如何让企业内刊更有影响力
如何办好企业内部报刊
如何办好企业内部报刊？结合本人为一些企业提供过的企业文化咨询、培训服务和指导过一些企业创办企业内刊的经验，龙碑生认为，主要应从以下六个方面着手和下好功夫。
一、优选企业内刊的主编：企业内刊的主编一定要高度而自觉地认同所在企业的企业文化理念，热爱自己所在的企业和主编的岗位；熟悉企业文化和新闻传媒学知识；了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识；具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。
在物色、优选企业内刊主编的时候，需要注意的是：对于不认同本企业的文化理念的人，是绝不能聘为企业内刊主编的；对于不了解企业文化和不能认清企业文化与企业内刊之间关系的人，也是不能放在企业内刊的主编的位置上的。
毛泽东当年曾批评邓拓“死人办报”，我对此话的理解就是毛主席批评邓拓没能认清文化和报纸的关系。
在这里，之所以把企业文化看得如此的重要，是因为企业文化应是一个企业内刊的魂；为了确保企业内刊不偏向，很多企业往往把总经理或党委书记挂为企业内刊主编，这种做法，有时好，能基本保证企业内刊不出文化的导向性问题，但有时也容易使企业内刊因为总经理或党委书记的思维固化，而使企业内刊陷入僵化。
企业内刊主编选好了，用好了，企业内刊就有办好的希望和强大基础了。
二、准确定位企业内刊：企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或角色、作用、读者、类别的定位。
1、功能或角色的定位：企业内刊是企业建设企业文化的重要载体或阵地，是一扇通透于社会的企业形象窗口，是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，是企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，还是企业与客户和目标、兴趣公众联系的桥梁和纽带。
2、作用的定位：企业内刊既要服从企业文化建设，更要服务企业文化建设。
企业内刊是企业文化的产物，好的企业内刊要铭刻上鲜明的企业文化烙印，不能脱离和背离企业文化理念；企业内刊反映了企业文化建设的成效，企业内刊要不断促进企业文化建设取得新成效。
3、读者的定位：企业内刊的读者包括：职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等，读者定位下来，也就确定了企业内刊流传、交流的范围了。
2024年公司企业内刊运作方案(2篇)
2024年公司企业内刊运作方案一、背景企业内刊是一种有效的内部沟通工具，通过及时、准确的信息传递，促进内部员工之间的交流与合作，增强企业文化和凝聚力。
在2024年，我们公司将继续积极发展企业内刊，并制定以下方案，以确保内刊的有效运作。
二、目标1. 提供全面的公司资讯：内刊将及时传递公司的最新发展动态、重大决策、员工活动等相关信息，以便员工了解和参与公司事务。
2. 加强内外部沟通：通过内刊，促进员工与管理层之间的沟通，减少信息滞后和误传，同时与公司外部利益相关者共享公司的发展情况。
3. 提升员工满意度和参与度：通过内刊，增加员工对公司事务的了解程度，满足员工的信息需求，激发员工的参与热情和创造力。
三、内容1. 公司动态：包括公司发展、战略调整、新项目启动、业绩发布、荣誉奖项等。
2. 员工活动：包括员工生日、婚庆、生育等喜庆活动，以及员工培训、团建、义工活动等。
3. 员工故事：通过刊载员工的学习心得、工作经验等，让员工彼此了解、学习和分享经验。
4. 健康生活：刊载有关健康饮食、健身方法、心理调节等方面的信息，提倡健康生活方式。
5. 社会责任：宣传公司履行社会责任的举措和成果，促进员工参与社会公益活动。
四、形式1. 纸质版：确保公司所有员工都能收到内刊，并且可以随时阅读。
2. 电子版：通过公司内部通讯平台发送电子版内刊，便于员工在电脑、手机等设备上浏览。
五、频率1. 每季度出版一次，确保内刊内容新鲜、及时。
2. 特殊情况下，如公司重大决策、紧急信息等，可以通过快报形式发布。
六、编辑和制作1. 内刊编辑团队：成立内刊编辑团队，由不同部门、岗位的员工组成，以确保内容的多元性和专业性。
2. 编辑流程：设立内刊编辑流程，包括信息收集、筛选、内容编辑、排版和审查等环节，确保内刊的质量和准确性。
3. 制作流程：制定内刊制作流程，包括排版设计、图文编辑、印刷和分发等环节，以确保内刊的质量和及时性。
七、评估和改进1. 建立内刊的反馈渠道，接收员工的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
企业内刊方案
企业内刊方案一、引言企业内刊是一种重要的内部传媒工具，它可以促进企业内部沟通和交流，提高员工的归属感和团队凝结力。
本文将为您介绍一个完整的企业内刊方案，包括目标、内容、形式和发布渠道等方面的详细内容。
二、目标1. 提升企业文化：通过内刊传播企业价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
2. 促进内部交流：通过内刊提供一个平台，让员工分享工作经验、成功案例和团队动态，促进内部交流和学习。
3. 增强员工参预感：鼓励员工参预内刊的撰写和编辑，增强员工的参预感和责任感。
4. 提高员工满意度：通过内刊关注员工关切的话题，提供有益的信息和资源，提高员工的满意度和福利感。
三、内容1. 公司新闻：报导公司的重大事件、里程碑和发展动态，让员工了解企业的最新动态。
2. 行业动态：关注行业内的新闻、趋势和竞争对手的动态，匡助员工了解行业发展情况。
