奥美：红牛08年传播规划
4A经典策划案例大全
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杨石头简历
杨石头简历个人简介出生日期：1970年1月17日杨石头星座：摩羯座出生于四川省峨眉市峨眉山报国寺学历：北京服装学院（工艺美术系装潢设计专业）2008北京奥组委票务中心市场营销宣传执行顾问，2011世界大学生运动会官方顾问，奥美北中国区集团事业发展总监，北京大学、清华大学企业品牌战略课程讲师。
杨石头在企业品牌战略方面有着丰富的实战经验，曾服务于西门子家电、柯达、伊莱克斯等国际品牌，担任长虹、搜狐奥运、红牛等国内知名品牌的创意和传播工作，其中，“烟台啤酒整合传播”、长虹“虹色十月”等案例获国内外行销大奖。
个人著作：《如何快速创建品牌立体竞争力》杨石头老师的各个场合(6张)编辑本段工作经历杨石头毕业于北京服装学院工艺美术系，1990到1995年参与过CCTV综艺大观、张学友演唱会等项目的美术指导工作，广告作品曾获中国广告节银、铜奖。
1996年，他追随原北京奥美总经理杨石头创建了著名广告公司——观唐，曾负责统一中国总部饮料群（冰红茶、乌龙茶、鲜橙多）在上海、北京、武汉、沈阳四个分区的整体传播工作。
2000年，杨石头服务于梅高（中国）传播集团，历任客户群总监、中国区集团副总。
此前他先后服务西门子家电、柯达中国公关、伊莱克斯小家电、三菱电梯、捷安特自行车、法国特福等一系列国际品牌。
他所负责的烟台啤酒整合传播案例，获美国纽约广告节创意行销效果奖。
2004年，杨石头任奥美广告事业总监，先后负责长虹集团、伊利、露露、金六福、搜狐奥运，以及红牛功能饮料、恩威制药等客户的品牌传播工作。
其中，2005年长虹战略转型的“虹色十月”、“感观革命”案例在中国营销节获奖。
2008年，担任2008北京奥组委票务中心市场营销宣传执行顾问、中国华夏文化遗产基金会顾问、新公民学校董事，为北京奥运会的票务营销管理、中国文化公益项目、农民工子女上学项目等提供战略规划与发展建议。
2009年，创办智立方品牌战略顾问公司，智立方的发展趋势将是品牌策略咨询的专业顾问，他是将广告创意和品牌营销以及企业管理等诸多方面因素结合考虑的综合性品牌策略顾问机构，从而带动整个企业走向更广阔道路的指明灯，这一点是众多业内竞争者们望尘莫及的一个高度。
红牛广告策划书
红牛广告策划书篇一：5红牛品牌内涵策划案例5红牛品牌内涵策划1．红牛原先的品牌形象是什么？为什么要确立现在这种新的品牌形象？答：“困了累了喝红牛”，这句几乎家喻户晓的广告语向人们提示的是红牛饮料的功能。
但这种宣示显然并没有清晰的人群定位，它基本上属于一种展示，任由消费者选择。
在这种多年一贯制的宣示中，似乎暗含了一丝骄傲的成分，毕竟它是一家知名的外商企业。
这就是红牛知名度高而销售量不能令人满意的原因，也是很多国外品牌容易犯的一个小错误。
从时间上看，红牛的觉悟稍微晚了一些，因为一些新涌现出来的功能饮料如体饮、脉动等品牌势头已经相当迅猛，大有后来居上之势。
但调整总是会有效的。
2．大学生群体有怎样的消费特点？应该如何抓住这个群体？答：因为大学生人群是每一个企业，尤其是像红牛这样一个功能性饮料企业所看重的潜在消费人群。
而这个人群有他非常特殊、个性化的消费习惯和消费理念。
而他获得产品信息的途径也是比较特别的，他不一定会经常看报纸，看电视也非常不便，但他有足够的时间和便利去进行娱乐和体育活动。
也正因如此，红牛才会选择在大学校园中非常具有群众参与基础的TBBA作为自己体育营销的载体。
红牛看重的不仅是这个人群的现实消费价值，更多的是培养他们对红牛的感情，培养他们对周围人群的消费影响，如现在他对家庭的影响，毕业后对同事、朋友的影响等。
从另一个角度来讲，这些人是高素质的消费者，在社会上属于具有号召力的人群，他的消费行为从某种程度反过来会体现红牛的品牌品质、个性和文化。
红牛卷入运动，成功打造一条现代商业开往校园的通路，也可能将为中国的企业更好的运用运动营销手段，提供了一个最精彩的注释。
3．什么叫做整合营销传播？请结合这个案例具体分析。
答：整合营销传播（Integrated Marketing Communications）：一种营销传播计划，它要确认评估各种传播方法战略作用的一个综合计划的增加价值——例如，一般的广告、直接反应、促销和公关——并且组合这些方法，通过对分散信息的无缝结合，以提供出明确的、连续一致的和最大的传播营销。
事件营销经典案例
事件营销经典案例事件营销是指企业利用一系列有趣、独特或具有争议性的事件作为传播工具，吸引公众关注，提升品牌知名度，推动销售增长。
下面将介绍三个经典的事件营销案例。
案例一：红牛跳伞行动红牛是全球领先的能量饮料品牌，经常通过事件营销来吸引年轻消费者的关注。
红牛的一次经典事件营销活动是“红牛跳伞行动”。
在这个活动中，红牛邀请了世界顶级跳伞高手菲利普·波许进行一次壮观的跳伞表演。
这次跳伞行动在一家著名的大型购物中心顶楼举行，现场观众众多。
波许从飞机上跳下来后，展现出一系列惊险刺激的动作，瞬间吸引了所有人的目光。
这个活动通过各大媒体的报道和社交媒体的分享迅速传播开来，成为了热点话题。
红牛借助这次事件营销成功提升了品牌知名度，并增加了销量。
案例二：可口可乐“开个可口的Summer Party”可口可乐是全球最知名的饮料品牌之一，在事件营销方面也有着许多成功的案例。
