著名资本运作案例
资本运作经典案例
资本运作经典案例作为中国互联网行业的巨头，阿里巴巴集团的上市之路堪称是资本运作的经典案例。
阿里巴巴是由马云于1999年创立的，经过多年的发展，已经成为全球最大的电商平台之一。
在其上市之前，阿里巴巴进行了一系列的资本运作，包括融资、股权投资和收购等，最终成功在香港和纽约两地上市，成为了全球最大的IPO（首次公开募股）之一。
首先，阿里巴巴的资本运作始于早期的融资。
在公司刚刚成立的时候，马云就通过各种途径寻求资金支持，包括个人投资、天使投资和风险投资等。
这些资金的注入为公司的初期发展提供了重要的支持，帮助公司渡过了初创期的艰难时期。
随着公司规模的不断扩大，阿里巴巴开始进行股权投资和收购，以加速其业务的拓展。
其中最著名的案例是2005年雅虎投资阿里巴巴的故事。
当时，雅虎投资10亿美元购买了阿里巴巴15%的股份，成为了阿里巴巴的重要股东之一。
这笔交易不仅为阿里巴巴带来了大量资金，还为公司在国际市场的发展打下了坚实的基础。
最终，阿里巴巴选择在香港和纽约两地上市。
在此之前，公司进行了大量的准备工作，包括财务审计、法律法规的遵循和投资者关系的建立等。
2014年，阿里巴巴在纽约证券交易所进行了巨额的IPO，募集了250亿美元的资金，成为了当时全球最大的IPO之一。
此后，阿里巴巴又在香港进行了二次上市，募集了110亿美元的资金。
阿里巴巴的上市之路是资本运作的典范。
通过融资、股权投资和收购等方式，公司成功地为自己的发展筹集了大量资金，为其在国际市场的扩张打下了坚实的基础。
同时，公司在上市之前进行了充分的准备工作，包括财务审计、法律法规的遵循和投资者关系的建立，确保了上市的顺利进行。
通过这一系列的资本运作，阿里巴巴不仅为自己的发展提供了强大的支持，还为中国互联网行业的发展树立了典范。
资本运作经典案例
资本运作经典案例资本运作是指企业通过不同的财务手段，调动和优化资本结构，实现财务管理目标的过程。
在市场经济条件下，资本运作是企业经营管理中非常重要的一环，对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
下面，我们将介绍一些资本运作的经典案例，以期能够为大家提供一些借鉴和参考。
首先，我们要介绍的是阿里巴巴的资本运作经典案例。
作为中国电子商务巨头，阿里巴巴在其发展过程中进行了多次成功的资本运作。
其中最具代表性的就是在2014年进行的香港上市。
通过这次上市，阿里巴巴成功筹集了250亿美元的资金，成为当时全球最大的IPO。
这些资金为阿里巴巴的全球化战略提供了强大的支持，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们要介绍的是腾讯的资本运作经典案例。
腾讯作为中国互联网巨头，其在资本运作方面也有着丰富的经验。
其中最具代表性的案例是在2004年进行的纽交所上市。
通过这次上市，腾讯成功融资13亿美元，成为当时中国互联网公司中最大的一笔融资。
这些资金为腾讯在游戏、社交等领域的发展提供了强大的支持，也为其未来的国际化战略奠定了坚实的基础。
最后，我们要介绍的是华为的资本运作经典案例。
作为中国最具国际影响力的通信设备制造商，华为在资本运作方面也有着独特的经验。
其中最具代表性的案例是在2002年进行的境外上市。
通过这次上市，华为成功融资10亿美元，成为当时中国企业在境外上市的最大一笔融资。
这些资金为华为在全球范围内的研发、市场拓展提供了强大的支持，也为其未来的国际化战略奠定了坚实的基础。
通过以上的案例介绍，我们可以看到，资本运作对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
通过巧妙的运作，企业可以融得资金，优化资本结构，实现财务管理目标，为未来的发展奠定坚实的基础。
