宿费；3、员工填写新进人员登记表并贴上照片；4、员工阅读新进员工告知书、新进员工行为规范告知书、员工确认书、关于考勤规定员工知晓事宜（备忘录1）、关于发放资料保管事宜（备忘录2）、岗位职责与规章制度、新进员工薪资告知书、薪资清单告知书、劳动合同或雇佣协议书等资料，并在上面签字确认；5、发放《员工手册》、《常识口袋本》、饭卡、考勤卡等物品，并在新进员工报到手续表上签字确认；6、员工凭服装费收据至仓库领取服装（康体部员工至所属部门领取）；7、行政办公室安排宿舍或更衣柜；8、带领员工至1号门打卡处，告知员工如何使用考勤机、打考勤卡；9、指引员工至员工宿舍，领取宿舍或更衣柜钥匙；10、根据部门要求，安排员工上班；11、人事部将新进人员信息录入花名册，制作人事日报表，将资料装订形成个人档案。
人力资源招聘专员工作流程
人力资源招聘专员工作流程在现代企业中，人力资源招聘专员是一个至关重要的角色。
他们负责招聘和筛选合适的候选人，以满足公司的人力资源需求。
本文将详细介绍人力资源招聘专员的工作流程。
1. 需求分析在开始招聘之前，人力资源招聘专员首先要了解公司的需求。
他们与相关部门进行沟通，确定职位要求和招聘目标。
这包括确定所需的技能、经验和教育背景，以及招聘计划的时间表和预算。
2. 招聘计划制定一旦需求分析完成，招聘专员就会制定招聘计划。
他们将确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘和内部推荐等。
此外，他们还会决定招聘广告的内容和发布的媒体。
3. 候选人筛选招聘专员会收到大量的简历和申请表，他们需要仔细筛选并选择合适的候选人进行面试。
他们会根据招聘要求和职位描述，评估候选人的适合度。
他们可能使用筛选工具或软件来帮助他们加快筛选过程。
4. 面试一旦候选人通过了筛选阶段，招聘专员将安排面试。
面试可能包括电话面试、视频面试或面对面面试。
在面试过程中，他们会提问相关的问题，评估候选人的技能、经验和适应能力。
他们还会考察候选人的沟通能力和团队合作能力。
5. 背景调查在最终选择候选人之前，招聘专员会进行背景调查。
他们会联系候选人的参考人，确认候选人的工作业绩和职业背景。
此外，他们还可能要求候选人提供其他必要的文件，如学历证书和工作许可等。
6. 录用决策在评估候选人的表现、背景调查和面试结果后，招聘专员将与相关部门共同决定最终录用的候选人。
他们会与候选人协商薪资和福利待遇，并发放录用通知书。
7. 入职安排一旦候选人接受录用，招聘专员将协助他们进行入职手续。
这包括办理入职文件、与相关部门协调安排培训和引导新员工适应公司文化。
8. 招聘数据分析招聘专员会定期进行数据分析，评估招聘渠道的有效性和招聘流程的效率。
他们将根据数据提供招聘策略的改进建议，并制定人力资源预测和规划。
9. 面试反馈与招聘活动改进人力资源招聘专员还需要与候选人联系，提供面试反馈。
人力资源专员工作流程
人力资源专员工作流程人力资源专员是企业中负责协调与管理员工招聘、培训、绩效评估等事务的重要岗位。
在一个完善的人力资源管理体系中，人力资源专员需要按照一系列流程进行工作，以确保员工与企业的良好运营。
以下是人力资源专员工作流程的详细介绍。
一、招聘流程招聘是人力资源管理的关键环节之一。
在招聘流程中，人力资源专员需要首先明确企业岗位需求，编写招聘岗位描述，然后发布招聘广告，筛选简历并安排面试。
一旦面试结束，人力资源专员会评估候选人的能力和潜力，最终决定是否录用，并与候选人洽谈薪资和福利待遇。
二、入职流程入职流程是指新员工从加入公司到正式上岗的过程。
人力资源专员需要在新员工入职前准备好相关文件，如劳动合同、保密协议等，并办理入职手续，如填写个人信息表、办理社会保险等。
接下来，人力资源专员通常会组织入职培训，培训内容包括公司文化、工作规范以及岗位职责等。
最后，人力资源专员将配备新员工的相关信息，确保他们顺利进入工作状态。
三、员工培养与发展流程员工培养与发展是人力资源管理的重要部分。
人力资源专员需制定培训计划，根据员工的不同职位和发展需求，组织内部培训或外部培训，并关注培训效果的实施情况。
此外，人力资源专员还需管理企业的绩效评估体系，确保员工的工作表现得到公正评估，并根据评估结果提供激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
四、人事管理流程人事管理是人力资源专员的一个重要职责。
