主语上道公司成功项目案例
成功的企业创新案例精选
成功的企业创新案例精选创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例，大家一起来看看吧。
成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。
熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。
百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。
创新的“防盗盖”此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖，与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同，它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁，寿命高于铸铁，但成本和价格普遍低于铸铁。
关键是它完美地实现了“防盗”功能。
百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。
田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。
“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始，田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。
2005年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。
新古力盖采用复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。
111尚德和金蝶
中国科技企业发展的困境有哪些？
2014-4-11
• 有技术，有人才，但缺乏相应水平的管理团队，缺乏风险
管控能力（尚德） • 在走出去时，受到科技大国本地保护政策而遭到封杀、排 挤（华为，中兴） • 受到中国山寨文化、潜规则文化影响，缺乏有效的知识产 权体系（软件芯片企业）2014 Nhomakorabea4-11
中国科技企业的理想状态应该是“短期吃着碗 里的山寨/草根市场，中期看着锅里的国家/本地 垄断市场，长期种着田里的全球化市场”。 ——柳传志
尚德失败的诱因
• 一、企业家的素质 • 二、企业家的能力
企业家的素质
1、信任危机（最主要）：施正荣关联交易和利益输送的做法严重损害了股民和 投资者的利益，使得公众渐渐失去了对其信任。在后来公司出现危机时，正是这 种信任危机导致施正荣众叛亲离。
2、管理知识的缺乏：施正荣是一个科学家，精通技术领域，但是在公司经营和
尚德与金碟 案例简析
陆恺之 应慧慧 华楹佳 11031310 11141224 11141320
2014-4-11
尚德成功因素
对内长期投资
1.宏观环境 2.公司管理
金蝶成功的因素
吸引风险投资
1.宏观因素 2.内部因素
尚德——宏观环境
（1）全球日益严重的资源困境
能源消耗迅速增长，大量的环境污染和生态破坏，油价高 涨，全球资源紧张，寻找清洁环保型新能源已经迫在眉睫。 光伏能源的无可比拟的优势。
营销方面存在着不足，这是其在管理运营方面产生失误的主要原因。 3、固执己见：施正荣在企业的决策中过于自信，固执己见，造成决策的失误和
企业的损失。
4、优柔寡断：决策需要企业家的魄力，但是施正荣在危机爆发时，对于权力和 利益的羁绊，使得对战略性决策变得优柔寡断。
典型工作案例 引言
典型工作案例引言工作案例是指在实际工作中遇到的问题或者完成的任务。
通过列举典型的工作案例，可以帮助读者更好地理解和应用相关的知识和技能。
下面将列举10个典型的工作案例，以供参考。
1. 项目管理：在一家软件开发公司，我担任项目经理，负责一个大型软件开发项目的管理。
在项目启动阶段，我与团队成员一起制定了详细的项目计划，并明确了各个阶段的目标和里程碑。
通过合理的资源分配和有效的沟通协调，我们成功地按时完成了项目，并达到了客户的要求。
2. 客户服务：在一家电信公司，我担任客户服务代表，负责处理客户的投诉和问题。
一次，一个客户投诉无法正常使用网络服务。
我耐心地听取客户的问题，并与技术团队紧密合作，最终解决了客户的问题，并得到了客户的好评。
3. 销售管理：在一家制造公司，我担任销售经理，负责销售团队的管理和业绩目标的达成。
通过制定有效的销售策略和培训计划，我带领团队顺利完成了年度销售目标，并实现了销售额的增长。
4. 人力资源管理：在一家大型企业，我担任人力资源经理，负责招聘、培训和绩效管理等工作。
通过建立有效的招聘渠道和培训计划，我成功地吸引了一批优秀的人才，并提升了员工的绩效和满意度。
5. 财务分析：在一家投资公司，我担任财务分析师，负责对投资项目进行评估和分析。
通过深入研究行业和企业的财务状况，我准确地预测了市场的走势，并为公司的投资决策提供了有力的支持。
6. 市场营销：在一家互联网公司，我担任市场营销经理，负责制定市场推广策略和品牌建设。
通过运用创新的营销手段和有效的媒体传播，我成功地提升了公司的品牌知名度和市场份额。
7. 生产管理：在一家制造企业，我担任生产主管，负责生产线的运营和产品质量的控制。
通过优化生产工艺和提升员工的技能水平，我成功地提高了产品的产量和质量，并实现了生产成本的降低。
8. 供应链管理：在一家零售公司，我担任供应链经理，负责物流和库存管理。
通过建立高效的供应链网络和优化库存管理，我成功地提高了产品的供应能力和客户的满意度。
成功项目管理案例分析
成功项目管理案例分析成功项目管理案例分析例文引导语：项目管理：计划、进度和控制的系统方法。
以下是yjbys 店铺为大家整理的关于成功项目管理案例分析，欢迎阅读!篇一：成功项目管理案例分析小马里奥特(J. W. Marriott, Jr.)是万豪国际酒店集团的董事长和CEO，喜欢走动式管理，以四处巡视旗下酒店为乐事。
他有一次巡视酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。
他问问题出在哪里，经理说不知道。
但是，小马里奥特注意到了经理不安的身体语言，接着问女招待的待遇是多少。