3. 员工专访：介绍优秀员工的故事和成功经验，激励其他员工的学习和成长。
4. 团队活动：报导团队的培训、庆生活动、志愿者活动等，增强员工的团队凝结力。
5. 学习资源：分享有关技能培训、职业发展和健康生活等方面的知识和资源。
6. 文化活动：介绍企业文化建设的相关活动，如年会、员工生日会等，增加员工的参预感。
四、形式与设计1. 格式：内刊可采用印刷版和电子版相结合的方式，以满足不同员工群体的需求。
2. 封面设计：封面需要鲜明、简洁、具有吸引力，突出企业的品牌形象和主题。
3. 版面设计：版面应采用合理的排版和配色，以保证内容的可读性和美观性。
4. 插图和照片：适当使用插图和照片，使内刊更加生动、有趣。
5. 字体和字号：选择易读的字体和适当的字号，确保内容的可读性。
五、发布渠道1. 公司内部网站：将电子版内刊发布在公司内部网站上，方便员工随时查阅。
2. 邮件定阅：员工可以通过定阅邮件的方式，定期收到内刊的最新内容。
3. 印刷版发放：将印刷版内刊发放到各个办公区域和员工歇息区，供员工浏览。
如何做好企业内刊业务
如何做好企业内刊业务企业内刊是企业内部的一种传媒工具，旨在加强企业内部的沟通与交流，提高员工的凝聚力和归属感。
作为企业的内部刊物，如何做好企业内刊业务是一个需要企业重视的问题。
以下是关于如何做好企业内刊业务的几点建议。
1.定位明确企业内刊的定位应该明确，既要定位为企业文化的宣传工具，又要定位为员工信息交流的平台。
在制定企业内刊的目标和内容时要充分考虑企业的发展战略和员工的需求，确保内刊能够紧密配合企业发展和员工成长。
2.定期发布企业内刊应该以定期发布为基础，定期将企业最新的消息、发展动态、员工分享等内容发布给所有员工。
定期发布可以增加内刊的可靠性和权威性，提高员工对内刊的关注度和参与度。
3.主题突出每期内刊应该有一个突出的主题，既有利于吸引员工的注意，提高阅读欲望，又有利于企业内部对于该主题的深入探讨和交流。
例如，内刊主题可以涵盖企业发展战略、产品推广、员工培训、团队合作等方面，通过内刊的形式传递对应的信息和知识。
4.内容丰富企业内刊的内容应该丰富多样，既包括企业最新的动态，也包括行业新闻、员工采访、专题报道等。
此外，还可以加入一些轻松愉快的内容，如员工趣闻、笑话、游戏等，以增加内刊的趣味性。
5.员工参与6.多媒体结合7.评估改进做好企业内刊业务需要时刻关注内刊的效果和反馈。
可以定期进行内刊的评估和改进，了解员工对内刊的满意度和需求，及时调整刊物的内容、形式和策划方向，以确保内刊的持续吸引力和影响力。
总结起来，做好企业内刊业务需要企业高度重视，明确定位，定期发布，突出主题，丰富内容，鼓励员工参与，结合多媒体形式，以及时评估改进。
通过有效的内刊传媒，可以增强企业的内部沟通和交流，提高员工的凝聚力和归属感，助力企业的发展。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流的重要性日益凸显。
为了增强企业内部的凝聚力和团队合作精神，提高员工的工作积极性和归属感，以及传达企业文化和价值观，许多企业开始推行内刊制度。
企业内刊是一种定期发行的刊物，旨在为员工提供信息、新闻、故事和其他有趣的内容，以提高员工的参与度和满意度。
二、内刊目标1. 促进内部沟通：通过内刊，企业可以及时传递重要信息，如企业发展动态、业务成果、市场趋势等，以及员工的个人成就和团队合作案例，促进企业内部各个部门之间的沟通和交流。
2. 增强员工凝聚力：内刊可以展示企业文化和价值观，鼓励员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 提供学习机会：内刊可以提供员工学习和成长的机会，包括专业知识、技能培训、行业动态等内容，帮助员工不断提升自己的能力和竞争力。
4. 增加员工参与度：通过内刊，企业可以鼓励员工参与各类活动和项目，如员工分享、投稿、征集意见等，提高员工的参与度和创造力。
三、内刊内容1. 公司新闻：包括企业发展动态、业务成果、新项目启动等重要信息，以及员工晋升、离职、生日等个人动态。
2. 行业资讯：提供行业趋势、市场分析、竞争对手动态等内容，帮助员工了解行业动态，增加对市场的敏感度。
3. 企业文化：介绍企业的核心价值观、使命和愿景，以及企业文化的具体体现，如员工活动、志愿者活动、企业社会责任等。
4. 员工故事：刊登员工的成功故事、团队合作案例、工作经验分享等，鼓励员工互相学习和激励。
5. 专业知识：提供员工所在领域的专业知识和技能培训，如销售技巧、沟通技巧、领导力发展等，帮助员工提升自己的能力。
6. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动健身、心理调节等方面的建议和资讯。
7. 员工活动：宣传和报道员工活动，如年会、团建活动、员工生日会等，增加员工的参与度和凝聚力。
四、内刊形式和发行周期1. 形式：内刊可以以纸质版和电子版的形式发行。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流的需求日益增加。
为了加强企业内部的信息传递和员工凝结力，制作一本企业内刊成为一种有效的方式。
本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目的、内容、形式、发行周期等。
二、目的1. 提升内部沟通效率：企业内刊作为一种内部传媒工具，能够及时传递企业重要信息，提高内部沟通效率。
2. 加强员工凝结力：通过内刊的内容，展示企业文化、员工风貌和企业成就，增强员工的归属感和凝结力。
3. 促进知识共享：内刊可以成为员工之间交流经验、分享知识的平台，促进企业内部的学习和成长。