希望以上案例能够为大家在资本运作方面提供一些借鉴和参考，也希望大家能够在实际操作中灵活运用，取得更好的效果。
资本运营知名案例
资本运营知名案例华为公司是一个资本运营方面的知名案例。
华为成立于1987年，创始人任正非先生在公司的发展过程中注重资本运营的重要性，并采取了一系列的策略来保持公司的长期竞争力。
首先，华为注重自身的创新能力。
他们致力于技术研发，每年将营业收入的一定比例投入到研发领域，以不断推动技术的创新和发展。
这使得华为在各个领域都有了突破性的产品和解决方案，从而在市场上取得了竞争优势。
其次，华为采取了长期战略的资本运营策略。
他们意识到资本运营需要时间和耐心，因此并不急于追求短期的回报。
相反，华为更加注重长期的投资和发展，不断扩大公司的规模和影响力。
这样做的好处是能够积累更多资源和市场份额，进一步巩固自身在行业中的地位。
此外，华为还非常重视市场营销和品牌建设。
他们意识到，资本运营需要一个强大的品牌形象来支撑。
因此，华为大力投入市场营销活动，致力于打造一个具有国际竞争力的品牌。
通过积极参与各种行业会展和赞助活动，华为成功地提高了品牌知名度和美誉度。
最后，华为还注重与其他企业的合作。
他们通过与各种合作伙伴的合作，分享资源和风险，进一步扩大业务范围。
无论是与运营商合作推广5G技术，还是与其他高科技企业合作开发新产品，华为都能够凭借合作的力量获得更多的机会和优势。
总的来说，华为作为一个资本运营方面的知名案例，通过注重创新能力，长期战略的资本运营，市场营销和品牌建设以及与其他企业的合作等手段，成功地在互联网行业占据了重要地位。
这些策略不仅帮助华为取得了商业上的成功，更为其他企业提供了有益的经验和借鉴。
资本运作案例精选
资本运作案例精选在当今社会，资本运作是企业发展中非常重要的一环，它涉及到企业的融资、投资、并购、重组等方面。
资本运作的成功与否，直接关系到企业的发展和竞争力。
下面我们将介绍几个资本运作案例，以期能够为大家提供一些借鉴和启发。
首先，让我们看看阿里巴巴的资本运作案例。
作为中国电商巨头，阿里巴巴一直以其独特的商业模式和强大的资本实力著称。
在2014年，阿里巴巴成功在美国上市，成为当时全球最大的IPO。
这次上市为阿里巴巴带来了数百亿美元的融资，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
阿里巴巴的资本运作案例告诉我们，一个企业要想实现长远的发展，就必须善于利用资本市场，不断提升自身的融资能力。
其次，我们来看看腾讯的资本运作案例。
作为中国互联网巨头，腾讯在资本运作方面也有着丰富的经验。
2018年，腾讯参与了许多大型投资和并购活动，其中最引人注目的是其对京东的战略投资。
通过这次投资，腾讯不仅获得了丰厚的投资回报，还与京东建立了紧密的合作关系，为自身的业务拓展提供了强大的支持。
腾讯的资本运作案例告诉我们，企业在资本运作过程中，不仅要注重投资回报，还要考虑战略合作和业务拓展。
最后，让我们来看看华为的资本运作案例。
作为中国领先的通信设备供应商，华为一直以其自主创新和稳健的发展策略著称。
在过去的几年中，华为通过自身的资本积累，积极开展了一系列的并购活动，以加速其在全球市场的布局。
其中最具代表性的是其对芬兰手机制造商诺基亚的收购。
通过这次收购，华为不仅获得了诺基亚丰富的专利和技术资源，还加强了自身在全球市场的竞争力。
华为的资本运作案例告诉我们，企业在资本运作过程中，要善于利用并购等手段，加速自身的发展步伐。
通过以上几个案例的介绍，我们不难发现，资本运作对企业的发展至关重要。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须善于利用资本市场，不断提升自身的融资能力，寻求战略合作，加速业务拓展。
希望以上资本运作案例能够给大家带来一些启发，也希望各位在今后的经营实践中能够善于运用资本运作，实现更好的发展。
