罗韶宇：抓源头保品位产量
《煤气化灰渣热处理资源化利用》札记
《煤气化灰渣热处理资源化利用》阅读随笔目录一、内容简述 (3)1. 煤气化技术的发展与应用 (3)2. 灰渣处理的现状与挑战 (5)3. 资源化利用的重要性与意义 (6)二、煤气化灰渣的基本特性 (7)1. 灰渣的成分分析 (9)2. 灰渣的物理性质 (10)3. 灰渣的化学性质 (11)三、煤气化灰渣热处理技术 (12)1. 热处理原理及方法 (13)a. 灰渣焚烧 (15)b. 灰渣热解 (16)c. 灰渣气化 (17)2. 热处理工艺流程 (18)a. 预处理工艺 (19)b. 热处理工艺 (21)c. 后处理工艺 (22)四、煤气化灰渣资源化利用途径 (23)1. 建筑材料 (24)a. 灰渣混凝土 (25)b. 灰渣砖 (27)2. 陶瓷与耐火材料 (28)3. 化肥工业原料 (29)4. 路面基础材料 (31)5. 膨胀蛭石与硅酸钙绝热材料 (32)五、煤气化灰渣热处理资源化利用的挑战与对策 (34)1. 技术难题与瓶颈 (35)2. 成本控制与经济效益 (37)3. 政策支持与标准规范 (38)六、案例分析 (39)1. 国内外煤气化灰渣热处理资源化利用的成功案例 (40)2. 案例分析与经验借鉴 (40)七、展望与建议 (42)1. 技术创新与研发方向 (43)2. 政策引导与产业升级 (44)3. 企业合作与市场化运作 (45)八、结语 (47)1. 煤气化灰渣热处理资源化利用的前景展望 (48)2. 对未来研究的展望 (49)一、内容简述《煤气化灰渣热处理资源化利用》主要围绕煤气化过程中产生的灰渣的处理与资源化利用进行阐述。
此书内容深入剖析了煤气化灰渣的性质、成分及其处理现状，详细探讨了如何通过热处理技术实现灰渣的资源化利用。
书中不仅介绍了相关理论知识，还结合实践案例，展示了灰渣资源化利用的实际操作与效果。
通过对此书的阅读，我深感其在能源利用与环境保护之间的平衡中发挥了重要作用。
罗韶宇谈矿山管理系统
罗韶宇谈矿山管理系统
罗韶宇还说煤矿安全生产平台以计划、进度、安全管理、成本、质量为核心，包含生产计划（掘进计划、进尺计划、原煤产量计划）、进度（掘进、进尺、原煤产量）完成情况、成本管理、质量管理等功能模块，覆盖煤矿安全生产整个生命期。
罗韶宇强调，煤矿经营平台以原煤为基础，以客户为中心，通过统一的高品质的煤源以赢得市场并取得最大回报为目标，基于流程化设计，贯穿煤炭安全生产管理、经营策划、煤炭销售及洗选业务过程，通过对客户资源的综合管理，强化客户关怀，提升服务的有效性，树立企业品牌，增强企业竞争力，支持企业的可持续发展。
管理信息平台（OA办公系统、财务系统等等）通过流程化、网络化、协同化的工作模式，实现企业内、外部信息的高度共享和传递，为企业提供统一的沟通渠道，罗韶宇还认它能全面整合企业人、财、物、信息资源，规范企业管理行为，提升办公效率、积累企业知识。
罗韶宇总结到，通过打造东银能源一体化的“数字化”矿山管理信息系统，最终将使东银能源公司逐渐从传统职能管理转变为面向流程、面向对象的管理，避免由于职能分割而造成的管理上的真空；消除时间和空间的限制，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度，提高工作效率；消除信息孤岛，实现东银能源公司应用资源的汇聚，改变公司应用系统建设相互隔离、互相牵制的被动状况，提高公司资源利用率。
实现能源公司信息资源统一规划与管理，为应用和服务的持续发展提供便利的手段和工具，避免重复投资，提高系统
的运行效率和网络资源的利用率，从而为实现公司战略目标提供有效的支持。
云南煤矿安全监察局落实两个目标 实现五个突破 抓好六项工作
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＜ 云南煤炭）０６ ２０ 年第一期
发生的 １５ ６ 起死亡事故 ， 由煤矿安全监察机构牵 步转变工作作风 ，创新监察方法 ，强化监察执 头调整 １５ ，牵头调查率 １０ ６起 ０ ％；已按期结案 法 ， 实保 障人 民群 众的 生命财 产安全 ， 进全 切 促 １３ ， 故结 案率 ９ ．９ ６起 事 ８７ ％。 省 煤炭 工业 的持续 健康 发展 。 煤矿安全评价 目标取得一定进展。 ０５ ２０ 二是从政治高度 、大局高度、战略高度 出
程、标准和技 术规范 ，建立责任制、编制各 时 检 不 予通 过 。
期 作 业计 划 的 基 础 ，也 是评 价 采 矿 工程 状 况 、
七、加强精神文明建设 。实施好 “ 云岭先 调查分析事故原 因和经过 、划清事故责任的主 锋 ”工 程。 深入 学 习贯彻 十 六届五 中全会精 要依据。为进 一步加强煤矿基层和基础工作 ， 神 ，巩 固保持共产党 员先进性教育活动成果 。 迅 速扭 转 我 省 大 多数 煤矿 存 在 的 采 、掘作 业 规 继 续实施好 “ 云岭先锋”工程 。全面推 进我 省 程和 安全 技 术措 施 不 规 范 、不 完善 、针 对 性 不 煤炭工业的改革、发展 、安全工作 ，为 实现 云 强和贯彻 落 实不 到 位 等 问题 ，今 年要 抓 好 煤 矿 南煤 炭工 业 的健 康发 展提 供 坚强 的组 织保证 。
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云南煤矿安全监察局落实两个 目标 实现五个突破
