高基庙镇小学单位岗位设置实施方案1
中心小学单位岗位设置实施方案
中心小学单位岗位设置实施方案一、背景与意义中心小学是全市教育工作的中心与重点,是推动全市教育事业发展的核心力量,单位岗位设置是中心小学管理与发展的基础。
本方案旨在明确中心小学单位岗位的设置原则、内容与标准,为中心小学管理工作提供指导和参考。
二、单位岗位设置原则1.整体规划原则:根据中心小学的规模和发展需求,统筹考虑各岗位职责与功能,合理确定单位岗位设置。
2.专业化原则:根据中心小学的特点和需求,设置专业化岗位,确保教育教学工作和管理工作专业化、科学化。
3.灵活适应原则:根据中心小学的具体情况和发展需求,灵活设置单位岗位,不断适应教育与发展的要求。
4.合理配置原则:根据中心小学的资源和需求,合理配置单位岗位,实现人力资源的最佳配置。
三、单位岗位设置内容1.核心领导岗位:包括校长、副校长等核心领导岗位,负责全校的管理与领导工作。
2.教研管理岗位:包括教导主任、年级组长等教研管理岗位,负责教研工作的组织与管理。
3.教学管理岗位:包括教务主任、班主任等教学管理岗位,负责课堂教学与管理工作。
4.教辅服务岗位:包括校医、图书管理员等教辅服务岗位,负责学校的服务与保障工作。
5.行政管理岗位:包括招生办主任、财务主任等行政管理岗位,负责学校的行政工作。
6.安全保卫岗位:包括保卫员、巡逻员等安全保卫岗位,负责学校的安全工作。
7.学生管理岗位:包括学生处主任、心理辅导员等学生管理岗位,负责学生的管理与服务工作。
8.其他专业岗位:根据具体情况,设立其他专业岗位,如信息化主管、体育教练等。
四、单位岗位设置标准1.核心领导岗位:1人,具备副高级以上职称,具有丰富的管理经验和领导能力。
2.教研管理岗位:不少于2人,具备中高级职称,具有一定的教研经验和管理能力。
3.教学管理岗位:不少于3人,具备中级职称,具有优秀的教学与管理能力。
4.教辅服务岗位:不少于1人,具备相应专业资质,具有相关工作经验。
5.行政管理岗位:不少于1人,具备财务或行政管理专业背景,具有管理经验。
小学岗位设置实施方案_范文
小学岗位设置实施方案范文为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据国家和省市有关文件精神,结合我校实际,制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制, 整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动各类人员的积极性和创造性,促进我校教育教学事业的发展。
二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、设置岗位情况(一)xx市人事局、XX县人事局审核设置岗位数:设置岗位总量111个,其中:管理岗位2个,三级0个,四级0个,五级(A) 0个,五级(B)0个,六级(A)0个,六级(B)0个,七级(A 0个,七级(B)0个,八级(A)0个,八级(B)0个,九级2个,十级0个(管理岗位A表示领导岗位,B表示非领导岗位)。
专业技术岗位105个,其中:三级0个,四级0个,五级1个,六级2个,七级2个,八级13个,九级19个,十级14个,^一级27个,十二级27个,十三级0个。
工勤技能岗位4个,其中:一级0个,二级0个,三级1个,四级2个,五级1个,普通工0个。
2个。
1、管理岗位的名称、2、专业技术岗位等级、数量及结构比例(1)高级专业技术岗位1个,占专业技术岗位比例 0.68%A 、正高级岗位0个,占专业技术岗位比例 0%其中:三级岗位0个,四级岗位0个。
B 、副高级岗位1个,占专业技术岗位比例 0.68%。
其中:五级岗位0个,六级岗位0个,七级岗位1个。
(2)中级岗位57个,占专业技术岗位比例 38.51%。
其中:八级岗位 13个,九级岗位19个,十级岗位25个。
(3)初级岗位88个,占专业技术岗位比例 59.46%。
其中:^一级岗位 27个,十二级岗位60个,十三级岗位1个(未评职1人)。
中心小学岗位设置实施方案
中心小学岗位设置实施方案中心小学岗位设置实施方案提要:以科学发展观为指导,以省、市制定的事业单位岗位设置管理政策精神为依据,通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,科学设岗、优化结构中心小学岗位设置实施方案为推进学校事业更好更快地发展,促进学校人力资源优化配置,强化岗位职责与竞争意识,不断提高教职工队伍的素质,实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化,根据省、市有关文件精神,结合学校实际,制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,以省、市制定的事业单位岗位设置管理政策精神为依据,通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,科学设岗、优化结构、规范管理,努力建设精干高效的教师队伍,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,充分调动学校教职员工的积极性和创造性,着力强化办学特色,进一步提升办学层次、办学水平和办学效益,促进学校更快更好地发展。
二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、设置岗位情况本单位核准岗位总量66个,其中:管理岗位1个,专业技术岗位65个,工勤技能岗位0个。
专业技术岗位中,五级岗位1个、六级岗位2个、七级岗位4个、八级岗位10个、九级岗位20个、十级岗位10个、十一级岗位8个、十二级岗位10个。
管理岗位中,九级职员1个。
首次岗位聘用本单位拟设置岗位总量66个,其中:管理岗位1个,专业技术岗位65个,工勤技能岗位0个。
