经营管理工作会议讲话
2024年集团经营工作会议发言稿
2024年集团经营工作会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我代表全体员工，向各位领导致以最诚挚的问候和最热烈的祝福！感谢各位领导对我们工作的关心和支持。
回顾过去一年，我们集团在各位领导的正确领导下，全体员工的辛勤努力下取得了丰硕的成果。
在全球经济下行的压力下，集团仍然保持了稳定的发展势头，在市场竞争中保持了较大的优势。
这离不开我们全体员工的团结奋斗、扎实工作，也离不开各位领导的明智决策和精诚合作。
2024年，我相信我们集团将会迎来更大的挑战和机遇。
国内外的政策环境和市场状况都在发生着变化，全球经济合作也面临不确定性因素，我们必须紧紧抓住机遇，主动适应变化，努力提升核心竞争力。
首先，我们要深入贯彻落实集团公司的战略部署和各项决策，坚持稳中求进的发展思路。
要深入开展市场调研，了解顾客需求和市场动态，及时调整产品结构和销售策略，提高市场占有率和产品竞争力。
其次，我们要持续加强科技创新能力，推动技术的进一步升级和转型。
要加大对科研项目的投入，培养和引进一批高水平的科研人才，推动科技成果转化为生产力，提高产品的科技含量和附加值。
再次，我们要注重提升企业文化建设，营造良好的企业内部氛围。
要加强员工培训和职业发展规划，帮助员工实现个人价值的最大化。
同时，要加强团队合作和沟通，形成共同的价值观和共识，提高整体团队的战斗力和凝聚力。
最后，我要呼吁全体员工要密切关注环境保护和社会责任，积极参与公益慈善活动，为社会和谐发展贡献自己的力量。
只有以人民的利益为出发点和归宿的企业才会得到人民的拥护和支持。
未来的道路上，我们前路漫漫，但我相信只要我们坚定信心、积极开拓，就一定能够克服一切困难，取得更加辉煌的成就。
让我们携起手来，努力推动集团的发展，为实现中国梦作出更大的贡献！最后，祝大家新年快乐，心想事成！谢谢大家！。
经营工作会议发言稿(精选多篇)
经营工作会议发言稿(精选多篇)第一篇：关于召开上半年经营工作会议的通知关于召开上半年经营工作会议的通知为更好地分析公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开工作上半年专营工作会议。
现将有关事项通知如下：一、会议时间：201*年8月8日全天二、会议地点：会议2室三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各子公司班子成员。
四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监）五、会议议程：会议分作两部分进行：（一）分组讨论（9:00--12:00）分组情况如下：第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，xx分公司第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，xx分公司第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，xx分公司（二）分析总结（14:00--17:00）1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；3.李世民作技术维护部上半年听取汇报，公司经营班子成员点评；4.王戎房玄龄作传媒运营部上半年工作汇报，公司经营领导班子点评；5.张子房简述财务部上半年结语工作汇报，公司经营班子成员点评；6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；7.徐文长总经理作总结发言。
六、要求:请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
特此通知。
二〇一四年八月六日第二篇：生产经营工作会发言稿二〇一四年生产经营其他工作安排各位领导、同志们：大家好！我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的急速、稳定、和谐地成长。
因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。
今年我们分公司生产经营总公司总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同监督管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。
在景区经营管理体制改革工作会议上的讲话
在景区经营管理体制改革工作会议上的讲话同志们：今天，乡党委、乡政府在这里召开高规格、大规模的工作会议，主要任务是集中精力，集中时间，对景区改制工作进行全面安排部署，加快资源资金的强强联合，促进全乡旅游产业快速发展。
根据我们了解的情况，石板岩、桃花洞村的同志决心都比较大，态度比较好。
我看更重要的是在具体工作中去实践，大刀阔斧推进改制工作，迅速拓展工作局面，真正把林州市委、市政府的各项措施，主要思路落到实处，给改制工作、合作经营起一个好头，保证景区平稳过度，保持景区健康可持续发展。
下面我讲三个方面问题。
一、合作经营的背景和成因太行大峡谷景区10多年的发展，有挫折，更有辉煌，之所以进行改制、合作经营是基于三方面原因。
（一）自身优势有利改制。
石板岩乡从1993年开始发展旅游业，进行全乡旅游总体规划，绘制了中长期的发展规划，制定了较完善的发展目标。
数年来，全乡围绕旅游业，贯彻“政府主导，部门参与，社会支持”的方针，走了一条旅游兴乡富民的发展之路。
10多年来，乡政府直接投资，包括景区门票收入，向上争取资金，贷款等，累计形成固定资产8300万元。
截止现在，已初步形成以石板岩为中心，百里峡谷为延伸的旅游发展格局：三个成熟景点王相岩、桃花谷、太极山；拓宽技改，并硬化道路150公里；每年进入大峡谷景区的人数同比增长率为21%；2006年，旅游门票收入突破1千万元大关，第三产业增加值突破3000万元；直接解决就业岗位400多个。
旅游旺季能达到600个；至少3%的群众依托旅游走向致富之路，超过60%的群众直接受益于旅游业。
旅游业的发展带动了各项社会事业的发展，包括邮电、交通、电力等，并为农业、林果业找到了巨大的市场，形成了“以旅游促开发，以开发促发展”的良性循环。
