汇源企业文化

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汇源果汁集团

汇源果汁集团

汇源果汁集团汇源果汁集团是一家知名的食品饮料公司,专注于生产和销售各类果汁产品。

自成立以来,汇源果汁集团凭借其优质的产品和卓越的品牌形象,迅速在市场中站稳了脚跟,并成为了消费者心目中的首选品牌。

一、公司背景和发展历程汇源果汁集团成立于1992年,总部位于中国河北省石家庄市。

创始人李红旗先生以他对果汁产业的热爱和追求,以及对健康生活的理解,开始了他的创业之路。

经过几年的不断发展壮大和市场拓展,汇源果汁集团已经发展成为中国乃至全球最大的果汁生产企业之一。

二、核心产品和市场份额汇源果汁集团的核心产品是各类果汁和果蔬汁。

该公司采用自动化生产线和先进的生产工艺,确保产品的品质和口感都处于行业领先地位。

目前,汇源果汁集团产品涵盖了苹果、橙子、葡萄等多种水果的单果汁种类,同时还推出了多种果蔬混合汁和功能性果汁。

这些产品不仅满足了消费者对健康、天然和美味的需求,也成为了广大消费者日常生活中的不可或缺的一部分。

基于其优质的产品质量和广泛的市场渗透力,汇源果汁集团在中国果江果汁行业的市场份额一直稳居前列。

此外,汇源果汁集团还积极拓展国际市场,产品远销欧洲、北美、东南亚等几十个国家和地区,赢得了国内外消费者的一致好评。

三、品质保证和质量监控体系为确保产品质量,汇源果汁集团建立了严格的质量控制体系和食品安全管理系统。

该公司与全球知名的食品安全管理机构合作,引进了先进的质量检测设备和技术。

同时,在原材料采购、生产加工、包装运输等各个环节,汇源果汁集团都严格按照国际标准和自身标准进行监控和管理。

此外,汇源果汁集团注重环保和可持续发展。

该公司积极参与社会公益事业,推动果汁产业的绿色发展。

它与各级政府、果农合作,推广生态种植、科学灌溉等环保技术,努力减少对环境的影响。

四、品牌推广和市场营销策略作为知名品牌,汇源果汁集团一直致力于品牌推广和市场营销活动。

该公司与多家媒体和明星签署合作协议,通过广告、综艺节目和社交媒体等渠道,全面宣传其产品和品牌形象。

汇源企业文化

汇源企业文化
汇源工作价值观
人力资源部 倪 敏 Tel:60483388-8291 E-mail:nimin@
提纲
理念导入 工作价值观定义解析
社会发展与工作价值观
汇源工作价值观
价值观养成
理念导入
定义
价值:是一项具有偏好标准的认知 或态度内容; 工作价值:针对某一特定工作所反 映的价值倾向、工作所具有的意义, 以及工作中所关联的规范、道德伦 理以及行为准则,皆是工作价值的 含义;
勤奋努力; 忠于主管; 工作至上; 道义责任; 团体共识;
追求事业发展; 忠于自己; 生活品质; 权衡利害; 有自己的个性;
测试:
如果你有足够的财富享受生活时,是否会 继续工作? 1972-1982:“是”的百分比为70%; 1983-1987:“是”的百分比为74%; 1988 :“是”的百分比为85%
“亲情文化”的工作价值观
了解产生信任; 亲情降低风险; 重“情”而不唯“情”; “同事”情变为“亲” 情; 更有向心力; --好同事?好朋友? --好朋友?好同事? 何必在乎我是谁?
“成长快乐”的工作价值 观
更肥沃的成长环境; 更平等的竞争机会; “偏高使用”而不是 “拔苗助长”; “成长的快乐”还是 “成长的烦恼”;
价值观养成
2、学会“爱”与“被爱”
被 爱 是 一 种 “ 技 巧 ” 爱 人 是 一 种 “ 能 力 ”
价值观养成
3、享受工作的乐趣
什么是“乐趣”; “寻找”工作的乐趣; “享受”而不是“忍受”; 与别人分享,并索要别人 的工作乐趣;
价值观养成
4、理智的对待“朋友”和“敌人”
人最难控制的是什么? 成年人的思考方式 --你是我的朋友,我乐 于跟你合作! 你是我的敌人,我必 须跟你合作!

汇源果汁集团公司组织结构图

汇源果汁集团公司组织结构图

1、汇源发展的发展史北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年,是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。

1992年:汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源公司。

1993年:引进德国水果加工设备,当年安装投产,当年出口浓缩苹果汁。

1994年:将总部迁到北京,开发国内果汁市场,筹备建设工厂。

1995年:汇源第一包250ml纯果汁成功上市并热销。

1996年:汇源1L家庭装系列产品成功上市。

1997年:在中央电视台黄金时段投放广告,汇源果汁逐步成为全国知名品牌。

1998年:面向全国布局建厂,汇源进入快速发展期。

1999年:汇源集团荣列“中国饮料工业十强”,并连续八年获此殊荣。

2001年:首家引进了世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线,开创了中国果汁饮料PET 瓶无菌冷灌装的先河。

2002年:荣获“农业产业化全国重点龙头企业”称号;2003年:在中国饮料行业,首家通过“安全饮品认证”;与美国英宗公司合作,在中国独家经营百利哇卡通多维儿童饮料。

2004年:荣获“中国名牌产品”称号。

2005年:“中国汇源”在境外注册成立,荣获“产品质量国家免检”资格。

2006年:荣获“全国工业旅游示范点”称号。

2007年:“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市。

2、企业现状2007年,汇源已成为中国果汁行业第一品牌。

汇源商标被评为“中国驰名商标”,汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”,汇源果汁集团被国家质检总局树为中国食品安全标杆企业。

据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据,汇源100%果汁占据了纯果汁46%的市场份额,中高浓度果汁占据%的市场份额。

同时,浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。

汇源果汁集团一贯奉行“营养大众、惠及三农”的企业使命,集团自成立以来,带动了整个中国果汁行业的发展,引领了果汁健康消费的新时尚,促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展,帮助百万农民奔小康。

