老板用人8类人打死都不要,5类人破格重用

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领导最不喜欢的十种人

领导最不喜欢的十种人第一种是才华出众、能力超群的人。

这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。

用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。

如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。

正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。

”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。

第二种是作风正派、刚正不阿的人。

这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。

打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死?这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊?第三种是见利忘义、唯利是图的人。

一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动，老婆基本不用。

说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道?领导还能用你吗?显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。

第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。

所谓领导就是不干事，只管人的人。

如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡。

无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你?在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。

第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。

这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。

单位里最不受领导待见的八种人

单位里最不受领导待见的八种人在任何一个组织中，总会有些人比其他人更容易受到领导的喜爱。

他们可能是那些工作勤奋、能力突出、对公司有益的人。

而在另一方面，也有那些人最不受领导待见。

他们可能因为个人能力、行为或相处问题而被忽视、排挤、甚至被开除。

在我们的工作中，我们可以看到以下八种人是最不受领导待见的。

1. 无效率的员工在一个单位中，有效率的员工是非常重要的。

他们可以快速而准确地完成任务，并且能够保持高水平的工作效率。

可是，如果有员工的工作效率太低，他们就会成为领导不想见到的员工。

无效率的员工往往会给公司带来额外的成本，以及糟糕的工作效果。

2. 不信任的员工领导需要信任员工，因为他们需要相信员工可以独立完成工作，而不是需要不断地进行监督和指导。

可是，如果员工缺乏诚信，不履行自己的承诺，或轻易透露机密信息，那么领导就会对他们失去信任。

这些员工往往会遭受领导的排挤和警告。

3. 不配合的员工在企业中，协作团队精神是非常重要的。

每个人都需要与同事合作才能达成共同的目标。

可是，如果有员工不愿意合作，或者拒绝执行特定的工作任务，那么他们就会受到领导的不满。

这些员工可能会被降职、切换部门或被解雇。

4. 对上司不尊重的员工在企业中，员工需要对上司表现出尊重和敬意。

这样才能建立一个积极的工作氛围，促进团队合作。

可是，如果有员工对上司缺乏尊重，那么领导就会认为他们是不可信任的员工。

这些员工在工作中往往会受到领导的批评，甚至是被解雇。

5. 态度恶劣的员工企业中需要有积极向上的员工，他们的态度能够带动整个团队。

可是，如果有员工的态度非常恶劣，那么他们会对整个团队带来消极的影响。

领导不希望这样的员工继续待在他们的团队中，他们可能会被警告、降职或被解雇。

6. 缺乏沟通能力的员工在企业中，沟通是非常重要的一部分。

员工需要能够清晰地传达信息，并且需要能够听取他人的想法和反馈。

但是，如果有员工在沟通方面存在问题，如不能正确表达自己的意见，缺乏细心聆听等，那么领导就会认为他们是不能胜任工作的员工。

领导绝对不会提拔的5种人

领导绝对不会提拔的5种人
第一种：与领导玩心眼的人。

这种人别被人发现，如果被发现即使是小事也会改变一个人对你的看法，而且能当领导的人没有等闲之辈，所以那点小把戏，领导一看一个准，好比一个6岁的娃娃想偷吃零食怎么可能不被发现？
第二种：玻璃心的人。

玻璃心一碰就碎，这种人不仅在公司难成材，在社会上也不太好生存，比如领导批评你几句，马上玻璃心泛滥，直接和领导对着干，这样最后不是自己离职，就是让领导踢出公司。

第三种：人精，过于清高的人。

《士兵突击》这部电视剧，里面有一个人物叫（成才）在里面是一个反面教材，活脱脱一个人精，最后结果鹤立鸡群，独来独往，得不到重用，不过最后改邪归正得到重用。

第四种：把自己当成老牛的人。

总偏执地认为是金子总会发光，但是忽略一点，周围都是金子，没有人会看到你发光。

不懂得向领导推销自己，怎么会发现你，了解你，怎么可能提拔你？第五种：喜欢谈条件的人。

有能力，但总觉得自己牛，领导交办的事，动不动二两小葱拿一把，满足什么条件，否则我干不了，这叫要挟领导，一旦有人可以替代你，是第一个被踢走的。

领导不敢惹哪几种下属

领导不敢惹哪几种下属领导不敢惹哪几种下属1、才华出众，扛部门指标的员工。

任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。

所以你如果能够做到才华出众，而且能够帮领导扛起部门指标的话，领导一定对你是敬畏的，因为你对领导用处非常大，老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。

