职场最不靠谱的八种老板
小人领导的十大特征
小人领导的十大特征在职场中，我们经常会遇到各种各样的领导。
其中，一些领导可能会让我们感到受到了尊重和鼓励，而另一些领导则可能会让我们感到沮丧和失望。
这些领导中，有一种被称为“小人领导”，他们的行为举止常常让人感到不舒服。
那么，小人领导有哪些特征呢？下面就来介绍一下小人领导的十大特征。
一、目光短浅小人领导往往只关注眼前的利益和问题，缺乏长远的规划和思考。
他们不愿意为组织和员工的未来考虑，只想着如何在短时间内取得最大的利益。
二、自私自利小人领导只关心自己的利益和地位，不顾及其他人的感受和需求。
他们往往会利用职权和资源谋取私利，甚至会将团队和组织的利益置于个人利益之上。
三、喜欢钻营小人领导常常喜欢在组织内部搞小圈子，拉帮结派，以达到个人的目的。
他们往往会利用权力和地位来收买和掌控下属，以实现自己的目标。
四、缺乏担当小人领导缺乏责任感和担当精神，往往会推卸责任、逃避问题，甚至会将自己的错误和失误归咎于他人。
他们往往不愿意承担团队和组织的责任和义务，只关心自己的利益和地位。
五、压制员工小人领导常常会压制员工的创造性和自由度，限制员工的自主权和发言权。
他们不愿意听取下属的意见和建议，只想着自己的想法和决策。
六、不尊重下属小人领导缺乏对下属的尊重和关爱，常常会以威胁、恐吓和贬低的方式对待下属。
他们不愿意听取下属的心声和需求，只想着掌控和支配下属。
七、缺乏信任小人领导缺乏对下属的信任和信心，往往会怀疑下属的能力和忠诚度。
他们不愿意给予下属足够的信任和自由度，只想着通过掌控和压制下属来实现自己的目标。
八、不关心员工的发展小人领导不关心员工的职业发展和成长，往往会将员工视为工具和资源。
他们不愿意为员工提供培训和发展机会，只想着如何利用员工来实现自己的目标。
九、缺乏公正小人领导缺乏公正和客观性，往往会以偏见和成见来对待下属。
他们不愿意听取下属的声音和意见，只想着支持自己的利益和决策。
十、缺乏团队精神小人领导缺乏团队合作和精神，往往会将团队和组织视为自己的私人玩物。
五种类型坏老板
五种类型坏老板文章目录*一、五种类型坏老板*二、好老板的表现*三、套近老板的方法五种类型坏老板1、不善于沟通的老板如果老板对下属的期望不明确,那么下属就会难以实现职业上的目标。
不善于沟通的老板可能也难以给你反馈或是批评。
领导力与组织发展咨询机构Candor Consulting的首席执行长斯奎拉洛(Tish Squillaro)说,对于任何一个担任领导职位的人来说,传递强硬信息都是一个最重要的因素。
她补充说,传递强硬信息可能会让人难以接受,但是从长期来看,你会让下属或团队更有效率。
2、事必躬亲的老板事必躬亲的老板在委派工作方面存在困难,导致团队效率低下。
夏尔胡普说,直接向其汇报的下属无所事事,这种老板大多数时候只是让他们消磨时间。
3、不愿承担风险的老板不愿承担风险也不愿做决定的老板也是有问题的。
夏尔胡普说,你可以保守但同时富有成效,但是,如果你因为结果可能不会尽善尽美就拒绝做决定,这就是另一回事了。
这样的话,你的团队将一事无成。
工作将陷入僵局。
对于需要得到批准才能完成任务的下属来说,这样的上司让人抓狂。
夏尔胡普说,每次你必须与老板交谈的时候,就会经受好几天的折磨,你几乎崩溃,但就是得不到批准。
4、恃强凌弱型老板一个恃强凌弱的老板不会偷你的午餐,但可能窃取你工作相关的任何小事了。
这反过来会使你很难有良好表现,很难得到一个更好的机会。
我们打电话给吉娜, 她是一位来自盐湖城的公关专家。
我们让她对她的前老板做出一个评价。
5、自恋型老板一些管理人员喜欢强调这是我的,那是我的,这里的一切都是我的。
"他们设计自己周围的进程,他们设计自己的网络,只要他们想他们甚至改变了规则。
杜福尔说:"行政主任招聘了管理你的经理人,如何与任何类型的老板共事是你面临的挑战。
而为一个令人沮丧的自恋者工作也不是一件容易好老板的表现1、两目藏神,眸子端正眼神端正,威严庄重,眼睛黑白分明之相的老板,一般都心地善良,光明磊落。
八类老板必失败
八类老板必失败--明阳天下拓展培训经营好一家企业除外界因素影响之外，内部的老板起决定性作用。
笔者调查发现，经营时间在三年内倒闭的中小企业（工厂），其老板为人处事有一些相同的特点，归纳起来有以下八个类型。
1.张口闭口说下属“不要自以为是”的老板该类型的老板十之八九对业务不熟悉但又不放心下属。
他时不时对下属旁敲侧击提醒你“不要自以为是”。
其实，下属作业他不知正确与否，就是想让你“芝麻粒”大的事就要向他汇报。
而他呢？随时要“外行”指导你内行的；2.自己出错却非要下属承担责任不可的老板该类型的老板根本不懂管理，喜插手管理好瞎指挥。
他经常越过经理、厂长、主管直接安排工人具体的事。
出错后，即责怪下属没有管理好、没有去看住工人作业，并要从上至下的管理人员均承担经济责任，若有人提出异议，老板就质问管理人员你有没有责任？进而说你怕承担责任；3.对下属经常讲“天下无不散之筵席”的老板该类型的老板没有丝毫的“人才”观念。
他根本不知道企业的发展和竞争是靠“人才”来实现的！更不懂如何惜才、留才和用才了！他只知有“天下无不散之筵席”一说，却不知还有“筵散主留客”之礼！为这样的老版做事，你不寒心才怪呢！4.对下属（包括应聘者）说“要入乡随俗”的老板该类型的老板是一个闭厂自守者。
他要求下属做事方法和方式必须按他教的、过去的老方法做。
哪怕是已经能看出会出问题的、可造成损失的。
他从不认同也不容得新的做事方法和新的管理方式，听不得他人建议；5.客人失误反骂下属“不负责任”的老板该类型的老板针对客户来讲即软弱又不辨是非。
纯属客户因素出现的问题，他不去明确客我责任，而是指责下属没有做好事、没有责任心；例如“没同客户沟通好...没提醒客户...客户不知道...客户给的是真金白银，不论什么要求都是对的...”等等；即使下属有证据能证明属客户责任也不能免责。
末了，客户导致的一切损失都甘愿承担；6.只会批评不懂激励下属的老板该类型的老板视下属与自己是单纯的雇佣关系或是买卖关系。