专业技术岗位中,五级岗位1个、六级岗位2个、七级岗位4个、八级岗位10个、九级岗位20个、十级岗位10个、十一级岗位8个、十二级岗位10个。
管理岗位中,九级职员1个。
具体岗位设置如下:(一)管理岗位的名称、等级、数量管理岗位总数1个,占学校岗位总量的%。
其中:九级职员1个。
(二)专业技术岗位名称、等级、数量及结构比例1.高级专业技术岗位7个,占专业技术岗位比例%。
小学岗位设置实施方案
小学岗位设置实施方案一、概述小学岗位设置实施方案是为了提高小学教学管理水平和教师工作效能,合理安排教育资源,进一步推进素质教育的有效实施而制定的。
本方案旨在明确小学教职工的岗位职责和工作要求,促进教育教学质量的提升。
二、岗位设置和职责划分1. 校长校长是小学的行政负责人,主要职责包括:- 负责学校的整体管理和领导- 制定并执行学校的教育发展规划- 监督和评价教职员工的工作表现- 维护学校与社会各界的良好关系- 解决学校内部纠纷和问题2. 副校长副校长是校长的助手,主要职责包括:- 协助校长进行学校的管理和领导工作- 负责教师的绩效考核和评价工作- 规划和组织校内各项教育教学活动- 协助解决师生之间的矛盾和问题- 调解学生纪律问题和家长关系问题3. 教务主任教务主任是小学的教学管理者,主要职责包括:- 组织制定学校的教学计划和教学进度安排- 监督和指导教师的教学工作- 制定并执行学校的教育教学改革方案- 负责学校教材和教具的采购和管理- 协助校长处理教学纠纷和问题4. 年级主任年级主任是小学各个年级的管理者,主要职责包括:- 组织制定年级的教学计划和教学进度安排- 监督和指导年级教师的教学工作- 解决学生学习和行为问题- 组织开展年级的各项活动- 协助教务主任处理年级教学纠纷和问题5. 班主任班主任是小学班级的管理者,主要职责包括:- 关注学生的全面发展,制定个别学生的教育教学计划- 指导学生的学习和行为规范- 维护班级的纪律和秩序- 组织和开展班级的各项教育活动- 与家长保持密切沟通,解决学生问题6. 学科教师学科教师负责小学各科目的教学和教育工作,主要职责包括:- 制定学科的教学计划和教学大纲- 讲授本学科的知识和技能- 帮助学生解决学习难题和困惑- 进行学生的学业评价和分析- 参与学科相关的研究和教育改革工作三、工作要求和注意事项1. 教职员工应具备良好的教育背景和职业道德,热爱教育事业,保持学习和进步的态度。
小学岗位设置具体实施方案
小学岗位设置具体实施方案一、前言小学岗位设置是小学教育管理中的一个重要环节,合理设置小学岗位,明确各岗位职责,能够有效地提高教育管理的效率和质量。
本文将从小学教育的特点出发,结合实际情况,提出一份具体的小学岗位设置实施方案,以供参考。
二、小学教育的特点1. 儿童特点鲜明:小学生年龄在6-12岁之间,性格发展、认知能力和兴趣爱好等个体差异较大,需要针对不同特点制定相应教育方案。
2. 学习重点明确:小学教育以基础学科知识为主要内容,语文、数学、英语等学科是必修课程,在这一阶段打下坚实的学习基础非常关键。
3. 教育环境丰富:小学教育注重培养学生的综合素质,特别是社会道德观念、人际交往能力等方面,教育环境可以从课堂教学、校园活动、社会实践等多个方面提供。
三、小学岗位设置的原则1. 量力而行:小学岗位设置应根据学校规模和教育管理需求进行适当调整,避免岗位冗杂或岗位职责交叉。
2. 分工明确:小学岗位设置的每个岗位应有具体的职责和工作范围,避免职责模糊或重复。
3. 配置合理:小学岗位设置应充分考虑学校的实际情况,根据管理需求和资源情况进行合理的人员配备。
4. 灵活运用:小学岗位设置应随时根据教育管理需求进行调整,保证学校的管理工作能够顺利进行。
四、小学岗位设置实施方案1. 校长及副校长岗位职责:校长负责全校的各项管理工作,包括教育教学管理、师资队伍建设、学校发展规划等。
副校长协助校长进行各项工作,分管特定的职责,如教育教学管理、德育管理、学生管理等。
2. 教务处岗位职责:负责学校的教育教学管理工作,包括教学计划的制定、教师培训与评估、教师队伍建设等。
3. 学工办岗位职责:负责学校的学生管理工作,包括学生德育、学生心理健康教育、学生活动组织等。
4. 德育处岗位职责:负责学校的德育管理工作,包括制定学校的德育规范、培养学生的良好行为习惯等。
5. 教研组岗位职责:负责学校的教研工作,包括教学设计、教学资源的开发、教学评价等。
小学岗位设置方案
小学岗位设置方案
是小学教育管理工作中的一个关键环节,它直接影响到学校的运行效率和教育质量。
小学岗位设置方案的制定要综合考虑教育教学、学生管理、后勤保障等方面的需求,合理安排各项工作,确保学校各项工作有序进行。
本文将结合小学教育管理的实际情况,提出一套适合小学的岗位设置方案。
首先,我们需要设立一个全面负责学校日常管理工作的校长岗位。
校长是学校的领导者,需要具备较高的领导能力和管理能力,负责规划、组织、协调、指导学校各项工作的开展,确保学校整体目标的实现。
校长要做好各项工作的分工和协调,促进教师团队的专业成长,提升学校整体实力。
其次,学校需要设立教务处和教研处两个主要岗位,教务处主要负责学校教学工作的组织和管理,包括课程设置、教学计划、教学评估等方面的工作;教研处主要负责教师教学能力的培养和提升,包括教师培训、教研活动组织等工作。
教务处和教研处要密切配合,共同推动学校教学水平的提升。
另外,学校还需要设立招生办公室、学生工作处和后勤保障处等部门,分别负责学校招生工作、学生管理工作和后勤保障工作。
招生办公室要做好学生招生宣传、报名、录取等工作,确保学校生源质量;学生工作处要负责学生日常管理、德育教育等工作,促进学生成长;后勤保障处要做好学校食宿、保卫、环境卫生等方面的服务工作,保障师生的日常生活。
总之,小学岗位设置方案的制定要综合考虑教育教学、学生管理、后勤保障等方面的需求,合理安排各项工作,实现学校管理的科
学化、规范化和高效化。
通过科学的岗位设置,可以提升学校整体管理效率,提高教育质量,促进学校的可持续发展。
中心小学单位岗位设置实施方案(草案)