其中一个经典案例是“开个可口的 Summ er Party”。
该活动的目的是在夏季期间通过一系列独特创意的Party活动吸引年轻人的关注。
可口可乐在各大城市的主要广场搭建了巨大的舞台和音响设备，并邀请了当地知名艺人和DJ参与演出。
活动当天，现场观众不仅可以免费享用可口可乐的饮料，还可以参与互动游戏和抽奖活动。
整个活动氛围热烈欢快，吸引了大批观众和媒体的关注。
通过这次活动，可口可乐成功地将品牌形象与夏日欢乐联系在一起，并进一步巩固了自己在饮料市场的领先地位。
案例三：星巴克“免费咖啡快闪店”星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，也擅长进行事件营销活动。
其中一个经典案例是“免费咖啡快闪店”。
星巴克在一家购物中心内设立了一家临时的快闪店，宣布在当天为顾客提供免费的咖啡。
这个消息很快通过社交媒体传播开来，吸引了大量顾客前来参与。
在快闪店中，顾客不仅可以品尝到星巴克的各类咖啡，还可以与咖啡师互动并了解更多关于咖啡的知识。
整个活动氛围轻松愉快，让顾客有了一种与品牌亲近的感觉。
病毒营销案例
病毒营销案例病毒营销是一种通过社交分享和口碑传播的营销方式，通常通过有趣、独特或令人震惊的内容引起大众关注，从而达到推广产品或品牌的目的。
在过去的几年里，病毒营销已经成为许多广告和推广活动中常见的策略之一。
红牛能量饮料红牛是一家全球知名的能量饮料品牌，而其病毒营销案例被认为是一个成功的典范。
在2005年，红牛在澳大利亚推出了一项名为“红牛空中方程式”的活动。
活动内容是让一辆赛车在城市街道上进行极限赛车表演，并在空中飞跃过大楼和其他障碍物。
这一独特而惊险的表演吸引了大量民众和媒体关注，成为当时的热门话题。
Airbnb体验分享Airbnb是一家知名的在线房源预订平台，其病毒营销案例主要体现在用户体验分享方面。
许多用户在使用Airbnb预订住宿后，会分享自己在民宿的体验和照片，并将这些信息传播到社交媒体平台上。
这种口碑传播和用户分享的方式让更多人了解到Airbnb这一品牌，并增加了人们对于使用该平台预订住宿的信心。
美国冰桶挑战美国冰桶挑战是一项慈善活动，旨在为ALS（肌萎缩侧索硬化症）患者筹集资金。
活动规则是参与者需要向自己倒上一桶冰水，并在社交平台上分享视频，并邀请更多人参与挑战或捐款。
这一活动在社交媒体上迅速蔓延，吸引了众多明星和普通人的参与，成为了一场引起全球瞩目的病毒营销事件。
总结病毒营销作为一种创新的推广方式，逐渐在商业和社会活动中得到广泛应用。
通过吸引人们的兴趣和参与，病毒营销可以有效提升品牌知名度和产品销售，并为推广活动带来更多的曝光和口碑传播。
以上案例表明，病毒营销的关键在于提供有趣或有价值的内容，激发用户分享和传播，从而实现推广的效果。
奥美公司公关危机案例
奥美公司公关危机案例奥美公司公关危机案例的简介奥美公司是一家全球知名的营销传播服务公司，成立于1949年，总部位于法国巴黎。
该公司业务涵盖广告、公关、数字媒体、创意、媒介购买、数据分析、品牌策略等领域，是业内领先的综合性广告公司之一。
然而，奥美公司在近年来也经常被曝出公共关系危机案例，例如早在2011年，因为奥美公司为佛罗伦萨市长的卫生月活动制作了一张描绘市长抱着卫生巾的广告而引发了广泛争议。
此外，奥美公司还因为一些敏感性事件的涉及而遭受严重的舆论打压和品牌危机。
奥美公司公关危机案例分析：奥美公司在2017年被曝出在新罕布什尔州一起枪击案中出现了漏洞，并且被指控对枪击案中的一名幸存者进行侮辱和欺骗。
奥美公司被指责把选手的“演说稿”修改成了对大规模的枪击事件不负有任何责任的言论，并通过这种方式试图为美国国内存在的枪支暴力问题进行辩护，从而引发了公众的愤怒。
奥美公司在这起事件中犯了多个错误。
首先，该公司未能充分了解事件的背景和情况，并没有与其客户进行更详细和深入的沟通，从而导致事件处理不当。
其次，奥美公司在其社交媒体和其他相关的宣传渠道中公布了不恰当的信息和言论，进一步加剧了公众对该公司的不满。
最后，奥美公司在这次危机事件中采用的应对措施也不完善。
该公司对公众发布的声明缺乏考虑，使其无法获得公众的认可。
同时，奥美公司并未选择对事件切实负责，而是仅仅采取了将责任转嫁给客户的方式，使得其行为显得不负责任，也没有有效地解决问题。
奥美公司公关危机案例的启示：奥美公司的公关危机案例向我们传递了不少启示。
首先，任何一家公司都需要充分了解客户的需要和背景，以便更好地为其提供优质的服务和咨询。
同时，在危机应对方面，公司需要采取更为谨慎和周密的策略，比如及时公开信息、透明化处理、积极沟通和反馈等，以求充分借助公共关系的力量，维护品牌形象和信誉。
总之，奥美公司的危机事件对于整个公共关系行业的重要性不言而喻。
只有公司充分认识到公共关系的重要性，并采取相应的策略和措施，才能在激烈的竞争市场中立于不败之地。