汇源果汁业务员手册

汇源果汁业务员手册

业务员手册目录一、前言二、公司简介、企业文化三、通路精耕知识四、业务拜访步骤五、商品陈列原则六、业务员的“四勤一情”七、业务员的销售工具八、业务员职业信条前言一、明确2/8法则:空气中氧气和氮气的比例是2比8,占社会20%的人口占据着社会80%的财富。

有经验的销售人员在操作一个片区时,总会用大部分精力抓住那些占总销量80%的主要大点,以这些点来实现一个片区的基本销量。

在通过大店的良好示范作用来推进产品在其他中小商店的销售。

“眉毛胡子一把抓”是销售的大忌。

业务员要经常关心的是所辖片区那20%的大客户的销售状况怎么样?而实际上,如果你能将主要的大客户做熟做好,那么其他的中小客户你同样会做得漂亮。

一般不会出现:大店做得好,而小店却死也推不进去的情况。

一线销售人员的精力、时间、还有所掌握的促销资源都是有限的,只能运用合理的战术。

在实际工作中,2/8法则是广大销售人员应该遵循的基本策略之一。

二、坚持做工作日记:工作日记是指一天工作完成后的工作记录和第二天的工作计划、拜访行程等。

高效的销售必须具有计划性,同时当天的工作记录也可作为销售总结,为今后类似情况提供借鉴。

工作日记的形式是自由的,不必遵循什么格式和要求。

一线销售人员也许每天都会碰到许多不同的情况,但不能因此就没有计划,没有经过精心准备或者缺乏条理的销售是谈不上效率的。

还有一些业务员说:我的计划就在我的脑子里了,不用写什么日记。

其实写下来的计划要远比放在脑子里的计划的执行率高。

写工作日记是一种工作态度,一线销售人员的注意力会经常受到一些外在因素的干扰:比如你经过一家不错的餐馆,你可能就会感到饿了,向进去吃顿饭;或者途中经过自己的住所,可能就会想回去躺一会儿;或者在路上碰到个亲戚朋友,就想同他聊一阵,而忘记了自己在工作。

这时翻翻你的工作日记,看看自己写的计划,可以起到很好的提醒作用。

当你的工作态度由被迫转为自觉地时候,你的工作会没有效率吗?三、增加客户拜访量,提高拜访技巧。

汇源组织结构与关键绩效考核指标(精)

汇源组织结构与关键绩效考核指标(精)

汇源组织结构与关键绩效考核指标一、公司概况汇源果汁有限公司是一家中国领先的果汁生产厂家,成立于1992年。

公司在中国北方拥有大量果园和加工厂,可以生产多种果汁和果汁饮料。

此外,公司还销售苹果醋、蜂蜜和其他健康产品。

公司在香港联交所上市,在中国内地、香港和欧洲等地设有销售网络。

二、组织结构1. 董事会汇源果汁有限公司的董事会负责公司的战略规划和决策,并监督公司高层管理人员的决策和执行。

2. 高管团队公司的高管团队由总裁、执行副总裁、财务总监、市场总监、生产总监等人组成。

他们共同制定公司的战略目标和执行计划,并负责执行和监督公司的业务。

3. 部门组织结构公司按照市场、生产、销售、采购、质量、人力资源、法务、行政等方面设立相关职能部门,并成立专业团队管控相关工作。

三、关键绩效考核指标1. 营收营收是衡量公司经营绩效的一个重要指标,它反映了公司的销售收入。

汇源果汁有限公司的营收主要来自果汁和果汁饮料的销售。

公司的营收目标是每年增长10%以上。

2. 利润利润是另一个评估公司绩效的重要指标。

汇源果汁有限公司的利润主要来自果汁和果汁饮料的销售。

公司的利润目标是每年增长10%以上。

3. 市场份额市场份额是反映公司竞争力的一个重要指标。

汇源果汁有限公司的市场份额目标是在行业内稳居前三。

4. 产品质量产品质量是反映公司产品竞争力的一个关键指标。

汇源果汁有限公司致力于生产高质量的果汁和果汁饮料,为消费者带来健康美味的饮品。

公司的产品质量目标是每年投诉率不超过0.3‰。

5. 客户满意度客户满意度是衡量公司客户服务水平的重要指标。

汇源果汁有限公司致力于为客户提供专业的服务,满足客户的需求和期望。

公司的客户满意度目标是每年满意度不低于90%。

6. 员工满意度员工满意度是反映公司人力资源管理水平的重要指标。

汇源果汁有限公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会,促进员工个人和公司目标的共同实现。

公司的员工满意度目标是每年不低于80%。

汇源果汁案例的启示

汇源果汁案例的启示

汇源果汁案例的启示【背景】汇源果汁是一家知名的果汁品牌,以其优质健康的产品而闻名。

汇源果汁在其经营历程中也遇到了一些挑战和困难。

通过分析汇源果汁案例,可以得出一些有益的启示,帮助其他公司在经营中取得成功。

【启示1:建立品牌形象】成功的品牌形象是汇源果汁赖以成功的重要因素之一。

汇源果汁在产品质量上严苛要求,注重自然、健康和新鲜的形象,为消费者提供了高品质的果汁。

建立品牌形象需要多年的努力和坚持,但它能为公司赢得消费者的信任和忠诚度。

【启示2:保持产品创新】汇源果汁在市场上取得成功的另一个原因是其不断的产品创新。

公司不仅开发了新口味的果汁,还推出了其他新产品,如果蔬混合饮料和有机果汁。

保持产品创新可以满足消费者不断变化的需求,同时也有助于公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