中心小学单位岗位设置实施方案为进一步深化学校人事制度改革,建立健全学校岗位设置管理制度,实现学校人事管理的科学化、规范化、制度化,进一步提高事业单位的管理水平和服务效能为深化事业单位人事制度改革。
根据省委办公厅、省政府办公厅转发《省人事厅〈江西省事业单位岗位设置管理的实施意见〉的通知》(赣办字[2008]17号)等有关文件精神,结合我校实际,提出以下实施意见。
一、指导思想:以科学发展观为指导,按照“以人为本、规范有序、科学合理、精简效能、动态管理”的要求,以建立学校岗位管理基本制度为目标,实行学校岗位职数总量、最高等级和结构比例控制,推动收入分配制度改革和用人机制转换,实现身份管理向岗位管理的转变,促进学校人事管理的科学化、规范化、制度化,调动广大教职工人员的积极性和创造性,推动学校各项工作可持续发展。
二、基本原则:在定职能、定规格、定编制的基础上,按以下原则进行岗位设置。
(1)以人为本原则。
从促进学校各项事业发展、维护广大教职工根本利益出发,积极稳妥地推进改革,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
(2)规范有序原则。
在编制员额范围内,根据上级规定的岗位设置权限、程序和经核准的岗位总量、结构比例、岗位等级设置岗位。
(3)科学合理原则。
按照功能、职责任务、工作需要和人员结构,科学确定学校所需岗位的名称、类别、职责、任职条件和岗位等级。
(4)动态管理原则。
根据学校发展的需要,适时对岗位设置进行动态调整。
三、实施范围:学校编制内的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
四、政策依据:根据省委办公厅、省政府办公厅转发《省人事厅〈江西省事业单位岗位设置管理的实施意见〉的通知》(赣办字[2008]17号)等有关文件。
五、经核准的岗位设置情况:经核准学校的岗位总量177个,其中:管理岗位0个,专业技术岗位177个,工勤技能岗位0个。
主体岗位为专业技术岗位,占岗位总量的100%。
(一)管理岗位的名称、等级、数量管理岗位0个(二)专业技术岗位等级、数量及结构比例1.高级专业技术岗位7个,占专业技术岗位比例4%。
小学岗位设置实施方案2篇
小学岗位设置实施方案小学岗位设置实施方案精选2篇(一)实施方案:1.明确岗位设置目标和要求:首先,明确小学岗位设置的目标和要求,能够满足学校的教学、管理和服务需要,并能为教师和学生提供良好的工作和学习环境。
2.岗位设置评估:通过对学校现有岗位的调研和分析,评估现有岗位数量和分工是否合理,是否需要新增或调整岗位。
3.制定岗位设置方案:根据评估结果,制定详细的岗位设置方案,明确每个岗位的职责、权限和工作要求。
岗位设置方案应根据学校的实际情况来确定,包括人数、职责、工资待遇等。
4.岗位设置公示:将制定好的岗位设置方案进行公示,征求学校师生和家长的意见和建议,根据反馈意见进行适当调整。
5.招聘和选拔:根据岗位设置方案,开始招聘和选拔合适的人员,确保招聘出的人员符合岗位要求和学校的需要。
6.岗位职责培训:对新招聘的人员进行岗位职责培训,使其了解岗位职责、工作流程和标准。
7.岗位执行和监督:根据岗位设置方案,组织岗位人员按照职责和工作要求进行工作,同时建立监督机制,对岗位人员的工作进行评估和监督,及时发现问题并进行整改。
8.岗位调整和优化:根据实际工作情况,定期评估岗位设置的效果,根据需要对岗位进行调整和优化,确保岗位设置的科学合理性和适应性。
9.岗位绩效考核:建立科学合理的岗位绩效考核机制,对岗位人员的工作表现进行评估和奖惩,激励岗位人员提高工作效率和质量。
10.总结经验和改进措施:根据岗位设置的实施情况,不断总结经验,改进工作措施,提高岗位设置的科学性和有效性。
小学岗位设置实施方案精选2篇(二)在小学中,可以设置以下岗位来帮助学校管理和运行:1. 校长助理:负责协助校长处理学校事务,与教师、学生和家长沟通,并协调各部门工作。
2. 班长:负责班级的纪律管理,帮助老师组织课堂活动,传达班级信息,以及协助解决同学之间的问题。
3. 学生会干事:负责组织和策划学生会的活动和事件,在班级和学校层面上代表同学们的利益,并与教师和校方进行沟通。
小学岗位设置实施方案范本(二篇)
小学岗位设置实施方案范本为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规划化、制度化,根据《___<___省高等学校义务教育学校中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理实施意见>___》(湘人社发【___】___号)、《张家界市永定区人民政府办公室___<永定区事业单位岗位设置管理实施方案>___》的文件精神,结合区教育局岗位设置工作部署和我校实际情况,经校委会讨论决定,特制定此我校岗位设置实施方案:一、指导思想以___建设有中国特色的___理论和___“___”重要思想为指导,认真贯彻执行党的___大会议精神,树立和落实科学发展观,按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向,通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进本校教师队伍建设全面健康发展。
二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则;按照按需设岗、竟聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;现实需要与未来发展相结合的原则。
三、成立领导机构为了加强领导,确保岗位设置实施工作有序进行,按期完成任务,特成立岗位设置实施工作领导小组。
1.领导小组组长:___副组长:___成员:___2.工作小组组长:___成员:___(联络员)___3.监督小组组长:___成员:___领导小组职责:1.传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神,宣传岗位设置工作政策,广泛听取单位教职工的意见和建议。
