建筑工程施工技术管理之我见
建筑工程施工安全管理心得体会(5篇)
建筑工程施工安全管理心得体会（5篇）建筑工程施工安全治理心得体会1随着铁路运输事业的不断进展，施工作业与运输的冲突更加突出。
工务系统是整个铁路运输系统的一个子系统，工务设备的好坏将直接影响列车通过力量，一旦发生故障，就会导致列车限速或封锁，影响铁路运输。
因此，要保证铁路设备常常处于良好状态，必需对铁路设备进展修理养护、大中修和一些新建工程施工，最大限度地延长设备的使用寿命，以保证列车平稳和不连续地运行。
依据目前兰州铁路局各工务段现场作业状况，在施工作业中如何削减对运输的影响，如何把规章、制度、措施、标准等落到实处，常抓不懈，不断提高职工遵章守纪的自觉性，坚持作业标准化，毁灭事故隐患，成为现阶段安全工作的重点。
笔者结合铁路工务施工安全治理的实践，对如何进一步提高施工安全治理问题进展了深入的探讨。
一、工务施工存在的问题分析1．目前工务施工存在的问题，归纳起来主要表现在以下几个方面：（1）施工组织安全措施不严密，与相关部门的协作不协调，不能适应现场安全治理的需要。
（2）长期与行车打交道，存在着幸运心理和麻痹思想，简单消失担心全因素。
（3）不能充分利用“天窗”时间作业，工作量与“天窗”时间脱节。
（4）施工组织、作业程序不合理，导致现场治理混乱，安全失控。
（5）施工前的预备工作不细致，影响按时开通线路。
（6）线路开通时，常常无视对线路质量的严格确认。
（7）分工不明确，责任不清楚，技术业务力量不过关，遇到故障不能准时处理。
2．造成工务段施工存在以上问题的缘由涉及方方面面，其中主要缘由包括以下几个方面：（1）施工单位报批的施工规划中，忽视了对施工组织安全措施和防护方法及施工安全协议的严格审定，施工单位图省事，怕麻烦的安逸思想和简化程度，造成违章蛮干。
（2）安全意识淡薄，施工负责人过于自信，麻痹大意，幸运冒险，臆测行事。
这种状况多发生在一些工龄较长、有肯定工作阅历的负责人身上。
（3）工作量调查不具体，“天窗”点内点外作业工程不能统筹安排，对“天窗”修的熟悉不到位。
建筑工程施工技术心得体会范文(通用17篇)
建筑工程施工技术心得体会范文（通用17篇）建筑工程施工技术心得体会 1作为一个土木的学生，我们能深刻体会到实践对我们的诱惑，因为它会快速的提高我们的专业能力，俗话说实践是大学生活的第二课堂，是知识常新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是大学生锻炼成长的有效途径。
现在到处都在修建房屋、无论是居住还是办公或是其他作用的结构，我们总能随处可见，但施工现场是不能随便进入的，所以以前也都是远距离的观望，只能看到外部结构。
总想进去看看里面的内容。
我们都知道一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用，才能得到丰富、完善和发展。
大学生成长，就要勤于实践，将所学的理论知识与实践相结合一起，在实践中继续学习，不断总结，逐步完善，有所创新，并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力，为自己事业的成功打下良好的基础。
因此生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。
所以学校能给我们这个机会，我们都很珍惜，希望能通过这次实习提高我们的.专业知识和素质，为我们以后的工作打下基础。
回顾这些天的经历，我们确实学到了许多实在的东西，也思考了许多问题。
我们感触颇多，也受益良多。
此次在施工现场实习，能亲眼看到各个班组的施工过程，能亲耳听到技术人员针对问题的讨论，能亲身参加工程的例会，是我们最大的收获。
这些都使自己对于工程管理的基本情况有了感性的认识，也为马上踏上工作岗位作了很好的热身。
在现场的短期学习也提高了我的专业技能。
当今社会竞争激烈，作为即将毕业入行的新人，我们应该端正自己的态度，给自己作一个好的定位，不要自恃甚高也不应该妄自菲薄。
对每项工作都要认真踏实，创造出价值才有所收获。
对人应该热忱，处理好周边的关系。
所谓“先做人后做事”，在建筑行业这个大圈子里尤其需要为人处世的能力。
并且我们还要学会虚心向他人学习，不懂就问，态度要诚恳，让别人愿意将自身的积累传授于你。
建筑施工管理工作之我见
建筑施工管理工作之我见1.有备而战，清楚了解工程概况每一项工作能做好的前提一定是要做足了充分的准备工作，建筑施工管理也是如此。
只有清楚了解工程概况，对各项工作做到全面掌握，才能更好的完成管理工作。
在工作中我发现，施工前的准备工作主要包括如下几方面：第一，施工图纸要熟记于心，对其中要求的施工技术规范和施工操作规程及相关的设计节点和细节部分都要充分了解，并按照设计要求标准完成相关的设计资料、质量标准和验收规范等的收集工作，为日后的管理做足准备。
此外，还要看图纸是否与现场施工条件有矛盾，一旦发现问题要及时反映，制定新的施工计划。
第二，亲自深入施工现场了解实际情况，以便按照施工图纸的设计要求尽快确定合适的施工方案。
第三，认真阅读施工图纸，注意施工细节，特别要关注渐渐部位和薄弱环节，弄清施工难点和要点，对工程概况有全面的了解，这样不但利于施工的顺利进行，同时也能将施工方案有效落实，顺利完成管理工作。
2.明确管理目标，实施全面管理目标管理是施工管理中的一项关键性工作。
全面管理内容包括：首先，做好施工前的准备工作，组织施工人员做好安全生产的技术交底工作，以保证施工总目标的顺利完成。
其次，了解施工规范要求和建设目标，分别制定治疗、工期和成本管理的施工分目标。
再次，做好施工全过程的管理准备工作，积极组织，严格控制，对每个阶段的每到工序都做到严格管理，同时注重人员、材料、机械设备和其他相关内容的管理工作，确保工程如期保质的顺利完工。
最后，对关键部位施工要编制各项施工方案，委派专业人员进行施工，做好重点部位和薄弱环节的管理工作。