得到回答之后，他接着问为什么待遇比市场标准低。
经理说：加薪要总公司决定，而他不想提出来。
对话不过30秒，但是小马里奥特发现了三个严重的问题：第一，总公司管得太多。
第二，高层重视利润胜过顾客满意度。
三，经理不敢提加薪要求，说明他的上级是糟糕的倾听者。
当然，小马里奥特解决了所有三个问题。
这是关于怎么做决策的完美案例，但是在小马里奥特看来，这更是一个关于倾听的案例。
他说：“我所做的，只是改变这位经理什么都不说的习惯，并且告诉他，有人愿意倾听他的问题—这是他的上级主管显然不愿意做的事。
”小马里奥特很重视倾听，也善于倾听。
作为倾听式CEO，他至少有十点经验值得其他经理人学习。
一、倾听基层员工。
小马里奥特习惯直接倾听员工的声音。
二、倾听对方的身体语言。
要从身体语言中，发现对方想要隐藏的信息。
三、善用自己的身体语言，表示自己对正在谈论的主题很有兴趣。
四、保持适当的沉默。
不要太早表示自己已经作了决定。
五、不要以表达方式是否迷人，来判断信息是否准确。
小马里奥特发现：“一个人能言善辩、善于表达，并不表示他的想法都正确。
相反，有些人内向害羞、不善言谈，他的话可能值得一听。
”六、不要选择性倾听。
在上个世纪八十年代末，酒店业的'过度扩张已经很严重，但是小马里奥特盲目自信，只把注意力放在正面的消息上，最终付出了惨痛代价。
小马奥特总结说：“选择性倾听，几乎和完全不倾听一样糟糕。
实施工程项目管理：成功案例分析
实施工程项目管理：成功案例分析1. 引言工程项目管理是一项复杂而关键的任务，成功的项目管理对于实现项目目标至关重要。
本文将分析一些成功的工程项目管理案例，探讨其成功的因素和策略，以期为工程项目管理提供有价值的经验教训。
2. 案例分析2.1 案例一：XX大桥建设项目2.1.1 项目概述该项目是一项大型桥梁建设工程，目标是在规定时间内完成桥梁的设计、建造和交付使用。
2.1.2 成功因素- 强有力的项目领导：项目中设立了专门的项目领导小组，负责协调各个部门的合作，保证项目进展顺利。
- 精细的项目计划：在项目启动之初，制定了详细的项目计划，明确了各个阶段的目标和里程碑，确保项目进度可控。
- 有效的风险管理：项目团队积极识别和评估风险，并采取相应的应对措施，及时解决问题，避免了潜在风险对项目的影响。
- 高效的沟通与协作：项目团队采用了有效的沟通渠道和工具，确保各个部门之间的信息共享和协作，提高了工作效率。
2.2 案例二：XX石油勘探项目2.2.1 项目概述该项目是一项海上石油勘探项目，目标是在规定时间内完成勘探工作，并获得可行的石油资源储量。
2.2.2 成功因素- 充分的前期准备：项目团队在项目启动之前进行了充分的前期准备工作，包括详细的勘探计划、资源调配和技术准备，确保项目顺利进行。
- 优秀的技术团队：项目中聘请了一支技术过硬的团队，他们具有丰富的石油勘探经验和专业知识，为项目的成功做出了重要贡献。
- 灵活的调整策略：在项目实施过程中，由于海洋环境等因素的不确定性，项目团队及时调整了勘探策略，保证了项目能够按计划进行。
- 完善的质量控制：项目团队建立了严格的质量控制机制，对勘探数据进行严格的检查和验证，确保项目获得准确可靠的勘探结果。
3. 结论通过对成功的工程项目管理案例的分析，我们可以得出以下结论：- 强有力的项目领导和精细的项目计划是项目成功的重要因素。
- 风险管理和沟通协作能力对于项目的顺利进行至关重要。
企业合作的成功案例成功事例
企业合作的成功案例成功事例中小企业是国民经济中的主要力量,其特点和发展现状决定着采用虚拟合作的可行性。
作为一种新型高效的企业经营战略,虚拟合作是中小企业在激烈市场竞争中获取生存空间,保持自身技术优势的捷径。
以下是店铺分享给大家的关于企业合作的成功案例，欢迎大家前来阅读! 企业合作的成功案例篇1：北京大学与贵航集团共同研究高分辨率无人机航空遥感系统创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。
培育和提升企业自主创新能力是增强企业核心竞争力的关键。
企业是自主创新的主体，政府是企业自主创新的支持者，高校科研机构是企业自主创新的合作者。
在企业自主创新的进程中，加强校企联合，实现优势互补，用科学的理论方法武装人才，把先进科研成果转化为现实生产力，就如同为企业插上腾飞的翅膀，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国贵州航空工业集团(以下称贵航集团)就是巧借东风，为自己插了一双腾飞的翅膀。
贵航集团是我国最大的航空工业研制生产基地，致力于飞机与无人机的开发和研究。
1997年列入国家重点扶持的512家大型企业。
北京大学是历史悠久的著名高等学府，汇集了国内外各领域、学科的众多著名专家学者。
创建于1983年的北大遥感所，是我国最早从事遥感理论研究和技术应用的科研和教学单位之一，在遥感技术、地理信息系统等领域的理论研究、科研开发和教学实践方面形成了学科优势，为国家培养了一大批高层次的遥感与GPS专业人才，研究开发了一批先进的技术成果。
北京大学遥感所与中国贵州航空工业集团在高分辨率无人机航空遥感系统研制中成功合作，在航空遥感领域取得了标志性、引导性成果。
高校和企业承载着不同的社会功能，创造着不同的价值成果，有着不同的目标导向。
切实做到打通产、学、研链条，实现高校和企业的紧密联合，关键是校企双方都有积极性，双方的科研、研发人员都有积极性。
应用技术领域的重大攻关项目，在人才储备、理论支撑、技术支持、设备提供、资金保证等各个方面都有很高的要求，必须整合资源，形成合力，共克难关。
项目管理成功案例精选
项目管理成功案例精选最近几年，公司X 在项目管理方面取得了一系列的成功案例。
以下是其中的一些典型案例。
1. 项目 A：为了扩大市场份额，公司 X 计划推出一款全新的手机产品。
该项目由一支由资深员工组成的团队负责管理。
团队在项目启动阶段细化了目标和里程碑，并制定了详细的工作计划。
团队成员之间进行了有效的沟通和合作，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，团队持续关注进度、质量和成本等方面的指标，并及时进行调整。
最终，项目在预定的时间内成功交付，并达到了预期的销售目标。
2. 项目 B：为了提高公司 IT 系统的安全性，公司 X 决定进行一次全面的系统升级。
该项目涉及多个部门和团队的合作。