抓好六项工作
云 南煤 矿 安全 监察 局 落 实 两个 目标 实现 五个 突破 抓 好 六 项工 作
２０ 年 ，云南煤矿安全监察局认真贯彻落 ０５ 实 党 中央 、 国务 院关 于 煤 矿 安全 生 产 工作 的一 系列 重要 指 示 精 神 ，切 实 贯彻 落 实 国务 院第 ８ １ 次常务会议、＜ 国务院关于预防煤矿生产安全事 故的特别规定＞ ＜ 和 国务院办公厅关于坚决整顿 关 闭不 具 备 安全 生 产 条 件 和 非法 煤 矿 的 紧 急通 知＞ 等重要会议及文件精神， 狠抓煤矿安全生产 中的薄 弱 环节 。突 出抓 好煤 矿瓦 斯 治 理和 整 顿 关 闭这两 个 重点 ， 打好 两 个攻 坚战 ， 化监 察执 强 法， 在煤 炭 产 量 同 比大 幅度 增 长 的情况下 ， 省 全 煤 矿安全 生 产保 持 了稳 定好 转 的发展 态 势。 安 全 效 能控 制 指 标 实 现 一 增 三 降 。一 增， 即煤炭产量增加。２０ 年， ０５ 全省各类煤矿生 产 原煤 ６ ７ ． 万 吨 ， 比 ２０ 年 增加 １６ ．７ ４５ ３ ０４ ２ １３ 万 吨， 增长 ２ ．９ ４ １％。三 降 。 即煤 矿事 故起数 、 死亡 人数和百万吨死亡率下降。２０ 年 。 ０５ 全省煤矿发 生死亡事 故 １５起 ， 亡 ２５ ， ２０ ６ 死 ６ 人 比 ０４年 减少 ６ 起 、 ５ ， 别 下降 ２ ．３ ３ ４人 分 ７ ６ ％和 ｌ ．２ ， ４ ５ ％ 比国
江西省人民政府办公厅关于进一步加强矿产资源全链条管理的实施意见
江西省人民政府办公厅关于进一步加强矿产资源全链条管理的实施意见文章属性•【制定机关】江西省人民政府办公厅•【公布日期】2024.02.04•【字号】赣府厅发〔2024〕2号•【施行日期】2024.02.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】•【主题分类】矿产资源正文江西省人民政府办公厅关于进一步加强矿产资源全链条管理的实施意见各市、县（区）人民政府，省政府各部门：为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，按照省委十五届四次、五次全会部署要求，围绕打造“三大高地”、实施“五大战略”，进一步提升矿产资源开发、利用、保护及管理水平，推动我省由矿业大省向矿业强省迈进，助力高质量发展。
经省政府同意，现就加强矿产资源全链条管理提出如下意见。
一、强化规划引领管控（一）优化勘查开发区域布局。
落实各级矿产资源规划，加强矿产资源勘查、开发利用和保护的统一规划，统筹矿产资源禀赋、产业发展现状、资源环境承载能力与国土空间开发适宜性评价等因素，加大钨、锑、锡、钼、铜、金、钒、稀土、锆、铌、钽、锂、金、萤石、晶质石墨等战略性矿产，及地热、矿泉水、硅石等优势矿产勘查开发力度，明确重点勘查开发区域，建设赣北沿江、环鄱阳湖、赣东北、赣西北、赣中南5个各具特色、互为补充、共同发展的矿业经济区。
市县自然资源主管部门根据资源禀赋、紧缺程度和相关规划，制定年度区块出让计划，报同级政府同意后实施，实施过程中可动态调整，新矿业权出让后应及时报上级自然资源主管部门。
（责任单位：省自然资源厅、省生态环境厅、省林业局、省地质局，各市、县〔区〕人民政府。
以下均需各市、县〔区〕人民政府落实，不再列出）（二）强化三条控制线管控。
坚持底线思维，矿产资源勘查开发区域应优先避让永久基本农田、生态保护红线、城镇开发边界，确实无法避让的，按照有关规定实行差别化管理。
扎实推进矿业经济高质量发展，支持战略性和紧缺、优势矿产勘查开发，已依法设立和新立铬、铜、镍、锂、钴、锆、钾盐、（中）重稀土矿等战略性矿产探矿权，允许在办理探矿权登记后在自然保护地核心保护区以外的生态保护红线内开展勘查活动，因国家战略需要开展开采活动的，可办理采矿权登记。
汉中市人民政府对省十四届人大二次会议第759号建议的答复函
汉中市人民政府对省十四届人大二次会议第759号建议的答复函文章属性•【制定机关】汉中市人民政府•【公布日期】2024.07.05•【字号】汉政函〔2024〕19号•【施行日期】2024.07.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文汉中市人民政府对省十四届人大二次会议第759号建议的答复函罗国才代表：您提出的《关于支持勉县加快建设全国大宗固废综合利用示范基地的建议》（第759号）收悉。
现答复如下：2021年，汉中市成功申报入选为国家大宗固废综合利用示范基地，规划建设汉台区固废资源综合利用创新中心，打造勉县、略阳县两大固废资源综合利用产业集聚区，布局多个固废资源综合利用示范点。
2022年4月1日，国家级大宗固废综合利用示范基地揭牌仪式在勉县举行。
市委、市政府高度重视国家大宗固废综合利用示范基地建设，于2022年5月成立由市委常委、常务副市长任组长，市政府分管副秘书长和市发展改革委主任任副组长，市级部门和县（区）分管领导为成员的汉中市大宗固废综合利用示范基地建设工作领导小组，统筹保障基地建设。
2022年7月，我市出台《汉中市大宗固体废弃物综合利用示范基地建设三年行动计划（2022—2024年）》，细化落实基地建设各项任务。
2022年以来，市政府大力支持勉县大固废资源综合利用产业集聚区建设，主要有以下几方面：一是统筹产业布局。