一旦遇到设计变更或施工条件因外界不可抗因素而发生中断或其他情况时，要及时组织有关人员对原有方案进行重新编制，重复上述的管理条件后再进行重新定位。
这就要求管理人员强化现场施工者的管理，保证所有进场人员都是持证上岗，并具有应对突发问题的反应能力。
当上述所有工作都做好之后，还没有结束，施工过程还必须做好质量检验工作，提前制定自检、互检和交接检制度，并制定对隐蔽工程的检查和预检制度。
建筑工地施工管理心得体会（通用11篇）
建筑工地施工管理心得体会建筑工地施工管理心得体会（通用11篇）建筑工地施工管理心得体会篇1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
建筑工程施工管理之我见
建筑工程施工管理之我见引言：目前建筑工程施工管理工作中存在一些问题，各部门的交叉配合与协商合作，常常处理的不尽如人意，问题的长期存在，影响着工程实施的如期进行，可见，工程项目的管理工作是否能很好地进行，关系到工程的最后效益。
一、建筑工程施工管理的定义资料上对建筑工程施工管理的定义是自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过对项目策划和监控，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。
简单而言，就是运用一些恰当的方法、策略，使基本的资源得以整合和运行，达到预期目标的一系列组织、策划、沟通、检查、控制等手段的综合。
二、当前建筑工程施工管理存在的问题1.不重视对设计工作的监督在建筑工程的设计阶段，设计人员更多地考虑建筑的美观性、奇特性，而忽略了实用性、安全性、稳定性、抗震性等问题。
施工管理者需要对设计图纸充分的了解，做好前期的设计工作，以进行对设计工作的监督，以免后期在施工过程中出现不必要的问题。
2. 施工前的准备工作不到位施工前，施工管理人员对于整个施工组织方案的不明确以及在进度、成本、安全等方面的控制不到位，不仅会影响管理工作地进行，也会给后期工程的顺利进行带来阻碍，也给工程质量埋下安全隐患。
3. 施工管理制度存在缺陷由于目前的施工管理水平的不同，施工单位与施工单位之间的差距较大，很难形成一套规范的管理制度。
但如果没有一套完整的管理制度，很难和谐地使不同的人员很投入地参与进入工程实施。
三、建筑工程施工管理优化的有效措施1.加强对设计阶段的监督设计是一切工作就绪的起步，施工管理人员应该要认真检查好设计人员进行建筑的设计的成果，尤其在结构设计这一块，如果发现问题，及时修改，进而可以把问题扼杀在摇篮中，有利于日后的施工管理的顺利进行。
2.提高对工程施工前的质量控制施工管理人员在施工之前必须首先做到根据建筑工程特点及合同要求制定质量管理目标。
然后做好施工前的图纸会审，编制质量管理的分目标。
最后完成施工方案的制作。
建筑施工管理之我见
建筑施工管理之我见在建筑施工过程中，企业可以结合实际情况，从安全管理、质量管理和进度管理等环节进行操作，制定一个科学的、切合实际的建筑施工管理方案。
我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面，积累了丰富的经验，但是在实际的建筑施工管理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑施工质量与速度。
建筑施工企业应该深入研究施工管理现状，创新建筑施工管理策略，为我国优化建筑施工管理、提高建筑工程质量，提供借鉴与参考。
标签：建筑工程质量；建筑施工管理；存在问题；解决策略1、建筑施工管理的概述施工管理的控制是建筑企业在市场竞争中实现真正自立的根本，做好建筑工程施工管理，既可以保证工程质量，也可以促进企业的进一步发展。
随着我国社会的进步和经济的发展，对建筑施工的要求也越来越高，与此同时，对建筑施工管理水平也提出了更高的要求。
建筑施工企业在管理过程中，逐步完善，及时掌握相关的信息，透切了解并把握管理中存在的各个问题，尽可能地降低管理不当所带来的各种损失，进而将加强管理贯穿于建筑施工的全过程，争取最大限度地赢取经济收益。
尽管我国在优化建筑施工管理方面，积累了丰富的经验，取得了重大进展，但是在实际的建筑施工管理过程中，很多问题仍然存在。
建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。
因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。
一是，建筑施工管理是时代发展的需要。
建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑工程施工管理唯有做好创新工作，才可以提高企业效益，促进建筑工程发展。
面对着日益激烈的市场变化，建筑企业只有走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，才可以赢得更多的发展。
随着时代的发展和不断进步，项目管理存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，这些问题的存在严重影响着建筑施工项目管理的正常发展。
二是，建筑施工管理是建筑市场不断发展的要求。
市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，不断地提高服务质量，才可以使得取得一席之地。
简述建筑工程施工管理之我见
简述建筑工程施工管理之我见1当前建筑工程施工管理存在的主要问题1.1施工质量控制不到位，难以对每个操作人员实现有效控制施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。
很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控制较混乱。