【启示3:加强营销策略】营销策略对于公司的发展至关重要。

汇源果汁通过与知名体育赛事、健康活动和健身俱乐部的合作,成功地将品牌与健康生活方式联系在一起。

他们还通过传统媒体、社交媒体和电子商务等多种渠道进行广告宣传。

有效的营销策略有助于提升品牌知名度,吸引更多的消费者。

【启示4:处理危机公关】在经营过程中,危机公关是不可避免的。

有一次,汇源果汁因农药残留事件而遭受了巨大的声誉危机。

公司采取了积极的公关措施,及时与消费者沟通,并采取了有效的解决措施来恢复消费者的信任。

处理危机公关的能力对于公司的生存和发展至关重要。

【结论】通过借鉴汇源果汁的经验和教训,其他公司可以更好地应对挑战,实现持续发展。

建立品牌形象、保持产品创新、加强营销策略和处理危机公关都是实现成功的关键因素,这些启示可以为其他公司提供有益的指导和启发。

汇源上演“士兵突击” 奇异王果异军突起

汇源上演“士兵突击” 奇异王果异军突起
成 了新 品 上 市 的渠 道 网络 布 建 , 同时 也
完成的王宝强代言 的 “ 奇异王果” 的 广告开始在央视新 闻联播 后的黄金
时 段播 出 , 此 时 的 “ 异 王果 ” 而 奇 产
品也 仅仅是 在 国 内部 分地 区上市 。
给旺季的到来营造 了 良好的销售氛 围。
不只是给消费者蚕的
从 20 年 1 月开始 ,刚刚制作 07 0
成了 “ 奇异王果”的渠道布局 。 对快销 品来说,淡季打广告 、 旺季 搞 促销是公认的规律 。 冬季是饮料消费 的淡季, 奇异王果” “ 的上市时间选择在 此时为 “ 广告先行”的上市策略提供了 最 大的效用空间。实践证 明,通过大力 度 的广告投放, 奇异王果” “ 不仅顺利完
维普资讯
令 汇源更得意 的是, 王宝 强的
随后, 广告片开始投放到各个重点区域
的地方台播出,与此同时, 汇源还将地
知名度和影响力并没有随着 “士 兵
突击》热” 的冷却而降低 , 在春 节期 问的各 种联 欢晚会 中,王宝 强频 频
亮相 ,无 形之 中又进一步加深 了消
方 台播出的 士兵突击》中的贴片广告
作为主要的投放 目标进 行了集 中 “ 轰
炸” 。
费者对 “ 奇异王果”的印象 。
差不 多经过 了 1个多月 的集 中投
放, 广告的效应开始凸显 出来 。 奇异王 “
广 告 先 行 的 策略 优 势 果” 的知名度随着许三多 的影响力迅速
与其他的产 品不同, 奇异王果” “
是以单独的项 目组形式运作的, 在营
提升, 很多地方的经销商都主动 找上 门
来 要 求代 理 “ 异 王果 ” 汇 源 轻松 地 完 奇 ,

汇源果汁人力资源 (修订)

汇源果汁人力资源 (修订)
汇源果汁人力资源
XXXX:xxx
XX:xxx
1 引言 3 培训与发展 5 绩效管理 7 总结
-
2 招聘策略 4 薪酬福利 6 企业文化
引言
r
xxxxx
引言
汇源果汁作为中国领先的果汁生产与销售 公司,不仅在产品研发、品牌建设、市场 营销等方面有着卓越的表现,同时在人力 资源方面也有着独特的战略和策略
薪酬福利
薪酬福利
汇源果汁提供具有竞 争力的薪酬福利
员工的薪酬包括基 本工资、绩效奖金 、津贴和福利等
公司根据市场行情 和员工的个人能力 确定薪酬水平,并 定期进行薪酬调整
此外,公司还提供 完善的福利制度, 包括五险一金、带 薪年假、节日福利
、员工旅游等
01
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ห้องสมุดไป่ตู้03
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绩效管理
绩效管理
汇源果汁实行严格的绩效 管理制度
或经验
同时,公司还提供 良好的职业发展平 台和晋升机会,以 激励员工发挥潜能
,实现个人价值
培训与发展
培训与发展
汇源果汁为员工提供全面的培训与发展机 会
新员工将接受为期一个月的入职培训,内
x
容包括公司文化、产品知识、销售技巧等
此外,公司还针对不同岗位提供专业技能 培训、领导力培训和管理培训
为了提升员工的工作技能和知识水平,公 司还鼓励员工参加外部课程和行业研讨会
每个员工都有明确的职责 和绩效指标
公司通过定期考核和评估, 对员工的绩效进行客观评

根据绩效结果,员工将获 得相应的奖励或惩罚
这种绩效管理制度有助于 提高员工的工作积极性和 效率,同时为公司的持续
发展提供保障
企业文化
企业文化

朱新礼和他创办的汇源果汁集团

朱新礼和他创办的汇源果汁集团

朱新礼和他创办的汇源果汁集团说起“汇源果汁”,不知晓的人恐怕不多。

多年来,它的市场占有率、销售收入一直雄踞同行业之首,但说到它的创始人、掌门人,名气显然要小得多。

这与他一向不善张扬、低调行事的性格有关。

朱新礼,北京汇源集团党委书记、董事长兼总裁。

熟悉的人都知道,他审时度势、思维超前。

早在十三年前就毅然辞去令许多人羡慕的铁饭碗———山东省沂源县外经委副主任一职,创造中国自己的民族果汁饮料事业,这一干就是十三年,创造了一个知名品牌,带动了一个产业的发展。

和他共过事的人都知道,他勇于创新、永不满足。

当初的汇源负债累累、名不见经传。

十三年的艰苦奋斗,如今可谓实力超群,大名鼎鼎了,但他却从没有满足过,似乎永远也不会满足,做得更大更强、创建一个百年品牌是他最大的夙愿。

了解他的人都知道,他一向淡泊名利,不善张扬。

他到底获得过多少奖牌、奖章和荣誉称号,谁也没有认真清理过。

要想采访他更不是一件容易的事。

真正让他感到有意义的是2002年以来获得过的“全国五一劳动奖章”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“北京市优秀共产党员”。

他说:这意味着我的劳动、我的付出得到了党的认可、社会的认可、员工的认可。

而一个人最大的人生价值就在于得到这种认可。

见过他的人都有一种感觉,他的衣着打扮、生活习惯太普通了,简直看不出他是一个腰缠万贯的大老板,只有在听他说起汇源,说起“三农”,说起市场的时候,你才会领略到一个企业家的风范。