明确勉县大宗固废产业以循环经济产业园区为主体，聚焦钢铁、有色、建材等支柱产业，围绕尾矿、废钢、钢渣、水渣、脱硫石膏、粉煤灰等大宗固废资源综合利用，打造固废资源综合利用产业集聚区。
目前，勉县以冶炼渣、废钢处理循环利用等为支撑的固废资源综合利用产业集聚区初具雏形。
二是强化资金支持。
争取中央污染治理和节能减碳、省级产业结构调整引导、陕南发展、县域经济发展等专项资金5375万元，支持勉县周家山循环经济产业聚集区现代材料产业标准化厂房、汉中锌业公司渣综合利用二期等7个固废综合利用项目建设。
神东煤炭集团发展战略研究
西安科技大学工程硕士学位论文
3.3.1 国际、国内煤炭市场分析..................................................................................21 3.3.2 国内煤炭行业发展政策分析..............................................................................21 3.3.3 煤炭需求分析......................................................................................................22 3.3.4 煤炭运输环境分析..............................................................................................23 3.4 内部环境分析...............................................................................................................23 3.4.1 企业资源分析......................................................................................................23 3.4.2 生产能力分析......................................................................................................24 3.4. 3 人力资源分析.....................................................................................................25 3.4.4 安全现状分析......................................................................................................25 3.4.5 企业管理水平分析..............................................................................................25 3.4.6 企业文化分析......................................................................................................26 3.4.7 主要竞争对手分析..............................................................................................27 4 神东集团企业战略制定.......................................................................................................28 4.1 SWOT 方法应用程序...................................................................................................28 4.2 神东煤炭集团公司内部条件评价...............................................................................28 4.2.1 优势（S）............................................................................................................28 4.2.2 劣势(W)............................................................................................................... 