同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些问题，主要是由于施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入而导致的。
此外，在工作实践中由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，更难以对材料实现全面控制。
1.2施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
在工作实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，进而给施工单位造成极大不必要的经济损失。
1.3缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进度的工作。
但是许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益，从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。
2建筑工程施工管理优化策略只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。
笔者根据多年的工作经验和实践，提出了一些优化施工管理的策略。
2.1优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。
其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。
具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。
①在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。
学习建筑工程施工管理心得体会范文(通用5篇)
学习建筑工程施工管理心得体会范文（通用5篇）这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。
但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。
从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。
建筑项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。
如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。
又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。
二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。
在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。
三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。
一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。
近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
2023施工技术管理心得体会(精选8篇)
2023施工技术管理心得体会（精选8篇）施工技术管理心得体会1（1674字）建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
施工技术管理的方法之我见
施工技术管理的方法之我见改革开放以来，我国整体经济状况呈现出飞速发展的态势，建筑行业作为经济结构中的支柱行业发展尤为迅速。
在全国建筑施工建设发展的大背景下，建筑施工技术管理越来越受到重视，工作人员在建筑工程施工技术管理工作中，要以企业的实际情况为基点，理性并且客观地的对建筑工程施工技术进行管理，只有这样才可以将其管理职能进行有效的发挥。
1、建筑工程施工技术管理现状和重要性针对在施工的过程当中的一系列复杂技术工作而进行的组织以及管理活动就是建筑工程施工技术管理。
加强技术管理工作是保证工程质量的重要环节，它是在遵循现场施工客观规律的基础上，采用科学有效的方法去指导和开展技术方面的相关工作。
通过不断提高施工企业的科技水平，对工程施工进行合理安排，从而达到在完成工程既定项目目标的同时，减少施工工期、有效地控制工程项目造价、保障工程项目质量的目的。
当下的我国的建筑工程施工技术管理主要是以粗放型管理为主，也就是说主要是以质量管理工作和以文件归档方式为依照而进行的施工技术管理，没有形成一套科学、客观的管理体系，导致建筑工程施工技术管理工作很难开展。
在实际的建筑施工过程中，成本管理工作和质量管理工作受建筑工程施工技术管理工作不到位的影响，不能正常进行，严重制约了建筑行业的发展。
因此，这一环节工作的加强将会带动整个企业向前发展和进步。
2、建筑工程施工技术的常见质量问题在建筑工程施工技术方面，有一些常见问题是值得注意。
首先，在土石方工程施工的过程中，土方的开挖量和基坑的支护排水等问题都是值得注意的问题。
这些问题能否处理好，直接关系着整个工程的质量。
其次，在梁板柱施工方面，模板的加工质量关系着施工技术的好坏。
但是就目前而言，为了节省成本，很多企业使用的都是木质模板。
然而在多次周转使用的情况下，这些模板都会产生一定的形变，从而对混凝土构件的质量产生一定的影响。
再者，在钢筋施工方面，钢筋选材、加工和作业，都是容易出现问题的技术环节。
建筑工程施工管理之我见
建筑工程施工管理之我见摘要：本文作者从建筑工程施工管理的重要性开始进行分析，对房屋建筑工程施工质量管理提出了自己的见解。
关键词：工民建；施工管理新时期建筑工程施工管理是一项综合性管理工作，在施工设备、施工技术不断提高的同时，要不断充实和更新管理技巧，对每个环节出现的问题都要做好及时的处理。