为了确保项目的顺利推进，公司 X 成立了一个专门的项目管理办公室（PMO），负责统筹协调各个团队的工作。
PMO制定了详细的项目计划，并与各个部门和团队进行了深入的沟通和协调。
通过 PMO 的有效管理，该项目在质量、时间和成本方面都取得了显著的成绩。
3. 项目 C：为了提高生产效率，公司 X 决定引进一套先进的生产设备。
该项目由一支专门组建的项目团队负责执行。
团队在项目启动阶段制定了详细的实施计划，并确定了关键路径和关键任务。
在项目执行阶段，团队严格按照计划进行，同时及时调整和优化方案，确保项目的进展和效果。
最终，该项目使得公司的生产效率显著提升，带来了可观的经济效益。
这些成功案例的共同点是，项目管理团队对项目目标有清晰的认识，制定了详细的工作计划，并通过有效的沟通和协作确保了项目的顺利推进。
同时，项目团队持续关注项目进展和质量等指标，并及时进行调整和优化，以确保项目能够按时交付和达到预期目标。
此外，这些成功案例也借助了专门的项目管理工具和方法，如项目计划、风险管理和变更控制等，以提升项目管理的效率和效果。
通过这些成功案例的总结，公司 X 进一步加强了对项目管理的认识和重视，不断完善和优化项目管理的体系和机制。
这些经验和实践也为公司今后的项目管理提供了宝贵的借鉴和指导。
成功的项目管理案例_项目管理案例分析
成功的项目管理案例_项目管理案例分析项项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
以下是店铺为大家整理的关于成功的项目管理案例，欢迎阅读!成功的项目管理案例1我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。
该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。
其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。
从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素决定了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目管理知识和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功经验有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于旅游行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构WBS、编制了WBS词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的报告》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的批复，调整后的项目名称为“冰雪大世界改造项目”，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免“三超”带来的风险。
二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。
针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。
企业诚信成功的案例
企业诚信成功的案例【篇一：企业诚信成功的案例】这是中国it业一个真实的故事，主人公为北大天正总裁黄斌。
1993年，黄斌在中关村与人合租了一个小门脸攒机子，那时他们的资金只有3000块，但也雄心勃勃。
有个东北人来北京攒机子，问到黄斌的报价，发现价格比同类产品低得多，难以置信！他马上签了20万元的合同单，满意离开。
谁知签完单子，黄斌才发现自己把报价报错了。
这意味着假如他继续做这笔买卖，他将赔进去1万多块钱，从商人变成不折不扣的债户。
他很犹豫，不知道走哪条路。
第一条是守信誉，讲诚信，继续做生意，哪怕赔掉脑袋！第二条是和对方讲明原因，请他把差价补上；第三条是把这笔单子推出去，就说做不了。
经过几天的思考权衡，他对自己作出承诺：坚持走第一条路。
真是塞翁失马，焉知非福，东北人得知实情，非常感动，立刻把100万的单子按市场报价给了他。
不久，中关村相关信息配件价格集体下调，可想而知，黄斌用自己的诚信赢得了什么，岂止是几十万！他正是用这笔资金打开了市场，终于成了it业的精英人...这是中国it 业一个真实的故事，主人公为北大天正总裁黄斌。
1993年，黄斌在中关村与人合租了一个小门脸攒机子，那时他们的资金只有3000块，但也雄心勃勃。
有个东北人来北京攒机子，问到黄斌的报价，发现价格比同类产品低得多，难以置信！他马上签了20万元的合同单，满意离开。
谁知签完单子，黄斌才发现自己把报价报错了。
这意味着假如他继续做这笔买卖，他将赔进去1万多块钱，从商人变成不折不扣的债户。
他很犹豫，不知道走哪条路。
第一条是守信誉，讲诚信，继续做生意，哪怕赔掉脑袋！第二条是和对方讲明原因，请他把差价补上；第三条是把这笔单子推出去，就说做不了。
经过几天的思考权衡，他对自己作出承诺：坚持走第一条路。
真是塞翁失马，焉知非福，东北人得知实情，非常感动，立刻把100万的单子按市场报价给了他。
不久，中关村相关信息配件价格集体下调，可想而知，黄斌用自己的诚信赢得了什么，岂止是几十万！他正是用这笔资金打开了市场，终于成了it业的精英人物。
项目经理的成功案例与先进事迹
项目经理的成功案例与先进事迹引言项目经理是一个关键角色，负责规划、执行和完成项目。
成功的项目经理需要具备领导能力、组织能力和沟通能力。
以下是一些成功的项目经理案例和先进事迹，以供参考和借鉴。
案例一：李经理的卓越领导能力李经理是一位拥有多年项目管理经验的资深项目经理。
他在一个复杂的软件开发项目中展现了卓越的领导能力。
他成功地管理了一个由30人组成的跨部门团队。
李经理通过明确的目标和清晰的沟通，使整个团队明确项目的愿景和目标。
他鼓励团队成员发挥自己的专长，并提供适当的支持和资源。
他还设立了有效的项目进度和绩效评估机制，以确保项目按计划进行。
李经理的领导能力也体现在他的团队建设能力上。
他鼓励团队成员之间的合作和信息共享，建立了一个积极的团队文化。
他还关注团队成员的个人发展，并提供培训和研究机会。
最终，李经理成功地将项目按时、按质量要求交付，并获得了客户的高度赞扬和团队成员的认可。