2.制定本单位岗位设置方案及具体实施方案。
3.协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题。
工作小组职责:1.宣传岗位设置工作政策,广泛听取单位教职工的意见和建议。
2.根据本校实施方案,按照“按需设岗,竞聘上岗、按岗聘用”的原则,确定具体工作岗位,明确岗位等级,采取直接聘用或竞争上岗的形式,聘用工作人员,签订聘用合同。
小学岗位设置实施方案
小学岗位设置实施方案一、岗位设置原则1.因需设岗:根据学校教育教学需求,合理配置各岗位人员,确保教育教学质量。
2.公平竞争:岗位设置要公平、公正,为教职工提供平等竞争的机会。
3.动态调整:根据学校发展需要,适时调整岗位设置,确保学校教育教学工作顺利进行。
二、岗位设置方案1.管理岗位(1)校长:全面负责学校教育教学工作,对外协调学校与政府部门、家长和社会的关系。
(2)副校长:协助校长开展工作,分管教学、德育、后勤等工作。
(3)教导主任:负责学校教学工作,组织教师开展教育教学活动。
(4)德育主任:负责学校德育工作,组织学生参加各类德育活动。
2.教师岗位(1)语文教师:负责语文教学,培养学生的阅读和写作能力。
(2)数学教师:负责数学教学,培养学生的逻辑思维和数学素养。
(3)英语教师:负责英语教学,提高学生的英语水平。
(4)科学教师:负责科学教学,培养学生的科学素养。
(5)美术教师:负责美术教学,培养学生的审美能力和创造力。
(6)体育教师:负责体育教学,提高学生的身体素质。
(7)音乐教师:负责音乐教学,培养学生的音乐素养。
3.辅助岗位(2)实验管理员:负责实验室的管理工作,确保实验教学的顺利进行。
(3)生活老师:负责学生宿舍的管理工作,关心学生的生活。
三、岗位配置与选拔1.岗位配置:根据学校教职工编制,合理配置各岗位人员。
2.岗位选拔:通过公开竞聘、民主推荐等方式,选拔适合各岗位的人员。
3.岗位培训:对新入职的教职工进行岗位培训,提高其教育教学能力。
四、岗位考核与激励1.岗位考核:建立完善的岗位考核体系,对教职工进行定期考核。
2.岗位激励:对表现优秀的教职工给予奖励,激发其工作积极性。
3.岗位调整:根据考核结果,对教职工进行岗位调整,确保学校教育教学工作的顺利进行。
五、实施方案的落实与监督1.实施方案:将实施方案具体化,明确各岗位的职责和要求。
2.落实措施:制定具体的落实措施,确保实施方案的顺利实施。
3.监督检查:对实施方案的落实情况进行监督检查,及时发现问题,进行调整和改进。
小学岗位设置实施方案模版(3篇)
小学岗位设置实施方案模版为了深化我校人事制度改革,建立健全岗位管理和聘用制度,实现我校人事管理的科学化和规范化,根据上级有关文件精神,结合我校岗位设置的实际情况,制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,整合人才资源,凝聚优秀人才,调动各类人员的积极性和创造性,促进我校教育事业的发展。
二、基本原则依法设岗,竞聘上岗,按岗聘用,合同管理。
三、设置岗位我校设置岗位总量___个,专业技术岗位___个。
专业技术岗位主系列是小学教师系列,专业技术岗位设置数为___个,占专业技术岗位设置数的___%。
(一)专业技术岗位等级和数量岗位总数___个,分高级、中级、初级三类。
1.高级专业技术岗位___个,占专业技术岗位比例___%。
副高级岗位___个,其中六级岗位___个,七级岗位___个。
2.中级岗位___个,占专业技术岗位比例___%。
其中八级岗位___个,九级岗位___个,十级岗位___个。
3.初级岗位___个,占专业技术岗位比例___%。
其中十一级岗位___个,十二级岗位___个。
四、岗位聘用条件教师七、十、十二级岗位仍按照现行教师职务评审办法评审。
六、八、九、十一等级专技岗位的基本要求:1.六级岗位(1)具有大学本科及以上学历,具备扎实的专业技术资质。
(2)有良好的师德修养,教育思想端正,为人师表。
(3)任职期间胜任并完成教育行政部门及学校所规定的课时量和工作量。
(4)爱岗敬业,团结协作,严于律己。
(5)在副高级教师专业技术岗位工作满___年或聘任在教师七级岗位满___年。
2.八级岗位:(1)学历:___年___月___日后出生的小学、幼儿园教师必须取得大学本科以上学历(含本科),否则不得聘为八级岗位。
(2)取得中级专业技术职务任职资格,且聘任在九级专业技术岗位上工作两年以上。
(3)有良好的师德修养,教育思想端正,为人师表。
小学岗位设置实施方案则正小学岗位设置管理工作方案
小学岗位设置实施方案则正小学岗位设置管理工作
方案
实施方案:
1. 设立一个小学岗位设置委员会:由学校领导、教师代表和学生代表组成,负责制定小学岗位设置管理工作方案。
2. 制定小学岗位设置管理工作方案:根据学校的实际情况和教育教学目标,参考相关政策法规和经验做法,制定小学岗位设置管理工作方案。
3. 审核小学岗位设置方案:将小学岗位设置方案提交给学校的教职工代表大会和学校领导班子审议,确保方案的合理性和可行性。
4. 实施小学岗位设置方案:根据小学岗位设置方案,对学校的各个岗位进行确定和调整,明确各岗位的职责和权限。
5. 培训和指导:针对新设置的岗位,组织相应的培训和指导,提高相关人员的理论水平和实践能力。
6. 评估和调整:通过定期的评估和反馈,了解小学岗位设置方案的实施情况,及时调整和改进方案。
7. 宣传和宣讲:通过学校内部和外部的宣传活动,向教职工、学生和家长介绍小学岗位设置管理工作方案的重要性和意义。
8. 健全管理机制:建立健全小学岗位设置管理的机制,明确责任部门和责任人员,确保管理工作的顺利实施。
9. 风险控制和预警:及时发现和解决小学岗位设置管理中存在的问题和风险,加强预警机制,确保管理工作的稳定运行。
10. 收集和分析数据:收集和分析小学岗位设置管理工作的相关数据,为优化管理工作提供参考和依据。
