送变电施工企业经营转型发展浅析
电力多经施工企业改革与发展探讨
电力多经施工企业改革与发展探讨1. 引言1.1 电力多经施工企业改革的背景电力行业是国民经济的重要支柱产业，电力多经施工企业作为电力行业的重要组成部分，在中国经济社会发展中发挥着关键作用。
当前，我国电力多经施工企业面临着诸多挑战和困难，主要体现在技术装备更新缓慢、管理水平不高、市场竞争激烈等方面。
为了适应新时代的发展要求，加强电力多经施工企业改革已成为当务之急。
电力多经施工企业改革的背景主要包括：一是当前我国电力行业正处于供给侧结构性改革的深化阶段，需要加强企业自身改革以适应市场需求；二是新一轮科技革命和产业变革正在加速推进，电力多经施工企业需要加大创新力度；三是我国电力多经施工企业面临国际市场竞争压力加大，需要提升自身竞争力。
电力多经施工企业改革的背景十分复杂多元，需要企业及时调整自身发展战略，顺应时代潮流，实现转型升级。
【字数：216】1.2 电力多经施工企业改革的意义电力多经施工企业改革的意义在于推动企业市场竞争力的提升，促进企业自身的发展和壮大。
通过改革，企业可以更好地面对激烈的市场竞争，提高生产效率和产品质量，增强企业核心竞争力。
改革可以促进企业的技术创新和管理创新，推动企业向现代化方向发展，提高企业在行业中的地位和影响力。
电力多经施工企业改革还可以促进企业与国际市场接轨，提高企业的国际竞争力，拓展企业的发展空间和市场份额。
电力多经施工企业改革的意义在于推动企业健康、可持续发展，提高企业的综合实力和竞争优势，实现企业的长期良性发展。
【200字】1.3 本文研究的目的和意义本文旨在探讨电力多经施工企业改革与发展的相关问题，旨在提出有效的解决方案和策略，促进电力多经施工企业的可持续发展。
随着我国经济的不断发展和电力行业的迅速增长，电力多经施工企业在市场竞争中面临着种种挑战和困难，需要进行改革和创新。
本文旨在从实际情况出发，深入分析当前电力多经施工企业改革的现状及存在的问题，探讨影响电力多经施工企业改革的因素，并提出可行的改革路径和发展策略。
电力行业转型中的难点及解决策略
电力行业转型中的难点及解决策略一、引言随着全球经济的发展和能源需求的增长，电力行业正面临着巨大的挑战和机遇。
然而，在迎接转型带来的新机遇前进的同时，也面临诸多难点。
本文将分析电力行业转型中的难点，并提出相应的解决策略。
二、电力行业转型中的难点1. 能源结构调整电力行业转型要求从传统化石能源向可再生能源转变，这是一个艰巨而复杂的任务。
在传统能源占主导地位的情况下，确保可再生能源稳定可靠地供应成为一个巨大挑战。
此外，调整能源结构也需要考虑到区域间资源分布不均衡等问题。
2. 储能技术和设施不足可再生能源如太阳能和风能的波动性使其供应不稳定，“弃光弃风”现象时有发生。
因此，储存已生成但尚未使用或发出来的电力成为一项紧迫任务。
目前，储能技术还存在高成本、低效率等问题，需要进一步发展和完善。
3. 电力市场改革传统的电力市场模式往往由垄断性的公用事业公司主导，这使得市场竞争的进程相对缓慢。
在转型过程中，需要进行市场结构改革，鼓励民营资本进入，并建立公平竞争的环境。
4. 能源消费者参与度不高能源消费者在电力转型中发挥着至关重要的作用。
然而，当前能源消费者参与度较低。
他们对能源品质、价格和节能减排等问题了解不够。
提高能源消费者的参与度，激发他们对可再生能源和节能理念的关注是一个重要难点。
三、解决策略1. 推进创新研发针对电力行业转型面临的各项技术难题，政府应加大资金投入和政策支持，推进创新研发。
通过支持科技企业开展新材料、新技术、新设备研究和应用，加速技术突破并降低成本。
2. 加强政策引导制定明确的法规和政策是推动电力行业转型的基础。
政府应该加强对可再生能源的资金支持和税收优惠，采取激励措施鼓励投资者在这一领域进行研发和建设。
同时，在电力市场改革方面，建立公平竞争的规则和机制，允许民营资本进入市场。
3. 发展储能技术储能技术是解决可再生能源供应不稳定性问题的关键。
政府应加大对储能技术研发的支持，并加快推广与应用。
电力企业创新转型发展思路研究
电力企业创新转型发展思路研究电力行业一直是国民经济的重要组成部分，随着社会的发展和进步，电力行业也面临着诸多变化和挑战。
如何进行创新转型发展，成为电力行业需要面对的重要课题。
本文将从管理创新、科技创新和职工创新三个方面来分析电力公司现状和发展形势，并提出相应的举措，以期为电力公司的创新转型发展提供一些思路和参考。
一、管理创新管理创新是电力公司创新转型发展的重要保障，它对于提高企业的效率和竞争力具有至关重要的作用。
目前，电力公司在管理方面存在的主要问题有：部门之间信息不畅，沟通不畅；管理人员缺乏专业知识和管理能力；企业的决策机制不够科学和合理等。
因此，为了深入推进管理创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 创新管理体制：电力公司应该建立科学合理的管理体制，细化管理职责和权限，加强各部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源整合。
同时，电力公司也应该加强员工的培训和管理人员的选拔，提高管理水平和能力。
2. 提高决策效率：电力公司应该加强决策科学化、规范化和快速化。
例如，可以采用数据分析、智能决策等方式，提高决策效率和准确性，降低决策成本和风险。
3. 推行精益管理：电力公司应该借鉴精益管理的理念和方法，精简流程、优化流程，提高效率和质量。
例如，可以引进先进的生产管理系统、物流管理系统、供应链管理系统等，提高企业的运作效率和管理水平。
二、科技创新科技创新是电力行业创新转型发展的重要支撑，它对于提高企业的竞争力和核心技术具有重要的作用。
目前，电力行业在科技创新方面存在的主要问题有：创新能力不足，研发投入不足，技术创新成果难以转化为实际生产力。
因此，为了促进科技创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 加强技术研发：电力公司应该加大技术研发投入，提高技术研发的质量和效率。