在人事管理流程中，人力资源专员负责员工档案管理，包括录用合同、个人信息、绩效评估等的建档和维护。
此外，人力资源专员还要处理员工的日常事务，如员工请假、加班、晋升、调动等，并解答员工的相关问题，维护员工与企业之间的良好关系。
五、离职流程离职流程是员工离开公司时的相关流程。
人力资源专员需要与员工沟通并了解其离职原因，同时办理相关离职手续，如填写离职申请、办理社会保险注销等。
此外，人力资源专员还需进行离职员工的知识转移，确保离职员工的工作平稳交接，并进行离职面谈，以了解员工对公司的意见和建议。
HR必看的工作流程完整版
HR必看的工作流程完整版人力资源（HR）工作流程的完整版包括招聘流程、入职流程、绩效管理流程、培训流程、员工离职流程等。
以下是一个完整版的HR工作流程，详细介绍了每个流程的步骤和目的。
1.招聘流程：-根据部门需求和岗位要求，编制招聘计划；-编写职位描述和招聘广告，发布到相关招聘渠道；-安排面试并组织面试流程，包括初试、复试和终试；-对候选人进行背景调查和实施面试评估；-最后确定候选人并发出录用通知。
招聘流程的目的是寻找和选择合适的候选人来填补职位空缺，以满足组织的人力资源需求。
2.入职流程：-发送录用通知书并制定入职日期；-准备新员工的资料，如薪资待遇、员工手册等；-对新员工进行入职培训和介绍公司文化；-安排新员工的岗前培训和工作准备；-将新员工引入组织中的各个团队，并介绍相关同事和领导；-安排新员工的工作任务和目标。
入职流程的目的是让新员工能够尽快适应并开始工作，提供必要的培训和介绍，为其提供最佳的工作环境。
3.绩效管理流程：-制定绩效管理策略和目标；-设定员工绩效指标和绩效评估标准；-进行员工绩效考核和评估；-与员工共同制定发展计划和目标；-提供反馈和辅导，帮助员工改进自身绩效；-奖励和表彰优秀员工，激励其继续提高。
绩效管理流程的目的是监督和评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，激励员工提高绩效水平。
4.培训流程：-通过培训需求分析，确定组织和员工的培训需求；-制定培训计划和预算，选择合适的培训方式和机构；-开展内部和外部培训课程，如技能培训、领导力发展等；-组织培训评估和反馈，收集培训效果反馈；培训流程的目的是提供各种培训机会和资源，帮助员工提升技能和知识，满足组织和员工的发展需求。
5.员工离职流程：-接收员工离职申请并进行离职面谈；-完成离职手续和资料归档；-进行离职调查和离职反馈；-开展离职知识转移和平稳交接；-确保员工离职后的保密和安全性。
员工离职流程的目的是确保员工在离职时满意、顺利地离开，并安排合适的转移和交接，保障组织的经营连续性。
人力资源和社保障局主要业务工作流程
人力资源和社会保障局主要业务工作流程1、企业职工退休审批(3个工作日)：申报（单位或个人）、受理、审批（养老保险科）。
2、退休企业职工死亡待遇、供养直系亲属生活困难补助审批(3个工作日)：申报（单位或个人）、受理、审批（养老保险科）。
3、企业职工特殊工种认定(15个工作日)：申报（单位或个人一个季度申报一次）、受理、审批（养老保险科）。
4、企业职工因病或非因工丧失劳动能力鉴定（60个工作日）：申报（单位或个人半年申报一次））、受理、体检、审批（养老保险科）。
5、社会保险登记、核定、变更、注销、年审（各3个工作日）：申请（本人或单位）、受理、审核、审批、发证（结算中心）。
6、单位及职工补缴养老保险费（3个工作日）：申请（本人或单位）、受理、审核、审批、发证（结算中心）。
7、养老保险关系转入（3个工作日）、转出（1个工作日）：申请（本人）、受理、审核、审批（结算中心）。
8、遗属生活困难补助及丧葬、抚恤费审核（3个工作日）：申请（本人或单位）、受理、审核、发放。
9、参保职工缴费期间死亡退保审核（5个工作日）：申请（本人或单位）、受理、审核、发放。
10、退休人员档案收存管理（3个工作日）：申请（本人或单位）、接收档案、由交存档案人员填制相关登记调查表编号入档，开出收档凭据。
11、工伤认定（15-60日）：申请（单位或本人）、受理、工伤调查、审批（医保科）。
12、劳动能力鉴定（60日）：申请（单位或本人）、受理、审核（医保科）、鉴定等级（劳动能力鉴定委员会）。
13、定点医疗机构资格审查（15个工作日）：申报（医疗机构）、受理、审核、审批（医保科）。
14、定点零售药店资格审查（15个工作日）：申报（零售药店）、受理、审核、审批（医保科）。