2、关系很硬，领导不敢下手。

有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。

所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。

3、掌握领导的小把柄的员工。

如果你掌握了领导的小把柄，并且能够和领导和平相处，那么你一定是一个职场高手。

因为能够掌握到领导的小把柄，而且还能够让领导容得下你，说明你是真的有真本事。

当然了，不要随意捏造把柄啊，这样的话你可就完蛋了。

4、泼皮无赖的老油条。

职场中，有一类人可以说让领导很头疼，就是那种没有追求，赶也赶不走的老油条，这种人属于泼皮无赖型的，你别指望用正常的方法去对付他们，因为可能会让你耗时耗力太多，所以领导一般都放任这种员工懒得管，尽量不要惹火烧身。

5、手握领导小把柄的，领导不敢惹身为一个领导，在下属面前要时刻保持着自己身为领导的威严，那这个时候最怕的就是领导做什么丑事，还不凑巧的被手底下一个员工知道了。

即便这个把柄不足以威胁你的职位，但是一定会悄然改变你周围人的想法，这就是最可怕的，人心是最可怕的。

因为你不知道哪一天会突然被淘汰，而原因就是那个小员工手里的把柄，这种隐藏的祸患最让人胆战心惊，身为混迹职场多年的领导怎么可能不明白这个道理。

职场中如何为人处事言简意赅简洁的语言，让人听起来舒服。

如果说话时，长篇大论，会让人产生厌烦感。

简洁明了的清晰的声调，一定会使你事半功倍。

职场中如何为人处事决不夸张恰当的夸张可能会让事情变得有意思，但过分的夸张就让人受不了。

毕竟夸张有损真实，并容易使人对你的看法产生怀疑。

所以，在与人交往中，要小心谨慎，说话简明扼要，决不夸张抬高自己。

老板不会重用的五种人

老板不会重用的五种人
1. 懒惰的人：懒散的工作态度和缺乏积极性的人往往无法完成任务，无法满足老板的要求。

他们对工作不负责任，经常拖延和推卸责任，这种人是不被老板重用的。

2. 不合作的人：在团队中，合作是非常重要的，而不合作的人往往会破坏团队合作的氛围。

他们不愿意与他人合作，经常与同事发生冲突，没有团队意识和协作精神，这样的人是不被老板看重的。

3. 抱怨的人：抱怨是一种消极的情绪表达方式，经常抱怨的人给他人带来负能量，影响工作氛围和团队的效率。

老板不喜欢抱怨的人，因为他们无法积极应对问题，只会抱怨和埋怨。

4. 缺乏自我反省和成长的人：老板希望员工能够不断地反思自己的工作表现，总结经验教训，不断提升自己的能力。

而那些不愿意反思和成长的人，往往会停滞不前，无法适应公司的发展和变化，这种人是不会被老板重用的。

5. 不讲诚信的人：诚信是商业社会的基础，老板看重员工的诚信度。

那些不讲诚信的人，经常说谎、欺骗或违反道德规范，对公司和同事不忠诚，这种人是不会得到老板的认可和重用的。

领导提拔重用的五类人

领导提拔重用的五类人随着职场竞争的加剧，如何在众多人中脱颖而出成为众多职场人的关注焦点。

而对于领导来说，如何识别和选拔人才也是一项重要的工作。

以下是领导通常会重用的五类人：1. 具备专业技能和实践经验丰富的人拥有专业技能和实践经验是职场成功的重要因素。

如果一个人能够在自己的领域中表现出色，领导们会认为这个人能够为团队做出更多贡献。

另外，在团队中担任某种角色的人，如业务拓展、技术支持等，应该具有相应的技能，才能更好地发挥作用。

2. 具备领导才能和管理技能的人一个好的领导应该具备领导才能和管理技能。

因此，如果一个人在过去的经历中表现出卓越的领导能力和管理技能，那么领导们会认为这个人有很大的潜力成为他们的手下，成为一名出色的管理者。

3. 具有创造力和创新能力的人独特的想法和创新是推动公司发展的动力。

如果一个人能够在公司中提出新点子并且能够成功实现，那么领导们肯定会看重他们的创造力和创新能力。

在团队中，那些富有创造性的人总是能够鼓励其他人想出新的想法，使团队更加创新、富有活力。

4. 具有团队精神和合作能力的人在团队中，一个人的个人精神和合作能力至关重要。

如果一个人能够以积极的态度和专业的精神与其他团队成员紧密合作，那么他们无疑会受到领导们的赞赏和提拔。

在团队中，那些能够带领团队并且在团队中互相协作的人，总是取得更大的成功。

沟通能力和影响力是领导工作中最重要的能力之一。

如果一个人具有良好的沟通能力，能够与上下级、同事和客户顺畅地沟通，并且能够有效地影响他人，那么这个人肯定会受到领导们的青睐。

在团队中，那些能够清晰表达自己思想并且能够有效掌握情绪的人，通常能够让团队产生积极、健康的氛围。

总之，一个优秀的员工应该具有多种能力和素质，而这些能力和素质也往往是领导们在提拔和重用时考虑的重要因素。

如果你具备了以上特点，那么在职场中就会更具有竞争力。

公司必须淘汰的6种人