职场真正可怕的人
职场真正可怕的人职场真正可怕的人，圈子的质量决定了你的高度，为了自身发展提升自己，更要进入到一些有质量的圈子，找那些让自己相处舒服的人。
但此类人群是职场中最可怕的人，需要果断远离。
下面来说说职场真正可怕的人。
职场真正可怕的人1一、昏庸偏听的老板多数老板处理问题比较精明，看问题也比较透彻。
但是如果你遇到一个昏庸的老板，那么，你的忠诚度就要被廉价出卖，不要以为产业是他的，他就会用忠诚敬业的人，有时就会黑白颠倒、是非不明。
二、嫉贤妒能的上司一般中层领导都是老板的四大支柱，八大金刚，在公司里起到举足轻重的作用，你如果遇到一个心胸豁达的上司，你的工作成绩就会被得到赏识，他还能主动把你介绍给老板，有了提升的机会，老板就自然想起你来。
可是你要遇到一个心胸狭小的上司，你的才华和能力就要成为你的祸根，工作干的越好，他越提防和排挤你，所有业务能力强于他的人一律排挤掉，保持自己的一枝独秀，让老板觉得他是公司能力最强的人。
三、搬弄是非的小人办公室里最怕的`就是那些王熙凤式的人物，一个办公室要是有这么一位，大家的日子就不好过了，就象近期的电视剧《媳妇》中的胡燕，无中生有，搬弄是非是她的长项，专门编排自己分析出来的故事，生动的讲给领导，把别人踩下去，自己得到点小便宜。
四、身为皇亲国戚的老板亲属私人企业里，老板的亲属常常工作在重要的岗位上，主管人、财、物，有个别心胸狭小的老板，还让这些皇亲国戚们监视员工，常常使一些企业的主力队员被迫离开，跳槽到其他公司。
每次亲属与公司的员工发生矛盾，虽然被老板骂的都是他的亲属，但是，被迫走人的还是员工。
虽然没有带走图纸，但是，脑子里的东西，身上的技艺，还是带到了其他公司。
五、争芳斗艳的靓女多数白领丽人，穿着职业装，气质和风度，都为办公室增色添光，一般都是意在必得的人物，受人推崇。
可也有个别办公室靓女，专门喜欢争芳斗艳，老板那里能说上话，虽然不懂业务，却是领导的领导，如果要是得罪的她们，就没有好果子吃了。
如何与8种不易相处的上司相处
如何与8种不易相处的上司相处与不易相处的上司相处可以是一项挑战，但是通过采取一些策略和技巧，我们可以更好地处理这种情况。
以下是针对八种不易相处的上司的建议，以帮助您与他们相处融洽。
1.专横的上司：专横的上司常常会过度干涉员工的工作，甚至不给予足够的自由空间。
在这种情况下，最简单的应对方式是保持冷静并尊重地与上司沟通。
尽量用事实和数据来支持自己的观点，让上司看到你的工作价值。
如果上司仍然采取专横态度，可以寻求其他同事的支持或最后考虑寻找一个更好的工作环境。
2.懒散的上司：懒散的上司缺乏责任感和动力，可能会让你感到沮丧和困惑。
在这种情况下，你可以尝试主动承担更多责任，展示自己的能力和价值。
同时，与上司沟通你的期望和目标，并提供支持和帮助，以确保工作按计划进行。
如果这些方法都不奏效，你可以寻找其他同事的意见，或考虑向上级提出有关工作分配和责任的问题。
3.微管理的上司：4.不公正的上司：不公正的上司对员工的不公正待遇让人感到沮丧和不满。
与这样的上司相处时，保持冷静并搜集事实证据，以支持你对公正待遇的要求。
寻找支持并与其他同事分享你的经历，以建立一个共同应对不公正态度的团队。
在这个过程中，你可以考虑向上级或人力资源部门寻求帮助和支持。
5.不合作的上司：与不合作的上司相处时，要试着建立良好的关系并建立信任。
了解上司的动机和需求，以便更好地与其合作。
展示你的专业能力和价值，以增加上司对你的认可和信任。
同时，与其他团队成员建立合作关系，以确保工作继续进行。
如果情况还是没有改善，尝试与上司进行开放和诚实的对话，表达你的问题和关注。
6.消极的上司：消极的上司常常对员工表现出不满和抱怨的态度。
在与这样的上司相处时，保持积极的心态是非常重要的。
尝试通过展示自己的愿景和动力来影响上司的态度，同时与其他同事保持良好的关系，并寻求他们的支持。
如果你觉得无法与上司建立积极关系，你可以尝试选择忽视他们的消极态度，并将重点放在你的目标和个人发展上。
最不值得跟随的八种领导，千万别耽误了自己的人生
最不值得跟随的八种领导，千万别耽误了自己的人生
混职场什么样的领导最不值得跟随？最常见的就是这八种领导，跟着他们不仅容易吃亏，而且还容易耽误自己的前程，所以遇到了尽早离开。
第一个：就是那种对下属斤斤计较，吹毛求疵嗯领导，这种领导最喜欢的就是克扣员工的工资，而且跟着这种领导也不会有什么大的发展空间，所以还不如尽早远离。
第二个：小心眼，谁得罪他记仇，工作中喜欢给人穿小鞋得领导，这种领导格局真的非常小，而且容不下什么人，生意也不会做的很大。
第三个：搬起石头砸自己的脚，自己制定的规则自己先破坏，也就是那种宽以律己严以待人的领导，这种领导做事比较随心所欲，而且自己都管不住自己，还能管理好公司？
第四个：没有责任心，遇事还推给下属，有功劳就全部收入囊中得领导，跟着这种领导你得不到一点好处，而且能力再强也会被埋没。
第五个：对上级谄媚，对下级作威作福，也就是欺下媚上的领导，这种领导只要你能给他带来价值，那他就对你好，一旦你没用了，就会一脚把你踢开，所以跟着这种领导即使帮他度过难关，他也不会记得你的好。
第六个：安排工作没有计划性，想到哪儿是哪儿，随便许诺却从不兑现，这种领导不仅能力不够强，而且也只会画大饼榨干你的价值。
第七个：只在乎自己的前程，把一切当作自己升职的筹码，任人唯亲得领导，这种领导非常自私，即使你推着他上位，他也会翻脸不认人。
第八个：下属有才能，不但不重用，反而想办法打压的领导，这种领导不仅格局小，而且也难有大的成就，跟着他们你就是在浪费时间。
请远离十种无良老板
请远离十种无良老板如果把行业比作航线，那么老板就是船长。
选对了行业，你可能就成功了一半；但是选错了老板，可能你都不知道自己怎么死的。
当然，金无足赤，人无完人，没有绝对完美的老板。
老板也是人，也有各种缺点，我们必须学会与他们和谐共处。
但是，有十种老板绝对不能跟，否则你的职业生涯就毁了一半。