三、内容1. 公司动态：包括公司最新的发展动态、重要的项目发展、领导活动等。
2. 员工风貌：通过采访和报导，展示员工的个人成就、奋斗故事、团队合作等，增加员工的自豪感。
3. 企业文化：介绍企业的核心价值观、使命和愿景，传达企业文化理念。
4. 知识分享：分享行业动态、专业知识、技术经验等，促进员工的学习和成长。
5. 活动报导：报导企业内部活动、员工培训、团建活动等，增加员工参预感。
6. 员工福利：介绍员工福利政策、福利活动等，增加员工的福利感。
四、形式与设计1. 格式：选择合适的版式，可以是纸质版或者电子版，或者两者兼有。
电子版可以通过企业内部网站、邮件、微信等方式进行传播。
2. 封面设计：设计精美的封面，突出企业品牌形象，吸引读者的注意力。
3. 分栏排版：将不同的内容以分栏的形式进行排版，使阅读更加清晰明了。
4. 图片与文字搭配：合理运用图片和文字，使内刊内容更具吸引力。
5. 色采搭配：选择适合企业形象的色采搭配，使内刊整体风格统一。
五、发行周期与渠道1. 发行周期：根据企业的实际情况，可以选择月刊、季刊或者半年刊的发行周期。
2. 内部发行：将内刊发放给全体员工，可以通过公司邮箱、办公室、员工手册等方式进行分发。
3. 电子传播：将电子版内刊通过企业内部网站、邮件、微信等渠道进行传播，方便员工随时阅读。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业的发展壮大，内部员工的交流和沟通变得愈发重要。
为了加强内部员工之间的沟通和交流，提升企业内部文化建设，我们计划推出一本内刊，旨在为员工提供一个展示自己才华和分享经验的平台，同时也是一个了解企业动态和文化的渠道。
二、目标。
1. 加强企业内部员工之间的沟通和交流，促进团队凝聚力和向心力的提升。
2. 提升企业内部文化建设，营造积极向上的工作氛围。
3. 提供一个展示员工才华和分享经验的平台，激发员工的创造力和工作热情。
三、内容规划。
1. 内部资讯，发布企业内部的重要动态、政策变化、人事任免等信息，让员工及时了解企业发展动态。
2. 员工风采，展示员工的工作成果、学习心得、生活趣事等，让员工更加了解彼此，增进交流。
3. 专题报道，针对企业内部重大活动、庆典、培训等进行深入报道，让员工全面了解企业文化和活动。
4. 职场技能，分享各类职场技能、管理经验、行业动态等内容，提升员工的专业知识和技能水平。
四、形式设计。
1. 采用图文并茂的形式，结合图片、插图、图表等多种形式，增加阅读的趣味性和吸引力。
2. 设计精美的版面，注重排版和配色，使内刊整体风格简洁大方、清晰明了。
3. 采用精美的印刷材料和高质量的纸张，提升内刊的整体品质和观赏性。
五、推广和运营。
1. 定期发行，每季度出版一期内刊，确保信息的及时性和连续性。
2. 多渠道宣传，通过企业内部通讯、电子邮件、企业微信等渠道进行宣传推广，提高内刊的知名度和影响力。
3. 征集投稿，鼓励员工积极投稿，提供多种投稿方式和奖励制度，激发员工的参与热情。
六、效果评估。
1. 定期进行内部调研，收集员工对内刊的反馈意见和建议，不断改进和优化内刊内容和形式。
2. 通过员工的参与度、投稿数量、阅读量等数据指标，评估内刊的影响力和效果。
七、预算。
1. 内刊编辑、设计、印刷等费用预算。
2. 推广宣传费用预算。
3. 奖励制度费用预算。
以上是我们对内刊策划方案的初步规划，希望能够得到大家的支持和配合，共同打造一本优质的内刊，为企业文化建设和员工成长添砖加瓦。
企业内刊修改方案
企业内刊修改方案引言企业内刊是企业内部传播信息、增强企业文化的重要手段之一。
然而，现有的企业内刊可能存在一些问题，比如内容单一、排版不够吸引人等。
为了提升企业内刊的质量和影响力，本文提出了一些针对性的修改方案。
修改方案1. 多样化内容提升企业内刊的质量与吸引力，关键在于丰富多样的内容。
以下是一些建议：•新闻报道：展示企业内外的重要新闻及进展情况；•员工专访：介绍优秀员工、团队成就等；•行业趋势分析：分享行业动态，帮助员工了解行业发展趋势；•健康生活：提供健康饮食、锻炼、心理健康等方面的建议；•文化活动报道：介绍企业举办的各类文化活动。
通过多样化的内容，可以满足员工的不同需求，增加企业内刊的阅读价值。
2. 优化排版设计排版设计对于内刊的美观度和易读性至关重要。
以下是一些优化排版设计的建议：•字体选择：选择易读且符合企业形象的字体；•字号与行距：适当调整字号和行距，提升阅读体验；•段落分隔：使用合适的空行或分隔线分隔不同段落，提升版面整洁度；•标题与副标题：使用清晰简洁的标题和副标题，突出文章重点；•图文搭配：适当添加插图以及与内容相关的图片，提升视觉效果。
通过优化排版设计，可以使企业内刊更加美观、易读，吸引员工的注意力。
3. 提高投稿质量为了确保企业内刊的内容质量，需要制定一套投稿流程，并加强对投稿的审核和编辑工作。
以下是一些建议：•招募内刊编辑：聘请专业编辑对投稿进行审核、修改和提升；•投稿要求：明确投稿要求，指导员工投稿内容的撰写；•文字编辑：检查投稿的文字质量，修正错别字、语法错误等；•内容编辑：对投稿的内容进行整理和调整，确保逻辑连贯和表达清晰。
通过提高投稿质量，可以提升企业内刊的专业度和可读性。
4. 合理安排发布频率发布频率是一个重要的考虑因素。
过低的发布频率可能导致信息传递的延迟，而过高的发布频率可能使内刊变得琐碎和无聊。
根据企业的特点和员工需求，合理安排发布频率，保持一定的信息传递效果。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工互动变得尤为重要。
为了提高企业内部的信息传递效率和员工的参与度，我们计划推出一份企业内刊。