30 4.3 神东煤炭集团公司外部环境评价...............................................................................30 4.3.1 机会(O)................................................................................................................ 30 4.3.2 威胁（T）........................................................................................................... 31 4.4 战略组合.......................................................................................................................32 4.5 神东煤炭集团的战略选择...........................................................................................33 4.5.1 神东煤炭集团战略指导思想..............................................................................33 4.5.2 神东煤炭集团可选战略......................................................................................33 4.6 煤炭企业的战略确定...................................................................................................34 4.6.1 提高市场集中度，增强竞争力..........................................................................34 4.6.2 发展循环经济，实现矿区可持续发展..............................................................34 4.6.3 强化成本领先战略..............................................................................................35 5 神东集团战略保障措施.......................................................................................................36 5.1 推进生产工艺创新.......................................................................................................36 5.1.1 大采高综采开采工艺..........................................................................................36 5.1.2 薄煤层自动化开采工艺......................................................................................36 5.2 优化业务流程再造.......................................................................................................36 5.3 创新信息应用管理.......................................................................................................37
广东省强化六项措施推进稀土开发利用监督管理工作
一
小 时的阅 读 ， 会 因毫无所 获 而令你 伤 心 。 不
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业界 动 态
ｎｄｕｓ ｒ ａ ｏｖ ｍ ｅｎ ｔ ｉ ＩＭ ｅ ｔ
２ １年 第７ ０１ 期
．
部门， 实现对 破 坏稀 土资 源 案件 的
总第３８ ０１ ２ 期２ １年
Ｉ ｎｄｕｓ ｒ ａＩＭ ｏｖ ｔｉ ｅｍ ｅｎ
业 界动 态
广东省强化六颈措施 用 监督管理 工作
为 落实 《 国务 院关 于促 进 稀 土 行业 持 续健 康 发 展 的若 干 意见 》 和 二 是 强 化 稀 土 勘 查 开 发 利 用
规 划 。加 快 完 成 平 远 稀 土 矿 区 开
速 反 应 ； 点 强 化 当地 市 、 政 府 重 县 的 监 管 主 体 责 任 ， 确 镇 、 干部 明 村 的直 接 责任 ， 面建立 健 全稀 土 资 全
徐 绍 史 部 长 在 河 源 调 研 的重 要 讲
话精 神 ， 东 省 国土 资 源厅 提 出重 广 点 强化 六项 措 施 ， 一 步推 进 广东 进 省稀 土 开发 利 用 监督 管 理 工作 ， 确