例如，可以引进先进的技术研发设备和软件，提高研发的自动化程度和效率。
同时，电力公司也应该加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发工作。
新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考
新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考——word文档，下载后可编辑修改——新形势下国有建造施工企业转型进展存在的问题及对策建议思量经济新常态下，国有建造施工企业进展面临极大的困境。
国有建造施工企业必须主动面对经济新常态下增速放缓的客观现实，努力适应经济新常态带来的企业进展压力，通过调结构、提质量推动企业转型进展。
为此，文章对新常态下国有建造施工企业转型进展中面临的问题开展探讨，为国有建造施工企业提出了转型进展的路径与策略。
在我国社会进步快速进展过程中，国有建造施工企业做出了重要贡献。
随着经济进展，行业规模快速扩张，由此也给国有建造施工企业带来极大的竞争压力。
在全球经济一体化的背景下，国有建造施工企业要想获得更多进展，在建造市场上取得更大优势，就必须实现治理与进展创新，为国有建造施工企业转型进展开创一个全新的局面。
一、经济新常态下国有建造施工企业转型进展面临的问题（一）进展理念降后，缺乏进展战略与民营企业相比，国有建造施工企业对市场反应比较“迟钝”，应对方式不脚，主要是国有建造施工企业在进展理念上趋于保守。
一方面，国有建造施工企业的治理高层采纳的是“任期制”，这就导致企业高层专注于任期目标，存在短期进展观念，只希翼在任期内制造业绩，求得个人进展，因而缺乏长期进展战略眼光，在进展上缺乏连续性，不利于企业进展战略的制定与实施。
另一方面，国企内部竞争力度不大，员工进取意识不强，不能适应经济新常态下企业进展的需要。
（二）成本增长较快，利润增速放缓随着经济下行压力增大，国有建造施工企业在竞标中压低报价，导致工程项目营利能力下落，企业利润增速放缓。
由于建造材料价格不断上涨，人工成本大幅度增长，造成项目成本增长较快，加之企业垫资较多，项目结算困难，项目风险较大，使企业财务面临巨大压力。
（三）产业结构不合理，转型压力较大目前，一部分国有建造施工企业业务比较单一，多元化进展不脚。
项目结构简单，行业内业务同质化，项目区域固定，市场风险较高，转型压力极大。
谈谈建筑施工单位升级转型的途径和策略
谈谈建筑施工单位升级转型的途径和策略建筑施工单位在市场竞争日趋激烈的环境下，必须不断升级转型，以适应市场的需求和发展趋势。
以下是建筑施工单位升级转型的途径和策略：1.完善管理体系：加强组织与管理体系建设，提升企业整体管理水平。
建立科学合理的组织结构和岗位职责，制定明确的管理制度和流程，加强内外部沟通协调，提升工作效率和执行力。
2.技术创新与研发：重视科技创新，引进先进的建筑技术和工艺，提高施工单位的技术水平和竞争力。
加强研发能力，推动新产品、新工艺和新技术的研发应用，提升施工单位在项目实施过程中的技术竞争力。
3.提高施工质量：注重施工单位的施工质量，加强质量控制和过程管理，提升项目的竣工质量和客户满意度。
建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的检查和验收工作，强化质量文化，提高关键技术和重要工序的管理水平。
4.社会责任和环保：重视社会责任和环境保护，推行绿色施工和可持续发展理念。
加强与政府、社会组织和相关利益方的沟通与合作，遵守相关法律法规，推动绿色建筑和低碳环保施工的发展。
5.人才培养和团队建设：注重培养和发展人才，建立完善的人才培养机制和激励机制。
加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业水平。
注重团队建设，搭建良好的团队协作平台，提高团队执行力和创新能力。
6.扩大市场份额：积极拓展市场，加强市场营销和品牌建设。
提升施工单位在市场中的知名度和影响力，扩大市场份额。
制定科学合理的市场营销策略，加强企业形象宣传和产品推广，提高客户满意度和业务成果。
7.加强合作与联盟：积极与相关行业、企业和机构建立合作关系，共同开展项目合作和技术创新。
加强联盟合作，形成资源共享、优势互补的合作模式，提高施工单位的综合竞争力和市场份额。
8.国际化拓展：积极拓展国际市场，寻求境外合作和项目投资机会。
了解国际建筑市场的发展趋势和需求，加强与国际领先企业和机构的合作和交流，提高施工单位在国际市场的竞争力和影响力。
以上是建筑施工单位升级转型的一些途径和策略。
实施转型升级战略 推动企业科学发展
用 。我们 大 胆探 索项 目群 管理 方式 ，使在 建项 目平 均
自有职 工减少 到不足８ 人，有效 降低 了公 司 自有资源投 入 ，提升 了在建项 目规模效益 。我们建立 了总部直 接管 控 与分公司协 同管控 的项 目管控机制 ，在分 公司管控 能 力还较为薄弱 的现状下 ，有效 防范 了新兴产业项 目履约
方 向。通 过 三 年 来 的努 力 ，公 司非 送 变 电新 兴 产 业 所 占 份 额 从２ ０ 年 不足 ２ ％ ０８ ０ ，发 展 到今 年 已经 超 过 ７％ 企 业 ０，
从２ ０ 年开始 ，葛洲坝 电力公司不断实施 内部资源 ０８ 整合与组织机构调整 ，把资源 向优势单位和重 点市场集
键 技术 ，为公司开拓 新领域、新市场发挥 了重要作用 。 实践证 明， 根据业务转型需要 ， 有前瞻性地开展科 技
攻关与技术储备， 尤其是掌握一批关键技术、 关键 工艺， 同
总之， 不断实施转型 升级是企业 向更高层次发展 的
客观要求， 可以说 “ ” 转 是绝对的，“ 不转 ” 是相对的。 只要 施 工企业能够找准转型目 ， 标 理性应对转型 “ 阵痛 ” 有步 ， 骤、 有计划、 有重 点地 坚持推进转型升级战略， 就一定能
过程 中的风险 。
实践证明， 建立科学合理的人才引进、 考评与奖惩机制，