本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目标、内容、形式、发布频率等方面。
二、目标1. 提升内部沟通效果：通过内刊，及时传递企业重要信息，增强员工对企业发展的了解。
2. 增强员工凝聚力：通过刊登员工活动、成果和表彰等内容，增强员工归属感和荣誉感。
3. 促进交流与合作：提供一个平台，让员工分享经验、展示才华，促进内部交流与合作。
三、内容1. 公司动态：刊登企业重要决策、发展战略、业务成果等，让员工了解企业的最新动态。
2. 部门动态：介绍各部门的工作亮点、项目进展、团队成果等，促进部门间的交流与合作。
3. 员工风采：展示员工的学习成果、创新成果、荣誉表彰等，激发员工的积极性和创造力。
4. 员工活动：报道员工生日会、团建活动、员工婚庆等，增强员工之间的互动和凝聚力。
5. 行业动态：关注行业新闻、趋势和竞争对手动态，提供员工学习和了解行业的机会。
四、形式1. 纸质版：定期印刷一份内刊，分发到各个部门或员工手中，方便员工随时阅读。
2. 电子版：将内刊制作成电子文件，通过企业内部网络或邮件发送给员工，方便员工在线阅读。
3. 在线平台：建立一个内部刊物的在线平台，员工可以随时访问和阅读内刊内容。
五、发布频率1. 初期阶段：每季度发布一次，以确保内容质量和准确性。
2. 成熟阶段：根据员工反馈和需求，逐渐增加发布频率，如每月或每两个月发布一次。
六、制作流程1. 确定编辑团队：成立内刊编辑团队，由各部门推荐有志于编辑工作的员工组成，确保内容的多样性和全面性。
2. 收集信息：编辑团队定期收集各部门的工作动态、员工活动等信息，以及行业动态和其他相关内容。
3. 编辑和排版：编辑团队负责对收集到的信息进行筛选、编辑和排版，确保内容的准确性和可读性。
4. 审核和发布：内刊编辑团队将编辑好的内刊内容提交给相关部门或领导审核，确认无误后进行印刷、发送或上传至在线平台。
企业内刊方案
企业内刊方案引言概述：企业内刊是一种内部传媒工具，旨在加强企业内部沟通和交流，促进员工的团队合作和凝聚力。
一个成功的企业内刊方案需要考虑到内容策划、设计与制作、发行与传播等多个方面。
本文将从这五个部分详细阐述企业内刊方案的重要性和具体实施方法。
一、内容策划：1.1 确定目标受众：企业内刊的内容应根据不同的部门和职位定制，以满足不同员工的需求。
1.2 确定内容主题：根据企业文化和价值观，确定内刊的内容主题，如员工故事、企业动态、行业趋势等。
1.3 确定内容形式：内容形式可以包括文字、图片、图表、视频等，根据目标受众的喜好和习惯进行选择。
二、设计与制作：2.1 设计风格：根据企业形象和内刊的内容主题，确定设计风格，如简约、时尚、专业等。
2.2 排版与版式：合理的排版和版式设计能提升内刊的可读性和美观度，包括字号、字距、行距等的设置。
2.3 图片与配色：选择合适的图片和配色方案，使内刊更具吸引力和视觉冲击力。
三、发行与传播：3.1 发行频率：确定内刊的发行频率，如每月、每季度或每年一次，确保内刊的连续性和稳定性。
3.2 发行渠道：选择适合的发行渠道，如企业内部网站、电子邮件、打印版等，以便员工能够方便地获取内刊。
3.3 传播方式：除了发行内刊，还可以通过企业内部会议、员工培训等方式进行内刊内容的传播和宣传。
四、评估与反馈：4.1 评估指标：建立内刊的评估指标，如阅读率、反馈率、员工满意度等，以评估内刊的效果和影响力。
4.2 反馈机制：建立员工对内刊内容的反馈机制，如意见箱、在线调查等，以获取员工对内刊的意见和建议。
4.3 持续改进：根据评估结果和员工反馈，及时调整和改进内刊的内容和形式，使其更符合员工的需求和期望。
五、经费与资源：5.1 经费预算：制定内刊的经费预算，包括内容策划、设计与制作、发行与传播等方面的费用。
5.2 人力资源：确定内刊项目的负责人和团队成员，确保内刊的顺利进行和持续发展。
5.3 外部合作：如有必要，可以考虑与专业的设计公司或媒体合作，以提高内刊的质量和影响力。
企业内刊方案
企业内刊方案引言企业内刊是企业内部传递信息、交流思想的重要平台。
一份优秀的企业内刊不仅可以增强员工的归属感和凝聚力，还可以提升企业的形象和文化氛围。
本文将从目的与定位、内容策划、版面设计、栏目规划、采编团队、发行与推广和预算与资源需求七个方面，全面阐述企业内刊的策划和实施方案。
一、目的与定位1.1 目的：企业内刊旨在传递企业文化、加强内部沟通、提升员工归属感、促进团队协作。
1.2 定位：企业内刊应定位于服务企业内部员工，同时也可以作为企业对外宣传的窗口，展示企业的实力和文化底蕴。
二、内容策划2.1 内容定位：内刊内容应紧密围绕企业文化和价值观，关注员工的成长与发展，展示企业的业绩和成果。
2.2 栏目设置：根据内容定位，设置相应的栏目，如企业文化、员工风采、业务动态、行业资讯等。
2.3 内容素材：充分利用企业内部资源，挖掘员工的优秀事迹和经验分享，同时关注行业动态和趋势。
三、版面设计3.1 设计风格：企业内刊的版面设计应简洁大方，体现企业的形象和气质。
采用合适的字体、色彩和图片，营造舒适的阅读体验。
3.2 版面布局：合理安排文章、图片和广告的位置，保持版面的平衡和美观。
设置导读和目录，方便读者快速找到感兴趣的内容。
3.3 设计团队：聘请专业的设计师负责内刊的版面设计，确保设计质量和风格的统一。
四、栏目规划4.1 栏目设置原则：根据企业特点和员工需求，设置多样化的栏目，满足不同层次读者的兴趣。
同时，保持栏目的连续性和稳定性，形成品牌效应。
4.2 特色栏目：开设具有企业特色的栏目，如企业文化故事、员工成长历程等，展示企业的独特魅力和价值观。
