排版后 关于企业资本运作的思考(倪晓毓)
现代企业资本运营的思考
现 代 企 业 资 本 运 营 的 思 考
黄增 涛
( 国 民航 大 学经 济与 管理 学院 ,天津 中 30 0 ) 0 30
【 摘 要 】随着我国企业改革的不断深入 ,资萃市场的不断完善 ,资本运营这种方式越来越 多被企业所应用。但是资本运营对于我国企业来说毕竟还是比较新 的企业管理运营方式,在应用中出现 了一些误区和 问题。文章分析 了企业资本运营中会出现的一些问题,提 出了一系列 应对策略,以期帮助企业有效的实施资本运营,提升企业价值,实现金业经营 目 。 标 【 关键词】资本运营;兼并重组;资本市场;资本运营策略
2 世 纪 末 以来 ,经 济 全 球 的趋 势 越 来 越 明 显 ,世 界 范 围 内 O 的第 五 次 兼 并 重组 浪潮 风起 云 涌 ,兼 并 收购 、公 司 战 略重 组 已成 为 企业 扩 张 的 主要 形 式 ,并 且 表现 形 式 多 样化 。美 国 经济 学 家 施 蒂 格勒 : “ 纵观 世 界 上 著名 的大 企业 、大 公 司 、没 有 一家 不 是 在 某个时候 以某 种方式通过资本运 营发展起来的,也没有哪一家是 单纯依靠企业 自身利润 的积累发展起来的。”随着改革开放的深 入,我 国的经济体制 发生根本 的变 革,生产经营 方式也随之发 生改变 ,由单纯 的生产型 向生产经营型 向资本运 营型转变 ,国 内市场 日渐成熟及竞 争加剧 ,传统 的企 业增 长方式 已无法上发 展 的步伐 。资本 运营 在 企业经 营过 程 中表现 出越来 越重 要作 用 。越来越 多的企业 公司开始运用 资本运 营这个新的方式 ,以 图实现企业 的扩张 ,体现 企业的战略 目的。但应 该注意到 ,资 本 运 营 并 非 万 能 , 资 本运 营 虽 是 企 业 扩 张 的 利器 , 而 并 非 每 个 进行资本运营 的企业 都会 成功 。本文从对 资本运 营的理解 、存 在 问题及提 出一系列应对策略来阐述对企 资本运营的思考 。 l 资 本运 营 的理 解 1 .资本运营定义和 内涵 资本运营是在我 国经济体制改革过程 中,随着社会主义市 场 经济体制的建立而逐渐 形成的一个新 的经 济范畴。资本运营 是 指 以利 润 最 大 化 和 资本 增 值 为 目 的 , 以价 值 管 理 为 特 征 ,将 本企业的各类资本 ,不断地与其它企业 、部 门的资本进行流动 与 重 组 ,实 现 生 产 要 素 的 优 化 配 置 和 产 业 结 构 的 动 态 重 组 , 以 达 到 本 企 业 自有 资本 不 断 增 加 这 一 最 终 目的 的运 作 行 为 。在 这 个 层 面 上有 两 层 意 思 , ( ) 资本 运 营 是 市 场 经 济 条 件 下 社会 配 1 置资源的一种重要方式 ,它通 过资本层次上 的资源 流动来优化 社会 的资源配置结构 。 ( )从微观上讲,资本运 营是利用市场 2 法则,通过资本本身 的技 巧性运作 ,实现 资本增 值、效益增长 的一种经营方式 。 2 .资本运营与生产经营的辨析 资本运营主要 是在资本市场上运作 ,主要通过直接投资 、 间接投 资和 产权 投 资等方 式有 效地运 用 资本 ,合理 地配 置 资 本,盘活存量资本 ,加速 资本周转 ,提高资 本效 益,侧重于企 业 经 营 过 程 中的 价 值 方 面 ,追 求 资 而 企 业 生 产 经 营 则 涉 及 的 领 域 主 要 是 产 品的 生 产 技 术 、 原 材 料 的采 购 和 产 品 销 售 , 主 要 料市场、劳动力市场 、技术市场和商 品市场 上运作 。 主 要 通 过 调 查 社 会 需 求 , 以销 定 产 , 以产 定 购 ,技 术 开 发 , 研 制 新产 品,革新工艺 、设备 ,创 名牌产品 ,开辟销 售渠道,建 立 销售 网络 等方 式 ,达 到增 加产 品 品种 、数量 ,提 高产 品质 量 ,提 高 市 场 占有 率 和 增 加 产 品 销 售 利 润 的 目的 。侧 重 的 是 企 业生产过程中的使用价值方面 。 资本运营和生产经营 的 目标 是一致的 ,是相互依存 相互渗 透 的。生产经营是基础 ,资本经 营要为发展生产经 营服 务。通 过 资本 经营,搞好融资 、并购和 资产重组等活动 ,增加 资本 积 累,实现资本集中 , 目的是要扩 大生产经营规模 ,优化 生产结 构 ,提 高 技 术 水 平 , 以便 更 快 地 发 展 生 产 经 营 。 二 、资 本 运 营 模 式 从企业的层面来说企业 的资本运 营就是对企业 内部 管理型 战 略和 外部交易型战略 的有效运 用法 。建立和培育 企业核心 竞 争 能力是企、 资本运营 的核心法 。企业通过兼并 、收购 或者 重 组 ,迅速 巩固或扩大 自身 的竞 争实力 ,并建立起持 续发 展的企 业核心能力法。 从 资本 运营对企业规模 的影 响上看,资本运营 可以分为扩 张型资本运营,收缩 型资本运营 ,以及 内变 型资本运营 。 1 资 本扩 张 型运 营 模 式 . 扩 张 型 资 本 运 营 ,是 在 现 有 的 资 本 结 构 下 ,通 过 内 部 积 累 追加投 资、兼并收购等方式 ,使企业实现资本规模 的扩大 。 根 据 产 权 流 动 的 不 同 方 向可 以将 资 本 扩 张 分 为 以 下三 种 类 型 : 1 )横 向资本 扩张 ,横 向型资本扩 张可 以减 少竞争者 的数 量 ,增 强企 业的市场支配能力 ,也可 以解决市场有 限性 与行 业 整体生产力不断扩大 的矛盾法 。 2 )纵向资本扩张,是指交易双方处于生产、经营不同阶段 的 企 业或 者不 同行业 部 门,是 直接 投 入产 出关 系 的产权 交 易法 。 3 )混 合 型 资 本扩 张 ,是 指 两 个 或 两个 以上 相 互 间没 有 直 接 投 入 产 出 关 系 和 技 术 经 济 联 系 的 企 业 间 所 进 行 的产 权 交 易法 。 混 合 资 本 扩 张 有利 于 分散 风 险 ,提 高 企 业 的 市场 适 应 力 法 。 2 收缩 型 资本 运 营 模 式 . 收 缩 型 资 本 运 营 ,是 指 企 业 为 了 追 求 企 业 价 值 最 大 化 以 及 提 高企 业运 行效率 ,把 自己拥有 的部分资产 、子公 司、某 部门