不断促进人才队伍新陈代谢， 保持人才队伍结构和观念作风 与企业转型要求相适应， 是转型升级战略成功实施的核心。
第 五 ，要重点 抓好 企 业品牌 建设
现代企业之间的竞争不仅是人才、 技术的竞争， 更是企 业形象和品牌的竞争。 一个好 的品牌对于公司开拓市场、 提 高员工向心力， 乃至增强企业经济效益都具有积极的作用。 葛洲坝 电力公司历来重视 品牌建设 ，能够始终做到 当前利益与长远利益相 结合 ，妥善处理成本 、进度、质 量、安全、文 明施 工的关系 ，不仅创立 了水 电行业施工 供 电第 一品牌 ，同时承担建设 的数百项建安工程没有一 例 由于 自身履 约原因受到用户重大投诉 ，使 “ 葛洲坝 电
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考摘要：新常态背景下，建筑企业需要进行转型发展以应对日益激烈的市场竞争。
本文从市场动态、技术创新、人才引进与培养等方面，探讨建筑企业转型发展的思路和策略，以期帮助企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
关键词：新常态、建筑企业、转型发展、市场动态、技术创新、人才引进与培养正文：一、市场动态市场是企业生存与发展的基础。
在新常态下，建筑市场发生了很大的变化，市场需求越来越多元化，竞争越来越激烈。
为了适应市场的变化，建筑企业需要加速调整自身的发展战略，加强市场分析和市场定位，深度挖掘市场需求，加快产品和服务的创新，提高市场竞争力。
二、技术创新技术创新是企业立足未来的重要保证。
随着科技的发展，建筑领域也开始深度融合互联网、大数据、人工智能等新兴技术。
因此，建筑企业需要加强对新技术的研究和开发，积极推进智能化建设，提高建筑品质和效率，提升企业的科技含量和竞争优势。
三、人才引进与培养人才是企业发展的核心资源。
建筑企业需要从多个角度提高人才的引进、培养、管理和激励能力，实现人才的快速配备。
此外，建筑企业也需要加强对员工的职业技能培训，提高员工的综合素质和竞争力，为企业发展提供有效的支撑。
综上所述，建筑企业在新常态下需要进行转型发展，加强市场分析和市场定位，深度挖掘市场需求，加速技术创新，提升科技含量和竞争优势，提高人才的引进、培养和管理能力，加强对员工的职业技能培训，实现企业的可持续发展。
如何应用新常态下建筑企业转型发展的思考？随着时代的变迁，建筑企业面临着来自市场竞争、技术创新、人才招募和发展等方面的巨大挑战和不确定性。
在新常态下，建筑企业必须要进行转型和创新，以适应市场的变化，并且能够保持企业的可持续性发展。
如何应用新常态下建筑企业转型发展的思考？可以从以下几个方面来考虑：一、市场动态在市场的深度调研和市场定位的基础上，建筑企业可以根据市场需求的多元化，加强产品和服务的创新，提高企业的市场竞争力。
2024年电力施工企业你将走向何方（3篇）
2024年电力施工企业你将走向何方2024年电力施工企业的发展方向是多样化与智能化。
随着信息技术的快速发展，电力施工企业将会面临更多的机遇与挑战。
下面是我对2024年电力施工企业发展方向的展望以及我的看法。
首先，2024年电力施工企业将更加注重可持续发展。
由于能源资源的有限性和环境保护的要求，电力施工企业将会积极采用更加环保和清洁的能源技术。
例如，太阳能和风能等可再生能源将成为主流。
与此同时，电力施工企业还将加强能源的利用效率，降低能源浪费，减少二氧化碳的排放量。
这将对传统的电力施工企业提出更高的要求，需要其进行技术升级和转型升级。
其次，2024年电力施工企业将向智能化发展。
随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展与应用，电力施工企业将利用这些新兴技术来提高施工效率和管理水平。
例如，借助无人机和机器人技术，可以对电力设施进行定期巡检和维护，提高施工过程中的安全性和可靠性。
另外，通过大数据分析和人工智能算法的应用，可以实现对电力系统的智能监控和预测，帮助企业进行更精准的运维管理和故障处理。
智能化将成为电力施工企业提升竞争力和维持持续发展的重要手段。
再次，2024年电力施工企业将加强合作与创新。
面对激烈的市场竞争和技术进步的压力，电力施工企业将更加重视合作与创新。
一方面，电力施工企业将寻求与其他相关企业的合作，共同开展项目，共享资源，提高整体效益。
例如，与电力设备制造企业和电力研究机构的合作，可以加强技术研发和创新能力。
另一方面，电力施工企业将积极推动内部创新，不断提升工作方式和方法，提高施工效率和质量。
最后，2024年电力施工企业将注重人才培养与管理。
电力施工企业将认识到，人才是企业发展的基础和核心竞争力。
因此，电力施工企业将加大人才培养的力度，建立健全的人才培养机制，吸引和留住优秀人才。
在管理方面，电力施工企业将注重提升员工的技术素质和管理能力，建立激励机制和良好的工作环境，提高员工的积极性和工作效率。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济发展的重要支柱之一，承担着城市建设、基础设施建设等重要任务。
随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着新的挑战和机遇。
传统的施工模式和管理方式已经不能适应时代的发展需求，需要进行转型升级。
在当前市场环境下，建筑施工企业面临着市场竞争激烈、技术变革迅速、人才储备不足等问题。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业需要进行转型发展，寻求新的突破口和发展方向。
只有不断创新技术、改进管理模式、加强人才培养，才能适应市场需求的变化，保持企业竞争力和可持续发展能力。
本文将重点讨论建筑施工企业转型发展的关键策略和方向，探讨如何在当前市场环境下进行技术创新、管理模式改进，以及加强人才培养，从而实现企业的转型发展和可持续发展。
【200字】1.2 问题提出建筑施工企业在当前社会经济发展的大背景下，面临着诸多转型发展的问题和挑战。