11. 持续改进和创新:根据实际情况和需要,持续改进和创新小学岗位设置管理工作,为学校的发展提供更好的支持和保障。
以上是小学岗位设置实施方案的基本内容,通过具体的操作和实施,可以提高小学的管理效能和教育质量,促进学校的可持续发展。
小学岗位设置实施方案则正小学岗位设置管理工作方案
小学岗位设置实施方案则正小学岗位设置管理工作方案清晨的阳光透过窗帘,洒在我的书桌上,我泡了杯咖啡,准备着手编写这个小学岗位设置实施方案。
这个方案对我来说,就像是一场思想的盛宴,我要把十年的经验都融合进去。
一、岗位设置背景与目的小学,是孩子们成长的摇篮,岗位设置的科学合理,直接关系到教育质量和孩子们的未来。
我们的目的是通过合理配置人力资源,优化教师队伍结构,提高教育教学水平,让每一个孩子都能在这里找到属于他们的天空。
二、岗位设置原则1.公平竞争原则:岗位设置要公开透明,让每一位教师都有机会展示自己的才华。
2.分工协作原则:岗位设置要充分考虑教师的专业特长和团队协作能力,形成互补优势。
3.激励发展原则:岗位设置要有利于激发教师的工作积极性,促进其专业成长。
4.持续优化原则:岗位设置要随着教育改革和发展需求,不断调整和优化。
三、岗位设置具体方案1.管理岗位(1)校长:全面负责学校教育教学和行政管理工作,是学校的最高领导者。
(2)副校长:协助校长工作,分管教育教学、行政事务、师资培训等方面。
(3)教导主任:负责学校教学工作,组织制定和实施教学计划,监督教学质量。
(4)政教主任:负责学校德育工作,组织学生思想政治教育活动。
2.教学岗位(1)语文教师:负责语文教学工作,培养学生的阅读和写作能力。
(2)数学教师:负责数学教学工作,培养学生的逻辑思维和计算能力。
(3)英语教师:负责英语教学工作,培养学生的英语听说读写能力。
(4)美术教师:负责美术教学工作,培养学生的审美和创造力。
(5)体育教师:负责体育教学工作,培养学生的身体素质和运动技能。
3.辅助岗位(2)实验管理员:负责实验设备管理和实验课程安排。
(3)信息技术管理员:负责学校信息技术设备和网络管理工作。
四、岗位管理与考核1.岗位管理与培训(1)制定完善的岗位说明书,明确各岗位的职责和任职条件。
(2)定期组织教师培训,提高教师的专业素质和教育教学能力。
(3)建立健全教师激励机制,鼓励教师积极参与教育教学改革。
小学岗位设置实施方案
小学岗位设置实施方案一、背景介绍随着教育事业的快速发展,小学教育的引领和推动作用越来越大。
为了提高小学教育的质量和效益,合理设置和优化小学岗位是必不可少的举措。
本方案旨在提供一套科学、合理的小学岗位设置方案,以促进小学教育改革和发展。
二、实施目标1. 优化教育资源配置,提高小学教育的质量和效益。
2. 构建符合小学教育需求的岗位体系,提升教职工的工作积极性和满意度。
3. 促进小学教师专业成长和发展,增强教育教学水平。
4. 加强学校与社区、家长之间的沟通和协作,构建良好的教育共同体。
三、实施步骤第一步:制定岗位设置方案1. 深入调研分析,充分了解小学教育的需求和现状,参考相关研究成果制定岗位设置方案。
2. 根据教育部门的政策文件和指导意见,结合学校自身情况,制定适合学校的岗位设置方案。
3. 与学校教职工和家长代表进行沟通,听取意见和建议,进一步完善岗位设置方案。
第二步:组织实施岗位设置1. 成立岗位设置方案实施工作组,明确各成员的职责和任务。
2. 根据岗位设置方案确定岗位职责和岗位要求,制定相应的招聘和选拔细则。
3. 组织岗位竞聘或面试,选拔合适的教育人才担任相应岗位。
4. 制定岗位工作责任书和绩效考核办法,明确岗位绩效评价指标和考核周期。
5. 将岗位设置方案和相关文件下发到各部门和岗位,确保岗位职责的明确和落实。
第三步:培训和支持1. 为新岗位人员提供必要的培训和指导,帮助他们尽快适应新的岗位要求。
2. 在岗位实践过程中,建立定期交流和学习的机制,促进经验共享和互相学习。
3. 为岗位人员提供必要的培训和进修机会,提升他们的专业素养和教育教学水平。
4. 提供必要的物质和技术支持,使岗位人员能够顺利开展工作。
第四步:监督和评估1. 建立岗位绩效考核制度,对岗位人员的工作情况进行定期评估和反馈。
2. 鼓励岗位人员参与教育教学改革和研究活动,提高他们的工作能力和影响力。
3. 监督和评估岗位工作的实施情况,及时发现问题和改进措施。
小学岗位设置实施方案
小学岗位设置实施方案一、方案背景随着教育的不断深化,小学的教育任务也越来越重。
为了更好地满足小学教育的需要,提高学校管理效率和教育质量,需要合理划分小学的岗位设置,明确各岗位职责,推动教育教学工作的顺利开展。
二、岗位设置1.校长:负责学校全面领导,决策和监督学校教育教学工作的开展,负责学校管理和资源配置。
2.副校长:协助校长工作,分管相关职能部门,负责学校的日常事务和教育教学工作。
3.教学副校长:负责教育教学的全面协调、指导和管理工作,制定和实施教育教学计划。
4.行政副校长:负责学校行政管理工作,包括招生、财务、人事等方面的管理。
5.教研组长:负责组织和指导教师教育教学研究和经验交流,提高教师的教学水平。
6.年级主任:负责学校一些年级的管理工作,协调分管学科的教师,保证教学质量。
7.班主任:负责管理班级事务,关心学生学习、生活和发展,与家长保持良好沟通。
8.学科教师:负责教授各类学科知识,协助孩子扎实掌握学习内容。
9.特色教师:负责开展特色课程,推动学校教育的特色发展,如音乐、美术、体育等。
三、实施步骤1.调研和需求分析:通过调研学校教师和管理人员的实际情况,了解各岗位的需求和优化空间。
2.制定岗位设置方案:根据需求分析的结果,结合学校实际,制定详细的岗位设置方案,明确各岗位的职责和权限。
3.完善人员配备:根据岗位设置方案,合理配置人员,确保各岗位的职责得到有效履行。
4.岗位职责培训:对新配置的岗位进行培训,使其了解职责、掌握工作方法和技能,确保岗位能够高效运作。
5.评估和改进:定期对岗位设置进行评估和改进,根据学校发展和管理需求,及时调整优化岗位设置方案。