浅述当前企业资本运作的问题及措施
浅述当前企业资本运作的问题及措施摘要:随着市场经济、全球化经济竞争、信息技术革命以及资本市场逐步完善,中国企业面临着多方面激烈的竞争,产业经济的发展速度与资本运作密切相关。
资本运作作为当前企业的一种企业经营的重要方式,与企业创立、成长、发展甚至衰落密切相关。
因此,企业在自觉和不自觉之间都在一定程度上参与资本运作,企业必须充分重视资本运作对企业的影响。
本文主要对企业资本运作存在的问题进行了分析,并提出相应的措施。
关键词:资本运作;产融结合;结构;创新;人才一、企业资本运作存在的问题随着我国市场经济体系的逐步完善,我国的资本市场体系发展迅速。
从企业发展阶段来看,经过经济发展的积累,我国企业发展阶段已从劳动密集型企业、技术密集型企业向资本密集型企业转型,已从单一的产品经营、品牌经营向产融结合的方向转型。
我国企业的经营管理的竞争能力、国际化经营水平、企业治理水平、风险管控、对资本市场运用等各方面取得了重大的进展。
但是由于我国资本市场建设时间尚较短、企业发展不均衡,因此我国企业在资本运作方面还存在一定的问题。
(一)我国企业开展资本运营的目的不清晰或过于注重短期利益,与公司发展战略不匹配。
我国企业开展资本运作的出发点存在几个方面的局限:首先,不少企业特别是民营企业,没有制订中长期的战略发展规划,没有制订与该企业中长期战略发展规划相匹配的资本运营战略,不少企业在某时点是为了资本运营而资本运营,或者就是企业的老总一时热血豪情就要融资、就要上市等;其次,在企业发展的不同阶段,对资本运营有着不同的需求,不少企业是被动地开展资本运营工作,或者是由于企业内外经营困境、资本结构不合理,被倒逼着去开展资本运营工作,资本运作成为企业摆脱经营困境的一个工具;再者,目前企业对资本运营过于急功近利,源于企业经营管理者的驱动力,对于国有企业的经营管理者而言,每年都需要面对各种的绩效考核指标,且一纸文件就可以调整企业经营管理者的职位,国有企业的经营管理者很少去考虑更长远的规划,对于民营企业家而言,更在乎短期的利益,更希望将手中资源变成真金白银。
我国民营企业资本运营探讨
阶段后 ,单纯依赖原 以下 几方面 。
始 的资 本积 累 ,则 会
营 , 以无论在理论上还是实践上, 所 一定
第一, 民营企业对资本运营存在认 要树立以商品生产经营为基础、以资本 经营的内在联系。尽管资本运营可以相 实现企业财富最 大化和资本的保值 增 对于生产经营而存在 ,并且可以与生产 值 。
一
,
企 业产权 多为业 主或 家族所 拥有 , 这
第三 , 完善相关的法律法规。 主要应
权资本运 营与无 形资本 运营 ,又包 括产 种结 构导 致 其 缺乏 社 会化 监督 机 制 , 做好以下几 : 从 完善产权制度 , 从法律高
品的生产与经营 ;从资本的运动状态来 而制约了其参与资本运营促进企业 的再 度 上保护 民营企 业的合法 权益 ,这是 民 看, 既包括存量资本运营 , 又包括增量资 发展。虽然这种模式在民营企业发展初 营企业发展的基础,也是民营企业资本
和 生产 要 素进 行组 织 、 理 、 筹 、 管 运 谋划 远 发展 , 形成 了本 末倒置 的局 面 , 是对 要发展壮大, 这 需要一批高水准、 高水平的
民营企业人力资源培训难的博弈与解决
民营企业不愿意进行 系统的培训 ,员工 自身素质也得不到相应的发展的恶性循环 ,这井没有促进 整个社会 的福利的提 高,民营企业 员工培 训 问题 已不仅成为制约共快速发展的障碍 ,也成为制约聱个社禽桶利挺 离的障碍。如何调动 民营企业 的培训 热情 ,控制 受训员工的跳槽行
为,是我们整个社会面l 临 的一项亟需解决的章本难题,鉴于托 本衷烈缝济博彝理论为客现基础,通过博弈模型的构建与分析,分析受训 员工跳槽行为,得到企业和员工关于培训博弈的四种行为策略缀合 即}套业界培训 ( 简单培训) ,员工留任;企业培训,员工留任;企
并不能适应企业长远的发展需要。究其原因 ,除企业 自身 的资 金有所欠 缺、政策引导不足外。更重要的是,取决于民营企业对风除和瞧舔的比 较,当风险大于收益时,自然会放弃对员工进行 力豢 攘养 当{ I 錾 赫 大于风险时,企业理性化的选择是进行人力资源培养。当优秀的受训员
工跳槽时 ,此时 ,培训收益为零甚至为负。优秀员工频频跳槽 正是企业 的难言之痛 ,也正是因为这个原因 ,很多有经验的管理人员会 在培训前 预测员工忠诚度 ,当预测的员工忠诚度较低时 ,自然就会放弃培训。 民营企业进行人力资源培训必然会带来客观效益 。对 民企 而言 ,如 何 留住优秀受训员工 ,锻造企业竞争力 ,加强企业发展后 发力 ,升级为 民营企业培训管理的关键。不少学者对此先后进行 了有关 的研 究 。实 际 上 ,民营企业是否进行 人力 资源培训 取决 于企 业与 员工 双方 的利 益博 弈 ,运用经济博弈理论对企业 是否愿 意培训与员 工是否 跳槽进行 分析 ,
得了一定的成果。但是 ,对民营企业培训难问题的研究却为数较 少 ,基 于此 ,本文尝试从博弈的角度对民营 企业是否展开员工培训进行深 入探 讨 ,以期能够为民营企业的培训管理实践提供一些启发与借鉴。 二 、企业与员工之间的行为博弈分析 ( 一) 博弈模 型的构建 马歇尔在 《 经济学原理》 ( 1 8 9 2不培训 ( 简单培训 ) ,员工跳槽 ;企业培训 ,原 槽。分析表明 :企业不培训 行为的理论 是为 了最大化 地减 少 自己的损 失。在此基础 上.总结并提 出了鼓励 民营企业进行 员工培训 的建议 :一是在整个社会 中建立一报还一报 的用人机制 。二 是发 出不可置信威胁 ,将培 训过