资本运营案例分析
资本运营案例分析1案例一：京东资本运营分析京东，作为中国电商行业的巨头之一，其资本运营策略一直是业内外关注的焦点。
通过对其资本运营案例的分析，我们可以深入了解京东如何利用资本运作实现快速发展。
京东的资本运营策略一直以长期价值为导向，注重基础设施建设和物流体系建设，以提升用户体验和扩大市场份额。
2007年，京东开始自建物流体系，通过在各大城市建立仓储中心和配送网络，为消费者提供快速、便捷的配送服务。
这一战略决策使得京东在电商行业中迅速崭露头角，同时也为其提供了差异化的竞争优势。
除了物流体系建设，京东还注重技术创新和研发投入。
例如，京东研发了“智慧物流”系统，通过大数据、人工智能等技术手段优化仓储管理和配送路线，提高物流效率。
此外，京东还加大了对人工智能、大数据等领域的投资，以提升其技术实力和核心竞争力。
除了自身发展需要，京东还善于利用资本运作进行战略布局和产业整合。
例如，2014年京东收购了腾讯电商业务，从而获得了大量的优质流量资源和社交媒体资源，进一步巩固了其在电商行业的地位。
此外，京东还投资了饿了么、永辉超市等企业，以拓展其业务领域和整合产业链上下游资源。
案例二：阿里巴巴资本运营分析阿里巴巴作为中国互联网行业的领军企业之一，其资本运营策略同样具有典型意义。
通过对其资本运营案例的分析，我们可以了解阿里巴巴如何通过资本运作实现全球化战略和生态系统建设。
阿里巴巴的资本运营策略以全球化为核心，通过对外投资和并购实现业务拓展和市场份额扩大。
例如，阿里巴巴投资了东南亚电商巨头Lazada、印度移动支付平台Paytm等企业，以拓展其在东南亚和印度市场的业务。
此外，阿里巴巴还收购了饿了么、高德地图等企业，以整合其在本地生活服务和地图导航领域的资源。
除了对外投资和并购，阿里巴巴还善于通过战略合作实现业务拓展和生态系统建设。
例如，阿里巴巴与沃尔玛、肯德基等企业达成战略合作协议，共同开发新业务和拓展市场份额。
此外，阿里巴巴还投资了蚂蚁金服、菜鸟网络等企业，以加强其在金融、物流等领域的实力和资源整合能力。
资本运作的经典案例
资本运作的经典案例资本运作是指通过购买、出售和管理资产，实现投资回报的一系列活动。
在商业领域中，资本运作往往伴随着企业的重组、并购和投资交易。
下面将介绍几个资本运作的经典案例，展示了投资者如何通过巧妙的策略和决策获得巨大的成功。
案例一：谷歌的股权分割和IPO谷歌成立于1998年，是一家全球知名的科技企业。
在早期，谷歌吸引了许多风险投资者的资金支持。
然而，当谷歌开始考虑进行上市时，需要做出一些重要的资本运作决策。
首先，谷歌选择进行股权分割，将现有股份分为A类股和B类股。
这种结构既可以保护创始人的权益，又可以吸引更多的投资者。
接着，谷歌进行了首次公开募股（IPO），并成功筹集了大量资金。
通过这些资本运作活动，谷歌成功实现了业务的快速扩张，迅速崛起为全球最大的互联网公司之一。
案例二：沃尔玛的并购策略沃尔玛是世界上最大的零售商之一，也是资本运作的成功典范之一。
沃尔玛通过一系列的并购策略，快速扩大了其规模和市场份额。
首先，沃尔玛在1999年收购了英国连锁超市ASDA，进一步巩固了其在欧洲的市场地位。
然后，沃尔玛于2002年进军巴西市场，收购了当地最大的零售商。
通过这些并购活动，沃尔玛成功实现了全球市场的延伸，提高了采购能力和供应链效率，进一步巩固了其行业领先地位。
案例三：阿里巴巴的融资和投资阿里巴巴是中国最大的电商巨头，也是资本运作的典范之一。
阿里巴巴在成立初期就积极寻求融资，以支持公司的发展。
2003年，阿里巴巴成功获得了雅虎的投资，这为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
紧接着，阿里巴巴又吸引了软银的投资，并将其作为战略合作伙伴。
随后，阿里巴巴通过一系列的投资活动，涉足金融、物流、文化娱乐等领域。