你可要擦亮眼睛！优柔寡断，朝令夕改企业最重要的事情是明确战略方向和规章制度，一个在方向上摇摆不定的企业，有可能做大做强吗？往往有这样一类老板，喜欢异想天开，想法很多，但却总是拿不定主意。
今天决定尝试下这个，明天又决定尝试下那个，最后导致的结果就是企业资金、人力和时间的巨大浪费，企业员工也会在日复一日的调整中逐渐心力交瘁。
由于战略方向不明，企业没有主营业务收入，等到资金烧完的那一天，就是企业倒闭的那一天。
危害指数：10逃离指数：10心胸狭隘，为人多疑俗话说，“疑人不用，用人不疑”，但是往往有些老板，对自己的员工总是严加提防。
他会担心员工是不是在搞小团队，担心自己优秀的下属会不会功高盖主，担心员工会不会背叛自己。
总而言之，这类老板总是把心思花在怀疑他人身上，先入为主的把他人往坏处想，而不是把工作重心放在业务拓展上面。
跟着这样的老板，你会觉得压抑、郁闷，没有人愿意一直在怀疑的目光下认真工作。
即使是朱元璋这样的开国之君，最终也杀害了众多追随他打天下的骨干。
危害指数：9逃离指数：10独占利益，共苦独甘共苦容易，企业在创业阶段，缺钱缺人，老板必须依靠众人的帮助才能把企业做大做强。
这个时候，老板往往表现出心胸宽广、爱惜人才、以身作则的姿态，并承诺一旦企业做大做强，大家共享荣华富贵。
可好不容易通过艰苦奋斗，等到了那一天，要分享他们的财富和权力，就跟要他们的命一样。
要求涨工资？要求期权？要求分红？得到的结果就是反反复复地拖延和拒绝。
更绝的，干脆找个借口卸磨杀驴。
所以，遇到这样的老板，如果不尽早离开，一定要通过合同或协议的手段来维护自己的权益。
六种最不能跟的老板
六种最不能跟的老板
六种最不能跟的老板如下：
1、裤带关系的领导。
这种领导本身就名不正言不顺，只是靠某种关系才走上领导岗位的，跟随这样的领导你根本不用去多想，你的前途也不会好到哪去。
2、只会干活的领导。
这种领导一般情况下个人的能力特别突出，在干活上没有什么问题，但是不具备经营的思维，也不具备管理者的基本素养，说白了，跟随这样的领导，每天只有你出力的份，至于说其他的好处，你想都不要去想，根本轮不到你的头上。
3、听话照做的领导。
这种领导没有自己的思想和主见，或许靠着某一个靠山，或许是自己的努力，虽然走上了领导岗位，但是自己的角色转换并没有做到位，他们只会一味的听他的上级安排做事，我们称这样的领导为头脑简单的领导，你想一下他的头脑很简单，怎么可能把你推到更高的位置上去呢？
4、只求自保的领导。
这种领导更是跟不得，他只会确保自己的位置稳固，而不会考虑自己下属的死活，也许为了需要会给你画个大饼，但是真正落到实处的时候，他也会给你找一大堆的理由跟随这样的领导，一点前途都没有。
5、自负霸道的领导。
这种领导自视清高，觉得自己的水平很高，总而言之一句话，下属在他眼里面狗屁都不是，做事非常霸道，这样的领导既不会让你成长，也不会提升你的个人能力，只会让你变得越来越平庸。
6、城府圆滑的领导。
对于城府很深特别圆滑的领导他们游刃于关系之中，对于工作他们的想法很简单，只要能够维系正常即可，根本不会花更多的时间让你获得发展，所以这种领导如果不能够明确的表达出培养你的想法，也是不值得跟谁的。
职场7大不值得信任的老板类型
多与部属分享自己成功与失败的经验。这麽做，能让团队成员对你的感觉更真实。
从与每个团队成员的谈话中，认识每个人对工作的期待。而在这麽做的同时，你也展现了自己对他们的关怀。
4招「不服从」工作法
你是否曾经因为没办法说服上司，闷闷不乐过一天？或是在重要提桉上，说话白目不得要领，无法引起同事共鸣？有日本「研修女王」封号的大串亚由美（Ayumi Ohkushi），曾有包括三井不动产、明治乳业等150家企业向她学习如何积极与人交涉的成功心法。《Cheers》杂志从她的着作《交涉力》（Assertive Negotiation）中，整理出4种关键实战心法，让你在职场沟通上无往不利。
信任，是一切的根本。在职场上，领导者必须透过实际的作为，才能真正赢得部属的信赖。在员工眼中，你是不是一位值得信任的主管？
我在今年初换了新工作，部门主管对我很好，也常常称赞我的表现。然而，我最近发现，他有时会跟我说些我想听的话，然后又去跟别人说些不是那麽肯定我的话。
身为部属，我当然不想搞砸跟主管之间的工作关係，但是我不禁怀疑，到底该不该信任这样的上司？
1.用「三明治」说话法，提出反对意见
想表达反对意见时，若是一开始就採取攻击姿态，往往会招来对方更大的反弹，建议採用「＋」、「－」、「＋」的「三明治说话法」来表达。例如：
「我认为你的这个想法，是以往没有的新观点。」（＋）
「但如果能深入谈到具体的行动计划，相信更有可能实现。」（－）
1.你不信赖别人：信任是双向的，想要别人信赖你，你就应该信赖对方。改正的方法，第一步，避免管太多、太细（micromanaging），给员工足够的挥洒空间，相信他们的能力，放手让他们去做。当员工被你信任时，就会愈来愈有信心，也更加投入工作。
十种不可追随的老板
十种不可追随的老板这是一个反思老板领导风格的时代，一个好的老板可以激发员工的潜力，带领团队取得卓越成绩。
然而，存在一些不可追随的老板，他们的领导方式不仅无助于团队发展，还可能对员工的职业生涯造成负面影响。
下面将介绍十种不可追随的老板。
1. 专横霸道型这种老板凭借权力作威作福，对员工摆出一副高高在上的姿态。
他们喜欢发号施令，不听取员工的意见，导致员工感到压抑和无力。
2. 公开批评型这种老板喜欢当众指责和羞辱员工，没有任何私下沟通的机会。
这种做法不仅伤害员工的自尊心，也会破坏团队的凝聚力。
3. 懒散消极型这种老板对工作缺乏热情，没有明确的目标和计划。
他们不关心员工的发展，对团队没有明确的指导和方向。
4. 喜好挑剔型这种老板对员工的工作要求苛刻，经常挑剔员工的小错误，从不对工作表现给予肯定。
这种严厉批评往往让员工产生压力和自卑感。
5. 宣称绝对权威型这种老板喜欢将自己奉为圣人，认为自己的想法和决策是绝对正确的，不容质疑。
这种独断专行的做法容易导致错误决策的产生。
6. 缺乏沟通型这种老板不重视沟通和反馈，只关注自己的意见和决策。