走出资本运作的误区
市场经济运行的本质是通过资本的循环,实现资本的保值与增值,市场经济的核心问 题就是解决社会资源的优化配置, 提高资本效率, 而这一切离不开企业的资本经营。 资本经 营是企业发展到一定规模和阶段时所采取的一种战略措施。 企业为了实现自身的战略性调 整,往往运用和借鉴国内外成功企业资本经营的策略和手段,这对于提高企业的竞争力无 疑是非常必要的。 一、 资本经营的实现形式 从资本价值总额变动观察, 资本经营一般有三种实现形式: 一是做加法, 即实现跨地区、 跨行业、 跨所有制的联合, 发展规模经济, 取得规模效益; 二是做减法, 即淘汰一批长线产品 和亏损项目, 以及低水平、 重复建设项目, 为企业发展减亏解困; 三是做乘法, 即走联合、 并 购、 控股、 参股之路, 在启动存量资产, 缩短建设周期, 促进存量资产优化组合的同时, 实现规 模经济, 取得规模效益。 从具体运作实践分析, 企业资本经营的实现形式主要有以下几种: 股权转让式 *’ 股权转让式是目前我国资本市场中发生频率最高的资本经营方式。 股权转让的对象一 般是国家股和法人股。 由于我国上市公司绝大多数是由国有企业改制形成的, 而且国有股、 法人股在企业中占绝对比重,通过国有股权的转让与集中,成为上市公司重组过程中最迅 速、 最经济的一种方式。 联合式 $’ 并购、 并购与联合是企业资本经营中最为活跃的运作方式。并购方式一般有以下四种: 一是 购买式, 是指由并购方出资购买目标公司的资产, 以获得其产权, 在并购后, 被并购公司的 法人主体地位随之消失;二是承债式,是指由并购方以承担目标公司债务为条件接受其资 产并取得产权, 这种形式在我国现实中应用最为广泛; 三是控股式, 是指由一个企业通过购 买目标公司一定比例的股票或股权达到控股, 以实现并购的目的; 四是吸收股份式, 是指由 并购企业通过吸收目标公司的资产或股权入股,使目标公司原所有者或股东,成为并购企 业的新股东的一种并购手段。 国外一项研究表明, 与同业并购与联合相比, 并购无关联行业 的成功率很低,且这种并购后的低效率往往使公司在并购后还需重新剥离资产,出售分支 机构和其他经营单位。
关于企业资本运作的思考
是非 常 重 要 的 。
2 . 4 与宏观产业结构调整紧密结合。要把企业进行资本运营和国有 资产战略性重组有机结合起来,有利于国有经济整体上优化产业结 构, 提高国有经济的整体效益。 政府可以运用宏观调控手段通过资本 运作实现对产业结构的调整。 在综合考虑全局的条件下 , 制定经济结 构、 产业结构调整计划 , 明确产业发展顺序和重点 , 利用各种调控手 段引导和鼓励企业通过资本运营增强优先发展产业的实力 ,推动产 业升级。 要想进一步调整我国不合理的产业结构 , 就必须宏观上加 以 引导 , 依托优势企业进行兼并、 收购 、 联合等资本运营活动 , 实现优胜
交易和资产重组等, 这项业务需要广泛而正确的信息、 深入且专业化 的分析 、 需要资本市场的操作能力等 , 而这些仅仅依靠企业 自身的力 量是远远不够的 , 必须借助于一种高度专业化的中介服务 , 这种专业 中介服务通常是由投资银行来完成的。但我国的投资银行等 中介机 构起步较 晚, 对企业的购并 、 内部财务管理等知之甚少 , 服务意识淡 薄。正是由于缺少规范化的中介机构导致企业资本运作过程 中出现 了信息风险。 产业结构亟待调整 , 我国产业结构不合理是 目前经济中 突出的问题 。 从地区产业结构来看 , 主要是“ 大而全” 、 “ 小而全” 、 结构 重复等现象严重 ; 从行业结构来看 , 主要是优势不突出 , 没有形成优 势群体 ; 从产品结构看 , 主要是技术水平低 , 产 品雷 同, 重复生产 , 产 品更新换代慢 , 产 品结构不能适应市场需求结构 的变化 , 中、 低档产 品过剩积压 , 高新技术产品短缺 ; 从企业组织来看 , 主要是企业规模 小, 生产集中度低 , 杨 竞争能力没有形成 , 适应市场的能力不强。 社 会保障制度不健全, 我国的社会保 障制度存在的问题是统筹层次低、 社会化管理和服务程度低 。 除养老保险和失业保险 比较成形外 , 其他 社会保险仍然处于试点阶段 , 并没有全面实行社会统筹 ; 覆盖面不完 整, 待遇水平存在较大差别 ; 社会保障制度总体筹 资比例偏高 , 企业 负担过重。 虽然我国在社会保障这方面的制度框架已初具雏形 , 并按
资本运作讲座心得体会
一、前言随着我国经济的快速发展,资本运作已成为企业成长的重要手段。
为了更好地了解资本运作的相关知识,提高自身的专业素养,我参加了最近举办的一次资本运作讲座。
此次讲座让我受益匪浅,以下是我对本次讲座的心得体会。
二、讲座内容概述本次讲座由我国著名资本运作专家主讲,主要内容包括:1. 资本运作的定义、类型和特点2. 资本运作的基本流程和策略3. 资本运作的风险与应对措施4. 资本运作在我国企业中的应用及案例分析5. 资本运作的未来发展趋势三、心得体会1. 资本运作的重要性通过本次讲座,我深刻认识到资本运作在企业发展中的重要性。
资本运作可以帮助企业优化资本结构,提高资金使用效率,实现资源的合理配置,从而推动企业快速发展。
在当前经济环境下,资本运作已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
2. 资本运作的类型与策略讲座中介绍了多种资本运作类型,如股权融资、债权融资、并购重组等。
针对不同类型,主讲专家详细讲解了相应的策略和操作方法。
这让我对资本运作有了更全面的认识,为今后在实际工作中选择合适的资本运作方式提供了指导。