马云：公司必须淘汰的6种人1：吃里扒外的人所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。

任何一个老板都不会让这样的人在公司长久的干下去。

吃里扒外的那一刻，就是老板对你不信任的开始；一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得异常困难。

2：不爱学习的人一切都是在不断发展改变的。

一旦你停止不前就会落后于人。

在知识更新快速的今天，仅仅考在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。

你必须不断学习不断进步，让你的知识库不断更新增长。

对对比中你才不会被比下去。

所以那句老话“活动老学到老”绝对是一句至理良言。

3：斤斤计较的人职场人士要懂得佛家所说的“舍得”，懂得舍才会得，不懂得舍就不会得。

舍越多得越多，舍越少得越少。

斤斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展。

会让与你交往的人觉得你是个不懂得分享的人。

也就是“太小气”。

这样的你很难成为交往对象分享的对象。

长此以往，你就容易成为职业交际圈的边缘人。

在职场发展严重依赖关系的中国，斤斤计较的人是不会成为上司青睐的对象，很难有出头之日。

4：过多心计的人职场如江湖般险恶，当然需要小心谨慎的走好每一步。

但是并不代表需要你耍心计去对付别人。

注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。

使用心计短时间内或许能获得利益，但这种利益定会很快失去。

这是个轮回的世界，你用什么手段对待别人，别人也会用什么手段对待你；你用什么方式得到的东西，也会以同样的方式失去的。

5：太势利眼的人势利本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势利，只是程度不同罢了。

势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。

毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。

6：缺乏激情的人每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。

职场中,领导坚决不用的五种人,有你吗

领导性格不同，用人的想法也不同，除了看员工的能力外，还要看他是否跟自己合得来。

领
导用人也有相同的地方，对于以下五种员工，没有一个领导愿意聘用。

【1】固步自封，缺乏创新的人
固步自封，缺乏创新的人都是老思想，老顽固。

他们总以为什么东西都是有年代感的比较好，不容易摆脱旧的思想方式，也不容易接受新事物。

这样的员工会拘泥于过去，没有勇气面对
未来的改变，肯定会拖团队的后腿。

【2】孤傲清高，缺乏合作的人
清高的员工容易看不起其他人，他们常常自以为是，认为自己的想法是最正确的，自己的做
法也是最高大上的。

他们以自我为中心，不愿意接受别人的建议，也不愿意改变自我，这种
人缺乏团队精神，会影响整个团队的风气。

【3】说风凉话，牢骚满腹的人
团队中有一种负能量的员工，他们不把自己的精力用在工作上，反而在说风凉话，发牢骚。

自己不好好工作，反而鼓动同事也不好好工作，从而把整个团队搅得不得安宁。

【4】盲目自负，目中无人的人
盲目自负，目中无人的人无疑屏蔽很多人，因为一般的人他看不上，他看上的人别人也会看
不起他，这就在无形中给自己的人际关系拉上了一道屏障。

这种人往往会屏蔽其他员工，在
同事需要帮忙时，他会不闻不问，甚至嗤之以鼻。

对于领导给布置的工作任务，也会漫不经心。

【5】不懂收敛，功高盖主的人
有的员工之所以在公司发展不好，不是能力低问题，反而是能力太高惹的祸。

他们自信心膨胀，自负感觉作祟，有点功高盖主。

不懂得收敛，事事出风头，引起领导的不满。

部分图片来源于网络，如有侵权，请联系删除。

老板用德才兼备的人读后感

“老板用人：7类人打死也不能用，5类人破格重用”——读后感心得昨天中午，公司组织了员工工作品德的学习，作为一个新员工感触很多。

我们对工作的态度反映出我们做事的态度，而我们做事的态度决定着我们的成就。

每个人都希望在公司里得到重用，得到提拔，实现自我，但是如何才能做到这一点呢？其实，就是做一个品德优秀、积极主动、勇于担当的人。

我们要有一颗感恩的心，努力的提高自身专业素质。

一直以来德才兼备的人才会被人认可，为什么德在前，才在后呢？其实就是在德和才之间德比才重要的多。

德体现一个人的品质，用人标准一条是这样的：有德有才破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用。