案例二：王经理的优秀组织能力王经理是一位在建筑行业有着丰富经验的项目经理。
他在一个大型住宅楼盘建设项目中展现了优秀的组织能力。
王经理在项目开始阶段进行了全面的规划和准备工作。
他制定了详细的项目计划，并与各相关方进行了有效的沟通和协调。
他合理安排资源，确保项目进展顺利，并及时解决遇到的问题和障碍。
王经理善于组织团队工作，确保各个环节的协调和配合。
他与承包商、供应商和监理单位保持良好的关系，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
通过王经理的优秀组织能力，项目按时完成，并获得了高质量的建筑成果。
他的成功案例也为他赢得了更多的建筑项目，并获得了行业的认可。
先进事迹一：张经理的卓越沟通能力张经理是一位擅长沟通的项目经理。
他在一个国际合作项目中展现了卓越的沟通能力。
张经理面对不同文化背景的项目团队和合作伙伴，能够以清晰、简洁的语言与他们进行有效的沟通。
他善于倾听和理解他人的观点，能够准确地表达自己的想法和意图。
张经理还利用各种沟通工具和技巧，确保项目信息的传递和共享。
商务工作的成功案例分享
商务工作的成功案例分享2023年，商务领域的竞争愈加激烈，企业之间的竞争越来越白热化。
而在这样的环境下，成功的商务人士必须不断学习和创新，才能不断突破。
下面就让我们一起来了解几个商务工作的成功案例，看看他们是如何应对这样的挑战，取得成功。
成功案例一： Lily的销售成绩Lily是某知名IT企业的业务员，拥有丰富的销售经验。
但是，在面对新的市场时，她也会遇到新的挑战。
在2023年，Lily接手了一家未曾合作过的中小型企业。
爆发疫情，公司的销售业绩一度下滑，而Lily依然坚持与客户合作，一直保持高效率沟通，对客户全心全意的服务态度被客户认可，并最终赢得合作机会。
最终，Lily不仅达成了业绩目标，而且还得到了企业的几个最大客户的认可，为企业带来巨大的利润。
Lily的成功经验之一是始终将客户放在第一位。
即使面临如此多的难题，她也追求客户的满意度，而不是单纯追求短期的利润。
Lily 通过不断的学习和应对新的市场环境和技术变革，保持竞争优势，也是她的成功关键。
成功案例二：Jack的创新经验Jack是一个有着多年商务经验的高级经理，他在2023年带领团队与一家拥有全新技术的餐饮企业合作。
餐饮企业为了扩大市场份额, 将自家特别美味的菜肴给到了其他餐馆，使得餐厅可以和顾客分享这些美味佳肴。
虽然这个想法很有意义，但是也带来了很多难题，譬如如何让其他餐馆了解他们的菜肴如何烹饪、如何处理食材等等。
Jack想到了一个办法，利用社交媒体的优势，制作出色的烹饪视频，并将这些视频分享给合作伙伴餐馆，从而提升了合作伙伴的烹饪技巧和菜肴品质。
除此之外，Jack还设计了先进的新品牌策划和营销方案，赢得了众多顾客的青睐和追捧，最终实现了餐饮企业的扩张目标。
Jack成功的关键之一是注重创新。
在解决问题和追求目标中，他始终得借助创新的力量。
他还善于利用社交媒体等高科技策略，帮助企业更好地推广产品和服务。
成功案例三：Taylor的合作经验Taylor是一家贸易公司的高层管理人员。
13个PPP成功典型案例
国家发改委发布的13个PPP成功典型案例近日，针对各地普遍反映的推进PPP项目缺少操作经验、缺乏案例指导等问题，经有关部门、机构以及各地发改委推荐，国家发改委公开发布北京地铁4号线项目、大理市生活垃圾处置城乡一体化系统工程等13个具有一定代表性、示范性的PPP项目案例，供有关方面参考借鉴。
此次发布的PPP项目案例涉及水利设施、市政设施、交通设施、公共服务、资源环境等多个领域，涵盖BOT、TOT、BOO等多种操作模式。
这些项目是各地引入市场机制、推进PPP模式的有益探索，在社会资本选择、交易结构设计、回报机制确定等方面具有一定参考价值。
13个PPP项目案例包括：1、北京地铁4号线项目一、项目概况北京地铁4号线是北京市轨道交通路网中的主干线之一，南起丰台区南四环公益西桥，途经西城区，北至海淀区安河桥北，线路全长28.2公里，车站总数24座。
4号线工程概算总投资153亿元，于2004年8月正式开工，2009年9月28日通车试运营，目前日均客流量已超过 100 万人次。
北京地铁4号线是我国城市轨道交通领域的首个PPP项目，该项目由北京市基础设施投资有限公司（简称“京投公司”）具体实施。
2011年，北京金准咨询有限责任公司和天津理工大学按国家发改委和北京市发改委要求，组成课题组对项目实施效果进行了专题评价研究。
评价认为，北京地铁4号线项目顺应国家投资体制改革方向，在我国城市轨道交通领域首次探索和实施市场化PPP融资模式，有效缓解了当时北京市政府投资压力，实现了北京市轨道交通行业投资和运营主体多元化突破，形成同业激励的格局，促进了技术进步和管理水平、服务水平提升。
从实际情况分析，4号线应用PPP模式进行投资建设已取得阶段性成功，项目实施效果良好。
二、运作模式（一）具体模式4号线工程投资建设分为A、B两个相对独立的部分：A部分为洞体、车站等土建工程，投资额约为107亿元，约占项目总投资的70%，由北京市政府国有独资企业京投公司成立的全资子公司4号线公司负责；B部分为车辆、信号等设备部分，投资额约为46亿元，约占项目总投资的30%，由PPP项目公司北京京港地铁有限公司（简称“京港地铁”）负责。
成功的企业案例分析
成功的企业案例分析企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业案例分析，大家一起来看看吧。
成功的企业案例分析篇1：丰田汽车公司日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。
项目经理的成功案例
项目经理的成功案例在现代社会中，项目经理扮演着至关重要的角色。
他们负责规划、组织和管理项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
项目经理的成功案例不仅仅是个人的成功，更是团队和组织的成功。
在这篇文章中，我们将介绍一个项目经理的成功案例，探讨他取得成功的原因以及他的经验教训。
这个项目经理的名字叫李明，他是一家大型建筑公司的项目经理。
他负责管理一座高层住宅楼的建设项目。
这个项目面临着许多挑战，包括复杂的设计要求、紧迫的时间表和有限的预算。