例如，阿里巴巴投资成立了支付宝和蚂蚁金服等关联公司，进一步拓宽了其业务范围。
通过这些资本运作活动，阿里巴巴成功实现了从电商公司到综合科技巨头的转型，成为全球市值最高的互联网公司之一。
结语以上是几个资本运作的经典案例，展示了不同企业如何通过巧妙的决策和策略实现成功。
中国经典投资案例
经典的投资案例是非常值得学习的，它们不仅展示了成功的投资策略和决策，还提供了对市场趋势和行业发展的深刻洞察。
以下是中国10个经典的投资案例。
腾讯投资王者荣耀腾讯通过投资开发了《王者荣耀》这款游戏，在游戏市场获得了巨大成功。
通过有效的市场推广和运营策略，《王者荣耀》迅速占领了手游市场，成为了腾讯最重要的收入来源之一。
这个案例展示了成功的投资决策和运营策略对于企业发展的重要性。
阿里巴巴投资蚂蚁金服阿里巴巴通过投资蚂蚁金服，获得了金融科技领域的巨大成功。
蚂蚁金服旗下的支付宝等产品已经成为全球最大的移动支付平台之一，为阿里巴巴带来了巨大的商业价值。
这个案例突出了企业多元化战略和跨界合作的重要性。
红杉资本投资拼多多拼多多是一家社交电商平台，通过创新的商业模式和有效的用户裂变，迅速占领了电商市场。
红杉资本作为拼多多的早期投资者，获得了丰厚的回报。
这个案例展示了创新商业模式和社交媒体营销的巨大潜力。
IDG投资美团点评美团点评作为中国最大的生活服务平台之一，通过多元化的业务布局和高效的运营模式，在生活服务领域取得了巨大成功。
IDG作为美团点评的早期投资者之一，获得了丰厚的回报。
这个案例突出了企业多元化战略和平台化运营的重要性。
高瓴资本投资京东京东作为中国最大的自营电商平台之一，通过高效的物流体系和优质的售后服务，在电商市场获得了巨大成功。
高瓴资本作为京东的早期投资者之一，获得了丰厚的回报。
这个案例突出了企业核心竞争力和服务质量的重要性。
创新工场投资知乎知乎作为中国最大的知识分享社区之一，通过优质的内容和用户互动，在知识分享领域取得了巨大成功。
创新工场作为知乎的早期投资者之一，获得了丰厚的回报。
这个案例突出了企业品牌建设和社区运营的重要性。
启明创投投资小米小米作为中国智能手机市场的领军企业之一，通过创新的商业模式和高效的运营策略，在智能手机市场获得了巨大成功。
启明创投作为小米的早期投资者之一，获得了丰厚的回报。
这个案例突出了企业创新能力和市场定位的重要性。
著名资本运作案例
2020/7/21
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德隆观点
与其他企业从在境内外建厂做起，一点一点打品牌、抢市场、滚动发展 的做法不同，德隆认为，战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势， 事半功倍地强化其核心竞争力。德隆的资本运作方式集中地体现了战略投资 管理的思想。
德隆整合产业、整合市场的一个重要信条是：“一定要与这个行业内最 优秀的企业站在一起，结成利益共同体”。这样做的一大好处是，可以变竞 争对手为合作伙伴，避免两败俱伤，彼此和气生财。
2020/7/21
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“德隆系”的经典案例—合金投资
合金投资的前身是中国最大的镍合金材料生产企业、成立于1956年的沈 阳合金厂；1990年改制为股份有限公司；1996年在深交所上市(股票代码： 0633)。也是在1997年，比收购湘火炬稍早，新疆德隆入主沈阳合金，成为 其第一大股东。
德隆入主合金投资后，盯住了合金材料的下游产品——电动工具。1998 年起，德隆通过一系列令人眼花缭乱的资本并购，将合金投资带进电动工具 行业，并使合金成为中国最大的电动工具生产商和出口商。去年下半年，合 金与著名的美国毛瑞(Murray)公司结成战略联盟，同时探讨更深层次的合作， 利用毛瑞成熟的品牌和行销通路，已经占有并在继续扩大对国际电动工具市 场的控制权。