随着市场竞争的日益激烈，传统的施工企业已经难以适应新的市场环境和需求。
一方面，施工企业在项目管理、技术创新、人才培养等方面存在着不足，导致企业发展受到限制；国家对建筑行业的政策和规范不断调整，企业需要不断适应新的法规和标准。
建筑施工企业急需寻找新的转型发展战略，来应对当前的挑战并取得持续的发展。
在这一背景下，本文将对建筑施工企业的转型发展战略进行深入分析和探讨，以期为相关企业提供有益的参考和借鉴。
2. 正文2.1 市场环境分析市场环境分析是建筑施工企业转型发展战略的重要组成部分。
在当前经济下行的大环境下，建筑市场需求不断增加，但竞争也变得更加激烈。
建筑施工企业需要深入了解市场环境，把握行业发展趋势，为企业发展提供战略指导。
从宏观经济层面来看，建筑施工业受国家宏观经济政策的影响较大。
当前，我国经济转型升级势不可挡，建筑业也面临着提质增效的要求。
政府鼓励绿色建筑、智慧建筑等发展方向，建筑施工企业需要抓住机遇，与政府政策相契合，积极推动企业创新和发展。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略【摘要】建筑施工企业作为建筑行业的重要参与者，在面临市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战时，需要进行转型发展以适应新的形势。
本文首先分析了施工企业的现状和需求，通过对市场情况和内部管理的评估，找出转型发展的契机和方向。
探讨了转型发展的战略路径，包括技术创新、人才培养和管理体系的建设，以及市场营销策略的优化。
同时强调了技术创新在转型发展中的重要性，指出人才培养和管理体系的建设是企业转型的基石。
总结了转型发展带来的好处，展望了建筑施工企业未来的发展方向，并提出了未来发展的建议，为企业在新形势下稳健发展提供参考和指导。
通过转型发展，建筑施工企业将迎来更广阔的发展空间和更稳健的发展基础。
【关键词】建筑行业, 施工企业, 转型发展, 技术创新, 人才培养, 市场营销,发展方向, 建议.1. 引言1.1 建筑行业发展现状建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
近年来，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断扩张，建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇。
随之而来的是市场竞争日益激烈、技术更新换代迅速以及环境保护和节能减排要求加大等挑战。
建筑行业在发展过程中也逐渐出现了诸多问题，比如建筑施工过程中存在的安全隐患、材料浪费和资源浪费等现象较为普遍；传统施工模式下，项目周期长、效率低；人工成本上升、劳动力短缺等一系列问题，亟待施工企业寻找解决之道。
建筑施工企业面临着转型发展的迫切需求。
转型不仅可以提升企业的核心竞争力，还能够满足市场需求，实现可持续发展。
建筑施工企业要充分认识到转型发展的重要性，积极拥抱变革，适应新的市场环境和发展需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 施工企业面临的挑战建筑施工企业面临着诸多挑战，其中包括市场竞争激烈、成本上升、效率低下、监管政策变化等问题。
市场竞争的加剧导致了施工企业在招投标过程中面临价格战，利润空间被不断挤压。
原材料价格不断上涨，劳动力成本增加，施工周期延长等因素也直接影响了企业的盈利能力。
转型发展大讨论心得体会范文3篇
转型发展大讨论心得体会范文转型发展大讨论心得体会范文精选3篇（一）在转型发展大讨论中，我认识到转型和发展是企业生存和发展的必经之路，也是不可避免的任务。
通过这次讨论，我有以下几点体会和心得：首先，转型发展需要顺势而为。
在市场经济的环境下，市场需求和竞争状况会不断变化，企业应该紧密关注市场动态，及时调整战略和经营模式，顺应市场的需求变化，以适应新的市场环境。
只有顺应时代潮流，才能不被市场淘汰。
其次，转型发展需要创新和改革。
随着科技的不断进步和变革，企业应该不断引进新技术和新方法，改变传统的生产模式和经营方式，提高生产效率和竞争力，适应新时代的发展要求。
只有创新和改革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三，转型发展需要全员参与。
转型发展影响到企业的方方面面，需要全体员工的共同努力和合作。
在转型过程中，企业应该注重培养员工的创新意识和团队合作精神，激发员工的工作激情和创造力，鼓励员工积极参与转型发展，并给予他们合理的激励和回报。
只有充分发挥员工的主观能动性，企业才能持续健康发展。
最后，转型发展需要着眼长远。
转型发展是一个长期而艰难的过程，企业应该具备坚定的决心和毅力，在遇到困难和挑战时不退缩、不气馁，保持对未来的信心和期许。
同时，企业也应该进行战略规划和管理，明确发展目标和路径，制定切实可行的措施和行动计划，为转型发展提供有力的支持和保障。
综上所述，转型发展是企业发展的必然选择，只有积极主动地转型发展，才能适应市场的变化和发展，保持竞争力和持续发展。
作为企业员工，我们应该保持战略眼光，主动抓住转型发展的机遇，不断学习和创新，积极参与，为企业的发展贡献自己的力量，共同迎接未来的挑战和机遇。
转型发展大讨论心得体会范文精选3篇（二）转型发展是一个相对较长期的过程，在这个过程中，我有一些心得体会：1. 开拓思维：转型发展意味着改变既有的思维模式和方式。
要做好转型发展，需要有一种开放的思维，能够接受新的观念和方法，愿意不断学习和尝试。
国内建筑施工企业转型研究
国内建筑施工企业转型研究国内建筑施工企业转型研究随着市场竞争的加剧和科技的发展，国内建筑施工企业面临着许多挑战，需要不断地转型升级以适应市场的变化。
本文将就国内建筑施工企业转型的背景、转型的挑战和机遇、转型的方案以及未来发展趋势进行分析和展望。
一、国内建筑施工企业转型的背景国内建筑施工企业在过去几十年中，凭借着劳动力成本的优势和人口红利的支持，取得了长足的发展。