然而，通过李明的努力和智慧，这个项目最终取得了巨大的成功。
首先，李明在项目开始之前进行了充分的准备工作。
他与设计团队密切合作，确保设计方案符合客户的需求并能够在实际施工中得以实现。
他还与供应商建立了良好的合作关系，确保项目所需的材料和设备能够及时供应。
这些准备工作为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。
其次，李明善于团队管理。
他精心选择了一支高效的施工团队，并与他们建立了良好的工作关系。
他鼓励团队成员积极参与决策过程，并充分发挥他们的专业知识和技能。
他还定期组织团队会议，及时沟通项目的进展和问题，并提供必要的支持和指导。
这种良好的团队合作氛围极大地提高了项目的执行效率和质量。
此外，李明具备出色的沟通和协调能力。
他与客户保持密切联系，及时了解他们的需求和意见，并及时向他们报告项目的进展。
他还与监理机构和政府部门保持良好的合作关系，确保项目符合法规和标准。
他还与其他相关项目经理和专家进行经验交流，不断学习和改进自己的管理方法。
这种积极的沟通和协调能力使得项目能够顺利地与外部环境进行互动，并及时解决问题。
最后，李明在项目结束后进行了全面的总结和评估。
他与团队成员一起回顾了整个项目的过程，总结了成功的经验和教训，并提出了改进的建议。
这种反思和学习的态度使得他能够不断提高自己的管理能力，并在未来的项目中取得更大的成功。
通过这个项目经理的成功案例，我们可以看到成功的关键因素是多方面的。
准备工作、团队管理、沟通协调和学习反思都是取得成功的重要因素。
道路运输企业主要负责人案例
道路运输企业主要负责人案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：道路运输企业主要负责人，是指负责管理和领导道路运输企业各项工作的最高领导者。
作为企业的决策者和执行者，道路运输企业主要负责人的管理能力、领导才能和责任意识至关重要。
一位优秀的道路运输企业主要负责人，应具备以下几个方面的能力和品质：他们应当具备优秀的管理能力。
道路运输企业的经营管理是一个繁杂的系统工程，主要负责人需要对企业的各项运营活动有全面的了解和把握，能够科学合理地制定企业的发展战略和经营计划，并有效地组织和协调各部门之间的协作，确保企业的正常运转和持续发展。
他们还需要具备风险防范和危机处理的能力，能够及时应对各种突发情况和问题，保障企业的安全和稳定。
道路运输企业主要负责人还需具备优秀的领导才能。
作为企业的领导者，他们需要具备良好的人际沟通能力和团队协作精神，能够激励和带领团队成员共同为企业的目标而努力。
他们还需要具备正确的决策能力和执行力，能够在复杂多变的市场环境下迅速做出正确的决策，并能够有效地落实到实际行动中去。
道路运输企业主要负责人还需具备强烈的责任意识和敬业精神。
作为企业的最高领导者，他们肩负着重大的责任和使命，需要以身作则，不仅要做出正确的决策和管理，还需要带头遵守企业的规章制度和职业操守，保障企业的合法权益和社会形象。
他们还需要具备学习和创新的意识，不断提高自身素质和能力，不断创新经营管理理念和方法，推动企业不断发展和提升。
以上就是道路运输企业主要负责人的一些基本要求，他们的能力和品质将直接影响到企业的经营发展和竞争力。
一位优秀的企业主要负责人，不仅需要具备丰富的管理经验和专业知识，还需要具备高度的责任感和领导才能，才能够带领企业迈向成功的道路。
希望更多的道路运输企业主要负责人能够不断提升自身素质，增强领导力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
【2000字】。
第二篇示例：道路运输企业主要负责人案例道路运输企业在现代社会扮演着重要的角色，负责货物和人员的运输，保障了社会经济的顺畅发展。
STAR法成就故事
STAR法成就故事在我的人生旅程中，有一段经历让我至今记忆犹新，也让我深刻地体会到了自己的成长和进步。
那是在我刚参加工作不久的时候，我所在的公司接到了一个重要的项目，而我有幸参与其中。
当时，公司需要为一家大型企业开发一款新的软件系统，以提高他们的工作效率和管理水平。
这个项目的时间紧迫，任务艰巨，对于整个团队来说都是一个巨大的挑战。
而我作为团队中的一员，主要负责系统的部分功能模块的设计和开发。
Situation（情境）项目启动之初，我们面临着诸多困难和问题。
首先，客户对系统的功能和性能提出了很高的要求，希望能够实现智能化、自动化的管理，同时还要具备良好的用户体验。
其次，由于项目时间紧迫，我们需要在短时间内完成需求分析、设计、开发、测试等多个环节，工作量非常大。
此外，团队成员之间的协作也存在一定的问题，沟通不畅、分工不明确等情况时有发生，这给项目的推进带来了很大的阻碍。
Task（任务）在这样的情境下，我的任务主要有两个方面。
一方面，我需要与团队成员密切合作，共同完成系统的需求分析和设计工作，确保系统的功能和架构能够满足客户的要求。
另一方面，我要独立负责部分功能模块的开发和测试工作，保证其质量和性能达到预期目标。
Action（行动）为了完成任务，我采取了一系列积极有效的行动。
首先，我主动与团队成员进行沟通和交流，了解他们的想法和意见，共同探讨项目的解决方案。
在需求分析阶段，我认真倾听客户的需求和期望，仔细分析业务流程和数据逻辑，提出了一些合理的建议和改进方案，得到了客户的认可和好评。
在设计阶段，我参考了大量的相关资料和案例，结合项目的实际情况，设计了一套简洁、高效的系统架构。
在开发过程中，我严格按照规范和标准进行编码，注重代码的质量和可维护性。
同时，我还积极寻求技术支持和帮助，解决了一些技术难题，提高了开发效率。
在测试阶段，我认真编写测试用例，对系统进行了全面、细致的测试，及时发现并修复了一些漏洞和缺陷。
(企业管理案例)案例中国电建郑州三环路快速化工程BT项目公司