规 划 》 《 东 省 稀 土 重 点 规 划 区 和 广
专 项 规 划 》 强 化 稀 土 矿 业 权 设 置 ，
保 健 康有 序开采 稀土 资源 。
一
管 理 ， 稀 土资 源 配 置给 综合 利 用 将 率 高 、 术 管 理 条 件好 、 合 实 力 技 综
强 的大 中型 国有 企 业 ； 进企 业 发 促 展采 、 、 、 一体化 ； 选 冶 加 积极 向 国 土 资 源 部 申请 增 加 广 东 省 稀 土 矿 业 权 投 放 数量 ， 化 广 东 省稀 土 资 优 源开 发 利 用布 局 ， 根 本 上减 轻各 从 级 政 府 和 有 关 部 门查 处 无 证 开采
罗韶宇：浅谈节约采矿成本
罗韶宇：浅谈节约采矿成本
罗韶宇提出在采矿环节采取的降低矿石贫化率、分堆分拣和配矿等工作机制，既减少了矿石损失，又降低了后续的矿石运输、选矿成本，奠定了后续效益基础；选矿环节持续的工艺技术改造，实现保持较高的稳定的回收率，提高了产能，提高了工作效率，无疑对降本增效贡献明显；在选矿生产组织方面，坚持实施“集中饱合生产方式”，提高设备有效使用率，较好地降低了生产成本；在对选矿厂设备检修中，技术人员及员工们花费了不少心思，努力做到修旧用废，能修复使用的设备不更换新的，有些原本要当废品处理的，大家主动挑出来，拼一拼、焊一焊、补一补，用在能用的地方；选矿厂厂长郑正军和设备工程师王炫刻苦钻研，在选矿回水利用、脱水环节陶瓷板重复使用等方面，不断试验改进，实现了成本节约。
罗韶宇在管理费用管控方面采取严格措施，坚持事前申请、事中监督、事后审批的工作流程，确保年度管理费用合理控制。
罗韶宇认为矿业行业由于设备工艺技术发展的制约，要做到这方面的成本大幅降低，确实是空间有限。
但在经营管理方面，成本管理工作任重道远！在这面还有深度、广度可挖潜。
目前较为可贵的是，自从东银集团收购中凯以来，受东银企业文化和管理理念的不断影响，员工队伍的责任感、成本意识持续提升，对企业的认同感逐年递增。
罗韶宇认为企业的兴衰荣辱与每个人紧密相联，主人翁意识和成本管理的理念已在员工头脑中逐步建立。
云南文山全力打造“中国绿色铝谷核心区”
云南文山全力打造“中国绿色铝谷核心区”9月3日，2023中国产业转移发展对接活动(云南)在昆明开幕。
在绿色铝产业对接活动上，文山州委副书记、州长马忠俊表示，近年来，文山全力打造“中国绿色铝谷”核心区，推动绿色能源与绿色制造深度融合发展，抓住“北铝南移”的机遇，先后引进中铝、魏桥、创新、神火等世界和中国500强企业落地，现有电解铝产能343万吨。
绿色铝产业从无到有、由弱到强，逐步成为文山产业发展新地标。
马忠俊介绍了文山打造铝产业集群发展优势。
资源方面，文山州铝土矿储量云南省第一，相邻地区和国家中，广西铝土矿资源量超10亿吨，越南铝土矿资源量在80亿吨左右，老挝约50亿吨，可满足建设“中国绿色铝谷”核心区发展需要。
文山州区位优势明显。
文山向东连接珠三角和粤港澳大湾区铝材消费市场，向南连接越南，有天保、都龙、田蓬3个国家一类口岸，既可以就近通过市场配置保障铝土矿供给，又可以将铝加工产品就近输送到大湾区、东南亚等主要铝材消费市场，更可以通过防城港向国际市场辐射。
文山出境、出省、出海都很便捷，特别是水陆联运、公铁联运等将全面提高运输效率、降低运输成本。
目前，文山州建有云南省唯一的年产140万吨氧化铝厂，落地绿色铝产能343万吨，占云南省的近一半、全国的近十分之一，落地再生铝产能178万吨，引进铝加工企业22家30个项目，初步形成“铝土矿—氧化铝—绿色铝—铝精深加工—综合利用”于一体的全产业链。
2023年，全州实现绿色铝综合产值421亿元，今年将超500亿元，明年将突破1000亿元。
文山州能源供应安全稳定。
建成500千伏变电站4座，建成220千伏变电站11座、110千伏变电站45座；在保障电解铝生产用电负荷外，已为下游铝精深加工预留140万千瓦用电负荷。
2023年，文山州营商环境评价结果为优秀，经营主体总体满意度全省第一、招标投标考评全省第一、法治建设成效考评全省第一马忠俊表示，文山州目前重点建设“一引擎、双基地”绿色铝产业园区。
宜春市人民政府关于2021年度推进工业经济高质量发展先进单位和个人的通报
宜春市人民政府关于2021年度推进工业经济高质量发展先进单位和个人的通报文章属性•【制定机关】宜春市人民政府•【公布日期】2022.04.25•【字号】宜府字〔2022〕24号•【施行日期】2022.04.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文宜春市人民政府关于2021年度推进工业经济高质量发展先进单位和个人的通报宜春经济技术开发区管委会，各县（市、区）人民政府，宜阳新区管委会、明月山风景名胜区管委会，市政府各部门：2021年，在省委、省政府的坚强领导下，全市上下认真贯彻落实习近平总书记视察江西重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，深入实施“开放创新、强攻工业”战略，强力攻项目、聚力抓产业、全力稳增长，全市工业发展呈现稳中提质、量质齐升的良好态势。
为表先进、鼓干劲，进一步推动工业经济高质量发展，市政府决定对以下先进单位和先进个人予以通报。