他们忽视员工的需求和反馈，容易导致员工的不满和逃离。
7. 无视个人发展型这种老板只关心员工的工作成果，对员工的个人发展不关心。
他们不提供培训和机会，不提升员工能力和职业发展。
8. 牵制压力型这种老板喜欢施加压力，采取强制性的管理方式。
他们通过威胁和恐吓来激励员工，这种做法往往导致员工产生抵触情绪。
9. 缺乏赏识型这种老板不认可员工的努力和贡献，即便员工取得了好的成绩，也不给予赞赏和表扬。
这种不公正的待遇会让员工感到失望和沮丧。
10. 欺诈行为型这种老板常常以虚假承诺和欺骗手段鼓励员工，但从不践行自己的承诺。
他们信口开河，导致员工对他们失去信任。
总结一下，以上是十种不可追随的老板。
这些老板的领导方式会对员工造成负面影响，阻碍团队的发展。
在选择领导者时，员工应该慎重考虑，寻找那些能够激励和支持他们的领导者。
不好的领导例子
不好的领导例子不好的领导可以出现在各级别的组织中，无论是政府、企事业单位，还是学校、社团等。
这些领导的不良行为可能包括权力滥用、不负责任、缺乏沟通、缺乏目标等。
以下是一些不好的领导例子，以此作为我们在改善领导风格时应尽量避免的参考。
一、权力滥用权力滥用是不好的领导风格的典型特征之一。
这些领导往往利用他们的权力地位为自己谋取私利，而不是为整个团队或组织着想。
他们可能以自己为中心，追求个人的权力和财富，而不关心员工的利益和组织的长远发展。
这种权力滥用可能表现为任人唯亲，不公正地提拔和晋升亲信。
他们可能对意见不合的员工进行打压和报复，以保持和加强他们的权威地位。
这样的领导往往缺乏同情心和理解力，不关心员工的工作和生活，以及他们的发展需求。
二、不负责任不负责任是另一种不好的领导行为。
这些领导可能推卸责任，不愿意承担自己的权力和影响的后果。
他们可能对错误的决策和失败的结果置若罔闻，不感兴趣也不积极解决问题。
这种不负责任常常导致团队和组织内部的紊乱和混乱。
员工可能会感到不被重视和失望，从而降低他们的工作积极性和效率。
没有一个负责任的领导，团队和组织的目标很难实现。
三、缺乏沟通优秀的领导应该是擅长沟通的，他们应该能够清晰地传递信息，倾听员工的建议和意见，并及时回应他们的需求。
然而，不好的领导可能缺乏这方面的能力，他们可能忽视员工的声音和反馈，陷入独断和专制的状态。
缺乏沟通的领导可能与员工隔阂，造成冲突和误解。
他们可能不倾听员工的困扰和问题，不关心员工的发展和成长。
这种不好的领导风格会破坏团队和组织的凝聚力和信任感。
四、缺乏目标领导者应该为团队和组织设定明确的目标和方向，激发成员的斗志和激情。
然而，不好的领导可能缺乏这方面的能力，他们不知道或不关心组织的目标和使命，也不知道如何将其传达给团队成员。
这种缺乏目标的领导可能导致团队成员的迷茫和不受鼓舞。
员工可能感到没有意义和动力，也不知道他们的努力和工作的价值何在。
7种老板
7种老板第一级：垃圾老板这级老板是典型的社会垃圾，他们以招工为名骗钱、骗色。
面试时以报名费、登记费、资料费、介绍费、服装费、押金等等乱七八糟的名义向你巧立名目地索钱，之后杳无音讯，不了了之。
第二级：剥皮老板这一级老板是典型的“当代周扒皮”。
他们从打工者进入大门第一步开始，就在想方设法地敲剥打工者，如克扣薪水、扣压工资、任意延长工作时间等等，在这类老板门下打工，你干十分活能得一分钱就不错了。
第三级：双色老板这类老板最大的特征为“吝啬”与“好色”，简称双“色”。
第四级：土老板这类老板往往以家族式或家庭式经营为特征，他们往往素质不高，“夜郎自大”，而且喜怒无常，炒打工者就像换口味一样。
这样的老板门下往往是人员难定、人心不稳。
第五级：良民老板这类老板才是真正的老板，他们一般比较平易近人，能待人以诚以礼，不拘一格重用人才，但往往因为传统观念束缚企业发展缓慢。
第六级：企业家式的老板这一级老板富有远见卓识，他们中不少是从打工者走过来的，他们具有吃苦、敢拼敢搏的精神，有较强的管理能力与素质。
他们基本上能够知人善任，比较体贴下属。
第七级：“少年型”老板这类老板大多能力非凡，做事英明果断，不仅具有一定的新型专业知识与现代理念，而且具有全局综合管理能力。
他们注重企业形象展示及个人仪表形象塑造，重视高新技术及前沿行业的发展，关注国家大事与世界风云变幻。
他们喜欢接受新行业、新领域。
除此之外，他们往往比“企业家式”老板过得更轻松、活泼和富有朝气。
他们的公司里的气氛活跃。
“少年型”老板多在IT行业、营销策划、广告、文化传播等行业。
给老板分类定级，是为了鞭笞丑恶、弘扬正气，呼唤一个健康有序的人才、劳工市场，呼唤一个老板与员工真诚相待、合法合情有利于个人与社会发展的健康协调的新型劳资关系。
混迹职场，老员工要远离这三类不靠谱的老板，避免反目成仇
混迹职场，老员工要远离这三类不靠谱的老板，避免反目成仇小李在毕业之后进入了一家网络公司，但是他却发现很多同事并没有准时下班的想法，而是等到公司老板离开之后再下班，前不久，小李就没有等老板下班就提前离开公司，结果第2天就被罚款100元。
对此小李也是主动选择了辞职，她觉得老板非常不靠谱，很多网友看到后都坐不住了，认为公司老板其实就是设置这样的隐形规定，让员工默默遵守，一旦有员工违反，便会把员工针对性的处罚，甚至让员工主动辞职，这其实就是对员工的不负责。
笔者建议大家，在公司工作，要学会远离以下这几类不靠谱的老板。
第一、喜欢推卸责任，喜欢甩锅的老板，在公司里总是制约员工针对员工，现在有很多员工在公司工作都有类似的想法，不求无功但求无过，但是在工作过程中，有些老板总是一味的推卸责任，疯狂的针对你责备你，大家都知道，在工作过程中不可能做到太完美，总会出现各种各样的失误和错误。
但是有些时候你需要在公司里去承担领导各种各样的错误，其实就会变得非常的委屈和窝火，而且这些老板会肆无忌惮变本加厉的针对你，甚至会追究本来不属于你的责任工作久了，你们之间就很容易反目成仇。