但是，随着国内经济的发展和人口红利的逐渐减弱，建筑施工企业面临着越来越大的竞争压力。
同时，科技的进步和发展也对建筑施工企业提出了更高的要求。
因此，为了适应市场的变化和满足客户的需求，建筑施工企业需要不断地进行转型升级。
二、国内建筑施工企业转型的挑战和机遇建筑施工企业的转型升级面临着许多挑战，包括企业文化的调整、技术的更新换代、人员的培训和安置等问题。
同时，转型升级也为企业带来了许多机遇，如提高企业的市场竞争力、满足客户需求、降低成本等。
三、国内建筑施工企业转型的方案为了应对市场的变化和客户的需要，建筑施工企业需要制定合理的转型方案。
首先，企业文化需要调整，从传统的管理模式向更注重创新和协作的方向发展。
其次，技术需要更新换代，应用最新的科技成果，提高施工的效率和品质。
最后，人员需要进行培训和安置，提高员工的专业技能和工作积极性。
四、国内建筑施工企业转型的未来展望未来，建筑施工企业的转型升级将更加注重数字化、智能化和绿色化。
数字化技术的应用将使建筑施工更加精确、高效，智能化将提高建筑施工的自主性和安全性，绿色化则符合当今社会对环保的追求。
建筑施工企业还需要加强与上下游企业的合作，共同推动行业的健康发展。
总之，国内建筑施工企业的转型升级已成为必然趋势。
在转型升级的过程中，企业需充分认识并应对各种挑战，把握机遇，制定切实可行的转型方案。
未来，建筑施工企业将在数字化、智能化和绿色化方面取得更大进展，同时与上下游企业形成更加紧密的合作关系，推动行业持续健康发展。
打造一流施工队伍 支撑一流电网建设——省级电网推动送变电转型
H 优秀管理论文集人力资源Excellent management papers & Human resources根据“十三五”电网规划，国网浙江电力围绕转型升级工作目标，优化完善浙江送变电“十三五”发展规划，明确战略定位、战略目标和战略措施，强化电网建设、应急抢修、电网检修等核心业务平台。
通过提升人员素质、升级机具装备、增强专业能力等手段，提高浙江送变电经营发展能力和持续创新能力，努力将其打造成以施工管理为主，掌握核心施工技术，具备电网建设、应急抢修、电网检修能力，人员精干、装备精良、技术精湛、管理精益、竞争力强的施工企业。
根据发展规划对资质升级的需要，帮助浙江送变电重点开展工程设计、工程监理和建筑施工资质增项工作，针对性开展监理工程师、市政工程建造师等注册师培训取证工作，加快资质升级进程，打造具备工程总承包项目施工能力的综合型企业，全面支撑世界一流坚强智能电网建设。
主要措施业务来源方面按照“立足省内、面向全国、拓展国际”的市场定位，引导浙江送变电拓展业务范围和市场空间。
电网工程方面，支持浙江送变电提升在省内220kV及以上电网工程施工市场的占有率，进一步拓展电缆工程施工业务。
在承接500kV及以上电网检修业务的同时，向220kV电网检修市场延伸，开拓新市场。
积极参与特高压电网工程建设，主动开辟国际市场。
其他业务方面，逐步发展工程总承包业务，并探索尝试用户工程和系统外工程业务。
经营效益方面树立科学管理和市场化经营理念，开展增收节支，强化内部管理挖潜增效，建立标准成本体系，深化经济责任制考核，提高投入产出效益；加强风险防范，健全项目评价和风险防控体系。
技经管理方面，加强技经管理队伍建设，培养技术技经复合型人才。
提高项目前期参与度，加强与相关单位的沟通合作，切实提升技经管理水平。
完善工程分包管理机制，严格控制分包成本支出，努力提高工程利润水平。
应急抢修业务优化组织机构设置，进一步壮大应急抢修队伍规模，提高技术装备水平，提升主网应急抢修能力。
感悟较大建筑施工企业的转型升级
感悟较大建筑施工企业的转型升级近年来，随着市场竞争的加剧和经济发展的需求，建筑施工行业也面临着前所未有的挑战。
传统的建筑施工企业在转型升级的道路上遇到了许多困难和问题。
然而，那些能够顺利完成转型升级的企业却取得了巨大的成功，并获得了长远的发展。
首先，对于建筑施工企业来说，转型升级是必然的选择。
随着市场需求的变化和技术的进步，传统的施工方法已经不能满足客户的要求。
这就要求企业要积极转型，引入新的技术和理念，提高建筑质量和效率，以迎合市场的需求。
其次，建筑施工企业需要更新管理理念和模式。
传统的施工企业通常采用集中式的管理模式，决策周期长，效率低下。
在转型升级过程中，企业需要引进现代化的管理理念，推行项目化管理，加强合作伙伴关系，提高协同作业效率。
再次，建筑施工企业需要加大对技术创新的投入。
施工行业是一个高度技术密集型的行业，技术创新是企业实现转型升级的关键。
企业应该加强与科研机构的合作，推动新技术在实际工程中的应用，提高施工效率和质量。
此外，建筑施工企业在转型升级中还需要注重人才培养和引进。
建筑施工行业对人才的要求越来越高，需要具备较强的技术、管理和创新能力。
企业应该加大对人才培养的投入，为员工提供良好的学习和发展环境，同时还要加强与高等院校和科研机构的合作，吸引更多的人才加入建筑行业。
最后，建筑施工企业在转型升级的过程中要注重企业文化的建设。
企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚力和竞争力的来源。
在转型升级过程中，企业应该树立正确的价值观和企业精神，注重员工的职业道德和专业素养的培养，激发员工的创新意识和团队合作能力。
总之，建筑施工企业的转型升级是既必要又困难的过程。
只有顺应时代的潮流，积极转型，才能立足于市场，获得长远的发展。
通过更新管理理念，加大技术创新的投入，加强人才培养和引进，注重企业文化的建设，建筑施工企业必将完成转型升级，取得更加辉煌的成绩。
电力施工企业发展调研报告
电力施工企业发展调研报告1. 前言电力施工企业是重要的基础设施建设参与者，其发展状况对于国家电力系统的稳定运行和电力工程的建设质量有着重要影响。
为了更好地了解电力施工企业的发展状况，本报告对电力施工企业的现状进行调研，并重点分析了其发展趋势和面临的挑战。