一、工业园区发展先进县（市、区）和工业园区规模上台阶奖（1）工业园区发展先进县（市、区）：宜春经济技术开发区、上高工业园、宜丰工业园（2）工业园区规模上台阶奖：宜春经济技术开发区二、规模以上工业企业贡献上台阶奖（1）营业收入上台阶奖：江西日佳铜业有限公司、江西南氏锂电新材料有限公司、江西金辉锂业有限公司等222户企业。
（2）税收上台阶奖：江西禧泽铜业有限公司、恒吉集团杰诺康铜业有限公司、江西鑫树实业有限公司等56户企业。
（3）新增规模以上工业企业奖：江西宝弘纳米科技有限公司、宜春市四青竹制品工艺有限公司、宜春绿色动力再生能源有限公司等328户企业。
以上具体名单详见附件。
三、双创（创新创业）标兵黄士芬（江西成鼎工业制造有限公司）、李军华（宜春市宇宏家具有限公司）、陈涛（江西优灿新能源科技有限公司）、胡大成（江西优品新能源科技有限公司）、万建英（江西茂隆羽绒服饰有限公司）、黄世荣（江西酷客新型建材有限公司）、熊国仁（丰城市国仁塑业有限公司）、罗利平（江西诚之建混凝土有限公司）、何森林（江西吉鹏新材料有限公司）、吴海云（宜丰伯美莱家居有限公司）、钟满华（宜春方满新型建筑材料有限公司）、王军（江西省旺通电力设备有限公司）、刘永辉（宜春市永煌锂业有限公司）、周生光（万载县恒昇花炮有限责任公司）、章斌斌（江西纳奇铝业有限公司）、胡先锋（江西新恒工程机械有限公司）、张木生［铜鼓县正虹竹业厂（分厂）］四、科技创新示范企业江西远东电池有限公司、宜春万申制药机械有限公司、江西盛富莱光学科技股份有限公司、江西济民可信药业有限公司、江西新龙生物科技股份有公司、宜春大海龟生命科学有限公司、江西格林循环产业股份有限公司、江西丰临医疗科技股份有限公司、江西德上制药股份有限公司、江西纳弗堂制药有限公司、江西亚中电子科技股份有限公司、江西昌鹤医药供应链管理有限公司、高安天孚光电技术有限公司、江西新威动力能源科技有限公司、江西金农米业集团有限公司、江西宏远化工有限公司、江西金环颜料有限公司、江西鼎盛新材料科技有限公司、江西尚朋电子科技有限公司、江西睿锋环保有限公司五、工业发展先进个人王伟（市委办公室）、李岑岑（市人大常委会办公室）、周维（市政府办公室）、阎羡白（市政协办公室）、龙和平（市纪委市监委）、黄先可（市委组织部）、欧阳安（市委统战部）、刘振坤（市委宣传部）、罗镖（市委政法委）、谢璇（市财政局）、胡文华（市政府金融办）、冯永根（市统计局）、张敏（市营商办）、徐爱蓉（市住建局）、邓荔（市卫健委）、费蕾（市总工会）、甘金圣（市教体局）、袁斌（市税务局）、李媛（国网宜春供电公司）、卢巧云（宜春经开区经发局）、徐海（袁州机电产业基地管委会）、谢征（丰城高新区经发局）、黄干生（樟树市工信局）、况世文（高安市工信局）、欧阳成平（万载县工信局）、黄继伟（上高县工信局）、李永忠（宜丰县商务局）、蔡洋（靖安县政府办）、邓洪（铜鼓县工业园党工委）、帅晓（奉新县高新区党工委）工业高质量发展综合先进县市区、制造业50强企业、服务工业经济发展先进单位已在《中共宜春市委宜春市人民政府关于2021年度推进工业经济高质量发展先进单位的通报》（宜字〔2022〕33号）中通报表扬。
罗韶宇：行业内在规律的重要性
罗韶宇：行业内在规律的重要性
罗韶宇将立章程控流程，牵住消耗的牛鼻子的观点形象阐释。
煤炭是天然赋存产品，生产过程中消耗的原材料不构成产品实体。
在东银能源，材料消耗大约占总成本的六分之一，一年大概有1亿元。
而消耗的这些材料是如何取得的？材料的质量、价格、供应及时性如何？消耗过程中是否有标准？如何来控制？如何来衡量消耗的高低？那些材料消耗后能重复使用？罗韶宇认为这些都是行业的内在规律。
每个经营管理者必须有所认识，并在过程中进行把控。
罗韶宇谈到经营企业跟居家过日子一样。
日常控制是煤矿管理中必须注重的，而且整个过程必须严格遵循管理制度来落实。
由于能源集团接手的煤矿多是乡镇煤矿、个体煤矿，制度缺失，管理意识不强，管理方式陈旧。
为了改变这种状况，整个工作过程就需要建立管控的一套制度体系和流程，不断强化材料消耗管理。
从2013年开始，东银能源就开始着手这项工作。
2013年发布的第一个文件就是《关于加强矿用产品和劳动防护用品资质证件管理的通知》，它对物资采购的过程中的质量资质进行了严格要求。
随后又陆续制定了计划编制、采购管理、物资消耗定额与材料费考核、在用物资管理等13个制度文件。
罗韶宇提出计划编制，要求必须做到三个结合，即生产任务、消耗定额以及仓库的库存数量。
罗韶宇：矿业的科学生产之路
罗韶宇：矿业的科学生产之路
罗韶宇坚持统筹规划，科学组织生产。
生产任务的压力、安全工作的时刻关注、社会环境因素的干扰、自然灾害的严重侵袭不断影响着工作的实质推进。
但是，矿业经营团队始终没有放弃“打好翻身仗”的信心！从年初开始，经营团队坚持做到对工作提前谋划、提前准备、提前部署。
“把困难想多一点，准备工作做充分一点，工作再细致一点，西藏不同于内地”，这是罗韶宇工作时常说的话。
罗韶宇在2014年建立并实施的项目管理体系在生产管理中逐步发挥作用，项目监控和考核在不断深入；全面推行的全员绩效考核机制实现了压力传导，进一步激发员工活力，“工作时间、节点、内容及达成情况”这些管理考核指标不断地在鞭策着每个员工。
“统筹谋划全局，制定工作计划、关注工作推进的时间节点内容、解决困难和问题、优化调整改进工作方案、检查考核工作完成情况”，罗韶宇称经营管理没有捷径可走，只有把这些繁杂的日常工作落到实处才是关键，矿业经营团队深深明白这一点！