3. 资本运作的风险与应对措施资本运作过程中存在诸多风险,如市场风险、信用风险、操作风险等。
讲座中详细分析了这些风险,并提出了相应的应对措施。
这让我明白了在资本运作过程中要时刻保持警惕,确保企业安全稳健发展。
4. 资本运作在我国企业中的应用及案例分析讲座通过实际案例分析,展示了资本运作在我国企业中的应用。
这些案例让我深刻体会到资本运作对企业发展的重要推动作用,同时也让我认识到在实际操作中要注意的问题。
5. 资本运作的未来发展趋势随着我国资本市场不断完善,资本运作在未来将呈现出以下发展趋势:(1)市场化程度提高,企业融资渠道更加多元化;(2)并购重组将成为企业扩张的重要手段;(3)资本运作与产业升级、创新驱动相结合,推动企业转型升级;(4)资本运作监管政策逐步完善,企业合规经营意识增强。
四、总结通过参加本次资本运作讲座,我对资本运作有了更加深入的了解。
如何更好地应对资本运作
如何更好地应对资本运作资本运作是当代经济的核心之一,它是企业资本融通和流动的重要手段,也是促进经济发展的重要动力。
但是,资本运作也常常成为企业发展中的一种压力,尤其是在金融市场波动剧烈,外部竞争加剧的背景下,企业如何更好地应对资本运作呢?一、加强内部治理,提高企业运营效率企业内部治理是确保企业长期稳定发展的关键。
在资本市场上,企业应该加强内部治理,通过提高运营效率,增强企业盈利能力,从而获得更多的投资人信任和支持。
企业可以通过以下几个方面来提高内部治理水平:1. 长期稳定的股权结构。
通过优化股权结构,稳定股东群体,减少并购重组等因素对股权结构带来的冲击。
这有助于保护企业利益,并提高企业对市场的抗风险能力。
2. 加强财务管理。
财务管理是企业内部治理中的重要环节。
企业应该建立健全的财务管理制度,保证财务信息的顺畅传递和准确性,以便更好地应对外部环境的波动,保证企业资金的流通性和充足性。
3. 强化员工培训和团队建设。
企业管理团队是企业治理的重要组成部分。
优秀的管理团队能够促进企业的创新和发展。
因此,应该加强员工培训和团队建设,提高管理人员的专业素养和团队协作能力。
二、建立透明化的资本运作机制在资本市场上,建立透明化的资本运作机制也是企业应对资本运作的一个重要手段。
企业可以通过以下几个方面来建立透明化的资本运作机制:1. 充分披露信息。
企业应该加强信息披露的力度,及时准确地向投资人披露重要信息和经营状况,增强投资人对企业的信任感,降低信息不对称带来的风险。
2. 加强内部合规管理。
企业应该加强内部合规管理,建立严格的投资决策机制和投资管理制度,规范投资流程,保障投资方向的合理性和风险控制。
3. 增强风险管理能力。
对于资本运作带来的风险,企业应该通过建立健全的风险管理体系,加强风险管理能力,及时掌握和应对潜在的风险。
三、积极寻求战略合作和并购机会战略合作和并购是企业应对资本运作的有效方式之一。
通过战略合作和并购,企业可以进一步扩大市场规模,提高市场占有率,增强在行业中的地位,优化企业资源配置,增强企业盈利能力。
资本运作感悟与总结范文
资本运作感悟与总结范文近年来,我有幸参与了一些资本运作的项目,其中经历了诸多成功与失败。
通过这些经验,我深刻地体会到了资本运作的复杂性和重要性。
在这篇文章中,我将分享我对于资本运作的感悟与总结。
首先,我认为资本运作的核心是风险与回报之间的平衡。
作为投资者,我们需要在追求高回报的同时,合理控制风险。
这意味着我们需要具备全面的市场洞察力和深入的尽职调查能力。
不仅要关注宏观经济形势,还要对所投资行业的发展趋势有准确的判断。
在进行具体投资时,必须全面了解公司的财务状况、管理团队的素质和市场竞争力等关键因素。
只有这样才能有效地控制风险,提高投资的成功率。
其次,我深刻认识到了资本运作需要长期的战略思考。
资本运作不同于短期交易,它需要我们有远见,具备持续投入的勇气与智慧。
在实施资本运作时,我们应该明确自己的目标,并积极采取战略措施来实现它。
我们要在不同的市场环境下保持敏感度,及时调整投资组合,调整策略来迎合市场需求。
同时,我们还应该注重公司的内部管理与运营,提高自己的核心竞争力。
只有坚持长期发展,才能获得更大的回报。
第三,资本运作需要有有效的沟通与协作。
资本运作往往涉及到多方的合作,需要集合不同方面的资源与力量。
在实践中,我发现成功的资本运作往往需要良好的合作伙伴关系和高效的沟通渠道。
我们需要与股东、投资者、管理团队等各方保持及时、准确的信息沟通,确保大家对于投资项目的共识与理解。
此外,我们还应该善于利用各种合作机会,积极寻找战略合作伙伴,实现资源共享和优势互补。
最后,我认为在资本运作中,我们不能只关注眼前的利益,而忽视社会责任和可持续发展。
作为投资者,我们必须考虑到项目对于环境、社会和利益相关方的影响。
我们需要关注企业的社会责任,关注资本运作的长远影响。
只有注重可持续发展,重视社会责任,我们才能长期稳定经营,实现共赢的局面。
综上所述,资本运作是一个复杂而重要的领域。
它需要我们平衡风险与回报,注重长期战略思考,保持良好的沟通与协作,并考虑到可持续发展和社会责任。
数字经济背景下我国中小微企业财务管理问题思考
一尧引言 习近 平 总 书 记 在 2022 年 第 2 期叶 求 是曳 杂 志 发 表 的 重 要 文 章叶 不 断 做 强 做 优 做 大 我 国 数 字 经 济曳 中 指 出 院野 数 字 经 济发 展 速 度 之 快 尧 辐 射 范 围 之 广 尧 影 响 程 度之深前所未有袁正在成为重组全球要素资源尧重塑 全 球 经 济 结 构 尧 改 变 全 球 竞 争 格 局 的关 键 力 量 遥 冶野 面 向未来袁 我们要站在统筹中华民族伟大复兴战略全 局和世界百年未有之大变局的高度袁 统筹国内国际 两个大局尧发展安全两件大事袁充分发挥海量数据和 丰富应用场景优势袁 促进数字技术和实体经济深度 融合袁赋能传统产业转型升级袁催生新产业新业态新 模式袁不断做强做优做大我国数字经济遥 冶 中小微企业是我国数量最庞大尧 最具发展潜力 的微观主体袁它为社会创造财富的同时袁还创造税收 和就业袁在国民经济中具有不可替代的作用与地位遥 在当前数字经济背景下袁 我国中小微企业也将面临 越来越复杂的各种挑战袁 其中财务管理问题就是中 小微企业经营管理中直接关乎企业经济效益好坏的 关键问题遥