15、工伤（亡）职工待遇支付（每月15-25日）：申报（单位或个人）、受理、审核、审批、支付（医保中心）。
16、医保卡挂失、补办证卡（7个工作日）：申报（本人带有效证件）、受理（医保中心）。
HR必备：人力资源管理工作手册(HR各流程详解及表格)
目录第一章人力资源部职责描述 (4)(一)人力资源部工作职责 (4)第二章人力资源规划 (5)（一）人力资源规划的内容解析表 (5)（二）人力资源部的主要工作内容 (6)（三）人力资源管理费用构成表 (6)（四）人力资源需求预测的工作流程 (7)（五）人力资源供给预测的工作流程 (8)（六）人力资源战略规划工作流程 (9)第三章组织结构与职位说明书设计 (10)（一）组织结构设计应遵循的原则 (10)（二）职位设置需要遵循的原则 (10)（三）企业职位设置表 (11)（四）职位调查表 (13)（五）部门职位设置表 (13)（六）组织结构设计工作流程 (14)（七）职位分析工作流程 (15)（八）岗位评价工作流程 (16)第四章人才测评管理 (17)（一）个人履历项目核查表 (17)（二）管理人员素质测评评分表 (17)（三）市场人员素质测评评分表 (18)（四）销售人员素质测评评分表 (18)（五）生产人员素质测评评分表 (19)（六）技术人员素质测评评分表 (20)（七）行政人员素质测评评分表 (20)（八）财务人员素质测评评分表 (21)（九）无领导小组讨论评分表 (21)（十）公文筐测验评分表 (22)（十一）人才测评工作流程 (23)（十二）测评指标体系建立流程 (24)第五章招聘、面试与甄选管理 (26)（一）招聘方式 (26)（二）人员需求申请表 (26)（三）招聘工作计划表 (27)（四）招聘费用估算表 (28)（五）应聘人员登记表 (28)（六）面试通知单 (29)（八）面试成绩评定表 (31)（九）面试评估报告表 (31)（十）招聘计划制订工作流程 (33)（十一）内部招聘工作流程 (34)（十二）外部招聘工作流程 (35)第六章员工录用管理 (36)（一）新员工报到手续表 (36)（二）新员工试用表 (36)（三）员工试用期鉴定表 (37)（四）员工转正申请表 (37)（五）人事档案目录表 (38)（六）员工档案信息表 (39)（七）档案调阅登记表 (39)（八）档案查阅登记表 (40)（九）员工录用工作流程 (41)（十）员工试用期考核工作流程 (42)（十一）员工档案管理工作流程 (43)（十二）员工档案调转工作流程 (44)第七章培训与人才开发 (45)（一）培训计划的内容 (45)（二）生产作业人员培训内容设置一览表 (45)（三）销售人员培训内容设置一览表 (46)（四）技术人员培训课程设置一览表 (47)（五）基层管理人员通用课程设置一览表 (47)（六）培训的主要方法介绍 (48)（七）柯氏四级培训评估 (48)（八）新员工培训实施计划表 (49)（九）培训需求调查表 (50)（十）培训需求登记表 (51)（十一）员工培训计划表 (51)（十二）员工培训申请表 (53)（十三）培训意见调查表 (53)（十四）新员工培训评定表 (54)（十五）职业生涯规划调查表 (55)（十六）职业生涯规划表 (56)（十七）培训计划制订流程 (57)（十八）培训实施管理流程 (58)第八章绩效考核 (59)（一）目标特征及标准表 (59)（二）目标制定注意事项表 (59)（三）加班申请单 (59)（四）违纪处理单 (59)（五）月度绩效考核表 (60)（七）绩效考核申诉表 (61)（八）技术总监绩效考核表 (61)（九）营销总监绩效考核表 (62)（十）员工绩效管理工作流程 (64)（十一）月度绩效考核工作流程 (65)第九章薪酬管理 (66)（一）薪酬调查问卷表 (66)（二）员工调薪记录表 (67)（三）员工奖金核定表 (68)（四）员工津贴申请单 (68)（五）特别休假申请单 (68)（六）员工保险月报表 (69)（七）员工福利金申请表 (69)（八）员工活动补助申请表 (70)（九）薪酬调查工作流程 (71)（十）薪酬体系管理流程 (72)第十章人员调配与流动管理 (73)（一）员工晋升申请表 (73)（二）人员调动申请表 (73)（三）人员调动审批表 (74)（四）员工离职申请表 (74)（五）员工离职面谈表 (75)（六）员工离职交接表 (76)第十一章员工日常管理 (77)（一）员工手册框架体系表 (77)（二）出差申请单 (78)（三）出差报告表 (78)（四）奖惩申报表 (79)（五）会议议程表 (79)（六）会议记录表 (79)（七）会议室使用申请表 (79)（八）提案实施成果报告表 (80)（九）提案改善成果报告表 (80)（十）办公用品领用申请表 (81)（十一）员工出差管理流程 (82)（十二）员工会议管理流程 (83)（十三）办公用品管理流程 (84)第十二章劳动关系管理 (85)（一）劳动合同汇总登记表 (85)（二）解除终止劳动合同申请表 (85)（三）劳动合同继续履行审批表 (86)（四）劳动合同管理流程 (87)（五）劳动纠纷处理流程 (88)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注1．人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实2．企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书3．人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（4）人员招聘工作的具体实施（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制4．员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理（3）培训课程的开发与管理（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估（5）管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作5．员工绩效管理（1）员工日常考核（2）设计企业绩效考核方案并组织实施（3）企业绩效成果的评估与管理6．员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况（3）企业薪酬体系的设计（4）员工薪资福利的调整与奖励实施7．劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理（4）员工离职与劳动纠纷处理8．人事管理信息系统管理（1）人事信息的录入、更新（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等培训总投入、脱产人员工资及脱产引起的损失职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系设计甄选工具，确认甄选工具的效果，拟订招聘计划招聘工作管理、组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资、员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪、核薪、发薪及日常福利等（三）人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金、材料费薪酬水平市场调查调研费、专题研究会议费人才测评测评费培训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费公务出国护照费、签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测开始人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位、人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计、预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定未来流失人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总确定企业整体人力资源需求结束内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源现状分析影响人力资源供给的内部因素统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况内部人事调整结果统计内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析将分析结果汇总外部人力资源供给预测内、外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据结束人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查、现状分析企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书人力资源部执行计划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。