罗韶宇感慨“功夫不负有心人”，加强经营管理的效果逐步显现。
截止8月底，龙玛拉矿山累计出矿约6万吨，选厂累计处理矿石约4.5万吨；5240平硐一号采场铜铁矿后段发现铜铅锌矿体；矿产品价格在渐渐回暖；矿山巷道开拓和地质勘查工作继续深入，这将为2015年生产准备提供可靠的依据。
西藏已步入深秋，冬天的脚步越来越近，这应该是到了收获的季节！冲刺2014年全年目标的号角已吹响！罗韶宇带领中凯矿业经营团队将带领全体员工不懈努力，向着实现年度任务超额完成的目标奋勇前进！。
强化抽采力度 实现瓦斯源头治理
随着 １ ６ ０ １ 运 输 顺槽 和 回 风 顺 槽 的 掘 进 ．对 １ ７ ０ １运 输 顺 ｌ ６ ０ １两 顺 槽 掘 进 以 及 工 作 面 回 采 期 间 临 近 煤 层 瓦 斯 涌 出的
槽 和 回 风 顺 槽 预 掘 条 带提 前 采 取 了穿 层 预 抽 措 施 ：① 减 少 钻孔布置采取平行钻孔形式 ， 钻孔间距 ２ ｍ， 上 下顺 槽 上 、 下向
。 １ ６ ０ １工 作 面 的 突 出
抽 放 条 件 的 采 取 穿层 抽 放 措 施 ． 不 具 备 穿 层 抽 放 条 件 的采 取 危 险性 受到 明显 削弱 ． 但 由 于层 间岩 石 性 质 的 原 因 ． 对 瓦斯 的 巷 帮 交错 迈 步 钻 场 超 前预 抽 钻 孔 措 施 并 辅 以 工 作 面 超 前 抽 、 释放并没有明显的效果 ． 所 以对 １ ６ ０ １采 煤 工 作 面 采 取 了本 煤
影响 ；② 为 １ ７ ０ １两顺槽安 全顺利掘 进打 下坚 实的基础 。在 孔 深 度 ５ ０ ～ ６ ０ ｍ 采 空 区 瓦斯 治 理 采 取上 隅 角埋 管迈 步 三 通 抽
１ ６ ０ １ 运 输 顺 槽 和 回风 顺槽 每 ６ ｍ 布 置 一 个钻 场 ， 每 个 钻 场 布
置 ９个 孔 ． 钻 孔 终 孔 间距 ４ ｍ． 控制 １ ７ ０ １两 顺槽 预掘 巷 道 上 帮
治理 瓦斯 。
图 ２掘进超前条带预抽钻孔布置 图
１掘进 工作 面瓦斯治理措施
对 于 煤巷 掘 进 工 作 面 。 坚持“ 有掘 必抽 ” 的原 则 ， 具 备 穿层
２ 采煤工作 面瓦斯治理措施
１ ５ ０ １工 作 面 的 回 采 虽 然 对 １ ６ ０ １工作 面起 解 放 作 用 ． 但 在
“一优三减四化” 推动煤炭产业安全高效绿色发展
“一优三减四化”推动煤炭产业安全高效绿色发展近年来，我国煤炭产业在国家政策的引导下，不断推进煤炭资源的高效利用和绿色发展，积极推动煤炭产业转型升级。
“一优三减四化”作为煤炭产业安全高效绿色发展的重要内容，已成为煤炭产业发展的重要方向。
本文将从“一优三减四化”的具体内涵和推动煤炭产业安全高效绿色发展的现状与前景进行探讨。
一、“一优三减四化”的内涵“一优三减四化”是指煤炭产业“优质产煤、减少煤矸石、减少煤层气、减少环境污染物、化解煤炭过剩产能、化解煤矿安全隐患、化解煤炭企业债务风险”七个方面的工作目标。
“一优”指的是要实现煤炭资源的高质量开发，提高煤炭资源利用效率；“三减”指的是减少煤矸石、减少煤层气、减少环境污染；“四化”则是指化解煤炭产能过剩、化解煤矿安全隐患、化解煤炭企业债务风险。
1. 一优：实现煤炭资源的高质量开发，提高煤炭资源利用效率。
通过加大先进煤矿建设力度，提高采煤率和选煤效率，实现煤炭资源的高效利用，以优质产煤推动煤炭产业转型升级。
2. 三减：减少煤矸石、减少煤层气、减少环境污染。
采取科学的煤炭开采方式和技术手段，减少煤矸石的排放，合理开发利用煤层气资源，减少对环境的污染，实现煤炭绿色开采。
3. 四化：化解煤炭产能过剩、化解煤矿安全隐患、化解煤炭企业债务风险。
通过淘汰落后产能，提高煤矿安全生产水平，推动企业多元化发展，化解煤炭产业面临的各类风险。
二、推动煤炭产业安全高效绿色发展的现状目前，我国推动煤炭产业“一优三减四化”取得了一定成效。
在“一优”方面，我国积极推进先进煤矿建设，提高采煤率和选煤效率，推动煤炭资源的高质量开发。
在“三减”方面，我国加大力度减少煤矸石和煤层气的排放，推动煤炭绿色开采。
在“四化”方面，我国淘汰落后产能、提高煤矿安全生产水平，积极推动煤炭企业转型升级，化解煤炭产业面临的各类风险。
我国在煤炭产业安全高效绿色发展方面还面临一些挑战。
一是煤炭资源的高质量开发仍面临一定困难，二是煤矿安全生产形势依然严峻，三是环境污染治理仍需加大力度，四是煤炭企业转型升级面临一定困难。
罗韶宇：提高效率与节约成本
罗韶宇：提高效率与节约成本
罗韶宇提出煤质的问题得到了解决，进而就得考虑提高效率，节约销售成本的观点。
在市场行情不景气的情况下，煤炭就会产生库存，就得有堆煤的场地。
堆积到一定数量，就不得不用铲车进行转运。
这样一来，铲车、人员、油耗、维修、配件……都会产生一系列费用。
如果有客户来运煤，还得装车，铲车就会在这个过程中来回转运，2013年东银能源7个矿井的仅柴油消耗就达到了579吨。
据预测，平均可减少转运次数1次，全年预计节约铲车费用150万元左右。
罗韶宇谈到明鑫立井延长了刮板机，相当于就缩短了铲车的运输距离，减少铲车装运次数，减少柴油消耗。
罗韶宇说：“目前，东银能源所属各矿均已开展储运装系统的改造，但不同矿井改造方式也不一样。