4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt ——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）.rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.pp t——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.do c——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.do c——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tcl AV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT ——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.D OC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DO C ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.P PT——海信促销活动建议.PP T——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT ——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IM C企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.P PT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.P PT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.p pt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——k star传播计划(确认稿).pp t——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.pp t——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.do c——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.D OCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告：新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PP T ——炎黄在线网络媒介计划.P PT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——882000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PP T ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——8842000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaR en广告策略.PPT——chi naren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.P PT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT——饮料网络营销在线推广策略.P PT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通－恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xl s——索芙特广告媒介排期.xl s——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMP EL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC——九鼎内衣创作策略报告书.PP T——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.pp t ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PP T——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.p pt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DO C——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PP T——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PP T餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt ——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt ——罗兰贝格五矿研究－1.ppt——罗兰贝格五矿研究－2.ppt——罗兰贝格五矿研究－3.ppt——2001HAN KOOK(ok).ppt——c astro2000plan.pp t——hankook.ppt赠送：世界经典广告精选。
品牌策划经典品牌战略奥美
03
CATALOGUE
奥美的经典案例
案例一：多芬真我
总结词
真实、自然
详细描述
多芬真我广告系列通过展示不同年龄、种族和体型的女性，强调每个女性都有 自己独特的美，无需修饰和伪装。这种品牌战略让多芬成为倡导女性自信和美 丽的代表品牌。
案例二：可口可乐
总结词
快乐、活力
详细描述
可口可乐的品牌形象一直与快乐和活力紧密相连。奥美通过创意的广告设计和口 号，如“享受可口可乐时刻”和“开启幸福时刻”，将这种品牌理念传递给消费 者，使可口可乐成为人们追求快乐和活力的象征。
场，实现互利共赢。
技术创新与应用
数字化转型
随着数字化时代的到来，奥美将加速数字化转型，运用大数据、 人工智能等技术提升品牌策划和传播的效率和效果。
创意与科技的结合
奥美将不断创新，将创意与科技紧密结合，为品牌提供更具创意和 科技感的策划方案。
定制化服务
通过技术创新，奥美将为品牌提供更加定制化的策划服务，以满足 客户的个性化需求。
奥美通过深入了解目标受 众，确定品牌在市场中的 独特位置，塑造与众不同 的品牌形象。
目标受众
奥美始终关注目标受众的有吸引力的内容。
竞争环境
奥美分析竞争对手的品牌 定位和策略，从中汲取灵 感并寻找差异化竞争优势 ，以在市场中脱颖而出。
品牌传播
传播渠道
传播策略
奥美根据目标受众的特点选择合适的 传播渠道，如传统媒体、社交媒体、 线上线下活动等，以扩大品牌影响力 。
奥美制定有针对性的传播策略，包括 广告投放、公关活动、口碑营销等， 以实现品牌传播效果的最大化。
传播内容
奥美注重创意和内容的策划，通过引 人入胜的故事、独特的视觉呈现和情 感化的诉求，吸引受众的关注和兴趣 。
奥美公关公司简介
奥美公共关系国际集团简介：1980年成立于美国纽约的奥美公共关系国际集团 (简称：奥美公关)是世界十大专业公关公司之一，它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。
1995年开始在中国大陆设立分公司，目前已成为国内最大的公关企业。
奥美公关从事于建设和保护品牌形象的事业，并且协助客户进行改革。
奥美公关服务范围涵盖业务增长、企业变革、资金筹集、危机管理、领导地位定位、行政总裁来访安排、媒体关系、技巧开拓、产品销售、结盟关系拓展、员工和政府关系等等。
奥美公关被业内权威刊物《PRWeek》评选为2001年度最佳公关公司，亦曾获《Asian PR News》颁发年度最佳公关网络(Network of the Year) 和年度最佳公关顾问公司(Consultancy of the Year) 两项大奖。
目前，奥美公关是全球20大跨国公关公司中增长最迅速的一家，亚太区总部设在香港。
奥美公关透过遍布美国、欧洲和亚洲区46个市场的51间办事处，以及隶属全球最大行销传播集团--WPP集团旗下的其它姊妹公司和附属机构，为世界各地客户提供全方位的专业公关顾问服务，范围涵盖医药卫生、策略行销、科技、娱乐和生物科技等产业。
主要客户：大多为国际知名企业，包括：诺基亚；国际商业机器(IBM) ；联合利华；美林证券；陶氏化工；Asia Info ；福特汽车；苏格兰投资发展局；辉瑞制药；百时美施贵宝；《商业周刊》会议部等。
奥美公关在中国:奥美公共关系国际集团为很多个全球最伟大的品牌服务，包括建立和维护品牌的工作。
九年前，奥美公关将其经验和专长带入中国这一增长最快的市场。
2002年，奥美收购西岸公关，这是跨国公关公司向本土公关公司抛出的第一个绣球。
奥美在本土化策略上迈出了重要的一步。
在中国，奥美公关致力于提供解决之道，帮助那些有志于在这里大展宏图的企业应对各种各样的挑战。
奥美公关很清楚是什么动力让企业阔步前进，也深知哪些负面因素会形成障碍。
奥美简介及案例
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33
1
自身营销
四.奥美的自身营销
• 奥美在中国大陆的自身营销策略主 要包括以下几个方面
1. 以“品牌管家”理论为主的 广告营销方法论
2. 新闻性报道 3. 打造企业形象代言人
4. 成功案例展示及奖项点
35
1.奥美的方法论
• 通过“品牌管家”、“九阴真经”等在内的一系列理 论，为企业和广告服务行业制定了指导性的品牌建设 和广告创作的方法论指导，成为众多本土广告公司操 作时的指针，也为奥美奠定了广告服务行业的专家地 位
36
2.新闻性报道
• 在《现代广告 》杂志上，奥美的新闻报道内容较多， 《奥美风暴席卷昆明，震撼广告引狼入室》、 《奥美整合传播集团开通中文网站》 《奥美集团全球董事会首次在中国召开》 • 这些文章都是奥美集团事务的新闻性报道，将自身的 企业新闻打造成为中国广告行业的重要新闻，同样也 是奥美提升自身集团影响力，增加企业曝光度的方式
8
奥美在大陆地区的合资公司
海润奥美 Hairun Ogilvy 西岸奥美 H-Line Ogilvy 加信奥美 Raynet Ogilvy 劲迈奥美 Winline Ogilvy 银都奥美 Yindu Ogilvy 上广奥美 SAC Ogilvy 中青奥美 Ogilvy RedForce
9
奥华奥美 Effort Ogilvy 奥美嘉盛 Glamour Ogilvy 阿佩克思奥美 Apex Ogilvy 黑弧奥美 BlackArc Ogilvy 嘉合奥美 Ogilvy Auto
19
1
经营管理
三.经营管理
奥美中国
办 事 处