人事工作流程(详细)
人事工作流程一、新员工入职工作流程新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位。
1、对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。
2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查，拟录用人员身体健康方可入职报到，否则不予录用，以正规医院出具的体检报告为判断标准。
3、员工入职报到所需材料：①体检报告；②身份证复印件2份（正反两面）；③毕业证、职称（含职业资格证书）复印件1份；④本人建行卡帐号；⑤一寸照片2张（需办社保卡的必须提供白底照片）；⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。
4、入职培训要求：①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗，具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训”要求执行；②入厂培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、变压器基础知识、工艺规程、操作规程等。
5、新员工上岗工作程序：①入职培训合格后，将培训试卷交人事专员处存档，人事专员凭试卷为其建立个人档案；②开具调令一式五份，公司存档一份，个人档案一份，薪资核算员一份，领取饭票处一份，入职部门一份。
③人事专员处开具收据，领取个人劳保用品（工作服、劳动防护用具等）；④新员工入职一个月内与其签订劳动合同（关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》），合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行；,{29936 74F0 瓰25387 632B 挫5W21006 520E 刎0⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险，特殊情况经双方协商确定；根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险；⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。
二、员工离职管理工作流程1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。
2、员工辞职流程：按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请→报部门负责人同意→报分管领导同意→报总经理批准→人力资源部办理离职手续3、公司提出与员工解除劳动合同流程：部门负责人提出意见→报请分管领导同意→会同人力资源部意见→报请总经理批准→与员工面谈→人力资源部办理离职手续4、劳动合同到期终止流程：按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序，员工本人选择到期终止/公司选择到期终止→人力资源部会同所在部门、分管领导意见→与员工面谈→人力资源部办理离职手续5、离职手续办理流程：岗位工作交接→《员工离厂移交单》→人事专员填写《员工离职结算表》→开具终止劳动合同证明→《离职人员个人资料领取表》→为有需要的员工办理失业登记证明→人事专员办理各项保险终止手续→将离职表格存档，更新《离职人员登记表》信息三、员工退休手续办理工作流程1、员工退休包括提前退休、正常退休、延迟退休三种情形。
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全