从细节开始，进行宏观调控，以人为本，在项目施工管理实践中不断总结，这样才能从根本上提高工程的质量，适应新时期建筑行业的管理要求。
1 建筑工程施工管理的重要性随着建筑行业的发展，一些新材料、新设备、新技术、新工艺等都被不断地运用到建筑工程的建设中来，因此对建筑在生产设计水平等方面提出了更高的要求。
现代建筑智能化、多样性发展趋势尤其特出，施工标准和工艺水平的要求也不断提高。
在施工过程中，根据施工项目的要求，在一些复杂的工程中往往会采用多项技术。
因此，一定要注意对施工管理的加强，从而保证工程可以安全有序的开展，并在确保工程质量的前提下达到降低成本的目的。
工程施工质量管理的好坏是决定企业经营效益以及企业信誉的关键因素，因此在企业进行施工的过程中一定要注意技术条件以及技术设备的运用。
加强施工管理，确保工程质量在这个新环境和条件下显得尤为突出和迫切，已经成为新时期工民建可持续发展的一大要求。
2 建筑工程施工管理的原则2.1 经济效益原则施工管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中。
时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2.2 科学合理原则施工管理的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，施工现场的资源有效利用，施工现场设置安全科学，进而使得员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3 标准化规范化原则对工程施工的最基本管理要求是标准化、规范化。
施工技术管理心得体会(8篇)
施工技术管理心得体会（8篇）施工技术管理心得体会1近几年，随着经济的高速进展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而大路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越重要，越突出，这就迫切要求我们必需建筑一流的大路来满意社会的需要，而一流的大路如何形成，就要靠在施工过程中，抓好施工这项工作，它贯穿大路工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。
而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。
否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。
1技术管理工作概述技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和掌握等活动的总称，它是实现项目掌握目标所实行的必要手段。
我们在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、详细活动的可操作性结合起来，才能到达预期的目标，而做好技术管理工作，首先要敬重科学，根据科学的要求去办事；其次，我们所做的技术管理工作要符合经济节省的基本原则，即要讲究经济效果，不能说工程一完工，不仅没有赚到钱，反而赔了钱。
当然这都是在保证质量的前提下提出的。
因此，我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要贯彻国家的技术经济政策，这在我们施工过程中尤为明显。
例如：节省资源、节省土地爱护农田、爱护环境等一系列措施。
2技术管理的基础工作在任何一项工程开工前，要依据实际状况，设立从技术负责人〔或总工程师〕为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并依据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，详细的内容和严格的制度，从而增添技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。
建筑工程施工技术管理之我见
建筑工程施工技术管理之我见建筑企业想要高质量、高效率的完成施工任务就必须实行施工技术管理；实行是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用。
作为一名长期在基层单位从事工程技术管理工作的技术人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進度，是保证工程质量的关键。
一、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。
但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。
根据长期工作经验，总结出以下几点问题：①施工技术管理主体不明确，责任不清晰。
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。
所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
②材料把关不严、设备管理松懈。
现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。
造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。
从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。
往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。
③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。