上海
广州
北京
合 资 公 司
奥美营销策略与传播策略(124页)
营销策略的核心在于思考和分析生意来源产品思维vs. 顾客思维米奇芳芳莫尼卡理查每餐1-2瓶每天一瓶偶而一瓶几乎不喝一. 消费者并不平等存在于各个品类的差异化营销消费者并非生而平等！“Not all consumers are created equal.”少数顾客即可让一个品牌成功，或失败无论任何品牌，无论任何产品类别，或是任何地方。
差异化营销: 消费者价值区隔8020消費者並非生而平等-80/20法則Sales & ProfitHighMediumLowNo-ProfitTotal Households(例) 产品类别利润矩阵–碳酸饮料75%30%20%30%30%5%0%10%% Category SalesSource: MRCA,% Total HouseholdsHigh MediumLow No-Profit(例) 产品类别利润矩阵–咖啡74%25%21%25%24%5%0%26%% Category SalesSource: MRCA,% Total HouseholdsHigh MediumLow No-Profit(例) 品牌购买者利润矩阵–健力士啤酒92% 1.4%7% 1.3%0.6%1%0%96.4%%Brand VolumeSource: TGI,% Total HouseholdsHigh MediumLow No-Profit一个普遍性的现象75%Sales33%Buyers如何因应这个现象?在有大魚的地方下竿！“Fish where the big fish are.”找到这些高价值顾客，了解他们是谁? 从哪里来?是什么原因让他们对品牌产生购买和忠诚?以及其间的连结是如何产生的?从中获得持续招来更多高价值、更多正确顾客的关键如何定义高价值顾客?人口统计特征依据其购买行为☑☒高价值顾客区隔的定义Sales & Profit经常性购买= 购买最频繁的考虑性购买= 购买最多的一般营销的作法–酸奶为例•典型的酸奶消费族群描述：女性，18-49岁主要时段节目收看指数谁才是酸奶的消费者?谁才是酸奶的消费者?酸奶的高价值消费者•他们买很多酸奶•他们买很多你的品牌的酸奶•他们可以买更多你的品牌的酸奶管理高价值消费者重点不在于觸及到了多少人，而在于是否觸及到重要的人“Don’t count the people you reach, reach the people who count.”•当你知道你所有顾客的价值与潜在价值时，你就可以找到一些方法来增加与最佳顾客的接触机会•你可以开始发展接触策略与媒介计划，将个人化媒体加入目前所使用的大众媒体中他们买了多少酸奶?79%16%17%16%16%4%0%52%%Category SalesSource: MRCA % Total HouseholdsHigh MediumLow No-Profit他们买了多少你的品牌?$19.72他们还能再多买多少?37%购买你的品牌63%购买其他品牌$33.57他们接收到多少的广告讯息?16%16%16%52%他们接触到多少促销活动?16%16%16%52%79%17%4%0%High Medium Low No-Profit %Category Sales传统的忠诚度模型真正的思考: 如何扩大品牌在消费者的钱包占有率FMCG产品高价值顾客的平均占有率不知晓单一品牌购买31% tothe brand69% tothe competition二. 互联网时代对于客户价值的再思考1. 长尾的价值大基数+ 低成本•大基数: 形成利润规模效应•低成本: 降低单位提供成本•科技和大数据是背后的重要支撑传统银行: 80/20法则VIP 客户(>50万)97.77%2.23%客户数占比41.90%零售客户总数: 4763万户VIP 及以上客户数: 106.5万户零售客户存款占比72.65%零售客户总资产占比零售客户人均存款: 20330元一般银行理财门槛: 5万元互联网金融: 长尾效应余额宝用户数: > 1亿余额宝人均存款: 约6000-7000元M-PESA: 多数用户没有银行帐户大基数+低成本2. 用社交影响力定义价值活跃度/ 粉丝数三. 顾客生命周期什么是顾客生命周期?潜在消费者市场环境流失的消费者消费者目标消费者忠诚消费者利用顾客生命周期帮助思考生意来源我们如何带动消费者兴趣？谁是我们最好的消费者？潜在消费者市场环境我们如何保有消费者？流失的消费者消费者我们如何赢回不满意的消费者？我们如何获取足够的目标消费者数据？我们如何获取消费者？我们如何转化消费者？目标消费者忠诚消费者我们如何交叉销售产品和服务？三个最重要的生意来源•在设定传播任务之前，通过生意来源的思考，传播的目标对象也就更加明确•当目标对象清晰时，在传播活动上就能够更有针对性地达成预定目标价值时间顾客价值(品牌销售量)Customer Equity ★顾客新增如何吸引更多顾客?★价值提升如何增加既有顾客对品牌的贡献?★顾客维系如何避免顾客流失?1. 顾客新增如何增加顾客资产?顾客新增二:品类转换顾客新增一:品牌转换价值时间2. 价值提升如何增加顾客资产?顾客新增二:品类转换顾客新增一:品牌转换价值提升二: 升级销售(买更贵)价值提升三: 交叉销售(买更多品项)价值提升一: 增大用量或购买频次价值时间3. 顾客维系如何增加顾客资产?