因此，个人品德比实际才能更加重要。

领导在挑选优秀员工时也一直坚持一个观点，那就是德才兼备，以德为先。

首先，作为一个员工首先要忠诚于自己的企业，认同公司的企业文化，遵守公司的规章制度，服从管理等。

不能将自己公司的机密透露给其他公司，或者一旦想着要离职了，就无心去完成自己负责的工作，甚至销毁相关的资料文档等，留下一堆乱摊子给后面接手的人工作带来很大的难度，这些都是不忠诚的表现。

其次，要有敬业精神脚踏实地的苦干，默默的奉献。

我们必须以扎实的工作态度，去认认真真地做好每一件事，养成一种职业责任感和对事业的忠诚，才会让你成为一个信赖的人，可以被委以重任的人。

责任心是衡量一个人成熟与否的重要标准。

一个缺乏责任心的人，是不可能干好工作的，更不可能得到重用的。

再次，工作上要有原则性、廉洁性。

切忌不可为了一已私利而损害公司和别人的利益。

公司给我们的薪水就是对我们能力的最好的肯定，我们不能为了一点蝇头小利去损害公司的利益。

我们不光要从道德方面约束我们自己，更要从公司的制度上约束我们自己，要每天提醒自己，公司制度最大。

对待自己的工作以及公司的产品、服务、品牌和形象具有强烈的感情和浓厚的兴趣。

在单位做人要谦虚。

在公司里，不管你有多大的能耐，本着谦虚求问的态度与大家合作准没错。

高明的领导,从来不用这五种员工,有你吗

高明的领导，从来不用这五种员工，有你吗不是所有的员工都会得到领导的重用，起码以下五种员工领导是不会用的。

赶紧看看你属于不属于这五种员工中的一员吧，可别再错过领导对你的重用了：一、不知根知底---害怕会有什么变故领导用人，绝不是一时的心血，或者是随机的挑选，一定是要知根知底，否则绝对不会轻易的使用一个人。

所以，如果领导对你不知根知底的话，就肯定不会用你，因为领导也害怕出现什么变故，到时候影响工作质量和效率！那么，你觉得领导了解你吗？二、为人人缘差---会影响工作的开展领导用一个人，肯定是因为这个人能够为他解决工作上的问题。

所以领导会看这个人的人缘怎么样，因为人缘的好坏，直接影响着这个人在工作上的顺利情况。

如果你为人人缘太差，就会让领导觉得把工作交给你，完全是在浪费时间，因为你根本无法顺利地开展工作！三、付出无创新---不会有什么好结果既然不会有什么好结果，那么领导为什么要用你呢？有些人会反驳，都还没用呢，怎么就说没有好结果呢？你在付出上连创新的精神都没有，只会死搬硬套，怎么可能会有好的结果呢，你当领导是傻子呢？所以别再自欺欺人了，没有创新，就不会被领导重用！四、眼高手太低---会让领导觉得难伺候让领导觉得难伺候的人，指定是得不到领导重用的人，而且这种人大多都是眼高手低之人。

总想着干大事，一下子给领导一个大惊喜，你的这种想法对领导来说就是惊喜，准确的说应该是意外。

一定要脚踏实地，否则领导连去想你的机会都不会有，别说用了！五、看人看利益---领导觉得你太贪婪贪婪的人，领导为什么不用呢？因为这种人想到都是自己，从来不会为别人考虑，更不用说工作了。

所以领导打心眼儿里讨厌这种人，甚至看不起这种人，自然而然就不会在工作上用这种人了。

看人看利益，其实就是贪得无厌的表现，希望你不是这种人！。

七种不能重用的人，有则改之无则加勉，第七种最常见

七种不能重用的人，有则改之无则加勉，第七种最常见一、不忠诚于单位、领导的员工德才兼备，德在才先，有才无德，不堪重用，有德无才，培养使用，对于任何一家单位、企业来说，最大的德就是——忠诚！吃里爬外，脚踏两只船，随时想着跳槽的人，最受人讨厌。