2. 电力施工企业的发展现状目前，我国电力施工企业呈现出以下几个主要特点：2.1 市场规模持续扩大随着国家电力工程项目的不断增加，电力施工市场规模持续扩大。
根据统计数据显示，近年来，全国电力施工市场年均增长率达10%以上，市场规模逐年攀升。
2.2 技术水平不断提高电力施工企业在技术领域不断创新，加大对新能源领域的研发力度，提高电力工程的设计和施工技术水平。
借助先进的技术手段，电力施工企业能够提供更加高效、可靠的电力工程解决方案。
2.3 企业竞争日趋激烈随着市场规模的扩大和技术水平的提高，电力施工企业之间的竞争日趋激烈。
各家企业不断提升自身实力，通过降低成本、提高工程质量等手段来获取更多的市场份额。
3. 电力施工企业的发展趋势3.1 新能源电力工程的崛起随着全球对可再生能源的重视，新能源电力工程如风力发电、太阳能发电等呈现出快速增长的趋势。
电力施工企业将面临新的机遇和挑战，需要不断提升技术水平以应对不同类型的新能源电力工程。
3.2 智能化电力施工的推进随着物联网、人工智能等技术的发展，电力施工企业也在加速智能化转型。
智能化电力施工将大大提高工程的效率和质量，并且能够减少人力投入和安全风险。
3.3 绿色施工的重视环境保护已经成为全球的共识，绿色施工也成为电力施工企业的发展方向。
通过使用环境友好型的材料、降低能耗和减少废弃物的产生，电力施工企业将更好地承担社会责任。
4. 面临的挑战4.1 技术创新压力大随着电力工程的复杂化和多样化，电力施工企业需要面临更高的技术创新压力。
需要不断进行技术研发，并且持续投入资金和人力资源来提升技术水平。
4.2 人才供需矛盾电力施工企业对于人才的需求越来越高，但是市场上对于高水平的电力施工人才的供应有限。
全国电力工程施工公司
全国电力工程施工公司：助力我国能源转型与发展作为世界上最大的能源消费和生产国，我国对电力工程的需求一直保持着旺盛的增长态势。
随着我国经济结构的优化和能源结构的调整，电力工程施工公司在推动我国能源转型和可持续发展方面发挥着日益重要的作用。
一、我国电力工程施工公司的市场规模与发展趋势近年来，我国电力工程施工市场呈现出快速增长的趋势。
一方面，我国能源需求的持续增长推动了电力工程建设的不断扩大；另一方面，我国政府对能源结构的调整和清洁能源的推广使得电力工程建设的类型和规模不断增加。
据相关数据显示，我国电力工程施工市场规模已位居全球首位，且仍有较大的增长空间。
在未来，我国电力工程施工公司面临着以下发展趋势：1.清洁能源建设的加速：随着我国政府对环境保护和可持续发展的重视，清洁能源如风能、太阳能等将得到更多的政策支持和投资，从而推动电力工程施工公司向清洁能源领域转型。
2.智能化、数字化技术的应用：大数据、物联网、人工智能等先进技术的不断发展，将为电力工程施工带来更多的创新机遇。
通过智能化、数字化技术的应用，电力工程施工公司可以提高施工效率、降低成本、确保施工安全。
3.国内外市场的一体化：随着我国电力工程施工企业的不断壮大，国内外市场的一体化趋势将愈发明显。
电力工程施工公司需要进一步拓展国际市场，提升在全球电力工程施工领域的竞争力。
二、全国电力工程施工公司的主要业务与优势全国电力工程施工公司涵盖了电力工程建设的各个环节，包括电力线路施工、变电站施工、电力设备安装等。
在此基础上，全国电力工程施工公司还拓展了新能源发电、智慧能源、电力设施运维等业务。
1.电力线路施工：全国电力工程施工公司具备丰富的电力线路施工经验，可以承担各类电压等级的输电线路施工任务。
在施工过程中，公司通过采用先进的技术和设备，确保施工质量和进度。
2.变电站施工：全国电力工程施工公司具备丰富的变电站施工经验，可以承担各类电压等级的变电站施工任务。
电力转型大讨论心得体会
电力转型大讨论心得体会电力转型是当前社会经济发展的必然要求，也是解决能源和环境问题的重要手段。
我参加了一场关于电力转型的大讨论活动，收获颇丰，以下是我的心得体会。
首先，电力转型是一个非常复杂的系统工程，需要政府、企业、社会各界齐心协力。
在讨论中，与会者提出了很多切实可行的建议，如加大对新能源开发的支持力度、优化电力交易机制、加强能源技术研发等，这些都需要政府制定相应的政策来引导和推动。
而企业也要积极参与到电力转型中，加大投入，加强创新，推动电力产业的升级和转型。
社会各界也应该增强环境保护意识，减少能源浪费，倡导低碳生活方式等，每个人都可以为电力转型做出自己的贡献。
其次，电力转型的核心目标是清洁、可持续发展。
在讨论中，很多人强调了新能源的重要性。
传统的化石能源不仅导致了环境污染和气候变化，而且资源有限，无法长期支撑经济的发展。
而新能源如太阳能、风能等则具有丰富的资源、无污染、可再生等优势，是电力转型的重要方向。
因此，加大对新能源技术研发和应用的投资力度，建设清洁能源基地，推动清洁能源的大规模应用，是电力转型的重要任务。
再次，电力转型需要加强电力系统的智能化和信息化。
随着电力转型的推进，电力系统的规模不断扩大，复杂度不断提高。
在讨论中，有关专家指出，只有加强电力系统的智能化和信息化，才能更好地实现清洁、高效、安全的电力供应。
例如，通过建设智能电网，实现电力的双向流动；通过建设智能电表，实现电力的实时监测和调控；通过建设智能用电设备，实现用电行为的优化和调整等。
这些措施都需要加强信息技术的应用，提高电力系统的管理和运营水平，为电力转型提供强有力的支撑。
最后，电力转型需要全球合作和共同努力。
能源是全球资源，能源问题是共同面临的挑战，解决能源问题需要各国携手合作。
在讨论中，与会者纷纷呼吁加强国际间的交流与合作，共同推动电力转型。
例如，加强新能源技术的交流，促进新能源技术的全球推广和应用；加强能源政策的协调，促进能源市场的开放和互联互通；加强能源合作的机制建设，共同推动全球能源治理等。
输变电行业分析
输变电行业分析输变电行业是电力产业的重要组成部分，负责电力的输送、变换和分配。
以下是对输变电行业的分析：首先，输变电行业是电力行业的末端，承担着将电能从发电厂输送到用户之间的使命。
随着电力需求的不断增长，输变电行业的市场规模逐渐扩大，成为电力行业的重要支撑和保障。