顾客新增二:品类转换顾客新增一:品牌转换价值提升二: 升级销售(买更贵)价值提升三: 交叉销售(买更多品项)价值提升一: 增大用量或购买频次顾客维系:减少流失价值时间结合产品或渠道, 便能进一步规划品牌的生意策略产品/渠道目标市场既有产品/渠道新产品/渠道既有市场新兴市场向既有消费者销售新品类向既有消费者销售更多既有的产品利用新产品吸引竞争对手以既有商品吸引竞争品牌的消费者利用新产品吸引全新消费群进行第一次尝试吸引新消费者尝试既有商品四. 顾客忠诚度模型顾客忠诚度模型幸福夫妻Happy Marriages 追求者Courting 朋友Friends 同事Colleagues 远距恋人Distant Lovers 亲戚Extended Families 囚犯Prisoners 邻居Neighbors 过路人Enquirers行为忠诚度HML 情感忠诚度L MH利用顾客忠诚度模型评估和顾客之间的关系幸福夫妻Happy Marriages 追求者Courting 朋友Friends 同事Colleagues 远距恋人Distant Lovers 亲戚Extended Families 囚犯Prisoners 邻居Neighbors 过路人Enquirers 行为忠诚度H M L情感忠诚度L M H幸福夫妻Happy Marriages 追求者Courting 朋友Friends 同事Colleagues 远距恋人Distant Lovers 亲戚Extended Families 囚犯Prisoners 邻居Neighbors 过路人Enquirers 行为忠诚度H M L情感忠诚度L M H幸福夫妻Happy Marriages 追求者Courting 朋友Friends 同事Colleagues 远距恋人Distant Lovers 亲戚Extended Families 囚犯Prisoners 邻居Neighbors 过路人Enquirers 行为忠诚度H M L情感忠诚度L M H忠诚度模型: 评估顾客现在和未来的价值•行为忠诚度–体现顾客的现在价值–通常以消费金额为做量化指标•情感忠诚度–体现顾客的未来价值或潜在价值–情感难以量化, 通常需要自定义可操作的指标, 如消费频次, 钱包占有率等–社交活跃度或是粉丝影响力, 也是评估顾客潜在价值的一种量化指标实务操作时的简化版–价值光谱购买频次价值贡献($)H L L H。
奥美广告公司发展历程
奥美广告公司（Ogilby & Mather）简介：奥格威（David Ogilvy)是著名的奥美国际广告公司创始人，生于一九一一年英国苏格兰，早期大学肄业，失业，曾做过厨师、厨具推销员、市场调查员、农夫及英国情报局职员、外交官和农夫；对市场一无所知，从未写过一篇文案。
38岁尚未涉足广告业，囊中只有5000美元创业资金……有谁会慧眼识得戴维·奥格威未来的辉煌？奥格威（David Ogilvy)于一九四八年在美国创立奥美广告公司。
随后以创作许多富创意的广告而赢得盛誉。
奥美公司在其经营管理下，迅速发展成为在世界性的国际性跨国广告公司。
在广告业的星河之中，戴维·奥格威是一颗明亮的星。
他可谓大器晚成，直至他人早已立业的年龄才开始涉足广告业；然而却凭借非凡的创造力，深邃的思想，勤奋的努力跻身现代广告业的巨擘之列，享誉世界。
堪称现代广告业一代宗师的奥格威，既是品牌发展的伟大思考者之一，又是树立品牌意识的先驱者。
1948年，在无一客户的情况下，他始创奥美广告公司（Ogilby&-Mather），当时麾下只有两名员工。
然而今天的奥美，旗下已拥有359个分公司，遍布全球100个国家，并已荣登世界广告公司八强之一，广受世人推崇。
与其它广告公司不同，奥美自创建以来，便尊崇一套既定的原则。
而这些原则由奥格威亲自倡导，并以此传达其独特的职业理念。
奥格威始终相信广告的功能是营销，而营销成功的技巧具有可预定性。
奥格威的一生颇多传奇，勤奋是其始终奉守的信条。
他身体力行，设计诸如穿Hathaway衬衣的男人等经典广告；笔耕不断，著书传播自己的设计哲学。
他说“客户不是白痴，她是你的妻子，不要侮辱她的智力。
”一语道出广告业成功的真谛，被从业者视为黄金定律。
虽于1999年逝去，然而他的思想依然在广告的世界之中闪烁光芒……奥格威（David Ogilvy)早期经历：奥格威生于1911年6月23日，英国West Horsley。
六大广告公司
六大NO.1 Omnicom集团（纽约），中文名：宏盟集团全球广告业收入排名：第1位，全球规模最大的广告与传播集团下属主要公司：BBDO天联广告、DDB恒美广告和TBW A李岱艾广告，媒介公司OMD创建于1986年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾广告（TBW A）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。
2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。
1891 年，George Batten 在纽约成立Batten 传播公司。
1919 年，Bruce Barton 与Roy Durstine 在纽约成立Barton & Durstine 。