尤其是2004年以来，景区荣膺了三项国家级桂冠，分别是国家重点风景名胜区、国家4A级旅游区、全国农业旅游示范点等。
景区已发展成为叫响河南，影响周边的旅游目的地，形成了太行大峡谷山水知名品牌，成为石板岩乡的支柱产业，无论从客源带动，还是从经济拉动方面，都不可臵否地成为林州乃至安阳旅游业的中坚力量，中流砥柱。
2024年经营分析会上的讲话样本(3篇)
2024年经营分析会上的讲话样本同志们：今天召开这次经营分析会，主要任务是贯彻落实县、市联社经营管理会议精神，总结和分析上半年经营管理运行情况，研究部署第三季度工作措施，进一步统一思想，扎实工作，促进我社持续、稳健发展。
下面我就上半年的经营管理运行情况和第三季度工作重点讲几点意见。
一、各项主要指标的落实情况(一)利润指标。
____月末实现各项收入____万元，各项支出____万元，实现账面利润____万元，实收利息____万元，超联社计划____万元，完成全年计划的51，从各机构完成情况看，实收息欠计划较大，分社完成的较好。
(二)信贷指标。
____月末各项存款余额____万元，较年初增加____万元，完成全年计划的____％，日均存款达到____万元，超计划____万元，完成全年计划的____，完成计划较好，较差的有分社。
____月末，各项贷款余额____万元，较年初增加____万元，完成全年计划的87，存贷比例____％。
营销资金较好，比年初下降，营销资金较少。
(三)不良贷款。
____月末，账面不良贷款____万元，较年初下降____万元，完成全年计划的84，欠计划较大，欠计划较小；政府收购不良贷款余额____万元，已收回____万元，完成全年计划的____％。
欠计划较大，完成上半年度计划，欠计划较小。
抵债资产余额____万元。
(四)中间业务指标。
____月底中间业务收入____万元，占各项收入的____％。
分社欠计划较大，完成的较好。
二、上半年工作中存在的主要问题一是存款发展不平衡。
从上半年的存款计划完成情况来看，比年初上升____万元，分社只比年初上升了____万元，分社已超全年计划____万元，分社欠全年计划____万元，机构之间发展极不平衡。
二是个别机构责任不良贷款下降缓慢，前清后增现象严重。
分社比年初增加____万元，分社分别比年初增加____万元，不良贷款不降反增。
三是资金营销偏差太大。
2024年经营工作会议发言稿范文
2024年经营工作会议发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司组织这次经营工作会议，为我们提供了一个互相学习、交流经验的平台。
在这个关键时刻，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对____年经营工作的思考和计划。
2023年对我们来说是一个充满挑战的一年，面对公司面临的各种困难和外部环境的不确定性，我们紧密团结在一起，共同努力，顺利度过了这一年。
但是，我们不能因此而满足，因为____年显然还有更多的挑战等待着我们。
在新的一年里，我们要保持谦虚和进取的态度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，我想谈一谈市场环境的变化。
2023年是一个充满变革的一年，在经济全球化持续推进的背景下，我国经济也面临着深刻的变化。
竞争激烈程度不断加剧，消费者对品质和服务的要求也日益提高。
因此，我们必须保持高度的警惕性，时刻关注市场动态，灵活应对市场风险。
其次，我想谈一谈公司内部的发展。
我们是一家拥有强大实力和潜力的公司，但是我们不能过于自满。
在未来的发展中，我们要注重公司的创新能力和核心竞争力的提升。
只有不断创新，才能在市场竞争中占据有利地位。
同时，我们还要注重人才培养和团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，构建一支高效的团队。
最后，我想谈一谈关于品牌建设和营销策略的问题。
品牌是一个企业的核心竞争力，是企业长期发展的关键所在。
我们要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
同时，在制定营销策略时，我们要注重创新和个性化定制，满足消费者独特的需求，提供更好的产品和服务。
在____年，我对公司的发展有着明确的目标和计划。
首先，我们要加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
其次，我们要提升产品质量，加强售后服务，提高客户满意度。
同时，我们还要加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
最后，我们要加强团队协作，共同努力，共同拼搏，实现公司的发展目标和员工的个人成长目标。
我相信，只要我们共同努力，团结一心，就一定能够在____年取得更大的成绩。
经营部动员大会发言稿
经营部动员大会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家下午好！今天，我们大家齐聚在一起，共同参加经营部的动员大会。
首先，我要感谢每一位同事抽出宝贵的时间来参加本次会议。
作为大家的部门负责人，我感到十分荣幸能够站在这里，和大家一起分享我们经营部的工作成绩和未来的发展规划。
回顾过去一年，我们经营部取得了很多进步和成绩。
我们坚持以客户为中心，不断提高服务质量和效率，取得了一系列令人满意的业绩。
同时，团队建设也取得了明显成效，我们的员工凝聚力更加强大，团队协作能力更加突出。
这些成绩都离不开大家的辛勤付出和努力工作，我在此向大家表示由衷的感谢和钦佩！但是，作为一支优秀的经营团队，我们不应满足于过去的成绩，更不能停滞不前。
随着市场竞争的加剧，客户需求的不断变化，我们也面临着更大的挑战和更多的机遇。
在这个变化万千的时代，我们需要不断的反思和进步，才能够立于不败之地！首先，让我们重点聚焦于客户需求。
客户是我们经营部的中心，他们的满意度和忠诚度将直接影响我们的业绩和发展。
因此，我们需要深度挖掘客户需求，不断完善我们的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
同时，我们也需要关注客户的反馈和意见，不断改进我们的工作方式和流程，以更好地满足客户的需求。
其次，我们需要不断提高团队协作和执行力。
作为一支优秀的团队，团队协作和执行力是我们成功的关键。
只有团结一致，齐心协力，我们才能够取得更大的成就。