业财务管理人才的重要作用袁 要使他们能够积极主
动参与到企业的决策管理中来遥 其次袁要支持和鼓励
财务管理人员继续学习以及提供更多的交流机会袁
特别是学习新知识新技能和国外交流的机会遥 最后袁
要重视财务管理部门建设和多关心财务人员的工作
与生活遥 要充分认识到党中央将发展数字经济上升
为国家战略的重大意义袁 要用企业长远发展的战略
广
在竞争越来越激烈的数字经济时代袁 拥有复合
场 型财务管理人才成为企业能否有效提升财务管理水
平的关键遥 因为即使拥有健全的财务信息系统也不
能取代复合型财务管理人才的重要作用袁 数字信息
关于完善企业资本运营中财务管理问题的思考
2015年20期总第795期机构审批权限人在自助报销系统内完成费用报销的审批工作。
②省级公司审批流程分公司机构会计等审核人员负责在自助报销系统中审核费用报销项目、费用险种性质及预算项目等信息是否符合要求,对于需要相关权限部门会签的报销事项提请相关部门审批;相关权限部门以及省级分公司领导管理层依据归口费用职责在自助报销系统内进行审批。
③审批结束的财务处理分公司共享中心主管会计对自助报销系统内报销数据的财务处理结果复核,并对报销费用会计科目使用的准确性、账务处理的及时性以及辅助核算的合理性负责;分公司共享中心资金岗对自助报销系统内经主管会计制单确认后的报销单进行电子支付;支付成功后由机构财务在自助报销系统内打印费用报销审批页,并在财务系统中打印凭证页,与纸质原始单据整理归档。
3.集中化报销流程的管控重点(1)预算的管控。
自助报销系统须事先导入预算数据,因此预算的编制与配置显得尤为重要。
当前公司推行全面预算,以成本控制为基础,以现金流量控制为核心。
在费用预算在制定并下达后,各成本中心在预算动支时,应严格要求实际费用支出不得超出预算使用,不得跨费用类型使用,同时通过做好事前审批、事中控制、事后监督的方式不断加强预算管理。
(2)报销过程的管控。
自助报销系统均为自定义审批流程,自动将费用报销人的报销申请传递至下一环节的审批人审批,报销过程亦可进行一定调整,如增加会签人员等,但原则性的报销流程不得随意更改,例如省略关键岗位审批;相关的审批人员应随时查询上级审批人员的意见和建议,以便对该项费用动支作出独立判断,确保费用支出真实、合规。
(3)信息化的管控。
为确保集中化报销流程的顺利实施,需要建立强大的自助报销系统,该系统起着信息收集平台的作用,实现数据的收集、规范、共享和集成,同时为公司的网银支付、财务系统对接提供有效的手段。
为此,除了开发完整的自助报销系统,配套的扫描仪、服务器及数据库等均不可少,其稳定性、开放性、易用性、安全性也至关重要。
排版后 关于企业资本运作的思考(倪晓毓)
目录一、企业资本运作的动因分析(一) 企业资本运作的意义(二)资本的本质属性(三)市场竞争的需要与策略(四)技术与管理创新(五)历史性发展机遇的推动二、企业资本运作的原则(一)资本结构最优原则(二)资本面向市场的原则(三)资本运动增值原则(四)资本的收益和风险均衡原则三、企业资本运作的特征(一) 资本运作的流动性(二)资本运作的增值性(三)资本运作的不确定性四、企业资本运作的模式(一)破产重组(二)企业兼并(三)融资租赁五、企业资本运营的战略选择(一)优势企业的战略选择(二)优而无势企业的战略选择(三)劣势企业的战略选择关于企业资本运作的思考(安徽电大六安分校舒城2012春会计学本科倪晓毓)摘要:资本运作是指公司利用资本市场,改善资本结构,实现资本最大化增值的各种活动,它对公司可以支配的各种资源和生产要素进行运筹谋划和优化配置,通过资产重组、企业并购、风险投资和融资等手段,改善资产组合结构,增加可控制的资源,提高资产运作效率,实现资产的保值增值。
资本既是企业经营的基础前提,又是企业创造利润的源泉。
它的存在形态既可以是货币资本,也可以是实物资本,还可以是无形资本。
而资本运营就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。
企业资本运营是否科学合理,不仅关系着企业资本能否增值及增值额的多少,而且是企业能否在日益复杂激烈的市场经济环境下继续生存,本文主要研究探讨企业资本运作的动因、模式及战略选择等有关问题。
关键词:资本运作动因分析模式战略选择由于国际企业经营全球化进一步加强,中国企业也必将走出去参与全球化资源配置和市场. 共享,向国际市场寻求资金和产业资源整合,同时将产品和服务打入国际市场. 在这些要求下,中国企业末来十年的发展仅靠过去的内生资源积累的发展模式是不够的,而需要通过外部资源整合实现跨越式的发展,如此才能充分抓住WTO带来的机会,并接受全球化经济的挑站。
要做到这一点,资本运作这一课题将成为衡量中国企业十年经营成绩的关键。
关于我国民营企业资本运营的思考
关于我国民营企业资本运营的思考
王茜
【期刊名称】《江苏商论》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】市场经济条件下最具有市场化特征的资本运营,对我国经济结构的调整具有重要的意义.非公有制经济在我国经济中的地位可谓举足轻重,但由于自身的局限性和市场准入政策等方面的原因,我国不少民营企业缺乏足够的持续发展能力.目前,我国民营经济需要进一步发展、壮大,民营企业也必须迅速提高自身竞争力,而能够快速获得所需的各种资源,提高企业的综合实力,形成企业核心竞争力的资本运营无疑是我国民营企业持续发展的必然选择.