四、预期效果1.规范教育教学管理:通过明确岗位职责,各部门的教育教学管理工作能够更加规范化和专业化。
2.提高教育质量:每个岗位被专人负责,能够更好地推动教育教学工作的有序开展,提高学生的学业水平。
3.提高工作效率:合理划分岗位,专人负责,能够减轻校长负担,提高工作效率和管理效果。
教育事业单位岗位设置管理实施方案
教育事业单位岗位设置管理实施方案嘿,各位亲爱的朋友,今天咱们来聊聊教育事业单位的岗位设置管理,这是一件大事儿,毕竟关系到每一位教职工的切身利益。
我就用我那十年的方案写作经验,给大家详细梳理一下这个实施方案。
一、岗位设置原则1.公平竞争原则:岗位设置要公开、公平、公正,让每一位教职工都有机会展示自己的才华。
2.按需设岗原则:根据教育事业单位的工作需求和发展目标,合理设置岗位,确保各项工作有序开展。
3.能力素质原则:岗位设置要充分考虑教职工的能力和素质,使每个人都能发挥自己的优势。
4.动态调整原则:根据教育事业单位的实际情况,及时调整岗位设置,确保人力资源的合理配置。
二、岗位设置程序1.制定岗位设置方案:组织相关部门和专家,结合教育事业单位的实际需求,制定岗位设置方案。
2.公开岗位信息:将岗位设置方案通过内部公示或公告的形式,向全体教职工公开,确保信息的透明度。
3.报批岗位设置方案:将岗位设置方案报上级主管部门审批,确保方案的合规性。
4.实施岗位设置:根据审批结果,组织实施岗位设置,确保各项工作顺利进行。
三、岗位设置内容1.岗位分类:教育事业单位的岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。
2.岗位职责:明确各岗位的职责,确保教职工明确自己的工作目标和任务。
3.岗位任职条件:设定各岗位的任职条件,包括学历、专业、工作经验等,确保教职工具备相应的能力。
4.岗位薪酬待遇:根据岗位的性质、职责和任职条件,合理设定薪酬待遇,激发教职工的工作积极性。
四、岗位设置管理1.岗位招聘:按照岗位设置方案,组织招聘教职工,确保招聘过程的公开、公平、公正。
2.岗位培训:针对各岗位的职责和要求,组织教职工参加培训,提高其业务能力和综合素质。
3.岗位考核:建立健全岗位考核制度,对教职工的工作绩效进行定期评估,确保教职工发挥自己的优势。
4.岗位调整:根据教育事业单位的发展需求和工作实际,及时调整岗位设置,确保人力资源的合理配置。
高基庙镇小学单位岗位设置实施方案1
石首市高基庙镇小学岗位设置实施方案(2012年5月28日第九届二次教代会决议)为了认真贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅《关于印发[湖北省事业单位岗位设置管理试行意见]的通知》(鄂办发[2008]1号)和全省事业单位岗位设置管理工作会议精神,深化我校人事制度改革,建立健全岗位管理制度,实现我校人事管理的科学化、规范化和制度化,根据国家和省市有关文件精神,以及石办发[2009]42号文件精神,结合我校岗位设置方案及单位实际,制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动我校各类人员的积极性和创造性,促进学校教育事业的发展。
二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、实施对象与范围本校在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均适用本方案。
四、岗位设置与评定办法(一)岗位设置类别与总量结构比例:1、管理岗位(“双肩挑”对象):依据学校实际和上级文件精神,我校“双肩挑”人员比例确定为 11.9%,即7人。
2、专业技术岗位:依据我校目前情况,设置教师岗位52个。
3、工勤岗位目前暂不设置。
4、按照上级文件精神,我校教师岗位暂定为6个等级(中学高级岗位由上级教育主管部门协调):小学高级教师一级岗位,小学高级教师二级岗位、小学高级教师三级岗位分别对应中级八、九、十级专业技术岗位;小学一级教师一级岗位、小学一级教师二级岗位分别对应初级十一、十二级专业技术岗位;小学一级以下教师岗位对应初级十三级专业技术岗位。
中级岗位与初级岗位之比为5:5,其中中级八、九、十级岗位间的结构比例为3:4:3,初级十一、十二级岗位间的结构比例为5:5。
已评聘了中学高级教师职务的,由市教育局管理,不纳入学校中级岗位职数。
小学岗位设置实施方案范文
小学岗位设置实施方案范文亭隆小学岗位设置管理方案为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化,根据中共z委室、z人民政府办公室《关于印发〈z事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》(z委办发〔2022〕147号)和中共锡山区委办公室、z区人民政府办公室《关于印发z区事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(锡办发〔2022〕106号)的精神,结合区编办下达的机构编制文件锡编办[2022]27号,结合我校实际情况,制定岗位设置方案如下:一、指导思想以邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向,建立适合本单位各类人员特点的岗位管理制度,逐步实现由身份管理向岗位管理转变,调动各类人员的积极性,促进教育事业的发展。
二、岗位设置管理原则坚持党管干部、党管人才的原则;坚持规范设岗、按需设岗的原则;坚持精简效能、动态管理的原则。
三、实施范围和对象本校经编制部门审批的在编、在岗人员。
四、岗位设置本校是以专业技术提供社会公益服务为主的事业单位,以专技岗位为主。
(一)岗位总量及类别根据学校工作实际设3类岗位共94个岗位,其中管理岗位6个,占岗位总量的6.4%;专业技术岗位87个,占岗位总量的92.5%;工勤岗位1个,占岗位总量的1.1%。