因此，我们需要不断加强团队建设，完善团队内部的沟通和协作机制，激发每个团队成员的潜能，使团队协作更加高效，执行力更加强大。
最后，我们需要加强学习和创新。
在这个快速发展的时代，只有不断学习和创新，才能够保持竞争力。
因此，我们需要不断提升自己的专业知识和技能，关注行业动态和趋势，积极参与各种培训和学习活动，不断学习和吸收新鲜的知识和经验。
同时，我们也需要鼓励团队成员勇于尝试和创新，提出新的想法和建议，不断改进我们的工作方式和流程，创新我们的产品和服务。
王传捷副厅长在全省农村经营管理工作会议上的讲话--王传捷副厅长在全省农村经营管理工作会议上的讲话(
（ Ｏ 年 一 ０ 年 ） ， 地 围 绕 法 律 的 ２１ ０ ２１ ５ 》各
实施 ， 合 实 际建 立 了 仲 裁 组 织 。 前 ， 结 目 全 省 已 建 立 仲 裁 委 员 会 ９ 个 ，聘 任 仲 １
裁 员４ ４ ， 理 纠 纷 ４ ８牛 。 决 ３ ４ ６人 受 ２｛ 解 ８
台 ，建 成 了 １ 个 县 级 土 地 流 转 中 心 和 ２
９ 个 乡 级 服 务 站 。 安 阳 市 三 分 之 一 的 ７
乡 镇 建 立 了 土地 流 转 服 务 大 厅 。 三是 依
股 ， 中 ７ ４ 的 为 成 员 股 。 立 了 股 其 ４． 菇 成
份 经 济 合作 社 。 州 市 金 水 区 ４ ９ 的 郑 ０． ％
户总 数 的 ９ ％ 二 是 各 地 按 照 依 法 、 ｌ。 自
愿 、 偿 的原 则 ， 极 引 导 土地 流 转 ， 有 积 至
９ 底 ， 省土地流转面积７ ２ ｈ 月 全 ８． 万 ｍ ， 达 到１ ．４ ２ 名， 比 去 年 底 上 升 ２ ６ 名 ２ ．６ ； ５ ４ 的 耕 地 签 订 了 流 转合 同 。 去 年 ％ １． 比 底 提 高 ３ ４ 。郑 州 市 投 资 ４ ０ 元 构 ．％ ０万 建 市 、 、 、 四 级 土 地 流 转 服 务 平 县 乡 村
农 村 “ 资 ” 理 是 农 村 基 层 党 风 廉 政 三 管
建设 的重 要 内容 ， 是农 村 基 层 民主 管 理
一
２ １ 年 以 来 。我 省 农 民 专 业 合 作 ００
村 组 已 完成 股 改 。实 践 证 明 。 革 破 除 改
了 传 统 体 制 ， 化 了 民 主 管 理 、 督 机 强 监
2024年集团经营工作会议发言稿
2024年集团经营工作会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表____年集团全体员工，向大家致以诚挚的问候和最诚恳的祝福！感谢各位领导对____年集团的关心和支持，感谢各位同事的辛勤工作和付出！回首过去的一年，____年集团经历了多次挑战和机遇并存的环境，面对市场的快速变化和激烈的竞争，我们始终保持着积极乐观的心态，迅速调整策略，挖掘潜力，不断创新发展。
总结过去一年的工作，我们取得了多项可喜的成绩。
首先，我们成功实施了数字化转型战略，全面推进线上线下一体化的运营模式。
通过建设智能化的平台和系统，提高了内部管理效率，优化了客户体验，实现了供应链的高效运作，为公司业务的持续发展打下了坚实的基础。
其次，我们进一步加强了品牌建设和市场拓展。
通过巩固并提升已有品牌影响力，同时积极开拓新的市场领域，我们取得了新的突破。
能够在激烈的市场竞争中不断增强竞争力，拓展市场份额，这离不开全体员工的共同努力和团结协作。
再次，我们注重人才培养和团队建设。
____年集团始终把员工发展放在重要位置，加强了内外培训体系的建设，提高了员工的专业素质和综合能力。
优秀的团队是推动公司持续发展的重要保障，感谢团队成员的辛勤付出和无私奉献。
展望未来，____年集团将继续保持稳健发展的态势，继续完善公司的战略布局和内部管理机制。
我们将进一步加强市场调研，深化客户需求的洞察，精确把握市场变化，为客户提供更具竞争力和个性化的产品和服务。
同时，我们将持续强化研发创新，加大科技投入，推动技术创新和业务创新。
通过与科研院所、高校等机构的合作，引进先进的技术和理念，努力实现产品的差异化竞争，提升企业竞争力。
在人才培养上，公司将进一步加强各级人才的选拔和培养，完善以能力为导向的激励机制，打造一支富有激情和创造力的团队。
我们相信，只有有高素质的员工队伍，才能为公司的发展提供源源不断的动力和支持。
此外，我们还将注重企业社会责任的履行，积极参与公益事业，推动可持续发展。
董事长公司经营工作会议讲话（精选3篇）
董事长公司经营工作会议讲话（精选3篇）董事长公司经营工作会议讲话篇1同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。
一、这次会议的主要特点这次会议归纳起来，主要有以下三个特点：一是意义重大。
今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“”发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。
同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“”开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。
二是领导重视。
股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委会(扩大)会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。
为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。
会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。
三是效果明显。
昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。
大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。
在集团公司经营工作会上的讲话
坚定信心明确方向全力以赴确保年度经营目标的圆满实现――——在集团公司经营工作会上的讲话各位领导、同志们：20XX年上半年，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，通过各方面的大力支持和全局经营工作者的共同努力，集团公司经营工作应对诸多困难和挑战,取得可喜的成绩，积累了丰富的经验，成绩弥足珍贵。