第二、喜欢挑拨离间的老板在和你相处，以及在安排工作任务的时候会让员工之间产生恶意，竞争经常找到一些挑拨离间的工作方式和把柄，让你在公司很难和同事建立联盟，或者是互相协作的关系，一旦有了这样的工作氛围，你会发现，在公司里无论怎样说话怎样做事都会变得非常地适应中，领导会借助这样的破坏手段让大家不断鼓励你，其实这就是老板的一些不作为。
第三、谎话连篇的老板，在职场中其实也会经常遇到，职场就是江湖，职场会遇到各种各样性格的领导和上级，你无法预测，而在选择老板的时候要学会判断领导的说话方式以及说话内容靠不靠谱，面对一些不负责任经常谎话连篇的老板，作为员工就没有必要再去领导卖力卖命，你如果和领导产生太多的交集，可能工作时间越长越无法获取功劳，甚至会被领导所欺骗。
结语：人物经历和职场故事来源网络社交问答论坛，仅供参考，如有出入，请大家在评论区一起指正和交流！每天为大家分享职场经验、职场故事和行业案例，记录360行不同行业、不同职业的真实人物故事！。
逃离这十种老板
逃离这十种老板十种老板不能跟这里的老板不仅指企业的董事长、总经理，也指那些带长字的领导，比如省长、市长、厅局长、处长、院长、校长等等。
大的叫大老板，比如单位领导，小的叫小老板，比如单位的中层领导。
作为员工，能跟一个好老板那是你的福气，你可千万要懂得珍惜。
所谓好老板指的是能言传身教带你如何做人，严格要求你，让你不断成长，在你迷茫时给你指路，在你跌倒时把你扶起，在你忘形时给你断喝。
如果你不幸遇到一个不好的老板，则是你的不幸，甚至悲哀，你得提高警惕。
下面这十种老板就属于不好的老板，千万不能跟。
一、不讲诚信的老板。
不讲诚信体现在两三方面：一方面是对客户不讲诚信，比如制假贩假、虚假宣传、欺上瞒下；另一方面是对内部员工不讲诚信，答应涨薪水、升职、奖励，可是到时候却总是找各种理由不予兑现或缩水兑现；第三方面是平时的行为不讲诚信，比如总是迟到、欠钱不还等等。
不讲诚信的老板往往爱吹牛，爱许愿，“跟我好好干，我不会亏待你的”，“这个企业不是我一个人，是大家的”，可你千万别把老板的话当真。
二、不敢担当的老板。
当所管辖的部门或单位或地方出了大事的时候，这样的老板常常把该自己应该担当的责任推给下属。
好事都是自己的，坏事都是下属的，这样的老板如果你替他受罚他会记住的好还不错，可往往他们总是记不住你的好，而对你一次的不听话或不巴结却永记在心。
对于这种不敢担当的老板，你是他们挡剑的盔甲，是他们发泄对他人不满的出气筒。
三、不讲规则的老板。
这样的老板，常常独裁专制、朝令夕改。
在他们的心中，“我”就是规则，“我”就是裁判。
什么规章制度、计划预算，对他们有利才算数，没利的话，统统是废纸一张。
四、唯利是图的老板。
这样的老板，只要能赚钱，只要能升官，他们什么事都做得出来。
为了实现自己的目的，他们不惜践踏法律，不惜出卖人格和良知，出卖亲人和朋友。
他们可以坑蒙拐骗偷，可以给更大的老板当龟孙子，喝“黄龙汤”。
他们的信条是：人不为己天诛地灭。
这样的老板已经不是人，而是钱和权的工具。
不值得跟随的13种老板，你认清了吗？
不值得跟随的13种⽼板，你认清了吗？相关推荐不值得跟随的13种⽼板，你认清了吗？中国市场是以中⼩企业为主体的市场，许多步⼊职场的新⼈只能屈就于没有前景的企业，经过努⼒⼯作后没能得到公平的回报是常有的事，有些企业和⽼板根本就不值得员⼯去为他们卖命，但作为职场新⼈既有⽆奈也有⽆知的因素，导致“落⼊狼窝”浪费了宝贵时间，因⽽谈点⼼得供职场新⼈参考也不失为⾏⼀善举吧！以下⼏种⼈便是不值得去跟随的⽼板：1、时常对陌⽣⼈极⼒夸奖的⽼板。
这种⽼板⼀定有事相求与别⼈，当对⽅丧失警惕⽽相信这个⽼板时，⽼板就会摆出⾼⾼在上的架⼦，⽬的是让陌⽣⼈接受⼀些不合理条件⽽答应帮这个⽼板做点事，最后这个⽼板⼜会以种种理由表⽰对陌⽣⼈的不满，以求抵赖事先对陌⽣⼈承诺的条件。
如果跟随了这种⽼板，这种事情很快就会发⽣在你⾝上。
2、经常承诺以后会给什么好处的⽼板。
这种⽼板没有兑现承诺的意识，他的承诺只是⽤来激发员⼯积极性的⼀种⼿段，他的承诺是越来画越⼤的饼，当到期没有兑现⼩承诺时，你别以为⽼板忙得忘记了过后⼀定会补上，过后你还会得到⽼板更多更⼤的承诺，只是你永远见不到⽼板给你兑现承诺。
如果你在乎⽼板的承诺，你最好早点离开他。
3、企业经营多年没把企业做⼤的⽼板。
这种⽼板会时常向员⼯炫耀“⼀家企业多年不倒很不容易”，我们也不怀疑他的企业会很快倒闭，但可以肯定他做不⼤，⼀般五年以上历史的企业如果还是⽼样⼦，你的个⼈发展空间是没有的。
如果你想和企业⼀起成长，那你还是离开这个⽼板⽅为上策。
4、经常指责员⼯没把事情做好的⽼板。
这种⽼板⾃⼰也不会做事，属于有想法没办法的那种⼈，对员⼯⼯作的不满就意味着员⼯值不了⼏个钱，也就不会给员⼯主动加薪，这种企业⾥除了⽼板的家族成员以外，没有⾼薪员⼯，更可怕的是这种⼈你和他越亲近，你就越有机会成为他茶余饭后的.嘲笑对象。
如果你想获得⼀份⾼新⼯作，也不想获得太多是⾮，你就尽快⾛⼈吧。
5、抽劣质烟喝劣质酒，⽽且烟量和酒量都很⼤的⽼板。
最不称职的五种领导
最不不称职的五种领导五种不称职的领导包括：第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者；第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴求赞美的名利狂；第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者；第五种是那些无法建立完整生活的流星人.冒充者们往往都是通过玩弄各种手段在自己的组织中平步青云的.他们深谙升官发财的秘诀,而且不允许任何人阻挡自己前进的道路.他们大都是马基雅维利的忠实信徒,总是不遗余力地挖空心思往上爬.他们是最高明的政治动物,可以轻松地挖出自己潜在的对手,然后逐个将其铲除.他们不喜欢自我反省,也很少会让自己变得更有自知之明.美国前总统林肯曾经说过：“如果你想要考验一个人,那就给他绝对的权力.”在得到权力之后,这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信,不知道该如何使用权力,因此会开始怀疑下属们在时刻瞄准自己的位置.