(二)岗位等级及数量1、本校管理岗位设置1个等级,最高级管理岗位为九级管理岗位:设九级岗位(科员)岗位6个2.本校专业技术岗位设置九个等级,最高等级专业技术岗位为五级专业技术岗位。
(1)高级、中级、初级等级结构比例5:50:45,分别设高级专业技术岗位4个;中级专业技术岗位43个;初级专业技术岗位40个。
(2)设副高级专业技术岗位4个(待国家在小学增设正高级职务后,再按规定提高最高岗位等级)。
(3)五级、六级、七级专业技术岗位比例2:4:4,分别设五级技术岗位1个;六级技术岗位2个;七级技术岗位1个。
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石首市高基庙镇小学岗位设置实施方案(2012年5月28日第九届二次教代会决议)为了认真贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅《关于印发[湖北省事业单位岗位设置管理试行意见]的通知》(鄂办发[2008]1号)和全省事业单位岗位设置管理工作会议精神,深化我校人事制度改革,建立健全岗位管理制度,实现我校人事管理的科学化、规范化和制度化,根据国家和省市有关文件精神,以及石办发[2009]42号文件精神,结合我校岗位设置方案及单位实际,制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动我校各类人员的积极性和创造性,促进学校教育事业的发展。
二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、实施对象与范围本校在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均适用本方案。
四、岗位设置与评定办法(一)岗位设置类别与总量结构比例:1、管理岗位(“双肩挑”对象):依据学校实际和上级文件精神,我校“双肩挑”人员比例确定为 11.9%,即7人。
2、专业技术岗位:依据我校目前情况,设置教师岗位52个。
3、工勤岗位目前暂不设置。
4、按照上级文件精神,我校教师岗位暂定为6个等级(中学高级岗位由上级教育主管部门协调):小学高级教师一级岗位,小学高级教师二级岗位、小学高级教师三级岗位分别对应中级八、九、十级专业技术岗位;小学一级教师一级岗位、小学一级教师二级岗位分别对应初级十一、十二级专业技术岗位;小学一级以下教师岗位对应初级十三级专业技术岗位。
中级岗位与初级岗位之比为5:5,其中中级八、九、十级岗位间的结构比例为3:4:3,初级十一、十二级岗位间的结构比例为5:5。
已评聘了中学高级教师职务的,由市教育局管理,不纳入学校中级岗位职数。
我校专业技术岗位数现确定小学高级教师一级岗位(八级)8个,小学高级教师二级岗位(九级)11个、小学高级教师三级岗位(十级)9个;小学一级教师一级岗位(十一级)12个、小学一级教师二级岗位(十二级)11个;小学二级教师岗位(十三级)1个。
(二)岗位等级评定办法:1、岗位评定原则保证在编正式工作教师按照现聘职务进入相应等级岗位,确保超过岗位结构比例的教师进入相应层级的最低等级岗位。
2、在岗位等级评定时,按6:4系数参考教师基本条件、教育教学业绩等方面,以综合得分多少确定岗位等级。
3、岗位等级评定时,有如下情况之一者作降级次处理:有违师德私自办班补课、私自推销教辅资料谋取私利的;体罚或变相体罚学生造成影响的;玩忽职守造成教学事故的;考试中有舞弊行为的;违反法纪法规受到上级行政部门处分或通报批评的。
4、岗位聘用原则上采取逐级晋升的方式,即下一级次岗位聘用期满后方可聘用到上一级岗位。
对工作成绩突出,贡献显著,岗位急需并符合破格条件的,可按照有关规定破格聘用。
受聘教师亦可向学校提出破格聘用申请,由学校岗位管理领导小组研究认可后变更聘用合同。
5、在同等条件下,在编在岗的教师优先晋级。
五、岗位职责与任职条件三类岗位的基本条件按《市委办公室、市政府办公室关于印发<石首市事业单位岗位设置管理实施方案>的通知》(石办发【2011】10号))有关规定执行。
(一)各岗位基本条件主要依据岗位的职责任务和任职条件确定,三类岗位的基本任职条件:1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件;4、适应岗位要求的身体条件。
(二)管理岗位职责与任职条件管理岗位的基本任职条件请参考石教【2010】年60号文件的相关要求;已通过教育局、人社局“双肩挑”审核的管理人员,可以享受专业技术岗位待遇,比照本单位专业技术岗位同类人员条件确定专业技术岗位等次,不参与竞争上岗。
(三)专业技术岗位职责与任职条件1、职员岗位一般应具有大专以上文化程度。
其中七级、八级职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。
2、受聘教师岗位的人员,应具有相应的教师资格,符合国家关于相应教师职务的基本任职条件。
同时应具有良好的师德修养,教育思想端正,关心爱护学生,善于学习,爱岗敬业,认真履行岗位职责,团结协作,严于律已,年度考核合格以上。
受聘其他专业技术岗位的人员,应满足实行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本条件,包括国家规定的相关职业资格准入的条件。
3、学校专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的具体条件,由我校按照本实施方案,根据岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素综合确定(专业岗具体竞聘评分细则见附件1)。
学校制定的不同等级的岗位条件应重点体现班主任、工作量轻重、教学效果等方面。
4、专业技术五级岗位资格条件除条例规定的专业技术岗位的基本任职条件并已聘任副高级专业技术职务外,还要符合下列条件之一(符合1、2条件的优先聘用);(1)国家、省有突出贡献的中青年专家,享受国务院、省政府专项津贴专家,省名师、省特级教师、省骨干教师。