现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。
不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。
建筑工程施工技术管理之我见
建筑工程施工技术管理之我见一建筑工程现场施工技术管理的综述？在现代化建筑工程施工的过程当中，其涉及到多个领域的多种技术，而建筑工程现场施工管理的实质则是对施工现场所运用的技术进行系统化管理。
该管理方式充分结合了施工现场的规律，在提升建筑企业现场施工技术的基础之上，对所运用到的技术进行合理的管理，根据现场施工的实际情况，科学的安排施工的各个环节，最终达到施工现场各个施工部分井然有序的进行，最大限度的减少施工所耗费的时间，并尽可能的降低施工企业的成本，同时实现建筑的高质量。
建筑企业通过对施工现场所运用的技术进行有效的管理，能够确保建筑工程的各个施工环节有序的进行。
将企业的管理水平提升到一个全新的层次，同时能够将现场施工人員的专业技能以及综合素质进行全面提升，使其能够冷静的面对施工过程中的突发性问题，并能及时准确的提出解决措施。
二施工现场技术管理的基本原则在确保施工安全的前提下，对工程全过程施工管理、施工组织进行策划和部署。
所选择的技术方案必须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济合理性。
全面考虑施工现场的实际情况、工程特点、作业环境和项目管理目标，确保工程质量、安全、文明环境、进度、成本等目标的顺利实现。
？1、标准化和规范化原则？建筑工程施工必须以国家标准和规范为准。
我们要掌握工程所采用的施工验收规范、质量检查验收标准、技术规程并保证其有效性，不许采用作废标准。
在工程施工前要将设计图纸中采用的标准规范一一列出，建立台账及时更新和补充。
2、经济合理原则？技术方案要依据建设工程合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排工程总体施工进度与程序，选择科学、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。
3、安全原则工程项目施工所采用的技术管理方案和措施必须以安全为前提。
只有保证施工安全才能保证工期和经济效益，在工程施工前建立施工方案台账，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施三建筑工程现场施工技术存在的问题？建筑工程现场施工技术管理是整个建筑工程质量控制的重要环节，对于整个工程的质量提升，具有重大的现实意义，但是现阶段建筑工程施工现场技术管理工作中存在一些问题，严重影响了技术管理工作的科学化水平。
建筑施工技术管理之我见
建筑施工技术管理之我见一、前言建筑施工技术管理贯穿于整个建筑施工过程中，施工技术管理除了从质量上进行管理外，还从多个角度对建筑的成本、施工进度等方面进行管理，是建筑施工的重要辅助手段。
因此，我们在建筑施工的过程中要不断完善技术管理的措施，提高施工技术管理的水平。
二、建筑施工技术的重要性从施工企业角度而言，其管理的目标就是用最小的成本按照合同的约定将工程项目交付给业主使用，在具体的管理过程中必须要考虑到内部因素与外部因素的影响，这些要求包括项目合同的管理、资金的管理、项目信息的管理、项目材料的管理、人力资源的管理等等。
可以看出，施工项目的技术管理工作会贯穿在工程管理的整个过程之中，从管理内容上来看，技术管理内容与其他的管理内容是一种相辅相成的关系，也是实现综合管理目标的主要手段。
实施技术管理能够从技术角度实现对整个工程成本与工期的控制，其控制工作贯穿于施工准备、施工组织、图纸会审等多个环节之中，这样就能够对整个施工过程进行全面动态的控制，这样即可有效的降低成本，加快施工进度。
良好的技术管理工作能够促进综合管理目标的实现，落后的技术管理工作会导致整个项目管理出现混乱，情况严重时甚至会影响整个项目的质量、进度和成本施工，这就会给施工企业造成巨大的损失。
因此，实际的管理工作中，施工企业一定要意识到施工技术管理工作的重要性，并将其与合同管理、资金管理进行有机的结合，这样才能够对整个管理过程进行优化。
三、我国建筑施工技术的发展现状近年来，我国建筑施工技术得到了飞速的发展，这就在一定程度上推动了我国经济的健康发展，建筑施工技术包括基础工程施工技术、钢筋工程技术、建筑混凝土工程施工技术和建筑防水技术。
1、基础工程施工技术的发展现状。
在桩基技术的发展上，已经有了多桩型系列，成桩技术也得到了一定的完善，在一般的建筑施工过程中，都存在着挤土效应与噪声污染的情况，为了减少这类污染，混凝土预制桩的使用也越来越少，混凝土灌注桩得到了一定的发展，该种技术能够应用在不同的地质条件之中，也能够满足不同地基承载力的实际需求。
建筑工程施工管理之我见
建筑工程施工管理之我见前言建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。
在建筑工程施工的管理上要从施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，以达到预期的施工效果和目标。
为了适应新时期工程的施工建设，必须不断创新新的施工管理方法，逐步探索施工企业管理模式，在赢得市场的同时，先赢得客户的认可。
一、阐述建筑工程施工管理的重要意义建筑施工行业与一些行业相比，具有鲜明的职业特点，建筑施工行业受到的天气环境影响较大，建筑规模大，而且工序复杂，交叉工序施工较多，如果生产过程中某一个环节疏漏，就会给整个建筑工程造成严重的打击。
因此，建筑施工工程施工管理尤为重要，只有加强施工管理，按照正常的工序、进度进行施工，并有效的控制施工技术、施工工艺等，才能更好的达到施工目标。
另外，随着经济全球化的到来，建筑企业的竞争越来越大，新型建筑设备逐渐增多，一些性能优良的建筑机械设备在生产时必须保证较高的施工技术，施工人员技术的优劣直接影响施工效果，给施工管理也带来了压力。