他说:你记不记得我朱新礼不重要,只要你知道汇源就行;我像不像老板没关系,只要我的本色没丢!奇迹——源于对“三农”质朴的热爱许多人把汇源的发展当作一个奇迹。

但走近汇源,走近汇源的员工,走近朱新礼,才感到这个奇迹并没有什么神秘,一切都是那样的理所当然。

朱新礼,沂蒙山区走出的汉子。

农村生活的经历使他深知“庄稼人”的不易。

20世纪80年代风行的“要致富,种果树”使得广大农民似乎看到了希望的曙光,但真正到了果实累累的季节,果农们却又为“卖果难”发了愁,许多人不得已毁林砍树又重新回到了自己那产量收入都很低的庄稼地。

汇源形象

汇源形象

汇源形象汇源:汇天下水果,创最优果汁:“质量就是生命,责任重于泰山”的观念已深深扎根于每个员工的心底。

汇源:汇天下水果,创最优果汁,汇源果汁作为中国果汁行业第一品牌,坚持通过建设示范基地、引进优质品种、大规模培训果农、订单农业等手段,提升水果种植的科技含量,提高水果产业的附加值,全方位提升整个行业的发展水平和竞争能力。

随着城乡居民消费力的提高及健康低碳生活理念的普及深入,以“健康”为主要诉求点的果汁饮料产品越来越得到消费者的认可和青睐。

而安全放心的果汁饮品更是消费者关注的核心,果汁市场潜力巨大。

与此同时,在国家“十二五”规划中消费政策的驱动下,食品饮料行业将大幅度受益,整体行业趋势看好。

汇源果汁果乐在为新一代年轻人提供更具新鲜刺激口感的饮料同时,也引领了“年轻就要冲”的时尚健康生活新主张。

在汇源的众多产品中,有的追求营养,有的追求精神享受,有的讲究体面,有的讲求实惠。

总之,汇源根据市场需求对消费群体的细分不断调整,不断推陈出新,满足不同层次的需求。

汇源:汇天下水果,创最优果汁,无论是新春佳节,还是亲朋聚会,亦或是家庭饮品,都少不了汇源的影子。

汇源通过产业链的延伸,构建水果储藏交易中心、除了水果加工和果汁灌装外、还建立了果树及果品研发、专家技术交流中心等,以帮助和带动更多的果农致富,同时结合部分农村地区的自然资源,建设集科研、种养殖示范、旅游、农业观光、健康养生于一体产业集团,通过吸纳就业和改善农业产业结构,促民增收,让“汇源”真正成为富民之源。

汇源:汇天下水果,创最优果汁,从源头到生产,汇源通过打造现代化的果蔬产业链,构建了完善的质量控制体系。

先进的设备及工艺技术,以及原辅材料、包装材料、水质控制等十几道关卡的把关与锻造,确保了消费者手中的每一瓶汇源果汁的绝对健康与安全。

在汇源20周年之际,能够献礼十八大,也意味着汇源这个民族品牌进入了一个全新的阶段。

从源头到生产,汇源通过打造现代化的果蔬产业链,构建了完善的质量控制体系。

汇源使命九要素分析

汇源使命九要素分析

汇源使命:营养大众,惠及三农一、企业使命的构成要素分析1、顾客汇源果汁的目标群体一般是青少年和部分中年人。

近年来,果汁饮料作为新世纪的健康饮品,成为消费者的追逐热点。

果汁饮料是新型的饮品,其最大特点是不但能解渴,而且含有丰富的维生素、矿物质、微量元素等,具有极高的营养、保健功能。

国人对天然、低糖、健康型饮料的需求不断增加。

“喝汇源果汁,走健康之路”是汇源果汁正是对顾客的健康承诺,对营养的诉求的满足。

2、产品与服务汇源果汁的服务宗旨是一切为百姓健康服务,是以生产纯果汁为主的食品饮料行业,纯果汁作为一种营养又便捷的饮品,是补充维生素C的好帮手。

纯果汁中富含钾、铁、硒、铬等无机盐和微量元素、维生素C、胡萝卜素以及多种抗氧化活性物质,对于增强身体免疫力的作用不可小视。

享受美味兼顾健康,一杯果汁,一举两得。

汇源产品包括冰糖葫芦汁、100%果汁、C她V他、果肉系列、果鲜美系列、全有系列、沙棘系列、儿童系列、低果系列、含乳饮料系列、植物蛋白类、果汁果乐、茶系列、水系列等,这些产品都汇源“营养大众”的体现。

3、市场目标市场的选择和采取的战略:纯果汁市场和中浓度果汁市场(市场份额分别为57.8%和43.4%),低浓度果汁饮料市场(占市场3.2%)。

目前汇源在国内在这两个市场拥有绝对优势地位。

汇源的优势在于市场占有率和品牌影响力,以及上游产业链和技术优势,劣势在于品牌定位偏低、不够年轻时尚化,在一二线城市销售网络不够完善。

汇源集团成立于1992年,自成立以来,汇源果汁在全国各地创建了30多家现代化工厂,链结了400多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园;建立了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的水果产业化经营体系。

综合来讲,汇源产品主要在纯果汁市场和中浓度果汁市场占绝对优势,注重果汁的营养浓度,体现企业对“营养”的执着。

而近年来,汇源加大对上游产业的建设与开发,与全国多个省建立了绿色果园基地,解决了许多果农盛产滞销的问题,汇源实实在在“惠及三农”。

汇源广告语

汇源广告语

汇源广告语篇一:汇源广告策划案汇源果汁广告策划书院系:新闻与传播学院班级:广告学目录第一章前言.......................................................................................1第二章情况分析 (1)一产品分析………………………………………………………………………… (1)二消费者分析 (3)三争对手分析 (3)四SwoT分析 (5)第三章广告战略 (8)一广告目标 (8)二广告主题 (9)三广告对象 (9)四广告地区 (9)第四章广告表现策略 (10)一媒体目标 (1)0二媒介策略 (1)三媒介组合策略 (10)四促销组合策略策略 (11)第五章广告预算 (11)一全国性媒体 (1)1二重点销售城市 (12)三其他费用………………………………………………………………………… (12)第六章广告效果测定 (12)第一章前言北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年,是主营果汁及果汁饮料的现代化大型企业集团。