【总页数】2页(P152-153)
【作者】王茜
【作者单位】浙江经济职业技术学院,财会金融系,浙江,杭州,310018
【正文语种】中文
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1.我国民营企业资本运营策略研究 [J], 陈群平
2.我国民营企业资本运营探讨 [J], 梁廷刚
3.我国民营企业资本运营探讨 [J], 梁廷刚
4.我国民营企业资本运营的风险防范措施 [J], 刘富全
5.我国民营企业资本运营的风险防范措施 [J], 刘富全
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中小企业资本运营若干问题探讨
中小企业资本运营若干问题探讨
缪匡华
【期刊名称】《福建财会管理干部学院学报》
【年(卷),期】2009(000)003
【摘要】当前中小企业资本运营存在资本运营者综合素质低下,金融机构对中小企业信贷支持严重不足,多层次资本市场体系尚未建立,缺乏规范化的中介机构等方面的主要问题.为此,要调整中小企业资本运营策略,主要包括:不断发现培养资本运营的关键人才,拓宽融资渠道,选择合适的资本运营策略,加强中介机构建设.
【总页数】4页(P1-4)
【作者】缪匡华
【作者单位】福建经济管理干部学院,福建福州350002
【正文语种】中文
【中图分类】F276.3
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综合统计在企业发展中定位思考倪睿
综合统计在企业发展中定位思考倪睿发布时间:2021-08-31T06:15:13.250Z 来源:《基层建设》2021年第16期作者:倪睿[导读] 统计工作即是在社会工作的实践基础之上,将需要进行统计分析的相关资料进行收集、分析并总结天津建华工程咨询管理有限公司天津 300074摘要:统计工作即是在社会工作的实践基础之上,将需要进行统计分析的相关资料进行收集、分析并总结,这类工作的最终工作成果称为统计工作。
优质的统计工作结果能够较大程度直观、真实地展现出某企业或者某一社会部门当下发展现状以及在未来一定发展时期内所具备的发展前景和潜力。
企业的自身发展必然伴随着统计工作,这是企业管理者更好了解企业内部运营发展情况的有效途径,基于统计分析结果判断过往企业决策是否真正起到了促进企业发展的作用,并合理调整未来发展战略。
关键词:综合统计;企业发展;定位引言企业在生产经营中一般采用综合统计的方法来对企业提供指导和帮助,企业统计简单来说,就是用统计的方法将企业在生产经营活动中产生的数量方面的信息进行收集和统计,然后通过对这些信息进行分析得出有效的结论,然后以此结论对企业的发展做出预测,通过预测来指导企业在以后的生产经营活动中进行调整和优化,从而促进企业的发展。
1概述企业统计的职能企业统计的职能一般包括信息、咨询和监督等职能。
首先,企业统计的信息职能,就是要求企业统计能够将与企业经济活动相关的数据及时、准确、系统、有效地展示出来,然后将这些统计数据形成系统化、规范的统计信息数据库,方便企业经济信息能够最大化地发挥它的主体作用。
及时准确、完善充足、系统的企业统计信息是企业开展经营活动的重要资源,具有重要的使用价值,能够为企业产生较大的经济效益。
其次,企业统计的咨询职能,就是要求企业统计在应用企业经济信息数据库的统计信息资源或其他信息资源的基础上,对企业的经济活动展开多方面、深层次的分析和研究,在结合企业自身实际情况和市场发展趋势的基础上,对企业可能存在的经营问题作出预测和评估,为企业决策提供基础参考依据。
新形势下企业经济管理的创新对策分析
新形势下企业经济管理的创新对策分析夏铭璐聂书承[摘要]新时期社会经济发展为企业创造一个稳定发展的大环境,受社会主义市场经济体制影响,企业在扩大发展过程中需要解决一系列的问题,迎接时代发展的新挑战。
企业在此发展背景下,其自身经济管理模式及管理效果对自身可持续发展就显得尤为重要。
文章对企业经济管理的重要性介绍,分析新形势经济管理工作面临的问题,针对问题提出对应创新对策,旨在以此为优化企业经济管理模式、促进企业长久发展提供有力帮助。
企业经济管理需要统筹考虑多方面的问题,要兼顾多部门工作开展,树立以企业发展为核心的理念,采取发散式管理模式,提高管理效果。
企业的经济管理包含:企业功能管理、人力资源管理、内控秩序管理等。
伴随新时期国家经济的进一步发展,以经济管理支持实现企业业务更好开展已经成为企业的首要工作,经济管理作为企业重要管理措施,有效的管理可提高企业综合能力。
故企业要适应新的社会发展形式,要了解经济管理工作落实可能存在的问题,对原本的经济管理创新,管理既看到未来发展趋势,也着眼于当前企业发展需求,以创新满足其可持续发展。
1企业经济管理创新的必要性企业内部管理工作中,要实现经济有效整合、优化,多需專门的经济管理工作支持,帮助企业落实理想经济发展方向。
经济管理不单单是一项普通管理工作,也是企业生产力的保障及表现,企业生产中,经济效应的高低很大程度上和企业是否重视经济管理工作有直接关系。
但实际管理中,经济管理方式、内容还需结合企业生产生活、运营环境慎重选择,企业的性质不同,采取的经济管理内容也并不相同。
以大发展的角度分析,管理应“就事论事”“实事求是”:不同性质企业经济管理方式不同,但其都是为促进企业发展而开展的工作,经济管理的开展都是为了适应社会发展大形势而改变。
加之互联网的兴起,企业经济管理也多了新的目标:以适应互联网技术及网络技术,为企业构建更好发展平台。
我国传统企业发展中,其短板在于缺乏核心的经济管理理念,导致企业虽有经济管理,但属于“有形无神”,企业经济发展效果不理想。
浅谈新形势下企业资本运作
浅谈新形势下企业资本运作作者:宫继安来源:《财会学习》 2018年第20期摘要:市场经济体制改革的不断深入与强化资本市场愈来愈成熟,在企业发展中的作用尤为突出。
在新形势下,加强资本运作,可以对企业经营成果进行准确衡量,为企业的发展提供强大的生命力,合理利用和配置企业资本,确保企业资本效益的稳步提升,实现企业经济效益与社会效益的双重目标。
本文主要针对新形势下企业资本运作展开研究,重点阐述几点针对性的建议,以供相关人士的参考。