借此机会，我向帮助支持经营工作的各级领导和全集团经营战线的同志们表示最诚挚的感谢！栉春风沐夏雨喜看丰收，论得失谋策略再创辉煌。
这次利用集团公司半年工作会之机，把大家聚到一起，召开全集团经营工作会议，会议的主要任务是：以集团公司半年工作会和股份公司20XX年经营工作暨经济运行分析视频会精神为指导，认真总结上半年经营工作,分析研判当前形势，共商今后经营战略和经营思路，统一思想、坚定信心，提高认识、明确方向，齐心协力、众志成城，确保年度集团公司经营目标的圆满实现。
下面我就上半年经营工作简要地进行总结,对下半年经营工作进行部署。
一、20XX年上半年经营工作情况1、正视困难,主动出击,经营承揽效果明显。
今年以来，面对国家基建投资项目严格控制、铁路新开工项目寥寥无几、高速公路的建设步伐进一步放缓的严峻形势,集团公司主管和分管经营工作的各级领导及时调整思路,转变方式,不畏艰辛,主动出击，在各级领导和全体经营人员的共同努力下，经营工作继续保持稳健的发展势头。
今年1～6月份，全集团新签合同92项，合同总金额亿元，完成了股份公司下达的亿元任务的76.55%；完成集团公司年度计划亿元的72.08%，与去年同期亿元相比增加117亿元，增幅111.43%，为历史同期最好水平。
这些成绩的取得，极大地鼓舞了我们的士气和斗志，提高了我们自信和决心。
2、转变观念，拓展市场,集团上下顽强拼搏。
上半年，集团各单位坚定执行经营工作重心转移战略,积极拓宽经营渠道，各级和经营部门通过积累资源,建立良好市场关系和人脉关系,大力拓展路外市场和海外市场。
从股份公司《20XX年1-6月经营情况通报》来看:我集团公司在股份公司各工程局新签合同额排名第2，新签合同计划完成率排名第2，属于新签合同额较去年同期增长较快的单位。
公司生产经营管理工作会议领导讲话
公司生产经营管理工作会议领导讲话各位同事：大家好！首先，我想感谢大家对公司生产经营的辛勤付出和辛苦努力！正是有了你们的辛勤努力，才使得公司的生产经营工作取得了如此亮眼的成绩。
作为公司的领导，我深知公司生产经营管理工作的重要性。
生产经营管理是一项关系到公司运营的核心工作，它不仅关乎企业的生存发展，更能够决定企业的竞争力和市场地位。
因此，我们必须高度重视生产经营管理，持续优化管理手段，提升管理水平，确保公司的可持续发展。
当前，我想就公司的生产经营管理工作做以下几个方面的强调和要求：第一，加强生产环节的精细管理。
生产环节是公司最核心的业务流程，也是最关键的利润增长点。
为了提升生产效率和质量，我们必须加强生产环节的精细管理，全面进行工艺、设备、人员等方面的优化和整合，做到合理配置资源，提高生产效能。
同时，我们还要注重细节，不断优化生产过程中的每一个环节，确保每个产品都能做到精益求精。
第二，加强供应链管理。
供应链是公司能否稳定生产经营的重要保障。
我们要加强对供应商的谈判和协商，争取更优惠的供货条件。
同时，建立完善的供应商评价体系，及时发现和解决供应链上的问题，确保原材料的及时供应以及供应品质的稳定。
我们还要加强与供应商的沟通合作，不断优化供应链管理流程，提高整体的供应链效能。
第三，加强库存管理。
库存是公司生产经营管理中不可忽视的一个环节。
过多的库存会造成财务压力和资源浪费，过少的库存会导致生产线停滞。
因此，我们要合理规划和管理库存，通过加强对销售预测和生产计划的精细化管理，减少库存积压和过度投入，保持库存的适度水平，确保公司的供给和销售的平衡。
第四，加强质量管理。
质量是公司生产经营管理的核心竞争力。
我们要不断提高产品质量，加强质量管理，通过加强质量控制和全员参与的质量意识培养，确保产品的稳定质量和符合客户需求。
同时，我们还要加强与客户的沟通，不断优化产品设计和服务体系，提升客户满意度。
第五，加强团队建设。
生产经营工作会议发言(精选多篇)
生产经营工作会议发言(精选多篇)第一篇：生产经营工作会议精神生产经营工作会议精神的情况报告为认真贯彻落实***年生产经营工作会议精神，做好基地分公司**年下半年的各项工作，我分公司结合实际，采取措施，认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处。
现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下：一、宣传学习情况1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻*生产经营工作会议精神，重点学习了**董事长**和总裁**的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进**胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。
2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会，认真分析了上半年了生产经营形势，提出从8月份开始，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产计划指标。
会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确 1把握生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本分公司2014年下半年的各项工作。
3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神，特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到广大干部职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。
做好当前生产形势与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好明细账，让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增强大家抓好干胶生产的信心。
经营管理会议讲话
经营管理会议讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！时光如梭，在过去的一年里，我们一起经历了挑战与机遇。