目录第一章工程B T项目简介 ..................................................................................................................................... - 1 -第二章公司组织机构设置................................................................................................................................... - 2 -第三章领导班子成员岗位职责............................................................................................................................. - 3 -3.1总经理岗位职责.. (3)3.2副总经理兼总工程师岗位职责 (4)3.3文明施工副总经理岗位职责 (5)3.4投资副总经理岗位职责 (6)3.5副总经理兼总会计师岗位职责 (7)3.6保通副总经理岗位职责 (8)3.7质量副总经理岗位职责 (9)3.8安全生产副总经理岗位职责 (10)第四章职能部门工作职责................................................................................................................................. - 11 -4.1综合管理部部门职责. (11)4.2财务管理部部门职责 (12)4.3计划合同部部门职责 (12)4.4质量安全部部门职责 (13)4.5工程管理部部门职责 (14)4.6保通管理部部门职责 (16)第五章部门接口工作 ................................................................................................................................. - 18 -5.1综合管理部与其他部门的接口工作.. (18)5.2财务管理部与其他部门接口工作 (18)5.3计划合同部与其他部门接口工作 (18)5.4质量安全部与其他部门接口工作 (20)5.5工程管理部与其他部门的接口工作 (21)5.6保通管理部与其他部门的接口工作 (22)第六章管理人员岗位职责.......................................................................................................................... - 23 -6.1综合管理部员工岗位职责.. (23)6.2财务部员工岗位职责 (26)6.3计划合同部员工岗位职责 (28)6.4.质量安全部员工岗位职责 (34)6.5工程技术部员工岗位职责 (36)6.6.保通管理部员工岗位职责 (42)第七章党政群系统管理及程序 .................................................................................................................. - 43 -7.1XXX工作规则（试行） (43)7.2XXX董事会议事规则 (60)7.3XXX经营班子工作条例 (73)7．4XXX有限公司内部授权管理办法 (82)7.5关于规范和加强宣传工作的管理规定 (114)7.6XXX有限公司印章管理管理规定 (119)7.7XXX有限公司公文处理办法 (122)第八章劳动人事管理及程序 ..................................................................................................................- 140 -8.1XXX有限公司考勤及休假管理办法（试行） (140)8.2XXX福利管理办法 (153)8.3XXX员工薪酬管理办法 (158)8.4XXX岗位管理办法 (165)8.5公司员工行为规范及守则 (181)第九章、财务会计管理及程序 ..................................................................................................................- 186 -9.1XXX借款及费用报销办法 (186)9.2XXX费用开支管理办法（暂行） (192)9.3XXX财务管理办法 (198)9.4XXX预算管理办法 (220)9.5XXX资金管理办法 (227)9.6XXX会计基础工作规范 (239)第十章工程技术管理及程序 ..................................................................................................................- 256 -10.1施工技术管理办法 (256)10.2工程设计变更管理及程序 (278)10.3工程计量确认管理及程序 (287)第十一章质量、安全文明施工管理及程序............................................................................................- 295 -11.1XX X质量管理办法（试行） (295)11.2 XXX工程文明施工现场标准 (328)第十二章合同商务管理及程序 ................................................................................................................- 332 -12.1 X X X工程《计量与支付管理办法》（草案) (332)12．3XXX合同管理办法（试行） (347)13．2XXX接待管理规定 (359)13．3XXX有限公司车辆管理规定 (366)13．4XXX有限公司固定资产管理办法 (375)第一章工程BT项目简介略第二章公司组织机构设置第三章领导班子成员岗位职责3.1总经理岗位职责接受上级主管单位的领导，主持公司的全面工作，主管公司人事、财务、经营管理。
上市的成功案例分析：学习他人经验与教训
上市的成功案例分析：学习他人经验与教训1. 引言上市是每个企业都梦寐以求的目标，不仅代表着企业的实力和成长，还给予企业更多的发展机会和权益。
然而，成功上市并非易事，需要企业在市场环境、战略规划、财务管理等方面具备一定的能力和经验。