二、业务技能平庸的人。

公司企业招人，最大的目的是让你创造价值，创造利润，企业不是慈善机构，如果自己没有安身立命的本事，注定会被淘汰。

三、怨天尤人，满腹牢骚的人这种人绝对是一种“负能量”的存在，任劳不任怨，等于全白干，如果在干事创业初期，你有才能，老板或者会对你有所隐忍，但企业做大后，这些有本事，又居功自傲，怨天尤人，满腹牢骚的人是最容易被最先淘汰的，小说《三国演义》中许攸就是明显的例子。

曹操用得着你时，你是古董天天捧着，用不着时，手一翻，掉地上，你就是玻璃渣子。

四、暗中陷害他人的人害人就是堵自己的路，别以为自己做的什么事都完美无缺，天衣无缝，别人都是傻子，不是不报，时候未到，激起群愤的时候，谁都帮不了你。

五、喜欢越权的人任何单位、企业，“越权”都是大忌，不能觉得事情都是你做的，事情急，该走的程序不走，这样其实是最不好的，你把事情做成了“功高盖主”，你把事情做坏了别人正好“落井下石”，抓住你把柄。

反正两头不得好，自己还满腹委屈，都是为了工作啊！你为了工作，可是你不经意间抢了“别人的工作”，这就是树敌！六、不敢承担责任的人权力与责任，一般都是划等号的，有多大权，就担多大责任，不敢担责的领导，属下会越走越散，不敢担责的员工，越来越走下坡路，被边缘化。

承担自己应担的责任，是一个人的最基本担当。

七、时间观念淡薄的人时间就是金钱，时间就是生命，浪费别人的时间就是“谋财害命”，业务员谈客户时间观念淡薄，可能失去客户的信任，领导时间观念淡薄，很有可能被上级问责，遵守时间是一件最基本最简单的事，如果连时间也遵守不了，很容易让人觉得你这人不可靠！而失去人们的信任，是一个人的最大损失。

公司里什么样的人不能用？

公司里什么样的人不能用？
第一，不孝顺父母的人不能用一个没有基本爱心的人，一个忘本的人太容易忘记现在、过去、甚至忘记未来，因为他连父母都不孝顺，他即使尊敬你，也是因为你手中的权势和金钱，这样的人能办好事吗?如果你的员工是一个善良的人，他一定是有这份孝心，这样的人用起来才会对公司尽忠尽责。

第二，家庭不和的人不用如果员工家庭不和睦，每天总是吵架，他的工作状态肯定不好，他也会把这种负面的东西传播给其它同事。

家庭的力量是非常重要的。

第三，贪酒贪色的人不能用贪杯容易误事，甚至在酒醉的过程中，人们还可能讲错话，泄露公司机密。

好色之人也一样，因为经常有人用美人计来达到某些目的，尤其是采购销售人员。

第四，不守信用、承诺的人不能用。

信守诺言是一个人最基本的素质之一。

一个人如果老是说话不算数，不说得罪客户，对企业的形象也是大大的损害，而且不信守诺言的人对企业的忠诚度也是大打折扣的，所以，对于这样的人，最好是不要用。

第五，私心太重的人不能用现实生活中，我们经常要面对很多诱惑，一个人如果私心太重，就很容易陷入各种名利之争的泥潭，在权力、金钱的考验面前，私心太重的人也往往会把企业的利益丢到脑后，心中想的都是自己能捞到多少好处，私心太重，你越提拔他，私欲就越膨胀、明显，甚至会把整个公司给出卖。