回首过去，我们获得了很多成功的经验，同时也遇到了一些问题和挑战。
今天，我们聚集在一起，目的是为了推进我们公司的经营管理工作，分享经验和总结教训。
首先，我想强调的是我们公司的核心价值观：以客户为中心。
这是我们公司的文化基石，也是我们的生存之本。
我们必须时刻关注客户需求，满足他们的要求，并且与客户建立良好的关系。
为此，我们需要做到以下几点：一、加强服务质量客户是我们公司的核心，我们为了满足客户的需求，必须做好服务。
我们要确保我们的产品质量、交付时效以及售后服务能够满足客户的要求。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、精益求精，提高效率我们在产品开发、研发和生产方面，必须精益求精，不断提高效率。
为了提高生产效率，我们需要采取先进的生产工艺和设备，降低企业成本，提高效率。
同时，我们也需要不断地优化管理流程，减少冗杂环节，提高管理效率。
三、重视营销，提高销售额我们需要重视营销工作，加强市场调研和客户分析，了解客户需求和市场变化。
同时，我们要提高销售额，为此，我们需要制定切实可行的销售计划和销售策略，拓展市场，提高市场占有率。
四、强化人才战略人才是企业发展的基础，我们要重视人才战略，加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质，推动企业的发展。
同时也需要建立完善的激励机制，调动员工的积极性和创造力。
最后，我想说的是，作为一家优秀的企业，我们必须时刻关注客户、关注市场、关注效益，切实提高经营管理水平。
只有这样，我们才能不断创新、不断进步、不断发展。
谢谢大家！。
董事长公司经营工作会议讲话
董事长公司经营工作会议讲话尊敬的各位董事、经理和员工们：大家好！今天，我很高兴与大家一起召开这次公司经营工作会议。
首先，我要对大家一直以来的辛勤付出表示衷心的感谢，正是有了大家的共同努力，我们的公司才能够取得今天的成绩。
回顾过去的一年，我们面临了许多机遇和挑战。
经过各项努力，我们的市场份额不断扩大，在行业内的竞争地位稳步提升。
同时，我们也取得了可喜的经营业绩，实现了公司经营目标。
这些成绩离不开每一位员工的努力，离不开各位董事和经理的领导与指导。
然而，我们也要看到，面对市场的不断变化，我们还有许多不足之处。
例如，我们在技术研发上的投入不够，导致产品创新速度不够快，有些产品功能和质量上还需要改进；我们在市场营销方面的策略也需要更具前瞻性和竞争力；在人才培养方面，我们也还面临一些挑战。
这些问题都需要我们共同努力来面对和解决。
因此，在接下来的工作中，我希望大家能够共同努力，实现以下几个方面的目标：一、提升产品创新能力和质量。
我们要加强技术研发投入，加强与高校和研究机构的合作，提高产品研发的速度和质量。
同时，我们也要加强对产品的质量管理，确保产品符合客户需求，提高客户满意度。
二、加强市场营销策略。
市场竞争日益激烈，我们不能仅仅依赖传统的销售模式和渠道。
我们要制定更具前瞻性和灵活性的市场营销策略，增加广告宣传力度，加强与经销商和合作伙伴的合作，拓宽市场渠道。
三、加强人才培养和团队建设。
人才是企业的核心竞争力，我们要加大对人才的吸引和培养力度，建立科学的人才培养体系，为员工提供良好的发展机会和平台。
同时，我们也要注重团队建设，加强团队合作意识，提升团队协作效率。
四、加强企业文化建设。
企业文化是我们的精神支撑，是我们取得成功的重要因素。
我们要牢固树立“以人为本、追求卓越、诚信守法、积极负责”的企业精神，营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
最后，我也希望大家能够保持积极的心态，勇于面对困难和挑战。
在市场竞争中，我们可能会遇到许多困难和阻碍，但只要我们坚持信心和毅力，相信每一个困难都可以克服。
经营工作会议发言稿范文三篇
经营工作会议发言稿范文三篇发言稿一：经营工作会议开幕致辞尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我代表公司全体员工，对各位领导的关心和支持表示衷心的感谢，并对今天的经营工作会议的召开表示热烈的祝贺！这次会议的召开，标志着我们公司进入了一个新的发展阶段，也是我们共同努力的开始。
回顾过去一年，我们公司在全体员工的辛勤努力下，取得了不错的成绩。
公司的销售额和利润都有了较大的增长，市场份额也有所提升。
这些成绩的取得离不开每一位员工的共同努力和团队合作精神。
让我们共同为这些成绩而感到自豪！然而，我们也要清醒地认识到，面对当前复杂多变的市场环境，我们所面临的挑战和压力依然不小。
市场的竞争日益激烈，消费者的需求也在不断变化。
我们必须保持警醒，时刻关注市场动态，紧跟消费者的需求，不断创新和改进我们的产品和服务，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，本次会议的目标就是为了明确公司的发展方向和目标，并制定相应的营销策略和计划。
我们要本着客户至上的原则，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
同时，我们还要加强内部管理，提高员工的工作效率和团队合作精神，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，我衷心希望通过本次会议的深入讨论和交流，能够达成一致的意见和共识，为公司的发展制定出科学合理的发展战略和规划。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！发言稿二：经营工作会议总结发言尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要对本次经营工作会议的成功召开表示热烈的祝贺！通过两天的集中讨论和交流，我们就公司的发展方向和目标达成了一致的意见和共识，制定了相应的营销策略和计划。
我相信，这次会议对公司的发展起到了积极的推动作用。
在这次会议中，我们充分认识到了当前市场竞争的激烈程度和客户需求的多样性。
面对这些挑战，我们必须要以客户为中心，不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
只有通过不断创新和改进，我们才能够在市场中立于不败之地。
2024年季度经营会领导发言稿