关键词:新形势;企业;资本运作;建议目前,在新形势下,加强资本运作是企业各项管理工作的重中之重,产生了极其深远的影响。
在经济不断发展过程中,企业经营结构发生了翻天覆地的变化,企业经营水平有所提升,然而资本运作时间并不长,在资本运作方面仍然存在着一些不完善的地方。
因此,必须要采取行之有效的治理办法来加以解决,要做到不断与时俱进、开拓创新,提高企业资金运转效率,解决企业存在的资金问题,确保企业资产的迅速保值与增值,将市场经济改革推向更为规范化、标准化的道路。
一、企业资本运作的相关概述分析( 一) 内涵分析对于资本运作来说,也叫做资本运营与资本经营,主要是指在市场法则的利用下,通过资本自身的高效运作,践行企业价值增值目标的实现,属于重要的经营方式之一。
一般来说,经营与管理是资本运作的重要构成,其中,企业经营主要是指企业要加强与外界之间的合作与交流,主要包括原材料采购、产品定位和销售等[1]。
而企业管理主要是指企业内部股权配置、人力资源等,所以说,企业资本运作具有经营与生产的双重性质。
( 二) 运作方式主要包括兼并重组和融资等,其中,融资在企业资本运作中扮演着极其重要的角色。
外部股权融资、内源融资等是企业资本运作融资的重要内容,各种融资方式具有着一定的潜在风险,要结合企业价值最大化目标,高度重视内源融资,其次是银行贷款,做到谨慎选择,避免潜在风险的出现。
二、新形势下我国企业资本运作中存在的不足之处( 一) 缺少完善的资本运作体系我国证券市场规模并不大,与国外相差甚远。
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目录一、企业资本运作的动因分析(一) 企业资本运作的意义(二)资本的本质属性(三)市场竞争的需要与策略(四)技术与管理创新(五)历史性发展机遇的推动二、企业资本运作的原则(一)资本结构最优原则(二)资本面向市场的原则(三)资本运动增值原则(四)资本的收益和风险均衡原则三、企业资本运作的特征(一) 资本运作的流动性(二)资本运作的增值性(三)资本运作的不确定性四、企业资本运作的模式(一)破产重组(二)企业兼并(三)融资租赁五、企业资本运营的战略选择(一)优势企业的战略选择(二)优而无势企业的战略选择(三)劣势企业的战略选择关于企业资本运作的思考(安徽电大六安分校舒城2012春会计学本科倪晓毓)摘要:资本运作是指公司利用资本市场,改善资本结构,实现资本最大化增值的各种活动,它对公司可以支配的各种资源和生产要素进行运筹谋划和优化配置,通过资产重组、企业并购、风险投资和融资等手段,改善资产组合结构,增加可控制的资源,提高资产运作效率,实现资产的保值增值。
资本既是企业经营的基础前提,又是企业创造利润的源泉。
它的存在形态既可以是货币资本,也可以是实物资本,还可以是无形资本。
而资本运营就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。
企业资本运营是否科学合理,不仅关系着企业资本能否增值及增值额的多少,而且是企业能否在日益复杂激烈的市场经济环境下继续生存,本文主要研究探讨企业资本运作的动因、模式及战略选择等有关问题。
关键词:资本运作动因分析模式战略选择由于国际企业经营全球化进一步加强,中国企业也必将走出去参与全球化资源配置和市场. 共享,向国际市场寻求资金和产业资源整合,同时将产品和服务打入国际市场. 在这些要求下,中国企业末来十年的发展仅靠过去的内生资源积累的发展模式是不够的,而需要通过外部资源整合实现跨越式的发展,如此才能充分抓住WTO带来的机会,并接受全球化经济的挑站。
要做到这一点,资本运作这一课题将成为衡量中国企业十年经营成绩的关键。
可以预见,未来十年里产生和得以延续的领袖企业必将以资本运作经营手段做为成功的点睛之笔。
基于此,本文主要研究探讨企业资本运作的动因、模式及战略选择等有关问题。
一、企业资本运作的动因分析我们知道,市场经济要求资源和要素实现最佳组合,而资本是市场上最活跃的要素之一,资本运作是企业继生产经营、商品经营之后,以所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的活动,实现内外资源优化配置,提升企业竞争力,是企业发展的一个重要层次。
企业在资本运作和产业整合时要加强自身整体素质建设,提高企业信誉度,建立内部控制机制,监督、控制各管理层人员,建立其核心产业,以产业经营为目的,以资本运作为手段。
所谓资本运作就是按照市场经济规律的要求,对投资形成的企业产权进行运作,把死资本变成活资本,加速资本周转,从而实现资本的增值和扩张。
资本经作客观地反映了产品再生产过程中的资本再生产,是企业外部交易型战略的运用。
兼并收购、重组上市和股权转让是资本经营最普遍也是最复杂的形式,从积累扩张的本能、集约经营的实现、扬长避短的抉择和投资导向的发挥等三个方面,我们可以充分认识到资本经营是企业发展的必由之路。
企业作为一种经济组织,其根本目的就在于追求自身利益的最大化,而资本运作就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。
企业发展到一定阶段,单一的产业经营将会束缚企业自身的发展,要寻求更加广阔的发展空间,资本运作就成为必由之路。
通过资本运作可以使企业优化重组,实现跨行业、跨地区、跨所有制形式的资本运作,充分发挥资源的最佳运营效益,实现目标效益。
企业为了发展核心竞争力而进行资本运作,而不是用资本运作来提高企业竞争力。
成功的资本运作必须以项目为基础,没有成功的项目运作是不可能取得长远效益的,离开项目而大搞资本运作,必将使企业陷入危险的“资本泡沫”中,最终出现不可收拾的局面。
因此,实现资本最大限度的增值是企业资本运作的根本动因。
而资本运作的直接动因则包括以下几个方面:(一)企业资本运作的意义资本运作的核心理念,就是把零散的资金集中起来,按照一定的比例,进行重新分配,让一部分人快速富起来,让绝大多数人挣到钱。
是讫今为止,管理最先进、奖金分配最高,风险最小,合作最人性化的一种投资理财模式。
投资理财的模式很多,如购买分红型保险,买卖股票、基金、期货、外汇,银行存款等,我们采取的互助式资本运作模式,只是方式方法不同,主体不同,本质上完全一样。