从北京汇源集团分拆成立的中国汇源果汁集团有限公司,于20XX年2月在香港联交所主板上市。

汇源集团成立近18年来,在全国22个省区市创建了40个现代化工厂,链结了500多万亩名特优、标准化水果生产基地,建立了基本遍布全国的销售服务网络,构建了一个全国性的果汁产业化经营体系。

汇源集团拥有180多条世界先进的水果加工、饮料灌装等生产线。

水果原浆加工的冷破碎、浓缩果汁加工的超微过滤、饮料灌装的UHT超高温瞬时灭菌、无菌冷灌装等项工艺、技术,均处于世界领先地位。

第二章情况分析一,产品分析1.产品的生产与特点汇源果汁是由纯天然的水果,经过十道工序加工处理而制成的。

原材料的好坏直接影响到果汁的口感,所以汇源果汁采用的是集团大订单制,由集团共同制定年度采购合同,之后由供应商根据各工厂需求量分发。

在白砂糖、柠檬酸等原料的选择上,由于全国各地的生产水平相近,则由各分厂选择后,寄样品到集团研发中心确认批准后各工厂自已采购。

国内著名企业的企业精神(企业文化)案例

国内著名企业的企业精神(企业文化)案例

国内著名企业的企业精神(企业文化)案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”:质量是企业树立品牌的基石。

品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。

在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品,外塑形象,铸就国际品牌。

“诚信立伟业”:诚信是企业发展的保证。

诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。

以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。

集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。

树立主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照,是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝,在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

●保利【企业精神】永不满足、思变图强;永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营,客户至上【工作理念】睿智进取,激情坚韧;团结实干,忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家,让公司成为行业专家。

汇源企业文化

汇源企业文化

汇源企业文化汇源是一家集果汁饮品、农业、金融、酒店等多元化业务的综合企业。

成立于1992年,总部位于河北省保定市安新县。

汇源企业文化是汇源成功的关键因素之一。

汇源的企业文化旨在构建一种良好的企业文明,达到规范管理、提高效益和促进发展的目的。

先进治理是汇源文化的核心,也是企业成功的一个重要因素。

汇源秉承“以人为本,管理创新,质量优先,诚信经营”的经营理念,一直注重企业治理和管理的规范化、科学化、民主化。

企业内部建立了完整的管理系统,分层细分,实施生产和销售全过程的质量控制。

汇源不断改进,推行标准化和科学化的流程、设备、管理,使产品及服务更贴近市场和消费者需求,从而提高了企业的竞争力。

汇源企业文化中的另一个重要组成部分就是诚信经营。

在今天市场经济日益法制化、国际化的环境下,正直诚信成为各企业的“生命线”之一。

汇源一直致力于建立各种信任机制,中长期完善企业诚信经营管理,采取多重措施加大对互联网信息公开、基本设施建设、清洁生产和环境保护等方面的力度,构建了一个健康稳定的企业社会形象。

人才是汇源文化第三个重要组成部分。

汇源企业不断改进员工岗位设置,采用“以人为本”的管理原则,注重人才的培养和使用、职工的安全保障并不断提高员工的自身素质和核心竞争力。

同时为员工提供良好的工作机会和发展平台,让员工成为汇源事业成功的助力。

企业通过建立有效的教育培训体系和奖励机制来吸引、推荐和留住高品质员工,为企业不断发展注入蓬勃生机。

在促进生态经济、绿色消费方面,汇源也发挥了积极作用。

在生产经营过程中,注重环保、节能降耗,同时倡导生态文明、绿色消费等观念,树立了良好的社会形象和品牌形象。

汇源之所以能在竞争中脱颖而出,与企业文化的倡导分不开。

以汇源企业文化为指导,有助于企业建立根深蒂固的品牌民意以及与社会的沟通渠道,创造企业发展和社会效益的双赢。

总之,汇源企业文化不仅代表了公司的灵魂及企业精神,也是企业发展的重要驱动力。

汇源倡导的“先进治理、诚信经营、人才优先、生态友好”等理念,不仅是对汇源长远事业的基石,更是中国企业文化建设和发展的样板之一。

汇源企业文化

汇源企业文化

汇源果汁
•产品组合
•高果
•中果
•2013上半年
•低果
• 汇源商标释义
•彩虹商标释义

取意 “雨后彩虹、太阳升腾”的壮

• 自然景象。红色代表兴旺昌盛;黄色 象
• 征财富;绿色象征生机和活力;鲜红 的
• 太阳预示着汇源事业蒸蒸日上。LOGO 图
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•2001年 引进中国第一条PET无菌冷灌装生产线。

德隆入股汇源。
•2002年 加快扩张速度, 荣获“农业产业化国家 重点龙头企业”称号。“汇源”商标成为“中国驰名商 标”。
•汇源发展大事记
•Huiyuan Company History
•2003年
• 。
••2004年
10个项目竣工投产,5个项目奠基开工。 在饮料行业首家通过国家“安全饮品”认证
•价 值 观:以客户满
意为根本,争当奋斗者 ,向贡献者倾斜
•未 来 的 战 略
• 立足资源优势,专注果蔬汁领域 • 保持行业领先地位 • 实现销售收入过100亿元
客户满意
2w1h: Who: 内、外部客户,核心客户? What: 客户的需求或要求? How: 如何去满足?
•汇源发展大事记
•Huiyuan Company History
• 1994年 发

汇源总部迁至北京,开始北京建厂并开 国内果蔬饮料产品市场。
•1995年 汇源利乐250ml、1L果汁饮料相继上市。
•1996年 汇源顺义工厂初具规模。
•汇源发展大事记

汇源简介

汇源简介

汇源简介汇源汇源集团成立于1992年。

目前已在全国建立了130多个经营实体,链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地,建立了基本遍布全国的销售网络,构建了一个横跨东西、纵贯南北的农业产业化经营体系。

以果汁产业为主体,形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业互相促进、共同发展的新格局。

北京汇源饮料食品集团有限公司是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。

目前,汇源集团与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络商务、海尔电器等都是行业的顶级品牌,也是中国最具价值品牌之一。

汇源品牌在世界品牌价值实验室(World Brand V alue Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第77位,品牌价值已达79.31亿元。