企业内刊方案
企业内刊方案企业内刊方案1. 背景企业内刊是指由企业自行创办和发行的一种内部刊物，旨在增强企业内部的互动和交流，促进企业文化建设，提升员工凝聚力和归属感。
本文档将探讨企业内刊的制作方案，包括内容策划、刊物形式、发行周期等。
2. 内容策划企业内刊的内容策划是企业内刊制作的核心环节，合理且有吸引力的内容可以吸引员工的关注和参与。
以下是一些建议的内容策划方向：2.1 公司新闻内刊可以呈现公司的最新动态、重大决策、业绩成果等，让员工了解企业的发展方向和业务进展。
2.2 员工故事通过刊登员工的故事、成功案例、团队活动等，可以展示和表彰员工的个人成就和团队精神，增强员工之间的联系和认同感。
2.3 行业动态内刊可以关注行业的最新动态和发展趋势，提供与员工工作相关的行业信息，帮助员工更好地了解行业的发展方向，提升专业素养。
2.4 文化分享内刊可以介绍企业文化理念、价值观等，通过精彩的故事、图片等形式展现，营造积极向上的企业文化氛围。
2.5 健康生活可以在内刊中加入健康生活的推广内容，如健身知识、营养饮食、心理健康等，提醒员工关注自身健康，增强生活质量。
3. 刊物形式企业内刊的形式多样，可以根据企业的需求和预算选择适合的刊物形式。
以下是常见的几种刊物形式：3.1 电子内刊电子内刊是以数字化形式发布的内刊，可以通过企业内网、电子邮件、企业通讯软件等进行在线浏览和阅读。
电子内刊的优势是节约资源、便于分发和查阅，同时也可以添加动画、视频、音频等多媒体元素，提升阅读体验。
3.2 纸质内刊纸质内刊是传统的内刊形式，以纸质版的方式发行。
纸质内刊可以通过邮寄或者在企业内部摆放发放给员工。
纸质内刊可以实现离线阅读，并且具有触觉和纸张质感上的优势。
3.3 混合形式混合形式的内刊可以同时采用电子版和纸质版相结合的方式，既能利用电子形式的便利性，又能提供纸质版的阅读感受，以满足不同员工的需求。
4. 发行周期企业内刊的发行周期是根据企业的实际情况进行确定的。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流变得尤为重要。
为了加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，我们计划推出一份企业内刊。
本文将详细介绍企业内刊的目的、内容、形式和发布频率，以及相关的制作流程和责任分工。
二、目的1. 增强内部沟通：通过企业内刊，及时传达公司的重要信息、政策和决策，提高员工对企业发展的了解程度。
2. 增进员工关系：内刊将为员工提供一个展示个人成就、分享经验和交流思想的平台，促进员工之间的交流和互动。
3. 塑造企业文化：通过内刊，弘扬企业价值观，宣传企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感。
三、内容1. 公司新闻：包括企业发展动态、重要事件、里程碑等，让员工及时了解公司的最新动态。
2. 员工风采：展示员工的个人成就、荣誉和奖励，鼓励员工分享成功经验，激励其他员工的工作动力。
3. 部门动态：各部门可以分享工作成果、项目进展、团队活动等，加强不同部门之间的交流和合作。
4. 健康与生活：提供健康知识、生活小贴士、员工福利等内容，关注员工的身心健康。
5. 文化活动：介绍企业文化建设的相关活动，如团建活动、员工生日会等，增进员工之间的情感交流。
6. 专题报道：定期选择特定主题，如行业动态、市场趋势等，提供深入的分析和报道，帮助员工了解行业发展动态。
四、形式和发布频率1. 形式：企业内刊将采用电子版和纸质版相结合的形式。
电子版方便员工随时阅读，纸质版则可以放置在公共区域，供员工浏览。
2. 发布频率：初期计划每季度推出一期，根据反馈和需求情况，适时调整发布频率。
五、制作流程和责任分工1. 策划：由企业内刊策划小组负责，包括人力资源部、市场部和公关部等相关部门的代表。
负责确定每期内刊的主题、内容和形式。
2. 编辑：由编辑团队负责收集信息、采访员工、撰写文章，确保内容质量和准确性。
3. 设计和排版：由设计师负责内刊的整体设计和排版，使其具有良好的可读性和美观性。
4. 审核和校对：内刊内容将经过相关部门的审核和校对，确保信息的准确性和合规性。
浅论如何办好企业内刊
浅论如何办好企业内刊
首先，企业内刊的内容选择非常关键。
内容应该紧密围绕企业的核心
价值观、发展理念和企业文化展开，彰显企业的特色和优势。
内容可以包
括企业新闻、领导讲话、员工故事、团队活动、学术研究、行业动态等。
同时，要注重员工的参与感，可以设置读者投稿、征集刊名和征集封面设
计等环节，让内刊成为员工表达意见和展示个人才能的平台。
在布局设计方面，内刊应该注重版面的整洁和内容的结构合理。
首先，要合理分配版面，保持版面的统一性和规范性。
可以通过设置统一的标题、栏目和版头版尾等来实现版面的统一性。
其次，要注重内容的结构合理。
可以通过设置目录、引言和分层次的标题等来使读者快速了解内刊的内容
框架和重点信息。
同时，要注意配图的选择和排版的美观，使内刊具有良
好的可读性和视觉效果。
最后，内刊的定期发行是办好企业内刊的关键。
定期发行能够增加内
刊的可信度和读者的依赖度，进而提高内刊的影响力和效果。
内刊的发行
周期可以根据企业的实际情况和读者的需求来确定，可以是每月一期、季
度一期或者半年一期。
企业应该制定严格的发行计划和流程，保证内刊的
按时发行，并及时收集读者的反馈意见和建议，以便不断改进和提高内刊
的质量。
企业内刊的十大要点
企业内刊的十大要点企业内刊是一种重要的内部传媒工具，旨在传达企业的政策，宣传企业文化，传递组织信息和增进员工之间的沟通。