”明鑫斜井参照立井的方式也进行了改造，取得了明显的成效；西沟一矿的煤质含水量高，那么就增加皮带，在传输的过程中，煤也自动蒸发了水分，煤质也得到了改善；西沟二矿是在箕斗出口处安装皮带和筛子，对煤进行筛分，然后再安装一条皮带，进行转运；菜子田煤矿设计的有筛分系统，煤质也挺好，只需要把矸石筛出去即可，然后转存；龙鑫煤矿场地有限，现在正在改扩建，他们也会做储装运系统改造。
“管理无处不在，永无止境。
只要认真思考，我们都会发现可以创新改善、节约成本的地方。
”罗韶宇这样认为。
正因为如此，一个储装运系统的改造，就能改善煤质，促进销售，也为东银能源节约了不少成本。
扎实开展“三寻找”深挖潜力增效益
扎实开展“三寻找”深挖潜力增效益
茂党文
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2002(000)006
【摘要】2001年,茂名石化公司根据生产经营和职工思想实际,深入扎实地开展以“寻找差距、寻找原因、寻找对策”为主要内容的“三寻找”活动,充分调动了广大职工挖潜增效的积极性、创造性,有力地促进了管理水平的提高和经济效益的增长。
该公司全年加工原油1064万吨。
比上年增加11万吨,其中高硫原油占55％,同比增长4.7个百分点;生产乙烯39.2万吨,乙烯产量实现连续5年达标,乙烯装置连续运行36个月;在石化市场疲软、减利因素增多的困难条件下,继续保持了盈利势头,实现利润2129万元;上缴税金19.27亿元,比上年增加900万元。
【总页数】3页(P56-58)
【作者】茂党文
【作者单位】茂名石化公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
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1.严格管理降成本深挖潜力增效益
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为开发西部献计献策
为开发西部献计献策
华兆林
【期刊名称】《建材工业信息》
【年(卷),期】2000(000)007
【摘要】刚跨入新世纪,即吹响了“西部大开发”的号角,迎来了龙腾虎跃的春潮。
“西部大开发”,东部怎么办?单位、个人怎么办?在此,笔者愿献计献策,从东西部合作方面谈点个人体会。
千年大计。
开发新型长寿建材基本建设,材料先行。
过去的“三线建设”、“沿海建设”都是采用424~#～525~#的普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥用作工程材料,由于品种不适应使用环境,曾经出现断桥垮楼。
【总页数】1页(P16)
【作者】华兆林
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TU59
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中金岭南凡口矿尾矿库生态环境恢复模式项目通过验收
中金岭南凡口矿尾矿库生态环境恢复模式项目通过验收
佚名
【期刊名称】《有色冶金节能》
【年(卷),期】2016(32)3
【摘要】3月23日，广东省韶关市环境保护技术中心组织专家召开验收会，对中金岭南凡口铅锌矿尾矿库生态环境恢复模式研究实验项目进行验收。
【总页数】1页(P71-71)
【关键词】恢复模式;生态环境;尾矿库;岭南;环境保护技术;金;凡口铅锌矿;实验项目【正文语种】中文
【中图分类】X171.1
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广两：加快推进找矿突破战略行动
广两：加快推进找矿突破战略行动
李欣松
【期刊名称】《南方国土资源》
【年(卷),期】2013(0)4
【摘要】2013年广西将筹资5亿元以上，加快推进找矿突破战略行动，力争新增矿产资源储量1．5亿吨以上，为广西经济社会发展提供矿产资源保障。
【总页数】1页(P61-61)
【关键词】找矿;矿产资源储量;经济社会发展;资源保障;广西;筹资
【作者】李欣松
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.1
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罗韶宇:抓源头保品位产量
罗韶宇组织召开技术研讨会，分析矿区地质勘查工作方向，确定采矿工作方案；与采矿施工单位进行沟通，确定工作时间节点和目标；生产、勘查和运营部门通力合作，积极商讨汇总各方意见，编制确定运营计划书；物资销售部门主动与供应商和销售商接洽，提前协调物资设备采购和讨论矿产品销售渠道，研究销售合同条款；财务部门积极与银行沟通，联系流动贷款事宜；人力部门与公司全体员工逐一联系，确保员工按时返岗报到。
罗韶宇会后公司与各业务部门、矿山、选矿厂负责人签订了《年度目标考核责任书》。
与会每个人的脸庞都写满了坚毅，大家感到了压力和责任。
罗韶宇强调抓住源头，力保品位产量。
年度目标确定并分解下去了，但矿业经营团队明白，产量是达成效益目标的前提，但质量更是关键中的关键！中凯矿业公司会议室，公司年度生产任务分解部署会上，总经理伊新辉在分析年度经营形势后宣布：公司内部考核年度生产指标为矿石产量7.5至8万吨。
同时要求大家树立信心，紧紧围绕年度任务，各尽其责，确保目标达成。
罗韶宇称单独地追求产量，带来的恶果是只开花，不结果。
因此，必须牢牢抓住生产的源头，在保证产量的同时提升并稳定矿石入选品位。