2024年季度经营会领导发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家莅临本次季度经营会。
在过去的三个月里，我们经历了各种挑战和机遇，取得了一定的成绩。
今天，我将向大家汇报我们的经营情况，并展望未来的发展方向。
回顾过去季度，我们在各个方面取得了一些令人骄傲的成绩。
首先，我们的销售额实现了较为稳定的增长，达到了预期目标。
这是我们团队共同努力的结果，也得益于市场的良好表现和客户对我们产品的认可。
其次，我们在产品研发方面取得了一些突破性进展，推出了一系列备受市场关注的新产品。
这些产品不仅满足了客户的需求，而且提升了我们的品牌影响力。
此外，我们在市场推广和渠道拓展方面也取得了一些积极的成果，为进一步增强市场竞争力奠定了基础。
然而，我们也要清醒地认识到，面对市场竞争的加剧和变化，我们仍面临着一些挑战。
首先，国内外经济形势不稳定，不确定性因素增多，给我们的经营带来了一定的风险。
其次，行业竞争激烈，市场需求趋于多元化，我们需要进一步优化产品结构，提高研发创新能力。
此外，人才队伍的建设也是我们面临的一个重要课题，我们需要积极引进和培养具备核心竞争力的人才。
面对这些挑战，我们必须坚定信心，勇于担当。
首先，我们要继续加强市场调研与分析，不断了解和满足客户需求，不断提升客户体验和满意度。
其次，我们要加强团队协作，形成合力，共同应对市场竞争的挑战。
此外，我们要加强内部管理，不断优化流程，提高效率和执行力。
最后，我们要加强创新能力，不断推出符合市场需求的新产品，提升品牌价值和市场竞争力。
展望未来，我对我们的发展充满信心。
首先，随着国内市场不断扩大，我们将加大市场推广力度，拓展销售渠道，进一步提升市场占有率和品牌影响力。
其次，我们将继续加大研发投入，提高产品质量和创新能力，满足客户个性化需求。
此外，我们将加强人力资源管理，为团队成员提供更好的培训和发展机会，打造高效、专业的团队。
最后，我要感谢大家在过去季度的辛勤付出和努力。
2024年经营工作会议讲话范文
2024年经营工作会议讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！首先，我要对各位领导和同事在过去一年里的辛勤付出和不懈努力表示衷心的感谢！正是有了你们的共同努力，我们才能够取得如此可喜的成绩。
回顾过去一年，我们公司从困境中崛起，出奇地实现了逆势增长。
这得益于我们凝聚的力量和团结的精神。
无论是在外部环境变化中的变数与挑战，还是在内部组织的转型与调整中，我们都始终坚守着创新和进取的精神，抓住机遇，逢山开路，遇水搭桥，使公司的发展从未停滞不前。
回首过去，我们以深入学习实践科学发展观为指导，始终坚持发展是硬道理的理念，紧紧围绕公司发展战略，深入实施产业升级工程，坚持创新驱动，加强核心竞争力建设，在技术研发、市场拓展、人才培养等方面取得了一系列重要突破。
我们在市场上推出行业领先的产品，一举夺得了行业的领先地位。
我们加快推进管理创新，优化公司运营机制，提高了工作效率和竞争力。
我们还注重员工的培训和发展，激励员工的工作热情和创造力，使公司的核心团队更加强大和稳定。
展望未来，我们面临着新的机遇和挑战。
外部环境的不确定性和竞争的加剧，给公司的发展带来了一定的压力。
我们要清醒认识到，只有不断适应市场变化，提升自身实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
为了实现公司的长远发展目标，我们在新的一年里，要继续坚持以创新为核心，加强技术研发和产品创新，不断提升核心竞争力。
同时，要加强品牌建设和市场拓展，提高产品知名度和市场占有率。
我们要树立“质量第一，用户至上”的理念，不断提升产品品质和服务水平，满足用户的需求。
另外，我们要加强团队建设，注重培养和引进高质量的人才，激发员工的工作热情和创造力。
要加强内部管理，优化企业运营机制，提高工作效率和竞争力。
我们要创造良好的工作环境，激励员工的工作积极性和创造力，使每个员工都能充分发挥自己的才能和潜力。
最后，我要强调团结一致的重要性。
我们要坚持团结互助、共同进步的原则，形成强大合力。
在第四季度经营工作会议上的讲话
在第四季度经营工作会议上的讲话亲爱的各位同事：大家好！首先，我要感谢各位在过去三个季度的辛勤工作和努力付出。
正是有了你们的支持和承诺，我们才能够取得如此亮眼的业绩。
在这个第四季度的经营工作会议上，我希望能够和大家一起回顾过去，总结经验，展望未来，共同制定新一轮的目标和计划。
回顾过去三个季度，我们面对了许多挑战和困难。
然而，无论是市场波动，竞争加剧，还是供应链问题，我们始终坚持着市场导向，注重科技创新，以及追求卓越的产品和服务。
正是因为这种坚持和努力，我们才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，并取得了令人瞩目的成绩。
回顾过去，我们有很多值得骄傲的成就。
不仅我们的收入和市场份额持续增长，我们还通过不断优化运营和管理流程，提高了效率和盈利能力。
同时，我们也加强了与合作伙伴的紧密合作，共同推动了企业的发展和创新。
在过去的三个季度中，我们实现了多个重要项目的成功，并推出了多个备受市场欢迎的新产品。
然而，我们不能只满足于过去的成绩，更不能因此而自满。
我们要时刻保持清醒的头脑，意识到市场竞争的残酷和变幻莫测。
长期以来，我们一直强调市场导向和创新，这是我们成功的关键。
同时，我们也要更加注重人才培养和团队建设，不断提高企业的核心竞争力。
在展望未来的同时，我们面临的挑战和机遇将更加复杂和严峻。
全球经济的不确定性和市场需求的变化将会对我们的业务产生深远的影响。
面对这些挑战，我们必须敏锐地捕捉市场机遇，灵活调整策略和产品。
同时，我们也要保持稳定和持续地运营，以保证企业的长期发展。
因此，在新的一轮工作中，我提议制定以下三个目标：一是加强市场开拓和销售网络的建设。
我们要寻找新的销售渠道和合作伙伴，提高品牌影响力和市场份额。
二是持续加大研发和创新投入。
我们要不断提高产品的技术含量和竞争力，以满足客户日益增长的需求。
三是加强企业文化和人才培养。
我们要构建积极向上的工作氛围，激励员工的创造力和团队合作精神，为企业发展提供强大的人才支持。
经营管理工作会议发言材料
经营管理工作会议发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常荣幸能够在今天的会议上发言。
我是XXX，负责XXX部门的经营管理工作。