资本只有在运动中才有活力,静态的货币是没有价值的。
虚拟的企业资本运作的最大特点就是使资金迅速积聚,而这种积聚又迅速化为生产力和消费资本,从而带动了当地的发展。
(二)资本的本质属性一方面,资本是能够带来剩余价值的价值,而这个“剩余价值”则产生于资本的生产经营运作过程(马克思在其《资本论》中的精辟论述)。
另一方面,市场经济的发展,客观上要求社会资本的集中。
企业通过资本运营,在资本市场上融资,不仅可以为企业筹集到一大笔资金,还可以为中企业打开一条通过资本市场直接融资的通道,使企业获得大规模的发展机遇,得以超常规发展。
(三) 市场竞争的需要及策略生存与发展是任何性质企业经营的永恒主题。
由于国内外市场竞争的加剧,导致企业不断地通过并购行为实现资本的迅速集中,完成资本扩张的目的,以提高企业产品的市场占有率,增强市场竞争力。
我国中小企业面临着日益激烈的市场竞争,这种激烈的市场竞争,一方面来自于市场供给主体的增多与市场供给主体效益的增强;另一方面来自市场态势的变化,市场由卖方市场转向买方市场,对企业的规模提出了更高的要求。
只要是企业那就会明争暗斗的,毕竟企业的现实竞争者和潜在的竞争者的范围很广,通常可以从产业和市场两个方面来识别企业的竞争者。
在确定了谁是企业的竞争者之后,还要进一步的搞清楚每个竞争者在市场上追求的目标和实施的战略是什么以及每个竞争者行为的动力是什么。
企业要是想进入某一战略群体的划分,必须要注意到以下的事,进入各个战略群体的难易程度,当企业决定进入某一战略群体时,首先要明确谁是主要的竞争对手,然后在决定自己的竞争战略。
所以企业为了及时的准确的掌握竞争者情报,还需要建立竞争情报系统。
创业容易守业难啊,想在社会立足,这些是必须要学会,不然的就很难有更大的发展,也会有可能被别的企业排挤到倒闭。
(五)技术与管理创新先进技术的采用可以降低成本,创造需求,扩大市场,为资本所有者创造出高于一般水平的利润。
创新的结果,必然会出现更高效率的生产设备和生产方式,从而使生产效率提高、生产成本降低、利润率上升,最终使资本不断增值。
因此,技术创新是企业发展的动力。
而除了技术创新外,企业还应有管理创新,管理与技术是企业腾飞的两翼,二者互为条件,互为前提。
每一个企业,都会尽可能地运用其手中的资本,通过创新活动和其他有效方式,追求资本盈利的最大化。
(六)历史性发展机遇的推动新经济形态与高科技产业的发展为中小企业发展提供了新契机;我国国有经济的战略性调整与国有企业改革为企业的发展提供了重新配置资源的良好机遇;中国加入WTO所承诺的产业与市场的更大开放为企业经济发展提供有法律保障的新机遇;实施西部大开发、振兴东北老工业基地和中部崛起的战略国策为企业经济的发展提供了新的历史性机遇;金融市场的发育及金融政策的调整为中小企业的更大发展提供了外部动力。
二、企业资本运作的原则资本运作不仅仅只是通过买卖股票、收购和出让产权、货币信贷等具体形式,实现资本营运的目的,而实际的资本运作范畴要宽得多,并且还在不断发展,如果把资本运作定义在上述狭隘的范围内,那么企业的战略决策的思路就会受到局限。
所以,在资本运作和优化资本配置的决策中,应该要把握几个主要原则:(一)资本结构最优原则。
资本结构最优是指企业的资本结构必须同时达到两个要求:第一,使企业所控制的资本发挥最大的作用,整体功能最强;第二,整体抵抗风险的能力最强。
这些都取决于资本结构的合理性和企业对市场的适应性。
投在风险大小以及收益大小之间的资本应合理搭配,既要有风险大,回报率高的项目,又要有风险小,回报率低的项目;既要保证资本的安全性,又要保资本的增值速度。
所以,我们资本运作战略决策的基点要在原来的基础上得到提升,要有多维的思维研究公司的经营战略,要拓展资本运行的平台,扩大经营的管道。
特别是要在风险投资方面应作充分的研究。
(二)资本面向市场的原则就是在市场机制的驱动下,充分融合社会资本,达到资本增值的目的。
企业既要利用市场资本,做大蛋糕;又要抓住投资商机,参与有效的实业投资。
两者的运作都必须面向市场,在市场规律的制约下实现资本的合理流向。
(三)资本运动增值原则这就是说资本不能闲置,资本是在运动中实现增值。
但在资本运动中,要根据资本运行的态势和市场规律,不断调整运动姿势,创造新的有效的运行方式。
我们现在实施的对部分参资企业股权的调整,就是对运动中的资本实行的一种有效的整合。
(四)资本的收益和风险均衡原则一方面,投资的风险与收益成正比,赢利往往要冒较大的风险。
另一方面,只有获利能力强的企业才能真正有实力维护资本运营的安全,获利能力低下的企业在激烈的市场竞争中,往往无法避免风险。
三、企业资本运作的特征(一) 资本运作的流动性资本是能够带来价值增值的价值,资本的闲置就是资本的损失,资本运作的生命在于运动,资本是有时间价值的,一定量的资本在不同时间具有不同价值,今天的一定量资本,比未来的同量资本具有更高的价值(二)资本运作的增值性实现资本增值,这是资本运作的本质要求,是资本的内在特征。
资本的流动与重组的目的是为了实现资本增值的最大化。
企业的资本运动,是资本参与企业再生产过程并不断变换其形式,参与产品价值形成运动,在这种运动中使劳动者的活劳动与生产资料物化劳动相结合,资本作为活劳动的吸收器,实现资本的增值。
(三)资本运作的不确定性资本运作活动,风险的不确定性与利益并存。
任何投资活动都是某种风险的资本投入,不存在无风险的投资和收益。
这就要求经营者要力争在进行资本经营决策时,必须同时考虑资本的增值和存在的风险,应该从企业的长远发展着想,企业经营者要尽量分散资本的经营风险,把的资本分散出去,同时吸收其他资本参股,实现股权多元化,优化资本结构来增强资本的抗风险的能力,保证风险一定的情况下收益最大。
四、企业资本运作的模式目前我国有许多中小企业面临困难,其中不少还处于亏损之中。
这些企业出现困难的原因是多方面的,有的是因为缺少资金周转,有的是负债过重,有的是难以打开市场,有的是经营管理不善等。
上述面临困难的企业可归纳为两种类型:一种是只要稍加扶持,就可以改变困难局面;而另一种则是无法挽救的,只有让其破产清算。
对于前一种企业,可以通过资产重组、企业托管、融资租赁等方法使企业走出困境,扭亏增盈。