汇源的注册地是有着世界避税天堂之称的开曼群岛。

自成立以来,汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂,链结了400多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园;建立了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的水果产业化经营体系。

目前,汇源已成为中国果汁行业第一品牌。

汇源商标被评为"中国驰名商标",汇源产品被授予"中国名牌产品"称号和"产品质量国家免检资格"。

集团累计研发和生产了500多种饮料食品。

据权威调查机构AC尼尔森2010年公布的数据,汇源100%果汁占据了纯果汁50.2%的市场份额,中高浓度果汁占据45.0%的市场份额。

同时,浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。

汇源集团拥有100多条国际最先进的PET瓶、康美包、利乐包、怡乐屋顶包等无菌冷灌装生产线,并开创和引领了中国饮料PET瓶无菌冷灌装的新时代。

汇源集团的水果原浆加工的冷破碎、浓缩果汁加工的超微过滤、饮料生产的无菌冷灌装等项工艺和技术均处于世界领先地位。

集团所属工厂先后通过了ISO9001质量体系认证、HACCP(食品安全管理)体系和ISO22000质量体系认证,并获得被认为审核最严格的BRC(英国零售商协会标准)证书。

汇源SWOT分析

汇源SWOT分析
滞后且缓慢 • 3、战略的转型期间,原有的果蔬饮料市场占有率也在
减低 • 4、同竞争对手相比,产品线过窄和占有市场份额差异
较大 • 5、缺乏财务资源来为有前途的上游扩张战略提供必须
的资金 • 6、上游果园基地建设和下游果汁市场开拓的同时进行,
使得资源分散,渠道建设不稳定 • 7、缺乏鲜明的品牌视觉,相比竞争对手的“红色可口
1L果肉系列
250ml果肉系列
中果系列产品介绍
2.5L果肉系列
促销员工作状况
中果系列产品介绍
• 产品特点:
– 有质感,口感好,喝的出果肉及纤维
• 产品定位:
– 汇源果肉饮料具有独特的原果口感,以新鲜的水果为原料,富含 果肉纤维,当果肉饮料进入口中,原果的味道与质感便逐渐在口 腔中弥漫,饮料的清新滋润与果肉的柔韧爽滑完美融合,形成一 种独特原果口感,让你在畅饮的同时也能品尝到咀嚼果肉的美妙 滋味。
低果市场份额 的突破,成为 我们的首要任 务
高果系列产品介绍
• 产品名称:汇源100%果汁、 C她V他 • 包装:康美、利乐、PET • 容量:200ml、1L、2L • 口味:橙、桃、苹果、梨、葡萄、番茄(杏) • 生产工厂:顺义、怀柔、上海、莱芜、黄冈、双

高果系列产品介绍
• 目标消费群:
–25-45岁、现代化、偏女性 –注重健康、享受家庭生活 –容易接受新的文化、新的事物
精彩照片展示-- 100%礼盒
中果系列产品介绍
• 产品系列:
–利乐/康美1L系列:橙、梨、山楂、桃、草莓、菠萝 –PET2.5L系列(30%-40%):橙、梨、山楂、桃 –PET1.5L系列(30%):桃 –利乐/康美250ml系列(40%):梨、山楂、桃
• 生产工厂:大部分工厂

食品企业文化标语口号

食品企业文化标语口号

食品企业文化标语口号篇一:食品企业标语1.产品:倡导诚信经营,建立诚信体系。

保障食品安全,共建和谐社会。

品质为本,财富为果。

累积点滴改进,迈向完美品质。

提供优质的产品,是回报客户最好的方法。

诚信为本,品质为精,机制为魂,适而致远。

技术创造价值,质量赢得市场2、娃哈哈企业核心理念:凝聚小家,发展大家,报效国家。

质量管理:娃哈哈以“后道监督前道”为核心理念,以“全员、全过程质量管理”为特色,实现了“研发、采购、生产、销售”等环节的多个统一。

3、汇源:企业使命:营养大众,惠及三农。

经营宗旨:汇聚五洲英才,源通四海财富。

企业精神:勤奋、务实、高效、创新。

管理要则:制度化、标准化、目标化。

人本观:企业以员工为本,员工以消费者为本。

价值观:用行动书写人生,以绩效体现价值。

育人观:培养下属就是提拔自己。

质量观:质量就是生命,责任重于泰山。

4、达利园达和谐,利众生企业精神:诚信、创新、团结、务实质量方针:质量为根诚信为本服务顾客满意第一环境方针:环保优先控制污染节能降耗持续发展食品安全:全员参与控制人人负有责任遵守食品法规确保安全卫生抓好质量管理满足客户需求5、康师傅经营之道:取之于民,用之于民,回馈社会,永续经营6、盼盼品牌内涵绿色、健康、时尚、营养、方便、放心价值观忠诚、精准、感恩、分享、超越经营核心以人为本、以优取胜、诚信拼搏、开拓创新7、蒙牛愿景:以消费者为中心,成为创新引领的营养健康食品公司人才理念:不拘一格选人才创造条件育人才提供舞台用人才激励留人才长效篇二:企业文化宣传标语口号企业文化宣传标语口号团队精神,是企业文化的核心多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执强化竞争意识,营造团队精神追求客户满意,是你我的责任只有不完美的产品,没有挑剔的客户争取一个客户不容易,失去一个客户很简单市场竞争不同情弱者,不创新突破,只有出局投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点态度决定一切,细节决定成败自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持团结一条心,石头变成金严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证上下沟通达共识,左右协调求进步有一份耕耘,就有一份收获老毛病,要根治,小问题,要重视勇于面对问题,致力解决问题以人为本,锐意进取,追求卓越今天工作不努力,明天努力找工作严格遵守厂纪厂规,创造和谐文明企业公司是我家,振兴靠大家不断超越,追求完美诚信为本,创新为魂居安思危,自强不息严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上对工程负责,让用户满意公司是我家,发展靠大家人人爱岗敬业,公司兴旺发达。