为了确保内刊的有效性和吸引力，以下是企业内刊的十大要点：1.定位明确：内刊应明确定位为内部传媒工具，以满足员工需求为核心目标。
从内容到形式，内刊都应紧密围绕满足员工的信息需求和兴趣展开。
2.风格独特：内刊的风格应该与众不同，既有企业特色又具有吸引力。
可以尝试多元化的内容形式，如散文、访谈、漫画、摄影等，以吸引读者的眼球。
3.内容丰富：内刊的内容应该丰富多样，包括企业新闻、员工风采、个人成就、团队合作、企业文化等。
可以通过采访、撰写特稿、报道企业活动等方式获取相关信息。
4.图文并茂：内刊的内容应该注重图文并茂，通过图像可以更好地传达信息和吸引读者的注意力。
可以使用高质量的图片和插图，配合精心设计的版式，让内容更加鲜活生动。
5.真实可信：内刊的内容应真实可信。
所报道的事件和消息应经过核实和验证，不得随意编造或夸大事实。
同时，对于一些敏感信息，也需要谨慎处理，以确保内刊的信息安全。
6.规律发布：内刊应该按照一定的频率和时间发布，形成读者的习惯和预期。
可以选择每月或每季度的固定日期发布，以及定期发送电子版内刊给所有员工。
7.互动参与：内刊可以设置读者信箱或留言板，鼓励员工积极参与，提出问题或提供意见。
同时，内刊也可以设置互动环节，如投稿、征集故事、测验等，增加员工的参与感。
8.注意语言表达：内刊的语言应简练明了，通俗易懂。
尽量避免使用专业术语和复杂的句式，以确保信息能够被广大员工理解和接受。
9.突出重点：内刊的内容应突出重点，以便读者能够快速了解重要信息。
可以使用标题、副标题、引语等方式，将重要的信息和要点突出显示。
以上是企业内刊的十大要点，通过充分遵循这些要点，企业内刊能够更好地传达信息，促进员工之间的交流与合作，提高员工的工作积极性和归属感。
为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊
为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊企业内部期刊是一种传播企业文化、提升员工积极性和凝聚力的重要工具。
以下是为什么要做企业内部期刊以及如何制作企业内刊的详细解答。
一、为什么要做企业内部期刊1.传播企业文化：企业内部期刊可以成为传达企业价值观、宣传企业使命和愿景的重要媒介。
通过专栏文章、企业新闻、员工故事等形式，内部期刊可以帮助员工了解企业的发展方向、商业目标和核心价值。
2.提升员工积极性：企业期刊可以定期刊登员工的优秀业绩、荣誉和成果，为员工提供一个展示自己的平台。
这不仅可以激励员工积极工作，也能够提高员工的自豪感和归属感。
3.加强内部沟通：企业内部期刊可以成为各部门、各级别员工之间相互沟通和交流的桥梁。
通过刊登各部门的动态、交流经验和分享知识，内部期刊可以促进员工之间的互动和不同部门之间的合作。
4.提升员工福利：内部期刊可以刊登关于员工生活、职业发展、健康养生等方面的专栏文章，为员工提供有益的信息和指导。
此外，企业内部期刊也可以刊登员工福利政策、培训机会和团建活动的信息，增加员工对企业福利的认知和参与度。
5.形成良好形象：企业内部期刊是企业形象的一部分，可以通过精美的设计、高质量的内容和专业的印刷品质，展示企业的专业性和关注度。
良好的企业内部期刊形象可以加强企业对外形象的塑造和维持，提升企业的市场竞争力。
1.确定目标和内容：在制作企业内部期刊之前，首先要明确期刊的目标和内容。
要考虑期刊的受众群体、刊物的主题和定位，确定期刊的发行频率和篇幅，以及期刊的重点内容和栏目设置。
4.确定发行方式：企业内部期刊可以以纸质版、电子版或者两者兼备的形式发行。
要根据企业的实际情况选择合适的发行方式，并确保发行渠道畅通和全员能够及时获取期刊。
5.提供优质内容：企业内部期刊的质量和内容是制作的关键。
要提供优质的稿件和创意，确保刊物的可读性和吸引力。
要关注员工的需求和兴趣，提供与企业相关的信息和实用的知识，同时也要注重员工文化和员工生活等方面的内容。
企业内刊工作计划范文模板
企业内刊工作计划范文模板尊敬的领导、同事们：为了更好地做好企业内刊的工作，提高内刊的质量，经过多方研究和商讨，特制定了以下工作计划，望各位领导和同事们认真执行，共同努力，取得更好的成绩。
一、内刊工作总体目标：1.通过不断提高内刊质量，让更多的员工喜欢读内刊，从而增加员工凝聚力，提高员工的工作积极性和创造性，更好地为企业的发展出谋献策。
2.通过内刊传达企业的文化建设理念，弘扬企业的优秀传统和先进经验，加强企业文化建设，推进企业的改革发展。
3.注重内刊的实效性，着力打造内刊的品牌，成为企业传播信息、弘扬文化、凝聚力量的重要渠道。
二、内刊工作计划：1.内刊主题内容的确定：（1）适时发布公司重大活动、事件和各项政策法规，对公司内外发生的新闻做深入探讨，主题要与企业发展、员工生活密切相关，引人入胜。
（2）关注员工的身心健康、职业发展、生活经验，提供实用信息，增加员工的知识储备和生活兴趣。
（3）关注公司的经济效益、技术创新、员工培训等方面，及时刊登相关报道和成功案例。
（4）定期刊登公司领导的重要讲话与精神文化建设，引导员工牢固树立正确的思想、创新理念。
2.内刊发行及形式：（1）定期发行内刊，一般不低于一个季度，每期16-24页，大小开本。
（2）内刊形式多样，不拘泥于文字报道，可以采用图片、漫画、小品、对话集，有趣味性充满创意。
3.内刊编辑部的建设：（1）加大对内刊编辑部的投入和支持，配置专职编辑，搭建良好的内刊编辑团队。
（2）加强内刊编辑部的培训，提高员工的编辑、排版、美术、摄影等专业技能。
4.内刊印刷质量及发行：（1）加强内刊质量管理，确保印刷质量，定期对印刷厂进行检查和对比。
（2）完善内刊发行渠道，销售前进行市场开发，扩大内刊的发行范围。