(2)任职期内受到市委、市政府及以上表彰的劳动模范(先进工作者、优秀共产党员)。
(3)在六级专业技术岗位上工作三年及以上,且年度考核合格及以上。
首次设岗时,在七级岗位上工作六年及以上,且年度考核合格及以上。
5、专业技术六级岗位资格条件除符合专业技术岗位的基本任职条件并已聘任副高级专业技术职务外,还要符合下列条件之一:(1)市名师、市骨干教师。
(2)任职期间受到市委、市政府表彰的劳动模范(先进工作者、优秀共产党员)。
(3)在七级专业技术岗位上工作三年及以上,且年度考核合格及以上。
6、专业技术七级岗位资格条件:具备副高级职务任职资格,年度考核合格。
7、专业技术八级岗位资格条件:在九级岗位上工作三年以上,首次竞岗要在十级岗位工作六年以上,年度考核合格,并符合下列条件之一:(1)市级及以上名师、骨干教师。
(2)任职期间受到市委、市政府及以上综合表彰。
(3)工作业绩突出。
8、专业技术九级岗位任职资格条件:在十级岗位工作三年以上,年度考核合格,并符合下列条件之一:(1)市级及以上名师、骨干教师。
(2)任职期间受到市级以上教育行政主管部门综合表彰。
(3)工作业绩突出。
9、专业技术十级岗位资格条件:具备中级职务任职资格,年度考核合格。
10、专业技术十一级岗位资格条件:(1)应具备助理级职务任职资格条件,能胜任和履行岗位职责。
(2)在十二级岗位工作三年以上。
11、专业技术十二级岗位资格条件:应具备助理级职务任职资格条件,能胜任和履行岗位职责。
12、专业技术十三级岗位资格条件:应具备员级职务任职资格条件,能胜任和履行岗位职责。
六、岗位聘用按照《荆州市事业单位工作人员竞聘上岗指导意见》等有关文件规定的程序、形式予以聘用。
(一)岗位聘用基本程序1、公布岗位设置实施方案、招聘岗位及其职责、聘用条件、聘期等事项;2、应聘人员申请应聘;3、聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审;4、聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行考试或考核,并根据结果择优提出拟聘人员名单;5、聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员;6、公示;7、聘用单位法定代表人或者其委托代理人与受聘人员签订聘用合同。
(二)岗位聘用基本形式通过公开、平等、竞争的程序,按照考核过渡、竞聘上岗、量化打分、双向选择、考试等多种形式中的一种或多种,择优聘用。
七、组织领导(一)为保证单位岗位设置管理工作顺利进行,成立岗位设置管理领导小组。
组成如下:1、领导小组组长:张洪副组长:张鸿组员:李新明吴孝晶喻长钧李美刚李群高焱付家金2、工作专班组长:张鸿组员:喻长钧李群陈刚汪平杨艳陈琼张和平崔永枝(二)工作职责领导小组负责政策的决定、方案的初审,并提交校教代会审议通过。
工作专班具体负责相关工作,按时按要求做好事业单位岗位设置和管理工作。
八、实施步骤本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是:2012年6月20日完成岗位设置和聘用工作。
具体分以下5个步骤实施:(一)2012年522日—5月26日:制定《岗位设置方案》、《岗位设置审核表》、《首次设岗位目标对比审核表》,并上报石首市教育局、人社局以及荆州市审批。
(二)2012年5月27日—6月3日:制定《岗位设置实施方案》、《岗位说明书》、《竞聘上岗具体办法》,经领导小组与全校教职工大会集体讨论通过,并签名公示。
(三)2012年6月4日:填报《岗位设置审核汇总表》、《“双肩挑”人员审核表》。
(四)2012年6月5日—6月10日:签订《人员聘用合同》与《人员聘任合同》,校长与教育主管部门签订,其他人员与校长签订。
(五)2012年6月11日—6月20日:报书面总结材料和评分表,接受上级验收,本方案解释权归高基庙镇小学岗位设置领导小组与教代会。
石首市高基庙镇小学2012年5月24日说明:各位教师请认真研读本讨论稿,自下发之日起三日内以书面形式将个人意见提交工会,学校定于5月底召开教代会讨论通过,逾期不予受理。
附件1:高基庙镇小学岗位设置竞岗评分细则一、基本条件1、年龄:按虚岁每年1分。
2、教龄:每年2分(脱产进修一年以上的进修学习时间不计教龄)。
3、学历:起点学历:高中4分,中师6分,专科8分,本科10分,硕士14分,博士18分。
职后学历另外加分:中师1分,高中起点专科2分,中师起点专科1分,高中、中师起点本科3分,专科起点本科1分,本科起点硕士1分,硕士起点博士1分。
4、任职年限:任现职每年2分。
5、近四年年度考核:优秀一次5分,合格一次4分,基本合格1分。
6、岗位职务:近四年至今仍在岗的,市教育局任命的正副校长每年计3分,中心学校任命的中层干部每年计2分,副职每年计1分。
7、近四年学校聘请为教务员、教研组长、少先队辅导员、会计每年加1分,其他部门工作计0.5分。
8、近四年担任班主任的每年加1分。
二、业绩情况9、表彰:党委、政府给予综合表彰的(含教育、人事部门共同表彰的)、县(市)级6分,地(市)级8分,省级10分,国家级12分。
教育系统业务主管部门、团委、妇联等部门表彰的按级别标准折半计分。
(取最高分值计分、不累计计分)10、教学质量:(1)近四年教学质量按镇级第一二名计12分,三四名计9分,四名后的但不属于末尾名次的计6分,末尾名次不计分。
在市级检测中进入获奖等次的计12分。
四年累计。
幼教岗位及教辅岗位的每年计4分。
跨学科教学的教学质量计分就高不就低。
(2)近四年任过毕业年级教学工作每年计1分。
11、被评为骨干教师的县(市)级3分,地(市级)级5分,省级7分;被评为明星教师或学科带头人的,县(市)级5分,地(市)级7分,省级9分。
特级教师11分,省级名师13分。
(取最高分值计分、不累计计分)。