1920 年，Barton, Durstine 与Alex O**orn 合并；1928 年，Batten 传播公司与Barton, Durstine O**orn 合并成立Batten, Barton, Durstine & O**orn(BBDO ，中文名为天高，大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联) 。
1949 年，名列《广告时代》20 世纪最有影响的广告人第一位的艺术广告派代表——Bill Bernbach 和Ned Doyle 离开Grey ，与Mac Dane 共同创建了Doyle Dane Bernbach (DDB) 。
1982 年Bernbach 去世后，DDB 的继任者开始把目光从艺术转移到了资本运作上。
1986 年，DDB 与Needham, Harper & Steers 合并成DDB Needham 。
1986 年，DDB Needham 与BBDO 合并，建立了Omnicom 集团。
1968 年，Jay Chiat 和Guy Day 建立了Chiat/Day 广告公司。
病毒营销经典案例
病毒营销经典案例病毒营销，是指借助互联网和社交媒体传播，通过用户自发分享的方式进行营销宣传的方式。
在互联网和社交媒体的高度发达下，病毒营销已成为众多品牌实现快速宣传和传播的一种重要手段。
下面，本文将介绍四个经典的病毒营销案例。
一、老干妈老干妈作为中国一线调味品品牌，曾在2003年通过一次失败的电视营销广告，导致产品销量暴跌。
但是，在2009年，老干妈找到了新的市场推广途径——社交媒体病毒营销。
老干妈在微博等社交媒体平台发布自己生产干辣椒的过程，并且赠送网友干辣椒，让网友在微博上分享自己做的食物，引起网友的兴趣和参与度。
这一营销策略不仅让老干妈获得巨大的话题量和社会关注度，也将产品推广到全国。
由此，老干妈获得了极高的销量和品牌知名度。
二、红牛红牛营销策略是在大学城里制作一本《红牛报》，包括比赛、音乐、校园新闻等。
现场发放免费的红牛饮料，同时邀请参加组织的一线摇滚乐团进行音乐会表演。
作为风靡全球的能量饮料品牌，红牛将自己与文化、音乐、活力、创新等元素结合，获得了年轻人的青睐。
《红牛报》的推出，让广大大学生通过分享、转载、转发和传递，最终形成红牛品牌在年轻人群体中的口碑营销。
三、辣妹子辣妹子是一家新型快餐品牌，通过社交媒体、视频短片以及线下传播，成为病毒营销的典范。
辣妹子在社交媒体推出“不同于肯德基或麦当劳的中式快餐”广告语后，又在上海推出了“我们是不服之路”的广告系列，宣传其不俗的品质与口味。
在短短几个星期内，辣妹子的广告在微信等社交媒体上疯传，并被大量分享。
随着口感的不断加强及口碑的提高，辣妹子迅速成为人气餐饮品牌。
截至2021年，辣妹子品牌以及店铺数量不断增加。
四、阿里巴巴阿里巴巴作为一个电商巨头，其病毒营销范例之一是阿里母婴客户端推出的“爱心邮局”活动。
该活动旨在将中国各地的农村学校与毒品防治科普公益活动紧密结合起来，将爱心邮件寄到远方的贫困儿童。
活动通过各个社交媒体传播，引发了大批网友的参与。
我心目中的领导者1
•
负责长虹、伊利、、露露、金六福、搜狐，红牛饮料等
•
长虹战略转型的“虹色十月〞“感观革命〞等案例在中国营销节获奖
• 2000年-2004年 梅高〔中国〕传播集团历任客户群总监、中国区副总经理
•
负责西门子家电、柯达中国公关、三菱电梯、捷安特自行车、法国特福等
•
所负责的yantai beer整合传播案例，获美国纽约广告节创意行销效果奖。
• 2000年前 观唐广告 客户总监
• 1998年调任开展上海观唐，负责统一食品总部，推动乌龙茶、冰红茶、鲜橙多等产品 成功上市。
• 1996年，杨石头追随原北京奥美总经理创立观唐广告，负责德国威娜等产品。
• 1993年创立石头设计工作室。
职来职往说
• 以前不知道未来的路是什么，所以做很多事都觉得没底气，脚步轻，迈步小， 时不时回望来路。后来实在没有别的选择，只能把精力都贯注在一件事上， 用力走，跨大步，久了突然回望，发现居然有了一条路。也许，自己喜欢的 路，不是找到的，而是走出来的。
• ······
• 陈默，毕业于中国政法大学国际经济法专业，大学主修法律，毕业后 投身于并无直接关联的传播业。
• 职业信息 ：
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奥美：2002年-2007年 (历任：客户执行、业务经理、业务副
总监、业务总监、客户群总监〕〔他曾是奥美晋升最快的中国籍员工，
是业内公认的公关传播专家。〕
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宝洁：2007年 – 2013年2月大中华区品牌公关总监
泰、丰田中国、红牛饮料、斯巴鲁汽车、西安世园会等、
• 2004年-2009年 奥美广告副总经理，重点推动国内客户品牌国际化开展
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奥美广告 国内事业群副总经理兼奥美北中国区 集团事业开展总监
当代世界六大广告公司
当代世界六大广告公司NO.1 Omnicom集团（纽约），中文名：宏盟集团全球广告业收入排名：第1位，全球规模最大的广告与传播集团下属主要公司：BBDO天联广告、DDB恒美广告和TBWA李岱艾广告，媒介公司OMD创建于1986年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾广告（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。