5.内刊宣传推广：（1）组织内刊的特色推介和宣传，加强内刊与外界的联系和交流，扩大内刊的影响力。
（2）大力宣传内刊的宣传作用、价值，增加员工对内刊的关注和认同。
以上工作计划仅为初步规划，具体的操作过程中还需根据实际情况进行调整与补充。
企业内刊建议
企业内刊建议
企业内刊是企业传播文化、沟通信息、加强团队凝聚力的重要工具，为了更好地发挥内刊的作用，以下是对企业内刊的建议。
首先，内刊的内容应该紧密围绕企业文化和价值观展开。
企业内刊是传达企业文化的重要途径，可以通过报道企业发展历程、领导讲话、员工故事等，弘扬企业价值观。
另外，还可以组织专栏讨论新技术新趋势，引导员工跟上时代的步伐。
其次，内刊的形式要多样化、富有趣味性。
内刊不仅仅是文字段落的堆砌，而是有动画、图片、音频等多种形式的呈现。
可以通过插图、漫画、趣味短文等增添内刊的趣味性，吸引读者的眼球。
此外，推出员工专栏，让员工分享自己的见解和经验，增加内刊的参与性。
再次，内刊的报导内容要客观、真实。
在报道企业的新闻动态、业绩成果时，要求文章真实可信，杜绝虚假宣传。
内刊是一个传递信息的媒介，要保持中立公正的态度，让员工真实地了解企业的发展动态。
最后，内刊的编辑人员要具备专业专注的态度。
内刊的编辑人员要具备一定的文笔和编辑能力，能够进行内容策划和编辑设计，使得内刊更加精彩有趣。
同时，也要对内刊的发行情况进行跟踪和分析，了解读者的需求，不断改进提升内刊的质量。
总之，企业内刊是一个有效的内部传媒工具，它能够增强企业文化建设，加强员工的凝聚力和向心力。
通过合理、有趣的内
容设计和形式创新，内刊能够更好地传递企业价值观念，构建积极向上的企业形象，提升员工的归属感和认同感，促进企业稳定发展。
因此，企业应该重视内刊的建设，加大投入，打造优质的企业内刊。
企业内刊方案
企业内刊方案企业内刊方案是一种重要的内部传播工具，可以帮助企业有效地传达信息、加强员工沟通，提升企业文化和凝聚力。
本文将从多个方面探讨企业内刊方案的设计和实施。
一、内刊的定位和目标1.1 确定内刊的定位：内刊是企业内部传播的重要工具，需要明确其定位是强调信息传递、员工互动还是企业文化宣传。
1.2 设定内刊的目标：内刊的目标可以是提高员工对企业的认知度、加强员工之间的联系、促进员工的参与度等。
1.3 确定读者群体：需要明确内刊的读者群体是全体员工还是特定部门或岗位的员工，以便更好地定制内容。
二、内刊的内容规划2.1 内容的多样性：内刊的内容可以包括企业新闻、员工故事、专题报道、行业动态等，要保持多样性和新鲜感。
2.2 编排和设计：内刊的编排和设计要简洁明了，排版要清晰，配图要有吸引力，以提升读者的阅读体验。
2.3 内容更新频率：内刊的更新频率要适中，一般每月出刊，确保内容的时效性和连续性。
三、内刊的制作和发行3.1 制作团队的建设：建立内刊制作团队，包括编辑、设计、撰稿等人员，确保内刊的质量和效率。
3.2 发行方式：内刊可以以电子版或纸质版的形式发行，可以通过企业邮箱、内部网站、公共区域等多种方式进行传播。
3.3 内刊的宣传和推广：可以通过内部会议、员工培训、企业活动等方式宣传内刊，提升员工对内刊的认知度和参与度。
四、内刊效果的评估和调整4.1 定期评估内刊效果：可以通过员工调查、阅读率统计等方式评估内刊的效果，了解员工对内刊的反馈和建议。
4.2 调整内刊内容和形式：根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的质量和影响力。
4.3 持续改进：内刊是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，吸取教训，不断完善内刊方案。
五、内刊的未来发展5.1 利用新技术：随着科技的发展，可以利用新技术如微信公众号、企业APP 等平台进行内刊的传播，提升内刊的互动性和传播效果。
5.2 强化员工参与：可以鼓励员工参与内刊的编写和创意，增加员工的参与感和归属感。
传播文化聚集人心做好企业内刊
传播文化聚集人心做好企业内刊很多企业，做大做强了，稳定了以后，就有做企业《内刊》的规划，说起来简单，做起来难，一份内刊不仅仅是刊登几篇文章，发给员工看看而已。
企业内刊要起到宣传企业文化，凝聚员工人心，打造成为企业的文化阵地，帮助企业健康成长。
1、建立队伍，找到志同道合的人。
如是人数不多，也比较集中，就不用这么麻烦，可以发个征集令，看看那些人有热情，可以选拔一些参与其中，组成内刊的核心成员。
找到对的人，才能把事办对。
2、策划内刊版面和发现形式简单说一下版面和内容的设置，给大家参考，公司的内刊分为四个版面，用128克铜版纸印刷的，第一版是集团新闻，报道各分公司新闻，由各分公司通讯员负责撰写；第二版是综合版，包括行业新闻、优秀员工园地、员工奖励等，第三版是发展版，主要是刊登技改方案和节约提案，提升技术和节约成本为主旨，第四版是文化生活，主要刊登员工的文章，文体不限。
这只是每版大概的内容，还有一些专刊主题、读书推荐、学习园地、笑话、答题等等栏目，也会不时加进去，丰富内刊，有时候内容比较多的时候，也会增加版面。
不管是那种方式，形式不是最重要的，内容还是关键，宗旨是紧紧把握企业价值观、企业战略和员工的需求，不能办成只是老板教育员工、说教内容太多的内刊，也不能一味迎合员工的趣味，太娱乐化。
要兼顾两方面的内容，少一些说教，多一些指导和帮助，让内刊在宣传企业文化的同时，又不是很死板，以一种喜闻乐见的方式让员工接纳，比较严肃点的企业，可能内容方面还是要中规中矩，比较开放的企业，内容可以放开，幽默、有趣些最好，每个企业的情况不同，表达方式也不同。
3、征集和编审稿件稿件的形式可以多样，可以是原创文章、可以是推荐好书、可以是文章摘录、可以是名言警句、也可以是行业新闻。