德隆观点（续）
战略投资是一种大手笔的制作，却不意味着盲目的扩张。事实上，德隆 在介入一个行业和企业前的谨慎超出了许多人的想象。在德隆的组织架构里， 战略投资委员会是董事局下设的、与执行委员会和薪酬/任命委员会并列的 三大委员会之一；在执行委员会之下还设有战略管理部，作为执委会7个常 设部门中最重要的一个，行业分析和研究是它的一项重要职责。据说，德隆 每年用于对某一行业的专题调研的费用高达上亿元。3年前，为论证屯河向 “红色产业”转型的发展前景，德隆投入了800万元资金，聘请了来自国内 外的专家以及麦肯锡、罗兰·贝格等4家国际知名咨询公司，到10余个国家 作市场调查分析，最终形成了一份周详细致的调研报告。
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2020/7/21
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“德隆系”的鸿篇巨制--实业整合（续）
德隆系通过资本运营成功地达到了运用现代科学技术和先进投资理念整 合成熟传统产业的目的。“德隆系”发展成为跨所有制、跨行业、跨地区、 跨国经营的，基础产业和新兴产业并举的企业集团。这一阶段也是我们重点 剖析的对象。
2020/7/21
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“德隆系”的鸿篇巨制--实业整合
1997年5月，德隆在北京召开了德隆十年历程中具有转折意义的“达园 会议”。正是在这次会议上，德隆确立了由“项目投资”转为“行业投资” 的投资理念。
“都说传统产业是夕阳产业。其实，无所谓朝阳还是夕阳。纺织是夕阳 产业吗？食品是夕阳产业吗？只要人们要穿衣、吃饭，它们就都是永恒的产 业。”
“制造业应当在中国落地生根”，因为中国有着非常廉价的劳动力，更 重要的是，经过几十年的工业化建设及技术改造，中国已经具备相当高的装 备水平和技术水平。而中国制造业之所以缺乏竞争力，根源在于多年重复建 设和低效投资。
2020/7/21
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德隆发展第二阶段
九十年代初，中国证券市场发展迅猛，德隆创始人洞察股市风云，抓住 机遇，介入“一级市场”和“二级市场”，迅速完成了资本的原始积累，为 进军房地产和娱乐业奠定了基础，德隆在这两个行业掘得了属于它的第二桶 金。位于乌鲁木齐市中心宏源大厦和城市酒店两栋高楼的崛起，北京JJ迪斯 科游乐场及深圳明斯克航母公司的开放，是德隆产业第二发展阶段的重要标 志。
德隆通过收购法人股权，相继入主新疆屯河、沈阳合金和湘火炬，是德 隆奠定其产业基础、同时也奠定其资本市场领导者地位的三大关键战役。
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“德隆系”的经典案例—新疆屯河
新疆屯河的前身是成立于1983年的集体企业——新疆昌吉回族自治州头 屯河水泥厂；1993年改制为股份有限公司；1996年在上交所上市(股票代码： 600737)，成为新疆地州级企业中的第一家上市公司。当年10月，新疆德隆 受让部分集体股，以第四大股东身份进入屯河。
2020/7/21
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德隆发展第三阶段
这是德隆产业的战略发展阶段。德隆产业在这个阶段中迅速扩张，发生 了资本的裂变--整合运动，进而形成了“德隆系”。这种“裂变”一是得益 于第二发展阶段的积累，二是自1995年起德隆进行了产业的战略重点转移， 除直接大规模投资于新疆农业产业之外，主要通过资本运营入主成熟传统产 业，先后控股、兼并、收购诸如“新疆屯河”、“沈阳合金”、“湘火炬”、 “天山股份”等上市公司以及一大批国内外著名的实业公司和贸易公司。