其次，随着电力系统的规模不断扩大和电压等级的提高，输变电设备的需求不断增加。
输变电设备包括变电站、输电线路、变压器等，它们是实现电力输送和变压变流的重要装置。
随着电力技术的不断进步和电网的升级改造，输变电设备也呈现出高压、大容量、智能化等特点。
再次，随着新能源的快速发展，输变电行业面临着新的挑战和机遇。
新能源如风电、太阳能等具有间歇性和不稳定性，需要通过输变电系统进行集中传送和分布调配。
因此，输变电行业需要适应新能源的要求，提高输电能力和电网的可靠性。
另外，随着电力市场的改革和发电企业的私有化，输变电行业面临着竞争的压力。
传统的输变电企业需要提高技术水平、降低成本、提供优质的服务，以在市场竞争中立于不败之地。
同时，也需要加强与其他电力企业的合作，实现资源共享和优势互补。
最后，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，输变电行业也面临着城市化建设和能源消费需求的压力。
传统的输变电设备需要向城市化和智能化转型，以适应城市规模的快速增长和能源消费的多样化需求。
综上所述，输变电行业是电力行业的重要组成部分，随着电力需求的增加和电力系统的规模扩大，输变电行业的市场规模逐渐扩大，并且面临着新能源、市场竞争、城市化建设等挑战。
输变电行业需要不断提高技术水平、降低成本，适应新能源和城市化发展的需求，以实现可持续发展。
国网四个转型心得体会范文
国网四个转型心得体会范文随着科技的不断发展和社会的进步，电力行业也在不断地进行着改革和创新。
作为一名中学生，我深感自己肩负着传承和发展祖国优秀传统文化的责任。
在这个过程中，我关注到了国家电网公司的四个转型，分别是“转型升级、市场化运作、国际化发展、智慧能源”。
下面我将结合自己的学习和生活经验，谈谈对这四个转型的心得体会。
转型升级是国家电网公司顺应时代发展的必然要求。
在新时代背景下，我们面临着许多新的挑战和机遇。
因此，我们需要不断地提升自身能力，以适应社会的发展。
正如习近平总书记所说：“青年兴则国家兴，青年强则国家强。
”作为新时代的青年，我们应该努力学习新知识，提高自己的综合素质，为国家的繁荣富强贡献自己的力量。
市场化运作是国家电网公司实现高质量发展的关键。
在市场经济的大潮中，我们要学会运用市场机制，激发企业的活力。
同时，我们还要关注企业的社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
正如古人所说：“君子爱财，取之有道。
”我们要在追求财富的过程中，始终坚持道德底线，做一个有担当、有良知的人。
国际化发展是国家电网公司走向世界的重要途径。
在全球化的背景下，我们要拓宽国际视野，学会与不同文化背景的人交流合作。
同时，我们还要积极传播中华优秀传统文化，让世界了解中国。
正如孟子所说：“仁者爱人，敬人者人恒爱之。
”我们要以仁爱之心待人，让世界感受到中国的友善和包容。
最后，智慧能源是国家电网公司实现可持续发展的基础。
在新能源时代，我们要积极推广清洁能源，减少对环境的污染。
同时，我们还要关注能源的安全稳定供应，确保人民群众的生活不受影响。
正如《大学》所云：“修身齐家治国平天下。
”我们要从自己做起，从点滴做起，为建设美丽中国贡献自己的一份力量。
总之，国家电网公司的四个转型为我们提供了一个很好的学习典范。
作为新时代的青年，我们要紧跟时代的步伐，努力学习新知识，提高自己的综合素质，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！。
电网四个转型学习心得
电网四个转型学习心得
电网四个转型指的是从“输送型”到“服务型”、“全球型”、“智能型”、“绿色型”的转型。
这些转型是电网行业不断发展、创新的结果，以下是我的学习心得：
第一，从“输送型”到“服务型”的转型，意味着电网不仅需要提供电力输送，还需要提供更专业、个性化的服务，例如电价优惠、用电建议等。
我认为电网企业需要更贴近客户需求，并且提供更完善的服务才能在市场竞争中获得优势。
第二，从“服务型”到“全球型”的转型，表明电网企业需要更好地融入全球化竞争。
这需要电网企业加强国际合作，积极拓展海外市场，并且需要面对多元文化、多元法规、多元需求的挑战。
因此，电网企业需要掌握国际化经营的相关知识，才能成功转型。
第三，从“全球型”到“智能型”的转型，该转型是基于信息技术的发展而来的。
智能型电网需要更完善的数据采集、传输和处理系统，以提供更精确的用电数据和更高效的用电方案。
因此，电网企业需要加强数字化转型，提高信息化水平，通过大数据等技术手段将智能型电网建设起来。
第四，从“智能型”到“绿色型”的转型，该转型是基于环保理念的进一步推进。
绿色型电网需要依靠清洁能源、节约能源等技术手段来降低能源消耗和环境影响。
因此，电网企业需要积极推广可再生能源，在市场竞争中更好地维护环境保护责任。
综上所述，电网四个转型不仅是电网发展的趋势，更代表了我们社会环境的变化，电网企业需要不断学习、创新，才能更好地适应社会发展的需要。
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送变电施工企业经营转型发展浅析
作者：郑红霞
来源：《科技信息·中旬刊》2017年第09期
摘要：从当前的经济形势来分析，送变电施工企业的市场竞争环境非常复杂，具有非常大的竞争压力，对送变电施工企业而言，以后的发展和生存产生了非常大的影响，所以和送变电企业长期的发展目标进行结合，利用一定的市场经济分析手段，对企业制定一些比较可行的长期发展计划，让企业可以在一个非常好的竞争环境下继续生存并且获得更大的市场效应是非常有必要的，在当前市场情形下，送变电施工企业的发展和生存的机会要想提高，企业部署的合理性就需要进一步加强，让企业在发展的时候可以更好的认清当前的经济形势状态。
关键词：送变电；施工企业；经营转型；发展策略
1经营管理方面现状及存在的问题
1.1主营业务发展遭遇瓶颈