当然，施工管理的最终效果是施工企业的发展服务，是为了树立施工企业的良好形象，以在激烈的竞争中占据一席之地，因此，施工管理人员不仅要具备高超的管理能力，还要具有以企业发展为核心的管理理念。
二、阐述现状建筑工程施工管理中常见的问题随着我国建筑事业的不断发展，施工管理也取得了很大的进步，建筑工程的施工效率和企业的经济效益都有了明显的提高，然而，在实际操作中我们也不难发现，管理意识和管理制度上仍然存在一个不合理的问题。
（一）法律意识有待提高，项目管理需完善目前，我国建筑施工管理中最常见的问题就是管理意识淡薄，不少施工管理人员认为施工是工人的事情，只要准备好材料，施工质量的好与差掌握在施工人员的手中，自己可以多清闲，在这种错误思想的诱导下，再加上很多施工管理人员本身专业素质不高，管理起来眉毛胡子一把抓，到最后鸡飞蛋打，施工质量无可保证，失去了施工管理的意义和价值。
建筑工程的施工管理之我见
建筑工程的施工管理之我见一、目前我国房屋建筑工程施工管理与质量控制的现状和存在问题现在，我国建筑实现了快速发展，各类大型的建筑层出不穷，施工的技术也在完善，而且也能够借鉴一些新的技术，使建筑施工的技术在提高，而且各类环保建筑业在兴建，但是，在建筑施工的过程中，还是会存在一些问题，导致建筑的质量低下。
目前我国房屋建筑工程施工管理与质量控制方面主要存在以下几个问题：（一）房屋建筑工程施工相关人员按照法律和规章制度进行施工的意识较差我国现在已经制定了很多的法律和法规，对建筑施工的质量加以约束，都对房屋建筑工程施工项目从施工前各项审核工作、施工技术、施工工艺流程到竣工验收以及备案等整个过程规定了明确的施工质量控制的基本条例和原则，也对房屋建筑施工企业的职责权利、现场施工管理以及质量监督管理等方面作出了明确规定。
在房屋建筑施工方面，我国已经形成了一套较为完善的相关法律和标准规范，但是在实际施工过程中，房屋建筑工程施工的相关人员法律意识和法制观念较差，依法操作和按章办事的行为意识薄弱，经常在房屋建筑施工中出现违规违章操作的行为。
例如，为了牟取暴利，施工单位故意购买质量较差的不符合规格的材料，导致房屋建筑的质量受到严重影响。
又如，现场施工人员根据自己的主观判断而不是按章依法办事，结果给房屋建筑工程带来重大损失。
还有一些地区出现住宅楼倒塌的现象，很大程度上就是因为当时施工相关人员没有严格按照法律和标准规范进行施工。
（二）房屋建筑工程施工全过程中的综合管理和监督力度不够房屋建筑在施工的过程中，因为规模越来越大，所以周期会比较长，而且在工程施工的过程中由于一些新型技术的加入，导致施工比较复杂，而且，施工也会受到环境的影响，在雨天施工会出现诸多不便，会导致建筑的地基施工出现质量问题。
因此需要相关的技术和管理人员及负责人在施工全过程中对项目严格地进行实时管理及监督，及时发现施工过程中存在的问题并采取相应的改进或补救措施。
建设工程的管理技术之我见
建设工程的管理技术之我见一、提高建筑工程管理技术的重要性近年来，我国建筑市场发展迅速，但是发展方式和质量都存在一些问题，如人力资源管理不到位，工程技术存在问题，技术管理体系不完善，导致一些技术不能正常发挥其应有的作用。
因此，这给企业的发展和建筑市场的安全发展造成很大威胁。
为此我们应在重视建筑工程管理技术的基础上提升他们对整个企业管理措施的重视程度。
并不断加强建筑工程之间的交流互动，以建筑工程管理技术的互通共融促进我国整体建筑市场的活跃。
建筑工程管理技术的影响因素主要体现在三个方面，首先，它是保证工程质量和安全的核心要素。
由于建筑工程施工的不可重复性，使得建筑工程施工一旦完成就必须确保质量，每个环节都应当以严谨的质量体系作为保障。
而质量的基础又是工程技术的核心所在。
为此加强工程技术管理这项工作才能把好质量关。
其次，建筑工程技术的完善和提升是确保企业管相对其他企业竞争优势的一条重要路径。
当前随着建筑市场的繁荣活跃，企业之间的竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中获得优势，不被竞争对手淘汰就要从内部管理提升上下手。
提升工程管理技术，以此为核心竞争力淘汰对手是企业生存和发展的途径之一【1】。
二、提高建筑工程管理技术的原则1.科学性原则提高建筑工程管理技术必要要遵循科学性原则这一原则主要体现在三个方面，一是管理理念的科学性，二是管理措施的科学性，三是管理对象和内容的科学性。
建筑工程管理过程中用到的管理技术对不整个企业来说都起到了非常重要的影响作用。
2.面向市场的原则建筑工程管理技术必须以市场为先导，管理技术要为增强企业的市场竞争力和适应力为基础。
管理技术要在提升企业盈利能力和工作效率方面发挥关键作用，只有这样才能更加有效的增强企业的综合竞争力。
三、我国建筑企业工程技术管理存在的问题由于各方面的制约，建筑工程技术管理存在各种问题，最为突出的表现为体制的不健全，资料管理的水平不足，人员水平不够这几个方面1、建筑企业工程技术管理体制不健全新管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。
建筑工程施工有效管理之我见
建筑工程施工有效管理之我见为了能在市场竞争中占据有利地位，这就要求我们做好建筑工程施工管理这项复杂的工程，客观公正的看待企业自身的发展状况，既要充分肯定企业自身的长处，也要正视自己存在的缺陷的问题，不断深化和细化以往的项目施工管理，采用科学合理的方法来提高施工管理水平。
同时要切实加强工程项目的成本控制，努力实现对对工程项目成本进行标准化，规范化，系统化管理，从而降低成本，在激烈的市场竞争中取得优势，赢取更大的经济效益与社会效益。
1 制定合理科学的施工计划方案建筑计划施工方案作为建筑施工的前提条件，编制的施工方案合理科学性与否会直接影响对工程性质，规模，结构等自然条件的考虑，对于建筑施工的费用也会产生直接影响，从而也关系到到施工后期的规划和进程。