可见,他们最擅长的就是内部争斗.由于内心总是充满疑虑,因而他们无法果断地做出决定.这种优柔寡断又直接影响到公司的业绩和竞争力,抵触来自公司内部的批评,堵塞言路.这样一来,能干的下属们开始与上司言和,开始闭上嘴巴,而那些继续留在组织中的人便会有一种毫无自主权的感觉.狡辩者在组织之外的人看来,能自圆其说的人似乎总能脱身事外.当形势的对自己不利时,他们就会归咎于外部原因或自己的下属,或者是找一些治标不治本的解决方案.这种人很少会主动站出来承担责任.随着他们在组织中的地位不断提高,所面临的挑战越来越大,他们就会把压力转移到下属身上.当这种做法仍然达不到效果的时候,他们便会削减投入到技术研究、企业发展计划或组织建设等方面的资金,以便在短期内达到预定的业绩标准.最终,他们所在的组织就会不得不为这些短视的做法付出代价.他们就会开始篡改财务数据,比如在季度额当中虚报未来的收入,或者用来填充客户的仓库.并振振有词地表示自己很快就能将其变为现实.近年来,狡辩者的这些做法正变得越来越明显,许多执行官们为了迎合投资者们的期待而不惜牺牲公司的长期利益.正如沃伦·本尼斯所说的那样：“否认和预测是妨碍我们认清现实的大敌.”名利狂名利狂总是会用外界对自己的评价来定义自己的价值.在追求成功的过程中,他们把自己的目标定义为金钱、声誉、荣耀和权力.在很多情况下,他们似乎觉得自己的名字能否出现在“最有权势的商业领袖”名单当中比组织的长远价值还要重要.他们对名誉有一种无法抑制的渴望.可由于这个世界上总是有人比他们更有钱、更出名、更有权势,所以无论取得了怎样的成就,他们总是无法感到满足.在内心深处,这些人总是感觉非常空虚.孤独者孤独者会拒绝与其他人建立密切的关系,或者拒绝建立任何支持网络.他们相信自己可以,而且必须独立完成自己的工作.但与那些比较内向的人不同的是,孤独者经常会犯一些比较严重的错误.当没有达成理想的结果、人们开始对他们的领导能力提出质疑时,他们就会严阵以待,想尽办法击退质疑者.他们只是在生硬地追求自己的个人目标,根本意识不到有时恰恰是自己的行为妨碍了自己的发展.正是在这个过程当中,他们的组织开始陷入崩溃.流星人流星人的生活完全是以工作为核心的.在旁观者看来,流星人就像是一部永动机,他们总是在转动,总是在不停地向前赶.他们很少会留出时间给自己的家人、朋友、社区,甚至是自己,为了工作宁可牺牲宝贵的睡眠和运动时间.随着流星人的步伐越跑越快,其压力也会变得越来越大.流星人的事业发展极其迅速,以至于他们根本不可能有时间去从自己的错误当中学习.工作一两年后,当手头的工作还没有任何结果的时候,他们便会开始追逐下一个目标.而当看到自己引起的失误开始浮出水面时,他们的焦虑会逐渐增加,于是便迫切地希望转到一个新的岗位上.如果上司没有提拔他们,他们就会转而投向另外一家组织.迟早有一天,他们会发现自己已经陷入了一片问题的汪洋之中.而一旦到了这个时候,他们就会做出一些不理智的决定.前面描述的五种类型的领导者——冒充者、狡辩者、名利狂、孤独者和流星人,都会把自己看成是一个无所不能的英雄.这种心态比较适合那些单枪匹马作战的音乐家、演员和运动员们.但对于一名领导者来说,这样的心态显然不行,因为通常情况下,想当英雄的人往往不懂得如何向自己的队友和下属授权.在领导作业时,领导者的角色并不是吸引其他人追随自己,而是要懂得如何授权其他人来进行领导.如果领导者只是一味地表现自己,他们就无法自己的团队做出最佳表现.最终,他们的以自我为中心会让其他人无法肩负起必要的领导责任.毕竟,如果整个团队都是在为了领导者的面子而工作的话,他们为什么还要那么努力呢许多领导者都会问,一个人在迷失之后是否还能返回原来的轨道.答案是：一名领导者暂时迷失了自己的方向,只要他们能够意识到领导的真正目的是授权给别人,而不是只顾自己,他们就可以重新找回自己的轨道.授权是一个从“我”到“我们”的转变过程.。
这5种差劲老板，90%的几率会遇到，你该怎么办？
这5种差劲老板，90%的几率会遇到，你该怎么办？周末，一位去年通过校招，进入房地产公司的姑娘主动和我吐槽：好优姐姐，我老板好差劲，脾气大不说，还特别爱吹牛，每次他说话，我心里就在心里忍不住翻白眼。
基于我和我的合伙人门道姐，加起来快30年的工作经历，以及这些年辅导同学们的真实案例，说实话：老板讲话内心翻白眼的情景，简直不要太多呀。
正好周末，就着这个话题，我认真回忆了一下，大家最爱跟我吐槽的“差劲老板”有哪些特点呢，然后发现：概括起来，大概有5种，听我细细道来。
第一种，脾气大，控制不住自己发火。
周末，我和一位公关行业的妹子吃饭，她给我讲了一个场景，简直哭笑不得，她说：有一次，老板让我找一份文件。
我当时脑子里正想着其他事而，而且对这份文件确实没什么印象，就顺嘴说了一句：我不记得这个文件在我这儿……老板立刻怒吼：那我现在自己找！如果找到了，你敢从这里跳下去吗！？我……（这里是18楼呀）脾气大，字面上的意思就是发火的速度快且发火的程度高，也就是这人不能控制自己的怒火，容易急赤白脸的。
比如，会摔文件、会吼人、会在开会的时候将整个部门骂的鸦雀无声的那种“霸道总裁”。
为好优姐姐说说：这个类型的老板是最容易被吐槽的，在他手下干活儿的人，很容易被他的情绪影响，可能本来是好好的一天，结果就被他弄得不想工作啦。
而且！这种动不动就容易发火的老板，很可能还有一个“副产品”，就是贬低人，脾气上来后就口不择言，把人说的一无是处，很多内心细腻的朋友，会真的开始怀疑自己的能力。
但是，这类老板往往还特别看不上“唯唯诺诺”的类型，所以，一定不要受他情绪的影响，更不要因为对方恶毒的话，就真的怀疑自己的能力，越是这样越容易被欺负。
不过，如果赶上对方火力集中且蓄势待发的时候，建议暂避其锋芒，不要硬顶，等他发泄完了再应对（PS:很多时候，这类老板自己也知道自己的毛病，发过脾气以后也觉得自己不对，会主动示好)。
第二种，钻进细节里出不来，拖着团队一起耗。
遇到这5种老板，请果断离开，不然吃亏的就是你！