本文将以几个上市成功案例为例，分析其中的经验和教训，希望能给正在考虑上市的企业提供一些借鉴和启示。
2. 上市成功案例分析2.1 Case Study 1: 企业A企业A是一家初创公司，主营互联网行业。
在准备上市的过程中，企业A注重对市场的深入研究和产品的不断创新。
通过收集市场数据和进行市场调研，企业A发现互联网行业有着巨大的增长潜力，于是开始研发一款独特的产品。
在产品上市之前，企业A积极与各大媒体合作，提高品牌的知名度和市场影响力。
此外，企业A注重投资者关系的维护，积极参加投资者会议和路演活动，与投资者建立了良好的合作关系。
最终，企业A成功上市，并取得了不错的业绩。
2.2 Case Study 2: 企业B企业B是一家传统制造业企业，面临市场竞争激烈和转型升级的压力。
在准备上市的过程中，企业B主要依靠技术创新和市场拓展来提升自身实力。
企业B加大了对研发团队的投入，不断创新和改进产品，提高产品的质量和竞争力。
与此同时，企业B积极寻找合作伙伴，开展合作项目和拓展销售渠道。
在上市之前，企业B还对内部进行了全面的财务整理和规范，提高了财务管理水平。
最终，企业B成功上市，并顺利实现转型升级。
3. 学习他人经验与教训3.1 经验从以上两个案例中可以出以下几点经验：•研究市场：企业在上市前需要对市场进行深入的研究，了解市场需求和竞争状况，寻找适合企业发展的机会。
•创新产品：企业需要注重产品的创新和改进，提高产品的质量和竞争力，以吸引用户和投资者的关注。
•建立品牌：企业应该积极开展品牌推广活动，提高品牌的知名度和市场影响力，为上市做好准备。
•投资者关系：与投资者建立良好的合作关系，积极参加投资者会议和路演活动，洞察市场需求并获取资本支持。
成功的公司案例
成功的公司案例企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行。
下面是店铺精心为大家搜集整理的成功的公司案例，大家一起来看看吧。
成功的公司案例1日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。
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“我们的设计你能触摸得到！Our designs that you can touch !”医疗监护设备呼吸机界面设计此设备属于临床医用专业监护设备，主语上道的设计小组在与客户反复讨论，深入接触，调研该专业设备后，针对该产品所服务的专业医学领域及专属操作人群的特点，提出了“专业设备，人性化操作体验”概念，尝试将一个专业医疗领域的产品简单平民化，更容易让操作者进入角色，避免误操作。
设计实施该产品属于专业医学领域类产品，用户存在操作难度大的问题，主语上道设计团队需要给用户一个简单明了，专业高档的感受，我们通过用户熟悉的数码类产品选择设计元素，进行提炼。
界面布局的设计，设计团队经过慎重讨论和调研得出结论，打破传统的左右对称的格局，将界面划分成三块，左上是操控区域，左下是动态显示区域，右边是参数区域。
（见：布局）设计理念此款设计方案冷静的运用颜色，符合专业医学领域类产品气质。
该界面将代表医学领域专业感的灰色和体现时尚灵动品质感的蓝色相结合，营造出符合客户要求的蓝色动力。
由于产品在临床使用，患者长时间面对，因此无论在色彩还是图形方面，亲和的视觉感受是表现的重点。
人机交互设计不当的人机界面设计都隐藏在常规医疗工作和医械产品的使用之中，给不知情的医生和病人带来灾难。
医疗器械与用户有直接关系的就是医疗器械的人机界面，人机界面设汁的优劣关系到医疗器械的可靠和病人的安危。
界面是人与产品之间传递、交换信息的媒介。
主语上道设计师考虑用户操作时能够快速有效地辨别控制区域和显示区域；精确控制数值；准确读取显示信息；控制动作能在相关的显示区实现操作反馈；清晰而易于识别的标识，间隙合理非常容易操作的按键；清晰的说明和有效的警报。
当设计师希望通过界面来传达产品理念，用户定义，情感语义的时候，通过创造合理便捷的产品细节和丰富的用户体验，便能让设计思想得到体现和升华清晰的视觉关怀高端血压计UI 界面设计前言广银通集团的产品涉及绿色节能、环境保护、医药事业、医疗保健和康复等行业，公司将环保理念贯穿于产品生命周期。
如何能够理解像广银通这样一家医疗公司的需求，是主语上道最先考虑的，只有正确的把握客户的需求，才能为客户创造更多的价值。
设计思路广银通血压计是一款目前市场上硬件及功能位居同类产品前列的高端家用血压计，在广银通血压计研发前，主语上道与广银通研发团队讨论，特别强调了血压计用户使用体验这个概念。
这款血压计的硬件配置和功能较同类产品而言属于高端家用血压计，家用血压计的终端使用人群大部分虽然是年长的人，但是真正购买人群则是年轻人，希望能够为家中的老人购买一款称心如意的血压计。
得出结论这款产品首先需要获得年轻人的认可，然后让终端使用者年老的人简单，方便易操作，是我们的设计宗旨。
如何能让年轻人在对机器的操作中留下深刻印象，是我们的首要任务，在满足这个条件之后，更要考虑方便易操作的设计要点。
1、了解并满足年轻人的消费观念年轻人乐于接受新鲜事物并且快速适应，对奇异的事物充满好奇想一探究竟，更注重个性的张扬，享受感官刺激带来的冲击感。
2、老年人的使用需求老年人更实际一些，注重使用过程的感觉，考虑老年人操作时会遇到的问题，比如眼花看不清字体，过于炫丽的视觉设计可能会造成眼花缭乱的效果，老年人的反应能力比较慢，越简化的操作过程对于他们来说更实际。
设计实施界面主色调虽然以沉稳的蓝色为主，但却在图标的细节上上做作功夫，融入了一些日常生活习惯的特征感受，传达给用户以浓浓的生活气息，色彩上通过蓝色水晶质感和产品外形的塑料白色，给用户一种材质对比的反差，凸显整个界面高档人性化的感受。
对于年轻人而言，血压计产品的界面可以做到如此的细致和考究，当然会令人耳目一新，提升对品牌的认可度。
图标质感和颜色使用上的融合给人以低调却高档的感受，同时对于使用者，中老年人而言，也不会显得过于绚丽和难识别。
界面中显示老人测量血压显示结果，设计角度从老年人的使用特点上进行思考。
首先老年人比较关心自己的血压是否正常，所以我们将高压、低压、脉搏最重要的三部分通过大小和颜色进行明显区分，当测量值不属于正常范围的时候，屏幕2/5部分都会通过色彩对比，进行预警，即使老年人视力不好也可以很清晰的读懂数据。