汇源企业文化

汇源企业文化

引言概述:汇源企业是一家以果汁产品为主的综合性食品制造企业。

作为一家具有较高知名度和影响力的企业,汇源在发展壮大的同时,也注重培养和传承企业文化。

汇源企业文化是汇源公司发展和成功的重要支撑,通过建立和弘扬一系列核心价值观和文化理念,塑造了企业的形象和价值,提升了企业的竞争力。

本文将从五个大点阐述汇源企业文化的内涵和实践,并对其影响和意义进行总结。

大点一:核心价值观的制定1.1以品质为核心的价值观1.2以创新为核心的价值观1.3以诚信为核心的价值观1.4以人才为核心的价值观1.5以客户为核心的价值观大点二:文化建设与践行2.1企业文化宣传与培育2.2企业文化活动与庆典2.3企业文化队伍建设2.4企业文化教育与培训2.5企业文化评估与调研大点三:企业价值观的影响3.1提升企业形象和知名度3.2塑造员工行为规范3.3激发员工的归属感和认同感3.4强化团队协作和沟通3.5构建和谐的内外部关系大点四:企业文化的示范作用4.1在行业内树立良好示范4.2吸引优秀人才的倾向4.3拓展与合作伙伴的合作关系4.4推动企业创新和发展4.5为社会做出积极贡献大点五:企业文化的挑战与展望5.1保持文化的连续性和稳定性5.2适应多元化的市场发展5.3解决文化融合和冲突问题5.4创新企业文化的形式和方式5.5发展具有国际竞争力的企业文化总结:汇源企业文化以核心价值观为基础,通过文化建设和践行,对企业的形象、员工行为、团队合作和企业发展产生了积极影响。

企业文化的示范作用不仅提升企业的竞争力,还吸引了优秀人才和合作伙伴,为社会发展做出了积极贡献。

企业文化在面临市场多元化、文化融合等挑战时也需要不断创新和发展。

未来,汇源企业将继续保持文化的连续性和稳定性,适应市场发展需求,解决文化冲突问题,创新企业文化形式和方式,发展具有国际竞争力的企业文化。

通过不断完善和提升企业文化,汇源将继续在食品制造行业取得更大的成功和成就。

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企业文化
北京汇源饮料食品集团有限公司
BEIJING HUIYUAN BEVERAGE AND FOOD GROUP CO.LTD.
1
目录
• 汇源集团简介
• 汇源大事记(发展历程)
• 汇源组织架构
• 汇源企业文化
• 汇源的2010
• 寄语同事
• 三首歌(汇源集团之歌、咱汇源的人、
团结就是力量)
2
汇源集团简介
2009年3月18日 商务部否决可口可乐与汇源集团的并购案 同年,汇源集团提出“亮剑”行动
2010年 汇源的“跨越年” 10
今天的汇源
11
集团总部全景图
集团总部占地1200亩,分 为总部办公区、顺义工厂生产 区、员工生活区三个部分。
12
汇源组织架构
13
汇源组织架构
2010-10-13集团办公室下发版
1992年推出此标识
汇源企业使命
营养大众 惠及三农
汇源经营宗旨
• 汇聚五洲英才
• 人才决定一切。 • 全球经济一体化。 • 金银有价,人才无价。
• 源通四海财富
• 让懒者变勤,勤者更勤; • 使穷者变富,富者更富。 • 轻财聚人,量宽容人。
20
勤奋 务实 高效 创新
汇源企业精神
• 勤奋+创新=成功 • 天道酬勤。做事越多,回报越多。 • 业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。
咱汇源的人,就是不一样, 无论走到哪里,哪里就变个样。 咱汇源的人,就是不一样, 勤奋务实高效,创新的思想, 说不一样,其实也一样, 每个员工都在渴望事业辉煌, 说不一样,其实也一样 为了祖国的繁荣战斗在四方。
团结就是力量
• 团结就是力量 • 团结就是力量 • 团结就是力量 • 这力量是铁 • 这力量是钢 • 比铁还硬,比钢还强 • 向着法西斯蒂开火 • 让一切不民主的制度死亡! • 向着太阳,向着自由 • 向着新中国发出万丈光芒!
取意 “雨后彩虹、太阳升腾”的壮观自 然景象。红色代表兴旺昌盛;黄色象征财 富;绿色象征生机和活力;鲜红的太阳预 示着汇源事业蒸蒸日上。LOGO图案寓意汇 源所从事的绿色饮品事业,像彩虹光华四 溢,似朝阳冉冉升起。
太阳上面镶嵌着“汇源”两个字以及两片 绿色的叶子,源于“汇聚五洲英才,源通 四海财富”的企业理念。 太阳的两侧是由 汉语拼音“HUI YUAN”相拥,字母“Y”的 设计, 似一双巨掌托起“汇源”,象征着 企业的凝聚力和向心力,充分体现了依靠 人才发展汇源的人本理念。
以绩效体现价值
• 作为赢得地位,绩效体现价值。 • 企业无绩效不能立足于社会, • 员工无绩效不能立足于企业。
取之于社会 奉献于社会 实现多赢
22
汇源人文观
凝聚人 关心人 理解人 重视人 依靠人 培育人 为了人
汇源用人原则
选人用人:
不唯来历 不唯学历 不唯资历 只看能力 德才兼备德为先 敢于偏高使用
生产中心组织架构
生产中心 管理小组
生产办
企管部
品保部 设备管理部 设备服务部 人事管理部 财务管理部 采购中心 订单中心
上市工厂 33+5
非上市工厂 11+4
汇源企业文化
16
汇源LOGO含义
该商标图案,由红色的“汇源”二字、两条红色 飘带和两片绿叶组成。“汇源”是“汇聚五洲英 才,源通四海财富”两联首字的组合,寓含汇聚 人才、汇聚资源、汇聚财源之意。
发挥才能
赢得回报
汇源留人观
优化内部环境 靠和谐的氛围团结人 稳定人
去粗取精 去伪存真
” 历史的 现实的 企业的
营造自己的“小气候
员工:归属感 依恋感 安全感
汇源留人观
为员工减压 排忧解难: 有反映困难解决问题的地方 有能够施展自己才华的地方
汇源感恩文化
感恩生活 快乐工作
三种人不能忘:父母 老师 朋友
3
成立于1992年,是一家主营果蔬饮料的大型现代化集团公司。
公司下属果浆生产、饮料灌装厂45个,分布在全国23个省市自 治区,链结500多万亩名特优水果基地和标准化果园。
拥有利乐包、康美包、PET瓶、怡乐屋顶包无菌冷灌装生产线 80多条;水果原浆加工的冷破碎、浓缩果汁加工的超微过滤、 饮料生产的超高温瞬时灭菌和无菌冷灌装等项工艺、技术,均 处世界领先地位。
• 苦干实干加巧干,干出新成绩; • 求实务实加落实,实现大目标。
• 往前看,提早干,一次做对把好关。 • 迅速反应,立即行动。
• 观念决定行动,思路决定出路。 • 改革是活力的源泉,创新是发展的动力。 • 创新才会变,变则通,通则久。
21
汇源价值观
以行动书写人生
• 企业价值决定于效益, • 人生价值决定于业绩。 • 被动等待是失败的根源, • 自觉行动是成功的基础。
1993年 引进德国水果加工设备,加工出口浓缩汁 1994年 汇源总部迁至北京,开始北京建厂并开发国内
果蔬饮料产品市场 1995年 汇源利乐250ml、1L果汁饮料相继上市 1996年 汇源顺义工厂初具规模 1997年 中央电视台黄金时段投放广告,品牌家喻户晓
8
1998年 入选“中国饮料工业十强”
1999年 面向全国在重点消费城市和水果原料产区布局 建厂
2000年 细分市场, 在全国划分8大营销区
2001年 引进中国第一条PET无菌冷灌装生产线
2002年 加快扩张速度, 荣获“农业产业化国家重点龙头 企业”称号。成为“中国驰名商标”
2003年 10个项目竣工投产,5个项目奠基开工。在饮料行 业首家通过国家“安全饮品”认证
32
2010年三件大事: 全面推行目标管理 让我们的产品在市场看得见 节能降耗
33
阶段性工作重点: 优化产品 优化经销商 关注到人
34
员工“三个清楚”:
清楚事业的价值所在 清楚企业的发展前途 清楚个人的奋斗目标
靠事业”汇聚五洲英才” 用智慧“源通四海财富”
35
三比三看
• 比业绩,看数据; • 比成长,看变化; • 比贡献,看实效
六种人不受欢迎: 不孝敬父母的 不尊重别人的 不讲礼仪道德的 不注重个人形象的 不团结不合群的 不劳而获的
五定 四专 四重 三快
汇源管理要求
• 定项目、定人员 • 定目标、定责任、定措施
• 专心、专注、专业、专家
• 重奖、重罚、重检查、重培训
• 快速反应 • 快速决策 • 快速执行
31
汇 源 的 2010
24
汇源育人观
培养人: 把企业办成学习型组织 员工在企业: 有学头 有干头 有劲头 有奔头 有盼头
• 培养下属就是提拔自己
汇源激励观
不怕要官要权 不怕要待遇 不怕“跳槽”
绩效优秀 名利双收,滥竽充数 无地自容
26
汇源留人观
坚持绩效导向 靠良好的待遇激励人 留住人
尊重人的基本要求:
被尊重 被认可 被重用
汇源十八年:
创建了一个家喻户晓的知名品牌 带动了一个产业的兴起和发展 闯出了一条广大果农致富的新路子 赶上了一个好时代 选择了一个好项目 拥有一个好带头人 建立了一套好机制 培养了一支好队伍 培育了一个好市场
汇源大事记
6
1992年
7
1992年 朱新礼先生辞去政府公职,在山东沂源创建汇 源公司,开始水果浓缩汁生产加工