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德隆观点（续）
德隆引入的大量资金、全新的企业理念和经营管理方式，为入主企业带来脱胎换 骨的变化。2000年同1996年相比，湘火炬的总资产由3.36亿元增长至23.1亿元，净利 润由164.5万元增长至8595.8万元；合金投资的总资产由1.33亿元增长至13.9亿元， 净利润由834.6万元增长至4803万元；新疆屯河的总资产由4.13亿元增长至19.1亿元， 净利润由2694.6万元增长至9185.8万元。
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德隆观点（续）
战略投资还需要战略管理作为有机的延伸和效果保障。德隆战略管理部 的另两项重要职责就是对所投资的上市公司提供管理咨询和实施监控。
从前期到后期、一环扣一环的战略控制体系，保证了德隆一系列整合的 可行性与可持续性。一个很有说服力的数字是，德隆操作的重组案例至今已 经超过百个，失败的只有屈指可数的几个；被入主企业的经营业绩全都有惊 人的增长。
在为湘火炬注入7000万资金的同时，德隆也为它注入了发展“大汽配” 的理念。一个过去只有火花塞等少数几样产品的工厂，现在已经变成一个生 产系列汽车零配件及其他机电产品、并在业内具有相当影响力的企业，其汽 车零部件出口排名国内第一。
德隆入主湘火炬后最得意的一笔，是于1999年收购了竞争对手——美 国最大的刹车系统进口商MAT公司及其9家在华合资企业75%的股权，从而获 得了美国汽车零部件进口市场15%的份额，当年就实现了1.5亿美元的在美销 售额。
第一部分
产业整合与德隆系的发展
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德隆发展的第一阶段
德隆系的掌门人唐万新和几位朋友辞职下海创办“科海公司”到1986年 德隆公司正式注册成立为第一阶段。这是德隆产业从无到有的阶段。在这一 阶段中，德隆产业的“创业者”涉足过魔芋挂面、自行车锁、玉石云子、服 装自选店、彩扩等行业。他们在艰难的创业中进行了不懈的探索。
德隆观点（续）
战略投资是一种大手笔的制作，却不意味着盲目的扩张。事实上，德隆 在介入一个行业和企业前的谨慎超出了许多人的想象。在德隆的组织架构里， 战略投资委员会是董事局下设的、与执行委员会和薪酬/任命委员会并列的 三大委员会之一；在执行委员会之下还设有战略管理部，作为执委会7个常 设部门中最重要的一个，行业分析和研究是它的一项重要职责。据说，德隆 每年用于对某一行业的专题调研的费用高达上亿元。3年前，为论证屯河向 “红色产业”转型的发展前景，德隆投入了800万元资金，聘请了来自国内 外的专家以及麦肯锡、罗兰·贝格等4家国际知名咨询公司，到10余个国家 作市场调查分析，最终形成了一份周详细致的调研报告。
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与中信合作成立山西中浩园林机械 有限公司(生产割草机等草地园林 机械)。
战略投资做行业
综观德隆入主3家上市公司的过程，不难发现它们的运作方式如出一辙，大 致都分四步走：
首先，改变上市公司的股权结构
通过注入优质资产调整产品结构，使上市公 司的主业发生变化
通过对销售网络和销售渠道的整合，扩 大上市公司产品在国内和国际市场的占 有率，形成规模化、垄断性经营
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“德隆系”的鸿篇巨制--实业整合（续）