1. 招聘表格，用于记录招聘流程中的候选人信息、面试情况、评估结果等。
2. 员工信息表格，包括员工个人信息、入职日期、职位、工资等，用于管理员工档案。
3. 绩效考核表格，用于记录员工的绩效评定情况，包括目标达成情况、绩效评分等。
4. 培训记录表格，用于记录员工参加的培训情况，包括培训内容、时间、效果等。
5. 薪酬管理表格，包括员工工资、奖金、福利等信息，用于管理薪酬发放和福利待遇。
6. 离职登记表格，用于记录员工离职的原因、离职日期、离职手续等信息。
7. 加班记录表格，用于记录员工的加班情况，包括加班时间、
加班原因等。
8. 职工考勤表格，用于记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、请假等。
以上是一些常见的人力资源管理表格，通过这些表格可以全面
记录和管理员工的各项信息，帮助企业更好地进行人力资源管理。
当然，实际使用的表格会根据企业的具体情况和需求而有所不同。
希望这些信息能够对你有所帮助。
人力资源工作任务表
人力资源工作任务表
一、招聘与选拔
1．制定招聘计划，明确招聘需求和招聘条件。
2．发布招聘信息，收集并筛选简历。
3．组织面试，进行初步筛选和面试评估。
4．安排入职培训，协助新员工适应工作环境。
二、员工培训与发展
1．制定培训计划，确定培训内容和方式。
2．组织内部培训，提高员工技能和素质。
3．开展外部培训，提供进修和职业发展机会。
4．评估培训效果，不断改进培训体系。
三、薪酬与福利管理
1．设计薪酬体系，制定薪酬标准和奖励机制。
2．核算员工薪酬，确保工资发放的准确性和及时性。
3．管理福利制度，提供多样化的福利项目。
4．调查市场薪酬水平，调整薪酬体系以保持竞争力。
四、绩效管理
1．制定绩效考核标准，明确考核目标和评价标准。
2．进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面评价。
3．分析绩效数据，找出存在的问题并提出改进建议。
4．实施奖励和惩罚措施，激励员工提高绩效。
五、员工关系与企业文化建设
1．维护员工关系，解决员工纠纷和问题。
2．组织员工活动，增强团队凝聚力和归属感。
3．塑造企业文化，传播企业价值观和文化理念。
4．促进内部沟通，提高信息传递和反馈的效率。
人力资源部的工作流程
人力资源部的工作流程人力资源部的工作流程是指人力资源部门为了实现组织的战略目标和提高员工绩效，所采取的一系列有序的工作步骤和流程。
下面将从人力资源规划、招聘、培训与发展以及员工关系管理几个方面详细介绍人力资源部的工作流程。
一、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的基础，通过对组织内外环境进行分析，预测未来人力资源需求，制定合理的人力资源规划。
人力资源部根据组织的战略目标、现有员工情况、外部劳动力市场情况等进行人力资源的需求预测，确定招聘需求。
二、招聘招聘是人力资源部门的重要工作之一，根据人力资源规划确定的招聘需求，人力资源部会进行职位分析，制定岗位描述和要求，编制招聘计划，并通过不同的招聘渠道发布招聘信息。
招聘部门将会筛选简历，进行初步面试，最后确定合适的候选人，进行入职审批并提供入职培训。
三、培训与发展培训与发展是人力资源部门的核心工作之一，通过培训和发展计划，提升员工的专业能力和素质水平，以适应组织的需求。
人力资源部会进行岗位培训需求分析，制定培训计划，选择培训形式和内容，进行培训实施，并评估培训效果。
此外，人力资源部门还会通过职业规划、绩效考核等方式，为员工提供发展机会和晋升路径。
四、员工关系管理员工关系管理是人力资源部门的重要工作之一，包括员工入职、劳动合同管理、员工福利待遇管理、员工离职等环节的管理。
人力资源部门负责制定和执行员工入职手续，了解员工的需求和问题，并及时进行解决。
在劳动合同管理方面，人力资源部门会计算员工的工龄、年假等情况，确保劳动合同的合规性。
同时，负责管理员工的薪酬福利，包括薪资核算、绩效奖金、社保等福利管理工作。
最后，人力资源部门也负责员工的离职手续办理，并进行员工离职分析，提供留存方案。
以上是人力资源部的主要工作流程，当然每个组织的人力资源工作流程可能会有所不同。
在实际操作中，人力资源部门需要不断改进和优化自己的工作流程，以适应不断变化的组织环境和员工需求，提高人力资源管理效能。