所以，不用才是上策。

老板重用的8种员工

《老板重用的8 种员工》
同学们，今天咱们来聊聊老板会重用的8 种员工。

第一种呢，是工作特别认真负责的员工。

比如说，小王在公司里，不管安排给他什么任务，他都认认真真地完成，一点儿也不马虎，这样的员工老板能不喜欢吗？
第二种是有创新能力的员工。

就像小李，总能想出新点子，为公司带来新的发展机会。

第三种是团队合作能力强的员工。

比如小张，和同事们一起工作的时候，总是互相帮助，大家都愿意和他合作。

同学们，咱们以后工作也要努力成为这样的人哟！
《老板重用的8 种员工》
同学们，咱们接着讲讲老板重用的员工。

第四种是学习能力强的员工。

小赵在工作中遇到不懂的，就赶紧去学，很快就能掌握新技能，为公司解决问题。

第五种是沟通能力好的员工。

像小孙，能把自己的想法清楚地告诉别人，也能听懂别人的意思。

第六种是有执行力的员工。

比如小刘，老板交代的任务，他马上就去做，不拖延。

同学们，看看自己有没有这些优点呢？
《老板重用的8 种员工》
同学们，今天咱们再来说说这8 种员工。

第七种是忠诚可靠的员工。

比如小陈，对公司一心一意，不做损害公司利益的事。

第八种是有领导力的员工。

像小吴，能带领团队一起前进，取得好成绩。

我有个表哥，就是因为具备这些优点，在公司里被老板重用，升职加薪。

同学们，咱们朝着这些方向努力，将来在职场上也能顺风顺水！。

企业用人之道：五类员工不能用

企业用人之道：五类员工不能用创业不易，辨人更难。

反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。

因此，企业主要懂得知人善用，唯才是举，惜才如命、爱才如子，用人不疑，疑人不用，善用人者能成大事。

若万物皆尽其用，人人各尽其才，社会必将更加和谐美好，繁荣昌盛！一、道德品质存在缺陷之人不能用。

这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。

如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。

迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。

此类人绝对不能用。

二、一个不懂得感恩之人不能培养。

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）。

自己认为自己所得的一切都是理所当然的。

把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。

他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。

自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。

（固步自封之人不堪培养）本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。

这些都可以后天通过学习、培训提高。

但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。

（“朽木”之人不能培养）“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。

朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。

带这样的下属只会让上司身心俱疲。

往往他做错了，他还觉得无辜。

这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。

不堪大用。

五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。

（“墙头草”之人不堪任用）站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。

同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。

最不受领导待见的8种人+老板用人12绝,不看能力

最不受领导待见的8种人老板用人12绝，不看能力最不受领导待见的8种人环境会影响一个人，但不会左右一个人。

把什么责任都推到领导身上，领导也很难待见你。

1领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。

领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢？切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。

点评：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不限于工作或非工作。

工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没。

否则千里马老死槽内，悔得也只有自己，伯乐不会跟你悔的。

不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好，方为现代意义上的千里马。

2领导不认可我，我就不好好干这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，这种精神乞讨行为企业中较常见。

先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干干了，于是开始怠工。

工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三诿四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

点评：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作中成绩突飞猛进，用得不得当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释了你的积极性。

有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。

人财、人才、人材、人手、人物、人在、人灾、人渣

人财、人才、人材、人手、人物、人在、人灾、人渣展开全文跳槽高峰期到了，不仅员工为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择员工而困惑。

几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。

可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。

造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。

老板可能见识过很多人，可能对选人用人的知识非常丰富，但就是在选人上缺乏常识，这就是《中外管理》主编杨光常说的：有见识而无常识。

那么老板选人的常识是什么？企业里的八种人人分两类，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。

其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。

常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存在的一些人。

人财：人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。

这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。

人才：人才是指有才华的人。

这些人有专业才能或其他才能，但就是没有或不能转化为效益和财富。

人材：人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。

人手：人手就是他人工作的助手，是帮助人财等实现效益的人。

人物：人物高于我们平常所讲的人才，从能力和能量上来讲都超乎寻常，是指能为企业解决重大问题、帮助企业实现战略性突破的人。

人在：人在就是指人既没有正面地积极效用，也没有负面的影响，只是在企业中存在着。

人灾：人灾是指为企业带来麻烦的人。

这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失。

人渣：人渣是指品质有问题，且有非常强的破坏能力的人。

这类人心术不正、狡诈，以损人为目的，至于损人后是否利己并不重要。

这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端、搬弄是非、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不和谐。

老板用人之道，五用五不用，你属于哪种类型？

老板用人之道，五用五不用，你属于哪种类型？任何一家公司的发展，都离不开人才，作为老板来说，最为重要的就是发现人才，培养人才，把适合的人放到适合的岗位上，如此才能推动公司良性的向前发展。