当然还是要以原创为主，否则就成了一份文摘内刊了。
选稿和改稿就是一门技术活了，多少要学习一下相关知识。
要确定选用多少篇文章，每个版面要几篇，还要确定大概的字数，比如我们的版面是四个，排版是用的9号字，一版最多能排3000字，为了排版好看些，一般在2600字左右，这些细节都要仔细考虑，不然有的版面很挤、有的版面很松，整体上也不美观。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何让内刊更有影响力
作者:张安武
企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化传播的工具，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。
如何让内刊发挥积极作用，扩大内刊的影响力和传播效果，本人结合几年的办刊和企业文化咨询的经验，认为应该从以下几个方面着手：
方向性——明确内刊的读者和目标
内刊的目标受众不仅是员工，还兼顾外部客户。
目前企业内刊的表现形式共有三类，即企业内部传阅的刊物、专门给客户阅读的刊物、同时兼顾内外的刊物。
一般来说，企业内刊的读者是以内部员工为主、外部客户为辅。
对内发挥信息传递、文化建设、凝心聚力等作用，对外发挥宣传公司形象和业务的作用。
目标受众不一样，内刊的侧重点也不一样。
比如，我以前服务的厦门建霖工业是以OEM和ODM 为主，内刊的目标受众主要是内部员工，内容上更关注产品的品质，所以在品质宣传上倾注了不少心力；而舒华（中国）有限公司有自己的品牌，他们的内刊兼顾对内传播和对外传播两个方面，更注重企业的形象展示和产品宣传，以及整体形象的维护和提升。
丰富性——满足不同群体的需求
很多企业的内刊只有一种，目标受众却包含高层、中层、职员以及一线员工，还要兼顾外部客户。
对于中高层来说，更关注行业的发展趋势，公司的大政方针。
对于一线的员工来讲，他们更关注与他们生活息息相关的福利措施、工作条件的改善等。
而外部客户更关注公司产品的品质以及企业的品牌知名度和美誉度。
因此，内刊在策划栏目、稿件选择时，既要突出重点，也要兼顾各方面的需求。
中高层领导对报纸的政治性和严肃性要求多一些，而普通职员和一线员工更倾向于趣味性和知识性。
针对这种诉求，我常常喜欢把四版报纸为：第一版时政新闻，第二版综合管理，第三版主题策划，第四版员工生活。
一二版主要针对中高层，二三版主要针对基层和一线员工，严肃与活泼相结合，雅俗共赏，从而满足不同群体的阅读要求。
互动性——扩大员工的参与面
经常在内刊群里交流，不少编辑人员反映，员工投稿积极性不高，稿子少，质量差，很多稿件都要编辑自己去采写，工作压力大，并且很辛苦。
出现这种情况的原因是员工的参与性不高，积极
性没有调动起来。
要改变这种状况，首先要在每期的策划栏目上下功夫，栏目尽量丰富一些，让他们知道写什么、写的范围等等。
其次，利用公司的邮箱、宣传栏、OA以及论坛以及自己认识的人，广泛宣传和动员，最好是约稿到个人，这样就能保证稿件的数量，并且他们写稿过来也有针对性。
再次对每个来稿都要有回应，不采用的稿件要向作者说明原因，并鼓励他投稿。
另外，在稿件的质量、编辑以及排版上下功夫，增强内容的可读性和趣味性，提升报纸的质量。
报纸质量越高，员工关注越多，投稿的人也越多，报纸的影响力也会增强，循环往复，形成螺旋式上升的趋势。
我刚到舒华的时候，投稿的人很少，内刊只是几个文学爱好者的舞台，内容也不够新颖，员工的关注度也不高，文化专员对自身的价值以及出路都产生了怀疑，于是转行去了其他公司。
为了改变这种现状，我从稿源上入手，先策划一些主题，然后发动周围的人帮我写稿件。
第三版为特别策划，全部由我自己采写，从而在数量上达到了排版的需要。
一期一期逐步改变，每期投稿的人员的联系方式都收集起来，和他们经常保持联系，调动他们写稿的热情和积极性。
在发报纸的时候，稿费及时发放到他们手中，这样，不仅报纸质量提高了，员工的关注度提高了，而且从我经手的第三期之后，报纸再已没有缺过稿件，每期都用不完，自己也不用辛苦的去采写稿件，每当听到同事们对报纸的称赞，自己也很有成就感。
可视性——提高版面的艺术感
版面是报纸的脸面，版面的美观和艺术感对吸引受众注意也有很大的作用。
但我们很多做内刊的人员不是科班出生，对报纸的排版不太了解，也没有经过审美和艺术训练，只能靠自己一步步地摸索。
即便是新闻专业毕业的，如果在大学也不认真学，学了也记不住，学了也等于白学。
最开始排版的时候，我常常模仿国内做得比较好的内刊。
并且深信，不少创新都是从模仿开始的。
不断地琢磨，不断地改进，版面也越来越漂亮了。
在这里，我给大家分享一下排版的几条经验：一是版面的颜色不能超过三种；二是要注意整体风格的协调统一，动静结合；三是版面留白要恰当，太多了浪费版面，太少了显得不够大气；四是要有精益求精、严谨细致的精神，追求版面的整洁大方，把每一期报纸当着一件艺术品来对待。
导向性——发挥内刊的引导作用
企业文化建设最核心的是价值观的引导，而内刊是企业文化最重要的传播工具。
所以，内刊的主题策划要与企业文化建设的目标一致，要为落实企业文化建设服务，为企业的经营管理服务，为企业的员工服务，为提升企业的对外形象服务，从而营造浓厚的企业文化氛围。
内刊要注重故事的收集整理，把企业的核心价值观融入这些故事之中，用故事的方式传播企业
文化理念，使企业文化理念固化于心。
刊登每篇文章都要有一定的目的，尤其是要刊登那些隐含企业思想和价值观的文章，统一员工的思想，让每个员工落实公司的规章制度和行为规范，在实际工作和生活中践行企业的文化理念。
内刊就就像拔河比赛的绳子一样，让大家心往一处想，劲往一处使，向着共同的目标努力奋斗！。