遇到这5种老板，请果断离开，不然吃亏的就是你！遇到这5种老板，请果断离开，不然吃亏的就是你！找工作时，你不仅要选对工作，还要选对老板。
跟对了老板，你的前途无量；跟错了老板，你很有可能白忙碌了一辈子。
那么应该如何判断老板的好坏呢?如果遇到以下这5种老板，还是尽快离开吧！事必躬亲的老板大到公司的重要决定，小到公司的清洁布局，无论什么事情，老板都要参与，而且要采用他的决定，这样的老板跟不得。
一是这样的老板的控制欲太强，总觉得公司的所有工作一定要在他的管理下才能开展，为此事事过问;二是他不信任员工，连员工的本职工作都抢来做，那么能够给下属的机会自然少之又少。
经常开会的.老板老板开会都是为了宣布某项决定，或者是强调某项纪律。
经常开会的老板，从表面上看他很细致，事实上这样的老板颇有些自以为是。
他喜欢被大家围着的感觉，他享受得到员工的认可与赞美，他希望向所有员工宣扬自己的思想与理念。
往往是开会要落实的事情没多少，变成了老板的个人故事分享会。
一来浪费了时间，二来降低了工作效率。
业务水平差的老板老板的业务能力既他关于该领域的专业技能，也在于其企业管理能力。
如果是创业型的小企业，在创业5年内也没能把公司做大，还在维持最基本的业务水平，那就说明了老板的能力一般，而且错过了头5年的最佳发展期，未来也未必有更大的发展空间。
如果是大公司，老板不能帮公司提升业绩，那么大概也是碌碌之辈。
跟着这样的老板没有多好的发展前景。
总是招聘员工的老板一个公司常年招聘员工，说明了什么?说明了这个公司留不住人。
进入公司后不妨观察一下，公司员工是应届毕业生居多还是比较成熟的职场人士居多，如果大多都是刚毕业的学生，那么说明这个公司留不住人，所以才会一直招聘新人;如果年纪大的人占据大多数，说明该公司企业文化过于陈旧，处于被淘汰的边缘。
经常指责员工的老板有本事的领导会经常反思自己，从自己身上找问题;没本事的老板只会把所有的问题和责任推给员工，让员工自己解决问题。
工作上最坑员工的7类领导，全中了，第1条就让人十分厌恶！
工作上最坑员工的7类领导，全中了，第1条就让人十分厌恶！1/8有些领导，生怕员工太优秀、太拔尖，生怕自己的地位被下属取而代之，不仅不帮员工解决问题，反而一看到员工有功劳，便心生妒忌，甚至抢为自己的功劳，员工有口难言。
一旦遇到出现失误，就非常麻利地把责任推给下属，简直让人无语、无奈、绝望！2/8 按道理讲，工作和生活是需要有界限的，多数人都很反感工作之外聊工作的事儿。
但有的主管却没有意识到这点，总是喜欢在下班之后打个电话问问工作的进展，要不就在微信群里发一些工作相关的话题，说实话，真有拉黑他的冲动。
你可以牺牲个人时间投入工作，但不要把自己的做法强加他人，未必都认同你的做法。
3/8 工作中总会碰到突发的事务需要优先处理。
在指定具体执行者时，如果只是加任务，却不考虑对其手里工作的冲击，不调整工作计划，那就是不负责任，招人恨的做派了。
4/8 我见过这样的领导，交代一项工作后，员工觉得有难点，向其求助，该领导要么敷衍，要么推脱，即使知道该怎么办，也不肯提供指导和帮助。
他的逻辑是：活儿交给你了，老来问我，是你干还是我干？能力不足自己补去！这样的主管真的很混蛋！典型的不作为，专坑下属。
5/8 主管的工作是将上级下达的任务进行分解和落实，有的主管操作上简单粗暴，之会进行压力传递，不去思考如何合理安排更有效，而只是简单的交代一句“这事儿某某日之前搞定”，全然不顾现实的困难和风险。
6/8 这一条最可气，忙活了一天了，心里盘算着下班之后是去逛个街还是看电影，这时主管咣咣当当地走过来，问问进展，然后又给你下达了新的工作任务，甚至直接表示一会儿要结果！员工心里是不是会万马奔腾？啥意思嘛！看我不加班，心里不舒服是吧？7/8 领导不必关心员工的执行细节，但也绝不应把员工的工作想当然地认为很容易。
如果刚派了个活儿，屁大功夫就问怎么样了，不用怀疑，员工一定有骂娘的冲动！干活儿不用时间的吗？你当我是神仙啊！8/8 遇到这七类奇葩领导，你是怎么处理的呢？欢迎留言分享你的经历！。
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职场最不靠谱的八种老板
一个职场人常常把自己老板的优缺点，作为自己评判这份工作适合自己的标准，怎么才算是一个合格的老板，怎么又算是不靠谱的老板呢?今天给大家盘点几种不靠谱老板!
一、感情生活复杂的老板
才子风流就是一条铁律。
这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。
此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。
如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。
二、没有成功经验的老板
如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。
那你就应该开始怀疑自己的选择了。
是的，他是有独到之处。
能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。
相反地，若连续数次都未能竟其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。
若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因，一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。
除非你能替他带来好运。
三、事必躬亲的老板
每一件事情我不经手就一定会出差错?这是很多老板经常挂在嘴上的一话，也是他们引以为豪的一件事。
如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待属下能独立呢?无法独立的属下自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。