主语上道在广银通血压计人机交互和图形界面方面极大的突出了易用性和可操作性，并针对市场需求的详细调研，在色彩和图形语义上传达“最易让人理解的”这一设计理念，充分地融入了广银通的企业特色。
为产品的品质感提升做到了最大可能。
“便捷而美妙的用户视觉体验”红酒主题MID整体UI界面设计中科院软件研究所是研发实力比较强的MID软件厂商，多个著名厂商的MID产品的嵌入式系统开发均出自其手，在积蓄大量产品经验后，终于开发了自主品牌的MID产品，并委托主语上道进行MID的整套UI界面设计及人机交互研究。
基于客户明确的市场定位和人群定义，我们做了针对性较强的人群分析和设计研究，并以此为基础，设计开发了整套的UI用户界面。
该产品面对的目标人群是高端商务人士和政府官员。
针对商务人士和政府官员我们做了一个详细的人群分析，由此定义了本套设计的主基调：清晰、明确、主题性强，设计风格简洁、沉稳、有亲和力。
在这个设计方向上，我们的头脑风暴定义了两个主题：光元素和红酒元素。
在提出了多个草图方案确定了细节后，我们将两个风格主题来进行效果图制作，并提供了相应的主菜单交互动画示意。
以便我们能和客户共同直观讨论方案的特点。
客户方的后期界面实现能力较强，彼此沟通频繁且能积极应对出现的问题和困难。
这完美地保障了界面的前期构想和操作流畅度，在有限的480*800的屏幕下，呈现出柔和明快且不乏丰富操控细节的用户界面，将娱乐，信息，网络等数十项功能清晰便捷地融合其中。
这个项目的特点产品的视觉特征醒目而独特，在市场上众多的MID产品中能够脱颖而出，我们选定的光主题应用在政府行业渠道的产品上，冷静大气优雅，极富品质；而针对消费市场的红酒主题界面则色彩醒目，华丽，整体简洁时尚，高端且强调细节特色。
“柔和明快且不乏丰富操控细节的界面新体验”光元素MID整体UI界面设计中科院软件研究所是研发实力比较强的MID软件厂商，多个著名厂商的MID产品的嵌入式系统开发均出自其手，在积蓄大量产品经验后，终于开发了自主品牌的MID产品，并委托主语上道进行MID的整套UI界面设计及人机交互研究。
基于客户明确的市场定位和人群定义，我们做了针对性较强的人群分析和设计研究，并以此为基础，设计开发了整套的UI用户界面。
该产品面对的目标人群是高端商务人士和政府官员。
针对商务人士和政府官员我们做了一个详细的人群分析，由此定义了本套设计的主基调：清晰、明确、主题性强，设计风格简洁、沉稳、有亲和力。
在这个设计方向上，我们的头脑风暴定义了两个主题：光元素和红酒元素。
在提出了多个草图方案确定了细节后，我们将两个风格主题来进行效果图制作，并提供了相应的主菜单交互动画示意。
以便我们能和客户共同直观讨论方案的特点。
客户方的后期界面实现能力较强，彼此沟通频繁且能积极应对出现的问题和困难。
这完美地保障了界面的前期构想和操作流畅度，在有限的480*800的屏幕下，呈现出柔和明快且不乏丰富操控细节的用户界面，将娱乐，信息，网络等数十项功能清晰便捷地融合其中。
这个项目的特点产品的视觉特征醒目而独特，在市场上众多的MID产品中能够脱颖而出，我们选定的光主题应用在政府行业渠道的产品上，冷静大气优雅，极富品质；而针对消费市场的红酒主题界面则色彩醒目，华丽，整体简洁时尚，高端且强调细节特色。
“通过视觉吸引创造用户黏着度”航天信息互联网播放机界面设计继掌上移动终端PND项目的顺利发布，航天信息与主语上道设计基于互联网播放机展开新的合作，包含整套产品交互模型及用户界面。
据调查网民中近74.8%的观众是通过互联网观看电影，而大多数人认为最舒适的观看方式是在客厅的沙发上，这无疑带来了新的商机。
继创维酷开高清一体机之后，高清播放机这个产品更如雨后春笋一般大量涌现，其中拥有在线看电视，电影的一类便被称为互联网播放机。
客户告诉主语上道的创意总监，他们希望该产品能在操作性和视觉层面都拥有较高市场认可度。
目标人群为20-60岁的男性为主，产品的操作介质为遥控器，通过上下左右确定5个键来完成大部分的选择和操作。
同时支持576i分量和720P等高清两种格式，即在模拟电视和高清电视上均可使用。
通过与航天信息的工程师共同的探讨，主语上道团队定义了设计策略：突出卖点的前提下，通过视觉吸引来创造用户的黏着度。
考虑到产品通常配合电视+音响共同使用，主语上道设计了多个交互原型来模拟使用情景下的用户操作流程。
（图1）（图2）设计研究师期望当用户第一次操作时，便能通过最少的步骤来完成常用功能操作，也更希望借助界面布局能让用户在远距离操作时仍有轻松舒适的使用体验。
举例而言，在主界面上，选中项始终在屏幕的中心位置，放大，避免了用户在大面积的屏幕上寻找焦点；在资源管理界面上，从资源列表到选定节目，不超出三个步骤。
用户可以在沙发上以任意姿势操作，而无需仔细辨认屏幕上的内容。
（图3）为了让用户能对产品保持较好的黏着度，我们在全流程遵循两个原则：1：杜绝频繁向用户提问，适应情景模式，简化流程2：关注产品的每个操作细节在视觉层面，蓝色和橙色的对比被大量使用，娱乐气质和品牌形象相互契合，以大图标，大字体，醒目分区来让操作更轻松。
该项目得以顺利完成，客户拟定后期将退推出令人惊喜的1080P的升级版产品，届时我们会对界面做进一步优化。
这个项目的实例，正可以引出一个比较前沿的概念：“智能住宅Smart Home”。
简而言之就是通过先进的智能控制技术，建立一个由安全防护、网络服务和家庭自动化共同组成的家庭服务系统，夸张点说，从打开房门的那一刻起，你的一切需求都会被智能住宅接管。
现在这个概念正逐渐的趋于实现，其中互联网播放机作为客厅娱乐的全盘接管者，即为智能住宅视听部分的一个核心组成部分。
细节提升体验，关怀表现气质九安血压仪UI设计天津九安医疗电子股份有限公司以适宜现代家庭使用的医疗器械电子产品为核心。
专研于将家庭和现代医疗联系起来，实现医疗进入家庭，在配备最新科技医疗设备的条件下，让病人在家中就可以实施监护、诊断、治疗、康复和保健。
本款臂式血压仪也是基于此理念而研发的，主要针对用户为中老年人群，所以对识别性的要求会成为一个重要基础，由于中老年人群的一些身体特性，此款血压仪的界面务求醒目明了，操作简便直观。
由于产品最终可能走向国际市场，在表现产品的品牌和气质的感受上也必须设计到位。
主语上道梳理了客户的需求之后，很快提出了设计理念，“细节提升体验，关怀表现气质”。
首先，在界面的布局上，强调出分区的比例，左侧安排图形，右侧将数字强化，让使用者不用费力就能轻松读取信息。