制定出一个适应建筑施工项目顺利施行的施工方案，可以在以后的施工进程中减少很多不必要的麻烦，加快建筑施工的进程，提高施工项目的效率。
所以，建筑施工管理人员在制定施工计划方案时应该充分考虑当地建筑施工的自然条件与社会条件的双重影响，合理地利用人力，物力，财力。
并且要充分调动各个部门管理人员的积极性，共同致力于研究出合理科学的施工计划方案。
通过对施工现场的实地考察，制定，讨论各种方案，根据实际情况制定最合理的施工方案。
并且监管人员要时时跟进，处处对照，及时调整不符合实际情况的方案内容，实现计划方案的科学性与实际相统一，为建筑施工活动做好基础准备，从而推进施工项目的顺利进行。
2 保证施工质量，加强施工成本管理建筑工程施工管理中最重要的环节就是质量管理，对于一个建筑施工企业，只有保证项目的质量，才能在顾客中树立良好的企业声誉，赢得更大的经济效益和社会效益。
因此，企业要建立健全完善的质量管理体系，加强对建筑施工项目的质量跟进，在质量评估时，要规范质量监管人员的行为，强化监管人员的责任意识，客观实际的履行自己的职权，严格按照施工计划方案进行施工监管，遵守制度约束条件严格把好质量大关。
如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理之我见-最新文档资料
如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理之我见作为建筑工程的一名管理人员，我认为技术管理是工程施工中非常关键的一环。
只有通过技术管理，才能有效地解决施工过程中的各种技术问题，保证工程的质量和进度。
本文将从以下几个方面探讨如何加强建筑工程施工现场的技术管理。
技术管理的重要性技术管理是指对施工过程中的技术问题进行科学的组织、协调和管理，以确保工程质量、工期、安全等方面的要求得以满足。
技术管理在总体工程管理中的地位和作用不言而喻，特别是在现代建筑工程中，技术管理越来越显得重要。
首先，技术管理是保证工程质量的前提。
在建筑工程中，各种技术问题时常出现，如材料选择不当、施工工艺不规范等，这些问题会严重影响工程的质量。
通过技术管理，可以及时发现这些问题并采取相应的措施，保证工程质量。
其次，技术管理对工程进度也有很大影响。
技术管理可以帮助工程管理人员及时发现问题，预测风险，调整进度和计划，以确保工程能够按时完成。
最后，技术管理对施工现场的安全也十分重要。
如在施工过程中出现折断的脚手架、塌方等安全问题，都需要及时的技术管理进行处理，才能最大程度的减少安全事故的发生。
如何加强技术管理建立科学的技术管理制度建立科学的技术管理制度，是加强技术管理的基础。
制定管理制度，要注意确定各种控制方式、控制标准和技术保障措施。
根据我个人的经验，制度要包括以下几个方面：•技术管理体系：包括技术管理规章制度、技术管理档案、技术管理考核、技术管理组织机构等。
•技术标准体系：包括工程建设标准、工程质量验收标准等。
•技术保障体系：包括施工技术咨询、施工组织设计、技术培训等。
建立科学的技术管理制度可以较好地规范施工现场的管理行为，提高技术管理水平。
坚持先预防为主在技术管理中，预防措施是非常重要的。
预防措施可以避免因疏忽或偶然事件导致的事故和质量问题。
例如，在选材方面，严格控制材料品质，预防出现质量问题；在施工组织方面，要提前认真制定施工方案，以确保施工安全和质量。
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建筑工程施工技术管理之我见王义彬河北海滨建工集团有限公司—河北省黄骅市-061100摘要：随着现代化建设的不断深入与发展，建筑工程中的技术管理变得尤为重要。
本文以一定的高度，运用管理学的原理并结合自己的实践经验谈谈建筑工程中技术管理的重要性。
技术管理属于企业管理中的一个部分,对于建筑行业而言,随着机械化生产的不断扩大,技术管理水平的优异程度也将直接影响到建筑企业工程项目的成本、质量和进度问题。
本文详细论述了建筑工程项目技术管理的重要性，并对技术管理的内容、任务和作用作了详细的概括，对如何做好技术把关提出了自己的见解和主张。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理Abstract:With the continuous deepening of modernization and development, become construction technology management is very important in.In this paper,to a certain height,utilizes the principles of management science and technology management importance on their practical experience about in building engineering.Technology management is a part of enterprise management,for the construction industry,with the mechanized production continues to expand,the excellent degree of technology management level will directly affect the construction enterprise engineering project cost,quality and schedule problems.This paper discusses in detail the importance of project construction technology management,and the role of technology management and content,task made a detailed summary,put forward their own views and ideas on how to improve the technological gatekeeper.Keywords:construction engineering;construction technology;technology management中图分类号：TU74一、加强现代建筑工程管理的措施和方法1、加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。
对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。
进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。
以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。
质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。
管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。
对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。
第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。
第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。
计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。
自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。
特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。
这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。
实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
3、在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。
对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。
在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。
以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。
加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。
在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。
同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准规划。
二、认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
技术管理制度的主要内容有：(1)施工图的熟悉、阅读和会审制度;(2)编制施工组织设计与施工现场总平面;(3)施工图技术交底制度;(4)工程技术变更联系单管理制度;(5)施工质量管理制度;(6)材料及半成品试验、检验制度;(7)隐蔽工程的检查和验收制度;(8)工程质量检验与评定制度;(9)工程结构检查、验收与竣工验收制度;(10)工程技术档案与竣工图管理制度。
三、注重技术管理3.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
3.2建筑施工具有其特殊性。
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受外界影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
四、技术管理工作的任务与作用分析技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：4.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
4.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
4.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
五、不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
工作重点主要有以下几点：1.依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。
严格做到技术工作有章可循，有法可依。
2.对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
3.实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4.注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。
我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
六、结语随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。
为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。