相信自己认识到了传统产业的价值及其症结所在的德隆，在进军实业的 道路上对这类产业情有独钟， “市场在全世界，生产能力在中国”，既是 他们选择产业的标准，也是他们追求的目标。
德隆决定介入传统产业、整合传统产业。而整合的技术手段，自然离不 开德隆赖以起家并已驾轻就熟的独门利器——资本运作。
德隆目前正在做的，是继续与国内外相关企业积极接触，酝酿新的并购 和合作，对包括火炬和合金在内的企业进行更深层次的整合，以期形成以汽 车零部件、电动工具、户外机械、发动机、建筑构件等几大类产品为主体的 大机电行业格局；在食品饮料行业，近期内可能也会有比收购汇源果汁更大 的动作。
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“德隆系”的经典案例—湘火炬
湘火炬的前身是始建于1961年的国有企业——湖南株洲火花塞厂；1993 年改制为股份有限公司，同年在深交所上市(股票代码：0549)，是湖南省首 批上市公司。1997年，新疆德隆受让株洲市国资局持有的占湘火炬总股本 25.7%的国有股权，成为其第一大股东。
作为新疆第二大水泥企业，屯河与本地区的“龙头老大”天山水泥相距 不到50公里，双方为争夺市场拼杀得异常惨烈。德隆入主屯河后，于2000年 以屯河向天山出让51%水泥实物资产的形式，完成了占全新疆60%生产能力的 水泥市场的整合。
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“德隆系”的经典案例—新疆屯河（续）
脱去灰色水泥外壳的新疆屯河，把主业移向了以番茄、胡萝卜、红花、 枸杞等当地特色果蔬资源加工为核心的“红色产业”，现已形成亚洲第一、 世界第二大番茄酱生产能力。为了打入并占领国际市场，屯河收购了一家有 20多年番茄酱经营资历的外国销售公司，并与美国亨氏(Heinz)集团加强合 作；在国内，屯河收购了果汁饮料市场上大名鼎鼎的汇源集团51%的股权。 目前，屯河番茄酱的市场份额占到全国的85%、全球的6%，出口量居全国之 首。
出资3210万元，收购了苏州黑猫集 团公司(生产高压水枪等系列产品) 的80％股权；
1999年3月，上海星浩特与陕西一 家军工企业合作，成立了宝鸡星宝 机电有限责任公司。
出资3633万元收购上海美浩电器有 限公司(生产清洗机械)的75％股权；
6月，又由上海星浩特出资2000万 元，以安置全部职工的零资产方式 收购了另一家电动工具企业——苏 州太湖集团75％的股权。
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“德隆系”的经典案例—合金投资
合金投资的前身是中国最大的镍合金材料生产企业、成立于1956年的沈 阳合金厂；1990年改制为股份有限公司；1996年在深交所上市(股票代码： 0633)。也是在1997年，比收购湘火炬稍早，新疆德隆入主沈阳合金，成为 其第一大股东。
德隆入主合金投资后，盯住了合金材料的下游产品——电动工具。1998 年起，德隆通过一系列令人眼花缭乱的资本并购，将合金投资带进电动工具 行业，并使合金成为中国最大的电动工具生产商和出口商。去年下半年，合 金与著名的美国毛瑞(Murray)公司结成战略联盟，同时探讨更深层次的合作， 利用毛瑞成熟的品牌和行销通路，已经占有并在继续扩大对国际电动工具市 场的控制权。
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“德7年6月，沈阳，出让合金投资法人股股权的招标会上，新疆德隆以每股3.11元的最高报价， 拍得沈阳合金股份有限公司1500万股法人股，占总股本的29.02。从此，新疆德隆正式成为合 金投资的第一大股东。
1998年年9月，合金投资共出资 9000万元，受让星浩特(集团)发展 有限公司持有的上海星浩特企业有 限公司的75％股权。
总资产增长情况
25
20
15
亿元
10
5
0
1996