• 相信事业的魅力

• 正确的行动来源于正确的决心,

• 正确的决心来源于正确的判断同ຫໍສະໝຸດ 事• 相信未来的潜力

• 相信自己的能力

自信、坚持、专注、团队


• 付出自己的努力
学习、付出、调整、创新

39
共赢未来
40
汇源集团之歌 1/2
我们来自五湖四海, 共同创造着汇源的品牌。 市场是我们广阔的天地, 质量是我们生存的命脉。 勤奋务实我们团结奋斗, 高效创新我们紧跟时代。 啊汇源,啊汇源, 汇聚五洲英才,我们的力量排山倒海, 源通四海财富,开创美好未来。
“汇源”是企业名称, 两字都带三点水;而汇源 主营果蔬饮料,饮料属水,企业名字与产品属性 相合,有得水而兴、源远流长之意。
两条飘带迎风顺飘,舒展流畅。红色的“汇源” 二字和红色的两条飘带,象征汇源事业顺畅发展, 红红火火。两片绿叶象征生机和活力,体现了喝 汇源果汁、享受健康生活的品牌诉求。
17
彩虹商标释义
汇源集团之歌 2/2
绿色食品天然风采, 青春活力与生命同在。 健康是我们不懈追求, 奉献社会是不变的情怀。 万众一心我们编织彩虹, 理想的旗帜在前进中展开。 啊汇源,啊汇源, 汇聚五洲英才,我们的力量排山倒海, 源通四海财富,开创美好未来。
咱汇源的人 1/2
咱汇源的人,有啥不一样, 只因为我们都有着创业的思想, 咱汇源的人,有啥不一样, 自从离开家乡,就想干出个样。 说不一样,其实也一样, 都是中华儿女在锻炼中成长, 说不一样,其实也一样, 创业的足迹留给山高水长。
• 团结就是力量 • 团结就是力量 • 这力量是铁 • 这力量是钢 • 比铁还硬,比钢还强 • 向着法西斯蒂开火 • 让一切不民主的制度死亡! • 向着太阳,向着自由 • 向着新中国发出万丈光芒!
9
2004年 汇源果汁饮料被公布为“中国名牌产品”
2005年 与台湾统一企业结成战略联盟,荣获“产品质量 国家免检”资格
2006年
引入法国达能、美国华平银行、荷兰发展银行、 香港惠理基金等四家战略投资者,海外上市工作 正式启动
2007年 于香港联合交易所主板成功上市
2008年9月3日 发布可口可乐并购公告
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