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人力资源规范化、标准化模块管理
目录第一章人力资源规划管理
一、公司人力资源规划工作的基本程序
二、趋势分析法工作流程图
三、人力资源需求预测步骤
四、人力资源供给预测步骤
五、人力资源管理费用构成要素
六、人力资源管理费用编制流程
七、人力资源原始成本核算内容
八、人力资源重置成本核算内容
九、预算执行情况反馈流程
十、预算差异分析报告
十一、人力资源年度规划表（一）
十二、人力资源年度规划表（二）
十三、人力资源需求预测流程（一）
十四、人力资源需求预测流程（二）
十五、人力资源规划管理流程（一）
十六、人力资源规划管理流程（二）
第二章招聘管理
一、人员需求申请表
二、内部招聘工作流程图
三、面试实施流程图
四、应聘人员登记表
五、员工面试记录表
六、面试成绩评定表（一）
七、面试成绩评定表（二）
八、面试成绩评定表（三）
九、招聘计划管理流程
十、招聘与录用流程
十一、内部招聘管理流程
十二、内部招聘管理流程（二）十三、员工试用管理流程
十四、员工转正工作流程
十五、人员筛选流程图
十六、初试进程图
十七、内部人员竞聘流程图
十八、内部人员岗位竞聘申请表第三章培训管理
一、培训需求提出方式
二、外派培训的方式
三、培训需求调查流程
四、员工培训管理流程
五、外派培训管理流程
六、公司第一阶段培训计划表
七、公司第二、三阶段培训计划表
八、培训实施流程
九、技术人员培训常用方法
十、员工培训需求调查表
十一、外派培训计划表
第四章绩效管理
一、绩效考核管理流程
二、月度绩效考核流程
三、员工奖惩管理流程
四、员工提案管理流程
五、中层管理人员绩效改进计划第五章薪资管理
一、薪酬福利管理流程
二、员工工资管理流程
第六章人事事务管理
一、员工休假规定
二、员工出差申请表
三、差旅费用标准及审批表
四、职位调动评估表
五、员工调动审批表
六、人事调动交接单
七、离职移交清单
八、入职新员工人事档案管理流程
九、员工离职面谈表
十、员工离职结算表
十一、人事档案管理系列表
十二、一般出差管理流程
十三、因公出国出差管理流程
十四、员工离职管理流程
十五、人事档案管理流程
第七章劳动关系管理
一、解除劳动合同申请表
二、解除劳动合同流程
三、劳动纠纷处理流程
第一章人力资源规划管理一、公司人力资源规划工作的基本程序：
二、趋势分析法工作流程图
三、人力资源需求预测步骤
四、人力资源供给预测步骤
五、人力资源管理费用构成要素
六、人力资源管理费用编制流程
七、人力资源原始成本核算内容
八、人力资源重置成本核算内容
九、预算执行情况反馈流程
十、预算差异分析报告
填报单位：填报人：填报时间：
十一、人力资源年度规划表（一）
填表人：审核：填表时间：年月日
填表人：审核人：
十五、人力资源规划管理流程（一）
十六、人力资源规划管理流程（二）
第二章招聘管理
一、人员需求申请表
二、内部招聘工作流程图
三、面试实施流程图
各用人单位
（部门）根
据工
作需
要，提出人
员需求计
划，报行管
部汇总
行管部根据用人部
门的用人需求，拟
定并发布内部招聘
公告，发布的方式
主要有公司网站通
知、职位公告栏、
内部招聘文件及其
他
行管部根据职位说
明书及其他相关要
求对应聘者的资料
进行初步筛选，并
对初步筛选合格
者，发布面试通知
对面试合格的人员
发布录用通知，被
录用者到原所在部
门办理工作交接手
续，到用人部门报
到并到行管部办理
相关手续
实施阶段主要工作简要说明
四、应聘人员登记表
应聘职位：填表日期：年月日
五、员工面试记录表
应聘者基本情况
面试记录
面试者：所属部门：面试日期：年月日
面试评价
六、面试成绩评定表（一）
十一、内部招聘管理流程（一）
十二、内部招聘管理流程（二）
十三、员工试用管理流程
十四、员工转正工作管理流程
十五、人员筛选流程图
十六、初试进程图
十七、内部人员竞聘流程图
十八、内部人员岗位竞聘申请表
第三章培训管理
一、培训需求提出方式。
二、外派培训的方式
三、培训需求调查流程
四、员工培训管理流程
五、外派培训管理流程
六、公司第一阶段培训计划表
七、公司第二、三阶段培训计划表
八、培训实施流程
九、专业人员培训常用方法
十、员工培训需求调查表
十一、外派培训计划表
第四章绩效管理
一、绩效考核管理流程
二、月度绩效考核管理流程
三、员工奖惩管理流程
四、员工提案管理流程
五、中层管理人员绩效改进计划
第五章薪资管理。