2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。
1891 年， George Batten 在纽约成立 Batten 传播公司。
1919 年， Bruce Barton 与 Roy Durstine 在纽约成立 Barton & Durstine 。
1920 年， Barton, Durstine 与 Alex O**orn 合并；1928 年， Batten 传播公司与 Barton, Durstine O**orn 合并成立 Batten, Barton, Durstine & O**orn(BBDO ，中文名为天高，大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联 ) 。
1949 年，名列《广告时代》 20 世纪最有影响的广告人第一位的艺术广告派代表—— Bill Bernbach 和 Ned Doyle 离开 Grey ，与 Mac Dane 共同创建了 Doyle Dane Bern bach (DDB) 。
1982 年 Bernbach 去世后， DDB 的继任者开始把目光从艺术转移到了资本运作上。
1986 年， DDB 与 Needham, Harper & Steers 合并成DDB Needham 。
1986 年， DDB Needham 与 BBDO 合并，建立了Omnicom 集团。
奥美公关案例
奥美公关案例奥美公关是一家知名的全球性公关公司，成立于1950年，总部位于美国纽约。
作为全球领先的公关公司之一，奥美公关在品牌传播、危机公关、社交媒体营销等领域拥有丰富的经验和成功案例。
以下将结合奥美公关的经典案例，探讨其成功的原因和经验。
首先，奥美公关在品牌传播方面有着卓越的表现。
例如，奥美公关为某知名跨国企业打造了一场极具创意和影响力的品牌发布会。
通过精心策划和整合资源，奥美公关成功吸引了众多媒体和行业关注，将品牌形象树立在了行业领先地位。
其成功之处在于深刻理解客户需求，洞察市场趋势，精准把握品牌核心，以及对媒体运作和公关资源的高度整合。
其次，奥美公关在危机公关方面也有着丰富的经验。
在某知名企业产品质量问题曝光后，奥美公关迅速响应，组织团队进行危机公关处理。
通过建立危机公关应对机制，及时回应舆论关切，积极采取措施解决问题，最终成功化解了危机，保护了客户的声誉和品牌形象。
这表明奥美公关在危机公关处理方面具有高效的应对能力和丰富的实战经验。
此外，在社交媒体营销方面，奥美公关也有着独到的见解和实践经验。
奥美公关为某知名品牌设计了一场独具创意的社交媒体营销活动，通过与网红合作、制作原创内容、互动互动等方式，成功吸引了大量目标受众的关注和参与，取得了良好的营销效果。
这充分展现了奥美公关对于社交媒体的深刻理解和创新应用能力。
综上所述，奥美公关凭借其卓越的品牌传播能力、危机公关处理经验和社交媒体营销创新，赢得了客户的信任和市场的认可。
作为一家全球性公关公司，奥美公关不断创新，不断超越，为客户创造了持续的商业价值。
相信在未来的发展中，奥美公关将继续发挥其专业优势，为客户带来更多成功的案例和经验，成为公关行业的领军者。
08年度樱花国际推广计划-12页精选文档
樱花国际08—09年度市场分析及推广策略目录一、市场分析及预测1、上半年基本市场状况①统计数据②影响原因分析2、定向市场分析①别墅市场分析②海景房市场分析二、樱花国际在当前形势下的SWOT分析三、08-09年度基本推广目标1、保守型目标2、进取型目标四、08-09年度基本推广策略1、保守型策略①基本举措②成本分析2、进取型策略①基本举措②成本分析一、市场分析及预测1、上半年基本市场状况①统计数据中国国家统计局6月１８日公布的数据显示，５月份全国房地产开发景气指数为１０３．３４，比４月份回落０．７３点，这是国房景气指数连续６个月出现环比（比上月）回落。
从统计局发布的国房景气指数趋势图能清楚地看到，国房景气指数从２００７年３月起连续８个月环比上升，而从２００７年１２月开始环比连续回落，到２００８年５月份已连续６个月回落。
虽环比连续回落，但当前国房景气指数仍处于景气空间。
国房景气指数以１００为临界值，指数值高于１００为景气空间，低于１００则为不景气空间。
统计显示，截至５月底，全国商品房空置面积为１．２７亿平方米，同比增长０．１％，而上月为下降１．８％。
其中，空置商品住宅６４９５万平方米，下降４．８％，降幅比上月缩小１．９个百分点。
房地产开发投资和到位资金增幅都出现小幅回落。
前５个月，全国完成房地产开发投资９５１９亿元，同比增长３１．９％，增幅比上月回落０．２个百分点；房地产开发企业实现到位资金１５０９９亿元，增长２４．３％，增幅回落１．６个百分点。
土地开发和房屋施工面积增幅也都出现了回落。
前５个月，全国房地产开发企业完成土地开发面积同比增长４．３％，增幅回落１．６个百分点；全国房屋施工面积增长２４．９％，增幅回落０．５个百分点。
国家发改委、国家统计局此前公布的数据显示，全国７０个大中城市房屋销售价格５月份同比上涨９．２％，涨幅也比上月回落了０．９个百分点。
②影响原因■金融调控政策密集从目前众多一线城市楼市现状可以看出，政府对房价的调控已显成效。