今天，我想与大家分享一些关于经营管理的思考和经验。
首先，我认为经营管理是一项重要而又繁复的工作。
在一个企业中，经营管理的目标是提高组织效率、优化资源配置，以实现企业的长期可持续发展。
为了实现这个目标，经营管理需要解决多个方面的问题，包括战略制定、业务规划、组织设计、绩效管理等等。
因此，我们需要以全局的视角来看待和思考经营管理，不断总结经验和教训，不断改进和创新。
其次，我认为经营管理需要注重团队合作和沟通。
在现代企业中，没有哪个个人可以完成所有经营管理的工作。
一个成功的经营管理者应该是一个擅长团队合作和沟通的领袖。
通过合作和沟通，我们可以汇集各方的智慧和经验，共同制定和实施有效的管理策略，实现协同效应。
此外，积极的沟通也有助于加深员工对企业目标的理解和共识，从而提高组织的凝聚力和执行力。
再次，我认为经营管理需要注重数据分析和决策能力。
在一个快速变化和竞争激烈的市场环境中，经营管理者需要基于充分的数据分析来做出明智的决策。
通过科学的数据分析，我们可以了解市场需求、了解竞争对手、评估绩效指标等等。
基于这些信息，我们可以制定出有效的业务策略，实施明确的目标和任务，从而提高组织的决策效率和竞争力。
最后，我认为经营管理需要注重持续学习和人才培养。
经营管理是一个不断进步和发展的领域，市场环境和企业形势也在不断变化。
因此，作为一个优秀的经营管理者，我们需要密切关注市场动态和管理新趋势，不断学习和更新知识。
同时，我们也需要注重人才培养，提供员工发展的机会和平台，激发他们的潜力和能力。
只有拥有高素质的团队，我们才能在激烈的市场竞争中取得持续的优势。
总结一下，经营管理是一项重要而繁复的工作，需要注重团队合作、数据分析和决策能力，同时也需要持续学习和人才培养。
我相信，只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提高经营管理的水平，为企业的发展创造更多的价值。
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坚持以问题为导向持续强化经营管理确保圆满完成年度各项工作任务——在鑫诚集团2018年度上半年经营工作分析会上的讲话孙长江（2018年7月12日）同志们：今天，我们召开的这次会议，既是公司上半年的经营分析会，也是抓好下半年工作的推进会，更是查找不足、梳理问题、补齐短板，确保完成集团全年工作任务的动员会。
刚才我们已经综合分析了集团上半年的经营情况，结果不是很乐观，特别是在一些业务板块，给集团的利润回报竟然是一个负数。
当然我也不排除大形势不景气、融资困难、手续不健全导致工程推进缓慢、信访隐患阻碍集团发展等客观因素，但我们依然要看到自身存在的原因，而且还要“着重看、仔细看、认真看”，因为鑫诚集团是否能够长远向好发展，决定因素在于在座的每一位。
接下来，我就以集团当下存在的几点问题，和各位作简单交流。
一、要着力解决好经营理念淡薄、改革创新劲头不足的问题从结果上看，集团上半年经营收入达到了12.84亿元，固定资产投入达到了2.2亿元，上缴税金达到了2760万元，同比去年而言我们有了长足的进步，但是根据年初制定的“时间过半、任务过半”的目标来说，我们还是有很大的距离。
而这一切都归- 1 - / 13咎于我们的经营理念淡薄、改革创新劲头不足，主要体现在各经营性部门在开展工作、拓展业务时，“求稳”、“只要完成任务即可”等惰性思维泛滥，“机关作风”盛行，“不敢想、不敢做、怕出错”。
同时，现有的盈利板块，比如：含章湖水上休闲度假区、置业公司等，存在经营模式缺乏创新的现象，不能突破传统、单一的方式，只是单纯的“靠旅游吃旅游、靠物业吃物业”，导致经济效益低迷。
面对这样的情况，下一步我们要从以下几个方面着手解决问题。
一是着重加强集团引进外脑、对标先进的力度。
“引进外脑、对标先进”，这项工作如今仅仅是停留在了口号的层面上。
我们虽然与福州天福、浙江森禾等业内知名企业建立了长期的战略合作伙伴关系，也曾赴天津泰达、厦门五缘湾等地，进行了考察学习。
但我们在融合学习回来的经验的时候，存在“照搬照抄、不切实际、只学不用”的现象。
面对这样的情况，我们要加大与各合作企业的沟通，打破合作只在纸面上的僵局，建议各合作企业成立“驻鑫诚集团工作指导小组”，让这些专家入驻到集团，进行有针对性的指导和培训，就像是巅峰智业入驻含章湖水上休闲度假区的这种模式，一改“浮于表面、流于形式、走马观花”的对标先进模式，增强我们的经营理念、思维模式以及解决问题的能力。
二是着重加强集团决策核心的经营理念。
面对繁重的工作任务，我们必须要提升理念去谋划。
我曾多次提过要聘请专业团队，- 2 - / 13以培训等形式，强化领导班子的经营理念，但是推进的不是很理想。
为什么要这样做？因为一个企业的发展在于领导班子和各级干部，领导班子思维方式的提升更是重中之重。
我们要在提升领导班子思维理念上狠下功夫，将搁浅的计划再度启动。
要把各领导班子的思想统一到市委、市政府以及新区的整体安排上来，统一到市场化经营理念上来。
同时，我们更要提升干部队伍的经营理念，让各部门、子公司的负责人作为对接各专业团队、专业老师的第一责任人，在第一时间接受到新鲜的血液，起到良好的带头作用。
三是着重将先进的经营理念传到“细枝末节”。
经营理念是一面旗帜，是企业特质的核心，经营理念淡薄的企业，也注定要“早夭”。
当前，集团经营理念缺失的现象，不仅存在于集团的干部队伍中，还存在于一线员工中，导致每一项决策的制定、每一项工作的落实，都缺乏深度、缺乏思考，缺少企业的“味道”，造成了集团整体上的“营养不良”。
我们要加大力度，协调好优秀的战略合作伙伴，尽快的委派专人常驻集团，形成“老师带部长、部长带员工”的机制，力求以最短的时间，让集团全体干部职工真正能够初窥到经营的“门径”，从而使每一项工作的开展都能不偏离进经营的“轨道”。
二、要着力解决好企业自身造血能力弱、市场竞争力不强的问题这个问题的答案，就是“1+8”品战略。
因为“品牌”是企- 3 - / 13业走向成熟的标志，更是公司实现创优增收的基础。
2017年，我们启动了“1+8”品牌战略，2018年，我们提升了“1+8”品牌战略。
但在推进过程中，各部门、子公司由于对自身的发展方向、经营方向、品牌方向还不够明晰，导致“1+8”品牌战略落实不到位、反馈不及时、成果不显著，所开展的工作也毫无“品牌”效果。
尤其是经营品牌、管理品牌、旅游品牌、金融品牌等方面的工作，未能真正形成“品牌”模式，实现“品牌”效应，仍然处在初始市场培育阶段，很难产生经济效益。