在用人识人上面，老板们都有自己的一套标准，有五种类型的人坚决不能用，而有五种类型的人要重用。

结合你在公司当前的发展境况，看看你属于哪种类型的人。

五种不能用且坚决要淘汰的人：1、能力不足，且道德缺陷没有人天生就能力强，后天是可以慢慢培养和提升的。

在老板眼中，能力不足，可以给予成长的时间，但道德上有瑕疵，老板可不敢用。

因为道德有缺陷的人，在公司很难让人信任，指不定哪天就做出对公司不利的事情，老板更不敢让其参与公司的管理及决策，尽早把其淘汰是最佳选择。

2、斤斤计较，喜欢推诿责任斤斤计较之人，不够大气，凡事都会算计，对自己不利的事情，会远远逃避。

为了怕担责任，情愿不做，有点点功劳，就会拼命向前靠近，要是有可能担责任，立马撇清干系。

老板不喜欢用这样的人，同事不愿意和这样的人搭档，此种类型的人在任何公司都很难长久混下去。

3、业绩平庸，喜欢找借口对公司来说，没有出结果，再多的苦劳都是无用功。

你必须证明自己对公司的价值，做出业绩来，如此方能得到老板的青睐。

但那些在工作中业绩能力平庸，还喜欢找借口的人，其行为无异于在公司传播负能量，带坏团队的氛围，老板不开除你，开除谁呢？4、以公谋私，不够忠诚在公司，一定要公私分明，不要利用公司的平台和资源去给自己谋利益，这在任何公司都是不能允许的。

公司原本就给你支付了工资，你还以公谋私，已经涉及到贪污腐败，还可能触犯了法律。

这类人对公司也不够忠诚，一心只想着自己的事情，而不是为公司着想。

5、居功自傲，践踏规则因为自己有能力，有功劳，对制度和规则不尊重，在职场是犯大忌的。

自古“功高盖主”还不低调做人者，最后下场都非常凄惨，在职场上同样如此。

因为职场上会涉及到各方的利益，人心更是难测，越是有功，越要低调，遵守公司规则，老板才越放心用你。

领导身边的20种人

领导身边的20种人（一）领导最不喜欢用的10种人第一种是才华出众、能力超群的人。

这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。

用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。

正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。

”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。

第二种是作风正派、刚正不阿的人。

这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。

打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。

一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。

说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。

第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。

所谓领导就是不干事，只管人的人。

如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。

无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。

第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。

这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。

好领导应重用10种人,不用3种人

好领导应重用10种人，不用3种人在任何组织中，领导力起着至关重要的作用。

一个好的领导不仅需要具备出色的管理和决策能力，还需要在团队建设方面有独到的眼光。

他们知道如何识别和重用那些对组织发展至关重要的人才。

在这篇文档中，我们将讨论好领导应该如何重用10种人，并且也指出他们应该避免使用的3种人。

重用的10种人1. 有创造力的思考者好的领导知道创造力是推动组织创新和成长的心脏。

他们会重用那些有创造力的思考者，这些人擅长提出新的想法和解决问题的不同方式。

他们能够带来新的视角，并推动团队朝着更好的方向发展。

2. 积极主动的问题解决者在工作环境中，问题总是不可避免的。

好的领导知道重用那些积极主动的问题解决者。

这些人不仅能够迅速识别问题，还能够提供解决问题的有效方法。

他们善于迎接挑战，并带领团队一起寻找解决方案。

3. 有影响力的传播者一个好的领导意识到重用那些拥有影响力的传播者对于组织的重要性。

这些人不仅能够激发团队成员的激情和动力，还能够影响他人对组织的认知和态度。

他们能够有效地传达信息，并帮助组织达到其目标。

4. 卓越的执行者好的领导知道重用那些卓越的执行者。

这些人不仅能够制定详细和可行的计划，并确保按时完成任务，还能够持续提供高质量的工作成果。

他们准确地理解目标，并且努力将其转化为具体的行动。

5. 有团队合作精神的成员一个好的领导重用那些具有团队合作精神的成员。

这些人善于与他人合作，愿意分享自己的知识和经验，并为了团队的共同目标而努力。

他们能够建立积极的工作关系，并带领团队一起取得成功。

6. 自我激励者好的领导懂得重用那些自我激励的人。

这些人不需要外部的激励或监督，他们能够自我驱动并保持高度的动力和专注力。

他们具有坚毅和抗压能力，能够在困难的情况下保持积极的态度和高效的工作。

7. 具有多元文化视野的人在现代全球化的环境中，好的领导知道重用那些具有多元文化视野的人。

这些人具有跨文化的沟通和交流能力，能够理解不同文化之间的差异，并且能够让团队在多元文化的背景下有效地合作和创新。