送变电企业的主营业务比较单一，主要是在电网的建设和运行维护两个方面，企业的业务非常雷同，伴随着当前国内的一些电力施工市场股份逐步下降，这就会造成很多企业之间的竞争压力进一步加大，电网运检方面的业务，因为现在线路设备逐步老化，而且具有非常高的线路隐患，电网安全运行维护方面的压力非常大，会造成工作量进一步加大，然而运维的费用则会慢慢下降，经营压力也会变大，依照现在我国国家电网的发展方向，2015到2020年，配电网的建设改造投资被限制，不可以超过两万亿元，电网建设投资向变网方面大幅度转移，南方电网也已经逐步提出了优化主网、加强配网、升级农网的具体要求，然而送变电企业在配网方面没有很高的份额，而且在项目管理方面没有很多的经验，招投标的能力也不是很足。
1.2市场急剧萎缩
送变电施工企业的业务，主要和电网公司有关电网建设投资逐年萎缩，造成市场经济一蹶不振，市场开发只是在少数职能部门方面，全员进行市场开发的可能性不大，另外市场开发的方式和理念比较落后，业务非常单一，很难具有很好的服务意识和服务质量，造成后续合作之间产生问题，尤其是一些系统外的项目还没有很好的建立合作关系，对市场拓展产生很大影响，尽管有很大的国外市场，然而，目前单单和国内公司进行合作，或者只是和外部企业进行合作，仅仅是进行一些施工工作，没有非常大的利润，另外国外的市场经济形势情况非常的复杂，造成企业拓展国外市场的过程中产生非常大的难度。
1.3经营日益困难
送变电企业在劳动生产力生产利润率、管理水平产能方面都产生了非常大的下滑情况，尤其是一些加工的方面，企业经营管理的短板，造成其基础不够扎实，尽管经营管理方面有很多的优秀制度，然而没有很好的落实，分公司和子公司的经营理念和总公司的经营理念并不统一，没有形成一盘棋的重要格局，粗放型的管理方式让项目成本的利润大幅降低，而且，成本控制方面没有做细做严，特别是随意进行分包，让成本的支出进一步加大，让企业得利缩水，被动的进行管控和成本分析在此过程中没有很好的进行造价管理。
2送变电站施工企业经营转型发展的对策
2.1提高企业经营效益
2.1.1提升企业经营能力
对施工图的预算情况进行合理编制，工程造价的过程中需要对新设备装备的应用进行充分考虑，在投资电源和用户电源方面需要进行接入，让市场信息对企业的进行支撑和互动，送变电企业一定要注意树立积极的科学发展观和市场化经营观念，对经济责任制考核进行逐步深化，并且需要注意引进和培养一些复合型人才，让产出效益进一步的提高，积极开展一些电网建设的活动。
2.1.2提升企业发展后劲
对送变电企业的收入成本结构进行合理的深入分析，积极优化和改善公司委托业务的组成结构和计价手段，让成本管控体系能够得到进一步的改进，让能力得到提升，送变电公司需要注意对资产负债率进行合理控制，让企业的现金流进一步增加，让企业的市场化竞争力进一步增强，需要注意对应急抢修业务进行有效覆盖，确保应急抢修经费能够加强企业的竞争能力，符合应急抢修工作的进一步要求，送变电企业需要选择一些高质量高素质的员工，组成一支具有一定规模的能力比较强的应急抢修队伍，对应急装备进行完善，加强应急抢修队伍的各种装备的配置。
2.2优化薪酬管理及考核机制
要注意建立一种激励制度，做到多劳多得，少劳少得，优胜劣汰，依照当前国家电网公司对市场化，单位的管理具体要求，需要注意加强相关企业的活力，让员工能够扎根一线，首先需要注意建立一期一套联动的工资管理机制，依照国家电网企业的统一部署水平，让送变电器公司的营业收入利润等因素和工资水平、奖金水平挂钩，并且注意加强相关责任人的薪酬激励机制，做好变送电企公司负责人的业务考核工作。
积极注重安全责任、重点工程以及经营效益等诸多方面，建立起一套合理的薪酬和经营效益相挂钩的奖惩机制，最后还需要注意向一线员工进行一定倾斜的薪酬管理制度，对岗位效益工资制度进行进一步的深化，让一线岗位的效益工资比例进一步增加，加强一线员工的生产积极性。
2.3强化经营内控
在进行送变电企业员工内部强化经营的过程中，一定要注意对成本控制和制度建设进行重点完善，让其的操作性更强，并且需要注意强化分层分级的管理制度，让企业能够更好的履行自己的职责，并且需要注意建立和完善企业套严格的责任追究制度，将以前分公司、子公司项目部经营管理的过程中粗放的经营理念彻底改变。
并且需要注意在合理的分析投标报价成本控制数，预算数结算数等数据，让造价管理水平进一步得到加强。
2.3.1分阶段进行动态管理
分阶段管控、造价动态管理，比如说土建完工、工程投产等诸多方面，还需要注意在线路建设的过程中，根据基础铁塔、架线投产等诸多方面来对各个造价费用情况进行清理和计算，合理的分析和调整成本情况，现在过程中的造价动态管理，保证项目成本可以很快的进行回收，确保项目的财务情况和经营指标具有一定的及时性真实性和一致性，做到开源节流，让经营效益得到进一步的提升，并且，在校执行效率和合同管理方面进行强化，让对外结算费用进一步增强，让工程的对外结算水平提高。
2.3.2做好预算管理
对人力材料机械的成本进行控制，在现在的管理模式水平之下，人工成本需要利用分包管理的手段进行合理控制，比较容易产生失控的机械和材料，一定要注意进行定额管理材料和机械量来对实际使用量进行控制，通过预算价的手段来对实际采购价进行指导。
并且需要注意防止出现管理漏洞，让材料和机械的成本进一步得到控制。
2.3.3建立项目成本分析制度
引用一些工程审计手段，进行查漏补缺，在内部加强内部监督管理问责的机制，让一些亏损的企业工程成本分析情况进行总结和分析，查找其中的问题，并且提出相应的整改方案，加强预防措施的建立，让企业逐步在配网市场当中进行深化，在工作管理的过程中，逐步探索出一套适合本企业经营发展的一套配网管理和经营的手段，让企业在配网业务经济效益持续加强的过程中锻炼自己的队伍水平，并且根据项目配备相关的技术人员，在工作中不断将他们的业务水平锻炼起来，利用微信群、互联网等手段做好多途径的宣传工作，让自身的经营水平和管理水平进一步得到提高。
结束语
伴随当前国有企业的改革制度，进一步的深化，电力体制改革的不断加强，送变电企业在经营的过程中一定要注意加强自己的服务转型意识和业务转型，将传统的垄断模式进一步打破，并且需要注意创新思维，提早谋划，在转型的过程中得到快速的发展。