下一步我们要从以下几个方面着手解决问题。
一是全力推进合资合作进程。
我们要大力推进“兵器项目、工业净水厂、鑫诚环境”三大合资合作项目，这是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“练兵场”。
首先，我们要发挥好兵器项目协调办公室的纽带作用，做好大项目服务，确保兵器项目早日实现开工建设、对外运营；其次，我们要以“推进新区工业供水体系建设”为根本出发点，做好与省环保集团的沟通联系，竭尽全力促成项目合作；最后，我们要全力推进鑫诚环境的各项工作进度，确保合资公司污水处理厂、事故池建设等具体工作有条不紊向前推进。
二是全力实现子公司经营指标。
年初确定的各项经营指标，是必须完成的任务，这是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“试炼场”。
我们必须要创新经营思维和经营模式，各子公司要结合自身实际，进行高质量、高标准的市场调研，认真探索- 4 - / 13各自的经营方向，摆脱掉思想上的藩篱和束缚，在合规合法的前提下，尽可能的开辟新的盈利领域，刺激顾客的二次消费乃至于多次消费，有思考、有措施，确保高标准高质量完成年度经营任务。
三是全力加强房产营销力度。
房地产营销是集团主要的资金回笼手段，是我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“主战场”。
当前，我们坐拥着辽东湾新区这片极具升值空间的市场，有着得天独厚的先天优势，虽然处在房产“冬眠期”，但我们必须要时刻做好准备。
要继续实施好“全盘联动”销售战略，结合实际继续出台各项销售政策，严格把控好新老政策交替的相关细节，在保证老客户利益的同时，吸引新客户的购买。
要继续加大对新区企业团购销售力度，要在设立黑龙江大庆两个外部销售网点的基础上，继续扩大设置省外销售网点，真正突破地域限制打开房地产销售新局面。
四是全力补齐新区旅游业短板。
含章湖水上休闲度假区是集团进军旅游产业市场的第一场战役，现已进入了决战决胜的关键时刻，俨然成为了我们强化造血能力和提升市场竞争力的最佳“重力场”。
我们要珍惜好“辽宁省非物质文化遗产走进合章湖暨盘锦市第二届消费节”活动为含章湖景区所集聚的人气，全面拉开含章湖水上休闲度假区各景点对外运营的大幕。
相关运营管理人员要创新景区的盈利模式，轻“观光消费”重“周边消费”，- 5 - / 13提高游客的获得感、体验感，努力把每一名游客变为“回头客”，切实把含章湖度假区打造成为盘锦全域旅游新名片。
三、我们要着力解决好员工政治觉悟不强、业务水平不高的问题我们高度重视人才的培养，通过社会招聘、网络招聘、异地招聘、与盘锦职员签订校企合作协议等方式，为集团引进大量人才。
尤其是2018年，我们成立了“鑫诚商学院”，并将其发展成为了培育引进重点人才、开展业务培训的大本营和根据地，仅2018年我们就开展了20场1388人次业务培训。
虽然我们开展了很多工作，但是由于对员工入职的把关不严，造成了部分员工所学专业与岗位不符，部分员工的实践能力弱、实战经验少等问题。
目前，全体干部职工的专业素质仍然是良莠不齐，集团各部门、子公司懂工程、懂经营、善管理的专业型人才的比例仍旧稀少，人员队伍的整体业务素质普遍不高。
下一步我们主要从以下几个方面着手解决问题。
一是切实端正员工的思想意识。
各部门、子公司部分员工普遍存在着学习积极性、主动性不高，学习能力不强的现象，对提高自身综合素质和专业水平的认识不够。
面对这样的情况，一方面，党群工作部要牵头提升员工们的思想政治觉悟，充分发挥“1+1”党员帮带工程的积极作用，继续推动党员带员工的帮带机制，加强思想政治学习。
另一方面，各分管领导必须要带好分管队伍，在队伍中牢固树立“能者上、庸者下”的用人理念，增- 6 - / 13强员工的危机感和紧迫感，从思想层面上来增强员工学习的主动性，杜绝员工萌生“混日子”等惰性思维。
二是切实提高员工的专业技术水平。
各分管领导要带领各分管部门，结合部门工作人员“整体偏于年轻化、技术水平不高、专业性人才数量较少”的实际情况，开展“老带少”、“强带弱”的内部培训帮带机制，通过丰富的实战案例，提升员工的实战能力。
其中，营销团队的营销企划能力、经营管理能力以及对周边地区其他楼盘项目的调研能力；工程管理人员对工地突发情况的解决能力；招商团队的招商能力；含章湖景区工作人员的服务能力；园区工作人员对来访业务的接待能力以及员工的基本对外协调能力等，都是我们要着重强化的能力。
同时，各部门、子公司要定期整理在员工中普遍存在的专业技术难题以及员工们反馈的培训意向，上报“鑫诚商学院”，增强培训的效用性和实用性。
三是切实完善集团的人才体系架构。
各部门、子公司现有人才框架体系存在专业性人员匮乏、人才配置不平衡等现象，无法解决一些突发状况和重难点问题。
其中，“子公司资质”就是一个代表性问题。
各分管领导要带领各分管部门，持续强化7个专业化攻坚团队的建设工作。
党群工作部要继续做好专业化人才的引进，扎实开展好重点专业技术人才培养及选拔工作，重点招聘绿化工程师、弱电工程师、暖通工程师等相关专业人员，补足人才体系架构，补齐资质短板，维持好人才建设的“生态”平衡。
四、要着力解决好担当意识不强、缺乏大局意识的问题- 7 - / 13集团领导班子重组以来，集团全体干部职工“打了很多的漂亮仗”、“啃了很多的硬骨头”，我相信这些累累的硕果，不仅仅源于各位专业的业务水平，更取决于你们的担当意识和大局意识。
但这种可贵的精神和品质，却因为“部分员工质疑集团的决策、只顾眼前的得失、推诿扯皮”等原因，正在慢慢消失。
不可否认集团当前正处在“种子破土前的黑暗期”，但也正是因为如此，才需要集团上下继续发扬“鑫诚精神”，站在集团的高度，审时度势、力排众议，担起集团攻坚克难的“重担子”，杜绝“遇事绕着走、专挑轻的拿”的现象，真正把“悬而未决”的“老大难”问题顺利解决。
下一步我们主要从以下几个方面着手解决问题。
一是全面解决思维理念的问题。
我们既要着力提升担当意识，改变自己存在的“我已经尽心尽责了”的肤浅认识，重新认识自己的岗位职责，不断强化“怎么尽职尽责都不为过”的工作理念，只有认识到位，并努力提高，才能真正做到“尽责”，实现“责任提升能力”。
同时，我们更要牢固树立大局意识，不要鼠目寸光，紧紧围绕集团党委所下达的各项工作决策，克服怕难的思想，创新工作思路和方式，绝对不能用情绪来解决问题，必须勇敢学会用智慧、用理性来解决问题。