如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。
除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。
一位有创意，有担当的人才绝不希望老板常相左右。
同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢?
四、鱼与熊掌都想兼得的老板
天下没有白吃的午餐。
又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知何所取，不知何所舍的老板。
如果你曾在公司布告栏上看到这类公告：明日中央民意代表选举，本公司员工自由上班。
那你就应该开始准备履历表，另谋高就了。
自由上班是个很好的主
意。
一来上班的员工可免领加班费。
其次，偷懒不上班的员工，休假这一天必是寝食难安。
最后，这是揪出坏家伙的天大良机。
鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常因小失大的老板。
成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。
抓鸡不着蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。
知所取，知所舍是成功老板必须具备的一个条件，(难以)割舍是件很痛若的事。
如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。
五、朝令夕改的老板
积极是一种美德，有耐性却也不是件坏事。
企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。
然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。
如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的案子，他在实行三天之后就可以将之取消。
或者花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻。
更令人沮丧的是，根据老板指示而作成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。
当然，这类老板会将他的作法解释为当机立断。
这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。
你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。
老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。
六、喜新厌旧的老板
除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位开国元老。
如果你没有发现这类国宝级的员工，很可能他们在江山底定之后就被杯酒释兵权了。
与这类老板共事，通常有段蜜月期，长则半年，短则三周。
其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前数说一些资深员工那里不好，那里不是。
到了蜜月期的高峰，一定会有其他新进员工加入公司，这类公司通常员工流动率极高，老板就开始在你面前夸赞新进入员多么优秀。
在蜜月期后段，如果你的蜜月期够长的话，你经常会听到老板提及那位员工不能用，不适合公司。
当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。
当然，最后同样的故事会发生在你身上。
而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走路时，他会告诉你，我们以后还是好朋友。
这类老板不能客观地评估员工的绩效。
即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走路的心理准备。
七、言行不一致的老板
这类老板最常说的一句话是：赚这么多钱对我并没有什么意义。
企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加否认呢?或许你有机会与这类老板共餐。
在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你们挟菜。
到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。
在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间一个小时，老板通常会在休息五十分钟的时间，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：大家继续睡啊!还有十分钟。
只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。
当然，若你也是抱着真真假假，假假真真的人生观，那也无妨。
八、喜欢甜言蜜语的老板
这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻讦。
更分不清何者为真心的赞美，何者为别有居心的谄媚。
当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性，但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。
长久下来，除非老板能发掘所有的问题，否则公司的经营缺失必定永远不能获得改善。
更重要地，这种环境具有反淘汰的作用。
如果您是职场老手，可能您对以上的言语嗤之以鼻，但如果您是职场新人，这八条规律可能会帮助你纵横职场。